縣級供電企業管理論文范文第1篇
【摘要】企業財務管理模式是指企業為實現財務管理目標，而建立的財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度和財務信息系統的總稱。文章將運用所掌握的專業知識以及在企業財務管理方面的一些管理經驗，對目前省公司對縣級供電企業財務管理現狀的分析，針對其財務管理方面存在的問題，提出省公司對縣級供電企業財務管理集中模式。
【關鍵詞】集中管理；資金管理；預算管理；縣級供電企業
一、緒論
(一)選題的背景和意義
根據國務院國資委的批復，縣級供電企業國有產權無償劃轉到廣東電網公司，從法律意義上講，縣級供電企業成為廣東電網公司的全資子公司。目前。廣東電網公司對接管后的縣級供電企業實行“子公司模式，分公司管理”和“分級管理。權責對應”的原則。委托地市供電局按照分公司的要求進行管理。
隨著經營管理水平的提高，企業的財務管理將不再是單純地事后反映企業的經營狀況。而需要轉向事前的預測和事中的監督和控制。促進縣級供電企業財務管理轉型，提升供電企業財務管理的水平。財務管理要能夠為企業規劃與建設強大電網提供經濟高效的資金保證，實現投資、效益增長的良性循環，加強財務資源的有效整合。保證資產的有效性、流動性與持續盈利性。提高企業資產的效率與效益。因此研究縣級供電企業財務管理模式，對廣東電網公司而言是目前一項較為迫切的財務管理課題。
(二)主要財務管理模式綜述
財務管理模式實際上就是財務管理有關權限的劃分。集團公司對子公司的財務管理模式主要分以下兩種：
1 “集權式”財務管理控制模式
在這種模式下，財務管理決策權高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財務管理決策權。母公司通過下達生產經營任務，并以直接管理的方式控制子公司的生產經營活動。其優點是便于指揮和安排統一的財務政策，降低行政管理成本；有利于母公司發揮其財務專家的作用，降低了財務風險和經營風險；有利于母公司發揮財務調控功能，完成集團統一財務目標；有利于統一調劑集團資金，保證資金運轉，降低資金成本。它的缺點是財務管理控制權限高度集中于母公司，管理效率較低，高度集權雖能降低或規避子公司的某些風險，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產生巨大損失。
2 “分權式”財務管理控制模式
在這種模式下，母公司不采用指令性計劃方式來干預子公司的生產經營活動，而是以間接管理為主。在業務上。母公司往往把利益傾向于子公司，以增強其實力。其優點是子公司有充分的積極性。決策快捷；減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預的負面效應。它的缺點是難以統一指揮和協調，有的子公司因追求自身的經濟利益而忽視甚至損害企業集團整體利益；弱化母公司財務管理控制功能，不能及時發現子公司面臨的風險和重大問題。
結合以上兩種模式，我們提出縣級供電企業財務管理的集中管理模式。
財務集中管理指的是企業業務決策權和資源配置權以及管理控制、業務處理等規范地集中。財務集中管理的目的在于保證企業的經營活動與戰略目標、經營目標的一致，防范管理漏洞。財務集中管理的內容：—是財務管理權的集中。重大財務決策權應集中于廣東電網公司，包含投資權、重大籌資權、重大資產處置權、資金調度權，縣級子公司只負責日常經營、核算、成本控制、執行省公司政策和制度。二是會計信息的集中。內容包括：制定統一會計制度與政策；統一規劃會計電算化網絡系統的建設；實施對縣級供電企業會計信息的隨時調用和跟蹤監控等。三是全面預算管理。內容包括：規劃和建立全省預算體系，制定統一的預算管理制度；統一下達預算目標，按統一口徑編制預算；審批縣級供電企業預算。決定重大預算調整；聽取預算執行情況分析報告，監督預算執行；對預算完成情況進行評價和考核獎懲。四是資金管理的集中。主要包括：集中統一對外融資，控制縣級供電企業的財務風險；以信息化和資金預算和收支兩條線管理為手段對成員單位全部賬戶收支實現監控；通過內部借貸，調劑集團內資金余缺。
二、縣級供電企業財務管理現狀分析
(一)財務管理現狀及存在問題
1 縣級供電企業均設立有財務部門，相對獨立，且各縣級供電企業內部財務管理的方法沒有統一，以致什么都做，但什么都不可能做好。
2 弱勢財務特征明顯。由于目前縣級供電企業人員素質偏低，內部管理手段落后，導致財務人員大都陷于日常事務處理。財務部門績效欠佳；同時，廣東電網公司要求提的不低，但對縣級供電企業的支撐相對不足，在縣級供電企業推行的難度較大。
3 總體核算制度雖然統一，但更前端的業務流程各具特色，業務合理合規性的掌控很大程度上依賴于各縣級供電企業財務人員的業務水平。同時，在統一的核算辦法下，由于對規范、操作細節的理解不一，基礎的核算質量仍然參差不齊，每年的各種檢查均出現不同程度的問題。
4 資金利用效率低。目前廣東電網公司對縣級供電企業資金管理采用集團賬戶的方式，將集團賬戶的資金歸集到廣東電網公司，發揮資金集約化優勢，但對沒有納入集團賬戶的資金控制力度較弱，導致廣東電網公司無法及時全額歸集各縣級供電企業營運資金，同時廣東電網公司對縣級供電企業資金支出沒有實行收支兩條線管理。資金支付計劃性較差，不能準確把握資金動態。
5 預算管理力度不足。預算管理是現代企業管理中的一項重要工作。但是由于縣級供電企業在管理當中沒有給予足夠的重視。沒有統一的預算管理體系，因此就出現了有簡單預算管理或者有預算無法落實等類似粗放的、低效的預算管理方式，有的甚至沒有預算。
