第一篇：強化團隊執行力的方法
強化團隊執行力[范文模版]
落實團隊執行力首要之務，是團隊成員需對于行動背后的愿景與使命，有深入的了解與認同。共同的愿景、使命是否明確清楚?是否每位團隊成員都能認同?這關系到執行力及團隊運作的成敗。國內著名實力派管理咨詢公司聯縱智達(臺灣)研究室江佺志先生對這個問題有如下看法：
“認同”是團隊力量凝聚最重要的黏著劑，也是激發團隊成員熱情的引信。藉由溝通思維，達到凝聚共識，進而許下“承諾”，愿意為共同的目標全力奉獻。如此一來，無論在達到目標的過程中遭遇什么樣的困難與障礙，團隊成員心中的信念及熱情，會引領他們努力克服，以自動自發的態度及專業的精神，不需被告知、被鞭策，全力以赴地完成被賦予的任務，達成目標。落實執行力，必須仰賴有力的領導及系統化的流程。
《執行力》一書指出，執行力是一種紀律，必須成為組織文化的核心，執行力的重心在于三項流程：人員流程、策略流程、營運流程的緊密鏈接，流程中包含對環境提出假設，把策略、營運及預定執行策略的人員連結起來，并將績效與成效連結在一起。有執行力的領導人必須建立執行架構，設定明確目標及優先級，營造出有利于執行的文化與流程，實是求事，貫徹后續追蹤及論功行賞，形塑績效文化，始能事半功倍地完成計劃目標。
訂定有助目標達成的關鍵績效指標就非常重要，確定分工、工作流程與時程、可交付的成果、時間表等，讓目標與績效周期有效地連結，配合日常管理、目標管理、績效管理等手法與工具，達到持續跟進的效果，直至任務達成?；诠餐脑妇芭c價值觀，構筑團隊與決策行動的基礎，匯聚所有成員的力量，從認同到承諾，從承諾到行動，將個人的力量轉化創造共同價值，是落實團隊執行力，達成目標的不二法門。
第二篇：第二節 強化制度建設提升團隊執行力
團隊，就是為了明確的目標而聚集在一起的有組織的群體。執行力是將戰略、決策轉化為結果的能力;團隊執行力是把戰略、決策轉化為成果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優化、文化的建設與演進。
關于執行力是仁者見仁，智者見智的事。從人的層面上，執行力就是用合適的人，做合適的事，就是知己知彼，掌握和識別人的職場特性，充分發揮人的 積極性、創造性。從組織結構上來說，就是組織運作過程中每個環節不折不扣地落實統一的、規范的作業制度、獎罰標準，這是強調了規則的作用。
如何提升團隊的執行力，各人都有自己的真知酌見，但制度建設是不可缺少的，團隊里沒有規矩不成方圓，制度建設是核心因素。制度建設是有章可循，有據可依，是規范和標準，告訴你如何做、怎樣做，是解決做的問題。
制度建設作為團隊的最基本的建設是必不可少的，是起碼的體系和架構，是團隊運作的保證。培養同質化的職工隊伍，就是做人的工作，要解決人的價值 觀的問題，他需要什么?看重什么?他為誰而工作?這些不是每個組織成員都能認識到的，都能取得一致的認同的。在價值觀的認同不一樣，就直接影響和決定他的 工作態度，決定著團隊執行力能力是否強勢，也就是實現工作目標的能力有多少。
簡言之，要提高團隊執行力，就是要做好團隊的制度建設，訂立公平公正的規則;提高團隊人員的整體綜合素質。無論是制度建設，還是員工隊伍建設， 都是要進行文化建設，就是人們常講的企業文化，企業文化建設包含了這二個方面的內容。文化建設是當今企業建設的發展方向，企業靠文化建設來發展、壯大，已 普遍得到了認同，這就有了小企業靠老板，大企業靠文化的說法?？课幕?，就是打造一種理念，樹立一種形象，推出一個品牌。那么，理念存在于人的意識中，就是 要做好人的工作，形象和品牌都是團隊的預期目標，靠團隊的共同努力團結協作才能得以實現。
提高團隊執行力，還有一個重要的因素，就是團隊的管理者或者說領導，要有鼓舞和激勵團隊的手段和意識，要有戰勝困難和完成預定目標的勇氣，氣可鼓不可泄，樂觀向上，積極進取。
要建設一個怎樣的制度體系和職工隊伍呢?制度建設要在“嚴”和“密”上下功夫，嚴就是制度要明確，密就是沒有疏漏，每個細節都要考慮到，這就所 謂細節決定成敗。制度一旦制定就要發揮作用。而職工隊伍的建設則是一項長期的工作，要靠文化的熏陶，制度的約束，領導者的引導、教育，個人素質的提高。
目前，KTV的團隊管理建設取得了很大的成績，但仍存在著制度的執行力不夠強，出現和暴露了一些問題，例如：服務水平的問題;文明形象的問題;員工合作的問題等。這些問題不同程度上影響了KTV的發展。其根本原因就是制度不到位，KTV員工素質良莠不齊，領導者個人領導藝術水平不高，工作中沒有按公平公正的原則實行管理等造成的，這些問題嚴重損害了KTV的形象，削弱了團隊的執行力，經濟效益受到制約，達不到最佳狀態。長此以往，任其惡性發展，將影響到KTV行業是否能繼續走下去。
作為一名KTV企業管理者，怎樣將經驗管理向科學管理、文化管理轉變，怎樣提高KTV團隊整體執行力，不斷完成KTV企業發展，既是工作任務，更是一種責任。
