第一篇：發展現代農業意義重大
安全發展的重大意義
以人為本，人沒了，安全第一就不存在了。藍天白云，青草綠地，鮮花笑臉，安全和諧。
黨的十七大報告明確要求：“堅持安全發展，強化安全生產管理和監督，有效遏制重特大安全事故，完善突發事件應急管理機制”。把安全生產工作納入構建社會主義和諧社會的總體部署中，把安全發展作為一個重要理念納入我國現代化建設的總體戰略，這是我們黨對科學發展觀認識的深化，是對馬克思主義關于社會進步和人的發展以及鄧小平同志提出的“發展是硬道理”的進一步豐富和完善，是我國安全生產認識上的新飛躍，是我國現代化發展戰略思想的重大發展。安全發展體現了以人為本的科學發展思想，揭示了安全與發展的辯證關系，豐富了可持續發展和風險社會理論體系，是科學發展觀的重要內容之一，是科學發展的前提和保障，是科學發展的必然要求。促進安全發展是安全生產領域學習實踐科學發展觀的具體體現。 我國正處于現代工業化的發展階段，現代工業生產往往是非常復雜的系統工程，程序和環節的復雜性加大了安全生產的防控難度。安全生產事故是人與自然矛盾、行為與法規矛盾、利益驅動和社會責任矛盾的產物，從自然屬性而言是不和諧的。面對我國嚴峻的安全生產形勢，我們要盡快建立起一套和諧安全生產管理體系。所謂和諧安全生產管理就是統籌影響安全生產的各方面因素的控制能力，使安全生產管理達到國家和地方的和諧、政府和企業的和諧、企業和勞動者的和諧，從而提高安全水平的一種管理系統。"和諧安全生產管理"是安全發展理念和科學發展觀的具體落實，是安全生產管理的最高目標。一
第二篇：發展循環經濟意義重大之一
黨的十六屆三中全會、四中全會、2005年中央經濟工作會議，都提出了大力發展循環經濟的號召。這意味著，如同“知識經濟”一樣，“循環經濟”已經融入到中國主流經濟概念中，成為我國經濟發展的“關鍵詞”。2003年我國人均 G D P已經超過1000美元，開始向中低收入國家邁進。國際經驗表
明，從低收入國家步入中低收入國家行列的階段，既是“黃金發展時期”，又是“矛盾凸顯時期”。特別是隨著經濟快速增長和人口不斷增加，土地、能源、礦產等資源不足的矛盾會越來越突出，生態建設和環境保護的形勢日益嚴峻。面對這種情況，按照科學發展觀的要求，大力發展循環經濟，加快建立資源節約型社會，就顯得尤為重要、尤為迫切。
循環經濟是在人、自然資源和科學技術的大系統內，在資源投入、企業生產、產品消費及其廢棄的全過程中，把傳統的依賴資源消耗的線性增長的經濟，轉變為依靠生態型資源循環來發展的經濟。循環經濟觀，是符合可持續發展理念的經濟增長模式，是對“大量生產、大量消費、大量廢棄”的傳統經濟增長模式的根本變革。循環經濟模式可以更有效地利用資源和保護環境，以盡可能小的資源消耗和環境成本，獲得盡可能大的經濟效益和社會效益，從而使經濟系統與自然生態系統的物質循環過程相互和諧，
促進資源永續利用。
循環經濟作為一種全新的經濟增長方式，是科學發展觀的具體體現，是實現科學發展觀的必然選擇。發展循環經濟意義重大，主要體現在以下幾個方面：
一、發展循環經濟是緩解當前資源約束矛盾的最佳選擇。我國資源雖然總量較大，但人均資源擁有量遠遠低于世界平均水平，礦產資源占有量不足世界平均水平的一半;人均占有能源水平更低，原油是世界平均水平的8.6%%，天然氣是世界平均水平的5%%。國內資源供給不足，重要資源對外依存度不斷上升。一些主要礦產資源的開采難度越來越大，開采成本增加，供給形勢相當嚴峻。改革開放以來，我們用能源消費翻一番支撐了 G D P翻兩番;到2020年，要再實現 G D P翻兩番，即便是按能源再翻一番考慮，保障能源供給也有很大的困難。如果繼續沿襲傳統的發展模式，以資源的大量消耗實現工業化和現代化，是難以為繼的。為了減輕經濟增長對資源供給的壓力，必須大力發展循環經濟，實現資源的高效利用和循環利用。
二、發展循環經濟是從根本上減輕環境污染的有效途徑。當前，我國生態環境每況愈下，大氣環境不容樂觀，固體廢物污染日益突出，城市生活垃圾無害化處理率低、農村環境問題嚴重。
