第一篇：參觀西南聯大觀后感
參觀西南聯大遺址有感
利用周末，我們參觀西南聯大遺址。旨在緬懷抗日戰爭時期，先進的知識文化分子保存中華民族的文化命脈和教育實力的無私奉獻精神。
我們小組在一個周末休息的時間去了西南聯大遺址，但是在之前我根本不知道西南聯大遺址是什么。這次的小組社會實踐讓我感觸頗深。
這次參觀西南聯大遺址結合我們現在的大學生活，我覺得還是很慚愧的。我們現在的基礎條件和他們那個時代不能比較，現在條件好了，可是卻忘了當初最真的本質。以前的他們處于一個戰爭的年代，而我們卻處于一個和平年代，我們可以在學校汲取豐富多樣的知識，可是我們卻不懂得珍惜我們這么好的設施條件，還想盡辦法逃課“真是身在福中不知福”。要知道，當時聯大的學生正處于水深火熱的戰爭年代，依然那么渴望學習，甚至連生活都有點令人堪憂，但還是不能阻擋他們學習的決心。他們的校舍被摧毀后就此沒有放棄學習，而是抓住了每一個學習的機會。在那么艱苦的環境下依然堅持學習這是我們所不能達到的高度。古有勾踐臥薪嘗膽，蘇秦頭懸梁錐刺股都是發人深省的，至近代的聯大學生同樣在這種艱苦的環境，他們并沒有放棄自己的理想和抱負。他們肩負著歷史的使命，忍辱負重，敢于和惡勢力斗爭到底。聯大的師資很雄厚，盡管當時的生活十分艱苦，但他們依然堅守“剛毅堅卓”的校訓，培育了不少的人才，當時的就有朱自清、聞一多、馮友蘭等著名教授。聯大也正因為有這些學富五車、愛國人士的存在，聯大也因此蓬蓽生輝，聯大的莘莘學子在他們的教導下學到了很多的知識，有所成就，例如：楊振宇、華羅庚等人才均處于此。當然還有一個更加重要的原因就是學校的環境。當時聯大的辦學理念是:“適應社會，培養通才;追求真理，學術自由;民主辦學，教授治校;匯聚名師，培養精英”，正確的辦學理念是西南聯大成功的必要條件，寬松的學習環境和嚴峻的教學要求也是西南聯大辦學的一個特點;西南聯大實行學分制，彈性學制以及淘汰制，重視基礎，強盜課程要以基礎為核心，這是學校立德氣氛十分濃厚。在這樣的教學理念下，西南聯大培養出大量人才。
然而再看看當下的我們，上大學越來越頹廢，當初的理想、抱負都拋之腦后，整天沉迷于游戲中無法自拔，早上睡到太陽照到屁股，無精打采的，明明知道每天都沒有做什么，然而每天都覺得很累。每天過著衣來伸手，飯來張口的生活，有時候我經常反?。?ldquo;我們是怎么了?”我們確實應該反省反省了，但是我認為中國的教育制度還是有很大的不足，應試教育毀了多少人才，學生為了考試而讀書，老師為了考試而猛灌知識，慢慢的導致了很多的學生不喜歡讀書，自己的興趣愛好也被慢慢的磨滅。 我們應該自己發奮圖強，讓自己的人生更加精彩，不要被現在的物質所迷惑，一定要找到一條屬于自己的方向，讓自己朝著那個方向不斷的去努力，去拼搏?？傆幸惶炷銜咏莻€彼岸，或到達那個彼岸。你的未來是由你自己決定的，自己一定要爭氣，讓自己活的更有價值，更有品位，讓自己的人生綻放耀眼的光芒。
第二篇：《西南聯大》觀后感
10D班觀后感
西南聯大與我們
作為西南聯大的學生，有幸觀看西南聯大不平凡的歷史，感到無比欣慰。
抗日戰爭的烽火催生了國立西南聯合大學這所特殊的學校?？粗荒荒桓腥说漠嬅?，深刻感悟到師大“剛毅堅卓，明德睿智“的校訓。重溫西南聯大精神，忽然之間覺得自己成熟了許多，未來不再渺茫，我不再彷徨。 明白了今日大學不僅是傳授專業知識、造就專業人才的地方，也是塑造完美人格，全方位拓展素質技能的地方，更是傳承中華人文精神，培育先進理念的地方。作為新時代的青年人，我們不僅需要持續不斷地重溫西南聯大之優良傳統，而且需要知行合一，廣開新時代之新風氣，敢于直言，勇于創造，自強不息，為社會，為國家奉獻自己的力量。
信息學院 10D 楊慧敏
觀《西南聯大啟示錄》有感
西南聯大，是一個匯聚人才的大學，我國許多著名的學者、作家都曾是這所大學的子弟。隨著這些人的回憶，我們一起來到了那個承載著無數夢想，經歷著多少風雨洗禮的勝地。 那時候的西南聯大，可謂是簡陋不堪的雜房。但艱苦的環境造就非凡的人才。在當時那樣的學習環境，學生都不畏艱辛，兢兢業業地完成自己的學術。而如今發達的社會，為現時代的學生提供了良好的學習環境及住所，許多學生卻不能珍惜，還不時埋怨。真的，有時候要想想，到底良好的環境是為學生提供方便、快捷的條件，還是在增加他們的懶性。
其實不用覺得這很難感觸到，有時候我們的父母也會談起他們以前生活的艱辛，感嘆現在生活改善了許多，但人卻沒有以前的勤奮。
學習氛圍對于學生學習來說是很重要，當時西南聯大的學子，有一個習慣，就是當沒有學習場所時，就在茶館那學習，泡上一壺清茶，一邊品味茶香，一邊細讀書語。良好的學習氛圍感動著昆明的大街小巷，有時候老百姓也會給這些莘莘學者騰出一個地方，為他們泡上茶，讓他們學習。學校，無非就是一個提供給學生學習的場所，不在乎這個學校的大小，優勢，只在乎它用好的學習氣氛、好的校風，能帶動學生們學習。但是現在的學生，更看重的學校的名氣，而非校風，追求的更多是物質的，而非精神上的享受。
觀看了這短短的片子，讓我們感觸很多，想到同為一個大學學子，我們對自己能夠做些什么，要為什么而來感到很茫然。但是現在，我們不再為學校的種種缺陷而不樂，而為學校有良好的氛圍而慶幸。我想我們會珍惜這幾年時光，為自己、為家人做出一定的貢獻! 觀西南聯大回憶錄之感.
