合約部安全生產責任書

第一篇：合約部安全生產責任書

商務合約部安全職責

1、負責做好分包工程中各單位在投標中明確報價中的安全生產、勞動保護、文明施工、環境保護、水土保持費用和專職管理人員的配置。

2、負責配合有關部門組織安全生產、勞動保護、文明施工、環境保護、水土保持各項活動，貫徹執行各項勞動保護政策、法令和規章制度。

3、負責與分承包方訂立的合同文件的管理工作，在合同文件中應有約定各自的安全生產、勞動保護、文明施工、環境保護、水土保持管理職責，并督促執行。

4、明確發包方、承(分)包方雙方在施工活動中的安全生產、勞動保護、文明施工、環境保護、水土保持指標、經費的投入和必須履行的生產義務、職責條款、相關管理措施等;明確“誰施工，誰負責”的責任原則。

5、負責在具有法律效力的分包合同中的安全生產、勞動保護、文明施工、環境保護、水土保持預留金條款或保證金條款的編制，并負責提取安全生產風險抵押金。

6、負責項目部分承包方施工隊伍相關的企業安全生產、勞動保護、文明施工、環境保護、水土保持資質、業績情況的審查、考核、準入工作。負責收集分包單位的相關資質。

7、配合有關部門進行安全大檢查，做好安全隱患整改計劃的核算結算工作。

8、負責安全生產、勞動保護、文明施工、環境保護、水土保持經費投入經營結算，同時做好使用臺帳記錄，每月上報一次

9、負責在工程分包的管理中，審查分隊伍的資質是否符合安全生產、勞動保護、文明施工、環境保護、水土保持法的要求，對工程分承包商的安全體系進行評審。

10、有義務向相關部門提供所需資料。同時，做好合同管理中涉及企業商業機密安全管理及保密工作。

第二篇：合約部

商務部

1、詢問工程項目招標業務的具體流程;

2、了解測試期間工程項目招標發生的次數，據此推算全年的樣本量，確定本次測試的樣本量;

3、抽查X份招標文件，檢查招標文件的編制是否符合相關的規范要求，是否經過工程、技術、財務、法律部門的評審，是否經過適當權限管理層的審批;

4、抽查(3)中所列樣本對應的招標記錄，檢查招標記錄是否詳細全面，是否經過招標小組成員的簽字確認，是否經過公司適當管理層的審批，是否支持中標單位的選擇;

5、抽查(3)中所列樣本對應的施工合同，檢查施工合同的簽訂單位是否與中標單位相一致，合同的簽字與蓋章是否符合公司的相關規定。

1、詢問工程項目概預算編制業務的具體流程;

2、了解測試期間工程項目概算和預算編制業務發生的次數，據此推算全年的樣本量，確定本次測試的樣本量;

3、抽查工程項目概算，檢查概算的編制是否符合規范的要求，是否經過公司適當權限管理層的審批，對概算的修訂是否經過適當權限管理層的審批;

4、抽查工程項目預算，檢查預算的編制是否符合規范的要求，有無超概算，是否經過公司適當權限管理層的審批。

1、詢問工程項目建設的具體流程;

2、了解測試期間工程項目建設的次數，據此推算全年的樣本量，確定本次測試的樣本量;

3、抽取X份選聘監理單位的招標文件和記錄，檢查招標文件的編制及招標小組的構成是否符合國家法律及公司的相關規定，招標記錄是否經過招標人員的簽字確認;

4、取得與(2)對應的監理合同，檢查合同簽訂單位與中標單位是否一致，合同簽字與蓋章是否符合公司的相關規定;

5、了解測試期間工程項目報驗的次數，據此推算全年的樣本量，確定本次測試的樣本量;

6、抽取X份報驗單，檢查是否經過監理和相關部門的審核確認;

7、了解測試期間工程項目變更發生的次數，據此推算全年的樣本量，確定本次測試的樣本量;

8、抽取X份工程項目簽證單(或變更協議)，檢查是否經過相關部門或中介機構的審核，是否經過適當權限人員的審批;

9、了解測試期間工程項目月度結算的次數，據此推算全年的樣本量，確定本次測試的樣本量;

10、抽取X份月度已完工程結算書，檢查結算書是否經過籌建部門合約人員和負責人的簽字確認，是否經過公司適當權限人員的審批;

