財務經理匯報范文第1篇
尊敬的各位領導、同事：
我非常感謝大家對我的信任和支持，給了我這次參加競聘的機會。我叫鄭剛，2003年畢業于上海市城市建設工程學校市政專業，現任公司工程部施工員。我今天應聘的崗位是項目副經理。
首先，我想談談我競聘項目副經理的優勢：
第一、具備相應的專業知識。踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業知識。作為施工員，我不僅要求自己精通業務，還要對其他各崗位的專業知識有全面深入的了解。近年來，我先后取得了施工員資格證書、取樣員資格證書、資料員資格證書、統計助理工程師職稱、二級建造師資格證書。具備了擔任項目副經理的基本條件。
第二、具有較豐富的實際工作經驗。2003年，從城市建設工程學校畢業后，我來到普陀市政工作，九年來，我協助公司領導、項目經理較出色地完成了嵐皋西路改造工程、長寧路新建工程，多個低標排水系統的項目建設。親身經歷了多個項目建設的全過程，使我對市政行業的實質有了全面深入的了解，讓我牢記了項目組各崗位人員的職責、任務和行為規范，也切身領會了作為一名合格項目組負責人應具備的素質。
第三、富有勤奮嚴謹的工作作風。作為一名80后的年輕人，思維活躍、敢于嘗試是我們的優勢，但我認為要成為一名優秀的年輕項目負責人，更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業精神和腳踏實地的工作態度。只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去。確保建設項目高標準、高質量、高效益，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為公司謀發展。
假如我能夠競聘成功，我打算從以下幾個方面努力做好項目組工作：
第一，團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，抓住最佳時機，配合項目經理當機立斷，堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。從而喚起大家的積極性和創造性，齊心協力完成施工項目的建設。
第二，配合項目經理調動團隊的集體謀略，把項目部一幫人的才能“捏合”在一起，達到相互支持、取長補短的效果。
第三，作為一名年輕管理人員，需要有強健的體魄和充沛的精力來完成紛繁復雜的工程項目施工，無論何時遇到突發事件時才能及時正確快速的趕到項目組配合項目經理解決問題。
第四，許多事情，進行分工，責任到人，并不表示項目副經理責任已了，項目經理將項目部的工作分解到人，項目副經理必須要親歷親為，抓落實，才能配合項目經理把項目組的工作做到事半功倍。
要做一名優秀的項目副經理，做一名公司領導在項目部的副代表，就要在有限的任期里做出無限的努力，創造無限的成績。
財務經理匯報范文第2篇
優秀的財務經理年終工作總結范文1
在4S店，作為財務經理，除了掌握好公司費用開支標準外，重點是如何做好公司的財務監管工作，以下是20_年工作總結：
一、存貨管理
財務人員一定要對公司的服務管理軟件非常了解，幾個重要數據要明確其意義，明確獲得途徑，主要是庫存備件，監督好備件的入出庫過程，對于存貨管理軟件應熟悉其功能，對于一些比較特殊的入出庫需要在財務的監督下進行，4s店財務工作重點。財務上的庫存備件一定要與庫房內實物價值相符。
二、服務收入管理
公司每月的服務收入一定要與服務軟件系統的數字相符，一定要慎重進行反結算，并確保反結算是在財務的監督下。且反結算只能是由財務結算人員進行，不對其他人員授權。
三、整車銷售收入的管理
確保每一筆銷售都形成訂單，且訂單上一定反映真實的銷售價格，有關贈送保險、精品的一定要在定單上反映出來，公司的銷售價格政策要在財務備案，超出授權的要由有關負責人員在定單上簽字確認。
四、加強供應商的管理
4S店一般對于客戶管理不需要財務人員關注，因為一般這都有現在的管理模式，往往取決于生產廠商的要求。備件、精品的采購由于財務人員并不懂得有關專業知識，似乎很難對此加以監管，但這又是非常重要的需要監管的地方，初期簡單的方法是，要求采購部門將供應商檔案提交，必要時可進行適當抽查，試調，分析主要消耗品的供應價格是否與市場價格同步，當然這項工作是需要管理層介入才有較好效果。
優秀的財務經理年終工作總結范文2
轉眼間又過了一年，回顧這一年，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺的服從領導的安排，努力的做好財務部的各項工作，也較好地完成了各項工作，但由于財會工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，因此在工作中自己和整個財務部門仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結合具體情況，現將全年的工作總結如下：
個人總結部分：
一、完成的主要工作：
1、以認真的工作的態度及時準確的完成各月開票、認證、記帳、結帳和賬務處理工作，及時準確的填報各類月度、季度、年終賬務報表、并按時向各部門報送，及時準確的完成了稅務的申報與繳納，及時且順利的完成了今年290萬的退稅工作。以及對各類會計檔案進行了分類、裝訂、歸檔。
