總結季度范文第1篇
一、以提升向心力為導向，加強思想建設。支部堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大及十九屆二中、三中、四中全會精神精神，作為首要的政治任務，作為黨員教育培訓中的重要內容。由于疫情影響，積極引導黨員通過學習強國app、干部在線學習、人民日報、求是等黨媒黨刊進行自學，切實在學懂弄通做實上下功夫，在深學篤用中打牢聽黨話跟黨走的思想根基，把理論學習轉化為理論自信，把真理力量升華為信仰定力，把對黨絕對忠誠內化于心、外化于行，進入頭腦、融入血脈。
二、以提升組織力為重點，強化支部建設。一是加強班子隊伍建設。支部嚴格按照相關程序，于1月8日召開黨員大會，進行支部換屆選舉，選舉產生了新一屆支部班子，充實配強了班子隊伍力量。二是規范黨內組織生活。嚴格落實認真落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話等制度，用好批評和自我批評這個利器，切實增強黨的組織生活活力。積極創新方式方法，通過微信群組織黨員干部學習，支部書記采取音頻形式，以“在疫情防控中發揮黨員先鋒模范作用”為題給支部黨員上一堂微黨課。三是做好黨費收繳工作。嚴格執行黨員交納黨費的有關規定，落實工作責任制，明確專門人員，認真做好黨費的計算和調整工作，一季度共收繳黨費X元，按照規定及時全額上交，并進行了公示，促進了黨費收繳工作逐步走向規范化、制度化、常態化。
三、以提升戰斗力為目標，加強作風建設。一直以來，支部始終深入貫徹落實中央八項規定及實施細則精神和省市縣委各有關規定，進一步改進了工作作風。認真遵守和執行廉潔從政的各項法律法規和規章制度，嚴格落實黨風廉政建設責任制和主要領導“一崗雙責”制，加強黨風廉政建設工作考核機制。多次通過微信群引導黨員學習《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》等，切實讓廉潔思想入腦入心，切實增強黨員干部拒腐防變、自覺抵制各種腐朽思想和不正之風的侵蝕。
四、以提升凝聚力為核心，注重作用發揮。一是做好疫情防控工作。嚴格落實上級部署要求，落實“1+4+N”黨群聯防聯控機制，劃分責任作戰，分區分片管理X個小區，支部書記親自抓帶頭抓，黨員干部沖鋒在前，一線作戰，一線督查，一線落實，充當著宣傳員、監督員、勸導員的角色，冒風險，戰疫情，默默地用實際行動守護著人民群眾身體健康，為堅決打贏疫情防控阻擊戰貢獻自己的力量。二是做好城鄉結對工作。與結對村XX村簽訂城鄉結對共建計劃表，排定X項幫扶計劃，定期開展幫扶工作。同時全面貫徹落實黨員結對幫扶貧困戶工作，XX名黨員干部每月上戶幫扶，并送去扶持資金、米、油和節日慰問品，宣傳到戶扶貧政策和補助標準，激勵貧困戶發展生產，增加收入。三是開展黨員志愿服務工作。結合“學雷鋒紀念日”開展黨員干部志愿務活動，組織黨員干部赴包保路段、責任小區開展打掃衛生、政策宣講等便民服務XX余人次。
下一步，支部將嚴格按照上級有關部署要求，認清形勢，把握重點，深學實做，把支部各項工作抓具體抓深入。
一是繼續抓好疫情防控。堅決貫徹落實習近平總書記關于疫情防控工作的重要指示精神，增強大局意識，沉著應對，積極行動，切實做好各項防控工作，堅決防止疫情傳入和散，穩扎穩打、有力有序地打贏疫情防控人民戰爭、總體戰、阻擊戰，全力以赴守護好人民群眾的生命安全和身體健康。
二是持續深化理論武裝。繼續組織黨員干部學習學習貫徹黨的十九屆四中全會精神，及時跟進學習中央和省市縣委關于全面從嚴治黨部署要求，引導黨員干部堅定理想信念，強化“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。
三是從嚴管理黨員隊伍。健全完善各類管理制度，全
面推動從嚴治黨，切實在嚴肅黨內政治生活上下功夫，認真執行《新形勢下黨內政治生活若干準則》，嚴格落實民主集中制和“三會一課”等黨內生活制度，組織開好民主生活會、民主評議黨員，加大黨務公開力度，加強黨內監督。
四是從嚴規范組織生活。嚴格落實“三會一課”制度,
認真開展主題黨日活動，定期召開組織生活會。支部班子自覺加強對黨的政策理論、領導科學、領導方法的學習，科學調配自身的時間和精力，充分發揮表率作用，帶頭學習、帶頭落實黨建任務。
五是切實轉變工作作風。嚴格落實中央八項規定及實施細則，堅決反對“四風”，自覺做到常警醒、明底線、知敬畏，主動在思想上劃出紅線、在行為上明確界限，真正敬法畏紀、遵規守矩。從嚴要求黨員同志八小時之外行為，謹言行、慎交友，不參加或少參加與工作無關、不必要的應酬活動，做到耐得住清苦，守得住小節，受得了寂寞。
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2020年注定是不平凡的一年，支部全體黨員勇敢應對新冠肺炎疫情帶來的挑戰，在這一個季度里堅守崗位、履職盡責，圓滿的完成了支部交辦的各項工作，起到了良好的示范帶動效應，真正把黨旗牢牢的插在了疫情防控的最前沿，用自己的履責、盡責、擔責踐行了初心使命，為全年目標任務的完成寫下濃墨重彩的一章。
一、把方向、管大局、保落實，發揮支部戰斗堡壘作用堅決貫徹落實上級黨委工作部署，抓班子、帶隊伍，防控疫情、促進發展，充分彰顯了黨支部的政治優勢、組織優勢、宣傳優勢、保障優勢。
強化政治站位，凸顯政治優勢。支部切實提高政治站位，把習近平總書記重要指示批示精神作為抓好一季度各項工作的根本遵循，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。按照“堅定信心、同舟共濟、科學防治、準施策”的疫情防控總要求，把打贏疫情防控阻擊戰作為當前的重大政治任務。要求各級黨員干部、廣大員工挺身而出、英勇奮斗、扎實工作，切實做到了在黨和國家需要的時候拉得出、頂得上、打得贏，有效發揮了國有企業“頂梁柱”作用，部門沒有疑似病例、感染病例，為整個單位的疫情防控工作提供了堅強的基層保障和支撐。
落實組織制度，凸顯組織優勢。作為領導部門工作的核心力量，黨支部充分領導了團支部、分工會開展工作，做到了黨旗所指、群團所向，切實起到了廣泛動員、充分發動的效果，部門干部員工堅守在疫情防控第一線、最前沿、主地，做到了哪里有急難險重任務，哪里就有黨組織的堅強領導。支部同時充分利用學習強國、微信群等載體，落實員工的談心談話制度，第一時間化解矛盾，做好心理疏導，緩解了員工的壓力，將人文關懷工作落細落實落到位。注重為員工排憂解難，第一時間全面掌握部門員工工作生活狀態，為在崗工作人員提供充足的防疫物資。
