想必大家在寫論文的時候都會遇到煩惱，小編特意整理了一些《黃金礦山信息化管理論文(精選3篇)》，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。[摘要]資金是黃金礦山企業經營運轉的基礎條件，也是衡量企業管理工作尤其是財務管理水平的重要指標，與企業的長遠可持續發展息息相關。本文針對黃金礦山企業的資金管理，首先分析了黃金礦山企業資金管理工作中存在的一系列問題，進而系統論述了提高黃金礦山企業資金管理工作水平的措施，為強化黃金礦山企業的資金運營管理，提高資金使用效率提供合理參考。
黃金礦山信息化管理論文 篇1：
黃金礦山企業固定資產信息化管理
[摘 要]本文針對黃金礦山企業固定資產的信息化管理工作，首先分析了黃金礦山企業固定資產管理工作中存在的一系列制約因素，然后系統論述了提高黃金礦山企業固定資產信息化管理水平的可行措施，為黃金礦山企業固定資產的管理工作的實施開展提供合理的參考。
[關鍵詞]黃金礦山；固定資產；信息化
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.052
固定資產作為黃金礦山企業的重要資源，是黃金礦山企業生產經營所必需的勞動資料。提高黃金礦山企業的固定資產管理水平，對于提高企業的生產經營能力，實現企業資產的充分利用，推動企業的長遠可持續發展也具有至關重要的作用。因此，黃金礦山企業管理部門應積極地推動企業固定資產信息化管理體系的建設，依靠固定資產信息管理系統，強化黃金礦山企業固定資產管理相關部門之間的信息溝通聯系，確保在固定資產購置、驗收、使用、維修以及處置的過程得到有效監管，確保礦山企業固定資產的安全可靠，提高固定資產的管理工作質量。
1 黃金礦山企業固定資產信息化管理問題分析
雖然現階段大多數的黃金礦山企業已經認識到了固定資產管理信息化的重要作用，并采取了多項措施建設信息化的固定資產管理系統，但由于信息化基礎薄弱，因此，在固定資產的信息化管理上存在著較多的制約問題。
1.1 固定資產管理系統的信息化水平較低
由于黃金礦山企業內部固定資產管理信息化的起步相對較晚，因此，信息化的水平還較低，信息化的軟硬件設施建設水平不高，固定資產的驗收、入庫、出庫等手續審批以及做賬入賬還未能完全通過信息化的管理系統進行業務處理。在固定資產的一些關鍵管理環節仍停留在手工登記的管理階段，固定資產的管理信息系統更新也不及時，不能及時準確地反映黃金礦山企業的資產變動情況。
1.2 固定資產管理信息化系統與財務管理信息化的結合水平不高
黃金礦山企業內部絕大多數已經實現了財務管理的信息化，以便于提高信息的共享程度，實現固定資產管理信息化的高效準確也必須將固定資產管理系統與財務管理系統相結合，但是這正是黃金礦山企業固定資產管理信息化所欠缺的。固定資產管理系統與財務預算編制系統、決算系統以及財務核算系統的銜接不完善，導致固定資產管理水平得不到提升。
1.3 缺乏優秀的專業技術人才
固定資產信息化管理工作要求工作人員除了必須了解固定資產管理工作方面的業務之外，還必須熟悉了解計信息系統的操作使用。但是由于部分黃金礦山企業對于工作人員缺乏信息化的技能培訓，因此，造成了能夠適應信息化管理的復合型技能人才缺乏，不利于固定資產信息化管理工作的開展實施。
2 黃金礦山企業固定資產管理信息化體系優化措施
2.1 按照固定資產管理功能需求完善其信息化系統的設計
對于系統的設計，應該分別在基礎數據模塊、日常管理模塊、盤點功能模塊以及報表管理模塊進行整體設計，進而系統的實施對黃金礦山企業固定資產的管理。在基礎數據功能模塊重點應該涵蓋使用部門管理、部門資料、責任人員管理、職責管理、資產分類管理以及供應商資料等幾部分內容。在日產管理功能模塊則需要設計固定資產入庫、領用、調撥、借用、返還、維修、清理以及報廢處置等功能模塊。在盤點功能模塊，則重點應該制定盤點任務以及盤點報表管理兩項內容。報表中心管理則主要是通過報表的形成，整理匯集固定資產的具體情況，以便于管理部門進行決策管理。
2.2 將固定資產管理信息化與企業的財務管理信息化有機結合
