想必大家在寫論文的時候都會遇到煩惱，小編特意整理了一些《經濟強化企業管理論文(精選3篇)》，僅供參考，大家一起來看看吧。>在危機中暴露的問題和失敗的“切膚之痛”，使越來越多的企業和企業家深刻認識到強化企業管理的緊迫性和重要性每次金融危機或經濟危機爆發，首先受到沖擊的便是企業。深入分析這些企業失敗的內在原因和教訓，對于明確今后管理的重點和方向，避免重蹈覆轍，促進企業健康發展具有積極意義。
經濟強化企業管理論文 篇1：
強化企業管理必須從標準化入手
摘 要：標準化是人類生產活動特別是工業化大生產的產物，它伴隨著生產的發展而發展。近幾年來，我國已有越來越多的企業在積極采用國際標準、國家標準和行業標準的基礎上制訂了自己的企業標準，使它成為治廠的法規。強化企業管理必須從標準化入手具有現實的重要意義，開展標準化工作必須從企業如何增強企業員工的標準化意識、建設標準管理網絡、加強標準化隊伍建設、制定適合企業自身的標準等方面下功夫。
關鍵詞：標準化；國際標準；國家標準；行業標準；技術標準；管理標準；工作標準
標準化是人類生產活動特別是工業化大生產的產物，它伴隨著生產的發展而發展。說到底，標準化工作的發展水平是由社會生產力的發展水平決定的。近幾年來，我國已有越來越多的企業在積極采用國際標準、國家標準和行業標準的基礎上制訂了自己的企業標準，使它成為治廠的法規。作為為油田生產、生活服務的水電訊處要想在激勵的市場競爭中立于不敗之地，強化企業管理，必須從企業標準化入手。
1 企業管理要從企業標準化入手的重要意義
1.1 建立企業標準化體系是企業的一項重要基礎管理工作
建立企業標準化體系對挖掘企業內部潛力，提高企業的整體素質都有十分重要的現實意義。如何挖掘企業內部潛力、提高企業的整體素質是擺在每一個企業面前的一項重要任務，而只有通過標準化才能達到此目的。企業標準化是一套分層次的控制網絡具有很強的控制功能。企業標準化體系中所提及的指標具有很強的合理性和先進性。企業以這些成熟標準為依據，必然會使企業標準在技術先進性、經濟合理性及安全可靠性等方面得到保證，從而為我們提供先進合理的衡量尺度。企業標準化要求企業整個生產過程、各部門的各項工作以及全體職工都要按標準辦事，真正使每個部門、每個人做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，效果有獎懲，從而徹底扭轉企業技術落后、管理落后、互相推諉、效率低下的局面。
1.2 企業標準化管理是企業各項管理中最基本、最科學的管理手段
企業加強標準化，不僅僅表現在技術領域，也表現在管理領域。標準化為企業實現各項管理職能提供共同準則和科學依據，企業只有借助于標準化這個重要手段，才能更有效地把企業生產經營活動中的各種要素和各個環節合理地組織起來，使每個部門、每個人分工明確，職責清楚，以實現企業管理工作的高效化、合理化、科學化，這樣才能促進和實現企業的現代化管理。就拿美國“科學之父”泰勒1898年在伯利思鋼鐵公司進行的裝卸試驗例子來說吧，當時他挑選了幾個生產能手，反復試驗用不同規格的鐵鍬所完成的工作任務，最后他總結為每鍬裝量為21.5磅才能每天完成最大工作量。因此，他就設計了8～10種不同規格的鐵鍬，小鍬裝重物如鐵礦石等，大鍬裝輕物如爐灰等，但每一鍬的裝量都是21磅左右，這樣，勞動生產率就大為提高。泰勒的這種試驗方法實際上就是運用了標準化的重復選優原理，并首先從擬定標準開始的。其他如作業計劃，成本核算等，都是首先制訂工時定額標準，通過標準化來進行的。當時，美國的各種企業看到標準化的顯著經濟效益，對標準化大為重視，事事都追求標準化，標準是企業的法律，使標準化思想牢固地樹立在企業的每個職工頭腦之中。江蘇石油勘探局水電訊處于1991年初制定、發布、實施了一系列的崗位工作標準和部門工作標準，對各個崗位、部門的職能作出了詳細的規定，分工明確，職責清楚，大大提高了工作效率，使水電訊處的管理工作逐步納入了科學化的軌道。2000年4月水電訊處出臺了變電所、電話站等的HSE管理實施細則，這些實施細則全是以標準的面目出現的，HSE管理的有效推行已經使水電訊處的管理工作納入了科學管理的軌道。
