第一篇：碧桂園ssgf工業化建造
碧桂園的SSGF新建造技術“曝光”!傳說中的“花園工地”!
碧桂園的SSGF新建造技術“曝光”!傳說中的“花園工地”!
近年來，從“中國制造”到“優質制造”，“工匠精神”正成為中國工業化進程的筑夢之魂。隨著“工匠精神”日益成為時代的強音，越來越多企業開始注重如何打造“工匠精神”。作為全球綠色生態智慧城市的建造者，碧桂園緊跟時代的步伐，在東莞碧桂園茶山項目采用了最新的SSGF新建造技術，用獨具匠心的建筑品質致敬購房者，向社會、公眾展現碧桂園的工匠精神。 碧桂園SSGF?建造新技術!這就是傳說中的“花園工地”
近幾天，關于碧桂園建筑施工采用的新建造技術，引起業界轟動。這是繼萬科住宅工業化后，碧桂園率先在東莞茶園項目實施了新的建造體系，碧桂園稱該套體系為“SSGF”工法。該建造體系不僅讓建筑質量更好了，速度更快了，在節約工期及管理成本上也更低了 ▼完整視頻
(注意：該視頻為碧桂園內部匯報資料)
據碧桂園莞深區域副總裁孫軍介紹，“這套工法是項目團隊共同努力的成果，具有成本低、建造速度快、節能環保等特點，此外，項目還接受客戶全天候到項目進行考察。”前不久項目開展了客戶見面會，并獲得了政府和業主的高度認可，更有購房者參觀項目后表示，“房子就好像3D打印一樣”。“在項目首期開盤35分鐘，推出的3棟產品就售罄了。”
SSGF新建造技術是碧桂園集團推行的全新建造工藝，“SSGF”囊括了自愈合防水、爬架、鋁模、全現澆外墻、高精度墻面、預制墻板、樓層節水系統、全穿插施工、高壓水槍拉毛、PVC墻紙、整體衛浴、PC預制墻板等12項核心工藝，能縮短工期6-8個月，讓中國造房水平提升了一個檔次!今天就到現場給您逐一講解▼
01一.碧桂園模塊化預制內墻板工藝 碧桂園武功，唯快不破碧桂園SSGF新建造技術以快著稱，快的內力源于碧桂園的建筑模塊化，預制內墻板即是基于預先精細設計，實現內墻板工廠化預制，現場直接安裝，兼具節約資源，安裝簡便，品質優良等多重優勢。預制墻板由水泥、陶粒、砂、水、外加劑等原料組成，內置冷拔低碳鋼筋，經抽芯、高溫蒸養等工序制成，具有強度高、耐火隔音等性能特點。它有多種規格和板型，設計、運輸、施工方便，可適用各類型建筑內外墻使用(住宅、寫字樓、酒店、廠房等)。預制內墻板經過預先精密設計，經工廠預制完成后，可直接運抵施工現場安裝，輔以干拌砂漿、抗震膠墊、木楔、耐堿網格布等輔材，即可實現便捷安裝，一次成型。
02二.碧桂園全現澆外墻工藝 碧桂園全現澆外墻定義：建筑外墻上及外墻以外所有傳統設計中采用的砌體構件，如：剪力墻結構洞口的填充墻、窗臺墻、陽臺隔墻、陽臺欄板、外立面線條或造型等，全部采用鋼筋砼構件，與主體結構實現一次現澆。通過鋁模及結構拉縫技術實現全混凝土現澆外墻體系，對建筑外門窗洞口、防水企口、滴水線、空調板、陽臺反坎、外立面線條等進行優化，主體結構一次澆筑成型，免除外墻二次結構和內外抹灰，實現結構自防水，減少外墻、窗邊滲漏等質量隱患。03三.碧桂園裝配式構件工藝碧桂園裝配式PC構件裝配式混凝土結構，是相對于常見現澆混凝土結構而言，就是在工廠預制好混凝土構件，包括梁、板、柱、墻等，然后運輸至現場進行吊裝拼接，最終完成建筑物的現代建造產品。按照產品功能劃分，類型包括：預制承臺模、預制地梁模、PC保溫屋面板、PC路面鋪貼、PC生活部品、飄窗、疊合樓板等。。輕質承臺模PC裝配式PC構件將傳統混凝土現場澆筑轉移到工廠預制，實現建筑構件模塊化，工廠化生產，在提升產品質量與規格標準的同時，極大減輕現場作業難度和資源浪費，節省大量人工和材料，實現建筑安全性、功能性、等全方位轉型升級。
04四.碧桂園結構拉縫工藝碧桂園結構拉縫原理及定義若將填充墻與結構受力墻柱全部剛性連接時，地震一但發生，由于墻體的約束導致梁、柱的變形不能隨地震波一起變形，將導致墻體開裂，情況嚴重將直接危害建筑物的安全，上述在非承重墻與承重梁、柱及墻之間做出來的縫稱為結構拉縫。結構拉縫是由PVC材質制作而成，分水平縫及豎向縫，二種材料的形狀各有不同，長度廠家根據施工圖工廠切割。安裝前要仔細核對施工圖，不能漏放，且水平拉縫方向不能放反，且一定要在合模前對結構拉縫材料安裝質量進行驗收。05五.碧桂園鋁膜施工工藝碧桂園鋁膜工藝
鋁模板，又名鋁合金模板，是鋁合金制作的建筑模板，較之傳統木模施工技術，鋁模解決了以往傳統模板存在的缺陷，大大提高了施工效率。鋁模板設計研發及施工應用，是建筑技術一項重大進步。鋁模工藝優點：鋁模板體系組成部分需要根據樓層特點進行配套設計，對設計技術人員的能力要求較高。鋁模板各模塊可以在多個項目中循環利用，其突出技術優點有：(1)施工周期短。流水作業快拆快建，大大提高施工進度，節約管理成本。(2)重復使用次數多，平均使用成本低。鋁模板規范施工可翻轉使用百次以上。(3)施工方便、效率高。鋁模板系統組裝簡單、方便，可以完全由人工搬運和拼裝。(4)穩定性好、承載力高。多數鋁模板體系承載力可達到每平方米60KN，足夠滿足多數住宅樓群的支模承載力要求。(5)拼縫少，精度高，拆模后混凝土表面效果好。鋁建筑模板拆模后，混凝土表面質量平整光潔，實現免抹灰，可節省批蕩費用。(6)標準、通用性強，回收價值高。鋁模板規格多，可根據項目采用不同規格板材拼裝，且最終回收價值高。(7)節能環保。鋁模板系統所有材料均為可再生材料，大量減少傳統木料等資源浪費，節能、環保、低碳。此項技術美國紐約帝國大廈、加拿大米西索加瑪麗蓮夢露雙塔也有使用。
