強化施工質量管理論文范文第1篇
一、人力資源管理對鐵路施工企業發展的重要性
鐵路施工企業的人力資源管理相較于傳統的人力資源管理而言更為特殊。鐵路施工企業在一定程度上的崗位輪換制度缺乏剛性的規范, 領導的個人喜好等因素對于崗位的輪轉設置具有十分重要的影響, 這在一定程度上影響了鐵路施工企業功效的發揮。加之鐵路施工企業的營利性的組織特點, 導致領導者很難給予人力資源管理應有的重視程度, 這對鐵路施工企業工作的開展極為不利, 長而久之, 將導致鐵路施工企業難以進行必要的人才補充, 進而出現人才斷層、專業不對口、人浮于事等局面。因此, 進行人力資源管理的合理規劃, 以保證鐵路施工企業提升鐵路施工企業內部人員的工作的積極性與創造性, 各項工作有序進行, 最大程度的利用社會資源, 鐵路施工企業的長遠發展打下堅實的基礎。
二、鐵路施工企業人力資源管理規劃的現狀
由于我國鐵路施工企業起步較晚, 對于人力資源管理工作缺乏正確認識, 因而在我國鐵路施工企業具體的人力資源管理規劃的工作過程中出現了一些問題亟待我們去解決, 以下具體分析我國鐵路施工企業在人力資源管理工作方面普遍存在的問題, 以及我國目前人力資源管理的改革現狀。
(一) 鐵路施工企業人力資源管理的實施障礙較多
由于鐵路施工企業自身較為復雜的組織特點, 加之其人員配置以及具體的崗位輪換缺乏剛性的規范, 因此在鐵路施工企業工作中經常出現執行力度較差, 重點建設項目工作難以全面協調推進的問題。這樣的問題同樣存在于鐵路施工企業的人力資源管理工作中, 由于缺乏剛性的行為規范, 因此各個職能部門之間的融合度不夠, 加之鐵路施工企業本身對人力資源管理工作執行不當, 更加重了各個部門之間在工作上的沖突, 人才的功效得不到最好的發揮, 為人力資源管理的改革制造了許多實施過程中的本可以避免的障礙, 可以說對于鐵路施工企業工作的開展有百害而無一利。
(二) 鐵路施工企業的人力資源管理規劃脫離發展具體實際
我國很多鐵路施工企業基本是照抄照搬國外先進的人力資源管理規劃經驗, 較少考慮我國鐵路重點建設項目及其施工企業工作的特殊性, 以及我國中國特色社會主義新時代的定位, 因此, 很多問題得不到針對性地解決。這不僅導致在具體的工作過程中一些國外的工作理念難以得到人員的認可, 也在一定程度上降低人員工作的積極性和創造性, 不利于鐵路施工企業工作的開展以及人力資源管理的改革。加之老一輩鐵路施工企業工作人員有的思想觀念較為落后, 阻礙我國鐵路施工企業人力資源管理規劃工作改革的推進, 難以適應我國鐵路施工企業現代化的管理需要。
三、鐵路施工企業人力資源管理改革過程中所遇問題的應對策略
(一) 加強鐵路施工企業對于人力資源管理重的視程度
由于我國鐵路施工企業起步較晚, 在許多方面缺乏豐富的工作經驗, 在一定程度上導致了一些鐵路施工企業領導者對于人力資源管理缺乏應有的重視。因此在鐵路施工企業的人力資源管理工作過程中, 一定要實現鐵路施工企業人力資源管理觀念的轉變, 加強鐵路施工企業對于自身工作目標以及職能、權利的認識, 從而在人力資源管理工作的過程中重視對人力資源的合理規劃, 加強不同部門之間的職能交流以及人才的流動, 促使鐵路施工企業工作效率的提高以及各項工作的穩步推進。
(二) 鐵路施工企業的人力資源管理規劃應當立足實際
