小區監控范文第1篇
一、 實行IC卡車輛進出管理系統，在IC卡使用正常的情況下實施刷卡收費;
1.持卡須知：
(1) 辦理IC卡、藍牙ID卡須交納押金壹佰元整;
(2) 按有關規定，本小區實行停車收費為臨時停車場地租用費，非保管費; (3) 一車一卡，專車專用，請勿給他人使用，請妥善保管，若有遺失及時掛失;
(4) 駕駛員必須按照IC卡智能停車收費系統指示操作; (5) 停車位為先停先放原則，非固定停車位，禮貌停車;
(6) 本卡必須隨身攜帶，嚴禁放在車內，以防車輛被盜，違者后果自負;
2. 臨時卡、月卡、半年卡、年卡以不同顏色進行區分識別; 3. 收費標準報特價部門批準后錄入電腦系統自動計費;
二、 收費標準：
1. 臨時停車收費標準：
(1)轎車、中小型商務車(4噸以下)半小時內不收費，超過半小時——2小時為3元，2——12小時為5元，12——24小時為10元;
(2)中大型客貨車半小時內不收費，超過半小時——2小時為5元，2——12小時為10元，過夜收費20元;
2. 長期停車收費標準：
小區車輛可實行辦理月卡、半年卡、全年卡;辦理IC卡及藍牙ID卡需交押金100元。 (1) 轎車、中小型客貨車月卡60元/月，半年卡350元/6個月，全年卡600元/年;
(2) 大中型客貨車月卡100元/月，半年卡600元/6個月，全年卡1000元/年 ;
(3) 摩托車、電動車 辦理月卡30元，半年卡100元/6個月，全年卡150元/年;
小區監控范文第2篇
一、管理思想
公司將憑借自己的人才優勢、技術優勢、文化優勢、管理優勢，把XX住宅小區創造成為一個溫馨家園。
二、管理組織
公司將建立一支年輕化、專業化，高素質、復合型的管理隊伍，對XX住宅小區實施專業化的物業管理與服務。
1、多層次、多角度的激勵員工，滿足員工的物質和精
神需求。
2、主張管理者與員工之間的溝通，體現人與人之間的
平等。
3、關注員工自我價值的實現，使員工與公司共同發展
進步。
4、為員工創造公平競爭的工作氛圍，實現“能者上、
拙者下”。
5、建立培訓體制，使每一個員工掌握物業基本技能，
能夠勝任本職崗位工作，成為合格、稱職的物業服務人員。
三、管理特色及創新點
公司堅持“業主至上、服務第一”的宗旨，“全方位管理、多功能服務”的管理手段。
1、推行首問負責制，第一個接待業主或被業主詢問的
公司員工，不受部門的限制，均應熱情接待，解答疑問，杜絕讓業主等候回音的現象。
2、傾聽業主的心聲，在XX住宅小區內設置“心連心信箱”，了解業主需求，解決業主反映的問題。
3、關注業主生活質量的提高，倡導“以業主為圓心”
的服務理念，我們不僅做好24小時安保服務，24小時接待服務，16小時保潔服務，將經常組織各種活動，增進物業與業主的交流，創造祥和文明的住宅小區。
四、創優規劃
(一)、近期工作目標
第一年內，業主開心入住，裝修無違規現象;
第二年內，創物業管理優秀示范住宅小區;
第三年內，創街道文明和諧社區。
(二)、實施方案
1、在公司經理領導下，在行業主管部門指導下，專門
成立由公司職能部門、管理部門和其他部門負責人組成的創優領導小組，其中經理為執行組長，并明確創優小組職責。
2、完善各部門、各崗位的操作規程，規范日常操作。
3、做好日常工作記錄，注意資料的積累、整理，做好
考評、資料的歸檔及達標申報等工作。
4、由創優小組按要求巡檢制度進行日常的考核檢查，
公司創優指導小組做好社區創優的指導、監督工作。
5、建立“服務明星”評比制度，明確獎懲措施，引導
員工共同做好優秀社區的創建工作。
五、人員的配備和職責
物業管理部門預定編23人，其中經理1名。水電維修
工2 名;負責小區的房屋及設施設備的維修、養護。保安7名，設保安隊長1名;負責住宅區內的治安、保衛防范、車輛管理工作，配合派出所、車管、消防等部門維護正常治安秩序。車輛看管人員2名，負責管理社區的停車場以及出入社區的各種車輛，維護社區的交通秩序。清潔工6名;負責社區的衛生清潔工作，每天清掃公共場所、綠化帶及人行道、
樓梯道等公共部位。綠化人員1名。負責小區綠化帶的植種、灌溉、養護、管理?？头行娜藛T2名，接待業主的來訪、咨詢、投訴。保管員1名，負責保管、發放物業公司物品，發放業主住宅鑰匙。收費員1名，負責收繳業主物業費用、商鋪租金、車輛看管等費用，負責小區的經濟核算。檔案管理人員名，負責社區房屋及業主的有關資料的存檔工作和信息收集工作。由物業公司聘任，授權物業公司實施綜合管理。
XX市XX物業管理有限責任公司
小區監控范文第3篇
裝修公司工作總結篇一：
進入xx公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經歷了從業務代表到辦公室到業務部經理的轉變，感謝公司對我的培養和信任?，F將工作中出現的情況及明年的工作打算總結如下，以期能有指導日后工作推進之意義。
一、總結過去這一年來工作中的不足，現剖析如下，以自勉：
1、 個人工作方面：
(1) 在201x年8月我被任命為業務部經理，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協調性工作量的加大，日常下小區的次數有所下降，對小區的實際真實情況沒有認真了解，對小區的情況反饋沒有掌握真實性，導致回傳信息失真。
(2) 另外一個體現就是在一些具體的個人業務養成方面，對新接待客戶的回
訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。
2、 業務部內部管理上的疏漏
(1)業務部人員專業培訓和課外知識不到位。