拓寬宣傳載體，凸顯宣傳優勢。注重將部門在疫情防控工作中的典型經驗和特色做法及時對法發聲，在主題策劃和傳播力度上雙向發力，確保了上級政策第一時間直達基層、疫情防控知識第一時間覆蓋全體員工、部門工作成效第一時間向外界發聲。利用公司內部網站、微信、微博等宣傳載體，形成了內外結合的宣傳格局，加強了輿論引導，營造了堅決打贏疫情防控阻擊戰的良好氛圍。注重將在這一時期涌現出的優秀共產黨員、優秀員工等先進典型事跡進行廣泛傳播，鼓舞、帶動部門全體職工團結一心抗擊疫情、眾志成城共克時艱。
夯實保障基礎，凸顯保障優勢。強化保障措施、明確責任分工，針對疫情防控工作需要，精準施策，用好“線上”辦公平臺，為廣大在崗或不在崗員工便捷工作做好支撐。有效組織了節后復工學習活動，積極引導自學，做好“線上”宣講，及時交流學習體會，以公司改革發展的新目標新任務統一思想、激發干勁。統籌做好了部門辦公場所人員管控、后勤服務、考勤管理等工作，以保穩定、促有序為重點，確保了疫情期間各項工作忙而不亂、井然有序。
二、亮身份、當先鋒、作表率，彰顯黨員先鋒作為形象支部全體黨員把打贏這次疫情防控阻擊戰作為檢驗“不忘初心，牢記使命”主題教育成果的試金石，全員聚力、眾志成城、不畏艱險。做聽從命令的模范。疫情就是命令，支部全體黨員深刻認識做好疫情防控工作的極端重要性和緊迫性，將習近平總書記關于疫情防控工作的重要指示精神作為打贏疫情防控的思想武器，切實做到在黨和國家需要的時候敢于擔當，牢牢扛起肩頭使命，堅定不移把黨中央和上級公司各項決策部署落到實處。黨員領導干部始終保持忘我的精神狀態，堅守崗位、靠前指揮、全力應對、有序防控。做勇擔責任的模范。防控就是責任，支部全體黨員堅持越是艱險越向前，主動站在疫情防控第一線，以舍我其誰的勇氣砥礪初心、以敢于擔當的精神扛起使命，做到哪里任務險重哪里就有黨員當先鋒作表率，讓黨旗在防控疫情斗爭及服務保障第一線高高飄揚。
做恪盡職守的模范。民生是第一需要，支部全體黨員始終把人民的利益放在首位，堅持為人民服務的宗旨，深入細致做好特殊時期為人民服務工作，以更高標準、更優服務，確保人民群眾生產生活無憂。積極開展扶弱助困、奉獻愛心做到了有呼必應、有難必幫，架起黨聯系群眾的連心橋。做凝心聚力的模范。黨員就是形象，支部全體黨員帶頭落實各項防控措施，加強疫情防控政策宣傳，積極引導家人和身邊員工科學做好自身防護，自覺配合做好疫情篩查檢測。
不造謠、不傳謠、不信謠，堅決抵制謠言散布，積極釋疑解惑，引領身邊員工傳播正能量，樹立自信心，凝聚共克時艱的強大合力。疫情防控已經進入最后的關鍵階段，我們一定慎終如始，堅持總要求、貫徹總任務，為在疫情防控及服務經濟社會發展兩條戰線上奪取雙勝利做出新的更大的貢獻。
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一季度，面對突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情，在集團公司黨委的正確領導下，公司黨支部認真履行黨建主體責任，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，強化作風建設、體現過硬擔當，推動了黨建工作契合發展實際、融入中心工作，較好體現了非常期間的擔當和作為，為一季度各項目標任務的順利完成發揮了重要的作用，為打贏疫情防控阻擊戰奠定基礎，為高質量發展提供了有力保障。
一、一季度黨建工作開展情況
(一)加強思想政治工作，增強黨建工作效能
1.加強政治學習，提素質強本領。以提高黨員干部隊伍思想政治素質、理論水平和運用理論解決實際問題能力為目標，深入開展政治理論學習。在做實“三會一課”“主題日”等規定動作同時，充分運用好“XX黨課”“燈塔—黨建在線”“學習強國”平臺，“時時學”“事事學”。通過網站、微信、QQ交流群等載體，定期推送黨建學習內容，做活“自選動作”，持續提升學習能力。
2.加強意識形態工作，強引領把導向。堅持黨管意識形態工作不動搖，嚴格落實意識形態工作責任制，持續提升治引領力、思想引領力和文化引領力。按照“管疏結合、以疏為主”原則，開展正面網上宣傳和輿論引導，加強對單位微信群、辦公電腦等媒體的監督檢查，防止和清除各類良信息或網絡謠言，做好輿情風險排查，做到早發現、早報告、早處置，及時妥善化解輿情負面影響;堅持圍繞中心、服務大局，聚焦重點亮點，加強正面宣傳，唱響主旋律，弘揚正能量，傳遞“好聲音”。一季度，在國家、省部級外媒、集團公司各類媒體發表稿件31篇，網上網下、內宣外宣同步發力，共同建設風清氣正的意識形態環境;疫情防控期間，黨支部及時通過移動辦公軟件、QQ、微信工作群等平臺宣貫權威機構和上級部門發布的疫情防控信息和預防知識，便于員工及時學習掌握新型冠狀病毒預防、個人防護等知識，教育引導干部員工不造謠、不信謠、不傳謠，不轉載非官方發布的各類關于疫情信息。
(二)抓好陣地隊伍建設，發揮戰斗堡壘作用
1.突出班子建設，發揮“頭雁”效應。突出抓班子、帶隊伍、管干部這一核心，著力打造具有果斷決策力、高效執行力、有效推動力、廉潔影響力的領導班子及干部隊伍。嚴格執行領導干部聯系點制度、帶班、值班等制度，大力推行一線工作法，做到在一線掌握情況，在一線解決問題，把抓學習、講政治，轉化為提高能力、干好本職的動力;堅持民主集中制、組織生活會制度、黨務、廠務公開制度，嚴格執行“三重一大”決策制度，依法合規按程序作決策、辦事情，較好發揮了黨支部的政治核心和戰斗堡壘作用。
2.突出黨員干部管理，發揮“示范”效應。堅持黨員干部積分量化考核、績效考核制度，與黨員包片抓點、“強黨建·戰疫情·促發展”行動落實情況相結合，以積分為基礎，以量化為依據，對黨員進行考核和星級評定，考核得分與績效、評先樹優掛鉤，不斷激勵黨員爭當執行落實、服務大局、攻堅克難的模范。戰“疫”期間，黨員帶頭員工積極參加“抗擊疫情”愛心捐助活動，捐款XXXX元，充分發揮了黨員帶頭示范效應;不斷深化“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”“黨員服務標兵”等一系列有針對性、有顯著效果的品牌內涵，深入開展以管理創效、節約創效、技術創效、安全創效、營銷創效、服務創效為重點的黨員創先爭優活動，充分發揮了黨員先鋒模范作用。
3.突出“過硬黨支部”建設，發揮“陣地”效應。以黨支部建設持續過硬為目標，以“XX”建設為抓手，以“XX”為載體，突出抓好基層、基礎、基本功“三個提升”和班子、隊伍、制度“三項建設”，對照“十個健全”“十個明晰”要求，加大支部基礎建設力度，共梳理細化完善黨群各類規制度43項，進一步夯實了黨建基礎;深入實施“雙培”工程，加強入黨積極分子、發展對象培養和考核，按標準和規范要求做好預備黨員吸收、轉正和黨費收繳工作，提高了發展黨員的質量，增強了黨員隊伍的活力和戰斗力。
(三)聚焦公司主責主業，發揮組織保障作用
