第一篇：生產調度部門職責
生產調度部門安全生產職責
(1) 及時傳達、貫徹、執行國家和上級部門有關安全生產的規定和指示。
(2) 在保證安全的前提下組織指揮生產，發現返安全生產制度和安全技術規程者，應及時制止，并立即向領導匯報，同時通知安全技術管理部門共同處理。
(3) 生產中出現不安全因素、險情和事故時、要果斷正確處理，防止事態擴大，并通知有關主管部門共同處理、
(4) 參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態，及時在調度會上級予表揚或批評。
(5) 參加生產事故和其他事故的調查處理工作。
第二篇：生產調度部職責
1、貫徹執行國家的安全生產方針、政策和上級有關安全方面的規定、指標、通報、通知。并及時準確、認真地傳達上級有關安全生產的指令、命令、決定、通知、通報等,并檢查落實情況。做到及時準確的上情下達、下情上報。
2、在公司分管副總經理的領導下，負責施工現場日常生產指揮、協調及統一調度。
3、定期組織召開生產調度會，及時掌握各作業地點施工計劃及完成情況，對于未按時完成的督促其加快進度。
4、對上級來文及時收轉，做好記錄。認真接收開工前、生產中、收工后及現場管理人員匯報，詳細詢問生產中的安全情況，并認真做好記錄。
收集、整理、歸檔業務資料，確保資料的準確、完整。
5、對現場管理人員反映的不安全隱患，要嚴肅對待，及時通知有關單位，調度員解決不了的，及時向值班領導請示匯報，作出處理決定。
6、參與規程審批，堅決認真地按三大規程及有關安全規定組織協調工作。
7、對生產過程中一切災害、事故，要迅速掌握情況及時向值班領導匯報，并按事故匯報程序在規定時間內逐級匯報，根據事故情況，及時通知有關部門。進行故障排除和事
故處理、搶救時有權調動公司的一切人力、物力等。
8、積極主動地參加礦組織的安全質量大檢查、協助各科室搞好質量標準化。
9、完成公司領導安排布置的其它工作和任務。
第三篇：生產調度部調度中心主管崗位職責
一、 負責制定、完善、落實調度中心各項管理制度，使生產調度系統運行制度化和程序化，保證生產正常、有序運行。
二、 配合氣源協調主管完成年度、月度輸氣計劃的編制工作。按照公司下達的天然氣銷售計劃，編制月、季、年度生產調度作業計劃，并組織實施，對計劃質量負直接責任負責。
三、 負責根據氣源供需平衡情況，審核生產調度指令，追蹤執行過程和結果的落實情況，協調解決日常調度工作中出現的各種問題。
四、 及時了解天然氣氣源計劃情況，并與相關業務單位進行溝通，了解市場需求變化，向上級領導提出生產調整建議。
五、 負責與上游供氣單位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的調度運行部建立日常調度協調對接機制，及時解決日常供氣過程中存在的問題，保證城市的正常用氣。
六、 配合生產計劃主管擬定和修訂天然氣供應應急預案，落實天然氣供應緊急情況的匯報及《應急預案》的啟動、實施工作，確保城市的安全穩定供氣。
七、 配合生產計劃主管完成各部門上報停氣碰口施工方案的審核。
八、 負責對生產信息的收集、統計、發布等工作的審核
九、 負責調度人員培訓工作，制定調度人員培訓計劃，落實培訓效果，不斷提高調度人員業務素質，提高生產調度工作的科學化
管理水平。
十、 負責對調度人員工作進行監督、審核，糾正、考核和總結。 十
一、 及時完成上級領導交辦的其它工作。
第四篇：生產調度崗位職責
1、根據當月生產計劃及生產裝置運行狀態組織產品生產，認真做好氯氣、氫氣系統的平衡工作，確保生產裝置的生產安全、均衡、穩定。
2、負責組織、指揮生產裝置系統性開、停車工作;
3、負責巡迥檢查生產裝置和環保裝置運行情況以及各項控制指標及崗位安全責任制的執行情況，制止違章作業。
4、在生產、環保工作出現異?，F象或發生事故時，應首先采取有效應急措施，調度一切力量進行搶修、搶救，并及時向有關部門領導匯報。
5、負責運轉班的勞動紀律管理，做好運轉班人員的考勤工作。
6、認真填寫調度值班記錄，準確無誤地計算各種數據，并妥善保管有關報表和資料。
7、負責完成領導布置的臨時性工作。
第五篇：生產調度工作職責
第一條：生產調度工作，是圍繞企業生產效益位為目標，對日常生產活動進行組織、指揮、控制和調節工作。在計劃執行過程中，對已出現或將要出現的問題以及可能偏離計劃的因素進行及時處理和消除，保證整個生產活動正常進行的工作。
第二條：生產調度工作是經濟管理工作與生產技術工作項結合的一項綜合性很強的專業工作，是化工企業管理的一個重要組成部分，必須實行“統一調度，分級管理”的原則，開展生產管理的各項工作。