06六.碧桂園智能爬架施工工藝智能爬架又稱附著升降腳手架，是指搭設一定高度并附著于工程結構上，依靠自身的升降設備和裝置，可隨工程結構逐層爬升或下降，具有防傾覆、防墜落裝置的外腳手架;附著升降腳手架主要由附著升降腳手架架體結構、附著支座、防傾裝置、防墜落裝置、升降機構及控制裝置等構成。
智能爬架——基本種類傳統鋼管爬架：
傳統鋼管爬架在構造上同鋼管雙排架完全相同，即在4層半高度的雙排架上安裝提升系統，使其能夠實現上升下降功能。傳統鋼管爬架成本相對較低。半鋼式爬架：
半鋼式爬架在傳統鋼管爬架的基礎上，采用特制連接件，將鋼網片連接于外側豎向鋼管或者橫向大橫桿上，替換原安全網其他構造不變。架體高度為樓層4層半高度。由于鋼網片較安全網重許多，成本高于傳統鋼管爬架，低于全鋼式爬架。全鋼式爬架：
全鋼式爬架在半鋼的基礎上，淘汰內部鋼管，架體全部使用型鋼、鋼板等鋼材組合加工而成。架體高度為樓層4層半高度。全鋼爬架成本與其他兩種爬架相比較高，但使用較多。智能爬架——顯著優勢：(1)替代傳統落地式腳手架，一次搭設完成，隨主體進度提升，封頂后空中解體拆除;(2)比腳手架安全隱患少，結構施工面更安全，封閉環境施工，杜絕高空墜落;(3)易于可視化和標準化管理，工地平面規劃更合理;(4)有效解決穿插成品保護問題;(5)室外、外墻、室內裝修均可提前插入施工，節省工期。智能爬架——安裝要點：
智能爬架安裝應重點關注以下關鍵要素：(1)確定樓架體從第幾層開始組裝智能爬架，防護至目標樓層;(2)確定架體內部走道板層數及步距以及預留防護高度;(3)外墻樓板面準備澆筑底板梁混凝土時，必須預留爬架附著孔，注意方位與尺寸;(4)升降平臺的各層翻板密封設計，根據施工需要合理選擇全密封與半密封樓層;(5)架體與結構的附著，根據主體結構與結構尺寸，選擇最優附著方式;(6)吊點布置與卸料平臺設置與安裝，卸料平臺一般位于架體最下步走道板位置，開始使用位置一般較架體使用位置高上一層。(7)塔吊及其附臂位置，架體過塔吊附臂時，采用翻板式腳手板。待架體過附臂時，拆掉防護網，擰掉固定螺栓，翻起腳手板。過附臂后放下腳手板，固定好腳手板，安裝防護網。每提升一層，重復以上過程。(8)施工電梯、樓梯鋪設，應考慮電梯方位、轎廂數量安裝，合理設置樓梯步數。智能爬架——工作流程：智能爬架——注意事項：提升前需按“智能爬架提升、下降作業前檢查驗收表”的要求檢查確認，并經總包、監理單位相關負責人簽字蓋章后方可升降;當有5級以上大風、大霧和下雨等天氣時，不得進行折疊式升降腳手架的升降工作;當遭遇臺風等極端惡劣天氣時，需要另外采取措施(拉結、下降、拆除網片)。智能爬架——拆除說明：(1)清除折疊式升降腳手架上雜物及地面障礙物。(2)將折疊式升降腳手架內的所有提升裝置拆除，并吊至地面分名別類的碼放整齊。(3)將塔吊吊住的架體單元與臨邊架體的水平桁架之間連接拆除。(4)將塔吊吊住的架體單元與臨邊架體的走道板邊夾板的螺栓拆除，拆除時操作人員必須嚴格按照施工安全要求系好安全帶。(5)拆除橫跨吊裝架體與非吊裝架體之間的防護網。(6)清理架體上所有拆下的連接固件及建筑垃圾，避免吊裝時高空墜物。(7)重復以上步驟，依次將折疊式升降腳手架的單元拆除、吊離和拆散。
智能爬架是實現SSGF全穿插施工的關鍵工具，必須充分考量爬架與鋁模施工的配合，爬架覆蓋樓層前后工序的鋪排，充分運用爬架的快捷便利，才能最終實現節省工期的目的。SSGF新建造體系就是實施項目系統施工的全流程整合平臺，唯有科學布局合理利用，方能發揮最大價值。07七.碧桂園陶瓷保溫板工藝發泡陶瓷隔墻板主要利用陶瓷產區所產生的廢渣和多種礦山開采的尾礦等固體廢棄物做原料，經無害化處理后，按創新配方比例混合調配，再經球磨、混合漿料、高溫燒制等過程制成。其內部氣孔獨立，無滲透性，對水蒸氣和液體具有良好阻隔作用，并具有輕質、耐火、防潮 、抗壓等特點。發泡陶瓷墻板具有體薄超輕、防水保溫、隔熱節能等多重功效、且可塑性強，安裝簡便，只需前期認真學習相關工藝，熟悉設計和安裝流程即可輕松安裝，極大節約人工和時間成本。 以上新建造技術充分體現了碧桂園不斷吸收創新產品和做法，利用現代工業技術，從材料和工法上不斷創新，在節能、環保、安全、優質等方面不斷尋求突破的勇氣。08八.碧桂園高壓水槍拉毛工藝什么是高壓水槍拉毛?傳統墻面貼磚技術存在諸多如空鼓、開裂、脫落等現象。而SSGF新建造技術采用鋁合金模板，澆筑精度高，一般墻磚鋪貼難度較大。而高壓水槍拉毛通過高壓水在光滑墻面上拉出粗糙面，既減去傳統抹灰找平節省物料人工，同時沖刷掉灰塵顆粒，創造永固貼磚作業面。高壓水槍拉毛工藝優點：拉毛的優勢：高效，節能，環保，節省人力。，其突出技術優點有：(1)拉毛使用高壓水能有效破除表面水泥漿層，能使水泥膏、瓷磚膠更好的滲入墻體，達到永固;并且因有水，能起到養護墻體及清洗輕體表層的作用。(2)免去二次補漏，不在出現空鼓，開裂，脫落等問題。(3)拉毛或鑿毛處理后，表面既干凈又有粗糙度，防水涂料粘接強度更加有保障。(4)實驗證明，拉毛后使用瓷磚膠貼磚，拉拔斷裂層都出現在瓷磚內部或瓷磚與瓷磚膠之間，對墻體沒有影響。(5)高壓水槍拉毛機器僅需兩人操作，完成效率是人工的幾倍，完全能滿足穿插施工的要求，節約高效。09九.碧桂園水電精確定位工藝水電精確定位的必要性新建造體系條件下，現場大量采用鋁模施工，預制墻板。如何在模塊施工作業中，為水電安裝預留充足空間和路徑，必須提前精確測量和設計。水電走向與鋪設，直接關系到后期裝修施工以及生活功能，只有精準定位水電，才能最大程度滿足用戶需求，體現產品的精品優質，同時也是新建造技術價值的體現。水電精確定位施工工藝：
