第一篇：tl9000概況及推行進展
人民醫院概況及進展
市人民醫院關于新院一期工程建設情況的匯報
市人大：
現把市醫院新院建設情況匯報如下：
一、市醫院新院建設背景
亳州市人民醫院創建于1949年7月，位于亳州市薛家巷3號，集醫療、保健、科研、教學、康復、急救于一體，是一所綜合性國家二級甲等醫院，為亳州市最大的市級綜合性醫院。醫院占地面積10.36萬平方米，總資產3.4億元，編制床位860張?，F有職工1607人，其中專業技術人員占員工總數87%以上，高中級職稱醫務人員300多人，形成了雄厚的技術力量。年門診診療48萬人次，住院5萬人次，手術7000臺次左右。
近年來市醫院軟、硬件建設發展很快，門、急診人次，住院人次，業務收入逐年增加。但由于醫院由原縣級醫院整體上劃，基礎設施簡陋，業務用房短缺，院內外環境較差，原核定床位編制嚴重不足，全院平均床位使用率常年達到140%以上，“加床”現象比較突出?？臻g狹小成為醫院發展的瓶頸，導致醫院臨床科室設臵不健全，達不到三級醫院科室設臵要求，嚴重影響了醫院的進一步發展，不能滿足人民群眾日益增長的醫療保健需求。
為滿足全市人民群眾的健康需求和醫療事業長遠發展的需要，提高醫療服務水平，保障人民群眾的健康安全，2008年9月25日市政府批準實施亳州市人民醫院新院建設項目。
二、新院項目建設概況 市人民醫院新院按一次性規劃，分期建設的原則，分三期實施。項目以滿足三級甲等醫院功能需求，按照醫療衛生機構建設標準進行建設，分為病房區、醫技區、門急診區、行政管理區、院內生活區、后勤保障區六個功能區域，占地總面積為191畝，總建筑面積155502平方米，設臵床位1300張。
新院一期工程項目位于杜仲路以南，希夷大道以西，紫苑路以北，建筑面積8.5萬平方米(包括病房、醫技樓、門急診樓)，床位660張，工程總投資31936萬元(包括土地費用2336萬元)。2009年10月10日開工，計劃2011年底基本完工，2012年上半年投入使用。
三、市領導重視
新院一期工程受到市委、市政府領導和市直部門的高度重視和支持，被列為“亳州市2011年十項重點建設工程”之一。2011年8月18日上午，市委書記、市人大主任方春明，市委副書記時俠聯等領導陪同省委巡視組一行蒞臨新院建設工地檢查指導。方書記指出，市醫院新院建設，是一項民生工程，與人民群眾利益密切相關，一定要把工程建設好，把醫院管理好。
市委副書記、市長沈強，副市長王玉璽、副市長黃暉等市領導也多次蒞臨新院建設工地調研。
市衛生局領導對新院項目建設高度重視，定期到新院工地檢查指導，要求市醫院每周匯報建設進度，幫助協調解決存在問題，確保了項目建設順利推進。
四、市醫院新院建設的組織機構
市醫院高度重視新院項目建設，成立了新院項目領導小
2 組，對項目建設進行組織領導。組長：院長杜運志，副組長：閆良，成員：宋克義、李含君、李慶福、吳琪、洪加偉。設立了新院項目建設指揮部，根據工程建設項目法律法規和規范的要求對本項目進行全面和全過程的監管?？傊笓]：閆良，副總指揮：洪加偉，成員：周江舟、王甫、喬艷麗。
五、目前一期工程進展情況
1、病房樓工程：室內裝飾樣板間施工已完成，正在進行室內吊頂施工;外墻裝飾石材幕墻完成85%,玻璃幕墻完成80%;土建進行收尾工程施工，以配合內裝、安裝工程施工。
2、門診樓、醫技樓工程：室內裝飾樣板間施工已完成，正在進行室內吊頂施工;外墻裝飾石材幕墻完成95%，玻璃幕墻完成90%;土建進行收尾工程施工，以配合內裝、安裝工程施工。
3、其它安裝工程：消防工程、智能化工程、中心供氧工程、物流傳輸工程、凈化工程、地源熱泵工程等配合主體工程施工，進度與主體工程同步。
4、室外工程：室外管網、污水處理、園林綠化施工單位已進場施工，整體工程協調推進。
5、資金籌措與落實情況：本項目計劃總投資31936萬元，通過市建投公司向國家開發銀行安徽省分行貸款1億元(政府貼息，目前200
9、2010年開行貸款貼息資金已由市財政局落實)。通過建行貸款1.5億元。其他資金需從醫院收支結余中解決。截至11月底，本項目自開始建設累計完成投資21180萬元，其中今年1至11月份完成投資11524萬元。
