第一篇：韶關冶煉廠現任副廠長
某同志現任交通局副局長職務
某同志現任交通局副局長職務，主抓常務、行業管理，兼任交通局機關支部書記。強化措施，對我縣出租車行業進行了專項治理，使我縣出租車市場不規范現象得到了有效遏制。針對道路運輸市場整頓的關鍵環節，重點抓了客貨運出租車輛的年度審驗及車輛二級維護，加大了“三無”黑車的打擊力度。共取締非法營運車輛18臺，處罰違章營運車輛27臺，補繳規費
8.4萬元。作為常務副局長，在認真當好一把手參謀和助手，扎實抓好局機關日常工作的基礎上，按照提高工作效率、改善職工辦公和居住環境的要求,對辦公樓按現代化標準進行改建,增添設施、完善功能,進行了工作環境的創新。同時建筑面積在6000多平米的家屬和辦公樓的落成，都體現了求實效、求發展、與時俱進的時代特點,使交通工作較好地保持了生機勃勃、蒸蒸日上的發展態勢。結合本系統的工作實際，對機關管理與工作制度進行修訂完善，下發到各股室站所，采取檢查評比等方法狠抓落實，使機關形成了學習有制度，工作有規范，檢查有標準，獎懲有依據的正規化管理格局。作為黨務工作者，對待工作滿腔熱情，求實求穩，注重實效，認認真真地履行一個黨務工作者的責任和義務。善于做好支部的組織建設工作，積極培養和發展新黨員。善于抓好支部的作風建設，研究制定了機關工作紀律。認真做好精神文明建設，和文明單位創建工作，組織開展了形式多樣的文體活動。對引導全系統干部職工進一步樹立文明健康的文化生活方式，豐富廣大干部職工的精神生活，促進全系統干部職工思想文化素質不斷提高，振奮了精神，增強了干部職工的向心力和凝聚力，推動了交通系統三個文明建設不斷取得新的成果。
第二篇：工廠廠長!副廠長
職位概要:
組織實施公司下達的生產經營計劃，保質保量地完成生產任務，確保安全文明生產。
工作內容:
督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉;
協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;
根據公司發展需要，協助公司領導開發項目工程、研制產品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠期研制和開發計劃并確保實施和實現;
加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規范化，建立質量管理體系;貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
組織下屬的職業發展和培訓工作，提出培訓需求，確保他們不斷適應崗位的需要;貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保廠區無安全事故發生;
切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。
任職資格:
企業管理、理工類或相關專業本科以上學歷。
受過企業管理、生產管理、管理能力開發、市場營銷、財務管理等方面的培訓。 8年以上制造企業管理工作經驗。
具有通權達變的業務判斷能力、出色的分析能力和極強的業務管理能力;
熟悉國家的法律法規和地方的政策規章;
掌握行業和市場的發展動態，了解主要競爭對手的狀況;
熟練操作辦公軟件。
正直、坦誠、成熟、豁達、自信，高度敬業，良好的團隊合作精神;
較強的觀察力和應變能力，較高超的領導藝術。
第三篇：廠長副廠長崗位責任制
廠長崗位責任制
1.全面負責本公司的生產、技術、質量、設備機電、運轉、生產統計、現場管理、安全生產管理工作，確保生產的正常運行。