信息學院 10D 高曉金
觀《西南聯大啟示錄》有感
看了西南聯大的回憶錄之后，才了解到西南聯大成立正值爭戰年代，有一半的日子天天躲避日寇飛機的轟炸，物價飛漲。師生在半饑半飽的狀態下，在那樣艱苦的歲月里，卻為中華民族培育了一大批人才，許多是蜚聲中外的第一流的科學家。如諾貝爾獎獲得者楊振林、李振道;國家最高科學技術獎獲得者黃昆、劉東生、葉篤正、吳征鎰。今天的我們早已不用在那破不成形的屋子里上課，不用再忍饑挨餓。而有多少人又學會了珍惜今天來之不易的幸福呢?
西南聯大存在的時代雖然離我們已經久遠，那些人、那些事、那些歡聲與淚水均以化作塵埃隨風飄散，但西南聯大那些燦若繁星的教授卻始終留在我們的記憶中，他們對學生體貼入微、循循善誘的教學方式，他們所倡導的自由思想和獨立精神，將永遠鐫刻在中國的教育史上，散發出奇目的光芒。
現在的我們，作為師大的一員，我們有責任、有義務去傳承和發揚這種剛毅堅卓、學高身正的校訓，努力讓你自己成為一名合格的師大人。
當我們在七十多年以后紀念一個已經不存在的大學，所有人的感覺還是立足于當代。我們驚訝，我們感嘆，一個物質之匱乏與精神之偉大形成鮮明對比的大學，一個在戰火中誕生卻見證了中國知識分子的韌性的大學，她讓我們仰望。 西南聯大堅持精神自由的治學態度，在戰爭年代仍然主張常態教育，這為當時的學子提供了自由而廣闊的學習空間。歷史證明，西南聯大之所以能創造出教育史上的神話，是因為開放的學術氛圍。
我們學習西南聯大精神，并不是要重復歷史，而是應以一個新的面貌與姿態，塑造全新的有競爭力的大學，從而真正達到育人的目的。
信息學院 10D 楊柳
觀《西南聯大啟示錄》有感
一個大家耳熟能詳的名字“西南聯大”，它是那么的神圣而又莊嚴。它的由來是一部史詩，是一部奮斗史。多少的人曾在這里成長，在這里學習。西南聯大一片大師匯聚的沃土。它培育出了許許多多的杰出人才啊!像楊振寧，鄧稼先等他們曾為祖國的發展做出了杰出的貢獻。西南聯大創立于一個烽煙不斷的年代，但它沒有因為這原因而是去光芒，更沒有因此而衰敗。它是耀眼的明星，曾給了每一位聯學子無窮的信心和勇氣。每一位西南聯大的先輩們在這里付出了他們的熱情與精力，為后輩作出了榜樣。作為西南聯大的一員我們應該繼承和發揚西南聯大“剛毅堅卓”的校訓，學習先輩們艱苦奮斗的精神。
看到西南聯大的先輩們曾經在戰火彌漫的年代依然不放棄學習，不放棄為祖國的利益而奮斗，心中不由生出一種敬佩與自豪，他們是最值得我們學習的人，是我們的精神向導。在艱苦環境中成長起來的西南聯大有一種超越所有力量的精神，這種精神是無法戰勝的，是每一個西南聯大人都該學習和發揚的，這種精神就是“剛毅堅卓”?？戳四且欢味蔚臍v史讓我感到無比自豪和驕傲。也更讓我的肩頭多了一份責任，一份作為西南聯大人的責任，著責任雖然很重，但我想每一個聯大人都不會放棄。那就是把西南聯大的精神發揚光大并一直傳承下去!
信息學院10D 趙利梅
觀《西南聯大》有感
國立西南聯合大學早已被世人聞名遐邇了，它為我國培育了一批尖端高科技人才。將我國的教育事業推向了又一巔峰。
身為西南聯大精神的繼承者的我們卻對它的歷史背景了解得少之又少，但當看過西南聯大的影片之后，我們深刻的了解到西南聯大是在1938年那戰火交加的抗戰時期，強敵入侵。萬般無奈之下，北大、清華、南開三所大學不得不南遷，幾經周轉，步履維艱，躲過敵人的炮火。南遷到我們的春城昆明。
在這種艱難環境下，西南聯大的師生們一方面為了躲避炮火的轟擊，一方面又不斷地追求新知識，最終他們成就了自己的同時也使我們的國家綻放出嘹亮的火花而為世人皆知。 如今我們擁有了寬敞明亮的教室，擁有了高科技的教學設備，我們不應該找出任何借口來推卸自己的義務與責任。更應該向西南聯大的學子楊振寧、鄧稼先等前輩們學習積極前進，不向困難低頭，永不放棄的精神品質。努力學習，大好堅實的基礎，將來為自己的家鄉做些有用的事，或是為自己的祖國做自己力所能及的事。同樣也讓自己的人生散發出絢麗的光彩。
信息學院 10D 余 雷
西南聯大的觀后感
當我走進云南師范大學，我就走進了西南聯大。在這有悠久歷史的學校里，我感到自豪，感到驕傲。西南聯大，是一個匯聚人才的大學，我國許多著名的學者、作家都曾是這所大學的子弟。隨著這些人的回憶，我們一起來到了那個承載著無數夢想，經歷著多少風雨洗禮的勝地。
西南聯大的學生是那個年代中國大學生典型而優秀的代表，無論是如今功成名就的老學子，還是早在那個年代就為國捐軀的青年人，無論是他們對知識對學問對真理的態度，還是抗戰期間視死如歸報效祖國的熱情，都是抗戰年代大學生精神的寫照?；剡^頭來看看我們這一代大學生，我去尋找一種精神，可是沒有收獲。我知道，現代大學生有那一些有精神的大學生存在，像徐本禹，像洪戰輝，像黃來女，他們的精神讓我們感動，讓我們震驚，讓我們思考，讓我們自省，可是他們卻不能代表這一代大學生。想想鄧稼先那一排大學生，他們人格的崇高和精神的堅強我是無法望其項背了;對于我來說，不崇拜血仇的國家、不違反法律法不降低自己的素質標準是必須的，堅強的毅力、高尚的人格、偉大的理想和報效祖國是我所追求的。 我們將繼續承載西南聯大“剛毅堅卓”的精神，并發揚過大。今天我們以西南聯大為驕傲，明天西南聯大將以我們為自豪。
信息學院 10D 董芳芳
觀《西南聯大啟示錄》有感
一個大家耳熟能詳的名字“西南聯大”，它是那么的神圣而又莊嚴。它的由來是一部史詩，是一部奮斗史。多少的人曾在這里成長，在這里學習。西南聯大一片大師匯聚的沃土。它培育出了許許多多的杰出人才啊!像楊振寧，鄧稼先等他們曾為祖國的發展做出了杰出的貢獻。西南聯大創立于一個烽煙不斷的年代，但它沒有因為這原因而是去光芒，更沒有因此而衰敗。它是耀眼的明星，曾給了每一位聯學子無窮的信心和勇氣。每一位西南聯大的先輩們在這里付出了他們的熱情與精力，為后輩作出了榜樣。作為西南聯大的一員我們應該繼承和發揚西南聯大“剛毅堅卓”的校訓，學習先輩們艱苦奮斗的精神。 看到西南聯大的先輩們曾經在戰火彌漫的年代依然不放棄學習，不放棄為祖國的利益而奮斗，心中不由生出一種敬佩與自豪，他們是最值得我們學習的人，是我們的精神向導。在艱苦環境中成長起來的西南聯大有一種超越所有力量的精神，這種精神是無法戰勝的，是每一個西南聯大人都該學習和發揚的，這種精神就是“剛毅堅卓”?？戳四且欢味蔚臍v史讓我感到無比自豪和驕傲。也更讓我的肩頭多了一份責任，一份作為西南聯大人的責任，著責任雖然很重，但我想每一個聯大人都不會放棄。那就是把西南聯大的精神發揚光大并一直傳承下去!