雖然在前期，對到崗的業務代表進行了系統的培訓，但在后續的專業培訓跟進方面沒有做到位，導致業務代表你說什么他都知道(因為培訓過)，你說什么他又不知道(因為他忘了)，所以持續的、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業人才培訓、考核。
(2)業務信息渠道狹窄，市場拓展能力不足
我們的業務量沒有大的發展，體現我們業務拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰能力不強，綜合技能有待提升。
(3)工作細節控制不足，導致綜合效益不高。
通過十多年的品牌沉淀，企業治理日益完善，企業文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業操守和責任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節控制尚有
不足，導致綜合效益不理想。比如：拉來業務單子，但是前期品牌導入意識和脫節的現場配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等。
3、 客服中心
(1) 前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深入
前臺禮儀接待不夠專業，沒有對公司企業文化進行深入理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降
培養一個老客戶的忠誠度，是一個企業長久發展的法寶，開發一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質量關，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節日的祝福賀卡等等一些細節營銷，維系老客戶與公司關系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。
4、我自身的缺陷
(1)不細心
考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到，不該考慮到的問題多考慮了。遇事沒有系統的分析，而盲目的來下定論。這種性格會對個人威信的自我樹立相當不利，亟待改之!
(2)脾氣太急躁不夠沉穩
個人心理承受能力不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度有所欠缺，語言語氣不夠平和。辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解，甚至導致激化個人矛盾和部門之間矛盾，亟待改之!
二、201x年的工作計劃
在201x年歲末王總提出了“藍海戰略”598套餐和298套餐，并通過和專業老師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應該在市場上按照王總的總體思路是可行的，在201x年應該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業務部計劃如下：
1、注重企業人才建設，增強企業競爭力
業務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業務部員工手冊》，初步形成業務部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 09年公司共吸引各類人才數余名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。業務部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用
制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體現在日常的接待中。首先培養員工對企業的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養客戶的忠誠度。
2、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識
為了更好地服務客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案、項目經理安排等方面給予專業的建議和相應的服務，做好每一個細節使客戶充分滿意。
3、以經營為核心，整合資源，推行全面營銷模式
根據公司及王總201x“藍海戰略“的定位，我們應采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬視野，使雙套餐產品在市場上能夠打響。
4、落實教育培訓工作
在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質的提高。從而實現了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。
回顧201x年的一年，我們做的不好，但是也使我們認識到了市場不公平的競爭激烈性，我們在201x年有一點失敗，也是我深切認識到我工作的不足。在新的一年里我會嚴格執行公司的工作標準，配合好王總、郭總及所有部門領導的工作，認真做好業務部和客服中心的工作制度制定和完善，并認真督促和完成。全力以赴在新的
一年里完成公司的目標任務。
裝修公司工作總結篇二：
同仁們,下午好!
