核電設備管理論文范文第1篇
摘要：生產準備指標是生產準備計劃管理體系的一部分，是過程控制的主要手段和工具。通過過程控制，抓住關鍵、突出重點、優化資源配置，避免因生產準備工作質量或進度影響工程進展，促進生產準備各項工作的開展。同時生產準備指標也是衡量和評價生產準備工作業績及工作質量的標準和依據之一。為明確國內某核電站生產準備指標管理責任分工，確定指標設置、統計、報告及接口等相關要求，規范生產準備指標評估和改進過程，保障指標數據的準確性和有效性，發揮指標的監測、監督和信息功能，通過生產準備指標評估及對標，推動生產準備質量的持續提升，最終實現生產準備大綱中設定的工作目標。
關鍵詞：生產準備指標 指標手冊 全周期指標盤
一、同行電站生產準備指標情況簡介
山東核電
山東核電自2013年開始建立生產績效指標管理體系，共包含三個層次。2018年升版后的生產績效指標管理體系為運營階段生產績效，分為核安全、機組性能、運行管理、維修管理、物資準備、輻射與應急、工業安全與保衛、工作管理、人員績效、大修管理10個一級指標。10個一級指標下包含38個二級指標，共涵蓋167個三級指標。指標定義與計算方法根據國際、國家或行業的通用標準來確定，對于暫無通用標準的指標，參考國內、外同行對指標的定義及計算方法的建議。
田灣核電
田灣核電5、6號機生產準備指標體系架構根據中國核電發布的《核電廠生產準備信息報送管理細則》和《生產準備業績指標管理》，制定了9個生產準備業績一級指標：生產準備里程碑完成率、生產準備管理文件完成率、生產人員授權完成率、執照申請文件完成率、生產管理文件完成率、生產技術文件完成率、全范圍模擬機進度、首爐燃料進度、系統向生產移交完成率。
根據田灣核電《5、6號機組生產準備業績指標管理》，劃分了5個領域，共28個生產準備業績二級指標。
陽江核電
陽江核電生產準備指標體系架構包括生產準備關鍵業績指標、生產準備管理控制指標兩部分，每部分劃分為兩個層次。生產準備關鍵業績指標是一種目標式的量化管理指標，通過對生產準備過程中的關鍵參數進行取樣、計算、分析來衡量工作業績。按照安全、質量、進度、人員準備、技術五個領域分別設定17個關鍵業績指標來衡量、監控現階段生產準備工作。
生產準備管理控制指標是關鍵業績指標的支撐和分解，涵蓋部門管理指標。生產準備管理控制指標分為安全、質量、進度、人員準備、技術五個領域共53個指標。
二、某核電站生產準備指標工作進展
某核電站生產準備指標總體規劃：
出版2021年度生產準備指標盤——組織依托項目和同行電站召開生產績效指標研討會——出版《生產準備指標手冊》——升版2021年度生產準備指標盤——生產績效指標模塊已經納入生產管理信息系統二期項目，目前二期項目處于需求確認階段，生產績效指標模塊預計2022年投用。
2021年度生產準備指標準備情況：
2020年10月，啟動2021年度生產準備指標盤的制定，目前已與相關處室工作層初步梳理完成。年度生產準備指標結構分為三級。
一級：綜合指標 二級：分領域指標 三級：具體指標（含名稱、定義、統計單位、統計頻度等）
三級指標的組成：
生產準備指標由生產計劃處組織制定，并對指標的設置給出建議。三級指標在制定過程中確定了指標的名稱、定義、計算方法、閾值、統計周期、統計和責任處室等，以便于后續的統計分析，以及制定改進措施工作的順利開展。
年度指標的制定依據：
1、生產準備大綱和總體計劃確定的總目標和業績指標;
2、監管部門發布的指標文件;
3、集團公司發布的指標文件;
4、公司DOAM、生產準備年度計算或專項工作計劃中的關鍵任務設置的指標;
5、結合依托項目和同行電站指標管理經驗。
指標的分類：
生產準備指標分為關鍵業績指標和狀態控制指標兩類，并設置閾值，根據實際指標數據采用相應的管控措施。統計指標不屬于生產準備指標，來源于生產績效指標，在裝料前僅統計實際數據，不設置閾值，是為了裝料后生產績效指標正式投用做的前期準備。
指標的評估與改進：
指標的數據由專業處室負責統計，每月25日前反饋數據至生產計劃處匯總整理。
生產計劃處是生產準備指標管理的歸口處室，負責指標盤的統計、管理及綜合分析，每月向生產準備工作組和公司管理層通報指標狀態，對于發生偏差的項目，需責任處室分析原因并制定改進措施。待生產績效指標信息模塊投用后，專業處可以通過系統填報數據，并顯示指標狀態。
三、某核電站生產準備指標手冊的考慮
工作思路：
1、生產準備指標是對生產準備階段適用的指標，結合工程進度和生產準備進度的推進，提前統計生產績效指標，逐步取消生產準備階段特征的指標，體現生產準備向正常運維的逐步過渡;
2、充分考慮生產準備的特點，強調生產準備過程的質量和進度體現，同時考慮工程進度的不確定性;
3、把運行階段生產績效指標目標作為生產準備的最終目標，建立全周期指標盤，是對生產準備工作的目標引導，另一方面也是建立和優化生產績效體系和培養生產績效管理人員的一個過程。
指標盤結構：
1、生產準備指標主要參考中核、廣核各項目的指標內容;
2、統計指標主要參考山東核電生產績效指標，其他項目作為補充;
3、參考山東核電2018年版的生產績效指標層次結構，設為三層指標：綜合指標（一級）、分領域指標（二級）、具體指標（三級：含名稱、定義、統計單位、統計頻度等）;
