時光在流逝，從不停歇，在這時光靜走的歲月中，唯有工作留下的成績，讓我們感受到努力拼搏的意義。無論是什么行業的工作，在努力工作的過程中，你可能曾面臨眾多的困難時刻，那就為自己寫一份工作總結吧，勉勵自己，吸取經驗，成長為更好的自己。以下是小編精心整理的《2019年研發部工作總結》，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助！
第一篇：2019年研發部工作總結
2019研發總監工作總結
通過年終總結，我們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便發揚成績，克服缺點，吸取經驗教訓，使今后的工作少走彎路。下面是小編精選的關于研發總監工作總結范文，僅供參考，希望能幫助到大家!
研發總監工作總結(一)
2019年度，學習企業管理和項目管理知識，學習國家鼓勵企業自主創新的政策，推進企業研發體系建設和制度建設。
一、在政治素質方面
堅持學習，以科學發展觀指導具體的管理和創新實踐。主動學習全國科技大會關于鼓勵企業成為創新主體的精神，從完善社會主義市場經濟體制，推進社會主義文化強國建設，堅守共產黨人理想信念幾方面提出了學習報告。
作為總支支委和企業的研發主管，支持所在研發中心黨支部積極主動開展活動，到西柏坡等地參觀學習。在企業管理黨政各項事務中堅持原則，維護組織紀律，從2019年開始提出“和諧民主，計劃有序”的團隊管理理念，保障研發活動有序執行。
二、在廉潔從業方面
勤勉敬業，抓住企業管理和科研實踐兩條主線，積極開拓思維，落實創新實踐。一年中在績效管理，項目組織管理，促進企業研發制度建設等方面落實了多項措施。深入掌握研發隊伍現狀，從團隊管理、績效設計上促進研發中心各部門的團隊建設，培養管理團隊，幫助年輕部門經理勝任管理角色，幫助新員工適應工作環境。
主動為新員工和研究生開設“職業規劃生涯規劃”講課、“科學研究方法論”講課，支持部門開辦學術沙龍，推動員工和研究生外出見世面，經歷學術會議，交流發表我們的見解。
主動開通了研發中心博客和微博，聯系到研發中心三分之二以上的中層經理、員工和研究生，開通了企業研發中心與地方、與行業、與社會交流的網絡渠道。
三、在決策能力方面
全面組織實施2019年啟動的聯盟科技支撐項目。負責聯盟項目課題xx處理的組織管理，經費規模x萬元，組織協調xx等五個參加單位的工作，編制2019年度總結，中期報告和2019年度總結，接受課題審計并保證原則通過，在2019年年底召開技術研討會，全面交流課題進展成果，協調2019年工作計劃。同時協調我公司參加課題一、課題二、課題七的實施進展。
具有戰略意識和發展眼光，聯系落實與xx在文化遺產方面的合作意向，與xx合作爭取到國家哲學社會科學重大項目“xx”，將與xx合作培育文化地圖與GIS協同創新中心，組織申報測繪地理行業重點實驗室和xx市工程技術研究中心。為研發中心今后發展創造有利條件。在部門樹立“和諧民主，計劃有序”的管理理念，重大事項在研發中心范圍內廣泛征求意見。
四、在執行能力方面
重視企業管理的學習，人力資源管理、績效管理和財務經費管理知識，學習領會國家科技政策和促進文化事業大發展大繁榮的政策，從中尋找技術創新生長點。
通過學習以增強貫徹落實企業規劃目標的能力。參加研究院“十x人才規劃”的編制，提出企業管理人才研發人才的發展思路。
組織實施自2019年9月以來的數次績效考核，以業績導向激勵和表揚先進員工。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就，優化資源配置，以激勵機制主動引導部門經理樹立管理，引導員工把精力投向企業研發要緊的任務中去。大膽負責，敢于承擔責任，力推研發團隊任務責任制與績效制以及收入再分配制度的有機統一。
五、創新能力
發揮積累，提出新認識，在《xx》發表有關文化地圖文章一篇，參加全國遙感大會、地理學會學術會議、遙感考古會議，參加航空遙感產業聯盟、遙感應用產業聯盟工作，了解同行進展，介紹研發成果。受聘為xx研究基地的研究員，xx校外指導教師，與xx等單位建立業務聯系，傳播我們的研發成果，將為今后的企業創新發展和應用創造有利條件。
六、工作實績
以研發團隊建設帶動企業精神文明建設。研發團隊都具有研究生以上學歷，個人注重用正確的思想引導員工，以科學的精神指導個人和團隊，關注和支持新黨員發展。
在團隊里實行民主管理，重大事項民主商議，集思廣益。
在貢獻方面，注重團隊能力和部門經理的能力提升，實現部門產值在x萬元的研發任務規模。人均x萬元的能力。喚起青年員工的活力，在2019年公司總結會及文藝演出活動中得到充分的體現，個人感到自豪和自信。
研發總監工作總結(二)
2019年是我們公司全面走向市場至關重要的一年，在這一年中，我們研發部積極配合各部門的工作，并加強研新項目的研發來確保適應公司的快速穩健的發展?，F將研發部的工作總如下：
一、產品研發
從21年下半年到今年年底，無氧銅管的研發是我們研發部的工作重點。今年年初我們對銅管研發所需設備進行調研和定制，到外考察與供應商進行洽談，定制了十噸拉管機x臺，打頭機、研磨機、清洗設備、純水設備各x臺。并確定生產無氧銅管的專家，制定新的工藝，確保穩定的產品質量，保證了新產品的開發。下半年我們訂購了相應的配套設施，制定出可行的生產工藝，及時與客戶溝通，整合資源信息，做出新產品樣品，自行檢測產品的圓度、彎曲度、外徑、內徑、壁厚、長度、外觀等，并將產品送有關材料檢測中心進行成分分析，連同材料檢測報告以及產品數據一起向客戶送樣，及時反饋信息，對存在的問題進行修改，并重新試制樣品。
二、技術支持、質量改進、可靠性提升
研發部在做好新產品的研發工作的同時，堅持做好制造部生產、品質部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷完善和豐富技術支持的資料和內容，從說明書的編寫到作業指導書的修改以及員工的技術培訓都做了一定的工作。加大對新進員工的基礎知識的普及，加強對特殊崗位員工的培訓(如熔煉爐)。協助制造部解決現有的設備及產品在生產過程中出現的問題，如焊料、環片及焊料帶的清洗;改善熔煉方式，來解決焊料產品內部含氣量過大的問題;降低水箱溫度，加大拉絲液的流量來解決焊料的氧化問題等。配合車間順利完成了公司設備的搬遷，確保產品的正常的生產和質量的穩定。為了滿足生產，協助車間完成對新設備的安裝、調試，擴大生產量。
