總結是在項目、工作、時期后，對整個過程進行反思，以分析出有參考作用的報告，用于為以后工作的實施，提供明確的參考。所以，編寫一份總結十分重要，以下是小編整理的關于《2019務虛會總結講話》，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一篇：2019務虛會總結講話
務虛會總結講話
務虛，是思想交流，目的是開拓思路、推動實干。這項工作年初就下發了預通知，就是給大家留出更多的時間思考、總結、提煉，真正為X“追趕超越”說些實話、建些良策。
關于具體工作，在區一次黨代會、區委全會和全區追趕超越推進會上，已經進行了詳細的安排和部署。下面，我結合學習貫徹總書記重要講話精神、重溫毛澤東同志《黨委會的工作方法》，切實提高工作能力水平，給大家提些要求、教些方法，與大家共勉。
第一，要講政治，增強“四個意識”。風成于上，俗形于下。今天在座的各位，臺上都是各班子、各領域的“關鍵少數”，臺下都是本部門、本鄉鎮的“關鍵少數”。你們講不講政治、懂不懂規矩、有沒有“哈數”，事關黨和政府的形象，事關人心向背，事關X發展。
講政治是實實在在的，就是要增強“四個意識”，特別是核心意識和看齊意識。核心是什么?就是堅決同以同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護中省市委的核心地位、維護X發展的大好局面，X的工作要以區委為核心，希望大家始終找準方向、明確定位，講程序、講原則，不能隨意越級，更不能擅作主張，把核心意識體現在工作全過程，落實在同心同向同力這一總體要求上。
向誰看齊?必須經常、主動向中央基準看齊，向總書記看齊，向省市區委要求看齊，在堅持什么、反對什么上旗幟鮮明、是非分明，時刻防止不看齊、看不齊的現象，特別是中央和省市區委定的調子、定的事情、定的重點，一經確定，任何組織和個人，都必須執行，不允許搞個人山頭主義。希望在座的各位要以此來衡量自己、檢視自己、修正自己，做政治上的明白人。
第二，要常充電，提高工作水平?？梢哉f，我們一些工作推進慢，不是認識的問題、不是干勁的問題，而是能力、視野、格局的問題。怎么辦?抓緊學習、抓住機遇、解放思想。要解放思想，就是要樹立高標準、大格局，不能老是就X論X，要走出去多看、多學、多思，看看與我們有著同樣經濟下行壓力的韓城、臨渭，怎么做規劃、怎么抓項目?看看與我們有著相同資源稟賦、區劃調整的鄢陵、璧山，怎么調結構、怎么促轉型?
當然不僅是這些城市，節假日期間大家可以帶著家人多出去走走，放松身心的同時，看看人家的城市建設、美麗鄉村、全域旅游，回來后把這些感悟總結總結、提煉提煉，體現在工作標準的提升上，體現在抓落實的狀態上，就不枉此行。
要抓緊學習。實事求是的講，我們的一些新當選的人大代表、政協委員建言獻策的水平還不高;我們一些剛上任的鎮長、局長還缺乏歷練;我們一些區級領導業務能力和領導藝術還不強。加快追趕超越，要的不是“南郭先生”，而是懂行、在行、內行的專業型領導干部。當前，無論是投融資平臺建設、還是PPP項目都存在一定的市場風險，我們一些領導干部和企業家坐在一起不知道聊什么、問什么，對接的企業是“貨真價實”，還是“假冒偽劣”，能不能辨別出來?所以說，我要求大家不是加強學習，而是抓緊學習。在抓好政治理論學習的同時，抓好新經濟、新業態知識的學習，抓好你所負責的領域、部門業務知識的學習，抓好法律知識的學習，真正練就火眼金睛、提升發展能力。
下去后，大家必須認真研究、吃透弄懂，超前謀劃、主動出擊，決不能讓這些重大機遇在我們這里浪費。除了以上這四大機遇，更難能可貴的是，隨著換屆工作的圓滿完成，一大批富有朝氣、敢闖善干的干部走上了各級領導崗位，大家鼓足了勁、憋足了氣，要追趕、要超越、要爭先、要進位。這，就是我們所有機遇中最值得珍視的機遇，希望大家不辱使命!