由于我國經濟建設發展速度不斷提高, 鐵路重點項目接踵而至, 致使有的鐵路施工企業忙于工程建設, 在工作規劃中出現了重表面輕里子、重眼前輕長遠等問題, 導致人力資源管理規劃偏離了自身工作的開展實際, 難以對實際工作產生指導意義。這對鐵路施工企業的人才培養提出更高的要求, 應當在具體人力資源管理工作過程中加強專業人員的培養, 排除鐵路施工企業內部傳統陳舊的思想, 通過對于鐵路施工企業自身發展實際的準確把握, 合理制定人力資源管理的規劃, 從而提升鐵路施工企業資源的利用效率以及人才工作效率的提高;激發鐵路施工企業內部工作人員的工作積極性和創造性, 從而在鐵路重點建設項目中充分發揮自己的實際功效, 為項目快速推進發光出力。
(三) 建立、健全我國鐵路施工企業人力資源激勵機制
鐵路施工企業人力資源管理改革能否穩步推進, 成敗的核心在于鐵路施工企業內部員工的工作態度是否積極向上。因此, 鐵路施工企業應當建立健全完善的人力資源激勵機制, 通過對鐵路施工企業員工進行獎勵, 激發其工作的積極性和創造性, 滿足鐵路施工企業員工的精神和物質要求, 促使鐵路施工企業員工在具體的工作過程中充分發揮自己的創造性, 積極地滿足鐵路重點建設項目的各項需求, 為快速順暢推進項目建設貢獻力量, 以推動我國鐵路施工企業的健康發展。
(四) 加強員工業務技能培訓
首先, 在員工培訓中, 要突出重點, 根據重點建設項目的實際需要創新培訓內容和培訓方法, 建立相應的員工激勵機制, 鼓勵有志于提高專業技能的員工。參加培訓, 提高培訓的有效性和針對性, 培養工程技術干部或工人。人才是多才多藝, 以知識為基礎, 以知識為基礎, 不斷滿足業務發展的需要。第二是建立一個后續評估系統, 評估培訓的有效性, 培訓學員是否有學有所得, 員工的個人專業水平和技能是否得到提高, 以及通過反饋信息驗證培訓的有效性。三是加大人力資源培訓投入, 設立專項培訓基金, 為人力資源的培訓和發展提供相應的財政支持。
四、結語
由于我國鐵路施工企業自身性質的特殊性, 加之我國鐵路施工企業工作起步較晚, 缺乏相應的工作經驗, 因此, 加強人力資源管理規劃, 提升鐵路施工企業內部工作人員的工作積極性和創造性, 不僅對于鐵路施工企業工作的開展具有十分重要的意義, 同時對于鐵路重點建設項目乃至我國經濟社會建設的穩步推進也有極為深刻的影響。因此, 鐵路施工企業應當加強對于人力資源管理工作的重視程度, 建立合理的人力資源管理激勵機制, 同時在具體的人力資源管理規劃中, 結合自身發展實際, 合理制定人力資源管理規劃, 從而保證鐵路施工企業各項工作的穩步推進, 為我國社會的長遠發展貢獻力量。
摘要：鐵路對于經濟社會發展的作用毋庸贅言;鐵路重點建設項目因其投資規模大、涉及面廣、工期長, 是每年重點建設項目盤子里的“重中之重”。由于我國的人力資源管理工作起步較晚, 鐵路施工企業人力資源管理目前仍然存在著許多問題, 這些問題影響到了鐵路施工企業整體效益的提高。本文就我國鐵路施工企業在人力資源管理中遇到的問題為切入點, 結合具體的工作經驗, 以期推動我國鐵路施工企業人力資源管理的改革與發展。
關鍵詞：鐵路施工企業,人力資源管理,思考
參考文獻
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強化施工質量管理論文范文第2篇
