碧桂園鳳凰城swot分析

第一篇：碧桂園鳳凰城swot分析

鳳凰城碧桂園報告

今天我們來到位于廣州市廣園東路新塘路段的鳳凰城碧桂園來參觀學習。大概是早上的九點多鐘就來到這里，我們首先是參觀鳳凰城酒店。這個酒店是全國首家以白金"五星級"標準建造的自然山水酒店。酒店依山面湖而建，設計豪華典雅、獨具東西方文化底蘊和異域風情。鳳凰城酒店的樓高6層，外邊是用石塊切成的，看上去很高貴，典雅，并且酒店還充分發揮“商務、度假、旅游、會議”的功能優勢。

之后，我們進去酒店的大堂看看。大堂的的設計很特別，天花都是一些歐洲風格的畫，看上去很有氣派。并且大堂的一邊走廊的設計也很特別，用了紅線玉的柱子。燈光上用了一種偏于紅色和黃色的燈光來照射柱子，這樣的效果令人有一種嚴肅的而莊嚴的感覺在里面。紅線玉做成的柱子是一條的，沒有空隙，是很完整。酒店的柱子的旁邊都有一些植物的承托，令到這種紅黃色的射燈的柱子別有一番風格在。在這個長廊的地板是用拋光磚組成，這些磚的圖案也很特別

很有立體感，并且是有一個磚是由三塊組成的，顏色也不同的，令到這個大堂的長廊有顏色和射燈的顏色有呼應。然而這些長廊的歐洲風格的畫，在這里有點綴的作用似的。所以，我自己覺得這個酒店的大堂長廊的整體設計和布局都是很不錯的，自己也喜歡這種情調。整體顏色的搭配都是很協調的。

而我發現長廊的天花跟進門口的中心的天花是不同樣的效果的，不過，鳳凰城酒店里的整體都沒有格格不入的感覺，很整體。在紅線玉柱子的排列下和整個長廊的整體搭配下，這條長廊感覺一種走在皇宮下的走廊似的。并且有長廊的隔

壁的餐廳，這間是歐式的餐館。天花的每處地方都是很細致的，這樣的就能體現到五星級酒店的所在之處。

這個酒店大堂的地方，我還發現了一些設備。這些設備都是令人家很少會注意到得地方，但是大堂的布局者令這些設備在這個地方不會突出來，令到這些東西很好做到次要的作用。那就是消防設備，這些設備是必不可少的。并且在這么大的酒店里。

這里的消防栓就在一個長廊的轉角處，并且它的旁邊的顏色和整個空間不會顯得突出，這樣既可以令到消防設備不會少，也令這個空間的設計不會差。

參觀了酒店后，我們來到酒店對面的公園走走，這里也有很多值得我們學習的東西在。例如五星級酒店下，園林的設計都是很講究的?？赡苁翘鞖馓淅?，沒有什么人到園林公園走走。不過，一處有石塊切成的噴水池切得很好。它是一塊一塊的貼上去的，不是我們平時看到市區的那些石墻。它是用一塊一塊石塊用水泥貼上去的，并且很整體的。公園的水池更在番禺的寶墨園不同的是，寶墨園是人工造成的，看上去很不自然，而這里的水池看上去是很自然地，一點都不像是人工造成的。

所以看過一些園林的造型，像到鳳凰城酒店的公園就運用知識，去了番禺的寶墨園沒有錯的。

后來，我們還看了一些鳳凰城碧桂園的樣板房。

在今天看了很多五星級的東西，有酒店，有園林公園，有樣板房。這對我們以后設計室內空間有很大的幫助，也對室內空間對外的景觀的設計有幫助。使得我們了解五星級的家使用的材料與設備的運用的效果是怎么樣的。

指導老師： 學生：

時間;

第二篇：句容碧桂園鳳凰城二期項目技術總結報告[最終版]

句容三項目技術總結報告

項目技術總結應包含以下部分內容：

1、工程概況;

2、設計條件;

3、施工條件;

4、各種技術經濟指標：混凝土含量、鋼筋含量、模板使用量、周轉材料使用量;

5、工日消耗量：木工、鋼筋工、混凝土工、泥工等工種的使用總量和單位建筑面積的消耗量(人工消耗量均轉換成標準工日進行計算);

6、工程進度、質量、安全履約情況;

7、主要技術措施及相關專項措施費用說明;

8、環境保護和節能措施及相關專項措施費用說明;