1.3 從油田企業的現狀看，強化企業管理，開展標準化工作具有緊迫性
中石化企業從重組以來，企業管理工作得到升級，企業的管理水平明顯提高，管理模式正在由傳統的、經驗的向現代化方向轉變，并已有越來越多的企業采用網絡、電子計算機輔助企業管理，使企業管理發生了深刻的革命。但仍有部分企業依然停留在傳統管理階段，從而阻礙了企業的發展。那么，要想使這些企業從傳統的桎梏中解脫出來，就離不開標準化工作。通過開展標準化工作，強化基礎管理，提高管理水平，逐步向管理現代化邁進。同樣，企業管理現代化更離不開標準化。因為標準化管理是企業六大基礎管理之首，是互換性與通用性很強的企業準則，而離開這項基礎管理和準則，實現管理現代化是很難想象的。從企業管理的職能上看，標準化就是“樂隊的指揮”，是企業管理“龍頭”。企業標準不是可有可無，而是非有不可，標準化工作不是可搞可不搞，而是非搞不行。
1.4 企業標準化工作是市場競爭的必然結果
市場競爭是無情的，物競天擇、適者生存、弱者淘汰、消亡，這是自然規律。水電訊處如何面對改革重組的帶來的沖擊和市場競爭壓力，以適應新時期生產經營需要？唯一的途徑就是不斷創新與自我完善的管理模式，加強標準化工作。負責全油田電、訊管理與運行的二級單位，目前我國電信企業經過重組，油田周邊地區發展速度很快，對油田通信市場沖擊很大，油田通信處于艱難時期；國家對電力企業也將進行改制。這些都對我處的生存和發展提出了更高的要求，為了適應市場競爭的需要，用標準化工作方式來提高水電訊處的服務水平，贏得用戶信任，才能在企業目前激勵競爭的中立于不敗之地。
2 企業如何開展標準化工作
(1)必須加大對標準和標準化工作宣傳、貫徹、實施的力度，增強企業員工的標準化意識。這是一項需要長期堅持、潛移默化才能見效的艱苦工作。①通過多種途徑、多種形式和多種方法大力宣傳標準化的基本知識，使企業員工了解和熟悉標準化工作的內涵、原理、目的和意義。水電訊處從事電、訊管理與運行任務，電信和電力方面有很多標準和標準化方面的工作需要我們去宣傳、貫徹和實施，在處內部信息網絡、基層各崗位上都對有關規章制度、標準進行了宣傳，在基層各崗位上與崗位相關的制度、標準做到人手一冊，讓他們熟記于心；②要通過貫徹實施標準，把人們置身于標準的實踐和標準化的過程中，使其從切身體驗中認識標準化工作對于促進企業發展的巨大作用。③要從我做起，從現在做起，從小事做起，使大家認識到，標準化就在你身邊，我們生活在標準化之中，進而從被動的、盲目的、消極的、潛意識的開展標準化工作，變為主動的、自覺的、積極的、有意識的開展標準化工作。
(2)必須加強隊伍建設，促進企業標準化工作的實現。 標準化工作既是一門管理科學，又是一門綜合性的邊緣科學，理論性、知識性、政策性都很強。必須在大力普及標準化基本知識的同時，下功夫培養適應市場經濟發展需要的具有較強標準意識、較高理論素養、較好技術水準和較多實踐經驗的標準化專業技術人才。標準化工作從本質上說是一種技術性工作，建設一支專業過硬、技術精良，在國內具有領先水平并能緊緊跟蹤國際前沿的技術隊伍是十分必要的。同時，許多標準的制定還需要實驗數據和生產實踐的驗證等等。因此，對技術人員從事標準制修訂工作的培訓，實行人員和知識的更新也是必不可少的。隨著改革開放的深入和社會本義市場經濟體制的日趨完善，標準和標準化工作的市場取向日趨明朗；對于企業來說，直接參與標準化工作，可以使企業保持技術上的領先作用，從而直接參與國際國內市場的競爭，并在競爭中爭得了主動權。