(二)財務集中管理的必要性和可行性
1 財務集中管理的必要性
(1)一體化管理的需要。著眼于公司系統建設一個戰略、一個品牌、一套模式、一套制度，加大優化調整力度，強化核心業務管理，加強內部融合，提高核心競爭力。
(2)一體化網絡的需要。企業財務信息是各類信息的交匯點，也是支撐經營決策的基礎。計算機網絡技術和統一的財務管理軟件是先進的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體，也是實施財務集中管理和有效監督控制的必然選擇。
2 財務集中管理的可行性
(1)網絡技術為財務集中管理提供了基礎性技術的支撐
要實現財務集中管理，信息技術與信息系統必不可少。當前，信息技術、通信工具和信息系統的大力發展，為企業集團實現集中管理提供了保障。而各類應用系統的網絡化，數據倉庫等存儲技術、網上銀行技術的大發展應用，則為財務集中管理提供了直接的支撐。
(2)主要業務的統一
各縣級供電企業的主營業務、各項經濟管理事務與廣東電網公司高度一致。差異化主要在于一些內部業務流程，與其它類型的子公司比較，具有先天的集中管理優
勢。在財務管理領域，當前已經有不少有利因素促進財務集中管理。首先是統一了會計核算辦法；其次財務管理信息系統正在實施統一推廣：再次。主要的財務管理流程統一推廣實施。在相關業務管理領域。也有很多有利的因素。例如全省推廣了營銷管理系統、合同系統、工程、物資管理系統等。
三、財務集中管理主要措施
(一)制定統一的財務管理制度、流程和會計核算制度
在進行財務管理制度建設的過程中，廣東電網公司應根據組織機構、業務特點制定統一的、操作性強的財務管理內控制度，規范子公司重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，實現對子公司的集權管理；在財務管理流程推廣上，采用“整體統一、穩步推進”的方針，實現內部各單位流程管理的統一。同時，全省范圍內要統一會計核算制度，便于匯總和合并財務報告，縮短財務信息的呈報周期。
(二)建立內部財務結算中心
建立內部財務結算中心。具有以下優點：①能夠減少銀行賬戶，盤活資金存量，提高資金效益。②使省公司能夠從總體上把握資金運作效果、籌資融資情況和自身的財力。③資金統一結算后，可調劑出一部分資金作為信貸資金，減少銀行貸款，節省財務費用。
資金集中主要解決分散于各縣級供電企業資金的歸集，著重采取以下方式：一是銀行賬戶管理?？h級供電企業在銀行開戶須經廣東電網公司審批。二是實行收支兩條線管理。廣東電網公司各縣級供電企業的現金收入必須交存集團賬戶。不得挪用。三是實行月度資金支出計劃制度。各縣級供電企業子公司應嚴格按廣東電網公司要求編制資金預算，按批準預算全程控制、規范結算行為。四是籌資管理?？h級供電企業公司所需資金不得擅自向外籌集，應由廣東電網公司負責此項業務，為了提高資金使用效率還可以借助價值規律，實現內部資金的有償使用。
(三)推行全面預算管理
當前全面預算管理的模式，是以經營業績指標及相應的資源配置為主軸進行管理，應該說是基本能滿足管理要求的。因此預算管理集中的重點不在于預算權限的再分配，而是推進上下貫通的標準化及精細化管理，改變目前廣東電網公司主要依靠經營業績指標管大數的粗放局面，以及很多時候由于信息傳遞不及時帶來的被動局面。其核心在于預算信息的上下實時溝通，做到資源配置的靈活管理。
預算管理體系及相應的支撐系統，應該在統計口徑標準化的基礎上。做到網絡化編制、系統自動匯總、自動收集預算執行數據、自動監控預算使用等功能。廣東電網公司能通過全省統一的預算系統實時了解全省資源配置及使用情況，做到全局及細節的把握，能夠為公司進行及時的預算分析及資源調配。而不是依賴通過地市供電局定期收集縣級供電企業的預算數據。
(四)搭建一體化財務信息平臺
信息平臺規劃原則堅持縱向一體化原則和系統間橫向一體化原則。在信息平臺規劃設想方面：核算系統是核心，是最終財務結果的匯總，向業務前端延伸是財務類信息系統甚至業務系統，而向后端拓展則是決策支撐服務體系與內外信息披露與報送。作為前端延伸第一步的FMIS子模塊。滿足財務領域個性化的業務流程管理與數據采集需求；作為前端延伸第二步的業務類信息系統，與財務平臺有數據交互，主要負責業務管理。同時生成財務數據：作為后端延伸，是充分展現財務信息、財務管理價值的一個方向，主要包括基于財務、業務數據的決策支撐系統，對外進行信息披露的報表報告體系，以及滿足內部其它需求的信息管理體系。
四、財務集中管理的運行與保障
(一)信息化管理
鑒于信息化建設在財務集中管理中的重要地位，在各類系統規劃、建設、應用的過程中，要保證業務骨干、信息化專家、咨詢專家的全程參與，管理層要在系統規劃與定位的過程中給出具體的指導意見，這樣信息化的結果才符合公司整體的需要。另外，要正確認識信息化與業務管理之間的關系。信息化是促進業務更好開展的重要手段、工具，與業務流程緊密相連。但不能就此把對業務的信息化管理當成是業務本身的管理。業務流程的優化從根本上來說是管理的范疇。其優化的需求源于自身內在因素的驅動，因此是業務流程的優化再造指導信息化的實現，而決不能依賴推行信息化系統來實現業務管理的轉變。
(二)財務風險監測與預警
建立公司財務風險監測與預警系統，能使經營者站在公司整體的高度上把握公司的財務運行情況，預先了解公司財務危機，以達到既見樹木又見森林的目的。公司可利用計算機管理信息系統，將當期的財務數據輸入財務風險監測和預警模型，模型就可以綜合度量集團公司的財務風險水平。及早發現財務風險，從而采取及時有效的措施防范和化解風險。