在黃金礦山企業的固定資產管理信息化建設上，應該注重與財務管理信息系統的協同建設，實現黃金礦山企業內部信息的全面高效利用。在具體的實施過程中，尤其是應該著重與預算編制、決算系統以及財務核算系統的有效結合。通過與這些財務管理子系統的銜接，完成黃金礦山企業固定資產的申報審批、資產情況分析、資產收益分析、資產數據統計以及資產賬目核查等工作，確保黃金礦山企業固定資產管理能夠同財務管理工作一樣，得到及時、動態的分析、掌握與調整，確保黃金礦山企業固定資產的安全可靠。
2.3 強化固定資產管理工作人員的管理
為了確保黃金礦山企業固定資產管理信息化的順利實施，應該采取培訓教育等措施，強化固定資產管理工作人員的信息化管理能力。尤其是針對固定資產的條碼信息化管理、重點資產卡片信息管理等幾方面，加大這些信息化管理手段的教育培訓力度，提高工作人員對于信息系統的理解掌握能力。讓固定資產管理工作人員可以充分利用信息數據庫，準確的獲取、分析固定資產管理運營的相關信息，并強化對于礦山企業固定資產結構、效用分析的準確度，依靠高素質的固定資產管理工作人員實現黃金礦山企業固定資產管理的精細化。
3 結 語
在黃金礦山企業固定資產管理工作中，引入信息化管理模式不僅可以提高固定資產管理工作效率，而且可以實現固定資產效益的最大化。因此，黃金礦山企業相關管理部門應該總結分析當前在固定資產信息化管理方面存在的薄弱環節，依靠完善信息系統平臺建設，強化信息溝通以及加強人員培訓管理等措施，提高黃金礦山企業的固定資產管理水平。
主要參考文獻
[1]何義國.淺談利用條形碼技術提高固定資產管理信息化管理水平[J].當代經理人，2006（9）.
作者：李艷
黃金礦山信息化管理論文 篇2：
黃金礦山企業資金管理策略研究
[摘 要]資金是黃金礦山企業經營運轉的基礎條件，也是衡量企業管理工作尤其是財務管理水平的重要指標，與企業的長遠可持續發展息息相關。本文針對黃金礦山企業的資金管理，首先分析了黃金礦山企業資金管理工作中存在的一系列問題，進而系統論述了提高黃金礦山企業資金管理工作水平的措施，為強化黃金礦山企業的資金運營管理，提高資金使用效率提供合理參考。
[關鍵詞]黃金礦山企業；資金管理；運營
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.025
資金是黃金礦山企業經營運轉的基礎條件，也是衡量企業管理工作尤其是財務管理水平的重要指標，與企業的長遠可持續發展息息相關。在當前形勢下，黃金市場價格低位運行，市場低迷的情況對黃金礦山企業管理提出了更高的要求。提高資金運作管理水平，滿足企業經營運轉對資金的需要，為企業的項目投資及長遠發展提供資金支持，已成為當前黃金礦山企業財務管理工作的重要內容，這有助于黃金礦山企業發展能力及收益能力的提升。
1 我國黃金礦山企業資金管理方面存在的問題分析
1.1 黃金礦山企業的資金管理混亂
一些黃金礦山企業由于對資金管理重視不足，導致資金管理漏洞較多，各種潛在的財務風險問題時有發生。特別是在黃金礦山企業的投資上，盲目性較大，沒有較好的進行事前規劃控制，審計監督管理也不到位，再加上財務會計信息失真、會計報表不實及應收賬款管理不力等因素，很容易造成黃金礦山企業的資金鏈斷裂，導致資金周轉困難進而出現財務風險問題。
1.2 黃金礦山企業的資金集約化程度相對較低
黃金礦山企業下屬的子公司或直屬部門較多，但是在資金的管理上，尚未形成集約化的管理，黃金礦山企業的一些子公司或直屬部門直接與銀行等發生業務關系，增加資金使用成本及財務管理費用。此外，缺乏集約化的管理還容易造成費用開支監管力度不足，導致資金的使用出現各種漏洞問題。
1.3 黃金礦山企業的資金監管力度薄弱
當前，在黃金礦山企業的資金使用管理上，監督管理力度非常薄弱，對資金的監管往往服從于礦山企業產值、利潤目標的要求，導致經常出現閑置資金、挪用資金及違規使用資金投資項目的問題，使黃金礦山企業的資金管理風險隱患較多。
2 黃金礦山企業資金管理完善策略研究
2.1 健全完善黃金礦山企業資金管理體系的建設