2.負責對生產進度的安排和生產過程的監控，對生產中出現的問題應及時采取措施予以解決，對問題隱患應及時采取預防措施。
3.組織員工學習交流、科技研討、進行技術改造，不斷提高和改進產品質量。
4.加強車間班組建設，搞好員工的專業技術培訓。
5.負責定期組織舉辦質量分析例會，并督導各項措施及產品標準的落實工作。
6.參與公司生產、經營、技改等重大經濟活動的研討。
7.對下屬人員的工作質量及后果負責，對設備、人員等安全負責，對產品質量、產量負責，確保生產正常運行。
8.對本部門員工有調配權、獎懲權、工資考核權;對直接下屬有建議任免權，對所屬下級有任免權;對新技術、新設備、新工藝有調研、試驗、試用權;對新產品開發有建議實施權;對員工待遇有建議調整權;對公司重大項目規劃、實施有參與研討權;對因公出差人員有批準權，對出差費用有審批權;對生產部的管理制度、安全操作規程、工作法等有審批權。
設備副廠長崗位責任制
1.在廠長領導下負責全分廠的設備管理工作，確保設備的正常運轉。
2.負責工程技改工作，保證設備與生產發展相適應。
3.負責組織設備的點檢、維護保養以及維修工作。
4.負責組織分廠設備的大、中修、項修工作。
5.負責組織設備事故以及生產事故的搶修工作。
6.負責審核各種檢修計劃。
7.負責審核備品備件及材料供應計劃。
8.負責審核有關設備管理的各種報表。
9.負責組織對維修人員進行專業技能培訓工作。
10.負責組織對操作人員進行崗位培訓工作。
11.負責維修人員的安全文明生產工作。
生產副廠長崗位責任制
1.在廠長的領導下，認真貫徹執行新型墻體材料的生產法規和政策，分工負責生產、技術、設備、質量、安全等方面的管理工作，協助廠長分管各生產線班組。
2.組織建立健全生產各項規章制度，制訂考核管理辦法，組織編寫修訂運行規程、檢修工藝規程、調度規程、技術規范，審批運行、檢修重大技術方案等。
3.主持生產調度例會，協調指揮各部門的工作,裁決生產問題，簽發調度指令，支持廠長生產調度指揮工作，組織生產經濟指標分析，確保完成生產任務。
4.主持編制生產計劃、技術改造計劃、安全生產計劃，審批班組大小修計劃、外協工程計劃，督促各類計劃的落實。
5.抓好經濟運行、節能降耗、設備管理、檢修維護、工程質量驗收等工作。
6.協助廠長負責安委會工作，主持車間安全會議，聽取工作匯報，解決安全生產中的問題，組織安全大檢查和“安全月”活動，督促重大隱患的治理，領導和指揮重大事故處理，組織事故調查與分析，制定防范措施。
第四篇：副廠長競聘報告
演 講 稿
——***領導干部競聘推薦大會上的發言 *** 20**年**月**日
各位領導、各位專家，各位同仁：
大家好!非常感謝各位領導、各位同志們給我這次競聘的機會!期望通過這次競聘演講，鍛煉個人能力，展示個人才華，加深您對我的認識，贏得這次競聘。同時，也想表達個人對**干部任選拔任用新機制的擁護和支持。我已做好了讓諸位評價優劣、精挑細選的準備。
首先，簡單介紹一些個人的基本情況。我***，19 年出生，**省 人。19 年 月 日，加入中國共產黨。19*年 月參加工作， 大學 專業畢業，*技術職稱。參加工作以來一直為我們***“****”而努力奮斗，19 年畢業后，先后在 工作，任 職務;19 年，在 工作，任 *職務;19 年，在 工作，任 職務?，F工作于我***，任***職務，主要負責全廠***、***、***、***等工作。 *年的前線工作鑄就了我剛毅的性格，*年的管理工作造就了我嚴謹的作風，*年的**工作磨礪出我忠誠的品行。工作期間，我先后榮獲*榮譽稱號，被評為„„等。這些年，不論在哪個崗位，哪個單位，都得到上級領導的厚愛和同志們的
支持，是你們給予了我諸多殊榮，也我為邁上今天的演講臺鋪墊了堅實的階梯!
