第一篇：老舊小區改造問題建議
老舊小區改造提升存在的問題及 對策建議調研報告
實施老舊小區、背街小巷改造是關乎群眾生活滿意度和幸福感的民生大事，也是提升民生保障水平的重要舉措。區政協于 11 月初組織委員對全區老舊小區、背街小巷改造提升情況進行了專題調研，聽取了政府相關部門的工作匯報，到 X 街、X 樓等項目現場進行了實地查看，并同部分居民座談交流、征求意見?，F將有關情況報告如下。
一、基本情況 老舊小區，一般是指 X 年底之前竣工入住或節能標準未達標的居民生活小區。全區共有需要改造的老舊小區 X 個，其中區管小區 X 個、“三供一業”(指國有企業職工家屬區供水、供電、供熱及物業管理，統稱“三供一業”)小區 X 個，區域內有需要改造的背街小巷 X 條。按照國務院和省、市政府的統一部署，這項工作 XX 年初全面推開。
老舊小區改造以改善社區基礎設施為重點，分兩年實施提質改造工程。改造內容包括樓體保溫、水電管網、道路、停車位和綠化、環衛、外墻粉刷等基礎設施。按照“市級組織、區級協調、協同推進”全面提質基礎設施的總體要求組織施工，截至 11 月底，已完成 X 棟居民樓、共計 X 萬平米的改造任務，投資 X 億，基本完成了 X 個老舊小區改造提升任務。XX 被評為全市樣板小區，雙新樓達到精品小區標準。改造后的老舊小區面貌煥然一新，居住條件有所改善，受到居民和社會各界的普遍贊譽。
背街小巷整治主要是按照“五化兩通一覆蓋”要求，重點從“整飾建筑立面、完善市政設施、凈化綠化街巷”著手，對和泓路、西馬路、雙橋里路、清真北街等道路進行全面改造提升。改造內容包括路面提質、下水道疏通完善、路燈安裝、綠化提質、消防和環衛設施的完善等。同時注重特色街巷和精品街巷建設，打造老城區的新亮點。截至 11 底，X 條背街小巷整治全部完工，累計投資 X 萬元，工程總量達到 X延長米?；緦崿F了“路平、燈亮、水暢、綠美、人行舒適、環境優美”的目標，初步改善了社區的交通條件和公共設施。
二、存在問題
盡管我區老舊小區改造如期完成了任務，但從整體上看，還存在著諸多困難和問題，亟待解決。
(一)改造質量標準還有待提高。老舊小區改造還缺乏統一標準，實施墻體保溫改造的小區只有 X 個、僅占 17%，且均為三供一業小區，其他小區居民呼聲較大;90%以上的小區缺少消防、停車位、公共活動場所等配套設施，目前尚未納入改造計劃;大部分小區屬于“修補式”改造模式，還存在改造不徹底問題，如 X 屯樓小區道路硬化不全面、X 樓外墻粉刷返工補漆等現象。背街小巷個別改造項目還存在質量瑕疵，X 街、X 屯路、X 街、文化北后街等便道磚、路沿石還有缺損，可能會影響檢查驗收。
(二)舊小區推行物業管理面臨新挑戰。老舊小區物業管理方案從去年開始謀劃，至今尚未拿出成型意見。目前絕大多數居民對物業管理持“冷漠”態度，主觀上還習慣于“屬地化”管理下的無償服務模式，即將頒布的《老舊小區物業管理方案》，在實施過程中可能會面臨收費難、運轉難以及物業公司進駐難等難題。特別是“三供一業”小區從企管到區管過渡期，物業管理斷檔，環境出現較大反差，一些居民把對物業管理的擔憂轉嫁到排斥改造施工上來，原有“單位制”的物業管理模式向有償服務的管理模式轉變將面臨更大困難。
(三)群眾滿意度有待提高。“政府花錢辦事、百姓從中受益”，是老舊小區改造的初衷所在，最終目的是通過改造提質增強居民的獲得感、幸福感。而從目前推進情況看，還有
相當一部分居民滿意度不高，甚至怨聲載道，對拖延工期和交叉作業造成的擾民問題反映比較強烈。截止 10 月底，X樓、X 樓等 5 個小區改造項目尚未啟動，開泰、富民等 5 個小區改造進度嚴重逾期，鐵一局二處家屬樓兩次停工，增盛樓改造時斷時續，改造過程中的噪音和污染給群眾生活和作息造成干擾。建設路以東地下管網改造普遍存在重復破土、回填不及時等問題，特別是 X 月份進場的電網改造項目，對X 個小區道路第三次開槽破土，給居民出行、停車造成不便。
