第一篇：其實我沒有那么愛你
其實我那么愛你
大家應該也都知道把。最近我們的俊杰。很忙。很累。出現了了很多讓他棘手的問題。但是我佩服他的勇敢。他身為一個藝人，他承認了陳立冷。有好多親很傷心吧。當然也包括我、其實我都了解、因為既然深愛了。就一定會傷心、但是親們啊。那個男人滿打滿算出道8年了，他30了。應該有人照顧他樂，不管那個人是誰。我們喜不喜歡。但是它是完全屬于俊杰的、他可以給俊杰很多我們給不了的。既然不是一個世界的人。又何必強求?
我愛林俊杰4年了、雖然不是從最開始就追逐。但是我亦然覺得很欣慰。這四年?？捱^，笑過，感動過。心疼過。激動過。驕傲過?？粗稽c點成長。心就開始一點點痛。其實在愛的開始。我就知道。不會有結果。但是他又是那么優秀的一個人。讓我不得不喜歡?？〗芤恢闭f。我們是她心里最重要的。聽的時候。覺得暖暖的、但是我們又何嘗不知道。他有家人。有自己的生活、他走了這么遠。是我們一直陪他、他都懂。都明白、他一定很希望我們能像愛他一樣愛他的女人，愛他的寶貝。他一直很縱容我們。我們叫他老公。他就羞澀的答應。他不讓任何人傷害他的JM、他一直為我們著想。這回。換我們保護她好嗎?即使心很痛。也讓我們祝福他們好嗎?現在的消息沸沸揚揚。無論真假。他早晚都會有一天帶著心愛的老婆出現在我們面前。他一定愿意看到我們笑著祝福她吧。我想起一個和媽媽年齡一樣大的阿姨跟我說過一句話。她年輕的時候，很愛費翔。他和幾個姐妹偷偷地在屋后的青石板上刻上了女人一輩子最莊重的誓言。“非費翔不嫁”
后來呢?我問她、她淡然的笑了。說。后來她搬家了。再就聽說那塊青石板被一個寫下誓言的女人的孩子當成是書桌。再后來她也以為人妻。過得很幸福、„„她提起費翔是的表情我還記得。那么溫柔。那么祥和。就像現在我想起林俊杰一樣的感覺、當時。我不懂、不懂他們為何就那樣放棄了誓言。但是今天。我好像突然明白了。我們也不是天使。在虔誠的雙手。也改變不了生活的軌跡。何不讓一切就順其自然呢?痛過了。我們還是我們。還是那個可愛的JM。卻不想，成為他心中的林太了。
今天我哭得很慘。眼睛都腫了。以前我哭完是沒有痕跡的。包括我現在，淚水還是那么的不聽話。但是從今以后。我只做他的歌迷。不做他的林太了。就讓我們把愛變得更偉大些。成就林俊杰的幸福吧。
林俊杰。我永遠都不會忘記你。你讓我17歲德天空。這么美麗。以后，你也要這么清純這么愛笑。我還要告訴我的孩子，媽媽在愛你爸爸以前。很愛很愛林俊杰。親愛的林俊杰。只是我最后一次，為你而哭。
我希望我們以后。都會很幸福。你曾經的老婆們。再祝福你，。你聽到了么?
