年度報告范文第1篇
一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，履行自己的安全生產職責，認真做好每一項工作，又積累了一定的工作經驗，取得了一定的成績。在此，對2011年的車間安全工作總結如下：
在做好車間安全工作的前提下，配合公司及安環部搞好了三大體系認證審核，安全標準化審核升級的材料準備，氣象局的防雷防靜電檢測，污水排放在線監測儀的安裝調試等工作。
按時參加公司安全例會，做好會議記錄，在車間會議和班前班后會及時傳達會議精神及安環部下達的各項文件和通知。
發動員工從自我做起，做好了節能、減排、降耗的工作。車間產生的酸堿性廢水一律排至污水處理系統進行處理。通過公司的污水管線改造，循環水系統的廢水和水處理產生得濃水經化驗合格后排入污水排放管線。從源頭上杜絕了對環境的污染。
在平時的工作中，經常加強職工的思想教育，讓職工時刻注意安全生產;時刻關注職工的思想動態，防止職工在工作中分心，做到專心工作，防止事故發生;平時在工作現場監督職工的工作方式，加強勞動紀律監管，防止“三違”現象發生。本年度還加強了對“廠規廠紀”“四十一條禁令”等規章制度的培訓力度和針對性的考試，讓職工時時刻刻繃緊“安全”這根弦，力求達到工作中第一想到的就是“安全”這個效果，從員工心理上提高對“安全生產”的認識。本年度共組織安全教育培訓(不包括新學員二級、三級培訓)15次，參加人員345人次，總共課時44課時。
在公司綜和檢查及車間內部檢查中發現的隱患和問題立即按要求整改，在日常巡檢和工作中發現的隱患和問題也做到了立即整改。特別是夏、冬兩季，在搞好“四防”工作的同時對特殊設備和部位做重點監察。
每月對消防泵進行試運行保證消防泵能處于隨時待用狀態，并在9月份對柴油消防泵的電瓶進行了更換。對超期的38個滅火器進行了重裝，并更換了一批已經老化的消防水帶8根。還利用超期的滅火器對職工進行滅火器的實際操作演練，員工更直接地了解滅火器的工作原理和使用效果。
本年還統一對所有配電室的外窗安裝了共計35個美觀實用的防鳥網，新配置了9快防鼠板，將配電室所有門口的防鼠板全部完善。在氣象局的配合下，又安裝了10個浪涌保護器，將所有配電室都配備了防雷浪涌保護裝置，二季度利用線路停電間隙，請電力部門對變壓器、高壓柜、防雷器進行了校驗。從而保證了配電安全，為公司安全生產做好保障。
本年度分入車間學員共計7人，嚴格照公司規定做好安全教育培訓并考核合格后上崗。在平時也對員工進行廠規廠紀、操作規程、法律法規、案例分析、消防管理、上級下發的文件等培訓。
六月份安全月活動中，積極響應公司號召，在車間內部進行了宣傳和號召，結合最近的幾起安全事故進行了以規范安全操作、遵守勞動紀律、杜絕“三違”為主題的活動，讓職工在思想上有了新的認識。
在2011年的工作中，還是出現了3起輕傷事故，還有遲到早退、睡崗等違紀現象的發生，這就說明我們的工作還是沒有做好，我們應找出自己的不足，提高自己的管理水平，為公司的安全生產做更大的貢獻。
年度報告范文第2篇
如下：
一、主要工作目標任務
2013年，全區年末總人口控制在5295萬以內，自然增長率控制在8.8‰以內，出生人數控制在79萬以內。穩定低生育水平，全面推進誠信計生工作;加快推進全員人口信息化建設，扎實開展免費孕前優生健康檢查項目，進一步加大出生人口性別比的綜合治理力度，統籌解決人口素質、結構和分布問題;全面落實計劃生育家庭獎勵扶助制度、特別扶助制度，促進人口長期均衡發展。
二、工作措施及成效
2013年以來，在自治區黨委、政府的正確領導下，在各級各部門的大力支持下，全區人口計生系統按照黨中央、國務院在新一輪機構改革中對計劃生育提出的“三個堅持”、“三個不變”的要求，盡職履責，扎實工作，較好地完成了各項工作任務。
(一)低生育水平保持穩定。年度各項人口計劃執行情況評估為：2013年末總人口計劃為5295萬，根據近年來統計公報總人口變動年增41萬左右及年度變動平穩，預計年末總人口5286萬，比計劃控制數少9萬。年度出生人口計劃79萬，人口計生統計報表年度出生70.78萬，衛生上半年分娩36.7萬，評估年度出生74萬。年度自然增長率計劃8.8‰，評估執行結果為8.48‰。全區低生育水平繼續保持穩定，“十二五”人口發展規劃執行情況良好，為實現富民強桂新跨越和與全國同步全面建成小康社會營造更加有利的人口環境。
(二)群眾路線教育實踐活動扎實推進。按照自治區黨委的統一部署，結合人口計生工作實際,扎實開展群眾路線教育實踐活動，緊扣“民需我為”主題,開展大調研、帶案下訪、體察民情接地氣等活動，通過召開座談會、發放《征求意見表》等多種形式開門納諫，認真分析查擺“四風”、“六病”存在的問題，著力在深化認識、改進作風、整改落實上下功夫，確保“規定動作”扎實到位，“自選動作”亮點紛呈，做到教育實踐活動和業務工作兩不誤、兩促進。我委先后深入14個市29個縣(市、區)47個鄉鎮64個村調研，召開座談會51次，發放征求意見表1000多份，收集梳理匯總意見建議7類32條。嚴格執行八項規定和自治區黨委反對“四風”的“兩規定一辦法”，1-10月委機關“三公經費”支出86.96萬元，同比下降28.83%。認真履行“美麗廣西.清潔鄉村”活動職責，1—11月，投入68萬元為聯系點開展環境衛生整治，鄉容村貌大為改觀。
(三)誠信計生鞏固提質。全區上下堅持把誠信計生作為總抓手，在覆蓋面、參與率、知曉率取得階段性成果的基礎上，在鞏固、提質、增效上下功夫。自治區人口計生領導小組下發《關于建立誠信計生長效機制的實施意見》，進一步完善民生政策與計生優惠政策兼容的決策機制。在桂林市興安縣召開全區誠信計生工作現場會，開展爭當優秀誠信計生小組長活動，推進誠信計生向縱深發展。全區98.9%的村(社區)開展了誠信計生，已成立誠信計生小組48.9萬個，參加已婚育齡婦女達561.6萬人，全區91%的縣(市、區)基本實現誠信計生。
(四)國家免費孕前優生項目和村級幸福家園實現全覆蓋。全區新增43個國家級免費孕前優生項目縣，至此，國家級項目單位達到109個,實現了全覆蓋。1—10月，全區國家級項目單位共檢查51.24萬人，目標人群覆蓋率89.58%，提前3個月完成國家任務。在全國孕前優生項目實驗室質量評價中，我區優秀率100%，躋身于全國10個質評全優省(區、市)行列。全區1.6萬多個村(居)基本建成早期教育、生育關懷、優生優育、老年服務等標準化的幸福家園，覆蓋了全區所有村(居)。
