制度是員工行為的準繩,通過制度和觀念雙管齊下,共同提高全員對全面預算管理的重視程度。以下是小編收集整理的《如何提升制度執行力》相關資料，歡迎閱讀！
第一篇：如何提升制度執行力
企業如何加強制度建設，提升制度執行力
上海海運物業管理有限公司 馮思佳
企業制度是企業運作過程中賴以遵循的行為準則，制度建設關系到企業的基礎管理能力?？茖W合理的制度能夠促使企業不僅能使企業處于協調、穩定、和諧的狀態，還能提升企業的管理能力，從而促進企業的經濟效益。如何加強企業制度建設是企業在發展過程中繞不開的課題，現在的企業雖然明白制度建設對于企業的重要性，但在制度建設過程中仍然面臨著需要克服的難題。制度建設工作之所以無法充分發揮其應有的作用，主要問題可以歸納到兩個層面，一是制度制訂過程中存在的問題，二是制度實施過程中存在的問題。
一、制度制訂中存在的問題
1、制度的可操作性差。一是對制度的執行沒有規定相應的保障條款。比如在公司管理條例中列明禁止事項，但是對于出現禁止行為后如何處理卻沒有明確的規定。二是制度表述不夠明確。比如“表現優秀者要給予一定的獎勵，違反規定的要給予相應的處罰，造成損失的要追究相關責任”等條文，沒有明確具體是怎樣的獎勵或者處罰，在執行過程中往往難以落實。三是對制度的執行者缺乏必要的約束。比如規定對在施工場所不配戴安全帽者，發現一次罰款5元。如果管理者發現員工不戴安全帽卻不進行處罰，就會導致這條規定形同虛設。然而規定并沒有對管理者的行為進行約束，就會很大程度地削弱制度的實際操作性。
2、制度的制訂者過于單一。企業制度的制訂者往往是企業的管理者，企業的管理者在制訂制度時容易過于強調機構的利益，希望員工規范言行，服從指揮，按照管理者的意志行事，很少考慮被管理者的立場和個體利益，這樣的制度很難被大多數員工認同和接受。
3、制度更新速度過慢。制度建設的速度落后于企業發展的速度，許多制度存在的條件已經不存在，但制度卻依然照舊，這樣的現象并不少見。企業制度需要配合企業的發展不斷修訂，只有符合企業當前實際情況的制度才能切實提高企業的工作效率。如果企業制度長期沒有得到更新，很多制度早已不實行了卻依然存在，這些過期的制度會影響到企業制度整體的權威，從而在制度執行過程中起到產生負面作用。因此，制度的制訂工作絕不是一勞永逸的，還需要進行定期修訂，才能始發揮長期作用。
二、制度實施中存在的問題
制度本身的問題是客觀存在的，而制度的實施行為是主觀能動的，制度難以執行除了客觀的因素外，也有其人為的主觀原因。
1、制度執行缺乏嚴肅性。制度中的懲罰性條款往往很難得到落實，主要原因有三：一是制度執行者缺乏公心和責任感，或礙于情面，或存有心偏袒，對違規行為睜一只眼閉一只眼;二是執行制度不能持之以恒，熱一陣，冷一陣，時間一長便對違規行為熟視無睹;三是制度的學習宣傳不到位，甚至連執行者自己都很難把制度的詳細規定說清楚，更何況是一般員工，早已將其拋之腦后。
2、制度執行缺乏權威性。在執行制度的過程中還容易出現“彈性過大、靈活性太多、原則性不夠”的現象，對出現的問題自作主張、先斬后奏、明知故犯等行為。有觀點認為制度遭到破壞，在多數情況下都是緣于領導者自己首先破壞制度。這一觀點固然有失偏頗，但也不無道理。作為普通的員工或者管理者，他們迫于壓力一般不敢違反制度，而只有領導者有權超越、甚至改變制度，因為領導即使違反企業的內部制度往往并不會因此受到處罰。若要維護制度實施過程中的權威性，需要領導者嚴于律人，起到表率作用。
3、制度執行缺乏監督考核。有的企業會存在這樣的問題，公司制度完成發布，通知各部門組織學習，就認為大功告成。事實上，制度的落實過程如果缺少監督，效果往往差強人意。制度的執行情況需要有專業部門去考核，做到責任明確。而且監督考核機制需要切實可行，否則會適得其反。
三、如何提升制度執行力
1、制度需要更加科學合理?？茖W、合理、有效的制度是協調人與人關系的最有效手段，也是管理的最有效手段。所以企業制度不在于多，在于科學、規范，在于能夠被更好地遵守執行。衡量的標準有四點：一是制訂制度是否有明確標準;二是制度是否具有實用性;三是制度是否符合國家法律法規;四是與上級要求是否合拍。舉個例子說明：假設三個人要分一塊金幣，如果由第一個人切金幣并且又先挑金幣，盡管你對切金幣的人進行反復的思想道德教育，也很難保證他真正做到公平公正。如果我們從制度上這樣規定，可以由你第一個切分金幣，但是必須讓其他兩個人先挑。制度稍作調整，結果會怎樣?他一定會想盡一切辦法盡量做到平均，因為一旦分得不均，吃虧的是他自己。檢討一下我們的工作方法，往往就像第一種分幣法，熱衷于把精力過多地放在空洞的說教和作指示上，對制度本身的缺陷卻關注甚少，而這恰恰是制度難以真正落實的重要原因。