1 有相當一部分建筑施工現場管理水平低下, 管理形勢并不樂觀
1.1 施工現場管理相關機制不健全
建筑施工的現場管理是施工管理的核心部分, 它決定著建筑施工質量, 建筑施工進度, 建筑使用成本以及建筑使用效能等。當今, 仍有部分建筑企業施工現場管理水平低下, 出現施工現場雜亂無章, 建筑材料, 器具及相關設備隨處亂放, 施工人員偷懶無作為, 施工程序無章可依等現象, 現場環境又亂又臟, 最終造成了資源及人力的浪費, 更加助長了安全事故的發生頻率, 這些施工現場的不善管理均制約著相關企業生產力的發展。
1.2 施工質量和安全等相關意識薄弱
施工質量是施工管理的最終目標, 但仍有部分施工企業片面追求施工速度而忽略了施工質量。在施工過程中, 一味追求進度, 往往造成質量方面的欠缺, 這種只求進度的施工現場意識對施工現場來說, 影響極其惡劣。因為在施工中, 單一追求進度, 往往忽略了施工技術要求, 經常出現相關違規操作, 大大降低施工質量。
2 強化施工現場管理, 是施工企業管理的重要內容
鑒于我國建筑施工現場管理現狀不容樂觀, 因此加強施工現場管理, 勢在必行。施工現場管理水平是我國現代化大生產的體現, 隨著我國科學技術的進步, 各種高層建筑層出不窮, 而建筑施工的新技術應用也日益廣泛。建筑施工水平的體現, 很大一部分在于施工現場的管理, 施工現場管理水平如何適應當前形勢下科學技術發展的要求, 是當前研究的熱點, 是建筑施工企業改革的重要目標和評價內容。對于建筑企業來說, 施工現場管理水平是建筑企業核心競爭力的有力體現, 是建筑企業在兼職市場上得以立足的基石。
2.1 立足于提高企業全員現場管理文明施工意識
意識的能動作用不容忽視。只有重視施工現場管理, 才能促進文明施工, 要全面提高全企業職工現場管理意識。眾多的建筑施工優秀企業家對抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識, 要把企業的最高管理者重視施工現場管理意識, 轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識。形成凝聚力和向心力, 統一思想, 形成共識。凝聚群體導向行為, 對抓好施工現場管理是最為重要的。
2.2 運用經濟手段, 嚴格現場管理檢查與考核
運用經濟手段嚴格施工現場管理的檢查和考核, 是推進現場管理的重要手段。各施工企業利用經濟手段和行政手段, 嚴格檢查和考核施工現場管理。使施工現場基本做到了一堅持、二不見、三不準、四凈、五做到。
(1) 堅持一日施工一日清。 (2) 不見施工現場水電汽跑、冒、滴和漏;不見砂漿遍地。 (3) 不準用河石、河砂墊道;不準從高空亂扔雜物;不準材料混合堆放。 (4) 作業面凈;鋼筋棚凈;磚、砂、石、白灰、水泥底凈;安全網上凈。 (5) 做到料具堆放成行;砂、石堆放成方;紅磚、空心磚碼垛成行;構件堆放成垛;鋼腳手架堆放成列。
現場管理的責權利相統一, 責權利相掛鉤, 才會讓職工得到看得見, 摸得著的實惠, 施工企業質量、安全、成本、工期都得到提高和保證, 企業提高了管理水平, 增加了經濟效益, 這是現場管理運用經濟手段檢查、與考核的根本目的。
3 建筑工程施工技術管理對企業經濟效益提高、質量管理工作實施的促進作用