六、下一步在工程質量、安全、進度方面的管理措施
3 第
一、質量管理：
1、嚴把進場材料和設備質量關，謹防假冒偽劣產品進入施工現場。材料和設備進場后，首先由現場管理人員檢查外觀質量，然后根據規范要求隨機抽取樣本檢測，待檢測合格后，再根據報驗資料批準使用。
2、管理現場工程質量，現場管理人員通過和監理人員一起巡視、檢查、驗收加以管理。如發現上道工序不合格，存在問題，就不準施工單位進行下道工序施工，保證各個分項工程質量，從而確保整體工程質量。
第二、安全管理：
1、要求施工單位根據工程情況編制包含安全技術措施的《施工組織設計》，經審批后，嚴格執行。對關鍵工序，重大危險源要求施工單位組織專家論證，并編制專項施工方案。
2、現場管理人員通過巡視、檢查及時發現現場安全隱患，及時要求施工單位整改，對逾期不整改或整改不合格的，通知監理單位給予罰款處理。
3、加強對臨時用電、電梯、腳手架等重點部位的檢查、驗收，要求必須符合規范才能使用，確保施工過程中無安全事故。
第三、進度管理：在確保質量和安全的前提下，為加快推進項目建設步伐，醫院與設計單位、施工單位、監理單位加強溝通協調，科學謀劃，周密部署，明確目標，倒排工期，密切銜接各施工環節。要求各施工單位根據總進度網絡計劃編制月進度計劃，再細化到周進度計劃。通過每周現場例會，對照現場施工情況進行審核，和監理單位、施工單位一起分析工期滯后的原因，及時要求施工單位采取補救措施，把滯后工期趕上，確保工程按期完工，力爭項目早建成、早投產、早見效。
二〇一一年十二月六日
第二篇：ISO9000：2000質量管理體系推行心得
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ISO9000：2000質量管理體系推行心得
作者：熊 艷
來源：《海峽科學》2008年第02期
[摘要] 該文通過總結筆者在推行ISO9000:2000質量管理體系過程中的心得體會，希望在工作中能舉一反三，達到持續改進的目的。
[關鍵詞] ISO9000體系 文件控制 審核
ISO9000體系誕生于市場經濟環境，總結了經濟發達國家企業的先進管理經驗，旨在完善組織內部管理，使質量管理制度化、體系化和法制化，提高產品質量，并確保產品質量的穩定性。筆者所在的組織早在2002年就通過了DNV挪威船級社的認證，并于2004年初獲得“福州市加快實施質量認證工作領導小組”辦公室和市財政局頒發的一次性三萬元人民幣獎勵。筆者負責組織的文件控制和內部審核，在推行和維護ISO9000體系的過程中積累了一些體會與心得，在此與大家共享，希望在工作中能舉一反三，達到持續改進的目的。
1 ISO9000體系的精神
ISO9000體系的精神在于：“說你所做、寫你所說、做你所寫”。這是指導體系推行的方針。文件、行動和記錄三者相互支持、互為因果：文件是否有效，其包含的內容為制度是否合理，是否具有說服力，是否具有涵蓋性;行動是否符合文件，其包含的內容為通過記錄來證明是否按文件實施;記錄是否符合文件要求，如出現不符合，應采取哪些糾正預防措施，最終達到符合文件要求的目的。
2 文控工作應收放自如
文件控制成為體系推廣初期的雷區，組織者常常文控過頭，陷于形式繁瑣而不能自拔。文控工作過頭，深層次原因還是國人之間的信任危機作怪!目前啤酒工藝是傳統的、固定的、成熟的，除了對消費者不利的行業機密外，工藝文件根本不存在保密問題，即使文件蓋章受控，文件持有人簽收后，如果想復印、拷盤照樣有辦法。所以，組織者應放心相信大多數同事，不要讓成堆的同份文件來分散或減弱您推行標準的沖勁和信心。根據ISO9000：2000標準要求，結合組織實際情況，應形成文控程序并靈活執行。如文件修改，標準只提到更改前后狀態應得到標識，同時獲得再次批準。但一些組織的體系文控程序中，樂此不疲地照搬照套舊版標準的經驗做法：修改通知/修改理由/內容摘要/修改人、審核人、批準人/定期整理修改內容清單等，非常折磨人，搞得基層工藝人員一發現過程缺陷或者執行質量會議決議時，心里就發怵，他們明白這些迂腐的文件修改步驟充其量就是慢性自殺!