1.安全形勢持續平穩。安全穩定是高質量發展的重要基礎，沒有安全保障，高質量發展就無從談起。一是明責任嚴落實。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，完善和落實行政、技術、監督和黨群四個安全責任體系。全面落實各層級安全責任和崗位責任制，逐級簽訂安全目標責任書，以安全考核倒逼全年安全工作目標的實現二是抓宣貫保安全。充分利用綜合會議、安全辦公會、車間班前會，向員工傳達上級系列安全工作會議和文件精神，進一步增強抓好安全生產的自覺性、責任感和壓力感，形成齊抓共管、人人講安全、人人保安全的工作態勢。三是查問題除隱患。把風險分級管控和隱患排查治理作為加強安全生產的重要防線，以開展安全生產專項整治行動為載體，通過班組崗位日排查、車間周排查、部月排查，分級管控風險，將一切可能誘發安全事故的人、機、物、環、管等因素掌控到位，堅決預防和遏制各類事故的發生。一季度，組織安全檢查6次、特殊時期專項檢查3次、隱患排查7次，共排查整治安全隱患146條，糾正作業現場不安全行為64人次，下發整改通知書22份，安全罰款XXXX元。
2.經濟效益穩步增長。堅持內涵挖潛與業務拓展并舉，
穩步提升市場份額，通過做大增值業務、增加外部收入、強化內部管控、完善全面預算管理體系、材料成本管控、運行方式優化等手段，保持了平穩運營，增收創效水平有了顯著提升。
3.全員素質顯著提升。圍繞高質量發展”目標，通過開展全員素質提升、“打造卓越執行力團隊”全員培訓、高技能人才隊伍建設，搭建群眾性創新活動平臺等工作，全員思想認識、專業技能、個人綜合能力都有了較大提升。一季度，分層級、分專業開展各類培訓4次，參加培訓540多人次。
4.疫情防控保障有力。把抓好疫情防控作為當前首要的政治任務，立足實際，精準發力。根據集團公司工作安排和疫情防控要求，制定了《XXX關于進一步加強防控新型冠狀病毒疫情的工作方案》，成立了疫情處置領導小組和現場指揮組、救治協調組、后勤保障組、疫情調查組，壓緊壓實防控責任、落實落細疫情防控措施。將體溫監測和消毒作為疫情防控第一道關卡，抓好每日“兩測溫三消毒”等各項防控措施落實。共發放一次性口罩XXXX個、消毒液XXX瓶、體溫表XXX個;嚴格做好復工員工排查登記，設置體溫觀測點7個，檢測進出員工2690人次，全力保障員工“健康”在崗，環境“健康”可控。
(四)推進黨風廉政建設，筑牢紀律規矩底線
1.突出主體責任，深化“一崗雙責”落實。始終把黨風廉政建設工作當作頭等大事來抓，聚焦“兩個責任”，加強教育防范、制度規范、監督制約。明確黨組織主要負責人是黨風廉政建設“第一責任人”，班子成員根據工作分工，對職責范圍內的黨風廉政建設負主要領導責任，一級抓一級，層層抓落實，保證責任落實到位;將支部工作與黨風廉政建設工作同部署、同落實、同考核，黨支部書記與各車間、科室負責人簽訂了落實黨風廉政建設主體責任書，推進“一崗雙責”落實到日常工作中。
2.聚焦執紀問責，強化執行落實。以監督權力運行為重點，以崗位風險防控為基礎，圍繞“人、財、物、事”等崗位權力的運行，對物資采購、銷售、經營管理、工程預決算、合同管理、工資分配等重點領域、關鍵崗位深化監督，開展
合同管理等各類專項督查、自查自糾活動4次;在疫情防控
期間，牢把監督重點，注重監督實效，對測溫、消毒、物資發放環節，員工健康、勞動紀律執行情況進行全方位監督檢查，確保了疫情防控期間各項工作落實到位。
3.注重超前防控，突出挺紀在前。以開展互動廉政教育為抓手，持續加強廉潔風險警示教育。堅持集中教育、專教育與日常教育相結合，開展黨支部書記、支部委員上廉黨課、德廉知識講座、紅色教育、警示教育等活動，教育黨員干部自覺在思想上劃出紅線、行為上明確界限、道德上守底線;元旦春節期間，對黨員干部提前發信號、打招呼，重申“十條禁令”和紀律要求，重點對收受禮品禮金和宴請、違規操辦婚喪喜慶事宜以及群眾身邊的微腐敗現象進行監督檢查，未出現違規違紀情況。
(五)注重群團全面建設，營造和諧發展氛圍
1.立足服務職工。充分發揮工會組織在履行維權職責、
服務職工的重要作用，積極開展“困難幫扶”“愛心捐助”活動，節日期間走訪慰問困難職工、黨員X戶，發放慰問金XXXX余元和米面油等慰問品;XXX人參與“愛心捐助”，捐款XXXX元;“送溫暖”活動3次;為會員辦理了意外傷害保險續保手續;組織職工體檢、女工查體;傳統節日發放節日慰問品，讓員工切實感受到來自“大家庭”的溫暖。
2.展現青春風采。以提高團員青年自身素質為重點，
以服務生產工作為中心，團總支結合自身實際情況，開展了“青年志愿者服務”“青年文明號”、安全演講、讀書征文等活動。組織演講比賽2次、征集讀書體會、征文15篇，合理化建議13條，充分展示了團員青年的青春風采。
3.突出信訪維穩。針對新形勢下員工思想復雜化、個
人需求多樣化，加強領導與員工溝通聯系，時刻關注員工群眾合理訴求，隨時做好矛盾糾紛排查化解，強化依規辦事、依法維權意識，保持了員工隊伍思想穩定。
二、存在的問題和不足
主要表現在：
一是黨建基礎工作需要持續加強，對照“XX”建設標準，不同程度存在基礎薄弱、品牌不亮的問題。
二是對新形勢下黨建工作的前瞻性不足，創新手段不多，在對黨員教育管理、組織理論學習上，內容方法單一，缺乏鮮活的教育載體和多樣的活動形式。
三是部分黨員干部觀念更新不夠，仍習慣于固化思維模式和傳統工作方法，系統思維、開放思維、全局性思維的能力有待于提升。以上問題，要在下步工作中采取有效措施，認真加以解決。
三、下步工作措施
二季度，是各項工作加快推進的黃金時期，也是全面落實今年各項工作任務的關鍵階段。我們將認真貫徹落實集團公司系列會議精神和工作部署，準確把握工作定位，深度融入中心，進一步提升黨建效能，為推進XXX內涵提升高質量發展提供堅強政治保證。
一是要主動擔當作為，繼續助力統籌推進疫情防控和
經濟社會發展。著眼疫情防控常態化條件下，進一步強化思想認識，堅決貫徹落實上級關于疫情防控工作的重要指示神，嚴格落實“十必須、十全力”“十二個毫不放松”等工作要求，持續鞏固戰“疫”成果，以更加重視的思想、更加周密的措施、更加到位的落實，抓牢抓細各項防控工作，確保打贏疫情防控攻堅戰。
二是要有序推進履職，確保圓滿完成各項目標任務。著形勢變化，將要在防疫常態化的前提下加快開展各項工作。我們將在按要求嚴格落實防疫要求的前提下，提前謀劃思考工作，有序開展相關履職活動，進一步激發改革發展動力。
三是創新工作方式方法，激發黨內生活的生機與活力。
進一步改革創新的理念抓好黨建。開展“關愛談心”活動，內容從黨的宗旨、理想信念，到頭疼腦熱、喜怒哀樂，尤其注重在干部職工崗位變動、職務調整等情況下開展談心談話，有針性地提出希望和要求，在心靈對話中融入黨性教育，在情感交流中促進黨建工作，不斷完善黨內激勵、關愛機制。
四是鞏固支部陣地建設，加強黨員隊伍建設。嚴格落
