實習階段是我們踏入社會前的適應期，能讓我們了解社會運作的方式與邏輯，在實習結束后，有必要對于這一階段進行總結。以下是小編整理的《erp生產總監實習報告》，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一篇：erp生產總監實習報告
生產總監ERP實驗報告
生產總監實驗總結
A組：生產總監—XXX
我作為A公司的生產總監，不僅要和采購總監協商每期需要采購的原材料數量，而且要密切關注本部門產品的更新替換情況，更重要的是對未來一年內各種產品的產量進行計量預測并將結果告知營銷總監與之商定來年所需的廣告費用?？傊?，生產總監這一職位對于一個公司而言極其重要，在制定長期的產品研發策略以及生產設備的購買計劃時，既要注重公司的長遠利益，又要著眼于公司目前的資金狀況。
在本次實驗中，我們組共做了八年。
前兩年，我們公司雄心勃勃，從銀行貸了好多錢，打算認認真真地大干一場，因為大家一致認為發展就是生產力，所以我們公司幾乎把所有的錢都用來購買生產設備了，但是到了年末，我們的庫存現金已經所剩無幾，形勢岌岌可危。 第三年，由于沒有料到年初時需要繳納稅金，所以上年年末也沒有做應急處理，而現在既不能貸款又不能貼現，為了使公司繼續經營下去，我們公司全民出動向民間融資，最終得以度過難關。
第四年，由于沒有錢投廣告，我們只搶到了少數幾個訂單，但公司并不能因為訂單少就少生產或停產，如果這樣我們就離破產不遠了，所以我們公司毅然決定繼續生產，即使減少股東權益，拆了東墻補西墻也在所不惜。但是年末我們依然沒有打破資金窘迫的格局。
第五年，局勢稍有好轉，我們公司運籌帷幄搶了不少訂單，但是由于計算失誤，產品的數量沒有達到預期的目標，我們將面臨交付違約金的風險，可是按照公司目前的資金狀況，交付違約金也有一定的風險。這時，只有當機立斷向其他公司發出求購信息才能解燃眉之急。這一問題剛解決，下一個問題又接踵而至：下一年年初該還短貸二十萬了!大家又共同出謀劃策，可是這個時候短貸額度沒有了，其他公司也都捉襟見肘，自身難保了，唯一可以解決的辦法就只有貸高利貸了。
第六年，我們公司的財務狀況還算穩定，在交付完所有訂貨之后，我們的庫存還有剩余，這時恰巧有一家公司極缺產品P3，經過協商，我們以他們的訂單價格賣給了他們，如此不僅幫別人度過了難關，也為我們公司盈利了不少。
第七年，我們公司所有的產品都已研發完成，所有的市場認證也已全部認證。由于產品P1的價格在后幾年低于其他產品，不宜再生產，所以在第四年時我們就將之停產，替換為其他產品了。為了增加資產，提高長期貸款的貸款額度，我們公司還特意購置了C廠房，
第八年，我們要極其謹慎地采購材料，下訂單，使之到年末時既能按期交貨，又不能有任何產品剩余，經過準確計量，順利交貨之后，我們公司的貸款額度又出奇的增加了，于是大家一致決定貸款并將之與現金一起用于追加股東權益。最終，我們公司拿到了令人滿意的分數。
總體而言，我們公司的運營狀況逐步趨于穩定，收益也日漸好轉。這都是我們組各個成員齊心協力，相互支持的結果。
在本次ERP沙盤模擬企業生產經營活動中，我最大的感受就是錯一步足以悔終身。例如，在P3研發出來的那一期，必須保證有一條生產P3的生產線于同期已安裝完畢，要不然就不能生產出P3的預期產量，也就不能如期交貨。所以每個人必須提高警惕，認真監督，注重細節，以便更好地控制局面。另外，作為生產總監，我深刻的意識到預算的重要性。在管理生產時，必須要結合市場預測和市場需求制定生產計劃，做好生產成本控制，有選擇的進行設備的購置。在前幾年的生產經營過程中，我們過于頻繁的對生產設備進行更新，導致了庫存現金的嚴重短缺，但我組在前幾年大力提升了生產力，這使得我組在后幾年的生產中擁有了極大的優勢，從而充分占領了市場。由此可見，合理的市場預測和生產能力的預測對于公司的整體發展是多么重要!
