第一篇：身邊人創業成功的案例
成功創業的案例
[小故事]：
成功并不像你想像的那么難
1965年，一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶的時候，他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者、某一領域的學術權威和一些創造了經濟神話的人這些人幽默風趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時間長了、他發現、在國內時，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創業的人知難而退，普遍把自己的創業艱辛夸大了，也就是說，他們在用自己的成功經歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。
作為心理學系的學生，他認為很有必要對韓國成功人士的心態加以研究。1970年他把《成功并不像你想象的那么難》作為畢業論文，提交給現代經濟心理學的創始人威爾·布雷登教授。布雷登教授讀后大為驚喜，他認為這是一個新發現，這種現象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個人大膽地提出來并加以研究。
驚喜之余，他寫信給他的劍橋校友——當時正坐在韓國政壇第一把交椅上的樸正熙。他在信中說，我不敢說這部著作對你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產生震動。
后來這本書果然伴隨著韓國的經濟起飛了。這本書鼓舞了許多人。因為它從一個新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸梁，錐刺骨”沒有必然的聯系。只有你對某一事業感興趣，長久地堅持下去就會成功，因為上帝賦予你的時間和智慧足夠你圓滿做完一件事情。后來，這位青年終于獲得了成功，他成了韓國泛亞汽車公司的總裁。
[點評]：這個案例告訴我們：并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的，人生中的許多事，只要想做，都能做到。只要我們能夠在認定目標的情況下，堅持不懈地努力，你終究會發現，成功就在不遠處等著你。 [案 例1] 愚者等待機會 智者抓住機會
有一天，一個人遇到了萬能的上帝，這可不是誰都能有的好機會啊!上帝問他，你有什么心愿可以讓我來幫你實現?這個人非常激動地說，“我想要得到一筆很大的財富，在社會上擁有受人尊重的地位，以及能娶到一個非常漂亮的妻子。”上帝答應說：“你會有機會的。”從此之后，這個人就一直在等啊等啊，可是什么事也沒發生，直到最后他孤獨地老死了。
到了天堂之后他問上帝：“你承諾我的怎么什么也沒得到?”上帝回答說：“我的確是承諾過給你機會得到財富、受人尊重的地位和一個漂亮的妻子!可是你卻讓這些從身邊溜走了。”“我怎么不知道?”上帝說，你還記得你曾經有一次有一個很好的想法，可是，你沒有行動，因為你怕失敗不敢去嘗試。這個人點點頭!就是因為你沒有行動，財富才離你而去了! 還有幾年前，城里發生了一次大地震，大部分的房屋都毀了，好多人被困在倒塌的房屋中，你有機會去拯救那些存活的人，可是你以怕小偷趁火打劫為借口忽視了那些需要你幫助的人，而只是守著自己的房子和僅有的財物。這個人不好意思地點點頭。那也是你的機會，拯救幾百個人可以使你得到社會的尊重! 你還記不記得有一個大眼睛的漂亮姑娘，那個曾經非常強烈地吸引你的女孩，因為你的不自信，怕遭到拒絕，而沒有去追求她。而她則是你美麗的新娘!這個人聽了之后，號啕大哭，痛恨自己錯失了機會。
[點 評]：其實，機會對世上的每個人都是平等的，愚者等待機會，智者抓住機會。創業者則需要創造機會。
[案例2]：
成功地創造機會 創業就成功了一半 有這樣一個故事，告訴我們什么是創造機會。在一個小鎮上有三家制鞋公司，由于競爭的白熱化而導致三個公司的利潤都開始下滑，恰在此時，有人發現了在不遠處的海島上生活著一些世代相傳的漁民。三個公司同時決定要去開發這一新的市場，分別派了A、B、C三個業務員去了解市場情況。一天后，A回到了公司，告訴他的主管說，不用白費力了，那里的漁民世代沒穿過鞋，根本不會穿鞋，因此不會有銷路的。一周后，B也回到了自己的公司，告訴他的主管說，太好了，那里有一個全新的市場，我們可以生產一些防水鞋讓那些漁民不再總是泡在水里了，這是一個很大的市場。一個月之后，C疲憊地回到了自己的公司，告訴他的主管，“我用了一個月的時間和島上的居民生活在一起，了解了他們的風俗與習慣，知道了他們的喜好與厭惡，并且告訴了他們島外的世界是什么樣的，最終發現他們不僅會接受防水鞋，而且在不久的將來，可能對居家鞋、生活鞋也會有興趣。這是一個巨大而且很有潛力的市場，我們應該盡早行動。”
結果可想而知，C所在的公司獲得了最大的利潤。C公司的成功就在于他們不僅很好地把握了現有的機會，而且創造了未來的機會。
[點 評]：在激烈的市場競爭中，搶先一步就會占有先機，就會多一分生存的空間。學會成功地創業機會，創業就成功了一半! [案例3]：比較兩個創業家──傳統與新式 第
一、網絡傳奇人物：楊致遠
楊致遠4年前與合作伙伴共同創辦的雅虎公司，股票市值已經達到500億美元，成為全球網絡公司與信息時代的某種象征;同時，他自己也擁有了18億美元的個人資產，由斯坦福大學的一個普通博士生，一變成為最年輕的美國華人首富。當初的主意是個很平常的創意，就是在網上把一大堆網站收集起來，做一個搜索器，方便人家去找，去搜索。這是一個很簡單的想法，現在誰都可以想到。1994年碰到一個愿意進行風險投資的人，拿出100萬美元來做這個投入，然后再想辦法去賺錢，就不是太容易了。那個時候我們沒有辦法賺錢，在網絡上做廣告的公司也根本沒有發展起來。我們決定不用別的辦法，就是針對廣告市場去賺錢。大概這就是世界上第一第二的了。把這些東西綜合起來，可以說是偶然，也可以說是有遠見。時間，時機，這是成功一個很大的因素。
第二、香港大亨：霍英東 在港臺的億萬富翁中，霍英東的知名度可以說是最高的。這不僅因為他個人資產大約有130億港元，更因為他連續幾屆擔任全國人大常委會常委，在1993年又當選為全國政協副主席!
然而，霍英東的出身，也許要算億萬富翁中最苦的一個! 赤手空拳的霍英東，從香港社會的最低層，開始了他的人生奮斗。
霍英東找到的第一份工作，是在一艘舊式的渡輪上當加煤工。 有一天，他聽說日本人高價收購海草制造藥材，于是用經商的積蓄買了一艘大摩托艇，在炎熱的夏天，帶著80個漁民到東沙群島上去采集海草。由于荒島上缺乏淡水，缺乏食物，而溫度又高達40多度，他們過著地獄般的生活，苦苦熬了半年，結果打回的海草賣得的錢，剛剛能夠開支，連一分錢都沒賺到!
