企業風險管理是指企業在多變的內外部發展環境中, 生產經營的各個環節都充滿著各種不確定性的因素。企業風險管理是企業立足于發展現狀, 從多個側面分析可能會發生的風險, 并對其進行防范與控制, 采取積極的應對策略, 對戰略目標的實現提供保障。本文中將從風險管理視角出發, 提出企業內部控制問題改進建議。
一、完善企業的組織架構, 確保風險信息及時發現和披露
從企業發展與壯大的角度出發, 完善的組織架構將會使企業內部的分工更加合理、協調, 增進各個部門之間的合作與聯系, 從而提升企業運營效率, 增強核心競爭力?？茖W穩定的組織架構是企業有序運營的前提與根本, 也是提升決策執行力度、加強風險管理的重要基礎。對于我國企業來說, 完善組織建設可以從如下幾個方面做起:一要厘清各層次、各部門的職責, 使其進一步明確自己面臨的風險與責任;二要優化管理流程, 避免出現責任重疊與空白等現象;三要精簡機構, 減少管理層次, 加大對下級機構的管理力度, 使組織結構由過去的“金字塔”式過渡到矩陣式;四要設計出最適合自身發展的組織架構圖, 優化管理流程, 在提高管理效率的同時降低管理成本。
二、以定性、定量的方法來準確評估企業風險
風險具有鮮明的不確定性, 這就需要企業以定性、定量的方法來進行風險評估。在具體操作過程中, 可以從兩方面做起:一是風險發生的可能性, 二是風險引發的后果, 即風險產生的概率與影響力。通常情況下, 可以結合企業前期發展過程中獲得的數據來計算出風險概率, 這就需要用到VAR、敏感性分析等數理統計法進行測算, 可以對定性技術觸及不到的內容進行補充。對于一些無法量化或無法獲取可靠數據的風險, 則可以用定性分析法。與此同時, 企業也要充分發揮出網絡信息技術的優勢, 對會計信息進行跟蹤管理。會計信息是進行會計控制的重要前提, 進行跟蹤管理, 就是要從多個方面挖掘數據信息, 對其進行處理與分析, 并傳遞給相關人員。在網絡技術的輔助下, 能隨時了解企業的生產經營狀況, 有針對性調整生產計劃, 協調好各個部門的關系, 集成緊密完善的供應鏈, 提高物料的流動性, 將生產成本控制在最低限度內, 以物美價廉的產品來換取客戶信賴。
三、建立健全企業的風險控制機制
經營風險會潛藏在企業日常運營的各個環節當中, 建立健全風險控制機制, 成為企業管理過程中最關鍵的環節。企業先要結合自身所處的內外部環境, 制定出合理的風險控制目標, 然后從各個側面入手識別風險, 在對風險進行分析的基礎上, 制定應對策略。對于中小企業來說, 之所以要進行內部控制, 就是為了提高信息的真實性與有效性。風險識別是風險分析的先決條件, 企業要在定性分析與定量分析中做出合理選擇, 或是集合兩種方法的優勢對風險進行評價。通常情況下, 企業主要面臨著兩種類型的風險, 即市場風險、非市場風險, 管理者要根據各種風險的影響程度, 有針對性地進行處理, 將其控制在可承受范圍之內。
四、建立企業控制分析的持續監督體系
風險管理是一項長期性、系統性的任務。企業要定期對風險管理工作進行檢驗, 敏銳地洞察到存在的問題與不足, 提出調整或改進建議, 為企業發展保駕護航?？梢酝ㄟ^兩種方法進行監督, 一是持續監控, 這是企業日常管理中的一部分, 涉及多方面的工作, 如對內部控制人員進行評估與督查, 以內部審計的方式對管理層的行為進行約束等。二是定期檢驗, 就是企業可以聘請資質好的中介機構, 以定期或不定期的方式對風險管理工作進行檢查, 以科學的標準對風險管理策略進行評估, 對風險管理方案的可行性進行分析, 將檢驗情況反饋給相關人員。這兩種監督方式的結合, 能使企業風險管理效力的有效性與持久性得到提升。
五、完善企業內部審計和外部監管制度
要想切實提高風險信息的透明度與真實性, 要從三方面入手:
第一, 增強內部審計的獨立性。內部審計在企業中理應處于最高層次, 企業要適時調整內部治理結構, 將審計部門從其他部門中剝離出來, 在董事會的指導下開展工作, 排除不必要的干擾。一旦發現違規行為, 絕不能縱容姑息, 要加大懲處力度, 以此來提高內部審計的權威性。
第二, 提高內部審計人員的素質與修養。內審人員素質不高、能力不強, 這已經成為中小企業的共性問題, 無法滿足內審工作的需求。企業應該從各個部門抽調責任心重、有一技之長的人員, 使內審機構得以充實, 優化人員結構, 也要加強內審人員培訓, 使他們掌握現代化的經營管理知識、計算機處理技術, 能從容完成內審任務。
第三, 完善內部審計法規制度, 擴大制度覆蓋面。雖然我國的審計監督體系已日趨完善, 但還沒有專門針對內部審計的立法, 許多企業雖然制定出了一系列的具體準則, 但層次較低, 不具備法律效力。所以, 企業要選擇科學的審計方法, 以合理的審計流程、嚴格的操作規程來進行內審活動, 不斷提高內審工作的嚴肅性與有效性。
摘要：在對企業風險管理的基本內涵進行闡述的基礎上, 本文從風險管理視角出發, 以企業內部問題為主要研究內容展開論述, 提出了基于風險管理的企業內部控制問題的改進建議。
關鍵詞：風險管理,企業,內部控制,建議
參考文獻
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