寫論文沒有思路的時候，經常查閱一些論文范文，小編為此精心準備了《商務管理論文范文(精選3篇)》僅供參考，大家一起來看看吧。摘要：我國在經濟不斷發展的情況下，對各類基礎設施進行了大量的投資，這就導致建設行業競爭越來越激烈，而相應地，投標單價就不斷的降低，可是人工與材料等的費用卻在不斷上漲。在精裝修工程中，為了能夠提高企業的經濟效益，就需要對其進行項目商務管理。因此，本文主要對精裝修與項目商務管理進行概述，還有項目商務管理的相關理念以及在精裝修工程中進行項目商務管理的要點。
第一篇：商務管理論文范文
商務管理風險控制研究
摘要：市場經濟體制改革不斷深化的背景下，施工企業要想在復雜的市場環中良好生存與發展，就需要盡可能的創造較高的經濟效益，提高企業經濟實力。為此，建筑工程中商務管理的有效實施就顯得尤為必要的，能夠切實有效的管控各個商務活動，切實有效的利用資金來展開商務活動，提高建筑工程項目的經濟效益。當然，前提是有效控制商務管理風險。以下本文將立足于商務管理，著重分析建筑工程商務管理風險及產生的原因，進而探討如何有效控制建筑工程商務管理風險，希望對于有效實施建筑工程商務管理有所幫助。
關鍵詞：建筑工程;商務管理;風險控制
引言
面對復雜的社會經濟環境，各個行業中企業之間的經濟競爭越來越激烈，這其中也包括建筑行業。要想使建筑施工企業在競爭激烈的市場環境之中更好更快的發展，提高自身商務管理能力，降低商務風險就顯得尤為必要。而通過對一些建筑施工企業所落實的建筑工程項目實際情況的了解與分析，確定建筑工程商務管理實施效果不佳，在投標階段、施工階段、竣工階段容易出現商務風險，為商務活動帶來負面影響，降低工程項目的經濟效益。對此，應當加強建筑工程商務管理風險控制，盡可能的保證商務管理有效推進，提高建筑工程項目的經濟效益，為促進施工企業持續健康的發展創造條件。由此看來，加強建筑工程商務管理風險控制具有較高的現實意義。
1、建筑工程商務管理風險
參考相關資料及以往建筑工程商務管理實際情況的分析，確定建筑工程商務管理風險的發生，多體現在投標階段、施工階段及竣工階段。
1.1投標階段
在競爭激烈的建筑市場中，建筑施工企業為了能夠中標，獲得建筑工程項目的承辦權，往往會壓低標價，縮小利潤空間，以此來在建筑工程項目投標上占有優勢;一些建筑施工企業為了能夠中標，在投標預測上盡可能的貼近招標方，而沒有考慮企業實際情況，導致企業在方案決策上存在較大的資金預算錯誤。另外，一些建筑業主為了保證建筑工程項目的質量和資金使用，往往會要求建筑施工企業先期墊付一定的施工資金，同時交付一定的履約、工程質量等保證金，這使得建筑施工企業承擔的資金壓力較大。此種情況下，實施商務管理是非常重要的，能夠在嚴格管控商務活動的過程中，對投標階段影響企業資金合理利用的因素予以有效的分析和處理，以保證資金在商務活動中起到更大的作用。但因一些建筑施工企業因對商務管理認識不足或相關規章制度不健全等，致使其在投標階段未能有效實施商務管理，相應的商務管理作用沒有發揮出來，致使企業存在一定的商務風險。
1.2施工階段
建筑工程施工階段，導致商務管理風險存在的可能性較大。之所以這么說，主要是某些建筑施工企業在中標之后，往往會將部分工程項目分包給其他施工單位，簽訂合同，尤其按照施工方案來進行施工，如若與之合作的施工單位未能如期完工或施工質量不達標等情況出現，均會引發風險;在建筑工程施工作業展開的中，并沒有對人工費、材料費、維修費、管理費等進行全面預算控制，同樣會誘發風險;在具體落實財務核算工作的過程中，如若工作人員在票據歸集、賬務操作等方面出現差錯，不能有效統籌企業稅收，同樣會給企業帶來風險。以上現象的發生，說明建筑施工企業商務管理工作的實施比較局限，并沒有將其滲透到工程建設之中，致使通過間接因素，給企業帶來一定的商務風險。