(3)必須加強領導，確保標準管理網絡的建設。企業的標準化工作比較薄弱，加之標準化工作是一項范圍廣、任務重、難度大的系統工程，必須有組織、有領導、有計劃的進行。為此，水電訊處建立由處領導、機關科室有關人員、基層領導、基層各公司兼職標準化員組成的標準化管理網絡，形成一個結構合理、配套健全的標準化工作體系，從領導組織上保證標準化工作的順利發展。
(4)必須結合實際，制訂出適合企業自己的標準。每個企業都有自己的特點，標準化工作也有各自的重點。企業在設計標準化體系，制訂企業標準時，應牢牢把握這個重點，堅持立足企業實際這一原則。既能使職工可以自己規范自己，又便于領導檢查考核，可以較好地調動部門各職工的積極性。當然，企業標準不是固定的、一成不變的。企業標準如果過時或企業采用了不合適的標準，那么這種標準必然會影響企業的發展，降低企業的應變能力。這就要求企業隨著生產的發展、技術的進步，對企業標準進行調整、修訂和完善，使企業標準始終處于較高的水平上，以確保企業的生產經營有一具高水平的依據。這樣，利用企業標準的動態性就可以避免因標準老化而限制企業活力的情況出現。2000年4月水電訊處出臺了變電所、電話站等的HSE管理實施細則；2004年又制定了水電訊處星級電話站、星級變電所考核標準；2005年制定了變電所、電話站安全管理方面的有關標準，并修改、制定了機關四化建設和基層達標升級的有關規章制度，明確了從第一責任人、主管領導、基層單位領導、安全監督員、班組長直到操作員工的管理職責和崗位職責，全員參與對作業場所進行風險識別和評價，針對風險和危害因素制定、修訂了《安全用電管理》、《外來人員作業安全管理》、《危險作業管理》、《易燃易爆品安全管理》、《生產現場安全管理》、《現場安全管理處罰》、《特種設備安全管理》等制度，為實施現場管理、規范現場作業奠定了基礎；針對水電訊處自己的特點，對作業現場進行規劃，確定設備定置擺放區域、作業區域、應急逃生通道、消防設施區域等各區域，并用警示線劃分，關鍵作業區域作業時用警戒帶隔離。為規范現場安全警示標識，通過自查，對現場電器線路、設備電源、電氣元件等電器隱患進行整改，重新配置了現場使用的滅火器、消防桶、消防鍬等消防器材。經過治理，使現場更具標準化；同時為使現場操作人員嚴格按照安全管理規定和操作規程作業，現場建立了檢查與監督機制，讓各項管理制度充分落實在實際操作中，規范作業行為?，F場采取基層領導、班組長、安全監督員層層檢查監督，針對現場作業中勞動防護用品用具的佩戴、特種作業的持證情況、交叉作業的溝通情況、電氣設備安全使用情況、班前會的召開情況等存在的問題，及時糾正違章，及時整改隱患，確保作業安全；2006年編制了水電訊處內控管理的電訊成本管理業務流程、勞務項目收入管理業務流程等方面的管理流程圖，大大提高了水電訊處的管理水平。
(5)必須及時檢查、考核，確保企業標準化工作落到實處。標準制訂以后，水電訊處建立了嚴格的考核保證體系，使標準化管理落實到實處。在檢查考核時，突出一個重點，搞好三個結合。即以工作標準為檢查考核的重點，與技術標準、管理標準的考核相結合，把標準化考核同企業方針目標考核相結合，企業考核與部門考核、職工個人自我考核相結合?？己私Y果與部門和職工個人的爭先創優、獎金分配掛起鉤來，獎優罰劣。
眾所周知，標準化工作不但屬于企業管理的范疇，而且也是加強企業管理的重要基礎工作。如果沒有標準化，企業管理的職能就很難實現，管理現代化也是一句空話。因此，強化企業管理必須從企業標準化入手。雖然標準化事業的改革也會困難重重，但是只要我們以發展為第一要務，堅持解放思想，與時俱進，勇于實踐，不斷創新，我們就會成功。
作者：王玉祥
經濟強化企業管理論文 篇2：
“過冬”絕不是“熬冬”
在危機中暴露的問題和失敗的“切膚之痛”，使越來越多的企業和企業家深刻認識到強化企業管理的緊迫性和重要性
