核電設備范文第1篇
摘要：核電設備采購工作始終處于項目式管理階段，高度依賴個人的技能和經驗，不同設備采購負責人之間形成了信息孤島，以致組織在輸出人才的同時也流失了知識。工作經驗與知識不能實現持續有效的積累和傳承，組織能力發展沒有可依賴的載體。
關鍵詞：設備采購；管理體系；基礎平臺
由于核電設備采購專業化、職業化、規范化的迫切需要，構建系統設備采購管理體系的條件也日漸成熟。為確保組織能力得到長期、穩定和持續發展。使其成為設備采購的協同工作平臺、數據中心平臺、規范化業務平臺、知識管理平臺和組織發展平臺。文章主要針對研發的設備采購管理體系基礎平臺展開討論。
1 設備采購管理體系平臺介紹
設備采購基礎平臺主要包括市場管理、成本管理、進度管理、工作規范、業務標準化、學習園地、檔案管理和日常管理八大業務模塊和權限管理、我的工作臺兩個管理模塊，這些共同構建了一個完整的業務與組織發展的設備采購管理體系承載平臺。各模塊的主要功能介紹如下：
1.1 市場管理模塊
根據核電設備采購需求的整體市場管理需要和日常業務管理要求，完成了市場管理信息模塊需求分析，采購包技術信息數據庫、采購動態數據庫、內外市場信息數據庫、價格數據庫、供應商資源數據庫、市場規劃管理數據庫、通用市場數據庫的開發，并將之前設備采購的信息的整理錄入，各專業采購組依托平臺開展日常管理工作。平臺投用后，實現采購包的市場信息全范圍、全過程、全尺度的有效管理，實現實時有效動態掌控，為日常采購和管理決策提供強有力支持。
1.2 成本管理模塊
以中國廣核集團工程有限公司的CPR1000核電機型的設備采購價格為基礎，結合設備特點和未來戰略發展需要，構建了內部采購價格庫、外部市場價格信息庫、通用市場價格數據庫和價格分析模型庫。建立了多角度、全范圍的成本管理平臺。有效實現了全進度、全過程的成本控制與管理，對后續設備成本管理精確化和成本管理能力的提升意義重大。
1.3 進度管理模塊
進度管理采用采購任務與技術規范書出版時間及項目采購進度聯動，同時對采購過程的關鍵節點進行控制，如采購任務的啟動提示、上游技術規格書的出版跟蹤、采購過程中間控制點的預警及延誤原因記錄。通過平臺實現系統自動提醒，提高了進度管理的精確性和主動性，使管理層能隨時掌握業務動態。
1.4 工作規范模塊
與采購相關的所有程序與標準化文件如采購制度、工作導則、標準化來往文件、標準化過程報告、標準化招標文件、標準化合同文本等統一歸集在工作規范。每個員工都可通過這個標準化工作的載體，明確了解公司采購制度與程序，工作標準與導則，清晰業務步驟和規范。
1.5 業務標準化模塊
建立標準化文本循環體系，包括業務特征庫、合同子庫、經驗反饋庫，三庫聯動，實現合同文本形成，使用、反饋、改進的有效閉合循環管理，使合同文本的持續改進有章法、有依據、有載體。
1.6 學習園地模塊
平臺要求強制共享工作經驗和知識，每個采購負責人必須上傳采購過程中的工作經驗，如采購總結、出差總結、技術培訓總結、工廠調研情況等資料。學習園地面向全采購分部開放，每個員工都可通過平臺獲取這些信息以改進自己的工作，從而實現整個采購團隊能力的有效
提升。
1.7 檔案管理模塊
采購過程文件、報告等檔案是每一階段采購環節的工作成果，對檔案進行有效管理即可實現對采購過程有效控制。平臺的檔案管理模塊，對采購過程中產生的所有文件包括技術規格書、采購策劃、資格審查、評標辦法、評標報告、招標文件、投標文件、合同移交等共47類文件在采購階段推進的同時進行歸集。使采購過程記錄清晰、采購監督有據可查，也為組織保留了標準化卷宗資料。
1.8 日常管理模塊