(五)計生家庭獎勵扶助取得新突破。與人社廳、財政廳聯合制定城鎮居民獨生子女年老獎勵辦法，進一步完善人口計生利益導向政策體系。農村計生家庭小額貼息貸款和愛心保險首次納入自治區政府為民辦實事項目。1-10月，全區1.4萬戶計生家庭獲得了財政貼息貸款，貸款金額達2.5億元，貼息金額達1600萬元;1-11月，全區47.44萬戶計生家庭辦理了愛心保險，投保金額達1573萬元，理賠2260萬元，理賠率達143.67%。城鄉計生家庭各項法定獎勵優惠政策全面兌現，各級累計兌現計生家庭獎勵扶助和特別扶助資金2.1億元，23.89萬人次得到了實惠。
(六)出生人口性別比穩步下降。人口計生、公安、衛生、藥監、婦聯五部門繼續聯合開展集中整治“兩非”專項行動。各地著力完善治理機制、突出“兩非”案件查處、加強B超使用監控，加大宣傳教育力度
，加強對出生人口性別比偏高縣(市、區)的監管，深入推進出生實名登記信息共享，實現了出生人口性別比穩步下降。據統計，1-10月，全區共立案查處“兩非”案件179件，沒收非法所得和經濟處罰84.42萬元，處理相關人員52人。全區出生人口性別比與去年相比，下降了2.97個點。
(七)公共服務體系進一步完善。流動人口基本公共服務均
等化水平進一步提升，全區流動人口免費技術服務率、孕檢率、藥具發放率均達到95%以上。人口信息化建設取得實效，組織完成了人口預測、人口地理信息模塊和全員人口信息系統電子辦證模塊的開發。全員人口個案信息完整率達98.92%，0-3歲兒童入庫率超過90%，信息變更及時率達95%。目標管理責任制改革深入推進，自治區人口計生領導小組下發人口計生目標管理責任制考核辦法的補充通知，出臺了目標責任考核數據共享直報制度，進一步改革完善了目標管理責任制。
(八)依法行政和隊伍建設取得實效。認真落實國家關于方便群眾辦證的通知要求，專門下發通知簡化辦證程序、提高辦證效率。繼續開展依法行政示范鄉(鎮、街道)和“基層陽光計生行動示范單位”創建活動，深化廉政風險防控管理，優化人口計生系統政風行風，扎實做好信訪維穩工作。
年度報告范文第3篇
2012年8月來到榕珍至今，一切都是由陌生到熟悉，我這個新人，在領導的悉心關懷下，同事的熱情幫助下，工作上取得了一定成績，但也存在一定的問題和很大的提升空間?；仡檨淼焦镜倪@幾個月，現將個人工作總結如下：
一、具體工作
1、人員管理
①保安隊長管理
保安是公司基本的安全保障，同時也是公司的第一道“風景線”。到崗之后要求保安隊長以身作則，嚴格要求保安隊員，包括談吐、儀容儀表等，適時抽查保安人員執勤情況，落實每10天一次的消防安全檢查并做好檢查記錄。
期間嚴格落實保安管理制度，但還是問題頻現。體能訓練未達到每周一次的要求，車輛停放的引導不夠規范，門禁制度的執行力不夠等等。2013年的保安管理工作將重點整治以上問題。
②保潔隊長管理
主要是監督檢查保潔隊長的日常清潔工作、保潔物資管理，安排的是否得當，及時提出意見，保障廠區衛生的同時要求保潔人員每日保潔的時侯檢查各項設施設備運行情況，發現問題，及時上報處理。修訂保潔隊長及隊員月度考核辦法，更為科學的評估檢查保潔工作。
但是，針對保潔隊長個人的些許問題將成為近期保潔管理工作提升的一個突破口，如偶有串崗聊天的情況。今后將把辦公區花卉養護工作一并納入保潔工作范
圍。清潔衛生檢查制度照章進行，這項工作交由保潔隊長執行。
③行政司機管理
監督檢查行政司機的車輛管理工作，做好日常派車管理，月度的油費統計及結算工作，完成車輛管理工作要求的月度車輛使用情況統計。到崗后疏于對行政司機的管理，致其養成諸多不良習慣，加上本人年齡偏大，后定性為達不到崗位要求。新任司機素質較前任高，管理上將更為嚴格，落實好公司準駕證制度，堅決做好公司的車輛管理工作。后期將逐步把辦公用品管理和通訊費用管理工作交由行政司機處理。
2、食堂管理
主要是對食堂的設施設備按需進行增加、更換或維修，每月及時結算食堂費用，以便于食堂工作的正常開展。今后將適時對食堂菜品的質量及種類變換頻率進行監督檢查。同時，堅決要求食堂工作人員持健康證上崗，在工作時間必須著工作服。保證膳食安全，讓員工開心的吃好每一餐。
3、辦公樓及宿舍管理
辦公樓、宿舍樓管理主要涉及的是設施設備的維修和維護，解決了目前比較嚴重的幾處維修問題，如宿舍二樓衛生間漏水問題，食堂大門脫落等，保證了公司員工的正常辦公和住宿。明年將進一步完善公司設施設備，使得同事們工作及生活更加愉快。
堅決執行辦公資產管理制度，年末對公司辦公資產在進行徹底清查的基礎上，依據公司《辦公資產管理辦法》分別按部門對資產進行了分類、編號登記。宿舍資產的管理也如此，接下來將把管理責任落實到具體的使用人或保管人，按時對資產使用情況進行查驗，加強資產管理，健全公司資產檔案，規范資產管理流程。
4、綜合管理
主要工作是協助領導完成一些行政工作。例如客人的參觀接待，制度、通知的整理、下發、張貼等。協助處理了廠區堆場的漏水問題，協助實施了 “美食節”、“菜博會”兩場展會。辦公用品管理工作規范化，實行了辦公用品季度計劃制度，并結合以舊換新的節約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。
5、企業文化建設
主要工作是對公司網站的日常維護和信息更新，公司內部刊物《榕珍報》的相關編輯、整理工作，第一期將于2013年1月出版。于2012年9月底參與策劃并實施了“2012榕珍菌業迎中秋、慶國慶員工游園活動”，反應良好。
二、工作中存在的不足
1、工作經驗尚顯不足。在今后工作中要做到“多學、多看、多聽”通過不斷學習、不斷總結、不斷與人交流來提高自己的工作經驗。
2、繼續加強業務知識學習。進一步學習有關的先進管理經驗，充分發揮自己的主觀能動性，發揮自己的專長，不斷學習新知識，堅持用科學的方法和先進的理念去總結、去思考、去提高。
3、規章制度執行不嚴，執行制度時有寬松之短、仁慈之弊。應該站在和公司發展同樣的高度，嚴格執行制度要求。
4、由于崗位的性質，工作面廣、雜、瑣碎，導致部分工作進展停滯，未能及時辦理。
三、今后工作目標
1、管理方面，努力提升自身的管理水平，對下級要嚴格按照各崗位考核辦法要
求，監督檢查各崗位人員工作落實情況，及時處理異動情況，保障后勤工作的有序有效的進行。
2、加強與公司各相關崗位的聯系，力爭得到公司領導及同事更多的指導和支持，加大各項規章制度的執行力度，更好地為公司服務。
年度報告范文第4篇
如下：
一、主要工作目標任務
2013年，全區年末總人口控制在5295萬以內，自然增長率控制在8.8‰以內，出生人數控制在79萬以內。穩定低生育水平，全面推進誠信計生工作;加快推進全員人口信息化建設，扎實開展免費孕前優生健康檢查項目，進一步加大出生人口性別比的綜合治理力度，統籌解決人口素質、結構和分布問題;全面落實計劃生育家庭獎勵扶助制度、特別扶助制度，促進人口長期均衡發展。