1.3竣工階段
竣工階段商務管理工作落實的過程中容易出現風險，主要是工程未能如期竣工，導致竣工驗收辦理、竣工結算編制等工作不能及時落實，相應的建筑工程財務結算必然滯后，那么相互結算尾款不僅不能及時回收，還可能有所損失，如若企業有資金貸款的情況，也產生不必要的費用，致使企業存在商務風險。另外，未能按時辦理竣工驗收，還有可能延長項目保修時間，相應的工程保修費用也可能的增加，這會給建筑施工企業商務管理帶來巨大潛在風險隱患。
2、建筑工程商務管理風險產生的原因
風險的存在，會大大影響建筑工程商務管理作用的發揮，所以加強建筑工程商務管理風險控制是非常重要的。而在此之前，應當明確商務風險產生的主要原因，以便有針對性的控制商務風險。經過進一步分析，確定導致建筑工程商務管理風險產生的主要原因是：
2.1建筑行業特點所致
目前，建筑行業的兩大特點就是進駐門檻低和競爭激烈。其中，進駐門檻低表現為除了可以注冊參與競爭的公司之外，還可以以公司名義參與競爭的個人，這使得整個建筑行業之中中小型建筑施工公司較多。此種情況下，建筑市場表現出供大于需的局面，相應的建筑施工企業之間的競爭將越演越烈，而某些企業在進行商務活動的過程中，為了能夠獲得建筑工程項目的承辦權，不考慮商務風險的發生，而是一味的壓低標價或依據招標方的要求來設計方案，致使建筑施工企業面臨較大的商務管理風險。
2.2建筑施工企業內部因素所致
相關調查研究，確定建筑工程商務管理存在風險隱患與建筑施工企業內部環境不佳有很大關系。建筑施工企業內部良好運行，必然會各部門提出明確的工作要求，相應的商務管理人員的素質、專業知識、管理能力等方面較強，按照規章制度的要求，規范化、標準化、合理化的落實商務管理工作，進而降低財務風險出現的可能性。但目前一些建筑施工企業內部運行不佳，表現為管理人員素質較低、管理制度不健全、商務管理粗放等情況，導致商務管理不能切實有效的落實，相應的財務風險隱患產生的可能性較大。
3、建筑工程商務管理風險控制的措施
基于以上內容的分析，確定目前建筑工程商務管理實施的過程中容易受到某些因素的影響，誘發商務風險，如若不能對商務風險予以有效的控制，很可能給建筑施工企業帶來嚴重的經濟損失。所以，在了解建筑工程商務管理風險產生原因的情況下，加強商務管理風險控制就顯得尤為必要。具體的做法是：
3.1加強投標階段的商務管理
一般情況下，企業能否在項目投標上脫穎而出，關鍵是看其投標方案的編制是否合理，標價是否在項目業主計劃承受范圍內?；诖?，在投標階段建筑施工企業應當強化商務管理，也就是從保證商務活動良好展開的角度出發，對企業實際情況予以了解，分析投標階段可能存在的對企業不利因素，進而對標價及投標方案進行詳細的、慎重的審查，以便及時發現差錯或不足，那么相關負責人能夠及時修正方案，避免資金使用漏洞存在，并且切實有效的控制人員、材料、機械等方面的費用。另外，還要做好款項的記錄與保持人檔工作，為項目的稅務稽查與會計審計等工作提供一手資料，以便能夠有效利用這些資料來分析企業資金使用情況，進而提出有效的資金控制措施，避免增加商務活動成本。
3.2強化施工階段的商務管理
考慮到商務管理的重要性及施工階段存在諸多影響商務管理的因素，導致商務管理不到位、不合理現象的發生，進而誘發財務風險，所以在加強商務管理風險控制之際，還要注意優化調整商務管理，也就是依據《建筑法》的相關規定及建筑工程項目實際情況，對商務活動開展的流程、重點環節及可能存在的影響因素予以分析和思考，進而合理規劃與設計商務管理方案，并且制定責任制，將各項管理職責落實到管理人員的頭上，以便管理人員能夠依據管理制度，有序的做各項管理工作。如此可以有效規避施工階段存在的各種不良因素，保證商務活動良好展開，獲取較高的經濟效益。
