第一篇：突破性領導力課程大綱
卓越領導力課程大綱
第一章 基本原則
? 為什么 領導力發展重要
? 領導力定義及全人思維模式
? 全人思維模式要求新的mindset, skillset and toolset ? 卓越組織的特征及卓越領導者的四大天職
第二章 天職一：激發信任
? 信任是領導力的核心, 信任的品格和能力，可信度 ? 信任的13種行為
? 溝通及影響力原則
? 積極的同級工作關系
第三章 天職二：明確目標
? 明確目標定義
? 需完成的工作
? 策略鏈接
? 盈利模式
? 團隊目標宣言及創建愿景
第四章 天職三：整合體系
? 什么是卓越的系統：四大基本系統
? 第一：執行系統
1) 要素一：專注于至關重要的目標
2) 要素二：事前衡量引領行動
3) 要素三：建立激動人心的計分牌
4) 要素四：建立定期責任匯報機制
?第二：人才系統
1) 團隊人才審核
2) 人才發展及繼任人計劃
3) 人才最佳實踐表
?第三：核心工作流程
?第四：客戶反饋
第五章 天職四：釋放潛能
? 三種領導力對話：
? 第一：心聲對話： 成長模型，職業發展對話，
? 第二：績效對話：情景領導，主動性等級，雙贏績效協議 ? 第三：清除路障， 釋放潛能
第二篇：卓越領導力訓練課程大綱(英卓越)
《卓越領導力訓練》廈門英卓越企業管理咨詢有限公司
《卓越領導力訓練》課程大綱
【課程目的】廈門文化藝術中心 不含食宿，一天1萬
2本課程主要解決錦興集團中高層管理者以下問題：
? 角色轉變與認知問題：管理者如何從“野牛型”向“群雁型”轉變、從技術型向管理型
轉變、從“業余水平”向“職業化水平”、從傳統的管理向現代的領導的逐步轉變。
? 目標管理問題：管理者掌握企業戰略目標分解的方法，工作計劃制定和實施的方法，保
障措施制定和實施的方法，使管理者年、月、日工作緊緊圍繞企業戰略目標，主要工作有詳細計劃、有實施措施。
? 有些溝通問題：管理者掌握與上級溝通技巧、與同事溝通技巧、與下屬溝通技巧、與外
部人員溝通的技巧，全面提高溝通能力，塑造企業良好形象與管理者自身形象。
? 團隊建設問題：了解團隊的特征，掌握卓越團隊建設的方法，如何跨部門合作共贏。 ? 激勵問題：掌握自我激勵方法，提高工作積極性，掌握激勵下屬的方法，帶動部屬提高
工作績效。
? 部屬培育問題：掌握對部屬因人施教的方法，掌握培育部屬的各種方法。
? 工作效率問題：掌握對下屬的授權方法、時機和技巧，通過觀念轉變，加強責任心， 時
間管理技能等，提高自身與下屬的工作效率。
【培訓對象】：企業中高層管理者。
【課程時間】：三天。
【培訓方式】：
1、案例式教學：全部采用培訓師為民營企業服務的企業管理輔導案例，實戰性、實用性超強。
2、互動式教學：理論、方法與案例、角色扮演、游戲、情境模擬、階段練習等高度結合，學
員在快樂中學習， 快樂中成長。培訓期間安排戶外訓練活動，增加體會式的感性認識。
3、個性化教學：培訓現場解答學員提出的個性化的各種領導力、管理技能方面的問題，為企
業、學員解決管理工作中遇到的各種困惑和難題，享受超值服務。
【課程大綱】：
一、從管理者走向領導者
1、管理角色與領導角色的差別
研討：從傳統管理走向現代領導
2、管理者的角色定位??管理者也是領導者
第 1 頁 共 4 頁廈門英卓越企業管理咨詢有限公司 0592-55626105561610
戶外訓練：角色是如何轉變的
二、領導風格
1、領導風格的演變
2、管理經典：麥克利蘭提出的六種領導風格
3、情境領導模式
研討：員工成長周期的管理
三、領導者的基本素養
1、正直
2、坦誠
3、系統思考
4、學習能力
案例：知名職業經理人的成長與素養
四、如何制定、執行目標與計劃
1、目標管理的意義
2、設定目標的六個原則
3、制定目標的七個步驟
4、目標分解，落實責任
5、如何制定工作計劃
6、如何完善工作計劃
7、如何實施、修正工作計劃
練習：戰略目標分解，工作計劃與實施措施制定
五、怎樣有效溝通
1、溝通是最重要的企業管理活動
2、為什么溝而不通
3、 溝通是表達和傾聽的藝術