9、技術創效措施及實施效果。

第三篇：碧桂園鳳凰酒店集團

碧桂園鳳凰酒店矢志成為國內酒店行業具有高知名度的高端民族酒店品牌。已開業的酒店主要分布廣東、湖南、湖北、安徽、重慶等地，產品類型主要為商務會議型、休閑度假型。

鳳凰國際酒店管理公司始終致力于打造以“鳳凰酒店”為核心品牌的精品五星級酒店連鎖集團?，F有酒店主要由鳳凰國際酒店管理公司自主經營和管理，從日常運營、服務質量、營銷推廣、人力資源、成本控制等方面為酒店提供健全一體化的管理與服務。 碧桂園鳳凰酒店集聚了碧桂園集團多年的酒店管理經驗，在規模迅速壯大的同時，還不斷升級酒店硬件配套、提升服務。聯手國際知名品牌的酒店管理集團，引入先進的管理理念，開創全新的管理模式，提升國內本土酒店服務行業水平。近期碧桂園鳳凰酒店集團可謂喜訊頻傳：碧桂園的鳳凰酒店奠基儀式也在當地隆重舉行。酒店、咸寧溫泉城酒店也通過五星級酒店評審。據統計，目前碧桂園已開業酒店分布廣東、湖南、湖北、安徽、重慶等地，旗下掛牌五星級酒店即將達到五星級酒店連鎖集團的氣勢。碧桂園鳳凰酒店集團官網正式通過中央預訂系統實施網絡預訂，注冊成為會員后，將實時享受到鳳凰酒店的各項優惠。廣東?。喉樀卤坦饒@度假村、新會碧桂園鳳凰酒店、高明碧桂園鳳凰酒店、酒店、五邑碧桂園鳳凰酒店、碧桂花城大酒店、韶關碧桂園鳳凰酒店、酒店

安徽?。喊矐c碧桂園鳳凰酒店、碧桂園鳳凰酒店、黃山碧桂園鳳凰酒店湖北?。弘S州碧桂園鳳凰酒店、荊門碧桂園鳳凰酒店、桂園鳳凰酒店湖南?。洪L沙碧桂園鳳凰酒店重慶市：重慶碧桂園鳳凰酒店遼寧?。荷蜿柋坦饒@假日酒店南京市：句容碧桂園鳳凰酒店

近期籌備開業酒店位于廣東樂昌、天津、江蘇泰州等城市酒店。順德碧桂園度假村級配套酒店。擁有歐陸式出租別墅和國際標準套房設施，社區內星級會所。2003年11凰五環山，面朝儀態萬方的翠湖，更有天然湖、護城池相擁四周，依山面湖，空氣清新。整體占地面積達低的酒店。假日半島酒店風景區，并與社區內的文化休閑模式。陽江鳳凰酒店黃山碧桂園鳳凰酒店開業當天，

除接受全球客人在線預訂及查詢外，蕪湖碧桂園瑪麗蒂姆酒店、巢湖中廟碧桂園鳳凰酒店、

云浮、惠州、

位于桂山腳下，碧江之畔，

2006年4月掛牌五星。鳳凰城酒店山水環境優美，20萬平方米，層高僅六層，雍容華貴之姿不言而喻，創廣州面積最大樓層最依山傍水，地處廣州花都，坐擁原生態叢林的王子山脈與碧波蕩漾的清碧湖36洞國際高爾夫球場、特色嶺南水鄉風情的故鄉里，營造了獨有的

具有歐式地中海建筑風格， 碧桂園鳳凰酒店旗下臺山碧桂園鳳凰10家，日益顯示出國內一線這意味著已開業的

咸寧碧桂園鳳凰溫泉酒店、武漢碧湖南寧鄉、是碧桂園集團所建第一間四星間。配有中西餐廳、會議場所、娛樂26家鳳凰酒店可客人及業主通過肇慶碧桂園鳳凰池州銀河城、位于內蒙古興安盟此外，正式上線，佛岡碧桂園假日溫泉

安徽滁州、遼寧沈陽城、自然環境絕佳。186月開業，四周是郁郁蔥蔥的鳳

，坐落于景色優美的燕山湖畔，宏偉絢麗的西斯廷拱廊和濃淡相宜的山水園林交映生輝，將歐洲建筑特色與東方自然山水完美糅合，盡顯高貴典雅氣派。

新會鳳凰酒店坐落于久負盛名的“僑鄉”和“葵鄉”——江門市新會南新區新會碧桂園內。酒店按五星級標準建造，樓高十六層，是目前碧桂園連鎖酒店中樓層最高的酒店，酒店設有客房、中西餐廳、會議中心、休閑中心、康體娛樂中心、品牌名店等，并有大型地下停車場。