大量事實表明，水、大氣、固體廢棄物污染的大量產生，與資源利用水平密切相關，同粗放型經濟增長方式存在內在聯系。據測算，我國能源利用率若能達到世界先進水平，每年可減少二氧化硫排放400萬噸左右;固體廢棄物綜合利用率若提高1個百分點，每年就可減少約1000萬噸廢棄物的排放;粉煤灰綜合利用率若能提高20個百分點，就可以減少排放近4000萬噸，這將使環境質量得到極大改善。大力發展循環經濟，推行清潔生產，可將經濟社會活動對自然資源的需求和生態環境的影響降低到最小程度，從根本上解決經濟發展與環境保護之間的矛盾。
三、發展循環經濟是提高經濟效益的重要措施。目前我國資源利用效率與國際先進水平相比仍然較低，突出表現在：資源產出率低、資源利用效率低、資源綜合利用水平低、再生資源回收和循環利用率低。比如，按現行匯率計算，2003年我國 G D P約占世界的4%%，但重要資源消耗占世界的比重卻很高，石油為
7.4%%、原煤31%%、鋼鐵27%%、水泥40%%。即使剔除一些不可比因素，我國資源利用率與世界先進水平仍存在較大差距。實踐證明，較低的資源利用水平，已經成為企業降低生產成本、提高經濟效益和競爭力的重要障礙;大力發展循環經濟，提高資源利用率，增強國際競爭力，已經成為我們面臨的一項重要而緊迫的任務。
四、發展循環經濟是經濟全球化和環境全球化的客觀要求。隨著全球化的發展和貿易與環境的關系日益密切，環境因素已經成為影響發展中國家自由貿易的重要障礙。由于我國經濟整體環保水平較低，在外貿領域將面臨越來越大的環境壓力，一些工業產品和農產品由于在生產、包裝、使用等環節的環保要求偏低，容易受到發達國家綠色貿易壁壘的限制;隨著貿易自由化的發展，污染產業、有害物質和外來物種入侵將對我國國家環境安全構成威脅。增強我國環境競爭力，實現我國貿易與環境的協調發展，要求發展循環經濟。
五、發展循環經濟是全面建設小康社會的重要保障。全面建設小康社會，不僅要實現物質文明、政治文明和精神文明，同時要實現生態文明。十六大報告提出：“全面建設小康社會，要使可持續發展能力不斷增強，生態環境得到改善，資源利用效率顯著提高，促進人與自然的和諧，推動整個社會走上生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路。”發達國家工業化的歷史和我國經濟建設的發展歷程表明，我國如果繼續走高投入、高消耗、高污染、低效益的傳統工業化道路，不僅全面建設小康社會的生態文明的目標無法實現，而且由于經濟建設的資源環境基礎的制約，物質文明的目標也難以實現。循環經濟作為一種與環境和諧的經濟發展模式，能夠滿足新型工業化道路和可持續發展的要求，實現經濟發展、社會進步和環境保護的“共贏”，是全面建設小康社會
的重要保障。
總之，發展循環經濟有利于形成節約資源、保護環境的生產方式和消費模式，有利于提高經濟增長的質量和效益，有利于建設資源節約型社會，有利于促進人與自然的和諧發展，充分體現了全面、協調、可持續的發展觀的本質要求，是實現全面建設小康社會宏偉目標的重要保障，也是關系中華民族長遠發展的根本大計。我們一定要從戰略的高度去認識、用全局的視野去把握發展循環經濟的重要性和緊迫性，進一步增強發展循環經濟的自覺性和責任感。
第三篇：發展大討論對我行發展的重大意義
此次錦州銀行貫徹落實“錦州發展大討論”活動是我行積極響應市委、市政府號召，立足錦州銀行發展實際做出的一項重要部署。“錦州發展大討論”活動的開展，目的就是解決束縛錦州經濟社會發展的思想和體制機制障礙，為進一步加快錦州全面振興提供思想和理論支撐。錦州是錦州銀行的起源地，也是錦州銀行迅速發展壯大的根據地和大本營。錦州的全面振興尤其是經濟的全面發展，有利于為錦州銀行的發展創造更加良好的經濟金融環境。
在全行開展大討論活動，嚴格貫徹落實大討論活動實施方案，是進一步鞏固深化全行黨的群眾路線教育實踐活動成活的必然要求。年初，總行黨委認真開展了黨的第二批群眾路線教育實踐活動，我行黨支部在做好思想發動、學習教育、召開三嚴三實等專題民主生活會等規定活動的同時，深入開展了“雙密切”活動，聚焦“四風”問題，認真組織落實整改，同時結合自身實際，積極把支行經營管理工作結合在一起，取得了良好效果。
