逝者如斯夫，不舍晝夜。我們也在不斷的成長，這個過程中會出現很多階段性的目標與挑戰，有必要學習書寫計劃，來幫助我們實現目標。那么如何寫好計劃呢？以下是小編收集整理的《2018年總結2019年計劃》，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一篇：2018年總結2019年計劃
2018年工作總結和2019年工作計劃
黃店區域站
2018年，黃店區域中心站在農委的正確領導下，經過全站同志的共同努力，圓滿完成年初委黨組下達的各項目標任務?，F總結如下：
一、2018年工作總結
1、積極開展農業技術培訓工作。一年來，我站人員根據農時季節,經常進村入戶進行技術指導,與村級農民技術員和科技示范戶建立緊密聯系，在農作物田間管理關鍵季節，利用農民空閑時間，組織技術培訓和技術指導等。截止目前，累計進行技術指導小麥、大蒜約合8000多畝，其中以大蒜居多，指導效果明顯;全年來對村級農民技術員及科技示范戶開展農技培訓30余次，培訓總人數5000余人次，接受農戶上門咨詢病、蟲、草害防治技術1200余次，發放資料3200余份。上報指導信息十余篇。對黃店鎮、刁家鄉塑料大棚種植的草莓和蔬菜，從定植到采收的全程技術指導服務，得到了所轄區域內廣大農民的認可。
2、積極完成各類農業項目的實施。一是繼續實施《油料倍增計劃》項目，其中花生油料倍增計劃的3個千畝方和1個百畝方已在黃店鎮段村、杓王、袁家、前杜順利實施。并且技物結合根據測土數據引進了蔬菜專用肥、花生專用肥和配合引進的3個玉米新品種使用的玉米專用肥等，還根據上門咨詢和下鄉指導的病蟲草害情況引進了多種高效低毒，符合無公害作物生產規程的農藥，目前反映效果不錯。二是把區域站運行與“補助項目”、“萬名科技人員包萬村“科技行動進行有機結合，進一步完善以農技人員包村聯戶”為主要形式的工作機制和“專家+農技人員+科技示范戶+輻射帶動戶”的技術服務模式，提高了技術到位率。
3、加快推進農技推廣體系創新。結合全縣農業生產、農民需求和農村實際情況，按照創建新型的農技推廣服務體系的思路，大力推進基層農技推廣體系體制改革和機制創新，以新型農業經營主體為重點服務對象，探索公益性推廣與經營性服務相結合的新模式，目前新型體系“益農社”的創建工作正在所轄區域黃店鎮和刁家鄉積極推進。全年共建成“益農社”49個，其中黃店鎮21個，刁家鄉28個。
4、認真抓好村級農民技術員管理。做好村級技術員管理工作。按照“縣聘、鄉用、村管”的原則，健全基層農技推廣村級服務站點，并對轄區內50名村級農民技術員重新聘用，組建了黃店區域站村級農民技術員微信群，每期月定期對村級農民技術員進行技術培訓，并指導村級技術員有序開展工作，解決農業技術推廣“最后一公里問題”。
5、完成轄區內農產品質量安全監管工作。嚴把村級農產品質量安全的第一道關口，定期對轄區內生產基地、農貿市場、超市內的蔬菜、水果進行抽樣檢測，全年抽樣記錄7千余條，把農產品質量安全工作放到了工作首位。
6、認真完成精準扶貧攻堅任務。精準扶貧攻堅是我站2018年工作重點，占據大量工作時間。全站有6名同志參與了刁家鄉府李莊村精準扶貧工作，共幫扶貧困對象34戶。經常深入貧困戶家中，了解貧困戶生活生產情況，為他們開展技術培訓，贈送農業科技書籍，傳遞致富信息，深受到群眾好評。
7、完成委交辦的其他工作。在工作之余，結合本站實際積極學習政治理論和業務知識，積極參加局黨委組織的各類學習,并記好筆記寫好心得。另一方面，建立健全基層農技推廣“五項制度”， 認真抓好各項制度的落實，切實做到站內外環境整潔、日常工作有序運轉、農技人員服務態度良好，充分發揮了區域站的作用。
二、存在問題
在工作推進的過程中，面對當前農業發展面臨的新形勢、新情況、新問題，我們還存在著：技術人員專業知識更新緩慢，農民科技素質低有待進一步提高，農業新技術、新品種的引進示范推廣存在檔次低、科技含量不高等問題，基層農技推廣工作任重道遠。