11、了解測試期間工程項目工程價款支付的次數，據此推算全年的樣本量，確定本次測試的樣本量;

12、抽取X份工程項目已完工程價款支付審批單，檢查是否經過籌建部門工程、技術、安全人員的會簽和負責人確認，是否經過適當權限人員的審批;

13、抽取與(12)對應的X份會計憑證，檢查實際支付金額與經批復金額是否一致，憑證是否經過獨立復核人的復核。

1、詢問有關工程項目竣工驗收和結算的具體流程;

2、了解測試期間工程項目驗收和結算的次數，據此推算全年的樣本量，確定本次測試的樣本量;

3、抽查X份工程項目竣工驗收報告，檢查驗收報告所附的資料是否完整，并經過各方的簽字確認;

4、取得與(3)對應的工程竣工結算書，檢查是否經過籌建部門負責人的簽字確認，是否經審計部門審計并出具審計報告，是否經公司適當權限人員的審批確認;

5、取得與(3)對應的固定資產驗收單，檢查是否經過財務部門、資產管理部門和資產使用部門的綜合驗收，并簽字確認;

6、檢查與(3)對應的固定資產在固定資產臺賬中是否得到了及時的更新，且更新與資產構建的原始文件相一致;固定資產卡片是否及時建立，對于采用固定資產模塊進行管理、核算的，固定資產模塊的初始信息是否及時更新(對于未采用固定資產對固定資產模塊進行管理的可不測試此屬性)，且更新與資產構建的原始文件相一致;

7、取得與(3)相應固定資產入賬會計憑證，檢查與固定資產驗收單是否相符，記錄的會計期間是否恰當，會計憑證是否經過獨立人員審核。

收入和成本核算部分

1、通過詢問公司合同管理部門主管人員，了解公司合同管理的制度、流程，查閱公司正在執行的合同管理規章制度;

2、取得業主合同臺帳或類似合同登記表，根據測試期間簽訂合同數量推算全年總量，確定本次測試的樣本量;

3、抽取×份合同及合同評審會簽單，檢查會簽時間是否早于合同簽署日期;會簽單是否經過相關評審部門簽字;會簽意見是否得到落實或有合理解釋;會簽后是否經過有權限的管理層批準。

1、通過詢問公司合同管理部門主管人員，了解公司合同管理的制度、流程，查閱公司正在執行的合同管理規章制度;

2、取得公司合同(施工企業抽取業主合同/房地產企業抽取投資合同及小業主合同/設計院抽取設計合同)臺賬或類似合同登記表，根據測試期間簽訂合同數量推算全年總量，確定本次測試的樣本量;

3、抽取×份合同及對應的用印申請單，檢查合同簽署人是否符合授權，并取得對應用印申請檢查是否符合印章管理規定并經過適當管理層審批。

1、詢問負責項目預算管理的相關人員，了解公司項目預算管理等業務流程;

2、查閱公司正在執行的項目預算管理制度，了解公司制度對項目預算管理的要求;

3、取得公司項目臺賬或類似記錄，根據測試期間開工項目數量，推算全年發生樣本總量，確定本次測試抽取的項目樣本量;

4、抽查×個項目，檢查是否按制度要求編制項目預算、項目預算是否標價分離，預算內容是否分列明細科目，內容是否全面(至少應包括勞務、分包、材料、機械設備、開辦費等成本項)，是否經過適當的管理層審批。

1、詢問公司有關主管人員，了解公司對業主合同變更處理流程;

2、查閱公司合同臺賬或類似記錄，根據測試期間簽訂補充合同(對業主)次數推算全年樣本量，確定本次測試的樣本量;

3、抽取×份合同變更評審或類似文檔以及簽訂的補充合同，檢查是否經過相關部門評審并經適當管理層審核、補充合同簽字人是否符合授權，并取得對應月份的合同總收入計算表、總成本計算表，檢查補充協議或合同是否及時反映在預計總收入、總成本中;

4、詢問公司或項目合約商務人員，了解測試期間各項目向業主提交索賠文件的次數并推算全年樣本量，確定本次測試的樣本量;

5、抽取X份向業主提交的索賠文件，檢查是否經過項目經理審批，對已經取得業主同意索

賠的金額應取得對應月份的合同總收入計算表、總成本計算表，檢查索賠是否及時反映在預計總收入、總成本中。

1、詢問公司有關主管人員，了解公司對業主合同變更處理流程;