“春風熙熙時雨滋兮，桃李向榮時累累兮”。一九三八年，國力西南聯合大學師范學院首任院長黃鈺生先生為學院寫下了僅兩句歌詞的院歌。發展到今天，云南師范大學走過了七十二年的風雨歷程。
天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。起始于抗日烽火之際，肩負著救亡圖存的歷史使命。云師大啊，您是西南聯大精神的傳承者，您是紅土高原上的教師搖籃。
七十二個春秋，二萬六千二百八十余個晝夜，襁褓中的嬰兒已成白發蒼蒼的老嫗老翁。而云南師范大學在恪守西南聯大“剛毅堅卓”的校訓，形成“學高身正，明德睿智”的校風的一路上不斷發展壯大，教育教學成果斐然可觀。您是初升的太陽，將要在偉大祖國的教育史冊上續寫輝煌。 選我所愛，愛我所選。十年寒窗苦泛舟，終得梅花撲鼻香。我選擇了云南師大，我夢想已久的象牙塔。云南師大接納了我，這里是我的夢工廠，描繪這我的未來，編織這我五彩斑斕的夢想。
我要一步一步往上爬，在最高點乘著葉片往前飛，小小的天流過的淚和汗，總有一天我有屬于我的天。啊，云南師大在前進，中華民族在騰飛。
信息學院 10D 劉涵
西南聯大
“西南聯大這段歷史蘊藏著無窮魅力。傾聽那些僅存的當事人的敘述時，仍可以感覺出一股驚天地、泣鬼神的力量在激蕩。”這是學生寫在觀后感上的一段話。
在看過這部片子以后，新生們的心靈受到強烈而持久的震撼，都會不由自主地從心底發出感慨：我們的時代需要聯大精神，我們民族的未來需要聯大精神!新生們紛紛表示要重新審視大學，以積極的心態投入到大學的學習和生活。
信息學院 10D 劉永麗
觀后感 看完本片，我有的只是感慨。感慨如今生活在優越環境下的大學生是怎么了?是因為我們已不需要奮斗了嗎?可是我們離發達國家還很遙遠。是因為我們沒有奮斗的 本錢了嗎?可是我們現在個個身體強壯。我想現在我們缺的是激情。在當時那個激情燃燒的年代，西南聯大的學生們都滿腔愛國熱情，他們有強大的精神支柱因此他 們能堅忍不拔，他們能用汗水換來可喜的成績。 那么作為21世紀的大學生，該如何喚起我們心中的激情呢?我想首先得讓我們明白現實，回到現實。要讓自己明白今天的處境以及明天想去的地方，我一直認為只 有需要才能刺激學習，由需要刺激的學習才是主動的學習，只有主動的學習才能真正學到東西，才能不知疲倦的打破沙鍋問到底。 所以我認為現在的大學生缺乏的是認識到自己的需要。我們需要由需要衍變而來的精神支柱，有了精神支柱我們才能做一個激情澎湃的年青人，才能充滿激情的學習和工作。 信息學院 10D 黃雁
看《我與西南聯大啟示錄》有感
在戰爭年代的清華、北大、南開三所名校被迫遷移，經過多重磨難和長期的輾轉反側，最后在昆明找到了一片棲息之地。在三所名校長期的相互撞擊和融合下形成了一所具有治校理念的云南師范大學，并培養了一批又一批的具有文化素質和價值追求于一身的學子，今秉承了西南聯大“剛毅堅卓”的校訓，繼承了先輩們不畏艱險、誓死衛國的精神。真正了解建校的背景后，我以作為一名云南師范大學的一員而自豪。
信息學院 10D 崔化雪
觀《我與西南聯大啟示錄》有感
看了《我與西南聯大啟示錄》后，我們進一步了解到了云南師范大學的的前身是聞名世界的北大、清華、南開三校聯合而成，在三所歷史名校的熏陶下，我們將踏著云南師范大學一代風流人物聞一多、楊振寧等同志的步伐，努力學習科學文化知識，加強動手能力，恪守聯大“剛毅堅卓”的校訓，秉承“學高身正”的校風，未云南師范大學的美好前程盡己所能。
信息學院 10D 朱云萍
第三篇：《西南聯大啟示錄》觀后感
《西南聯大啟示錄》觀后感聯大的校舍出奇的簡陋，條件艱苦得驚人。聯大初建時下無寸土，上無片瓦，只能借用昆明一些學校的校舍。1939年建立的新校舍全是泥地土坯墻、木格窗的平 房，除圖書館是瓦頂，教室是鐵皮屋頂外，宿舍則用茅草覆頂。宿舍由梁思成設計，但因經費嚴重不足，即便是建筑大師也巧媳婦難為無米之炊。教室是土墻，屋頂 僅蓋一層鐵皮。教室里夏天猶如蒸籠，冬天則寒風穿堂入室，窗是用棉紙糊的，一刮風，沙沙作響。下雨的時候，雨點打在鐵皮頂上，叮叮當當地響，教授講課要提 高嗓門，大聲喊叫才能壓得過雨聲和風聲。一次，經濟系教授陳岱孫上課，因下雨，學生根本聽不到教師講課。無奈，陳教授便在黑板上寫了“下課賞雨”。正所謂 “風聲、雨聲、讀書聲，聲聲入耳”。宿舍是土坯草屋，睡的是上下層雙人床，室內燈光暗淡，一個大房
當時校圖書館庫藏書少，參考書不足，有些教授為了備好一堂課，往往需要四處尋覓有關書刊甚至拿出自己的藏書，常常挑燈夜戰趕編講義。聯大許多教授，如周培 源、吳大猷等，為了躲避空襲遷到郊區居住，住得最遠的在50多里外的呈貢，遠離學校數十里。由于住得分散，當時流傳著一句話：“昆明有多大，西南聯大就有 多大。”為了講課時能取得良好的學習效果，他們從不采取連續數小時集中講授方式，一門3學分課程必按每周三次來校授課，不辭辛勞往返數小時，從不遲到一分 鐘，并視為當然。這種認真負責的敬業精神，深受同學的敬重。
圖書館座位太少，而且只有煤油燈。每天晚上規定7時開放，但是每每在6時就有學生在門口排隊了。當地茶館晚上有氣燈，于是便成為學生們學習的好去處，買一 杯茶，可以占著這個位子坐一個晚上，甚至一天。因此學生們看書多半在茶館，按當時聯大學生的說法叫做所謂“泡”一下，只要5分錢就夠了，這還只是喝茶，若 是喝白開水只要3分錢。既省得去圖書館與人一道擠了，而且光線也好得多。如果還要更舒服，那就再點上些水果和點心。所以每天晚上都有聯大的學生占據著茶 館，關于這個，還有個名詞，叫做“開礦”。昆明街頭大小茶館，都像是為數眾多的聯大分館。同學們親切地稱茶館為“校外的第二學習陣地”。
