第一篇：qhse記錄本填寫規范
質量記錄填寫規范
SJX-C-005-02 ××井()技術交底記錄
()：括號內填寫工序名稱。例如：“鄭39井(沖砂)技術交底記錄”。 時間：進行交底的時間，×年×月×日。 地點：交底的時間，如：“××井井場”。
交底人：交底人姓名，交底人須是
二、三級單位技術管理人員、施工隊伍技術人員、值班干部。
參加人：參加技術交底的人員名單。
交底內容：基本數據、施工工序(或過程)、該工序所用工具名稱規范、下入位置、加壓要求、入井液的濃度、方式、施工泵壓要求等，特殊工具下井時要填寫注意事項，交底內容還要注明施工中易出現的問題及措施，本工序所執行標準名稱及編號，標準上的特殊要求，資料錄取依據的標準及編號等。
SJX-C-005-07 ××井油管記錄
下入日期：下完管柱的日期。 丈量人：資料員簽字。 審核人：技術員簽字。 序號：管柱按自上而下編號。
外徑：油管規范。外加厚油管要在外徑數字后注明。 長度：單根油管長度。
立柱長度：10根油管的累計長度。
累計深度：油管累計長度加上油補距加上油管掛。下井工具要標注深度。 第
頁：頁碼。
SJX-C-005-08 ××井抽油桿記錄
丈量人：資料員簽字。 審核人：技術員簽字。
長度：單根抽油桿的長度。按下井時的順序填寫，有短節要分別記錄。累計長度：抽油桿的累計長度，十根一累計。
說明欄：活塞長度、防沖距、光桿長度按照實際丈量填寫。 技術員：技術員簽字。 隊長：隊長簽字。
SJX-C-005-09 ××井油、水計量卡
時間：計量產量的起止時間。如：“8：00-10：00”。量油間隔時間視液量大小和計量罐大小而定，一般4h量一次，低產井可延長至一個班量一次。 計量池面積：所用計量池的底面積。 上升高度：進液后上升的高度。 總產量：計量池面積×上升高度 游離水量=計量池面積×游離水高度 含氣含水的油量=總產量-游離水量
含氣、含水：根據油水化驗，得出含氣、含水量。 含乳化水的油量=含氣含水的油量-氣量 乳化水量=含乳化水的油量×含水 純油量=含乳化水的油量-乳化水量 試油
隊
班：試油隊伍名稱及班組名稱。 班長：帶班班長簽字。 資料員：資料員簽字。
SJX-C-005-10 ××井油水現場分析記錄
井號：施工井的井號。
油層深度：實射井段，××m至××m。 層位：射孔井段的層位。
取樣時間：取樣的時間。填至××月××日××點××分。 分析日期：做油水化驗分析的日期。
油樣分析、氯根測定：按照原油及地層水分析化驗步驟，將取樣數據及化驗結果填寫在表格相應欄中。 分析人：資料員簽字。 審核人：技術員簽字。
SJX-C-019-01 ××井作業交接書
1、用戶名稱：從直接給公司提供作業任務的單位名稱填寫到具體進行現場交接的單位名稱。
2、施工井號：作業施工所在的井號。
3、施工隊伍：在施工井號上進行作業的小隊名稱。
4、開、完工日期：年月日都要填全。
5、作業目的：按作業設計要求對應填寫。
6、采油樹：型號及作業前后的部件數量都要填寫清楚，禁止涂改。
7、作業效果：作業后投產的，作業前后生產情況都填寫。
8、作業前施工隊伍說明：主要填寫環保情況、井口裝置及地面設施存在的問題。
9、作業后施工隊伍說明：主要填寫作業任務完成情況。
10、作業前、后管柱圖必須填寫。
11、作業前后用戶意見欄必須有代表簽字，禁止冒簽。
SJX-C-019-02 ××井環保交接書
1、井號：施工井的井號
2、施工隊伍：當前在該施工井上進行作業的小隊名稱
3、施工內容：試油、大修、小修、熱采、海上等作業類別
4、施工前環保狀況包括以下內容：
4.1污染位置：指污染物相對井口的方向、距離
4.2被污染物名稱：指污染對象(地面、水體、農作物、溝渠、泥漿池、污水池等)
4.3污染面積：以平方米為計量單位。
4.4污染程度(重、輕)：造成原油落地或者油水混合液浸沒地面的為重污染;未浸沒地面的，以肉眼可辨呈點狀、片狀、彌浸狀的為輕污染。 4.5污染物名稱：原油、污水、泥漿、酸化壓裂液等廢液。 4.6污染原因：井噴、放噴、抽汲及泥漿池、污液池泄漏等。