2、查閱公司合同臺賬或類似記錄，根據測試期間簽訂補充合同(對業主)次數推算全年樣本量，確定本次測試的樣本量;

3、抽取×份合同變更會簽單或類似文檔以及簽訂的補充合同，檢查是否經過相關部門評審并經適當管理層審核、補充合同簽字人是否符合授權。

二、采購與支出

1、通過詢問物資部、合約部等與采購申請審批相關部門的人員，分別了解工程物資采購、分包商及勞務隊伍采購、周轉物資采購和租賃、設備租賃的采購申請計劃、采購計劃的編制和審批的流程;

2、取得測試期間每類采購申請計劃列表(含集中采購、甲供材)，推算全年樣本量,確定應抽取的樣本量;樣本應包括采購申請計劃X1筆(含集中采購)和建設方提供物資需用計劃X2筆，X

1、X2的合計數應等于確定的樣本總體。

3、抽取X1份采購/租賃申請計劃(應包括工程物資采購、分包商/勞務隊伍采購、周轉物資的采購或租賃、設備租賃)，檢查采購/租賃申請計劃描述是否完整、明確;是否在項目策劃和項目預算范圍內，對超出策劃和預算的采購申請，是否經過特殊審批;是否經適當權限人員的審核批準;

4、取得X1份采購/租賃申請計劃對應的采購/租賃計劃，檢查采購/租賃計劃描述是否完整、明確，采購/租賃計劃中的候選分供商是否優先從公司合格分供商名錄中選擇，若為新增分供商是否經過資格預審，是否經相關權限人員的審核批準;

5、取得X2份建設方提供物資需用計劃，檢查需用計劃是否與業主合同或其他書面指定函件相符，是否注明對采購事項的具體要求;是否經適當權限人員的審核批準。

1、通過詢問合約管理部、項目發展部等與采購申請審批相關部門的人員，分別了解房地產企業的工程類、營銷類、咨詢服務類、其他類的采購申請及采購計劃的編制審批程序;了解集中采購的計劃編制和審批程序;

2、取得測試期間新開項目以及采購業務的列表，推算全年樣本量,確定應抽取的樣本量。樣本應包括工程類X1筆、營銷類X2筆、咨詢服務類X3筆、其他類X4筆，X

1、X

2、X3和X4的合計數應等于確定的樣本總體;

3、對于工程類采購的測試步驟：

1)抽取X1個項目的合約策劃報告或類似資料，檢查是否編制了合約策劃報告或類似資料;報告的描述是否完整、明確、是否對關鍵內容明確說明;是否包括分判工程招標定標計劃;是否經相關權限人員的審核批準;是否在項目成本控制范圍內，對超出控制目標的，是否經過適當權限人員審批;

2)了解測試期間分判工程招標定標計劃的變更數量，推算全年樣本量，確定應抽取的樣本量X1a筆。

3)抽取X1a筆發生變更的分判工程招標定標計劃，檢查是否根據施工進度計劃的改變而變更，是否經適當權限人員評審、審定。

4)取得測試期間集中采購的計劃列表，推算全年樣本量,確定應抽取的樣本量X3筆。

5)抽取X1b個集中采購計劃及對應的甲供物資需求量計劃，檢查：

①甲供物資需求計劃是否注明對采購事項的具體要求，是否經地區公司適當權限人員審核批準;

②集中采購計劃是否根據各地區公司合約部門報送的甲供物資需求量編制;計劃描述是否完

整、明確;計劃中的候選分供商是否優先從公司合格分供商名錄中選擇，若為新增分供商是否經過資格預審;是否經適當權限人員的審核批準。

4、對于營銷類采購的測試步驟：抽取X2個項目的營銷策劃方案、推廣計劃、招商計劃或類似資料，檢查：

1)是否編制了營銷策劃方案或類似資料;方案的描述是否完整、明確、是否對關鍵內容明確說明;是否經相關權限人員的審核批準;是否在營銷費用預算范圍內，對超出預算的，是否經過適當權限人員審批;

2)推廣計劃、招商計劃或類似資料是否與營銷策劃方案相匹配，計劃描述是否完整、明確;是否經適當權限人員的審核批準;

5、對于咨詢服務類的測試步驟：抽取X3筆采購部門的工作計劃，檢查是否注明對需求事項的具體要求，經過適當權限人員審批;