實“三會一課”“組織生活會”“黨員民主評議”等制度，確保政治生活、組織生活嚴肅規范;以過硬黨支部建設、“標準化+”黨建品牌創建、黨員積分量化考核、支部書記抓黨建突破項目為抓手，組織開展“雙化雙提”“雙提升雙報到”“黨員示范崗”等活動，疏通“堵點”、補足“短板”，推進黨建工作質量再上新臺階。從嚴抓好黨員日常管理，堅持積分量化、過“政治生日”、創先爭優、包片抓點等工作;開展好“黨員先鋒示范崗”“黨員創客”等活動，組織黨員干部圍繞本專業、崗位重點難點問題進行技術攻關，切實解決制約安全生產、經營管理、節能降耗等方面的關鍵技術問題。
總結季度范文第2篇
2013年的第一季度已經過去了，在這三個月的時間中通過車間全體員工的努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對今年工作的開局做一下總結。目的在于吸取教訓，提高工作能力，以至于把車間工作做的更好，我們車間有信心也有決心把下季度的工作做的更好。下面對本季度的工作進行簡要的總結。
一、完善制度建設，夯實基礎管理
車間組織人員制定了車間的各項管理制度，以標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上協助廠里完成了車間的應急預案、操作規程的修訂，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質
上半年，車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的培訓計劃，涵蓋了車間安全生產、設備保養、生產技術等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。每周利用兩課時的時間分別對安全和技術進行培訓。
三、設備工作方面
1、利用多種途徑進一步提升員工技能;
2、繼續完成設備置換、技術改造、大修等工作
3、在檢修期間逐步的完善在生產中出現的問題，把下個季度的檢修工作做好。把在生產當中出現問題的設備盡量的完善。
四、工作目標
在認真完成廠里交給各項任務的同時，把車間的工作做好，搞好培訓，提高員工的業務水平和工作能力，真正的做到全車間整體素質的提高。保質保量的完成夏季的檢修工作。
油庫車間
總結季度范文第3篇
不知不覺我已經成為預備黨員半年了。半年來，這一光榮稱號不斷的激勵著我，成為我學習、工作、生活的新動力。那一刻起我更加懂得了中國共產黨員的含義，沒有索取只有奉獻。入黨在形式上是一生一次，在思想上則是一生一世。為了便于黨組織對我的考察，下面我對自己半年來在政治、思想、工作以及自身存在的問題等方面的情況做一下總結：
思想上：在這一季度，我繼續主動加強政治學習，經?？措娨曅侣?、看報紙、關心時事政治。堅定正確的政治方向，懂得了黨員的職責和義務，時刻拿一名黨員的標準嚴格要求自己。我還及時學習黨中央頒布的決策，在思想上和黨組織保持高度一致。每一次支部會議我都認真做好會議記錄，并及時的總結，領會會議傳達的思想。注意從平時做起，從小事做起。常思考，常研究，?？偨Y，在日常生活中體現一名黨員的模范帶頭作用。
學習工作上：在這一季度，我不斷加強學習提高自身修養，與此同時本人還從未間斷地把學習知識放在工作的重要位置。因為我深信只有熟悉知識才能更好的運用政策，才能更好的為人民服務。因為決定了要考研，所以這一季度，在不落下其他方面學習的前提下，學習重心主要放在了考研復習上。既然有了目標，我就踏踏實實完成每一項計劃。我努力進取，力爭上游，虛心向老師同學請教，交換學習心得，也有了很大的收獲。
雖然我在思想、工作等方面取得了一定的進步，但仍存在許多不足，還要在今后加以克服。在上一次的批評與自我批評大會上，同學們也指出了我的不足，主要是：貪睡貪玩，缺乏鍛煉。所以在接下來的時間里，我一定努力糾正自身的不足，完善自我。一是要進一步加強對黨的政治理論學習，我們的黨是一個不斷進步的黨，正在不斷完善和成熟，政治理論在不斷更新，我雖然初步學習了一些，但還要跟隨黨前進的腳步不斷刻苦學習，與時俱進，加強黨性鍛煉。二是要培養堅韌不拔、吃苦耐勞的工作作風。今后我要更加嚴格要求自己，提高思想認識水平，全身心地投入到本職工作中，不斷向老同志虛心學習，謙虛做人，不斷積累經驗，努力提升自己的工作能力。爭取創造出色的工作成績。三是要加強自身體育鍛煉。身體是革命的本錢，只有強健體魄才能夠更加有效地為發揮自身價值為人民服務。
總結季度范文第4篇
時間如光，總是在我們不經意間流逝。2015年第一季度轉眼間已過了三分之二，剩余二十多天的時間，為了順利完成季度和年度目標，現對第一季度的工作完成情況做個總結，并對上半年工作做計劃安排：
一、 一季度完成情況總結匯報 1. 技術進步: ⑴ 制定并公布《設計開發流程》，為規范、統一設計開發過程和資料奠定了基礎; ⑵ 產品技術設計開發、產品改型改進項目進行了梳理和確認，計劃3月上旬開展“產品開發項目責任”簽字儀式，進一步促進技術開發進度，提高意識; 2. 技術狀態管理
⑴ 頒布技術部2015年1號通知，規范化圖紙管理和發放，目的在于重申樹技術部職責和技術資料把控，并對車間進行了一次圖紙大檢查，對不合要求圖紙重新處理，后面會繼續保持，嚴格把關;
⑵ 1-2月按時出圖率: 98.08% ⑶ 1-2月按時退審率: 76.21% ⑷ 確定了10項“產品文件正確、齊全、達標”課題;
⑸ 技術設計模板完成2項;
⑹ 車間工藝檢查：2項次;
⑺ 技術部體系運行檢查：2項次;
⑻ 售后服務支持完成率：100% 3. 科技項目：
已羅列6個可能創新點; 4. 人才隊伍建設
完成了技術部人員現有職稱和相關信息的統計; 5.考核培訓：
⑴ 本部門和其他部門培訓：培訓主題還在收集過程中;
⑵ 車間工藝技術培訓：2月份進行了工藝培訓需求信息收集; 5. 安心、中心工作
⑴ 完成了公司春節策劃、安全衛生檢查等活動; ⑵ 內審工作由于去年技術開發項目遺留問題導致進度滯后，經過大家的努力，現已初步完成; 2015年1月份和2月份相對來講是比較特殊的兩個月，對部門和公司的相關工作造成了一定的影響，但是我們一定會，也一定要想方設法，克服困難，爭取通過3月份的努力完成一季度各項計劃指標。
二、 上半年工作計劃安排
1. 按照新規章制度，循序漸進推進技術產品開發項目，產品和技術資料同步進行，杜
絕以前那種只注重產品進度而忽略開發資料的完整性、規范性、及時性問題; 2. 落實處理科技專利項目指標，前期已經收集了部分創新突破點，做好后續跟進工作; 3. 和程總商量，盡快啟動技術部網絡化公布平臺，預計3-4月份投入使用; 4. 創建技術部學習討論區、學習資料共享平臺(書籍版和電子版); 5. 3月份落實《學習實踐競賽》活動，做好后續跟進和考核工作，讓這項活動落到實
處;
6. 控制技術認可項目的“按時出圖率”和“按時退審率”在目標之上，特別是按時退
審率指標; 7. 按照確定的“產品技術文件正確、齊全，達標產品”課題，完成3-4項次; 8. 配合公司圓滿完成3-4月份的體系審查任務; 9. 根據技術部職稱信息統計表，請行政部門做好配合，正式啟動職稱申報工作; 10. 做好技術部以及其他部門的培訓需求計劃，并逐項落實; 11. 配合公司和其他部門做好工作;