三、iso91質量管理體系
從今年的7月份開始，公司運行iso91質量管理體系以滿足公司發展的需要。在運行過程中，我們研發部制定了一系列的體系文件，如《產品設計程序》《技術更新控制程序》《新產品試產管理程序》《技術文件管理制度》《新產品標準》等，明確了研發部各崗位的職責，加強了各部門之間的溝通。在產品的設計和開發過程中，完善了策劃、輸入、輸出、評審以及驗證、確認的步驟，保證了產品研發過程中的嚴謹有效性。根據體系要求條款來規范部門工作，認真學習各項條款，并參加了企業內部審核員的考試取得了很好的成績。
四、存在的不足
1.與其他部門的聯系雖在加強，但還欠缺溝通。在2019年的工作中，要加強與各部門的溝通協作，能保證產品的實用性和穩定性。
2.研發人員的缺乏。一方面要招聘新的技術型人才，另一方面加強與客戶直接的信息與技術的溝通交流。
3.研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。
五、下一步的工作計劃
1.進行市場調研，定位產品的發展方向。進一步加強對客戶產品的了解，積極進行市場調研，加強與客戶的合作與溝通，開發使用性可靠、性價比高的產品，加速公司發展。
2.認真貫徹執行公司的質量方針目標，落實部門目標責任，提高工作質量，搞好現場技術支持，主動研究現有產品，確保指導生產，減少錯誤幾率。
3.根據研發的新產品，完善技術文件，編制相關的工藝文件和技術文件，改進完善設備，不斷提高生產能力。
研發總監工作總結(三)
2019年，整個工程技術部的運轉是正常的，嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術部2019年的工作情況作一個簡單的總結。
一、2019年完成的主要工作內容
(一)新項目開發
1.完成新項目x項，已確認量產x項，其中x個項目也在小批量試裝。
2.從2019年年初至今，現已完成模具x付，新項目模具x付，其中備模x付。工裝夾具x多套。
3.和正在開發中如xx，xx指針，xx指針也正按進度進行等。
4.一些潛在的項目如xx、xx，xx、xx等。
(二)技術部交底工作
1.完成現有各類工裝靠模的編碼歸類。
2.完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批，如xx批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進度，一些資料也在評審中。
3.完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如x指針模具加工，x指針結構更改，等。
4.按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣x多種，確認樣品x多種，其中x多種產品已批量生產。
5.編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件x份，其中有修改x份，翻新x份，新項目x余份。
(三)技術更改和創新
1.優化了復雜的生產工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“x指針，x里轉針，x指針等”。
由以前的裝配困難，現在更加簡單。更改指針零件結構，“如x指針，x小針等”
2.改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經試改成功，還有x臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。
3.現場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。
4.還更改了xK系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，提高了生產效率，保證產品的質量。
5.今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數據，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發新品累計的經驗。
6.我們還首次使用新材料，國內第一款免測壓入力指針x，此指針已經申請了專利。
7.還有專業技術人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。
二、工作中的不足
1.技術面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術人員對公司制度(程序)的了解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學員，更需要加強公司制度(程序)培訓工作。
2.質量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點不突出。
3.與各個部門的協調工作及交待項目內容，需進一步加強。
4.對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象，個別內容填寫不規范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
三、未來的打算和要求
(一)增強責任心
工程技術部發揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。“我們都是年輕的技術員，經驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢!”