建筑工程施工市場競爭的日益激烈使得越來越多的施工企業通過降低投標價格、緊縮利潤空間以促進中標目的的達成。這在很大程度上影響了施工企業利潤, 也造成了建筑施工市場惡意競爭情況的出現。由于緊縮利潤空間、降低投標價格進行投標導致了建筑工程施工企業利潤的逐年降低, 影響了企業的發展。如何在目前的情況下提高企業經濟效益成為了現代建筑工程施工企業面臨的首要問題。正確認識施工技術管理對企業的促進作用、以技術管理工作為基礎提高企業經濟效益成為了現代建筑工程施工企業的重要工作。通過科學的技術管理實施能夠使施工過程各部門職責更加明確、提高部門間的配合、減少工作推諉, 提高建筑工程施工管理工作效率。同時科學的技術管理體系中的技術管理責任制還能夠幫助企業技術發現施工過程存在的問題, 減少和避免工程質量通病的發生?？茖W的技術管理工作還能夠有效地對建筑工程施工工序、工藝中的技術參數進行嚴格管理與控制, 有效避免施工質量通病的發生, 減少和降低質量通病治理的成本支出, 有效提高企業的經濟利益?？茖W的技術管理工作還能夠為企業合同簽訂過程提供基礎的技術咨詢, 確保施工合同技術內容的可行性與科學性, 減少和避免由于合同簽訂中技術問題影響企業的經濟利益。例如:在針對建筑工程量、工程施工季節與地域的氣候條件科學的分析工期, 避免由于對施工季節、地域氣候因素考慮不全造成影響工期情況的發生, 減少由于工期設置不合理、工期延誤造成的企業經濟損失。嚴格的施工技術管理能夠有效的保障施工技術人員、設備操作等工作的科學進行, 避免技術人員、設備操作等因素影響工程施工質量。同時還能夠有效的減少操作因素造成的設備故障與安全事故, 有效的降低由于設備操作造成的事故成本?？茖W的施工技術管理工作還能夠促進企業施工技術水平的提高、促進施工企業新技術、新工藝的應用, 以新技術、新工藝應用降低施工成本, 提高企業的經濟效益。
4 建筑工程施工技術管理工作的科學開展
建筑工程施工管理工作的科學開展必須以企業完善的施工技術管理體系為基礎, 以嚴格的技術管理工作實施為重點進行。因此, 現代建筑工程施工企業必須積極構建并完善自身的技術管理體系, 明確施工過程各部門、人員的技術管理職責與權限, 強化對分包工程的技術管理工作, 以此為基礎開展施工技術管理, 保障工程施工質量。針對施工技術各項管理工作對工程施工影響, 以科學的實施方法進行實施, 提高技術管理工作實施效果, 促進企業綜合管理水平的提升。建筑工程施工企業要針對工程實際情況以及自身管理流程特點等, 進行施工技術管理體系的構建, 以此提高技術管理工作的適應性與適用性, 避免照搬其他企業技術管理體系造成實施過程中不能適用于本企業、本工程等情況的發生, 提高企業技術管理工作實施效果。
5 結論
綜上所述, 土建工程施工現場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環節。成功的土建施工現場管理, 不僅要求施工企業具備尖端的專業技能, 更要具備優異的管理水平。加強土建現場管理方法的研究, 有針對性地建立健全管理措施, 對提高建筑工程全壽命周期的經濟效益, 促進國民經濟的健康發展具有重要的意義。
參考文獻
[1]曹德軍.土建施工中風險管理探討[J].現代交際, 2010 (3) .[1]曹德軍.土建施工中風險管理探討[J].現代交際, 2010 (3) .
