第一篇：從財務經理到cfo之路
財務經理到CFO
你也許是個非常老道的財務經理，但是任何公司留給CFO的位子只有一個。幾乎所有公司的老板們都認為大多數的財務經理欠缺良多。
一、數字工作者。財務經理如果沒有經營經驗 無論其具備如何高超的財務技巧 仍然無法官居高位。CFO始終應該是個戰略家。數字工作者太過專注于損益表而忽略了日常的重要指標 比如現金流。CFO絕不是信息輸導線.而應該是一名信息過濾者和分析家。讓企業明白信息背后要傳達的決策選擇。
二、自負的頭腦。很多聰明的經理都有驕傲的尾巴 他們自負而頑固 往往忽略他們認為不重要的細節。正是這種自我膨脹拖了很多具有發展前途的財務經理的后腿。因為自我膨脹總是導致錯誤的結論或錯過大好的機會 因為那些他們忽略的細節最終可能證明是影響全局的。過于自信和固執也讓你喪失了認識錯誤、承認錯誤和改正錯誤的能力和勇氣。處于CFO的位置.錯誤的一意孤行最終將導致企業和個人的失敗。
三、在壓力下容易喪失原則。在一定程度上CFO的職責就是拉緊CEO的韁繩。這需要勇氣和信心。只有這種勇氣和信心才能讓CFO們堅持其誠實的原則直到最后。而這樣的CFO即使被某個短視的CEO強迫離開公司，其他更多有遠見的CEO會在公司門口迎接他們。
四、無法很好地處理各方關系。任何一家公司都有很多能干的財務管理人員為成為CFO而相互競爭，勝出者往往就是商場中的政治家，他們擁有并善于表現其管理才能，并將各方有可能影響人選的關系處理妥當。這些關系包括CEO 部門經理 市場分析家 銀行家以及自己所在的財務部門!玄機就在于這些方面的勢力都不得不依賴CFO的表現。其實很多CEO并不喜歡僅對其表現出敬意的CFO。那些敢于在發表企業戰略的意見時沖撞CEO的CFO其實是CE0們心目中理想的人選。
五、太安于現狀。滿足于現狀絕不是成功的CFO候選人具備的特征。發揮主觀能動性向來都是CFO候選者褪去財務工作人員角色邁向經營決策者的關鍵性素質。主動挑戰現狀是扭轉局勢的策略。也只有在花氣力迎接挑戰時你才會發現自己原來能夠勝任這個一直以來你認為不過是幻想的工作和職位。
六、不夠關心企業的經營。首席財務官必須深入基層了解企業的工廠和設備，并時常出席行業會議和走訪客戶，這樣，CFO才能了解數字背后的內容。要想成為真正的企業顧問(CFO就是這樣的角色定位)，別無他法。合格的CFO人選不會把財務看作是獨立的部門，他們會回看過去的和斟酌現在的數字來探求如何讓財務幫助企業前進。
七、安靜的性格。如果你不敢站在眾人面前大聲說出你的觀點，那你一定成為不了CFO.至少不會成為好的CFO。言語的高超表達對于有思想又渴望付諸實現的人來說是必不可少的。富于感染力的演講當然會為你的競選發言加分，而面對你的上級CEO大聲說出你的想法更會讓你賺足人氣。
八、 總是獨來獨往。擁有各種關系網—法律界 銀行界 新聞界以及政府機構和市場，如果你都有交情不錯的朋友，那么正處于競爭白熱化的候選階段的你肯定手握勝算。利用關系網幫助企業度過難關。近年來華爾街股價下跌貸款合約減少的公司并非全部是經營危機造成信用評級下降，其中不乏經營情況良好但受累于市場的企業。如果這時你能動用儲備的關系，成為不受失火城門殃及的池魚不是不可能。
九 、忽視首席信息官。在信息技術大行其道的今天甚至未來，如果你不能理解信息或公司信息技術部門正在做些什么，你就必須重視首席信息官(CIO)存在和意義。這時了解CIO并努 成為他或她的朋友也許是你的補救方法。但是對于那些IT部門在公司內是舉足輕重的部門的企業來說，具備基本甚至良好的IT素質仍然是CFO的努力方向。因為這些公司的CFO不可能永遠花費大量的的金錢和精力向顧問們去詢問CIO是否正在明智地決策。