今天，我競聘的是分管****的副廠長這一職位。對于這個崗位，此前，我也曾度德量力，思慮再三，最終還是拿出勇氣，拿起實力來參加競聘，因為，我知道自己能夠勝任這一職務，而且對于這些分管工作，我有三個方面的有利條件。
第一，我具備堅定的信念，無往不勝。從我投身石油事業的第一天起，我就堅信是為石油事業而生的。尤其是入黨之后，我將共產主義信仰和個人的理想結合起來，矢志不渝地奮戰在****工作第一線，堅持立德為重，守信為本，凡事傾力，爭做表率。正因為有了堅定的信念，為起人來，心胸坦蕩、虛懷若谷，堂堂正正交往，規規矩矩辦事;正是有了堅定的信念，處起事來，大事講原則，小事顯風格，做到了行在人先、利居人后。正是有了堅定地信念，遇到危難，敢于負責、敢于碰硬、敢抓善管，做到了心系企業利益，懷揣發展大局。
第二，我具備創新的精神，攻無不克。出生石油世家的我相信，凡事都有解決之道，凡事只要有不舍不棄的勇氣，勇于探索求新的精神，都是能夠圓滿完成的。因此，我一直堅持，用不同的角度和思維方式去思索過去的事情和發生的事情，還從中掌握發展變化規律，從而以新的措施去應對。例如，*年開始，針對*工作，我建設性的提出*措施，不僅解
決了*的難題，而且還節約了* 成本和人員，推進了我廠的*的工作開展，提升了企業的知名度，促進了和諧油區的建設。
第三，我具備干好的能力，成竹在胸。我系統的學習過 工商管理知識，取得了*學位證書，還獲得國家注冊安全工程師認證，具有全面的安全管理知識?；鶎庸ぷ鞯娜辗e月累，使我熟悉企業*個井位、*個聯合站、*公里數有管道，每一座油井的方位，每一條管道的流程，每一座站庫的裝備已爛熟于心。加上，目前從事****工作，我還有豐富的**關系處理經驗，良好的**人際關系。同時，*年的中層管理干部工作經歷，我了解奮戰在一線職工的所思所想，真切的理解他們，也愿意盡己所能服務于他們。正因為此，我深深的熱愛著我成長的這個企業，熱愛著我身邊的每位同事。
此外，有目共睹，我有的強壯的體魄，完全有精力、有體力勝任這個勞心費神的職務。
當然，具備這些條件的同時，我也認識到自身的不足，由于信奉少說多干，不善言談，不善表達，與同事溝通不夠;工作繁忙之時存在“只抓大”的思想，需要進一步統籌抓好各方面的工作。這些，相信今后在領導和同志們的幫助下，我一定能夠克服和改進。
正如我剛才所說的，對于今天競聘的職位，眾所周知是一個“勞心費神”的事兒，既是這樣，我為什么還要競聘呢?因為，每個人都應該有理想信念，實現理想信念的道路很多，
這是一條，而且我為此也做好了準備。當然，直言不諱，干部選拔任用制度和薪酬制度改革之后，**營造了一個吸引人才走向領導崗位的良好氛圍，也是重要因素。
對競聘崗位的認識，除了剛才說它是個勞心費神的事兒之外。我想詮釋它真正的含義，應該有十六個字。那就是：“責任、責任、還是責任，擔當、擔當，還是擔當”。很簡單，但確實如此，我想足以說明我對這個崗位分管工作的基本認識和態度了! 對競聘崗位工作的思索，實事求是來講，如果不是來競聘，講出來很多時候、很多人都會說你是瞎操心，但機會總是給有準備的人，我相信平時注意思考的人總是會從中獲得收益。
如果這次能在競聘中勝出，我的對分管的工作有一個初步設想，概括起來就是“堅持一個原則，提高二個水平，抓實三項工作”。
具體而言：
堅持一個原則。就是擺正位置，做好配角，當好參謀，服從集體決議和上級領導決策的原則。工作中，我將尊重主要領導的核心地位，維護領導權威，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，主動為領導獻計獻策，真正為***當好參謀助手。同時，還要積極配合好分管生產、經營等工作的領導，講團 結，講奉獻，努力形成合力，共同把各項事業推向前進。
提高兩個水平。一要提升安全管理水平。安全工作歷來是我們油氣生產單位的重中之重，我將從意識、標準、檢查、復核四個方面入手。導入安全、健康是自我基本需求的理念，以期贏得一線職工的共識與共鳴;不遺余力地推行現場的標準化管理，固化各類崗位現場工作流程;深入細致的排查人的行為、裝備狀態，建立健全違章與隱患責任追究機制;加大hse管理體系審核力度，分專業系統結合各類安全活動，不定期復核安全管理存在問題的整改情況。同時，加大安全、環境風險評估，完善各類事故應急預案，分范圍定期開展桌面推演和實戰演練，加強效果評估和預案改進工作，切實防范于未然。
