第一篇：研發部門的工作職責
研發部門的要求與職責
對于總工程師的要求
(一)堅持四項基本原則，作風正派，認真貫徹黨和國家的有關路線、方針、 政策;
(二)具有理工科大專以上文化程度，有高級工程師職稱及相應的外語水平，熟悉企業生產工藝和裝備狀況、產品設計、產品標準和性能，了解國內外同行業技術發展狀況，有豐富的生產實踐經驗，對新技術有敏銳的接受能力，有推動科技進步的開拓精神和求實精神，懂得經濟基本知識及有關技術、經濟政策和法規;
(三)有較強的組織能力和領導工作經驗，善于團結和調動廣大職工，特別是 科技人員的積極性，是總經理聯系科技人員的橋梁和紐帶;
(四)有較長期從事科技工作的經驗，并在科技工作方面獲得過技術成果。 要認真貫徹執行國家、部門和地方制訂的有關科技方針、政策、法規， 帶領和組織廣大科技人員，積極推動企業的科技進步。
總工程師應該履行的職責
1. 負責組織企業產品技術發展趨勢分析、新產品開發和推動生產技術發展。
2. 總工程師協助總經理推行企業的全面質量管理，組織質量技術攻關，負責解
決產品質量中的重大技術問題。
3. 負責把握企業技術發展方向，負責組織制訂企業科技發展及技術進步規劃、
計劃，并組織實施。
4. 審定企業技改及重大技措中的技術方案和為之需要引進的技術、裝備，組織
引進技術的消化、吸收和創新工作。
5. 負責領導技術開發、試驗研究工作，審定工藝規范，簽發生產技術規程。
6.主管企業計量工作和標準化工作，組織貫徹執行國家標準、行業標準、積極
采用國際標準、經企業法人授權負責審批并組織實施本企業標準(含內控標準)及各項技術工作標準。
7.主管企業科研、科技成果和專利、技術推廣、科技保密、科技情報、科技檔
案等工作。
8. 主管公司屬研究所。負責主持企業技術委員會工作。
9. 負責企業內外技術交流、技術合作和技術轉讓事項，主管科技外事。
10. 負責抓好科技人員的繼續教育和知識更新工作。
總工程師權限
1. 組織編制企業年度科技費用預算，經總經理批準后，負責審批和使用企業各項科技經費及各種科技獎金。
2. 主持科技人員技術職稱評審工作。對科技人員的使用、培訓、調動、晉級、獎懲需經總工程師同意。
3. 對企業重大技術問題有決定權。
4. 負責簽發技術方面的計劃、文件，并檢查執行情況。
5. 對全廠技術工作進行布置、檢查和考核。
6. 總經理授予的其他職權。
研發部門職責與工作任務
1. 參與實施產品開發、研制工作，制定開發計劃。
2. 按研發計劃完成技術文件編制及圖紙設計工作，及時記錄各種工作要素，編
制齊全的產品文件。
3. 會同產品工藝技術部門完成試生產，處理試生產中的設計問題。
4. 總結產品研發經驗，持續改進產品性能，并根據用戶或公司其他部門的要求
進行設計修改和設計改進，完成產品定型工作。
5. 協助質量、市場部門解決客戶技術問題和協助銷售部搞好客戶服務。
6. 為產品的投標提供技術支持。
7. 全面支持總工程師工作。
工作權限：
1.對公司產品試生產過程中的技術、工藝指導權。
2.對公司產品的新產品開發、項目投資的建議、調查權。
3.對公司產品生產中的新技術引進、技術改造的建議、調查權。
第二篇：研發部門月工作總結
本文由好范文小編輯收集整理，這是一篇關于研發部門月工作總結，可以提供大家借鑒!