舊歲已經過去,新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開大維裝飾201x總結會議及201x年設計部優秀員工表彰大會。難忘的201x已經過去，新的一年已經到來，回顧過去的201x年是成功的一年，奮斗的一年，也是經驗與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了一定的成績?，F將本的工作情況作如下總結。
回顧一年來的工作，我們主要從以下幾個方面加強管理
總結過去一年的工作，我們在取得一定成績的同時還存在著很多的問題，還有很多的問題有待我們去調整和解決。營銷成本增加，稅收的增加，以及其他管理費用的增加使得今年增產不增收益;員工個人行為與公司經營管理理念之間還存在很大差距，經營思想方面：有些員工的觀念還沒有改變過來，員工的責任感和主管性不夠強，各部門人員素質的參差不齊、人才的缺乏、以及少數員工的服務不到位、跟單不及時，使浪費和流失了很多的客戶資源。特別是極少數員工的炒單行為，更是嚴重地損害了公司的利益，執行力不夠或執行不到位使得公司的很多制度變成了壹張廢紙，甚至嚴重影響了公司的管理形象。
所以說，明年我們要加強管理、苦練內功，加強對員工的培訓，提高員工的綜合能力，加強制度的執行力，從嚴打擊倒賣私單、倒賣客戶信息、炒單、賣單以及私自收取設計費、嚴厲制止、拉幫接派不團結的行為。并且責任落實到部門，從部門經理、主管抓起，員工有上述行為的部門經理、主管負有領導連帶責任，部門經理，除給予相應的處罰以外還要給予行政處分。
公司的管理模式、經營模式、營銷模式與市場規律不太相符。受金融風暴和樓市危機的影響，明年的裝修市場更是不容樂觀，調整經營方式創新營銷模式勢在必行。并且給我們裝修行業帶來很大的危機，這些都是解決中低收入家庭的住房，而這些家庭目前并不是我們所定位的客戶。還有政府將強制開發精裝修房，精裝修的樓盤也在逐漸占據我們的市場。如果我們還是原有這種模式經營下去，我們下一步勢必很困難。
競爭是殘酷的，給別人機會，就是不給自己機會。 沒有機會就要自己想辦法創造機會。競爭勇者勝!一切成功都是準備出來的。無論你的知識怎么樣，無論你的基礎怎么樣，當你經過充分準備以后，就會產生無比的自信，當你準備而別人不準備時，成功的天平就會向你傾斜.給客戶體現出尊敬感。工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。嚴格遵守公司的規章制度、工作規范和流程，對拉單過程中的經驗和教訓也能夠很好的考慮和分析，并能虛心接受領導在工作上的指導建議，不斷努力學習提高自己。工作中有時也存在問題,相信在以后的工作中學會彌補這些不足,努力提高業務技能,完善自我。為公司的發展盡自己的綿薄之力!
經營模式是否要改變?營銷模式是否要創新?值得我們要認真的考慮。
我們的營銷模式也要創新。我們可以打破傳統的經營模式。我們可以通過市場營銷與工地營銷、現場營銷相結合。工地營銷是指工程施工人員、包括一線工人在內的現場營銷，工地營銷是指我們市場部的業務員，設計師和工程部的施工人員緊密配合，在樓盤、小區的施工現場利用我們的現場施工優勢聯合起來做營銷，來促進簽單，這也是我們在新的一年提倡
的全員營銷策略的一部分。所有設計師、所有員工、所有部門經理都要懂得營銷，由部門經理、主管帶隊走出公司到小區，酒店，茶社搞營銷，甚至到客戶的單位、家里去服務上門。
關系營銷：我們還要進一步深化關系營銷和網絡營銷。我前面提過口碑營銷是所有營銷當中最有效的營銷，口碑營銷要求我們在注重質量和形象的同時，更要注重服務意識，關系營銷要求我們必須建立客戶關系，注重客戶感受，注重新老客戶的溝通。老客戶的回訪溝通，新客戶的宣傳溝通，通過我們的服務，通過我們與客戶的溝通理解，來建立我們與客戶之間良好的關系，讓客戶給我們推薦更多的客戶。如今的市場誰關注客戶，誰注重客戶的感受，誰就能贏得市場。所以說我們一定要真正地把服務做到客戶的心中去，并不是你說得多而做得少，哪怕是客戶一點點的要求和投訴，我們都要認真地做好，這就是關系營銷和口碑營銷的要領。
網絡營銷：今后的時 代一定是互聯網的時代，一定會走進網絡營銷時代，并且要求我們注重網絡營銷。我們今年也同各大網絡進行了全年的合作，可是我認為我們這種合作還不能完全稱之為網絡營銷，只能算是在網絡上做活動的宣傳與品牌的宣傳推廣，而沒有真正的做到網上談客戶及網上簽單。明年我們還將繼續與網絡合作，安排專業人員進行網上營銷和談客戶，我們明年將安排網絡公司的專業人員上門對員工進行網絡營銷專業的培訓。讓我們所有的業務員要懂得網絡營銷，通過我們員工與客戶的溝通，讓我們的客戶群更加了解我們大維工程管理及企業文化，從而對我們大家更有信心。(我們營銷目的就是為了要讓客戶對我們產生信心)來爭取明年的網絡簽單客戶上一個新的臺階。