十、不具備領導才能。領導才能是一種無形的財富，它能夠讓組織的整體發揮出大于各部分簡單加總的能量。很多有抱負的CFO可能會敗倒在這一要求面前。 領導素質可能包括強大的說服本領、天才的評價能力、人才的甄選能力、團隊精神的建設素質、順暢組織的設計能力以及上述能力的時機把握能力。CFO在企業中的領導與決策地位決定了他必須是具備上述能力的人。
第二篇：從華為CFO新年致辭看企業財務管理
前幾天聽了一則語音欄目，提到，未來企業需要在市場、行業、人才競爭等多個維度打破界限，才能獲得新的市場機會，我想，財務管理同樣如此吧。從華為孟總的履歷可以看到，華為的財務管理團隊從未停止破界的嘗試，也始終走在管理變革的前沿，那么2016年的華為財務又做了些什么呢?我們再來看孟總的致辭，尋找蛛絲馬跡。
打開作業邊界，責任在哪，我們就在哪財務的價值如何體現?去年年底，曾與一位朋友聊到這個問題，一開始其實是八卦心思。我們都認識的一位財務經理A，她所在部門組織架構調整，財務被拆分成核算部、資金部、稅務部，她從原來的財務二把手，反倒成了最不被看重的。然后我們就聊到了財務的成績要怎樣才能被老板看到。資金管理和稅務籌劃顯然更容易有直觀的效果，省了多少稅，辦下來多少貸款，財務費用降低多少，一筆筆都是能算清楚的賬。相反，核算的業績就不那么好衡量，難道說做了多少張憑證?出了幾張報表?終歸是不那么拿得出手。于是我還跟朋友調侃：要不你向A推銷下共享中心，讓她玩一把。該裁員的裁員，該換新人的換新人，多好的績效!
當然，這只是調侃，具體實施并不容易。而孟總在致辭中的數據卻是很有說服力的。 S代表處的項目財務 ...... 為項目降低350萬美元的修路成本...... 他們拿出“降低峽谷10個站點的交付成本”的可行方案......他們為項目節省了十個月的油機費用38.8萬美元...... 代表處的項目財務......框算合同整個履約周期內可能的外匯損失......一刻也不松懈地投入到回款跟蹤上......有效地關閉了外匯風險敞口...... 華為在做的這些，就是讓財務融入到了業務中去，用財務的手段，幫助業務實現業績。什么是業務財務?我想這就是實打實的業務財務。
打開管理邊界，機會在哪，我們就在哪內控是什么?簡單說就是流程和制度，是對組織權責的約定，是對業務邊界的界定。是告訴組織中的每個人什么能做什么不能做。內控項目不好做，還往往是燙手山芋，因為它意味著打破原有關系重新定義業務。內控也可能會流于形式，咨詢公司留下一系列完美的方案和文檔，但并沒能正式實施。糟糕的內控甚至可能帶來阻止效率的降低，控制節點的增加會帶來管理成本的增加。“內控價值要體現在經營結果改善上”這是華為對內控項目的目標定義，也只有做到這一點，內控才有實質價值。 當然，企業的內控項目不一定就是財務部做，也不是每個企業的管理都已經把內控納入日常。但是，所有業務最后都會體現到財務，以財務為出發點，仍是可以有針對性地做一些流程改造項目。比如孟總提到的應收賬款管理，比如財務的月末結算。財務是服務者的角色，以這種心態尋找業務反饋的痛點問題，單點突破，也是財務可以嘗試去做的。 很喜歡孟總提到的詞：潤物細無聲，這一點前不久另一位認識的財務總監也有說到，他說：變革通常不是一步到位的，更可能是潛移默化的影響，慢慢地達到最理想的狀態。當財務一點點地與業務更融合，一點點地為業務帶來績效改善，內控也就不再是業務的洪水猛獸，內控的價值也就逐漸能有體現。打開組織邊界，人才在哪，我們就在哪在形形色色的項目中，接觸過形形色色的財務人。從個人角度，希望每個人都能在職場得到發展，但從組織效率的角度，需要優秀的成員，更新鮮的血液，為組織的持續提升和創新提供原動力。華為的人力資源管理一直是被業界學習的，早期的員工持股政策，之后的高薪策略，再到現在的外包人才管理，始終在嘗試新的方式激發員工的創造力。這一點體現在財務組織，是不惜成本獲得高端人才，是打破界限發揮優秀人才的專業能力，是信任和尊重。