第二次世界大戰結束后，霍英東終于以敏感的眼光，捕捉到了一個發財的機會。日本侵略軍投降后，留下了很多機器設備，價錢很便宜，但稍加修理就可以用，也可以賣出不壞的價格?；粲|很想做這種生意，于是他成了個讀報迷，專門注意報紙上拍賣日軍剩余物資的消息，及時趕到現場，以內行的目光挑選出那些有價值的，大批買進，迅速修好后賣出。由于缺少資金，他難以放手大干。有一次，他看準一批機器，并且在競買中以1.8萬港元中標。他興高采烈地回家請母親湊錢交款，可是由于他經常冒險，母親在生意上從來不肯信任他，也不肯給他錢去冒險?；粲|眼睜睜地看著一筆大買賣就要落空，正在著急，幸虧有一個工廠老板也看中了這批貨，愿意出4萬港元從他手中買下，霍英東凈賺了2.2萬港元，這是他在那幾年中賺到的最大一筆錢了。雖然利潤不算太大，但卻為霍英東積累了最初的資本。
[案例4]： 杰克·韋爾奇的素質
杰克•韋爾奇是通用電器公司前首席執行官，他被譽為全球第一CEO，從1981年入主通用電器起，在短短的20年的時間里，杰克•韋爾奇使通用電器公司的市值達到了4500億美元，增長了30多倍，排名從世界第10位提升到第2位，他所推行的“六西格瑪”標準，全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。同時這位銳意改革的管理奇才還開創了一種獨特的哲學和操作系統依靠一種扁平的“無邊界”的管理模式，一種對人的熱情關注以及一種非正式的平等交流的風格，幫助龐大多元的商業帝國擺脫成熟企業的痼疾—金字塔似的官僚體制，走上靈活，主動，不拘一格的道路，再取得成功的同時，他本人也成為世界上最令人仰慕的商界領袖，CEO們爭相效仿的偶像人物。
[點 評]：一是歸納起來，杰克•韋爾奇成功的個人素質有：誠信、自信、熱情;冒險精神、不拘束于禮儀和規則、開放性交流。二是成功企業家可以燃起員工的熱情。這種熱情可以創造一種高質量和卓越的氛圍，在這種熱情創造的氛圍，所有員工都感到向自己的極限挑戰是一件很愉快的事情，就像作為一個企業的領導者在處理每一件公司的事務時都顯得精神集中，認真，富有活力，你才能使在開公司決策研討會上使別人面部有豐富的表情。
第二篇：創業成功的案例分析
-———28歲的他實現從0到一千萬的跨越
09工商企業管理(1)班 0931010122 王芬
一、創業成功案例
(一)引言
33歲，有的人還在尋覓努力的方向，有的人卻已經成為某個領域的佼佼者，王漢榮就是后者。28歲，他完成了從0到10000000的跨越，吃了深圳汽車用品超市的螃蟹，在寶安開設了當時全市最大的汽車用品中心，大到汽車輪胎、汽車音響，小到防滑墊、汽車香水等上萬種汽車用品像普通超市一樣敞開擺設、明碼標價、自選銷售，令消費者耳目一新。
23歲，他利用一次機遇賺到了人生中第一個100萬，還認識了一個一生中最重要的人。這一切還得從他18歲從英德農村到深圳打工之路說起，沒有那段塵土飛揚的日子就沒有今天的王漢榮。
(二)創業成功的過程
白手起家--打磨手藝成了敲門磚。王漢榮4歲喪父，母親一手把他們3兄妹拉扯大。為了幫補家計，還在讀初中的他就跟著哥哥一起收集村里人采的草藥，然后轉手賣給藥材公司，賺取微薄的差價?？删褪沁@樣一倒一賣，每個月竟也能賺回數百元，王漢榮第一次嘗到了做生意的甜頭。
1990年，村子里有位在鐘表廠當師傅的遠房親戚游說王漢榮去當學徒，他幾乎沒怎么想就揣著哥哥給的150元來到了深圳。剛到工廠，師傅就分給他一頂帽子和一個口罩，他開始了每天十幾小時的工作，用麻布輪和蠟給表帶和表殼打磨。每天晚上回到宿舍我都要用肥皂拼命地搓臉，因為塵土太大，除了口罩遮住的地方外都是黑色的，王漢榮回憶道。他還很清楚地記得第一個月的工資也是150元。
沒多久，帶他出道的師傅與老板因分成而發生爭執，又帶著他們跳到了別的廠。不論在什么地方，王漢榮都像海綿一樣不斷吸收著，學習別人的技術。1991年底，他已經成了打磨車間的骨干，每個月能拿到1000多元工資。第二年，他卻作出一個重要決定，跳到一個工資不足千元的機械加工廠工作，原因是憑他的技術能夠當上生產組組長。
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這回還是打磨，所不同的是終于跟他未來的事業沾上了邊，打磨的是汽車防盜鎖。沒過多久，這家原本做外銷的工廠轉為內銷，需要開拓國內市場，一個跟他很談得來的車間主任就推薦他去跑業務，因為他會說廣東話方便溝通。王漢榮告訴記者：當時廠里選了十幾個人出來作推銷員，到現在成功的恐怕只有我一個。
第一桶金——遠赴郴州賺回5萬元
1993年，深圳汽配廠最集中的地方在翠竹路，而王漢榮工作的工廠在蛇口，每天他都要橫穿整個深圳市區。當時蛇口出深圳就是坐204路，可工廠離204路總站還有幾公里，我就先騎單車再轉公車。后來我又買了輛單車鎖在上海賓館站，到市內后再騎單車去翠竹路逐家逐戶地推銷。
終于在一位遠房親戚的引薦下，他向湖南郴州車管部門推薦了適合當地使用的防盜鎖，車管部門要求他盡快送兩萬多把防盜鎖到郴州，貨到付款。當時兩萬多把鎖需要200多萬貨款，他上哪里籌這筆錢呢?后來他決定向工廠讓利，將其中的差價讓給工廠，自己每把鎖只賺幾元錢。能夠做成這筆生意很重要的原因是他不怕吃虧，如果他對利潤斤斤計較，也許最后連5萬元也賺不回來。
1994年，有近兩年推銷生涯的王漢榮已經有不少固定客戶了，這時他在寶安54區廣深高速公路旁開了間好利時汽車五金門市部。當時，深圳只有一個香港人在做汽車用品的批發生意，汽車用品生產廠家大多集中在臺灣、香港，只要找到他們的國內總代理，就能拿到貨。有了目標，王漢榮很快與代理公司建立了穩定的聯系。
1995年對于王漢榮是一個質的飛躍，兩個重要的機遇出現在他身邊，他都好好地把握住了。
內地有些地區接連發生高速公路連環車禍，公安部下令上高速公路的機動車必須安裝后霧燈，安裝公安部指定生產廠家的后霧燈?；旧现灰隳苣玫椒弦蟮呢?，就一定好賣，我的店里每天夜里12點多還有人排隊等著提貨，去給車主安裝。王漢榮說。
由于每家汽配店的用量有限，不能直接向廠家拿貨，于是他就把和自己有聯系的汽配店的用量都集中起來，向江蘇的無錫、徐州和廣東南海的幾家公安部指定生產廠家訂貨。因為他能第一時間拿到緊俏的貨品，所以行內有越來越多汽配店聞風向他訂貨，甚至包括廣州的汽配店。
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但這一年最大的收獲還是在業務往來中認識了一個高佻、亮麗的廣州女孩，一家經營汽車電子防盜產品的香港貿易公司的銷售主管。女孩也是從售貨員、收銀員、銷售主管這樣一步步做上來的，跟他很談得來，愛情的種子就在王漢榮心中悄悄萌芽了。每到廣州送貨，王漢榮就往女孩店里跑。