4、人際溝通技巧
5、工作溝通：與上下級、水平溝通的技巧
6、組織的溝通協作
戶外體驗：溝通決勝
練習：溝通實踐
第 2 頁 共 4 頁廈門英卓越企業管理咨詢有限公司 0592-55626105561610
六、如何做好績效管理
1、管理者在績效管理中的角色和作用
2、如何制定合理的績效目標
3、如何分解關鍵績效指標
4、怎樣為下屬設定績效標準
5、部門績效管理流程
6、部門績效考核注意事項
7、績效面談與反饋
8、績效管理中常見的問題及應對策略
練習：績效指標分解、績效考核管理、績效反饋與改進
七、部屬教導
1、如何調整下屬的心態
2、教練下屬三方法
3、自主式教練方法----SDP
4、機會式教練方法----OJT
5、系統式教練方法----OFF-JT
6、問題員工的指導技巧
7、如何避免下屬成長后對自己的威脅或跳槽
練習：部屬培育方法設計
八、有效授權
1、授權是什么
2、為什么有些管理者不愿意授權
3、授權的對象分析
4、授權的七個方法
5、授權的程序
6、授權后如何追蹤與控制
研討：某經理如何授權?設計授權策略
九、激勵下屬
1、下屬為什么需要激勵
2、管理者常見的激勵誤區
第 3 頁 共 4 頁廈門英卓越企業管理咨詢有限公司 0592-55626105561610
3、激勵下屬的方法
4、培養下屬的良好工作態度
戶外訓練：激勵的魅力
練習：根據某下屬的特點，設計激勵方法和技巧
十、團隊建設
1、建立高績效團隊要達到什么目的
2、高績效團隊的特征
3、如何建立高績效的團隊
4、團隊領袖在團隊中的作用
5、團隊成員應該扮演的角色
6、如何處理團隊沖突
7、團隊在不同發展階段的管理方法
研討：某企業如何做團隊建設
戶外體驗：戰無不勝的團隊
第 4 頁 共 4 頁廈門英卓越企業管理咨詢有限公司 0592-55626105561610
第三篇：清華大學領導力培訓課程大綱
女性修養與行為藝術再造專題研討班(第20期)
招生簡章
主辦單位：北京清華工業開發研究院
專題課程，集中學習 學用結合，切實提高 超越自身，再造卓越 集聚精英，廣結朋友
【主辦單位簡介】
北京清華工業開發研究院(簡稱清華工研院)是北京市人民政府與清華大學共同組建的事業法人單位，實行理事會領導下的院長負責制，由北京市市長郭金龍任理事長。清華工研院采用市場運作的方式，定位于“科技成果的源泉，產學研結合的紐帶”，下設辦公室、培訓部、企管部、投資部等部門。
清華工研院培訓部(清華領導力培訓中心)是依托清華大學及在京高校和政府機構強大的知識資源和人才資源，積極整合中外優秀的管理大師、專家學者、咨詢顧問等，以向社會各界提供真正具有國際水準的管理教育為己任，致力于幫助現代企業實現管理理念革命(Revolution)、管理模式重組(Reengineering)和管理手段改造(Reform)，為企業提供內外培訓咨詢服務，幫助企業家們成就有效之領導能力，協助中國企業迎接經濟信息化、全球化的挑戰，全力支持企業提升領導力。
清華領導力培訓中心，憑借其專業的課程研發隊伍、一流的培訓師資、豐富的培訓管理經驗，被《經理人》雜志評為“2005年中國六大推薦管理培訓課程”之首。清華領導力與企業共建商學院項目，旨在通過對高校和企業教育資源的積極整合，為企業提供層次高、見效快的系統管理培訓，使清華領導力能夠真正成為企業的虛擬商學院，并已有與企業合作的多個成功案例，如中糧集團、中國電信、中國銀行、平安保險、濟鋼集團、蘇寧電器、國家電網、中海油、中石化、中石油、聯想集團、神龍汽車、萬科集團、五礦集團、首鋼集團等。
身、心、形、學——多角度雕琢女性魅力的完美課堂
成功的女性除了有成功的事業，也應該是魅力非凡、氣質優雅的人。事業帶給女性信心和地位，氣質修養帶給女性無限魅力。
健康的生活來源于健康的心態，來自生活與事業的合理平衡，來自對高品質生活的追求，來自合理細致的生活計劃，來自個人內心的不斷成長，來自對生活要素的合理經營。 當代的職業女性，肩挑事業和家庭雙重擔子，也許在事業上你已是如魚得水，那么在處理家庭關系上你是否也能做到游刃有余?