(1)標準要求應保持質量管理體系的完整性，我們在文控中常會忽略對外包過程的識別和控制。不管是合格的供方或是實際的外包方，組織應將參考版的內控標準文件和擬驗證的安排傳遞到位。如洗瓶廠是外包單位，組織應將預洗瓶的驗收標準文件發放到洗瓶廠，才能順利實施現場驗證。
(2)文控工作一定要做到防止作廢文件的非預期使用。由于研究工作的連續性，工藝人員喜歡“私留”作廢工藝文件，作為日后工作和研究的參考資料，這樣絕對會引起文控工作的混亂。辦法是疏堵齊下，現場發現作廢文件當場沒收，確有研究需要者，在文控程序中規定“作廢留存”條款并做好存放專柜標識。
3 靠審核提升管理水平
組織體系的審核分為三種基本類型：第一方審核(內部審核)、第二方審核(組織顧客的審核)和第三方審核(外部審核)。審核方式除了提問和現場審核外，主要通過查質量記錄來進行。
質量記錄表單是文件的一種特殊類型，是組織質量管理體系有效運行的證據。標準要求記錄應清晰、標識、保護、可檢索，其作用是做到質量體系運行可追溯。比如技質部《工藝巡檢記錄》上查到包裝車間、釀造車間的工藝問題，但車間現場記錄上卻沒有;人力資源部的合同蓋章記錄上查到合同管理狀況，在相應部門卻見不到合同檔案;在后勤行車記錄上查到搶修冷媒機而外出購買零件，但在設備動力部門的《設備點檢表》、《設備維修記錄》上都沒有。這些都暴露了管理力度逐級衰減或中、下管理層陽奉陰違的不良現象，應控制記錄，加強執行力，同時抓住記錄控制的重點——可追溯性!從成品酒瓶蓋上的噴碼信息開始追溯，對應批次的清酒罐號、發酵罐號、糖化投料批次、原料搭配序列，一直追溯到各批原料的供方及原產地，甚至全系統全過程的執行人員、檢驗人員等，這才是記錄控制的真諦!中間任何環節弱化或失控，都會引起系統的反應。以追溯記錄為基礎，通過系統分析、系統工程和系統管理來優化目標，形成方案，配置資源，使得組織所策劃的過程之間相互協調和相容，這就是ISO9000：2000標準所強調的管理的系統方法。
在內審過程中，筆者發現體系標準條款第8.4條“數據分析”是我們工作中的薄弱環節。在此，舉兩個比較典型的例子：兩個班對異物的檢驗記錄數據差異十分明顯，但未做分析，這讓人對操作一致性打了一個問號，筆者也曾經提出“有的班檢出的異物較多，為何沒有糾正預防措施”的問題，但沒有得到答案;在《消費者調查表》中羅列了很多調查項目但并未對所有調查結果加以分析利用，這在一定程度上造成了資源的浪費。
必須加大對生產安全的重視力度。比如說，CO2回收間的個人防護設備(PPE)應配備空氣呼吸機，而不是防毒面具;倉庫要使用冷光源，避免燈泡爆炸后，引燃紙箱……一些我們熟視無睹的安全隱患，在通過外審員的專業檢查時，就暴露得淋漓盡致。
此外，工作應注意針對性。一個過程是通過利用資源和管理，將輸入轉化為輸出的一項增值活動。我們許多過程的輸出與輸入大相徑庭，造成了大量的資源浪費。要知道，在大力倡導建設節約型社會的今天，資源節約最大化已經成為我們工作的一個主題。比如：在制定下一的工作計劃時，應將往年懸而未決的問題以及長遠規劃作為輸入，而不是頭腦一熱，一拍腦袋，想到哪里，就計劃到哪里。頭痛醫腳，是我們工作中的大忌。也有進行了輸出但沒有形成文字的現象，《滿意度調查評估報告》中提到了消費者對外包裝和口味的不滿意，但沒有糾正預防措施呈現。這使調查報告失去了其本身的意義。
還有，召開會議應注意“議而決，決必行，行必果”，應將各種會議的決議寫入工作基準書，這是我們常常忽略的。我們召開過許多會議，也花了大量時間去論證，會后也有執行，但往往沒有固化，可能過了一段時間又在老生常談，造成人力和物力的浪費，陷入惡性循環?！?005年7月份質量分析會議紀要》中的“存在問題解決辦法和改進措施”一欄的決議要求“對新招的空、成檢員工要進行視力、色盲的檢查”，但相關部門并未及時修改空成檢工的任職資格。