5、施工后環保狀況包括以下內容： 5.1有或無新增污染。 5.2污染治理整改期限
6、采油隊(作業隊)意見
6.1意見內容：同意或不同意接井(交井)。 6.2交井人(接井人)：必須是隊干部，不得代替。 SJX-C-019-03 用戶財產交接、驗證、防護記錄
1、用戶名稱：填寫直接給公司提供作業任務的單位的全稱。
2、施工隊伍：填寫本施工小隊名稱及所屬三級單位，且全部使用漢字。
3、項目：填寫施工井號、用戶提供任務的名稱。一個項目一個名稱，且獨立進行經濟結算。
4、日期：填寫對用戶財產接收、驗證的時間或防護過程中發現問題的時間。
5、用戶財產名稱、型號、數量：包括雙方合作前現場擁有的用戶財產及合作中用戶提供的財產。合作前的如油井、采油樹、抽油機、水套爐等。
6、接收意見及問題描述：沒有意見的寫“未發現問題，同意接收”，驗證有問題的對問題具體描述，并寫出處理要求。
7、用戶確認：要求用戶代表簽字;用戶無法現場簽字的，注明被通知用戶的姓名及意見。
第二篇：班組建設記錄填寫規范
一. 班組月考核記錄
1. 班組要推行精細化考核管理，要完善到個人 2. 當月工作總結及下個月工作計劃 二.班組日志(原有的工作點評) 1. 每日一次
2.包含生產任務、三確認、溝通等 三.五清楚、六必訪、七必談記錄 1.每月至少一次
2.針對五清楚、六必訪、七必談要求 四.隱患排查登記 1.隱患排查每日一次
2.要寫出處理結果(如機電人員處理，已解決) 五.班組成員登記記錄
1.成員基本信息(個人情況、佳通狀況基本檔案、個人通訊信息、工作表現、愛好專長)
2.班組和職工安全愿景(班組整體一個，職工每人一個) 3.勞動組織資料
4.班組兼職安全員、群監員名單 5.結對子明細(每兩人或三人) 6.職工大專以上學歷人員統計明細 六.培訓學習記錄 1.學習內容 2.要有學習人員名單 七.換位思考記錄
1.每月至少一次，注明由誰時間、發言人 2.假如我是一名干部(班組長) 3.假如我是一名職工 4.要有發言人名字
八.班組雙述工作開展記錄 1.每月一次
2.匯報當月雙述抽查情況(不少于15人) 3.匯報總結 九.班組活動記錄
1.班組每月必須開展一次談心會
2.班組五小發明、技術比武、合理化建議等
3.班組開展應急救援、自救器使用、避災路線等培訓和模擬演練 4.組織安全案例教育
班組長要知道的內容：
1. 白國周班組管理法內容 2. 班組安全三大流程內容 3. 三確認制度內容 4. 班組安全員、群監員是誰 5. 班組成員基本情況
隊部記錄
一.班組建設會議記錄
1.每月一次，時間，地點，會議成員，主要記錄主席、隊長(書記)講話內容 二.班組月考核表 三.班組長學習記錄 四.全隊成員基本信息統計 五.討論活動記錄
第三篇：變電設備檢修記錄單填寫規范
1.變電設備檢修記錄單由工作班組負責填寫，工作負責人負主要責任，工作負責人在有其它工作情況下，指定專人進行填寫。 2.檢修記錄單欄內需詳細填寫設備名稱、雙重編號和產品型號。 3.檢修時間為工作時間，如一天內工作未完成，填寫如5.20-5.21。 4.檢修性質：分為定期檢修、故障檢修、試驗、設備更換 5.司機、車輛、工作班成員如實填寫。
6.故障原因填寫時要仔細填寫故障原因，分析事故發生的各種原因;試驗、設備更換時可不填寫。
7.在檢修內容欄內如實填寫檢修內容，設備試驗的項目;設備更換時在欄內填寫更換設備的型號，參數(另交付產品合格證、說明書)。 8.存在問題欄內把存在的問題仔細總結并填寫，需要更換的材料和設備有產品型號、圖片資料，同時附申請報告(蓋章)。
9.送電時間欄填寫根據實際送電時間填寫，如檢修完未進行送電，本欄內可不填寫。
10.驗收人員一般由站長、所技術員、所長等所站領導進行驗收簽字，如無所站領導到場則可不填寫。