但是很多企業并不重視財務的人才培養，財務招人很容易，也就不愿意在培訓人員上花大工夫，更重要的是，很多企業老板并不認為財務管理是必須品，有是為了符合規定，沒有企業也不會因此倒閉。所以，很多企業財務基礎崗人數眾多，高級人才卻整體欠缺。打開思想邊界，方法在哪，我們就在哪曾經這句話非常流行：上ERP找死，不上ERP等死。如今，信息化的價值已經得到普遍認同。在技術日新月異的今天，財務管理仍需要保持對技術的敏銳。華為借助費用報銷、自助支付系統，使核算變得高效，讓更多的人解放出來走向前端走向業務。工欲善其事，必先利其器。財務領域已經有大量被證實有效的解決方案，如果能夠與企業匹配，不妨嘗試去擁抱它們。未來，智能化、自動化、標準化勢必會改變原有的財務記賬模式，我想，未來只會越來越離不開信息化支撐。什么是財務思維?一位姐姐是這樣說的：是你對數字敏感?？匆粡垜{證，你看到的不是分錄，是業務是資金流動。你知道前面是怎樣的，知道在之后又會產生什么影響，更重要的是知道怎樣選擇最有利。不過我想，打開思想邊界，找到新方法，接受新技術，同樣也是財務思維中很重要的部分。從孟總的新年致辭中，多少可以窺探華為財務管理之一角，那就是：華為的業務財務，華為的內控體系，華為的財務人才管理以及華為對信息技術的深入應用。(轉自康愉子，ID：kayuzi)
【訂閱號：CFO視野】
【微信號：cfoviews】上海國家會計學院中國會計視野網創辦
第三篇：從《文化強國之路》讀到什么？
【導語】李長春同志新書《文化強國之路——文化體制改革的探索與實踐》正式在京首發。書中選編了李長春同志2002年12月至2013年5月期間關于文化改革發展的重要講話、談話、文章、批示共91篇，照片69幅。其中，所選的講話和談話絕大部分為第一次公開發表。本書所選的講話、談話、文章、批示，真實記錄了黨的十六大以來10年間文化改革發展的歷程。本期訂閱號，我們一起來看看，從這本書里，能讀到什么。>>>
《文化強國之路》寫了啥?
博物館工作一定要堅持“三貼近”
博物館的陳列內容，還要克服全國各地“同質化”的問題，特別是對歷史厚重、文物資源豐富的省份，如河南、陜西等省，更要辦出特點、辦出特色。比如除了按社會發展史分期和歷史王朝年代展示之外，可不可以按政治家、軍事家、思想家、科學家、文學家等歷史人物，或按歷史事件，開辟一些專館。例如，杜甫是河南人，杜甫的《兵車行》和“三吏”、“三別”膾炙人口，能否作一專題，反映一下杜甫詩作成就和當時社會歷史狀況。還有湯陰羑里城相傳是《周易》誕生地，是周文王被殷紂王拘禁時韜光養晦而把伏羲氏的八卦演繹成六十四卦，即《史記》記載的“文王拘而演周易”之地，也可以通過一定方式進行展示。濮陽的春秋戚城遺址和宋遼“澶淵之盟”等歷史事件，都可以通過文物展示出來。就是說，不僅要從以生產工具為標志的社會生產力發展角度，而且還可從重大歷史事件和歷史人物活動方面，多角度展示人類社會的進步和中國古代文明的發展，做到見物見人見精神，增強展示的震撼力。
——(節選自《文化強國之路》書中《關于博物館工作講話兩則》一文，此為2003 年10 月21 日李長春同志在河南省考察調研時的談話。)
努力構建農村公共文化服務體系
要認真落實農村文化建設的具體任務。一是要努力構建社會主義市場經濟條件下的農村公共文化服務體系。這個體系包括縣一級的“兩館”即圖書館、文化館，鄉鎮一級的“一站”即綜合文化站，包括廣播、電視、農村科普等，村一級在行政村建立文化活動室。需要明確的是，縣“兩館”和鄉鎮文化站都屬于公益性文化設施，是政府為廣大農民提供的公共文化服務，而村一級的文化活動室是農民群眾自己組織的，雖然不是政府公共文化服務的組成部分，但政府要支持和指導。政府投資興辦的文化設施，需要人管理，特別是鄉鎮一級，要與鄉鎮機構改革配套起來。建議由中宣部牽頭，有關部門參加，一起研究具體措施?？梢允菐讐K牌子，一套人馬。這種機構不能完全沒有，也不能太多。我們看問題一定要全面。隨著農村經濟的發展，文化建設也要逐步跟上。文化里面既有上層建筑，也有新的經濟增長點?，F實的結合，就是綜合性的文化站，這個文化站是大概念的文化站，也包括體育等方面。文化站的公益性質、功能必須明確，不允許搞租賃、拍賣。過去被挪用的要收回來，正本清源。對文化站的管理，要與機構改革、轉變政府職能結合起來。村一級的文化活動室，有條件的可單獨搞，沒有條件的可以一室多用，鼓勵農民把文化活動組織起來，鄉“站”要加強指導。這樣我們就把三級管理體系建立起來了。