三、幾點建議 (一)抓好收尾和整改工作，切實把民生工程做好做實。堅持對群眾負責的態度，善始善終做好各項收尾工作，切忌“虎頭蛇尾”。對已經完工、改造不徹底的項目，查缺補漏，抓好整改，進一步完善路、水、電、氣等基礎設施，使硬化不徹底、設施不完備的工程盡快達標，最大限度提高群眾滿意度。對尚未開工的項目，嚴格執行招投標制度，把好設計、勘察、施工、竣工預驗收每一個環節和關口，建立社會監督機制，增強公開、透明度。
(二)總結經驗，舉一反三，更好推動其他工作開展。政府及相關職能部門應認真總結老舊小區改造中的經驗作法，客觀評價成績和存在問題，在爭取上級支持、加強工作溝通協調等方面，吸取教訓，舉一反三，以更高效率、更實
作風，推動和改進其它工作，在惠民實事落實、棚戶區改造、環境整治任務等工作中，既要抓好開局，更要重視結局，以實際行動贏得群眾的理解和支持。
(三)抓緊實行物業管理，促進老舊小區良性發展。推進老舊小區物業管理迫在眉睫，不能停留在口號上，要積極研究措施，迅速落實到具體工作中，防止往后拖、隨大波的發生。當前應抓緊出臺老舊小區物業管理方案，從打破開局難入手，可在精品小區、區管小區和三供一業小區分別選擇試點，引入物業公司，明確收費標準、管理標準、服務標準，推行“有人管、有錢管、規范管”的管理服務模式;對試點以外的小區，通過盤活社區資源，探索“先嘗后買”的服務模式，讓居民真正體驗到好處后，再擴大有嘗服務的覆蓋面，健全社區長效管理機制。
第二篇：關于老舊住宅小區物業管理的問題與建議
物業管理是隨著國家房地產業，尤其是住宅產業的發展而逐步發展起來的。當人們的生活水平逐步提高后，人們就更關注生活的質量，關注居住環境的日常保養和維護，盡可能使住宅小區整潔，環境優雅，生活便利，安全不受侵害。根據政府關于物業管理的有關規定，新建小區必須實行物業管理制度，而老舊小區卻在推行物業管理的過程中，遇到了很多困難和問題。主要有以下幾個方面。
一、居民觀念需轉變
多年來計劃經濟體制下形成的居民住房福利制度，使很多居民還存在無償享受服務的傳統觀念，習慣了由單位的房產管理部門或房管所管房的模式，認為實行物業管理就是想多收錢，如果實施物業管理需要收費，也應該由單位交。
二、硬件條件相對落后
老舊小區在建設之初主要是為了解決居民的住房困難問題，小區的規劃方案比較簡單。隨著城市人民生活水平的提高，硬件設施主要有以下一些不足：包括綠化面積較小、機動車停車位缺少、體育健身設施和文化活動空間較小等等
三、產權形式多樣
老舊小區普遍存在住房產權形式多樣的特點。住房產權形式有全產權商品房，房改售房，回遷房，農轉居的承租房，居民承租房。住房的產權人多樣，有居民個人、房管局、單位產權人(包括中央單位、市屬單位、區屬單位)、公共設施產權人(如各市政設施部門、郵局、銀行、區屬商業單位所有的房產)、托管房、二手房產權人等。
四、存在多頭物業管理的現象
產權形式的多樣化，使小區形成多家物業管理單位同時對小區不同物業進行管理的局面。主要有："單位自管房"物業管理公司，"房管局直管公房"物業管理公司，社區管理單位，居委會或家委會，市政設施單位，商業網點單位等。
五、對老舊小區基礎設施進行改造的資金缺口較大
老舊小區實施物業管理，改善居民的生活環境，必須對小區的基礎設施進行不同程度的改造，如小區進行封閉、綠化美化、道路修整等。根據改造項目的多少和改造等級的不同，資金量少則幾十萬，多則上百萬，甚至上千萬。資金從哪里來，是困擾實施物業管理的一個重要問題。
六、物業管理收費困難
已經實施了物業管理的小區，甚至物業管理水平比較好的小區，也存在物業管理收費困難的問題。老舊小區物業管理收費共分13項，根據房改房政策，房屋使用人一般只交納兩項費用，即衛生費和保安費，普通小區全年收費總額為84元。盡管是如此低廉的費用，很多物業管理公司只能收到70%左右。