4、考慮生產準備各階段工作特點，4個帶分階段啟用或停用指標：FCD+6M—首系統TOB—裝料—商運。
生產準備指標體系建立和運作的建議：
1、需要在生產準備前期階段需要進行規劃，確保在生產準備指標投用前就有計劃進行管理的項目，例如操縱員取照計劃、人力到崗計劃;
2、與工程方密切相關的生產準備工作，需要在生產準備的策劃階段就要做好考慮，結合總包合同的談判做好鋪墊。例如依托項目經驗反饋，上游技術文件的移交（特別是運行基準文件、維修基準文件的移交范圍和時間等），移交接產的條款和基本進度、質量指標;
3、在實施階段盡早開展對設備采購合同技術文本的梳理，以作為維修程序編制計劃、備件需求計劃制定工作的基礎輸入。應盡量在采購合同中，明確供貨商EOMM的編制規范、提交進度、質量的要求;
4、在生產準備實施階段盡早開展與參考電站進行技術分析，開展技術不同點的識別，便于確定技術程序的基本清單和編制計劃;
5、在指標運作過程中，管理層要加強對生產準備專項運作的有效性管理，一些專項的運作有效性對指標管理的有效性影響很大。
核電設備管理論文范文第2篇
【摘 要】核電工程實施階段的工程造價管理是核電工程造價管理的重要組成部分，對整體工程造價管理意義重大。論文旨在通過研究核電工程實施階段工程造價管理的相關因素，提出強化實施階段工程造價管理的措施。
【
【關鍵詞】核電工程；工程造價；實施階段；因素；措施
【
1 引言
核電工程是國家能源建設的重要組成部分，是當前經濟發展和改善民生的基本建設設施，能解決生產生活必要的電力瓶頸。工程造價是核電工程得以順利實施的重要基礎和前提。核電工程造價管理貫穿工程建設始終，特別是實施階段的造價管理，事關工程建設成敗和進度質量、企業經濟效益、工程社會效益、國家整體建設和民生大計。通過分析影響核電工程實施階段造價管理的各項因素，研究這些因素的變化規律，采取針對性的措施，可以合理地降低核電工程造價，提升核電工程質量，從而使核電工程產生更大的經濟效益和社會效益。
2 核電技術和核電工程概述
核電技術是利用核裂變或核聚變反應所釋放的能量發電的技術。隨著經濟社會的不斷發展，科學技術水平不斷進步，作為一種清潔、安全、經濟的發電技術，核發電技術取得了長足進步。第一代核電技術為五六十年代建造的驗證性核電站技術；第二代核電技術為七八十年代標準化、系列化、批量建設的核電站技術；第三代核電技術是90年代研究建設的輕水堆；第四代核電技術是經濟性更好、安全性更高、廢物量更少和核擴散威脅更低的新型技術。核電發電設備主要是利用原子能之內的核聚變進行發電，其主要原料是鈾。我國的核發電技術在國家政策大力扶持下，取得重大突破，核電工程項目不斷推進，核電技術發電量持續增加，為國家建設和國計民生做出了巨大貢獻。截至目前，據國家能源局統計，我國大陸運行核電機組 22臺，總裝機容量 2029萬千瓦，較世界平均核電機組裝機量和核電發電量遠遠落后，這為我國核電工程建設提出了更高的要求。核電工程具有投資規模大、項目系統復雜、質量要求高、建設周期長、安全標準嚴等特點，這些給核電工程的造價管理帶來了極大的挑戰。特別是核電工程實施階段的工程造價管理處于非常重要的地位，為核電項目源頭把控成本和建設質量、減少投資量，創造更多效益和利潤，必須嚴格核電工程實施階段的工程造價管理[1]。
3 影響核電工程實施階段造價管理的因素
3.1 工程造價管理人員的因素
人是萬物之靈，核電工程的實施階段的組織、監督、驗收等各個環節都需要人來管理和具體實施。所以說，工程造價管理人員的因素是核電工程實施階段造價管理的主導因素。不同的造價管理人員，在思想道德水平、意志品質、辦事效率、心理狀態、工作能力等方面，有很多差異。核電工程的實施，需要全體相關工作人員齊心協力，發揮出強大的合力。而每個工作人員作用的發揮效果，決定著核電工程造價管理的效果和水平。
3.2 造價管理相關制度因素
制度決定著核電工程工作人員的行為。完善的制度可以推動核電工程順利的實施，制度的漏洞對核電工程會起到阻礙破壞作用。所以說，核電工程實施過程中的制度的制定、細化、實施、落實，極大地影響著核電工程的進程和質量，從而影響著核電工程造價。實施階段的招標、投標、施工、監理、結算、審計等各環節，都需要嚴格的制度來保證進度、銜接和質量。特別是不同核電技術對核電工程建設的安全質量標準不同，實施過程中的保證安全的制度非常嚴格，為核電工程建設也提出了更高安全標準，安全管理成本方面的工程實施造價大幅增加成為必然趨勢。
3.3 核電工程管理措施因素
工程建設的實施是個管理的過程，核電工程實施管理的好壞決定著工程進度和工程造價。核電工程對技術標準、安全標準要求極其苛刻，要求工程的管理一絲不茍。在人員、材料、設備和作業場地的管理上，要嚴格按照施工標準，決不能出現問題，否則會造成極其惡劣的經濟社會影響。材料采購和使用必須有合理的規劃管理，人力資源有嚴謹的組織管理，設備有嚴格的引進維護管理、作業有嚴格的現場管理。核電工程工期非常長，在實施中，管理措施要持續跟進，實施實時監督，對工程造價不斷監控、調整。
3.4 宏觀環境的因素
核電工程實施階段的造價管理受到國家經濟形勢、電力行業政策、核電科技政策、電力市場波動等整體宏觀政策形勢的影響。根據國際國內經濟、政治等形勢的變化，能源管理部門對核電工程的審批、實施會隨時調整政策，影響著核電工程的實施標準、施工時間、原材料價格、人力資源情況、施工設備成本等，從而直接影響核電工程實施階段的造價管理的進行。