要落實普遍服務的原則。包括公共圖書館網絡、群眾文化活動網絡、信息化網絡等，都有一個普遍服務的問題。公共文化服務體系的最大特點就是要實現普遍服務，讓更多的人從中得到實惠。在農村文化建設中要充分體現普遍服務的原則，不僅條件好的地方要建設文化服務設施，條件比較差的地方、沒有多少經濟效益的地方也要建設好文化服務設施，最大限度地讓公共文化服務體系涵蓋廣大農村。
——(節選自《文化強國之路》書中《努力構建農村公共文化服務體系》一文，該文為2005年8月31日李長春同志在十六屆中央宣傳思想工作領導小組第二十七次會議上的講話。)
圖書館是人民群眾學習知識陶冶情操的殿堂
大力推進學習型社會建設，提供更多更好的公共文化服務，滿足人民群眾日益增長的文化需求，進一步推動形成全民閱讀的良好風氣，是時代賦予我國圖書館事業的神圣使命和光榮職責。要堅持以人為本，始終把社會效益擺在第一位，按照公共文化服務公益性、基本性、均等性、便利性的原則，積極構建覆蓋城鄉、惠及全民、便捷高效的公共圖書館網絡體系，保障人民群眾閱讀內容健康、知識豐富、有益身心的圖書、報紙、期刊等出版物的基本文化權益。要堅持面向基層、面向農村，加快建設縣鄉圖書館和農村、社區圖書閱覽室，開展“送書下鄉”、流動圖書室等便民服務，切實解決基層群眾看書難等問題。要充分利用圖書館的設施、文獻、技術等資源，積極開展講座、咨詢、展覽、培訓等特色服務，不斷拓展服務的深度和廣度，更好地發揮圖書館在普及科學知識、提高社會文明程度和公民文明素質、推動社會發展進步方面的重要作用。
——(節選自《文化強國之路》書中《博物館是人民群眾學習知識陶冶情操的殿堂》一文，該文為2009 年9 月9 日李長春同志在國家圖書館建館100 周年慶祝大會上的講話。)
履行好出版事業的崇高使命
目前，全國性的公益出版社只有人民出版社、民族出版社、中國藏學出版社、中國盲文出版社等少數幾家，其中人民出版社擔負著特殊重要使命，是其他任何一個出版單位所不能替代的。這個特殊重要使命就是，出版、傳播、宣傳黨的理論創新成果。希望人民出版社始終堅持為人民服務、為社會主義服務、為黨和國家工作大局服務的方針，牢牢把握正確出版導向，切實把黨和國家交給的重大政治性、理論性、公益性的出版任務完成好。
希望人民出版社積極利用先進科技手段提高理論出版與傳播能力。通過剛才的參觀，我對你們開發的“中國共產黨思想理論資源數據庫與傳播工程”很感興趣。在新形勢下，科學理論傳播還停留在傳統模式上是不行的，難以取得好的效果。今天的年輕人，除相關專業的博士生、碩士生、本科生之外，端著厚厚一本馬克思主義經典作家的原著仔細閱讀的現象恐怕已經很少見了。這就要求我們深入研究適應新形勢需要的科學理論傳播方式，積極利用讀者特別是青年人喜聞樂見的方式來傳播馬克思主義。“中國共產黨思想理論資源數據庫與傳播工程”邀請專家學者對馬克思主義經典作家原著做導讀，通過數字化視頻提供給讀者，這種做法就很好。這樣一來，讀者對學習原著就會有興趣，如果看了視頻覺得還不過癮，就會自己找原著來閱讀，你們的數據庫就會發揮更大作用。為此，人民出版社要有計劃、有步驟地把更多的理論書籍特別是馬克思主義中國化的最新成果數字化，為讀者提供更多更便利的閱讀渠道，讓更多的讀者通過你們的工作受到教育。閱讀的人越多，社會效益就越好，這就是我們追求的目標。要積極運用新媒體新技術等現代信息手段傳播科學理論，特別是要最大限度地利用互聯網，把人民出版社的理論讀物提供給全社會，力爭取得最佳社會效果。