其實女孩也早就喜歡上了這個誠實、有干勁的小伙子。第二年，在后霧燈生意最紅火的那一年，他們結婚了。深受香港經營理念熏陶的太太不僅幫王漢榮在后霧燈生意中穩妥地賺到了第一個100萬，更重要的是鼓勵他生意一定要做大、做強。不然也就沒有了后來全深圳最大的汽車用品賣場。
規模效益謹慎擴張在汽車用品批發利潤日漸微薄的時候，剛剛興起的汽車用品的零售利潤卻相當可觀。1997年，在太太的建議下，王漢榮租下了位于寶安39區的舊海關報關大樓一樓110多平方米的商鋪作為門面，樓上1000多平方米的倉庫作為倉儲式超市。當時，一樓每平方要70多元，二樓倉庫他拿到了廠房價，每平方米僅10多元，即便如此一個月的租金也要兩萬元。不到3年時間，王漢榮的好利時已經在寶安獨占汽車用品市場的鰲頭。
好利時從此步入了穩定發展期，不僅可以自主生產汽車化工、五金、音箱及布藝等產品，還擁有由全世界范圍內的300多家采購商組成的采購網絡，并向全國800多家經銷商供貨，其中深圳占了八成。
2004年底，由好利時投資設立的愛車空間汽車服務有限公司定址在人氣最旺的華強北商業區，并于今年3月正式開業。市區的消費者層次比關外要高，對汽車用品的要求也更高，所以他們精心布置了銷售區、音響試聽和安裝區、貼膜區，還有專門的吸煙區、休閑區，更附設了小小的網吧，使消費者在等候服務之時能夠免費上網。這次，王漢榮一反在租金方面低廉的首要選擇，因為這里要辦成好利時在深圳市區的旗艦店。從試營業開始，愛車空間的業績穩步上揚，事實證明王漢榮這一步沒有走錯。
他的坦白確實說中了我心中的想法：那分明就是一個長相平常、穿著更平常、比我虛長幾歲的年輕小伙子。許多富豪都有過貧苦的經歷，飛黃騰達后你卻看不出絲毫的貧苦之氣;同樣出身貧苦的王漢榮，發達了，富貴了，卻依然過著普通人平淡的生活。用他的話說：外表的奢華不一定象征財富……有些人賺了錢，就把心思花在衣、食、注行、用上，整天想著如何更好地享受生活。我是農民出身， 3
我還年輕，還有很長的路要走。十幾年來，王漢榮幾乎沒有買過一塊手表，也許是當年在工廠里打工時見得多了吧。王漢榮唯一的愛好是踢足球，但卻永遠穿著那雙國產名牌--二三十元一雙的雙星牌足球鞋。哪個富豪沒輛好車，但2004年前，王漢榮一直開著那輛福建東南產的富利卡，一邊私用，一邊拉貨。直到最近才花了40多萬買了輛豐田霸王。他調侃道：朋友們都看不過去了，不買輛好點的不行了。
2001年春節前，他參加深圳商報舉辦的邀請貧困小孩一起吃年飯，大年三十的中午他邀請了兩位貧困家庭的孩子共進午餐，王漢榮的臉上始終帶著親善的微笑，還給每個孩子獎學金鼓勵他們好好學習。后來聊起來，王漢榮說：我是在貧困家庭長大，所以當我有能力的時候會去幫助一些有需要的人，就像以前別人幫助我一樣。采訪的當天下午，王漢榮邀請記者觀看了一場足球賽，他是場上的中場，前突后守滿場飛。他平時不抽煙、不嗜酒，唯一的愛好就是在業余時間跟他的員工們來場足球賽。踢足球沖撞再所難免，有人曾問他的員工跟他踢球時是不是都小心翼翼，生怕碰傷他?員工笑著回答：王總說過上了場大家都一樣，哪會有什么擔心。
二、好利時創業成功的具體分析
好利時之所以能夠做大做強，王漢榮之所以能夠創業成功。離不開許許多多的因素。因為肯吃苦、不怕吃虧，當初在機械加工廠的車間主任給了他一個當推銷員的機會，讓他邁上了銷售的成功之路。也是因為誠懇、親切，與許多汽車用品生產廠家都成為了好朋友，共同成長，所以他總能夠拿到比別人更便宜的友情價。還是因為誠實、隨和，那個漂亮的廣州女孩愿意放下安逸的一切，跟隨他到深圳，助他事業再創高峰。
(一)誠信——創業立足之本
誠信日益成為企業的立足之本與發展源泉。風險投資界有句名言："風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。"此話足以證明風險投資家對創業者個人素質的關注程度。在他們看來，創業項目、商業計劃、企業模式等都可適時而變，唯有創業者品質難以在短時間內改變。
創業者品質決定著企業的市場聲譽和發展空間。王漢榮之所以能夠很快地賺到第一桶金，離不開他的誠信經營，他能以良好口碑帶來滾滾財源，使創業漸入
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佳境。
(二)自信——創業的動力
人的意志可以發揮無限力量，可以把夢想變為現實。對創業者來說，信心就是創業的動力。要對自己有信心，對未來有信心，要堅信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅信自己能戰勝一切困難創業成功。王漢榮就是這樣，不怕任何的留言，遇到任何的困苦都不放棄，始終相信自己的理念，所以才有了后來的“好利時” 。
(三)堅持——創業成功必備要素
成功的第一個條件就是堅持。 要創業成功，就要把競爭對手甩在后面，而這一點上有時候就是靠時間來“耗著”，等別人沒有耐性、堅持不下去了、自亂陣腳了，找別的、更大、更時髦的領域去了，那么你很有可能就是堅持到最后的勝利者。王漢榮就是靠著這份始終不放棄，始終堅持自己的理念，所以才能一步一步地走下來，越做越大。
(四)關愛——創業成功的催化劑
企業成功離不開團隊力量，但更多層面上取決于領導者本人。創業者是企業的一面精神旗幟，其一言一行都將影響企業的榮辱興衰。在競爭日趨激烈的今天，產品和企業的公眾形象定位，對創業成功與否起著關鍵作用。對別人關愛了，就會構成誠實、良好商業氛圍的重要因素。王漢榮十分地關心員工，跟員工時刻都像是朋友一般地相處，沒有大脾氣，沒有架子。待人誠懇、親切，員工都不畏懼跟他相處。也許也是因為這樣，那個漂亮的廣州女孩愿意放下安逸的一切，跟隨他到深圳，助他事業再創高峰。
(五)社交能力——借力打力覓捷徑
人際關系在創業中的作用逐漸加大，人脈圈日益成為創業信息、資金、經驗的"蓄水池"，有時甚至在商業活動中能起到四兩撥千斤的神奇功效。在現今社會，社交能力是創業成功者的必備素質。王漢榮總能結識很多的客戶，和他們相處融洽，能說會道。說話也是一門藝術，所以他總能夠拿到比別人更便宜的友情價。
三、由此引發的感想
王漢榮創業成功的案例，給了我很大的啟示?？赡軐τ械娜藖碚f，他們創業的目的就是為了得到財富，也許財富真的是人生中很重要甚至是最重要的。但
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對有的人來說，是否能夠發揮自己的興趣特長和才干，是否能夠實現自己內心深處的夢想才是最重要的。又有的人覺得這些對他都不重要，可能最重要的是他的家庭。人與人不同，花有百樣紅，所以人都追逐同一個目標是可怕的。每個人的生活，最大的成就，不是靠別人，更不是靠父母，而是靠自己，所以為了創業，為了成功，我們要努力。因為機會是要我們自己去爭取的。
第三篇：史上最“成功”的創業失敗案例
板倉雄一郎這本《創業，生與死》作為影響了幾代日本經營者的創業圣經，其內容的確十分值得探究，能給當前的年輕創業者帶來不少啟發，可以說是給當前年輕創業者的最好教材書，也可以說是史上最“成功”的創業失敗案例，倒是真的十分貼切。
