要寫好一篇邏輯清晰的論文,離不開文獻資料的查閱，小編為大家找來了《核電項目設備采購風險管理論文(精選3篇)》，僅供參考，大家一起來看看吧。摘要：隨著我國核電事業的不斷發展，核電企業設備采購量日益增加。本文首先分析引起核電企業設備采購招標合同索賠的因素。并在此基礎上，論述了強化核電企業設備采購招標合同索賠管理的若干措施，提高企業的合同索賠管理能力。
核電項目設備采購風險管理論文 篇1：
液體化工碼頭EPC總承包工程采購控制
【摘要】本文重點介紹了液體液體化工碼頭工程采購的特點，本文根據從采購準備工作、現場施工進度、設備材料生產周期、運輸等制約采購進度的因素，并考慮現代通信工具的升級，移動商務的廣泛普及，提出采購進度的控制方法。然后按照設備采購進度的設計、 制造、 包裝和運輸等各階段的風險進行了總結分析，并提出了規避風險的一些具體措施， 最后提出了提高設備進度控制水平的建設性意見。
【關鍵詞】液體化工碼頭項目工程 設備采購 進度控制
一、 液體化工碼頭工程采購工作的特點
液體化工碼頭工程建設包括水工結構建設施工，土建施工，鋼結構、起重機械設備、工藝、消防等管路設備及材料、電氣等線路設備材料、工藝及電氣的控制系統設備和材料的采購安裝等內容， 設備及材料的采購工作中包含了設備設計、采購、制造、包裝運輸、安裝調試等階段。與其它項目比較，液體化工碼頭工程采購有如下特點：
（一）采購的設備材料種類多，所需管線、管件、設備數量眾多，僅閥門數量達上千個， 僅管件中的彎頭、 螺栓、 墊片數量多， 型式多樣、 壓力等級、 材質、及液體所需的技術參數差別大，只能按公斤計算，導致采購工程量及型號和技術參數容易出錯。
（二）采購的設備和材料涉及多個專業，專業接口較為復雜，參加建設供貨單位較多，不但各單位之間存在較多接口關系，而且參建單位內部各部門之間也存在接口關系，需要協調解決的問題眾多。
（三）建設周期短。不包括液體化工碼頭工程的前期論證、準備時間，液體化工碼頭工程的建設周期一般在 12-24 個月左右。 正是基于上述特點，為了協調指導各方工作進度安排，需制訂液體化工碼頭工程建設總進度計劃。各方必須嚴格按照進度計劃執行，任何一方的進度滯后都可能會對后續工作產生影響，甚至會產生較大的索賠費用。對于液體化工碼頭工程材料及設備采購而言， 液體化工碼頭工程材料設備具有種類多、數量大、技術要求嚴格等特點，使設備采購管理具有很大的風險，設備供貨是否能夠滿足工程現場的需求，對整個液體化工碼頭工程建設進度起著關鍵作用。因此在保證設備及材料質量的前提下，如何使設備和材料的采購進度處于受控狀態，滿足現場需求，是一個需要我們不斷研究探討和改進的課題。
二、影響 采購 進度的因素
從以往液體化工碼頭工程建設經驗來看，設備材料進場早了，會增加保養成本，晚了會延誤工期。隨時間的推移，物價的變動對設備工程進度可能產生較大影響的階段主要是設計、制造、運輸階段，下面分別對這些階段存在的風險進行分析。
（一）設計過程是整個設備工程的首要階段，是整個設備工程的龍頭，設計進度計劃的實現情況直接影響到設備、材料采購、制造過程的進度，是對工程工期可能產生重大影響的關鍵階段。對采購進度產生風險的因素有：（1）設計文件提交滯后， 或設計變更。 設備技術規格書或設備技術協議是設備采購的依據，是進行招投標的前提條件。由于設備招投標、制造周期是一定的，設計文件提交滯后，將直接導致設備交貨時間推遲。（2）設備技術文件存在缺陷，如果施工圖在審查時能夠發現存在的缺陷，那么設對備進度造成的影響較小。如果設備完成制造， 在安裝過程中， 發現設備不能滿足要求， 那將對進度產生較大影響。 例如：某關鍵設備本體和支承分別由不同制造廠家按設計院提供的設計圖生產， 在安裝時發現設備本體和支承接口尺寸不對，無法對接，只得重新生產，嚴重影響了安裝進度。（3）設計部門各專業接口管理不到位。按照提供液體化工碼頭工程設備制造施工圖來源劃分，設計文件有兩種，一種由設計承包單位設計，制造廠按照施工圖制造；另一種是設計承包單位提出參數要求，由專業制造廠家設計，提交設計單位確認。通常對于后一種情況，由于是 EPC 總承包的管理，設計與供應商之間的對接變成設計方內部各設備、土建、電氣等專業溝通與協調，在設備安裝時發現存在問題，需要修改的都能及時進行商議解決，進而減小了對整 個工程進度的影響。（4）總承包單位與分包商職責界限劃分不清。液體化工碼頭工程設計任務較重，一般會有分包商。這樣，總承包和分包商之間需要分清職責，避免由此引起推諉現象，影響進度。（5）設計技術支持需及時。尤其在設備制造過程中，設備制造廠家會產生大量問題，需要設計單位予以確認，因此，在函件流轉
