合約書范文第1篇
對供應商提供的材料品質進行管控，確保采購產品持續滿足客戶需求。
二、 適用范圍
本辦法適用于供應商提供我公司(工廠、安裝現場)材料配件品質異常的控制。
三、 職責
1、質量管理部負責來料品質抽檢， 品質異常處理以及供應商整改驗證，并負責配合采購部實施對供應商選擇和評價。
2、采購部負責供應商選擇、評價、考核管理，按季/組織供應商業績評鑒，督促供應商品質整改。
3、工程項目部負責直送工地材料的驗收抽檢，并及時反饋材料不良信息。
4、倉庫負責入庫材料的驗收、庫存管理和不良品標識等
5、生產部負責制程在線材料不良信息的反饋、退庫辦理，配合不良品的處理。
四、管理要求
(一)材料品質異常之發現和處理
1、工廠來料檢驗，經質量管理部IQC依據圖紙、材料國家(行業)標準以及《來料檢驗作業指導書》抽檢判定為品質不良時，由IQC作出處理意見，經部門經理批準執行。處理方式：拒收、退貨、篩選、返工、特采。
2、生產部在加工中發現來料品質不良時，反饋質量管理部查實并提出處理意見，經生產經理確認后執行。在線材料不良處理方式：退換貨、篩選、返工、特采。
3、產品來料在驗貨或安裝過程發現不良時，應及時報告品質T/C查實，由品質T/C反饋采購部、質量管理部、工程部，采購部通知供應商到現場處理，工程部跟蹤處理結果，品質T/C記錄不良信息，跟蹤整改情況。產品來料不良處理方式：退換貨、篩選、返工、特采。
(二)供應商品質不良的處置和索賠
1、當發生供應材料品質不良時，IQC應將不良材料標識隔離，在線不良時，還應通知倉庫凍結、標識和隔離不良材料。
2、質量管理部應立即反饋采購部，重大批量不良時，采購部必須通知供應商兩個工作日內到公司確認解決。
3、供應商對品質異常的處理時限：收到投訴兩個工作日必須書面回復解決方案。
3、供應商材料不良的索賠和處罰
① 批量不良材料讓步使用(特采)時，涉及功性能不良材料的特采批，扣除當批貨款的10%;外觀不良的特采批，扣除當批貨款的5%。
② 生產、安裝在線材料批量不良：需我公司生產或安裝人員100%篩選或返工，所發生費用由供應商承擔，人工費按20元/小時計。
③來料經多工序加工后發現批量品質不良，所造成的加工、材料等損失，由供應商承擔。
④ 供應商來料品質不良造成工程投訴、索賠及客戶端投訴、索賠等嚴重后果，相關損失由供應商承擔。
⑤ 供應商不守誠信，不按我公司的質量整改要求進行改善，連續三批次重復提交同類品質不良產品，零產品處以1000-5000元罰款，批量性不良處以10000-50000元罰款。
4、質量索賠的執行：由質量管理部填寫[品質不良索賠通知單]，附上[投訴/退貨通知單]、損失計核單據等，交采購部送達供應商確認簽章。
5、供應商將簽章后的索賠單掃描或快遞至采購部，由采購部發放到質量管理部和財務部執行扣款。
(三)供應商的質量考評(占業績考評的40%權重)
1、質量管理部IQC負責來料品質不良數據、工程反饋材料不良等統計和定期匯總(月/季/年) ，以作為供應商考評的依據。
2、采購部負責按《供應商管理辦法》定期組織對供應商進行進行考評，質量管理部負責其中供貨質量方面考評，扣分標準如下：
① 供應商當月品質批次合格率低于95%，按每低于1%扣2分;
② 生產部、項目部制程在線批量性輕微不良，每發生一次扣2分(批次合格率高于98%除外);制程重大批量不良(停工、返工等)每發生一次扣5分;
③ 客戶抱怨、投訴每件/次10分;
④ 不按規定時間回復投訴扣2分，不按期完成質量整改、重復提交不合格材料每次扣5分;
⑤ 供應商不按要求及時提供材料質保資料，工程部投訴一次扣2分。