資金管理作為黃金礦山企業財務管理的核心，對企業的生產經營具有重要作用。因此，相關管理部門應認識到強化資金管理工作的重要性，在財務管理中側重加強資金方面的管理。同時，應在企業內部建立配套完善的資金管理制度，通過制度對礦山企業資金使用、運營及核算管理提出明確具體的要求，確保資金管理工作的規范化展開。此外，為確保礦山企業資金管理措施得到有效貫徹落實，針對礦山企業的資金管理應采取目標責任管理的模式，將管理責任層層分解，確保各個部門都能嚴格按照規章制度執行資金管理措施。
2.2 在黃金礦山企業內部推進全面預算管理
圍繞企業的戰略發展及生產經營，開展全面預算管理，可根據企業的實際需要合理分配控制資金，提高資金的使用效益。在礦山企業的全面預算管理上，首先，應結合礦山企業的實際情況，建立完善的預算管理組織體系，負責完成預算調研、指標測算及監控分析工作，同時在預算管理過程中，應強化資金預算的編制、審批、考核工作，依靠預算管理的剛性約束作用，嚴格控制管理礦山企業的資金收支。其次，為強化預算管理的執行力度，應在全面預算管理體系中設置與資金運營管理相關的指標，例如利潤收入、應收賬款、帶息負債、現金流等，通過指標的考核評價掌握資金管理工作的實際情況。
2.3 提高黃金礦山企業的資金集中管理水平
通過對礦山企業的子公司及職能部門實施資金集中管理，可有效確保資金運營管理規范化，并降低礦山企業資金的管理成本。在黃金礦山企業的資金集中管理上，應將資金的集中支付作為關鍵，由礦山企業的財務管理部門負責資金的籌集、調度，進而依靠資金的集中管理，減少礦山企業資金沉淀的發生，確保礦山企業資金周轉鏈的正常運轉。
2.4 強化礦山企業的資金風險管理
為確保礦山企業資金管理的安全可靠，應針對資金管理成立健全的資金風險管控體系，通過在企業內部建立完善的債務風險預警機制，分析風險預警指標，準確掌握礦山企業的資金管理情況。同時在礦山企業的資金使用管理過程中，將礦山企業的帶息負債規模、對外擔保作為控制管理的重點，強化票據的管理及新增項目的資金流管理，確保礦山企業的資金處于穩定安全的管理狀態之下。
2.5 完善信息化建設，加大對礦山企業資金管理的監督力度
提高資金管理的信息化水平，可有效確保企業資金管理相關信息的真實可靠，為資金的使用監督管理提供準確的依據。對礦山企業的資金運營監管，應重點依靠規范完善的企業財務內控管理制度來實現，通過加強對礦山企業的投融資、資金流向、財務狀況變動等方面的審計監督，及時發現礦山企業資金管理中的薄弱環節，提高礦山企業資金運營使用的規范化水平。
3 結 語
資金管理是黃金礦山企業財務管理工作的核心內容，也是關系到企業生存發展的重要內容。黃金礦山企業財務管理部門應根據黃金礦山企業生產業務的特點，合理籌措、正確運用資金，優化企業的資金結構，并提高資金管理風險意識，強化對資金運營過程的監管，確保黃金礦山企業生產經營各項經濟活動有序進行，推動黃金礦山企業經濟效益不斷提高。
作者：任娟
黃金礦山信息化管理論文 篇3：
淺談黃金礦山固定資產管理
摘 要：固定資產是黃金礦山生產和經營的主要工具，也是重要資產。文章結合山東半島某國有大型黃金礦山固定資產管理特點，分析固定資產管理過程中存在的問題，提出改進建議，不斷提升固定資產的使用效率和使用效益。
關鍵詞：黃金礦山固定資產管理；問題；改進措施
固定資產是指為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的，使用壽命超過一個會計年度的資產。固定資產是黃金礦山得以維系發展的重要經濟資源。其運行效率、管理水平直接決定了黃金礦山主要經濟指標的高低，不斷加強黃金礦山固定資產管理是提升礦山經濟效益，獲得比較優勢的必然選擇，也是黃金礦山各項管理工作的重中之重。
1 黃金礦山的固定資產管理的特點
1.1 固定資產種類多、分布廣、管理難度大
某礦是我國黃金生產十大礦山之一。其機械化開采水平位居國內黃金礦山前列。龐大的生產規模，高度機械化的開采水平決定了其采礦、掘進、提升、充填、破碎、浮選等各作業運用了大量機器設備。由于該礦屬于地下開采礦山，各類無軌設備、構筑物、建筑物分布在井下各作業面，又造成了分布廣的特點，這些特點給固定資產管理造成了較大的難度。
