第一篇：qa工作流程及職責權限
QA工作流程及職責（推薦）
品質部經理工作職責
公司的品質部、技術部、設計部是公司綜合實力集中的體現部門。品質部、技術部、設計部的經理是公司質量的負責人，是生產加工隊伍的先行官，是企業質量、技術、設計的管理者，所以經理人在完成產品圖紙設計的同時，還需要同步完成產品設計說明書，也可以稱：制作加工說明書(清單)。那么，在確保設計、繪圖和質量管理等工作的同時，還需制定和貫徹實施質量方針、質量目標和質量標準的監控工作，從而實現產品和服務質量的持續改進。所以品質部經理應該根據具以下條款來做好本職工作：
一
對公司現行質量管理體系進行審核，評估，構建與企業相符的質量管理體系并持續改進：
1、建立組織內部協調一致的質量管理目標;
2、重視并做好圖樣、說明及質量的審核，充分利用質量管理體系這個有效的管理手段，促進內部質量體系標準的持續發展;
3、建立相應的圖樣清單程序，制定計劃，實施質量管理體系的工作內容;
4、確保質量管理體系的工作和持續改進工作進程;
5、定期向總經理匯報質量管理體系的業績，包括改進的需求，以事實為依據，確保企業產品質量的持續改進，使之與客戶要求相適應; 二
內部審核：
1、擬定內部質量管理體系審核報告以供總經理批準;
2、協助總經理定期召開管理評審會議;
3、全面負責內部質量管理體系的審核工作;
4、擔任審核組長并選定審核員，并制定內審計劃、每次的審核實施計劃和內部質量管理體系審核報告;
5、指導編寫《內審計劃》并負責組織人員實現標準的工作.
6、組織、協調內審活動的開展; 三
實現質量計劃目標：
1.審檢生產部門、倉儲部門產出收入的質量;
2.負責對兩個部門的質量策劃和實施情況進行監督檢查;
3.協助生產部門負責人制定相關的質量策劃及編制、實施相應的質量計劃;
四
處理好與顧客有關的質量問題：
1、識別顧客的需求與期望，組織有關部門對產品需求進行評審，并負責與顧客進行質量方面的溝通;
2、評審對新產品質量要求的檢測;
3、帶領技術部評審新產品的設計開發;
4、協助生產部評審產品的生產能力及交貨日期的跟蹤;
5、協助采購部負責評審所需物料采購的合格率;
6、審查.制圖.負責產品要求圖樣的制作的準確性; 五
質量標準制定和實施：
1、在質量要求方面一定要督導技術部在設計、開發產品、協調、實施、驗證、評審、設計、開發的更改，確認等符合質量管理體系的工作;
2、為公司生產項目提供建議試產報告、提供質量方面的參考意見;
3、協助采購部做好所需物料、采購質量的檢查工作;
4、協助銷售部進行質量方法調研或分析市場信息及新產品動向;
5、 負責新產品或新原輔材料的試驗和檢驗;
6、協助生產部負責新產品的加工試制和生產;
7、收集行業質量技術，制定適宜的內控質量標準; 六
生產和服務動作的質量監控：
1、在質量控制方面指導生產部進行生產和過程控制，生產設施的維護保養，編制必要的質量作業指導書，負責產品的防護;
2、協助技術部編制相關的完善質量管理的技術規程;
3、在質量方面協助生產部對《生產計劃》的審檢;
4、協助行政部對實現產品質量所需的工作環境進行控制;
5、負責進行產品質量驗證和標識及可追溯性控制;
6、協助銷售部在質量方面的售后服務工作; 七
測量和監控裝置管理：
1、負責對測量、監控設備的校準;根據需要編制內部校準規程;
2、負責對偏離校準狀態的測量、監控設備的追蹤處理;
3、負責對測量和監控設備操作人員的培訓、考核; 八
不合格品控制：
1、負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結果;
2、協助生產部門對不合格品做處理決定并做好采取糾正措施; 九
數據分析和信息提供：
1、協調公司對內、對外相關數據的傳遞分析、處理; 2、指導品質部對相關的數據收集、傳遞、交流并提供必要的信息;
3、協調各部部門統計技術的具體選擇與應用; 十
持續改進：
1、負責對質量檢驗、產品持續改進的策劃，當出現存在的或潛在的質量問題時提出相應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實施效果;
2、指導行政部在出現環境問題時發出相應的糾正和預防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果;
3、協調各部門實施相應的改進、糾正和預防措施的實施;
4、負責監督、協調改進、糾正和預防措施的實施;