七、原產權人物業管理費負擔過重
老舊小區一般是房改售房，根據房改售房的政策規定，物業管理收費中的大部分費用是由原產權人承擔。
八、管委會作用有待進一步發揮
實施了物業管理的小區一般都成立了物業管理委員會或業主委員會，但受方方面面因素的影響，很難發揮其應有的作用。如，根據有關規定，業主委員會成員必須是擁有較大面積房屋產權的產權人，但產權單位怕要求出資整治小區環境或承擔其他經濟責任，就不愿意參加業主委員會，已經參加到業主委員會的個人，甚至要求退出業主委員會。
九、社區管理與物業管理存在矛盾
社區管理與物業管理在對小區物業實施管理的問題上存在矛盾。有的社區委員會以贏利為目的，與物業管理企業爭奪物業管理項目，把政府補貼給物業管理單位的專項資金承擔過來，進行有關物業的專項管理。有的社區委員會出租小區經營用房，開早市、菜攤、飯館、理發店等，對小區內綠化、衛生、保安造成一些影響。
針對當前老舊住宅小區物業管理工作中存在的主要問題，提出以下建議：
其
一、加快、加強物業管理的立法工作
當前物業管理中出現的糾紛，涉及物業管理的方方面面，而物業管理立法工作的滯后，使得很多糾紛無法解決，或造成一些潛在的矛盾和糾紛，建議有關方面應加快物業管理立法工作，通過立法進一步明確政府部門、物業管理公司和業主各方的責任、權利和義務，消除爭議，特別是對房改房物業管理規范的立法工作要重點研究。
其
二、逐步加大對住宅小區基礎建設的投資，改善居民生活環境
1、城市的管理者是各級政府，政府樹立經營城市的概念，使城市的資產增值，并應從城市建設維護費中，拿出專項資金，逐年逐步地有計劃地實施改造，為實施物業管理創造一個良好的基礎條件。
2、住宅的實際使用人，是居住環境改善的最大受益者，也應該出資改善居住環境。在改造舊小區中，可以嘗試由居民參與設計、參與投資、參與建設的公眾參與方式。
3、產權單位是住宅的產權人，在目前房改政策下，產權單位也要對老舊小區的改造進行相應的投資。至于政府、產權人單位、居民三方投資的比例，可以根據每個小區的不同情況，進行測算，決定投資量，尤其是居民的投資，不能超過居民的經濟承受能力。
其
三、政府部門應加大對老舊小區實施物業管理工作的規劃
針對沒有實施物業管理的老舊小區，政府房地產管理部門應制定改造計劃，擴大實施物業管理的范圍。政府有關部門要研究老舊小區推行物業管理的困難，針對每個小區存在的問題，逐步推進和實施物業管理，充分發揮政府行政管理部門的作用。
其
四、深化房改政策，在工資中增加物業消費部分
房改優惠售房實現了住房分配的貨幣化，是住房分配制度的重大改革，但房改售房與物業管理銜接的還不夠，特別是對物業管理費用在政策上考慮不夠，建議國家有關部門在職工工資中應增加物業消費部分，將財政撥款暗補改為明補。對無力發放物業管理補貼的單位和無業、失業人員，政府有關部門應研究制定相應的政策，配套執行。
其
五、建立房屋使用人與物業管理公司的物業管理契約關系
商品房在買房之時，買房人和賣房人就簽訂了物業管理合同，但在簽訂房改售房合同或危改回遷房合同時，雙方對物業管理事項沒有任何約定，導致買房人或承租人對物業管理不承擔任何義務和權利。建議在老舊小區制訂物業管理合同，通過使用人或產權人與物業管理公司簽訂物業管理合同，建立物業管理的委托關系，約束雙方的利益關系，改變居民普遍存在的"你搞物業是你愿意，跟我沒關系"的觀念。其
六、加強實施物業管理的正面宣傳