(二)改進工作方式
1.工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來，以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。
2.工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環節上去，在每一個時間進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成?”
2019年的工作給了我們很多的教訓，2019對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大，要求更高，開發周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質量關，用我們最好的技術能力，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務，為2019年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮斗!
研發總監工作總結(四)
時光荏苒，新的一年又過去了，項目部在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下，及甲方的大力支持和扶持，深入學習貫徹和落實公司總監會議精神，進一步提高自己的監理水平，以科學、公正、守法、誠信為準則，以監理服務質量為保證，以提高效益為目標，不斷加強和甲方的相處關系，不斷優化內部管理和運作模式，方方面面的工作都有了新的進展。
同時在工作中學到了豐富的工作經驗，為全面提高本項目部全體人員的工作水平奠定了良好的基礎?，F將一年來的工作總結如下：監理工作：
在20xx年的各項監理工作中，我們認真的落實監理公司總監會議精神和領導講話要求，以及各期間所發的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實總監現場檢查工作制度和每月月報、作為總監，經常保持與建設單位、各工程主管聯系與溝通，征求意見密切配合、服務于甲方。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規范、技術驗收規范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了相應監理任務。在監理工作中采取以下幾種方法：
1、重點監督和巡檢相結合
3、防止因漏檢而導致工程質量出現問題。
4、建立良好的信息交流互援互助的工作關系。正確處理各方關系，以科學、公正、守法、誠信的態度處理問題
5、按照監理公司的總體安排意見和甲方要求、工程建設項目、施工的具體情況等，在工程建設高峰期，對人員進行合理安排，本著一監多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視或旁站、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據工程情況及時增減和調整。
2、根據不同專業確認施工方法及標準，再各自按標準檢查質量。要求監理起帶頭作用對工程進行施工監理，同時負責工程相關方的溝通、協調工作以及工程下一步的進展安排工作，經過多方的努力配合使各項工程順利完成。
落實監理規范和職責：落實總監深入工程施工現場檢驗和對監理工程師工作的檢查，每月對施工現場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢。由于經常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現場檢驗的同時，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術問題。
通過多次協助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現場監理請教的習慣。同時在問題解決中，現場監理還學到了更多知識，提高了自身監理水平。
做為總監對監理人員的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進行全部檢查。