技術部 *** 2015.3.4篇二：技術部年度工作總結
技術部年度總結
一、 工藝技術管理
1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標考核辦法。
2、完成各崗位操作規程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經濟運行打下了良好的基礎。
3、針對我公司在技術組織方面存在的問題，制定了論文征集辦法，督促各部門論文上交及審查，截止到11月底共收到論文18篇，并進一步督促征集。
4、生產指標的檢查，每天安排專人對生產工藝指標進行檢查，對不符合要求的指標進行統計，提出不合格項，月底將檢查結果進行分析總結，并督促各班組加強控制各項工藝指標。截止11月底累計抽查工藝指標共計7978項。查出不合格項158項，指標合格率為98%。
5、每月進行一次技術分析，對生產中存在的好的方面和問題進行歸納，指導下一個月的生產。對生產裝置運行情況及時分析，及時調整工藝指標，截止到11月底共調整工藝指標31次，新增工藝指標14項。
6、積極配合公司iso9001：2008《質量管理體系 要求》、iso14001：2004《環境管理體系要求及使用指南》、iso18001：1999《職業健康安全管理體系 規范》三大體系認證工作。
7、加強班組建設，強化基礎管理，確保安全生產。技術部一直將班組各項管理工作標準化、制度化、日?；鳛橐豁椫匾ぷ鱽碜?。
每周五班組活動檢查工藝指標，對不合格項進行考核，并督促操作人員精心控制，日常安全活動記錄、班組培訓等標準化。
二、 能源計量管理
在能源管理方面，梳理了《節能管理實施細則》、《能源計量管理辦法》、《節約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源計量及計量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實施辦法》等制度。 較好完成了2010年國家節能技術改造財政獎勵項目《甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業申報材料》的編制工作。為企業合理利用政策創建良好發展環境，提升企業的競爭力發揮了重要作用。
三、 技術創新技改管理
技術部克服部門人員少，技改任務重的困難，多次組織技改項目的討論會議，詳細討論安排了技改工作，廣泛聽取大家對技改項目提出的整改建議，并制定了各項技改項目的實施方案。對各項技改所用設備材料逐一核實，做到心中有數，共組織實施技改項目8項，較好地完成了技改任務。
1、完成綜合加熱爐爐膛負壓改造項目，通過擴大引風道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負壓不足的問題，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保設備的安全運行。
2、完成了提升轉化后系統設備壓力等級項目，通過更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器，提高了設備壓力等級。滿足了系統需要的壓力。
3、完成了聯合壓縮機汽輪機增加抽氣器項目。
4、完成了循環水補水軟化項目，為解決夏季制約安全穩定生產 的循環水系統結垢、停車清洗問題。
5、完成了循環水增加涼水塔項目。項目6月初進入試車調試階段， 項目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發揮重要作用。
6、完成新增小合成塔項目的技術論證工作和施工圖紙的會審定稿工作，值得一提的是，技術部做了大量配管圖的修改工作，根據現場情況給水、蒸汽管線進行了重新布置，新設計增加了dn200的氮氣管線，為小合成系統早日投運發揮的重大作用。年可增加甲醇產量6000噸以上，提高裝置產能，達到節能減排的目的。
7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線項目中的小加氫罐、二級加氫罐的預留口及
一、二級加氫的可串可并管線。
8、完成了1#鍋爐煤改氣的技術論證和前期準備及實施工作， 8月18日點火試運一次成功，為穩定甲醇裝置的安全穩定運行發揮了重要作用。
四、 檢修和大修的技術管理
從去年年底開始，，技術部依照計劃對所有后續需要留口甩頭的部位組織生產部、生產車間、土建組、施工單位五方制定詳細周密施工方案和措施，對每一個碰口進行現場標識，明確責任人，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完并組織相關單位現場驗收合格。此次大修需要清洗清洗換熱設備設備43臺套，為確保保質保量按時完成，技術部精心組織，與車間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術措施，清洗過程中全程監督，清洗結束立即組織相關部門聯合驗收，保證了設備即時回裝為大修贏得了時間。大修期間盯
在現場，隨時處理現場出現的問題，在清洗空分空壓縮機級間冷卻器的過程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分達到開車條件，技術部打破常規，提出采用消防車拉水的緊急措施，保證了清洗的進行，為下一步的安全生產奠定了良好的基礎。
安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補工作，共計完成約萬元的工程量。
五、 工作中存在的不足和教訓
1、工藝指標的制定考核仍然存在漏洞，具體體現在綜合加熱爐輻射段溫度測點和焦爐氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標納入工藝指標考核體系也是爐管燒壞的一個因素。
2、技術分析深度不夠，重視局部缺少全面系統分析，主要體現在6月29日綜合加熱爐南側爐管燒壞，原因分析時偏偏忽略了出口管線的u型彎會出現水封的現象;3月7日焦爐氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患。11.28焦爐氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當前的隱患的同時一定要系統評估、分析、研判潛在的隱患。
3、對循環水旁濾器設備的性能認識不足，簡單地認為更換濾料就能提高截污能力，而實踐證明因旁濾器本身的設計缺陷，更換濾料的效果并不明顯。