一是要物業管理公司樹立努力為業主服務的認識，這樣才能從企業內部產生提高服務水平的內在動力。二是要引導物業管理公司提高服務水平，總結已有的成功經驗，向其他物業企業宣傳。三是要宣傳業主對房屋產權享有的權利和義務，增加業主的自覺的維權意識。四是要增加物業服務內容透明度的宣傳，對服務項目、服務內容、服務標準都要在小區內的布告欄內張貼或以其他方式讓業主知道。五是加強物業收費的宣傳工作，該交費的產權單位都要交納物業管理費，包括小區內的學校、商業設施等居民住宅以外的其他產權單位。
其
七、處理好社區管理與物業管理的關系
物業管理是一種企業行為，而社區管理則是一種政府行為，社區管理和物業管理不可替代，但又互相配合，在實施具體的經營、管理中是密切聯系、互相依存的。物業管理公司要與居委會、派出所、社區管委會等明確分工，物業管理公司不能承擔本應由政府部門負擔的工作，基層政府部門也不能因為有些管理工作有利可圖，就運用行政權利，自行進行管理。
其
八、確立物業管理公司是對小區物業實施物業管理的唯一，改變多頭管理的局面應該明確物業管理企業是小區物業唯一的管理企業，一個小區應盡量安排一個物業管理公司。
第三篇：老舊小區改造現場解說
高標準打造提升
老舊小區換新顏
歡迎各位領導蒞臨**街道辦事處檢查指導工作：
**街道共有6個開放式小區，全部為建成于上世紀90年代?；A設施不完善，小區內無儲藏室、無人管理，樓道內雜物堆積、臟亂差現象嚴重。按照區委、區政府總體部署要求，**街道緊緊圍繞“彰顯老城特色、提升生活品質”的工作思路，堅持“天上地下、樓上樓下、院里院外”的工作原則，整體推進，高標準、高水平開展老舊小區整治提升工作。自2015年以來，累計投入2212萬元，先后對明湖小區6個小區、16處省直機關單位宿舍進行改造提升，整治面積33.9萬平方米，涉及68棟樓、302個單元、4517戶居民。通過開展整治工作，安裝單元門302個，樓宇對講3115套，路面硬化8682平方米，信報箱3709戶，建設綠地7090平方米，建設景觀木亭9處、風景石4組、花架3處，新增監控168個，建設微型消防站1處，消防栓75個，在樓道內增加滅火器等完善了基礎設施，改善了居住環境，成功實現“破舊立新、一步一景”的華美蝶變。
破除積弊，強力攻艱，全面拆除違法違章建設，通過摸排樓頂加層、樓道加蓋、房屋插建、擴建、侵占綠地、道路、樓道等公共空間的建筑，全面拆除開放式小區內違法違章建筑12萬平方米。細處布新，強力推進，老小區變成“后花園”。按照“一區一景、一步一景”標準，對施工質量嚴格把關，在進行樓體美化、路面硬化、園林綠化、安裝防盜門窗的基礎上，修建主題休閑廣場，增設健身路徑和休閑座椅。在拆出的空地上設計打造了一批文化墻，并按照“四季常綠,三季有花”標準,建設7處口袋花園，增加綠化體量1100平方米。
同時，按照市、區對桿線專項整治工作的安排部署，街道站在“政治任務”“民生福祉”“城市形象”三個高度，提前考慮，超前謀劃，開展一系列“破網行動”，掀起了“桿線整治風暴”，將桿線整治工作與老舊小區整治、安全惠民工程等工作同步規劃、同步實施，不等不靠，久久用功，精細作業，弱電入地5.99萬余米，梳理線纜9400米，剪除線纜6.15萬米，修建弱電檢查井105座，移除大小線桿301根，實現小區線纜“全入地”。
老舊小區整治與“雙氣進家入戶”同步進行，為符合條件的5000余戶居民安裝燃氣，3236戶居民安裝暖氣，徹底告別20多年的“寒冬時代”，居民感受在身，溫暖在心。
建的好還要管理好。**街道從建立長效機制入手，通過引入專業物業公司當“管家”，由物業公司安排保潔員對小區樓道、院落進行8小時不間斷衛生清理，徹底解決小區樓道內無人管的難題。合理規劃停車位，安裝車輛識別系統10套、崗亭8個，物業公司增加保安服務，道閘值班，引導車輛停放，緩解外來車輛亂停亂放造成車位緊張的矛盾，探索出一條“開放式小區封閉式管理”新路子。同時，成立“家家幫”社區物業服務站，向轄區居民免費提供水電維修等物業服務1200余次，滿意率100%。
謝謝各位領導參觀指導!