經多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監理規范技術操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現場對工程進行巡視、旁站?；咀龅介_工進場不漏監、重點部位要旁站、隱蔽工程是關鍵，對各項工程實施監理?？傊?，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。
每位同志都能按照責任區域自覺安排、做好各項工作，同事之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結協作、和睦相處、心情舒暢、能愉快的完成每天的各項工作。
第二篇：2017年產品研發部部門總結
產品研發部工作總結
時光飛逝，轉眼間告別了2017年，迎來了充滿希望和挑戰的2018年。在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?；仡欉^去的一年，產品研發部在公司領導的正確指導下，在兄弟部門的密切配合下，在部門同仁的共同努力下，順利完成了各項任務?，F將2017年工作總結如下：
一、新產品研發
1、乙酸異丁香酯
2017年7月完成了乙酸異丁香酯小試試驗，確定了乙酸異丁香酯合成與后處理工藝路線及其工藝參數。并在20L反應釜內完成了放大試驗，能得到合格且穩定的產品。已經輸出了試驗報告，為中試試驗提供了基礎數據。
2、香草扁桃酸
2017年10月份接到50Kg香草扁桃酸的生產任務。香草扁桃酸合成工藝不復雜但是生產控制難度大，交貨時間短，從而使產品研發部感覺到了巨大壓力。在困難面前大家沒有退縮，從實驗室小試試驗到車間生產過程中解決了一系列問題，比如濃縮程度的控制、濃縮后不易析晶、結晶品鹽含量高、產品中殘渣高等等。通過大家的不懈努力，最終得到76.5Kg產品。
3、乙酸香蘭素酯
完成了乙酸香蘭素酯20L 放大試驗，得到合格產品。樣品得到客戶認可。在11月底接到客戶需求1 噸合格產品的訂單。接到任務后產品研發部中試車間組織安排試生產，在12月初完成生產任務，生產出1.025t合格產品。在生產的過程中遇到各種問題，如設備、人員、生產管理等。
4、三丁酸甘油酯
三丁酸甘油酯是應美農公司需求而開發的，2016年完成了小試研究。2017年3月在中試車間完成了3批試生產，最終得到合格產品370kg，產品質量基本滿足要求。從試生產結果來看工藝及其產品穩定。
5、縮醛類產品
2017年開發縮醛類產品括香蘭素-1,2-丙二醇縮醛、乙基香蘭素-1,2-丙二醇縮醛、反-2-己烯醛丙二醇縮醛。這三個產品均是丙二醇縮醛且合成工藝差異不大，所以合并為一個項目立項，以項目制的形式管理?，F在三個產品的小試研究均已經完成，均得到合格產品。到目前為止，只有香蘭素-1,2-丙二醇縮醛在中試車間精餾塔完成了3批試生產，得到合格產品。由于設備的原因，產品收率與小試結果存在一定差距。
6、乙酸丁香酯
2016年5月完成了乙酸丁香酚酯小試試驗，確定了乙酸丁香酯的工藝路線與工藝參數。2017年7月在中試車間完成了試生產，確定了中試工藝路線、工藝參數，同時得到471kg合格產品，產品收率約75%。
7、異丁酸香蘭素酯
2017年主要是對庫存的不合格異丁酸香蘭素酯采用亞硫酸鈉處理，共得到591Kg合格產品。6月份完成了2批異丁酸香蘭素酯生產，共得到452Kg合格產品。在生產過程中，出現的問題是在6.6min有雜質生成?，F在的辦法是采用精餾塔蒸餾蒸餾輕組分，在蒸餾時不回流直接全部采集，縮短采集時間，可控制雜質生成情況。其弊端是過渡餾分采集量大，產品收率低，需要再次對過渡餾分進行蒸餾，費時費力，且會使高真空機組被腐蝕。所以現在的工藝可以生產出合格產品，但是工藝還需要優化，或者設備還需要改造。
針對中試生產中發現的問題，在后期進行了工藝優化實驗。分別用碳酸鈉、DMAP替代三乙胺做催化劑進行了合成實驗，但是進展不大。另外，也采用95%乙醇進行了異丁酸香蘭素酯結晶試驗，得到合格產品，工藝還需完善。
8、丁香酚
通過趙總、季博士及其產品研發部的共同努力下，找到了丁香酚變紅的原因，即丁香酚中的某種物質遇見氧氣會發生變色反應。針對此問題，提出了解決方案，并在中試車間進行了驗證。在中試車間對變紅的丁香酚進行提純，完成了一批驗證性蒸餾，得到產品均未變紅。從留樣觀察可知，到現在為止均未變紅。
9、其它項目