也許在職場上你是一個干練知性的領導者，一旦回歸家庭你又是否是孩子眼中的好媽媽、丈夫眼中的好妻子?
也許在工作上，你叱咤風云、精明干練，而放下工作你是否能保持女性的風姿卓越、優雅迷人?——家庭和事業之間的來回轉身，似乎讓眾多女性管理者疲憊不堪。其實，如果你掌握一定的技巧，家庭和事業是可以相輔相成的，兩個角色你都可以演繹精彩!
【課程特點】
● 專題設置，針對性強
專題的設置有極強的針對性，適合不同崗位的女性企業管理者根據實際需要進行選擇。 ● 短期培訓，迅速提升
開課時間集中在五天之內，教學互動，讓你在短期內系統學習，獲得迅速提升。
● 學以致用，避免空談
理論講授與案例分析相結合，課堂講授與學員分組討論相結合，授課講師既有專家教授，又有企業界人士，避免坐而論道。
● 重視交流，開發人脈
在課程進行中，大家會充分交流，結識同行業的朋友，建立起廣泛的人脈資源。
【師資力量】
本方案的特聘教授主要是來自國內著名高校和專業研究機構的專家、學者，以及業內的資深人士，此外還有一些杰出的企業界成功人士。
【課程安排】
社會的變化給女性帶來了新的機會，帶來了成功?？墒?，現實生活中的職業女性不僅面臨社會及男性世界的壓力，還承擔著家庭的重任。人事紛擾，家務拖累，角色錯位：在職場中，她們必須付出更多的努力才能獲得與男性同樣的成功;在生活中，她們必須照顧父母，關愛子女，維系家庭。事業與家庭，該如何定位?
清華大學女性修養與行為藝術班正是針對這一需要提出的。我們力圖使學員通過涵蓋事業和生活各方面的系統學習，全面提高自身素質，提升個人魅力，使職業女性從事業和生活的雙重壓力中解放出來，更好地經營自己的人生。
商務禮儀、服飾與化妝
1、禮儀的概念
2、形象傳達的信息及作用
3、基本商務禮儀
4、職業禮儀
5、服務禮儀
6、邀請禮儀
7、聚會禮儀
8、談吐禮儀
9、溝通技巧
10、餐桌禮儀
11、通用禮
12、出訪禮儀
13、酒店禮儀
14、形象的塑造
婚姻家庭權益保護
1、婚姻家庭制度與婚姻家庭法
2、婚姻家庭法律關系和法律原則
3、結婚法
4、夫妻關系法
5、離婚法
6、親子關系法
7、收養法
8、救助措施與法律責任
9、附論
快樂工作道
1、仁愛木劍——當然
3、信用土劍——了然
5、智慧水劍——空然
未來成功人才的全面素質
1、科學的思想素質
3、健康的身心素質
5、較強的工作能力素質
2、禮敬火劍——樂然
4、義氣金劍——愧然
2、良好的道德素質
4、全面的科學文化素質
為女性成功人士加油
王老師 著名營養專家，中國中醫科學院廣安門醫院食療營養部主任，中國烹飪協會美食委員會理事營養專家，從事臨床營養工作24年，將營養學、中醫食療、藥膳和保健食品化學學有機地結合在一起。
王老師曾任中國國家乒乓球隊營養指導，隨中國乒乓球隊出征第28屆雅典奧運會、第29屆北京奧運會營養指導，中國代表團參加博古斯金獎賽(世界奧林匹克烹飪大賽)首席營養專家。
◆尊重生理規律，合理營養
1、因時擇食保健康
定時進食 一日飲食 季節飲食
2、從數量上實現食物多樣化，膳食平衡。
3、從食物的色彩上實現食物多樣化的，達到膳食平衡。
黑紫藍色食物 綠色食物 紅色食物 黃色食物 白色食物
4、根據食物所含的營養成分來選擇
◆蔬菜的營養價值
1、蔬菜的分類
2、蔬菜一般可分為葉菜類、根莖類、瓜茄類、鮮豆類四大類。„„
3、蔬菜水果的顏色與健康長壽
4、蔬菜的顏色與營養價值
5、蔬菜營養的四個等級
6、水果的營養
7、蔬菜加工烹調中如何防止維生素損失? ◆美容、營養與健康
1、肚腩——是不健康飲食方式的必然產物!