10十.碧桂園自愈合通用防水工藝什么是自愈合防水?自愈合防水技術就是通過在混凝土結構復合上自愈合防水材料，使混凝土結構能借助水的作用轉化為密不透水的軀體，能促使混凝土內部生長岀具有生長能力、永不溶于水的晶體，在干燥環境下會處于休眠狀態，一旦遇水就會被激活，進而繼續生長。這意味著防治滲漏與主體結構同壽，終身免維修、免維護。該項技術是公認最為主動防水的被動技術。自愈合防水實施前提實施自愈合防水需要具備的條件：遇水區域的主體結構施工質量應符合設計文件及相關規范規程要求：不允許出現蜂窩、異物、露筋(鋼筋保護層不足)，以及貫穿性裂縫的缺陷;遇水區域的主體結構如果存在蜂窩、露筋、孔洞、異物等異常，應采用相配套專用材料和特種工藝技術做出置換或固封，不得以傳統方法處理。自愈合防水工藝說明
1、明確主體結構施工質量，必須符合設計文件和規范、規程相關要求;
2、建設單位應授權明確防水單位，對建筑遇水區域主
體結構質量做出品控管理;各項目主體結構缺陷的狀況，以及處理結果應向業主上級匯報;
3、明確防水單位有權拒絕接收存在缺陷隱患的工作基面。甲方項目部有權直接委托防水單位整治主體結構施工質量缺陷;
4、未按要求將防水區域移交給防水單位排查隱患的滲漏責任，由未移交方負責承擔。11十一.碧桂園金剛砂整體固化地坪工藝什么是金剛砂施工工藝金剛砂地坪是國內對耐磨硬化地坪的俗稱，金剛砂地面硬化劑其實就是特種水泥，由一定顆粒級配的礦物合金骨料，與其它摻合料和外加劑組成。將其均勻地撒布在即將初凝階段的混凝土表面、經專門手段加工。從而使其與混凝土地面形成一個整體，具有高致密性和耐磨抗壓，減少灰塵，表面堅硬，容易清潔，經濟耐用等優點。金剛砂施工條件
1、新澆筑混凝土地坪;
2、地下車庫消防、防水、預埋線管等隱蔽工程、門窗、井溝角鋼錨固通風等設備及其他交叉工程完工;
3、墻柱油漆預留地腳高度50cm以上，避免污染，已經施工完畢采取覆蓋保護;
4、地面厚度保證5cm以上，不足的需鑿掉，即墊層混凝土應在地坪標高5cm下;
5、保證水電供應。金剛砂施工流程為確保金剛砂整體地坪施工工藝質量，應重點關注以下關鍵要點：1.嚴格執行節點驗收、材料驗收工作。2.金剛砂、固化劑撒料要均勻，避免色差。3.節點驗收出現問題的要及時修復。4.做好成品、半成品保護工作。執行專人看護，金剛砂地面施工完成后封閉施工面，避免踩踏、落物、做好防水。5.做好養護工作，金剛砂地面完工后48小時內及時切縫，避免開裂，切縫后立即澆水覆膜養護，避免龜裂。12十二.碧桂園整體衛浴工藝什么是整體衛浴?整體衛浴是相比傳統砌裝衛浴房間而言的，是采用工廠預制，直接拼裝或現場吊裝的現代建筑產品。整體衛浴間的底盤、墻板、天花板、浴缸、洗面臺等大都采用復合材料制成，衛生環保;整體衛浴間中的衛浴設施均無死角結構而便于清潔。具有省事省時、結構合理、材質優良等優點。整體衛浴結構：整體衛浴采用模塊化設計，工廠預制化生產，共分為八大模塊，組裝高效。整體衛浴為工廠產業化全預制生產，施工現場采取整體吊裝或現場拼裝的方式，安裝效率大大提升。整體衛浴拼裝工藝： 13十三.碧桂園PVC墻紙工藝什么是PVC墻紙?即深壓紋墻紙、樹脂墻紙，是一種木漿纖維紙、無紡纖維紙以為基材，表面涂上高級樹脂漿料，使用專業的深壓紋生產設備，根據不同的圖案采用不同的印刷輪，在墻紙表面印上所需要的墻紙圖案。在墻紙軟化后，經壓紋輥壓迫墻紙表面，使其產生相應的紋路效果。其間還包含干燥、高溫、冷卻等多道工藝，保證墻紙的立體觀感及環保性能。PVC墻紙優點：PVC墻紙工藝說明：(1)條板墻面選用壁紙顏色不能過淺，厚度不能太薄;不選光面壁紙，帶紋理壁紙效果較好;(2)壁紙墻面基層可采用大白，膩子產品，因為壁紙是粘貼在面層上的，所以基層(面層)一定要保證強度。14十四.確保SSGF建造技術落地的前提SSGF新體系下設計要點：確保SSGF12大新建造技術落地的重要前提之一，即是前期設計必須精確到位，基于新體系的設計要點在于：1.層數≥22層;2.建筑外墻做涂料;3.建筑盡量避免橫向線條;4.新體系包括兩種內墻，一種為墻板，一種為高精度砌塊;5.墻板的門垛最小可以做到50;6.做墻板的項目內保溫材料用XPX保溫板，做高精度切塊用YT無機保溫砂漿;
7、防火栓尺寸;
8、強弱電井尺寸;
9、電梯資料。裝修設計要點：
1、改變傳統先出樣板房再出貨量圖的模式，直接按標準出貨量圖，對出圖時間與圖紙質量要求更高。
2、要求室內裝修水電精確定位;交標柜體深化圖前置倒推水電定位;強弱電線管樓板預埋，給水管天花內穿梁敷設;室內預埋孔洞精確定位。
3、戶內房間門須設置門頭至梁底。
4、瓷磚鋪貼踢腳線如不能暗藏，應選用薄板磚鋪貼，注意墻地磚鋪貼高度尺寸。
碧桂園的這個SSGF新建造工法體系，在建造工法上明顯要優于傳統建造技術的作業方式。SSGF技術運用得淋漓極致。這不僅僅是對客戶負責，更是向外界展示SSGF新建造科技、先進的工藝工法和管理經驗的重要窗口。 SSGF新建造工法體系必定是未來建筑技術的發展趨勢，值得很多企業學習!!來源于：筑龍
第二篇：華南碧桂園
華南碧桂園周邊配套
學院：廣州大學城(南興花苑西南)、
中學： 華南師范大學附屬中學番禺學校、漢溪小學、碧桂園學校、南村鎮中小學
小學： 加拿大國際幼兒園，江南幼兒園、中大附屬香江學校第一幼兒園、南村鎮幼兒園
購物： 杰興百貨商場、經富商場、新一佳購物廣場、沃爾瑪山姆會員店、華碧超市、7-ELEVEN，天河城，萬博中心，吉盛偉邦家具博覽中心，紅樹灣家具博覽中心，南村肉菜市場(5分鐘車程)
郵局： 南村鎮郵政局、中國郵政沙頭營業廳
銀行： 工商銀行番禺南村支行、工商銀行華南碧桂園分理處、中國銀行，中國建設銀行,廣州農商銀行，農業銀行
醫院： 廣州市番禺區南村醫院、祈福醫院、省婦幼兒童醫院!