三、2019年工作計劃及采取措施
1、加強業務知識學習。首先，抓好全站人員政治業務學習，提升思想道德境界，全面了解國家惠農強農政策，及時向農戶宣傳到位;同時狠抓全站人員的業務素質學習，使整體的知識層面再上一個新臺階，以符合形式的發展和服務的需要。
2、繼續組織實施農技推廣體系改革與建設示范縣項目。加強對科技示范戶及科技示范主體的管理，認真開展技術培訓和技術指導、技術咨詢，實現指導農作物的產量比指導前增產10—15%，及時掌握農業病蟲害發生趨勢，發布病蟲預報，指導農戶制定防災減災措施，適時開展綜合防治，最大限度減少災害性天氣和病蟲害對農業造成的損失。
3、積極推進“益農社”開展工作。依托“互聯網+益農社”把改革創新服務模式體現在創新推廣方式方法、項目實施、電子商務、技術服務、農業保險等各個領域，積極與社會經營性企業組織相結合，推動不同產業跨界融合，實現農技推廣機構與經營性組織優勢互補、資源共享，實現技術聯盟、利益聯結、多元化服務。
4、組織實施花生綠色高質高效創建示范基地暨高油酸花生良種繁育規范劃示范基地建設項目，在黃店鎮杓王、八府趙村建成花生示范方1900畝。
5、依托自身技術優勢，開展技術培訓，助推科技扶貧攻堅。
6、配合委完成其它下達的各項工作。
二〇一八年十一月七日
第二篇：2018優化營商環境總結報告及2019年計劃
2018年優化營商環境工作總結
利民、便民、為民、惠民
為進一步深化“放管服效”改革，充分激發市場活力，提升經濟發展內生動力，全面打造“六最”營商環境，根據省、市優化營商環境精神，我縣積極推進優化營商環境25項重點工作和9項專項行動的開展，目前各項工作進展順利，取得了階段性成效。具體情況總結如下：
創造更優的硬環境和軟環境，推動“雙創”向更高層次和水平邁進。
深入推進“互聯網+政務服務”，使更多事項在網上辦理，必須到現場辦的也要力爭做到“只進一扇門”、“最多跑一次”
首先，優化營商環境，這是針對我國經濟社會面臨的發展瓶頸精準發力?？偫碓趫蟾嬷刑峒?ldquo;安不忘危，興不忘憂”，清醒認識到發展不平衡不充分的一些突出問題。仔細研究，其中相當一部分、甚至可以說是絕大部分表述，都和營商環境欠優、放管服改革滯后有千絲萬縷聯系。比如，經濟增長內生動力還不夠足，創新能力還不夠強，發展質量和效益不夠高，一些企業特別是中小企業經營困難，民間投資增勢疲弱，部分地區經濟下行壓力較大;政府職能轉變還不到位……
由此，我們不難理解，為什么決策層會在全面深化改革重重挑戰面前，選擇優化營商環境做為突破口之一。因為可以解憂紓困。凡事不依法依規，衙門習氣深重，只能靠關系、靠熟人不靠制度，到了手的“金娃娃”也會飛走，發展還談何動力?
其次，優化營商環境，就是解放生產力，就是提高綜合競爭力，這是一個地方也是一個國家發展的重要軟實力。
要是政府審批不但繁難耗時，甚至還有貓膩，處處設卡處處為難，誰還愿意來投資辦企?地方經濟還如何發展?中國的國際綜合競爭力豈非也要大打折扣?由此我們就能理解，何以總理一再強調，“政府要嚴守承諾，不能新官不理舊賬、對企業不公平對待或搞地方保護”;“保障不同所有制企業在資質許可、政府采購、科技項目、標準制定等方面公平待遇，堅決查處濫用行政權力排除和限制競爭的行為”;“一定要讓我們的企業家、市場主體真正感覺到營商環境的切實優化”;要讓中國成為世界上的最佳投資地……
第三，優化營商環境，也是凈化社會風氣，打造法治國家。
一些地方頻頻發生的污化營商環境的事例，正是對法治的藐視，對規則，對公平正義的破壞。世界銀行近期發布的《2018年營商環境報告：改革創造就業》顯示，中國在全球190個經濟體的營商環境評價中，排名第78位。這和世界第二大經濟體的地位極不相稱，我們不但落后于名列前十的韓國、新加坡、中國香港，還落后于毛里求斯等發展中國家。這一評測選取的樣本，還是北京和上海，倘選取欠發達地區做評測樣本，結果又當如何?