(三)委派財務總監來實現日常的財務監控
廣東電網公司通過地市供電局委派的財務總監，負責組織和監控縣級供電企業日常的財務會計活動，參與重大經營決策：把廣東電網公司關于結構調整、資源配置、重大投資、技術發展等重大決策貫徹到縣級供電企業的預算中去，對各類預算執行情況進行監督控制；審核縣級供電企業的財務報告。負責對縣級供電企業所屬財務會計人員的業務管理。定期向省公司報告資產運行和財務情況。
五、結論
財務集中管理是基于網絡環境下實現集團財務統一核算制度、統一報告制度和統一管理制度的一種新的管理理念和模式。集中管理的基礎是信息集中。必須利用信息技術構建網絡環境。實現集團集中監控和集團規模經濟，達到企業集團成員之間資源共享、臺作共贏、共同發展。
通過對目前廣東電網公司對縣級供電企業財務管理現狀的分析，筆者認為廣東電網公司對縣級供電企業實施財務集中管理模式，制定統一的財務管理制度、流程和會計核算制度，建立內部財務結算中心，推行全面預算管理，實現預算管理的標準化，建立一體化財務信息平臺等?？梢源_?？h級供電企業的經營活動與戰略目標、經營目標一致，防范財務風險。
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縣級供電企業管理論文范文第2篇
摘要：在我國電力企業中，縣級供電企業占據著基礎性地位。近年來，縣級供電企業規模日益發展壯大，其供電能力實現大幅度提升，經濟和社會效益得到顯著增強。同時，由于缺乏嚴格的紀檢監察，未能實現對縣級供電企業的有效監管，導致各類違法亂紀案件頻出。本文淺析了縣級供電企業查辦案件的特點，探究了加強縣級供電企業紀檢監察工作和案件查辦的措施，為縣級供電企業查辦案件提供借鑒。
關鍵詞：縣級供電企業;紀檢監察;查辦案件
前言：為促進縣級供電企業的持續良好發展，必須加強對各類違法亂紀現象和相關案件的嚴厲查辦。在新形勢下，縣級供電企業要明確查辦案件的具體特點，并立足于實踐，積極探究有效措施加強紀檢監察工作，嚴厲查辦各類案件，形成對貪腐和違法亂紀現象的強力震懾，推動縣級供電企業構建系統完善的反腐機制，并實現對黨風廉政建設的有效加強。
一、縣級供電企業查辦案件概述
我國各地縣級供電企業在不同程度上存在各種違法亂紀和貪腐的經濟案件。各類案件普遍具有隱蔽復雜的作案手段，隨著縣級供電企業經營規模的日漸擴大，涉案金額也逐漸增多。少數領導濫用職權，實施違法操作，以權謀私，中飽私囊，例如私設小金庫、窩藏資金、賬目造假等，增加了縣級供電企業的廉政風險。各種歪風邪氣，對縣級供電企業日益滲透腐蝕，嚴重損壞了縣級供電企業的社會形象，極易引起群眾不滿?？h級供電企業的違法亂紀和經濟貪腐案件不僅會損害國家利益和人民群眾利益，還會腐蝕縣級供電企業的機體，阻礙縣級供電企業的良好發展。對此，要加強對縣級供電企業的紀檢監察，嚴厲查辦各類案件。
二、加強縣級供電企業紀檢監察工作和案件查辦的措施
1、加強紀檢監察隊伍建設
縣級供電企業要加強紀檢監察隊伍建設，重點對“三轉”進行落實，切實轉變縣級供電企業職能、工作作風和工作方式。在此基礎上，對執紀監督問責進行強化。對內部監督的具體方式進行改進，加強對紀檢監察人員的案件查辦培訓，增強其職業素養。引導紀檢監察人員加強黨風廉政的思政學習。督促紀檢監察部門切實履行各項職能，并通過多元化方式對紀檢監察人員開展專業的業務培訓，從整體上提升紀檢監察隊伍的業務水平，增強其案件查辦能力[1]。
2、加強案件懲治力度
縣級供電企業要加強對案件的懲治力度。首先，要對案件線索進行深入挖掘，對案件線索的具體來源渠道進行有效拓寬。紀檢干部要重視接待來訪群眾，從群眾中獲取案件線索。要深入基層，走訪群眾，傾聽群眾心聲，多聽、多看、多問，據此對案件線索進行細致查找。紀檢監察人員要遵循“呈閱、討論、分類”的程序對群眾舉報信件進行處理，不遺漏忽略任何疑點。要重點摳案件線索，形成縝密的查辦思路。紀檢監察部門要密切關注縣級供電企業在經營管理過程中存在的異?，F象，及時發現問題，并展開嚴密調查。其次，在查辦腐敗案件的過程中，要深入分析并緊扣此類案件的具體特點，找出規律，突出重點，將精力投入線索集中的重要領域，加強線索搜尋力度，并對挪用公款、貪污受賄等案件進行嚴厲查處。最后，要遵循依法查辦案件的原則，對案件查辦的紀律進行明確，要遵守黨紀法規對腐敗案件進行嚴厲查辦，并向司法機關移交處理[2]。
3、構建案件查辦機制
對縣級供電企業涉及的腐敗案件進行查處，要在實踐中，對案件查辦經驗進行積累，歸納總結案件查辦規律，在此基礎上，構建案件查辦機制，據此有效增強案件查辦能力。對案件查辦機制進行構建，要堅持一條主線，即保護國家和人民群眾的利益，維護縣級供電企業的正常生產經營，在嚴厲查辦案件的同時，確?？h級供電企業的發展穩定。其次，在查辦案件的過程中，要嚴格遵循各項制度和相關程序，注重事實，強調證據。
4、加強對紀檢監察人員的培訓管理