第三，要懂藝術，學會彈鋼琴?？陀^地講，較過去相比我們的工作壓力更大了、工作節奏也快的多，拿鄉鎮來講，上面千條線、下面一根針，要帶領一方發展、維護社會穩定，還要做好基層dang建、脫貧攻堅、維護穩定等各項重點工作;部門工作在經濟下行壓力持續加大的情況下，要研究政策、包裝項目、爭取資金，可以說任務都很重。希望大家明白，這就是新常態，也就是我們常講的用辛苦指數換取老百姓的幸福指數，是值得的。
面對各種復雜艱巨的工作，同志指出，“在中國當領導人，必須在把情況搞清楚的基礎上，統籌兼顧、綜合平衡，突出重點、帶動全局，有的時候要抓大放小、以大兼小，有的時候又要以小帶大、小中見大，形象地說，就是要十個指頭彈鋼琴”。在現實中，我經?？吹揭恍╊I導干部整天忙忙碌碌，但是效果如何，該推進的項目沒推進、該爭取的資金沒爭取，這就是工作藝術和方法的問題，希望大家都學會“彈鋼琴”，學會駕馭全局、統籌兼顧，不能一提抓重點，就忽視全面，不顧整體;一提全面發展，就眉毛胡子一把抓，分不清主次。
毛澤東同志在《黨委會的工作方法》一文中指出：“彈鋼琴要十個指頭都動作，不能有的動，有的不動。但是，十個指頭同時都按下去，那也不成調子。要產生好的音樂，十個指頭的動作要有節奏，要互相配合”。這是“彈鋼琴”的真諦，也是我們做好各項工作的真諦。比如鄉鎮工作，dang建是最大的主責主業，脫貧攻堅是一號工程，但其實并不矛盾，我們建強基層黨組織，也必將能促進產業發展、推進綠化造林、建設美麗鄉村、帶動群眾致富，關鍵看你能不能樹立起“dang建+”的系統思維，這里我只是舉個例子，希望大家在工作中處理好局部與全局、當前與長遠、重點與非重點的關系，推動各自工作上臺階。
第四，要重實干，帶頭干事創業?？倳浿赋?，“干部干部，干是當頭的”。在座的不管是部局長、鄉鎮書記，還是我們的區級領導，大家都要把心思集中在“想干事”上，把膽識體現在“敢干事”上，把能力展現在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上，用實干成就精彩人生。
實干，要敢于擔當。大事難事見擔當。X的底子薄、基礎差，要爬坡過坎、追趕超越，需要全區各級干部實干苦干、擔當有為，特別是我們的領導干部，組織給你這么重要的崗位，就要在矛盾面前，敢抓敢管、敢于碰硬;在困難面前，敢闖敢試、敢為人先，決不能做無所事事的“太平官”、逃避責任的“滑頭官”、因循守舊的“平庸官”。
實干，要滿懷激情。始終保持銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣和蓬勃向上的朝氣，不斷提升干事創業、開拓進取的精氣神，工作在一線、戰斗在一線、奉獻在一線，爭做改革促進派、創業實干家，用你們的實際行動帶領本領域、本系統、本鄉鎮的廣大黨員干部奮發有為、干事創業。
實干，要善作善成。“政貴有恒”。一個單位、鄉鎮面貌的改變，不是一朝一夕，需要久久為功、持之以恒。希望大家以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，多干打基礎、利長遠的事，落細落實、抓小抓早，確保區委各項部署落到實處、取得實效。
