第一篇：iso9001過程清單
ISO9001清單
ISO9001條款簡要
4. 質量管理體系
4.1 總要求
4.2 文件要求
4.2.1 總則
4.2.2質量手冊
4.2.3 文件控制
4.2.4 記錄控制
5 管理職責
5.1 管理承諾
5.2 以顧客為關注焦點
5.3 質量方針
5.4 策劃
5.4.1質量目標
5.4.2 質量管理體系策劃
5.5 職責和權限
5.5.1 職責和權限
5.5.2 管理者代表
5.5.3 內部溝通
5.6 管理評審
5.6.1 總則
5.6.2 評審輸入
5.6.3 評審輸出
6 資源管理
6.1 資源的提供
6.2人力資源
6.2.1 總則
6.2.2 能力、意識和培訓
6.3 基礎設施
6.4 工作環境
7 產品實現
7.1 產品實現的策劃
7.2 與顧客有關的過程
7.2.1與產品有關的要求的確定
7.2.2 與產品有關的要求的評審
7.2.3 顧客溝通
7.3 設計和開發
7.3.1 設計和開發策劃
7.3.2 設計和開發輸入
7.3.3 設計和開發輸出
7.3.4 設計和開發評審
7.3.5 設計和開發驗證
7.3.6 設計和開發確認
7.3.7 設計和開發更改的控制
7.4采購
7.4.1 采購過程
7.4.2 采購信息
7.4.3 采購產品的驗證
7.5 生產和服務提供
7.5.1 生產和服務提供的控制
7.5.2 生產和服務提供過程的確認
7.5.3 標識和可追溯性
7.5.4 顧客財產
7.5.5 產品防護
7.6 監視和測量裝置的控制
8 測量、分析和改進
8.1 總則
8.2 監視和測量
8.2.1 顧客滿意
8.2.2 內部審核
8.2.3 過程的監視和測量
8.2.4 產品的監視和測量
8.3 不合格品的控制
8.4 數據分析
8.5改進
8.5.1 持繼改進
8.5.2 糾正措施
8.5.3 預防措施
第二篇：ISO9001外審各部門需準備資料清單
ISO9001:2008審核應準備的資料
一、文件和記錄的管理：
1.辦公室要有全部文件和記錄空白表格清單;
2.外來文件(質量管理方面、與產品質量有關的標準、技術文件、資料等)清單特別是國家強制性的法律法規的文件及控制發放的記錄;
3.文件發放記錄(各部門都要有)
4.各部門受控文件清單。含：質量手冊、程序文件、各部門的支持性文件、外來文件(國家、行業、等標準;對產品質量有影響的資料等);
5.各部門質量記錄清單;
6.技術文件清單(圖紙、工藝規程、檢驗規程及發放記錄);
7.各種類文件的都要進行審核批準及日期;
8. 各種質量記錄簽字要齊全;
二、管理評審：
9.管理評審計劃;
10.管理評審會議的“簽到表”;
11.管理評審記錄(管理者代表的報告、與會者的討論發言或書面的材料);
12.管理評審報告(其中的內容見《程序文件》);
13.管理評審后的整改計劃和措施;糾正、預防和改進措施記錄。
14.跟蹤驗證記錄。
三、內審方面：
15.內審計劃;
16.內審計劃及日程安排
17.內審小組長的任命書;
18. 內審成員資格證書復印件;
19.首次會議記錄;
20.內審檢查表(記錄);
21.末次會議記錄;
22.內審報告;
23.不符合報告及糾正措施驗證記錄;
24.數據分析的有關記錄;
四、銷售方面：
25.合同評審記錄;
26.顧客臺帳;
27. 顧客滿意程度調查結果、顧客投訴、抱怨及反饋的信息，臺帳，記錄，并進行統計分析，是否完成質量目標;
28.售后服務記錄;
五、采購方面：
29. 合格供方評定記錄(包括外協代方的評定記錄);以及對供貨的業績評價的材料;
30. 合格供方評質量臺帳(在某個供方采購了多少材料，是否合格)，采購質量統計分析，是否完成質量目標;
31. 采購臺賬(包括外協產品臺帳)
32.采購清單(應有審批手續);
33.合同(應經部門負責人批準);
六、倉儲物流部：
34.原材料、半成品、成品名細臺帳;
35.原材料、半成品、成品標識(包括產品標識和狀態標識);
36.入、出庫手續;先進先出的管理.