2、制度的制訂程序要規范。既然是制度就必須規范，必須符合國家法律法規的規定，不能凌駕或超越國家法律法規。但如何保證實現上述目標?這就要規范制度的制訂程序，企業建立的各項規章制度是直接面對廣大企業員工，這些制度都關系到他們的切身利益和經濟效益，制度的發布更應規范、透明。應遵循以下程序：(1)企業基層管理人員、專業管理人員、技術人員、崗位操作人員共同制訂制度初稿;(2)基層管理部門初審并修改;(3)專業管理部門審核并簽署修改意見;(4)根據兩級管理部門提出的修改意見修改初稿;(5)基層管理人員將修改后的制度報專業管理部門審批;(6)企業高級管理層審查，簽署審批意見后的制度發布執行。只有按照規范的程序所制訂規范的制度，才能規范各項管理工作，才能保護企業員工的切身利益，才能避免以上各種問題的出現和發生。
3、制度的內容要量化。管理是一門通過別人完成任務的藝術。管理者水平的高低，不在于能否讓高素質的員工把事情辦好，更重要的是讓素質一般的員工把工作做好，讓每一位員工在執行同一項命令時，能夠按照管理者的意識，把工作保質、保量、按時完成好。這里所說的 “保質、保量、按時”就是一個量化管理的概念。我們在制定制度的時候，制度的內容就要量化，要讓企業員工知道去做什么，到哪做，什么時間做，怎么做或做到什么程度。這些內容都要在制度里明確量化，這樣才能讓企業的每一位員工知道工作怎么干，工作標準是什么。這樣才能提高制度的執行力。有的員工認為企業內部管理制度訂的太多，不利于員工個性的發展和創造性的發揮。企業十分贊賞有個性、有創造性特點的員工，企業的發展也需要許許多多有個性、有創造性特點的職工，企業才能健康地發展。但任何個性和創造性都必須有利于企業整體的利益，否則其個性越強，創造力越強，對企業利益的損害就越大。所以對于企業的所有員工，必須有一套完整的、科學的制度來約束每一個人，只要你是企業的員工，你就必須接受，而且必須按現有制度來執行、來約束自己的行為。這也就是說，在制度面前人人平等，沒有制度不管的人。制度的執行標準都一樣，這也是提高制度執行力的一個保障。有了好的制度還要有規范的執行者，人的因素不可忽略，畢竟制度的執行、考核還是要由執行制度的人來完成，所以制度的執行者要一碗水端平，保證制度執行公平公正，才能真正提高制度的執行力。
4、制度的考核要嚴格。有兩個著名的管理學定律——酒與污水定律和木桶定律。 酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。污水和短木板像果箱里的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛。爛蘋果的可怕之處，在于它驚人的破壞力。破壞總比建設容易，一個能工巧匠花費時間精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個組織里有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。水桶定律是講一只水桶能裝多少水，取決于它最短的那塊木板。任何一個組織都可能面臨的一個共同的問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。如何提高一個企業的整體管理水平，不是光有完善的制度就行了，還要有嚴格的考核，管理制度一經公布，就對企業組織內部任何人都具有約束力，人人都要嚴格遵守執行，領導也不例外。只有領導以身作則，一旦有違反行為，同樣接受處罰，堅決不搞特殊化，這樣才能形成良好的企業氛圍，制度建設才能真正得以貫徹實施與有效，企業的管理才能真正的提高。
5、制度的修改要及時。企業的制度建設需要不斷地修改和完善，否則“污水和短木板”就會成為阻礙工作的瓶頸，妨礙企業的發展。制度不是一成不變的，要根據企業的發展及生產環境的變化不斷地修訂、完善各項制度。制度的修訂要注意及時和定期。當設備更新改造了、當工藝流程發生變化了、當運行參數重新調整了，那么制度就要及時修訂，操作規程就要及時修改，應急預案就要及時變動，巡回檢查路線圖就要及時重新制作，這就是制度的及時修訂?？偨Y一個階段的工作時，就要對工作過程中發現的和檢查考核中發現的問題及時處理，是執行力不夠的要加強考核力度，是制度有缺陷、不完善的，要組織有關人員修訂完善制度，這就是制度的定期修訂。