二要提升裝備管理水平。裝備管理是保障我們穩產增產的先決條件，我將從制度、責任、維護、效能四個方面入手。樹立設備就是生產力的理念，根據動靜設備的實際，建立精細化設備管理與考評體系;將設備管理責任落實到班組乃至個人，依靠績效激勵的傾斜，使設備運行狀況真正成為職工關心、上心的事兒;推行設備點檢制度，切實加強設備的維護保養，納入基層站隊建設和業績考核;建立設備運行狀況會商機制，組織規模性技術公關和改造，提升其運行效能。 抓實三項工作。一是抓實職工健康管理。堅持以人為本，將職工健康和職業衛生工作作為保障生產力，提高凝聚力的篇二：副廠長競崗演講稿1 副廠長競崗演講稿尊敬的各位領導、同事們： 大家上午好! 我叫李旭，現年 37 歲，中共黨員，大專文化，現 擔任選廠破碎車間主任。我為人謙和，但充滿激情; 我做事穩重，但不張揚;我為人正直，但不固執。 今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感 到十分榮幸和激動，在此，我要感謝公司黨委和廠部 給了我參與公平競爭的寶貴機會!更要感謝一直關心 我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是 你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量! 1997 年 7 月到廠工作至今，轉眼已有十幾個年 頭了。 回顧十幾年來的工作， 成功的鮮花既為我綻放，
也為組織的培養和同志們的厚愛而盛開，是選廠這片 沃土培養了我。如果用一句話來概括過去的十幾年， 那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給 了選廠。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮 斗不息，我無怨無悔!” 今天 ，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基 于自己以下三個方面的優勢： 第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優良品質， 這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，能始 終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來 告誡自己，多年的工作經歷使我養成了為人正派、嚴 以律已的優良品質，具備了成為一名企業領導者的前 提條件。 第二，我具備開拓進取、勇于創新的精神，這
是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭 策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無 論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力， 任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功!同時， 我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，具有較強 的創新意識和超前意識。 第三，我具備從事企業管理和企業領導的知識 和能力，這是關鍵。一是通過學習我掌握了一定的企 業管理理論知識功底。二是我有豐富的工作經驗和二 層機構管理工作經驗。我做過磨機工、破碎工，熟悉 全廠生產工藝流程;三是我具備較強的管理方法，懂 得如何站在全局的高度觀察和思考問題;我作為支部 分會委員，知道如何掌握員工的思想動態和做好員工 的思想政治工作等。
至此，如果這次我能競聘成功，我將在廠長的 帶領下，牢記“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“三 項工作”。 牢記“一個原則”。 就是當好參謀助手， 服從集體決議和上級領導決 策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯 報，多交心通氣，當好助手，樂于“補臺” 、誠于“輔佐” ， 巧于“協調” 、從于“全局” 。積極支持和配合領導，做到 到位而不越位，按照分管職責協助抓好完成各項工作 任務。 實現“兩個轉變”。 一是實現自身角色的轉變， 即由一名具體項目管 理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員， 又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同