七、質量部
37.不合格量具、工具的控制(報廢手續);
38.量具檢定記錄;
39.各車間質量記錄的完整性
40.工具名細臺帳;
41. 量具明細臺帳(應包括量具檢定狀態、檢定日期、復檢日期)及檢定的證書的保存;
八、設備方面：
41.設備清單;
42.檢修計劃;
43.設備維護保養記錄;
44.特殊過程設備認可記錄;
45.標識(包括設備標識和設備完好狀態標識);
九、生產方面：
46. 生產計劃;及生產、服務過程實現的策劃(會議)記錄;
47.完成生產計劃的項目清單(臺帳);
48.不合格品臺賬;
49.不合格品的處理記錄;
50.半成品、成品的檢驗記錄及統計分析(合格率是否達到質量目標);
51.產品的防護、倉儲的各項規章制度、標識、安全等;
52.各部門的培訓(業務技術培訓、質量意識培訓等)計劃、記錄;
53.作業文件(圖紙、工藝規程、檢驗規程、操作規程到現場);
54.關鍵過程一定要有工藝規程;
55.現場標識(產品標識、狀態標識、設備標識);
56.生產現場不能出現未經檢定的量具;
57. 各部門的每一類工作記錄要裝訂成冊，便于檢索;
十、產品交付：
58.發貨計劃;
59.發貨清單;
60.對運輸方的評定記錄(也屬于合格供方的評定);
61.顧客收到貨物的記錄;
十一、人事行政部：
62.崗位人員任職要求;
63.各部門培訓需求;
64.培訓計劃;
65. 培訓記錄(包括：內審員培訓記錄、質量方針和目標培訓記
錄、質量意識培訓記錄、質量管理系文件培訓記錄、技能培訓記錄、檢驗員上崗培訓記錄，均應有相應的考核評價結果)
66. 特殊工種名單(經有關負責人批準上崗的、及有關證件);
67.檢驗員名單(經有關負責人任命，并規定職責和權限);十
二、 安全管理：
68.安全方面的各項規章制度(有關國家、行業及本企業的法規等);
69. 消防設備、設施清單;
說明：
1.以上內容必須準備完善;
2.強調各個部門的質量記錄一定要完備;
3.各個部門的負責人一定掌握本部門的質量職責; 4.質量方針、質量目標及各部門的分解目標要掌握; 5.崗位責任要求每一員工都要掌握。
6.以上內容，按各個專項負責人/班組的職責分工準備好資料
所有資料完成時間：
第三篇：紹興ISO9001認證費，ISO9001認證報價
紹興ISO9001認證100%通過，ISO9001認證費100%滿意
紹興ISO9001認證步驟：
(1)紹興ISO9001認證培訓教育，提高全員參與質量管理的意識。推行紹興ISO9001認證標準需要企業上下全體員工積極參與，每一個員工都必須有責任感，企業應圍繞紹興ISO9001認證標準展開教育培訓活動。
(2)編制公司的紹興ISO9001認證質量文件。紹興ISO9001認證質量文件包括公司的質量政策、質量責任和質量保證體系的要求以及標準工作程序等。
(3)按紹興ISO9001認證標準程序的要求進行反復的檢查審核。在推行紹興ISO9001認證質量保證制度的過程中，為檢查和促進公司整個質量體系工作真正按紹興ISO9001認證的要求運作，要求進行不斷的檢查審核，包括內部質量審核、請顧問公司咨詢審核。
(4)取得正式紹興ISO9001認證。通過多次預審和最后的評審后企業才能領取到紹興ISO9001認證質量認證書。
(5)獲證后的工作。獲取紹興ISO9001認證不是一勞永逸的事，企業應將其精神進一步貫徹落實到紹興ISO9001認證質量管理的具體工作中，要不斷的總結經驗并將之文件化。獲證后，有關部門還會進行抽查，因此應將紹興ISO9001認證貫標活動持續不斷的進行下去。
第四篇：iso9001
一、高強螺栓摩擦型連接在連接處構件接觸面的處理方法有：
1、噴砂(丸)。