在那樣的環境中卻培養出了對國家、民族貢獻卓著的楊振林、李政道、朱光亞、王漢斌、鄧嫁先、黃昆、任繼愈、王瑤等約8000人。
看完本片，我有的只是感慨。感慨如今生活在優越環境下的大學生是怎么了?是因為我們已不需要奮斗了嗎?可是我們離發達國家還很遙遠。是因為我們沒有奮斗的 本錢了嗎?可是我們現在個個身體強壯。我想現在我們缺的是激情。在當時那個激情燃燒的年代，西南聯大的學生們都滿腔愛國熱情，他們有強大的精神支柱因此他 們能堅忍不拔，他們能用汗水換來可喜的成績。
那么作為21世紀的大學生，該如何喚起我們心中的激情呢?我想首先得讓我們明白現實，回到現實。要讓自己明白今天的處境以及明天想去的地方，我一直認為只 有需要才能刺激學習，由需要刺激的學習才是主動的學習，只有主動的學習才能真正學到東西，才能不知
疲倦的打破沙鍋問到底。
所以我認為現在的大學生缺乏的是認識到自己的需要。我們需要由需要衍變而來的精神支柱，有了精神支柱我們才能做一個激情澎湃的年青人，才能充滿激情的學習和工作。
淺談大學精神之消亡——《西南聯大啟示錄》觀后感
淺談大學精神之消亡
——《西南聯大啟示錄》觀后感
這是一所真正的大學,存在前后不過九年,卻成為中國教育史上愛國、進步、奉獻精神的豐碑。這是一座文化中心,身處邊陲,卻引領思想、服務社會,開啟了中國近代文化史上絢爛的一頁。這就是戰火中的西南聯合大學。有人把它稱為中國歷史上最好的大學之一,一位外國學者甚至認為,“西南聯大的歷史將為舉世學術界追憶與推崇„„聯大的傳統,已成為中國乃至世界可繼承的一宗遺產”。是什么讓這短暫的九年成為中國教育及文化史上永遠的輝煌?是什么讓這座在國難中誕生、于困苦中堅守的特殊學府蜚聲中外、名揚四海?盡管時代背景發生了翻天覆地的變化,但西南聯大留下的,更值得今天的我們深深思考。
黑格爾曾說：一個民族，有一群仰望星空的人，才會有希望。大學，是人們心中的象牙塔，知識和文化在這里匯聚，理想主義在這里棲身，這里是人類精神和文明的搖籃。這里有一群人，他們不食人間煙火，專注于仰望星空，思考終極問題。他們跟隨著理想的指引，引領著社會前進。沒錯，西南聯大的學生們確實是這樣一群仰望星空的人。他們懷抱著最高的愛國熱情，以天下國家為己任,潛心研究各種學術問題，探討科學實驗。全力以赴的各種努力，最終的目標只有一個，不為自己，不為家人，只為天下蒼生，只求國家富強，振興民族。士不可以不弘毅，任重而道遠。正是這種強烈的民族責任感，催促聯大學子在艱苦的條件下不斷努力，刻苦專研，才成就了教育史上的奇跡。
反觀今日之大學，一起“黃山門”，讓世人看到了如今大學里丑陋一面，也看到了崇高大學精神的日漸消弭。理想主義跌入谷底，功利、市儈之風蔓延，世俗化讓犬儒主義大肆橫行。理想主義本應是大學精神之所在，而今卻在日漸消弭。今天中國大學最受歡迎的課程是什么?每個人或許都有不同的答案，但是可以肯定的是，不會是網上流傳的那些來自世界名校，關于哲學和藝術的公開課。大家更熱衷的是如何賺錢，如何玩弄政治，如何應付社交場所。在權力崇拜下，越來越多的大學生在進入大學的第一天就把考公務員當做自己的人生“理想”，把進學生會當做自己的第一個大學“理想”;在物質誘惑下，不斷地考取更高的應試分數、獲得更多的各種認證，也只不過是為獲取找份更賺錢工作的敲門磚。各種各樣的學生組織和學生活動，美其名為豐富學生課余生活，實際卻成了各種社交場所，是精于算計的學生們為以后自己的仕途，錢途打下的基礎，做的鋪墊。沒有自由，沒有理想，大學精神在犬儒主義中消亡?？偠灾?，功利主義和市儈官僚主義已經嚴重地滲透到了大學校園，而西南聯大學子
身上強烈的民族責任感與對學術、科研理想的追求早已淡化。
人的高貴在于靈魂，一個民族最重要的核心的東西在于其的民族魂。毫無疑問，構成這一種民族精神，代表民族靈魂的核心是當代的大學生。假如這本應該積極向上，充滿理想的激情與活力的自由的靈魂卻被外在的物質利益，功利主義所羈絆，這個民族如何發展。大學精神是整個大學的靈魂，崇高的大學精神必然孕育崇高的靈魂。在如今市場經濟的大潮之下，希望我們仍然能夠繼承先輩流傳下來的大學精神——剛毅堅卓。
鐵皮頂校舍大師云集
抗戰背景下學術繁榮
學習條件異常艱苦
第四篇：美國西南航空公司讀后感
美國西南航空公司的經營理念讀后感
王修超/文
機票低價化 航班公交化
西南航空因"廉價航空公司"而聞名，是民航業"廉價航空公司"經營模式的鼻祖,公司總部設在德克薩斯州的達拉斯，在美國內地通航城市最多，機群超過500架，以載客量計算，是美國第五大航空公司。從成立之初該公司就通過準確的市場定位，采取靈活的運作模式，在眾多航空公司中獨樹一臶。該公司致力于為旅客提供低票價、安全、高頻率和便利的航班，舒適的客艙、愉悅的旅行經歷，一流的旅客項目、順利的候機樓登機流程以及友善的客戶服務。
西南航空以低成本戰略贏得市場。該公司的戰略是另辟蹊徑去占領潛力巨大的低價市場，避免與美國各大航空公司的正面交鋒。西南航空只開設中短途的點對點的航線，沒有長途航班，更沒有國際航班。它們的航班時間短、班次密集，形成公交化的模式。一般情況下，如果旅客錯過了西南航空的一班飛機，完全可以在一個小時后乘坐該公司的下一班飛機。高頻率的飛行班次不僅方便了那些每天都要穿行于美國各大城市的旅客，更重要的是，在此基礎上單位成本的降低才是西南航空所要追求的市場定位。
通過和其他航空公司之間的代碼共享，可以提供更好的聯程服務。西南航空成功的運用低價格的政策，打破了美國航空業統一實行民航局批準的高票價規則，把投資方向轉向提供永久的低價機票。該公司還成功的實行了雙重票價;高峰票價和低峰票價，它的低價格政策使飛機成為真正意義上的城際間快捷而舒適的"空中巴士"。
機型單一化 效率最大化