11.值班運行人員簽字必須由當班值班員簽字，嚴禁私自代簽。 12.工作完成后一天內對工作情況與相關人員說明。
13.變電設備檢修記錄和工作補助發放掛鉤，“見單給補助”，如未按照要求(工作完成后兩天內)及時將檢修記錄單進行反饋，當天補助停發。(如遇特殊情況與相關人員提前聯系)
變電設備檢修記錄單從當月起與績效考核掛鉤，如未按照要求填寫，將對一隊進行績效考核。
生產技術辦公室 2015年5月18日
第四篇：在規范推行QHSE管理體系現場會上的發言
夏長友
林源站與安全科利用一個月的時間，對規范推行QHSE管理體系現場會做了充分的準備，并以林源站的輸油運行崗位和儀表班作為試點，進行試點推行。今天我們通過現場觀摩和多媒體情況介紹，對我們又進行了一次QHSE管理現場推行的培訓，應當說我們對QHSE管理體系的理解又進了一步。通過今天的現場觀摩，我們會發現林源站本次規范推行有三個特點：一是所有報表、記錄、工作票、操作票等管理文件均是用計算機打印，充分利用計算機資源，同時也培訓了一批計算機應用骨干。二是領導親自制作多媒體，凡江濤、趙建銘等站領導，在試點規范推行準備過程中，認真研究QHSE管理體系原理及應用方法，制作多媒體進行匯報和介紹，使與會者真正學到了推行的步驟、程序和經驗。三是安全科現場指導具體，完全體現了公司今后全面推行的思路。2004年我們就是用QHSE管理體系的管理方法與程序，全面替代傳統的生產與安全管理體系，達到用QHSE管理體系全面覆蓋生產與安全管理工作的各個環節，實現向現代化管理邁進，這是今年安全生產管理的重要任務之一。下面就下一步如何推行提出幾點要求：
1、 全面在基層班組和運行崗位規范推行
按照03年12月4日公司研討會的安排意見，第一階段已完成，目前進入
第二階段，即全面在基層班組與運行崗位推行階段，時間利用整個一季度。要求各基層單位領導尤其是一把手要親自抓，按照今天林源站現場會的推行模式，在各基層單位的維修班組和運行崗位進行全面規范推行。在推行過程中要統籌兼顧、合理安排、認真研究、不走過場、注重實效，并處理好日常工作與規范推行
的關系，把規范推QHSE管理體系作為提高生產與安全管理工作水平的重要手段，抓實抓好，抓出成效。四月初公司組織進行全面驗收。各基層單位的驗收匯報采用多媒體形式，匯報的內容就是如何推行QHSE管理體系在生產現場的應用。從而達到對計算機的應用和開發推進一步。
2、 規范推行QHSE管理體系要做到“看得見、摸得著、用得上”
看得見：就是把作業指導書、事故預案、記錄、制度、規程等擺放在指定的醒目位置上，建立一個QHSE管理體系的平臺，隨時隨地讓員工看得見，以經常提醒大家對QHSE管理體系的感知認識。
摸得著：就是在制定作業指導書、事故預案、制度和收集規程類作業指導書等管理文件時，不能丟項拉項，要做到需要時就能拿出來，并且實用。
用得上：就是在實際工作中，要按照QHSE管理體系的要求去做，并以工作票、操作票、作業指導書、記錄等為載體，全面體現QHSE管理體系的程序和內容。
3、 更新觀念、解放思想，在工作方法上全面轉變到QHSE管理體系上來我們大部分人一般習慣用過去經驗去工作，對組織上交給的一項工作或任務，一般靠經驗拿過來就干，看似有效率，實質上各方面的措施考慮不周易出事故。那么規范推行QHSE管理體系之后，必須從思想上或行動上改變不良習慣和做法。對待組織上交給的工作或任務，在實施前應當按照QHSE管理體系的要求，充分對實施過程進行識別，對潛在的危險因素、影響質量的因素和污染環境的因素進行分析判斷，并制定可行的措施方可進行。這樣做，不但能夠保證工作質量，更重要的是避免出現危害人的事故和污染環境。今后哪怕換一個燈炮、換一塊壓力表也要有人監護，因此，我們規定從一月一日起，兩站一隊的日常維