ISO9000體系的推行過程就是一個持續改進的閉環管理過程。獲得認證，只是達到及格水平，“進門”之后，應結合組織實際情況“苦練修行”。隨著WTO的加入和啤酒關稅的下調，洋啤資本第二輪反撲，在這內憂外患、生死存亡的關鍵時期，通過積極推行國際標準來提升組織核心競爭力，才是明智的選擇。實踐證明，ISO9000體系是有效的管理工具，組織使用得當與否，直接影響到標準運行的效果。
第三篇：黔西縣現代煙草農業建設概況(進展情況)
黔西縣現代煙草農業建設概況
2010年國家局將黔西列為全國整縣推進現代煙草農業建設縣之一，為珍惜這來之不易的機會，從2009年7月就對全縣現代煙草農業建設進行了整體規劃，通過從基本煙田入手，對全縣煙葉生產8大基礎設施、生產組織體系、專業化服務體系、煙葉業務管理、信息化管理、科技創新等方面進行了全面規劃，摸清了家底，理清了思路，科學、合理、系統地對黔西縣整縣推進現代煙草農業進行了規劃。規劃順利通過了地區煙草局、省煙草局、國家煙草總局的評審。目前我縣整縣推進現代煙草農業建設工作正緊張有序地開展。
一、組織保障及宣傳培訓情況
(一)縣委、縣政府高度重視，成立了現代煙草農業建設領導小組，縣煙草局成立了現代煙草農業建設執行領導小組，專設辦公室，為黔西縣整縣推進現代煙草農業建設工作提供了有力的組織保障。
(二)2009年10月24日，由黔西縣委書記吳安玉主持，各鄉鎮、縣直有關部門參與的全縣整縣推進現代煙草農業建設工作會在縣煙草局四樓會議室召開。2009年11月7日，縣煙草局組織了一次全面的現代煙草農業建設工作培訓會和安排會，對基礎設施建設、生產組織體系、專業化服務、烤煙標準化生產體系等相關知識進行了系統培訓和安排。2009年11月20日，各鄉鎮、各部門、各種煙村相關人員參與的全縣現代煙草農業建設工作啟動大會召開，標志著黔西縣全員參與整縣推進現代煙草農業建設的序幕正式掀開。
(三)五個單元各生產片區分別召開群眾會250余次，大力宣傳現代煙草農業建設，為整縣推進工作打下了堅實的基礎。
二、各單元建設情況
(一)林泉單元(2010年全面實施)
1、基礎設施建設情況
(1)林泉高家井2500畝土地整治項目已完成前期設計評審工作，2010年1月10日動工，3月10日完工。
(2)規劃需建設的921米清塘村青木壩子排洪溝已于12月24日啟動建設，現完成了50%。
(3)林泉清塘育苗工場已完成平場、基礎開挖工作，正進行大棚鋼架的安裝工作。 (4)煙田機耕道建設已設計上報，且通過了相關部門的評審，正在項目招標過程中。 (5)農機具配套已與地區農機研究所、縣農機中心配合，已完成農機選型，正在比選采購過程中。
(6)規劃的1片20間烤房群已建設完工，林泉高家井烘烤工場已完成設計審批工作，平場工作已基本結束。
(7)林泉高家井有機肥發酵工場正在建設過程中。 (8)防災體系已與縣氣象局配合正在建設過程中。 (9)林泉單元中心工作站已完成設計上報工作。
2、煙葉業務模式
按照“模式化、規范化、標準化”的要求，根據林泉基地單元品牌需求導向，結合單元內“基礎設施建設、規?；N植、專業化服務、集約化經營、信息化管理”實際，對基地單元業務流程和業務模式進行優化再造。目前已對“計劃合同管理、煙用物資管理、育苗移栽管理、機械作業管理、植保管理、采收烘烤管理、分級收購管理、工商合作管理”八大流程進行分解細化。