當然，這也說明發達地區仍然存在優化營商環境問題。上海最近就在努力推進優化營商環境，“政府公務員要強化服務意識，當好服務企業的‘店小二’，做到有求必應、無事不擾。”唱響“店小二精神”，已成強力推動上海新一輪改革開放的突破口。
就全國而言，上海的營商環境本已相當不錯，還在“壯士斷腕，刀刃向內”，通過政府自我革命優化營商環境。一些經濟欠發達地區更須快馬加鞭。
第三篇：公司總經理2018年工作總結及2019年工作計劃
公司總經理2018年度工作總結及
2019年度工作計劃
歲月不居，時節如流!忙碌而又緊張的2018年已經過去，我們迎來了充滿希望和期待的2019年?？偨Y過去一年來的工作和業績，要感謝一年中辛勤勞動的全體員工，也感謝一直以來關心和支持AA發展的客戶及各界朋友?，F在，我就2018年的整體工作做如下總結：
一、2018年經營業績完成情況：
全公司一年來共完成 億元，利潤 萬元。這個業績是AA發展以來實現的最好的業績，這和年底幾十年不遇的原材料行情有很大原因，但機會是留給有準備的人，如果沒有全體員工積極努力工作，再好的行情也會喪失。
其中，公司AA、徐州AA、AA環?？萍紡S、B商貿四家分公司均超額完成年初制定的經營目標和利潤目標。
二、2018年度各項工作完成情況
一年來，各分公司及各部門堅決按照年初制定的目標和計劃工作，認真貫徹執行了公司的各項規章制度，秉承公司的企業精神和工作作風，公司運營、質量得到很大提升，各項工作取得豐碩成果。其中，廣西AA繼續被評為“鐵制品環保50強”，在江蘇省環?？萍艰T造工業協會2018年度鑄造技術評比中獲得金獎。
公司新項目取得重大進展。二期建設如期開工，二號車間、餐廳、宿舍已完成基礎建設。第二條裝配線也按計劃時間如期安裝、順利投入生產，并創造了該采購商(德國GD公司)安裝調試時間最短時間的記錄;裝配線智能物流系統已安裝完畢并順利投入使用;燃氣管道通過積極協調及政府的大力支持順利接通使用，確保了兩條裝配線的正常生產。同時，新項目還成為廣西市半年經濟觀摩會重點參觀項目，并得到了非常高的評價。通過我們共同努力，順利完成了環保事業部、廣西AA環保業務的整合，實現了環保事業部的獨立運營，為公司AA經營發展打下了良好基礎。
一年以來，技術中心及時調整組織架構，充分發揮人員優勢。在技術中心的整體協調下，充分改造、提升原有設備;廠區聯體機經過升級改造，生產效率及產品質量得到很大提高，廣東1250鑄造機基本正常運行;廣西AA廣東1220鑄造機經過幾次整改，已基本達到設計鑄造效果;根據分公司發展需要，購進昌盛3625鑄造機并已順利安裝使用。隨著新設備的投入使用和舊設備的整改提升，各公司的產能得到提高，產品質量也有所提升，保障了年底產能增加需求。
安全環保工作是企業的重中之重，公司把安全環保工作作為2018年的第一項重要工作，各分公司按照“管企業必須管安全”的要求，總經理就是安全環保工作的第一責任人的指導思想，加強安全教育，強化防范措施，基本實現了重大安全事故為零，重大火災事故為零，環境污染事故為零的目標。徐州AA按照當地政府的要求，及時關閉燃燒鍋爐，切換集中供氣，為減少大氣排放做出應有的貢獻。行政中心積極協調，通過努力完成新項目二期規劃建設手續，推動新項目的順利進展，保障了項目貨款的發放;法律維權的重大進展，對各分公司相關維權案件積極主動增加執行力度，減少了公司貨款損失，維護了公司利益和對外形象。人力資源部通過人員調整和補充，工作質量和效率得到不斷提高，有力的推進了企業的招聘、培訓及各項人力資源工作，加強了企業團隊建設。采購中心在2018年表現突出，特別是在年底原鐵出現價格暴漲，供貨及其緊張的情況下，積極協調，努力開拓新采購商，保障了各分公司的生產經營不受影響，較好地完成新項目建設的設備、建材、輔料的采購工作，運營水平不斷提高。財務中心及審計部積極加強學習，不斷引進專業人才，加強現有人員的業務培訓，專業能力不斷提升，財務核算質量、效率得到很大進步，為公司經營決策提供了安全的數據支持。一年來，各分公司及各中心部門不斷學習專業知識和提高工作能力，在團隊建設、成本控制、營銷管理、企業文化等各項工作中都取得了一定的進展，公司運行質量也得到一定的提升，在這里就不在一一贅述。
三、2018年工作中存在的問題
在過去的一年，雖然公司取得了較好的成績，但是成績的背后也隱藏著諸多問題和隱患。
1、安全生產依然存在較大問題，不容忽視。