3、供應商業績考評中，服務、交期、成本項按 《供應商管理辦法》考評。
(四)考評分級及動態管理
1、根據質量考評得分，按以下標準劃分供應商質量等級，確定相應的管理方式：
、采購部根據每季度供應商考評結果對供應商進行分級管理，成本部對采購的訂單分配應進行監督。
3、連續兩季度為C級的供應商，采購部應停止新下單，列入淘汰名單，重新選擇新的 供應商。
4、評定為D級質量供貨單位如為公司唯一的供應商時，采購部應報公司領導批準暫時 供貨，同時采購部必須在一個月內尋找到替代供應商。
5、被淘汰的供應商通過質量整改達到要求，經采購、質量等部門重新調查評估后，才 可進入我公司合格供應商名錄
五、附錄： [品質不良索賠通知單]
六、本辦法經批準后發布實施 附錄
供應商總經理簽字：
合約書范文第2篇
1 問題的提出
企業是什么?為什么會有企業?這是一個涉及企業性質的問題, 也是一個新古典經濟學所沒有回答的問題。新古典經濟學僅僅將企業視作一個將投入品轉化為產出品的實體, 它的作用是把生產和消費分開, 以便更好地研究價格機制在市場中的作用。在這種理論中組織根本沒有存在的理由, 所有的交換都可以由個體來完成。在一個大型的組裝工廠中, 許多工人在組裝線上工作, 成品組裝由某個機構而非由分別擁有構成整個工廠的工具和機器的獨立承包工進行協調。按照價格理論, 參與者完全可以獨立經營自己的部分, 沿著生產線購買和銷售他們的半組裝部件, 依照價格的指導完成資源的配置。但是為什么會出現那種具有長期合同、所有者承擔風險、對參與生產過程的人的層級或集中協調等為特征的生產組織呢?如果企業存在, 企業的邊界在哪里?《企業的合約性質》中談到了鋪硬木地板的例子。一個要造高樓的地主找到一個建筑承包商。這個承包商以雙方同意的每平方米的價格下包給一個硬木地板承包商。這個次級承包商購進木材, 并按照計件付酬將木材做成地板, 然后再找一個二級承包商, 給他地板, 并開出鋪每平米的價格。最后, 這個二級承包商雇傭工人, 并按照鋪地板的平方米數支付工資。在這里, 企業的邊界在哪里?或者這里存在幾個企業?
2 理論研究綜述
在科斯之前對企業出現原因進行探索的代表人物是弗蘭克·奈特。他在《風險、不確定性和利潤》一書中通過不確定來解釋企業的存在。但是他的論述實際上并沒有解釋“企業是什么?為什么企業會出現?”的問題。正如科斯在《企業的性質》中指出的那樣, 奈特教授并沒有解釋價格機制為什么應該被取代。例如一些人自信也敢于承擔風險并不意味著他們只能通過親自參與指揮生產才能從這種判斷和知識中獲得一份收入。
1937年羅納德·科斯發表了傳世之作《企業的性質》, 開創了對企業性質討論的熱潮。他認為企業是一種節約交易費用的方式, 用科層管理的方式代替了市場非人格化的價格運行機制。在科斯的理論中, 價格機制就好比“無意識的合作的海洋”, 而“意識力量的小島”則是指以計劃、命令為特征的企業組織。雖然后人對科斯的這篇文章提出了許多質疑, 如有人指出他將資源配置的方法區分為指導性協調和自發性協調是最大的不足, 這一理論無法解釋合資子公司、公司間技術協議方式、分包、營銷合作等許多現象。但是, 我們應當看到每個理論在現代看來都有其時代的局限性, 不能窠臼。我們必須承認科斯新領域的研究提供了一個重要的研究手段———交易費用。