嗯。你一定聽的到。
我開始愛上了這首歌。當我知道你們相愛、
第二篇：風控,其實沒有那么神秘
風險管理與內部控制連載系列
全面風險管理與內控系列連載——開篇
風控，其實沒有那么神秘
近幾年來，在國資委、財政部及證監會的大力推動下，央企、國企、上市公司逐漸掀起了建設全面風險管理體系與內控體系的熱潮。然而，這是一個較新的管理領域，很多企業在體系建設中遇到各種各樣的問題，使得該體系不實用、沒有價值感、操作困難、難以落地等，或者只是為了應付檢查，體系建設成果變成幾本束之高閣的手冊。其實，全面風險管理與內控是當今大型企業核心競爭力的體現，具有極高的應用價值，它并沒有那么神秘，也沒有那么困難。從本期開始，筆者將以連載的方式為您系統介紹這個領域，通過大量的案例和實踐，為您揭開這個領域的神秘面紗。
一、風險管理與內控的區別與聯系
經常有客戶問我：風險管理和內控是什么關系?我會這樣告訴他： 第一，它們是包容關系，風險管理的涵蓋面大于內控，內控是進行風險管理的最主要工具，大約占60%-70%的內容。
第二，內控側重將風險理解為潛在損失，進行內控主要是減少潛在損失;而風險管理將風險理解為中性詞，是潛在損失與機會的結合體，進行風險管理就是減少潛在損失，放大潛在機會，從而提高價值獲得。
第三，風險管理側重關注決策的正確性，而內控側重關注決策后在實施過程進行控制。例如公司要投一個項目，在決策前進行充分的可行性研究和風險評估，引導決策結果，這就是風險管理;而在已做決策并進行投資后，設計各種嚴格的項目控制機制和措施以防止項目失敗，這就是內控。
第四，風險管理主要是國資委在推廣，重點針對央企、國企;內控主要是證監會、財政部等五部委在推廣，重點針對上市公司及擬上市公司。當然，今年5月國資委下了紅頭文件，也開始在央企及下屬公司推廣內控。
二、為什么很多企業建設不好內控體系
第一，理念問題。內控是個比較新的概念，不少管理者認為內控就像鐐銬，戴上了束手束腳，影響企業運行效率。這個想法是大錯特錯的。企業在快速成長時，往往容易忽視自身基礎管理的夯實與提升，內控體系的不完善使得管理漏洞
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百出，企業內部缺少相互制衡，舞弊、造假、以權謀私現象頻發，遲早會發生重大風險事件，到時候追悔莫及。只有正確認識到內控的價值及作用，才能具備建設好內控體系的先決條件。
第二，方案問題。很多咨詢公司的內控體系建設方案是傳統的合規型內控，這種方案以滿足內控指引為出發點，保障內控體系通過外部審計、證監會檢查為基本目的，一般包括內控診斷、風險識別與評估、流程梳理、穿行測試(編制控制矩陣、查找內控缺陷并提出整改建議)、內控手冊編制等內容，其中穿行測試是審計方法，占整個方案內容的70%以上。
這種方案確實很合規，能夠滿足內控指引要求，但存在以下弊端： (1)起點低，沒有以戰略分解作為出發點設計方案，內控體系建設成果容易與戰略不匹配，甚至成為戰略目標實現的阻礙。
(2)內控體系建設主體大多數是集團型企業，面臨著各種各樣的集團管控問題，如果方案中沒有引入集團管控思想，容易出現總部與子公司內控體系建設水平差異大、內控管理權責不清、接口不明、流程銜接不暢、企業運行效率降低、內控體系難以推行落地等問題。
(3)70%以上的工作量花在穿行測試、內控缺陷挖掘及整改，過于偏向審計導向，容易造成內控強度過高，降低企業運行效率。內控真正的內涵不是把所有的風險都控死，而是把握控制強度與企業運行效率的平衡，降低潛在損失，提高經營效益，帶來價值增長。
因此，內控體系建設方案應以管理提升為導向，以戰略梳理及分解為起點，結合集團管控思想，除了使用傳統方法，更要以管理提升為導向，深入研究企業實際，對比標桿企業，將先進的組織體系、權責體系、制度及流程體系、管理策略與措施等與企業相結合，在滿足合規要求的同時切實提升綜合管理水平。AMT的集團內部控制體系產品正是基于上述思路設計。