會所：5300平方米的森林泳湖(附設室內恒溫泳池、桑拿);3423平方米的室內體育館、18個可舉辦國際級賽事的標準網球場、成人戶外健身區、兒童戶外娛樂場;室內及室外羽毛球場、籃球場、8道的保齡球館、健身健美室、桌球活動中心、乒乓球活動中心……
其它：南村中心廣場、長隆歡樂世界、長隆國際大馬戲、長隆水上樂園、香江野生動物世界、七星崗、余蔭山房、御水泉水療館等(10分鐘車程)
華南碧桂園交通狀況
公交車：華南碧桂園站，
途徑線路：地鐵接駁專線
9、10路、129路、129路、303路、302路、307路、310路;
地鐵：3號線漢溪長隆站。
公路：興業路、迎賓大道、華南快速干線等交通大動脈。
樓巴：每天160班次往返廣州、市橋(上下班高峰時段往廣州15分鐘一班)另每日設數班到達香港、深圳羅湖、南沙港的直達專線。
華南碧桂園柏高酒店天河南(即天河東路廣州電腦城往南50米)天河體育中心動物園南門區莊站華泰賓館入口人行天橋路段(上落客即返)
第三篇：案例——碧桂園[模版]
碧桂園項目管理案例介紹
一、應用背景
上市后規?；瘮U張
在業界，碧桂園一直以快速和規模性開發房地產項目而著稱。開發一個項目，從拿地到銷售，碧桂園僅僅只需短短6個月的時間。而隨著其2007年4月在香港上市后，規模也隨即從廣東省內拓展到江蘇、湖南、安徽、重慶、遼寧、內蒙等省外地區，項目開發量及交樓量與上市前相比實現了成倍增長：從數量上來看，2008年碧桂園的在開發項目達51個，開發量比上市前增長了一倍;從規模上看，碧桂園08年的交樓面積超過了0
6、07兩年之和。另據碧桂園相關統計數據顯示：截至2008年10月30日,碧桂園已取國土證的開發項目的總建筑面積高達4618萬平方米，其中，在建總可售建筑面積高達1606萬平方米。
擴張下的管理壓力
隨著碧桂園擴張力度的進一步加大，集團面臨的管理壓力也越來越大。比如，集團的管控模式為快速決策和調動資源帶來一定困難;人才供應和人才培養成為企業一大難題;資金計劃的準確率讓人擔憂;合作伙伴資源和知識管理沒有專門和系統的維護，給企業的信息流失埋下隱患;合同簽訂、合同變更以及項目報告體系的粗放式管理導致“大企業病”，嚴重影響集團整體的辦事效率等問題接踵而來。
ERP信息化建設成必然趨勢
面對公司的規?；瘮U張，碧桂園高層意識到了信息化管理的急迫性和重要性。從07年4月份上市之后，碧桂園集團便立即啟動了“碧桂園ERP計劃”，先后上馬了ERP系統中的財務管理、采購管理、資金管理以及HR管理等系統。2008年7月，碧桂園再次攜手房地產管理軟件專家明源軟件，重點引入“碧桂園ERP計劃”的核心系統——項目管理ERP系統。
二、 項目管理ERP應用方案
碧桂園集團對項目管理ERP系統的實施投入了前所未有的龐大資源，項目實施領導小組組長直接由集團執行總裁崔健波及執行董事楊惠妍擔任。同時，為了確保ERP項目的順利實施，碧桂園還抽調專人，成立了“碧桂園項目管理ERP辦公室”，專項開展ERP項目實施的管理與推進工作。
項目管理ERP系統是碧桂園整個集團的核心系統工程，觸及集團上下，甚至涉及到碧桂園整個管理流程和標準的梳理與再造。該系統重點圍繞碧桂園地產項目開發的全生命周期，從“進度、質量、成本和現金流”四條主線實現對整個項目的全面管理。分別覆蓋“項目發展(包括項目論證、項目可行性分析)、規劃設計、項目建設(包括采購招投標、施工等)和銷售與服務”等項目運營管理的重要階段，以實現對整個項目規范化、流程化和精細化的全方位管理。
2008年5月至8月，明源實施專家對碧桂園集團20多個一級部門以及若干個項目進行了深度調研，全面了解碧桂園項目管理的業務狀況，并最終確定“試點先行→建立內部標桿→分階段目標，全面推廣”的實施方案。2008年10月1日，項目管理ERP在第一個試點區域正式上線，上線的系統包括進度的計劃系統、合同付款系統、成本系統以及工作審批流等四大系統。
三、項目管理ERP的應用模式
進度系統
碧桂園在項目進度計劃的管理上，采用了分級計劃管理體系，即“區域公司級、項目總經理級、項目職能部門”三級管控模式。根據集團總體要求，由區域公司、項目部、集團派駐部門討論確定主項計劃、專項計劃初稿，經審批后由項目部執行。編制主項計劃時，區分一般工作項與集團關鍵節點，讓最稀缺的高層時間鎖定在最關鍵的節點上。
合同系統
合同的規范管理是實施成本控制、實現利潤最大化的前提。目前，試點區域公司的合同已錄入系統上千份。在合同錄入系統的情況下，系統還支持合同分析，比如按照合同簽訂的類別分類顯示各類合同簽訂的金額，并對合同變更、付款等情況進行分析，使合同簽訂狀況、應付款、已付款等情況都在系統里一目了然。 審批流
發起人上傳合同或付款相關文件，終審領導上傳手工簽字掃描件，每一步驟責任人均可給出意見，不同意的情況下可以打回。目前，試點區域公司已通過的各類審批流近千條，實現了合同審批、付款審批、項目部周計劃審批、行政審批等在ERP系統中的順利運行，提高了審批效率并使區域在一定程度上實現了現代化的無紙化辦公。
知識管理 (1)會議制度
試點區域公司基于項目運營，細化會議體系，即在原體系(項目啟動會、區域周例會)基礎之上，將區域周例會分解為項目運營半月會議以及專題研討會，并另外增加了階段性成果審查會。同時，利用系統規范會前的輸入產物和會后的輸出產物，將項目月度的例行執行報告進行自動匯總，統計項目的關鍵節點完成率生成執行結果，使開會時完全聚焦在討論與決策上，根據決策結果立刻調整項目計劃，并直接落實責任部門、責任人，這樣既保障了項目計劃執行的真正落地，又有效提高項目運營決策的效率和決策的質量，規避決策的風險。
(2)“標準工作指引庫”及“項目管理知識庫”
試點區域公司利用系統建立 “標準工作指引庫”及“項目管理知識庫”，并對項目運營中的具體工作項操作及實施進行說明，以供經驗不足的員工進行查詢和操作。并通過對經驗的不斷總結和更新使操作流程更加合理，為新項目的開發提供重要參考。
四、應用效果
進度計劃系統——項目管理的核心
1、形成計劃編制、執行、匯報、調整(PDCA)的一個閉環管理模式;
2、集團領導可以通過系統快速查詢項目部主項計劃、關鍵節點計劃完成情況及達成率，通過項目形象進度了解項目現場情況，從而及時掌控項目的整體開發情況;
3、區域公司及所屬部門依照各自職能，可以監督項目部主項計劃、專項計劃的執行情況，并根據項目部的計劃達成率進行評價，引導項目合理快速的開發;
4、項目總經理和項目部門經理權責分明，分別關注各自對應的主項計劃、專項計劃執行情況并進行及時匯報，以保證項目部在最大程度上按照預期開發及交樓;