在整個模擬過程中，我們組的每個成員都以極大的熱情積極參與，從不懈怠，遇到問題時，更是以主人翁的姿態主動出謀劃策。同時，在各組之間也有協商合作，遇到困難時能幫則幫，達到了互利共贏的效果。經過這八年的企業經營模擬，我們不僅體會到了團隊合作，以誠相待的重要性，而且學會了如何獨立思考問題，解決問題;學會了把握全局，不會再因小失大;學會了怎樣將自己融入這個集體并發揮所長。人生如沙盤，我們只有不斷地積累經驗，吸取教訓，才能更好地經營自己，經營生活!
第二篇：ERP沙盤模擬生產總監總結報告
何斯妤 營銷1223 120222129 在此次的ERP沙盤模擬中我所在的團隊是C組，在團隊中我擔任生產總監，八次的課程中我們總共進行了包括起始年的七年的模擬企業運營，在這八周里我充分地體驗了企業運營的艱辛和需要的精力之大。對于傳統意義上的生產運營管理來說，工作何其簡單：更新生產和產品完工入庫。但是作為 一個現代企業，不得不說，生產運營管理在企業的整個發展過程中具有重要的作用。作為 D 組的生產總監，我配合組員完成了完整的沙盤操作，雖然在電子沙盤 模擬中我們 C 組沒有能取得優秀的成績，但我相信 C 組的成員們在這次 ERP 沙盤模擬實驗中收獲非常多，我們不僅學得很多新知識和技能，將之前的知識學以致用，更重要的是我們得到了更多的經驗教訓， 這將成為我們在以后的學習工作中的一筆財富。對于我個人來說，這比傳統一言記一語的古板學習更能學到不同的知識， 如人際關系處理，管理理論實踐和遇到問題時候的靈活變通處理手段等有用知識。
在工作安排上，一開始我不太了解各部門的分工，就糊里糊涂被選上了生產總監的職務。在后來的老師講解中才了解生產總監的職務在企業里還是比較重要的。生產總監是個很重要的角色，訂單該下多少主要看生產多少產品，怎樣能用最低的成本創造最高的收益也看生產總監在生產上怎么籌劃。比如該上什么生產線?在什么時候購廠房?正如老師說的一樣，沙盤模擬就像一場游戲，但我覺得這是個非?？简炄说挠螒?，所有的組員在娛樂的同時也必須擁有運籌帷幄的能力，對整個盤的宏觀調控能力，還有對運營走向的未來有一定的遠見。
首先，我們小組采取的是謹慎保守的發展戰略，第一年的搶單中沒有投入過多的幣去搶市場老大，在目標制定上做得比較到位，能比較統一的制定出下一季度的計劃，每一次的廣告投入也很少出錯，但對于市場的把握還有很多不足，財產的控制不當，導致預測失誤，生產線出現了停產，一次廣告的搶單錯誤又使得第五年囤積了過多的產品，有種騎虎難下的感覺。連著虧損了四年才開始盈利，但我們逐漸找到了方法，通過與其他組的溝通并售出了過多的產品后鋪滿了生產線并獲得了不錯的效益。再就是我所負責的產品研發和ISO認證中，我沒有很好的考慮到市場需求，只開展了ISO9000認證，以至于錯過了最好的開展時期，在市場預測中我們分析出P2，P3的需求量是最多的，便直接放棄了P4的研發。在其他產品各市場集中打廣告，獲得了較多的銷售額。最后，我們小組的各部門總監一直積極合作，每一個決策都會征求每個成員的意見，保證決策的最優化，CEO也以統籌兼顧的眼光為我們小組披荊斬棘，遇到問題會積極的向老師求助，或與其他小組進行信息的交流溝通，第六年的輝煌也是我們團結友愛的成果。
通過此次的沙盤模擬課程，讓我對沙盤和企業運營有了更全面的了解，主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。通過老師的悉心指導和自己的操作接觸，確實學到了很多平常課堂中學不到的東西，雖然我們小組這次的工作并非最優秀的，但我們都付出餓了不少的努力，相信這一次的歷練會為我們的以后提供很多的幫助。
第三篇：ERP沙盤生產總監實訓報告