辦案人員的專業素質和業務能力對于案件查辦效果具有關鍵性影響。辦案人員具備良好的政治素質和較強的辦案能力，遵循相關法規查辦案件，真正震懾和嚴厲懲處違法亂紀者。對此，要加強對紀檢監察人員的培訓管理，督促紀檢監察人員嚴格遵循各項程序規定對案件進行查辦。紀檢監察部門和工作人員要根據縣級供電企業實際情況，對案件信息庫進行構建，并對重要線索進行排查，通過系統完善的制度構建對案件查辦進行規范。對群眾來訪電話和舉報信件進行分類整理，對案件進行深入分析，形成對案件性質的準確把握。紀檢監察部門和工作人員在查辦案件的過程中，要對具體工作方案進行詳細制定，并從案件問題進行準確切入，了解把握案情走向，對辦案人員和具體措施進行周密部署。紀檢監察人員在查辦案件的過程中，要嚴格遵守工作紀律。將案件性質作為依據，派遣經驗豐富的工作人員對案件進行查辦，并安排組長對案件查辦進行負責，統率案件查辦的全局。在案件查辦過程中，辦案人員要嚴格保守案件秘密，嚴守口風，在各種非工作場合，禁止對案情進行討論，不能將案情向無關人員透露，增強案件查辦的保密性和安全性[3]。另外，要對查辦的案件實施回訪，并對案件查辦進行監督，有效保障案件查辦的公正性和質量。
5、突出重點領域和對象
對縣級供電企業進行案件查辦要突出重點領域和對象。要對電網工程以及供電營銷進行重點監察，嚴格監管重點領域，并對重點領域涉及的案件進行嚴厲查辦。要將案件查辦的責任落實到具體的個人身上，增強案件查辦力度。對縣級供電企業關鍵崗位的工作人員實施必要監管，對貪腐行為和違法亂紀行為進行徹查和嚴懲。
結語
綜上所述，縣級供電企業存在的各類違規違法和貪腐案件，會嚴重損害國家和人民群眾的利益，并阻礙縣級供電企業的良好發展。對此，要通過加強紀檢監察隊伍建設、加強案件懲治力度、構建案件查辦機制、加強對紀檢監察人員的培訓管理、突出重點領域和對象等措施加強縣級供電企業紀檢監察和案件查辦，據此保障國家和人民群眾的利益，促進縣級供電企業實現持續良好發展。
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縣級供電企業管理論文范文第3篇
1 電力企業營銷管理
1.1 建立營銷體系
電力企業由于一直是國家進行管理, 對于營業額沒有什么概念, 更不要說什么營銷體系了, 因此, 在電力企業現代管理與改革中, 管理者必須建立一個健全的營銷體系, 通過該營銷體系, 樹立正確的電力營銷標準, 規范有效的電力營銷的核心業務流程, 同時, 設計流暢的輔助業務流程, 為客戶提供最便捷的服務, 提高供電企業工作的效率。
在供電企業營銷管理中, 我們以供電服務流程為例, 供電企業應當為所有的客戶提供簡化的業務流程, 讓客戶清晰的認識到流程當中的關鍵環節, 同時, 有效降低客戶的時間成本, 提高服務水平, 而對于內部構成可以通過營銷技術標準體系應當進行準確的規劃, 并實現完善的過程管理。
1.2 建立科學營銷業務流程
在供電企業的營銷管理中, 管理者應當通過建立一個的規范統一的營銷信息管理系統, 有效的整合營銷信息的各項資源, 疏通營銷管理的業務流程, 強化供電業務水平, 建構供電企業精準、精細、規范的現代管理模式, 形成營銷業務流程的可追蹤管理和有效的監督制約機制, 使營銷業務流程更趨于科學。
2 電力企業績效管理
2.1 以績效為導向, 加強績效管理
績效是當前所有現代企業管理的目標, 但是中國企業管理的績效意識并不強烈, 因此, 在縣級供電企業管理中, 管理者必須首先加強企業的績效管理意識, 提升績效管理理念, 同時, 在管理中, 建立以績效為導向的現代企業文化與企業精神, 因此, 從績效考核到績效管理, 現代企業應當改革從被動的考核, 向主動的管理發展, 因此, 績效管理可以說是供電企業管理中的深刻變革。
2.2 縱向協調溝通, 參與決策
績效管理, 就是要明確員工的具體職責, 根據員工每天完成的具體任務, 對企業各個管理層進行具體的考核, 同時, 員工通過績效管理完成自身的發展, 企業與員工共同進步。
同時, 企業在進行績效管理的時候, 必須首先了解企業的最終戰略目標, 了解績效管理考核指標, 讓每一個企業成員在理解公司的經營目標, 以及公司的經營狀況的基礎上, 在實踐中將自我目標與公司遠景發展規劃協調一致, 有明確的方向感。
在電力企業管理中, 企業應當定期的召開績效管理工作會議, 相互學習, 交流經驗, 管理者可以提出一些切實可行的方案與方法以供管理者進行有效參考。
3 電力企業人資源管理
3.1 引進科學的企業H R M體系建設框架
在現代企業管理中, 管理者都清楚的意識到, 人才是現代企業管理的重要資源, 也是現代市場競爭中核心資本, 因此, 在現代供電企業管理中, 管理者應當建立健全的人才資源管理體系, 構造一個充實而健康的框架。
縣級供電企業在進行人力資源管理時, 應當根據縣級供電企業的實際情況, 吸引各方面的人才, 同時, 及時發現企業管理中的缺陷, 完善企業管理的不足, 但是, 就目前的情況而言, 我國的供電企業仍然缺少全局觀和整體的規劃, 許多培訓和員工招聘局限于短期效應, 績效考核也會因為操作性不強、缺乏制度支持等因素而流于形式。
3.2 建立健全完善人力資源管理制度
縣級供電企業必須建立健全人力資源管理制度, 建立一整套行之有效的人力資源管理體系, 杜絕用人唯親的惡劣情況, 縣級供電企業應當從我國的現在的國情和本單位的實際情況出發, 不斷完善現有的組織制度, 把發現、開發、聘用、考核人才制度化, 其包括靈活的人才聘用制, 科學、公平、可操作的考核評價制度。
4 電力企業財務管理
4.1 有利于實施公司發展戰略、防范經營風險
現代電力企業應當注重財務管理, 把財務管理做為企業管理中的重要環節進行管理, 財務管理對企業發展的意義在于, 財務管理可以有效促進公司財務資源的優化, 提高企業財務與物資的合理配置, 實現企業管理的統籌運作, 并促進財務資源集約化的管理。