雖然近三年來，通過引進第三方監管和培訓，開展了大量的安全培訓和現場檢查，公司及各車間也成立了安全生產小組，制定了相關的安全管理制度，投入了大量的人力、物力，安全生產有了較大的改變和提升。但在2018年下半年公司安全生產獨立運營管理以來，安全意識逐步下降和退化，特別是公司AA儲運部發生一起重大的人身安全事故;徐州AA在清理設備過程中，由于員工野蠻操作，造成裝配線停產48小時，給公司造成重大經濟損失。這兩起重大事故原因在于我們管理人員和基層員工安全意識淡薄，沒有認真執行公司的各項安全制度和操作流程，如果這種情況繼續發展下去，對公司和員工的發展都是極其不利的。
2.產品質量還不穩定，服務質量有待提高。
雖然，通過這幾年的技能培訓和工藝改進、設備的改造和提升，產品質量有所提升，但質量問題還是不斷出現，斷貨事件也給公司造成了重大的經濟損失。其中，廣西AA共計發生客訴398起，內訴293起;公司AA發生客訴189起，內訴177起;徐州AA發生客訴179起。特別是，廣西AA發生一起嚴重的斷貨事件，給客戶造成停產、停機損失，也給公司造成重大經濟損失和不利影響。這些質量問題的發生，充分反映出我們各分公司的質量體系運行還存在較大問題，管理基礎不牢固，質量意識淡薄，管理人員處理問題不及時、不果斷。其他分公司也多數出現過送貨不及時、相關業務人員對客戶態度不友善不禮貌的現象，這些問題必須要引起重視，抓緊時間進行改正和提高。 3.營銷缺乏管理，公司運營存在較大隱患。
營銷是企業的龍頭，我們一直很重視營銷工作，但由于各種原因，營銷一直是我們的短板，無論是在市場開拓、市場決策還是團隊建設方面，都暴露出我們的營銷管理者缺乏管理能力和決策能力，尤其是在今年遇到百年一遇的行情下，各分公司營銷人員都沒有很好的分析市場、了解市場，特別是公司AA、徐州AA在幾輪市場調價中都不同程度的出現價格脫離實際和價格調整不及時的現象，這都造成市場占有率降低和公司利潤的損失，沒有實現公司利潤最大化。在貨款管理中，年初我們就提出要提高防范風險的意識，也把防范貨款風險作為一項重要工作來要求，但個別公司管理人員還是心存僥幸，沒有認真落實相關營銷管理制度，在這么好的局面下，還出現多起欠款不能及時回收的事件。特別是徐州AA發生超額度較大的客戶不能回收的情況，這充分表明我們的基礎管理人員缺乏風險意識，沒有能夠認真執行公司營銷各項制度，給企業造成較多的風險隱患。
4.人力資源管理工作存在較多問題。
人員流失率居高不下，企業文化建設相對滯后。雖然，我們在2018年非常重視人力資源管理和團隊建設，各分公司也在積極改進，但是在人員招聘、員工培訓、績效考核等工作中，還存在流于形式、敷衍了事的現象。在具體的管理工作中，沒有很好地運用好、執行好公司的人力資源各項制度和薪酬管理制度。集團公司人員流失率為26.3%，其中廣西AA流失率41%，公司AA流失率31%，AA廠流失率35%，徐州AA流失率12%，新錦華貿易人員一直不能穩定，只有B商貿人員流失率為零，人員穩定，業務突出。
人員的不穩定影響了員工的工作積極性和操作技能的提高，也是造成產品質量不穩定，工作效率、服務質量差的原因。這也充分證明各分公司管理人員沒有承擔起第一人力資源管理人的責任，人力資源部雖然今年人員有了較大補充，工作有了較大提高，但在招聘工作中還存在較大差距，特別是在重點關鍵崗位方面存在招聘不及時，員工培訓工作效率沒有明顯提高，對崗位人員調動與儲備干部選拔方面缺乏主動性和連貫性，對基礎員工缺乏溝通交流，這也充分說明企業文化宣傳教育還沒有深入基層。員工對公司發展目標、企業宗旨、企業精神和企業作風沒有共同的認知，更談不上與企業共同發展。企業文化建設一直是我們公司的短板，我們要在以后工作中作為重點來進行管理。
總的來講公司暴露出的問題很多，但未發現的問題也許更多，有問題并不可怕，最可怕的是不能發現問題，對發現的問題不透析，不解決，這才是最可怕的。希望大家面對困難，齊心協力，恪盡職守，共同努力解決問題，企業才能保持健康持續發展。
四、2019年經營目標和工作計劃
2019年是政治、經濟較為復雜的一年，特別是在2018年底的金屬價格暴漲，更讓我們環?？萍夹袠I造成很多不確定性。2019年本地又有新的產能釋放，行業競爭更加激烈，全體員工更應當增強競爭意識，真抓實干，充滿信心，迎接新的挑戰!
2019年我們要繼續以“五項管理方針”、“穩健經營”的經營理念為指導，以“大力發展環?？萍艰T造主業，促進原材料貿易發展，穩健經營金融業務”的戰略目標為方向，加快新項目基礎建設，實現新廠區一二期正常生產運營。
(一)公司經營目標
集團公司今年計劃經營目標 億元，利潤 萬元。其中，。
(二)主要工作計劃
1.加快基礎建設，實現新廠區一二期正常生產運營。