4 降低工程造價的有效措施
4.1 提高核電工程造價管理人員的素質
如果核電工程造價管理人員的素質不高，會導致實施階段工程造價不準確、管理不合格、監督不給力，從而造成核電工程造價管理失控，成本超出預算。因此，著力于提高核電工程造價管理和相關工作人員的理論和業務水平。一方面，按照核電工程特殊性和造價管理相關崗位工作要求，選拔具有相關崗位資格，掌握工程技術規范和造價管理制度，政治素質較高的管理人員從事造價管理工作。另一方面，要重視日常培訓。及時將核電工程相關政策、新興技術、最新操作流程、操作標準，傳達給每位工作人員，通過組織座談研討、經驗推廣介紹等方法，從而提高核電工程實施階段的工程造價工作整體水平、提升核電工程質量、降低核電工程造價。
4.2 制定和完善工作制度
核電工程實施階段浪費投資的可能性很大。因此，核電工程實施階段各個環節、各個方面，都要有完備的制度規定，明確每個核電工程實施中的工作人員該干什么、達到什么標準、什么時候干、如何檢驗和不同后果。施工中的各個環節都要完善制度要求，防止建設經費的跑冒滴漏。特別是必須建立核電工程實施用料、用財的對照檢查制度、廢料的監管制度、合同和預算的目標管理制度等，保證在施工中產生最小的損耗和最大的效用。
4.3 強化核電工程實施過程監管
核電工程實施階段涉及環節多，組織工作復雜，是一個系統工程，每個環節的高質量落實都關系著工程造價管理的落實。要實行核電工程實施精細化管理，建立嚴格的實施監管機制，及時發現施工中解決出現的問題，實行動態監管、目標責任落實到人，確保各環節不產生浪費工程投資的問題和施工質量。尤其要慎重處理施工中的工程變更。變更前必須組織設計、監理、承包商共同討論，確保工程變更提升核電工程的相關功能，彌補設計遺漏或錯誤，符合施工要求；全面考慮工程變更對質量、造價、工期、安全等方面的綜合影響，以保證施工造價管理的到位。同時，造價管理人員要特別注意工程建設現場施工信息收集，通過現場人、財、物等實際狀況的全方位信息掌控，與工程合同、施工清單、項目圖紙進行比較，主動發現問題，控制工程造價。
5 結語
綜上所述，影響核電工程實施階段造價管理的因素主要有人、制度、管理和宏觀方面的因素等，可以通過提高相關人員素質、健全工作制度、進行項目實施過程監管等方式，在保證核電工程質量的同時，降低核電工程造價，通過實施階段造價管理將核電工程造價控制在合理水平。這對于企業發展、國家核電建設及國計民生，都將起到舉足輕重的作用。
【參考文獻】
【1】高露萍.核電工程項目實施階段的工程造價管理[J].引文版：工程技術，2016（2）：56.
核電設備管理論文范文第3篇
【摘要】本文介紹了遼寧紅沿河核電站庫存物資計劃和控制工作，并考慮了信息系統、核電站庫存物資特點、維修計劃、采購實施對計劃和控制工作的影響，提出了適用于核電站建設初期的計劃和控制工作方法。
【關鍵詞】物資；核電站；備件；計劃與控制；采購
一、核電站庫存物資計劃與控制概述
核電站庫存物資計劃與控制工作包括電廠所有庫存物資從需求提出到最終進入采購流程前所有的計劃和優化工作和對采購到貨環節的監控，主要包含如下內容：1、結合歷史領用數據、采購周期、價值等信息，科學地制定備件需求計劃與采購計劃，在保障電站備件供應的前提下，避免庫存積壓、報廢；2、利用合理的系統工具，保證必要的靜態庫存，對動態庫存進行控制；3、對需求、采購的各個環節進行監控，及時發現異常，督促相關人員及時采取行動，糾正偏差，并相應調整計劃。
二、核電站庫存物資計劃和控制關聯模塊介紹
庫存的物資的計劃和控制工作建立在信息系統之上，處在維修計劃和采購實施環節中間，又深受庫存物資特點的影響。
（一） SAP系統物料相關模塊簡介
紅沿河核電站使用SAP軟件。SAP將物流、信息流和資金流三者集成到一個系統中，從物料的需求提出到最終物料的消耗均進行了全方位的監控。物料的管理核心是“基礎信息管理”。和物資模塊相關聯的主數據包含物料主數據、物料BOM和功能位置BOM主數據。物料主數據包含物料的基礎信息、采購信息、MRP數據、財務數據和憑證等信息，；物料BOM和功能位置BOM將功能位置、設備、物料相關聯，便于維修人員提出備件需求。SAP通過預留將維修工單和物資管理相關聯，通過MRP模塊對需求進行整合，實現采購需求提報的自動化。在商務方面，SAP不但支持一般的競爭性和非競爭性采購流程，還支持框架協議和計劃協議。
（二） 核電站庫存物資特點
核電站庫存物資指電站內所有納入倉庫管理，在倉庫中儲存的物資。根據物資的使用頻率，我們可將物資分為消耗材料和備品備件兩類。消耗材料指使用量大或者使用比較頻繁、有規律的物資，如油脂、燈泡、氨水等；備品備件除了對核安全和機組運行沒有重大影響的備件外，還包含關鍵敏感備件、核心戰略備件、維修戰略備件等對核安全和機組運行有巨大影響的備件，主要為機械、電氣、儀控等設備上面的核心部件。某核電站目前有效庫存物資編碼共有6萬9千多項，其中在日常情況下保有的庫存物資數量為4萬余項?？們r值逾1億美元，其中80%以上為進口物資。以上數據說明核電站庫存物資具有如下特點：1.備品備件的種類多，一個百萬千瓦級的核電站日常運行維修和換了所有的備品備件多達萬余種；2.備件的使用需求具有很大的不確定性；3.核電站缺貨損失非常大，而且涉及到核安全，責任重大；4.物資價格較高，庫存價值大；5.供應商來源廣，生產廠家分布世界各國，牽涉近千個供應商。