科學、統
一、規范的企業管理制度，可以大大提高企業的管理效力與決策能力，提高企業的競爭能力與生存能力。只有加強制度建設，克服企業制度在制訂和實施過程中的難題，提高制度執行力，才能培養融洽、有序的工作環境，促使企業的健康發展與不斷壯大。
第二篇：如何提升執行力
發展的三要素是：好的理念+好的機制+強的執行力 。執行是企業管理最重要的一環 。因為沒有執行，一切都會流于空談，有無卓越的執行力成為我們能否繼續發展的關鍵。如何提升執行力呢?就是要講紀律，講速度，講細節 。
第一，執行是紀律。
紀律是硬約束，講紀律就是講服從，沒有商量的余地，不允許尋找任何借口逃避執行。不執行或執行不力的直接后果是政策、策略不能貫徹到底，任務無法完成，目標無法實現。所以，必須狠抓執行紀律。理解的要執行，不理解的也要執行，這是一種紀律。 沒有紀律，執行就不可能徹底 。
第二，執行靠速度。
執行力強與弱的一個重要標準就是速度，速度快則執行力強，速度慢則執行力弱。提高速度、講求效率就是強化執行力。一般認為，優秀員工的工作效率應該是平均效率的2～4倍，才能稱之為優秀。從這個意義上說，提高執行力就要塑造越來越多的優秀員工。
第三，執行重細節。
細節就是執行力。經營酒店，細微服務和細節工作是非常重要的，做不好一個“細” 字，就是缺少執行力。成也細節，敗也細節。比如，細心觀察和了解客人的習慣、嗜好，提供個性化化服務;細心揣摩客人的需求，把服務做在客人開口之前。
第四，執行要激勵。
論功行賞，獎優罰劣，體現出一種執行文化，已經成為現代企業薪酬制度的主流。如果優秀員工得不到獎賞，對表現不佳的員工不去處罰，干好干壞一個樣，那么優秀員工就會越來越少。
既然希望員工發揮積極主動精神，達成既定目標，甚至超越它，就必須通過有效的激勵機制把執行變成習慣，把薪酬政策與績效掛起鉤來，嚴格、公開、正確地評價每個員工的執行能力和實際工作成果。獎勵執行好的，處罰執行不好的和不執行的，使能干的和不能干的、干得好的和干得壞的在收入上拉開差距。對執行力差、能力不足的管理人員，要堅決調換;對表現差的、不能勝任工作的員工，該辭退的要辭退。只有這樣，才能從總體上提高隊伍素質，打造出卓越的執行力。
第三篇：如何提升執行力
怎樣才能提升個人的執行力
執行力的基本定義，就是按時保質足量、不折不扣的完成上級下達的各項工作任務。對待工作，面對困難，不找任何借口，不推卸責任，不講任何條件，時時刻刻、事事處處體現出誠實、認真、負責、敬業的職業精神。這是執行力最通俗也是最精準的詮釋。但是就這么簡單的執行力，卻有很多個人、團隊、企業所缺失、忽略或者說是不完備、不重視的。
執行力在管理學專家的眼里，是一個系統集成化的概念，它主要指的是如何貫徹上級的戰略意圖，完成既定工作目標的實際操作能力。換句話說，執行力是把企業戰略、設想、規劃、實施方案具體轉化成為日常工作、經濟效益、企業文化、科技成果的關鍵。執行力含有接受任務前的愿望和沖動，實施任務中的堅韌和耐心以及完成任務后的滿意和謙遜。因此，執行力對個人而言就是獨立辦事的能力;對團隊而言就是整體作戰的能力;對企業而言則是全面經營的能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時保質足量完成上級下達給的各項工作任務;對企業而言則是在預定的時間內完成企業的經營或生產目標。
一個企業要有執行力，一個人也要有執行力。個人執行力是指個人要把上級的命令和想法付諸行動，通過努力最終得到滿意的結果，從而按時保質足量完成工作任務的能力。一個優秀的企業員工應該能夠也可以做到：在工作遇到困難時，不是尋找借口推脫任務和責任，而是積極努力地想辦法來解決工作中出現的問題，從而出色地完成任務。一個人的執行力不是天生的，而是通過刻苦學習，努力工作，積累經驗，不斷提高，在實踐中一點一點磨練出來的。
下面我就重點從怎樣提升個人執行力方面談幾點看法。