通過對日常業務需求研究，構建接口協調、對外經營、會議紀要、內業控制如工作周報、任務督辦、出差管理幾方面為主體的日常管理架構，建立了完成采購業務日常管理途徑。各專業組可依托平臺開展日常采購工作。其中，工作周報功能可清晰記錄每個采購任務的全采購周期進展及提請關注事宜，管理層可隨時對可能的風險點通過平臺下達指令，處理結果也將通過平臺反饋給管理層；對于特別重要事宜，管理層還可下達督辦任務，平臺也將對督辦過程進展和完成情況進行有效跟蹤。平臺投用后，將實現日常內部業務與外部需求的無縫銜接，可更有效支持工程項目管理。
1.9 權限管理模塊
采購信息在任何一個公司都屬于核心商業機秘，采購體系的建成則意味著信息更集成，抓取更容易，因此必須要控制好平臺的信息開放面。權限管理則可有效解決此問題，平臺通過授權管理，可清晰、完整記錄查閱平臺的使用者，因此可有效監督使用者合理的使用。
2 設備采購管理體系平臺應用
2.1 建立系統的工作管控平臺，全面提升公司管理效率
以“我的工作臺”為操作界面，通過8個模塊與“我的工作臺”聯動，可共同完成對每個采購任務全周期監控，業務監控常態化、自動化。從而使采購基礎平臺成為一個完整的體系性工作管控平臺，它全面改變了傳統的靠人來管理和督促。管理層可從之前疲于被動充當救火員而解脫出來，從而有充足的精力來進行整體謀劃。
平臺工作節點的設置則可強制采購人員和基層管理者要對設備采購全周期進行謀劃，包括前期采購謀劃、市場規劃、成本分析、進度控制、過程控制和經驗反饋管理，實現對采購業務的全范圍、全過程管理，管理實現集
約化。
采購過程中，可不斷積累各項數據，全面實現采購相關信息統計自動化，使管理者可集中管理和使用，充分利用數據進行分析和決策，大幅提升工作效率。
2.2 搭建完整的信息積累與共享平臺，促進公司學習型組織建設
采購基礎平臺不僅服務于日常采購業務，同時它還具有一個強大的功能，即通過平臺系統建立了市場、成本、文件、標準化文本、工作規范、總結與反饋等完整的基礎信息數據庫，對歷史數據和工作成果實現了持續積累和有效共享。缺乏經驗的采購人員或新管理者都可利用此平臺來快速補充業務能力，大幅改善了學習條件和工作環境，促進了學習型組織的建設，從根本上改變了采購結果的好壞高度依賴個人的技能和經驗的被動局面。
2.3 建立組織能力發展載體，實現組織與個人能力的相互提升
通過平臺建設和使用，一方面固化了個人能力的工作成果，將個人經驗轉化為了組織經驗，將個人的能力轉化為了組織的能力。再通過依托平臺支持開展工作，又利用組織的知識庫促進了個人工作能力的不斷提升，從而實現了個人能力與組織能力的相互轉化和相互促進，為組織能力的持續提升奠定了基礎。
3 結語
核電設備采購體系的建立不僅可支持員工所有的日常工作，同時也可為管理層的決策提供支持。該平臺的存在使核電設備采購管理體系可有效形成協同工作、數據中心、規范化業務、知識管理和組織發展平臺，可有效實現組織與個人能力相互促進，徹底解決項目式采購管理的高度依賴個人的技能和經驗的缺點。
核電設備范文第2篇
摘要：近年來，電力設備采購主要采取招投標方式。招投標工作中，評標、定標是招投標工作中的重要環節，評標綜合指標體系設計得是否合理、評標方法的科學與否，直接關系到招標的成功與否。本文主要就電力物資采購的評標方法展開討論。
關鍵詞：電力物資;評標;采購
一、 電力物資采購評標方法的方法介紹
1、最低評標價法。所謂最低評標價法，是指用價格來作為選擇中標候選供應商的方法。進一步上說，是指供應商的在其它條件都符合招標文件要求的前提下，做出最低報價的供應商即被選擇為中標供應商的評標方法。