在科斯研究的基礎上, 阿爾欽和德姆塞斯將企業理論繼續向前推進。他們認為團隊生產比單個生產有更大的效益, 當團隊生產超過各要素獨立生產的產出和, 并足以抵補組織和約束團隊成員的成本時, 那么團隊生產就會被采用。然而, 生產存在成本側對問題。這時就要出現一個監督者, 監督者擁有剩余索取權。接著他們描述了剩余索取者所擁有的權利束。從權利束中我們可以看出, 每個團隊成員和企業的所有者之間的關系就是一份買賣合同。在團隊生產中, 中央方與所有聯合投入品訂立一系列雙邊合同。正是這一方式有效地促進了聯合投入品的有效率的組織, 而合同條款則構成了企業的基礎。企業比市場能更經濟地監督和測度勞動生產率, 從而使邊際勞動生產率與投入品成本相一致, 并且能夠解決存在的偷懶問題, 所以企業出現了。阿爾欽和德姆塞斯看到了企業的本質屬性, 即合同性這是其理論的進步所在。但是也應看到其中的不足之處:如他們認為由于推卸責任和偷懶導致了企業的出現, 事實上這種現象無處不在, 這也是推卸責任行為很難被測量所造成的。其次, 規模經濟團隊生產帶來高收入導致人們愿意加入到企業中來, 這一論點的說服力是十分有限的。
3 張五常的觀點
前人的研究在不斷演進和深入, 逐漸觸及到企業的本質屬性, 那么企業到底是怎么產生的?到底是怎么一回事呢?張五常的《企業的合約性質》給我們做出了更充分的論述?？偟膩碇v, 他認為我們并不確切知道企業是什么, 而且知道與否也并不是那么重要。“企業”這個詞只是簡略地描述了在不同于普通產品市場所提供的合約安排下組織活動的一種方式。學術界大多數人認為張五常的企業理論其實是對科斯理論的一般化。從本質上來講我也認同這種看法。從交易費用展開, 張五常對交易費用的處理極為一般化。他認為使用價格機制的費用, 與使用管理機制的費用, 都是交易費用, 本質上沒有任何區別。因為企業內部同樣也是一個市場, 只不過是由于一個代理人的出現, 使得它從產品市場分離了出來, 從而成為要素市場。所以在他看來, 是不同制度的交易費用差異導致了“企業取代市場”。而且嚴格地講“企業取代市場”這種說法并不是很準確, 較為正確的說法應該是要素市場替代產品市場, 以節省交易費用。這種看法相對于科斯而言無疑是更加透徹和清晰。當兩個當事人預期到合約行為能夠減少交易費用、增加收益時, 他們就會以合約的方式進行資產的轉讓。不同合約形式的安排界定了人們的權利、責任和義務, 約束了當事人各方的行為, 使資源配置及使用更接近于合理和有效。
總之, 在張五?？磥? 企業的出現并非是交易從市場中退出, 而是一種交易方式代替另一種交易方式, 一種合約形式代替了另一種合約形式。不同合約安排的本質就在于如何在有限條件下將租值最小化。合約安排就是一種節約交易費用的機制。
那么什么是交易費用呢?在現實生活中, 交易費用無處不在, 正是由于交易費用的存在, 人們要選擇不同的合約安排方式來減少經濟運行中的交易費用, 實現效用最大化。張五常認為交易費用的定義十分廣泛———包括了所有的孤島上魯濱遜一人經濟以外所能想象的成本, 而在一人經濟中, 無論產權, 交易還是任何類型的經濟組織都是不存在的。這樣寬泛的定義可以直接定義為制度成本, 即制度在運行時所要付出的費用和采用某個制度或在制度改變時所要付出的費用。與前人的研究不同, 張五常并沒有將研究停留在合約含義表面, 而是繼續探討了合約安排的機理。他認為如果一個企業希望通過使用多個資源所有者的投入來提高經濟效率的話, 那么它可以達成一份用來組合資源的合約。即合約的形成是通過不同的資源的流轉或組合來實現資源的有效配置。