4月份到西南大學聯合實驗室向馬博士學習異香蘭素的小試合成工藝。在學習過程中發現了工藝中的一些不足，在產品研發部同事的共同努力下，優化異香蘭素中間體的生產工藝，比如首次液堿的用量、液堿補加量及其時間、反應體系的pH值和反應溫度等。優化后反應時間從20h縮短至6-8h，收率從83%提高至88%以上，并且縮短了工藝流程。異香蘭素的合成路線存在一些問題需要解決，比如硫酸二甲酯毒性大、廢水量大且COD、鹽度高、硫酸用量大、溶劑用量大等。所以先暫停，2018年再開展相應工作。
在實驗室進行了乳酸葉醇酯小試研究，驗證了添高的合成工藝，并在此基礎上找到工藝優化點，并對此進行優化。由于研發項目變動，試驗已暫停。
二、中試生產 2017年中試車間真真意義上的生產，只有黎蘆醛。其它產品只能算是中試放大試驗。在7月完成了1058Kg藜蘆醛的生產任務。本次生產收率較2016年有所降低，主要原因是質量控制不到位，導致產品中存在異物而返工。2018年生產過程中需提高產品研發部全體人員的質量意識，加強產品質量控制，這樣才能真真意義上解決產品質量問題。
三、協助解決生產問題
1、用硫酸銅作氧化劑在堿性條件下對扁桃酸進行氧化。通過實驗確定了工藝，用新工藝進行氧化，收率明顯優于目前氧化工藝，廢水COD、揮發酚、焦油明顯減少。
2、車間氧化更換新工藝后，乙基香蘭素精餾也做了一些調整，調整過后，B、C塔焦油無法很好的硬化。通過小試，找到了焦油變軟的原因：高沸物剩余過多，使得焦油變軟。并找到解決辦法：只需盡量將高沸物收完，焦油就會變硬。
3、乙基香蘭素精餾塔采集的高沸物中8.5min雜質含量偏高，擬采用鄰位轉化的方法將其轉化成乙基木酚。通過實驗證明，能將其轉化為乙基木酚，并確定了其轉化的工藝條件。
4、驗證新催化劑下，最佳脫羧PH的研究。分別對脫羧終點PH=
2、
3、
4、5進行實驗。終點PH=4及PH=5時，油相中出現大量絮狀物，證明在PH值較高的條件下，油水分離效果并不理想。
5、針對車間廢水，完成了W1廢水的蒸餾實驗、W1廢水的氧化試驗、環保廢水的脫色試驗等。
四、管理
1、制度建設
1)產品研發部嚴格執行公司、中心的各項制度。
2)修訂和完善產品研發部經理、主管、研發人員、項目文職、試驗人員的績效考核制度。
3)修訂和完善了產品研發部工作職責和產品研發部的崗位職責。 4)完成了小產品潔凈區管理制度
2、人員管理
1)產品研發部現有人員10人，包括管理人員2人、研發人員4人、試驗員3人、項目文職1人。2017年研發人員新招1人(沈茂)、由工藝技術部轉入1人(張重陽)。引進中試實驗室主任1人(姚皖川);試驗員招聘4人，離職1人;項目文職招聘3人，離職1人，轉入人事部1人(甘春燕);劉端經理離職。新人均按照公司和部門要求進行了培訓、實習和轉正。 2)產品研發部汪洋、張玉梅取得了社會職稱(助理工程師)。
3、生產管理
1)按照技術研發中心《試生產管理制度》和《交接班管理制度》進行管理。 2)完成了《小產品潔凈區設備清洗操作規程》、《中試設備通用清洗操作規程》。 3)編制了中試設備操作流程。 4)更新和完善了交接班記錄。
5)編制了小產品生產前后檢查表，明確了生產前后工作事項。
6)加強了生產現場的管理，特別是定置定位擺放的問題、生產設備巡查、設備衛生等。 7)小產品中試生產前的評估。首先項目負責人要完成產品試生產前的評估報告，然后請各部門對生產所涉及內容進行評估，通過評估后再到中試裝置生產。
4、文檔管理
1)產品研發部輸出了小產品文件存檔清單，按照此清單收集了各個項目的紙質資料和電子文檔資料。
2)加強了項目方案和項目總結的管理，要求每個項目試驗前要完成試驗方案，試驗或(試)生產完成后要有總結報告。
3)加強了試生產現場生產方案和操作規程的管理，要求操作規程貼于現場。
五、創新點
1、乙酸香蘭素酯、香蘭素-1,2-丙二醇縮醛、乙酸丁香酚酯、三丁酸甘油酯實現了中試放大生產。
2、乙酸異丁香酚酯、乙基香蘭素-1,2-丙二醇縮醛、反-2-己烯醛丙二醇縮醛等完成了小試研究。
3、以乙酸丁香酚酯、縮醛類兩個項目為試點，開始推行項目制管理。
六、存在的問題
1)研發與市場脫節，產品研發部研發的產品與市場需求不一致。這方面無論公司還是產品研發部均已經意識到這個問題。為了避免此問題繼續發展，在2017年底已經確定了未來1-2年小產品研發和生產的范圍。并且已經在公司推行項目制，這樣就可以促使大家去了解市場，為產品研發指明方向。
2)對小產品的研發過程認識不清。中試車間試生產嚴格來講是試驗研發階段，但很多時候都當成生產安排和考核，導致項目上的匆忙，過程問題不斷，沒有經過車間放大，實驗數據不齊全。趙總在公司新產品規劃會議上明確提出中試生產前期均為研發階段，只有當中試試驗完成后，確定且穩定了生產工藝后才能算是進入生產階段。