碧桂園按五星級標準建造的肇慶鳳凰酒店坐落于中國優秀旅游城市肇慶。背倚象山，面向西江，酒店結合地勢半山而建，視野開闊，一江兩岸美景盡收眼底，與著名的風景區七星巖隔江相望，緊靠肇慶和高要市區，5分鐘可達市中心，距火車站15分鐘車程，60分 鐘車程即達佛山、廣州，依托廣肇高速至粵西及珠三角各大城市方便快捷. 長沙碧桂園鳳凰酒店店，四周環水，風光旖旎。讓客人體驗非凡的自然島岸生活，猶如身臨世外桃源!酒店擁有先進完善的設施，集客房、餐飲、會務、娛樂、休閑等項目于一體，尤其是酒店大堂西斯廷拱廊將意大利壁畫藝術之美再現南中國。咸寧碧桂園鳳凰溫泉酒店年原生態溫泉腹地，且周邊自然環鏡優越，緊鄰城市綠肺青龍山、雙龍山、孝子山。咸寧以山青、水秀、茶葉之鄉、千橋之鄉、楠竹之鄉、溶洞之鄉，森林覆蓋率達中地區旅游休閑度假勝地。重慶長壽碧桂園鳳凰酒店園集團在西南地區精心打造的首家五星級標準酒店。酒店占地面積達設施最完備、以山水為主題的商務、會議、度假型酒店。2010年2店。酒店擁有先進完善的設施，型商務會議的需求。此外，酒店特設中西餐廳、特色風味餐廳以及閑娛樂設施，是社會各界成功人士廣泛從事商務、度假、會議等活動的理想選擇。

鳳凰酒店管理公司的遠景目標：塑造“鳳凰酒店”為核心品牌的精品五星級酒店連鎖集團，使我們的賓客得到熱情真誠的關懷和盡善盡美的服務是我們的最高使命。鳳凰酒店管理公司的核心價值觀服務”令每位客人滿意是我們的責任;熱情微笑的服務是我們的特色;關注每一個細節，給客人帶來驚喜是我們的信念。

• “品格”是你加入我們的基石，而“德才兼備”是我們贏得發展、自我實現的保障。• 碧桂園堅信：企業的成功來自于每一位員工的努力;讓員工永續學習，給予員工發揮最大價值的空間，是企業基業常青的根本。• 只要你是千里馬，就有機會脫穎而出，擁有自己的天地，自由馳騁，并與高速發展的企業昂首并進。• 作為國內最大的地產連鎖酒店集團，碧桂園鳳凰國際酒店管理公司注重人才的培訓是湖南省首家以自然島岸為主題、是碧桂園集團星級酒店連鎖體系的又一力作，桂香、竹翠、洞奇、

座落于風光旖旎的桃花溪畔，5.6萬平方米，建筑面積達6日，位于三山區龍窩湖畔的

按五星級標準興建的豪華商務度假酒

泉溫而獨具魅力，是著名的中國桂花之鄉、矗立于風景秀美的山水之間，

6.4萬平方米，是中國西南地區面積最大、綜合蕪湖碧桂園。是蕪湖市面積最大的五星級標準酒600多間各式客房及最大容納:熱情微笑、盡善盡美;五星級代表完美，以“五星級優質

酒店地處具有中國溫泉之鄉、55%以上，氣候宜人，成為華1000余人的會議廳能滿足大KTV、酒吧、康樂等休

14000 是碧桂

月

與發展。通過培訓和人才發展項目，有效提高員工個人能力，提升組織能力，實現集團戰略目標。

• 構建全方位培訓和全面績效考核評估相結合的學習型組織，最大限度地激發核心員工的潛能和活力，幫助員工實現職業發展。

• 凡不認同碧桂園文化的朋友，我們尊重您的選擇并由衷地祝福您，但是請您離開; • 凡從心之深處認同并能體味到公司文化芬芳的朋友，我們由衷地為您高興，因為您的加入和孜孜不倦的工作，我們會有更美好的今天和未來。