要提升KTV團隊的執行力，就必須加強KTV團隊特有的文化建設，動員全體(每一個人)員工都來加入到文化建設的活動中。
開展文化建設，提升執行力，首先應加強制度建設。有效的團隊管理體制可以提高團隊的運作效率及速度，這是團隊建設的核心和基礎。俗話說“無規矩 不成方圓”，所以，一個高效的團隊必須要有嚴格的規章制度和較高的管理標準。問題是怎樣才能讓這些制度從紙上走出來，在提升團隊執行力上發揮作用，促使團 隊預期的工作目標和經濟指標得以實現，目標管理獲得成功是團隊通過執行制度并進行有效控制的結果。在具體的管理工作中，需耍對管理對象實行有效的監督和控 制，被管理者只會做管理者檢查的事，制度規定的，布置要求的，只要無人過問，他是不會自覺去做的。提高執行力，就是要擴大管理的深度和廣度，就是要切實把 各項規章制度落實到每個人，每個工作環節，每個工作時段，每個工作場地。在落實管理制度時，不應該只停留在布置了、講過了上面，布置了不一定做到了，做了 不一定做好了，沒有強有力的執行力是做不到的。一個企業只有建立起制度化的管理模式和執行文化，使員工普遍按照制度要求規范其行為。在管理上還要有一股 “盯”勁，盯住細節，盯住某個人，盯住某件事，不達目的，不收到效果不放手。管理上這種真抓實干、親力親為的工作作風，把管理手段貫串到工作運行的全過 程，才是有效的管理，才能使我們這個行業走得更好、更遠。
綜上所述，提高KTV團隊的執行力，就是要大力加強KTV團隊的制度文化建設，有什么樣的文化，就會產生什么樣的理念，產生什么樣的價值觀，制 定什么樣的規則，迸發出什么樣的團隊執行力。KTV團隊執行力的提高，要靠制度建設，要靠多方位多層次的管理，要靠具有一定素質的團隊成員，要靠管理者對 領導藝術的靈活運用。當文化理念、責任團隊意識、競爭發展意識、規范化的制度管理等達成員工企業文化共識時，團隊的執行力將化為個人自覺行動，自我價值得 到集中體現，整體合力必然增強，最終實現預期目標，促進企業又好又快發展。
本篇文章是出自186資訊網中KTV團隊建設與管理叢書
第三篇：強化村鎮銀行的團隊建設
清河金農村鎮銀行
楊萬晶
隨著國家重點發展縣域經濟的趨勢，商業銀行的經營活動已經突破了“畫地為牢”的城市圈，從事大范圍、廣地域、多行業的經濟文化等活動日益增多，也對新形勢下的縣域銀行團隊建設提出了更高的要求。從客觀上講，團隊建設要置于中心城市與周邊縣域兩大環境之中，這就使得團隊建設工作不僅要符合自身實際和客戶的需求，也要密切注視國家政策的動向，與主流的宏觀調控、金融政策等同步。從主觀上講，加強團隊建設符合個人的價值取向和企業的價值取向，團隊成員素質的有效提升，促使村鎮銀行更加具有活力和創新意識，內控和運行機制更加安全、高效。鑒于團隊建設內容的豐富，工作領域的寬廣，工作節奏的加快，工作標準的提高，我認為應從時代性、市場性、創造性和競爭性四個維度加強村鎮銀行的團隊建設。
一、 立足時代性，打造務實團隊。
在縣域經濟發展較快這個大背景下,城市商業銀行成立村鎮銀行，不僅是自身發展的需要,更是時代發展的必然要求。團隊建設工作也應適應時代潮流，適應村鎮銀行經營管理的新任務、新要求，努力做到在觀念上由謀“市”向謀“縣”轉變。團隊建設必須以市場為導向，緊緊圍繞全行改革、發展、穩定這個中心工作，著眼全局，統籌安排。在管理上由“用人”向“育人”轉變。要把銀行團隊建設成一所業務知識精通、操作技能良好、組織協調卓越的“大學校”，讓每一名團隊成員都成為村鎮銀行需要的復合型人才，為村鎮銀行事業發展做出突出貢獻。
二、 立足市場性，打造高效團隊。
市場是銀行效益的源泉，更是團隊建設工作的起點和終點。團隊建設要以市場為中心，了解市場需求，把握市場商機，預測市場發展。要從推進團隊建設規范化、程序化、制度化入手，建立學習型、務實型、創新型團隊。一是創建學習型團隊。要組織全體人員加強科學發展觀等重要政治理論知識的學習;加強村鎮銀行經營管理知識及相關業務知識的學習;加強國家金融政策及法律、法規等知識的學習，進一步提高銀行經營管理水平。二是創建務實型團隊。堅持求真務實，客觀公正。不唯書、不唯上、只唯實，力求真實客觀，注重最終效果，切實不斷解決經營管理中的“難點”、“重點”和“熱點”問題。三是創建創新型團隊。創新是進步的靈魂。團隊建設要在創新上下功夫，首先是工作流程創新。逐步建立符合縣域市場運行規律和村鎮銀行運營特點的工作流程，節約人力資源，提升工作效率。其次是工作內容創新。做到發現人才與培育人才并重，增強團隊建設的生機和活力，提升團隊工作的價值含量。
三、 立足創造性，打造進取團隊