每次金融危機或經濟危機爆發，首先受到沖擊的便是企業。深入分析這些企業失敗的內在原因和教訓，對于明確今后管理的重點和方向，避免重蹈覆轍，促進企業健康發展具有積極意義。為此，我們搜集整理了自1997年亞洲金融危機以來直至當前國際金融危機中陷入困境的部分企業案例，從企業管理的角度分析出了一些共性問題：戰略決策失誤、對行業發展方向判斷失誤、個人經驗的局限性導致決策失誤、過度擴張和盲目多元化、過于依賴OEM模式、金融衍生品等虛擬經濟盲目發展、道德、社會責任的缺乏和監管缺失、基礎管理薄弱等等。
處理好“四大關系”
國內外企業在危機中暴露的問題和失敗的“切膚之痛”，使越來越多的企業和企業家深刻認識到強化企業管理的緊迫性和重要性。我們認為，在今后一段時期應對危機、促進發展過程中,我國企業要把處理好四個關系作為強化管理的指導思想。
一是當前和長遠的關系。當前許多企業都在采取措施，以渡過經濟下滑的“冬天”，但“過冬”絕不是“熬冬”，“誰熬到最后誰就能生存下去”是消極應對，只有放眼長遠，思考發展戰略，在關鍵資源、潛力業務和自主創新上進行戰略性投入，才能在新一輪發展中爭取主動。
二是風險和機遇的關系。經濟下行導致系統性風險增大，企業要認真梳理經營管理活動中的薄弱環節和潛在風險點，及時消除可能造成的重大隱患；同時，有條件的企業要抓住經濟下行中轉型動力和壓力增大，并購、重組門檻下降等機遇，該出手時果斷出手，不要錯失良機。
三是技術和管理的關系。在加強產品研發、技術引進和技術改造的過程中，要更新觀念，推動技術和人才管理創新，通過管理創新保證技術進步，通過技術進步推動管理創新，共同培育企業核心能力。
四是內功與外援的關系。要以自力更生為主，帶領全體干部職工堅定信心，同心同德，共渡難關；同時，又要主動與政府部門、金融機構等溝通，爭取政策支持；與上下游、同行業企業建立戰略聯盟，抱團取暖，共渡時艱。具體表現為以下幾點：
轉型有三大路徑
這次金融危機給世界經濟帶來的影響重大而深遠，市場競爭格局勢必將發生重大變化。企業要認真評估外部環境變化，及時調整發展戰略。目前，企業戰略轉型要關注三個方面：
一是從“低成本戰略”向“差異化戰略”轉型。清華大學的魏杰教授通過研究發現，從1978年到1998年，中國企業競爭力主要來于低成本，但是從2004年開始，低成本優勢在不斷喪失。這雖是一家之言，但趨勢是沒錯的。因此，中國企業要未雨綢繆，逐步從“低成本戰略”向“差異化戰略”轉型，通過技術創新、管理創新和制度創新，培養差異化競爭優勢，形成獨特競爭能力。
二是從“多元化經營”向“歸核化經營”轉型?！岸嘣洜I”曾經是上世紀80、90年代我國企業熱衷的發展戰略，適應了當時機會多、競爭粗放的市場環境。但是亞洲金融危機爆發以后，不少企業開始放棄“多元化”，紛紛實施“歸核化”。萬科、聯想都是成功實施“歸核化”的典型。這次金融危機可能比亞洲金融危機的破壞力更大，影響程度更深，企業要收縮戰線，剝離非核心業務，分化虧損資產，回歸主業。同時，要抓住機會購進有利于增強核心能力的資產，進一步增強核心業務。
三是從“跳躍式戰略”向“可持續發展戰略”轉型。與中國經濟高速增長的背景相適應，這些年有些企業心態浮躁，希望超常規、跳躍式發展，短期內打造巨型企業。但是，由于管控能力難與擴張規模相匹配，抵抗風險能力差，一遇到“風吹草動”，企業就可能走向衰敗。而可持續發展的企業，是著力打好企業基礎，追求成長速度與成長質量、擴大規模與增加效益、有形資產與無形資產增長的有機結合。正如華南理工大學藍海林教授所言，中國企業著急去做世界500強，還不如踏踏實實做足500年。
不能再搞低水平重復建設
當前，中國工業面臨的困難，既有國際金融危機等外部因素的影響，也有工業長期以來形成的深層次矛盾和問題。因此，在貫徹執行中央“保增長、保民生、促就業”方針的過程中，更要注重“調結構、上水平”。企業必須清楚地認識到經濟發展是螺旋上升的。危機之后的競爭決不會停留在原有水平上，只有從市場需求出發，強化產品結構調整和優化升級，才能迎接更高水平的競爭，保持持續增長和穩定就業。尤其在鋼鐵、汽車、船舶、石化、紡織、輕工、有色金屬、裝備制造、電子信息等重點行業振興規劃實施過程中，要堅決避免打著“保增長”的旗號，搞低水平重復建設。要打破地方保護主義，淘汰小鋼鐵、小水泥、小化工、小造紙等污染大、能耗高、水平低的企業，大力推進跨地區兼并重組，盡快培育和壯大一批擁有國際知名品牌和國際競爭力的大型企業和企業集團，提高產業集中度和市場控制能力。