4、對預處理系統運行沒有引起足夠重視，對產生的后果認識不足，沒有真正充分發揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用，造成后續處理難度增大，焦爐氣壓縮機檢修、倒機頻繁，成本增加，焦油進入加熱
爐爐管造成炭聚集，引起爐管過熱，存在重大安全隱患。
5、能源管理重統計，輕分析，沒有對系統各個環節能耗進行能耗分析進而對整個裝置能源平衡進行系統分析，從而找出節能降耗的具體辦法。
在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點，做好各項日常工作;完成好各級領導交辦的各項任務;依靠科技手段解決生產過程中影響安全、穩定、經濟運行的因素，為公司確定的各項目標任務保駕護航。篇三：生產技術部一季度工作總結及二季度工作打算
生產技術部
二0一五年一季度工作總結
及二季度工作打算 生產技術部在礦領導班子的正確領導下，結合礦井科室業務分工的職責，團結一致，嚴抓生產技術管理，認真編制和落實各項規章制度，全面提升生產技術管理水平，一季度取得了較好成績?，F將生產技術部2015年一季度工作總結及二季度工作打算如下：
一季度工作總結
一、任務完成情況及原因分析
(一)生產任務完成情況：
1、原煤產量計劃28.5萬噸，實際完成28.5萬噸，原煤產量完成計劃產量的100%。
2、掘進進尺計劃2260.5米(其中綜掘計劃進尺1893米，開拓計劃進尺為367.5米)，掘進進尺實際完成1579.9米(綜掘進尺1274.4米，開拓進尺305.5米)，一季度掘進進尺完成計劃進尺的69.9%，其中綜掘進尺完成計劃進尺的67.3%，開拓進尺完成計劃進尺的83.1%。
(二)任務未完成原因分析
1、綜掘工作面： xxxx回風順槽：由于工作面受xxxx工作面采空區影響，一季度共計扶棚60架，受采空區影響巷道部分地段出現底鼓，臥底及架棚影響時間較長;同時xxxx回風順槽一季度共揭露2個正斷層，導致該工作面進尺低下。 xxxx回風順槽：該掘進迎頭由于通風系統不合理，導致該工作面2 月份未掘進，3月份該工作面揭露1個斷層，導致該工作面進尺低下。 xxxx膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個無炭柱，2個斷層，受地質條件影響，該工作面掘進困難。
xxxx膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個，全巖掘進困難，制約生產。
2、開拓工作面：
一季度，開拓工作面由于炸藥供應不足，導致工作面停頭，嚴重制約了生產任務的完成。
二、工作簡要總結
(一)深入現場，嚴抓安全生產管理
1、為抓好安全生產管理，我科室響應礦領導號召，全面執行包保制度、碰頭會制度，對各工區的施工進展情況跟進，發現問題及時跟各區隊溝通，督促各區隊及時整改落實。
2、xxxx工作面在推采改造段期間和xxxx回風順槽(里)施工期間，我科室成立了專門的跟班工作組，深入現場對職工進行技術指導，并對現場存在的問題及隱患進行仔細排查，升井后認真填寫信息單，并要求落實到人限期整改。
3、每隔5天對井下回采工作面采高進行驗收，并做好記錄。
(二)合理編制生產計劃，科學指導區隊實際生產
按照礦井采掘區隊組成及礦井年度接替要求生產技術科結合實際編制了《2015年年度采掘接續計劃》，并進行任務分解，形成目標管理意見，有效有目標的組織區隊進行施工，為礦井發展提供了技術保障，為確保礦井安全施工，生產技術科要求各施工區隊技術人員按照區隊任務進行編制施工安全技術措施，為區隊安全施工提供了安全保障。
(三)綜合謀劃，為備案及復產驗收奠定了堅實的基礎
1、一季度我科室按照上級領導要求，積極組織人員編制了《2015 年度采掘計劃》，并積極與沁源縣煤炭工業局領導聯系，順利的完成了備案工作。
2、為迎接復工復產驗收，科室人員對井下各地點進行了全面的復查，并對照去年隱患排查組查出的各項問題進行了仔細的核查，發現未整改的及時幫助區隊進行整改，為復產驗收打下基礎，同時對地面資料進行了自查自糾，發現問題，及時要求區隊進行整改，確保了復工復產驗收工作順利通過。
(四)制定標準、建立制度、規范工作流程
1、為杜絕工程開工、停工和復工的隨意性，實現有計劃、有組織、科學合理的施工秩序，生產技術科起草了《回采巷道設計施工規范》，理順工程施工流程。
2、生產技術管理是煤礦企業管理的重要組成部分，是煤礦正規生產、文明生產、安全生產的基礎和前提，為加強生產技術管理工作，我科室制定了《關于加強生產技術管理工作的意見》，加強了生產技術管理體系。
3、為進一步加強礦井設備潤滑管理工作，提高維護和維修水平，減少設備磨損，延長設備使用壽命，保證機械正常運轉，特制定《關于各類注油管理制度》。
4、為加強頂板管理工作，杜絕頂板事故發生，確保安全生產，特編制《關于加強頂板管理的實施意見》，進一步增強自我保安能力，確保實現全年頂板安全。
5、為加強對支護用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產成本，防止不必要的損失，特制定了《支護用品管理辦法》。
(五)緊緊抓住關鍵環節，超前籌劃，對作業規程及安全技術措施進行認真會審及審批
為實現現代化礦井要求，我科室嚴格執行“一工程，一措施”的規
定，在此期間我科室組織相關科室人員對各工作面的規程、措施進行認真會審，并對各區隊人員貫徹學習情況進行監督。共計審批作業規程8份，組織編制、審批安全技術措施30份。
(六)緊緊抓住技術難題，認真分析，完成了相關設計 本季度我科室根據要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區變電所設計》、《xxxx膠帶順槽設計》、《xxxx膠帶順槽設計》、《xxxx風橋設計》共計4份。
(七)強化技術力量，補充技術資料
1、為了加強科室人員業務水平的提高，科室每周組織2次專業知識學習，并在每月月底組織考評。
2、根據礦領導要求，我科室對礦下發的各項文件進行認真學習、傳達，并做好記錄。
3、采掘機械設備信息收集，對井下各機械設備說明書收集。
4、采掘區隊材料供應問題，我科室針對材料供應問題積極跟供應科聯系協調，確保了工作面的正常生產。
5、庫存支護材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進行登記匯總，缺項材料及時上報計劃。
6、針對礦壓觀測方面，科室派專人每周對井下頂板離層觀測儀進行在線監控，發現問題及時反饋。
7、根據礦領導要求，我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進行細致排查，每月制作危險源辨識臺賬，每天根據現場實際情況制作日報表，每周對井下各頭面的產量進尺進行統計形成周報表，每月排查井下安全報警系統形成臺賬，并及時上報。