（三） 核電站維修計劃簡介
核電站維修工作由日常維修和大修兩部分組成。日常維修計劃可詳細分解為年度日常生產計劃、12周計劃、日計劃。年度計劃是電站年度內生產活動的總體指南，為12周計劃和日計劃的編制提供指導，每年編寫一次，每月7月15日，由生產計劃處出版。12周計劃是按里程碑要求提前準備和推進電廠日常生產活動的管理模式，在工單執行前8周，執行處應完成工單準備，包括所需物料的預留工作。日計劃包括電站每天直接與生產相關的維修和試驗活動，并密切聯系機組運行狀態。大修分為首次大修，正常換料大修和十年大修。
（四） 核電站采購工作簡介
采購方式有公開招標、邀請招標、詢價、競爭性談判、單一來源采購、無合同采購和緊急采購。為了提高采購效率，建立穩定、可靠、低成本的供應渠道，對于多發性采購項目，采購部門通過簽訂框架協議便于對采購活動進行有效管理。
三、紅沿河核電站庫存物資計劃和控制工作
庫存物資計劃和控制工作是為了更好地提出備件需求計劃，更好地制定采購計劃，在滿足電站運維需求的基礎上，實現庫存和采購成本的最優化。這個目標可以拆分為工作方式和時間節點控制、采購數量和集約化采購這三個子目標。為了實現以上目標，紅沿河核電站采用如下方式開展相應工作。對于工作方式和時間節點控制見下表一：
表一紅沿河計劃與控制工作（工作方式和時間節點控制方法）
紅沿河計劃與控制工作（工作方式和時間節點控制方法）
大修物資集中采購 日常備件采購（月度采購）
時間 工作 時間 工作
大修前13個月 啟動大修備件預留工作 工單執行前13個月 A類備件和維修大綱相掛接，生產計劃完成工單發布時，A類備件自動在系統中完成預留
大修前11個月 正式進入采購流程 工單執行前8周 執行處核實工單備件預留，完成需要的B類備件預留
大修前8個月 啟動備件補充提報工作 工單執行時 用戶按照需求領用備件
大修前7個月 完成備件補充提報工作 每月上旬 物資部門根據消耗情況整理月度采購申請
大修前3個月 梳理存在無法按期到貨備件，采購應急措施 每月下旬 本月月度采購物資進入采購流程
其他說明：1、對于需要保證一定庫存的物資，通過在系統中設置MRP參數來保證最小庫存，實現根據消耗自行補充采購；
2、對于需求時間明顯小于采購周期的物資，應進入緊急采購流程；
3、對于工單執行前8周仍無法按期到貨備件，進入等備件流程。
對于采購數量和集約化控制的方式見下表二：
表二紅沿河計劃與控制工作（采購數量和集約化控制方法）
紅沿河計劃與控制工作（采購數量和集約化控制方法）
同一種備件 同一供應商集中采購
1 確保物資需求的及時性和準確性； 1 根據采購記錄將物資按供應商分包，監控庫存狀況；
2 確保備件的采購需求直接來源于工單；
3 設置MRP和庫存控制參數，由系統自動計算需求和庫存的差距； 2 針對重要供應商，定期整合3～5年需求，集中提出采購；對于多發性且易于采購的物資，通過簽訂框架協議，降低采購成本。
4 嚴格區分A、B類備件；對A類備件需求進行整合，加強B類備件采購數量審核；
四、結束語
以上的計劃與控制方案為建設初期的核電站提供了物資采購的，不僅將提高物資的供應保障能力，也將提高采購的集成度，同時有效控制庫存，避免大量積壓。
參考文獻
[1]唐揚洋等.大亞灣核電站物資庫存控制[D].大亞灣核電，2004（12）
[2]王剛.生產物資的庫存控制和采購優化[D].第五屆六電廠交流會，2008（12）
[3]王永剛等.備件基礎信息及庫存控制管理[D].第五屆六電廠交流會，2008（12）
核電設備管理論文范文第4篇
【摘 要】在核電站大修期間，著重關注其安全管理，對于核電站的大修工作安全以及核電站的安全生產和發展都是非常重要且必要的。論文在研究核電站大修安全管理問題的基礎上，提出了與之相應的意見或建議，以有效地消除各種安全隱患。
【
【關鍵詞】核電站；大修；安全管理
【
1 引言
目前，我國核電站大修期間需要檢修的項目非常繁雜，約在4000項到7000項之間，主要包括以預防為主的預防性維修項目，以糾正過失為主的糾正性維修項目，以及以提高技術為主的技術改造項目等。
大修期間的安全管理工作作為核電站大修工作的重要內容，對其進行總結并改進十分必要。
2 核電站大修安全管理中存在的問題
2.1 安全管理意識薄弱
大修安全管理是核電站大修工作的重要內容，大修現場作業人員是否具有較強的安全意識，對于核電站大修工作能否順利有效地推進和開展具有非常重要的影響。然而，現階段由于多種原因，我國核電站大修工作的安全管理意識還相對比較薄弱。
具體來說，主要有以下幾個方面的原因：
第一，核電站大修安全管理工作的部分領導和員工對于大修安全的基本知識掌握不牢固，進而導致大部分大修現場工作人員對大修安全缺乏一定程度的認識；
第二，大部分領導和員工僅將大修安全停留在口頭言語上，沒有切實地樹立“安全第一，預防為主”的思想觀念，進而導致大修安全意識淡薄[1]；
第三，在核電站大修期間，由于部分領導和員工的專業素質和綜合水平參差不齊，進而使得其對于出現的新情況和新問題沒有引起足夠的重視。
2.2 安全管理責任難落實