根據企業發展規劃，年初要盡快完成二號車間、辦公區域、餐廳、宿舍以及廠區綠化設計方案的確定，并盡快開工裝修，保證公司AA辦公室在八月份搬遷完畢，加快二號車間及辦公樓的建筑設計，爭取在四月份破土動工，年內完成工程建設、根據廣西AA生產訂單安排計劃在三月末及四五月份有序搬遷，廣西AA水印設備爭取在六月份完成水印廠區的搬遷。根據合同，組織人員爭取在四月初開始安裝重型1800裝配線及2.2單面機裝配線，確保在五月中旬完成安裝調試，五月中旬選擇時機拆除徐州AA1.4裝配線，廣西AA1.8重型裝配線搬至徐州AA。爭取上半年完成以上所有設備的搬遷、安裝、調試工作。 2.要繼續加強人力資源管理工作，促進團隊建設。
(1)要貫徹“企業管理，管人是核心”的理念，作為總經理就是第一人力資源管理師的觀念，各分公司總經理必須改變以后對人力資源工作不重視、不專業的現象，要加強學習人力資源各項管理制度，在人員招聘、員工培訓、績效考核、員工晉升、留人、用人等方面要嚴格執行人力資源管理各項制度及工作流程，公平、公開、公正的處理人力資源各項工作。
(2)要繼續重視招聘工作，要建立中、高、低三種層次的招聘渠道建設，繼續落實以工帶工獎勵政策，積極主動地招聘公司崗位急需人員。
(3)加強員工培訓工作。隨著企業的發展，現有管理人員及員工的能力和知識已遠遠不能達到企業發展的需求。人力資源部要加強外部配合，要與健峰等咨詢機構建立合作機制，建立培訓計劃，根據不同崗位、不同層次進行針對性的專業培訓，增長員工技能和各級管理人員的管理能力的提高，要選拔優秀管理人員參加高層管理人員的培訓學習，提升各級管理人員全面管理能力。
(4)要繼續細化績效考核制度，隨著集團及各分公司的組織架構的變化，考核內容要不斷更新和細化。人力資源部要及時調整考核目標和考核數據，各級管理人員要認真對待績效考核，在日常管理中要把績效考核作為有效的管理工具來對待，提高管理質量。
3、繼續加強企業文化建設，促進企業健康持續發展。
在新的一年中，總結AA過去30多年發展中的經驗和保留下來的優良作風和傳統，根據企業下一步的戰略目標，重新整合公司使命、愿景和核心價值觀。積極培養在企業發展中的優秀員工和管理人員，倡導積極向上的精神，大力宣傳企業文化，使企業文化成為全體員工共同遵循的理念和行為標準，促進企業健康持續發展。
4、加強營銷管理，提高風險意識，保證企業安全運營
(1)根據公司發展需求，集團組織架構已調整成完畢，營銷中心的架構也已確定，在新的一年里，要盡快完成集團營銷中心人員配備，發揮營銷中心的市場開拓、營銷管理的職能，指導配合各分公司市場管理和銷售管理。 (2)要改變經營理念，隨著市場的變化，環?？萍际袌龅母窬钟泻艽蟾淖?，環?？萍计髽I已逐步有一定的議價能力和主動性，我們的營銷人員要改變以往的觀念，要變被動為主動，積極調整營銷策略，要在產品定價、貨款回收商積極調整思路，積極引導客戶要以現款、現貨、預付貨款為主，降低應收貨款，對賬期客戶嚴格審核，逐步降低欠款額度和縮短賬期，提高貨款回收率，減少資金占用。
(3)堅決執行公司各項營銷管理制度和工作流程。從市場分析到客戶訂單評審，合同簽訂到客戶下單及貨款回收等工作，各級營銷管理人員要認真仔細審核，不能出現以往由于管理不到位，造成合同簽訂不規范，欠條無簽字的不良現象，提高營銷管理水平。
5、要加強成本控制，增強質量意識，提高產品質量
(1)各分公司要繼續把三項費用的控制和生產成本的降低作為主要工作。首先，要嚴格執行公司各項財務報銷制度，各項費用的報銷要嚴格審核，嚴格控制，對不符合報銷和超出報銷標準的要堅決不予批準，新的一年里要對各分公司的審批權限及額度，還要進行調整。
(2)各分公司要積極降低生產成本，認真研究客戶質量標準，科學合理搭配原鐵，使成本最低化。各分公司總經理、營銷和生產負責人要親自負責;更要對輔料認真審核和管理，保證原輔料的成本逐步降低。
(3)技術中心要積極配合各分公司質檢部，加大對原鐵輔料的監管和調整。嚴格執行質量管理體系，加強質檢員的專業知識，嚴格入廠檢驗、首檢、出廠檢驗制度，杜絕不合格產品流入市場，提高產品質量合格率，提高市場競爭力。
6、繼續加強安全環保工作，保障企業安全運行
(1)堅持“管生產必須管安全”的理念，總經理就是安全環保工作第一責任人?？偨浝硪獦淞⒇熑我庾R和擔當精神，全體員工也要更新觀念，必須意識到安全就是對自身負責，對家庭負責，對企業負責，沒有安全就沒有一切的思想，樹立安全意識和環保意識，在日常管理和工作中，要嚴格執行公司的相關安全環保制度。
(2)2019年，將繼續加大對環保、安全、消防設備的投入，各分公司繼續嚴格執行14000環境管理體系制度，嚴格執行公司安全生產制度，簽訂安全生產責任狀，確定2019年重大安全傷亡事故為零，重大火災事故為零，環境污染事故為零的目標。