向，行動上同步，事業上同干。 二是實現思維方式的轉變，即從基層干部如何 “正確地做事”的思維方式向領導者如何“做正確的事” 的思維方式的轉變。圍繞選廠用工制度改革和技改工 作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證 各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建設成為 行業一流生產點。 抓好“三項工作”。 一是全面提升執行力。這主要從三個方面著手： 首先要優化管理流程和業務流程， 對現有流程進 行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優化的基 礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、 崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程 才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括崗位篇三：廠長競聘報告
廠長競聘報告
尊敬的各位領導、各位評委，同志們：
我是懷著一份感謝、一絲緊張、一片信心走上這面試現場的。說感謝，感謝公司領導給了我這樣一個機會、感謝各位評委為我辛勤的工作;說緊張，雖然日常與各位領導和評委同志們比較熟悉，但是站在這莊重的面試現場，我也不禁心中有些緊張;說信心，二十三年的工作經歷，已經把我和鐵路運輸事業緊緊地連在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉獻給鐵路運輸這塊熱土。
我出生于1967年9月，1985年9月到1989年6月就讀于北方交通大學鐵道工程專業，工學學士學位。1989年7月分配到x鋼鐵路運輸公司原鐵路修建公司工作，先后擔任技術員，技術科、生產科副科長，鐵修公司鐵路備件廠廠長、鐵修公司經理助理，2001年10月份以來任鐵修公司副經理，后改稱鐵運公司xx廠副廠長至今。1997年6月我光榮地加入了中國共產黨，從此下定決心，要為自己所鐘情的鋼鐵運輸事業奉獻一生。 我所在的xx廠，主要負責x鋼x公里的鐵路線橋設備點檢維修任務，是鐵路運輸的基礎。俗話說，基礎不牢、地動山搖。作為一名黨員領導干部，只有認真學習馬克思主義中國化的最新理論成果，才能在大是大非面前站穩立場，把握堅定正確的政治方向;作為一名主抓安全生產、技術設備的副廠長，要想進一步做好鐵路線橋設備的維修保養工作，就必須潛心研究車、機、工、電、檢等各個專業知識。特別是在鐵路運輸改革、發展的新形勢下，在鐵運公司實現運載設備內燃化、調車設備無線電化、鐵路鋼軌重型化、全路微機連鎖化的新情況下，自己只有不斷學習新知識、掌握新技術，才能不斷適應形勢發展的需要。 我在xx廠黨政的正確領導下，認真落實廠黨委提出的爭當學習型、廉政性、創新型、服務型“四型”黨員干部的要求，抓緊時間努力學習。一是在中心組學習中“淘金”、二是在實踐中學習“裝貨”、三是在交流學習中“長進”。在加強學習的同時，我堅持學有所思，學有所悟，努力實現自我超越。能夠堅持總結工作，提煉規律，悟出道理，把學習作為一個知識獲取的過程，一個認識深化的過程，更是一個運用知識創新的過程。 近十年來，我相繼參與配合了各個站場的電氣集中改造，參與指揮了靈山駝峰改造，每年冬季認真組織xx廠人員投入到掃雪保產工作之中，多次參與全國冶金運輸鐵路維修專業分會年會，參與或主持了多項鐵路軌道結構設計及大修、工程設計，多個項目獲得了國家專利和集團公司的相關表獎，多次發表專業論文并獲獎，圍繞線路安全、保運保產、技術創新和設備管理、優質服務等重點任務，出色地完成了公司和廠黨政交辦的任務，為推進鐵路運輸有序高效平穩運轉作出了積極貢獻。
回顧二十三年的工作歷程，我得到了很多歷練：我十分熱愛工作崗位，這是我努力工作的不竭動力;我經常思考人生，告誡自己低調做人，要像一汪泉水，位置越低，匯集的越多;我懂得自律，對自己的要求不高、欲望很少，能夠時刻遠離“高壓線”;我具有較強的學習和創新能力，并在長期的工作中養成了“追根究底，止于至善”的嚴謹務實風格，能夠把好的創意落地，從而完成創新;我充分繼承了養路工堅韌頑強的性格，勇于突破、勇于擔當，具有較強的執行力;我堅持沉在最基層，足跡踏遍了每一米鐵路，擁有較為豐富的實踐經驗。
無論是春融解凍，還是抗洪搶險，乃至掃雪除冰，都能夠組織職工沖得上、打得贏。是xx廠這支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的光榮團隊時時感動著我，是鐵運公司這個團結進取、拼爭奉獻的大家庭培養了我。
我所競聘的崗位，負責鐵運公司日常運輸生產組織管理、安全環境保護管理、生產經營計劃編制組織管理等工作。生產經營處是公司的安全中心、運行中心和經營中心，更是公司的對外窗口，有著舉足輕重的地位，我深知責任的重大。
目前，鐵運公司的生產經營面臨很大的困難和挑戰。如果我能夠競聘到此崗位，我將從以下個三個方面入手，做好本職工作：