6、對于其他類的測試步驟：抽取X4份申購單以及其對應的采購計劃，檢查：申購單是否采購需用部門適當權限人員的審核批準。采購計劃描述是否完整、明確;是否經相關權限人員的審核批準;是否在預算范圍內，對超出策劃和預算的采購申請，是否經過特殊審批。

1、通過詢問法律部或經營部經理，了解公司分供商合同評審及簽訂的流程及制度;

2、取得分供商合同臺帳，根據測試期間簽訂的分供商合同數量推算全年樣本量，確定測試期間的抽樣數量;

3、取得×份分供商合同評審會簽單及用印申請表，檢查評審會簽部門意見是否得到充分考慮和落實;

4、取得×份與3對應的分供商合同文本，檢查簽約人是否符合授權，印章是否符合公司規定，合同是否明確雙方權利義務和違約責任。

1、詢問項目經理或合約商務經理，了解項目對分包商提出的工程洽商、變更、索賠及零星用工的管理程序;

2、取得相關的針對分包商洽商、變更、索賠及零星用工的管理制度;

3、詢問測試期間分包商洽商、變更、索賠次數列表，推算全年交易發生量，確定本次測試抽取樣本量;

4、取得X1份分包商洽商、變更、索賠記錄，檢查是否經過工程技術、商務合約等相關人員審核，是否經項目經理簽字批準，超過一定額度的是否報公司備案;對于變更事項超出原合同約定的，需要取得變更合同或協議，檢查是否與變更記錄相符、是否經適當權限人員評審、審批。

5、詢問測試期間零星用工次數列表，推算全年交易發生量，確定本次測試抽取樣本量;

6、取得X2份零星用工單，檢查是否經過工程管理人員簽字，是否經過合約商務人員審核、項目經理審批。

1、詢問項目經理或合約商務經理，了解項目對分包商(含承建商，以下同)的工程變更的管理程序;

2、取得相關的針對分包商工程變更的管理制度;

3、取得測試期間分包商工程簽證登記表，推算全年交易發生量，確定本次測試抽取樣本量;

4、取得X1份工程簽證單以及與之對應的工程指令、簽證費用審批表，檢查工程簽證單是否經過適當權限人員審核批準，是否經分包商經辦人簽字確認;工程指令是否經發出部門的適當權限人員簽發;簽證費用審批表是否經適當權限人員審核批準。

5、取得測試期間分包商工程變更價款登記表，推算全年交易發生量，確定本次測試抽取樣本量;

6、取得X2份工程變更價款申請以及與之對應的工程變更價款審批表、工程變更價款確認書，檢查變更價款申請是否經過合約管理部或項目發展部經辦人審核，項目、公司適當權限

人員審批;經過審批的變更價款，是否由合約管理部或項目發展部與分判商辦理確認手續，形成工程變更價款確認書。

1、詢問項目經理或合約商務經理，了解公司或項目對分供商的結算管理程序;

2、取得相關的針對分供商的結算管理制度，檢查是否對結算類型、結算程序、結算時間、結算審批權限、結算及時性與考核相掛鉤予以規定;

3、了解與分供商中期結算的頻率，按照固定頻率抽樣方法，確定本次測試的樣本量;

4、取得X1份項目與分供商進行中期結算的單據(如工程成本月度結算匯總表)，檢查結算是否及時，是否符合合同約定，是否與原始單據(如經項目審定的分供商簽字蓋章的月度工程量報告、雙方簽認的送貨/驗收憑據等)一致，是否經適當權限人員審核批準。

5、取得測試期間分供商竣工結算列表，據此推算全年結算發生數量，確定測試期間的樣本量;

5、取得X2份項目與分供商進行竣工結算的結算協議，檢查結算是否及時，是否符合合同約定，是否與原始單據(如經項目審定的分供商的工程竣工結算清單、雙方簽認的送貨/驗收憑據等)，是否經適當權限人員審核批準，是否經分供商簽字確認。

1、詢問項目經理或合約商務經理，了解公司或項目對分供商的結算管理程序;

2、取得相關的針對分供商的結算管理制度，檢查是否對結算類型、結算程序、結算時間、結算審批權限、結算及時性與考核相掛鉤的予以規定;

3、取得測試期間分供商中期結算列表，據此推算全年結算發生數量，確定測試期間的樣本量;