實干，要沉下身子。區級領導必須深入一線、靠前指揮，協調解決包聯工作和重點項目推進中存在問題;各鎮辦、各部門領導干部都要把基層一線作為培養鍛煉的主陣地，真正沉下心來，摔打鍛煉，做好扎扎實實多干幾年的準備，甚至掉幾斤肉的準備，在逆境中磨練意志、砥礪作風，這對一個干部的成長來講是寶貴的財富，將終生受益。
第五，要會團結，凝聚各方力量。我一直認為，一個領導班子，講團結是大政治、會團結是真本事、團結好是高水平。今天發言的都是“一把手”，一個重要責任就是要當好本鄉鎮、本部門、本領域的“班長”，班長不是家長，而是要把上上下下的力量凝聚起來，把方方面面的積極性都調動起來，做到上下同心、目標同向、工作同步，這就叫有本事。
在團結這個問題上，“班長”必須帶好頭、起好表率作用。妥善處理好與副職的關系。將相和，事業興。正職、副職是組織上搭配的，互相補臺、好戲連臺，互相拆臺、一起垮臺。只有以心交心，才能心心相印;只有換位思考，才能春風化雨。妥善處理好與班子成員的關系。要做到嚴于律己、寬以待人，大事講原則、小事講風格，在合作共事中、加深了解，在相互支持中、增進團結。要堅持民ZHU集中制，本著團結批評團結的原則，經常開展批評和自我批評，把不同意見坦誠的講出來，相互批評、相互提高，各負其責、各展其才，形成整體合力。妥善處理好與部門、鄉鎮的關系。
具體工作中，我們的深化改革、文明創建、脫貧攻堅等，有許多工作都不是某個部門、某個鄉鎮一家的事，需要大家協同協作、同心同力。所以說，各鎮、各部門都要圍繞區委、區政府的中心工作，善于算大賬、總賬、長遠賬，不能只算地方賬、部門賬、眼前賬，不能只關心局部而忽視全局，更不能為了局部利益損害全局利益，確保各項工作一點一點突破、一個一個解決、一件一件辦成。
第二篇：在全廳2011年農業工作務虛會上的總結講話
同志們：
今年務虛會特別邀請了洪湖浪米業責任有限公司的劉志祥董事長介紹了稻米深加工產業化情況，并用四天的時間，分別聽取了廳機關各處室、廳直各單位今年工作總結和明年工作安排，大家圍繞“加快轉變農業發展方式，推進農業產業化經營，促進農民持續增收”這個主題，敞開思路，暢所欲言，講得都很好，我都贊同。下面，我講兩個問題，
供大家參考。
一、圍繞“穩糧、提質、增效”，突出農業產業化經營和科技抗災生產，轉變農業發展方式開局良好
2010年已經進入收尾階段，農業形勢已經基本明朗。即將過去的一年，全省各級農業部門，在省委、省政府的正確領導下，克服后金融危機帶來的通脹壓力，戰勝了春季低溫陰雨、二十多年少見的夏季大暴雨和重大動植物疫病蟲害等多種自然災害影響，糧食生產有望實現連續七年增產，農民人均純收入有望連續七年大幅度增加，農產品加工產值與農業總產值之比達到1.25:1，應該說圓滿完成了年初和“十一五”規劃既定的目標任務，農業農村經濟保持了持續快速發展的良好態勢?？偨Y這一年的工作，我們可以得出這樣一個結論，農業是最近幾年來社會關注度最高、工作亮點最多、取得突破性進展最顯著的一年，農業系統整體實力、服務能力明顯提升，全廳干部職工團結一心，克難攻艱，共謀發展，凝聚力、戰斗力明顯增強，得到了農業部和省委、省政府的充分肯定。
(一)立足科技抗災生產，加強板塊基地建設和優質高產創建，糧食和“菜籃子”產品市場供應充足，為保障城鄉居民消費需求，有效應對通脹壓力，促進農業增效和農民增收作出了十分重要貢獻