3)質量意識淡薄。一是研發和生產人員質量意識淡薄，總是認為產品做出來就行，導致在開展過程中，團隊都沒有引起重視。二是生產現場缺乏有效管理，比如現場設備、管線、計量器具、工具雜亂亂無章，直接或間接引入產品導致二次污染。2018年增加質量相關知識的培訓;與綜合服務部一起，加強現場的巡查和教育。對屢教不改者加大處罰力度。
4)研發與中試生產無法有效銜接。即是說研發過程中，從幾百毫升放大到20L設備，然后直接放大到500L中試裝置生產，缺乏過渡設備，比如100L、200L之類的放大工藝數據支撐。而且在500L中試裝置放大也是一次性到位，直接按照滿負荷投料，沒有逐漸放大的過程。這次香蘭素-1,2-丙二醇縮醛的中試放大就未按照之前的一步到位，而是逐漸放大完成的。
5)設備與小產品生產不匹配。在藜蘆醛、乙酸丁香酚酯等固體香料時，結晶釜攪拌速度過低、攪拌里釜底距離過高，導致物料堵塞在放料口使放料困難。異丁酸香蘭素酯、乙酸丁香酚酯等產品生產時，由于裝置原因(如氣升管道管徑不夠大、氣升管高度過高、反應釜換熱面積不足等)導致輕組分蒸餾過慢，物料在反應釜內時間過長而出現雜質或其它不利影響。
6)試驗員培訓不到位。無論導師還是部門領導對產品研發部中試實驗室3個試驗員培訓和督促不足，能力評價不到位。到目前為止試驗人員對設備、管線都不熟悉，不能獨立上崗。導致每個項目要大量的研發人員參與其中，且最后結果不是很好。加強實驗員的考核，將技能考核與績效考核掛鉤，要求研發人員主動對試驗員進行培訓，制定培訓目標。
7)團隊凝聚力有待加強，缺乏責任感和榮譽感。項目人員，參與度很低，都積極性不夠，認為誰的項目誰負責。
8)制度執行力度不夠?，F在公司、中心、部門均有很多制度在部門執行，但是執行力度不夠。比如交接班制度、日常管理制度等。制度執行過程中也會遇到實際問題，使制度無法順利執行。特別是現場管理方面，因為地方不夠，或者未明確物質的放置點，所以會產生很多異議的地方。在今后的工作中，加強制度的執行和督促;對制度提出合理化建議，使制度更具有操作性。
9)現場管理不到位。物質現場擺放凌亂，未定置定位擺放;現場“跑冒滴漏”經常出現;設備巡查不到位，經常忘記關這樣，忘記開那樣;現場包括設備衛生差。在以后加強巡查、提醒、教育等。
10)溝通能力欠缺。
七、計劃
1)按照公司列出的小產品研發和生產計劃，完成相應的任務。 2)配合公司在部門推行項目制度。
3)加強部門建設，使部門成員有歸屬感，工作充滿激情，積極向上。 4)完善部門制度，使制度更具有操作性。
第三篇：房地產設計研發部2011年工作總結(研發)
2006年工作述職報告
2006年共完成施工圖設計面積約15.3萬平方米，方案設計面積約21萬平方米。
一、圍繞著本崗位職責主要完成的工作：
1. 勘察設計單位的選擇及合同的簽訂工作，主要完成綠島明珠改造辦公樓工程設計、錦都地質勘察及九龍灣模型制作等設計勘察承攬合同共28份。
2. 負責施工圖設計過程中的設計管理工作，主要有以下工作：
·協調、落實九龍灣從方案到施工圖的設計工作及施工圖的審查工作。
·負責落實綠島公園修建性詳規的設計工作。
·負責落實楊馨花鳥市場的改造設計工作
·協調、落實九龍灣邊坡、九龍灣
2、3#樓、錦都等勘察工作的進度，及時提供勘察報告，滿足設計要求。
·協調、函接綠島三期燈飾設計工作。
·協調、落實九龍灣還建房(雙景園)的施工圖設計工作，滿足現場施工需求。
·組織本部門專業工程師參加綠島、九龍灣及錦都等在建項目的圖紙交底工作，并協助項目部做好設計協調和技術配合工作。
·協助總經理做好綠島雙山公園、九龍灣、錦都等項目的方案及初設階段的設計管理工作。
3. 負責提供開發中心項目報建所需的方案、初步、施工圖設計各階段的設計資料及技術咨詢。主要項目有：九龍灣、綠島公園等。
4. 負責提供成控中心項目招投標所需的有關工程材料、設備的技術指標、參數、質量指標，滿足招標要求。主要包括綠島四期門窗、欄桿、外墻磚;
5. 負責提供成控中心測繪所需要的相關圖紙。主要包括：九龍灣
1、
2、
3、6#樓、上江城A
2、A3門面、綠島A14(會所)、綠島車庫A
16、彩園車庫、上江城車庫、楊馨花鳥市場等。
6、配合物管公司綠島云間
1、
2、
5、6棟交房，落實云間及藍溪分戶圖的按時完成。
7、負責按時提供集團營銷、物管、開發、成控、賽戎公司等部門所需的工程資料，并提
供技術支持。
8、較好地完成了本中心月度、年度工作計劃和資金計劃的編制與執行;完成本中心日常行政工作和辦公、差旅等事務的管理。