第四篇：老舊小區改造工作總結
2013年個人年終工作總結
尊敬的各位領導：
大家好，春去秋來，又是新的一年開始，在過去的一年中，我把我的工作向大家作以下簡要的匯報。
一、 電子十二所施工管理
自2013年5月份受公司安排，從電子十二所基礎設施改造工程中受公司安排全面管理基礎設施改造工程收尾工作。這對我來說是一個新的課題，自從領導安排后，我就暗自下決心，一定要把自己的這攤事干好。
針對本工程特點、難點、重點，結合本人的施工特長、經驗、技術、及設備能力，按照系統工程理論進行總體規劃。質量以ISO9001 質量保證體系實行全過程控制，安全以“預防為主，常抓不懈”，保證所內道路交通安全和施工安全。施工技術以解決難點工序施工為主要內容，實行施工隊的技術骨干定崗負責，動態指導，組織有效攻關。
在整個施工改造過程中，我嚴格按照設計圖紙、甲方要求及施工規范進行施工，并認真聽取甲方、監理提出的意見及要求，做到及時發現，及時整改問題，在各分項項目施工前做到各種原材料合格及檢驗，試驗報告符合要求時在進行施工，每一道工序都有監理工程師驗收，重要的工序請甲方和監理人員驗收合格后，才進行下道工序，確保工程質量。本工程達到了甲方的要求，并交給了甲方滿意的答卷。
二、清河16#院施工中的管理
自從電子十二所完工后，本8月份受公司安排調往清河項目部任水暖工長，由于本人以前對新建工程比較熟悉，對舊樓改造工程不是熟悉，這對我來說是個贊新的開始，須從零開始。
由于清河16#院是老舊小區，老年人比較多，道路狹窄，路上行人較多，而且戶內改造比較繁瑣，難度比較大，由于本人對老舊小區改造工程比較陌生，有的部分工序自己管理失誤，導致后期核量比較麻煩。
管理失誤：針對熱計量改造工程，(有業主簽認的確認單沒有仔細的的核查)，在前期沒有做到施工隊工人干完活后，沒有全部到每家每戶都去核查，而是有時間就去，沒時間的就不去了，導致后期與施工隊核對時發現施工隊虛報、多報量。再重新每家每戶核對，每個暖氣溝自己還得親自鉆，導致了浪 費了精力自己弄的還很累。假如不去認真的每家每戶去核對，就有可能給公司帶來了經濟損失。在以后的熱計量改造中，吸取了一定的經驗。但是自己在管理方面也成熟了很多，也學到了很多東西。
質量管理：質量是企業的生命，也是一個隊伍的生命，質量是生存的根本。這個道理人人都懂。 “真抓實干、盡職盡責”貫徹到每個工人身上，其次是每天在每位工人施工的作業面去及時發現有無問題達到及時解決的，只要做到腿勤、眼勤、嘴勤就能達到我們所要的目標。
安全生產管理：“沒有安全就沒有生產，沒有生產就沒有質量”這是建筑行業的規律，在生產管理方面我覺得做到要“教育”，發現問題及時糾正，相互配合是特別的重要，水和魚永遠是離不開的，包括和其它專業配合。
三、個人建議
1、勞務對的選擇： 針對熱計量施工隊伍，熱計量施工隊伍是層層分包，導致施工管理困難，建議公司招聘勞務隊時一定要和勞務隊說明或采取一定的相關措施。
四、個人心得
很簡單“身心皆入”四個字
‘身入’就是要多走基層，少座而論道;多沉入一線，少“走馬觀花”;多接觸矛盾，少避讓推諉;多排憂解難，少敷衍應付。
“心入”，就是學習調研要有耐心，分析檢查要有真心，解決問題要有決心。
這幾句話的意思很簡單，用在我們施工管理也很合適。我的理解就是：經常和工人在一起探討，多在施工現場，執行真正的過程控制，不要每天在辦公室大言不采說三道四，事后馬后炮，應當多提一些問題，發現問題，能及時解決問題。發現問題不要互相推諉;多給工人排憂解難，不要用各種理由來應付領導。
“在工作中學習，在工作中總結”是我們一個永恒的主題，我相信明年以后的今天，我們將有一個不可估量的飛躍與發展，我期待這一天的到來!由于本人文采有限，說的不好，請各位領導多多指正! 謝謝大家我的發言完畢。
2014年2月
第五篇：老舊小區改造工程實施計劃
遼源市2011年結合“暖房子”改造工程進
行老舊小區改造工程實施計劃
今年在完成暖房子工程計劃的同時實施老舊小區改造工程，為了切實做好這項工作，特制定本計劃：