第四篇：華南碧桂園

華南碧桂園周邊配套

學院：廣州大學城(南興花苑西南)、

中學： 華南師范大學附屬中學番禺學校、漢溪小學、碧桂園學校、南村鎮中小學

小學： 加拿大國際幼兒園，江南幼兒園、中大附屬香江學校第一幼兒園、南村鎮幼兒園

購物： 杰興百貨商場、經富商場、新一佳購物廣場、沃爾瑪山姆會員店、華碧超市、7-ELEVEN，天河城，萬博中心，吉盛偉邦家具博覽中心，紅樹灣家具博覽中心，南村肉菜市場(5分鐘車程)

郵局： 南村鎮郵政局、中國郵政沙頭營業廳

銀行： 工商銀行番禺南村支行、工商銀行華南碧桂園分理處、中國銀行，中國建設銀行,廣州農商銀行，農業銀行

醫院： 廣州市番禺區南村醫院、祈福醫院、省婦幼兒童醫院!

會所：5300平方米的森林泳湖(附設室內恒溫泳池、桑拿);3423平方米的室內體育館、18個可舉辦國際級賽事的標準網球場、成人戶外健身區、兒童戶外娛樂場;室內及室外羽毛球場、籃球場、8道的保齡球館、健身健美室、桌球活動中心、乒乓球活動中心……

其它：南村中心廣場、長隆歡樂世界、長隆國際大馬戲、長隆水上樂園、香江野生動物世界、七星崗、余蔭山房、御水泉水療館等(10分鐘車程)

華南碧桂園交通狀況

公交車：華南碧桂園站，

途徑線路：地鐵接駁專線

9、10路、129路、129路、303路、302路、307路、310路;

地鐵：3號線漢溪長隆站。

公路：興業路、迎賓大道、華南快速干線等交通大動脈。

樓巴：每天160班次往返廣州、市橋(上下班高峰時段往廣州15分鐘一班)另每日設數班到達香港、深圳羅湖、南沙港的直達專線。

華南碧桂園柏高酒店天河南(即天河東路廣州電腦城往南50米)天河體育中心動物園南門區莊站華泰賓館入口人行天橋路段(上落客即返)

第五篇：案例——碧桂園[模版]

碧桂園項目管理案例介紹

一、應用背景

上市后規?；瘮U張

在業界，碧桂園一直以快速和規模性開發房地產項目而著稱。開發一個項目，從拿地到銷售，碧桂園僅僅只需短短6個月的時間。而隨著其2007年4月在香港上市后，規模也隨即從廣東省內拓展到江蘇、湖南、安徽、重慶、遼寧、內蒙等省外地區，項目開發量及交樓量與上市前相比實現了成倍增長：從數量上來看，2008年碧桂園的在開發項目達51個，開發量比上市前增長了一倍;從規模上看，碧桂園08年的交樓面積超過了0

6、07兩年之和。另據碧桂園相關統計數據顯示：截至2008年10月30日,碧桂園已取國土證的開發項目的總建筑面積高達4618萬平方米，其中，在建總可售建筑面積高達1606萬平方米。

擴張下的管理壓力

隨著碧桂園擴張力度的進一步加大，集團面臨的管理壓力也越來越大。比如，集團的管控模式為快速決策和調動資源帶來一定困難;人才供應和人才培養成為企業一大難題;資金計劃的準確率讓人擔憂;合作伙伴資源和知識管理沒有專門和系統的維護，給企業的信息流失埋下隱患;合同簽訂、合同變更以及項目報告體系的粗放式管理導致“大企業病”，嚴重影響集團整體的辦事效率等問題接踵而來。

ERP信息化建設成必然趨勢

面對公司的規?；瘮U張，碧桂園高層意識到了信息化管理的急迫性和重要性。從07年4月份上市之后，碧桂園集團便立即啟動了“碧桂園ERP計劃”，先后上馬了ERP系統中的財務管理、采購管理、資金管理以及HR管理等系統。2008年7月，碧桂園再次攜手房地產管理軟件專家明源軟件，重點引入“碧桂園ERP計劃”的核心系統——項目管理ERP系統。

二、 項目管理ERP應用方案

碧桂園集團對項目管理ERP系統的實施投入了前所未有的龐大資源，項目實施領導小組組長直接由集團執行總裁崔健波及執行董事楊惠妍擔任。同時，為了確保ERP項目的順利實施，碧桂園還抽調專人，成立了“碧桂園項目管理ERP辦公室”，專項開展ERP項目實施的管理與推進工作。