2、綜合評分法。綜合評分法共包括商務評議、技術評議、價格評議、服務評議與符合性和完整性評議這五個程序，按照一定的原則和標準依次評審。除了價格評議，其它的各項評議均可以參照最低評標價法的相關規定和標準。
3、模糊綜合評判法。運用模糊數學理論對系統進行綜合評價的方法。其基本原理是從評價主體根據具體情況所給定的、可能是模糊的評價尺度出發，進行首尾一致的、無矛盾的價值測定，以獲得對多數人來說可以接受的評價結果，為正確決策提供所需信息。
4、層次分析法。把研究對象作為一個系統，按照分解、比較判斷、綜合的思維方式進行決策。層次分析法是一種定量與定性相結合，將人的主觀判斷用數量形式表達和處理的方法。它把復雜問題分解成各個組成因素，以將這些因素按支配關系分組形成遞階層次結構，通過兩兩比較的方式確定各個因素的相對重要性，然后綜合決策者的判斷，確定決策方案相對重要性的總的排序，從而大大提高了決策的科學性、有效性和可行性。
5、神經網絡法。以工程技術手段模擬人腦神經網絡結構與功能特征的一種技術系統，具有信息處理的并行性、分布式的信息存儲、自組織性和自適應性、很強的學習聯想功能以及容錯性特點。對投標文件的評估是一個非結構化、非線性的決策過程，利用神經網絡的學習和識別能力，通過對評價指標及評價結果的專家意見的不斷學習，能夠達到很好的效果。
6、價值工程法。人們購買商品常常會有“價廉物美”的要求，“物美”實際上就是反映商品的性能——質量水平;“價廉”就是反映商品的成本水平。顧客購買時考慮合算不合算，就是針對商品的價值而言的。其數學模型為V=F/C，（V——價值，F——功能，C——成本）。
二、電力物資采購評標的實用性評標方法選擇 -- 最低評價法、綜合評價法
最低評價法的主要優點突出體現為：①操作簡便細致、科學;②能夠體現公平、公正、公開原則;③最大限度的節約資金，實現社會資源的優化配置;④能夠最快的與國際接軌，使企業迅速地適應國際市場的競爭，繼而實現“適者生存、優勝劣汰”的行業發展模式，有利于國內企業參與全球化競爭，參與國際競爭。
綜合評分法在評標時不僅要考慮到項目單位的具體要求，還要體現出不同品牌產品所代表的差異化定位，這就對項目單位和招標機構提出了更為嚴格和詳細的要求。在與價格結合做出綜合考慮的基礎上，選出最符合標準，性價比最優的產品。因此，招標單位要吸取之前的經驗反饋，一切從實際出發，根據項目的具體情況做出相應的修改，不斷地加強和完善綜合評分方法。
最低評標價法和綜合評分法具有各自不同的特點和適用范圍，而評標方法的制定是招標采購工作中最重要環節，因此在制定招標文件時，要求招標人根據項目的實際情況和特點對評標方法做出仔細的研究，編制符合項目要求的評標方案。只有依據不同的采購要求，提出最符合項目自身特點的評標方案，才能夠達到理想的采購效果。因此在選擇評標方法時，應該具體考慮其自身的特性：是否能夠最大的發揮評標方法的功能;是否適合具體的項目特征;是否具有現實操作性以及是否有一定的針對性。
在綜合以上要素的基礎上，具體分析最低評標價法和綜合評分法的利弊。對于最低評標價法而言，其遵守的是“最經濟原則”，以價格作為核心標準來選擇中標供應商。因此若是有以價格最為最主要的定標因素，那么最低評標價法即為不二選擇?？墒窃趯嶋H生活中，以采購質量優先的招標項目，就無法選取最低評標價法了。這時，能夠綜合考慮投標人的技術、具體供貨方式和時間、投標人的財務情況和信譽度等的綜合評分法是招標人首先要考慮的評標方法，能夠很好的解決這些問題。
三、對電力物資招標評標方法的改進建議