1、為了適應企業發展的需要，市場的變化，技術質量部修改了“***”企業標準，并通過審核，現已應用與新的標簽中。
2、對進廠原輔材料的驗收。在這一個月中，技術質量部嚴格按公司新制定的文件執行，不合格品堅決予以拒收，合格品仔細檢查其合格率，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數的范圍內。
3、對公司現有的條形碼進行全面審查，并對新辦理的條碼進行申請、備案。同時應上海銷售商的需求，將“**干紅葡萄酒”和“***干紅葡萄酒”的條形碼相關信息輸入到“GDS”中，以適應當地的需求。
4、隨著葡萄酒市場的變化，消費者對葡萄酒的理解程度也發生著相應變化，根據這一變化，按照公司領導和顧客的要求，進行反復試驗、品嘗，新開發“***等葡萄酒等產品，豐富了市場，滿足了不同消費者的需求。
5、在包裝車間生產期間，技術質量部人員不分節假日輪流長期堅守灌裝現常在工作現場，質檢人員仔細查看各生產環節，杜絕一切細菌進入的可能性，并隨時檢查原輔料的使用情況，發現不合格或不安全隱患時及時加以解決。
6、化驗人員每半月到一個月對釀造車間里所有罐的酒進行一次檢測，以便觀測酒的變化狀況;每季度對所有酒進行全項分析。對車間新調的酒如：***干白*干紅、***葡萄酒及時進行檢測，為車間的生產提供了方便。同時，檢驗人員對生產的每一批酒都及時地做全項分析，為生產提供了可靠保障，并每天對灌裝酒及其它環節做微生物檢驗。
7、為了使檢驗、化驗數據準確無誤，本部門制定了相應的自校規程，并對現有的儀器、器皿進行自校。
8、為了保證葡萄酒的質量，除了車間嚴格的監控外，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況。對于出廠的成品酒，不管數量的多少，全部進行檢查，不合格品堅決不予出庫，然后再對這些酒進行檢驗、提出、落實，確保成品酒出廠率達到100%。
9、技術質量部在工作中積極響應總公司的要求，為了便于“質量一體化”的順利實施，本部對其進行了認真的學習，并就其相關文件進行討論，為今后的工作打下了良好的基矗
10、為了豐富員工由好范文收集整理的生活，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”，本部門積極響應，為公司爭取了好的成績。
11、為降低生產成本，節約資金，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標”和“物料損耗管理辦法”，指導了今后的工作生產。
技術質量部人雖然目前取得了一些成績，但同時也存在一些不足之處。應此，在下一個月的工作中，質量部還應克服缺點，發揮優點，使自己的工作再上一個臺階。
第三篇：研發部門工作總結
2013研發中心工作總結 2013年，在公司領導的指導下，我們圍繞公司的經營目標和工作任務，克服人員少、底子薄的不利因素，積極開展各項工作。完成的工作主要有圖紙數字化、帶新人、新廠工藝設備定型等三部分，具體內容如下： 1.2013上半年，基于廠區設備圖紙的老舊，殘缺不全，錯誤較多、查找困難等原因，我部門對老舊設備圖紙進行了審閱、完善、數字化。圖紙的數字化有利于圖紙錯誤的減少、查閱、保存、修改與創新。上半我部門完成了3-1翻車機圖紙數字化(合計210張圖紙)、6-17罐籠圖紙數字化(合計115張圖紙)、ts0301-301-04阻車器圖紙數字化(合計96張圖紙)、1-23井上固定天輪圖紙數字化(合計21張圖紙)、2-9抓捕器圖紙數字化(合計92張圖紙)3-3翻車機數字化、16-4前傾式翻矸
效益。 3.積極參與新產品的設計與開發，督促新增產品的完成進度，確保完成新產品開發計劃。編制公司技術發展中、長期規劃，開發調研設計新產品，為企業提供跨越發展的產品。加強對外技術交流，收集有關新產品、新技術、新工藝、新設備等術信息供領導參考決策。
總之，這一年以來，我們有得也有失，有苦也有甜，但是不論成績或教訓，都將會是我們部門彌足珍貴的經驗。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。我們部門全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。
研發中心
2013年12月篇二：2011工作年終總結(機械研發類) 2011年終工作總結
自2011年10月份入職實習以來，進入瑞群公司已經3個多月的時間，在公司領導強有力指導和耐心幫助下，個人在2011年取得了不小進步。為了更快融入這個團隊，為以后工作做好鋪墊，公司領導姚總帶領我全面了解公司各項制度與要求，熟悉了公司的企業文化背景。通過了解和熟悉，我為能加入這個團隊而感到自豪，同時也感覺到了壓力。為了更好的完成來年工作任務，現在將這幾個月的工作情況做如下總結。
一、日常工作內容如下：
作為公司科技一部的一員，在公司姚總的傾心指導和科技一部部長徐老師(西安理工大學)的帶領下，我和大家一起在只有同類型機器大概測繪數據的情況下，參與瑞群ⅰ型顯像清洗機有無到有的整個研發過程。這個過程包括清洗機結構設計、零件選材加工、整機裝配、機器性能測試，及通過測試反饋修改結構參數再測試。 在清洗機結構設計階段，我負責根據測繪數據設計部分清洗機零件cad圖，以及檢查整理整套圖紙。并根據cad圖利用pro/e建立所有零件三維模型，通過裝配整機三維圖來檢查優化整體尺寸，通過pro/e檢測功能反饋修改零件cad圖，最后根據確定的零件圖紙繪制整機cad裝配圖。此外，還根據電器元器件安裝要求設計了電柜的cad圖紙。