3.3加強法律法規的運用
無論是從法治社會的角度出發，還是從保障企業利益的角度出發，在具體落實商務管理的過程中都要清楚建筑工程相關法律法規，依法辦事，如此才能保證商務管理有效落實，將其管理力度充分發揮出來，降低商務風險發生的可能性。另外，一旦商務風險發生，建筑施工企業也能依據相關法律法規，詳細說明情況，避免企業經濟效益受損。所以，強化建筑工程商務管理風險控制，還要注意明確并且依據相關法律法規來執行各項商務管理工作，盡可能的規避風險。
4、結語
基于本文一系列的分析，確定在建筑施工企業發展困難重重的情況下，有效落實建筑工程商務管理是非常必要的，能夠對商務活動及相關事項進行嚴格的監督與控制，盡可能的降低工程成本，為企業創造較高的經濟效益。但是，因為目前一些建筑施工企業在建筑工程建設之中所實施的商務管理不佳，在投標階段、施工階段、竣工階段容易存在風險。對此，應當強化商務管理風險控制，即加強投標階段的商務管理、加強商務管理、加強法律法規的運用等，以此來保證商務管理能夠充分發揮作用，為建筑施工企業創造較高的經濟效益。
作者：王云
第二篇：精裝修工程項目商務管理分析
摘要：我國在經濟不斷發展的情況下，對各類基礎設施進行了大量的投資，這就導致建設行業競爭越來越激烈，而相應地，投標單價就不斷的降低，可是人工與材料等的費用卻在不斷上漲。在精裝修工程中，為了能夠提高企業的經濟效益，就需要對其進行項目商務管理。因此，本文主要對精裝修與項目商務管理進行概述，還有項目商務管理的相關理念以及在精裝修工程中進行項目商務管理的要點。
關鍵字：精裝修工程;項目商務管理;分析
Analysis of Business Management in Fine Decoration Project
Jiang-Hao Xu*
Beijing Libeiya Building Decoration Engineering Co.， Ltd.， Beijing 100043， China
一、前言
項目商務管理在整個精裝修工程項目的所有階段，從合同到投標與招標，再到對合作商的管理，一直到施工和最后的結算階段。運用項目商務管理，能夠對成本進行有效的控制，對施工起到一個積極的作用。同時，在整個過程中進行項目商務管理，也能夠保證企業獲得更多的利潤，減少運營風險，有利于企業的發展。項目商務管理通過對施工的成本進行控制，有效地保證了企業的可持續發展。
二、精裝修概述
(一)精裝修定義
精裝修就是在簡單裝修的基礎之上，對其進行進一步完善的產品，指那些裝修具備設計效果和風格，同時使用了一些有檔次的用材，并且在施工完成上交房屋鑰匙之前，房間內的所有空間都全部鋪裝完成，廚房與衛生間也基本安裝好。其實就是交房以前把整個房子都完全裝修好，業主可以直接入住[1]。圖1為目前一般的精裝修施工的流程圖，可以發現精裝修的內容較多，對整個房屋進行了裝修。
(二)精裝修種類
1. 簡約化精裝修
簡約化精裝修就是指在把毛坯房交給客戶以后，然后根據客戶不同的喜好來對房間進行裝飾，這是一種散戶式的私人化家裝。在基本的建筑上，根據每個人的裝修要求，只要將房屋進行一些必要的硬裝，但是并沒有完全進行裝飾，因此，后續就需要客戶自己根據個人愛好去進行裝飾。這類簡約化的精裝修管理比較簡單，是我國最近幾年比較常見的一種，裝飾裝修市場多數是這種簡約化精裝修。
2. 標準化精裝修