第三，推進方式問題。有的公司領導把內控體系建設任務下達給審計部、企管部或法律部，讓這些部門自己去推進，結果處處碰壁，部門間協調起來困難重重，體系建設進度一拖再拖，成果質量不符要求。
其實，內控體系建設必須要把握好以下原則：“高層重視、全員參與、考核納入、逐步推進、分布實施。”筆者2011年在江西省某大型試點上市公司的內控
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體系建設項目經驗值得借鑒：
(1)成立內控體系建設領導小組，由董事長、總經理分別任組長及副組長，各副總為成員;下設項目辦公室，由總經濟師任辦公室主任，成員由各部門經理組成，其中審計部經理為組織者，協調各項工作。
(2)通過邀標方式選擇了知名度高、專業實力強、經驗豐富的咨詢公司，提供全程咨詢、技術輔導及成果檢核服務。
(3)公司總部每個部門抽調2-4名人員，各試點子公司分別抽調5-7名人員，合計抽調100多名人員配合內控體系建設。(實際建設工作中有更多人員配合，幾乎實現了全員參與)
(4)建立了內控體系建設考核方案，對各部門及試點子公司進行考核。每月由項目辦公室、咨詢團隊進行評分。綜合排名前三的部門進行公開表揚，增加5%-10%年終獎比例，排名最后的部門進行批評，扣減5%年終獎比例。
(5)配合咨詢團隊制定了詳細的工作計劃，穩步推進內控體系建設。每周五下午三點開例會，咨詢團隊及各部門經理進行進度報告、成果檢核、問題研討。咨詢團隊深入到每個部門進行手把手輔導，對各部門工作成果進行檢核，反復修訂。
(6)內控體系建設初步完成后，分別召開了專家評審會、經理會、董事會對成果進行檢核。
(7)制定了兩年的內控體系分布實施工作計劃，先選擇三個部門及一個子公司試行三個月，第四個月對試行中發現的問題進行集中調整，然后再全面推廣到所有部門及子公司，并在后續不斷改進。
通過以上推進方式，該公司2011年底被江西省證監局評為上市公司內控體系建設標桿企業，本人有幸被證監會推薦為內控專家，各地上市公司紛紛到該公司去調研學習。
二、為什么有些企業建設不好全面風險管理體系
全面風險管理體系可謂是內控體系的升級版，內容比內控體系更豐富。很多企業建設全面風險管理體系遇到了與建設內控體系極為類似的問題，最終成果華而不實，難以落地，沒有價值感，主要原因如下：
第一，理念問題。這一點跟內控體系建設類似，不再贅述。
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第二，方案問題。目前很多咨詢公司的方案仍是傳統方案，基本上是根據06年《中央企業全面風險管理指引》設計，主要包括風險現狀診斷、全面風險識別與評估、風險應對策略設計、風險管理組織建設、流程梳理及風控矩陣編制、全面風險管理報告編制、全面風險管理手冊編制等。這種方案很符合指引要求，但存在以下弊端：
(1)沒有以戰略分解作為出發點設計方案，最終成果可能與戰略不匹配。與傳統內控體系方案的問題類似，不再贅述。
(2)沒有設計全面風險管理工作規劃。公司既然可以制定戰略規劃、產品規劃、人力資源規劃、營銷策略規劃等，全面風險管理也應當制定工作規劃，以“體系搭建、穩步推進、高效融合、能力提升、行業標桿”為基本思想，設計未來五年的全面風險管理工作規劃。
(3)沒有融入集團管控思想，風險管理組織建設僅有橫向的三道防線(各部門為第一道防線、風險管理部及風險管理委員會為第二道防線、審計部及審計委員會為第三道防線)，沒有縱向母子公司間的風險管控條線(風險總控條線、人力資源風險管控條線、財務風險管控條線、營銷管理風險管控條線、生產管理風險管控條線等);沒有明確各部門的風險管理職責，編入部門及關鍵崗位的職責說明書。
(4)沒有把風險預警體系建設作為重中之重，這才是全面風險管理體系最具價值的內容。傳統方案一般只設計財務相關的預警指標，其實外部環境、戰略、人力、生產、研發、銷售、財務、存貨、信息等各個方面都可以設計預警指標。