項目管理ERP系統是碧桂園整個集團的核心系統工程，觸及集團上下，甚至涉及到碧桂園整個管理流程和標準的梳理與再造。該系統重點圍繞碧桂園地產項目開發的全生命周期，從“進度、質量、成本和現金流”四條主線實現對整個項目的全面管理。分別覆蓋“項目發展(包括項目論證、項目可行性分析)、規劃設計、項目建設(包括采購招投標、施工等)和銷售與服務”等項目運營管理的重要階段，以實現對整個項目規范化、流程化和精細化的全方位管理。

2008年5月至8月，明源實施專家對碧桂園集團20多個一級部門以及若干個項目進行了深度調研，全面了解碧桂園項目管理的業務狀況，并最終確定“試點先行→建立內部標桿→分階段目標，全面推廣”的實施方案。2008年10月1日，項目管理ERP在第一個試點區域正式上線，上線的系統包括進度的計劃系統、合同付款系統、成本系統以及工作審批流等四大系統。

三、項目管理ERP的應用模式

進度系統

碧桂園在項目進度計劃的管理上，采用了分級計劃管理體系，即“區域公司級、項目總經理級、項目職能部門”三級管控模式。根據集團總體要求，由區域公司、項目部、集團派駐部門討論確定主項計劃、專項計劃初稿，經審批后由項目部執行。編制主項計劃時，區分一般工作項與集團關鍵節點，讓最稀缺的高層時間鎖定在最關鍵的節點上。

合同系統

合同的規范管理是實施成本控制、實現利潤最大化的前提。目前，試點區域公司的合同已錄入系統上千份。在合同錄入系統的情況下，系統還支持合同分析，比如按照合同簽訂的類別分類顯示各類合同簽訂的金額，并對合同變更、付款等情況進行分析，使合同簽訂狀況、應付款、已付款等情況都在系統里一目了然。 審批流

發起人上傳合同或付款相關文件，終審領導上傳手工簽字掃描件，每一步驟責任人均可給出意見，不同意的情況下可以打回。目前，試點區域公司已通過的各類審批流近千條，實現了合同審批、付款審批、項目部周計劃審批、行政審批等在ERP系統中的順利運行，提高了審批效率并使區域在一定程度上實現了現代化的無紙化辦公。

知識管理 (1)會議制度

試點區域公司基于項目運營，細化會議體系，即在原體系(項目啟動會、區域周例會)基礎之上，將區域周例會分解為項目運營半月會議以及專題研討會，并另外增加了階段性成果審查會。同時，利用系統規范會前的輸入產物和會后的輸出產物，將項目月度的例行執行報告進行自動匯總，統計項目的關鍵節點完成率生成執行結果，使開會時完全聚焦在討論與決策上，根據決策結果立刻調整項目計劃，并直接落實責任部門、責任人，這樣既保障了項目計劃執行的真正落地，又有效提高項目運營決策的效率和決策的質量，規避決策的風險。

(2)“標準工作指引庫”及“項目管理知識庫”

試點區域公司利用系統建立 “標準工作指引庫”及“項目管理知識庫”，并對項目運營中的具體工作項操作及實施進行說明，以供經驗不足的員工進行查詢和操作。并通過對經驗的不斷總結和更新使操作流程更加合理，為新項目的開發提供重要參考。

四、應用效果

進度計劃系統——項目管理的核心

1、形成計劃編制、執行、匯報、調整(PDCA)的一個閉環管理模式;

2、集團領導可以通過系統快速查詢項目部主項計劃、關鍵節點計劃完成情況及達成率，通過項目形象進度了解項目現場情況，從而及時掌控項目的整體開發情況;

3、區域公司及所屬部門依照各自職能，可以監督項目部主項計劃、專項計劃的執行情況，并根據項目部的計劃達成率進行評價，引導項目合理快速的開發;

4、項目總經理和項目部門經理權責分明，分別關注各自對應的主項計劃、專項計劃執行情況并進行及時匯報，以保證項目部在最大程度上按照預期開發及交樓;

5、規范管理，實現“集團級-區域公司級-項目部級”三級管控;

6、規范項目開發計劃，明確開發步驟及開發周期;

7、通過系統分析了解項目開發情況，可作為項目部考核指標;