強化施工質量管理論文范文第3篇
關鍵詞：道路施工,質量,控制
引言
現代社會不斷發展進步, 日益增長的經濟水平, 對社會交通事業提出了新的要求。我國城市化進程的腳步不斷加快, 大力開展道路工程建設, 促進交通事業發展, 已經成為我國現代化建設中的一個重要內容。道路工程施工是現代交通建設中的重要內容, 并且包括了多種工程體系。道路施工的質量控制工作, 直接決定了道路工程投入使用后的實際效果, 對于整體工程來說具有重要的意義。在開展道路工程建設的過程中, 必須要對于施工技術管理工作進行強化, 并且嚴格控制施工質量, 從而打造高水平、高質量、高效益的道路工程項目。
一、我國道路施工技術管理工作的現狀
整體來說, 我國道路施工技術管理工作主要是針對于技術文獻與施工參數控制兩個方面, 整體管理過程缺乏良好的標準化與規范化, 并且管理方式上難以實現集約化的管理。與此同時, 管理水平中所存在的不足, 也使得技術管理工作的真正效益難以得到有效的發揮, 難以真正滿足施工技術落實的需求, 影響了工程施工的進度與質量, 并且不利于施工企業提高自身效益, 難以實現企業的長期持續發展?，F階段, 施工技術管理工作需要管理者不斷地提高重視程度, 并且通過標準化、規范化的管理改革, 有效地促進施工技術管理工作的開展, 提高施工質量與工程效益。
二、施工技術管理的意義
在施工過程中, 開展技術管理工作, 可以有效地對工程質量進行控制, 并且保證工程的工期, 降低工程成本, 避免工程施工中出現浪費、返工等問題, 從而最終實現對工程投資利用率的保證。開展技術管理工作, 可以在施工進行之前, 對于施工過程中的難點與重點進行掌握, 從而制定更為科學、合理、有效、實用的施工計劃, 提高施工管理工作的有序性。在施工現場作業的過程中, 通過科學的技術管理手段, 可以對現場的施工資源進行優化配置, 并且提高現場施工效率, 保證不同施工環節的整體質量, 對施工現場的多個施工部門進行協調, 促進工程施工更好的完成。道路工程是一項特殊的土木工程項目, 其工程的開展過程中, 涉及到多方面的專業內容, 在進行施工技術管理工作中, 只有真正的對工程重點與難點進行把握, 完善施工管理規劃, 才能保證施工高質量、高效率地完成。
三、強化道路施工技術與控制施工質量的對策
1. 提高施工技術管理水平
提高技術管理水平, 是對于現有道路工程施工技術強化的關鍵, 也是開展施工質量控制工作的重要基礎。在進行施工之前, 技術管理人員要對于現場施工環境進行充分的勘察, 并且根據實際工程情況進行工程規劃的制定, 為日后工程的開展制定一套行之有效的施工方案。在道路工程初始階段, 要對于工程的設計、工期、質量等多方面的要求進行明確, 并且對于施工中所面臨的問題進行統一的分析, 提高對于施工過程中的人力、物力、財力、資金等多方面資源的利用水平。在施工開展中, 構建好科學的施工組織, 并且對施工過程進行技術引導, 保證參與施工的人員具備足夠的施工技術水平。在施工組織設計上, 要充分地體現標準化與規范化, 以科學有效為設計的最終目的。
2. 構建完善的技術管理體系
技術管理工作的順利開展, 需要以完善的管理體系作為執行基礎。在開展技術管理工作中, 要針對于現有管理制度中的不足進行改善與調整, 提高管理體系的完善性。對于現有技術標準和相關規范的制定上, 要保證其規范化與標準化, 從而為施工開展提供有效的技術管理依據。完善的技術管理制度, 是開展技術管理工作的必要保障, 也是企業管理者應該不斷重視的內容。在道路工程施工過程中, 施工企業要構建一個技術管理隊伍, 并且合理安排與分配不同崗位與職責, 落實相關責任制度, 更好地將技術管理工作進行落實, 有效地對各施工部門提供技術支持。
3. 加強技術管理革新
現代社會是知識經濟時代, 停滯不前的技術管理工作已經難以滿足現代工程施工的需求。在技術管理工作中, 應用創新理念, 對于現有技術管理進行不斷的創新, 并且借鑒其他先進的管理經驗, 是施工單位提高自身生產水平, 保證經濟效益的一個重要前提。在開展技術管理工作中, 要制定符合現代施工需求的技術管理制度, 并且推進崗位責任制度, 在出現問題時第一時間追究相關責任人。在日常管理中, 管理者要通過舉辦技術培訓工作, 對施工人員進行培訓, 提高施工人員的施工技術水平, 改善施工方法, 促進新技術、新工藝的應用。在施工材料的管理上, 要以創新的角度進行審視, 有效提高施工材料的利用率, 降低工程成本, 提高工程效益。
4. 提高工程測量水平