現代供電企業通過財務管理, 有效的對企業績效進行實質化的監督, 同時, 在企業財管理內部, 重點推行會計核算、資金預算、成本預算、績效考核、產權統一的集中管理, 從供電企業的發展戰略出發, 對各項財務資源進行有效的資源配置, 充分發揮公司的整體能力。
4.2 有利于提高資金使用效率和效益
實施財務管控, 將加強對資金的集中管理, 變資金分散存儲為集中存儲、變分級使用為統一調配、變分散審核為重點集中審核, 提高資金使用效率、降低資金存量, 從而達到降低融資成本的目的。
5 電力企業的安全管理
5.1 細化責任、加強管理
電力企業在管理工作中, 首重安全管理, 只有保證電力企業的運行安全, 才能保證供電的質量, 同時, 電力企業應當建立健全全安管理體系, 細化管理責任, 確保線路通道暢通農網改造后, 農村供電網絡、電力設備產權屬供電企業。
相應的安全責任、維護管理也毫無疑問落到供電企業, 要做好供電企業用電安全工作, 把線路及通道維護的安全責任明確到每個職工, 并與個人工資掛鉤, 促進職工加大日常維護巡視力度。
5.2 查找缺陷隱患.確保電網安全運行
由于農網改造工期緊, 難免存在一些缺陷, 如拉線地埋深度不夠、架空導線對地安全距離不夠、配電變壓器的接地電阻達不到標準值等, 再加上自然災害, 嚴重影響供電可靠性指標, 對供電安全工作十分不利。
摘要：隨著時代的不斷發展, 人們生活水平越來越高, 對用電質量與電力服務的要求也越來越高, 近年來, 不少地區出現了電力缺乏、斷電的現象, 因此, 如何更好的管理電力企業, 更好的為人民服務, 是當前供電企業管理者考慮的問題。
關鍵詞：供電企業,營銷管理,財務管理,人力資源管理
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縣級供電企業管理論文范文第4篇
(一) 某縣供電概況。
江西某縣轄18個鄉鎮、3個街道辦事處、7個林 (墾殖、園藝) 場, 2480平方公里, 57萬。全市鄉鎮村通電率100%, 除城區外都由縣供電公司供電 (以下簡稱公司) 。
(二) 人力資源情況。
公司有職工598人, 臨時職工77人, 農電工381人, 其中縣公司正式職工140人。
(三) 資產經營狀況。
公司1999年成立, 注冊資金為1000萬元, 2004年后, 扭虧為盈。2008年供電量達2.87億千瓦時。
(四) 電網建設及現狀。
自1998年農電體制改革以來, 江西某縣公司先后從國家獲得三期農網改造資金、戶戶通電、西部完善工程項目資金?，F有變電站220千伏1座、110千伏3座、35千伏6座, 35千伏線路142千米, 10千伏線路1500千米。
二、公司管理存在的問題及困難
(一) 人力資源管理存在問題。
1、人員結構不合理。一是年齡結構不合理。45周歲及以上農電工占29%;二是專業技術人才少;三是管理人員偏多。2、工資分配不合理。公司領導拿年薪10萬以上, 正式工、聘用工正副所長年工資在3萬元左右, 其余聘用工年工資不到2萬, 電費要求月度結零, 電費差額大多由聘用工墊付, 差距過大削弱了中層管理人員和聘用工的積極性。3、各項保險負擔過重。公司2004年以前因電價兩次下調, 加之農村供電電量小、線損高及管理不規范, 嚴重虧損。各類保險基本繳費基數過低, 聘用工的基本養老保險在2006年才得到解決, 如補交保險公司無力承受。
(二) 資產經營存在問題。
1、資產負債率高。自2003年至今, 電價保持在較低的水平未進行調整, 電網建設資金還貸壓力大, 公司的資產負債率高達85%以上。2、財務控制與計劃缺乏長遠規劃。作為自主經營、自負盈虧的縣級電力企業來說, 2004年以前是資不抵債, 無力拿出自有電網建設和基礎建設資金, 近幾年效益提高, 出現了較大盈利, 但上級管理部門將電網建設費用納入了成本控制, 極低的費用標準使得公司無法使用自有資金進行電網改造。3、資金利用效率低。隨著電力管理風險意識和防范風險手段的增強、用電企業的運作規范及電力服務需求的提高, 電費的預儲備使得資金囤積, 企業自有資金的控制過于嚴格, 加之管理者不愿承擔市場運作風險, 電力自有資金利用效率極低。4、管理損耗大。電力企業的根本是電量回收和電量電費回收, 理論與實際指標差距大, 實際工作中往往將考核指標相對寬松, 加之管理制度的可操作性不強、管理技術水平的相對偏低、設備的科技含量低, 使得管理線損很大。5、安全生產風險大。電力設備復雜、用戶點多、線長、面廣, 有些偏遠山區人員稀少而且交通不便, 信息不暢、管理難度大, 設備缺陷及受自然災害破壞時有發生;用電安全意識淡薄, 盜竊、毀損、破壞電力設施現象嚴重, 農電工素質不高, 部分還兼顧農活或第二職業, 不安全因素多。
(三) 電網建設存在問題。
電力負荷長期保持了快速增長, 電網建設滯后于發展, 電網重復建設, 電網建設與城鄉規劃脫節, 政府行政干涉和干預多、強行要求公司無償承擔電網建設。
三、全面提升供電企業現代管理的構想
(一) 深挖人力資源管理潛力。
人力資源作為一種特殊的資源, 與自然界的其他資源相比, 具有時間性、消費性、創造性、主觀能動性, 抓住這四個性質, 充分發揮各類人員的效能是提高人力資源效能的根本方法。1、合理調整人員結構。按照能位匹配原理, 將員工安排到適應崗位工作;研究制定長期的人力資源規劃, 將人員結構調整到最佳狀態。2、加快崗位成才。崗位成才成本低、針對性強、工作負面影響少。崗位動態培訓尤其適用于基層班組, 現場培訓和涵蓋安全規程、技能知識、實際操作在內的月度調考、年度會考, 再將成績與工資掛鉤, 可提高培訓效果。一定范圍的技術、技能比武, 表彰和提拔業務技能優秀的人才, 能促進比學趕超的氛圍形成。3、實施人本管理。以人為本的管理即是人本管理。目前聘用制農電工應著重解決好待遇偏低的問題;正式在編是自我實現的需要, 應創造內部提升的機遇。4、加大人才的吸收和引進。對于急需人才可采取外送電力院校培訓的辦法, 制定科學合理的中長期人才規劃顯得尤為必要。5、加強企業文化建設。企業文化的核心是企業價值觀。大力倡導忠誠企業、奉獻社會的企業精神, 激勵職工的認同感和歸屬感, 使職工與公司共同成長。