開展大討論活動，也是我行適應金融改革發展新形勢，應對困難挑戰，實現錦州銀行跨越式發展的迫切需要。隨著改革的全面深化，尤其是金融脫媒、利率市場化、互聯網金融及民營銀行準入門檻的放開等金融改革措施的挑戰，加劇了金融行業的競爭性和挑戰性，也為錦州銀行的發展提出了更高的要求。正因如此，在全行開展大討論活動，針對我行目前發展存在的諸多難題，有利于解放全行員工思想，群策群力，集思廣益，以敏銳的眼光觀察新事物，以科學的方法分析新情況，以謙虛的態度學習新經驗，以創新的精神解決新問題，勇于探索、勇于實踐，為我行實現跨越式發展注入鮮活的動力。
第四篇：無形資產對企業發展意義重大
無形資產對企業發展意義重大高士興隨著產業結構迅速向“軟件”化的方向發展，無形資產的價值越來越高。這一肉眼看不到的資產雖不像土地、建筑物和機械那樣有具體的形象，但它卻是企業經營最價值的資產，并日益受到世界各國企業界人士的高度重視。國際金融界人士普遍認為，除了經營權、專利權等這些法律上的權利之外，無形資產還包括許多具備經濟價值的權利。同顧客有關的資產為客戶名單和客戶地址等，同技術有關的資產為化學公式、設計和軟件等，同合同有關的資產有專利轉讓合同、壟斷加盟合同、供貨合同和雇傭合同，同法規有關的資產為著作權、執照、商標權和合作事業等。眾所周知，著名的美國耐克公司本身沒有一家生產廠，但卻稱霸全世界的運動鞋市場。它成功的秘訣是以許可證方式生產自已的品牌產品，該公司的所有財產也就是“耐克”商標、市場銷售能力和設計方面的開發能力。對無形資產的評價在企業合并時尤為重要。企業在進行合并和兼并時，必須要進行無形資產的買賣，因而很多合并和兼并就是為獲得無形資產而進行的。最近，歐美國家的一些企業在國外所進行的合并和兼并就屬于此類。評價無形資產一般有3種方
海爾案例解讀企業文化的重要性
企業文化簡單地說就是企業員工在長期的生產實踐中培育起來，并且共同遵守的目標、價值觀、行為規范的總稱。
對二十一世紀的企業來說，“企業文化”已不再是一個陌生的名詞，自從我國引進國外“企業文化”開始，不少企業家就對其進行研究與探索。然而因企業性質、規模及起步不同使得這些企業的文化各有千秋，甚至于成功或者失敗，其中以青島海爾globrand.com[22.78 2.43%]集團的“三層次說”最為典型。那么，究竟什么是企業文化、企業文化又有什么作用呢?我們可以通過以下案例來加深理解。
在海爾的企業，你可以看到海爾的工人在廠區內行走的時候，始終是走在馬路邊上的黃線內，如果你去問他一聲：你為什么在這個黃線內走?他會很自然地告訴你：我應該走在這里。因為從他到海爾那一天，他就知道，他接受過這樣的文化訓練，這種文化已經深深地根植在他的腦子里。如果你再走進海爾的車間，你會發現，海爾的車間是光明、整潔的，而且海爾員工的服飾也非常的統一，這同樣是文化的一種表現。
案例一：優秀的企業文化讓員工有集體榮譽感，并熱愛著企業。
在海爾流傳這樣一個故事：海爾的一洗衣機分廠，有一個姑娘在19歲的時候走進了海爾集團，并接受了三年海爾文化的洗禮，三年之后得了疾病，被診斷為得了白血病，就在她將要離開人世的時候，她給她的親人提出了最后一個愿望：我要最后再看一眼我所工作的海爾。這說明了什么?就是海爾的文化，海爾文化的魅力，使得海爾人這樣的熱愛這個集體。
案例二：企業文化可以使一個企業敗落，也可以使一個企業興盛或者持續發展。
前幾年在管理學中，關于兼并企業，有這樣幾種方式，比如說，資產比較強的企業，去兼并小企業的時候，把它叫做大魚吃小魚;如果是技術力量比較強的去兼并技術力量不強的企業，叫做快魚吃慢魚;還有一種叫做企業之間的聯合，叫強強合作，叫鯊魚吃鯊魚;后來，海爾獨創了一條，叫吃休克魚，它的理論是：對于一個企業，如果它的設備上，還有它的資金上都可以，它僅僅是管理模式不行，那這個魚僅僅是暫時的一個休克而沒有死的魚，不是爛魚，不是臭魚，不是腐敗魚，那么，這個魚可以吃。激活休克魚的方法就是用文化，用無形資產來激活休克魚。