5、規范管理，實現“集團級-區域公司級-項目部級”三級管控;
6、規范項目開發計劃，明確開發步驟及開發周期;
7、通過系統分析了解項目開發情況，可作為項目部考核指標;
8、領導層可以通過形象進度的形式更直觀、更及時的了解項目現場情況。 知識庫——項目管理的精華和沉淀
1、對具體工作項操作及實施進行說明，方便經驗不足的員工進行查詢和操作;
2、通過經驗總結和更新使操作流程更加合理;
3、對于新項目的開發有重要的參考價值。 合同系統——項目管理的基礎
1、改變傳統合同管理方式，實現電子化管理;
2、便于對合同執行情況進行分析，全面掌握項目開發情況;
3、在合同管理基礎上進行成本控制、合約規劃，使項目管理規范化;
4、與審批流緊密聯系，實現電子化的合同、付款審批。 審批流——聯系項目、區域公司和集團公司的紐帶
1、實現了合同審批、付款審批、項目部周計劃審批、行政審批等在ERP系統中的順利運行;
2、根據定義好的步驟自動流轉，每一步驟處理完成第一時間傳遞至下一步驟，大大提高了審批效率，規范了審批流程;
3、代替傳統的傳真形式，實現無紙化辦公;
4、規范審批過程，明確審批步驟;
5、體現每一個步驟的審批意見，供領導參考;
6、系統中的審批表單及附件使領導審批時能夠更全面的掌握審批需要的信息。
五、小結
項目管理ERP系統在試點區域公司的實施改變了傳統管理項目的方式，更直觀、快速和準確的反映項目運營開發的情況，對集團公司實現現代化的企業管理、規范項目運營管理等方面產生了積極的推動作用。
點評1：阮家聲
碧桂園集團項目管理ERP辦公室主任
去年7月份的啟動會是碧桂園與明源在項目管理ERP合作的一個開始，也標志著一個“偉大”的信息化工程的開始。這次的合作我個人覺得有幾個特點是希望和大家分享的：
從項目的維度分享：第一，此次的合作所涵蓋的項目規模應該是明源公司有史以來最大的。由于開發模式的特殊性，我們碧桂園一個項目的規模有可能等同于同行開發的項目規模的好幾倍，甚至是好幾十倍。因此，導致在業務解決方案、培訓實施等的一般工作項都出現了很多意想以外的困難;第二，變化速度快。從正式啟動開始，雙方團隊合作的實施計劃已經由最初的1.0方案到3.0方案，而且按集團高層的指示，我們的項目已經進入全面實施的計劃階段。這對此次的合作增加了相當大的難度;第三，要求高。這體現在我司對實施效率和效果的要求上。第一個試點，沈陽區域，從7月份到10月份就完成了計劃、合同、付款、行政審批的實施上線工作，并且在12月份進行了成本系統上線和知識庫工作的開展。目前，沈陽區域的項目管理ERP已經成為了碧桂園全國范圍內推廣項目管理工作的第一個標桿。
從合作的維度分享，我想這樣來形容：溝通密切、分工清晰、服務意識強、知識傳遞效果好、愉快、享受!
我們預見到的挑戰是巨大的，但我相信，只要堅持著這份態度、這份執著、這份責任、這份激情，成功將和我們越來越近!
點評2：楊維國
明源軟件高級實施顧問 碧桂園集團07年上市后在全國高速擴張，項目運營管理面臨很大的挑戰和壓力：項目公司有五十多個、缺乏統一管理標準、缺乏有經驗的管理人員、管理半徑大、地域遍及全國、各地差異很大„„如何保證軟件系統成功落地、兌現客戶價值?這是擺在實施團隊面前的一個復雜的問題。
經過雙方團隊詳細深入的業務調研和分析，具體實施策略經過不斷調整，最終確定為“試點先行→建立內部標桿→分階段目標，全面推廣”的實施方案，具體做法為：
【試點先行】選擇管理基礎較好、資源較充足、管理層意識較好的區域試點，可以降低實際落地風險。
【建立內部標桿】在試點項目建立配套管理措施、標準，調整管理流程、崗位，完善優化軟件系統。在取得較好的應用效果后，作為集團內部應用標桿，為在其他項目中進行管理復制、系統應用模式復制打好基礎。
【分階段目標，全面推廣】試點項目實施上線，取得成果和各方面認可后，就可以在集團全面推廣，進行復制。在全面推廣時，需要把實施目標分解成若干個階段性目標，控制實施步驟，保證每個目標可以順利實現。
目前碧桂園集團的實施已經推進到了【分階段目標，全面推廣】中第二個實施目標，預期將在09年5月前后，完成進度、合同系統的全面實施，并開始成本管理的全面推廣工作。
第四篇：碧桂園策劃報告
碧桂園解密
house.sohu.com 2003年05月23日10:59 陳雙全
作者: 陳雙全、談偉峰
碧桂園奇跡的創造有廣告集中投放的作用，但其真正的成功依靠的是其價廉物美的品質及準確的目標市場策略，將對別墅的夢想和超低價格有機結合，開創了“給白領的別墅”的空白市場。但碧桂園這種模式也值得我們探討和反思。
脫穎而出 并非“從天而降”
碧桂園是一個善于制造神話的企業。10年前，著名策劃人王志綱參與策劃了順德碧桂園，學校先行的運作成功使碧桂園從原來的寂寂無名到一飛沖天。碧桂圓從此一發不可收拾：華南碧桂園、廣州碧桂園、均安碧桂園、花城碧桂園、順德碧桂園、荔城碧桂園，幾乎一年一個，讓同行看得目瞪口呆，讓消費者大開眼界。碧桂園從一種現象提升為一種模式，1999年，廣州碧桂園的運作堪稱碧桂園模式的經典之作。
1999年碧桂園開始進入廣州，開始階段不做宣傳，不做廣告，七十棟樓同時起建，幾百臺吊車同時操作，造成“黑云壓城”的大盤圍城之勢，許多消費者持幣等待碧桂園開盤。2000年春節，廣州碧桂園以每平方米3000多元的均價推出自帶花園的洋房，這個價格甚至比同一地段的毛坯房還便宜，超低價格令業界感受到了巨大的沖擊和震撼，創造了兩個多月銷售一空的奇跡。王志綱對此有一句很形象的比喻：“就像是一頭大象闖進了瓷器店。”
這次在5.1黃金周推出的碧桂園鳳凰城是碧桂園模式的又一再現。鳳凰城圈地10000畝，是目前廣州最大的樓盤。首期2500畝在去年10月開始打第一根樁，建筑工地24小時燈火通明，1萬多名建筑工人日夜奮戰。5月1日，當人們從四面八方蜂擁到鳳凰城時，呈現在他們眼前的是一座仿佛是一夜之間冒出來的新城市。雖然首期只開發了2500畝，但大規模的現樓和看得見的環境與配套，足以沖擊消費者的視覺直至心靈，并直觀地攥住消費者的心。
王志綱談到碧桂圓的成功經驗時指出，碧桂圓的特點在于低價、快速。應該說，王指出了碧桂園模式的最顯著的特征或者說策略，但我們認為在背后，還有更深層次的本質或者說戰略。
在碧桂園自己看來，真正的法寶就是兩個：一個是給市場提供質優價廉的產品，一個便是提供優質的服務。其價格打破了消費者的心理底線，而其“給您一個五星級的家”的廣告語人人皆知。碧桂園“物美價廉”的策略贏得了消費者的青睞。
碧桂園10年，攻城掠地無數，到底它為何能夠在競爭激烈的廣州房地產市場聲名鵲起，在“眾目睽睽”之下脫穎而出呢?