道路工程與其他土木工程項目有很大的不同, 工程測量管理工作是技術管理工作中的重要一環。在開展施工之前, 需要對于施工現場進行準確、全面的測量, 為施工規劃的制定提供概有力的保障。在開展工程測量管理時, 要建立專職隊伍, 并且保證隊伍的技術水平與經驗。在測量中, 對于測量設備的應用要保證其可靠性與科學性, 通過科學的分工與協作, 有效地完成工程測量工作。在測量設備的使用過程中, 要做好日常的管理與維護, 在出現異常時進行及時處理, 從而保證儀器具備良好的測量狀態與精度, 為工程測量提供保障。在測量人員的管理上, 要加強對測量人員的技術培訓, 提高對測量設備操作的規范性, 保證工程測量工作順利的開展。
四、結語
我國社會發展速度較快, 并且整體經濟環境日趨完善, 不斷發展的經濟體系對于我國基礎設施建設中的交通事業提出了更高的要求。在開展道路工程建設的過程中, 必須要重視施工技術管理, 提高道路施工技術水平, 保證道路工程的整體質量。
參考文獻
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強化施工質量管理論文范文第4篇
1 水利施工質量管理的意義
隨著經濟的快速發展, 我國的水利工程得到了飛速的發展, 與此同時, 水利工程的市場競爭也越來越激烈, 水利施工質量是水利工程施工單位的形象, 施工質量不合格會嚴重的影響施工單位的形象, 降低施工單位的經濟效益和社會效益, 減弱施工單位的市場競爭力, 對施工單位的發展造成嚴重的影響。隨著經濟節約型社會的構建, 水利施工質量管理越發重要, 水利工程是一項利民工程, 水利施工質量對人民群眾生活質量有很大的影響, 如果水利施工質量不合格, 很容易發生安全事故, 對人民的生命安全造成巨大的威脅, 只有保證水利施工質量才能更好的為人民服務, 為社會服務, 因此, 加強水利施工質量管理有十分重要的意義。
2 水利施工質量管理存在的問題
2.1 施工質量意識差
近年來, 在水利工程施工過程中, 雖然國家和相關政府機關一直強調“安全施工、質量第一”的施工理念, 但在實際施工過程中, 很多施工單位為了加快施工進度, 經常忽略施工質量管理, 當施工進度和施工質量發生沖突時, 很多施工單位會優先選擇施工進度, 從而導致施工質量受到嚴重的影響。一些施工單位為了減少施工成本, 出現偷工減料的現象, 嚴重的影響了水利施工質量。施工材料對施工質量有直接影響, 施工單位在施工過程中, 不注重施工材料質量管理, 使用的施工材料不符合相關要求, 從而對施工質量造成影響, 有時施工單位使用的施工設備和實際施工狀況有一定的差距, 施工人員忽略的施工設備的日常維護, 導致施工設備的故障發生率增加, 這樣不但影響了施工進度, 會對施工質量造成一定影響。
2.2 施工人員的綜合素質低
在水利工程施工過程中, 施工人員的綜合素質對施工質量有很大的影響, 施工人員的思想素養、施工技術專業性、施工經驗等都會對施工質量造成影響。目前, 水利工程施工單位的施工人員思想素養比較低, 工作責任心差, 在施工過程中, 擅自離崗、敷衍了事, 不能嚴格的按照相關標準進行施工, 有的施工人員對水利工程施工質量管理不了解, 有的施工人員甚至在施工階段謀取私人利益, 對水利工程施工質量造成嚴重的影響。
2.3 施工方法不規范
在水利工程施工過程中, 施工現場環境和施工方法對施工質量有很大的影響, 設計人員在設計施工方案時, 要根據施工現象環境、地質條件等各種因素, 確定施工方案, 從而保證施工質量。在實際施工過程中, 設計人員沒有結合施工現場條件進行設計, 選用的施工方法不合理, 從而對水利工程的穩定性和安全性造成影響, 嚴重的影響了水利施工質量。
3 強化水利施工質量管理的策略
3.1 強化施工質量意識
施工單位要正確認識到加強水利施工質量管理的重要性, 強化施工質量意識, 注重施工質量管理, 確保水利工程的施工質量。施工單位要根據實際情況建立完善的管理制度, 明確各部門的責任, 在施工過程中, 要成立專門的質量監督部門, 不定期的對施工質量進行檢查, 發現問題要及時處理, 并根據相關制度對相關負責人進行嚴肅的處理, 只有建立完善的管理制度才能為施工質量提供保障。
施工單位要加強施工材料的質量管理, 采購人員在選購施工材料時, 要多家對比, 選擇價格便宜、質量良好的施工材料, 施工材料在進入施工現場前, 要安排專人對施工材料的質量進行檢查, 嚴禁使用質量不合格的施工材料。施工單位要在施工現場建立臨時倉庫, 根據施工材料的性質對施工材料進行分類管理, 最大限度的降低施工材料損傷、丟失的現象, 從而有效地減少施工材料成本。施工單位要加強施工設備的日常維護和檢修, 確保施工設備安全、穩定的運行, 這樣不但能減少設備維修費用, 還能保證施工的順利進行, 為施工質量提供保障。