以信息化成“后發優勢”
我們在工業化的過程中迎來了全球信息化?？偨Y改革開放以來，我國企業管理和技術進步最成功的經驗之一,便是抓住了全球信息產業革命帶來的歷史性機遇，同步推進信息化和工業化，縮短了與發達國家的差距，為贏得“后發優勢”創造了條件。
企業要高度重視信息技術對提升企業技術能力和管理效率的助推作用。從某種意義上說，信息化水平已經成為企業參與全球競爭的先決條件和基礎平臺。促進企業信息化可從三條主線著手：
一是技術主線。關注信息技術在研發、設計、產品創新和工藝流程等方面的應用和融合。
二是信息管理主線。有效整合設計、生產、管理信息，使企業內、外部信息準確、快捷地流動，為決策提供依據。
三是資源管理主線。應用信息技術實現企業各類資源的高效管理和開發。目前已從企業內資源管理拓展到企業與客戶、供應商之間的資源管理，以實現企業內部運營、供應鏈管理、渠道管理和客戶關系管理的網絡化。
精益管理需要日積月累
眾所周知，精益生產源于日本。當前，外部需求減弱，市場開拓困難，許多企業都在眼睛向內，通過內部挖潛和成本控制來提高效益。精益管理無疑是最有效的管理方式之一。其核心是消除一切無效勞動和浪費，目標是盡善盡美。通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段確保企業在市場競爭中的優勢；同時，在組織結構的各個層次，采用小組工作法，下放責任，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。實施精益管理，首先要有一個與企業發展戰略一致的努力方向。其次要選定一個基礎管理突破口，可以從識別各種浪費開始，從流程改善開始，從產能提高開始，也可以從樣板線建設開始，從5S開始等。此外，必須長期堅持，持續不斷地灌輸精益管理理念，改變企業的固有思維和行為方式，并將其認真執著的精神貫穿到企業基礎管理之中。豐田汽車花了近35年的時間才使精益生產方式獲得成功的事實告訴我們，類似精益管理的基礎性管理有日積月累的滲透力，企業必須克服急于求成的浮躁心態，長期不懈地真抓實干，才能取得實效。
強化“以人為本”
首先，要盡量做到不裁員、少裁員。雖然從短期利益看，裁員可以降低人力成本，但從長遠來看看，裁員會直接破壞企業的凝聚力和向心力，損壞企業文化和品牌，增加在崗職工的潛在壓力和不穩定感，降低工作效率、士氣和動力。因此，企業應該以調整生產能力、優化資源配置和提高自主創新能力作為應對挑戰的主要手段，而不應該盲目裁員，即使要縮減當期人力資源成本，也應該采取輪崗作業、待崗、輪休、培訓、縮短工作時間等方法。青島港集團堅持不把一名員工推向社會，努力保證9500名農民工的崗位不變，薪酬不變，而且還在2008年10月把第六批農民工轉為長期合同制工人，為中國企業作出了表率。必須裁員的企業，也要通過重新設計崗位責任和競聘上崗的方式實現結構性裁員，以改善人力資源結構。同時，要按照法律和政府的有關規定，履行上報、經工會討論通過等程序，確保裁減員工的合法權益，妥善處理其后顧之憂。
其次，管理層要先于普通員工降薪。這不但有利于企業直接降低成本，也有利于團結員工，堅定信心，增強凝聚力?？上驳氖?，在這次危機中，國內不少企業的高管人員都實行了帶頭減薪，既包括航空、石化、電力、金融等領域的中央企業，也包括數量眾多的地方國有企業，還包括聯想、三一重工等知名民營企業。三一集團宣布，在堅持不裁員、普通員工不降薪的同時，全體董事今年降薪90%，一些非董事高管也主動申請50%以內的降薪。其中，董事長梁穩根提出2009年只領1元年薪。