從糧食生產看。我們突出一個“早”，狠抓一個“實”，落實一個“搶”，組織得力，措施過硬，技術到位，大災之年確保糧食生產不滑坡，實現了連續七年增產。早在去年秋冬種，我們提出壓縮冬閑田，穩定擴大馬鈴薯等秋冬種糧食作物，僅馬鈴薯就擴大50萬畝，為糧食增產貢獻2.29億斤。與省財政廳等部門一道，搶在春耕生產之前，將糧食直補、良種補貼、農資綜合補貼等資金通過“一折通”的形式發放到戶，確保了春耕生產順利展開。積極向省政府和農業部門爭取和匯報，從省外調劑兩系雜交稻種300萬公斤，加強質量抽檢、南繁鑒定和市場監管，確保了春耕用種需求和用種安全。實施種子工程，每年投入2500萬元，連續投入三年。全年共落實萬畝優質高產創建示范樣板320個，推廣測土配方施肥、植保專業化統防統治等集成技術，示范樣板小麥平均單產過千斤，馬鈴薯每畝單純突破4000斤。面對近二十年少見的暴雨和大暴雨災害，我們及時提出了搶排、搶管、搶收、搶插、搶補、搶防為主的“六搶”技術措施，改種補種秋雜糧180萬畝，落實“早翻秋”27萬畝，中稻再生稻42萬畝，最大限度的降低了災害損失。3月15日，國務院在我省襄樊召開全國春季農業生產現場會，回良玉副總理出席并作重要講話，清泉書記為會議致辭，鴻忠省長代表省政府發言。李鴻忠省長多次到我廳農業抗災第一線視察，對農業部門抗災救災工作給予充分肯定，在我廳報送的《省農業廳關于嘉魚縣簰州灣鎮受澇中稻科學補救成效的報告》批示，“省農業廳今年在抗災奪豐收工作中成效顯著”。大災之年，我們糧食產量不減反增，確實來之不易，我們不能忘記省委、省政府的正確領導和有力支持，不能忘記全省農業系統干部職工的共同努力，更不能忘記廳應急辦、種植業處、計財處、植保站、推廣總站、種子站、土肥站、宣傳中心等部門為抗災奪豐收作出的貢獻。
從“菜籃子”產品看。除生豬價格出現較大幅度波動外，其它產品一直處在高位運行，產量、效益“雙增”。“菜籃子”建設是今年工作的一大亮點，經過市場處、蔬菜辦、種植業處努力，爭取省政府出臺了文件，召開高規格全省“菜籃子”工程建設會議，有力地推進了全省“菜籃子”工程建設。油菜產業繼續保持全國第一的領先位置，啟動實施了經濟作物標準園創建，落實蔬菜、水果、茶葉標準園50個，扎實推進果茶品牌建設，果茶菜桑藥等經濟作物總產值增加37億元。蔬菜基地建設加快，總產量達到700億斤左右，武漢市在36個大中城市蔬菜監測價格中排名第32位，為確保市場供給、平抑物價作出了重要貢獻。畜牧業克服生豬價格波動影響，穩定發展萬頭規模養殖小區，鼓勵發展以生豬“150”模式為主的家庭養殖模式，加快推進標準化規模養殖小區建設，規模養殖比重不斷提高，生豬增長9%，家禽增長10%，保持了持續健康發展的良好態勢。水產業圍繞做大“一魚一蝦一蟹”產業，加強良種繁育體系建設，加大精養漁池改造，創建生態健康養殖示范場，唱響精品名牌，名特優產品比重提升，水產品總量增長5%，效益穩步提高。加強飼料產品監管，飼料總產增長5%。
從抗災生產看。面對7月份暴雨和大暴雨災害，在省委、省政府的堅強領導下，全省上下一條心、全廳上下一盤棋，打贏了抗災生產的攻堅戰，展現了農業部門
第三篇：2019年務虛工作會議發言稿
各位領導、各位同事，上午好!