1、形成共享的供應商評價體系。完善全項目電力供應商評價體系，條件成熟后行成一體化行業信息共享機制?？蛇M行等級區分，從而增加招標人對供應商資信、業績、制造能力、履約能力等的信息，避免評標不能完全真實地反映投標人實際情況;可為招標人提供充分資信信息，使供應商針對自身的招標要求，設定適合自身的潛在投標人條件成為可能，避免目前投標市場經評審的最低價法盛行情況下，由于信息不對稱造成劣幣驅逐良幣的慘劇上演;另外該評價體系的評價結果可為量化評標辦法提供評標量化數據。從而為量化評標方法的推行提供基礎條件。
2、根據物資不同技術屬性，合理選擇評標方法。針對目前電力項目物資特點，對全廠通信、DCS、實物保護、火災報警等大型系統物資的招標，選擇目前法律允許的綜合評估法，將招標人關注的資信、電力供貨業績、設備制造能力、安裝調試能力、履約能力等因素分別賦予不同的權重，實現招標人對復雜技術產品的要求;對電纜、管材、閥門等通用物資設備，仍采用經評審的最低價法，從而滿足核電項目物資招標的不同采購要求。
3、具備條件的單位為可進行定量和定性相結合評標方法試點工作。電力高端技術部門和科研院所具備一定的數學、運籌學、理論理論能力和計算機軟件開發能力，有能力進行定量和定性相結合的評標方法研究，可將其研究成果在自己單位的物資招標中運用和實踐，以積累相關經驗，為該評標方法的可行性和效果研究，提供基礎研究數據?？傊?，找到一些科學、合理、客觀、公正的招標評標方法，并正確、恰當地應用于電力建設工程項目物資設備招標采購中，具有非常重要的現實意義。
四、小結
總之，電力物資采購的評標工作是電力項目過程中的重要環節，其目的在于保證工程質量。因此，認真做好評標工作，建立科學合理的評標體系，對電力項目建設具有舉足輕重的意義。
參考文獻：
[1]王山根.淺談價值工程原理控制工程成本[J].價值工程，2018，37（26）.
[2]彭小娟，魏敏，李卓家.價值工程在工程造價管理中的應用分析[J].住宅與房地產，2018（19）.
（作者單位：廣東電網有限責任公司惠州供電局物流服務中心）
核電設備范文第3篇
三門核電站一期工程采用了兩臺AP1000堆型, AP1000是一種先進的“非能動型壓水堆核電技術”, 是最先進的第三代核電站, 是我國未來核電項目的主力堆型, 作為全球首堆, 三門AP1000核電站肩負著特殊的歷史使命。
AP1000核電的建設特點是:模塊化技術, 多頭并進施工。設備模塊大多在制作車間組裝完成, 運輸至核電現場進行安裝, 采用模塊化建造方法, 實現了核電站核島工程建設中的土建和安裝的交叉施工, 大大縮短了核電站的工程建設周期, 但是在這樣交叉的施工中所涉及的相關問題較多。本文將重點對設備模塊施工工藝及常見的的技術問題進行探討和分析。
1 設備模塊安裝施工工藝綜述
AP1000核電站共有52個設備模塊, 可以分為KB類、KU類、KQ類、R類和Q類共五大類, 設備模塊內部包含通用設備, 管道、風管和閥門等部件。以下詳細描述設備模塊施工工藝。
1.1 設備模塊安裝工藝
設備模塊安裝方式分4類:
Ⅰ:螺栓安裝并需要二次灌漿的設備模塊, 包含KB類及KQ類模塊。
Ⅱ:設備底板和預埋板焊接的設備模塊, 包含KB類及Q類模塊。
Ⅲ:先安裝牛腿后安裝設備模塊, 包含KB類、R類及Q類模塊。
Ⅳ:設備模塊直接與基礎焊接, 包含KU模塊。
1.1.1 先決條件檢查
對安裝人員資質、安裝涉及的工機具、甲供和自購材料、安裝方案或者程序、現場施工環境進行檢查, 確定全部滿足設備安裝的要求。
1.1.2 基礎復測
對設備模塊安裝需要的預埋螺栓或者預埋板按照土建的偏差要求進行驗收, 首先要求土建提供合格的驗收報告, 再按照安裝要求對螺栓或者預埋板的位置及標高進行復測, 如果土建預埋螺栓或者螺栓偏差可能超出允許偏差, 需開啟NCR處理。
1.1.3 基礎處理劃線