第三，大力開展員工培訓和人才開發。我們的隊伍農民工是主體，所以利用經濟下行有效的時機，進行非常有遠見的一招。
第四，要開展關鍵人才的招募和儲備工作。研究表明，經濟減速時期所招募的員工質量要高于經濟繁榮期，且成本較低。因此，企業不要停止所有的人才招募計劃，要繼續實施關鍵人才和后備人才的招募工作。這次金融危機爆發于美國，歐美企業受到的沖擊更嚴重，不少企業提出了龐大的裁員計劃。國內企業要抓住這一機會，根據企業未來發展規劃，有針對性地開展關鍵人才的搜集、招募和儲備，為后續發展奠定人才基礎。
抓好高效協同的供應鏈管理
實踐證明，優秀的供應鏈管理能力能夠使企業生產率提高10%以上，總成本下降10%左右，按時交貨率提高15%左右，現金循環周期縮短20%以上。當前，市場需求萎縮，訂單減少，庫存增加，資金回籠困難，上下游企業互相擠壓，摩擦增加，強化供應鏈管理的緊迫性和必要性大大增強。與此同時，國家將現代物流業納入到了十大產業振興調整規劃，為企業強化供應鏈管理提供了良好的產業環境和政策支持。
首先，要從價值鏈的視角重新審視業務流程，確定核心環節和主要價值創造點，集中優勢資源強化這些環節，提高核心能力。在此基礎上，重構業務流程和組織結構，將傳統的按功能劃分的部門結構轉變成以完成工作任務為目標的扁平化協同工作架構，這是建立高效協同供應鏈的組織基礎。
其次，依靠信息技術逐步提升供應鏈的自動化水平。企業要因地制宜，適時推進ERP系統、數據倉庫、電子數據交換系統等信息化建設，逐步建立生產和銷售同步的自動訂貨系統，依托精確數據決策的自動補貨系統以及最佳物流支撐的零庫存管理系統。
第三，高度重視非核心業務外包。非核心業務外包可以幫助企業快速獲取新的能力，及時滿足需求變動，減少國定資產投資，分散風險。
第四，強化外部供應鏈管理。當前經濟困難，供應鏈上下游企業更應該加強合作和溝通，相互信任，相互幫助，減少鏈上各個節點的浪費和內耗，降低整個供應鏈的成本，共同渡過難關。核心企業要通過與供應商、分銷商、戰略終端客戶、戰略合作伙伴、第三方服務供應商簽訂合作協議，將傳統的買賣關系轉變為伙伴關系，強化各方文化融合和合作信任，處理好業務流程銜接、系統集成和數據傳輸，以整個供應鏈的價值最大化為出發點、以共贏原則處理各種矛盾和爭端，最大限度地發揮各自的能力與特長，提升整個供應鏈的價值創造能力。
風險管理要警鐘長鳴
當前，國際金融危機持續蔓延，外部經營環境不斷惡化，企業風險不斷增加。為此，企業一方面要逐步完善全面風險管理體系，實現風險管理的規范化、體系化和制度化；另一方面要高度重視可能產生的重點風險，提前預警，防患于未然。
一是財務風險。要適時關注現金流量、負債比例、預付款、應收款等財務指標的變化情況。近年來，國資委作為出資人代表機構，一再告誡央企要“捂緊錢袋子”，要關注“貨出去，錢能否回得來？”，這是防范財務風險的明智之舉。
二是金融期貨、衍生品交易風險。要深刻吸取“中航油事件”教訓，時刻牢記從事這些交易的初衷是對沖企業主營業務風險，保證企業穩定經營，而不是去追求利益最大化。
三是外匯波動風險。前段時間，中國鐵建、中國中鐵等公司因澳元持續下跌造成的匯兌損失給我們敲響了警鐘。防范外匯波動風險的有效辦法是運用多種結算方式及其組合來預防。
四是國際化經營風險。包括并購前的政治環境、法律法規、勞工保障、資產評估風險，以及并購過程中的融資、接管風險和并購后的整合風險等。中國平安投資富通巨虧200多億元又一次警示我們，中國企業國際化經營風險巨大，要慎之又慎。五是突發事件的風險。企業面對突發事件時，首先要行動快、反應快；其次要坦誠面對媒體和公眾，及時公布事態進展；最后要妥善處理善后工作，積極承擔責任。
追求以可持續發展為目標的綠色管理