各位員工、各位同事，過去的2018年是AA新的發展的起點，是勝利的一年，發展的一年，經過全體員工的努力拼搏和共同努力取得了較好的成績，在這里我要向付出辛勤努力和汗水的全體員工及獲得各項榮譽的先進個人、先進單位再次表示感謝和祝賀。
展望2019年，市場競爭日益激烈，前進的道路充滿考驗和挑戰，我希望全體AA人以更加飽滿的熱情和更加自信的心態，團結一致，努力奮斗，取得更加輝煌的業績。
第四篇：醫教科科教科2018年工作總結及2019年工作計劃（定稿）
2018年醫教科(科教)工作總結
2018年，我院科教工作在上級主管部門和院領導的正確領導和關心支持下，加大人才培養力度和科研水平，認真落實科研、教學、繼續教育工作，現總結如下：
一、科研方面
為提高科研管理水平，調動科研積極性，我院完善了科研項目過程管理制定，并落實各項獎勵制度，使我院科研管理工作更加規范化和系統化。目前我院的科研管理工作有序、規范開展。
(一)今年我院申報的蚌埠市創新指導類項目有3項，分別為利用保護尿控功能的改良前列腺剜除手術技術治療良性前列腺增生的臨床研究(泌尿外科)、負壓封閉引流聯合人工真皮用于骨腱外露創面的臨床應用研究(骨科)、2型糖尿病患者血糖變異性及超敏C反應蛋白與下肢動脈粥樣硬化性病變的相關性(內分泌科)。
(二)我院各科申報新技術、新項目共20項，通過立項、審批，均開展順利。
(三)申報并成功推廣兩項適宜技術，分別為兒童淚道阻塞性疾病的治療、絲線結扎膽囊管及血管在腹腔鏡下膽囊切除術，目前已組織開展鄉鎮、社區醫療機構技術人員的培訓，深入基層進行技術指導，及時幫助解決在推廣過程中遇到的困難和問題。
此外，為適應我院專學科建設和發展的需要，滿足廣大職工查詢文獻的學習需求，醫院開通了大醫醫學數據庫，為全院醫務工作者提供了一個權威、全面的醫學知識新平臺，受到廣大醫務工作者的廣泛歡迎，鼓勵醫務人員在醫學刊物上發表論文，我院發表論文共計12篇。同時積極鼓勵全院職工積極參與科研工作，促進科技創新，推動我院科技進步與發展。
二、繼續教育方面
(一)今年共派出6人至上海同濟醫院、上海長征醫院、上海長海醫院進修，至安徽省立醫院、蚌醫一附院規陪人員共計11人。
(二)2018年我院共申報備案了10個市級繼教項目，目前科教科正積極支持配合各繼續教育項目的舉辦;圓滿承辦了蚌埠市基層醫生培訓五年輪訓暨2018鄉鎮衛生院(社區中心)骨干培訓班、村衛生室人員培訓班及鄉鎮衛生院院長培訓班;“亮點”——同時我院與上海長征醫院緊密合作，舉辦了兩次“長征大講堂”(泌尿外科、普外科)，不僅邀請知名專家進行義診和授課，還進行3D腹腔鏡手術演示直播，以直觀新穎的方式達到學術交流了目的，取得良好社會效應。
(三)本科教繼續教育項目均繼續使用全省科教平臺管理，各科均設立1-2名專職科教管理員，共計30余人，于科室版平臺下直接管理各自的醫務人員，協助我科做好科教管理工作，同時建立了科教管理員微信群，方便及時通知、溝通和處理發現及處理問題。
三、重點學科建設方面
我院骨科評為省重點特色?？?，心內科及眼科評為市重點扶持?？?，醫院高度重視重點?？瓢l展，對重點?？瓶剖覍嵭兴膬炏?經費優先投入，科研優先立項，設備優先購置，人員優先進修。 醫院為重點?？七\行和發展添置相適應的先進儀器和設備。為心內科采購三維電生理導航系統、血管內超聲系統、旋磨介入治療儀、射頻消融儀等設備;為眼科采購YAG激光治療儀、電腦眼壓計、手術顯微鏡等設備;為骨科采購關節鏡及動力系統、高頻移動式C臂機、超聲高密度儀等設備。
為促進重點科室的人才建設，我院選派科室骨干赴上海長征醫院、北京安貞醫院、天津市眼科醫院等技術領先的醫院進修，積極鼓勵學科建設帶頭人參加學術會議與兄弟醫院交流經驗，同時通過舉辦高端論壇、繼續教育學習班等形式進一步促進?？萍夹g的發展。
同時利用電視、電臺廣播、報刊雜志、宣傳專欄、標語等向社會廣泛宣傳醫院重點?？?，讓更多群眾及時了解醫院醫療技術發展情況。
四、全科醫生轉崗培訓工作
我院于2010年成為蚌埠市全科醫生轉崗培訓基地之一，2016年聯合湖濱社區衛生服務中心創建為蚌埠市唯一的全科醫生轉崗培訓基地。
為了按時完成培訓工作，取得預期效果，在抓好培訓工作的同時，我院加強培訓督導，實行動態管理，制定詳細的項目實施方案及管理辦法，嚴格執行考勤制度;采取多種方式完成理論和技能培訓，采取師資授課與網絡學習相結合方式開展教學，通過“好醫生”“華醫網”遠程教育平臺網絡學習，基地各種培訓、講座，多種方式輔導培訓，保證理論培訓落到實處，提高學員的理論和操作技能水平;此外，為了保證臨床科室實行一對一帶教，今年我院選派優秀骨干醫師8名參加全科醫學師資培訓，并全部考試合格取得帶教資質。