8、針對現代化礦井有關要求，我科室對需要的設備及系統進行了調研、詢價，并積極與廠家聯系。
9、針對我礦實際，我科室出臺了新的規程、措施會審制度，并完
善了規程、措施的會審簽字表。
10、提倡各工作面實行小改小革，提高各方面技術力量，把改革創新深入一線，為安全生產做好。
11、根據長治市下發的《全市質量標準化動態考核》文件內容，我科室組織人員，對質量標準化資料進行了自查，發現缺少的資料，及時進行補充。
(八)緊緊抓住現場監管，嚴抓隱患閉合，為我礦安全生產保駕護航
本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派專人對全礦各工作面的頂板離層儀進行了不間斷的檢查，并記錄臺賬，發現問題及時與領導溝通解決。
為抓好礦井的安全生產，我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況匯報記錄;為確?；夭晒ぷ髅嫦萋渲樌ㄟ^，我科室人員深入現場，對各工作面頂板存在的問題進行細致排查，升井后及時填寫信息單，跟進隱患的整改落實情況，使隱患排查處理實現閉合化。
為確保我礦采掘接續正常，我科室領導多次深入井下一線，針對各頭面的回撤、安撤情況開展現場工作會議，指導各工區的現場工作，并對下一步的工作指導方向。
(九)質量標準化建設方面
根據礦要求，我科室編制了采掘質量標準化創建規劃，并根據規劃內容進行逐項檢查，同時安排人員對井下各頭面的質量標準化建設工作進行指導，幫助其整改完善，促進各頭面質量標準化建設水平的提高，工作組重點抓工作面的工程質量。
采煤工作面重點對文明衛生、運輸線路、防塵設施、油脂庫、配件庫管理、牌版管理及各類記錄臺賬進行全面整改。
掘進工作面重點對文明衛生、運輸線路、防塵設施、各類記錄臺賬篇四：工程技術部2015年第一季度工作總結(1修) 工程技術部
2015年第一季度工作總結 在2015年元月至4月份中港新公司工程部根據新泰市政府及港新公司的規劃發展需求配合公司各部門努力完成各項施工、手續及協調任務，截止到2015年第一季度完成中壓管線鋪設73746.4米，其中2015第一季度完成中壓管線鋪設2073.00米;截止到目前庭院管線鋪設94675.72米，其中2015年第一季度完成庭院管線鋪設2751米;截止到目前居民入戶安裝34731.00戶，其中2015年第一季度完成居民入戶安裝146戶。
工程協調施工單位、監理單位對各工程項目2015年第一季度的管理現狀與公司要求進行了逐一匯總。并根據匯總內容整理，分為手續辦理、物資采購及合同管理、工程實體質量及安全管理、參建方管理、2015年施工進度情況五項內容，由此五項內容組成2015年第一季度工作總結,具體內容如下：
一、2015年第一節度工程項目手續辦理情況匯總
港新公司工程部按照市委市政府各項職能部門及公司各項規定對施工準備階段手續進行了統一辦理，在2015年第一季度中港新公司需辦理規劃手續的工程有：泰新線至樓德鎮中壓管線、園東路中壓、青龍路至春天城市花園中壓、向陽路至205國道中壓、青龍路至金馬社區中壓管線、新安路中壓管線、青云路中壓管線、羊流泰和路中壓管線工程。
截止至目前為止，上述管線工程辦理規劃手續所需紙質及電子資料已報送至新泰市規劃局，其中泰新線至樓德鎮中壓管線、羊流泰和路中壓管
線工程已選址意見，并取得《選址意見書》，其他管線已組織邀請規劃局及其相關部門進行現場踏線，在取得市規劃局相關領導同意后方可辦理工程規劃許可。
二、2015年第一季度物資采購及合同管理情況匯總
1、在2014年的工作中采購計劃因很多老小區施工圖紙出具不及時且工期要求緊，只是依據現場實際情況進行方案編制后匯總提報材料計劃造成采購計劃未能在初步設計方案評審后編制，在2015年第一季度的工作中我部室及時催促設計單位完成工程施工圖紙的設計和出圖，參照施工圖紙提報材料計劃，確保物資采購計劃的合理性與準確性。
2、2015年第一季度工程部共上報材料申請15份，簽訂采購合同5份。在本季度的倉管工作上，為保證公司財務的材料賬與工程部倉庫管理人員的實物賬相符，在2015年第一季度的工作中加強了實物賬的記錄及審核工作，及時向財務人員遞交出入庫單原始記錄，確保財務與倉庫管理人員定期對賬，定期聯合盤點，確保財務賬與實物賬相一致，實物賬與庫存實物相一致。
3、本季度工程方面共簽署15份施工合同，工程部認真落實了合同簽署工作，對于2014年存在的部分施工合同中施工范圍未能準確描述及合同中未注明《華東區管道安裝及民用戶安裝計價標準>文件號問題，目前工程部在2015年的第一季度及下一步的工作中將采用新版本華東區下發的合同范本簽署執行。在確保落實合同簽署工作的同時，制定對未簽署施工合同的工程一律不允許進行施工的合同及工程管理制度，確保了合同的法定力量及有效性。
4、公司工程部于2015年第一季度根據集團及華東區公司要求建立實施工程固定總價合同簽署制。制度要求工程部在與施工單位協商簽署施工
合同時，以公司要求、圖紙及規范為基礎進行現場踏線，明確工程量和施工內容，根據華東區下發執行的《計費標準》對合同總價進行預估算，除變更工程造價超過±5%范圍外合同總價一次包死，即不再因為環境的變化和少量工程量的增減而變化。
三、2015年第一季度工程實體質量及安全管理情況匯總
1、在本季度的工作中，工程部認真落實工程安全管理工作，對各施工現場存在的安全隱患配個公司各項部門進行了督促整改，積極配合各部門督促施工隊提交施工及動火方案，嚴格按照公司規定簽署辦理動火票、安全協議等相關文件，并要求各施工隊提交應急預案，并對其應急預案進行了審核，督促其執行。對于在2014年中各項施工中存在部分施工現場勞保用品的穿戴、臨時用電及各項特殊工種作業不規范等問題，我部門將在2015年第一季度的工作中重點落實整改，制定相關整改處罰措施，確保施工現場人身、財物安全。
2、工程質量管理為工程部工作中的重點部分，工程部在本季度的工程質量管理上參考華東區各項管理規定并結合港新公司目前特點，制定了工程部管理流程文件，并將其植入工程部精細化管理細則里，組織工程部相關人員學習落實，對施工現場存在的各項質量問題作了統一整理。同時對檢查出的問題已對監理單位下發工程部通知單的形式，督促施工質量問題的積極落實整改。本季度重點整改了施工現場安全帽、護目鏡及安全繩等現場勞保用品佩戴不規范問題，并對相關責任人進行了整改處罰。
四、2015年第一季度參建方管理情況匯總
1、在2015年本季度對施工單位管理上，工程部嚴格按照施工合同、 華東區及公司各項管理要求對施工單位進行監督管理，施工進度基本可滿足公司發展需求。工程部依舊每周五下午召開周例會，對每周施工隊的進度、問題進行統一規劃、解答，確保落實了對各施工隊管理工作。對于2014年度出現的零散戶施工不及時問題也進行了整改落實，制定相關規定，確保零散戶在2周內可安裝完成。
五、2015年第一季度施工進度一覽
泰安港新燃氣有限公司