本書講述了從1991年到1997年，作者板倉雄一郎從創辦公司開始成為炙手可熱人物到短短幾年間，經歷波折最終破產的故事。作者一邊結合自己的實際案例反思總結經驗教訓，一邊穿插個人情緒變化，以最真實的視角和最實在的案例給廣大創業者上了生動的一課。
年輕是資本，同樣也可以是致命缺陷
十幾歲就開始創業的板倉雄一郎具備最大的資本，年輕。在還年輕的時候就又有創意，又有執行力，這實在是一個很大的優勢和可稱道的方面。從作者的書中可以看出，他從高中畢業就開始創業，直到最后公司破產的那一刻之前，從來都沒有做過其他職位，自始至終都是總經理，聽起來真的是年輕有為，風光無限。年輕，給了板倉雄一郎聲名鵲起的資本，也給了他失敗后重新認識自我，再次起航的機會。
因此，也不難理解，因為年輕，也可以變成致命的缺陷。當中有幾個小細節記得特別清楚，比如他那句，“我對IMS業務本身已經感到厭倦了。我想做點別的，必須重新開始做點別的。”而且這句話不止一次的在書中出現?？梢钥吹贸霎敃r的板倉雄一郎，在這場創業風潮中，是極其不專注，也不夠堅持的。雖然，不斷的產生新的創意和商業點子，對于一家成熟的大企業來說，不見得是一個壞事。但是對于一個剛起步的公司來說，在當時的環境中，結合當時的發展模式和發展階段，和作者本身的總裁角色來看，急切的不斷開啟一個又一個的商業計劃，絕對是有些冒進和欠缺考慮的。
除此之外，作為一個年輕有為的總經理，在眾多銀行主動上門送上幾十億計的貸款，表面生意一片紅火的情況下，作者不能免俗的換女朋友、換豪車、換好房，結果這些看似年輕人獨具一格的行為都為后來的倒閉和眾人倒戈埋下了隱隱的伏筆。
雖然這些都已經是后話，也是作者想要呈現給大家讓大家受啟發的東西，但是筆者還是要說一句，因為年輕，所以心性不穩;因為年輕，所以考慮太少;因為年輕，所以由著自己性子來，這些對于當前的創業者來說都是致命的危害。
不接地氣兒的天才不小心就變成庸才
非常慶幸作者板倉雄一郎沒有絲毫保留和包裝自己當時的整個創業情緒和心態變化。因為從來沒有做過總經理之外的職務，作者的整個職業生涯其實并不完善，所以也很容易的就犯了常人容易犯的錯誤，自大、執拗，甚至是理想主義。但是彼時的板倉雄一郎不再是一個單純的提供創意和想法的個人，他的職位是總經理，但是他思考的立場卻依舊是一個創意者的而非整個公司的領導者。
印象深刻的是，作者想要將HyperSystem廣告價格從40日元下調到25日元，遭到了所有人的反對。在板倉雄一郎看來，這很不可思議，他用了很簡單的語言概述了自己的規模效益，降低價格后廣告收入會比當初上漲很多倍，他以為所有人應該理解，可是事實卻并非如此，在書中，作者寫道，“我在寫這本書的時候，仍然覺得不可思議。”對于此事，筆者有兩方面的理解：
一方面，板倉雄一郎作為一個聰明的創意人，思想可能真的比當時的多數人超前很多，可以提前構想到新的商機，新的點子;另一方面，他也是個不接地氣兒的天才，書中他也說到，有員工評價他不具有“常性”，這種不考慮實際大環境，不判斷是否符合常理，是否在合適時機的行為在某種意義上來說是一意孤行。三人尚且成虎，身為總經理的他拿自己一個人的力量去對抗全公司的力量，顯然是認識不清，又缺乏技巧。
可能因為從創業開始就一直被認同，一直熱情高漲的在一個又一個創業點子當中游走，早已經被“寵壞”的板倉雄一郎越來越不接地氣兒。成為一個非常理想主義的人，而這樣的人，顯然是非常不適合做一個企業的全權運營者的。 在書中，作者對這方面也有多次提及，他后來意識到，他自己只適合專心做一個創意方面的人，卻實在不適合做一個運營者。因為運營他不懂，競爭他不懂，甚至連跟銀行合作的關系都沒有搞清楚，自己到底是跟個人在合作還是在跟銀行這個單位合作。更有甚者，他在明明知道“被比爾蓋茨盯上的公司，要么被收購，要么被逼死”的情況下，還主動告知銀行去詢問微軟對自己公司得看法，完全沒有危機意識。結果從那開始，銀行的態度就悄然起了變化，顯然是比爾蓋茨準備將他的公司逼死，并且，告知了銀行。這也在后來表現為銀行爭相倒戈，他卻沒有絲毫辦法，一步一步眼睜睜無奈看著公司走向倒閉。
在現實的創業者當中，并非沒有這樣不接地氣兒的天才，筆者始終認為，“能掙錢的公司才是好公司。”因為創辦公司是一種商業行為，而商業，本身就與盈利牢牢掛鉤。若是創業者不能清楚的認識到這一點，倒是可以好好學習一下板倉雄一郎，看看自己到底適合做哪方面的長處，精耕專一就好，不必強求創業做運營。
創業成功講究創意，同樣要判斷時機
從古至今，做事都講究“天時地利人和”，創業更是如此，1996年到1997年適逢互聯網發展到第二個熱度階段，又趕上亞洲金融危機，所以倒閉失敗的企業當然不止他一家。但是板倉雄一郎的公司卻是從頂端跌倒谷底的那一家，也是最讓當時的很多人沒有想到的一家，從1996年銀行爭相為其貸款，公司準備美國上市，不過一年時間，情況急轉直下，最后在1997年就倒閉關門，這種強烈的對比和速度，的確令人唏噓。
可以說，板倉雄一郎抓住了好時機，卻沒有能夠判斷好時局，盲目的擴張，沒有成熟判斷的加速步伐，還有那瘋狂不受掌控的貸款經歷，都在無形之中加速或者是造成了公司最后的垮臺。至于這過程中，作者自身也迷失在其中，與公司員工也漸生隔閡，甚至最后差點遭遇背叛，心情和現實遭遇雙重打擊，不可謂不悲涼。
從高高在上的上位者到損失慘重的loser，這之間的距離并不遙遠，板倉雄一郎用這本書告訴了現在的創業者們，在創業過程中可能遭遇的所有可能失敗因素，為年輕創業者提供了很實用的參考素材。
正如板倉雄一郎所說的，“年輕就要去嘗試失敗，可是真正的失敗無比苦澀，你要做的，不是豁出去嘗試，可是盡可能避免。”現實中，大部分人有可能會被一次盲目失敗沖擊的一蹶不振，所以，去嘗試前，請考慮清楚再行動。這是給創業者們很好的建議，也是對每一個行走在人生道路上的人最好的忠告。
賞
第四篇：楊國強創業成功的案例分析
關于楊國強創業成功的案例
分析
目錄
一、創業成功案例
(一)引言
(二)創業成功的過程
二、利好時創業成功的具體分析
(一)誠信——創業立足之本
(二)自信——創業的動力
(三)堅持——創業成功必備要素
(四)關愛——創業成功的催化劑
(五)社交能力——借力打力覓捷徑
三、由此引發的感想
一、創業成功案例
(一)引言
楊國強，身高約5尺8寸，皮膚黝黑身材偏瘦，西裝永遠像大一個碼。他是順德北滘人，自幼家貧，17歲前未穿過鞋。他曾放牛種田、做泥水匠及建筑包工頭，當時月入180元人民幣。農民出身， 1980年建筑包工頭，1992年首次發展順德碧桂園樓盤 ，碧桂園至今在內地完成38，000個住宅單位，正發展100多個住宅項目，總建面積逾1800萬平方米。碧桂園在2007年4月上市，集資百億元 。