所謂“綠色管理”，就是將環境保護的觀念融于企業經營管理的各個層次、各個領域、各個方面，以實現企業與環境、社會的協調和可持續發展?；緝热菘筛爬椤?R”，即：研究（Research）、削減（Reduce）、再開發（Reuse）、循環（Recycle）、保護（Rescue）。綠色管理順應了人類追求可持續發展的趨勢，適應了世界各國對環境保護日益重視、相關法律法規愈加嚴格的要求，滿足了人們追求綠色消費的潮流，因此受到各國政府和企業的廣泛重視。
對中國企業來說，推行綠色管理更加緊迫，更有現實意義。中國30年的高速發展，使得資源和環境付出了巨大代價。如果不調整經濟結構、轉變發展方式，資源支撐不住，環境容納不下，社會承受不起，經濟社會發展將難以為繼。企業要樹立綠色經營理念，把節約資源、保護環境列入發展戰略。致力打造綠色產品生產鏈，從清潔能源、清潔生產過程、清潔產品方面著手，抓好產品生命周期全過程和生產全過程的控制，力求使產品對環境的影響最小。當前最現實、最緊迫的任務是切實推進節能減排。
自“十一五”規劃提出單位國內生產總值能耗降低20％左右、主要污染物排放總量減少10％的約束性指標以來，節能減排是有成效的。但與“十一五”規劃目標還有較大差距，為此，中央在四萬億元投資計劃中專門安排了2100億元用于節能減排和生態工程建設，其中2009年安排495億元。企業要徹底改變“節能減排是增加負擔”的落后思維，站在戰略和可持續發展的高度來認識節能減排的重要性，順應世界潮流，將節能減排和環保產業視為“朝陽產業”和“戰略產業”，納入企業中長期規劃。把握國家政策機遇，積極響應和參與國家節能減排重點工程，將節能減排工作與企業產品結構調整、產業升級、自主創新、循環經濟建設有效結合，切實減少能源消耗和“三廢”排放，降低企業成本，增強企業競爭力。
（本文根據蔣黔貴在2009年全國企業管理創新大會的發言整理）
作者：蔣黔貴
經濟強化企業管理論文 篇3：
淺議加強企業經濟管理工作的措施
摘 要：本文闡述了企業強化經濟管理的必要性，提出了加強企業經濟管理工作的有效途徑。
關鍵詞：企業；經濟管理工作；措施；
文獻標識碼：A
在經濟全球化過程中，企業要想加強自己的經濟管理，促進企業的進一步發展就需要轉變經濟管理理念，制定完善的經濟管理制度，采用現代化的經濟管理方法，不斷培養高素質的人才。
一、企業強化經濟管理的必要性
（一）我國經濟體制改革要求企業強化經濟管理
我國自從改革開放以來，其經濟體制改革就不在后次序進行，到目前為止，我國社會主義市場經濟已經確立，而且正在不斷完善當中，企業的生產經營活動會由于受到國家的干涉而慢慢變小，企業在市場中的每一項活動都會更自由，市場的調節作用得以發揮，使得企業在市場中的競爭也更加激烈，因此，企業如果要在這種競爭激烈的市場下生存，就必須針對社會主義市場經濟體制的特點，對自己的經濟管理模式加以改善，從而使企業能夠與市場保持一致性。
（二）知識經濟的發展需要企業強化經濟管理
目前，伴隨著科學技術的不斷發展，全球經濟已進入了知識經濟時代，知識經濟時代信息化經濟、網絡化經濟以及智力型經濟為主要的特點，使得企業的管理模式有了較大的轉變，在改進傳統的管理模式的基礎上，因為知識經濟時代信息的重要性越來越明顯，及時獲取信息成了企業發展的重要手段。企業運用信息技術進行管理，對于了解信息的及時性有很大的提高，而企業管理在知識經濟時代也一定要不斷的改善和創新。
（三）集約型經濟增長方式需要企業強化經濟管理
我國之前的經濟增長方式屬于粗放型，主要是通過生產要素投入的不斷加大來使經濟增長得以提升，但是卻沒有重視生產要素的結構以及生產過程的技術水平。粗放型經濟是一種投入較高的經濟，因為生產成本比較高，因此，所獲得的經濟效益就會比較低。然而，就我國目前的經濟增長方式來看，在生產過程中還需要不斷的改進和創新生產工工藝，大量使用新設備，從使經濟效益不斷提高，在集約型經濟增長過程中，企業的經濟管理也需要隨著市場體制的變化進行相應的變革，從而能夠有進一步的轉變。
二、加強企業經濟管理工作的有效途徑