——(節選自《文化強國之路》書中《履行好出版事業的崇高使命》一文，該文為2009年9月29日李長春同志在人民出版社調研時的講話。)
切實保障好盲人群眾基本文化權益
以人為本，就是要以服務全國盲人群眾為己任，貼近盲人實際，體現人文關懷，真正發揮作為服務全國1233 萬盲人的“五個中心”的作用;服務至上，就是全部工作都要圍繞如何為盲人群眾做好服務來安排和展開，不斷提高服務水平，充分體現公益性、綜合性、示范性、便利性、權威性的要求。體現公益性，就是堅持把社會效益擺在首位，對盲人的公共文化服務要全部免費，包括到館借閱、郵寄借閱、文獻查詢、專業咨詢等服務都要免費，并在此基礎上探索為盲人免費送書、上門服務，最大限度地擴大受益人群。體現綜合性，就是要針對盲人群眾的需求，不斷拓展為盲人服務的范圍和領域、廣度和深度，進一步豐富館藏，收集和提供更多盲文讀物和盲用產品，開辟更多電子閱覽區、上網場所和互動體驗空間，充分利用圖書館資源開展講座、咨詢、展覽、培訓等特色服務，為盲人群眾提供全方位的綜合服務，讓廣大盲人群眾更好地在知識海洋中遨游。體現示范性，就是中國盲文圖書館要在全國發揮示范和輻射作用，帶動全國各級公共圖書館建立盲人閱覽室或盲人讀書角、盲人閱覽席位，在信息、技術、資料等方面資源共享、優勢互補，所有典藏資源都要最大限度地為全國盲人共享，讓盲人群眾平等享受公共文化資源和服務。體現便利性，就是一切從盲人實際出發、一切為盲人群眾著想，無論是到館借閱還是在線服務都要體現便民利民的要求，努力營造方便、快捷、親切、溫馨的服務環境，在服務設施、服務流程、技術手段、館藏安排、休息空間、無障礙通道等方面提供更加便捷的服務。體現權威性，就是要成為全國盲人學習文化科學知識的最高殿堂、最高學府，提供最權威的資料和最專業的服務。
——(節選自《文化強國之路》書中《切實保障好盲人群眾基本文化權益》一文，該文為2011年8月16日李長春同志在中國盲文圖書館考察調研時的講話。)
文化部部長蔡武：讀到文化改革方向
一手抓公益性文化事業，一手抓經營性文化產業
思想觀念是個總開關。觀念決定思路，思路決定出路。長春同志深刻理解、科學運用馬克思主義的唯物論和辯證法，堅持理論聯系實際，把文化體制改革的成功經驗提升為理論政策，形成了一系列符合科學發展觀要求的新的文化發展理念。正確認識文化與經濟社會的關系。十年來，文化的地位作用越來越突顯，成為全黨全社會的共識。正確認識“兩種屬性”、“兩個效益”的關系。準確認識在市場經濟條件下文化產品和服務所具有的商品、產業和經濟屬性，是我們對文化屬性認識的一大飛躍，它解決了長期以來困擾我們的一個問題，即在具有意識形態色彩的文化領域，能不能發揮市場機制的作用。正確處理文化事業與文化產業的關系。堅持一手抓公益性文化事業，一手抓經營性文化產業，兩手抓，兩手都要硬，是我們黨在文化建設上的理論和實踐創新，是對社會主義市場經濟體制條件下文化建設規律認識的進一步深化。始終堅持以人為本的價值導向。堅持以人民為中心的創作導向，為人民提供更好更多的優秀文化產品，讓文化改革發展成果惠及全民。
文化建設左不得、右不得，快不得、慢不得，松不得、緊不得，急不得、緩不得
文化建設是意識形態工作的重要組成部分，有其自身的特點和規律。文化體制改革是文化領域里一場深刻的變革，不僅要觸及管理體制及運營機制，更是涉及利益格局的調整，還會觸及深層次的理念、觀念，是對我們政治智慧、執政水平、治理能力的嚴峻考驗。堅持區別對待、分類指導，循序漸進、逐步推開，積極穩妥推進各項改革。我國不同地區經濟社會文化發展很不平衡，文化領域不同行業、不同單位的情況也千差萬別。在推進文化體制改革中，決不能不加區別“一刀切”。堅持統籌兼顧。要統籌各方面力量，形成推動文化建設的強大合力。要統籌國內國際兩個大局，吸收外來有益文化，大力推動中華文化“走出去”，增強中華文化的國際影響力和競爭力。堅持把握好度。文化建設左不得、右不得，快不得、慢不得，松不得、緊不得，急不得、緩不得。文化體制改革不論怎么改、改什么，都要遵循一個基本的原則，這就是：導向不能變，陣地不能丟。>>>