海爾兼并青島紅星電器廠的案例就是用激活休克魚的方法。青島紅星電器廠在95年之前，也是一個非常著名的生產洗衣機的電器廠，在95年以前，它曾經是同行業內的前三名，由于它后期的管理不善，到了95年初期的時候，它已經是資不抵債，當時的虧損達到一個多億，而且3500多個職工基本上都沒有工作干，廠里出廠的洗衣機常常在發出去之后又被退了回來。當時，青島的市政府就做了一個決定，讓海爾兼并紅星電器。對于海爾來說，這是一個非常重大的兼并事件，因為在95年之前，海爾還沒有大規模的擴張它的企業，去兼并企業。隨后，海爾的總經理對紅星電器做了一個全面的分析，在分析的過程中間，他們發現青島紅星洗衣機總廠第一不缺資金，第二它們有現代化的生產流程的設備，第三它也不缺技術力量，分析之后得出結論：紅星電器敗在它的管理模式上和它的企業文化上。于是，海爾通過對它的分析研究之后，決定用無形資產，用文化來盤活紅星電器廠，并同時對紅星電器廠做了這樣一個收購戰略：目標2-3年使紅星電器廠成為同行老大;策略用文化，用管理激活紅星電器廠;資源海爾文化+紅星電器廠現有資源;行動立即行動。
在做出戰備之后，海爾迅速地派出第一批人進駐紅星電器廠。海爾派去的第一批進駐紅星電器廠的人，不是總裁，不是財務人員，也不是盤庫的，而是海爾文化中心的人，他們做的第一件事情就是文化先行，并做為他們整個兼并的戰略。到了紅星電器廠之后，現在海爾集團最高的首席執行官張瑞敏曾經分幾次親自到紅星電器廠，給它所有的員工講企業的價值觀、講文化。他們到了之后，以市場為中心，告訴全員職工，我們賣的是信譽，要先賣信譽，后賣產品;第二，發動所有的員工找自己的問題，要降成本，要增大盈利;第三，給員工們定出了自己未來的發展目標，就是我們用2-3年的時間成為洗衣機行業的老大。三個月的時間，就便得紅星電器廠扭虧為盈，到了第五個月，它第一次盈利了150萬，用了二年的時間，紅星電器廠洗衣機總廠成為洗衣機行業的第一名。
案例三：企業文化能夠協調企業與員工的關系。
在海爾兼并紅星電器廠并進駐其廠的前一個月內，曾發生了一件漏檢事件，結果第二天就被公布出來，漏檢的這個檢查工被罰款了50元。誰出錯誰罰款，這是一件很正常的事情，在紅星電器廠已經被認為沒有什么問題，大家都認可的事情，但是恰恰就是這樣一件事情，體現出了海爾特色的企業文化。當時，海爾派出的柴永森，做為兼并紅星電器廠的總經理，他決定抓住這樣一個的機會來教育紅星電器廠的職工什么叫做文化。事情發生后的第二天，在《海爾人》的報紙上，發出了一個公開的大家都可以討論的論題：出了這樣的差錯，誰來負責任，是該罰員工還是該罰領導?這樣的一個論題，在紅星電器廠展開了一個非常激烈的討論，這個質量漏檢是誰的原因，是你復檢沒有復檢出來，還是你的檢查體系不到位?紅星電器廠的人認為罰員工是正常的;但是海爾的文化是少數人在制約著多數人，少數人要負多數人的責任，即如果出差錯的話，首先領導要承擔責任。在通過大討論之后，結果是柴永森自罰了500元，另外就是紅星電器廠的各級有關人員，各級領導，每個人都自罰了1元。隨后，這件事情便在紅星電器廠引起了很大的震動，紅星電器廠的人徹底地感受到了海爾文化的特色，即海爾20/80原則，就是少數的領導人要負大的責任，這便是海爾人的一種文化理念。
案例四：優秀的企業文化里，員工始終將集體利益放在首位。
“海爾20/80原則，少數的領導人要負大的責任這一條”，這是人人都知道的海爾文化理念。在海爾的質檢中心，有一個質檢處的處長檢查海爾流水線最后一關，如果合格，成品就可以出廠。但是，這個質檢處的處長，他在第一個檢查工序里頭拿了一張小白紙團放在了冰箱一個非常隱蔽的地方冰箱的后殼里，到他在最后一關檢查的時候工序的質檢員沒有檢查出來。于是，這個質檢處的處長就被罰款，同時依海爾人力資源的管理被動地降了一級。別人問他，你在放紙的時候，你想到過今天會被降級嗎?你會遭到罰款嗎?他說，我想到過，我想到過這個紙很可能會被檢查員漏檢。那你還那樣做?我一定要這樣做，因為只有這樣做，才能保證海爾出廠的產品是最優的產品，保證海爾產品的質量。
綜上所述，我們可以看出企業文化的重要性：企業文化是企業的靈魂，是企業活動中的一個統帥，是企業行動的指南。在企業經營活動中，它具有一種無法替代的核心作用。所以，一個成功的企業，它一定有非常優秀的企業文化。相反，沒有企業文化的企業，是那些失敗的企業，企業文化對企業的發展起著至關重要的作用。