相比于發達國家，我國核電站安全管理還有很多不足，其中最重要，也是最關鍵的一點就是核電站大修安全管理工作的責任沒有得到嚴格落實，而核電站大修工作能否起到其應有的預防作用，其關鍵也在于此。
具體來說，導致我國核電站大修期間安全管理無法有效落實的原因主要有以下幾個方面：
第一，部分領導缺乏對大修安全責任制度的重視；
第二，對于大修安全沒有實行嚴格且細致的管理；
第三，在大修期間，對大修現場作業人員的責任沒有明確劃分；
第四，對于大修現場作業人員缺乏有效的指導和監督。
總之，這都導致核電站大修安全管理的有關責任難以落實，進而影響了核電站大修工作的有效實施和開展。
2.3 缺乏有效的監督機構
在核電站大修期間，有效的安全監督對于大修現場作業人員堅守大修安全底線，完善現場安全管理以及提高領導和員工的安全意識都具有推進作用。然而，現階段，我國大修安全監督機構在執行方面還缺乏有效性。
具體來說，主要有以下幾方面的原因：
第一，監督機構工作人員對于大修安全監督工作缺乏重視，進而導致監督工作在辦公室中進行，形式化相對比較嚴重；
第二，大修監督機構缺乏專業的技術人員，進而導致大修期間安全管理監督工作缺乏有效性；
第三，在核電站大修期間，安全監督網絡人員的專業素質和技術水平有限，進而導致無法及時反饋核電站大修安全的實時情況。
總之，保障大修現場作業人員的安全是離不開有效的監督的，因而大修安全管理必須注重監督工作的完善。
3 核電站大修安全管理的幾點建議
3.1 提升員工安全意識
為保障核電站大修期間現場作業人員的安全，首先應注重員工安全意識的培養，具體應從以下幾個方面著手：
第一，在核電站大修工作前期，組織相關領導和員工學習與大修安全有關的知識與經驗反饋，以提高安全認識，確保大修安全工作能夠落到實處。
第二，加大大修安全宣傳活動，例如，制作大修安全標語、大修安全專欄、大修安全警示錄以及溫馨提示等。除此之外，還可以運用榜樣的力量來促進員工形成安全意識。例如，開展核電站大修作業現場的安全即時激勵、表揚信、光榮榜等活動，將核電站大修現場的優秀事件以書信或光榮榜的形式貼在大修安全工作現場，以此來督促員工提高自身的安全意識。
第三，增強大修現場作業人員安全教育的強度和力度，以使得現場作業人員將安全放在第一位。
第四，開展大修作業現場安全隱患排查活動，通過作業班組開展作業現場安全隱患的識別，加強風險控制，從而提高班組安全意識，改善現場安全作業環境。
第五，加強現場作業區管理，建立標準作業區管理程序、要求及對照標準，約束作業現場人員行為規范、作業場地布置規范，從而有效地控制作業區的風險源及降低控制區集體劑量。
3.2 建立安全培訓體系
為促使大修期間所有員工都能堅守安全底線，對有關員工開展科學合理的安全培訓是非常必要的。因此，在大修前期，針對大修安全的相關內容，組織相關人員進行系統化的培訓非常必要，這些人員主要包括現場工作的領導和作業人員，也包括監督人員，以提高相關領導對安全責任的重視和認識，進而有效落實安全責任制度。以監督人員為例，可以以專題和講座的形式，組織其學習《高風險作業分級與管控要求》、《核電站大修安全管理導則》以及《大修安全考核激勵方案》等與大修安全管理有關的內容，同時還要從其崗位實際需求出發，對其崗位職責進行針對性的新人或崗位強化培訓。
3.3 健全大修安全管理機制
為增強核電站大修安全管理的力度，健全大修安全管理機制也是一個重要環節，具體主要應從以下幾個方面著手：
第一，完善責任機制，將大修安全的責任落實到每個人身上，使核電站大修安全的具體工作落到實處；例如，主管領導擔負起主管的責任，監督人員加強現場巡視的職責，作業人員完成自己的安全責任，進而達到責任的層層落實；
第二，健全獎懲機制，對于違章指揮、違章監督以及違章操作等行為給予及時的懲罰機制，以保障大修安全管理工作水平和效率的提高；
第三，健全網絡機制，以提高核電站大修的安全管理效率水平。對核電站大修信息進行信息化、網絡化管理，有助于及時獲得大修作業現場的反饋信息，包括大修期間每日高風險項目安排與開工情況、大修現場經驗反饋、現場安全隱患排查情況，以及作業區管理等。
3.4 加強專業人才隊伍的培養
核電站作為一種技術密集型企業，其不僅需要較高層次的管理者，更需要非常優秀的作業人員。因此，培養一支具有較高專業知識技能的核電站安全管理人才隊伍是非常必要的。以大亞灣核電站安全管理為例，其歷經21年的時間，為中國電力行業的發展培養了無數的管理人才和專業人才。大亞灣核電站最主要的做法就是從實踐中積累經驗，從實踐中學習，在實踐中成長。同時，還要注重學習國內外的先進管理理念和方法，進而培養一批保證核電站安全運營的專業人才和專業管理團隊，并形成一支有能力承擔各類核電站檢修項目的人才隊伍。
4 結語
本文探索了核電站大修安全管理中的問題，即意識薄弱、責任落實困難以及缺乏有效的安全監督機構等，同時針對上述問題提出了相應的建議，即提升員工的安全意識、建立安全的培訓體系、健全大修安全管理機制以及培養一批專業的大修人才隊伍等?？傊?，核電站大修安全管理工作應以“安全第一、質量第一”為主要工作原則，在此基礎上，注重提高核電站大修安全的管理水平，進而確保高質、高效地完成核電站大修工作。
【參考文獻】
【1】岳春生.核電廠大修質量控制管理的探索與實踐[J].設備管理與維修，2016（10）：35-37.