二、工作措施及成效
2013年以來，在自治區黨委、政府的正確領導下，在各級各部門的大力支持下，全區人口計生系統按照黨中央、國務院在新一輪機構改革中對計劃生育提出的“三個堅持”、“三個不變”的要求，盡職履責，扎實工作，較好地完成了各項工作任務。
(一)低生育水平保持穩定。年度各項人口計劃執行情況評估為：2013年末總人口計劃為5295萬，根據近年來統計公報總人口變動年增41萬左右及年度變動平穩，預計年末總人口5286萬，比計劃控制數少9萬。年度出生人口計劃79萬，人口計生統計報表年度出生70.78萬，衛生上半年分娩36.7萬，評估年度出生74萬。年度自然增長率計劃8.8‰，評估執行結果為8.48‰。全區低生育水平繼續保持穩定，“十二五”人口發展規劃執行情況良好，為實現富民強桂新跨越和與全國同步全面建成小康社會營造更加有利的人口環境。
(二)群眾路線教育實踐活動扎實推進。按照自治區黨委的統一部署，結合人口計生工作實際,扎實開展群眾路線教育實踐活動，緊扣“民需我為”主題,開展大調研、帶案下訪、體察民情接地氣等活動，通過召開座談會、發放《征求意見表》等多種形式開門納諫，認真分析查擺“四風”、“六病”存在的問題，著力在深化認識、改進作風、整改落實上下功夫，確保“規定動作”扎實到位，“自選動作”亮點紛呈，做到教育實踐活動和業務工作兩不誤、兩促進。我委先后深入14個市29個縣(市、區)47個鄉鎮64個村調研，召開座談會51次，發放征求意見表1000多份，收集梳理匯總意見建議7類32條。嚴格執行八項規定和自治區黨委反對“四風”的“兩規定一辦法”，1-10月委機關“三公經費”支出86.96萬元，同比下降28.83%。認真履行“美麗廣西.清潔鄉村”活動職責，1—11月，投入68萬元為聯系點開展環境衛生整治，鄉容村貌大為改觀。
(三)誠信計生鞏固提質。全區上下堅持把誠信計生作為總抓手，在覆蓋面、參與率、知曉率取得階段性成果的基礎上，在鞏固、提質、增效上下功夫。自治區人口計生領導小組下發《關于建立誠信計生長效機制的實施意見》，進一步完善民生政策與計生優惠政策兼容的決策機制。在桂林市興安縣召開全區誠信計生工作現場會，開展爭當優秀誠信計生小組長活動，推進誠信計生向縱深發展。全區98.9%的村(社區)開展了誠信計生，已成立誠信計生小組48.9萬個，參加已婚育齡婦女達561.6萬人，全區91%的縣(市、區)基本實現誠信計生。
(四)國家免費孕前優生項目和村級幸福家園實現全覆蓋。全區新增43個國家級免費孕前優生項目縣，至此，國家級項目單位達到109個,實現了全覆蓋。1—10月，全區國家級項目單位共檢查51.24萬人，目標人群覆蓋率89.58%，提前3個月完成國家任務。在全國孕前優生項目實驗室質量評價中，我區優秀率100%，躋身于全國10個質評全優省(區、市)行列。全區1.6萬多個村(居)基本建成早期教育、生育關懷、優生優育、老年服務等標準化的幸福家園，覆蓋了全區所有村(居)。
(五)計生家庭獎勵扶助取得新突破。與人社廳、財政廳聯合制定城鎮居民獨生子女年老獎勵辦法，進一步完善人口計生利益導向政策體系。農村計生家庭小額貼息貸款和愛心保險首次納入自治區政府為民辦實事項目。1-10月，全區1.4萬戶計生家庭獲得了財政貼息貸款，貸款金額達2.5億元，貼息金額達1600萬元;1-11月，全區47.44萬戶計生家庭辦理了愛心保險，投保金額達1573萬元，理賠2260萬元，理賠率達143.67%。城鄉計生家庭各項法定獎勵優惠政策全面兌現，各級累計兌現計生家庭獎勵扶助和特別扶助資金2.1億元，23.89萬人次得到了實惠。
(六)出生人口性別比穩步下降。人口計生、公安、衛生、藥監、婦聯五部門繼續聯合開展集中整治“兩非”專項行動。各地著力完善治理機制、突出“兩非”案件查處、加強B超使用監控，加大宣傳教育力度
，加強對出生人口性別比偏高縣(市、區)的監管，深入推進出生實名登記信息共享，實現了出生人口性別比穩步下降。據統計，1-10月，全區共立案查處“兩非”案件179件，沒收非法所得和經濟處罰84.42萬元，處理相關人員52人。全區出生人口性別比與去年相比，下降了2.97個點。
(七)公共服務體系進一步完善。流動人口基本公共服務均
等化水平進一步提升，全區流動人口免費技術服務率、孕檢率、藥具發放率均達到95%以上。人口信息化建設取得實效，組織完成了人口預測、人口地理信息模塊和全員人口信息系統電子辦證模塊的開發。全員人口個案信息完整率達98.92%，0-3歲兒童入庫率超過90%，信息變更及時率達95%。目標管理責任制改革深入推進，自治區人口計生領導小組下發人口計生目標管理責任制考核辦法的補充通知，出臺了目標責任考核數據共享直報制度，進一步改革完善了目標管理責任制。
(八)依法行政和隊伍建設取得實效。認真落實國家關于方便群眾辦證的通知要求，專門下發通知簡化辦證程序、提高辦證效率。繼續開展依法行政示范鄉(鎮、街道)和“基層陽光計生行動示范單位”創建活動，深化廉政風險防控管理，優化人口計生系統政風行風，扎實做好信訪維穩工作。
年度報告范文第5篇
2011年節能自查報告
2011年12月15日
自“十一五”以來，節能減排已經成為我國國民經濟發展的指導性方針，越來越引起全國民眾的重視。我國的“十二五規劃”更是明確提出了節能減排的細化目標，其嚴格的約束性指標進一步體現了國家節能減排的決心。
自公司成立以來，我公司堅持以科學發展觀為指導，認真學習了省政府《批轉節能減排統計監測及考核實施方案和辦法的通知》(魯政發„2008?55 號)、市政府辦公室《關于印發東營市能耗統計監測及考核實施方案的通知》(東政辦發„2008?22號)和縣政府辦公室《關于印發廣饒縣節能目標責任考核實施方案》(廣政辦發„2010?40號)等文件，在開發區領導及各主管部門的指導和幫助下，堅持“經濟效益的實現必須以節能減排為前提、向節能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護環境、提高工作效率，取得了一定的成效，現將我公司2011年節能減排工作情況簡報如下：
(一)節能考核指標完成情況
2011節能目標責任書對我****集團的要求是：重點企業萬元GDP能耗比2010年降低3.80%以上。2010年11月我公司耗電量9669040千瓦時，生產總量為178296噸，產值2210.51萬元，萬元GDP能耗為22.86萬元/千瓦時;截止2011年11月，我公司2011年綜合耗電量7885645千瓦時，生產總量1619976噸，產值17332.65萬元，萬元GDP能耗能耗為21.98萬元/千瓦時，比去年同期降低3.81個百分點。