其實，無論是王的觀點還是碧桂園的自述，都不夠全面。我們認為碧桂園的戰略可以概括為“準確定位，規模制造”八個字，這是碧桂園10年戰無不勝的真正原因。
主體市場還是主流市場?
曾長期負責碧桂園品牌規劃的原碧桂園董事長助理劉文偉說：“碧桂園針對的是主體市場，指的是買得起房但又不是很有錢、對價格比較敏感的一批人，而一些發展商針對的是主流市場，針對的是較高端的消費者，他們講究品味、檔次，其欲望拉動著房地產未來的發展方向。從根本上來說，主流市場對生活方式的追求和主體市場不一樣。碧桂園抓的是主體市場，對格調、品味不會考慮太多，而講究實在、性價比。因此，碧桂園的產品滿足了主體市場消費者的需求，其旺銷是必然的。”
碧桂園擅長的是大規模屋村式的生產，這種大規模的供應量正好適合了主體市場的定位策略。同樣是面對主體市場，但每一個碧桂園的樓盤又有一定的區別。在鳳凰城的操作中，對于目標消費群的劃分與以前有很大不同。
鳳凰城銷售總監龍爾綱指出，在目標消費群的劃分上鳳凰城有重大轉變，就是由以階層來劃分目標消費群轉變為以階段為標準。鳳凰城的目標群是“大學畢業后五年、成長中、發展型”的人群，他們具有獨特的特征，他們向往一種更優雅的生活環境，一種更好的生活方式，但同時對價格又具有很高的敏感性。
對目標消費群的透徹分析，為鳳凰城的品牌定位和宣傳主題確定了堅實的基礎。
房地產定位思想成功運用的例子有史可鑒。在北京，有潘石屹的“SOHO現代城”;在深圳，有萬科的城市花園;在廣州，有以文化為定位的“麗江花園”，有以“運動”為主題的“奧林匹克花園”。
在對目標消費群的深入研究后，鳳凰城進行了創造性的定位，“為每個成功的廣州人建造滿意的房子”是抽象的說法，而通俗的表述是“給白領的別墅”。住上別墅可以說是每個人的夢想，特別是先富起來的廣州人，更想擁有自己的別墅，無奈別墅又太貴，不是人人都能擁有的。鳳凰城憑借其低成本優勢，可以為消費者提供心動價格的別墅。這正迎合了消費者心理，正如我國著名營銷學者盧泰宏教授所說，“房子不僅僅是房子，它是人生孜孜追尋的夢。”
鳳凰城以別墅為主打產品，以“森林 湖泊 新城市”為宣傳主線，營造的是全程自然的生態環境。它的定位既不是那種郊外荒野的度假型別墅，也不是市區中心那種“只顯身份卻無法得享優美環境”的住家別墅，而是“度假環境里的常駐別墅”，揉合了現代都市生活的時尚便利與郊區生活的恬然寫意，生活、休閑、享受得以和諧的統一。
價格是永遠的主題，也是定位的主要要素。鳳凰城的成功定位就在于將對別墅的夢想和超低價格有機結合，開創了“給白領的別墅”的空白市場。
鳳凰城這次推出的別墅主要是TOWNHOUSE式的浪漫陽光別墅，分為北美古典與現代兩種風格，面積160～180平方米，戶型多達9種，價格僅從50萬元起。至于獨立式的豪華別墅，建筑風格則以維多利亞式為主，立面效果豐富，營造出極富想象力的建筑造型，面積220～600平方米，共22種戶型，價格僅由100萬元起。我們可以比較一下，在廣州市區的樓盤50萬只能買一個80-90平米的房子，而且房子所處的環境絕沒有像鳳凰城那邊好。這樣的品牌定位和產品價格，你不心動嗎?