楊國強為人低調，但在業內所創造的驚人業績一直為人津津樂道。這樣幾個數據便可反映出其在業內舉足輕重的地位：2006年中國私人企業納稅第一名，中國僅有的兩家房地產馳名商標擁有者之一，旗下擁有土地儲備的建筑面積約1800萬平方米，居全國第四。碧桂園在內地已完成住宅單位38000個，在建住宅項目27個，總建筑面積逾1800萬平方米，全國及東南亞項目共100多個。除住宅項目外，旗下亦包括不少酒店業務，已開發及經營五星和四星酒店各一家，另有8家五星級標準酒店已建或在建。
(二)創業成功的過程
楊國強年少時家境十分貧窮，曾在鄉下耕田放牛，其后轉職做建筑工人。20來歲左右，楊國強加入鎮政府屬下的北滘建筑工程公司，從底層做起，至上世紀90年代初，他已經晉升為總經理。楊國強首度創業，是在企業改制中與多名同鄉合資將北滘建筑工程公司買下，并成為大股東。后來北滘建筑更名為廣東騰越建筑工程公司，成為碧 3 桂園的附屬公司。
不過他的房地產之路在起步即遭遇重大挫折。90年代他低價買下順德碧江及桂山交界的大片荒地，并以“碧桂園”命名開始進軍房地產。不過由于內地樓市泡沫破裂，碧桂園4000戶只賣出了三戶，差點變成爛尾樓。楊國強最后轉危為安，不得不提到記者出身的樓盤策劃人王志綱。王志綱在觀察碧桂園后，提出興建一所貴族國際學校，吸引有錢人的兒女就讀，并以此帶動學生家屬買樓定居。這一方案正好切合了已富裕起來的廣東市場需求，楊國強果斷采納了這一建議，碧桂園一炮走紅。楊國強不僅通過貴族學校帶來樓盤銷售的客源，多達每人30萬元的學費，亦為當時陷入困境的碧桂園帶來一筆不菲的流動資金。這一案例后來成為中國營銷學的經典，王志綱也因此而聲名鵲起。
二、利好時創業成功的具體分析
對于地產界來說，碧桂園模式已耳熟能詳。早在10年前，順德人楊國強就看準了先富起來的一批人對高檔住宅社區的要求，投身地產界，投資興建了碧桂園的開仞之作——順德碧桂園。在改善先富者們起居狀況的同時，楊的目的是幫助他們“顯富”。這種定位毫無疑問在當時剛剛擺脫貧窮急于炫耀富貴顯示自己與眾不同的人群中得到響應，因此獲得了巨大的成功。在順德碧桂園里撈足了第一桶金的他開始揮師廣州，以同樣的思路建造了廣州碧桂園和華南碧桂園。
楊國強創造了“成本領先”的新贏利模式。以“從不講理論”自夸的楊對于碧桂園的定義，實際上包含了非常清晰的競爭戰略思路，就是總
4 成本領先。他的“房屋工廠”在廣東很有名，意思就是像工廠流水線一樣建樓，講究控制成本，降低售價。這一點無疑在房地產開發過程中異常重要。但就是這一點也在很多人中引發微詞，有人認為，碧桂園的成功只是房地產營銷的成功，并不是建筑設計與規劃的成功，甚至可以說，在這方面做得很失敗，比許多未知名的發展商要遜色得多。他們舉例說，碧桂園的建筑布局與規劃設計體現的是一種實用主義，缺乏浪漫、激情，在碧桂園的建設上帶有濃重的楊氏縮影……這些爭議的存在，也可見，但楊在廣東房地產界的影響。對碧桂園的討論已經上升到了城市規劃、地產文化的層次，在許多廣州市民眼里，廣州碧桂園鳳凰城，儼然已成為廣州東部一個獨立的衛星城鎮。管理這樣一個龐大的地產王國，楊國強許多事情還是親力親為。與他交往較密切的人士說，一年大年初一早上，他顧不上與家人共渡新春，便開始與公司高層商討發展第二期肇慶碧桂園項目。而在不需出差的日子，他愛靜靜坐在售樓處的角落，觀察新樓盤的銷售情況。
(一)誠信——創業立足之本
誠信日益成為企業的立足之本與發展源泉。風險投資界有句名言："風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。"此話足以證明風險投資家對創業者個人素質的關注程度。在他們看來，創業項目、商業計劃、企業模式等都可適時而變，唯有創業者品質難以在短時間內改變。
創業者品質決定著企業的市場聲譽和發展空間。楊國強之所以能夠很快地賺到第一桶金，離不開他的誠信經營，他能以良好口碑帶來 5 滾滾財源，使創業漸入佳境。
(二)自信——創業的動力
人的意志可以發揮無限力量，可以把夢想變為現實。對創業者來說，信心就是創業的動力。要對自己有信心，對未來有信心，要堅信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅信自己能戰勝一切困難創業成功。楊國強就是這樣，不怕任何的留言，遇到任何的困苦都不放棄，始終相信自己的理念，所以才有了后來的“好利時” 。
(三)堅持——創業成功必備要素
成功的第一個條件就是堅持。 要創業成功，就要把競爭對手甩在后面，而這一點上有時候就是靠時間來“耗著”，等別人沒有耐性、堅持不下去了、自亂陣腳了，找別的、更大、更時髦的領域去了，那么你很有可能就是堅持到最后的勝利者。楊國強就是靠著這份始終不放棄，始終堅持自己的理念，所以才能一步一步地走下來，越做越大。
(四)關愛——創業成功的催化劑
企業成功離不開團隊力量，但更多層面上取決于領導者本人。創業者是企業的一面精神旗幟，其一言一行都將影響企業的榮辱興衰。在競爭日趨激烈的今天，產品和企業的公眾形象定位，對創業成功與否起著關鍵作用。對別人關愛了，就會構成誠實、良好商業氛圍的重要因素。楊國強十分地關心員工，跟員工時刻都像是朋友一般地相處，沒有大脾氣，沒有架子。待人誠懇、親切，員工都不畏懼跟他相處。也許也是因為這樣。
(五)社交能力——借力打力覓捷徑
人際關系在創業中的作用逐漸加大，人脈圈日益成為創業信息、 6 資金、經驗的"蓄水池"，有時甚至在商業活動中能起到四兩撥千斤的神奇功效。在現今社會，社交能力是創業成功者的必備素質。楊國強總能結識很多的客戶，和他們相處融洽，能說會道。說話也是一門藝術，所以他總能夠拿到比別人更便宜的友情價。
三、由此引發的感想
楊國強創業成功的案例，給了我很大的啟示?？赡軐τ械娜藖碚f，他們創業的目的就是為了得到財富，也許財富真的是人生中很重要甚 至是最重要的。但對有的人來說，是否能夠發揮自己的興趣特長和才干，是否能夠實現自己內心深處的夢想才是最重要的。又有的人覺得這些對他都不重要，可能最重要的是他的家庭。人與人不同，花有百樣紅，所以人都追逐同一個目標是可怕的。每個人的生活，最大的成就，不是靠別人，更不是靠父母，而是靠自己，所以為了創業，為了成功，我們要努力。因為機會是要我們自己去爭取的。
第五篇：大學生創業成功與失敗的案例
1 創業成功的大學生們年底前開起自己品牌的分店
大學生們的下一個目標：年底前開起自己品牌的第二個樣板店
一群在校大學生湊錢開了一家汽車美容裝飾店，不僅生意越做越興隆，而且已經準備創立自己的洗車品牌。這家汽車美容裝飾店位于雙橋子蜀都花園后門的街邊，盡管這條街的人流車流并不大，但他們靠周到熱情的服務吸引了不少回頭客，有時店里還要加班到晚上12點以后。
這家店的主要股東是三個大學生：陳小華、唐博、周賢兵，而店員則是在校大學生。
“領頭羊”陳小華
開洗車店的發起人是電子科大大四學生陳小華，從提出開店思路，到讓洗車店盈利，僅用了不到一年的時間。誰能想到，陳小華曾去應聘成都一家知名汽車美容連鎖店的洗車工，人家一看他是眼鏡就將其拒之門外!