(二)采取的主要措施
我公司通過對節能減排相關文件的學習，確定了依靠管理、依靠制度、依靠組織進行節能減排工作的主導思想。
在公司機關成立以董事長、總經理為組長，綜合辦公室、工程管理部、安全質量環保部、經營管理部等有關部門為成員的節能減排小組，加強對節能減排工作的領導、組織、協調和監督。統一思想，提高認識，積極營造節能減排的濃厚氛圍，培養干部職工節能減排的行為習慣：
1、養成良好的工作習慣，節約公務用品，對辦公用品
的領用實行嚴格控制，杜絕浪費現象。
2、大力推廣無紙化辦公，同一部門內充分利用各部門
的局域網，各個部門之間推廣即時通訊軟件，提高工作效率，減少紙張的使用。
3、加強控制各種電器的使用，保證有需要時才開機，
杜絕電腦及打印機長時間通電待機的現象。
4、由公司辦公室通過即時通訊軟件召集需要用車的部
門，統一協調外出用車計劃，除緊急事務外，杜絕為一兩個人派車出行的現象。
5、在項目部成立由項目經理、執行經理、總工程師、
專職安全員、土建工長、水暖工長、電氣工長等相關人員組成的節能減排執行小組，切實將節能減排工作納入項目部的日常工作，務求實效，提高設備用能效率、降低資源消耗、減少污染物減放、實現清潔生產。
我公司在建的項目分布廣泛，涉及稻莊鎮、陳官鄉多個地區，雖然各個地區的環境不同，同一地區的各個項目部具體情況也有所不同，但節能減排工作的原則是一致的，針對這一情況，我公司對所屬項目部進行了如下規定：
1、利用場地自然條件，合理考慮生活區及辦公區的相
對地理位臵，充分利用自然通風和天然采光，減少使用人工照明和空調。生活區用電采用統一管理，如有條件，采用節能型燈具進行照明。在電源供應處設臵節約用電標志。
2、施工現場采用節能型用水器具，在水源處設臵節約
用水標識，施工現場設臵廢水回收再利用措施，避免管網漏損?，F場交通道路和材料堆放地同意規劃排水溝，控制污水流向，設臵沉淀池，嚴防施工污水直接排入市政污水系統或自由流出施工區域，污染周邊環境。
3、優化施工組織設計，合理安排施工工序、工作面，
減少作業區域的機具數量，安排施工工藝時，優先考慮消耗電能及其他能源較少的工藝，充分利用可再利用的工具及材料(如模板等)，減少浪費，提高施工能源利用率。
4、施工過程根據施工進度定制采購計劃，庫房內嚴格
控制限額領料制度，嚴格控制材料的消耗。盡量采用工業化生產的成品，減少現場作業。
5、節能技術進步和節能技改實施情況
(1)按規定淘汰落后耗能工藝、設備和產品：
2011年我公司累計淘汰落后設備12臺，新上耗能低設備10臺，真正實現了淘汰落后工藝，學習先進經驗的目標。
(2)制定實施節能技改計劃和重點耗能設備更新改造計劃，并按計劃完成任務：
2011年，為了完成節能辦公室給予的目標，我公司把節能技改計劃落實到每個組、每個班、每個人。樹立了“人人要節能，人人要高效”的良好工作作風。
(3)安排節能研發專項資金并逐年增加：
2011年，******有限公司安排技能研發專項資金100萬元，比2010年提高了10個百分點。
6、節能技術進步和節能技改實施情況
(1)按規定淘汰落后耗能工藝、設備和產品：
2011年我公司累計淘汰落后設備12臺，新上耗能低設備10臺，真正實現了淘汰落后工藝，學習先進經驗的目標。
(2)制定實施節能技改計劃和重點耗能設備更新改造計劃，并按計劃完成任務：
2011年，為了完成節能辦公室給予的目標，我公司把節能技改計劃落實到每個組、每個班、每個人。樹立了“人人要節能，人人要高效”的良好工作作風。
(3)安排節能研發專項資金并逐年增加：
2011年，******有限公司安排技能研發專項資金100萬元，比2010年提高了10個百分點。
7、節能目標分解和落實情況
(1)按將節能目標分解到車間、班組或個人：
2011年，為了完成節能辦公室給予的目標，我公司把節能技改計劃落實到每個組、每個班、每個人。樹立了“人人要節能，人人要高效”的良好工作作風。
(2)對節能目標落實情況進行考評：評選了黃建光等積極分子。
(3)實施節能獎勵制度。2011年累計罰款5000余元，獎勵3500余元。制定了嚴格的獎懲制度并實施到位。
(三)存在的問題
雖然我公司對節能減排工作給予了足夠的重視，但實際工作中仍然有多種問題需要解決：
8、 節能減排目標的制定缺少充分的科學依據，無法形成細致的、量化的約束性規定，隨意性較強。同時，項目部工程所需能源及排放的統計、報告、核實制度體系尚不健全。
9、 節能減排領導班子雖然已經確定，但在節能管理、節能改造、節能應用、尤其是節能效果等方面，尚未建立起行之有效的獎懲制度，做得好了沒有與之對等的獎勵，做的不好也沒有相應的懲罰措施，無法調動各部門員工及項目部工作人員在節能減排工作上的主觀能動性與工作積極性。
10、 雖然我公司對節能減排工作給予了足夠的重視，對有些項目工程的業主方對節能減排工作認識不足，對我公
司及項目部針對節能減排工作的具體布臵持保留甚至否定態度，給我們的工作帶來了諸多影響。公司和項目部及業主方等利益相關者參與綜合決策的渠道和機制還顯不足。
(四)2012年節能減排工作的安排
2012年，我公司要鞏固機構設臵、調整人員配備、提高經費保障，建立統一的能源消耗定額和支出標準，做到認識到位、責任到位、措施到位，投入到位，以適應節能減排工作的要求。
同時，公司機關及各項目部要加強對節能減排工作的宣傳，進一步提高公司各級員工對節能減排工作的認識，引導大家樹立“節能是進步，減排是美德，節能減排就是發展”的理念。
另外，公司要責成各個項目部，組織相關人員進行節能減排技能培訓，號召廣大一線職工結合自己的實際工作，為節能減排獻計獻策。另各級職工從“要我節能減排”轉變為“我要節能減排”。
******有限公司
年度報告范文第6篇
#企業年度培訓計劃書范文篇一：#
一、概要
本計劃主要內容為公司人力資源部2011年培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰略提升和年度經營目標的實現。
二、依據
公司崗位說明書、員工培訓需求調查、中層管理人員座談、公司戰略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。
三、培訓工作的原則、方針和要求
為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。