2018年即將過去，回顧這一年的工作，感觸頗深。作為一線執法部門，我中隊在今年的環境綜合整治以及達標鎮復審、環境衛生狀況滿意度測評等工作中，按照“城市管理要像繡花一樣精細”的工作要求，上下一心，真抓實干，凝心聚力，切實加大綜合整治力度，轉變執法模式，力爭做到源頭治理、綜合治理、系統治理，對標年初的工作任務，目前各項城市管理工作已取得一定成效。展望2019年，中隊計劃從以下幾個方面著手:圍繞一個中心(市容常態長效化管理)、突出兩條主線(新增違法建筑整治、存量違建查處)、抓好三項任務(信訪處置、城管進社區、專項整治)。
圍繞“一個中心”，即以市容環境常態長效化管理，提高市民滿意度。
根據2018市容環境衛生社會滿意度的測評結果，中隊將有針對性的加大對街面環境秩序的執法力度，強化市容常態長效化管理機制，同時積極調整并優化勤務模式，適應市容整治力度;嚴格隊伍管理，建立隊伍績效考核制度，實現管理上出成效。
以“補短板、治五亂”為工作重點，全面清理整治環境衛生“臟、亂、差”和市容市貌“破、舊、亂”現象，創新管理機制，創新工作方法，實現鎮區市容市貌的顯著改觀和管理水平的較大提升。
突出“兩條主線”，一是新增違法建筑管控機制;二是存量違法建筑逐步拆除。
依托《**新區涉嫌違法建筑處置流程》及《合慶鎮涉嫌違法建筑處置辦法》的規定，中隊將突出新增違法建筑處置，快速查處拆除正在搭建的違法建筑，理順處置流程，重點把握巡查發現環節，包括中隊巡查、村居巡查、物業巡查等，要主動巡查，做好源頭管控，如在住宅小區中，物業公司是小區巡查工作的責任主體，需要做好對進出小區的建筑材料予以登記，對于存在異常的，要及時上報中隊，協同處理，做到發現一起、處置一起，確保“新賬不欠”，遏制違法建筑蔓延勢頭，實現“零容忍”。
對于歷史存量違法建筑物，中隊將繼續立案查處，重點鎖定一批社會矛盾突出、安全隱患大、群眾反響強烈的違法建筑，積極推進案件辦理，協同鎮相關部門及村居，實施銷項式管理，逐步清除存量。
抓好“三項任務”，一是信訪處置;二是城管進社區工作;三是專項整治工作。
信訪工作是城管日常工作的重點之一，2018年中隊共受理各類信訪和投訴2000余件，面廣量大，做好信訪工作是提升執法實效的標志和途徑。2019年，中隊將積極予以探索，以提高辦件“五率”(在2小時到場率、24小時先行聯系率、及時辦結率、市民滿意率、實際解決率)為抓手，借鑒好的經驗做法，實現及時高效處置信訪投訴。
中隊在實現城管工作室全覆蓋的基礎上，將繼續推進市級無違示范小區、市級整治示范小區的創建工作，全面開展社區執法，有針對性的對物業小區內的違法違規行為進行立案查處，重點查處小區內的違法搭建、破壞綠化、占用公共部位等違法行為，有計劃性地開展進小區普法宣傳活動等。
2019年，中隊將根據鎮黨委、政府及新區執法局的工作安排，在日常城市管理執法工作的同時，開展一系列專項整治行動，包括夜排檔整治、渣土整治、非法客運整治、河道整治等。各項專項整治行動均做到有方案、有計劃、有成果、有總結。
最后，根據總書記在**新區城運中心考察時提出的“要提高城市治理水平，一定要在科學化、精細化、智能化上下功夫”的要求，中隊將繼續發揚“崇法善治、忠誠為民、公正清廉、砥礪奮進”的城管精神，將以更大的努力，力爭通過專業化的城市管理執法水平，讓合慶鎮變得更有序、更安全、更干凈，讓群眾更有獲得感。
第四篇：務虛會講話稿
一年之計在于春。今天，我們利用一天的時間，召開務虛會，主要目的是：貫徹集團、中心工作會議精神，直面中心面臨的發展瓶頸和制約因素，圍繞“奮力推動中心高質量發展”的主題，開啟思想解放的閘門，談經驗、找問題、理思路、謀對策、提建議，匯聚中心發展升級的強大智慧力量。