標準化精裝修也就是指精裝修的批量化生產，這種精裝修能夠滿足目前房地產市場的需要，推動住宅的精裝修。一般這類精裝修都是由開放商來對裝修風格進行確定，按照這個定下的統一標準來進行施工，這樣就有利于進行批量的流水化施工，提高整個工程的生產效率。但是如果想進行標準化精裝修，需要有較高的要求，必須能夠保證使用材料的質量，同時進行合理有效的施工，所以，標準化精裝修是我國近期內的一種發展趨勢。
3. 定制化精裝修
定制化精裝修其實就是指根據購房者自身的意愿與喜好，再結合開發商一起制定出的裝修方案，在裝修過程中也會根據購房者提出的意見進行不斷的改善。這種精裝修有著十分明顯的個人化特點，其實也就是精裝修的個性化。如圖2就是一個十分典型的室內精裝修房間，可以看出裝修十分精致。但是這種精裝修在現階段比較難以普及，因為我國目前在建筑和裝修上面沒有能夠達到較高的工業化，所以定制化精裝修是我國未來的一種發展趨勢[2]。
三、項目商務管理概述
(一)項目商務管理的特點
項目商務管理主要有三個特點，分別是全方位覆蓋、全員參與和全過程管理。全方位覆蓋就是指在整個項目的所有方面，無論是施工還是進行成本控制和預結算等，都是項目商務管理的內容。全員參與指的是所有的管理人員都會參與到這個項目商務管理之中。全過程管理指的就是在施工的所有過程之中，都會對其進行項目商務管理[3]。
(二)項目商務管理的主要內容
3. 定期成本分析
一般來說，精裝修工程是一個短平快的工程，就是指投資少、周期短但是效益高的工程，所以，除了要進行工程實施，也要重視整個施工過程的商務管理。根據施工工期的時間長短，應該在每個季度或每個月中，由項目經理來組織開展一些成本分析的活動，比如成本分析會。在分析的時候要更重視“四算對比”，也就是項目的收入、目標成本、計劃成本和實際成本之間的對比情況，還要實行三同步原則，其實就是形象進度、產值和成本的同步，這樣就能夠對整個項目成本的節約與超過的情況有一個準確的了解[8]。如果出現了超過成本預算的情況，必須分析出現的原因，并且能夠根據原因適當地采取一些糾偏措施。
(三)做好總結提取經驗
相關的項目商務管理人員應該在整個施工工程結束，工程結算完成以后的一個月之內，綜合此次施工的實際情況，還有從項目開始到最后結束之間所進行的所有商務管理活動都進行一個總結，并以此來發現項目管理之中出現的各種狀況，及時本次管理中的得失，從中得到經驗，來提高自身的管理水平，為以后的工作提供保障。另外，管理人員還可以與施工企業的成本管理部門一起建立一個關于本次工程的資源庫，及時地對數據庫進行更新，這就有利于對以后相似的工程進行指導。
六、結論
目前我國的精裝修工程正在不斷的發展，但是在保證質量的情況下，就會經常出現成本過多，不利于企業提高自身的經濟效益。而項目管理在當今的企業制度之中是一個十分重要的部分，對精裝修工程進行項目商務管理，就能夠保證對工程有科學合理的管理，同時也能夠對整個工程的成本進行控制，以此來提高企業的收益，并且也提高企業的生存能力與發展空間。
參考文獻：
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通訊作者：許江浩，1990年6月，男，漢族，北京人，現任北京麗貝亞建筑裝飾工程有限公司商務經理，初級職稱，本科。研究方向：土木工程(網絡教育)。
作者：許江浩
第三篇：淺談國際工程項目商務管理
摘要：當前國際工程項目管理和履約風險無處不在，實踐證明，國際工程項目應遵循“因地制宜、開拓創新，視野開闊、與時俱進”的原則，樹立國際化的管理理念。國際工程項目管理應避免因循守舊、墨守成規、將國內思維理念轉接到國際工程項目管理中，需堅定不移走國際化管理道路，將國際項目管理國際化落實到理念、思維、標準、文化和人員中去;堅持以合同管理為中心，以計劃管理為核心，以成本管理為重心。本文主要分析國際工程項目商務管理。