在工程管理方面。我們離規范化、科學化、高準標準還有較大的距離。一方面：工程質量提升不夠大，還沒有全面達到優良標準。工藝及材料創新不夠，工地的施工成本普遍偏高。另一方面：現場文明施工形象不夠好，還沒有處于領先地位，新老項目經理及一線工人整體水平參差不齊，管理人員的綜合素質偏低，責任心不強，制度執行力度不到位等等。
工作展望
201x年我們還將注重企業文化建設，加強民主管理，積極拓展市場，始終把思想作風建設放在第一位。
我們將繼續提倡“誠信、情感、 責任和程序”的人字管理理念，
主張“以人文本、誠信經營，”引導廣大員工“以企業為家，共同發展。”人是生產力中最活躍的因素，也是企業發展的源泉和根本所在，只有公司所有員工都把聰明才智充分發揮出來，并應用到公司的管理與生產經營中去，公司才能快速地發展，只有公司為員工提供更好的工作環境，更寬廣的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化來引導員工，把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整個工作中，發揮才智，敬業愛崗，求真務實、規范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設強化管理，推行“服務、設計、質量、環保、安全”五位一體的標準化操作流程，促進工程施工在安全、質量、工期等方面全面兌現對業主的承諾，為公司樹立良好的信譽和口碑，為共同事業的發展打下堅實的基礎”，加強民主管理。以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。
一是從員工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與發展創新等重大問題，做好管理人員廉潔自律，
二是注重維護管理人員的團結。大廈之成非一木之材，大海之潤非一流之歸。團結領導班子成員形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、責任互補、榮譽共享，重大事情、重大活動、重大問題都能事前溝通、會前通氣、充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作、促進發展。在以后工作中，我們每月召開中層管理人員協調會議，通過會議對工作中發生的一些問題進行溝通、協調處理，使下
面發生的問題能夠及時上報，上面的精神及時下達，通過會議對一些不健全、不合理的制度進行補充和做適當的調整，從而使我們的制度更健全、更合理、更規范。我們堅持理論與實際相結合。扎實開展管理調研工作。把握各方面的信息，保持對市場發展動態的敏銳感覺，市場規律與企業管理實際相結合，這樣我公司才能不被日益激烈的市場競爭所淘汰。把長期發展與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、成本控制;深入分析財務數據、人事管理、合同管理、報價管理、落實標準程序，從公司長遠發展的角度，初步確定了深化企業管理改革的方案。是因為我們的業務在快速增長，但在市場競爭日趨激烈的環境下，企業利潤率卻越來越低，深化管理、降低成本、改革創新、挖潛增效勢在必行。積極拓展市場，打造多元化服務平臺。為了能夠使我們的業績保持穩定增漲，我們高度重視市場營銷開發工作，努力實現業務增長是我們開展其他一切工作的前提，如何擴大市場份額是我們不斷探索的永恒課題。多種方式、多種渠道并行，重點樓盤重點攻關，重點客戶重點跟蹤，部門經理、部門主管帶頭帶隊的全員營銷策略。
始終把思想作風建設擺在第一位。我們要不斷學習，不斷地提升、不斷總結。
思想素質教育，開闊視野，充電擴能，堅決貫徹執行公司的各項制度，一切從公司以及廣大員工的利益出發，不以個人利益而侵害公司和員工的利益，敬業勤政、關心員工，并以此來影響教育我們的員工。
事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人的素質難以提升，企業不改革、不創新、不統一思想，企業就難以展開騰飛的翅膀。今后我將同所有員工一起，繼續加強學習，提高工作能力和管理水平，提高思想覺悟，提高員工的綜合素質和團隊的戰斗力。深化企業改革和營銷創新，努力解決經營和工作中的各種問題，促進我們企業的健康發展。
在此，我有充分的信心和我們的管理成員一起廣泛采納大家好的建議，并融入到我們企業的改革創新的各項管理辦法中去，完善經營戰略，一心為公、求真務實、開拓創新、奮發進取，帶領全體員工為明天更美好，而努力奮斗!