根據林泉單元的地域條件、基礎設施建設形式、煙葉生產組織體系和專業服務體系的不同，在不同的煙葉生產區域選擇適宜的煙葉業務管理模式，優化煙葉生產、收購、工商合作等各環節管理要求，精簡業務環節，統一管理標準，提高管理效率。全面實施標準化、規范化管理，不斷提高當地煙葉生產經營管理水平。將單元劃分為10個生產片區進行煙葉業務管理，即：野壩片區(1833畝5500擔)、林泉1片區(2283畝6850擔)、林泉2片區(1800畝5400擔)、西溪片區(1500畝4500擔)、洪林片區(1750畝5250擔)、檬井片區(1700畝5100擔)、桃井片區(1635畝4900擔)、錦星片區(1186畝3550擔)、白泥片區(1816畝5450擔)、高錦片區(1500畝4500擔)。
3、生產組織體系、專業化服務體系、信息化管理及科技創新
(1)生產組織體系建設
為充分發揮煙農主體地位作用，依靠煙農內在動力，形成內在發展機制，使煙農“愿意干、主動干、積極干”?，F已召開群眾會50余次，組建烤煙專業合作社6個、家庭農場15個、發展種植專業戶218戶，基本搭建了生產組織體系。
(2)專業化服務體系建設
在專業化服務方面，按照“普惠制、廣受益”的以及“煙農自愿，市場運作，政策扶持，互惠互利” 的原則，重點引導組織育苗、機耕、植保、烘烤、分級、物資配送等等專業化服務隊。目前已組建林泉單元綜合性服務合作社1個，含育苗專業隊3個，機耕專業隊3個，植保專業隊3個，物資配送專業隊3個，另外烘烤、分級專業隊也在宣傳組建中。
(3)信息化管理
①國家局基礎軟件，啟用海晟煙葉軟件的生產管理模塊。
②利用GIS、GPS,實現現代煙草農業建設管理圖數一體化，前期基礎工作已結束，基本框架已搭建，現正進行系統開發。
(4)、科技創新 ①技術創新
正在制定特色品種與特色煙葉配套技術研究實施方案，在林泉高家井開展500畝精準施肥示范，利用GPS定位法，已進行土壤樣品采集。在林泉高家井煙葉烘烤工場開展20間烤房集中供熱烘烤煙葉方案已制定。 ②管理創新
在單元內打造“規范型、效率型、活力型”三型服務窗口工作已啟動，已開展種植專業戶、家庭農場、合作社三種組織方式運行機制研究，重點研究烤煙專業合作社的運行機制，建立合理的土地使用權流轉評估機制、指導合作社完善管理機制、考核機制、分配機制。并深度研究經營性設施所有權、經營權、否決權問題，真正做到普惠制、廣受益。利用GIS、GPS技術，實現黔西縣現代煙草農業管理圖數一體化。
③設施創新
已與地區農機研究所共同開展山區農機綜合利用研究：根據山區土壤耕作特性購買合適的農機具，用于整地、起壟、施肥、覆膜、移栽、中耕、培土、采收等農事操作。研究機耕與傳統勞作對煙葉產質量、勞動力成本等的影響。
4、工商合作共建基地單元情況
2009年12月18日，黔西縣局(分公司)與上海煙草(集團)公司基地單元座談會在黔西召開，雙方按照模式化、規劃化、標準化，工商共同建立煙葉生產、收購、打葉、銷售等業務管理標準流程，共同探索農、工、商合作機制，基地單元考核評介機制等內容進行了溝通交流，并達成了一致，明確了深度介入的內容、原則、主要措施。目前工商共建基地單元實施方案已制定。
(二)其它單元(部分實施)
1、基礎設施建設情況
(1)綠化、鐘山、甘棠、重新單元4個育苗工場已完成平場、基礎開挖工作，正進行大棚鋼架的安裝工作。
(2)綠化、鐘山、甘棠、重新單元34.24公理煙田機耕道建設已設計上報，且通過了相關部門的評審，正在項目招標過程中。
(3)農機具配套已與地區農機研究所、縣農機中心配合，已完成農機選型，正在比選采購過程中。