3.2 提高施工人員的綜合素質
人為因素對水利工程施工質量有很大的影響, 因此, 施工單位要根據施工人員的實際情況, 制定合理的培訓內容, 定期對施工人員進行培訓, 不斷提高施工人員的專業技能, 進行水利工程施工前, 施工單位要對施工人員進行集中培訓, 并對培訓內容進行考核, 只有考核合格的施工人員才能參與施工。施工單位要注重施工人員的思想教育, 強化施工人員的質量意識, 提高施工人員的工作責任心, 確保施工人員能嚴格的按照相關規定進行施工, 從而保證水利工程的施工質量。
3.3 加強施工質量管理
水利工程施工質量管理是一項比較復雜的工作, 在進行水利工程施工設計時, 設計人員要認真的考察施工現場環境, 了解當地的地質條件, 在確定施工方案時, 要綜合考慮施工安全、當地經濟水平、施工技術的可行性、水利工程的經濟效益和社會效益等多個因素, 確保選擇的施工方案符合施工實際狀況。在施工過程中, 施工人員嚴格的按照施工方案進行施工, 不能隨意更改施工方案, 當施工方案和施工實際情況不相符時, 施工負責人要及時和設計人員進行溝通, 根據實際情況進行調整, 從而保證施工質量。
水利工程施工結束后, 要加強驗收工作管理, 在進行工程驗收時, 要嚴格的按照相關質量標準和操作規程進行驗收, 驗收人員不能憑借個人愛好、情緒等進行質量檢驗, 為保證驗收工作的嚴謹性, 在驗收時, 要使用先進的科學技術和設備進行檢驗, 發現問題后, 要及時查明原因, 并制定合理的補救措施, 確保水利工程的施工質量。
4 總結
水利工程是一項利國利民的工程, 對我國的經濟發展有十分重要的意義, 在進行水利工程建設時, 要強化施工質量意識, 提高施工人員的綜合素質, 加強水利施工質量管理, 為水利工程的施工質量提供保障, 從而保證水利工程的社會效益和經濟效益, 有效的促進和諧社會的構建。
參考文獻
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強化施工質量管理論文范文第5篇
一、強化土建施工現場管理的價值
土建施工現場是建筑工人直接從事施工活動, 創造使用價值的場所, 它是生產力的載體。社會和市場所需要的建筑產品必須通過施工建造起來。建筑產品施工進度的快慢、質量的優劣、成本的高低、效益的好壞, 都與施工現場管理水平息息相關?，F場管理混亂、施工無計劃、操作無標準、規章制度不執行、有人不干活、有活無人干、材料、工具、設備到處亂堆亂放。浪費驚人, 現場環境非常的臟、亂、差、質量、安全事故頻繁發生, 這些情況嚴重地制約了建筑企業生產力的發展。企業只有重視加強施工現場的管理, 才能提高企業的管理水平和技術水平, 也才能提高企業的生產力和經濟效益。施工現場管理水平的高低決定著建筑企業對市場的應變能力和競爭能力。
加強施工現場管理是現代化大生產的需要。建筑工業化水平不斷提高, 現場施工如何適應現代化大生產的要求, 已成為建筑企業深化改革的一個重要內容。建筑企業要適應現代化大生產的要求, 就必須實現企業管理現代化。企業現代化大生產的特點是專業化、協作化?，F代化大生產, 要求整個生產過程和生產環境實現標準化、規范化和科學化的管理, 建立科學的管理體系, 嚴格的規章制度及管理程序, 專業化分工與協作。
二、強化土建施工現場的重要環節
安全管理。安全管理的內容是對生主中的人、物、環境因素狀態的管理, 在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態, 消除或避免事故, 達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”, 安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理, 是一種動態管理;其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的, 以適應變化的生產活動, 消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律, 總結控制的辦法與經驗, 指導新的變化后的管理, 從而不斷提高安全管理水平。安全管理主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題, 需設立專門的安全小組日日抓, 天天講, 多培訓學習, 防患于未然。