護檢修，必須執行“生產設施維護與檢修工作票”制度，通過工作票我們把零星與零散維護檢修管起來，這樣做不但對安全有好處，對統計各基層單位的日常維護檢修工作量也有重要作用，因此必須作為制度長期堅持下去。“作業指導書”的實用范圍主要是專項以上的生產維修和管道公司下達的生產工程項目，這項工作我們堅持的比較好，今后主要在審批程序上進行規范。“操作票”多年來我們執行的比較好，起到了控制安全操作的目的，推行后納入QHSE管理體系，必須堅持執行。生產與安全工作的各種“記錄”是證據性特殊文件，要求在精簡合并后納入管理體系中來，形成第四層文件，并加上標識。“事故預案”推行后分A、B、C三級，A級事故預案要求全體員工都清楚了解。B級事故預案要求專業人員熟悉掌握，C級事故預案要求崗位和班組人員熟悉掌握。“安全檢查表”是體系的審核文件，基層單位具體到崗位或部位，便于執行和操作。上述要求在全面推行過程中，各單位要結合自己的實際和林源站推行模式認真執行。
4、不斷總結，逐步完善，認真規范，使QHSE體系逐漸成為我們工作的有效方法
任何一個新的管理方法的推行，都有個認識過程，也有個接受的過程，要想改變過去的思維習慣和工作習慣，宣傳、教育和培訓很重要。今天給大家發的書，目的就是讓基層單位回去后全員培訓一次，培訓的重點內容主要是：專業術語、QHSE管理體系的構成、為什么要推行，還有基本應用原理等，這樣推行起來就比較容易。同時在推行過程中肯定會出現一些問題，要不斷總結經驗、逐步完善、認真規范，堅持持續改進的原則，最后達到成為我們得心應手的工作方法。各單位要向林源站學習，從剛才匯報的情況分析，林源站從領導到工程技術人員和主要班組長，對QHSE管理體系的基本原理和方法，已經基本掌握，不然是制作
不出來這樣詳細具體有指導意義的多媒體匯報材料的。所以各單位領導要首先學習和研究清楚QHSE管理體系的主要知識點和精髓，才能較好地全面指導本單位的推行工作。
5、推行的標準要高，要一步到位
在班組和崗位推行過程中，我們要在整個一季度進行并完成，這就要求基層領導要高度重視，一把手要親自抓。一步一個腳印的抓，并要高標準嚴要求，一步到位。要對記錄、制度、作業指導書、事故預案、工作票、操作票等一一清理，在精減合并、修改后，統一格式、統一字號、統一標識，形成QHSE管理體系文件，并在工作中認真執行。
在推行過程中，安全科要深入基層各單位進行有效的指導，做到不返工，一次完成推行任務。
6、注意對QHSE管理體系的標識理解
規范推行QHSE管理體系后，我們會發現在我們日常使用的記錄、操作票、工作票、作業指導書、事故預案等管理文件上，將有QHSE管理體系的標識與編號，這些標識不僅僅是形式上的東西，它有現代化管理的內涵，Q、H、S、E是質量、健康、安全、環境的英文單詞的第一個字母，它分別代表的意義是質量管理體系、職業健康安全管理體系和環境管理體系合三為一的綜合管理體系，簡稱叫QHSE管理體系。同時這個綜合管理體系告訴我們：質量關注的焦點是工作(活動)質量和過程控制，健康安全關注的焦點是危險因素，環境關注的焦點是污染因素。在進行任何一項實際工作過程中，都要按QHSE體系的要求對關注的焦點進行過程識別，找出潛在的危害因素，并事先制定措施，再進行工作(活動)的實施。這就改變了過去僅靠經驗去工作的不科學做法和習慣。它把任何一
項工作(活動)都看成是一個系統(大系統或小系統)，它要求從工作或活動的開始到全部完成這一過程，始終在QHSE管理體系的平臺上進行，最終通過對工作或活動的過程控制，實現活動從開始到完成，達到質量合格、保障健康、不出事故、不污染環境的目的?？傊褪乔Х桨儆嫷乇苊馕：σ蛩匕l生作用，也就是用事先制定的措施消除和控制危害因素。所以不要簡單地去理解QHSE體系的標識。
7、QHSE管理體系推行的重點
在03年12月4日的研討會上，我們已經明確推行的重點就是“作業指導書”在生產現場的應用。大家要記住這一點。要把QHSE管理體系在生產現場如何與實際工作有機結合作為突破口，進行創新推行。目前我們提出“通過記錄、操作票、工作票、作業指導書、事故預案等為載體的推行方法”是一種創新，大家要認真研究還會有更多的創新方法，只要緊緊圍繞實際應用，就會大有文章可做。希望大家認真學習、刻苦研究，就會出成果。