張五常認為對于私有產權, 每一位投入者都有三種選擇:1) 完全不出讓投入品的私有產權, 其中投入品包括資源與勞動, 自己生產和出售商品;2) 把投入品完全賣掉;3) 做出某種合約安排, 把投入的使用權委托給代理人, 換取一定收入。當所有者做出第三種選擇的時候, 企業就出現了。代理人根據合約獲得一組生產要素有限使用權, 他們指揮生產活動而不直接涉及每項活動的價格, 并把生產出的產品拿到市場上銷售。通過一種合約安排, 使用投入的權利部分地被授予了另一方, 生產出的產品則被賣給了消費者。放棄使用權是一個程度問題, 界定授予的權利則是簽訂合約時所要做的事情。當然, 在沒有私人產權明確的界定和人們可以自由選擇的情況下, 工人的勞動或資源為什么直接由代理人來管理而不是市場機制來運行是容易理解的, 因為在這種情況下, 完全可以采取強制的手段迫使人們就范。在私人產權界定清楚的情況下, 經濟分析可以確定這樣一個原則:當投入要素的所有者進入所描述的典型合約中時, 他預期獲得一份其他選擇的相應收益。讓其他人決策可能更具有生產性么?張五常認為答案是否定的。之后, 他論述了發現價格成本巨大的四個原因?？傊? 在張五?？磥? 無論是投入要素所有者的全部貢獻還是合作者的全部勞務都能夠以價格的方式分離, 并通過直接度量相應于每一部分的貢獻的不同性質出售給消費者。在這種情況下, 產品市場和要素市場是一致的。但是由于大量交易的存在, 由于消費者對商品的每一部分的用途或其作用缺乏詳細了解, 由于度量各種各樣變化的活動的困難, 和由于分離所做貢獻大小的困難, 發現價格是成本昂貴的。減少發現價格成本的有效方式之一就是用某種活動的方式來代替, 而不是對活動直接定價。這種替代像是件工合約的使用一樣簡單或像計劃體制的建立一樣復雜。
張五常認為在我們的競爭激烈的社會中, 生產活動和交易活動都是通過合約安排來組織的。幾乎每一個人或組織都是一個合約者, 一個亞合約者, 一個亞亞合約者。不同的合約安排, 無論是文字合約還是口頭合約, 都表明了生產活動和交易活動是怎樣組織和怎樣安排的。合約安排的選擇也就決定了交易費用的高低, 決定了社會經濟發展快慢及資源配置的效率。這樣合約安排的含義已經泛化為制度安排的意蘊。
4 結束語
以上幾位經濟學家的解釋, 并非毫不相關, 實質上是環環相扣的。在受到前人理論的啟發基礎上, 做出更優的解釋?？扑固岢隽私灰踪M用的概念, 并認為企業是節省交易費用的結果。阿爾欽和德姆塞斯肯定了科斯企業存在原因的說法, 并且提出了團隊生產優勢的解釋。張五?？隙艘陨现T位理論中的合理成分, 但是不贊同團隊優勢生產的解釋, 而贊同科斯對發現價格費用的強調。同時, 他也認為降低發現價格費用的一種有效方式是用某種方法代替, 但科斯的理論僅僅關注到了一種形式, 即代理人的代替, 而忽略了其他的代替方式, 如計時工資合約、計件工資合約。
最后我想以張五常先生的話作為文章的結束, 一方面是對先生從現實中求證精神的敬佩, 另一方面是告誡自己研究要善于觀察與思考。“搞實證經濟的第一步是要找到一個需要解釋的現象或例子。一定要是實例, 雖然在推理時想象的例子可以用。這入手的實例要有趣味, 要奇異, 要沒有人成功地解釋過。實例是否重要不要管, 因為開頭看似不重要的, 最后推出的理論假設可能有重要的一般含意。”
參考文獻
合約書范文第3篇
1、五年前你從這里離開，我沒有追你。這一次我絕對不會放手。
2、沒了你，我對誰笑啊!只有你的微笑，才是世界上最甜美的東西，嫁給我。
3、你能明白，只要一想起某個人，心就會絞著疼的那種感覺嗎?整個人就像失重一樣。
4、我多想，為你做一輩子的飯。
5、其實真的只有時間才能真的證明愛有多偉大。
6、天生你就是屬黃瓜的，欠拍;后天你就是屬核桃的，欠捶。 我還想找個老婆，天生屬螺絲的，欠擰。(比較趣味的臺詞)
7、我會一直在你身邊啊，五年，我等你。
8、你就準備拿這個娶我啊!連顆鉆石都沒有，你有穩定的工作嗎，你買得起我想穿的婚紗嗎，你有房子嗎?