關鍵詞：風險防控;成本管控;合規
引言
國際工程項目商務管理直接影響著項目的開源節流及虧損盈利，間接體現了項目管理中的施工、技術、財務等專業的管理效果。完整的商務管理體系體現在組織、人員、制度、機制的建立，涉及統計、成本、合同、責任制等基本管理任務。在企業商務體系管控、支持與指導下，利用商務管理人才的梯隊建設和國際在建項目的實踐培養商務管理團隊，培養商務人員管理理念和管理思路，建立包括風險防控、分包管理、成本控制、變更索賠等多專業模塊的管理系統，通過統籌應用多種商務管理手段，構建綜合商務管理體系，充分發揮商務管理團隊智慧創造項目經濟價值。
1、商務管理組織體系建設
健全的企業組織體系是項目企業管理體系的基礎。項目業務管理制度應以項目業務執行過程為基礎，建立項目業務管理制度，其中項目經理是第一個負責項目業務管理的人，項目經理是項目業務管理的主要負責人，所有項目經理都參與其中，并明確企業管理制度成員的責任范圍、信息流和報告機制。同時，對于大型項目或項目集群的管理，應充分整合區域企業、分支機構和辦事處的領導層次，完善每個分支機構的業務組織，充實和改進職能部門和工作人員，實施項目業務執行的組織框架。
2、商務人員隊伍建設
2.1健全商務人員培養體系
項目廳應積極保留和促進工作日，根據受訓人員的崗位能力、專業背景和業務知識深度，并根據其實際工作，以指導培訓、輔導、輔導、輔導制度、自學和外部介紹等形式選拔和培養人才。同時，應加強企業團隊的素質發展和企業文化的培養，提高企業領導團隊的整體素質和素質，注重結合法律經濟一體化培養和引進復合型人才。
2.2加強商務人員業務知識培訓
項目部應充分利用企業的培訓資源，提高企業經理的綜合業務能力。此外，項目司應根據自己的實際情況制定可行的內部培訓計劃，充分激發所有成員的積極性和主觀能動性，充分利用所有工作人員在合同管理、變更主張、成本控制、稅收管理和風險管理等領域的專長。項目廳工作人員可以根據重點和工作經驗交流經驗，利用內部培訓平臺，鼓勵項目廳工作人員共同學習、改進和取得進展。
3、國際工程項目商務管理應遵循的管理理念
3.1開放包容、打造國際商務管理團隊
國際項目具有比較鮮明屬地化特色的市場營商環境和合同履約的特點。為適應國際本地化特點和順利履約，國際工程項目需打造一支由項目經理牽頭，商務經理負總責、屬地化商務精英、當地律師團隊和國內外商務專員為一體的高素質精英隊伍。根據專業精準定位，因人施責，針對商務管理中的各環節，建立良好的工作機制。好的商務管理團隊是項目商務管理成功的基礎，通過商務管理為中心的項目管理模式推進項目管理國際化，從而提升國際項目管理能力，最終實現項目盈利。
3.2抓住關鍵，建立商務風險防控機制
商務管理體系中存在的各種風險主要來源于合同執行、合同履約、合同糾紛，針對不同國家、不同地區的特點，構建風險防控體系是防范商務風險的關鍵。一是精準分類，構筑風控體系：項目成立之初以合同文件為基礎形成合同管理手冊，及時全面梳理關鍵條款，精準識別及分類主合同風險和偏差，并提出預警;建立靜態風險防控機制;建立由商務部牽頭、各職能部門分工負責的風險防控機制，并相互監督;動態構筑風險防控體系，將商務管理作為風險防范的“晴雨表”。二是屬地管理，編制合同范本：考慮到國內合同范本難以適應國際項目不同環境的情況，結合當地法律和分包特點，編寫包括專業分包、設備物資采購、設備租賃、勞務用工等四類多項合同范本，規范履約擔保、支付條件、變更索賠及合同終止等重要條款，堅持合同的標準化、模塊化管理和應用，提高工作效率，有效降低項目的合同風險。
3.3健全機制，激發成本管控活力