(4)綠化銀龍、鐘山箐山烘烤工場已完成設計審批工作，平場工作已基本結束。 (5)防災體系已與縣氣象局配合正在建設過程中。 (6)綠化、重新單元中心工作站正在招標過程中。
2、煙葉業務模式
按照“模式化、規范化、標準化”的要求，根據綠化、鐘山、甘棠、重新基地單元品牌需求導向，結合單元內“基礎設施建設、規?；N植、專業化服務、集約化經營、信息化管理”實際，對基地單元業務流程和業務模式進行優化再造。目前已對“計劃合同管理、煙用物資管理、育苗移栽管理、機械作業管理、植保管理、采收烘烤管理、分級收購管理、工商合作管理”八大流程進行分解細化。
3、生產組織體系、專業化服務體系、信息化管理及科技創新 (1)生產組織體系建設
為充分發揮煙農主體地位作用，依靠煙農內在動力，形成內在發展機制，使煙農“愿意干、主動干、積極干”。綠化、鐘山、甘棠、重新單元現已召開群眾會200余次，共組建烤煙專業合作社24個、家庭農場35個、發展種植專業戶1582戶，基本搭建了生產組織體系。
(2)專業化服務體系建設
在專業化服務方面，按照“普惠制、廣受益”的以及“煙農自愿，市場運作，政策扶持，互惠互利” 的原則，重點引導組織育苗、機耕、植保、烘烤、分級、物資配送等等專業化服務隊。目前綠化、鐘山、甘棠、重新單元已組建綜合性服務合作社各1個，含育苗專業隊10個，機耕專業隊23個，植保專業隊23個，物資配送專業隊23個，另外烘烤、分級專業隊也在宣傳組建中。
(3)信息化管理
綠化、鐘山、甘棠、重新單元與林泉單元同步。 (4)、科技創新
綠化、鐘山、甘棠、重新單元與林泉單元同步。
4、工商合作共建基地單元情況
綠化、鐘山、甘棠、重新單元分別與浙江中煙、湖南中煙、湖北中煙、廣東中煙對接，雙方按照模式化、規劃化、標準化，工商共同建立煙葉生產、收購、打葉、銷售等業務管理標準流程，共同探索農、工、商合作機制，基地單元考核評介機制等內容進行了溝通交流，并達成了一致，明確了深度介入的內容、原則、主要措施。目前鐘山工商共建基地單元實施方案已制定。
三、存在的問題
(一)、項目建設進度還需進一步加快。
(二)、還需進一步加大與其它部門的協調溝通，形成合力
四、下一步工作打算
(一)、繼續加快基礎設施建設進度，確保育苗工場、機耕道路、烘烤工場、站點建設在目標期限內全面完工。實行倒排工期制和定期調度制度，實行監督制度和考核問責制。
(二)、繼續加大生產組織體系、專業化服務體系、信息化管理及煙葉業務管理建設，指導合作社、家庭農場、種植專業戶正常運轉，并完善相關管理制度。
(三)、加大科技創新力度，加快黔西山區特色煙葉開發進度。
第四篇：ISO9000及ISO14000相關知識
發件人: UNZ Lbr (P&A)
發送時間: 2006年3月16日 11:41
收件人: UNZ DEHT; UNZ SECT
主題: FYI---ISO培訓資料已掛到公共文件夾下，請參考!
各位：
ISO9000及ISO14000相關知識已掛至公共文件夾下，路徑是：公共文件夾 所有的公用文件夾 Internet Newsgroups UNZ Internal P&A Announcement ISO培訓資料，敬請有需要的同事閱讀，謝謝!
人事部
2006-3-16
第五篇：TL主管考核表
東莞市半導體照明有限公司
新員工轉正考核表
二、考核評分
東莞市泰亮半導體照明有限公司
新員工轉正考核表
三、述職報告(①職員以上員工需提供述職報告;②內容包括：試用期間工作學習情況、收獲體會、未來個人發展定位、設想，是否適應現崗位工作，對公司的建議和希望等方面;③述職報告另外附頁。)
四、改善建議(主要由直接上級填寫，相關審批人員也可填寫評語)