2、以嚴謹的工作態度及時準確的核簽公司日常的各類支出，并進行費用明細分類。及時準確的根據公司的資金情況和經營情況進行“資金預算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應的措施。
3、對公司各種證件的變更及年檢負責，由于公司正處于發展初期，加上經營地址的變更，導致公司的各類證件需要發生相應的變更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關部門沒有及時進行變更，導致_x單的報關沒能按照正常的報關程序進行，好在劉總通過自己的人脈關系及時采用了其它的報關渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴謹以杜絕類似的情況發生。除此以外其它相關部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢。
4、對于上級領導交待的其它臨時工作能夠及時的完成。
二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質
1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。
2、認真學習財經方面的各項規定及新的法規政策，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地的工作。
3、努力做到學以致用，融會貫通，理論聯系實際，讓自己“在工作中學習，在學習中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、個人工作中存在的不足
盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務，但在工作還是有不足之處：謙于財會工作的繁與雜，日常忙于應付事務性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財務管理的辦法和工作制度較少，導致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務部門人員的不穩定，以致自己對于整個財務部沒有起到很好的統領作用。
四、明年的工作構想及要點：
希望自己在新的一年里，逐步學習運用科學的方法，加強對本部門的管理，提高本部門的工作效率，以達到事半功倍的的效果。主要有以下三點：一是加強本部門的成本核算與管理，二是加強與各部門的工作鏈接，包括收匯管理，應付管理，進出倉跟進等，最大限度地發揮財務部門的職能。三是是準確做好各項財務測算，為上級領導的決策提供依據。
第二部分 財務部門的總結
大家都知道財務部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動，從而使財務部的管理工作達不到公司領導的要求，但在_年財務部通過大家的努力，整體的人員架構、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個工作總結：
1、出納崗位：人員已穩定，除了日常按時準確的付款/及時的登賬/和日清月結外，還建立了按月費用支出的分類歸集表，按月收匯明細表及匯總表，及時了解收匯情況并對差異進行備注。
2、成本崗位：這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實行按訂單號乃至套件號進行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實際成本負責，為相關部門提供及時有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，新增這一個崗位后，建立了各供應商應付賬款臺賬和每月的供應商對賬表，使得今年在業務量番一翻的情況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數據及發票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導致今年的成本核算沒能達到預計的效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財務部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實性及時性出一份力，同時作為成本崗位的核算者也應該不斷地鞭策自己，加強學習，從而達到一個企業成本核算的真正意義。
3、總賬崗位：在前面的個人總結里已做總結，再此處就不再贅訴。
4、財務部門：總的來說本財務部門算是友好妥善了地處理對內對外的各項工作鏈接，包括與工商/稅務/銀行等外圍部門都建立了良好的關系。
總之，今年的工作即將轉瞬成為歷史。也希望財務部那些應做而未做、應做好而未做好的工作也隨著_年的逝去而成為歷史，在新的一年_到來之際，讓我們為自己加油，為部門加油，為公司加油，共同進步，共同成長。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無限的希望!