針對采用螺栓安裝并且之后需要進行二次灌漿的設備模塊, 設備模塊安裝前需要對基礎進行處理, 保證灌漿區域滿足條件, 最后在地面放出設備模塊DP點的X、Y方向軸線。
針對設備埋板與預埋板焊接的設備模塊, 需保證設備底板與預埋板之間間隙滿足焊接要求, 最后在地面放出設備模塊DP點的X、Y方向軸線。
針對先安裝鋼托架再進行設備模塊的情況, 對墻體上預埋板位置和標高進行檢查, 最后在預埋板放出設備模塊DP點的X、Y方向軸線。
1.1.4 設備模塊安裝
安裝Ⅰ類設備模塊:設備模塊吊裝引入, 放在臨時墊鐵上, 調整設備模塊位置滿足設計要求, 進行設備模塊灌漿。
安裝Ⅱ類設備模塊:設備模塊吊裝引入, 放在預埋板上, 調整模塊的標高和位置滿足設計要求后, 焊接固定。
安裝Ⅲ類設備模塊:先安裝鋼托架, 保證位置和標高, 鋼托架焊接完成后進行設備模塊吊裝引入, 待模塊標高及位置調整合格后進行設備模塊和鋼托架焊接。
安裝Ⅳ類設備模塊:將KU模塊吊裝到基礎上, 進行設備模塊和基礎焊接。
1.1.5 設備模塊補漆
設備模塊安裝完成后, 進行設備模塊的補漆工作, 分為表面處理-底漆-面漆。
1.1.6 成品保護、清理現場
在設備模塊清潔度檢查合格后, 按要求使用三防布對設備模塊進行成品保護。
2 典型施工問題分析、處理方案
2.1 空間限制導致設備模塊現場無法安裝
在安裝KB04模塊前, 圖紙會審時發現KB04模塊所在房間過于狹小, 沒有空間進行設備模塊調整和灌漿工作, 為了保證KB04的安裝, 特別編制了設備模塊KB04施工方案, 用鋼模板作為設備模塊底座 (安裝時已保證DP點位置) 保證設備模塊安裝精度要求。
2.2 設計上設備模塊和貫穿件位置存在沖突
由變更可知道, 設備模塊R216和貫穿件12271-ML-P51之間設計間隙僅為1.9mm, 而管道貫穿件安裝偏差為11.9mm, 導致設備模塊無法調整到設計位置, 為了保證設備模塊安裝, 需對設計進行變更, 建議在設備模塊上開槽來滿足模塊安裝。
2.3 設計上設備模塊與墻體存在沖突
由KB11圖紙可知, 此設備模塊與5軸線墻體之間沒有間隙, 而現場測量發現5軸墻體脹模約20mm, 導致設備模塊KB11無法就位, 后進行設計變更對墻體脹模部分進行鑿除才保證了設備模塊安裝。
2.4 施工邏輯關系導致模塊無法安裝
在安裝設備模塊R219時, 現場條件檢查時發現模塊就位于CA20和3堵內墻之間, 由于CA20上100′角鋼梁已經安裝, 設備模塊R219寬度大于CA20和內墻之間的距離, 后發變更改變內墻與CA20的距離來滿足R219模塊的安裝工作。
在安裝Q233模塊時, 由于沒有對圖紙仔細研究, 采用常規的Ⅲ類設備安裝方式, 但是安裝完鋼托架后發現鋼托架上的螺栓孔和設備模塊上的無法匹配, 原因是由于預埋安裝板位置偏差所致, 為了解決此問題制作臨時支撐將設備模塊抬起一定高度, 然后將原來的孔洞堵上再重新開孔, 之后進行設備模塊Q223安裝
3 改進建議
SM1設備模塊安裝已經接近尾聲了, 在安裝工程中遇到很多問題, 但是最終還是較好的解決了, 在此提出幾點建議:
設計方面:希望設計考慮設備模塊安裝相關附件的安裝偏差要求, 如預埋件安裝偏差不應大于設備模塊安裝偏差, 設備模塊和墻體距離應考慮墻體脹模。
施工方面:可以和相關專業進行圖紙會審, 及早發現相關專業可能對設備模塊安裝造成的影響, 如混泥土澆筑及貫穿件安裝等
施工工藝:類似Q223安裝, 可以先將設備模塊就位到臨時支撐上, 在設備模塊位置及標高調整合格后再按照現場實際需要進行鋼托架安裝。
4 結論