(二) 多措并舉加強經營管理。
公司各項成本費用分析發現, 購電成本、各類稅費和其他成本占三分之二, 屬不可控成本;資產折舊及修理維護費用、貸款利息、人力資源成本占三分之一, 屬于可控成本, 是成本控制的重點, 另外電力的特殊性使線損成為可控成本的重要部分。1、有效降低資產負債率。應以效益優先控制電網建設成本、控制無效支出, 標準合理、項目科學的建設電網, 合理安排自有資金還貸來減輕貸款壓力, 達到降低資產負債率的目的。2、節能減耗、降損增效。高線損是縣級供電企業的重要特征, 降低線損、降低購電成本是關鍵。3、嚴格控制人力資源成本。合理控制人工成本的關鍵在于加大勞動分配體制改革。精簡人員、完善績效考核、優化工作流程、強化專業管理、提高工作效能、培養一專多能的復合型員工是關鍵。精減機構, 減少管理崗、壓縮服務崗、清理臨時崗、充實生產崗是手段, 打破各供電所職工屬地管理, 成立民營公司, 整個縣級供電區域的集抄核收、運行、搶修、裝接、營業工作, 實行集中統一調配, 實施扁平化管理。4、提高資金利用率。合理安排使用資金對縣級供電企業顯得尤為必要。抓好開源節流:減少非生產性費用的開支, 合理控制利潤, 實行電網建設項目的調整、或提前購置設備預付資金合理避稅。5、加強危機應對能力。供電企業危機主要有:經營風險、生產事故、服務事故。
(三) 電網建設。
核心競爭力是企業獨具的支撐企業可持續競爭優勢的核心能力。建設堅強的電網是提升供電企業核心競爭力的根本途徑, 經常停電、服務再好也不能讓用電客戶滿意。抓好電網建設必須從以下幾個方面入手。1、做好電網規劃、預測。電網規劃工作是一項非常復雜的系統工程, 合理統計分析, 社會歷史數據和城鄉總體規劃是電力規劃的重要數據, 參照發達地區不失為一種好的做法。2、爭取上級的支持。地方政府對待供電企業, 把他作為行政職能部門, 要求無條件履行供電服務、用電安全等管理責任;另一方面, 政府又把供電部門作為自主經營的國有企業, 忽視解決供電企業發展中的實際困難和問題。在實際工作中, 電力企業的工作確實離不開政府, 應積極爭取各級政府的支持。3、建設結構合理的現代電網。電網的網架結構決定了電網穩定性。完善110千伏以上主網架, 合理布置35kv變電站, 在負荷集中處建設35千伏無人值守變電站以減小供電半徑是無奈中的最好選擇。4、提高供電可靠性。分析負荷特性, 采用先進設備, 實現配電網自動化。實時監測, 即時掌控電網, 科學調度、合理安排運行方式, 及時消除故障和隱患, 實現“手拉手”環網配電, 對重要用戶實行“雙電源”甚至“三電源”的供電。5、利用資金加快電網建設。將高水平電網建設與經濟發展的情況結合起來, 進行規劃項目財務評價, 社會效益評價、可行性分析, 保證項目的回報程度, 統一建設標準, 以市場為導向、以經濟效益為中心、以服務新農村建設為目的、以科技進步為動力、以實現資源優化配置和可持續發展為目標, 把電網建設從重點追求規模、速度轉移到注重提高企業經濟效益、社會效益上來。爭取低成本的融資方式, 充分利用產業政策, 合理計提折舊, 形成現金增加企業資本。
四、結論
縣級供電企業是電網管理的基礎和基礎, 其管理的質量和水平有其特有的重點和難點, 完善的網架結構、可靠的配電網是縣級供電企業的核心競爭力, 專業化規范管理、精細化降低線損, 現代化提高效益是電力企業進步和發展的必由之路。然而, 理論和現實的差距, 地方與地方的差距, 在縣級供電企業的管理還有許多問題, 值得我們探討和深入研究。
摘要：農村電網是供電網絡的重要組成部分, 我國是農業大國, 農村用電正在迅猛增長, 農村電網在整個電網中扮演著越來越重要的角色, 但縣級供電企業存在許多問題, 本文通過對一個縣級供電企業的管理進行研究, 擬尋找出現代化管理的方法。
關鍵詞：管理,企業,供電,現代化
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縣級供電企業管理論文范文第5篇
集約化模式是國家提倡急需要企業落實的一種優化管理模式。是傳統管理模式提升、完善和創新的結果。核心內容是集中一切可用資源生產要素對其進行分配, 在分配過程中做到節約和有效, 來達到企業的經營目標。它的作用是通過一系列的措施提高企業的經營效益和管理效率, 輔助電力工程財務管理更好地運營。本文主要根據縣級供電情況, 分析了縣級供電財務狀況, 并針對需要改進的地方提出了幾點建議。
2 集約化模式應用于電力企業的情況
集約化管理模式在一定程度上提高了電力企業財務處理和人員管理的工作效率。資金是企業運作的根本, 財務管理在電力企業中起著重要的作用。我國電力企業的財務管理和其他企業管理的原則不同, 如:電力企業本著以人為本的核心原則為人民服務, 熱心于公益性質的服務, 這給電力工程的財務問題的處理上制造了很大的難題。需要對縣級電力企業現有的資金再進行統一的預算和分配。而這個工作的進行是很復雜的。雖然集約化管理模式比傳統的財務管理模式先進一些, 但仍然有一些不足之處, 電力企業狀況千變萬化, 這也就決定了, 集約化模式仍然需要不斷地修訂和改正。