為了提高會議質量，碰撞出智慧的火花，這次會議在安排上不同于往年，一是時間由半天延長至一天，二是分設集中研討和分組討論兩個環節，剛才的集中交流環節，選取了幾家單位進行發言，下午還將分成三個組進行自由討論，讓每位同志都有發言的機會。
針對這次會議情況及中心今后的發展，下面，我談幾點意見。
一、要搞清楚我們在哪里 全國交通運輸工作會議指出，交通運輸仍處于基礎設施發展、服務水平提高和轉型發展的黃金時期;要爬坡過坎、砥礪前行，過思想的坎，用新思想武裝頭腦，過風險的坎，防范風險有先手，化解風險有高招，過能力的坎，干什么學什么，缺什么補什么，推動交通強國建設行穩致遠。全省交通運輸工作會議指出，全省交通運輸仍處于發展黃金機遇期，在推動經濟社會發展中應該大有可為，明確要體現五個新作為。省高速集團工作會議指出，當前高速公路支撐作用十分突出，通行需求十分旺盛、發展前景十分廣闊，要聚焦進入中國 500 強企業目標，圍繞“三大發展方向、四大業務板塊”總體部署，認真落實“三年攻堅行動計劃”，全力推動項目建設實現新作為、窗口服務邁上新臺階、產業經營創造新效益、改革創新激發新活力,奮力推動高速集團高質量跨越式發展。
對標行業要求，有幾項工作與我們息息相關：一是今年 6 月底前取消**省界收費站，明年年底前，取消所有省界收費站。二是無感支付將更大力度地推行，智能化收費時代正大步而來。三是在收費服務上，關注司乘的需求，簡化收費動作，為收費人員減負，引起行業熱議。
從集團轉型發展來看，有幾項工作需要我們強力落實：一是集團提出營收翻番的目標，要求我們體現作為，保持通行費收入增長。二是集團堅持強化成本管控，對機構、編制嚴控新增。三是省界收費站取消后，如何盤活收費站院落資源。
從中心發展現狀來看，有幾個問題需要大家齊心去破解：一是如何用創新引
領發展的問題。面對集團路段單位百舸爭流的局面，如何用創新引領新一輪的發展，繼續搶占發展的制高點，彰顯我們的管理水平和想干事、敢干事、干成事的擔當，保持一直以來的發展良好勢頭。二是如何妥善管控各類風險的問題。**公里的運營里程、**多名員工、每年**萬的日常、養護專項費用支出，安全、穩定、廉政的風險時時刻刻在我們身邊。三是如何提升全員整體素質的問題。既要業務精通，又要發展各自的專業特長，既要提升工作能力，又要保持精神上的成長，讓員工成長成才。
我們要堅持從全局看局部、從未來看當下，準確把握自身的職責和使命，順應行業外部環境和內部條件的變化，對標行業要求，更新思想觀念、出臺務實措施，回答好譜寫中心發展升級新篇章的重大課題。剛才，幾家單位作了發言，大多從各自實際出發，提出今年工作思路、目標和舉措，應該說，大家都圍繞會議主題，認真作了思考，總結了一些經驗，提出了一些問題，謀劃了一些對策，有啟發性、針對性、操作性，說明大家都有想事情的投入，都有干工作的激情，都有求發展的強烈愿望。對于各單位好的做法、好的意見和建議，中心相關部門要認真梳理，有針對性地吸收和借鑒，有針對性地試行推廣。等下，會議的第二階段分組討論，希望每一位參會同志都能夠發言，時間可長可短，關注的問題可大可小，只要有益于推動工作、啟發思路，都可以談談自己的看法。希望聽到大家的真知灼見。