人民出版社社長黃書元：讀到改革形勢觀察角度 既看到了全貌，又感受到了細節
人民出版社現在雖仍然保持文化事業單位身份，但在文化體制改革的大形勢下，我們也按照中央改革的思路，積極探索機制創新，激發了內部活力。我認為，除了黨和政府對公益性文化事業的高度重視和大力支持之外，人民出版社的發展還在很大程度上得益于我們對文化體制改革有關精神和措施的貫徹落實。就我個人來說，過去更多地是站在微觀的角度來觀察形勢、思考問題，很難了解整個文化體制改革是如何一步步推進和在全國逐步展開的。讀了這本書，我既看到了全貌，又感受到了細節，體會到長春同志在推進改革時考慮得非常穩妥，實施得很有力度。
引用“貓論”來說明傳統體制下一些文藝院團不斷萎縮的現象
如在對改革進行部署之后，十年來長春同志不斷深入基層調研。閱讀時有這樣一個吸引我的亮點。書中第214頁，有一張長春同志在海拔4700米的西藏當雄縣達布村調研時，親自走進藏民帳篷去調試電視效果的照片。他當時是想了解電視是否能覆蓋到那么高的高原地區，這也是他抓的公共文化服務體系建設的一個組成部分。當時他也快70歲了吧，這真的讓我很感動。此外，這本書的語言非常生動，比如引用“貓論”來說明傳統體制下一些文藝院團不斷萎縮的現象，“貓的天性本來是抓老鼠，可是主人好心，總是拿魚喂它，本意是鼓勵它更好地抓老鼠，可是后來貓認為享受主人喂的魚才是理所當然的，長期下去，最后就根本不會抓老鼠了。”在闡述走向市場的重要性時則舉例：“常香玉的香玉劇社就是靠沒白天沒黑夜地演出，為抗美援朝捐獻了一架戰斗機，而現在的許多劇團連飛機票都買不起。這就是走向市場與不走向市場的最大區別。” >>>
中國文聯黨組書記、副主席趙實：讀到文化發展道路
正確把握文化“魂”與“體”的辯證關系
《文化強國之路》中有多篇文章論述了文化的“魂”與“體”的辯證關系，提出要始終牢牢抓住文化的“魂”，創新和用好各種文化的“體”，使二者相互促進、相得益彰，做到形神兼備、強“魂”健“體”。這本著作反復強調，“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”是宣傳思想工作增強針對性、實效性和吸引力、感染力的根本途徑，是宣傳思想戰線必須長期堅持的工作原則，充分體現了辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和方法論。對于文藝工作而言，“三貼近”原則是黨的全心全意為人民服務宗旨在文藝界的直接體現，是文藝工作和文聯工作堅持“二為”方向、“雙百”方針，不斷創新發展的必然要求。
文藝工作者要有“德”有“藝”
《文化強國之路》著力強調改革創新對于文藝發展的極端重要性、緊迫性，指出只有通過改革創新，破除妨礙文化改革發展的思想觀念和體制弊端，才能充分解放和發展文化生產力，推動廣大文藝工作者和文化企事業單位遵循藝術規律、市場規律，煥發創造活力，提高競爭能力，提供豐富多彩的文化產品和服務，最大限度滿足人民日益增長的精神文化需求。著作中特別對文藝工作者“德”與“藝”的關系進行了充分論述。指出文藝工作者素有人類靈魂工程師的美譽，承擔著提高人民精神境界、培育社會文明風尚的光榮使命。正人必先正己。要做到這一點，文藝工作者首先要努力塑造自己的崇高靈魂，始終追求德藝雙馨。
文聯努力建設團結服務廣大文藝工作者
文藝界知識分子，包括自由職業者、自由撰稿人、獨立演員歌手、網絡文藝創作者、“北漂”等一些特殊群體，都應該成為文聯的工作對象和服務對象。如何進一步增強文聯自身的吸引力、凝聚力、影響力，廣泛團結和有效引導各方面各層次文藝人才，不斷鞏固我們黨在文藝界的執政基礎和群眾基礎，為繁榮發展文藝事業、建設文化強國、實現中國夢而奮斗，是新形勢下文聯組織面臨的時代課題和緊迫任務。>>>