AP1000設備模塊施工, 是一種先進的施工工藝, 可以提高施工質量、縮短施工時間以及減少現場安裝工作量。由于施工經驗的不足, 導致在整個設備模塊安裝過程中出現了很多問題, 但是在各級部門的通力幫助下解決了問題, 在設備模塊安裝過程中得到的經驗教訓, 為后續其他設備模塊順利安裝提供了保證。
摘要：本文針對三門AP1000核電設備模塊安裝施工技術進行了分析和探討, 重點闡述了設備模塊安裝的工藝流程、典型技術問題分析及解決方案, 同時對設備模塊安裝過程中所出現的技術問題進行了初步探討。本文對其他AP1000核電設備模塊的安裝施工具有一定的參考和借鑒價值。
關鍵詞：AP1000,三門,設備模塊,施工工藝,典型問題
參考文獻
[1] .西屋設備模塊設計準則——CPP-GW-Z0-120
[2] .西屋模塊設計準則——APP-GA-G1-001
[3] .ASME鍋爐及壓力容器規范2015版
[4] .GB50231-2009_機械設備安裝工程施工及驗收
核電設備范文第4篇
一、接地與屏蔽的意義
核電廠在具體運行時, 其內部會存在很多電磁干擾源, 并發出一定的噪聲。比如:發電機、輸電電壓登記的開關切換時引發的高能高平瞬態等。這些干擾源產生的噪聲可能會給設備中的信號源, 或者是電纜中的信號造成干擾, 進而導致信號失真的現象發生, 使得測量產生誤差, 或者是設備控制的錯誤動作, 進而導致設備的損壞。目前我國新建的核電廠多數使用的是集散式的儀控系統, 與傳統核電廠的模擬儀表設備運轉原理不同, 該系統的數字信號對電磁干擾的敏感度更高, 如果不能在設計過程中妥善解決噪聲問題, 就會引發電磁干擾問題, 進而促使信號存在失真、異常等問題, 使得計算機軟件的共因失效問題發生概率大幅提高, 儀控系統的可靠性也有所降低。
二、儀控設備接地及屏蔽的設計標準及相關規范
傳統核電廠儀控設備的接地與屏蔽設計遵循的是《核電廠儀表和控制設備的接地和屏蔽設計準則》EJ/T 1065-1998, 雖然我國已經出臺了新的規定, 由IEEE 1050-1989替代了RDT C1-1T。但是, 由于IEEE 1050-1989文件的可操作性并不強。因此, 我國大部分技術人員參考的設計標準依然是RDT C1-1T。目前, 我國在建的核電廠是第三代非能動式的, 其參考的標準主要是IEEE 1050-1989作為儀控接地和屏蔽設計的參考標準, 但也會依據具體的設計需求和建設要求來進行細節性的調整。另外, 由于核電廠建設所使用的儀表、盤臺、柜機等設備生產廠商的不同, 可能會提出特殊的接地要求, 技術人員應該依據具體的實際情況, 來考慮設備的及其安裝的具體規范。
三、核電廠儀控設備接地及屏蔽的設計
參考我國傳統核電項目以及以往的行業規定, 當時建設核電廠時參考的主要是EJ核工業行業標準的EJ/T 1065-1998《核電廠儀表和控制設備的接地和屏蔽設計準則》及IEEE 1050-1997《核儀器圖形符號、文字代號和參數符號》的標準來作為儀控設備接地與屏蔽方案設計的參考標準。在我國目前在建的第三代非能動式核電廠當中, 為了保障核電廠的穩定運行, 設計人員還專門設計接地與防雷系統, 而儀控接地系統只是接地、防雷系統中的重要組成部分。新的第三代非能動式核電廠的儀控設備接地與屏蔽設計的參考標準主要有IEEE 142、IEEE 665、IEEE 1050和RDT C1-1T, 可有效將核電廠儀控系統中的信號干擾源產生的噪聲降到最低, 同時該儀控接地系統還參考了IEEE1050-1996設計標準使用的是一點接地的設計方法。
四、電纜屏蔽層接地的設計優化