環節、處理等方面應加強管理，由專業設計人員和制造商直接溝通，縮減處理周期，提高效率，給制造廠留出較充足的制造周期。
（二）設備制造過程是設備形成的主要過程，是設備進度控制的重點環節。在設備制造階段的主要風險有： （1）技術儲備不足，制造裝備不能滿足液體化工碼頭工程設備生產需求。由于現行我國制造能力的限制，一些關健的硬件仍需從國外進口，因為進出口需海運報關等，生產周期較長，這與液體化工碼頭較短的工期有矛盾（2）質量體系尚需加強。當前，ISO9000 族標準已被眾多企業所看重，成為企業證明自己產品質量、工作質量的一種"護照" ，成為企業參與市場競爭的有力武器。通過質量體系認證，企業在管理、產品和服務質量方面確實有了一定程度的提高，增強了企業全體員工的質量意識與管理意識，達到"以預防為主"的目的；定期質量檢查、質量審核活動效果，及時發現和找出經營管理活動、 服務質量方面存在的問題和薄弱環節， 并進行有效糾正， 實現持續改進。企業員工的質量意識仍有待加強。由于液體化工碼頭工程產品的特殊性，對質量要求尤為苛刻， 企業的質量體系運行是否有效對液體化工碼頭工程產品的質量形成影響重大。（3）合同履約意識薄弱。由于我國市場體制尚不完善，對合同違約行為處罰不力，致使企業對合同履行意識淺薄，對違約行為給企業信譽帶來的嚴重損害認識不深刻，對違約產生的后果感受不深。一些制造企業不能按照合同約定按時保質的提供合同設備。對于液體化工碼頭工程項目來說，不能保質、按時提供合同設備對項目進度意味著重大危險。
（三）包裝運輸階段：（1）包裝要符合規范要求。如果設備包裝沒有按照標準或要求執行，在設備運輸過程或儲存過程，可能使設備銹蝕或損壞，影響設備的正常使用，甚至報廢。（2）應制訂周詳的運輸方案。對于超重、超長、超寬、超高等超限設備及材料，以及對設備運輸有特殊要求等狀況，應制訂安全保護措施，合理選擇運輸方式和運輸路線，必要時實地進行考察，及時辦理國家或地方要求的運輸手續，避免出現設備損壞和增加不必要運輸周期。做足設備風險分析，確保設備安全順利到達目的地。
三、設備采購進度控制存在問題所采取措施
（一）加強對合格供方評價和資質審核：合格供方評價是降低設備采購風險、保證合同順利執行一個關鍵手段。通過供方評價，篩選出在配合度、信譽度、業績、生產技術、質量保證體系等方面均有良好表現的供應商，作為設備采購的潛在合格供方。對合格供方的評價應包括： （1）積極優良的配合度。 （2）在專業技術、設備設施、人員組織、業績經驗等方面具有設計、制造、質量控制、經營管理的相應的資格和能力。 （3）具有完善的質量保證體系并運行良好。 （4）
具有設計、 制造與采購相同或相近設備 1～2 臺多年以上良好運行經驗或銷售業績；主機設備有相應業績廠商的技術合作或技術支持。（6）關鍵設備不僅審查技術能力，還應重點審查生產制造能力，考察已簽合同設備數量、排產等情況，進而評估是否能夠滿足需方的進度需求。
（二）重大設備風險評價，編制風險應對計劃。風險管理是一個辨識確定和分析度量項目風險，制定、選擇和管理風險處理方案的過程，通過有效的管理避免風險的發生或減少風險事件發生后給項目帶來損失。不同設備、不同承包單位潛在主要風險不同，要從技術、人員、設備、材料、環境等五個基本因素出發，識別分析風險發生的概率和對設備進度的影響力，找出重大風險，制定風險應對方案并進行重點管理。