3 我國縣級電力企業財務處理中存在的不足
3.1 內部管理工作需要強化
我國縣級供電企業對財務的處理工作和財務管理方面相對于市級稍微落后。財務工作不完善, 造成實際工作時出現這樣那樣的問題, 如:財務核算問題, 管理系統中財務處理沒有統一性等, 這些問題的出現使財務工作變的煩瑣枯燥。
3.2 財務預算工作欠缺
目前我國縣級供電企業財務管理工作仍處于傳統的簡單財務核算時期, 沒有更進一步的對財務數據進行分析, 反思, 預算, 進而得到管理方法。在形式上注重于為了得到結果而計算, 不能很好地把財務數據換做財務信息, 而我國縣級供電企對預算的處理仍然存在“經驗主義”, 對預算數據很大程度上根據以往的記錄進行稍微地增減, 很少有進一步的探索和精細的預算, 比較隨意。預算體系編制不統一, 預算體系內部分工不細致, 一般都是出納代勞, 不能很好地把業務預算和財務預算相結合, 達不到統一的標準。
3.3 監督工作不嚴格
我國縣級供電財務處理方面存在薄弱項目, 很多縣級供電企業由于信息的限制性導致直屬上級——市級供電企業難以有效的監督和管理。主要的原因是工作力量不強, 阻礙了其他項目的開展, 有沒有風險監督機制。而縣級供電企業分布較為廣泛, 管理內容煩瑣復雜, 縣級供電又面臨著專業管理力量和資產的缺乏。由于管理監督機制的不完善, 導致一些無意義的或不良的投資涌入供電企業而得不到及時的清除。資金方面的問題也日益矛盾。
3.4 財務人員的能力欠缺和懈怠
隨著縣級電力企業的不斷發展和深入, 財務工作量越來越多, 各方面資金數量要求越來越細等問題對財務人員的各項基本素質要求也提高了。很多縣級供電企業專業財務人員缺乏, 一個縣的財務核算只有一個中級職稱, 每天對著越來越多煩瑣的財務數據, 久而久之也會變得懈怠。另一方面, 財務人員的業務能力跟不上電力企業財務的情況變化。面對各種情況的財務問題應該細致有效的解決, 自覺地跟著電力事業的發展學習新的財務知識。
4 解決財務管理問題的方法
4.1 完善內部管理機制
市級供電企業是縣級供電企業的直屬上級, 對縣級供電企業應該給予財務處理上幫助。市級工作人員應實地考察縣級供電企業, 對縣級電力財務流程進行梳理, 通過發現問題、查漏補缺, 修改或制定符合縣級電力企業發展形勢的內部規章制度。并對新制度進行大力宣傳和引導遵循, 使新制度深入人心。
4.2 重視財務內部預算工作
預算工作是企業發展前景的一個估計, 它預算了電力企業的每一筆資金的去處和電力企業的投資收益?？h級電力企業財務部門應該與市級電力企業財務部門相互扶持, 相互監督。市級縣級供電企業應根據實際情況編制明確, 內容統一的財務預算程序。明確核算內容, 資金支出, 費用金額等達到管理財務和業務財務能銜接起來。使預算工作在電力企業中更好地進行。
4.3 加強監督力量
有效的監督是一個企業對結果的評判和及時發現問題的一個重要環節。通過對電力企業各項管理工作的進展監督, 可以及時發現工作中的不和諧因素, 進而及時反饋出問題, 得出有效的解決方法。例如:市級供電企業在財務方面對縣級電力企業建立有效的稽核制度, 定期檢查, 網絡檢查等方式等, 支持監督工作的執行。
4.4 提高財務人員業務能力
縣級電力企業領導人應加強對財務人員學習專業財務知識的重視度, 增強財務人員的業務能力。具體方法有, 請專業的財務人員定期對縣級財務人員進行知識的培訓和檢查。另一方面應鼓勵財務人員在閑暇時間主動去學習和接觸新的會計核算方法。對積極者給予工作上的獎勵。
5 結語
本文主要描述了當前縣級電力企業的情況, 并提出了一些可行的方案。但縣級電力財務的穩定運行仍需要各個部門的有效配合, 在集約化模式下應不斷地完善財務內部的管理控制模式, 充分展現集約化模式的作用。
摘要：隨著中國人民生活舒適度的提升, 各種電器也紛至沓來, 用電問題成為人們最關心的話題之一。國家對電力事業的發展也投入了大量的資金, 技術, 人力, 物品等來改善用電問題。隨著國家提倡的集約化模式的落實, 用電問題得到了很好的改善。通過對電網的改造, 使我國的電力工程在大部分地區取得了突破性的發展, 各個方面的電力問題也在逐漸地完善, 這充分說明了集約化模式實施的重要性。電力企業興起的同時也隨之帶來了一些供電企業的財務問題, 在縣級尤為突出。
關鍵詞：集約化,供電企業,財務管理
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縣級供電企業管理論文范文第6篇
摘要：縣級財政專項資金管理工作的開展情況，會在很大程度上影響到專項資金的使用狀況，對于縣級經濟、民生的健康穩定發展具有積極意義。本文主要從規范管理縣級財政專項資金的重要性分析入手，重點介紹了該項工作實施過程中存在著的問題，并以此為基礎，提出了一些科學合理的應對策略，為全面提升縣級財政專項資金管理水平提供良好借鑒和參考。
關鍵詞：縣級財政;專項資金;管理;規范
一、引言
國家財政部門在維持各級行政單位正常運轉之外所安排的專項用途資金，屬于財政專項資金，主要是包含了社會保障資金、救災扶貧資金以及農村農業發展資金等方面?？茖W合理地投放好財政專項資金，能夠有效落實宏觀經濟政策，推動基層經濟的健康穩定發展。社會經濟增長過程中，為有效縮小城鄉發展差距，拉動農村經濟增長，財政部門在安排專項資金方面規模逐漸擴大?？h級財政專項資金在當前財政資金應用方面占據重要地位，對于良好推動經濟增長具有積極意義。
二、規范管理縣級財政專項資金的重要性