在對儀控設備中的電纜屏蔽層進行接地設計的時候, 設計人員應基于EMC的要求, 依據具體設計要求和現場的施工環境來對電纜屏蔽層的接地設計予以優化。雖然我國目前儀控設備電纜屏蔽層雙端通過設備的殼體的接地仍缺乏可靠的經驗和扎實的理論予以驗證。但是, 結合國外的建設經驗, 我國后期建設的核電廠項目可以使用非完整閉合EMC通路的方式來進行儀控電纜的施工。同時, 施工的時候還應盡量采用EMC電纜連接頭的方式, 使得電纜屏蔽層的兩端能與接口殼體進行環向端接, 從而提升儀控系統與設備的電磁兼容性。目前, 我國儀控接地雖然有自己的標準與規范, 但是其運用還應該與全廠的接地系統進行綜合化的考慮, 同時, 還應與防雷接地、電氣接地等其他接地系統保持兼容, 并予以統籌兼顧。
結論
在我國后續建設的核電項目當中, 儀控系統采用的是全數字化的技術設計, 實現數據的正確現實和及時處理, 避免儀控系統當中出現共因失效問題, 技術人員應該充分借鑒國內外核電項目的建設經營, 對核電廠儀控設備的接地與屏蔽設計予以不斷的優化, 以此保障儀控設備的安全運行。
摘要：本文簡要介紹了我國核電廠儀控設備接地與屏蔽的設計標準及相關規范, 淺析了第三代非能動核電廠儀控設備接地及屏蔽的設計的總體要求, 并提出了電纜屏蔽層接地設計的優化意見。
關鍵詞：核電廠,儀控設備,接地,屏蔽
參考文獻
[1] 田青旺.淺談AP1000核電廠儀控設備接地技術[J].海峽科技與產業, 2016, (10) :97-100.
核電設備范文第5篇
關鍵詞：核電工程 計劃 管理
核電工程計劃管理是進行核電工程建設的靈魂與核心，通常情況下，核電項目的建設工作是一項復雜的工程管理，這需要借鑒其他的工程管理的經驗，在保證核電工程具備較高的施工質量的前提下，同時保證核電工程的施工進度。在核電工程管理中，首先需要對核電工程的計劃進行管理，然后依據施工的進度，對計劃進行動態的實時跟蹤，進而逐步建立起一個完善和全面的核電工程計劃管理體系，再依托核電工程的人員配置，做好核電工程的計劃管理，為核電工程的順利開展做好基礎工作。
1 核電建設的計劃層次
通常情況下，核電工程的計劃可以分為6個管理層次，分別處于核電工程的不同階段，是對工程各個階段的分級管理，確保整個核電工程處于有序正常的施工進度中，保證核電工程的可控制性。根據核電工程的建設進度，在核電的不同施工期制定不同的工程計劃。例如，一級進度計劃、二級進度計劃、三級進度計劃、四級計劃母體、四級計劃(年度計劃)、五級計劃、六級計劃、系統安裝完工計劃、房間移交計劃、專項進度計劃、核清潔計劃等。不同的階段采用不同的計劃，通過對計劃的管理來實現對核電工程建設的有效控制。
2 不同計劃層次的工作內容
2.1 核電工程一級進度計劃
在核電工程的施工之前，需要對核電工程的整體建造有著詳細的工程計劃和工程進度的安排。不僅需要對工程的施工進度、工程的工期安排、關鍵項目和線路、工程的施工風險等進行全面科學的分析，并制定施工計劃，在此基礎上，進行核電工程的二級施工進度計劃。
2.2 核電工程二級進度計劃
在完成一級進度計劃之后，二級工程進度計劃開始制定，主要由工程的承包方進行編制。在一級進度計劃的基礎上進行工程的細化。一般情況下，二級進度計劃主要包括里程碑、BOP、核島、常規島的設計、設備交付、制造、土建施工、安裝施工、房間和系統的移交等。
2.3 核電工程三級進度計劃
核電工程三級進度計劃主要是指核電工程的承包商就核電工程的土建和安裝等分包單位進行工程合同的簽訂，并對工程的進度進行詳細的制定。工程分包商根據二級進度計劃進行三級進度計劃的編制，在工程合同中明確施工區域、施工項目的完工日期等，其制定的計劃內容涉及圖紙設計、設備和原料采購、工程施工、工程交付等，工程設計內容更為詳細、系統和全面
2.4 核電工程四級計劃母體