9俏…從小一起長大，一起經歷這么多東西，難道比不過你剛才說的那些嗎
10、我選擇在這和你見面，就是想在我們開始的地方跟你結束。我當年提出的要求已經不能滿足現在的我了，我打算違約了，我們分手吧!
11、你活該孤獨!你活該你爸媽根本就不要你!沒有人會要你!因為你根本不懂得愛，不懂得珍惜人!我這邊活生生的一個人!我靠!
12、我是個身家過億的高富帥，我苦苦追求她多年!我像一個龜兒子一樣追了她多年。--(毛毛，來自于蔣勁夫所飾演的角色)
13、毛毛啊，我走后你一定要好好照顧李行。(電影中很有基情的一句臺詞)
合約書范文第4篇
簽訂保險合同需謹慎免責條款
(刊發于中衛日報法制版2010.01.15)
案例速遞：
2007年，劉某與某保險公司簽訂了一份道路運輸承運人責任保險合同，合同約定保險期為一年，并交納800元保險費。在投保時，該保險公司工作人員沒有明確告知劉某及釋明保險合同中的免責條款。同年，劉某丈夫在該市某路段發生交通事故，造成車上多名旅客受傷，劉某借款8萬余元賠償受傷旅客后，劉某向該保險公司申請保險理賠，該保險公司卻以劉某無有效旅客運輸營運證為由拒絕理賠。
律師說法：
合約書范文第5篇
部門定位：合約招標部是公司負責合同管理、工程招投標管理、變更簽證管理、預(結)算管理等工作的部門。合約招標部應對工程圖紙、工程量清單等計算依據應認真研究，還需做好本部門所負責合同的起草、審批、簽訂等工作。 部門職責：
1、熟悉國家招標、概算、預算及工程量清單等項目的有關政策和規定，掌握成本構成的相關知識，嚴格按行業標準實行。
2、及時掌握與PPP管理等相關的國家法律法規和政策文件。
3、負責與基投公司合約部、風險控制部、審計部及水網事業部工作對接，嚴格執行基投公司各部門管理制度。
4、負責建立、健全公司合同、招標及計量支付等管理制度，并在領導班子領導下組織實施。
5、嚴格按照相關法律法規及招標管理辦法要求負責設計、監理、檢測、審計、保險、日常辦公用品等招標工作(包括擬定招標計劃、招標方案、招標文件和辦理相關報備手續、完善審批手續等)。。
6、嚴格按照相關法律法規及基投公司合約部合同管理辦法要求起草合同(協議)文本、編寫合同條款、統一合同(協議)編號、完善合同(協議)審批手續等，合同簽訂完成后及時進行整理歸檔并建立準確、完整的管理臺賬。
7、負責對合同相對方的合同交底，合同價款支付審核及相關資料辦理、收集、存檔等工作，參與協調、處理合同糾紛。
8、編制公司資金計劃
9、根據工程需要，做好成本的預控工作，加強與工程管理部等部門的聯系，及時反映工現場施工情況。根據合同相關條款審核施工過程中重要的變更及簽證，實施建設工程全過程的成本監控和管理。
10、及時辦理工程價款的確認、中期價款的支付、階段性結算及工程竣工決算和項目審計工作。
11、做好本部門資料、信息、數據的保密工作。