從這個學期第一周開始，我們進行了為期六周的ERP沙盤模擬實訓。“企業經營沙盤模擬”是講授企業經營管理的實訓課程，采用的是一種全新的體驗式授課方法。本次實訓是針對一個模擬企業，把企業運營所處的內外部環境定義為一系列的規則，由參訓者組成8個相互競爭的模擬企業，通過模擬企業6年的經營，使受訓者在分析市場、制定戰略、產品開發、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，全面提升管理能力。
在本次的沙盤模擬中，本人擔當了第G小組的生產總監的工作，主要負責產品生產和研發，同時，作為生產總監，本人還要結合市場預測及市場需求制定生產計劃，做好生產成本控制，有選擇地進行設備的投資，保持與企業客戶訂單相匹配的產能，與財務部門和銷售部門做好溝通，保證按時完成客戶的訂單。
在頭一年的生產經營當中，小組根據生產的需要購買了兩條新的生產線，但由于缺少經驗，購買的兩條生產線都是手工的，這使得在第二年不得不變賣生產線，然后投資半自動和自動的生產線。第一年里，我組只進行了P1產品的生產，所投放的廣告量為6M。對于相同狀況的企業，我們企業投放的廣告量偏少，但在頭一年的生產經營里影響并不大。由于所爭取的訂單數量只有一個，企業在第一年的生產中按時完成了訂單，但有一些庫存成品，企業未能獲利。
在第二年的生產經營中，小組變賣了一條手工生產線，然后投資了一條半自動生產線，投幣8M。并且開始對P
2、P3產品進行了研發，其投幣量分別為4M和8M。我組還進行了新市場開拓和產品ISO資格認證投資，具體情況是ISO9000和ISO14000各投幣1M。本年企業的廣告投入量是8M，獲得了一個產品訂單，由于上年的庫存產品再加上產品訂單的量較小，還是很輕松的完成了訂單。并且還有存貨，可見這次的廣告投入量還是偏少，導致訂單少，產能過剩。因此本期仍沒獲利。
在第三年的經營中，吸取以往經驗，從訂單的量和企業的產能上考慮，小組投入了12M的廣告量，取得本地市場的標王，拿到了3個訂單，這次的廣告投入量相對比較合理，企業順利完成了訂單要求。在本期的經營中，小組變賣了兩條手工線，投資了兩條全自動生產線，投幣16M，小組還開始對兩條全自動生產線進行轉產P
2、P3，并繼續對新產品投幣進行研發，新市場開拓和產品ISO資格認證投資也在穩妥進行。因此P
2、P3產品在本年研發成功，ISO9000取得資格認證，區域和國內市場也在本年開拓完成。但本小組成員短缺，由我代理財務，由于我會計知識欠缺，且從事業務較多導致賬目出錯，再加上本支出較大，最后雖有盈利，但資金面臨斷流危險。
在第四年的生產當中，雖然進入了國內、區域市場、新產品也研發成功，但由于本企業現金的短缺，所以在廣告的投入上只投入了3M,但由于小組是本地標王并且通過和其他組合作，還是拿了本地市場的兩個訂單，也保住了本地標王的位置。在ISO14000認證上也投入1M,使其取得資格認證。同時為了滿足生產能力的提高，企業完成了上全自動生產線的投資，并完成了半自動生產線的轉產投資。由于資金的短缺，本，企業借了60M的高利貸。因為資金短缺，銷售收入少和賬目的錯誤以及貸款利息的拖累，本期企業盈利甚微。
第五年的生產經營相比前幾年經營狀況較好，到第五年為止，我組的ISO資格認證已全部取得，并且P
2、P3產品都可開始生產，已擁有了本地、區域、國內三個市場，擁有3條半自動生產線和2條全自動生產線。本年的廣告投入量為9M,這次拿到了6個訂單，由于上年有7個成品，在加上大的產能，順利完成了訂單，并且盈利26M,但由于需要還高利貸，因此賣掉了廠房得到40M,不過可喜的是企業還清了高利貸，并且還有現金結余，企業的權益上升。