目前我院已培訓學員101人，正承擔培訓人員共計32人暨2017省中央財政補助項目18人、中央財政補助項目14人，現32人均過程考核合格，準備參加省全科醫生結業考試。2018年蚌埠市全科醫生轉崗培訓共計16人，于10月11日舉行開班儀式正式進去基地，我院將繼續落實好全科醫生轉崗培訓工作，按照《安徽省全科醫生轉崗培訓工作考核評估指標體系》要求，不斷完善管理模式和帶教水平，保質保量做好培訓工作。
五、2019年工作計劃
1、依托上海長征醫院與我院合作契機，鼓勵各科積極開展新技術、新業務，提高專業知識，了解?？菩逻M展。積極做好新技術、新項目申報、準入、評審工作。鼓勵各科室衛技人員申報市、縣科技局課題項目，營造全院濃厚科研氛圍。
2、鼓勵醫務人員在醫學刊物上發表論文，做好各級論文的核銷、存檔等工作。
3、按照按照《安徽省全科醫生轉崗培訓工作考核評估指標體系》要求，繼續做好我院全科醫生轉崗培訓學員帶教及各項教學管理工作，加強學員的安全管理和考勤管理，監督、檢查各科室的教學查房、教學講座、學員出科考試等教學活動的落實及相關記錄的檔案管理工作。
4、繼續做好全院專技人員的繼續醫學教育工作，以及審核學分、數據上傳的工作。
5、根據我院各科室情況，注重衛技人員梯隊的培養，有計劃做好人員外出進修安排，充分發揮骨干醫生的能動作用，外出進修學習、培訓的人員回院后須及時匯報學習成果及介紹上級醫院的先進技術、管理方式等。
6、加強重點學科建設工作，將大力進行相關科室的人員、技術引進、培訓及硬件投入，為廣大人民群眾生命健康保駕護航。
第五篇：消防監控中心2018工作總結與2019年工作計劃
河南豫海商業經營服務有限公司
消防監控中心2018工作總結與2019年工作計劃
消防監控中心
2018年12月31日
河南豫海商業經營服務有限公司
監控室根據年初公司提出的要求開展消防相關工作，時至年底，監控室對今年一年的工作做出總結，吸取經驗教訓，改正工作中存在的不足，并為華聯國貿中心2019年的消防工作提出具體計劃。
2018年的具體工作
監控室在過去的一年中的工作，主要圍繞日常區域巡查、消防物品設備檢測、消防知識培訓與滅火實戰演練、員工自身素質技能培養展開。在這些工作中，雖然取得了一些成績，但不足之處也比較明顯。
消防人員日常的巡查包括地下室泵房、商場和高層公寓公共區域和水井間。在前期的巡查中，消防人員每天巡查的次數與力度均達不到公司要求，對于每個人值班期間遇到的工作，時常抱著能推就推的思想。公司領導和其他不適同事均對此有很大意見。真對這些問題，監控室首先施行了樓層區域負責制，把商場和高層公寓劃分成五個區域交由專人負責。一旦出現問題，直接責任到人。其次，把過去的一線工作和總值星巡查由我一人負責，改為當班消防人員具體負責。讓值班人員更多的參與公司的管理，同時也能提高消防人員的工作責任心。
經過半年多的鍛煉，消防人員工作的積極性和處理問題的能力有了一定的提升。但是，消防人員遇到復雜問題時，主動擔當責任和積極協調的能力仍然欠缺。有時因害怕做錯事情，而拖延工作的現象時有發生。另外，在對日常值班工作和發現問題的文字記述做得很不到河南豫海商業經營服務有限公司
位。對于一些小問題見得多了，就見怪不怪了，公司領導多次提出批評，我本人也有監督不到位的責任。今后我本人將每天對值班記錄表、火警記錄表和2小時巡查記錄表進行檢查，督促值班人員完善所有的記述。
在消防設備的檢查方面，雖然值班人員整體上能夠按時定期檢查，但是檢查中走馬觀花的現象很普遍，對檢查登記表的記錄也很不認真。在12月24日，市政府領導對我商場的檢查時，已經對我公司提出批評。在設備維護方面，監控室結合消防維保單位和工程養護對排煙機系統、送風機系統、消防卷簾進行了維護和維修。根據領導要求，監控室對商場和高層公寓公共走廊內的感煙探測器進行定期抽檢，并取得了明顯成效。消防報警聯動控制臺在相當長的時間內處于無故障的“藍屏”狀態，徹底消除了故去同時存在十幾個甚至幾十個故障的狀態。
監控室按照實際需要，定期通過末端試水和消火栓對供水管道進行防水排氣，并根據天氣情況對系統壓力和水量進行調整。為確保安全，監控室委托消防維保單位在地下室泵房內更換了一套減壓閥和一套止回閥。在過去相當長的一段時間內，消火栓泵和噴淋泵無法正常工作，控制柜在啟動后運轉不到10秒就會跳閘。而且，2號泵長時間無法啟動。在工程領導的關心配合下，工程養護對2號泵進行了維修，并為消防控制柜更換了兩個大功率空氣開關。截止到2018年9月初，兩臺穩壓泵和控制柜均可以長時間運轉，遠程啟動和關閉均正常。 河南豫海商業經營服務有限公司