規模制造，價格為王
碧桂園老板對碧桂園的定義是：“大規模、快速生產、價廉物美的房屋工廠。”在這個信念支持下，針對不同消費對象的碧桂園相繼問世了，雖然每一個碧桂園的選址不一樣，但其建設開發理念是不變的。
1999年，廣州洛溪橋雙雄為麗江花園和祈福新村，它們從1991年底開發，已經有200多萬平方米的供 應量。港資背景的祈福新村一向致力于營造鳥語花香的居家度假環境，已取得開發2000畝、售出16000多戶的好成績。麗江花園(占地1200畝、已開發600畝)經過八年的苦心經營，吸引了很多中國的白領階層，包括藝術家、離退休干部，確立了獨特的麗江生活方式，發展商自豪地稱之為“麗江文化”。廣州碧桂園以過江龍的姿態初進洛溪，以不到3000元/平方米的低價，重拳直擊麗江花園6000元/平方米房價的“軟肋”，很快把“雙雄并峙”的局面改寫成了“三足鼎立”。
鳳凰城把規模制造、成本領先的戰略闡述得非常清晰：88萬元買382平米的別墅，50萬元的聯排別墅，均價2800元的優雅洋房。低價是吸引購買者最主要的因素之一。許多人談到碧桂園，最直接的反應就是“50萬元一棟別墅”。
在過去的10年中，碧桂園不斷擴展，而“物美價廉”卻是其始終堅持的法則。碧桂園老板說，一個企業最重要的是能給人家什么東西，碧桂圓的理念就是建最好的房子，定不高的價位，即“價廉物美”，這是碧桂園保持長久生命力的原因。
碧桂園有員工近3萬人，從設計、規劃、建筑施工到裝飾、物業管理都是自己的，甚至還有一個全國排名前三位的管樁廠，就連碧桂園會所里面所說的家禽和青菜都是自己農場出產的，可謂將縱向一體化發揮到了極致。“一條龍”開發使其成本控制得非常好。因此，碧桂園能以極具競爭力的價格把房子賣給消費者。
按照科斯的交易成本理論，碧桂園的這種內部化交易方法減少了與外部交易的成本，同時它還使得公司能很好地控制成本。當然，這種減少交易成本的前提是企業內部提供的產品要能內部消化且能有效管理。這也是碧桂園在這10年里不斷擴展，而且樓盤規劃一個比一個大的原因，通過規模經營來吸收內部產品，達到降低成本的目的。
另外，一體化使得碧桂園成為一個快速反應的企業。如果采用像南國奧林匹克花園那種從設計到施工都外購的形式，碧桂圓就很難保證每天24小時施工。如果企業不能快速反應，實現項目的快速回收，銀行利息成本就會加大。眾所周知，房地產項目的投資回收期一般較長，對銀行的依賴性較強。目前廣州房地產前30強的平均資產負債率達到了70%，個別企業可能更高。一位銀行行長戲稱，“廣州哪有什么房地產30強，只有中行、建行、工商、農行四強。”碧桂園操作如此大規模的房地產項目，來自銀行的資金也不少，其中廣東農業銀行一年的授信額度就達到10億。一個民營企業能得到銀行如此的信任，主要歸功于其能將項目資金快速收回，與銀行建立了長期的信任關系。
當然，規模經營讓碧桂園的房子本身很難算得上是精品，因為規?；旧硎蔷芙^個性的。從順德碧桂園到華南碧桂園，房子風格基本上沒有多大的變化，風格的穩定有助于工廠化的快速生產。因此，碧桂園的房子一直為那些專家、其他房地產發展商和高端消費者所詬病。此次鳳凰城的聯排別墅也引來了大量的議論。一些看樓者認為這些聯排別墅與農民房無異，僅有180平方米卻要建成三層，樓梯狹窄，顯得比較老土。但是從售樓中心反饋的消息來看，正是這種聯排別墅賣得最為火爆。實際上這種情形在碧桂園其他樓盤也存在。這種現象的存在一點也不奇怪，主要是專業人士與消費者的眼光的差異造成的。
“準確定位”為碧桂園找到了一個對價格敏感的消費者市場，“規模制造”為滿足目標市場提供了可能。有的企業選擇的是做大池塘中的小魚，有的企業選擇的是小池塘中的大魚，而碧桂園是把大池塘先分成幾個小池塘，再成為小池塘中的大魚。
碧桂園模式值得我們探討，可能更值得我們反思。
企業層面反思：有多少輝煌可以重來
·市場份額≠利潤
1997年，維杰伊·韋斯瓦納斯和喬納森·馬克在《哈佛商業評論》發表的《品牌經營的最佳戰略》一文中，提出了以盈利能力為導向的品牌戰略構架。
傳統的觀點認為，市場份額決定盈利能力。但是，當他們研究了40個大類消費品中高檔品牌的盈利能力后發現，單單是市場份額一個因素并不能決定盈利能力。
他們認為，品牌的盈利能力是由兩個因素決定的，即市場份額和這類產品的性質(或者說是品牌參與競爭的產品市場的性質)。一個品牌的相對市場份額對其盈利能力的影響，要根據整個商品大類是以高檔品牌產品為主還是以低價品牌產品為主的情況而有所差異。他們運用這兩個因素畫出一個矩陣圖。
處于不同象限對一個品牌的潛在盈利能力有著不同的影響，一般來說，如果商品基本上由高檔品牌構成，這類商品中的大多數品牌是有利可圖的，而相反的話，所有產品的回報會低一些。如果你選擇了不同的象限，相應的你也要采用不同的戰略。
低路品牌，即產品在一個相對低價類商品中競爭，并且擁有一個較高的相對市場份額。大多數的低路品牌的利潤并不是通過它們的價格實現的，更多的是通過成本領先來實現的。因此，在這個象限內的品牌，其首要目標應當是削減成本，并把節約的資金再投入到進一步的降價中去。
碧桂園的模式完全是一種低路品牌的定位，鳳凰城在銷售上是空前成功的，在盈利能力上未必有好的回報。 碧桂園鳳凰城市場總監龍爾綱早于2002年5月8日就跟《南方都市報》記者表示，他對“五一”有總結，首先就是“多賣沒多賺”。
正如模型所顯示的，低路品牌的核心關鍵在于成本，鳳凰城的成功無疑是成本領先的成功，但碧桂園的這種模式還有多大的空間?
·碧桂園剩余空間分析
碧桂園“低地價”的牌已經快打完了
除了花都買下的土地沒有開發外，碧桂園在廣州的東西南北都已經建起了一座座衛星城，在廣州發展這種大盤的余地已經不大了。
碧桂園異地擴張面臨挑戰
從碧桂園將自己的廣告語改為“南中國居住領域的旗幟”可以看出，碧桂園已經不甘于在廣州周邊的密集耕作了，其在異地進行品牌擴張已是勢所必然。但是，異地的品牌擴張對于碧桂園的戰略與品牌都提出了新的挑戰。特別是一體化的經營模式，在異地根本就行不通，因為碧桂園的一體化是靠規模來支撐的。在異地不可能有這么大塊大塊的地給你經營。
消費者方面會慢慢成熟
消費者也會慢慢地成熟，當碧桂園所針對的主體市場一點點地縮小和逃離，當消費者對于價格的敏感不再如此顯著而更關注產品的價值時，碧桂園的“房屋大工廠”模式就會有很大的問題。你的目標消費者群針對的是主體消費者，是那些可能“為了兩分錢就改變品牌忠誠”的消費者，但是，我們在這里忽略了更多的主流消費者。最先開發的順德碧桂園，針對的是珠三角先富的階層。這樣可能導致很多“先富起來的人”不會在鳳凰城買房，因為房子已不僅僅是房子，特別是這種別墅更是一種身份的顯示，他們不希望和“畢業5年，成長中、發展型”的消費者混合在一起。
讓消費者像買白菜一樣買房的后果
鳳凰城的營銷者認識到，房地產的銷售很大程度上是一種“人氣”之戰，目標消費群固然重要，其它的大眾也不可忽視，一旦人氣旺極，銷售則是水到渠成的事。 所有到了鳳凰城的看房者，由不得你不購買。為什么呢?本來買房是一件很重大的事，可消費者在現場就像買白菜一樣，根本來不及考慮那么多?？磥砣苏媸怯醒蛉盒?，大家都買的東西肯定不會是差東西，將一件本來應該是理智性購買行為轉化為沖動性購買行為，這是鳳凰城的營銷成功之處。
但我們也應看到，這樣的做法會給以后的工作留下很多后遺癥。如將來稍有不符消費者期望的地方，消費者可能就會投訴等。其實，所謂的不符期望，可能只是購房時消費者沒有了解清楚地問題而已 。
碧桂園有多少輝煌可以重來，又有多少“物美價廉”的碧桂園樓盤值得消費者等待?