“我還記得他拿了厚厚幾十頁可行性分析報告來跟我交流他的想法。”陳小華所在的電子科大軟件學院輔導員肖嚴說，陳小華從大三下期開始發起創業，做調研—確定項目—開店，都時常跟他溝通。”他是個踏實、積極的小伙子，不僅學習成績不錯，而且肯干肯下功夫，創業意識非常強。”肖老師說。
在確定洗車項目后，為了“偷師學藝”，去年暑假，陳小華等人應聘到金沙車站附近一洗車場。“一天要干12個半小時”、“一個月掙400塊錢”、“手和腳都洗爛了”„„辛苦的經歷讓他們不僅很快熟悉了洗車業務，而且迅速獲得了加盟資質。
開汽車美容裝飾店需要十幾萬元的費用，唐博和周賢兵向家里要錢湊了股，陳小華則出了2/3。除了跟父母親戚借錢外，陳靠炒股和打工掙得的六七萬元也都投了進去。
選擇洗車業的原因
電子科大不乏有學生創業的先例和典范，但大多以從事科技、網絡等與專業相關的事業，是什么讓學軟件的陳小華選擇了汽車服務業呢?
一切源于新浪網上一條關于創業的消息，消息里分析了目前國內的十大創業項目，汽車美容排在了第二。陳小華為之一動，他與唐博、周賢兵做了詳細的市場調查，發現目前盡管成都有500多家汽車美容企業，但排隊洗車的現象仍大量存在，于是他們得出汽車服務市場大有可為的結論，認為汽車服務值得投入。
“洗車業門檻低，技術要求也不高，對我們初期創業來說，很容易介入。”陳小華說，目前洗車店文化層次、管理水平都不高，這些都成為他們首次創業項目的首選。而后洗車店順利營業的事實證明，這群大學生的選擇是正確的。
創業之初有過不順
這群大學生出來創業，當初幾乎都遭到家人的反對。父母都認為他們應該安心讀書，以后找個穩定一點的工作，自己做生意風險太大，賠了錢不劃算。
去年10月份左右，陳小華他們把蜀都花園后門旁連著的三家店面租了下來，由于準備不充分，隨后近兩個月的時間洗車店甚至連基本的裝修都沒有完成，租金、工資„„每個月就得白白花掉兩萬多元。“開店遙遙無期，每天花錢卻如流水。”一下子就給這群熱情高漲的創業大學生們潑了盆冷水，唐博、周賢兵都想放棄了，陳小華不愿意。他馬不停蹄地到處跑，完備手續，處理問題，洗車店終于在去年12月份開始營業。他們從大學招來洗車工，也算是給這些大學生一個勤工儉學的機會。經過半年的運營，如今月盈利數萬元，“總算穩住了”。
“我們現在抗風險能力還很弱。”陳小華并不認為現在他們的洗車店算成功了。他告訴記者，即使這次投入的十幾萬元全賠進去了，他們也獲得了豐富的社會經驗、人脈資源，這才是大學生創業的真正資本。
年底前開第二家店
通過開第一家店積累的經驗，這群大學生計劃著創立自己的洗車品牌，開始真正的創業之路。“我們正在選網點，爭取在年底前，把我們的第二家店，也是我們自己品牌的樣板店建起來。”陳小華說，他們要把汽車美容、養護、貼膜、加氟、保險、二手車等服務陸續開展起來。
2 下面的創業故事說明了大學生創業為什么會失?。?/p>
西安理工大學2007屆畢業生小黃曾參加了陜西市政府舉行的全市落實創業政策懇談會。會上，他一道出自己想建立一個大學生求職網站的想法就得到了市長陳寶根的贊賞和支持。在市長的鼓勵下，這個充滿了創業激情的小伙子迅速完善了先前醞釀許久的創業計劃書、架構起未來網站的基本框架。但一個繞不開的問題是，由于自己并不會寫電腦程序，網站的建立必須由專業的技術人員來完成，這名技術核心人物在哪里?苦苦找尋數月無果，小黃只好暫時收起創業夢想，先找份工作，給別人打工。
“對創業條件分析不足，這是我最大的失敗。”小黃這樣總結自己失敗的起步。
大學最后一學期，迎接小黃的是一場接一場的招聘會、一次又一次的失望而歸。“我們不停地奔波于各種招聘會，在海量的招聘信息里想要找到一個適合自己的企業卻很難。”在與企業的接觸中，小黃了解到企業也存在類似的煩惱。因為缺乏對學生的了解，企業僅通過一次招聘會或一次簡單的面試簽訂用人協議，事后卻發現招聘來的員工并不適合這份工作，為此浪費了大量人力物力。于是，他萌發出這樣一個想法———辦一個不同尋常的求職網站。 (創業項目非常好!找到了切入點。)
小黃介紹說，在網站中，他將為企業和大學生搭建起一個長期穩定的接觸平臺，只要大學生和企業登錄注冊，雙方就可以通過這個平臺相互了解，企業甚至可以跟蹤大學生在校期間的各方面表現，決定畢業時是否錄用。
接下來的幾個月，小黃開始了廣泛的市場調研。他登門20多家企業，與人力資源管理部門負責人溝通了這一想法，網站的特色服務內容得到70%的人的肯定。“我會用兩到三年的時間向外界推廣網站，吸納大學生和企業登錄，并向企業收取一部分會員費。三年后，點擊量有了一定提升，廣告將成為網站盈利的又一渠道。未來，在繼續完善網站服務內容的基礎上，推出一系列連帶產品，我相信這會有更大的發展前景。”實際上，小黃已明確了網站的盈利模式。至于網站的長遠規劃，小黃表示他已制定了相應的計劃。
盡管制定了自己的創業計劃、確立了盈利模式、進行了市場調研，也得到了父母兄長的資金支持，但小黃卻忽視了創業最為關鍵的因素之一———組建得力的團隊。 (因為社會經驗的缺乏，難免考慮不到，有時候竟把最重要的東西給忽略了。)
“剛開始我以為這不是問題，懂程序的人多，肯定能吸引到這樣的人。”直到制定創業計劃的后期，小黃才向身邊好友發布信息，結果只找到一個做網站的高中好友。“人太少了，編好這個網站的程序至少要兩年。”小黃說，目前高校內具備這方面技術的人太少，而有豐富經驗和能力的人卻不愿意放棄工作跟他一起創業，好比沒有左膀右臂，小黃孤軍奮戰的結果只能是退下陣來。
“合理的創業方案、資金和團隊是創業的三大要素，缺一不可，之前我卻沒有認識到這一點。”小黃感到有些后悔。他說，如果當初有人能給他指導和提醒，或許就不會出現這樣的錯誤，“學校應該開設創業指導選修課，給有創業想法的大學生一定的指引。”
目前，小黃暫時放下了自己的創業計劃，開始忙于找工作。“等有了幾年工作經驗，我還會繼續完成創業夢想。這幾年，我會構建自己的生活圈，尋找創業的最佳團隊。”
小本創業第一步網點評：
創業前對自己要有一個清醒的定位，這個定位不僅僅是對自己能力的定位，對創業成功與失敗都要有一個清醒的定位。
在做一件事時，我們首先看的是合不合法，然后考慮的是經濟上行不行，最后是這個團隊能不能承接，這是一個步聚。但由于我們太急于把這個事情做成，或說前兩個因素太好了，就忽略了最后團隊的問題。而最后恰恰是這個因素使項目功虧一簣。