關鍵詞：海爾案例企業文化
海爾集團發展歷程與行業影響
海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。海爾在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數超過7萬人，已發展成為大規模的跨國企業集團，2007年海爾集團實現全球營業額1180億元，2010年營業額1357億元。海爾集團現任海爾集團總裁楊綿綿，集團CEO張瑞敏。
海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先后實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，2005年底，海爾進入第四個戰略階段——全球化品牌戰略階段。創業24年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。2007年，海爾品牌價值高達786億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續6年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌。2005年8月，海爾被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌”之首。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業200強”中，海爾集團連續第四年榮登“中國內地企業綜合領導力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。
2008年，海爾實施全球化品牌戰略進入第三年;隨著全球化和信息化突飛猛進，海爾開始了信息化流程再造。海爾通過從目標到目標、從用戶到用戶的端到端的流程，打造卓越運營的商業模式。海爾的信息化革命，意味著 “新顧客時代”的開始。海爾通過流程機制的建立和卓越商業模式的打造，創造和滿足全球用戶需求。海爾已經啟動“創造資源、美譽全球”的企業精神和“人單合
一、速決速勝”的工作作風，通過無邊界的團隊整合全球化的資源，創出中國人自己的世界名牌!
一、海爾集團的發展過程
海爾集團公司的前身青島冰箱廠是于1984年在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術的基礎上成立的。在此之前，冰箱廠是一個虧損147萬元的集體小廠，當時人們的質量意識還相當淡漠。1985年4月，冰箱廠當眾砸毀了有嚴重質量問題的76臺冰箱，極大地提高了工人們的質量意識，這樣做的結果是1988年榮獲國家質量獎，1990年獲電冰箱行業唯一的國家質量管理獎。到1991年，連續五年被全國消費者評為"最受歡迎的輕工產品電冰箱類"第一名，這時的冰箱廠，無論是品牌的知名度還是在產品質量、服務質量上，都達到了一個空前的高度。
1991年2月份，以青島電冰箱廠為核心企業，以空調器廠、冷柜廠為緊密層企業，經過改制，組建了海爾集團公司。海爾集團通過技術開發、精細化管理、資本運營、兼并控股及國際化，使集團公司迅速成長為96年在全國500強中名列30位的大型企業集團，92年到96年五年間，海爾集團銷售收入從8億元飆升至61.6億元，97年1-8月份銷售收入達66億元。目前海爾集團產品包括電冰箱、冷柜、空調器等13個門類5000余個規模品種，并批量出口到歐美、日本等發達國家和地區。海爾商標在96年的無形資產價值達到77億，成為名副其實的中國家電第一名牌。
二、資本運營的兩種方式