1.2 固定資產單位價值大、運行及維保成本高
由于新城金礦進口采選設備比重較大，固定資產呈現出單位價值大的特點，而相關設備的運行及維保費用也隨之水漲船高。全礦單位原值300萬元以上的固定資產達到161項。此外，井下生產常年處于高溫、高濕、多塵的惡劣環境，設備滿負荷、超負荷運行故障，設備的維修、保養、更新等支出居高不下。
2 黃金礦山固定資產管理存在的問題
2.1 固定資產管理理念落后
思想是行為的先導，固定資產作為黃金礦山重要的經濟資源，不能樹立先進的管理理念往往會造成工作的水準不高。某礦在固定資產管理實踐中出現的“重實物、輕效益”，不能將實物管理與價值創造相結合，往往造成固定資產長期低效運行。
2.2 固定資產管理方式粗放、管理制度不健全
該礦在固定資產管理過程中，常常出現部門間資產調撥不及時辦理調撥手續；設備出入庫時，有的部門不認真填寫設備的使用地點，使實際存放地點和賬上不相符等現象發生。固定資產在使用過程中，各使用單位沒有專職固定資產管理員，兼職管理員流動性大，造成業務不熟，這些都制約了固定資產精細化管理的實施。
2.3 固定資產投資監督機制需要進一步完善
在固定資產投資計劃提報過程中，個別單位將備品備件混入其中，該礦目前的流程是只要按設備計劃報批，出入庫都開設備單據，導致設備里含有備品備件，如箕斗、罐籠、電機等。另外，部分單位提報的設備計劃規格型號與實際需要并不一致，導致出現購置的固定資產閑置荒廢。
2.4 固定資產報廢、處置不夠規范
該礦沒有專門存放報廢設備的場所，對于已經報批且賬務處理的報廢設備管理存在一定問題，有的不能合理規范地進行存放保管。報廢固定資產偶有隨報廢材料等一起處置現象發生，造成了賬物不符。
3 黃金礦山加強固定資產管理的對策
3.1 加強宣講力度，強化學習交流，促進全員樹立固定資產管理效益觀
固定資產管理效益觀貫穿于固定資產的購置、建設、使用、報廢、處置的全過程。針對員工固定資產管理效益觀普遍不高的情況，必須加大對固定資產效益觀的宣講力度，通過學習先進單位固定資產管理理念，進行對標分析，找出差距，實現思想觀念的大轉變。
3.2 建章立制、完善固定資產全壽命周期管理制度
健全固定資產相關業務的崗位責任制，企管部門要加大對固定資產投資立項的審批管理，物資部門需強化外購固定資產驗收、領用登記及日常設備檢查。財務部門要明確固定資產投資預算的編制、調整、審批、執行環節的控制要求。固定資產使用單位要制定固定資產使用細則，指定專人，保證固定資產發揮最大效能。
3.3 建立固定資產效能考核評價機制
成立由物資部門、內部審計部門、財務部門、企管部門、固定資產使用部門參與的礦山固定資產效能評價機構，對固定資產投資計劃提報到固定資產處置進行跟蹤考核，確保實現對固定資產的事前、事中、事后的全過程進行考核評價提高固定資產投資科學性和固定資產使用效益。此外，還要注意研究完善固定資產效能考核評價體系的指標設置，確保完成考核指標科學合理。
3.4 加大固定資產管理的信息化建設力度，提高固定資產管理效率
從資產管理頂層規劃、優化系統流程、系統與企業管理融合、細化系統權限等方面加大固定資產管理的信息化建設，滿足礦山內部不同固定資產管理主體及資產信息使用者的需求；推進固定資產條形碼管理，實現固定資產全過程跟蹤管理。
4 結語
黃金礦山固定資產是礦山生產經營的主要載體和工具，其具有單位價值大、使用頻繁、運營成本高的特點，只有通過提升固定資產管理人員意識、健全固定資產管理制度，綜合運用各種信息化技術，提高黃金礦山固定資產從購置、使用到報廢、處置全壽命周期的管理水平，才能提升資產使用效率和效益，實現企業經濟效益的最大化。
參考文獻：
[1]顧麗萍.淺析礦山企業固定資產管理[J].財經界，2015.
[2]盛群.高校固定資產實行條碼管理的優點[J].商，2015.
[3]韓東.固定資產管理對國有大型企業成本管理的作用[J].中國高?？萍寂c產業化，2009.
作者：孟繁榮