在零件加工階段，根據紹興當地材料加工情況，調整優化了部分圖紙尺寸及材料,并在完成這些任務之余參與了選材加工工作。在整機裝配階段，參與購買的標準件如鋁型材等的加工(打孔、切割等……),同時參與整機裝配工作，根據大家裝配整機中反應的問題來調整圖紙。裝配完機器之后，還設計了顯像清洗機說明書圖紙。
此外，在參與研發瑞群ⅰ型顯像清洗機同時，我還參與了一些文職類的工作。在公司姚總耐心指導下學習編寫了關于顯像機的專利申報材料，同時現在正在學習行業、企業等標準的編寫。在徐老師指導下，設計了瑞群ⅱ代清洗機的初步整機結構圖，為2012年的瑞群ⅱ代清洗機的研發打下了一個小小的基礎。
二、 工作中的收獲：
能夠較好地完成工作，做事較有條理;與同事相處融洽，能夠較好的配合及協助領導完成工作;工作適應力逐步增強。
三、總結個人及工作中存在的不足，以下幾個方面需要提高：
1、 工作經驗要不斷積累：在這幾個月的工作中，有時候對一些別人看來很普通的工作流程不甚了解，同時沒有主動去加強學習這些，也沒有充分做好在一段時期內的工作規劃，使得實際工作經驗只是停留在了一定的水平之上且增長緩慢。使自己多些鍛煉的機會，讓自己在工作中不斷積累新的經驗，這樣在今后的工作中才能快速成長起來。
2、溝通技巧需要增強：在工作中遇到一些需要探討的問題時，經常不能做到與同事及時高效的溝通，自己在摸索中收效又不大，延緩了工作進度。今后我會在這方面多加注意，找出自己溝通方面存在的問題，加強學習一定的溝通技巧。
3、工作細心度有待加強：工作中有時對一些事情考慮不夠全面、細致，以后工作需要更加專業、嚴謹。
四、接下來的工作計劃：
以上是我對自己一些缺點的總結及今后在工作中應如何去做好工作的想法，我會在今后的工作中繼續用自己的實際行動來做好每一天的工作，請各位領導及同事在今后的工作中多多批評指正，努力成長為公司作出自己的貢獻。
報告人：徐陽
2012年1月16日篇三：項目研發工作總結報告 項目研發工作總結報告 i 引言1. 1編寫目的
說明編寫這份項目開發總結報告的目的，指出預期的閱讀范圍。 1.2背景 說明：
a.本項目的名稱和所開發出來的軟件系統的名稱; b.此軟件的任務提出者、開發者、用戶及安裝此軟件的計算中心。 i.3定義
列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。 1.4參考資料
列出要用到的參考資料，如： a.本項目的已核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文; b.屬于本項目的其他已發表的文件; c.本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發標準。 列出這些文件的標題、文件編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。 2 實際開發結果
2.1產品
說明最終制成的產品，包括： a.程序系統中各個程序的名字，它們之間的層次關系，以千字節為單位的各個程序的程序量、存儲媒體的形式和數量; b.程序系統共有哪幾個版本，各自的版本號及它們之間的區別; c.每個文件的名稱;
d.所建立的每個數據庫。 如果開發中制訂過配置管理計劃，要同這個計劃相比較。 2.2主要功能和性能
逐項列出本軟件產品所實際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報告、項目開發計劃、功能需 .求說明書的有關內容，說明原定的開發目標是達到了、未完全達到、或超過了。 2.3基本流程
用圖給出本程序系統的實際的基本的處理流程。 2.4進度
列出原定計劃進度與實際進度的對比，明確說明，實際進度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。 2.5費用
列出原定計劃費用與實際支出費用的對比，包括： a.工時，以人月為單位，并按不同級別統計; b.計算機的使用時間，區別cpu時間及其他設備時間; c.物料消耗、出差費等其他支出。
明確說明，經費是超出了、還是節余了，分析其主要原因。 3 開發工作評價
3.1對生產效率的評價
給出實際生產效率，包括： a.程序的平均生產效率，即每人月生產的行數; b.文件的平均生產效率，即每人月生產的千字數;
并列出原訂計劃數作為對比。 3.2對產品質量的評價
說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發生率，即每干條指令(或語句)中的錯誤指令數(或語句數)。如果開發中制訂過質量保證計劃或配置管理計劃，要同這些計劃相比較。 3.3對技術方法的評價
給出對在開發中所使用的技術、方法、工具、手段的評價。 3.4出錯原因的分析
給出對于開發中出現的錯誤的原因分析。 4 經驗與教訓 列出從這項開發工作中所得到的最主要的經驗與教訓及對今后的項目開發工作的建議。篇四：4月21日研發部工作總結 poe研發部 2013年4月15~2013年4月21日 工作計劃
1、as1135方案38*38和長條兩款產品的測試規范和測試數據，15號可以完成;