上次研討會我們強調在工作中要多用QHSE體系的專業術語，今后我們各基層單位包括機關，只要形成生產與安全文件或材料，都要多用QHSE體系的專業術語，基層在崗位或班組的記錄、總結等方面也要陸續多用QHSE體系的專業術語。長此下去大家就會形成習慣。
總之，通過今天的現場會，我們大慶分公司的QHSE管理體系的推行將掀起一個新的高潮，為管道公司的審核作出我們的貢獻。
大慶輸油分公司
Wednesday, January 07, 2004
第五篇：值班記錄填寫制度
一、值班人員在填寫記錄時，應按照規定，使用水筆填寫，填寫內容如實反映實際情況。
二、運行記錄應由值班人員填寫，字跡工整、清晰，不得涂改、撕毀，保持記錄表(本)干凈整潔。
三、認真填寫值班日期、天氣、交接時間和實際到崗人員。
四、巡視記錄：填寫所轄的設備、設施運行狀況，對未運行的設備設施應注明原因：如故障、檢修、備用或停用等。
五、操作記錄：注明值班期間內對設施設備所進行的操作內容，對不經常開啟的設備注明原因。
六、各生產部門、工段的運行記錄，必須詳實，能夠全面反映各自責任區內所轄設備的運行情況。
七、記錄表(本)填滿后，各部門由專人負責整理上報、存檔工作。
運行報表管理制度
一、每日運行狀況報表
本報表由各部門值班人員填寫。
1、本報表各項指標統計時間為每日上午八點至次日上午八點。
2、本報表逐日填寫，每日一份。
3、報表須準確填寫記錄當日日期、天氣、運行狀況，各統計項目不得遺漏 不填，指標異常須加以說明。
4、本報表必須由值班人員填寫、簽字，經本部門負責人審核、簽字后，次日上午8：30前上報調度室，周五至周日的報表必須在次周周一上午8：30之前上報調度室。
5、報表必須用水筆填寫，字跡必須工整，不得涂改。
二、運行數據月統計總表
1、本報表由各部門組織填寫。
2、本報表根據基本運行數據日報表匯總而得，每月一張。
3、各部門根據實際情況填寫所有相關內容，指標異常須加以說明。
4、報表由值班人員填寫，經部門負責人審核簽字后于次月5日前上報調度室及廠長。
三、水質化驗日報表
1、本報表由化驗室填寫，上報調度室。
2、本報表必須逐日填寫，每日一份。
3、本報表必須準確記錄當日污水、活性污泥化驗數據，BOD5項目記錄五天前水樣數據，各統計項目不得有遺漏，有關項目異?；虺瑯吮仨氉⒚?。
4、本報表必須由化驗人員填寫和簽字，由化驗室負責人審核簽字后于當日下午化驗數據齊全后上報調度室。
5、報表必須用鋼筆填寫，字跡必須工整，不得涂改。
四、出水水質分析月報表、進水水質分析月報表
1、本報表由化驗室制作，上報調度室、廠長。
2、本報表根據基本化驗分析數據日報表匯總而得，每月一張。
3、本報表中各項必須填寫，不得少報或漏報。
4、對于本表中數據異常、超標或同項指標波動較大的，必須加以說明。
5、本報表一式三份，由專人填寫簽字后，經化驗室負責人審核簽字后于次月5日前上報調度室及廠長。
交接班制度
一、凡實行三班二運轉的崗位，執行交接班制度。
二、兩班交接時，對本班進出水情況、工藝狀況、設備運行狀況、現場衛生、工器具及上級布置任務要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。
三、兩班交接時，接班者未到，交班者不得離崗;遲到或礦工者按公司相關規定執行。對交接班中發生的問題，如設備發生故障等，應雙方留下來待問題解決后方可交接班。
四、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設備損壞、生產受影響者，由交班人承擔責任。
五、認真填寫交接班記錄。
管理人員領班、查崗制度
一、領班制度 為保障生產，搞好工藝運行，確保夜間各項工作順利進行，特設中層以上管理人員領班制度。領班人員職責如下：
1、夜間查崗，檢查勞動紀律執行情況。
2、負責處理夜間工藝、電氣、設備、自控等方面的突發事件。