諾貝爾經濟獎獲得者、美國經濟學家史蒂格勒曾說過：縱觀世界上著名的大企業、大公司、沒有一家不同在某個時候以某種方式通過資本運顴發展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業自身利潤的積累發展起來的。海爾集團發展如此迅猛，完全得益于有效的資本運營模式，抓住有利時機，實現了低成本的資本擴張，其中最顯著的有兩種方式，一是通過股權融資，發行海爾冰箱股票，募集社會資金;二是以無形資產兼并有形資產，進行兼并重組，實現高效率的規模擴張。
1993年國家發展資本市場，海爾集團抓住這個機遇，積極籌備冰箱公司上市，93年11月份海爾冰箱股票上市，募集資金3.69億元，96年通過配股又募集資金1.43億元，這些資金先后用于擴大冰箱產量及相關項目上，得到了最有效的運用。股票的上市也使企業面臨了新的壓力，由過去僅面對用戶、員工，轉變為要面對股東、員工、用戶。股東要求企業每年給他較高的利潤回報，員工要求工作環境不斷改善，工資待遇不斷提高，這樣一來，企業上市后面臨的壓力比上市前大的多，為使壓力轉化為動力，必須形成一個股民、員工、用戶互動的價值鏈，從而保證資產質量的不斷提高。上市三年多，海爾通過改制，使企業發生了很大的變化，冰箱產量是由上市時93年的30多萬臺，猛增到96年的151萬臺，增長了5倍，企業利潤總額也由93年的8187萬元，增長到96年的20065萬元，增長了2. 5倍，員工的工作環境、工資收入也得到了極大改善和提高，公司股本由93年上市的1.7億元擴張為96年末的3.26億，而公司每股收益卻由上市時的0.41元，增長為96年的0.55元，公司在三年的時間里，股本翻一番，而每股收益不但沒有稀釋，反而有提高，也就是說企業在不斷擴容的同時，資本利潤率不但沒有下降，反而有所提高，從根本上保證了股民的權益。通過股票上市從而轉變企業的機制，形成股民、員工、用戶互動的價值鏈，這是我們在資本市場取得成功的一個重要原因。
除了成功地利用資本市場促進企業的快速發展外，公司在企業兼并方面也取得了重大成功。在這方面，海爾提出了"吃休克魚"的思路。所謂休克魚是指硬件條件很好，管理卻滯后的企業，由于經營不善落到了市場的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市場就能重新站起來。在國內現行體制下，活魚不讓吃，吃死魚會鬧肚子，因此只有吃休克魚，而海爾擅長的就是管理，還有手中的王牌價值77.36億元的海爾品牌，這樣就找到了海爾與"休克魚"的結合點。在資本運營的實踐中海爾集團堅持"吃休克魚"的策略，十三年來共兼并了虧損總額5. 5億元的十四家企業，盤活了14.2億元資產。
從青島電冰箱總廠發展到現在，隨著企業制度的完善，管理的深化，海爾集團在企業兼并及盤活資產方面，經歷了三個發展階段： 第一個階段(1988-1990年)主要是投入資金，全盤改造。青島電冰箱總廠通過與德國利勃海爾合資，引進了先進技術，生產水平有了大幅度提高，同時，狠抓產品質量，大力開拓國內市場。到1985年6月，生產出我國第一臺四星級是冰箱，1988年榮獲中國冰箱史上第一枚金牌。經過幾年的艱苦奮斗，電冰箱總廠的管理水平和經濟效益都有所提高。在這各背景下，開始考慮由原來的單一產品經營向多種產品經營轉變。1988年電冰箱總廠兼并了當時的青島電鍍廠，改造為微波電器廠，通過賂微波電器廠注入資金引進生產設備，經營管理和企業效益都有了大幅度提高。
第二階(1991-1994年)主要是投入資金，輸入管理，擴大規模，提高水平。
在這期間，青島電冰箱總廠無論是在器牌的知名度還是產品質量、服務質量上，都達到了一個新的水平;經多年探索后首創的OEC管理獲得了三位副總理的肯定，被國家經貿委向全國推廣，各地企業紛紛競相學習，一時傳為佳話。但從全國范圍來看，其規模還相當小，年產電冰箱共有30萬臺，而要在中國家電市場獲得發展并逐步走上國際市場，必須提高企業的綜合競爭力。為了壯大實力，實現強強聯合，電冰箱總廠1991年兼并了原青島空調器廠和青島冷柜廠，通過投入資金，狠抓企業管理和海爾文化，依托海爾的品牌和服務網絡，經濟效益得到了可喜的提高，92年到96年，冷柜、空調的產量分別提高了4倍14倍。
第二階段兼并方式與第一階段相比，除了投入資金外，一個顯著的特點是將海爾的企業文化與OEC管理體系移植到被兼并企業中，創造出一個具有活力的新機制，使企業迅速進入良性發展階段。