堅持與時俱進，積極探索新形勢下團隊建設的新思路、新方法和新舉措，努力開創團隊建設工作的新局面。具體從以下三方面入手：一是三知三情。做好這項工作，必須要“三知上情”和“三知下情”：即上知國情、省情，下知市情、縣情;上知上級行工作要求，下知村鎮銀行所思所想;上知領導決策層戰略部署，下知基層一線具體工作開展，按需培養。二是區分主體。團隊建設要區分三個主體，做到三個滿意。即：根據階段性工作做好團隊建設的短期安排，確保優勢人才的特長得以充分發揮，階段性工作業績突出;搞好各部門綜合協調，讓各部門的分支團隊成員滿意;關注基層員工，讓一線員工滿意。三是協調統籌。組織協調好與各個團隊之間的工作關系，促進全行資源整合，發揮最大效益;協調好全行各項活動，促進工作有序開展;協調好外部公共關系，為全行工作順利開展創造良好的外部環境。
四、 立足競爭性，打造精英團隊
物競天擇，適者生存。市場的競爭性決定了村鎮銀行必須不斷革故鼎新，快速發展。要保證一個團隊始終保持市場的“強勢地位”，就必須從應對競爭的角度出發，以實際貢獻度來保證其存在的必要性。
從理論層面講，新形勢下的團隊建設要提高三種能力。一是要提高科學判斷形勢的能力。雖然村鎮銀行在完善公司治理結構、推進內部管理改革等方面取得了實質性進展，但距離現代化商業銀行還有差距。有鑒于此，團隊建設本身應該立足縣域，放眼全國，以寬廣的眼界觀察國家發展的形勢，團隊建設的目標也應該是通過各種手段，從戰略思維和戰術思維兩個維度，保證團隊成員的高水平和高效率。二是要提高應對復雜局面的能力。村鎮銀行在持續推進經營管理機制、人力資源管理體制和激勵約束機制改革的過程中，會遇到各種新的問題和情況，所以要不斷提升整個團隊應對復雜局面的能力，正確認識和處理村鎮銀行在改革與發展中可能出現的各種矛盾，積極協助領導協調好各種不同的利益關系，克服各種困難，確保穩定有序的發展局面。三是要提高客戶服務的能力。團隊建設要從“以客戶為中心”的大局出發，堅持客戶的戰略導向，以此來協調各方利益，保障各項各業全面健康發展，不斷提升村鎮銀行核心競爭力。
第四篇：強化執行力的“六部曲”
強化執行力的“六部曲”
企業的執行力是企業經營管理的重要組成部分，是企業目標得以落實的具體體現。再好的市場，再好的產品，再好的企業，若執行力不夠，目標得不到實現，也是不會成功。所以，企業執行里的貫徹，要堅持“
一、
二、
三、
四、
五、六”：
一個中心——以全面落實企業目標為中心。
要建立名明確的目標管理執行制度，以目標為綱，制定季度目標、月度目標、旬目標、周目標、日目標，公司要考核月目標，調整季目標，確保年目標;基層要考核周目標，調整旬目標，確保月目標;對員工要考核日目標，調整周目標，確保月目標。只有這樣，才會保證企業目標的全面實現。
兩個基本——靠制度管人，按程序辦事。
執行力靠人來貫徹，人要靠制度來管，違規必罰;工作要靠程序保證，釘是釘，鉚是鉚，違背程序就要嚴辦。
三大規則——標準化、制度化、規范化。
運作管理要有標準，實現標準靠制度保證，貫徹制度要嚴格規范。標準、制度靠公司制定，需要強有力的執行力加以規范、貫徹。
四項原則——目標管理的原則，全員參與的原則，過程監控的原則，持續改進的原則。 即按既定的目標，把目標管理作為工作中的主線;堅持全員參與實施，做到橫向到邊;加強過程監控執行，做到縱向步步落實;不斷持續改進，確保企業芝麻開花---步步高。
五步方法——寫所需，科學制定計劃;做所寫，認真實施計劃;記所做，記錄完成情況。
查所記，查工作到位率;改所查，持續改進提高?，F代管理，要充分利用網絡、手機信息等優勢，把五步方法落實執行到位，實現持續改進。
六必執行——凡事必規定、規定必執行、執行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證，從而保證企業執行力貫徹準確、到位，確保企業目標的實現。
實踐證明，這移植于其他行業的管理方法，在執行力的過程控制中，還是管用的、見效的。
第五篇：團隊執行力的問題
--明陽天下拓展培訓
一直以來，有些問題一直困擾我們： 在企業內訓當中，我們就提到了以下幾點：
1、我們一直想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認為只要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了;
2、我們一直在試圖避免錯誤的發生，特別是避免犯重復的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復地發生著;
3、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態，忘記了對下屬的培養和鍛煉，總擔心下屬犯錯，不知道怎么給下屬有效指導，怎么有效溝通，造成了部門工作的低效;
4、我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起;
5、對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒有充分準備和仔細思考的情況下草率的接受了任務并開始行動，而對具體的行動方案的可行性，需要的資源考慮較少，對困難估計不足，工作中出現困難時往往措手不及或沒有及時的應對措施;