9、完成總裁、研發中心總經理安排的其它工作。
二、工作中存在的問題及解決辦法。
1、研發工作不能按照程序文件進行工作，導致產品設計上仍然會出現在施工圖期間有大的變更的現象，產品設計的工作不夠細，工作粗躁。2007年要對產品研發程序進行梳理和修正，初步建立起一套適合公司項目開發特點的研發工作流程。
2、項目建設中，有關的變化信息不能及時傳遞到相關部門，特別是營銷部門，造成產品交付使用時出現與銷售不符的現象。完善相關的制度和程序文件，加強問責制，進一步明確項目責任人(專業工程師)的職責。圍繞著這個工作，中心將會完成相關的工作手冊。重點做好對營銷中心的技術支持工作。這項工作持續時間長，從產品設計方案起到產品實施完整個過程都要與銷售緊密配合。要求在工作中仔細，資料提供應統
一、完整，并與實施內容一致。在交房標準、戶型圖、總圖、面積指標、模型、以及承諾提供業主某些產品等方面要及時、全面、準確。要以客戶的要求來衡量工作，以“雞蛋里挑骨頭”的工作精神對待這項工作。保證產品銷售的完整性、連貫性。
3、中心的工作不夠細致深入，專業工程師深入現場不夠，對項目的特點缺乏全面的認識，導致工作混亂的局面。比如。在交房標準的制定中，前后變化多，出現了多個版本，給銷售和項目實施帶來不必要的麻煩。
4、研發中心運做一年，目前還只是狹義的產品研發工作。前期的研發(市場調研、項目可行性研究等)都需要相關部門提供指導性意見。我個人認為這種工作模式在現狀下并無多大問題。只是感覺需要產品前期工作的準確和全面。應該給予前期工作充足的時間，哪怕出現多次反復，推翻重來都可以。但是，一旦項目定位的指導綱要確定，就不應再做大的變動，整個項目的后期運做，包括設計、銷售、推廣、施工等都應該圍繞這這個目標去實現。形成產品從研發到成品的清晰路線，使得各部門工作目標明確。
5、中心學習氛圍還做的不夠好，離公司學習理念主張的“學無止境”還有很大差距。學習的方式是多種的，可以向同行學習，考察本土優秀樓盤;也可以向同仁學，組織中心對技術問題展開討論以及和項目部、營銷及物管的技術回訪;還可以通過網絡學習。
等等。雖然中心去年的管理提升計劃中將學習納入了工作計劃，但是由于中心負責人的變動，此項工作做的不好，有欠賬。今年里將會改變這一不足。通過不同的學習，在中心內部形成技術交流、探討的學術氣氛，以提高中心的整體專業水平。
三、自身的不足
1、工作不夠細致、扎實，有時比較浮躁。處理問題、思考問題時不夠周全，細密。如住宅設計中的一些細節：窗、空調機位等的設計，從上江城暴露出了問題，到綠島依然有部分沒有很好的解決。雖然從思想上意識到問題，但是工作中還不夠深入，不夠扎實。對以往的經驗教訓沒有及時總結，或者總結了卻沒有更正和實施，導致產品設計水平沒有大的進步。
2、由于項目開發報建流程有了新的變化，對此變化的熟悉和了解不夠深入，需要加強。中心在九龍灣報建圖紙提供工作中出現了一些疏漏，主要是與開發等部門的溝通不是很到位，還有專業工程師及我本人對報建流程的不熟悉等原因造成的。我們及時總結了教訓，現已經整理出了整個項目從方案到施工圖階段所需要圖紙的明細，要求每個專業人員都要掌握。
3、工作缺乏前瞻性和預見性，對計劃實施過程的檢查和督促工作還不到位，有時會出現因臨時發生的狀況而導致計劃不能按時完成的情況，對困難預見不充分，影響工作的順利開展，也影響了其他部門的工作。
四、2007年的工作思路及希望：
在公司2007年經營計劃綱要的指導下，本中心工作思路：
1、理順產品的研發工作流程，初步建立一套適合晉愉項目發展特色的產品研發程序(或者說是工作手冊)。
2、設計管理工作水平要進一步提高。從設計單位的選擇到設計圖紙的過程管理，都需要吸取以往的教訓，要總結出好的管理經驗。使設計圖紙的質量能達到公司研發產品的要求，滿足市場的要求。提高工程技術資料的準確性、完整性，為項目報建、施工及營銷提供更加有利的技術支持。減少很多以往出現的低級錯誤。
3、加強內部管理，進一步提高工作水平和效率。
4、加強計劃管理，做到工作提前構思、準備，由被動變主動。計劃的實施性也應比去年有大的提高。
2006年對我來說是個不平靜的一年，我經歷了三任總經理的來去。和三個不同工作特點的老總共事，帶給我的收獲很大，特別是鍛煉了自己的工作適應能力，能夠在最短的時間里適應領導的工作風格。另一方面，由于中心總經理的人員不穩定，自己也做了一些超出本崗位職責范圍的工作，使自己的工作整體能力有一定提高?？傊?，這一年里，我感到壓力是非常大的，惟恐自己的工作不夠完美。