西南航空全部采用單一的波音737機型，使購機、維護、駕駛員訓練費用、接機飛行等成本達到最低。點對點的航線網絡，減少了經停點和聯程點，從而減少了航班延誤和整個旅行時間。飛機的過站時間減少，相當于提高了飛機的利用率，同時該公司的飛機不對號入座，不用上飛機找座位，沒有公務艙和經濟艙之分，這樣登機時間快，節省了許多時間，也節省了飛機停留機場的費用。優良的性價比，較低的采購成本，飛行距離短但利用率很高，實現了收入、利潤的最大化。
不僅如此，西南航空從細小著手，千方百計降低成本。該公司號稱美國航空公司最"摳門"的公司：飛機上不提供用餐服務，每架飛機連同飛行員在內共三人，就連登機牌也是塑料做的，用完后可以回收再利用。"摳門"的結果是西南航空的機票價格可以同長途汽車的價格相競爭。"讓更多的人有機會乘飛機"是西南航空的市場定位，打破"形式主義、官僚主義"是它們的管理口號，注重提高效率，根據市場變化及時進行調整使西南航空公司始終保持市場競爭力，立于永遠不敗之地。
管理人本化 工作團隊化
西南航空特別注重"以人為本"，關心員工需求，他們的經營哲學有三條：第一，工作應該是愉快的，可以盡情享受。第二，工作是重要的，但可別把它搞砸了。第三，人是很重要的，每個人都應受到尊重。他們主張給每位員工提供穩定的工作，強調"員工第一"的價值觀，建立起激勵員工的企業文化，把公司變為一個大家庭，充滿對每個人的愛、關懷和活躍的氛圍，使其工作生活化。
具體措施包括，一是公司員工有相當多的自由度和責任心，為公司出主意并采取實際行動，按公司各種規章承擔責任，以顧客為中心開展工作。二是職工參與公司決策和改革建議程度相當高，特別是他們的想法和建議能得到公司高層和管理層的采用和認可。三是公司各個層次高度重視員工培訓，注重技能培養，強調不僅僅能夠做好工作，而是讓員工在自己的職責范圍之外還能主動彌補工作中人與人、部門之間的隔閡，發揮主觀能動性，更好的為顧客服務。四是注重員工工作提升，有序使用，建立起完善的培訓、選拔、考評機制，注重對公司文化的認同和工作業績，嚴格按照公司的基本價值觀和原則進行調動、晉升，實行優勝劣汰。
西南航空特別倡導員工的團隊精神，他們認為企業文化與價值是最可貴的競爭優勢，而建構并維系愉快的工作環境、高度的團隊精神又能激發員工在維護、服務品質上降低成本，這方面企業文化的
貢獻決不可小覷。 通過對西南航空的案例分析結合實際;我們拓基地產必須向管理要效益，每個人履行好各自職責。 房地產項目開發建設要實現的目標主要包括成果性目標和約束性目標。成果性目標指投資回報率、銷售利稅率、自有資金利潤率等投資效益指標，以及項目的內外部功能要求;約束性目標指建設工期、投資限額、質量標準等。除此之外，房地產開發項目還受城市規劃、土地利用規劃等條件制約。房地產開發涉及投資方、監理方、勘察、規劃、設計、施工、建材、設備、市政、交通、供電、電訊、銀行、文教、衛生、消防、商業、服務、環境等幾十個部門，近百個單位，以及最終用戶消費者的相互制約和相互影響，因此，房地產項目開發建設是一項復雜的系統工程，必須要有一整套完整、規范和科學的管理保證體系，來統籌和協調開發項目的全過程和確?？傮w目標的實現。建筑施工的房地產企業從事房地產開發建設周期長,墊付資金量大,資金回籠速度相對于一般性生產企業也慢得多,因此資金控制是成本控制的重要一環,以防止出現“爛尾樓”現象。資金控制一方面要求公司經營流程的合理化,另一方面,控制開發周期也至關重要。設計部應當制定最科學的設計方案，在設計初做好設計成本分析，為下一步
的成本控制打下基礎。 成本控制是整個房地產行業經營管理中最重要的關注點之一。面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金;有人說，在全球經濟海嘯與嚴峻的地產"寒冬"背景下，誰有效把控成本，誰就能順利過冬，加強房地產成本管理是行業共同的選擇!成本部在接到設計圖紙立即分析，反饋成本控制目標，制定目標成本，建立科學的產品成本價格體系;確保項目成本在控制范圍之內;為項目建設選著最好的施工單位， 現代成本控制是一個系統工程,需要多方面配合配合和協調,從事前、事中、事后三個角度進行控制管理。及時完成項目預決算工作，最好付款計劃工作，保證及時結算工程款項;保障工程順利
完工。 工程部保證項目工程安全生產、文明施工、質量第
一、合理控制成本、按時交付使用的目標順利實現，遵循誠信協作、服務與管理并舉的原則，高效率低成本的工作流程;科學的工程管理規定;設計獎優罰劣汰差，不斷優選工程承建商的激勵、約束機制，實行月度綜合考評、工程完工綜合評價，承建商守法經營、溝通聯絡、相互服務、相互促進、誠信守約、不斷提高管理水平，最大限度地滿足社會和消費者對我們優質產品和服務的需求，從而贏得共同發展達成共識并協調一致
落實到各項工作中去。 財務部應當
1、完善財務會計體系。(1)科學設臵會計科目。根據《企業會計制度》和管理控制要求，科學設臵會計科目。如，在開發產品科目中盡可能細化核算對象，保證按產品名稱或樓號進行開發產品的歸集;在開發成本和銷售收入科目中，根據產品或樓號設臵土地費用及下級明細科目、前期費用及下級明細科目等各項開發成本費用項目，細化成本對象，以便于進行不同產品的營利能力分析。(2)統一會計核算程序。企業的會計科目設臵要保持統一，在此基礎上增加適當的靈活性;會計單據格式、種類和使用方法要保持統一;財務數據記錄和歸集程序、賬務處理程序、結賬與會計報表編制和上報程序要保持統一。