（三）實現信息流的現代化管理體系。利用現代化的管理軟件，及網絡工具及時準確掌握進展情況， 適時采取相應對策， 利用現代新型溝通工具如郵件、QQ 及快遞。液體化工碼頭工程工程所需設備眾多，承制單位也多，要實現液體化工碼頭工程項目設備處于受控的目標，就需要掌握每個合同項目的進展狀況，及時發現進度異常設備項目，進而分析產生的原因并預測可能產生的影響，制定糾正措施，使項目進度回到正常的軌道上來。這些基礎信息的收集可以通過廠家定期匯報、駐廠代表匯報、定期巡檢等方式獲得，定期對進度情況進行更新、處理， 獲得整個項目和異常項目的執行情況。這些基礎工作需利用科學的進度管理方法或進度軟件來完成，可提高管理效率和準確性。
（四）分級管理。液體化工碼頭工程工程所需設備數量眾多，如果對所有設備都采用相同的管理方式和要求，那么就需要消耗很大物力、財力和人力，既不經濟可行，也可能實現不了預期效果?？梢园凑赵O備對整個施工進度影響程度進行分類，區別對待。做到重要設備直接采購，零星材料分包采購。比如：設備安裝關鍵路徑上的項目、安裝有邏輯順序的設備、預裝設備等需要特別關注。
（五）經濟措施。所謂經濟措施就是利用經濟手段對設備工程進度控制進行影響和制約。主要有幾種方式： （1）建立設備工程付款節點，即完成節點，就按照規定支付一定比例的工程款。 （2）對整個液體化工碼頭工程工程進度有重大影響的設備項目，如裝卸臂、柴油機長軸泵、質量流量計、激光靠泊系統高低壓開關柜等一回路設備和二回路設備，采取激勵措施，作為各個關鍵節點進度完成的獎勵，并確保這些獎勵能夠到負責具體工作的人員。
（六）組織措施；（1）總承包商設立采購部等組織機構，負責所承包項目的進度控制和項目協調，嚴格按照經批準的進度計劃執行，及時解決影響項目進展的障礙。（2）明確進度協調的渠道和方式，比如定期進度協調會議、定期周報、月報、季報等進度報告發布等。
（七）合同措施；（1）合同中對與進度有關的內容要做出明確規定，如開工日期、竣工時間、重要節點完成時間、各類文件提交時間，主要試驗、設備竣工驗收時間的安排等，并制定相應的違約條款，對違約進行處罰。（2）對分包合同要求，比如原材料和外購零部件采購進度的要求。（3）在處理設備工程實施過程中遇到的進度問題，解決原則和方式的確定。（4）簡化貨款申請流程。（5）積極推行企業的信息化管理，推行合同評審的網絡化評審及審批管理，加快合同簽訂的速度，避免合同評審、簽訂的流程時間大于供貨生產周期。
（八）流程措施：簡化合同評審和審批流程并盡可能縮短評審和審批時間，簡化付款申請流程，減少付款審查部門，著重合同評審的力量，預防為主，減少事后審核。
結束語
分析潛在的風險因素，做好前期工作、從采購的各個環節入手，做好合同管理、建立一個有效的采購管理體系，選好供應商。為采購的進度設定合理的進度余量，據此編制可行的計劃，對計劃進行動態跟蹤預警，輔以有效的協調手段，構成了一個完整的設備采購進度計劃控制體系。
參考文獻
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[4]中交四航院采購手冊
作者：游佑培
核電項目設備采購風險管理論文 篇2：
探析核電企業設備采購招標合同索賠管理
摘要：隨著我國核電事業的不斷發展，核電企業設備采購量日益增加。本文首先分析引起核電企業設備采購招標合同索賠的因素。并在此基礎上，論述了強化核電企業設備采購招標合同索賠管理的若干措施，提高企業的合同索賠管理能力。
關鍵詞：核電企業；設備采購；合同索賠管理
隨著核電事業的發展，核電企業在設備采購招標合同的管理過程中，由于諸多因素的影響，如合同不完善、技術變更、供貨范圍變更等，引起設備采購招標合同索賠。所以，為強化核電企業合同管理，應切實編制好合同文件、抓好變更管理、認真對待，及時有效的應對合同索賠事件，盡可能的將損失減低至最小。
一、引起核電企業設備采購招標合同索賠的因素分析
經筆者對引起索賠的因素進行全面的分析，核電企業設備采購招標合同索賠因素主要為以下幾點：
1.合同文件不完善，存在遺漏等問題。合同文件是具有法律約束力的文件，一旦買賣雙方簽署，就需要承擔相應的法律責任與義務。對于核電企業而言，設備采購合同文件具有條款關系復雜、內容多等特點。所以，在合同談判簽署的過程中，由于某些客觀因素，導致合同文件存在遺漏缺陷。例如，在合同文件中，技術部分與商務部分的描述不一致，以至于設備在供貨中存在細節上的差異。因此，由于合同文件不完善的因素，引起核電企業設備采購招標合同索賠。