二、要搞清楚我們往哪去 員工與企業的發展休戚與共。大家都知道，高速集團是一個自負盈虧的國有大型企業，總資產已經躍居全省第一。從****年以來，集團一直在謀求轉型升級，力求做到多元經營，實現多條腿走路。在集團****年工作會議上，提出了“力爭****年進入中國企業 500 強，努力把集團打造成全國同行業一流企業”的發展目標，明確了“自覺履行政治責任，努力成為交通基礎設施建設的主力軍”，“自覺履行社會責任，努力成為滿足美好出行需要的排頭兵”，“自覺履行經濟責任，努力成為國有企業改革發展的先鋒隊”三大發展方向，布局了交通基礎設施投資建設運營、工程施工、金融投資、路域資源開發四大板塊，力求實現企業的可持續發展。
企業沒有可持續的效益來源，就像無源之水，總會干涸。作為收費類運營單位，我們既要保持道路技術狀況良好，讓司乘人員通行安全暢通，又要保持通行
費穩步增長，為集團持續發展提供支撐。圍繞道路養護和收費兩大職能，要切實強化管理，提升經濟效益和社會效益。在新中國成立 70 周年，高速集團成立 10周年，“映山紅”文化品牌創建 10 周年之際，中心 2019 年工作會議提出了探索**運營新思路、體現收費管理新作為、打造道路環境新面貌、增進內部管控新效能、樹立行業發展新形象、展現政治生態新氣象的“六新”要求，是為了更好地承載新時代中心運營管理的新使命，力求體現中心全體員工更強的擔當、更大的作為。
三、要搞清楚我們怎么去 習近平總書記指出，抓落實來不得花拳繡腿，光喊口號、不行動不行，單單開會、發文件不夠，必須落到實處。要有真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，抓鐵有痕、踏石留印抓落實。2019 年，需要中心全體員工強化擔當，久久為功，持之以恒抓落實，堅持不懈去奮斗。
一是咬緊目標謀落實。“志不立，天下無可成之事。”圍繞集團“進入中國企業 500 強”發展目標，中心上下自我加壓，致力于挖掘自身潛力，設立力爭全年通行費突破**億元、**高速運營爭當典范等目標。要立足于中心頂層設計，善于從未來看當下、變壓力為動力，發揮優勢、各展所長，增強活力，提升能力，形成你追我趕的發展局面。
二是創新舉措抓落實。“ 惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝。”企業持續發展之基、市場制勝之道在于創新，要實現交通運輸高質量跨越式發展，就必須依靠創新。要強化創新驅動，緊跟云計算、大數據、物聯網、5G 等新一代信息技術，在增漏增收、品牌建設、道路養護、成本管控、安全監管、培訓教育等方面做精做優做細上想辦法、出思路，努力實現新一輪的發展。
三是強化引領促落實。“曾縛蒼龍開偉業，又乘駿馬續長征。”中心各級黨組織要切實負起全面從嚴治黨主體責任，自覺固根鑄魂，把壓力壓實到黨員、把責任落實到基層，推動中央大政方針和省委決策部署、上級黨委的重大精神和重要要求不打折扣、不做選擇、不搞變通地開花結果、落地生根。要創新黨建工作模式，活化黨建工作載體，打造有影響力的黨建品牌，推動黨建工作提檔升級。要加強干部員工隊伍建設，鍛造高素質人才隊伍。
四是警鐘長鳴強落實。“備豫不虞，為國常道。”要守好安全生產的底線，嚴格履行企業安全生產主體責任，落實安全生產責任制。要深刻汲取教訓，堅持舉
一反三、自查自糾，打好防范化解重大風險攻堅戰，消除隱患、補牢短板、堅決杜絕重特大事故的發生。要有如履薄冰的謹慎和居安思危的自覺，筑牢廉潔從業的思想防線，維護和諧穩定的底線，時刻做到自重、自省、自警、自勵，保持高度警醒和高壓態勢。
艱難困苦，玉汝于成。讓我們匯聚起同心奮進的巨大合力、凝聚譜寫新時代中心發展升級的磅礴力量，堅持苦干實干巧干，做到思想統一、步調一致，以優異成績向新中國成立 70 周年獻禮!