但是，在消防供水系統的維護方面，尤其是消火栓系統，監控室做得很不到位。消防人員處于各種原因，缺乏對大多數消火栓頭進行閉合調試和栓頭旋轉軸進行調整，再加上絕大多數消火栓栓頭已經使用超過5年，已經出現明顯老化。進而導致栓頭內部膠墊出現嚴重氧化腐蝕，在打開栓頭后就無法完全閉合，造成消火栓向外部滲水。再加上相關人員對其進行維修時的操作失當，導致消火栓頭進一步被損壞，不得不進行更換。另外，消火栓箱內的水帶和槍頭也時常出現損壞和缺失。因此，制定一套專業的消火栓維護保養方案就顯得很有必要。
2018年，消防監控室共牽頭組織6次消防安全培訓和滅火實戰演練。培訓重點是讓全體員工掌握排查隱患、撲救初起火災和正確疏散逃生的能力。在培訓和演練中發現的突出問題主要表現在參訓員工對培訓敷衍了事，不主動按消防人員要求了解和操作消防設備。在監控室方面，培訓資料準備不充足，培訓人員自身培訓技能提升較慢等等。2018年以前，每次消防培訓均由我本人負責講解。為了讓消防人員能夠掌握培訓能力，開始安排消防人員聯系講解培訓。
真對工作中存在的問題，我個人的意見是：一方面要不間斷的督促消防人員認真學習各種操作技能，進一步加強他們自身的責任心。但另一方面，畢竟這些消防人員自身文化素質較低，基本上是安保人員出身，多年來從事的工作均缺少含金量。對他們的要求不能太高，能夠做到按時完成工作，及時排除安全隱患，能夠積極負責，不逃避責任。 河南豫海商業經營服務有限公司
另外，消防人員也委托我向公司反映：消防監控室是安保處的一部分，但畢竟工作內容和責任性質完全不同。多年來，公司一直將消防人員等同于保安看待，著裝和薪資待遇方面均與外圍保安相同。在以往市消防支隊和省消防總隊召開的消防安全工作會議上，相關領導也指出過，類似問題在大大小小的企業中普遍存在，這會影響到消防隊伍的專業性和工作人員的積極性，希望公司領導能對這個問題給予考慮。
2019年的工作計劃
新的一年，我本人對消防監控中心的工作要求主要是“查漏補缺”。經過多年的探索，消防工作大的架構已趨于完善。但在細節方面卻存在非常多的不足和被忽視的漏洞。
當前首要的工作就是做好元旦至春節期間的安全防范工作，為春節銷售黃金期的到來做好準備。然后就是全力做好春節期間的消防安全工作，務必達到安全零事故的目標。
在對消防設施設備的管理方面，監控室就要開始考慮到，經過五年多的使用，無論是火災報警與聯動設備，還是供水管道系統均已經出現明顯老化。今后的維護，不能再像過去那樣簡單的檢查和抽檢。二是增加設備啟動測試的次數和范圍。只有這樣，消防人員才能在第一時間發現存在的問題，并結合相關人員進行維修或更換。
在設備抽樣檢測反面，監控室已經將過去一年舉行一次全體檢測(檢測器長達半個月)，改為每個月對所有消防設施設備進行分批次河南豫海商業經營服務有限公司
抽樣檢測。這樣既增大了抽查數量，有提高了抽查效率，發現問題的概率也大大提高，也能夠比較及時的處理發現的問題。
除此之外，消防人員還要定期對商場外圍和屋面停車場的封口和外墻進行認真檢查。一旦發現有漏洞，應立即結合相關部室對漏洞進行封堵。只有這樣才能有效的減少噴淋管道、噴淋頭因低溫而發生爆裂的現象。
在消防物品的采購儲存方面，監控室首先要提前做好需求評估，打好提前量，以防止出現急待使用的物品出現斷貨的現象。由于小學樓二樓倉庫已經廢棄，內部存放的剩余消防物品要交由監控室妥善保管。
在消防培訓方面，有我本人先對消防人員進行培訓，并未消防人員制作培訓資料，交由消防人員進行學習。消防專員：李建波和雷海洋于2018年12月參加初級建(構)筑消防員的考試，在2019年的工作中，要督促他們盡最大努力將理論結合實踐去工作。
另外，在過去的培訓中，組織參訓人員進行疏散逃生演練較為缺乏，由于近年來商場內部空間(商戶柜臺、公共區域、走道)發生巨大變化，商場導購人員更換也比較頻繁，因此對逃生路線和安全門分布的了解嚴重不足。在今后的培訓中，一定要加大對商場安全通道、疏散路線的講解。在填寫培訓記錄時，一方面要粘貼優質的培訓照片，另外還要將培訓內容認真仔細的填寫在培訓記錄本上，不能再像過去那樣馬馬虎虎、敷衍了事的填寫。
過去，在對待消火栓簽到表、值班記錄表、火警記錄表等工作資河南豫海商業經營服務有限公司
料時，消防人員大多比較草率。今后要將這些資料認真保存，或者交由綜合管理部進行保存，不得隨意丟棄。
最后就是要加強監控室的內務管理，監控室的衛生狀況一直不能長期保持。堆積在控制臺、滅火器、文件柜上的灰塵長時間得不到清理，公司領導已經多次提出批評。另外，消防人員對監控室固定資產和常用物品的管理也極不負責，時常發生物品莫名其妙的損壞或丟失的現象，今后務必做好相關物品的交接登記，再發生丟失或損壞，就由當班人負責賠償，如果無法落實到個人，就必須由全體人員一體賠償。
以上就是我本人對于過去一年工作的總結和對新的一年工作的規劃。
消防監控中心 2018年12月31日