工廠連接，立即組裝，它能保持抗滑移系數，如Q235鋼μ=0.45，Q3
45、Q390、Q420鋼μ=0.50。
2、噴砂(丸)后涂無級富鋅漆。
如Q235鋼μ=0.35，Q3
45、Q390、Q420鋼μ=0.40。
3、噴砂(丸)后生赤銹。
如Q235鋼μ=0.45，Q3
45、Q390、Q420鋼μ=0.50。
4、鋼絲刷清除浮銹或未經處理的干凈軋制表面。
如Q235鋼μ=0.30，Q3
45、Q390鋼μ=0.35，Q420鋼μ=0.40。
5、砂輪打磨。
它適用于施工受條件限制時的安裝現場對局部摩擦面的處理，其抗滑移系數一般很高，能滿足要求，但需根據實驗確定。砂輪打磨的范圍不應小于螺栓孔徑的4倍，且打磨方向應于構件受力方向垂直。
6、酸洗。
酸洗處理摩擦面以往曾廣泛使用，但考慮酸洗在建筑結構上很難做到，即使小型構件能用酸洗，往往殘存的酸液還會繼續腐蝕摩擦面，產生一定的不利影響，因此現在基本上取消了這一種處理方法。
7、噴砂(丸)后噴鋁。
μ不低于0.45。
總結：綜上所述幾種摩擦面的處理方法，一般應以噴砂(丸)后生赤銹為最佳處理方法，它不僅μ值高，且經濟。對重要結構，可考慮噴砂(丸)后噴鋁。
二：承壓型連接其接觸面處理方法，只需清楚油污和浮銹，不必做進一步處理。
第五篇：解讀ISO9001
當大家看到ISO9001這個名字時候，一定覺得很熟悉了。只要在工廠工作過的朋友都能熟練的說出ISO9001。但是到底ISO9001是一個什么性質或者起什么作用的標準，應該是智者見智的話題，借此機會我將自己工作、學習中理解到的給大家分享，不足之處真誠地希望能得到大家的點評。
戰爭帶來的是災難，世界性的戰爭更是殘酷。凡事都有兩面性，從另一個角度戰爭也推動了科技的發展，社會的進步。戰爭需要武器裝備的支持，武器裝備的品質在一定程度上決定了戰爭結果。所以這就要求制造武器的工廠需要有堅實的品質管理方法。我們知道美國在第二次世界大戰時期大發戰爭財，軍火買賣使其主要收入。第二次世界大戰后質量管理專家共同研究總結大戰時美國各軍火制造廠商品質管理經驗，制定出一系列質量管理標準。ISO9001就是其中之一。ISO是國際標準化組織(International Organization for Standardization)的縮寫。成立于1947年2月23日，是世界上最大的非政府性的國際標準化組織。ISO內部有劃分200多小的工作組，其中第176個小組(質量管理和質量保證技術委員會)負責9000系列標準的編寫。首次ISO9000標準正式發布是1987年，隨后出現1994版、2000版、2008版本相繼4個版本的更替。
前面3個版本的ISO9000系列標準已經淘汰變更，故不再過多說明。目前執行中的ISO9001是2008年12月發布的第4版標準。如果留意，你會發現許多書籍會這樣記錄：ISO9000、ISO900
1、ISO900
2、ISO900
3、ISO900
4、ISO19011等一系9000系列代碼的標準，這到底是什么原因呢?通過認證9002是不是比9001先進呢?前面我們有談到ISO9000系列標準有經歷4次變更，在2000年變更的時候ISO有將9000些列標準合并，形成4項核心標準：ISO9000(質量管理體系基礎術語)、ISO9001(質量管理體系的要求)、ISO9004(質量管理體系業績改進指南)、ISO19011(質量和(或)環境管理體系審核指南)。9000主要是管理體系中的一些術語，通俗來講就是名詞解釋。目的在于幫助理解其他ISO9000系列的內容。9001是對質量管理體系的要求，也是對產品要求的補充。以其高濃縮高概括的語言適用與各個行業。規定了公司運行9000系列質量管理體系要做到哪些方面的內容。也可以用于也是ISO9000系列唯一用于第三方的認證的標準。只有通過9001第3方認證后才可以申請1400