企業務虛會發言材料
各位領導、同仁：
大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪制戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。
經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。
企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到 10%;而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在大眾品牌經營中也深深體會到：**大眾一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣;只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。
一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何?在企業發展中，我們的員工愿望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現?在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方? 年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來? 策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工 作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在 1944年下達進攻歐洲的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。
因此，企業確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下 3 個層面的目標：
一、企業如何提高管理效率 1、對于企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。
2、對于中層人員來說，既要掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。
3、對于基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。
4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。
二、企業如何提高獲利水平 在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點;在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。
三、企業如何提高顧客價值 企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值。
總之，一個企業只有正確、明確的把握自己行業的本質，并制定相應合適的戰略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創造出最優異的績效，企業才能幸存、才能發展。
今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家。
第五篇：經濟工作務虛會 講話
xx指出，在“把好脈”上，就是要認清形勢，對宏觀、微觀環境有一個正確的研判;在“尋突破”上，就是要做好彎道超車，用開拓創新的精神和思維來破解發展前進過程的困難和瓶頸;在“促發展”上，就是加快發展，把今年全縣經濟工作抓得更好。這既是職責所在，也是形勢所迫，更是發展所逼。
就做好今年的全縣經濟工作，xx要求，各單位、各部門要面對繁重的改革發展穩定任務和突出的制約發展瓶頸，要拿出勇氣，比出豪氣，干出勢氣，在重壓之下找準生路，在突圍之中尋求出路，進一步提升精氣神，強化執行力，統籌兼顧抓重點，攻堅克難求突破，全力以赴促落實，千方百計抓好“六個三”，確保完成或超額完成全年目標任務。一要三項指標要緊盯不放。做到8個億的財政收入、70個億的固定資產投資、10個億的對上爭取。在財政收入做到，一是要收得上來，財稅部門要緊抓日常稅收征管不放，以月保季，以季保年，抓大不放小，應收盡收;二是要扶得起來，充分發揮好稅收的杠桿和調節作用，對黃汽電、高新電子等重點企業和重點行業實行“一企一策”、“一業一策”，夯實稅源基礎，找到政企雙方利益的平衡點;三是引得進來。并做好固定資產投資和對上爭取。二要三大經濟要協調推進。一是文旅產業要做活，一定要走差異化、特色化發展道路，二是新型工業要做強。相關部門要進一步統一思想，齊心協力，做到政策、項目、土地等方面向園區傾斜，全力破解園區開發及其重點項目建設存在的問題，推進園區快速發展。三是“三農”工作要做好。做好茶葉品牌整合問題，解決好村級集體經濟發展壯大問題和農民培訓問題。三要三大支撐要繼續強化。一是解決好關于資金問題，要加大融資，加強銀企對接。二是關于用地問題。要全力爭取指標，充分用好土地增減掛鉤、“土地點供”、單獨選址、農轉地等政策，確保全縣爭取指標不少于1000畝，利用點供方式爭取不少于500畝，平移項目用地指標108畝，使重點項目能夠盡快動起來。三是征遷問題，做到包干到人，全力以赴，不要久拖不決。四要三個大會要統籌抓好。開好扶貧開發幫扶會，辦好松蘿茶文化旅游節和休中百年校慶。五要三項民生要重點突破。一是“農業六場”改制，改制要以人為本，把準政策，嚴格程序，陽光操作，確保社會和諧穩定。二是保障性安居工程，對保障性安居工程建設，縣監察、審計、財政、建設等部門要全程介入，跟蹤審計，確保資金安全、質量安全、施工安全。三是公交車，今年必須要開通城際公交。六要三個方面要時刻關注。一是安全生產問題，全縣上下要嚴格落實安全生產責任制和事故追究制，切實做到一級抓一級，一級對一級負責，確保各項指標不突破。二是社會穩定問題，擴大百姓群眾的知情權和表決權，力爭從源頭上減少矛盾，在萌芽狀態化解糾紛。三是歷史遺留問題，特別對企業改制、林權糾紛、社保、征地拆遷等多方面引起高度重視。