縣級財政專項資金在當前地方經濟增長方面發揮著積極作用，加強規范管理工作，將能夠更好發揮資金的應用價值，確保?？顚Ｓ?，更好支持各項經濟活動的順利開展。
首先，開展縣級財政專項資金規范管理工作，有利于增強資金的使用效益和效果。而管理縣級財政專項資金，重點在于梳理好各項資金的應用規律和方向，按照各項目預算情況，有計劃、有目的使用各項財政資金，全面提升財政資金的使用效益，發揮出財政資金的應用作用。在規范管理的基礎上，可以有效強化資金使用效果，提升各個部門的工作效率，促進政府部門樹立起正面形象。
其次，規范管理縣級財政專項資金，有助于強化縣級、鄉級基礎設施建設工作。這些專項資金都是服務于專項事業的資金，優化分配到建筑、農業等多方面領域中。通過開展全面有效的規范管理工作，可以促進這些項目順利穩定發展，更好支持當地經濟的增長，促進公共事業的協調發展。
再次，有利于持續加大社會保障工作的投資力度，合理改善民生。在持續規范縣級財政專項資金管理工作的過程中，可以良好加大城鄉低保的覆蓋面，促進困難家庭基本生活需求得以有效降低，同時還能夠推進農村合作醫療改革工作的順利開展，給人們看病難的問題加以有效改善。
三、規范管理縣級財政專項資金工作中的不足之處
現階段縣級財政專項資金實際應用過程中，會受到較多方面的影響，實施規范管理活動環節還存在著一些問題。第一科學編制專項資金預算困難度較高。財政部門無法合理編制好各項專項資金的預算情況，主要是由于其涉及的項目內容較多，財務人員不具備專業化知識，多是從其他部門、施工單位所提交的材料開展預算活動，同時執行預算過程中還會需要隨時增加或者調整一些重要項目，增加了專項資金預算工作的難度。再加上縣級政府現行的財政專項資金管理制度不夠完善，無法良好規范管理工作。項目工作人員的資金管控意識不夠高，沒有及時驗收好專項資金，且沒有開展全面有效的監督。第二，無法全面有效落實好具體管理責任。實際審批、使用、驗收和監督縣級財政專項資金的過程中，沒有全面有效落實到具體部門和人員方面，導致資金管理效果不佳。財務監督活動進行中，缺乏科學有效的監督制度作為支撐，同時沒有做好合理性的審計工作。
四、規范管理縣級財政專項資金的有效措施
（一）科學構建專項資金數據庫
全面提升管理人員的認知水平，促進管理人員積極采用先進科學管理理念，指導縣級財政專項資金規范管理活動的順利開展。首先，科學轉變好相關部門領導人員的意識，包含財政部門、縣級主管部門方面，促進領導者能夠深人認識到專項資金，意識到管理工作的重要性，并樹立起全局意識，從資金利用的整體角度人手開展管理活動，嚴格按照資金利用既定計劃科學安排好專項資金使用情況，發揮資金的利用效率。其次，結合現階段縣級財政專項資金利用情況，構建起完善有效的專項資金管理數據庫，篩選、歸類并排序好各項資金的申請情況，按照全縣項目實施和發展規劃人手，積極制定出專項資金項目計劃，開展全局性管理工作。將縣級財政專項資金項目情況納入數據庫系統之中，全面管控好資金的利用效果。
（二）構建完善有效的專項資金管理制度
推進縣級財政專項資金管理工作朝著規范化、標準化方向發展，需要有完善合理的管理制度作為支撐，積極建立起行之有效的管理制度，根據已經制定好的資金數據庫資料，全面安排好各項資金安排情況，使得各項資金都能夠列人縣級的年度預算項目之中，并按照年度預算和發展規劃科學安排好資金，促進這些項目資金可以按照不同方式加以管理，使得各項專項資金都能夠取得應有的價值和作用。在縣級財政專項資金管理制度下，需要科學設置并細化好各項管理辦法，發揮因素分配法的優勢，管控好各項資金.使得各項資金良好落實到單位和部門之間?？茖W加強專項資金的整合力度，促進縣級專項資金水平持續提升。
（三）開展全方位監督審計工作
推進縣級財政專項資金規范管理活動順利開展，需要注重做好全面有效地監督和審計工作，從各個角度加以管控。首先，要實施事后突擊檢查工作，監測好資金的實際使用情況，還要結合具體工作開展情況持續更新監管方式，做好日常充分的跟蹤監督工作，同時還要進行事前預測監督，確保審計部門良好履行工作職能，促進各項資金的審計和通報工作可以起到良好效果。
其次，定期性、經常性開展追蹤管理工作，并做好后續檢查活動，及時發現縣級財政專項資金運用過程中的問題和不足，從而積極采用科學合理方式加以應對和處理。積極構建起完善有效的專項資金管理責任制，明確劃分各個部門和人員的工作職責，確保定崗到責、定崗到人，促進這些責任能夠良好落實到位。
再次，為強化縣級財政專項資金管理工作的規范性，還要積極構建獎懲機制，重點查處好一些違規違紀、亂用專項資金的情況，及時追究相關人員的責任。加強各個部門之間的協調管理活動，推進財政專項資金監督機制的有效實施，從多層次、多方位人手開展監督活動，實現事前、事中以及事后全程監控工作目標。
最后，科學落實好預算編制項目，根據縣級規劃方案的實施情況，編制出相應的預算方案，并加以嚴格執行，在內控制度和審計制度的作用下，促進這些資金都能夠良好的落實?？h級主管部門和財政部門要定期實施審計工作，全面檢查好這些資金項目的實際應用情況，發揮資金的利用價值。
五、結束語
現階段規范管理縣級財政專項資金工作的過程中還存在著一定問題，需要積極采用科學合理方式和手段加以管控，通過科學構建專項資金數據庫，構建完善有效的專項資金管理制度，以及開展全方位監督審計工作，將能夠起到良好效果。
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作者簡介：
崔敏，彬州市財政局，陜西咸陽。