首先，提升自己的執行力要努力先提升自己的思想素質、業務素質和分析問題、解決問題的能力。做到加強學習，更新觀念，與時俱進。對待日常工作，不要借口推脫，不能依賴他人，不想馬虎從事。在執行某些任務時，也許會遇到一些困難，而對待困難有兩種選擇：一種是不怕困難，面對困難，想方設法分析問題，千方百計解決困難，結果是最終圓滿完成工作任務。還有一種是懼怕困難，回避困難，不思進取，繞道迂回，結果是問題依然存在，最終使得工作任務的完成受到影響。面對對待困難的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的想到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識上的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。一個人，要想有所進步，有所發展，有所成就，就要時時處處做到面對困難、勇往直前。在生活中，任何事物的發生、發展、成長都不會是一帆風順的，曲折、反復是常有的事。所以，成功的人士多是堅定果敢、持之以恒、善于學習的人。讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習。因此，我們要從工作實際出發，努力學習，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識層次和知識儲備;而且還要把學到的書本知識具體應用到實際工作當中去，做到學以致用，用有所成。在發現問題、分析問題中主動思考，反復鉆研，最終把學習體會轉化為工作經驗，應該是提升個人執行力的一個重要環節。
提升自己的執行力要提高自己的思想認識水平。思想認識的高度決定了最終執行的力度，對待上級的指示和下達的工作任務，如果認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，或者心有抵觸，怨天尤人，那行動上就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求。所以，思想認識到位，是我們提升執行力的源動力。只有把思想切實統一到上級的戰略高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行上級的各項指令。反之，如果在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備后才敢去做，執行力就要大打折扣了。因此，在工作中間，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，顧慮重重，憂心忡忡，等待觀望等消極表現的結果，只會是失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。
思想認識不到位，囫圇吞棗式的盲目亂干也是不行的。有些員工僅僅是滿足于簡單重復上級的文件和講話精神，并且認為這樣才算是一個忠實的執行者，其實不然。如果不把上級的文件和講話精神與本部門的實際情況相結合，而是教條式地簡單執行，并不是真正意義上的忠實執行上級文件和講話精神，而是對上級文件和講話精神的消極敷衍。最終的結果只能是事與愿違，事倍功半。
有的員工習慣于用開會、發文、寫總結的辦法去抓工作，似乎工作就是開會，發文就是落實，寫總結就是成績。還有的員工只是用會議、發文的形式安排、督促工作，表面上看，這些顯得規范、正統，具有權威性。但問題是這會導致我們的管理工作不踏實，浮在上層做表面文章等弊端。高高在上的官僚主義是提升執行力的大忌。
提升自己的執行力要始終關注自己當前的工作重點，而且在每一個階段都做到一絲不茍，事必躬親。在明確目標，實現目標的工作過程中，監督、追蹤、跟進、考核是提升執行力的有效保證。要確保一項工作任務能夠按照計劃的時間進度表去實現目標，就要不間斷地進行監督和跟進，進而發現計劃和實際工作之間的差距和問題，而管理者就可以采取相應的辦法來協調和糾正，以期按時完成階段性和整體性的工作目標。如果監督得不到嚴肅的對待和實施，就很容易造成職責不明確，考核無量化，工作中的隱患也不能完全暴露出來，對目標的完成就得不到保障?，F在很多單位都實行的“績效考核”制度，就是提升執行力的重要舉措之一。為方便考核，每一個人的具體工作都應該按照考核的標準進行細分和量化，做到獎懲分明，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高責任意識起到積極的促進作用。有時候一項工作任務會出現前松后緊或前緊后松的情況，行之有效的方法就是每項工作任務都要制定進度計劃，并具體明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，這樣，通過不間斷的監督、追蹤、考核就可以隨時掌握計劃實施的進度，從而推動整個工作任務順利地向前發展。