6、我們習慣于獨立作業，團隊協作的意識淡薄，出現問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動找自己的問題，即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認，沒有批評和自我批評的意識和習慣;
7、在衡量一些關鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念;
8、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關系，沒有主動和上司溝通的習慣，溝通能力弱。
所以必須從以下幾點去認知和思考：
1、效率不是孤立的，是良好的態度和習慣加專業的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的。“團隊執行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，特別關鍵的幾點：1)挑選執行人;2)明確目標和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎懲分明;6)共識與承諾。分別從執行的人、執行的期限、執行的方法、執行的保證幾方面講了流程的執行要素，又重點講了執行力的根本保障是制度建設。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養出訓練有素的員工，員工就會培養起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業素養，而職業素養是職業態度和職業技能的基礎。
2、我們應該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。生活的本質是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎?當然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業素養不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養成好的習慣，一旦好的習慣養成了，制度的重要性就下降了。這時候企業文化就逐步發揮作用，要讓企業文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業當成自己的家，讓企業精神成為每個員工的精神、企業愿景成為每個員工共同的目標，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成?還有什么困難能戰勝不了?
3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識(包括計劃、時間、措施、結果等方面)。
4、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人?修好品德我們才會有好的態度和好的出發點，好的態度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業成功的基礎;修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現團隊目標的基礎。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發現問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學習，逐步養成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。
5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發生。要決心從我做起，從現在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、服務意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業態度、職業行為、職業技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設成服務質量最好、服務效率最高的物料供應部門。為實現自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。
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