2、單口供電器完善bom和測試數據，15號可以完成;
3、中繼器完善bom和測試數據，15號可以完成;
4、90w~95w大功率單口供電器找方案(microsemi，ti，linear)，其中先買microsemi樣板，測試，參考，進度根據樣板給到的情況;
5、美信5980開研討會，確定參照樣板改板的問題，這周pcb一定要發出去;
6、24口調試，這周工作重點;
7、上周給的物料樣品，這周測試并給出測試結果，預計15號可以完成;篇五：2011年工作總結模板(研發部) 2011年工作總結模板(研發部)
目 錄
一、公司主要任務完成情況 ............................ 1
二、部門管理現狀及未來改進設想 ...................... 3
一、公司主要任務完成情況
1、小型研發項目完成情況
2、技術改進情況
3、車間技術問題處理情況
4、重大工作完成情況
分析過程中除說明月度工作重點事項有無完成外，還需要進一步說明其完成的質量、存在的問題以及如何改進等。在表格填寫過程中只需簡要描述，若需展開，則附在表格后面。
二、部門管理現狀及未來改進設想
1、管理制度建設情況
該點著重分析現有制度的實施效果及改進設想。
第四篇：產品研發部部門職責
產品研發部
部門職責
1、負責公司新產品和新技術的開發，協調新產品開發相關部門的關系，研究行業技術發展，組織技術革新改造，組織編制企業技術資料文件等事項;
2、根據企業戰略發展規劃、市場需求、資源情況，制訂產品研發計劃;
3、建立、健全公司產品研發的相關制度，并督導執行;
4、協助制定公司生產工藝路線、制造標準;
5、對生產中出現的難點問題進行技術攻關，對工藝革新進行驗證;
6、收集、整理與研究行業信息，參加行業技術研討性峰會、論壇，掌握行業發展的制高點;
7、與市場、生產、質量等部門聯手，組織成立新產品開發小組，實施項目化管理，推進研發工作的順利進行;
8、做好公司新產品的可行性論證、立項工作;
9、組織產品研發成果的鑒定與評審工作;
10、做好科研成果和生產實際的轉化;
11、做好公司科研、開發的實用新型、外觀設計等專利技術的知識產權注冊申報和使用管理工作;
12、完成上級領導交辦的其他工作任務。
第五篇：公司研發部門年終工作總結
公司研發部門年終工作總結范文1
時光飛逝，轉眼間告別了20年，迎來了充滿希望的20年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領導的支持下和各部門的互相幫助下，研發部在本工作完成狀況總結如下：
一、主要工作
在過去的一年里研發部工作進展得比較勝利，第一部分完成新產品研發，真對壁掛式泳池燈研發為主，研發有壁掛式水泥池燈，壁掛式膠膜池燈，壁掛式玻纖池燈共三項，第二部分完成公司產品的溫升測試，溫升報告的制作，提供測試報告108份，第三部分完成研發部內部文件的制訂和產品技術承認書的整理，完成制作產品技術承認書共122份，第四部分完成原有產品的結構上的改良，功能上的優化，進一步產品上的完善;關于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品研發部有進行詳細的分析，大部分是用戶使用不當所引起，小部分是產品本身的問題，產品本身的問題研發部有著進一步的改進，用戶使用不當要求業務員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。
二、不足之處
對新產品研發新思維能力掌握得不夠，產品燈具實地運用，實地裝配，實地現場施工等相關信息了解得太少，在這些方面研發部還需要不斷地加強，有機會要求多去實地現場考察，多了解燈具實際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會，多參加技術講座和技術培訓，開闊視野，了解對手及了解行業最新動向，了解相關信息與掌握最新技術，挖掘新思路，提高研發人員的研發能力。
三、取得成果
在20年里研發部工作完成事項如下：
1、完成新研發產品共3項27款：
2、完成優化更新產品共3項20款：
3、完成電源優化共4款：
4、配合外界控制電源優化共4款。
公司研發部門年終工作總結范文2
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在此刻將研發部門在20年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20年能取得更好的成績，使研發部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，
并堅持謹慎，細心的工作態度統領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業研發人才隊伍建設，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將對20年工作做如下四點總結：
一、正在建設起一支強有力的專業研發隊伍