(5)全面風險管理信息系統不實用。目前國內有全面風險管理信息系統產品的咨詢公司或IT公司不超過五家，據筆者從客戶處了解，這些產品都過于技術化，看起來很先進，用起來不實用，對操作者的風險管理知識要求較高，而且耗費較多人力成本。對此，筆者去年設計了一個新的全面風險管理信息系統框架，旨在“讓不懂風險管理的人也能通過這套系統進行風險管理”，并且利用“流程引擎+BI+知識管理”驅動技術，實現全面風險管理信息系統與ERP及其他信息系統的數據交換及流程監控，實現真正的全程監控、自動預警、風險跟蹤等真正有價值的功能。
第三，推進方式問題。這一點跟內控體系建設問題類似，不再贅述。
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鑒于以上問題，筆者結合多年風險與內控咨詢經驗，打造了AMT的GRM(集團風險管理)體系產品、集團內部控制體系產品，歡迎讀者來電垂詢。
AMT內控與風險咨詢總監 易凱
2012年6月
第三篇：學it英語其實沒有你想的那么美好
學英語-it英語并非易事
導讀：玩電腦游戲很爽吧，看電視上的黑客也覺得很酷吧!但是如果你真的是學習IT方面的知識，就一定要學習it英語還有相關的知識，這可就沒有那么讓人舒服了喲!下面我們就為大家準備了一點詞匯。
下面我們就為大家提供了一點it英語單詞。
CMTS 局端系統
CCIA 計算機工業協會
CMIS Common management information service 公共管理信息服務CMIP Common management information protocol 公共管理信息協議CGMP 分組管理協議
DBMS 數據庫管理系統
DS Data Stream 數據流
DS Directory service 目錄服務
DSL Digital subscriber line 數字用戶線路
DSLAM DSL access multiplexer
DSSS Direct sequence spread spectrum 直接序列擴展頻譜DARPA 美國國防部高級研究計劃局
DNA Digital Network Architecture 數字網絡體系結構
DCA Distributed Communication Architecture 分布式通信體系結構DLC Data link control 數據鏈路控制功能
DLCI Data link connection identifier 數據鏈路連接標識符DTE Data terminal equipment 數據終端設備
DCE Date circuit equipment 數據電路設備
DPSK Differential phase shift keying 差分相移鍵控
DTMF 雙音多頻序列
DCC Data county code
DSP Domain specific part，更多學習內容請見美聯英語學習網。
第四篇：都說日本人服務好，其實背后遠沒有那么簡單！
作者蔣豐，日本新華僑報總編輯，居于日本。最近，日本鹿兒島縣一家便利店員工因接客態度令客人不滿，被叫至門外要求下跪致歉，還遭毆打致重傷。其原因不是該員工態度粗暴、與客人發生口角等，而僅僅是因為臉上沒有微笑! 無論何種理由，施暴都屬違法行為，打人顧客最終被警方逮捕。值得思考的是，這場事件竟因一個微笑而起。有人不禁會問，區區一個微笑，至于惹來如此后果嗎?其實，恰恰是這種發問，才戳中問題的關鍵。對于日本人來說，這個微笑是最起碼的工作態度，都不用寫在工作守則上。包括政府工作人員在內，沒有微笑的服務人員，在日本一般會被認為“沒教養”。要求嚴格的日本企業，員工對應客人沒微笑，分分鐘就得走人。俗話說，顧客就是上帝。小至零售業，大至高檔酒店或日本料理店，日本服務業有著待人接客態度的一套嚴格“潛規則”。