4、取得X1份項目與分供商進行中期結算的單據(付款申請書或工程付款證書)，檢查結算是否符合合同約定節點、是否與相關原始單據(如甲供物資月度調料統計表/月度工程量報告/設計文件交付卡或類似資料)相匹配、是否經適當權限人員審核批準、是否經分供商簽字確認。

5、取得測試期間分供商竣工結算列表，據此推算全年結算發生數量，確定測試期間的樣本量;

6、取得X2份項目與分供商進行竣工結算的結算協議(結算書及結算確認書)，檢查結算是否及時、是否符合合同約定、是否與相關原始單據(如工程量清單、甲供材料統計表或類似資料)相匹配、是否經適當權限人員審核批準、是否經分供商簽字確認。

1、詢問合約商務部的相關人員，了解公司分供商主文檔管理的程序;

2、了解分供商評價的頻率以及分供商數量，按照非固定頻率確定樣本量;

3、取得X1份分供商評價表，檢查參與評價部門簽字是否完整，其評價結果是否正確的反映在合格分供商名錄中;

4、了解分供商主文檔變更的頻率，按照固定頻率抽取樣本;

5、取得X2份合格分供商名錄，檢查是否及時根據分供商相關變動信息更新名錄，是否經過適當權限人員審核批準。

1、通過詢問法律部經理，了解公司合同編號管理規定;

2、了解項目個數及合同臺賬的審核頻率，按照非固定頻率抽樣方法，確定本次測試的樣本量;

3、取得X1份分供商合同臺帳，檢查每個臺賬中的合同是否連續編號;是否按規定的審核頻率，由獨立于臺帳登記的人員復核簽字;

4、了解測試期間(第3條中抽取的)X1份合同臺賬中登記的條目數量，據此推算全年的樣本量，確定本次測試的樣本量;樣本應包括X2份分供商合同和X3個臺賬記錄，X2和X3的合計數應等于確定的樣本總體;

5、雙向抽取樣本：

(1)隨機抽取X2份分供商合同，檢查其是否已在臺賬中得到了準確的記錄;

(2)從臺賬中選取X3個記錄，檢查該記錄是否與分供商合同的信息保持一致。

1、通過詢問法律部經理，了解分供商合同交底流程;

2、取得分供商合同交底記錄列表，依據測試期間的合同交底記錄數量推算全年樣本量，確定測試期間抽樣數量;

3、取得×份分供商合同交底記錄，檢查是否將合同潛在風險及收益條款交底給執行層，是否經過參與交底人員簽字。

第三篇：合約預算部

部 門：合約預算部

直接上級部門：公司總經理或主管副總 平 行 部 門：公司各部門 部門人員設置：部門經理 預算員

部 門 概 論： 預算部是公司對項目成本的預算和決算的管理機構。 部門職責：

(一)、主要負責組織進行工程投標、工程預決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關部門的協調配合，從而保證工程投資目標的實現;

(二)、完成工程預決算編制及工程成本控制任務，對工程預決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理;

(三)、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料，實施工程預算動態管理;

(四)、組織工程投標工作，根據國家法律法規及工程所在地的相關工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求投標設計方案內容組織編制工程投標商務標、匯總投標文件、參加投標;

(五)、按照企業要求及項目內容組織競價招標管理匯同相關部門選擇確定施工隊伍;

(六)、與甲方招投標部門進行溝通、簽訂工程施工合同，組織做好工程合同管理工作;

(七)、組織做好工程勞動力需求、機械設備需求測算分析工作。匯總上報相關測算報表;

(八)、組織做好工程材料使用、周轉材使用、工程勞務用工成本分析，監督檢查工程施工材料耗用和工程勞務使用情況，有效地對施工過程中各項成本進行控制;

(九)、組織收集工程相關資料編制工程決算書，做好工程結算及內部結算工作，做好工程各類合同及預決算歸檔保密工作;

(十)、完成領導交辦的其它工作。

部門工作流程：

(一)招投標階段

1、了解業主招標工程的基本情況及詳細閱讀招標文件。

2、招標文件、招標圖、招標工程量清單等由合約預算部、材料部、項目部同時參與閱讀、討論，復核招標方提供的工程量清單項目及工程量，結合現場實際情況(如條件允許)，存在不明確、分歧的條款向招標方提出投標質疑。

3、根據招標文件、招標圖、招標工程量清單、物料表及技術說明、投標答疑等，根據我司企業自主單價(即市場價)進行成本測算，作出合理的投標報價。(材料咨詢表見附表一)