8、領導層可以通過形象進度的形式更直觀、更及時的了解項目現場情況。 知識庫——項目管理的精華和沉淀

1、對具體工作項操作及實施進行說明，方便經驗不足的員工進行查詢和操作;

2、通過經驗總結和更新使操作流程更加合理;

3、對于新項目的開發有重要的參考價值。 合同系統——項目管理的基礎

1、改變傳統合同管理方式，實現電子化管理;

2、便于對合同執行情況進行分析，全面掌握項目開發情況;

3、在合同管理基礎上進行成本控制、合約規劃，使項目管理規范化;

4、與審批流緊密聯系，實現電子化的合同、付款審批。 審批流——聯系項目、區域公司和集團公司的紐帶

1、實現了合同審批、付款審批、項目部周計劃審批、行政審批等在ERP系統中的順利運行;

2、根據定義好的步驟自動流轉，每一步驟處理完成第一時間傳遞至下一步驟，大大提高了審批效率，規范了審批流程;

3、代替傳統的傳真形式，實現無紙化辦公;

4、規范審批過程，明確審批步驟;

5、體現每一個步驟的審批意見，供領導參考;

6、系統中的審批表單及附件使領導審批時能夠更全面的掌握審批需要的信息。

五、小結

項目管理ERP系統在試點區域公司的實施改變了傳統管理項目的方式，更直觀、快速和準確的反映項目運營開發的情況，對集團公司實現現代化的企業管理、規范項目運營管理等方面產生了積極的推動作用。

點評1：阮家聲

碧桂園集團項目管理ERP辦公室主任

去年7月份的啟動會是碧桂園與明源在項目管理ERP合作的一個開始，也標志著一個“偉大”的信息化工程的開始。這次的合作我個人覺得有幾個特點是希望和大家分享的：

從項目的維度分享：第一，此次的合作所涵蓋的項目規模應該是明源公司有史以來最大的。由于開發模式的特殊性，我們碧桂園一個項目的規模有可能等同于同行開發的項目規模的好幾倍，甚至是好幾十倍。因此，導致在業務解決方案、培訓實施等的一般工作項都出現了很多意想以外的困難;第二，變化速度快。從正式啟動開始，雙方團隊合作的實施計劃已經由最初的1.0方案到3.0方案，而且按集團高層的指示，我們的項目已經進入全面實施的計劃階段。這對此次的合作增加了相當大的難度;第三，要求高。這體現在我司對實施效率和效果的要求上。第一個試點，沈陽區域，從7月份到10月份就完成了計劃、合同、付款、行政審批的實施上線工作，并且在12月份進行了成本系統上線和知識庫工作的開展。目前，沈陽區域的項目管理ERP已經成為了碧桂園全國范圍內推廣項目管理工作的第一個標桿。

從合作的維度分享，我想這樣來形容：溝通密切、分工清晰、服務意識強、知識傳遞效果好、愉快、享受!

我們預見到的挑戰是巨大的，但我相信，只要堅持著這份態度、這份執著、這份責任、這份激情，成功將和我們越來越近!

點評2：楊維國

明源軟件高級實施顧問 碧桂園集團07年上市后在全國高速擴張，項目運營管理面臨很大的挑戰和壓力：項目公司有五十多個、缺乏統一管理標準、缺乏有經驗的管理人員、管理半徑大、地域遍及全國、各地差異很大„„如何保證軟件系統成功落地、兌現客戶價值?這是擺在實施團隊面前的一個復雜的問題。

經過雙方團隊詳細深入的業務調研和分析，具體實施策略經過不斷調整，最終確定為“試點先行→建立內部標桿→分階段目標，全面推廣”的實施方案，具體做法為：

【試點先行】選擇管理基礎較好、資源較充足、管理層意識較好的區域試點，可以降低實際落地風險。

【建立內部標桿】在試點項目建立配套管理措施、標準，調整管理流程、崗位，完善優化軟件系統。在取得較好的應用效果后，作為集團內部應用標桿，為在其他項目中進行管理復制、系統應用模式復制打好基礎。

【分階段目標，全面推廣】試點項目實施上線，取得成果和各方面認可后，就可以在集團全面推廣，進行復制。在全面推廣時，需要把實施目標分解成若干個階段性目標，控制實施步驟，保證每個目標可以順利實現。

目前碧桂園集團的實施已經推進到了【分階段目標，全面推廣】中第二個實施目標，預期將在09年5月前后，完成進度、合同系統的全面實施，并開始成本管理的全面推廣工作。