微笑、下跪是常見現象，也被視為日本服務業的兩個“法寶”。在日本商家看來，面對掏錢消費的顧客，除了提供優質商品之外，應該最大限度地讓對方心情愉快。換句話說，誰讓顧客更有“上帝”感覺，顧客就會讓誰成為盈利方面的“上帝”。不僅如此，謙卑、恭敬的服務態度還涉及自身的行業宗旨和精神。這一點，也可以從日本服務業對員工素質的要求中看出。例如，在日本的餐飲服務行業，員工大多被要求“上得了桌、下得了地”，即能微笑平和地面對客人展現令對方愉悅的一面，又能根據需要放低身價，“貶低”自我存在，突出對方的尊貴?？梢哉f，“取悅”和“抬高”，是日本服務業的關鍵詞。這一做法的好處在于，迫使服務行業自我接受消費者的監督和鞭策，有助于自身不斷完善，也有利于緩和買賣行為中因人而起的不良情緒和氛圍，對于日本社會整體保持和諧人際關系具有積極意義，從而形成良性循環。然而，“顧客就是上帝”的做法有時也是把雙刃劍。像這樣，一度也被外界視為“服務天堂”的日本，過分追求“極致”的服務態度，也“慣養”了顧客一些扭曲的“上帝”觀，釀成問題。在服務業，員工因態度不佳遭到對方肆意虐罵的現象也不在少數，員工只能忍氣吞聲。有時，還會出現上述員工遭到人身傷害的極端事件。對此，部分日本服務業內人士滿腹牢騷地表示，員工也是人，也要保持基本的人格和尊嚴?？梢哉f，近乎苛刻的服務行規，不但縱容了一些消費者的驕縱蠻橫，也使外界對“服務至上”的理念產生了誤解和曲解，這讓一些日本服務業人員苦不堪言。此外，日式“微笑”和“下跪”的生硬和違心，也讓不少消費者特別是外國顧客吐槽。有些人表示，雖然看著服務人員滿臉堆笑，或“卑躬屈膝”，但細想起來，這些大多都非發自內心，只是迫于工作需要，不等于對自己的真正尊重。特別是，伴隨日本不少服務業兼職員工越來越多，所謂“微笑”的內涵越來越成為熱議的話題，服務的坦誠也被大打折扣。不同國家民族甚至是不同行業，都對“服務至上”理念的理解有著各種差異。在看到日式服務好處的同時，也要看到日式“上帝”觀背后的一些問題，這對探知日本人的內心或許有所借鑒。
第五篇：我沒有那么堅強
兩年了，我終究是沒有自己想象的那么堅強。
兩年了，已經忘記了當初是什么動力讓自己堅持了下來。但是，兩年的時間，兩年的志愿者服務經歷，有失有得，我終究還是成長了。
大一，我滿懷熱情地加入了各種不同的學生社團，最后我選擇了留在青年志愿者協會。不是我不喜歡排球協會，不是我不想留在學生社區自律委員會。只是，當我面臨選擇時，我發現，我愛上了青協這個團隊，我已放不下。大一，我做著作為新生志愿者該做的不該做的所有志愿者活動，那時的我，明白自己是個配角。我敬佩那些做了兩年志愿者活動的學長學姐們。因為我不知道自己會不會像他們那樣有機會、有能力在大一結束后繼續留在青協。所以，我珍惜每一次能夠參加活動的機會。我告訴自己：經歷了，就夠了。畢竟，我不想自己回憶大一生活時腦海中是一片真空。
大二，我積極地參加著各種國家級、市級、校級的大型志愿者活動，在無意間似乎我已注定與青年志愿者結下了不解之緣。但是，命運真的喜歡和我開玩笑，我終究是個有野心的人。去與留，就在一念之間，現在的我都會在不斷的問自己當初的決定究竟是對是錯。我是個感性的人，當我把心全部交給它時，我竟然是再為自己制造笑話。我不是圣人，我希望我的努力能夠得到認可。但當我做到了問心無愧時，卻可笑的發現：我的一切努力的結果都與我無關原來，每個人都有脆弱的一面。當得知那些意外的結果時，我全力掩蓋著自己的委屈。兩年了，我靠什么堅持著?只有自己最清楚。但是，我還是幸運的。在我最迷茫的時候，總會有人在默默的支持著我。經歷了很多，也看淡了很多。在兩年的志愿活動中，我享受著作為大學生盡自己的所能幫助那些社會弱勢群體的欣慰，感動著一直支持我們活動的志愿者們。我也在很努力的改變著自己。告訴自己：雖然很累，但是，再堅持一下，就一下。
雖然我們沒有自己想象的那么堅強，但我還是選擇了堅強。
重慶理工大學高三：寧馨兒的馨馨軒