2.相關技術條件出現變更，輔助設備技術條件不明確。核電企業在大型設備的采購招標中，設備的主要技術已確定，而對于輔助設備尤其是由中標人的分包商提供的設備，標書中對此部分的技術描述相對簡單，其技術要求并不清晰明確。這樣一來，在相關輔助設備的供貨時，就可能出現與主設備的不一致。此外，由于設備安裝工程條件的改變等因素，要求設備進行不同程度的修改，進而引發索賠。
3.供貨范圍變更，買賣雙方的供需發生變化。核電企業在設備的采購過程中，從簽署到供貨，通常在五年以上，合同執行周期太長。這一特點決定了核電一般采用邊設計、邊建設的模式，所以，在較長時間的跨度下，買方由于設計不斷深入，更改設計文件；導致原來供應商已經確定或采購的設備部件發生改變。這樣一來，就引發了合同索賠。
4.供貨期變更，延誤企業工期。核電企業的采購設備多是大型設備。一方面，由于設備安裝進度或現場倉儲條件等因素的影響，核電企業可能會要求賣方延期設備的交付。這樣一來，賣方就需要承擔額外的設備管理費用；另一方面由于賣方設備出現質量而出現返工，或廠商趕工不及時，而導致設備的交付期延長，影響核電企業工期。所以，在這兩方面的因素下，引發合同索賠問題。
5.合同款支付周期較長，對賣方資金計劃造成影響。在合同的履行過程中，由于核電企業通常要求較長的質保期，且核安全決定了對設備驗收的處理流程相對偏長，付款條件相對苛刻，導致供應方合同收款滯后，對其資金計劃造成影響。所以，部分供應方基于自身利益，會向核電企業提出財務費用索賠。
二、核電企業設備采購招標合同索賠管理
核電企業在采購合用管理的過程中，首先應樹立良好的風險意識，積極有效的應對設備采購招標合同索賠事件?；谟行У拇胧p少雙方的經濟損失。對此，可以從下幾個方面著手，落實采購招標合同索賠管理。
1.編制好合同文件，確保合同的完善性。合同文件的編制是合同管理的重要內容，應確保合同的完善性，尤其是對于供貨服務范圍、相關技術等，進行全面而清楚的反映，避免因含糊不清而造成合同履行中存在糾紛，尤其是技術描述部分，參數必須準確。同時，為強化合同的風險管理，可以對相關可能發生的情況，做全面的預測，并在合同文件中進行約定。這樣，可以對一些索賠因素進行有效地規避。
2.做到流程優化，在滿足合同支付條件時，確保及時付款。為確保買方履行合同，企業應對流程進行優化，減少或縮短中間審批環節按時付款，這也是作為買方履行合同的主要義務。我們知道，買方付款及時，易造成買方資金周轉困難，尤其是小型供應商可能會陷入合同執行停滯的尷尬境地。當然，確保按時付款一定程度上可為供應商更好的履行合同創造條件。
3.抓好合同變更管理，建立完善的審批制度。在合同索賠事件中，合同變更是主要因素之一。所以，企業在合同索賠管理中，應抓好合同變更管理，建立完善的合同變更審批制度，規范審批程序。在合同變更的具體管理中，相關的管理程序可這樣：
提出變更→審核→技術經濟分析→賣方報盤→雙方談判→報批。
這樣，不僅強化了合同變更管理，而且強化了買賣雙方的溝通交流，降低合同索賠事件發生的概率。
4.認真對待合同索賠，積極開展反索賠談判。一旦合同索賠事件發生，作為買方的核電企業，應及時有效的處理索賠問題。同時，必須對供應方進行反索賠，以對沖供應方提出的索賠。這就要求在合同執行中注意對供應方違約行為的證據收集，包括文件、郵件、信函往來等。此外，在索賠談判的過程中，遵循實事求是的原則，進行平等而有效的協商。并且，索賠談判必須以合同條款為依據，以合同中約定的文件為基礎，對相關問題事項進行談判，如延長交貨時間導致的費用、設備文件延誤的文件記錄，調整價格等，以減少雙方經濟的損失。
三、結束語
近年來，核電企業發展迅速，隨之的設備采購量也日益增加，所以，強化核電企業設備采購招標合同的索賠管理是一項長期的工作。
參考文獻：
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[3]徐生龍：加強合同管理 做好變更索賠工作[J].城市建設理論研究，2011（05）.