4、議標過程中與經營部配合合理掌握每次投標過程中的議標價格，合約預算部負責與業主方相關技術部門(合約部或成本部)的溝通。

5、工程中標后，應立即簽訂工程施工合同。

(二)、合同階段

1、詳細閱讀施工合同條款，主要就材料供應、進度付款、結算條款、質保期等重點條款閱讀，合約預算部、材料部、項目部同時參與閱讀、討論，共同組織編寫工程成本分析明細表、工程成本分析對比表(詳見附表二-

1、附表二-2)。報總經理或主管副總。

2、合同簽訂完畢后，返公司財務、合約預算部、項目部各一份。

(三)、工程實施階段

1、組織預算人員、材料員、項目部人員學習掌握合同條款。

2、預算人員跟蹤、深入施工現場，了解施工工藝流程、工程施工進度，與項目部項目經理、施工人員、材料人員、資料員等保持良好的工作溝通交流。按月填寫上報項目部賬目記錄一覽表(詳見附表四-1)

3、積極配合、參與工程核價、收方，檢查工程收方、簽證資料。(詳見附表三)

4、按照合同約定，按工程進度報送并審核完成量，及時匯總上報各項目部賬目記錄月報表(詳見附表四-2)

(四)、結算階段

1、工程竣工后，由項目部相關人員按施工合同約定提交的經濟簽證資料、工程各種竣工資料和完成竣工圖。

2、項目部提交經甲乙雙方核對后簽字認可的甲供材結算清單表及工程施工期間的水電費結算依據。

3、項目部預算人員按照提供的竣工圖、竣工資料、核價資料，計算工程量，辦理結算。

4、向甲方提交裝訂成冊的竣工結算書。

5、積極聯系甲方，配合甲方審核結算。

6、聯系我司財務部與甲方財務部就已收款金額進行核對。

7、結算審定完畢后，提交簽章完畢的結算審計報告于財務部、企管部、預算部各一份。

8、配合、協助其他部門完成后續工作。

第四篇：合約部部門職能

合約部職能

一、負責辦理公司合同簽約、履行監督、法律事務和建設工程招投標工作。

二、負責擬定和完善公司法律事務、建設工程招投標管理制度和工作流程。

三、根據公司的工作計劃，負責擬定并落實部門工作計劃。

四、負責辦理建設工程招投標涉及的相關工作。

五、負責擬定公司內部招投標文件的法務標部分，參與公司內部招投標工作。

六、負責公司合同管理工作。

七、參與公司重大經營事項的調研和談判等工作。

八、負責合同履行監督管理工作。

九、負責法律法規和政策等規范性文件的收集和整理工作。

十、經公司授權，負責處理公司訴訟和仲裁法律事務。 十

一、負責對公司員工進行法制宣傳和培訓工作。

十二、負責處理公司非訴訟法律事務。

十三、參與公司規章制度的制定和合法性審查工作。

十四、根據公司其它部門要求，協助和配合各部門的工作。 十

五、完成公司領導交辦的其它工作。

第五篇：預算合約部職責

一. 施工預算要做好各棟樓總造價，上報主管領導及財務部，調集

資金;編制資金使用計劃;主要材料數量、規格、型號及輔材數量，按工程進度，提前1個月，上報物質供應部采購材料;上報工程技術部，監督、控制施工隊材料，使用是否合理。

二. 選擇施工隊伍，并考察各地人工費，實際價格及主要材料價格，

多招幾家有經濟實力的工程隊伍，進行招標，按合理低價，選定施工隊伍。

三. 簽訂工程合同，要把住幾個要點：1.工期2.質量3.造價，相關

定額及取費標準4.撥款比例5.安全、質量獎懲制度6.工程保修年限7.質量保修金8.不按工程質量、進度施工，解除合同。

四. 做好各部門協調、配合工程施工，使建筑工程正常有序的進行。

五. 定期召開本部門，階段工作總結會，把工作中出現的問題，做

出預防措施，保證以后工作中，不再出現類似錯誤。

六. 工程竣工后，把土建、裝飾、給排水消防、采暖、電氣等工程

做全，按施工規范套項，上報之前，多檢查幾遍，不漏項;按相關政策及法規調整材料價格，及時準確的把決算定案單，上報主管領導及財務部。

海灣馨城合約部

2013年6月20日