核電設備管理論文范文第5篇
【摘要】核電廠分選址、設計、建造、運行和退役五個階段，在建核電廠指核電廠項目前期和工期建設的工程階段。從項目前期開始，必然面臨與承包商單位的協作配合，而承包商也必然成為影響核電站安全運營的重要因素之一。
本文在對中核華電河北核電有限公司（以下簡稱“河北核電”）承包商進行分析的基礎上，結合河北核電的培訓管理經驗實踐，從承包商人員培訓管理入手，結合國內外核電站承包商人員的培訓管理經驗，探討做好在建核電廠承包商人員培訓行之有效的培訓模式。
【關鍵詞】核電廠建設階段 承包商人員 培訓模式
概述
河北核電是中國核工業集團公司下屬的國有企業，全面負責河北海興核電項目的建設、生產、運營和管理。河北海興核電項目被列入河北省推進京津冀協同發展的重點項目，規劃建設采用第三代核電技術的6臺百萬千萬級壓水堆核電機組，目前處于項目前期建設階段。
本文將首先介紹承包商培訓的一些法規和程序要求以及國內外承包商培訓管理的一些具體實踐，最后根據河北核電承包商的模式管理實踐，探討在建核電廠承包商人員的培訓模式改進和展望。
1.0承包商人員培訓的法規及程序要求
①《核動力廠運行安全規定》（HAF103）
我國核安全法規中專門有一章對“核電廠人員資格和授權”進行規定，并制定了專門導則《核電廠人員的配備、招聘、培訓和授權》（HAD103//05）對核電站人員以及核電廠承包商的培訓授權給出具體的工作指導。
②《核電廠人員招聘、資質和培訓》
國際原子能機構技術文件（No.NS-G-2.8）中對凡是在核電廠工作的人員必須具備的資質以及需要完成的培訓要求做了明確地說明承包商資質要求給出了明確的規定。
③承包商人員培訓和授權管理（HB-STI-TR06）
在河北核電培訓管理程序中也應明確承包商人員的培訓的基本安全科目、專項培訓科目、培訓方式、資格審查以及授權等給出了具體的要求。
2.0承包商培訓管理模式借鑒
由于國外核電站發展的歷史比較久，其承包商管理也形成了固定的模式，本節主要介紹法國和美國的模式。國內大亞灣核電站和秦山核電站經過較長時間按的實踐，也形成了有自己特色的承包商培訓管理模式。
？誗法國EDF的承包商管理
EDF與培訓公司之間不存在商業上的業務關系，具體培訓實施由培訓公司承擔，并對考核合格承包商員工出具合格證書，只要具有培訓公司出具的合格證書，就具備進入EDF電廠工作的資質。專業培訓公司定期會接受法國核管當局以及EDF的監督，獲得或維持培訓資格。
？誗美國核電承包商培訓模式
對核電站承包商資質要求是包含在核電站質保體系內的，而這些質保體系又是由聯邦法規所確定的，并有一系列的標準指導。根據需要，美國一些核電相關專業機構和有能力的核電站承包商，開發相關培訓課程并提供培訓服務以使核電廠承包商滿足相關法規和標準。
？誗大亞灣核電站
大亞灣核電運行管理有限公司在多年承包商培訓與授權管理實踐中形成了“協助指導、過程監督、考核把關、合同考核”為特色的管理模式。
？誗秦山核電站
秦山核電有限公司經過近十年的摸索，總結每年的運行經驗，逐步建立了“現場培訓和自主培訓相結合、自主培訓與統一考核相結合”的兩結合模式。
河北核電的承包商培訓模式是綜合參考國內外模式建立起來的。
3.0河北核電項目前期階段承包商構成分析
河北核電由于在項目前期的在建工程階段，承包商人員主要進行廠區基礎建設，人員構成和運行核電廠相比，存在如下特點：
？誗基本都是首次參加核電廠工作，對核電廠管理模式，特別是安全管理認知不足；
？誗人員安全意識和知識水平相對較低；
？誗項目建設工期短，人員流動性較大。
3.1承包商人員培訓內容
3.1.1基本安全培訓
由于階段性工作的特點，必然存在承包商人員對現場工作環境不熟悉，對電站管理模式，特別是在安全管理方面的理解和認同也需要有一個過程。因此，確保承包商全員進入現場前受到應有的安全工作規程、規定、制度和相應的安全生產技能、職業健康安全知識的教育和培訓。
當然對于不同類別的承包商出入控制和培訓要求也不盡相同，但對于進入現場從事機組基礎建設、檢修和維護的承包商，典型的入廠安全培訓大綱主要包括以下內容：
？誗電站核安全政策的介紹：主要介紹電站安全、質保大綱要求的相關內容；
？誗保衛：主要介紹電站出入、限制區域、出入證的使用等；
？誗消防：火災的預防和探測、滅火的手段、易燃物控制、發生火災的響應等。
？誗工業安全：風險的識別、預防措施、安全設備的使用、急救等。
河北核電運用SAT工具，結合福島核電事故后國家核安全政策需要，增加開發“現場應急”這門基本安全培訓課程，主要介紹現場管理組織機構、管理接口以及輿情應急、交通應急、火災應急等。
3.1.2特有技能培訓
特有技能是指除了上述入廠安全和專項培訓兩種類型外，崗位工作要求的其他特有技能，比如焊接工作涉及到的相關知識和技能。事實上，入廠安全培訓僅僅是能否進入電站的一道門檻，而承包商是否具備足以支持電站相關工作的專業知識和技能，更是電站考察承包商的重中之重。
4.0河北核電承包商人員的培訓模式
承包商人員的入廠安全培訓由承包商單位統一組織，面向項目部全體員工。承包商單位建立人員資格確認和授權上崗制度，項目部全體員工在上崗前獲得安全授權。河北核電對承包商的安全培訓和考核進行監督的權力，在需要的時候可以組織考核來驗證承包商的培訓效果。河北核電管理人員和安全員進行入廠安全教育培訓，著重組織結構、管理接口、公司政策要求、案例解析等內容。河北核電承包商培訓模式“自主培訓-電站監督檢查、抽查考核”。
4.1承包商自主培訓
4.1.1承包商自主培訓
河北核電采取授權承包商廠家自主授課、自主考核、業主監督的方式組織實施培訓，把在電站的集中培訓改為分散到各個承包商自主培訓，確實為在大修前面臨的培訓困境找到了一條出路，通過這種方式，既極大地減輕了電站現場的壓力，又在很大程度上方便了承包商人員的安排，降低了培訓成本，因此得到了各個承包商的積極響應。該方式國內很多電站正在采用。