一是要抓落實，提高執行力。特別是在安全生產方面，要站在以人為本、科學發展、安全發展的角度，牢固樹立實現安全生產就是最大的降本增效的理念，嚴肅查處違反“兩紀一化”行為，嚴格落實各項安全生產管理制度，推進具有鐵運特色的安全標準化體系建設。引導職工主動提升自身的安全需求，培育企業安全文化。通過落實公司《安全隱患排查整改管理辦法》，使隱患得到有效控制和及時治理，特別是設備維護單位，控制故障、杜絕事故更是降本增效最有效的手段。
二是要抓創新，提高應對挑戰、破解難題的能力。張曉剛總經理指出：x鋼行政工作的兩條主線就是推進變革創新和提升競爭優勢。推進變革創新就是要改變思維定勢和工作習慣，建立起能夠快速應對市場變化的運營體系。面對前所未有的嚴峻形勢，鐵運公司實行“經濟運行”，必須打破固有的生產運營模式。推進erp建設，提升技術裝備水平，以科技創新引領企業發展是公司的一項重要工作。同時，全面優化運輸組織，減機車、減車輛，推進機車跨站、跨區作業及廠內車輛靈活運用等舉措將對降本增效工作產生決定性的影響，也是提升鐵運公司的市場競爭力的重要基礎，更是生產調度系統的主攻目標。
三是要抓服務，切實提高軟實力。一方面要服務好用戶，站在用戶的角度考慮問題，處理好各方關系，及時掌握用戶的特殊需求，主動幫助用戶排憂解難，緊緊抓住各種機遇，鞏固和拓展市場份額，努力實現增收。另一方面更要服務好基層，要經常深入一線指導工作，了解基層的工作狀態，及時糾正過程中的偏差，督促各項工作的落實;要建立通暢的交流渠道，幫助基層協調和解決實際問題，努力創建建服務型處室，使上下的銜接和諧有序。
各位領導、各位評委，同志們，這次競聘對我來說是一次考驗，也是一次挑戰，我將認真面對。如果這次我競聘成功，我將以虛心的態度、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位;如果這次自己沒有能夠競聘成功，我也不會氣餒，我將認真總結經驗教訓，努力學習知識技能，全力投入本職工作，繼續為鐵運公司的改革、發展貢獻力量。
謝謝大家!篇四：副廠長競崗演講稿
副廠長競崗演講稿
作者： 文章來源： 更新時間：2008-02-26 字體大?。盒?中 大 件。 第二，我具備開拓進取、勇于創新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功!同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創新意識和超前意識較強，20**年我與各級領導共同策劃，創新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進行新產品營銷，大大提升了企業和品牌的知名度。 第三，我具備從事企業管理和企業領導的知識和能力，這是關鍵。一是我系統學習了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統的企業管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程;做過技術員、副主任，參與了“九.五”技改工程;我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題;我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態、做好思想*工作;我還從事了銷售管理工作，協助完成了我廠產品銷售結構的優化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了銷售人員統一編隊，真正實現了銷售的統一。 如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“ 一個原則 ”，實現“ 兩個轉變 ”，抓好“ 三項工作 ”。 牢記“一個原則”。 就是 當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。 實現“兩個轉變”。 一是實現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。 二是實現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建設成為行業一流生產點。 抓好“三項工作”。 一是全面提升執行力。這主要從三個方面著手： 首先要優化管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規范化的內部運作機制。 其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平 ，主要通過在內部進行持續的職業化訓練，通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。 