2、營養素對皮膚的影響
3、不同年齡階段的營養美容
4、美容注意飲食營養
5、介紹幾種皮膚美容的方法
6、生發烏發的飲食營養
7、飲食可以消除緊張
8、大腦食物
9、運動是最好的美容醫生
10、特殊時期的營養與保健
【招生對象】
大專以上學歷，三年以上工作經驗，且擔任企業中高級管理職務的女性管理者;企業董事長、總經理，可適當放寬學歷限制。每班限60人，額滿即止。 【學制安排】 ：共集中學習五天。
【學習計劃起止日期】： 2012年6月9日—2012年6月13日
【教育投資】
每人收費6800元/人，該費用含聽課費、資料費、教材費?？纱鸀槁撓凳乘?，費用自理。 【匯款信息】
賬戶名稱：清華大學
賬號：0200004509089131550 開戶行名稱：工行北京分行海淀西區支行
附言/用途(必填)： 京研院 (注明報名學員姓名)
【證書發放】
完成學習后，學員學習檔案歸檔保存，經考核合格，將由清華大學教育培訓管理處統一頒發“工商管理核心課程高級研修班”結業證書，加蓋“清華大學教育培訓證書專用章”鋼印，證書號可登錄清華大學教育培訓與認證網站查詢。
【后續服務】
免費加入清華領導力讀書會，享受定期寄送暢銷管理書籍的服務，同時長期分享網站的信息服務。
【開學時間及報名方法】
開學時間：2012年6月9日--6月13日(6月8日下午報到) 授課地點：北京清華大學
參加學習的企業請填寫預報名表并傳真至招生辦，您將收到入學通知，詳告報到時間、地點及注意事項。食宿可統一安排，費用自理。 【聯系方式】
地 址：北京清華大學華業大廈3608室 郵編：100084 聯系人：招生辦公室 司老師 手機：13370142998 力老師 手機：18910732278 電 話：400-658-1599 傳 真：400-658-1599轉1009 E-mail：unitraining@tsinghua.edu.cn
第四篇：《總裁領導力》課程大綱(徐劍)(3天)(2011版)
《總裁領導力》課程大綱
(職業培訓師：徐 劍)
? 一只獅子率領的羊群，能夠戰勝一只山羊率領的獅群!總裁對于企業所起的作用是無庸質疑的。那么，總裁如何才能塑造自己的真正地位與價值?答案就是：重視并加強領導力的塑造!
? 領導力既是一門嚴肅的科學，又是一門綜合的藝術。它不僅僅包含了各種具體的領導方法，也囊括了思維與決策、溝通與協調、人員與團隊、激勵與愿景……等等諸多的要素。
? 要想成為一名優秀的總裁，就必須全面提升自身的領導力。本課程高度濃縮，旨在短時間內有效地提升總裁的領導力，解決企業發展中的瓶頸問題，培養企業的頂級領袖式人物，以幫助希冀做大做強的企業……
第一講領導力提升基礎篇——總裁角色與責任認知
1. 典型管理案例探討與分析
2. 成功源自改變，重塑自我
3. 典型管理案例探討與分析
4. 組織問題與總裁角色認知
6. 總裁責任定位與事業成功
第二講領導力提升基礎篇——總裁領導力核心內涵
1. 領導與管理的聯系與區別
2. 領導的內涵與概念
3. 管理者與領導者的區別
4. 典型管理案例探討與分析
5. 成功領導者的重要價值觀
6. 怎樣才能成為優秀的領導者
7. 領導力的核心內涵
8. 缺乏領導力的常見表現
9. 提升領導力的十個關鍵維度
10. 典型管理案例探討與分析
第三講領導力提升基礎篇——總裁領導力理論方法
1. 領導力理論發展的三階段
2. 領導的特質理論
3. 領導的行為理論
4. 典型管理案例探討與分析
5. 領導的權變理論
6. 領導力的至高箴言
第四講領導力提升四部曲——總裁心智模式與思維
1. 心智模式決定成敗
2. 心智模式測試與思考
3. 常見的心智與思維障礙
4. 典型管理案例探討與分析
5. 總裁心智模式改善技術
6. 總裁的思維藝術