所以對合作伙伴的性格特性及能力一定要有清楚的熟悉，這對于團隊的核心人物來說至關重要，讓合適的人坐上合適的位置。
3北京易得方舟信息技術有限公司
北京易得方舟信息技術有限公司(FanSo.com)是由清華大學學生于1999年月日創建的，它是國內第一家由在校大學生創業、吸引風險投資創辦的互聯網公司。FanSo作為ICP(因特網內容提供商)公司開辟了“新聞在線”、“環球影視”、“嘯林書院”、“打開音樂”、“游戲辭海”和“我的家”等頻道，FanSo還提出了一套全新的“CampusAge中國高校電子校園解決方案”，為加速中國高校校園電子化建設進程服務。FanSo已經從一個不到10人的創業團隊發展成為擁有60余名員工的初具規模的商業公司，2000年月再次成功融資660萬，其頁面瀏覽量已經突破250萬，在四個月內就成長為教育網內最大的站點。
FanSo的創業理念就是源于校園、服務學生，其業務內容跟大學生的生活息息相關。FanSo的創業模式和創業的切入點可以說是很有特色的：一是它抓住了互聯網發展的契機，互聯網是個新生事物，它是一種有效的載體和工具，理論和實踐同時表明ICP是一種重要的基于互聯網的經營模式，創業者作為在校大學生對互聯網具有靈敏的感悟，他們既能認識到互聯網的發展方向，又發揮了自己的長處，是利用新經濟機遇的一種典型;二是它以學生和校園為主要服務對象，以大學為業務背景，這是創業者更主要的長項，他們本身作為在校大學生對大學生的需求和心理有著深刻的感受和理解，又有年輕人特有的朝氣、靈敏果敢和想象力，同時他們利用豐富的學校資源，FanSo已經與多家高校開展了各種形式的合作;三是FanSo引進了風險投資，風險投資在我國還是一個比較新鮮的事物，但對于創業初期的公司尤其是ICP公司的重要作用是顯而易見的。
、馬克.安得森和美國網景公司
美國網景公司的創始人之一馬克.安得森，一位改變Internet歷史的青年，剛大學畢業時還沒找到更好的工作，于是和幾個志同道合的朋友一起編寫互聯網瀏覽軟件，開發出了Mosaic瀏覽器。1994年月與硅谷風險投資家吉姆.克拉克聯手創立Mosaic通訊公司(網景公司的前身)，克拉克投資400萬美元，把安得森和他的伙伴們都拉到了硅谷，集中全力開發網絡瀏覽器。不到兩個月，安得森和他的伙伴們就成功地開發了Mosaic的新版本，并把它命名“Navigator”(領航員)，隨后新瀏覽器的銷售在互聯網上突飛猛進，一下就占據了80%的份額。
1995年月日，成立還不到16個月、從未贏利過的網景公司在紐約上市，這家創始資金只有400萬美元的小公司一夜之間成為20億美元的巨人。年僅25歲的安得森也仿佛神話般地從一文不名到擁有5800萬美元的“互聯網富翁”。1997年月，美國《旗幟》周刊把安得森稱為“無限制資本家”，預言“技術馬克思主義”已經到來。而身為網景公司董事長的克拉克在公司上市的第二天身價就達5.65億美元，這位出身斯坦福大學的電子工程教授，正是敏銳地感覺到Internet的強大潛力和發現了安得森這樣的一位優秀年輕人的價值，才會有這樣的成就。
、楊致遠和雅虎
提到雅虎，人們馬上就會想到楊致遠。1993年底，他在斯坦福大學攻讀電機工程博士學位，在上網瀏覽器問世的時候，他整天都泡在網上，博士論文也不做了。他和學友戴維.菲洛決定創辦一家網絡公司，但自己沒有足夠的資金，也不能從父母或朋友那里找錢，所以想到得找有眼光的風險投資家。他們很順利，第一個就找到了硅谷成功的企業家、國際購物網絡的創始人亞當斯，一拍即合，成立了Yahoo!
1994年月12日，雅虎在納斯達克上市，一天之內雅虎的市值達到8.5億美元，是一年前準備收購者估計的200倍。上市為雅虎籌集了20億美元的資金，年僅28歲的楊致遠也因此成了億萬富翁。今天雅虎的市價已接近75億美元，用美國《商業周刊》的話說：“Yahoo!就像在沙灘上搭起的樓閣，然而一夜之間四周就建立起了摩天大廈。” 、視美樂——中國第一家大學生高科技公司
“視美樂”被媒體譽為中國第一家大學生高科技公司，核心技術產品叫做“多媒體投影機”，是由清華大學材料系學生邱虹云發明的。1999年月，邱虹云、王科和徐中三位清華學生靠打工掙的錢和朋友、家人的資助，籌集50萬元注冊了公司。兩個月后，上海第一百貨商店股份有限公司與“視美樂”簽定分兩期注入5250萬元風險投資的協議，這是中國第一例本土化的風險投資。1999年12月，“視美樂”的專利產品——多媒體超大屏幕投影機中試成功。2000年月，澳柯瑪集團投資3000萬元與“視美樂”合資注冊成立北京澳柯瑪視美樂信息技術有限公司(簡稱澳視)，開發、生產、銷售多媒體超大屏幕投影機及相關視聽產品。2000年月，年產10萬臺多媒體投影機生產基地在青島經濟技術開發區落成，該投影機涉及光學、電子、機械等多方面的尖端專業技術，可播放計算機、電視等多種數字及模擬信號，是與Internet相連的領導世界新潮的產品，目前產品已順利投放市場。
、互聯網實驗室
“互聯網實驗室”的創始人方興東過足詩人癮又做IT界主治大夫，如今成了當代創富神話的一個主角。2000年月，方興東被香港《亞洲周刊》評為“中國重要的高科技企業家”，業內人士甚至給他打個價，說方興東的名字至少值486萬元?；ヂ摼W實驗室的首席理論家姜奇平這樣評價方興東：“蓋茨、楊致遠和安德森，至少要等到離開學校才獲得他們的第一個100萬。這一點上，方興東(清華在讀博士)顯得更成功”。國內另一位運用“注意力經濟”的高手張朝陽說過：能否得到社會的注意，關鍵看其手頭有多少吸引人的話題。
、邁思威科技發展有限公司
“邁思威”成立之初只有30萬元注冊資金，這是陳旭光和幾位清華同學辛苦編程序掙來的。半年后，韓國SK集團投資700萬元人民幣，使企業獲得了快速發展。身為董事長年僅25歲的陳旭光敢這樣叫板：“張朝陽肯定沒有我活得happy，你公司掙錢了人家才認你!” 以上僅為大學生成功創業的部分典型案例，在我們這個時代，這樣的事例還有很多很多。據悉，這些公司都在爭取上市。在中國，雖然還沒有如美國完善的風險投資機制，也沒有納斯達克股票市場，但是這批創業公司已經運營起來，而且中國證券監管部門已經宣布，要放寬高科技企業進入股票市場的條件，也許在不久的將來就會變成現實。一旦上市，這些創業公司的創始人已持有的股份就有可能躋身億萬富翁的行列。