2006年產品研發工作是取得了一點成績，但也只是萬里長征邁出的小小一步。前面的道路還很遠、困難還有很多。我希望在今后的研發工作中能得到公司上上下下的關注和支持，從項目地塊的取得到產品的設計全過程都有清晰的工作思路和明確的目標，使研發系統的這艘航船乘風破浪，勇往直前。
總結人簽名：
第四篇：技術研發部2014年工作計劃建議
工作計劃建議
2013年對于我個人來說是收獲的一年，一年的時間里從一個什么都不會的剛畢業的大學生，慢慢成長成能夠獨立完成化驗任務的化驗員，這一路離不開部門領導的關心、指導，也離不開同事們的不吝賜教?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績也有不足。通過對2013年工作中不足點的思考，我認為2014年可以從以下幾個方面來努力完善工作。
1、實驗室各項記錄的規范化：藥品的取用;儀器定期校準、保養記錄;試驗用藥品的配制記錄等。
2、針對今年成品包裝的檢驗情況，建議由我部門派人定期組織給車間負責包裝的操作人員進行成品外包裝關鍵點講解，以統一實際操作中包裝的質量標準。
3、組織部門人員培訓、學習，為大家提供考取專業相關證書的機會，以提高部門人員的學習熱情和積極性。
4、加大對車間現場監管執行力的實施力度，工藝員或化驗員發現問題提出后車間在執行過程中打折扣，久而久之會使監督人員責任心下降，潛意識里降低質量要求。技術部門應當與生產部門做好溝通，一切以產品質量為先，對不符合的工藝操作和不合格的產品零容忍。
5、定期組織部門內部交流會，不拘泥討論主題(工作、學習、生活各方面均可)，擴展知識面、促進工作完善、化解員工疑慮的同時，也有利于增進部門成員間的感情。
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第五篇：2010年技術研發部門工作總結
2010年工作總結
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的2010年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，在輕松此刻我在研發部門在2010年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為2011年能取得更好的成績，使工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。2010年在公司領導正確科學的領導下，以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態度地工作，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將對2010年工作做如下總結：
1、完成了公司下達的各項工作任務
2010年對我們顏料開發組人員來說，同樣有許多值得回味的地方，也有許多經驗值得吸收。這一年中，在陸總和其他科室的幫助下，我們努力工作，努力鉆研，做了幾個項目，有成績，有不足。
1、BK-HW 提高強度8%
2、5828---146#紅，何工標
3、BBC-E 調整色相及過濾值
4、永固桔黃1158，溶劑墨
以上是車間生產過的品種，在生產的同時碰到了，一些本可
不必要的問題。由于是新產品，車間操作員工在技術員不在場的情況下擅自操作，導致產品質量做的不好。從這看來員工的素質是有待提高的，以避免出現不必要的損失。
由于4#車間技術員請假，我暫時代管車間15天，對其中的工作深有體會，并不是有些人所說的技術員只是開張料單。技術員需控制車間生產流程質量事件的處理，我在代管期間生產BK，碰到松香無法溶解，在研發人員的處理下，比較成功地解決了問題，沒有出現質量事故。由于4#帶式干燥質量較差，技術員隨時的關注，檢測并控制車間半成品的水分，溫度等情況，通過應用檢測檢查半成品的質量情況，以及顏料的拼混。
回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，也有一些問題即待解決，比如：車間新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程，生產技術革新較慢，新技術研發較少等問題，是明年工作的重點。
我相信在新的一年中，研發部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
研發部：范思登 2011年1月7日