優秀的財務經理年終工作總結范文3
作為財務經理，這一年來帶領財務部較好的把工作做好了，現在就這2019年財務部的一些工作做下總結。
一、不斷提高人員素質
1.建立健全各項規章制度，奠定會計出納工作的基矗，今年我根據業務發展變化和治理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用，非凡是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“____制度”，有效地遏制了風險的蔓延。
2.加強監督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規與專項檢查相結合的方式，及時發現工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。
3.以人為本，加強會計、出納專業人員的素質培訓，進一步實現了會計、出納工作的規范化治理。年內主要做了以下七點工作：
(1)主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優質文明服務，樹立服務意識;
(2)堅持業務學習制度，統一學習新文件，從實際操作出發，將碰到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;
(3)堅持考核與經濟效益指標掛鉤;
(4)成立了以骨干為主的結算小組;
(5)積極地組織柜員上崗考試;
(6)培養一線員工自覺養成對傳票審查的習慣;
(7)開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養，提高結算工作質量和效率，
二、加強成本意識，提高經濟效益
1、更好的完成財務工作，我嚴格按照財務制度規定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行具體地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養老保險金、醫藥保險金、失業保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業費用子目規范列支。
2、費用支出實行了專戶、專項治理，在臨時存款科目中設置了營業費用專戶，專門核算營業費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區分了業務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節約，用最少的資金獲得最大利潤。__年開支費用總額為__萬元，較上年增加了__萬元，增幅為_%;實現收入_萬元，較上年增加_萬元，增幅為_%。從以上的數據可知，收入的增長速度是費用增長速度的_倍。在費用的治理上，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導把握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為_%，節約費用_個百分點，費用總額沒有突破下達的費用控制指標。
三、恪盡職守，切實加強自身建設
我在抓好治理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐朽消極現象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態度，兢兢業業的工作態度，實事求是的科學態度，推動各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人主義。
四、明年工作打算
1、挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，非凡是對業務骨干的專項培訓。
2、降低成本費用，促進效益的穩步增長。一是加強成本治理，減少成本性資金流失。二是加強結算治理，最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據。
優秀的財務經理年終工作總結范文4
時光如梭，_年很快就過去了?；仡欉@半年的工作，我對公司財務工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作。同時對應收應付賬款進行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，就應說此刻的賬目是清楚的。利潤核算也不再像以往的“過山車”，忽高忽低，這主要得益于進銷存業務的電算化。當然_年也有很多不足之處，主要有以下幾點：
1、財務部的工作不夠主動，往往是被動理解工作，屢次影響其他部門的工作;
2、工作不夠細化，存在很多漏洞，比如現金的盤點工作就只有形式沒有實質;
3、財務沒有起到很好的監督作用，給公司運營增加了不少隱性成本。
二、_工作計劃
過去的成績只能說明過去。“逆水行舟，不進則退”。在新的一年里，我們除了在公司領導的正確領導下，認真履行崗位職責，圓滿完成領導交辦的各項工作外，搞好財務基礎工作，嚴格按照“一責兩制”進行財務核算和財務監督。(一)、“一責”是指問責制，誰沒有盡職，那么就由誰承擔職責;“二制”是指公司財務制度及稅法制度。1、按照公司人員編制計劃，財務部將由4人組成，對于今后各個工作的崗位的定位，我們會制訂相應的崗位職責。財務部工作崗主要由財務部主管、往來會計、稅務會計、出納組成。那個崗位出錯，則由崗位職責人承擔相關職責。
2、遵守財經紀律，嚴格按照公司財務制度審查各項經濟業務報銷單據，根據審核無誤的原始憑證做好會計核算工作，及時記帳、結帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、及時上報會計報表及有關統計報表。細化公司收入、成本、費用、利潤核算方法，構成一套適合本企業的完整核算程序，做到真實、準確、完整。認真審核各項合同。搞好固定資產核算及進銷存工作;嚴格按稅法規定準確計算營業稅款及個人所得稅等各項稅金并負責按時及時、足額地繳納稅款，用心配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，持續與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。做好發票的領用、開具、繳銷工作，及時做好防偽稅控系統的抄稅工作。負責與有關部門聯系做好系統軟件的升級及維護保養工作。
3、加強財務部內部稽查制度，定期或不定期抽查銀現金庫存的銀行賬目，杜絕內部風險。