4 胡啟立是武漢科技學院電信學院應屆本科畢業生，紅安農村人。4年前，他借債上大學。在大學期間，他打工、創業，不僅還清了債務，為家里蓋起了兩層洋樓，自己還在武漢購房買車，擁有了自己的培訓學校。
1 從小收購土特產賣
胡啟立1982年出生在紅安縣華河鎮石咀村一個普通農家，父親在當地礦上打工，母親在田里忙活。
在胡啟立3歲那年，父親在礦上出事了，腿部嚴重骨折癱瘓在床，四處求醫問藥。三年后，父親總算能下地走路了，可再也不能干重活累活。為給父親看病，家里幾乎家徒四壁。
胡啟立的父親不能下地干活，只得開了家小賣部，賣些日用品。胡啟立小小年紀就經常跑進跑出“添亂又幫忙“，也正是因為這個原因，他從小就接觸到了買和賣。
慢慢長大了，胡啟立在商業方面開始顯才。
在2002年，胡啟立讀高中，學習成績還不錯，正在讀高一的弟弟輟學外出打工，給哥哥賺學費。胡啟立心里不是滋味，心中暗暗發誓，一定要考上大學，讓家里人過上好日子。
胡啟立說，他從那時就開始規劃自己的大學生活：大一好好學習，盡量多去學點東西，從大二開始，尋找機會掙錢，力爭大學畢業的時候，自己能當上老板。
高考時，他本打算報考一所商學院，卻遭到家人的反對，好在他對電子也有興趣，最后選擇了武漢科技學院電子信息工程專業。
2 貼海報發現校園商機
在2002年9月，胡啟立帶著對大學生活的憧憬，和從姑姑那借來的4000元學費，到武漢科技學院報到。
進校后，胡啟立感覺大學生活比高中生活輕松多了，空閑時間也多，他利用這些空閑時間逛遍了武漢所有高校，也熟悉了武漢的環境，這為他的下一步創業打下了基礎。
大學時間相對充裕，稍不注意就會養成懶散的習慣，胡啟立是個閑不住的人，他決定提前走入社會，大一下學期就開始了自己的創業之路，比原定計劃提前了半學期。
就在2003年春季一開學，胡啟立開始給一所中介機構貼招生海報，這是他找到的第一份兼職工作，并且交了10元錢會費。
“貼一份0.20元，貼完了來結賬。”中介遞給他一沓海報和一瓶糨糊，胡啟立美滋滋地開始往各大校園里跑。
“貼海報，看起來容易，其實很難做的。”胡啟立沒想到貼份海報，還要受人管，一些學校的保安輕者驅趕一下，嚴重的會辱罵甚至動手。
3天后，胡啟立按規定將海報貼在了各個校園，結賬獲得25元報酬。同行的幾人嫌少，都退出了，而胡啟立卻又領了一些海報，繼續干起來。不過，他心里也開始在想別的門道了。
一次，他在中國地大附近貼海報時，看到一家更大的中介公司，就走了進去，在那里遇到一位姓王的年輕人。
王某是附近一所大學的大四學生，在學校網絡中心搞勤工儉學。幾個學生商量，能不能利用網絡中心的電腦和師資，面向大學生搞電腦培訓。網絡中心同意了，但要求學生們自己去招生。
“只要你能招到生，我們就把整個網絡中心的招生代理權交給你。”王某慷慨地說。胡啟立想，發動自己在武漢的同學幫忙，招幾個人應該是沒問題，就滿口應承下來。
做招生宣傳要活動經費，胡啟立沒有經驗，找幾個要好的同學商量，結果大家都不知道要多少錢。有的說要5000元，有的說要2000元，最后胡啟立向王某提出要1800元活動經費，沒想到王某二話沒說，就把錢給了他。
胡啟立印海報，買糨糊，邀請幾個同學去各個高校張貼，結果只花了600元錢，凈落1200元。這是他掙到的第一筆錢。
盡管只花了600元錢，但招生效果還不錯，一下子就招到了幾十個人。然而，這些學生去學電腦時卻遇到了麻煩，因為動靜搞大了，學校知道了這個事情，叫停了網絡中心的這個電腦培訓班。胡啟立幾次跑到網絡中心，都沒辦法解決這個事情。他無意間發現網絡中心樓下有個培訓班，也是搞電腦培訓的，能不能把這些學生送到那去呢?
對方一聽說有幾十個學生要來學電腦，高興壞了，提出給胡啟立按人頭提成，每人200元。非常意外地，胡啟立一下子拿到了數千元錢。
3 辦培訓學校，圓了老板夢
在2005年，“胡啟立會招生”的傳聞開始在關山一帶業內傳開了。一家大型電腦培訓機構的負責人找胡啟立商談后，當即將整個招生權交給他。
隨著這家培訓機構一步步壯大，胡啟立被吸納成公司股東。但胡啟立并不滿足，他注冊成立了自己的第一家公司———一家專門做校園商務的公司。
胡啟立談起成立第一家公司的目的：“校園是一個市場，很多人盯著這個市場，但他們不知道怎么進入。成立公司，就是想做這一塊的業務，我叫它校園商務。”
同時，胡啟立發現很多大學生通過中介公司找兼職，上當受騙的較多，就成立了一家勤工儉學中心，為大學生會員提供實實在在的崗位。他的勤工儉學中心影響越來越大，后來發展到7家連鎖店。“高峰時，每個中心能有一萬元左右的純收入。”
在2005年下半年，由于業務越做越大，胡啟立花20多萬元買了一輛豐田花冠轎車，在校園和自己的各個勤工儉學點奔跑。去年9月，他又將豐田花冠換成30多萬元的寶馬320。記者問他為何換名車，他說：“談生意，好車有時候是一種身份證明吧。”
在給一些培訓學校招生的過程中，胡啟立結識了一家籃球培訓學校的負責人，開始萌生涉足體育培訓業務的念頭。經過多次考察比較，2006年底，胡啟立整體租賃漢陽一所中專校園，正式進軍體育培訓。當年招生100余人，今年的招生規模預計是300人。“以前都是為別人招生，這次總算是為自己招了。”
4 師生眼里，他是個怪才
盡管現在成了校園里的創富明星，但胡啟立一點也不張揚。
雖然在外面買了房子，但胡啟立現在還和以前一樣住在學生宿舍，吃食堂，而且他看上去和大多數同學差不多，只不過稍顯得老成一些。
只是在學校很難見到他的人，用同學們的玩笑話來說：“誰要想見他，都要提前一個月預約。”他和同學關系都比較好，雖然經常不在學校，但是如果有消息的話，一般不出半天就會通知到他。
“他是個怪才，我們都很佩服他。”胡啟立的同學裴振說，其實，班里對胡啟立的看法，分成兩派：一部分人十分羨慕他，大學還沒畢業就能自己賺錢買車買房;另一部分人認為他雖然創業成功了，但學習沒跟上，而且他現在從事的工作和專業沒什么關系，等于放棄了自己的專業，怪可惜的。
胡啟立在大學期間，學校也為他創業提供了幫助，從院長到老師，都為其創業和學習付出了更多心血。由于忙于創業，耽誤了一些課程，學校了解他的特殊情況后，特事特辦，按規定允許他部分課程緩考。
他認為在現在大學生就業形勢整體不太好的前提下，大學生自主創業，不僅解決了自己的就業問題，做得好的話還可以為別人提供崗位。“但要是能兼顧學業就更好了。”