最后一年，投入的廣告量為11M,拿到了7個訂單，但這次失去了本地標王的位置。本，還是很順利的完成了訂單，凈利為14M,所有者權益上升到70M，總資產達到了157M，在小組排名第四，雖然這樣的成績并不好，但這是我們小組經過自己的努力在短短的三年時間里使一個破產的企業又開始復蘇，還是有種成就感的。 綜觀這六年的生產經營情況，本人認為我們企業的生產經營存在很多問題：
一、整個企業所有部門的成員并沒有將規則牢牢地記在心上，導致六年來出現不少因為忘記規則而差點破產;
二、第一年時CEO和各銷售主管并沒有進行溝通，確定我們六年的經營計劃。雖說計劃遠遠趕不上變化，但是確定企業的經營目標有助于企業在實際操作時手忙腳亂，不知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通過什么樣的手段來實現;第
三、財務部門工作量過大，生產總監既要生產還要協助財務總監處理一些財務問題，各部門沒有真正的各司其職，采購主管與其他主管觀點不和，CEO不能很好的調解和決策，出現了多頭企業，為企業的經營帶來額外的負擔。第
四、財務會計只是不熟悉，總出現記錯帳的現象，導致總賬難平，最后只得胡亂平帳，而使的權益損失，我們組就出現了這種錯誤，使得權益減少，現金斷流。
本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學習專業知識是非常重要之外，還明白了如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，如何將個人置身于團隊當中，充分發揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業的組織框架和運行流程之外，也讓我知道了一個企業經營管理的難度，為我以后的學習和工作提供了經驗，無論是對未來的就業還是創業都有很大的指導意義。
第四篇：ERP沙盤模擬實訓生產總監總結報告
ERP沙盤模擬實訓總結報告
我們小組由四人組成，本組成員：姚超—總裁
張云霞—營銷總監
劉彥汝—生產總監
陳星—財務總監
本人角色分配：生產總監
ERP是最前沿的企業管理模式,通過各模板之間數據的相互傳遞,把對企業的管理上升到系統。學校在我們大二時組織這次模擬實習,是希望通過模擬公司仿真環境,讓我們熟悉公司的運作,身臨競爭環境,直接參與公司的運作過程和生產流程,模擬生產經營決策,及時處理公司發生的經濟業務等。我在實訓模擬中擔任生產總監的角色,我主要的工作是主持公司的生產管理工作。
在這次實訓中主要分為以下幾個過程： 1.提交廣告費，爭搶訂單。 2.根據訂單生產和交貨。 3.生產規模的決策。 4.市場拓展和產品研發。 5.資金的運作。
在模擬經營的幾年當中，我們從中總結了很多經驗教訓。第一次模擬經營的第一年，是我們經營最慘淡的一年，廣告單只拿了兩張張，由于是第一年，對于生產線方面很不成熟，使用了大量的租賃線，并且生產了很多P2產品造成了產品積壓積壓，沒有研發P4產品導致第二年無法生產該產品，生產線方面也沒有做任何變動。有些該追加的工程，忘了追加費用，導致我們很多地方與其他組比較，我們的差距可以達到一年。
第二年，我們吸取上年的經驗教訓，在產品研發認證和市場開拓方面做了相應改進，研發了p4產品為下年生產做了充分準備。這年我們接單還是很少，由于我的計算失誤，導致我們組的原材料沒有供應上，停工了較長時間。并且借了600萬長期貸款。
第三年，在廣告費以及市場的占領方面有較大優勢。去年充足的庫存商品P2保證了今年P3產品的生產。但本年廣告費投的不夠理智，造成非常大的浪費。
第四年，由于每年過高的租賃線費用及年初的長貸利息，我們公司資不抵債，最后由老師融資500萬，得以繼續經營下去。