國家新聞出版廣電總局局長蔡赴朝：讀到廣播影視改革發展的中國夢
創作“中國夢”主題作品，用公益廣告傳遞文明，保證廣播電視節目弘揚社會正氣
廣播影視與群眾的精神文化生活息息相關，也對社會思想道德風尚產生著影響。繼續推進廣播影視改革發展，正確把握“兩個效益”的關系尤為突出、更為重要。要深入實施廣播影視文化產品創作精品工程，當前要把中國夢主題作為重點，通過培訓、引導、扶持等多種方式，努力推出更多更好反映中國夢的優秀作品。要繼續抓好公益廣告的制作播出，制定扶持政策，完善播出制度，更好地發揮公益廣告在傳遞文明、引領風尚方面的積極作用。要進一步強化廣播電視節目調控，嚴格執行“限娛令”“限廣令”“禁丑令”，推進節目創新創優，大力弘揚社會正氣。要繼續開展虛假廣告和電視購物節目整治，維護群眾切身利益，提升媒體公信力。要完善科學的標準辦法，統籌好導向要求和利潤指標，堅決糾正單純以收聽率、收視率和票房論英雄的思維方式、評價方式、發展方式。 講好中國故事，傳播好中國聲音，形成富有特色的中國話語 要圍繞促進基本公共文化服務標準化、均等化，按照全覆蓋、?；?、促完善、可持續的要求，堅持基礎建設和運行維護并重、完善網絡與豐富內容并重、傳統方式與新興方式并重、公共服務與市場服務并重，把村村通、戶戶通、應急廣播等重點項目一起整合，實施廣播影視公共文化服務升級工程，推動廣播電視公共服務由村村通向戶戶通發展，由提供一般廣播電視服務向提供多樣化公共服務發展，推動電影公共服務由鄉村流動放映逐步轉變到固定和室內放映，全面提高公共服務的質量和水平。走出去是重要戰略，必須進一步提高文化開放水平，不斷增強中華文化國際影響力。要加強國際話語體系建設，創新話語表達方式，著力打造融通中外的新概念新范疇新表述，講好中國故事，傳播好中國聲音，形成富有特色的中國話語。要進一步加大廣播影視對外交流合作，落實中央關于“絲綢之路經濟帶”“21世紀海上絲綢之路”戰略構想，啟動“絲綢之路影視橋工程”，推動更多廣播影視作品走向世界，為增強中華文化國際影響力作出新的貢獻。>>>
【結語】黨的十六大以來，黨中央高度重視文化建設，從中國特色社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設四位一體總體布局的戰略高度，先后就深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮、建設社會主義文化強國，作出一系列重要決策部署。作為主管宣傳思想文化工作的中央領導同志，李長春同志深入農村、社區、企業和文化單位進行調研，召開專題座談會，聽取基層干部群眾的意見和建議，與廣大文化工作者共商文化改革發展大計，謀劃文化改革發展藍圖，制定重要方針政策，指導文化體制改革工作，推動貫徹落實中央決策部署。本書對于廣大干部群眾學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，深入推進文化體制改革，具有重要的指導意義。>>>
第四篇：如何成為室內設計師，從菜鳥到大師之路
室內設計師是高薪行業，從業一年即可獲得月薪5000元的高薪，從業三年以上，月薪過萬，很多人想要成為室內設計師，如何成為室內設計師，以下是室內設計畢業學員的一些感悟。
一、先從手繪開始，多看書多學習，手繪不斷。。。。多練。。。。。。無形的鍛煉和提高自己的審美觀。。
二、多看一些裝潢雜志上的設計說明或者解說，了解每個空間的設計內涵，結合這些能讓你很快的找到空間設計的感覺，而不是為了設計而設計。。。。
三、開始要先學會組合，，(所謂組合--臨摹)怎么組合的好，也是很考驗水品的。。。。希望你能慢慢走出自己的風格。。。