再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的工作積極性。提高員工對企業的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業發展通道，營造以人為本的企業文化氛圍 。 二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。 首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協作，與班子成員協調好關系，做到相互支持配合，分工不分家。 其次要關心民心民聲，密切聯系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協調好領導與員工、員工與員工的關系;要合理使用人，善于激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。 三是加強自身建設，提升自身素養。 首先要加強*理論和業務知識的學習，不斷提高*理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策;腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優。
各位領導、各 位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉! 古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之*而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作! 我的演講完了，謝謝大家!篇五：廠長競聘報告
鹽城市郵電印刷廠廠長競聘報告
本人出生于1978年2月，2001年畢業于徐州師范大學經濟管理系，當年8月份進入鹽城郵政局工作，2007年取得人力資源管理經濟師的中級稱職，2008年加入中國共產黨，成為一名光榮的中共黨員。前后工作已有11個年頭了。 此次競聘鹽城市郵電印刷廠廠長崗位，主要是以下幾點理由，也以后的工作思路和方向
首先，本人曾經在鹽城郵政廣告公司擔任廣告設計工作，對整個印刷工作流程，從印前準備，印刷制作，以及客戶服務都比較熟悉，起碼在設計崗位不需要設計ab崗。
其次，印刷廠的整體運作的重中之重，就是要有廣泛的社會資源，滿負荷的機器運轉，也就是要足夠的業務量。對業務的拓展，本人有以下幾個方面的考慮：
第一，我們是鹽城市郵電印刷廠，就要針對郵政、郵儲銀行提供優質服務，并作為各項工作的重點。我們郵政系統內，主要是保質保量完成局里下達的各項印刷任務，并且爭取繼續拿到揚州和淮安的郵政印刷招標業務。
第二，爭取移動、聯通、電信的原有業務和拓展縣城業務，本人在鹽城神州勞務服務公司主要負責中國移動、中國聯通、鹽城網盈分公司的客戶服務，在縣城這些公司的人力資源部都在綜合部管理，他們也是印刷相關業務的管理者，在以往的業務聯系中，本人和客戶單位結累了良好信譽和信任度，對于拓展印刷業
務可起到事半功部的效果。
另外，在鹽城神州勞務服務公司客戶單位中的各種保險公司，例如中國人壽、中國財險等保險公司業務單冊都是我發展的業務對象。
第三，我老家在鹽城西邊秦南、鞍湖鄉鎮，這里是鹽城高空建筑油漆防腐的集中地，在全國范圍都有較高的知名度，大大小小幾十家公司，這些公司的業務推廣有很大一部分是使用商業信函，我的一位三表叔是他們當中的一位核心人物，我以前經常和他們在一起交往，人員比較熟悉，可以發展一定印刷業務。
第四，本人工作已經十多年，也就是本人同學也工作十多年了，他們的工作單位分別有法院、公安局、工商局、審計局等，他們很多都走上單位中層的領導崗位，就前不久，就有一位工商局的同學咨詢我商業信函業務的問題。我相信只要有鹽城市郵電印刷廠這樣一個工作憑臺，并且有鹽城郵政局這塊金子招牌，他們也可以給我介紹一定的業務量。
最后，本人今年35歲，工作十年了，已經結累了很多的工作經驗，也年富力強，正是做工作的最好時機。如果競聘成功，本人會對這個崗位非常珍惜，全身心的撲在工作上。
對于廠里的生產管理，本人提出以下幾點設想
1、建立完善的崗位責任制，也就是我以前領導經常指導我的“在其位，謀其政”，使廠里所有的工作人員各就各位，每個人立足本職崗位，做好本職工作。
2、對于郵電印刷廠的安全生產工作尤為重要，建立各項安全生產制度，針對各種生產機器的日常使用，日常維護，建立專人負責制，另外，建立火電的安全生產管理，做到人走電滅。