5、協助營銷部有效地處理顧客質量方面的意見; 十一 質量成本控制：
用質量管理體系的有效性,對質量成本進行統計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進而提高企業的經濟效益。
第二篇：廠長工作崗位職責及權限
在興隆熱力公司董事長及總經理的直接領導下，負責全面做好興隆熱源廠安全生產運行管理工作，其主要工作職責及權限如下：
一、工作職責
1、認真履行興隆熱力公司董事會對公司生產運行鍋爐的決策及決定;
2、全面學習掌握130噸循環流化床鍋爐生產技術和經營管理知識;
3、負責管理帶領好熱源廠全體職工，創建團隊凝聚力，做守紀律、學技術、認真工作的好員工;
4、負責制定熱源廠定編定崗工作，做出具體計劃，與總公司商定，再報總公司審批;
5、負責制定完善熱源廠生產運行各項管理制度及各崗位職責;
6、負責組織全體員工對各項管理制度、崗位職責、技術技能、安全教育進行應知應會的培訓學習工作;
7、負責管理好熱源廠鍋爐及各系統的設備及建立設備臺帳工作;
8、負責檢查落實熱源廠安全生產運行工作及協調解決運行故障問題;
9、負責組織實施安全生產每天抽檢查，每周定時檢查，每月大檢查一次的管理辦法;
10、負責組織實施熱源廠鍋爐應急搶修工作及制定應急預案實施辦
法;
11、負責檢查監督原燃煤進廠的過磅、質量、堆放管理工作;
12、負責制定、月度熱源廠生產運行計劃，報總經理審批;
13、負責對熱源廠生產運行經營工作進行月度總結，并按財務結算要
求匯總上報有關報表及資料。
二、管理權限
1、對制度有執行權和對違紀人員有處理權;
2、對設備生產有管理權和設備檢修的決定權;
3、對鍋爐運行安全應急預案有組織指揮權;
第三篇：機電制造公司質檢員工作職責及工作權限
一、工作職責
1 .嚴格執行貫徹公司質量文件。
2 .入廠材料、過程加工、出廠產品質量的檢驗，并對檢驗結論負責。 3.負責各工序的質量控制和檢查記錄及確認工作，保證不合格材料不投產、保證不合格產品不混入下道工序。
4.負責作業指導書、生產工藝的落實、檢查和監督工作。
5.異常質量問題的處理、跟蹤及內外部的協調。
6.監督檢查生產現場并對質量問題落實整改，及時反饋。
7.檢驗發現的不合格問題以《質量問題反饋單》的形式，反饋給相關 部門，并跟蹤質量處理結果。
8.負責質量信息采集、分析、傳遞，統計生產過程中發現的與質量相 關問題(如：安全文明生產、質量問題、技術問題、設備問題等) ， 填寫《每日質量問題統計表》 ，并每日按時上報公司分管領導。
9.做好質檢、技術、生產部及生產車間、客戶的溝通、協調工作。
10. 對工人在質量上給予指導，幫助他們提高質量意識。
11.按要求報工作計劃和工作總結。
12.按時完成部門領導安排的臨時性檢驗工作和其它工作。
二、工作權限
1. 有判定產品的合格與不合格權力。
2. 如不符合檢驗條件的情況，有拒絕檢驗權力。
3. 有越權上報質量問題的權力。 4. 監督現場文明生產，對違章操作的，有建議處罰權力。
5. 若存在質量隱患，有強令臨時停產，要求整改的權力。
6. 對質量檢驗標準的改進有建議權。
7 .對原材料批量質量問題隱患，有退貨建議權。
8.對新引進的供方有考察和是否納入合格供方建議權。
第四篇：崗位職責及權限
總經理
1、負責生產和時間的組織，計劃、協調、控制與管理。
2、制定年度生產計劃、生產作業計劃、進行生產調度，管理和控制
3、對生產、物流、服務及輔助系統進行設計，改進與評價。
4、負責生產線的人員配置，組織管理設備配備及工作進度安排。
5、進行計算機輔助生產管理信息管理系統的設計，改善與實施。
6、督促各部門負責人進行生產、質檢、儲運等工作。
7、考核、指導并激勵各個部門的工作績效。
8、組織計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制，產品數量及質量等方面的要求。
9、根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務分配。
10、員工的任用、培訓、評估等各項工作。
11、與相關部門密切合作進行新產品開發，技術和工藝流程革新以及產品質量的改進。
12、制定庫存和生產成本控制計劃。
13、分析生產制造，質量控制，設備維護及其他相關工作報告及時發現并解決問題。
14、編制部門預算，審批部門工作各環節的費用。
15、協調制定維護及改造生產設備，設施的工作制度和工作流程。
16、公司企業文化的推行。 權限：