四、多了解材料及工藝過程，這是對設計師成長的基本條件。。。也是能更好的將設計完美的與施工結合的重要環節。。。
五、就是多問多聽多看，。。。。對于新手來講，看的實景越多對現場的空間感越強。。。
六、大致了解一些材料價，人工費用。。。這樣的日積月累的經驗方便在設計中更好的控制業主的裝修預算成本，這樣更好的提高工作效率。。。。。。。
第五篇：從服務到管理——物業管理企業經營與管理之路
? 導言：冰火兩重天——中國物業管理企業生存實錄
? 火——蓬勃發展的朝陽產業
? 工業經濟向后工業服務經濟的轉規決定物業管理行業的發展的前景
? 中國市場經濟發展推動物業管理市場消費經濟的產生
? 中國房地產行業的快速發展推動物業管理行業行業的蓬勃發展
? 冰——如履薄冰的服務行業
? 物業管理企業實力與規模的不匹配
? 物業管理成本增長與企業利潤的缺失增長
? 物業管理人才隊伍與企業發展戰略的偏差
? 物業管理服務水平與業主消費意識的反向增長
? 政策導向與輿論環境影響引導的不良影響
? 物業管理行業不正當競爭與市場產品定位的模糊
? 堅如磐石——物業管理企業之管理
? 物業管理企業組織體系設計與團隊建設
? 物業管理服務模式的構思與設計
? 物業管理組織體系的設計
? 物業管理人力資源體系的配置
? 物業管理團隊招聘與組建
? 物業管理團隊培訓與文化建設
? 物業管理團隊管理
? 物業管理團隊管理之識人之術
? 物業管理團隊管理之用人之術
? 物業管理團隊管理之馭人之術
? 物業管理企業目標管理與績效考核
? 正確認識和理解mbo(目標管理)
? mbo(目標管理)對物業管理企業的作用和意義
? 目標管理指標的設定
? 目標管理指標的分解
? 物業管理目標管理責任書的設計與編制
? 物業管理目標管理責任書的下達與執行
? 物業管理目標管理指標執行的監督與計量
? 物業管理目標管理的績效考核與激勵措施
? 物業管理質量體系建設與品質管理
? 物業管理質量文化體系建設
? 物業管理質量目標設定
? 物業管理流程管理程序建設
? 物業管理作業手冊體系建設
? 物業管理品質管理與監督
? 物業管理質量體系審核
? 物業管理企業財務預算與審計監督
? 物業管理成本核算體系設計
? 物業管理經營收入預測分析
? 物業管理經營利潤計算
? 物業管理財務監控體系設計
? 物業管理財務監督與稽核
? 物業管理企業文化與社區文化建設
? 文化與管理的內涵
? 物業管理企業文化與社區文化的區別與意義
? 物業管理企業文化的規劃與建設
? 物業管理社區文化的規劃與建設
? 物業管理服務品牌形象管理
? 物業管理cis體系建設
? 物業管理服務品牌形象體系建設與維護
? 物業管理服務品牌推廣與營銷
? 物業管理品牌形象的危機公關管理
? 物業管理市場發展與項目開發
? 物業管理企業市場定位與客戶群分析
? 物業管理企業產品定位與產品設計
? 物業管理企業戰略發展規劃
? 物業管理企業項目開發與市場發展
? 物業管理運營管理
? 物業管理企業籌建
? 物業管理項目籌建及啟動
? 物業管理項目入伙及裝修管理
? 物業管理創優規劃
? 業主委員會籌建及運作、
? 物業管理企業運營的五大主線
? 與狼共舞——物業管理企業之經營
? 物業管理企業成本控制體系解析
? 物業管理企業人力成本控制體系
? 物業管理企業物料成本控制體系
? 物業管理企業維護成本控制體系
? 物業管理成本控制措施與方法
? 物業管理經營收入增長體系解析
? 物業管理經營收入增長的點與面
? 物業管理主營業務收入與多種經營收入的關聯與分配
? 物業管理利潤增長點剖析
? 物業管理客戶資源再生能力與挖掘
? 物業管理企業經營與管理發展方向——從服務到管理
課程發布：中國物業管理培訓網(http://)2008年9月16日發布
課程聯系：0755-25647034 13556865432 潘小姐