2、建立管理會計系統。建立管理會計系統的主要任務是設立責任中心。責任中心是指，按照管理目標，根據各職能部門、項目公司、項目部等組織單元承擔的職責，將其分別確定為成本中心、利潤中心和投資中心。責任中心管理是按照每個責任中心的職責分別制定其績效考核指標、標準、辦法，并通過責任中心績效報告的形式動態反映各責任中心每月、每季度和每業務執行情況，進而能夠對各責任中心的業績進行客觀評價。同時，設臵科學的管理會計報告體系，向管理層及時反饋銷售進度、項目開發成本、項目管理成本、綜合效益等信息，支持管理層的經營決策行為。
3、健全預算會計體系，實現房地產企業財務管理預算化。房地產企業的預算會計體系主要包括項目預算與資金預算兩項內容。項目預算是企業以開發項目作為預算對象，對項目建設中將會發生的前期可行性研究、規劃設計費用、工程開發成本、開發間接費用、經營收入、借款計劃等內容進行的整體預算。資金預算是指公司在對各責任中心的資金需求和使用計劃進行匯總后，根據整體資金狀況，對企業資金的整體協調運作所制定的規劃。企業財務部門應圍繞目標利潤編制預計損益表、資產負債表和現金流量表，構建企業財務預算指標體系。同時，要加強管理，堅持月度分析、季度考核、總評相結合的預算分析和考核原則，定期檢查、嚴格考核、落實責任、兌現獎懲措施，形成以財務制度為主對經濟行為定性約束，以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。
4、強化資金管理。(1)在資金的籌措管理方面，主要應做好以下幾方面工作：首先，要加強企業的信用管理。信用是企業興衰的標識，信用良好的企業，將能獲得條件優厚的長期低息貸款，企業將會有源源不斷的資金去開發經營更多的房地產項目。其次，資金的籌措要有計劃。再次，應逐步擴大項目的自有資金比例，這樣就可以使大部分貸款利息支出轉變為企業的盈利。(2)加快資金周轉，加強資金運用管理。首先，加快資金流轉。由于受多種因素影響，房地產企業的開發項目往往不能按時完工，占用大量的資金，資金流轉不暢，嚴重的會把企業拖垮。因此，企業應盡快處理掉“拖拉工程”。其次，加強企業現金管理。盡可能使應收賬款與應付賬款的期限保持一致，最好是應收賬款回收的期限較應付賬款交付的期限短，這樣就可以保證按期支付應付賬款，使企業避免過多的利息負擔及資金占用。第三，防止企業過度預支資金，否則，一旦發生債務危機，就會危及到企業的生存。第四，嚴格控制管理費用的支出。房地產開發企業要防止講排場、講面子、大手大腳、鋪張浪費等現象。
5、加強財務制度建設，完善內部審計制度。房地產企業在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度：一是要設立專門的房地產企業財務管理財務管理機構，統一負責企業的資金融通、現金出納、財務管理、工資核算、固定資產等的預算編制、決算實施工作;二是要制定相應的房地產企業財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行房地產企業財務管理的規范化和制度化;三是要制定相應的考核制
度，強化監督機制。
房地產企業發展到一定階段，內部審計工作就顯得非常重要。內部審計工作要從事后的財務收支審計向經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程項目預(決)算審計、專項審計等領域發展。要善于發現問題，及時提出解決問題的措施，從而提高整個房地產企
業財務管理水平。
6、提高納稅籌劃水平，減輕企業稅收負擔。在稅法及相關法律允許的范圍內進行納稅籌劃，是一項國家支持、企業得益的工作。企業財務部門應不斷提高納稅籌劃水平，遵循一定的納稅籌劃原則，根據自身的實際情況選擇、運用適當的納稅籌劃方法，減輕稅收負擔，增加企業的現金流入，努力實現企業涉稅零風險和利潤(價值)最大
化的目標。 人力資源部;二十一世紀的管理是“以人為本”的管理。在知識經濟中企業的人被定義為“人力資源”，其管理職能為“人力資源管理”(HR)它的定義為：“運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織的目標。人力資源管理的目的和愿景是通過對人力資源的開發與管理投資于人力，實現人力資本的升值，進而為企業創造更好的價值。 人力資源開發管理包括兩個部分：一是軟的部分，即價值觀和文化、理念。其中，員工的敬業精神是非常重要的。另一個是硬的部分，即技術部分。企業管理的本質是人力資源管理。任何一個快速發展的企業至少有兩個東西缺乏：一是人才，尤其是作為中間支撐的技術人才和管理人才;二是管理，其疏漏和不規范的地方開始顯現。 人力資源管理機制在本質上就是要揭示人力資源管理系統的各要素，通過什么樣的機理來整合企業的人力資源以及整合后所達到的狀態和效果。HR代表著企業的管理水平，HR的使命是保證公司的人才投資與它自己的戰略性商業目標保持一致?？偠灾?，HR是為企業的戰略服務的，而人力資源管理是為提升企業核心競爭力，降低企業運營成本，實現企業管理創新，簡化業務與管理流程，開創新的市場領域
而服務的。
隨著房地產產業化進程的推動，社會資源的公開，硬件的競爭就轉入了“人”上面去了，人才成了競爭的主角。從趨勢看，房地產行業的競爭已經轉入了人才的競爭。行業競爭的加劇，人才競爭已成為房地產企業競爭力的焦點。因此，房地產行業必須強化人力資源管理，在選才、留才、育才、激才、用才等方面尤為重要。
房地產業具有專業性強、風險大、投資額大、投資回收期長、工作關系復雜等特點。這里特點決定了房地產從業人員必須要有扎實的專業知識，良好的心理素質，長遠的眼光及很強的綜合能力。許多房地產企業近幾年發展困難，原因固然很多，但房地產從業人員專業素質較差，企業領導對人力資源管理工作重視不夠是其中最直接的原因之一。因此，人力資源管理對房地產企業來說是一項十分重要的工作。
一、強化人力資源管理是房地產行業競爭的價值取向