一、經總經理授權后，對工廠的生產有計劃和調度權。
二、對下屬各職能部門的負責人有考核、任免的權利。
三、對工廠的各項事務的報告、方案、報表、計劃有審批、否決權。
四、對公司的決策有建議權。
五、對工廠的安全生產負完全責任。
六、對工廠的經營效益負責任
生產車間主任
1、監督生產、作業、保養等車間工人的工作。
2、制定相關工作流程，規劃、指導設備的安裝調試，維修保養。
3、指導、審核、推進工藝改進，提出改進產品質量的流程設計及方案。
4、解決工人操作過程中的問題，作業規范書，指導書的編寫、審核工作。
5、協調車間各部門及各項工作，進度[規劃、指導、推進]
6、努力配合品質改善工作。
7、負責考核代班。
8、培訓員工的作業技能。
9、安全生產工作。
10、巡視生產現場，對生廠各環節進行核查，對不足之處予以改善。
11、不定期檢查模具、注塑生產狀況，及時發現問題，防患未然
12、注塑工廠的“6S” 規劃和管理。
13、各種生產異常的處理與溝通。
14、完成上級交代的各種事項
權限：
一、對下屬各職能部門負責人有考核權，任免有建議權。
二、對新進員工錄用，老員工的合同續簽有決定權。
三、對下屬部門的各類報表有審核權。
四、對車間的生產進度、品質負責。
19、對安全生產負責
代班
1、負責作業人員的編排分配、執行工作規程。
2、負責工藝員的安排、調度工作，保證及時換模，增加機臺利用率。
3、參與機臺調試，改善作業品質，提高成品率。
4、解決作業現場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報車間主任處理。
5、監督執行現場的5S工作，監督生產日報表的如實填制。
6、協助車間主任進行各種產品進度的協調。
7、提出改進生產，提高品質、操作環境的建議。
8、考核工藝員，作業人員的績效。作業人員的作業技能培訓。
9、現場勞保用品底值易耗品的管控。
一、產前的各種技術資料的準備，產中的品質、物料損耗與生產進度的控制
二、生產異常的反饋及追蹤
三、監督員工嚴格按照工藝文件進行操作
四、生產過程中的標識控制
五、完成上級交代的各種事項
注塑工
1、按照生產領班指定，努力保質完成生產任務。
2、自檢產品，發現生產品質異常，及時呈報工藝員領班處理。
3、負責場地的5S工作，做好機臺的日常保養。
4、負責如實填寫機臺生產日報表。
5、提出改進生產、改善品質的方案。
一、 對生產環境、機臺人員負荷有建議權。
二、 對非經受權人對自己負責的機器操作有拒絕權、呈報權。
三、 對不安全作業環境、作業方式有拒絕權、申訴權。
四、 對本機臺的產量、品質負責。
五、 對周邊的5S負責
粉料工
1、負責將回收物料進行分材質、分顏色，進行破碎。
2、將破碎物料進行包裝并予以明確標示。
3、安全、熟練操作破碎機臺。
4、進行破碎機臺的日常保養及場地5S工作。
5、拒收并呈報因工藝問題造成的無法破碎的料巴。
成品倉負責人
1、負責場地規劃，制定合理的成品流程。
2、核定貨物的入庫憑證，清點入庫貨物與運貨人員辦理交接手續。
3、對入庫貨物進行數量、質量和包裝驗收、發現問題做出事故記錄并呈報生產主任處理。
4、對存儲貨物進行保存，維護管理，登記保管紀錄，卡和貨物的編號。
5、定期盤點，清倉查庫，提供準確的庫存數量，供計調人員編排生產計劃。
6、根據出庫指定組織出貨，對出庫貨物進行復核，簽發出庫單，并指導搬運裝卸要求。
7、負責安全做好防火、防盜工作。
材料倉負責人
1、安排貨物的存放地點的規劃、制定符合先進先出的貨物流程。
2、編寫采購單。
3、核對貨物的入庫憑證清點入庫貨物與運貨人員辦理交界手續。
4、對入庫貨物進行數量、質量和包裝驗收，發現問題做出事故記錄并呈報采購部處理。
5、對儲存貨物進行保存、維護管理，登記保管帳，卡和貨物編號。
6、定期盤點，清倉查庫，提供準確的庫存數量，供廠長、主任制定相應的安全庫存等計劃。
7、根據領料單發貨，對超出工單要求的領料項嚴格把關。
8、負責安全，做好防火，防盜工作。
9、 對不按作業指導書,安全操作規定作業的員工有監督權、
一、對不合格品，短缺數量的產品有拒收權。
二、對無出貨通知單的出貨要求有拒伏權。
三、對庫存、出貨產品的數量準確性負責。
四、對庫存物品的安全性負責。
編制： 審批：
第五篇：項目經理職責及權限