第二次模擬經營，有了上一次模擬經營的經營，我們總結了自己組存在的問題，并且將每年的預算做出來以后才進行的。第一年，我們沒有向上一次一樣租用一中一小廠房，而是只租用了一個中廠房。并且我們也吸取了上一次的教訓，沒有使用租賃線，而是將手工線和自動線結合使用。研發了P1和P2產品，并且開發了本地及區域市場。
第二年，我們總結了上一次的經驗，沒有過多的投入廣告費用，在第二年年初我們研發了P3產品，并且開發了國內市場及兩個ISO認證。
第三年，我們組開始面臨資金運轉問題，總結了上次的經驗，我們使用了用短期貸款還短期貸款的戰略，追加了國內和兩個ISO認證。生產了大量的P3產品。
第四年，由于我們組開發了兩個ISO認證，而大多數的單都需要ISO認證，所以我們組用了最少的廣告費搶到了最多的單。拉開了與其他組的差距。
第五年，接了四張單，使得應收賬款增加，所有者權益增加，解除了破產危機。但是國際市場未開發，從今年起在該市場不具備競爭力。P4產品未研發，使我們組在該產品的競爭中喪失了機會。
第六年，利用廣告費拿了三張單，但由于原料供應不上，買了高價原料保持了產品的正常生產。由于去年年末沒有剩余的庫存商品，但生產線上還有，下一季開始就能產出，今年所有者權益進一步增加，利潤有所增加，整體局面較好。
最后一年，產能估算不夠精確，在將定單全部交清后，生產線從第三季開始閑置。廠房為租入，歸還后無固定資產。負債全部還清，總體經營平穩。
模擬的第三次，有了第二次模擬經營，我們總結了自己組存在的問題，并且還是將每年的預算做出來以后才進行的。并且將每個步驟檢查了以后才會進行下一步的運營。
第一年，我們統一認為租用小廠房，使用三條生產線能夠保證我們組的正常生產運作。也吸取了第一次的教訓，仍然沒有使用租賃線，繼續使用手工線和自動線。研發了P2和P3產品，并且開發了本地及區域市場。
第二年，有了前兩次的經驗，沒有過多的投入廣告費用，將兩個市場的廣告費用控制在了25萬以內，并且追加研發了P3產品 。
第三年，資金開始運轉困難，不能夠支付年初的廠房租用費及三條生產線的折舊及原材料的費用。面對這種情況我們還是使用了用短期貸款還短期貸款的戰略，開始開拓國內市場和研發兩個ISO認證。生產了大量的P3產品，開始研發了P4產品。
第四年，我們組追加開發了兩個ISO認證及P4產品的研發，和開拓國內市場，由于其他組也研發了兩個ISO認證，我們沒有了上一次的優勢。
第五年，接了三張單，使得應收賬款增加，將短期借款償還了一部分。 第六年，拿了三張單，用應收賬款將短期負債還清。 最后一年，廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權益排名第五。雖然我們沒有取得好的成績，但我們還是學到了很多東西，我們組都覺得很高興。
我所擔任的是生產總監的職務，對于產能的評估預測以及監管和生產過程有著不可或缺的責任。生產總監既是生產計劃的制定者也是決策者，有時也是生產過程的監督者，其職責是通過計劃組織和控制等手段為企業資源實行優化配置。該職務必須熟知生產線的安裝和生產周期，維護費折舊費，各種產品的結構，產品的研發周期和費用。作為生產總監首先要和營銷總監溝通，對本季生產的產品動向有一個大致的把握。然后就是產能的估算，之后再與財務總監溝通，將生產預算做清楚。算好原料訂單和原材料入庫，在操作方面不能出現錯誤，否則會對報表的編制產生影響。我們組在學習階段的經營情況是一年比一年好，在起初兩年我在對整個操作流程以及盤面規則都不是很熟悉的情況下，沒有發揮好生產總監的職能，在經營的初期效果不是很理想。隨著學習的深入以及對整個流程的了解，在隨后幾年里漸漸能夠發揮最用，在產能的估算漸漸有了經驗，很多東西運用起來也是得心應手了。作為生產總監來說，不能說自己百分百的成功了，但自己覺得還是合格的。