提升自己的執行力要做到誠實做人，認真做事。做人要有一個標準，做事要有一個原則。依靠小聰明、投機取巧、走捷徑取得的成功是不會長久的。具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，有獎懲，但還是有人違章。為什么?究其原因，就是一個工作態度的問題，一個工作責任心強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題。如果我們能夠用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待每一位前來辦事的人員，那我們的日常工作就會簡單、順利、完美。只有這樣我們才會有一種良好的工作心態，才會有一種積極向上的工作態度。要時刻牢記工作中是沒有任何借口去偷懶的。要視服從為美德，工作中無小事，是一點也馬虎不得的。工作就意味著責任和義務，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，要竭盡全力，盡職盡責盡量地做好它。對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，不想干的，自己要能干，敢干，還要爭取把它做好。
提升自己的執行力要明白世界上沒有最好，只有更好。天外有天，山外有山。當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，大多數人都會說，我做得還不夠，還要繼續努力，以后還要爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和謙虛的表現。但也說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，絕不是最終目的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
提升自己的執行力要培養自覺的積極向上的工作、生活習慣，摒棄惰性心理。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況是：面對某項工作，反正也不著急，先拖拖著再說，等到非做不可甚至是領導追著要的地步才去做。一旦這種懶惰習慣成了自然，就會演變成一種拖拉辦事的工作風格，從而降低了自己的執行力。因此，執行力的提升需要我們改變惰性心態，形成積極向上的工作習慣，把等待被動的觀念轉變為積極主動的心態。
提升自己的執行力要有良好的團隊協作分工精神。大家都聽說過三個和尚沒水喝的寓言故事吧：廟里只有一個和尚時，一切由他自己做主，他選擇了挑水喝;廟里有兩個和尚時，他們通過協商也能很好地分工合作，他們決定兩人抬水喝;廟里來了第三個和尚時，問題就出現了;挑水喝，誰都不去，抬水喝，又閑著一個，結果是誰也不服誰，誰都想做閑著的那個人，誰也不愿意干重活，結果當然就是大家都沒有水喝了。這則寓言使我們認識到團結協作分工的重要性。在現代化的社會里，一個人離開了團隊是做不了什么事的。因此，在完成任何一項任務的過程中，我們需要相互協作，相互幫助，相互提醒，相互分工，與人為善。執行力的存在需要一個良好的工作環境，而這個工作環境就是自己的工作崗位和自己所在的團隊。與員工建立良好的溝通是改善工作環境的重要途徑，而良好的溝通能力又是提升自己的執行力的基礎所在。
綜上所述，執行力不僅是一個戰術層面上的問題，而且也是一個戰略層面上的問題;它是一個系統工程，是一門學問;它必須充分融入到企業的方方面面，滲透到它的戰略規劃、經營目標、企業文化、員工素質等各個方面。而要提高企業的執行力，只有首先提高企業中每一個員工的個人執行力，然后再提高每一個班組、每一個部門的整體執行力。只有這樣，才會形成企業的系統執行力。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望、和諧繁榮、持續發展的企業。
第四篇：如何提升執行力
(一)什么是執行力?仁者見仁，智者見智，對執行力的理解層次不同、角度不同，得出的結論自然有所差別。從組織運作的角度考慮，執行力就是高效完成計劃、達到既定目標的能力。在我國市場經濟日漸成熟的今天，執行力作為最活躍的元素滲透到企業生產、科研、財務、銷售、設備、物資供應管理的方方面面，沒有執行力就沒有競爭力。
(二)提升執行力的首要問題是明確目標，并在此基礎上就實現目標的責任分工、運作方式、考核獎懲等具體問題形成一致。目標統一并不難，但組織內全體成員在具體執行中高度統一往往很難。