作者：高偉
核電項目設備采購風險管理論文 篇3：
“華龍一號”三新設備推演管理
摘 要：通過對“華龍一號”三新設備實施推演，充分識別采購風險，制定應對措施，實施事前管控，從而降低或消除“華龍一號”三新設備采購與制造風險，同時測試了項目管理團隊的經驗、知識、預知以及解決問題的能力。針對采購與制造的不同環節，制定“華龍一號”三新設備采購管理方式，提前介入，達到嚴格控制設備制造質量，精確控制設備采購進度，合理控制設備采購成本的目的。
關鍵詞：華龍一號 三新設備 推演 風險分析
1 設備及推演
1.1 華龍一號及“三新”設備
福清核電5、6號機組采用了177組燃料組件堆芯和三個安全系列相融合并優化的、體現更先進安全理念、具有自主知識產權的三代百萬千瓦級壓水堆核電技術“華龍一號”，綜合考慮應對日本福島核事故的措施，采用了能動和非能動相結合的設計理念，顯著提高機組的安全性和可靠性。自主創新的新技術也帶來了核電廠設備的更新換代，出現了新設備和新的供貨商。把“華龍一號”機組中使用的屬于新設計、新設備、新廠家的設備統稱為三新設備。根據設備的重要程度、保質按期供貨的風險程度，三新設備風險劃分為★★★、★★、★ 三個等級。
1.2 沙盤推演
沙盤推演是工程項目管理領域一項全新的管理工具。本文所述的三新設備沙盤推演是通過推演前的策劃、文件準備，推演過程中的訪談溝通、文件調閱、追蹤、評價、情景模擬及壓力測試等方法，總結歸納基礎數據事實，測試買賣雙方項目團隊知識、經驗、反應、預知以及解決問題的能力，分析、討論階段性預測項目發展趨勢，從而達到事前管理、風險分析、制定措施的目標，促進各設備保質按期交貨。
推演的主要工具方法。
檢查活動：針對項目管理策劃、項目計劃、進度執行情況和設計評審等進行事項進行的檢查活動。
情景設定：情景設定必須有目的，設定原則為了用于測試管理重心、各關鍵路徑計劃的匹配性、管理方的應變能力。導演部在推演準備會上針對性的擬定若干個“情景”，以測試被推演方的計劃準備情況、進度情況和應變能力。
問題討論：以問題記錄單形式進行。
2 前期準備
三新設備推演前應編制推演工作策劃，推演策劃是整個推演的基礎，推演策劃的主要內容：
（1）推演范圍。推演策劃前應確定本次推演是采購包等效推演還是專項推演。為了保證推演的質量，對復雜系統包應進行分階段推演，使推演確定的行動項更具針對性，推演效果更具質量保證。
（2）推演成員。三新設備推演策劃應根據推演范圍及推演內容來確定推演成員。對于非重要、復雜的采購包的推演，由核電運營單位、總承包包公司及制造廠三方派員參與；對于重要、復雜的系統包（例如TG、主泵等）或重大專題（例如主泵設計固化、DCS設計固化）的推演，應由公司高層領導帶隊，同時應聘請相關專家進行技術支持，使推演結果更具權威性，更具可信服性和有效性。
（3）推演方案。對推演的目的、過程、情景設計進行全方位的策劃。推演方案應重點關注以下幾點要素：供貨范圍、接口管理；供貨商的項目組織結構及資源配置情況；供應鏈描述；樣機鑒定；采購控制；設計管理；工藝管理；產能分析；經驗反饋；風險防控體系等。
3 推演實施
3.1 時間維度風險分析
（1）三新設備采購前風險分析：第一方面是采購的質量風險。制造廠在采購質量風險中是否已經根據往期機組制造廠、現場發生的設備質量問題合理安排經驗反饋，避免在“華龍一號”設備制造過程中發生同類的質量事件。第二方面是進度風險。是否已經根據往期機組供貨進度管理進行經驗反饋，是否在“華龍一號”設備供貨進度管理上制定針對性的措施并推行實施；第三方面是費用風險，是否充分考慮三新設備的變更，在保證三新設備進度、質量的前提下，將設備的變更范圍控制的合理、可能、盡量低。