經過了幾天的實訓操作，我們對企業的生產的經營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰，我們才有進步，否則就要被淘汰。
第五篇：ERP 個人總結 生產總監
《ERP綜合實驗》成績鑒定表 學期：15-16-1
院系 商學院 專業 會計學 班級 12東會計2班 12835326 學號 姓名 薛晗軒 性別 女 D31 實驗項目 ERP綜合實驗 組別 實驗周次 第1周-第3周 本學期我們參加了ERP綜合實驗的課程學習。對于ERP新手來說，準備工作是個重要的環節，于是，我 們進行了一場職能定位的抉擇。我所在的D31小組共有八個人，其中又有兩個人組成一組搭檔擔任同一職位。
組內總共有四個職位，分別是總經理(CEO)、財務總監(CFO)、市場總監(CMO)以及生產總監(CPO)。經
過商討分配，我和陳鈺擔任生產總監的角色，主要負責與生產相關的工作，計算好相關的生產線并作好記錄。
對于傳統意義上的生產管理來說，工作比較簡單：更新生產和產品完工入庫。但是作為一個現在企業， 不得不說，生產管理在企業的整個發展過程中具有十分重要的作用。在現實生活中，生產總監往往擁有豐富 的生產管理協調經驗，熟悉所在行業的生產過程、原材料的供應渠道、生產規程以及質量標準，具備良好的 生產經營管理理念。主要職能有：負責參與制定公司發展戰略與經營計劃，主持制定、調整生產計 劃及預算;計算并指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作，完成公司既定的工作目標;組織 落實、監督調控生產過程中各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;隨時掌握生產過程中的質量狀態，實 協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。而這次的模擬實訓與現實還是有些差別的，我驗 的主要職能集中在產品生產階段，結合市場預測及市場需求制定生產計劃，做好生產成本控制，有選擇地進總 行設備和生產線的投資，保持企業與客戶訂單相匹配的產能，最主要的需要與公司采購、銷售及財務部門做結 好溝通，了解營銷的戰略，保證按時完成客戶的訂單。同時要減少財務負擔、合理控制庫存及生產。 每個小組的初始金額都為60萬元，在模擬經營開始后，經過小組的商討，我們考慮到資金以及安裝周 期等實際情況，租賃了一個可安裝四臺設備的中型廠房，購買了一條可以混合投產的柔性線以及一條單一投 產的手工線。根據老師的指導，我們把我們的客戶群首定為“實惠型”消費者。在CEO進行產品研發后，我 們去到原材料市場進行采購以及去到人才市場進行生產工人的招聘，最后將產品投入生產。但因為剛開始沒 有經驗，我們生產這邊沒有及時和市場銷售進行深入溝通，導致最終產成品不夠交付訂單數量，造成罰款。 因為沒有決策好，資金嚴重不足，致使財務方面不斷貼現來維持資金的流動，最終不得不緊急貸款。因為一 開始的失誤，我們小組在模擬練習階段排名一直墊底，但是我們并沒有灰心喪氣，反而一直在總結原因，向 身邊其他組的“大神”取經，為實戰做準備。
進入正式比賽階段，我們根據之前不斷摸索總結出來的經驗重新制定戰略計劃，這次我們面向的客戶群 體是“經濟型”和“品質型”兩種，設計的產品也由前一階段的6種精簡到“樂高”和“多樂”兩種。在正 式階段，我們在購買設備、原材料方面都做了重大調整。在每一季度初，我們購進沒有安裝周期的手工線，第 1 頁 共 3 頁