7. 典型管理案例探討與分析
第五講領導力提升四部曲——總裁團隊建設與管理
1. 21世紀最成功的領導法則
2. 團隊的五大核心要素
3. 團隊精神的核心內涵
4. 典型管理案例探討與分析
5. 經典測試：總裁團隊角色自我測試
6. 團隊角色的基本特征
7. 提升領導力，團隊組合，重在平衡
第六講領導力提升四部曲——總裁溝通與沖突管理
1. 溝通的內涵與實質
2. 有效溝通的九個要素
3. 有效溝通的八大特性
4. 典型管理案例探討與分析
5. 有效傾聽技巧
6. 有效人際溝通
7. 與部屬溝通的基本原則
8. 溝通沖突處理
9. 典型管理案例探討與分析
第七講領導力提升四部曲——總裁激勵與士氣管理
1. 總裁應有的思考
2. 激勵的基本內涵與重要作用
3. 企業激勵普遍存在的問題
4. 典型管理案例探討與分析
5. 激勵理論與企業運用
6. 總裁常用的三種激勵法
7. 典型管理案例探討與分析
第八講迎接挑戰邁向成功——應對變革與勇于挑戰
1. 總裁邁向成功的基本戒律
2. 邁向成功，締造與企業共贏
3. 課程回顧與精華內容的總結
4. 學員提問與實際問題的解答
****************************************************************************** (——注：培訓師會對課程進行持續改善以力求更佳，也會根據受訓學員的實
際情況，從而會對課程內容作部分靈活調整。——)
3天(6小時/天)
? 徐劍老師，清華大學、北京大學企業家班 & 總裁班特聘教授，多
所著名高校EMBA & MBA客座教授，著名管理專家，職業化權威專家，績效管理權威專家，已為國內逾一千六百多家企業及政府部門做過培訓或咨詢。
? 著有國內第一本經理人與員工的職業化類原創書籍《員工總動員—
—職業化鑄就卓越》、《最偉大的禮物》(與陳陳合著)等書籍;出版有《一流的員工 一流的企業——優秀員工職業化塑造》、《有效商務溝通》、《績效為綱——讓企業活力無限，讓員工士氣高漲》、《打造職業化團隊》等經典暢銷的培訓DVD光盤教程。
? 知識量大，實戰性強，學員收獲多多，滿意度高(源于：講師跨多個學
科領域的深入研究，豐富的高層管理、人力資源管理和戰略管理經歷，能夠旁征博引，娓娓道來。)
? 實用性強，針對性強，能夠有效結合企業和行業實際情況，有效診斷并
解決問題(源于：講師多年的咨詢顧問生涯，從事過多個行業的大型管理咨詢項目。)
? 大量精彩的實際案例點評與透徹分析(源于：講師多年的咨詢顧問經歷
和實際案例積累，不僅可以深入淺出的講述理論知識，還可以進行實際案例的透徹分析。)
? 融入先進管理理念和創新知識(源于：講師多年潛心研究世界500強企
業以及自身擁有的卓越的創新精神與能力。)
? 嫻熟的培訓技巧，輕松快樂地團隊學習(源于：講師豐富的培訓師經歷，
同時一直致力于研究專業TTT和PTT培訓,善于運用精彩視頻、經典故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等等多種方式。)
第五篇：清華大學領導力培訓課程大綱-3124
經理人領導力再造專題研討班 招生簡章 人力資源開發與管理專題(第33期)
主辦單位：北京清華工業開發研究院
【項目背景】
專題課程，集中學習
學用結合，切實提高 超越自身，再造卓越
集聚精英，廣結朋友
清華大學企業領導力再造專題研討班課程是主要針對不同職能的中高層的企業管理人員設計，注重操作性及實戰性。力爭使經理人通過專題的學習，在較短的時間內能有較大的提高，起到領導能力再造的效果。 【主辦單位簡介】