人力資源具有提供未來經濟利益或服務的潛力，并能以貨幣計量，因而具有資產的屬性。人力資源評估的對象是人力資源的價值。由于人力資源與物力資源不同，它是一種以人為載體的特殊資產。具有生物性、能動性(自我強化、選擇職業和積極勞動)、動態性、智力性、再生性和社會性等特點，這就決定了人力資源的價值與物力資源價值不同，人力資源價值體現在人力資源的創造和貢獻上，因此人力資源評估的依據就是人力資源提供未來經濟利益和服務的潛力。人力資源價值分為社會價值、企業價值和個人價值。從微觀的角度看，人力資源價值分為個體價值(企業家價值)和群體價值。
人力資源是第一資源。在人類所擁有的一切資源中，人力資源是最寶貴的，自然成了現代管理的核心，不斷提高人力資源開發與管理水平是當前房地產行業提高市場競爭力的需要和一項重要措施。通過合理管理，實現人力資源的高效，取得最大的使用價值，也就是使人的有
效技能得到最大限度發揮。
現代人力資源管理應從幾個層面管理，一是高層領導的人力資源管理，企業高層領導才是人力資源管理的關鍵人物，把人力資源管理看作僅僅是人力資源部的事是極其錯誤的觀點。第二是直線經理人的人力資源管理，他們的參與決定著企業人力資源管理的成敗。 企業核心價值是企業文化與經營理念的源頭，而人力資源管理理念與策略是實現企業經營理念、核心價值及文化的具體“實踐通路”。人力資源管理最主要的使命在于提升企業績效：企業績效的提升并非人力資源管理一個部門可以決定的，但人力資源管理部門應從人力資源管理理念和管理策略著手，進而規范相關制度，規定員工績效策略和
相關激勵機制。
怎么樣讓人才留下來?讓人才感到有前途?怎么提供員工的職業發展、提供培訓和工作發展的機會才是管理中的增值。
房地產企業，不僅需要專業型人才，更需要全能型人才。全能型的人才還體現在具有開放的心態，開闊的視野和遠大的目光，對一個期望長線發展的企業來說必須要有更多的戰略發展規劃和戰略管理。人才不僅需要培養，更需要企業規劃?，F在的房地產企業普遍缺乏對企業員工職業生涯的規劃，一個人從進入一個公司開始，到最后因種種原因離去，企業似乎并不是很在乎，越來越多的員工也把“跳槽”看成普遍尋常的事，然而，這對企業來說一般是一種損失。
首先，任何一個企業都是由企業人來構成的，人的成長即意味著企業的成長，房地產公司也不例外。如果員工只是停留在把工作當成一種謀生的手段，而非為之奮斗的事業，員工就不會積極主動地為企業的發展壯大而努力，這對企業的成長是極其不利的。
其次，員工應當有跟隨企業一同成長的土壤和愿望。企業總是希望員工要忠誠于所服務的公司，但企業如果不能讓員工有歸屬感，又談何員工忠誠?而這種歸屬感體現在企業的認可，以及能上能下和任人唯賢上，因而有必要重新檢討現行的人事制度和激勵機制是否合理。 第三，企業不僅要對企業自身的發展有明確的規劃，同時也要對部門進行規劃、崗位進行設定、人員工作業績進行有效評估，為員工在企業中的成長、發揮特長和自我價值肯定拓展空間。另外，企業要留得住優秀的人才，優秀的人才不僅自己對工作富有激情、思維開闊、勤奮努力，而且還能帶動其他員工的共同成長。如果企業失去優秀員工將失去企業的核心力量，用韋爾奇的話說“這對企業是一種罪過”，同時企業對失去優秀員工的檢討和分析是十分必要的。 房地產企業的經營活動大部分是第三產業的經濟活動。許多房地產企業并不具備生產施工隊伍，職工隊伍主要由管理人員、工程技術人員和業務人員構成。因此，房地產企業人力資源管理職能主要體現在員工的招聘、錄用和培訓、選拔、考核與升遷、勞動報酬和勞動激勵上。因此，加強房地產企業人力資源管理是提高競爭力非常重要的價值取
向及方法。
二、強化房地產企業人力資源管理的途徑
首先，應通過對現有企業領導層人力資源的發掘和培養，使一般的企業經營者上升為知識型領導。通過在職培訓、脫產進修等各種形式，學習各種所需的專業知識。同時，讓他們加強實際鍛煉，不斷總結經驗。使之對事物的觀察、思維、判斷、決策等務實能力逐漸提高，才干逐漸增長，從而逐步成長為知識型人才。也可以招聘引進知識型領導。為他們創造寬松的工作和生活環境，以便充分發揮他們的智慧和才干，把企業搞的有聲有色。
其次，房地產企業應對決策層人員實行目標責任制。規定或項目利潤指標，完成指標，有獎;反之，則罰。這樣做既增加了他們的壓力，也增強了他們的活力。這種外在壓力轉化為內在動力，可成為激發他們活力的源泉。使他們在實現企業目標的同時也實現了自身需
要，增加了滿意程度。
第三，加強房地產企業內部的人際交往和情感交流，淡化人與人之間的戒備心理。信息溝通與合作是其它相關因素的基礎，甚至是決定性因素。沒有暢通的信息溝通渠道和有效的溝通方式，不可能形成穩定、持久、完善的合作與工作群體。
第四，加強房地產企業管理中的民主氣氛，建立民主監督和決策制度。實現“以理服人”和“以情感人”相結合的領導方式，提倡事實求事、照章行事的工作作風，尊重員工的地位、價值和尊嚴，加大對人力資本的投入，高度重視人力資源的開發和利用。提高對員工的“人本管理”，以形成高素質的積極性和決策機制。
第五，加強房地產企業管理人員政策和理論上的學習，提高其業務素質，減少工作中的盲目性和決策失誤。在選拔和培養人才時應切實依據房地產企業的特點，既要注意對年輕干部的選拔和培養，又要適時、適度的掌握培養和選拔的范圍，除基礎的理論學習，還要輔以向有經驗的同事學習。在人力資源配臵過程中，既要與社會經濟狀況和現實的生產力水平相適應，又要與企業發展實際相一致。
第六，豐富現有的激勵手段，建立一個多維交叉的人員激勵體系，使物質激勵與精神激勵實現有機整合。即既要用工資、獎金、津貼及福利等物質激勵手段，又要建立明確的組織目標，通過給予富有挑戰性的工作、鼓勵職工參與等精神激勵手段來激發員工的工作熱情和創造