1、培訓原則
實用性、有效性、針對性、持續性為公司培訓管理的根本原則。
2、培訓方針
以提升全員綜合能力為基礎，以提高中層管理能力、團隊協作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有__特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業績達標、戰略提升及員工個人成長的推進力。
3、培訓的六個要求
1)鎖定戰略提升與未來發展需求;
2)鎖定企業文化建設;
3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發展 ;
4)鎖定學習型組織建設;
5)鎖定企業內部資源共享;
6)鎖定內部培訓指導系統的建立與完善。
四、培訓工作目標
1)建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作; 2)傳遞和發展__資訊企業文化，建立員工特別是新員工對企業的歸屬感和認同感;
3)使所有在崗員工2011年都能享有高質量、高價值的培訓;
4)重點為中層管理人員提供系統培訓，以保證各部門工作目標的有效完成; 5)進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業文化的一致性; 6)打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔;
7)建立內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果; 8)推行交叉培訓，實現企業資源共享和員工業務能力提升; 9)加強企業文化氛圍對企業的滲透。
五、培訓體系建設
六、培訓計劃總體控制
根據2011年培訓需求分析，現對2011年總培訓計劃總體安排如下： 1)每周計劃企業內訓1至2場，每季度末總結調整，一年固定企業內訓約80場(新人入職培訓除外);
2)每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內外訓相結合; 3)為中層管理人員提供企業外訓每月1人/次(根據實際情況);
4) 季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據實際情況，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經理并抄送各相關部門負責人。
七、2011年具體課程計劃(一稿)
1、新員工入職培訓
人力資源部組織安排新員工進行企業文化及公司管理制度培訓，并統一安排觀看《__資訊新員工培訓教程》視頻。課程內容包括：企業文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統使用、產品知識、電話實戰、樣本制作、事業部管理制度、優質客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數據合理應用、大客戶開發、如何催款、行業開發等。
2、在職培訓課程大綱(包括內外訓方向，實際課程根據方向進行細分設計)
2)普通員工培訓方向
3、計劃外培訓
計劃外培訓是指不在2011年度培訓計劃內的培訓項目。具體培訓內容根據公司階段性實際需要及員工申請進行安排。計劃外培訓應遵循以下原則： 1)培訓項目內容應符合公司業務或員工能力的提升需要; 2)提前兩周提出申請; 3)培訓費用在預算之內;
4)同一主題內容一年內原則上只能申請一次
八、重點培訓項目
根據公司發展需要，2011年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此2011年培訓工作的主要側重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強的高質量的培訓課程。
主要項目包括：(外訓按照外訓管理制度實施，內訓從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓)
同時，根據公司業務開展需要及員工培訓需求調查的分析結果表明，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強烈，需要培訓專員系統的安排培訓：
主要項目包括：(以銷售技巧、談判技巧、心態激勵為主設計系列課程)
九、財務預算
十、培訓文化宣導
在充分總結公司2010年現有培訓情況基礎上，2011年，我們將明確建設學習型企業的培訓文化。圍繞公司確定的戰略發展目標以及對員工職業素質要求，建立以知識管理為基礎，以企業及員工發展為導向的學習體系，努力營造“愛學習、愿共享”的學習氛圍，形成開放、共享、創新的企業培訓文化，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業各項工作中，努力將__建設成學習制度健全、學習氛圍濃厚、各企業競爭力不斷增強，具有共同的企業使命和核心價值觀的持續學習型企業。
采取多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設備進行企業文化及知識的宣傳與引導。
十一、計劃培訓課程附表
1) 中高層計劃培訓課程
#企業年度培訓計劃書范文篇二：#
第一部分 培訓計劃的制定及組織、考核要求
一、培訓計劃的制定
1.1 培訓計劃分為公司級培訓計劃、部門內部培訓計劃、外派學習培訓計劃及各單項專業性計劃培訓。
1.2 公司級培訓計劃由行政部統一制定，由相關責任部門落實;部門內部培訓計劃由部門自行制定學習培訓計劃，自行組織培訓實施;外派學習計劃由各部門根據工作需要，制定學習計劃和培訓申請，由行政部組織實施。
1.3公司統一制定的學習計劃，根據工作情況實行全員培訓，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關知識。行政部并定期制定計劃，聘請相關專業老師組織專業知識培訓或組織相關人員參加相關課程培訓。
1.4 根據公司總的學習培訓計劃，行政部每月排定培訓計劃，按照年度學習計劃推進各項學習培訓工作。
1.5 部門內部培訓方面，部門內部根據各自工作情況，制定部門內部培訓計劃，并組織實施。行政部根據各部門的培訓計劃進行各部門培訓學習的跟蹤和監督，確保部門內部培訓的落實。
二、培訓的組織實施
2.1公司級內部培訓的實施