(三)明確目標、確定完成目標的責任分工、運作方式、考核獎懲等具體問題是一個決策的過程。決策即要民主，更要集中。所謂民主就是充分發揚“沒有調查研究就沒有發言權”、“從群眾中來到群眾中去”的優良傳統，決策者要以組織共同目標為前提，深入基層調查研究，擬定切合實際的計劃和措施;所謂集中就是要樹立決策權威，定下來的事就要不折不扣的高效執行。
(四)決策既然是在特定歷史時期，特定條件下，結合組織自身實際制定的，不可能放之四海而皆準。沒有絕對正確、盡善盡美的決策。對決策吹毛求疵，求全責備，不是辯 1
證唯物主義的世界觀和方法論，更沒有遵循實事求是的原則。我們追求的是決策的相對合理性、針對性、可操作性。
(五)實踐是檢驗真理的唯一標準，沒有付諸實踐，無法判斷決策水平。但是，如果只從局部、小團體出發，一觸及自身利益就跳起來，忙于爭論，懷疑決策權威，對高水平決策執行起來大打折扣，肯定不如高效執行相對合理的、合格的決策效果更佳。小平同志在南巡講話中指出：“不搞爭論，是我的一個發明，不爭論，是為了爭取時間干。一爭論就復雜了，把時間都爭掉了，什么也干不成。”
(六)經過實踐和時間的檢驗，決策成功率高，執行者自然會對決策者、領導層產生信任。對決策信任度高，那么這個團隊的凝聚力、向心力、執行力不言而喻。
(七)之所以產生“難道讓我們執行錯誤決策”的反詰，或者是決策沒有堅持從群眾中來到群眾中去的原則，沒有堅持深入調查研究、一切從實際出發、實事求是的原則，決策水平不高;或者是執行者思想認識不足，要加強形勢和政策的宣傳力度，只有觀念的轉變，才能引發執行力的根本轉變;或者是執行者站在自己的立場和角度看問題，“一葉障目，不見森林”，沒有跳出小團體、小局部的圈子，從思想上抵觸決策，從行動上拖延甚至拒絕執行決策。
(八)提高執行力，要嚴明紀律、嚴格考核。懲罰決不是目的，但肯定是有效的手段;獎勵意味著承認、贊許、鼓
勵，兩種方式都將對提高執行力度產生積極的意義。
第五篇：如何提升企業執行力
執行力是決定企業治理成敗的一個重要因素，是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。執行力是指通過一套有效的系統、組織、文化或操作方法等把決策轉化為結果的能力。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。
執行不力是我國企業界的通病，其表現形式主要有以下幾種：不知執行力為何物，把它曲解為權威或權力，沒有合理的制度支撐，或者有一些制度，但實際運行時老板凌駕于制度之上，雖有相關的制度做支撐，但常常是議而不決、決而不行、行而不力，流于口號管理。特別是出了問題反應慢，不能有效地執行解決問題的方案，雖有比較完善的管理制度并重視執行，但缺乏合理的執行系統，執行阻力大，以至于控制不力效率低下。
企業提升執行力首先應規范戰略制定，明晰業務流程，提煉核心內容。在戰略制定時，必須保正嚴謹的態度，不能朝令夕改，以便執行者能按照方向執行下去。明晰每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過流程知道自己該做什么怎樣做，而不是事事靠領導推動。
其次建立先進的企業文化，重視團隊精神建設，培養員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠，公司首先要履行對員工的每一個承諾，關心員工、愛惜員工。同時培養員工的奉獻精神，用理念來教育員工，樹立典型并予以一定的物質獎勵，讓奉獻有回報。培養員工堅決服從的意識，堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是能動的、善意的服從。公司允許大家在決策前提建議，但決策一旦作出，就應堅決執行，對于不服從決策者要給予嚴厲的懲罰。
第三建立科學的培訓體系，提升企業整體的執行素質，比如提供職員級、主管級、經理級、總經理級等級別的培訓，讓每一個員工都有培訓的機會。
第四建立合理的激勵和授權機制。激勵是提高執行力最有效的方法之一。獎勵成功也獎勵失敗。對成功者進行獎勵理所當然，但對失敗者，只要是盡力了精神可貴，就應找出一些失敗的典型來進行獎勵，以此肯定他們的努力和所創造的精神價值。
第五建立完善的控制系統，引入淘汰機制。公司每年履行一次聘用機制，凡下屬和上司都不滿意的管理者應自動貶為員工或將其解聘，有一方不滿意者降職1-2級。