核電工程四級計劃母體主要是指由分包單位進行編制的核電工程總體控制計劃，其中包括工程的施工、工程的進度管理、工程的協調等各項內容，是對整個核電工程施工活動的全面管理。四級計劃母體是建立在三級進度計劃的基礎之上，對核電工程的施工活動進行詳細的分解，按照不同的工作包、廠房、施工區域、施工標高等更為專業的進行施工步驟的細分，四級計劃母體從文件的準備到工程施工完成后的工作報告都有著具體的時間安排，同時也是進行年度計劃、半年度計劃、完工計劃的基礎。
2.5 核電工程年度計劃
在完成了四級進度計劃母體后，對于核電工程的施工進度有了較為詳細的劃分，在此基礎上，截取一年的工程施工計劃，進行核電工程的年度計劃，一般情況下年度計劃主要是依據各個分包商的工程計劃、工程工期和施工活動進行編制。
2.6 核電工程6個月滾動計劃
核電工程6個月的滾動計劃主要是從工程的四級計劃母體中截取的，工程半年度滾動計劃主要是由分包單位進行編制，是對于工程的施工和生產活動進行的詳細的計劃編制，并對這些施工進度計劃進行定期的編制、更新、審批和發布，是對整個核電施工工程的一項動態管理，可以真實地反映出核電工程各項工作的實際完成情況，同時也是各個施工隊進行施工計劃編制的基礎。半年度滾動計劃是以核電工程的6個月的施工周期進行編制，核電工程的分包商每月15號進行計劃的編制，25號進行計劃的提交。第一個月的計劃主要是對過去工程施工進度的累計，第二個月和第三個月主要為執行月，最后3個月為工程的預測月，對工程的施工和開展進行預測。
2.7 核電工程六級計劃(雙周滾動計劃)
核電工程的六級計劃又稱之為雙周滾動計劃，由各個施工隊或者施工廠進行編制和發布的周施工計劃。六級施工計劃的編制主要是分包單位根據工程的五級進度計劃來進行編制，將每個月的計劃進行細分，月指標詳細分配到每周，形成核電工程施工的周指標，周指標的計劃編制要集合現場的實際情況進行編制，主要反映的是工程的未來兩周的施工活動，根據工程的實際情況進行每周編制。
2.8 工程安裝系統完工計劃
核電工程的安裝系統完工計劃主要是由工程分包單位進行編制和發布，該項工程計劃中包含了核電工程中每個系統的相關信息和活動項目，該計劃每個月進行一次編制，分包單位向總承包單位進行提交。其中涉及的工作內容包括：核電工程各項系統的安裝信息和安裝進度，EM4包回路的水壓試驗，各個系統和工作包的EESR目標日期以及實際完成日期，各個系統的檢查日期。
2.9 核電工程房間移交計劃
房間移交計劃由工程的分包單位根據工程的現場施工進度以及工程的施工計劃和安排，每個月進行工程房間移交計劃的編制，提交給工程的總承包商，在完成房間的移交后，開始由安裝的分包單位進行安裝施工活動的開展。
2.10 核清潔計劃
在完成了房間的移交和返移交后，土建單位會進行工程的裝修施工活動，在不破壞房間的前提下進行裝修施工活動的開展。在完成房間的裝修工作后，開始對房間進行清潔，核清潔計劃的編制主要由土建分包單位進行編制，最后提交給總承包單位。
2.11 工程專項計劃
專項計劃的編制需要根據工程的實際需求進行制定，例如，根據工程工期滯后的情況，可以制定專項的工程趕工計劃;針對工程施工的重點區域、設備的引入和安裝、施工中的重要節點、管道的安裝和壓力測試等，可以進行詳細的專項計劃編制。
綜上所述，隨著人們對核能源的利用越來越廣泛，核電廠的建設也越來越普遍，核電工程建設是一項復雜的工序，需要對工程的整個施工階段進行詳細的計劃，以此來更好地對核電工程的各項建設進行控制，保證核電工程的施工質量和施工進度，確保工程有條不紊的開展。
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