經營業績的擴展有賴于企業品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升大維裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營業績充實大維裝飾的品牌內涵。
我們將201x年定為大維裝飾的“品牌提升年”，我們的口號是“品牌、使命、激情;溝通、執行、追夢”。我們的市場定位是：專業的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：致力為客戶、合作伙伴、員工及社會創造價值。
我們堅決貫徹和推廣“標準工程”的管理理念、強化工地形象的管理，我們對客戶承諾：“我們絕不把任何一個不合格的工程交給業主，我們將客戶質量放首位，將會把所有不合格的工程都砸掉免費重做”，并且請業主給予監督，對內我們強調“裝修注重細節、細節就是品質、品質就是尊嚴、品質就是口碑、口碑就是市場”，做裝修就是做工程,做工程就是做口碑,在所有的營銷當中口碑營銷是最厲害的,而且成本是最低的。我們工程施工管理最主要的目的就是口碑，一定要有良好的口碑，而不是利潤，利潤只不過是在口碑前提下所產生的必然結果，我們一定是把品質放在第一位，通過強化工程管理，使得新的一年內工程質量、工地形象也有所提升。為此我們要繼續大力推進區域營銷模式，完善和優化區域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業績，提高經濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚大維裝飾的品牌。
同事們，通過今天這個會議，我希望我們在座的人員能進一步解放思想，發現問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，
更加合理高效的方法，把企業管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，從頭抓起，在座的每一位都是公司的一員，要有使命感、責任感、榮譽感，嚴格考核自己，各分公司負責人及部門負責人必須把各項目標真正的落實到實處，在落實上下功夫。
我很欣賞這樣一句格言：態度決定一切，自信戰勝一切!態度是一個人對待事物的一種驅動力，不同的態度將產生不同的驅動作用。好的態度產生好的驅動力，注定會得到好的結果。
自信是一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務的企業充滿自信，對我們的產品充滿自信，對自己的能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。相信我們呈現給客戶的產品是完美的，相信自己的一切活動都是有價值的。在我們的心里，“敬業，誠信，進取，創造”是我們人生的信念，“無私奉獻，穩健務實，追求完美”是我們事業奮斗目標，“努力學習，追求上進”是我們工作的勤懇態度。
展望未來，我們將同心同德，共同努力。我們有理由相信，公司因為有我們而卓越，我們因為公司而成長。
201x年春節即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、虎年大發。
小區監控范文第4篇
買方(以下稱乙方)
甲、乙雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上，就乙方向甲方購買車庫事宜達成如下協議：
第一條 甲方擁有坐落在，建筑面積為平方米的車庫，乙方同意購買甲方擁有產權的該車庫。
第二條 上述房產的交易價格
總價：人民幣元整(大寫：元整)
第三條 付款方式
乙方一次性交付甲方，甲方出具收條。
第四條 車庫交付
甲乙雙方于簽訂本協議之日，甲方將該車庫交付乙方使用。
第五條 稅費分擔
甲乙雙方應遵守國家房地產政策、法規，任何一方不得因國家政策或稅費調整而損害另一方，第三方的利益。在甲乙雙方辦理過戶手續過程中所產生的各項費用由乙方承擔。
第六條 甲方義務
1、 甲方保證對上述房地產享有獨立的處分權利，該車庫的買賣不存在產權爭議和其他人主張權利的情況。(甲方不得向第三方出售該房產)
2、 甲方保證該車庫能夠順利過戶到乙方名下。
第七條 違約責任
1、 甲方違反第六條，乙方可以要求退房，甲方應于乙方提出退房子日其十日內返還乙方支付的費用，同時向乙方支付違約金元(大寫：元)
2、 甲方在能夠協助乙方辦理更名之時，因甲方原因或者房產部門的原因，不能辦理房屋過戶手續，本協議自動解除，甲乙雙方互相返還房產和乙方支付的手續費用。
第八條 本合同發生爭議的解決方式
在履約過程中發生的爭議，雙方可通過協商、訴訟方式解決。
第九條 本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行約定，其補充約定經雙方簽章與本合同同具法律效力。
第十條 雙方約定的其他事項：
第十一條 本合同一式兩份。雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
小區監控范文第5篇
大家好!