由行政部根據公司年度培訓計劃負責具體組織實施，每月排定培訓計劃，培訓的責任部門制定培訓教程及方案，具體實施。
2.2 部門內部培訓的實施
由各部門制定月度培訓計劃并組織實施。具體培訓內容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負責監督實施。
2.3 外派培訓的實施
外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經理批準。
擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。培訓結束后，須將培訓申請表交行政部存檔。
參加外派培訓前已確認必須取得相關證書(畢業證、資格證、結業證等)者，如未獲得證書且無正當理由，有關費用由受訓者本人負擔。
2.4 單項專業培訓的實施
由行政部及相關責任部門負責制定培訓計劃，并組織實施;相關責任部門具體負責組織實施。
(1)《2014新員工入職培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。所有培訓檔案由行政部統一裝訂存檔。
(2)《2014年度管理人員培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。
(3)《2014年度崗位培訓計劃》
特種作業人員培訓由各相關特種作業部門擬定培訓計劃，并組織實施。必須做到所有特種作業人員持證上崗，完成年度培訓。所有培訓檔案及證書由行政部統一存檔保管。具體特種作業崗位及需持證上崗要求，由安全調度中心確定，具體培訓由特種作業部門組織并完成培訓。
對公司一線崗位的專業技能培訓，由行政部負責組織實施，具體崗位的培訓形式，根據實際工作崗位需要進行安排。
(4)《2014年普通員工培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。
(5)《2014年度安全培訓計劃》，由安全調度中心制定并負責組織實施。
(6)其它單項培訓，根據公司實際情況，由行政部制定培訓計劃，并組織實施。
三、2014年培訓重點
2014年培訓工作重點分為以下幾個方面：
3.1 管理人員培訓
中高層管理培訓重點在于管理者能力的開發，通過培訓，激發管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創造力，使管理者加深對現代企業經營管理的理解，了解企業內外部的形勢，樹立長遠發展的觀點，提高管理者的計劃、執行能力。
基層管理干部的重點在于管理制度的培訓，有效團隊建設及團隊執行力，上下級關系處理，生產實踐等管理技能培訓。
管理人員培訓計劃以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平
3.2 新員工崗前培訓
新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業生、社會招聘人員，內容為公司級培訓，主要就企業文化、規章制度、消防安全知識等進行培訓并對培訓內容進行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進行二級培訓，就崗前培訓有關內容等。
對新招聘員工的培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業文化的理解，獲得新感覺、新動力。
3.3 普通員工培訓
員工培訓重點在提高綜合素質，領悟公司經營管理理念，提高工作的主動性和積極性及團隊合作及溝通的能力，增強敬業精神與服務觀念，加強其專業水準。
3.4 崗位專業技能培訓
2014年要對公司特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術職稱資格進行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進行《特殊崗位培訓》，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗。
對公司一線崗位的專業技能，也要通過各種形式的培訓學習，力爭人人都做專業工、熟練工。
3.5 安全管理培訓
安全工作一直是公司生產運行的重中之重，2012年公司內部加大了安全檢查考核的力度，將安全工作與獎懲制度相結合，起到了積極的效果。2014年內要認真開展安全生產教育培訓和安全操作技能培訓，并加大燃氣安全宣傳教育工作，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍，切實把培訓工作抓出成效。
3.6 流程制度培訓
要做到有制度、有落實，才能顯現出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執行力體現出來。讓大家適應按流程辦事，這也是團隊建設的基礎。
3.7 2014年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內部進行分享，擴大培訓的效果。
3.8 2014年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中有針對性地進行，多開展同行業間的經驗交流學習，優化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。
四、培訓的考核
4.1 培訓考核由行政部統一進行。
4.2 公司級內部培訓考核按培訓計劃進行考核，原則上要求公司班組長以上人員，年度參加公司組織的培訓課時不低于10課時;普通職工不低于8課時。各部門內部年度培訓不低于12課時。
4.3 公司級內部培訓考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統一安排，責任部門制定的學習培訓進行。原則上要求責任部門針對專項培訓做到有計劃、有組織、有考核、有結果，每缺少一項當月扣罰責任部門3分。部門級內部培訓，各部門進行月度分解計劃，每月報行政部培訓計劃，行政部按照部門內部的培訓計劃進行檢查，低于計劃培訓課時或未組織，視情況給予扣罰部門當月1-3分。年底未完成年度培訓課時，扣罰部門年度總分3分。
4.4 員工如低于公司級統一培訓要求的培訓課時，取消全年先進的評比資格和年度公資調整的資格，并按每人1分，扣罰到部門年度績效考核中。
第二部分 公司2014年度培訓計劃
一、公司級培訓計劃
第一項 ： 2014年度管理人員培訓