1、TS16949等其他ISO體系的認證。這也說明了9001是申請其他ISO標準認證的基礎。9004是對質量管理體系更寬范圍的目標提供了指南。強調體系的有效性，該標準還特別關注持續改進一個組織的總體業績與效率。對于最高管理者希望通過追求業績持續改進而超越9001要求的那些公司， 9004推薦了指南。然而， 9004不可以作為第三方的認證。19011主要是質量、環境管理體系在審核方面的一些指南，這里不再做過多說明。
綜合以上公司運行ISO9000系列體系，重點在于運行9001依照標準的要求建立管理體系，并制作必須的程序文件，通過實施文件的規定要求、并保存相關的程序、記錄，并持續對體系運行的有效性不斷改進。這句話全面概括了如何實施質量管理體系了。但因為ISO標準是國外很多質量管理專家通過研究總結當今不同質量管理大師：朱蘭、戴明、菲根堡姆、石川馨等先進管理經驗，通過高度濃縮、高度概括的語言形成國際標準。因此直接理解標準難度較大，沒有一定工作經歷、管理經驗很難弄明白標準到底再說什么。因此社會上就出現了很多輔導公司，來幫助沒有專業人員的公司來推行ISO標準。雖然減輕了公司內部人員的壓力，但因為合作周期限制，一旦合作協議到期，公司內部人員就還是回到了以前。長期發展還是需要各公司能夠培養自己熟練的團隊。實際運行中我們主要是依照9001標準來執行質量管理體系， 其整體分為8個部分，第1部分講述哪些公司、有什么要求的公司可以執行此標準以及標準條款的刪減要求。：第2部分講述的是9001要求的引用標準以及出現變更后的注意事項。第3各部分講述的是標準涉及的一些專業術語的解釋。第4部分講述的是質量管理體系的要求，主要為文件方面的要求。第5部分講述的在實施質量管理體系過程中公司最高管理者應該履行的職責。第6部分是質量管理體系運行所需要的一些資源。第7部分是公司制造產品相關的策劃要求。從客戶要求、產品設計、物料采購、生產運行、各種監測設備管理至產品實現的全過程。第8部分是公司運行體系各流程的監控改進的相關要。實際執行中第
4、
5、
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7、8章節才是運行9001管理體系重點。
實施9001體系標準管理是公司的戰略性決策，這句話已經對實施質量管理體系提出的職責劃分。戰略性決策是公司高層管理者的職責，也就是說在公司成立時就要考慮的事。這只是實施，具體怎么去實施這是戰術活動，需要中層管理人員的參與。通過多方論證識別出實施質量管理體系需要哪些過程，將這些過程的實施的先后順序排列，制定出一些程序、標準、規范來規定實施這些過程的標準。一般公司做到這些就不會再繼續下去了，認為各個過程、工站有工作標準，又有依據，符合要求。其實這是完全錯誤的觀點。9001的精髓是持續改進，9001的不斷變版重
點就是從符合性變更為有效性。事情做了跟做好相差甚遠。應該繼續做下去，收集這些過程產生的數據，進行分析，從增值的角度考慮改進，改善的對策需要考慮到防錯。使用過程方法管理，通過PDCA持續改進。這在標準中“以過程為基礎的管理體系模式圖”有詳細講述，這也說明做好9001我們要依照過程模式執行。所謂過程模式通俗來講，就是把我們要管理的各個項目劃分成各個過程，通過管理這些過程及這些過程之間的相互作用，來管理品質。其中8項質量管理原則，是ISO9001實施的基礎。
以上就是整個ISO9001的結構框架，因涉及報紙篇幅限制，如有機會下期將逐項對標準的8個部分詳細探討。