第三階段(1995年至今)，此階段的兼并方式主要是以無形資產盤活有形資產，以海爾名牌及OEC管理體系移值到被兼并企業中，轉換機制，實現精神變物質。
這一階段的典型案例是海爾集團兼并原青島紅星電器公司。該公司原來在青島是與青島電冰箱廠齊名的企業，其生產的琴島夏普洗衣機是國內三大名牌洗衣機之一，但由于該企業管理不善，企業缺乏凝聚力，致使企業效益連年滑坡，至1995年企業狀況相當糟糕：總資產為4億元，而總負債達5億多，資不抵債1.33億，負債率高達140%多。當青島市政府決定將紅星電器公司整體劃歸海爾集團的消息一公布，很多人都持懷疑態度，"這么大的包袱背得動嗎?"而海爾集團接管紅星電器公司后，將它改組為海爾洗衣機總公司，在輸入成套管理模式的基礎上，以對人的管理為重中之重，把海爾的"名牌戰略"、"用戶永遠是對的"、"真誠到永遠"、"向服務要市場"、"賣信譽不是賣產品"、"高標準、業績化、零缺陷"、"創造市場"、"人人是人才"一系列企業經營理念貫注于員工身心，由此來統一企業的思想，鍛造員工的意志，重鑄企業的靈魂，這些理念象一只無形的手將原來的幾乎潰不成軍的職工隊伍凝聚起來，并提升到一種有序、自律、迅捷的作業狀態，使其勃發出強大的生命張力，使企業獲得了超常發展：三個月扭虧，第五個月贏利150萬元，第二年一次通過了ISO9001國際質量體系認證，榮獲中國洗衣機"十佳品牌"、消費者購物首選品牌、開箱合格率等8項第一;市場占有率到1996年底，在全國百家大商場的份額已上升到22%，1997年上半年又上升到28. 31%，比第二名高出5個百分點。國際市場占有率更是遙遙領先于國內其他名牌，全自動洗衣機出口日本數量已占到全國出口總量的95%，占日本進口總量的61%„„在此基礎上，97年5月兼并后的洗衣機公司以品牌作為投資控股兼并了廣東順德洗衣機廠，組建了順德海爾電器公司，并在兩個月之內恢復生產，創造出了讓"可怕"的順德人都連稱可怕的海爾速度;97年9月又與杭州西湖公司合作，利用海爾無形資產的價值，沒有投入一分錢，控股組建了杭州海爾電器公司，研制開發出海爾牌系列彩電。
由此可以看出，在現代化生產運營中，無形資產管理及企業的培養已經獲得了巨大的成功，通過企業兼并、重組使海爾的產品種類迅速提高，整體競爭力大大增強。海爾集團資本運營的模式就是"吃休克魚"，兼并一個企業時主要考慮兼并之后能否帶來效益，而不以該企業的財務報表為依據，為了休克魚的復蘇，有時需要付出資金，但如果可以很快在一個領域里占據較大的市場份額，這樣就值得做。兼并紅星電器公司時，它虧損了近2億元，但比起重新建廠還是很劃算，而且紅星的設備、銷售網絡還比較完善，這樣只要把經營管理抓好，整個企業很快就能上去。當時，海爾派去的第一個部門，不是財務，不是科研，而是海爾企業文化中心。他們深入紅星員工，耐心講述"敬業報國，追求卓越"的海爾精神，講述OEC管理的深刻內涵，這就是海爾企業文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，"造物先造人"，正是用這種獨特的企業文化無形資產來盤活有形資產，海爾由此創造了中國大企業集團資本運營里程上的新思路，新模式。
三、海爾的成功之處
海爾集團在十年多的時間里取得了世人矚目的成就，特別是在資本市場及企業兼并重組方面，取得了巨大成功，歸納起來，不外乎兩點：
1、進入資本市場的目的。海爾公司是1993年通過冰箱股票上市才進入到資本市場的，進入資本市場后，我們深深感到進入這一領域，其目的不應簡單地為了籌集資金，而應通過改制使企業的資本利潤率不斷提高，從而保證公司整個資產的保值、增值、使股民的利益從根本上得到保證。
2、在企業兼并重組方面，我們成功之處在于有成功的企業文化和成熟的可擴大推廣的海爾管理模式。海爾通過向被兼并企業注入海爾企業文化和管理模式，從根本上改變員工的思想，把海爾企業精神"敬業報國，追求卓越"以及"迅速反應，馬上行動"的工作作風灌輸到每個員工心里，使整個企業的精神風貌有一個質的飛躍，使企業形成一種凝聚力。也就是說，海爾進行企業兼并重組，并不是把幾個企業簡單相加，而是通過向被兼并方輸入海爾文化，轉變觀念，轉換機制，實現精神變物質，從而提高"聯合艦隊"的整體戰斗力。