工程技術部 2015年4月 篇五：技術部門年度工作總結 技術部門工作總結
在過去的2010年里，技術部門所有人員在不斷的學習中，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本著對工作認真負責的態度，參加各種工程會議;，認真檢查、跟蹤落實各分項工程施工質量及進展情況;了解工程動態，對有可能出現問題的項目進行事前預控，將損失降到最小。維護公司利益，把公司的利益放在首位;盡忠于公司，把公司的事業與自身的發展融為一體;盡責于本職工作，均沒有缺習 早退現象，沒有任何工程師受過任何處分;互相能妥善處理好同事之間的關系，積極發揮團隊合作精神，基本能按時努力完成領導下達的各項指標任務，對工程提出理論性 、經驗性 、實際性建議，促使工程順利圓滿。在過去一年中，技術部的工作任務是繁雜/繁瑣的一年，回顧2010年的工作，技術部工作總結如下：
資源共享系統建設的完成：已經完成所有門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統， 項目支持：
技術項目組就長興八佰伴項目、金壇西門新建項目，全程參與了項目的規劃及實施，對各階段方案進行技術分析及把控，對設計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查意見。密切跟蹤長興項目現階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進行研討及把控，提供必要的技術支持。
泰興大統華項目：負責結構加固方案的確定及施工圖審查，協調事業 部與設計方設計過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設計基礎，為樓板上新增砌體墻提供結構處理方案。目前該項目正在準備進行結構加固施工。 常州武進項目：負責對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結構加固進行跟蹤。目前該處結構改造工程已接近尾聲。
無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負責對原結構加固圖紙的審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經設計了新增扶梯的基坑等構件，可以按圖施工。
霞客大統華項目：審查結構加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進行復核?，F工程已完工。
華士大統華項目，參與江陰華士超市擴初設計方案討論，并跟蹤項目實施進度。目前工程正按施工計劃有序進行。
丹陽華地十字路口地下車庫項目，對丹陽華地十字路口地下車庫的規劃進行結構設計并繪制結構圖，以便計算工程造價，為項目投資提供參考數據。
自行提出結構改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結構提案報告》;對溧陽大統華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進行分析并提出處理方案;泰興項目加固工程技術方案等。
擬建項目的總體規劃：繪制合肥市凍結地塊初步規劃方案;繪制合肥中心商務區地塊初步規劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規劃方案。
圖紙及合同任務書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設計圖紙完成情況;審查“蘇地2009-b-57地塊商業辦公”的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團開店的物業要求提出參考意見;查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應明確但未明確的權責與義務，為今后的合同完善做支持。
技術綱要編制：
技術部項目組協助相關部門編制制度及標準：《華地國際工程項目技術工作進展跟蹤計劃表》;各項目的層高、荷載、裝修高度的設計標準;《華地國際工程管理制度總綱及流程》;《華地國際工程改(擴)建項目管理制度及流程》;《設計管理制度及流程》;《華地企業超市待建(租賃)項目建筑技術標準(2010年7月試用版)》;《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建筑技術參考》;《關于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規定》;《工程技術與物管條款》;《華地功能招商營建原則》等等。
工作中存在的問題：
1. 與各部門間的溝通問題：在工作中，和各部門的溝通存在
問題，很多問題不能在第一時間反應到技術部，就不能及
時解決，將影響各部門的工作。經過10月份與各部門開
會商討的結果，目前有很大的變化，基本能及時掌握信息。 2. 問題解決存在不及時：由于是技術分工與專業專人負責制
度，有些問題相互存在矛盾和沖突，不能及時解決處理，
從2011年開始，就計劃就一些問題，召集開店部/規劃部，等各專業就一些問題，集中討論，集中解決，加快工作效率。形成一個整體團隊。 3. 業務專業能力加強：日常工作開展還可以，但就一些，新
總結季度范文第5篇
一、申購單整理
1、 按申購單交貨時間順序，整理為文檔形式;逐一確認具備測量條件的項目;
2、 按時間順序編排測量計劃，并作出計劃安排;即“今天該測量哪里，明天測量哪里，等等!”
3、 測量人員派遣：要求櫥柜組、木門組需組合出去測量，不能單獨一個組測量，必須兩組合并測量;做到節約資源!
4、 測量時對應設計院圖紙及要求檢查現場是否相符，盡量將問題解決在測量階段;與項目部溝通落實具體情況，并以聯系單形式確認簽名!
5、 對以上數據及人員安排每周更新一次，對測量出差超過3天(含3天)建議測量人員帶手提電腦，利用空余時間將圖紙完成交與項目部確認!
二、繪圖要求
1、 繪圖人員要根據申購單時間，預先將圖紙按要求設計好;以測量時和設計圖紙時備用;數據回來時可稍微修改便可下單生產!
2、 與多方溝通落實工作中存在的問題，特別是設計院與項目部!
三、會議要求
1、 建議每周會議制度，與會人員：李雙華、陳鑒潮、嚴國明、杜偉平;上報上一周具體工作情況及落實下一周工作計劃安排。
2、 各小組建議會議制度，具體工作安排由各小組長具體安排!
四、周報制度
1、 建議建立周報制度，掌握工作進度，適時調整工作內容。
2、 各小組每一位員工周報(上一周工作情況及下一周工作安排)
五、責任制度
1、 各小組組長責任制，組長每周工作檢查及落實
2、 各小組組長的權限