1、中高層管理人員培訓
1、責任部門：行政部
2、培訓時間安排：每月安排1-2課時培訓、外出參加培訓。
4、考核方式：課時不低于總培訓課時的70%。低于要求培訓課時，視為年度考核不合格。
3、培訓形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業培訓機構進行主題
5、培訓內容：由行政部擬定。
6、參加培訓人員：經理助理以上人員
2、基層管理人員培訓
1、責任部門：行政部
2、培訓時間安排：每月安排1-2課時
3、培訓形式：視頻授課，組織經驗交流
4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓課時的80%。低于要求培訓課時，視為年度考核不合格。
5、培訓內容：由行政部擬定。
6、參加培訓人員：班組長、管理員、高級職員
第二項：2014年度公司安全培訓和安全培訓考核
1、責任部門：安全調度中心
2、培訓時間安排：原則上安排入夏及入冬前，具體培訓時間由安全調度中心根據公司安全管理需要，提報計劃，行政部統一安排。
3、培訓方式：由安全調度中心擬定，報行政部，由行政部負責學習的組織。
4、培訓內容：由安全調度中心擬定。
5、考核方式：由安全調度中心負責，擬定考核辦法。原則上年度安全培訓課時不少于3課時。
6、參加培訓人員：全體職工
第三項：普通員工培訓
1、責任部門：行政部
2、培訓時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓每季度組織一次，具體培訓時間由行政部根據工作需要提報培訓計劃，統一安排。
3、培訓方式：集中組織視頻觀看，外騁講師提供主題培訓。
4、培訓內容：人際關系及有效溝通，個人自我管理技能、團隊協作、職業素養。
5、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原則上年度課時不低于4課時。
6、參加培訓人員：全體職工
第四項：崗位專業技能培訓計劃
1、責任部門：行政部
2、培訓時間安排：集中安排在7月、8月份，其余培訓時間根據工作需要，由各部門提報培訓計劃，行政部統一安排。
3、培訓內容及方式：對特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術職稱資格及其他需要外派培訓或外聘講師時由各部門負責人上報培訓計劃，由行政部配合，具體培訓內容及方式由各部門自行負責。
對各部門設立的一線崗位，可以通過部門內部組織經驗交流，或申請組織到同行業單位參觀學習，可以選擇繼續教育提高文化素質、提升專業技能。
4、考核方式：以考核專業技能為主，組織技術比武。原則上年度培訓課時不低于2課時。
5、參加培訓人員：各部門一線職工
第五項：流程制度培訓計劃 1、責任部門：行政部
2、培訓時間安排：集中安排在4月、5月、6月份，根據各部門提報的培訓課時，統一組織實施。其余培訓時間由行政部根據工作需要提報培訓計劃，統一安排。
3、培訓方式：各職能部門負責各部門流程制度的培訓講解工作，根據流程制度的內容多少制定培訓課時，并報提報培訓計劃。
4、培訓內容：公司最新流程制度相關內容。
5、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原則上年度課時不低于3課時。
6、參加培訓人員;全體職工
第六項：辦公軟件培訓計劃
1、責任部門：行政部
2、培訓方式：外騁專業老師授課
3、培訓時間：由行政部根據工作需要，統一安排。
4、培訓內容：Word、E_cel等常用辦公軟件的使用
5、考核方式：開展技術比武。
6、培訓人員：全體職工
第七項：開展讀書活動計劃
公司職工書屋計劃2014年對職工開放，在公司打造學習型企業的號召下，充分有效利用公司內部資源，組織開展“提升自我”讀書活動。
1、責任部門：行政部
2、活動開展時間：具體時間由行政部根據公司工作計劃合理安排。 3、考核方式：以自學為主，并寫出讀書心得。原則上每人年度讀書不少于2本。
4、參加活動人員：全體職工 二、部門內部培訓計劃
各部門制定內部年度培訓計劃方案，并組織實施。按照公司統一安排，每月25日報下月度部門內部培訓計劃。按照年度部門內部培訓不低于12課時，部門內部制定年度培訓計劃及月度培訓計劃，并負責部門培訓資料的編制。 三、單項培訓計劃
根據工作需要，各責任部門針對單項培訓情況，制定單項培訓方案和計劃，于3月25日前報行政部。行政部3月底匯總，并監督執行。 四、外派培訓
各部門根據工作需要及相關會議、上級要求參加培訓等情況，按照程序進行提報，行政部統一安排。
五、外聘請老師完成專業知識培訓
行政部根據公司實際，單獨制定外聘老師培訓計劃及培訓內容。
#企業年度培訓計劃書范文篇三：#
一、總體目標
1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。
4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。
3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。
4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。2009年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。
三、培訓內容與方式
(一)公司領導與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。
2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業家高端論壇、峰會、年會;到國內外成功企業參觀學習;參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。
3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經營師等執業資格培訓。
(二)中層管理干部
1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。
2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。
3、強化項目經理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。