近年來有的國有企業不太景氣，不能說不與企業沒有良好的管理模式以及企業文化有關，使企業沒有凝聚力，從經營機制上看，國有企業的經營機制還沒有真正得到轉換，有些公司上市的目的只是著眼于籌資，而不是保證企業資本利潤率的逐步提高。我們認為，國企改革在逐漸理順產權關系的同時，逐步轉換經營機制，使企業資產不斷增值，這才是國有企業改革的出路所在。
海爾集團實施全球化品牌戰略成效卓著，今年上半年，海爾集團出口達10億美元，同比增長41.2%。有關專家指出，海爾的目標是出口創牌而不是出口創匯，在全球化品牌戰略思想指導下，通過建立品牌帶動銷售增長成為海爾海外市場的突出特征。贊助奧運會、結盟NBA等一系列強勁的品牌運作，清晰勾畫出海爾海外樹品牌的戰略。
據悉，海爾“先難后易”開拓海外市場的思路逐漸產生積極作用，在歐美發達國家市場帶動下，海爾在東南亞市場的產品銷售比去年同期增長3倍以上。同時，海爾冰箱、冷柜一直處于行業出口龍頭地位，據2006年1—5月海關數據顯示：海爾冰箱按金額的出口份額達26.8%，冷柜占20.1%，分別領先排名第二的企業15%和11%。今年以來，海爾手機、電腦、電視，洗衣機出口海外市場增勢迅猛，這三類產品的內銷和外銷基本相等。其中海爾手機海外銷售遠高于國內市場，1—6月份，海爾手機出口海外同比增長794.1%。
在全球各地市場，海爾以滿足當地用戶需求，進而創造新需求新市場的思路融入當地社會，并通過創新引領時代發展潮流的高科技產品讓消費者享受海爾創新帶來的無窮樂趣。海爾U-home、不用洗衣粉的洗衣機(帶使用十年的濃縮洗衣液)、智能娛樂手機等主流產品支持海爾品牌向本土化主流品牌飛躍。
第五篇：“微信十條”對媒體發展意義重大
近期，國家有關部門針對即時通訊工具制定了相應的規定，那就是《實時通信工具公眾信息服務發展管理暫行規定》，該規定也被稱之為“微信十條”。“微信十條”對媒體發展的意義重大，既守住了法律底線，同時也凈化了微信社交環境。正是因為“微信十條”意義重大，保護了大多數網民的根本利益，所以受到了很多人的追捧。
“微信十條”的出臺正是時候，因為目前微信的網絡環境比較差，很多不法分子利用微信進行詐騙活動，對人們財產安全構成了很大的威脅。該規定重申了網絡、即時通訊需要遵守“七條底線”，其中包括對信息真實性底線的強調，現在網上有很多看似科學的謠言，他們在微信等新網絡環境下，大多數是通過“復制”“轉發”來完成的，傳播范圍非常廣泛，因為中間添加了圖片以及視頻，增加了真實性，所以使得更多的人相信，并且傳播。“微信十條”能提升微信的凈化能力，盡管不能完全根治謠言，但是至少能讓微信的生態環境更好。
現在有很多人在微信等網絡中進行犯罪行為，“微信十條”讓人們在某種程度上充分享有言論自由，將欺詐、污蔑的有害信息摒棄在民眾的視野之外，讓人們對自己的行為負責。微信公眾號要求的實名制能給犯罪違法人員一個很強的威懾力，對凈化微信環境有很大的幫助。讓人們不敢在微信中發布謠言，規范公共秩序。
如今，新媒體領域越來越受重視，各級媒體都積極的推動傳統媒體與新興媒體的融合，主流媒體必須思考網絡平臺的延伸方向，掌握輿論引導的主動權，同時公布權威、公正的信息，盡可能的擠壓謠言傳播空間。通過調查顯示，微信有580萬個公眾賬號，而新聞發布類賬不超過1%，說明微信中有很多自媒體。自媒體為了發展，應該學會傳播更多的正能量，要有自己的態度，從正面和積極的方向出發，對新聞以及信息進行解讀，并且傳播出去。
“微信十條”的出臺對治理微信亂象有很大的幫助，人們能更好的暢聊微信。以后微信將是一個能讓廣大網民充分理性發表意見、觀點、意見以及即時交流的信息平臺，對廣大網民的合法利益能起到很好的保護作用。
廣大網民在使用微信等即時通訊工具的時候，不要傳播不具有科學性的內容，最好多傳播正能量的信息，創建良好的微信生態環境，讓欺詐、污蔑等有害信息遠離我們。微信等即時通訊的良好發展需要我們共同去建立，否則微信生態環境將難以好轉。