北京清華工業開發研究院(簡稱清華工研院)是北京市人民政府與清華大學共同組建的事業法人單位，實行理事會領導下的院長負責制，由北京市市長郭金龍任理事長。清華工研院采用市場運作的方式，定位于“科技成果的源泉，產學研結合的紐帶”，下設辦公室、培訓部、企管部、投資部等部門。
清華工研院培訓部(清華領導力培訓中心)是依托清華大學及在京高校和政府機構強大的知識資源和人才資源，積極整合中外優秀的管理大師、專家學者、咨詢顧問等，以向社會各界提供真正具有國際水準的管理教育為己任，致力于幫助現代企業實現管理理念革命(Revolution)、管理模式重組(Reengineering)和管理手段改造(Reform)，為企業提供內外培訓咨詢服務，幫助企業家們成就有效之領導能力，協助中國企業迎接經濟信息化、全球化的挑戰，全力支持企業提升領導力。
清華領導力培訓中心，憑借其專業的課程研發隊伍、一流的培訓師資、豐富的培訓管理經驗，被《經理人》雜志評為“2005年中國六大推薦管理培訓課程”之首。清華領導力與企業共建商學院項目，旨在通過對高校和企業教育資源的積極整合，為企業提供層次高、見效快的系統管理培訓，使清華領導力能夠真正成為企業的虛擬商學院，并已有與企業合作的多個成功案例，如中糧集團、中國電信、中國銀行、平安保險、濟鋼集團、蘇寧電器、國家電網、中海油、中石化、中石油、聯想集團、神龍汽車、萬科集團、五礦集團、首鋼集團等。
【課程特點】
● 專題設置，針對性強
專題的設置有極強的針對性，適合不同崗位的企業管理者根據實際需要進行選擇。 ● 短期培訓，迅速提升
開課時間集中在五天之內，教學互動，讓你在短期內系統學習，獲得迅速提升。
● 學以致用，避免空談
理論講授與案例分析相結合，課堂講授與學員分組討論相結合，授課講師既有專家教授，又有企業界人士，避免坐而論道。
● 重視交流，開發人脈
在課程進行中，大家會充分交流，結識同行業的朋友，建立起廣泛的人脈資源。
【師資力量】
本項目的特聘教授主要是來自國內著名高校和專業研究機構的專家、學者，以及業內的資深人士，此外還有一些杰出的企業界成功人士。
【課程安排】
專題研討班的課程設置以系統講授現代企業工商管理的理念與技術為主，旨在增加企業中高層管理人員的專業知識，提高管理者的管理與領導能力，造就素質全面的現代企業家和職業經理人。
根據現代企業經營管理的工作需要，專題研討班課程共設計了十一個專題，包括競爭戰略與企業的抉擇、人力資源開發管理、市場營銷管理、財務管理、文化創意產業項目策劃與創新、生產運作與供應鏈管理、項目管理實戰、資本運作、管理心理學與經營創新、國學與管理、企業運作與項目管理專題等，企業可根據自身情況有針對性的、有計劃的對本企業的管理人員進行培訓。
本次專題研討班為豪俊齊聚之方----人力資源開發與管理專題(HRM) ● 瘋狂筆跡—總裁用人新智慧 一. 基礎理論及學員筆跡現場測評 1.1學員互動，筆跡測評 1.2筆跡解析性格的歷史淵源 1.3筆跡解析性格的理論依據
二 . 通過筆畫分析性格、氣質、人格、行為特征 2.1橫畫蘊含的性格特征 2.2豎畫蘊含的性格特征 2.3撇畫蘊含的性格特征 2.4捺畫蘊含的性格特征 2.5折畫蘊含的性格特征 2.6提畫蘊含的性格特征 2.7鉤畫蘊含的性格特征 2.8點畫蘊含的性格特征 2.9練習及考評
三. 通過字型和綜合特征分析性格、氣質、人格、行為特征 3.1 建立坐標模型
3.2筆畫組合特征蘊含的性格特征 3.3字體形狀蘊含的性格特征
3.4練習及考評
四.通過筆跡破譯九型人格 4.1 何為“九型人格”
4.2 筆跡與“九型人格”的聯系 4.3 筆跡破譯“九型人格” 4.4 練習及考評
● 企業人事體系構建及其核心技術 一
有關HR與HRM的話題
1、關于人事制度
2、人事的價值思考
3、我們身邊的人事問題
4、看起來是考核問題
5、360度考核
6、量化考核=科學嗎?