（2）三新設備招評標過程風險分析：在評標階段重點關注三新設備潛在供方的資格評價和審查認可，三新設備供貨商的確定應根據投標技術方案的先進性、鑒定及取證的風險程度、潛在供方同類產品的供貨和使用業績等因素綜合考慮。
（3）三新設備制造及驗收過程風險分析：在制造及驗收的推演過程中應注意分析主要承壓設備的無損檢測可能存在漏檢風險，對于可能存在漏檢風險的設備，制造廠是否有第三方獨立核查的方案；對于關鍵路徑上設備的進度高等級風險是否充分識別，是否有制定備用方案的可能與計劃；對于重要關鍵設備，在出廠前制造廠是否有進行役前檢查的方案。
3.2 推演要素維度風險排查
設計方面：新研制的設備，不僅在設計上存在不確定性，其材料的選用，加工工藝固化，驗證試驗的開展等方面都存在不確定性，制造廠是否針對存在的不確定性進行有效的風險管理，應重點分析新設計方案是否得到驗證。
工藝方面：“華龍一號”采用雙層安全殼、安全殼外掛水箱、倒U型預應力系統、焊接過程全面控制熱輸入量等設計變化，應重點分析新工藝方案是否得到驗證。
新材料體系：對于使用新材料制造設備的制造商是否有足夠的試驗過程和記錄證明新材料的安全性，對新材料試驗失敗是否有備用方案。
質量風險：“新廠家”設備制造廠首次承擔“華龍一號”設備制造工作，使設備制造質量風險加大，制造廠是否加強質保人員的培訓以及開展核安全文化和質量意識培訓。
生產風險：需結合供貨商承接的所有項目進行整體產能分析，量化產能所需人工時，重點掌握資源緊缺環節的關鍵節點及潛在風險，包括是否與其他項目沖突的情況。
采購風險：對于質量、進度、費用三方面的制造廠是否根據以往制造經驗反饋制定針對性措施防止發生同類的事件，保證設備能保質按期發貨。
項目管理風險：推演過程應重點關注三級進度計劃的適用性及時效性，通過對比參考項目，找出本項目關鍵路徑，結合目前執行情況準備的分析項目風險。
項目提速風險：對于需要提速來滿足現場需求的項目，例如制定趕工計劃，重點分析提速所需的資源配置，及給制造質量帶來的風險點。
3.3 推演實施與記錄
針對以上風險分析、排查，列出推演問題清單，并在設備推演過程中利用合理的推演工具（檢查活動、情景設定、人員訪談、壓力測試等）實施推演，并制定/記錄問題解決措施。
3.3.1 推演結果應用與行動項閉環管理
推演結束后完成推演的總結報告，推演報告中除以上各項風險分析要素外，還需要增加對本次推演的整體評價，并編制《風險分析及應對措施》表，總結提煉推演成果，為今后的項目執行提供指導。
推演結束后應制定《推演整改計劃行動項跟蹤表》，《推演整改計劃行動項跟蹤表》應至少包括本次檢查主題、檢查內容、整改行動項內容（專家組意見）、整改責任人、整改跟蹤人、計劃完成時間、時間完成時間、目前進展情況等。項目經理根據《推演整改計劃行動項跟蹤表》定期三新設備推演行動項進行跟蹤，直到關閉為止，實現行動項的閉環管理。
3.3.2 結論
通過沙盤推演的方式充分分析“華龍一號”三新設備采購風險，制定針對性的風險應對措施，實施事前管控、主動管理，從而降低或消除“華龍一號”三新設備采購與制造風險。對三新設備的推演，同時也測試了項目管理團隊的經驗、知識、預知以及解決問題的能力，促進項目團隊持續改進與提高。
從采購前招投標、合同簽訂、設備制造、驗收等環節，有針對性的制定“華龍一號”三新設備采購管理方式，提前介入、分級管控，通過這種有計劃、有準備的管理方式開展工作，規避采購風險，從而達到嚴格控制設備制造質量，精確控制設備采購進度，合理控制設備采購成本的目的。
參考文獻
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[3] 鄭建國.項目采購管理[M].北京：機械工業出版社，2007.
作者：江振標 陳小勇 張國偉