采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、施工隊和優先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。 其具體職責是： 1) 前期準備階段：
在拿到項目相關文檔，施工圖紙后，進入現場考察，確定所有工作可以完成，及時發現和提出項目設計中無法實現或超出預算才能實現的工程技術問題。及時反饋給項目總監。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成
分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監審核批準后執行 提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表
向工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協議
確立項目獎懲制度
組建工地現場辦公秩序和相關管理程序 確定技術檔案體系(文檔管理) 2) 施工進場階段：
與工程隊進行技術交底，明確技術要點
明確安全生產管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協議 提交材料計劃表并跟蹤 3) 施工階段： 配合甲方組織弱電系統施工協調會 制定施工工程管理制度 全權負責工地安全，文明施工 參加工程例會，及時處理相關事務 配合工程監理，協調施工
隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋 向甲方工程代表和項目總監提交工程月、周報和工程進度報告
文檔沖億季，好禮樂相隨mini ipad移動硬盤拍立得百度書包
管理協調施工與相關施工單位關系
緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務 執行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現場工作任務和業績，召集內部工地現場例會
控制施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款和相關材料 控制項目質量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準
控制項目變更，根據項目變更及時調整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃
所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔 4) 驗收階段：
配合甲方和工程監理，組織驗收
驗收完成后，提交項目相關的所有文檔：(存檔資料可以提供復印件) 現場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預算書
項目驗收相關文檔 項目終止審批表
竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關文檔
完成與售后服務部的交接 5) 售后服務階段：
負責與校方溝通，配合售后服務部完成售后的相關服務。
項目經理的權利 項目經理在項目過程中有權支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權向公司要求必要的技術和資金等資源支持。 項目經理的權利具體如下： 1) 前期準備階段：
前期項目預算和項目組織方案以及技術問題可以向項目指揮部請求指導
有權提出在技術實現難度較大的難點，得到相應支持或提出項目變更
提交的預算報告在獲得批準后，可以合理安排資金的配置 2) 施工進場階段：
有權選擇施工工程隊，在可以合理調配的情況下，給予滿足 有權得到倉管和運輸的支持，但要根據項目的重要程度，緊急狀況配送材料
有權得到合理的業務支持 3) 施工階段：
有權合理支配項目資金，在填寫申請單后，可在一定期限內要求資金到位
在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權在合理的期限內得到資源 在項目中遇到技術難題，若與其他項目經理協調不好，可通過項目總監獲得相應的技術支持
有權獎懲施工隊，重大事故需及時呈報項目總監
有權在非項目經理自身原因或我方原因引起的項目工期延期或項目被迫變更時，得到相應項目工期延長或追加資源 4) 驗收階段：
有權利解釋項目驗收情況