7、由此帶來的管理問題
8、我們希望提升HRM的價值
9、“人事管理”的本質、價值
10、“人事人”的價值
11、我們需要一套專業的體系
二 企業HRM制度設計與研究技術定位
1、 HRM制度建設的基本要求
2、HRM制度研究設計的技術構架
3、關于“人事機制”的思考
4、“人事構建”的管理思考
三 制度建設中的過程管理與組織發動
1、進行目標明確、有深度的 “HRM診斷”
2、重視過程管理
3、進行“信度”研究和控制
4、重視培訓、發動
5、變革中的“正確定位”
四 關于執行力與績效問題的思考
1、關于執行力的思考
2、為提升執行力我們做了許多努力……
3、關于進一步執行力的思考
五 企業HRM制度建設的一般步驟
1、人事診斷與組織發動
2、分析確定公司業務流程
3、部門職能與部門業務流程
4、組織診斷與設計改良
5、崗位梳理
6、定編、定員
7、工作分析
8、崗位評價
9、崗位競聘制度建設
10、工資標準測算
11、個人職能評價、套級
12、設計工資制度
13、建立配套的考核制度
14、審查、通過有關人事勞動改革的各種制度
六 績效管理的若干思考
(一)關于考核問題的若干理念思考
1、關于“末位淘汰”的理性思考
2、關于“量化考核”問題
3、關于“德、能、勤、績、 廉”的思考?
4、崗位表現應該成為考核的中心
5、績效考核方法員工績效考核方法
6、建立陽光機制考核結果的評估
(二)有關績效管理制度設計的基本體系
1、績效管理目的
2、績效管理體系設計原則
3、績效管理執行原則
4、績效分類與考核對象
5、考核主體與權限
6、考核關系
7、考核評價
8、考核結果使用
(三)建立“部門負責人—員工”間的輔導式績效管理制度
1、輔導的一般的管理方式
2、績效輔導的一般的管理方式
3、績效管理工作流程介紹
七 也談管理者的管人用人理念
1、做陽光人—學會 “陽光思維”
2、用人的最高法則——“適合才是最好的”
3、絕不滿足于勤奮
4、做個“表揚家”
5、建設性做人、做事做建設性領導
6、制度優先
7、關鍵崗位用人，要堅持“用人之長，避人之短”
8、發展是硬道理
9、找人一日、用人一生
● 企業文化與人力資源管理
引言：是什么使企業的發展長盛不衰? 呈現提綱
一、企業為什么要講文化
1、企業存在的理由
2、有人群的地方就有文化
二、什么是企業文化
1、企業文化不是什么
2、企業文化是什么
三、如何建設企業文化
1、診斷
2、塑造
3、傳遞
4、實踐
● 團隊領導力
一、管理內涵與核心領導力
二、團隊定義與角色構成
三、團隊成長與領導影響力 【招生對象】
大專以上學歷，三年以上工作經驗，且擔任企業中高級管理職務;企業董事長、總經理，可適當放寬學歷限制。
【學習計劃起止日期】： 2012年4月23日—2012年4月27日
【教育投資】
每人收費6800元/人，該費用含聽課費、資料費、教材費?？纱鸀槁撓凳乘?，費用自理。 【匯款信息】
賬戶名稱：清華大學
賬號：0200004509089131550
開戶行名稱：工行北京分行海淀西區支行
附言/用途(必填)： 京研院 (注明報名學員姓名)
【證書發放】
完成學習后，學員學習檔案歸檔保存，經考核合格，將由清華大學教育培訓管理處統一頒發“工商管理核心課程專題研討班”結業證書，加蓋“清華大學教育培訓證書專用章”鋼印，證書號可登錄清華大學教育培訓與認證網站查詢。
【開學時間及報名方法】
開學時間： 2012年4月23日-4月27日 (4月22日下午報到)
授課地點：北京清華大學
參加學習的企業請填寫預報名表并傳真至招生辦，您將收到入學通知，詳告報到時間、地點及注意事項。食宿可統一安排，費用自理。
【聯系方式】
地 址：北京清華大學華業大廈3608室 郵 編：100084 聯系人：招生辦公室 周老師 秦老師勤勞的蜜蜂有糖吃
電 話：(010)62798843 62773297 傳 真：(010)62798843—20 E-mail：unitraining@tsinghua.edu.cn