由于公司人員按程序準則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足，研發部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協助中，為公司招聘了大量的研發人才，根據公司的需要，本著擇優錄用的原則，在不斷的努力中研發部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業研發隊伍。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業研發的飛速提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務
本的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和
減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。
三、產品這一方面
快速安全地完成了產品轉型，明年電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補之處。
四、革新了工藝
新觀念成立后，購進了高精設備，為工藝的改革創造了條件。由于原來的設備比較落后，原先的生產工藝已經不能滿足現在的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也為公司節約了成本。目前為至，原有的焊接生產工藝已完成了工藝革新。
不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。
回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重(比如灌裝車間)，生產研發革新較慢，新技術研發較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，研發部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
公司研發部門年終工作總結范文3
20，努力學習精神，學習企業管理和項目管理知識，學習
國家鼓勵企業自主創新的政策，推進企業研發體系建設和制度建設。
一、在政治素質方面
作為總支支委和企業的研發主管，支持所在研發中心黨支部積極主動開展活動，到等地參觀學習。在企業管理黨政各項事務中堅持原則，維護組織紀律，從20年開始提出“和諧民主，計劃有序”的團隊管理理念，保障研發活動有序執行。
二、在廉潔從業方面
勤勉敬業，抓住企業管理和科研實踐兩條主線，積極開拓思維，落實創新實踐。一年中在績效管理，項目組織管理，促進企業研發制度建設等方面落實了多項措施。深入掌握研發隊伍現狀，從團隊管理、績效設計上促進研發中心各部門的團隊建設，培養管理團隊，幫助年輕部門經理勝任管理角色，幫助新員工適應工作環境。
主動為新員工和研究生開設“職業規劃生涯規劃”講課、“科學研究方法論”講課，支持部門開辦學術沙龍，推動員工和研究生外出見世面，經歷學術會議，交流發表我們的見解。
主動開通了研發中心博客和微博，聯系到研發中心三分之二以上的中層經理、員工和研究生，開通了企業研發中心與地方、與行業、與社會交流的網絡渠道。
三、在決策能力方面
全面組織實施20年啟動的聯盟科技支撐項目。負責聯盟項目課題處理的組織管理，經費規模萬元，組織協調等五個參加單位的工作，編制20總結，中期報告和20總結，接受課題審計并保證原則通過，在20年年底召開技術研討會，全面交流課題進展成果，協調20年工作計劃。同時協調我公司參加課題一、課題二、課題七的實施進展。
具有戰略意識和發展眼光，聯系落實與在文化遺產方面的合作意向，與合作爭取到重大項目“”，將與合作培育文化地圖與GIS協同創新中心，組織申報測繪地理行業重點實驗室和市工程技術研究中心。為研發中心今后發展創造有利條件。在部門樹立“和諧民主，計劃有序”的管理理念，重大事項在研發中心范圍內廣泛征求意見。
四、在執行能力方面
重視企業管理的學習，人力資源管理、績效管理和財務經費管理知識，學習領會國家科技政策和促進文化事業大發展大繁榮的政策，從中尋找技術創新生長點。
通過學習以增強貫徹落實企業規劃目標的能力。參加研究院的編制，提出企業管理人才研發人才的發展思路。
組織實施自20年月以來的數次績效考核，以業績導向激勵和表揚先進員工。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就，優化資源配置，以
激勵機制主動引導部門經理樹立管理，引導員工把精力投向企業研發要緊的任務中去。大膽負責，敢于承擔責任，力推研發團隊任務責任制與績效制以及收入再分配制度的有機統一。
五、創新能力
發揮積累，提出新認識，在《》發表有關文章一篇，參加全國遙感大會、地理學會學術會議、遙感考古會議，參加航空遙感產業聯盟、遙感應用產業聯盟工作，了解同行進展，介紹研發成果。受聘為研究基地的研究員，校外指導教師，與等單位建立業務聯系，傳播我們的研發成果，將為今后的企業創新發展和應用創造有利條件。
六、工作實績
以研發團隊建設帶動企業精神文明建設。研發團隊都具有研究生以上學歷，個人注重用正確的思想引導員工，以科學的精神指導個人和團隊，關注和支持新黨員發展。
在團隊里實行民主管理，重大事項民主商議，集思廣益。
在貢獻方面，注重團隊能力和部門經理的能力提升，實現部門產值在萬元的研發任務規模。人均萬元的能力。喚起青年員工的活力，在20年公司總結會及文藝演出活動中得到充分的體現，個人感到自豪和自信。