第三條：各級生產調度部門調度工作人員，要努力做好本職工作，按著上級有關指令和有關規定做好生產組織協調工作，加強學習，適應生產調度工作的需要，為全面完成生產任務作出應有的貢獻。
第四條：各級調度部門和生產調度人員，必須組織好日常生產按著上級下達的各項任務精心安排、精心組織。精心調度，做到要求嚴、辦事準。抓得緊、行動快。
第五條：各級調度部門和生產調度人員，在組織日常生產的同時，必須遵循計劃性、預見性、統一性、及時性和群眾性等基本原則，實現企業生產盈利的目標。
第六條：各級調度部門和生產調度人員，要全面掌握全廠各車間崗位的生產動態和生產情況，及時了解生產中偏離或影響計劃的因素，要堅持確保重點優先安排，合理協調的原則，重視質量，生產消耗和經濟效益等各項指標。
第七條：各級調度部門和生產調度人員，要特別重視安全生產，文明生產。堅持杜絕“三違”現象的發生，發現不安全因素必須立即加以制止，同時向有關部門提出，并要求限期整改。
第八條：調度室或生產調度(值班)室，要認真對待各車間和崗位人員反映的問題，并及時給予解決和答復。對不能解決的問題，必須召集有關人員進行研究，制定措施，拿出上報材料。、
第九條：生產調度(值班)室人員和車間調度人員，要及時準確地傳達上級指令，認真貫徹執行，并及時反饋執行情況，如有不同意見，影響上級講明情況，在上級沒有變更前，仍按原指令執行。
第十條：各級調度人員，要深入車間現場，掌握安全生產指標，設備運行情況，及時發現和掌握事故隱患，采取有效措施，消滅事故隱患和降低事故損失，確保生產任務和計劃的完成。
第十一條：車間調度人員經常與生產調度(值班)室人員保持聯系，對影響生產的因素及時處理，達到連續生產和均衡運行的目的。
第十二條：負責公司事故應急預案中的相關工作。 第二章 生產調度工作人員的權限
第一條：調度室是廠領導的執行機構，是全廠安全生產的指導中心，代表生產廠長下達生產指令，各車間必須堅決服從，立即行動，不服從調度室的領導，就是不服從廠領導的統一領導。
第二條：調度室下設生產調度(值班)室人員，是日常生產指揮的具體執行機構，在8小時生產中，代表生產廠長指揮生產，行使生產廠長的權力開展各項工作。
第三條：調度室和生產調度(值班)室人員，對不服從管理、拒絕執行調度命令而造成不良后果的單位或個人，有權追究責任，對嚴重違章違紀，擾亂生產秩序的人員，有權終止其當班工作，有權采取措施進行處罰。
第四條：生產調度(值班)人員，對影響本班生產的車間和單位，有權召集有關單位責任人和單位領導參加事故分析會，并根據制度規定對責任人進行處理，有關單位領導不得以任何借口拒絕參加。
第五條：生產調度(值班)室人員，有權通知指揮車間主任、值班主任，解決和處理影響生產的問題。在處理事故時，有權調動全廠人員、物力進行搶救和搶修、在特殊的情況下，有權直接下達停車指令，有權先行后報。
第六條：生產調度(值班)室人員，有權制止和拒絕無計劃的無指令的生產設備開停機和公共系統的檢修(緊急情況例外)有權制止在生產裝置生上無計劃、無指令的技術鑒定和施工。
第七條：生產調度人員，有權傳達貫徹各種會議決定和上級有關指令精神，并監督、檢查落實執行情況，對各單位不落實或落實不到位的問題，有權進行50-100元罰款。
第八條：生產調度(值班)室人員，有權在組織日常生產管理的同時，有權代表本廠對外聯系電、汽、水等與生產有關的問題，有權對外界人為因素造成本廠生產損失的我問題，建議各級領導進行處理。
第三章調度(值班)室交接班制度
第一條：各級調度值班人員，在下班前15分鐘辦理交接班手續。
第二條：交接班人員在交接班前對當班生產情況認真分析總結，填寫調度日志和調度交班記錄本。
第三條：加班人員應對本班發生的主要問題及時處理結果做好記錄，未解決的問題及待解決事宜詳細交代清楚。 第四條：交接人員交班時，必須做到“五交清” (1) 交清當班生產完成情況，說明超產欠產原因。 (2) 交清當前生產動態，生產工藝狀況和運行設備檢修狀況，生產原料，生產輔料的消耗情況。
(3) 交清安全生產情況。
(4) 交清上級布置任務，生產調度會決定和廠領導指示貫徹落實情況。
(5) 較清下班的工作重點，注意事項以及可能出現的問題。
第五條：接班人員要認真聽取交接班人員所交代的情況，仔細查看調度日志和其他方面的記錄，報表并在接班簿上簽字。
第六條：接班人員在交班時，對未弄清的內容，交班人員必須重復講明，接班后，生產統一調度生產指揮的責任由接班人員負責指揮。