在對“授權加抽查”這種承包商自主培訓方式分析后認為：這種做法最大的好處在于最大程度上減輕了電站培訓管理的壓力，電站從培訓的組織者變為了培訓的監督者。這種方式的采用，是建立在電站對承包商高度信任為基礎上的?？墒?，承包商由被考核的角色變為了既是學員，也是教員，還是考官的角色。從培訓管理及質保的角度來看，這種方式存在一個很大的問題是很難保證承包商在自主培訓過程中不出現一些違規操作。
4.2自主培訓的相關要求
基于以上模式，河北核電根據項目前期及建造期間的特點，在承包商自主培訓方面已基本形成了具有自身獨特的做法，主要有：
4.2.1嚴格承包商兼職教員資格要求：
？誗具有工程師或技師以上職稱；
？誗具有1年以上的核電現場工作經驗或接受過核電站相關培訓，熟悉核電站的各項管理規定及安全制度；
？誗具有相應領域的專業理論知識和實際操作技能；
？誗具有較好的文字及語言表達能力，并愿意承擔教學工作。
4.2.2開發適合承包商自主培訓的課程計劃
開發課程計劃的主要作用在于，第一、通過開發課程計劃可以明確培訓過程中所需的學習目標、培訓內容、學習活動、培訓設備和培訓材料等，它明確了教員在課程中需要教什么，如何進行授課等，是對整個授課過程有效控制的管理工具；第二、通過課程計劃使得整個教學過程可進行有效的指標量化管理，每個知識點都可以進行有效的測評，有利于獲得真實可行的評價結果。
5.0在建核電廠承包商培訓模式改進和展望
1）加強監督，完善自主培訓
針對承包商自主培訓方式自身缺陷，以及在河北核電實踐過程中的確發現授權花名冊不全、培訓記錄不足等現象，盡管得到及時糾正，但不能保證在這種模式下同類型的問題不在發生，因此需要完善自主培訓的監督，從兩個方面進行完善：
？誗核電廠在項目前期和建造階段盡早完善出入口控制，通過現場出入證控制，所有的承包商人員只有接受一定的入廠安全培訓并考核合格才能滿足進入電站現場出入控制要求；
？誗電站組織進行統一培訓考核，包括入廠培訓和復訓考核，只組織考試，檢驗自主培訓效果，使承包商人員確實滿足電站需要。
2）建立可行的培訓等效渠道
國內已有多座核電站投入運營，同一承包商參與不同核電站工作的機會將越來越多。承包商人員在進入每一個核電站之前都必須接受該電站一系列的培訓。對于承包商而言，每一次大同小異的培訓無疑增加了成本，而對電站而言重復的培訓投入牽扯了更多的管理精力。如果能把在其它電站已經學習的共性的培訓內容采取等效的辦法進行處理的話，培訓的時間將大大的縮短。
入廠培訓的等效，應該考慮到差異性，通過對比雙方的培訓教材，找出共性的方面進行等效，而把培訓的重點放在各個廠有自身特色的方面，針對性明顯增強。
如果在核電廠之間能夠普遍建立起針對承包商人員的培訓等效，培訓的時間會顯著縮短，而培訓的效率卻會極大地得到提高。
6.0結束語
在建核電廠承包商培訓管理，就像電廠自身一樣，是在剛建立并初步實踐的階段，“自主培訓-電站監督檢查、抽查考核”模式在這個基礎比較薄弱的階段是較為合適的選擇，當然自我適應自我完善是發展的規律。借鑒國內外電站培訓經驗，特別是核電站同行之間在培訓領域經驗的交流，在建核電廠需要繼續積極吸納各個電站好的經驗，好的做法，不斷地推動自身培訓管理工作的改進。
參考文獻：
[1]《核動力廠運行安全規定》（HAF103），2004年4月。
[2]《核電廠質量保證安全規定》（HAF003），國家核安全局第1號發布，1991年。
核電設備管理論文范文第6篇
Research on Application of \"Value Engineering\" Technology in Coastal Engineering Site Selection
NING Yue
（CCCC First Harbor Engineering Company Ltd.， Tianjin 300456， China）
【摘 要】海岸工程的選址需要結合自然環境要素的勘測、調查以及合理的科學性評價，屬于規模較大、項目較多的系統性過程。目前我國的海岸工程選址方法中評價定量已經基本發展成熟，多數工程都能夠應用先進的技術進行仔細的勘測和細致的考慮后結合相應計算數據進行優質的選址確定，價值工程所包含的理念是海岸工程選址當中的重要應用技術方法，但我國進行海岸工程選址時對價值工程技術的應用仍未完善，需要不斷進行研究分析及改善。
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【關鍵詞】價值工程技術;海岸工程;選址應用
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1 引言
隨著時代的發展和科學技術的進步，我國經濟建設也不斷的得到提升。海岸工程主要是針對一些沿海城市的港口開發、跨海橋梁工程、海底隧道、濱海護岸、海上農牧生產工程、海洋資源開發利用工程等多方面工程項目的工程建設。其所涉及的的技術和選址、基礎設施建設等對國家經濟建設、地區經濟發展、國民收入水平都有著極為重要的意義。價值工程技術主要是基于降低經濟成本投入、提高經濟效益的有效管理方法，其是起源于20世紀40年代的美國。目前價值工程技術在各個行業都得到了廣泛的應用，海岸工程選址應用價值工程技術能夠有效結合海岸工程布局、工程發展方向、環境條件以及海域空間軸向等功能的最大提高，使工程建設選址更為科學、合理。
2 價值工程技術概述