3、圍繞生產質量，提高員工的積極性和責任心，主要在薪酬制度制訂詳細制度，要根據廠里可持續科學發展，和員工的合理要求相結合，對印刷工實行保底工資加計件工資，對裝訂工實行完全的計件工資，其他人員實行月薪工資。確保所有人員的工作積極性。
4、廠里業務發展，也需要員工積極參與，先按照4%的業務提成，不給員工下指標，但鼓勵員工積極發展廠里的業務。 最后本人有一個設想，為確保完成局里和總公司下達的經營指標，本人愿意先繳納10萬元的保證金，打到總公司帳戶，完成不了經營指標，就拿這個保證金抵扣。
第五篇：副廠長述職報告
作為一廠之長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責任與重擔，一年來，積極探索和改進學習方法，強化學習效果，主動學習了黨的先進理論、企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。對煉鐵廠的各項規章制度的制訂、重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事項的的落實執行都充分發揚民主，經過廠黨政班子集體協商討論。堅持在工作中轉變觀念，突出重點，明確職責、強化協作，規范經營管理，狠抓成本控制，切實履管理的職能，團結帶領全廠職工保質保量地完成了公司下達給鐵廠的各項生產經營任務。
作為一名主管技術的副廠長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責任與重擔，一年來，主動學習了黨的先進理論、企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識;同時，認真學習先進的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，認真學習現代企業管理知識、市場經濟知識，關注當前改革的形勢。密切聯系群眾，經常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，帶領職工積極提高知識水平、職業素質、勞動技能。在工作中以身作則，率先垂范，用榜樣的力量去影響和帶動職工。團結帶領全廠職工堅定信心，奮力攻關，挖潛提效，確保了鐵廠各項任務指標的完成。
作為廠黨委書記和公司及廠級職工代表，我深感肩負的責任和重擔，始終覺得有無數雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我，無時不在鞭策、提醒我既是一名廠黨政領導，更是一名要為職工講實話、辦實事的職工代表。在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有職工群眾滿意了，我的工作才算合格了。一年來，我主動學習了黨的先進理論、企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。密切聯系群眾，經常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議。我作為職工代表，十分注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，始終堅持"權為民所用，情為民所系，利為民所謀"，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定，以實際行動履行著一名職工代表的神圣職責。
作為廠黨委副書記、廠工會主席和公司及廠級職工代表，我深知職工代表是集團公司與廣大職工之間聯系的橋梁，是廣大職工心聲的反映者，我把代表當作一種榮譽，更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。一年來，主動學習了黨的先進理論、企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。無論作為工會主席，還是兩級職工代表，我始終堅持竭誠為職工服務的維權宗旨，在管理中堅持和諧發展、互利共贏的維權觀念，堅持統籌兼顧、切實履行代表的各項職責。在思想上牢固樹立聯系和服務職工群眾的意識，牢固樹立社會主義工會維權觀，依法協調企業和職工勞動關系，盡自己最大權限，切實維護職工權益，充分調動、保護和發揮好廣大職工群眾的積極性、創造性。同時，積極主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議，監督鐵廠廠務公開民主管理工作向縱深發展，指導全廠12個作業區全面推行車間級職代會。帶領廠兩級工會組織，積極融入鐵廠生產經營中心工作中。注重與職工群眾的密切聯系，保持與職工的經常性溝通、交流，認真聽取并及時反映職工的意見、建議;竭盡全力為職工服務，幫助職工及時解決工作生活中的問題及困難。