4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。
(三)專業技術人員
1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。
2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。
3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。
4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。
(四)職工基礎培訓
1、新工入廠培訓
2009年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓
要繼續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少于20天。
3、職工技術等級培訓
公司計劃新培養一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上;一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術人員，計劃培養中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。
4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。
今年，公司將選擇部分主業工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
5、加強復合型、高層次人才培訓。
各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
6、抓好工程施工人員的培訓。
u做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。
v在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。
w要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。
_開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業進行技能比武，并通過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。
(五)開展學歷教育
1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。
2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業的函授本科班;推薦優秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業務水平和決策能力，更好地為公司服務。
3、調動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息;制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。
四、措施及要求
(一)領導要高度重視，各基層單位及業務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。
(二)培訓的原則和形式。
按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。
(三)加強培訓基礎設施的建設和開發。
一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發揮他們的培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用;二是要根據公司內部自身專業特長，建設自己的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義;三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。
(四)確保培訓經費投入的落實。
我們要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5%上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。
(五)確保培訓效果的真實有效。
一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學、職業技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。
(六)加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。
(七)公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。
各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長;同時，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創建學習型企業，從加快職業教育和培訓事業的發展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業市場競爭的能力。
在企業改革大發展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業造就出一支能力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。
人力資源作為企業發展的第一要素，但我們的企業總是覺得人才梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵，而人才的培養，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業素養和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永遠基業常青!