一、改造計劃
我市共有符合既有居住建筑節能改造及供熱計量改造條件的樓房建筑面積為530萬平方米，樓房1320棟，住戶
7.29萬戶。共分三年進行逐步實施“暖房子”工程改造，2011年我市擬計劃進行既有居住建筑節能改造及供熱計量改造的樓房建筑面積為230萬平方米，小區38個，樓房662棟，計劃改造老舊小區受益業主3.5萬戶，計劃改選老舊小區的綠化面積為26.43萬平方米，計劃改造道路15.2萬平方米，計劃改造排水管線22640延長米，計劃安裝庭院亮化照明設施1420盞，計劃封閉小區27個，新安裝封閉圍欄3144延長米，規范設置出入口101個;2012年計劃改造樓房的建筑面積200萬平方米，樓房496棟，住戶2.9萬戶;2013計劃改造樓房的建筑面積100萬平方米，樓房162棟，住戶8900戶。
二、改造原則
凡進行“暖房子”工程改造的老舊小區都列為環境綜合整治工程改造計劃，做到改造一個小區，打造一個精品。同
時把部分棄管樓房和棄管小區進行統一的改造整合，納入正規的物業管理，使廣大民眾真正受益。2011年擬把橋北小區確定為重點改造的亮點小區。
三、改造內容
老舊小區改造主要是立足實際，對小區的共用部位、公用設施進行全面改造，改善老舊小區的基礎設施功能，達到設施齊全，功能完備，使老舊小區舊貌換新顏。結合“暖房子”工程改造工程施工進展情況，有針對性的進行老舊小區整治改造。
一是對老舊小區的綠化進行徹底改造，重新規劃設計，既要達到綠化標準，又要結合小區的實際情況，主要是補植和增加綠地，整修樹木。美化小區環境，凈化環境衛生。
二是對小區主次干路破損路面進行改造，主要是整修道路、圍墻、圍欄;鋪設方磚。對小區原有已破損的柏油路面、水泥路面進行平整罩面，對小區樓房門前路、甬路上的道板磚進行更換，同時安裝馬路邊石、界石，達到美觀、實用。
三是對老舊小區的給、排水管線進行改造，重新敷設，達到上水干凈，下水暢通。對樓下地溝、下水井進行徹底清掏，徹底解決老舊樓房地溝管線腐蝕問題。修補、更換下水井蓋。
四是對老舊小區的庭院照明設施進行改造，重新規劃設計。主要是把原有的路燈進行維修，沒有維修價值或無法進
行維修的進行統一更換。同時補建小區路燈設施、樓道燈。
五是對老舊小區老化的供電線路進行更換，滿足廣大業主的用電需求，達到現行供電設施安裝規程標準，符合安全使用規程，杜絕安全及火險隱患。
六是美化小區整體環境，主要是拆除違章建筑物、構筑物，清理私搭亂建物、小區及樓道堆積物、懸掛物;取締擅自改變房屋用途的營業廠所，統一牌匾規格及懸掛位置，清理小區垃圾、小廣告，規范設置統一的廣告牌或廣告位;由各家物業服務企業協調各大運營商配合清理規整小區中的散亂布線，集中整理鋪設到相應的地下管道，杜絕空中懸掛線。
七是在對老舊進行整治改造的同時，打破原有的物業管理區域劃分，把小區重新進行整合，統一進行成片劃分物業管理區域。按照物業管理區域及小區規模進行封閉或半封閉，統一安裝封閉圍欄，設置出入口，加強安全防范措施;清理機動車泊位，規范合理設置或建設自行車棚;加強社區建設，規劃安裝配套完善的文化體育設施，逐步完善社區醫療衛生、商業服務、金融郵電、市政公用和行政管理及其他配套設施，滿足廣大業主的社區服務需求。
四、改造及施工要求
按照省住建廳“暖房子”工程及老舊小區改造的施工要求及標準，進行統一招標，統一設計，規范管理。我市擬將
老舊小區改造工程劃分為幾個標段進行招標，中標施工單位按照統一的標準及要求進行規劃設計，要求整體效果美觀大方，功能設置合理，便于廣大業主出行休閑，滿足業主的業余文化生活需求。單個物業管理區域按照場地的實際情況，要有獨特的設計風格，規劃設計合理的停車泊位。
中標單位要對改造的小區進行統一的規劃設計，要求提供小區規劃現狀圖、規劃設計平面圖、規劃設計效果圖。
各級單位對這項工作要引起足夠的重視，各單位一把手要親自抓，層層落實責任，每個計劃都要落實到人，專人負責管理，嚴把質量關，材料關，技術關，安全關，保證這項工作穩步推進和順利完成。
二〇一一年三月二日