行業層面反思：四對矛盾
鳳凰城營銷沖擊波帶來的震蕩效果波及到整個廣州房地產市場，甚至整個中國房地產市場，鳳凰城給整個房地產行業提出了四對矛盾，這四對矛盾的探討、爭論、解決或許將決定房地產行業的走向!
·價格戰還是價值戰
盡管碧桂園不認為鳳凰城掀起了廣州房地產市場的價格戰，但是業內人士認為，從某種意義上說，鳳凰城前所未有的低價已經引領廣州的房地產市場進入價格競爭時代。鳳凰城的價格也可能成為一種新的標桿，它將影響到其他房地產企業的生存。在這個新的標桿下，除了少數幾家靠差異化的品牌策略生存的房地產企業之外，其他的企業不可避免地要重新審視自己的生存機會。
事實上，5.1鳳凰城獲得巨大成功后，廣州眾多房地產商的別墅價格有意無意的在調低。鳳凰城是否會讓剛開始進入價值創新的廣州房地產市場又回到價格的老路上?
·“竭澤而漁”還是“放水養魚”
鳳凰城為廣州房地產的競爭設置了更高的平臺，廣州房地產業要保持長久的生命力，保障穩健有序的發展，就必需不斷制造新的特點，取得新的突破。然而，鳳凰城的成功，業已拉開了與同行的距離，后來者要想在鳳凰城的基礎上取得新的突破，其難度之大可想而知。通俗一點說，鳳凰城是否提前“透支”了廣州房地產業未來一段時期的“創新與突破”呢?鳳凰城于2002年10.1再度開盤，但是我們沒有見到5.1那樣的火爆場面。
當青島有100多棟別墅由于價格太貴而全部推翻，重建成一般樓房的時候，碧桂園由于低價而創造了銷售神話。鳳凰城的巨大成功到底是對市場的“竭澤而漁”還是“放水養魚”?是否因為低價的沖擊，就能夠帶來廣州別墅市場的繁榮呢?
·規模經營與個性化矛盾
規模經營可以降低成本，但規模經營往往是以犧牲個性為代價的。因此規?；洜I也使得碧桂園的房子本身很難算得上是精品。從順德碧桂園到華南碧桂園，房子風格基本上沒有多大的變化，因為風格的穩定有助于工廠化的快速生產。因此，碧桂園的房子一直為那些專家、其他房地產發展商和高端消費者所詬病，甚至有人把鳳凰城50萬的白領別墅稱為新時代的“筒子樓”。
·長期與短期的矛盾
在地產“服務品牌”上，碧桂園可謂華南地產界的成功典范，10年來高擎“服務品牌”大旗不松手，并且不斷進行深化、細化、日?；?，把服務變成整個公司無處不在的企業文化。
但在5.1鳳凰城的廣告傳播中，碧桂園的核心價值被扔到一邊，“給你一個五星級的家”沒有在廣告中出現，用的最多的是“給每一個成功的廣州人士建造滿意的房子”，“50萬可以買別墅”。當鳳凰城以價格作為主流定位時，也就是對于以往碧桂園品牌資產的釋稀。廣告沒有品牌價值的傳承，很大程度上從短期的銷售而言，容易誤導消費者對于價格的過度關注而忽略其品牌的內涵，對碧桂園長期積累下來的品牌資產是嚴重的損害。
點評：
鳳凰城一天狂銷7.5億的案例可以說是空前的，但也可能是絕后的!
我們認為，這種模式的運作也存在不少的問題。事實上，如果碧桂園按自己的模式一直走下去，其他的企業又盲目跟進，整個產品大類，整個市場會進入一種負循環。我們的彩電業、DVD行業的慘劇就在眼前，雖然發展了這么多年，仍然可能要向別人交專利費。
有市場份額有用嗎?有銷售額又有用嗎?
通過創新，產生差異化，為不同的消費者提供個性化的產品，不要把關注點總放在價格上，更應該體現價值。為企業的長遠發展打算，不要為了一城一地的得失而追求暫時的銷售額、追求暫時的輝煌。通過低路品牌獲得的優勢是暫時的、脆弱的，因為沒有利潤支持的市場份額是一種負擔，而非優勢;相反，通過創新、差異化獲取的優勢才是持久的、堅實的。
為消費者提供價值而非價格，進行創新、價值之爭而非價格之戰，是房地產企業乃至其他所有企業獲取最后勝利的重要因素。
碧桂園的企業標志是一只抽象的鳳凰，而鳳凰城則完全用鳳凰作為樓盤名，鳳凰似乎已成為碧桂園的圖騰。碧桂園讓鳳凰從高貴的神壇走下來，讓普通人可以觸摸到高貴的百鳥之王。碧桂園展開的是鳳凰平民化運動，但也可能會讓鳳凰庸俗化，這是我們所不愿看到的。
第五篇：碧桂園的軟文
融合娛樂、休閑一體化的高檔會所，濃縮自然精華的園區環境，四通八達的交通網絡等等元素，讓碧桂園•城市花園猶如機器貓小叮當的百寶箱，讓業主可以隨心所欲，選擇自己想要的生活方式。如今，如何在碧桂園•城市花園里過上極具生活情調、品味的小資生活。
在碧桂園•城市花園，“藝術”之美隨手拈來，每一個瞬間的定格都能構成一幅完美畫景。
碧桂園•城市花園將“小資”，時尚又浪漫的格調演繹的淋漓盡致。凸顯古典宮廷式風范的優雅高層，充滿西班牙激情活力的美墅，讓市民不出國門就能感受到異域風情，情侶們在這樣的建筑前拍下照片，宛如在古典教堂前留下三生三世的許諾。華美的建筑與詩意的景色融為一體，宛如一幅稀世臻品，人們將在這里度過夢想中的浪漫生活。清晨，人們丟棄聲音嘈雜的鬧鐘，在鳥兒悠揚的歌聲，蟬兒清脆的叫聲中醒來，聞著窗外草木清香，將睡意一掃而空;大面積落地窗透著暖陽，為客廳灑下一片金黃，一家人看著窗外旖旎美景，品嘗著新鮮出爐的早點，閑話家常，共聚溫馨時刻。工作日，人們欣賞著路邊美景，遇上熱情的鄰里，親熱攀談兩句，上班的路上不再寂寞;假日，去社區里散步、踏青，走在木棧橋上看著碧幽幽的水草搖曳，逗弄白鷺嬉戲或者帶上孩子去兒童樂園玩耍，夏天一家人還可以在泳池暢游，體驗熱帶風情，還可以去健身會所體驗鍛煉后的酣暢淋漓。
在碧桂園•城市花園，“小資”不再只是一種遙不可及的“追求”，它已經滲透到建筑中，花草中，人們的日常生活中。在這里，人們有著實用又溫馨的家，有著從容不迫的生活態度，有著對生活更透徹的感悟理解。
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