今天我在國旗下講話的題目是《愛護公物，人人有責》。
伴隨著每天清晨冉冉升起的朝陽，同學們高高興興地來到學校，看著我們巍然聳立的教學樓，綠草如茵的操場,還有那高高飄揚的五星紅旗，你的心情是否很舒暢呢?但是，當有的同學出于一時的惡作劇，用小刀在小樹上亂雕亂刻，或者在雪白的墻面上亂涂亂畫時，你是否曾想過，小樹也是有生命的，潔凈的墻壁也將被污染了呀!這將會給蓬勃向上的校園抹上一筆多么刺眼的陰影啊!
學校為了給我們營造一個優美的校園環境，花費了大量人力物力進行修建和改造，這一切都是為了讓我們擁有一個既整潔又舒適的學習氛圍。然而，在我們的校園內，常會發生有的同學對公物隨意損壞的現象：比如有的同學隨意踐踏花草;有的同學故意損壞課桌椅;有的同學把垃圾、紙屑亂扔在教室內外。雖然這些現象只是個別同學所為，但這卻是令人氣憤的行為，這種沒有公共道德的行為應該受到輿論的譴責和大家的批評教育。
同學們，校園是我家，關愛靠大家。作為校園的主人，我們要像愛惜自己的生命一樣，愛惜公物。在此，我向全體師生發出倡議：愛護公物，從我做起，從小事做起，從身邊做起。讓我們攜起手來，杜絕損壞公物的行為。讓美麗校園在我們每個人的精心呵護下變得更加絢麗多姿，綻放出更加和煦動人的光輝!
小區監控范文第6篇
甲 方： 乙 方：
簽訂日期： 年 月 日
簽訂地點：
根據《國務院關于印發加快剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》(國發„2016?19號)、《國務院辦公廳轉發國務院國資委、財政部關于國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作 1 指導意見的通知》(國辦發„2016?45號)文件精神，國有企業不再承擔相應的公共服務職能，由專業化企業或機構實行社會化管理。經雙方友好協商，雙方本著平等自愿、公平公正的原則，就甲方供暖的職工家屬區供暖分離移交事宜，達成如下協議：
一、分離移交內容：
甲方按照“先改造、后移交”的原則，自行組織家屬區供熱設施改造及竣工驗收，由乙方復驗合格后，自愿將 位于 職工家屬區共計 戶，建筑面積 萬平方米居民及生活區供熱職能移交給乙方。實際移交戶數及建筑面積以實施移交改造過程中發生的戶數為準。
二、分離移交改造范圍：
1、甲方改造業務范圍：(1)、戶內散熱器及連接閥、供水側安裝恒溫兩通控制閥;(2)、單元井閥門及熱平衡旁通閥;(3)、水暖井分戶閥門，水暖井分戶閥門供水側安裝鎖閉式閥門、熱力計量表、熱力計量表兩側安裝過濾器及關斷閥、水暖井分戶閥門回水側安裝測溫閥門及關斷閥;(4)、換熱站至各單元二次管網;(5)、單元閥門至住戶立管;(6)、頂層住戶供熱排氣管及排氣閥;(7)、外墻保溫改造。
以上供熱設施的拆除、更換及新建工程。
2、資產移交范圍：甲方向乙方移交資產為家屬區二次管網、樓宇立管供熱設施資產(產權不清、老舊無效、公用建筑及入戶資產不在移交范圍)。
三、分離移交方式
甲、乙雙方按照“先改造、后移交”的實施原則，開展供暖分離移交工作，在甲方組織項目施工及竣工驗收后，由乙方復驗合格;甲方根據國有資產的處臵規定，進行資產評估處臵后，完成資產及運維責任的移交。
四、分離移交改造期限
甲方應在2018年11月15日之前完成移交方家屬區居民用暖改造施工及驗收工作。
五、移交項目資金的籌措
分離改造移交及老舊設備拆除費用由甲方承擔(根據前期委托設計所做的概算金額約為 萬元)。甲方按照國務院、國資委、財政部有關文件要求，積極籌措資金，保障改造資金落實到位，滿足改造工作需要。