(二)、我公司是商品流通企業，因此準確的進銷存核算及合理的存貨控制對公司的運營有著極其重要的作用。
首先合理的庫存有利于減少資金的占用，其次準確的核算存貨能正確的反映公司的運營狀況。在_年我們計劃財務部這邊同時對存貨進行數量核算，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環節，推進會計電算化，加強對存貨的管理，改變以往單獨由物料部門掌控存貨的局面。使財務能真正起到監督的作用。
(三)、嚴格按財務制度督促相關部門的工作。
比如督促客服、采購、物料部門的報表編制和上報。及時進行月度、季度、財務決算，為公司進行經營決策、財務分析帶給真實、及時、可靠的決策信息。在深度上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，使會計信息更加具有時效性和真實性。
以上計劃的順利執行離不開領導的支持信任、離不開財務部的同事們共同努力，同時也需要其他協作部門的支持。期望在_年我們能取得更好的成績。
優秀的財務經理年終工作總結范文5
一、按照規?；l展，專業化管理的要求，統一公司財務核算方面度量衡，統一財務管理標準：一是建立了一系列財務管理制度并督促各單位認真執行，全年公司除大部分使用局財務核算制度外，還針對公司實際情況制定了《費用管理辦法》，《資金管理辦法》，《辦公用品管理辦法》，《計算機管理辦法》，《經濟活動分析制度》，《費用預算管理辦法》等幾個規范性財務文件。
并在全公司范圍內實施，保證了公司在幾個主要費用標準上的統一。二是制定了費用預算的統一標準，針對具體的崗位給定具體的標準，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進行分析，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析，并上報局財務部。管理費用控制在預算范圍內。預算管理得到穩步推進，細化預算內容。
按科目進行了分類統計，為全面預算奠定基礎;預算方案根據各分公司反饋回來的意見適當調整后，經總經理審議通過后形成正式文件下發至各分公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解，增強了預算的透明度;增加預算的剛性。我們注重了預算執行中存在的問題和有關情況，不定期的向公司領導反饋情況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經過專門的論證分析后，按規定的程序批準后執行。一年以來，預算的總體執行情況良好。
二、加強財務資金管理和費用預算管理，確保維持生產經營最低現金流量：今年公司合同額目標為50億，這就需要我們投入大量的投標保證金來支撐，鐵路項目也需自購很多大型設備，而我司成立時間不長，資金儲備不足，為了緩解資金壓力，規范資金使用和費用開支，今年財務部對資金和費用進行預算管理，千方百計籌措資金，具體措施如下：一是資金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入為出”、“總體平衡”的原則，公司要求各單位報送資金周報，統一管理和調配和調配資金，實行日常資金預算審批制度。
公司對公司內部資金實行內部有償調劑。占用資金要交納使用費。二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款結算的主要責任落實到項目經理部全體管理人員，把資金的回收納入對項目經理部的考核并與全體人員的收入掛鉤，尤其是項目經理要對工程款的結算負責到底要負終身責任，達不到一定收款比例的不能兌現承包責任獎。三是明確將現金流指標作為公司的重要考核指標;堅持項目“以收定支，不收不支”的原則，建立項目收款預警機制;清理拖欠工程款，將責任細分到個人(應收款與其他應收款);公司核定各單位應繳利潤和貨幣資金，通過套現提高資產收益率。
全年公司核定各單位應上交公司3400萬元，實際收回3156萬元，除鐵路公司有235萬未交足外，其余均按時交足。四是實行固定費用預算管理制度，節約支出，具體來說，不僅對公司分公司的固定費用實行預算管理、盡可能的控制支出，同時對公司和分公司兩級領導、項目經理的固定費用也要象部門一樣進行單獨核算和預算，在開源的基礎上達到節流的目的。五是在謝總的協調下,財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款1.08億元，有力保證了各單位生產經營的資金周轉需要。其中安徽公司2000萬元，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元，哈大項目部2000萬元，水綏項目部3000萬元。六是積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設備轉為局投資款，全年共計轉為投資的4525萬元，其中現金900萬元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產增加了4000多萬元，大大加強了公司實力。
三、定期進行財務資金分析，提供決策支持。
財務部制定了經濟活動分析模塊，將相關表格相對固化，形成標準的程序和指標。通過對經營活動的現金流量分析，總結公司現金流量的來源和貢獻，通過定期財務分析，使各公司對所負責業務的現狀能及時準確地了解，促進公司內部降低成本費用，提高經濟效益。
四、做好日常財務管理工作，及時為分公司和項目提供服務支持：
一是在財務部人手較少的情況下,通過有序的組織，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。
財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大,財務部員工本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。
二是及時向有關領導提供各種報表，及時將公司財務狀況匯報領導，便于領導決策。
三是配合上級部門及時完成上市831工作。
四是加強財務檢查及內控管理力度，防范資金風險公司收入資金、費用資金納入企業貨幣資金帳戶核算，便于對現金的監控管理;制定了定期財務檢查制度，每季度組織1次財務檢查，檢查重點放在印鑒是否按規定分管，資金管理、存貨管理、固定資產管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。
財務經理匯報范文第3篇
大家好!