材料管理。材料費用一般占工程造價的60%~70%, 在安裝工程的項目管理中, 材料管理的成效直接影響到工程造價。要作好材料供應、材料采購, 材料分類堆放, 合理安排材料進場, 對材料做進場驗收, 抽檢抽樣, 根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地;對于到場材料, 清驗造冊登記, 嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用, 并且需對發放材料進行追蹤, 避免材料丟失, 或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量, 庫管員務必及時整理盤點, 并注意對各材料分類堆放, 易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。
質量管理。測量控制, 施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查, 對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制, 施工中, 隨時檢查, 對不達標行為, 及時指令施工單位處理;指令文件控制, 即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務, 指出施工單位存在的問題, 明確施工單位的責任;實驗控制, 監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的, 分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能, 結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比, 通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況;駐地監督控制, 在施工現場中觀察工程的變更過程, 及時處理有質量隱患的事故, 對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。
三、加強土建施工現場管理若干措施
要以市場需要為導向, 按施工客觀規律組織生產, 科學合理的組織安排各項作業, 采用新工藝、新技術、消除施工現場的浪費現象, 實現高效率和高效益。合理組織人力資源, 搞好班組管理、項目管理, 提高全員的思想素質和技術業務素質。加強定額考核和投標工作的管理, 降低物耗及能耗, 減少物料壓庫占用資金現象, 努力降低生產成本。加強專業管理, 建立完善的技術工藝、質量、設備、計劃調度, 財務安全等專業管理保證體系, 加強現場協調作業, 發揮綜合管理效應, 有效地控制施工現場的投入和產出。均衡完善組織施工作業, 實現標準作業管理。加強基礎管理工作, 做到人流、物流運行有序, 信息流及時準確, 使施工現場始終處于正常有序的可控狀態。
加強土建施工現場管理, 必須明白施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合, 所以必須加強現場全員的素質?，F場專業及工種和崗位復雜眾多, 造成現場管理復雜, 而施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現, 要依靠現場的所有職工的積極性, 創造性, 共同參與管理, 激發全員的積極性, 主動性和責任感。特別是要充分發揮項目經理、工程承包負責人在施工現場的主導作用。
加強土建施工現場管理必須以技術經濟指標為突破口, 加強施工現場管理。質量與成本是企業的生命, 為提供優質廉價的建筑產品, 必須有嚴格的現場管理作為保證。否則, 將影響工程質量.企業難以在市場上生存拓展, 從而影響企業的市場占有率和經濟效益。
四、結語
成功管理土建施工現場不僅要求施工企業具備良好的專業知識、管理技能和不斷進取的精神, 更需要施工企業具備擅長分析士建施上現場管理必要性的能力。加強土建施工現場管理必須在必要性的基礎上, 各個突破, 才能做到有條不紊地開展土建施工。
參考文獻
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