價值工程技術是20世紀40年代，也就是1947年由美國人邁爾斯所創立的。彼時正值第二次世界大戰期間，美國的軍火工業得到了快速的發展，但大規模的軍火制造使得美國生產原材料極為緊張，而時任通用電氣公司采購科長的邁爾斯負責尋找短缺物資和生產原材料，在工作當中，他對供應工作進行了努力鉆研，在各種原材料和稀缺資源物資的尋找未果之下，他提出了“如果找不到所需的材料和短缺物品，那么可以想辦法獲得它的功能”這一設想，于是他便從研究材料代用問題方面進行研究，不斷的開展對功能性的分析，逐步總結和分析出一套在保證功能價值分析不斷完善情況下實現資源的最大化利用和效益的提升，在20世紀50年代中期被美國海軍船舶局實現采用[1]。并按照期工程的含義和內容進行了改稱，將其命名為價值工程。并于20世紀60年代傳入日本，如今價值工程技術已經是公認的行之有效的現代化管理技術，其應用范圍也不斷擴大。發展至今，價值工程技術已經實現了在各個領域和專用設備的設計制造行業當中，不但可以實現對新產品的開發核心技術的研究應用，也能夠實現對專用設備的設計制造和設備更新改造，以及重點設備的維修護理等方面實際應用，切實提高設備管理工作的經濟效益。
從學術角度來講，價值工程技術又叫做價值分析，是一門先進的管理技術，以提高產品價值為基本目標的定量分析方法。目前，價值工程技術與質量管理系統工程，工業工程行為科學以及網絡計劃技術一起被稱為最具有應用價值的六大管理技術。其從研究功能出發，利用集體智慧探索如何合理利用人力與物力資源，甚至時間與空間的資源，生產價廉物美的產品或勞務的提供和最大化經濟效益的提升。
3 關于海岸工程選址
海岸工程通常是指在沿海岸地帶進行各項建筑工程或海洋工程等重要組成部分的施工與建設。海岸工程的主要內容包含了圍海工發電工程、海上農牧產業發展建設、海洋環境保護工程、深海資源開發工程以及漁業工程等。由于海洋環境較為復雜，受到海底深海資源環境無法被實際探索、水下地形、海流海浪、潮汐等多個復雜環境的影響，海岸工程如果選址存在不合理和不科學的情況，極為容易受到海洋力量、沿岸流、沿岸漂沙、風暴潮、海底火山噴發引起的巨大海潮等多項海況沖擊導致建筑工程受到嚴重破壞。
目前海岸工程的建設細分為港口、碼頭、濱海機場工程、造船廠、修船廠、濱?；痣娬?、核電站、風電站、濱海物資存儲設施工程項目、濱海礦山、化工、輕工冶金等工業工程項目、固體廢棄物、污水等污染物處理處置排海工程項目、濱海大型農牧養殖廠項目、海岸防護工程砂石場入海河口處的水利設施，濱海石油勘探開發工程以及其他環境工程等項目[2]。
4 價值工程技術在海岸工程選址當中的應用
4.1 海岸工程選址中價值工程技術評價方法應用
在海岸工程選址當中，應用定量方法進行環境條件的評價，是港口開發和其他海岸工程建設當中需要重點研究和解決的課題之一。目前對價值工程技術應用需要遵守重定性、輕定量、重地方需求、輕潛在功能等原則進行。所以在進行深水岸地區的選址評價方法應用過程中，需要結合現代化信息探測技術和數字化影像技術進行海岸實際環境以及深海資源地理位置地理結構等方面的科學探測與勘察考量，因此在進行海岸工程選址評價方法應用之前，首先要制定科學合理的評價標準和評價指標體系，并遵守價值工程技術當中降低和節約成本投入原則進行海岸資源最佳開發方案的制定。并利用先進信息技術進行科學的模式構建，以及科學指標體系的建立。通過數字化模擬勘測技術進行海岸資源以及海岸環境的數字化立體模擬進行數據的獲取，進而實現對海岸工程選址的綜合評價以及最佳方案制定。價值工程技術是一種評價工程和工程設計的新技術，其中對于價值的定義指的是對成本的降低比值確定，而功能主要是指海岸工程的全部功能要求和用途，以及未來發展方向和發展作用，通常情況下，如果功能過?；蚬δ懿蛔愣疾环蟽r值工程技術的理念，而成本主要是指海岸工程選址的功能開發所支付的成本投入，整個價值工程技術理念即為以最低的成本投入進行最大功能的開發。務必要做到數據信息的最大化利用，并且同樣注重和重視成本投入的控制和管理[3]。
4.2 海岸工程中港址選址中價值工程應用分析
運用價值工程技術進行海岸工程選址主要可以分為以下幾種模式：其一是功能發展結果不變成本有效降低;其二是功能略有下降而成本實現大幅度下降;其三是指功能有所提高而成本不變;其四是指功能大幅提高而成本小范圍提高;其五是指功能降低而成本相應提高。對于這一方面的解釋為：在不影響海洋工程選址功能發展與提升基礎上，實現成本的有效控制以及降低處理，實現海岸工程選址的最佳化和合理化以及科學化，并具有極大的功能發展空間以及進步水平，在成本投入不變或有所降低情況下，實現最大價值體現[4]。
5 結語
隨著科學技術的不斷完善，價值工程技術在海岸工程選址當中的應用主要包括利用科學技術特點，在定量分析和定性分析結合的基礎上針對海岸工程環境、港口平面布置、淺地層探測技術以及數字化探測技術的結合應用實現。實現海岸工程選址的成本投入降低，以及經濟價值、社會價值、生態價值等社會效益不斷升高，作為海岸工程選址當中提高經濟效益切實可行的有效方法和技術手段。隨著社會的發展和經濟水平的進步以及科學技術的不斷提高，價值工程技術也得到了人們廣泛應用，并且在不斷的實踐當中持續完善，相關技術人員在海岸工程選址，也必須要不斷進行科學計數方法的創新與結合使用，不斷提港口區港口城市的建設水平，以促進社會經濟的健康發展。
【參考文獻】
【1】李靜婷. 基于價值工程的養老地產選址研究[D].武漢：武漢理工大學，2016.
【2】李小青.火力發電廠選址中價值工程的應用分析[J].科技展望，2016，26（08）：134.
【3】安進貴，郭晶亮.價值工程在核電廠選址中的應用[J].價值工程，2013，32（28）：22-23.
【4】趙超恩.淺析價值工程理論在火電項目選址中的應用[J].價值工程，2013，32（23）：6-8.