力。
第七，加強企業文化建設，培育共同的價值觀，特別是職業道德和敬業精神的培育。誠信和敬業精神是員工將來達到成功的關鍵因素。 房地產企業要在復雜環境中駕馭自己的市場經營活動，求得經濟效益的提高，必須在企業人力資源管理工作上下功夫。在我國，房地產業還剛剛起步，歷史較短，有許多問題急待解決，人力資源管理工作還沒有受到應有的重視。許多房地產企業缺乏充分開發培養人才、合理使用人才、有效激勵人才的觀念。住宅質量不佳，消費者投訴上升，企業效益下滑甚至虧損。因此，房地產企業要生存、搞活和發展，首先必須盡快轉變觀念，樹立“以人為本”的管理思想，重視人力資源管理工作，才能使企業興旺發達。
第五篇：參觀海爾觀后感
海爾的產品在我們身邊無處不在，海爾冰箱、洗衣機、電視等等。海爾不僅在我們國內聞名，而且是一個世界名牌。11月23日下午終于有機會去近距離接觸海爾，我們在學院老師的帶領下，懷著一顆好奇心去參觀了海爾工業園。
在我們在我們中心校區出發，大約半個小時就到了海爾工業園，下車排好隊在老師和講解員的指引下我們先參觀了海爾的展示廳。首先看到對的是第一代的洗衣機到現代先進的洗衣機的展示，也讓我們看到了海爾洗衣機的發展歷史和創新技術。還有海爾產品在家庭生活中的使用越來越智能化，智能窗簾，各個房間的燈控，還有3D電視機，智能鋼琴等等，把我們平時所學的知識應用到了實踐中，令我們很佩服也很震撼，現在才感覺到我們所學的專業知識是如此有用。海爾不愧是是中國企業的龍頭，白色家電的領頭羊，是我國的第一個世界品牌。 通過講解員的講解，海爾集團的每一條信息都在震撼著我們。文化是一個企業發展的靈魂，海爾深厚的文化底蘊引導著這個龐大的集團向著共同的目標前進。進入海爾文化展，無論樓梯走道，還是櫥窗內，到處都是圖片、案例、宣傳標語以及創新載體，這些無不體現了海爾的深厚文化底蘊。正是這濃厚的海爾文化培養和造就了一批批高素質、創新型的人才隊伍。一種文化，一種原則。如果硬件機制是支撐一個集團存在的骨架，那么優良的文化底蘊則是驅動其前進的強大動力。營造良好的文化氛圍，是企業立于不敗之地的重要因素。“人單合
一、速決速勝”是海爾的工作作風，“走出去、走進去、走上去”的經營理理念讓海爾邁入國際化。海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。在自主知識產權的基礎上，海爾已參與23項國際標準的制定，其中無粉洗滌技術、防電墻技術等7項國際標準已經發布實施，這表明海爾自主創新技術在國際標準領域得到了認可。世界各個角落全球用戶的忠誠度;更因為海爾從開始的全面質量管理發展到自創的日清模式，再到現在的市場鏈模式，更因為海爾戰勝了滿足感，廣收人才，流程再造，用創新的靈魂接受新市場經濟的挑戰。
之后我們在海爾講解員的帶領下進入室內，觀看了海爾的專題片，事實上也算是宣傳片吧。我想，大凡看過此類片子的人沒有理由不對海爾的過去和將來肅然起敬?？赐旰柕男麄髌屛覀冋媲械馗惺艿搅撕枬夂竦奈幕瘹庀⒑鸵粋€個不凡的創新成果，對海爾精神有了更深的體會。還有就是海爾良好的管理基礎和監督體制，使海爾的每一次變革都可以順利和平穩的過渡，并能夠以最快的速度有效實施。海爾的“十三條不準”，“笑臉墻”無一步不見證了規范化管理與人性化管理的有效結合。在管理創新上，海爾推出OEC管理法，要求每人每天對每件事進行全方位的控制和清理，其主要目的是日事日畢、日清日高，做到人人都管事，事事有人管。這樣的要求看上去并不高，堅持一天，一個月或許人人都能做到，但海爾人卻一直在堅持，毫無疑問，這需要用一股強大的意志力和精神來作支撐。
我認為是創新精神賦予了海爾蓬勃的朝氣，正如張瑞敏所說，“沒有成功的企業，只有時代的企業”。沒有創新，再強大的企業也會被時代所拋棄;沒有創新，再新型的行業也會失去活力。海爾的創新在全國乃至全世界都是十分出名的?？v觀海爾20多年的發展歷程，從觀念創新到組織文化創新到信息化創新，從職能式流程到市場鏈流程，每一次變革對海爾都是一個全新的模式。正是因為堅持不斷的創新，才使海爾從一個瀕臨倒閉的小廠，發展成為家電行業的佼佼者;正是因為堅持不斷的創新，才為海爾的迅速發展提供了源源不斷的動力;也正是依靠創新打造的堅實基礎，才最終建立了國際海爾集團。
最后我們還參觀了海爾大學，站在海爾大學的門口，你會別有一番感覺，海爾集團作為民族企業在世界上的代表，大紅燈籠、園林式的建筑都蘊含著濃濃的民族文化的底蘊。踏過海爾大學高高的門檻，其江南園林風格自然躍入眼簾。清澈見底的溪水、仿古的樓閣、九曲回旋的長廊、水中悠閑的動物、與企業文化渾然一體的古訓，這些讓人好生感嘆。參觀者的腳步被一句標語所吸引“創新 求真 創新”，這些標語在海爾被賦予了新的內涵，據導游和吳老師的介紹，海爾大學的一花一草一木都有其隱含的意義，我們不得不佩服海爾集團在精細化管理方面取得的顯著成就。而且，海爾大學并不是每一個員工都有幸能進入的，只有那些在自己的崗位作出了突出的貢獻的優秀人才才可以榮耀自信的邁入，所以它不僅是一種知識的殿堂，更是一種對員工激勵和價值感接納的彰顯。
通過參觀讓我深刻感受了海爾創業創新的兩創精神在海爾發展歷程中的作用，切實領悟了其從“中國制造”到“中國創造”的海爾理念，對自身提高和自我發展起到了良好的推動作用。競爭時代需要我們學習海爾精神，不斷豐富自我、改善自我，不斷反思、不斷創新，煥發出學習工作的新激情，爭取在以后創造出更好的科技產品，為祖國的發展盡自己的一份力量。在以后的學習中也會像海爾文化那樣，不斷創新，認真學習專業知識，把所學的知識與實踐相結合，而且我們所學專業與海爾產品有一定的聯系，希望以后有機會還可以去海爾參觀。