企業在開展經濟管理工作時，應注重實際效應，將實際管理中出現的問題當成研究對象進行分析和探討，根據問題將相應管理方案建立健全。在管理過程中應實行一對一管理模式，針對管理活動中的焦點問題進行指定和分析，在應對措施時應注意簡單化原則，盡可能將復雜問題簡單處理，這樣不僅能夠節約時間，同時還能夠將企業的經濟管理作風樹立起來，本文筆者認為，要想做好企業的經濟管理工作應從以下幾方面人手：
（一）調整管理目標。針對經濟管理內容而言，其最大目的就是能夠實現利潤的最大化，但是從長遠角度上來分析，利潤最大化并不是企業生存與發展的競爭優勢，因此，我們應有目的的將方案進行調整，轉變方案目標，爭取全面提升企業的市場競爭能力，從人員、經濟和技術三方面內容做起，將企業內部的創新經濟管理工作落實到具體的管理任務當中。
（二）強化經濟管理宣傳力度。在企業內強化經濟管理宣傳力度，能夠使企業員工充分了解經濟管理內涵，以各種各樣的形式對經濟管理工作進行宣傳，將配合員工經濟管理的舉措制定出來，保證企業員工都可以理解經濟管理活動的重要意義。
（三）制定科學合理的管理體制。經濟管理體制的合理性能夠保證經濟體系運行的正?；c平穩化。在經濟體制制定過程中，企業應按照我國經濟法規的內容全面考量體系制定問題，只有這樣才能有助于企業更好的開展經濟管理工作。
（四）制定經濟管理條規。在企業內制定經濟管理條規是十分必要的，其不僅能夠約束工作人員在管理經濟過程中的操作行為。同時還能夠時刻敲響經濟管理工作的警鐘，制定好經濟管理條規，就必須結合企業自身的收益情況和實際情況，根據企業工作人員的工作性質劃分出不同員工應遵守的經濟條款。如果員工職位較高，且工作經驗較為豐富，那么就應對其職能進行具體的劃分，同時，其在經濟管理工作中所應承擔的責任也就應較多。因此，不同工作人員從事經濟管理工作時應有不同的責任劃分，在制定經濟管理規程時也應注意各組織員工的工作本質，根據工作情況給員工分配不同任務。
（五）實施以人為本的經濟管理。以往，企業在經濟管理中沒有全面挖掘員工的能力，導致員工在經濟管理中的地位比較被動，這就對企業的經濟管理水平造成了影響，然而在當前競爭激烈的市場中，企業的競爭歸根結底還是人才的競爭，因此，企業必須要堅持以人為本的經濟管理，最大限度的挖掘員工的潛能，突出員工在工作總的注定地位，尊重員工，關心員工，從而調動員工的工作積極性，使企業能夠形成一種和諧的工作環境，為提高企業經濟效益。
（六）創新審查工作
經濟管理還應重視審查環節的各項工作，在員工開展經濟管理工作時公開工作內容，當一些較為機密的信息不便于公開時，應該移交有關單位審查，確保企業內部財務經濟的公開性和透明性，避免企業經濟出現模糊不清的狀況。經濟審查工作者不僅應具備相關審查經驗，同時還應具備較強的專業能力。這樣才可以將經濟管理審查工作做好。定時定期的進行審查工作，能夠防范企業經濟管理過程中出現的各種弊端，從而有效解決經濟管理問題，防患于未然。
（七）創新風險管理工作。在新時期下企業經營的風險隨處可見，因此，我們應對風險問題進行管理，深人認真的研究風險管理問題，企業在面臨風險困擾時，應快速找出產生風險的因素，全面分析風險發展趨勢。
三、結束語
市場經濟的發展，國內外市場的有效融合，競爭氛圍和競爭程度的加劇，都在對企業經濟管理工作提出新的要求企業經濟管理工作的正常有序進行，對企業的生存和發展起著至關重要的作用；企業經濟管理工作的合理創新開展，是幫助企業長治久安和立于企業強族之林不敗的秘密武器企業想要在競爭白熱化的市場中分得一杯羹，首先應當樹立正確的企業經濟管理策略，提高企業的經濟管理效率對企業經濟管理工作進行合理改進和創新。
參考文獻：
[1]張蕾.關于新形勢下企業經濟管理工作的探究[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2012，（09）
[2]伏曉.芻議企業強化經濟管理工作的方法與對策[J].黑龍江科技信息，2013，（01）
作者：呂妍