3、督促保衛人員夜間保衛工作。
4、凡星期天領班的管理人員，白天須在廠內值班。
5、領班人員對當班情況要實事求是給予記錄。
6、節、假日期間要加強安全、防火、防事故的領導。
7、領班人員工作時間自第一天下午5：00至第二天上午8：00;星期天時間為上午8：00至星期一上午8：00，每班一人。
二、查崗制度
為貫徹本廠各項規章，搞好規范管理，使職工自覺形成遵章守紀的習慣，養成良好的工作作風，實行中層以上管理人員輪流查崗制度。負責檢查職工遲到、早退、串崗、脫崗及其它違反勞動紀律的行為。每周至少進行一次不定期檢查，并將檢查情況報到廠部考核。
水區操作崗位巡視管理制度
一、巡視是水區操作人員日常工作中主要的一項內容，是防止運行中異常情況發生和對異常情況發生的原因進行正確判斷和清除的有效手段。水區操作人員必須認真遵循此制度,以保證污水處理工藝的正常運行。
二、沿巡視路線、細心觀察、勤看、勤聽、勤嗅、勤摸、勤撈垃圾、勤巡，如實對所見情況做出記錄。
三、巡視路線：粗格柵→泵房→細格柵→沉砂池→選擇池→氧化溝→二沉池→回流及剩余污泥房以及污水污泥工藝管線上的啟閉閘門。
四、白天巡視時間為9:00、10:30、14:00、16:00，夜間巡視時間為19:00、22:00、2:00、6:00各一次。
五、巡視中若遇重大問題，不能自行解決的，則必須盡快上報有關部門或領導，在征得有關部門或領導同意后，方可離開現場，并將發生的情況詳細記錄。
六、若遇異常情況，須跟蹤觀察，詳細做好記錄，并向下一班作交待，以免釀成重大事故。
七、做記錄時，要求真實、準確、清晰，保持記錄本的整潔。
中控室管理制度
一、衛生管理
1、中控室內必須保持潔凈;
2、每班必須清掃，打掃衛生原則上使用吸塵器;
3、值班人員按規定著裝上崗;
4、參觀人員走后立即清掃。
二、安全管理
1、閑人不得隨便進出中控室;
2、值班人員不得擅自離崗。若有緊急事件必須請同事代職，控制室內不得無人值守;
3、中控室內嚴禁煙火，若發生火災一方面要及時通報，另一方面應使用配備的滅火器滅火;千萬不能使用水滅火或其它的滅火器材滅火。
4、值班人員要對SCADA控制系統報警提示的任何故障進行記錄并且作好觀察，如果故障不能自動消除立即上報生產調度室和具體部門采取相應的措施。
5、值班人員不得隨便調控工業電視監控系統。
三、交接班管理
1、中控室值班人員實行三班二運轉。白班值班時間為：8:00至17:00，夜班為：17:00至8:00。值班人員工作期間除工作就餐時間外沒有休息時間。
2、值班人員必須將本次值班期間發生或出現的一切異常情況認真做準確、翔實的記錄。記錄必須字跡清楚，整潔干凈，不得有亂涂亂畫或缺頁、丟頁現象。
3、接班人員在接班時應檢查上次值班記錄情況，特別注意異常情況的記錄，有情況需詢問清楚，交接班人員兩方都簽字后交班人員方可離去。
四、其它事項
1、中控室內應保持安靜，不得大聲喧嘩;
2、值班人員不得隨便帶領其它人員進入中控室;
3、值班人員不得將食物帶入中控室內就餐;
4、值班人員要服從分配，完成領導交給的臨時接待任務，并能結合模擬屏和工藝流程對污水處理工藝進行講解。
中控室職責
中控室是保障工藝正常運行較為關鍵的部門，負責對全廠工藝設備運行狀況進行集中管理控制，保證安全生產和節能降耗。其主要責任：
一、負責向廠部和生產調度室上報綜合信息，在生產調度室的調度協調下，協助有關部門完成生產計劃;
二、負責自控、儀表的維護和檢修工作，保證信號準確狀態無誤，并認真填寫各項數據記錄;
三、及時、準確、安全地排除自控儀表故障;
四、建立健全每臺儀表的維修檔案，強化日常巡視和維護工作;
五、建立健全自控儀表運行情況數據庫，繪制運行狀況報表，及時分析總結和判斷生產過程情況，按工藝要求，根據調度令調整有關運行參數;
六、制定生產報表，及時向廠部和室調度室呈報;
七、負責廠區調度電話和調度總機、分機及工業電視監視系統的管理和維護工作。