六、移交項目工程質量及技術標準
按照國資改組„2014?161號文件要求，移交改造工程以“維修為主、改造為輔和技術合理、經濟合算、運行可靠”，且不低于所在城市基礎設施的平均水平，作為分離移交的基本標準，保證分離移交后設施的正常運行。
1、工程質量須達到國家或供暖行業的質量檢驗評定標準確定的合格條件。
2. 移交改造工程涉及的供暖設施改造和施工標準及工藝要求，必須符合以下規范要求：
2.1 《民用建筑供暖通風與空氣調節設計規范》(GB50736-2012) 2.2 《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》(GB50242-2002) 2.3 《城鎮供熱直埋蒸汽管道技術規程》(CJJ104-2014) 2.4 《城鎮供熱直埋熱水管道技術規程》(CJJ/T81-2013) 2.5 《城鎮供熱管網工程施工及驗收規范》(CJJ28-2004) 2.6 《城市熱力網設計規范》(CJJ34-2010) 2.7 《散熱器恒溫控制閥》(JG/T195-2007) 2.8 《板式換熱機組》(CJ/T191-2004)
七、甲方責任
1、負責配合協調施工過程中各類阻工問題，為改造施工創造有利條件。
2、配合乙方制定移交改造方案。
3、負責分離移交改造工程的設計、監理、施工等事項的招標工作。 依據招標結果，與設計、監理、施工等中標單位簽訂相關合同，并按 3 合同約定進度進行費用撥付。
4、老舊設備、設施的產權歸甲方所有，相關拆除工作由甲方負責，費用由甲方承擔。
5、移交資產的所有權、風險、責任承擔問題。改造工程竣工驗收合格、進行資產評和估轉讓、以移交給乙方之日為分界線。在移交給乙方之日前，移交資產產生的費用、風險、糾紛、爭議、擔保、抵押、賠償、責任、負債等由甲方承擔;移交后產生的費用、風險、糾紛、爭議、擔保、抵押、賠償、責任、負債等由乙方承擔。
6、對于甲方改造區域內轉供暖的用戶，由甲方配合乙方宣傳解釋并協調相關事宜。
7、工程竣工后由甲、乙雙方共同進行工程驗收，驗收合格后甲方應按照明確的資產移交范圍向乙方提供資產移交清冊，保證移交資產權屬清晰，無產權糾紛。
八、乙方責任
乙方作為接收主體，依據國家及供暖行業相關標準對移交改造工程后形成的資產進行接收，配合甲方進行評估處臵后的資產轉讓和移交工作，并進行工程改造移交后管理維護運行。
九、違約責任
1、在移交改造過程中，確因在現有水平和條件下難以克服的技術或其他困難，導致工程進度遲緩或停滯，風險責任由雙方報青島市國資委后另行商定。
2、雙方應積極努力維護和執行合同，不得違約。任何一方違約，違約方須賠償守約方的經濟損失。
十、文本和附件
本協議一式十份，甲方持五份，乙方持五份。
經招投標簽訂的設計合同、監理合同、施工合同及其它與本次供暖改造移交有關的合同是本協議的組成部分。
4 十
一、協議效力
本協議經雙方法定代表人或授權委托人簽署并加蓋單位公章或合同專用章后生效。
十二、爭議解決
雙方發生爭議時，應首先通過友好協商解決，協商無果，報青島市國資委協調解決，若爭議仍無法解決的，雙方同意向甲方所在地人民法院提起訴訟。
在爭議解決期間，協議中未涉及爭議部分的條款仍須履行。 十
三、特別約定 無特別約定
簽署頁(本頁無正文)
甲方(蓋章)：
法定代表人或委托代理人：
乙方(蓋章)：
法定代表人或委托代理人：
簽訂日期：6
年 月