在本期進行過生產后，季度末進行出售，這樣就可以不用負擔折舊費，省下一筆資金，而且這樣可以使我們 的流動資金變多，減輕財務負擔，不用連續貼現，不至于因為資金短缺而去緊急貸款。而在購買原材料時， 我們留意到不同的原材料在不同的季度也有不同的價格和折扣率，通過不同時期的價格比對，結合各種材料 的到貨周期，我們盡量在價格低谷期囤進材料，用最便宜的價格買最多的材料，節約了一大筆成本。期間， 我們還對生產工人進行了培訓以及升級設備，使成品率更高以適應市場訂單量需求。同時，我們也有失誤， 比如在出售設備時未考慮到生產線上工人閑置的問題，這也使我們損失部分資金。
企業是一個整體，所有的部門在企業運轉中都是缺一不可的，因此考慮所處部門未來發展方向的時候， 不能想當然，而要實時注意企業整體動態。謀求最大收益的同時，保證企業順利運轉是重中之重。就我個人 而言，如何在生產與企業整體之間調整平衡，有以下幾個心得(以模擬試驗中即時發生的情況為例)：
(1)原料訂單：由于自身生產力的限制，所以原料訂單也需求考慮數量。雖然實驗中沒有保管費用， 但原料買賣也會占用企業流動資金，因此不能毫無顧忌的采購原料。我的心得是，在保證自身供貨足夠的情 況下，做出下一季度的生產力投資計劃之后，酌情添加原料的采購數量。 實 (2)生產線的投資：生產線的投資在生產運轉中，實為重要版塊。由于有折舊的限制，投資新的生產驗 線是必然的，但如何選擇生產線的種類、如何分配生產線，也需要一些考慮。其一，投資全自動生產線固然總 帶來更有效率的成品產出和供貨，但訂單能否追上產品出產的數量，以及企業是否擁有足夠的市場占有率，結 都限制了生產線的投資。其二，即便撇開折舊費用不談，新生產線每季度的投資也是一筆不小的開銷，企業 能否負擔得起也是考慮新生產線投資的重要因素。在實驗中，關于生產線的投資，我的總結是，新生產線投 資是必然的，但投資的種類，以及用來生產哪一種產品，也需要聯系起來思考。 (3)新產品研發：新產品研發不是一個可以隨便決定的事情，而應該與進軍新市場、投資新生產線相 聯系。研發哪一種產品、用哪一種生產線來生產和在哪個級別的市場找訂單和出售，都是決定產品研發的必
要地提前準備。在實驗中，由于整體人員共有的戰略保守，以致由始至終我們都不曾進行新產品的研發，與
其他組相比或許欠缺了市場，但勝在穩妥，企業每年年末都有些許盈利。
總的來說，整個過程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對也都一一克服了。而 我也深深的認識到一個企業，要有一個整體的長遠的規劃，規劃可以根據實際的情況不斷地改變但是不能沒
有一點計劃盲目地去擴張生產?？傊?，本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學習專業知識是非常重要之外，還
明白了如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，如何將個人置身于團隊當中，充分發揮團隊的作用，
與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習，更
重要的是對未來企業經營的一個宏觀認識，同時也讓我知道了一個企業經營管理的難度，為我以后的學習和
工作提供了經驗，無論是對未來的就業還是創業都有很大的指導意義。 第 2 頁 共 3 頁
學生簽名(手寫)： 年 月 日 小 創業之星經營成績： K3
核算成績： 組
成
績
小組綜合成績： 個
人
成
績 指導教師簽名(手寫)： 年 月 日 第 3 頁 共 3 頁