項目管理中制定健全的成本管理體系，通過定期開展成本分析會，不斷有針對性地總結管理經驗，采用“強激勵、硬約束”的量化考核機制，以工效論英雄，實現激勵機制與生產經營同頻共振，進一步強化經營管理。一是實施量化考核激發員工能動性：為保障施工進度，控制施工成本，提升作業效率，將工效、產值、成本與薪資掛鉤，進度和成本控制作為考核指標;研究“量化考核管理辦法”，有效調動了現場管理人員的能動性。二是推出“外籍操作手工效獎勵機制”：為降低人工成本，堅持操作手當地雇傭和培訓相結合，通過工效獎勵機制，大幅度提升設備施工效率和周轉使用率，既可以降低施工成本，又能刺激外籍勞務的工作熱情。三是成立“工效測定小組”：對人員、設備工效進行實時監測，不定期更新激勵指標，以工效量化成本、以工效刺激生產、以工效帶動管理，為項目成本管控注入“強心劑”。
3.4堅守底線，高效推進合規管理
商務管理在項目履約過程中具有不可替代的核心地位，在肩負重要職責的同時，也具備一定的權利空間。堅持“底線思維”和“紅線原則”是商務團隊每位成員的必修課，需要商務團隊秉持廉潔奉公、兢兢業業的工作作風，為項目順利履約營造風清氣正的良好環境。一是分包采購堅持黨的監督。采購管理是商務管理工作中落實“一崗雙責”和防控“廉潔風險”的核心環節。將采購工作與黨建工作融合，黨支部代表全程參與評標，若發現違規違紀行為，擁有一票否決權。二是分級采購管理。針對國際項目特點，授予項目采購分級管理的權限，在合規的前提下滿足高效采購需求。項目采購高效合規，與企業精神高度契合，并主動接受企業的指導和監督，堅持資源配置全球化，進一步增強國際議價能力和發揮全球資源配置優勢。
3.5預計總成本測算及成本費用控制管理
估計的總成本為執行收入標準提供了毛利的基礎。評價的準確性和及時性決定了結論的客觀性。關于項目總收入、總成本和毛利的估計調整，施工單位必須建立嚴格的評估和審計制度，確定收入合同的權限。根據新的收入標準，估計的總成本計算是一個科學和系統的項目，需要許多部門的合作。估算總成本是管理技術的完美結合，要求估算者掌握項目成本的必要知識，了解項目噪聲和技術，了解所在國當地市場情況，了解當地稅收法規和進出口政策。充分利用信息技術，搞好東道國歷史項目的成本積累和分析，形成企業建設定額。定額法與實際法的比較驗證了計算的準確性。從合同移交開始，商業管理人員應當以市場投標人的合同披露為出發點，熟悉項目背景、投標策略、合作模式和相關合同信息，密切注意項目組織規劃和施工組織設計，了解資源來源和分配情況，收集相關信息(時間表、結算、變更、周邊環境、分包、采購、稅收政策、資源分配等)。)，主要材料消耗控制指標等及成本預測分析;及時了解工程造價的變化，分析原因，提出糾正措施。監控并推動成本變動較大的項目，以便及時更新總成本估計值。估計的總成本為項目成本控制提供了管理目標。只有通過有效的成本流程控制，清單才能以同樣的方式發展成本和估計成本。成本控制是對所有員工和整個過程的控制。成本控制管理通過發布成本指標、分解目標、收集成本、編制統計數據、建立成本控制數據庫、編制成本控制報告、分析和調整成本、提出成本控制措施、評價和實現負責任的項目以及分析結算成本等方式完成。
結束語
國際項目業務管理體系建設是一項系統工程，其核心內容在于定義和制定一套標準化、制度化、規范化的業務管理工作流程。只有建立健全的組織體系、明確的權責關系、規范的管理流程、豐富的人才庫和合理的激勵約束機制，才能建立起職責清晰、流程清晰、風險可控、責任可追溯的業務管理體系，從而有效提升項目績效，實現項目目標。
參考文獻
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作者：賴欣 劉歡 劉發菊