首先請允許我代表歡喜嶺水廠廣大干部職工對各位領導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并請允許我代表水廠領導班子向各位領導簡單匯報歡喜嶺水廠08年的工作思路，敬請批評指正。
歡喜嶺水廠現有職工45人(其中男19人，女26人)，三座
水源站，23口單井，其中完好單井18口。2007年歡喜嶺水廠在公司領導的正確領導和關懷下，在機關各部室的大力支持下，經過全廠
干部職工的共同努力，共完成商品水量452.04萬m%26sup3;，超額完成37.04萬m%26sup3;。噸水變動成本0.589元/m%26sup3;，比計劃指標減少0.062元/m%26sup3;，較好的完成了各項生產經營指標。08年，我們的奮斗目標是：實現“3456”，即安全生產“三為零”，基層建設達“四優”，商品水量增加5%，變動成本降低6%，徹底解決紅線蟲問題，帶出一支作風優良、技術過硬的職工隊伍，使歡喜嶺水廠各項工作上一個新臺階。我們重點將做好以下幾方面工作：
一、加強與用戶的協調與溝通，處理好與用戶的關系，為用戶供好水、供足水，努力增加商品水量。
歡喜嶺水廠08年商品水量指標為694萬m%26sup3;(日均商品水量1.9萬m%26sup3;)，比07年增加279萬m%26sup3;。1～2月份共完成商品水量115.64萬m%26sup3;，其中歡六水源完成商品水量59.35萬m%26sup3;。水廠現實際日外輸水量為1.5萬m%26sup3;左右，要完成全年商品水量指標難度很大，按外輸水量測算，每天差4000m%26sup3;左右，但我們有信心通過努力，做好與歡采油廠齊40塊生產用水的協調工作，力爭超額完成全年商品水量5%。同時，我們將把營業收費作為一項重點工作來抓，協調好與各用水單位的關系，及時收繳水費，力爭做到月結月清，收費率達到100%。
歡喜嶺采油廠的幾座水源站在1993年之前全部由歡喜嶺水廠管理，這幾座水源站全部為生產用水，效益非?？捎^?，F在勘探局與油公司合并為一家單位，實現專業化管理的前提條件已經具備，希望公司領導出面協調將這幾座水源站重新劃歸歡喜嶺水廠管理，這樣，水廠的效益會有較大好轉，也會給公司帶來較大的經濟效益。
二、按倒算法，嚴格控制變動成本。
2008年公司下達的變動成本指標為347.91萬元，噸水變動成本為0.501元/m%26sup3;，比07年噸水變動成本0.651元/m%26sup3;下降23%。為了完成這一指標，我們按倒算法對變動成本指標進行分解，落實到人頭，并按月度加以控制，嚴格將各項變動成本控制在指標范圍內。重點控制好電費、材料費、修理費等各項費用指標。
電費是變動成本中最大的一塊，08年電費指標為202.6萬元。電量單耗指標為0.50kwh/m%26sup3;，比07年的0.60kwh/m%26sup3;下降16.7%。我們重點通過加強對各單井的管理、定期測量動靜水位、科學調配深井泵運行功率、推廣使用節能型水泵等節能技術、減少容量費、合理調整各水源站高低峰運行時段外輸泵頻率及外輸壓力等辦法，力爭將水廠平均用電單耗控制在0.48kwh/m%26sup3;以內。08年1～2月份歡四水源通過根據外輸量大小調整外輸泵運行臺次、頻率、外輸壓力等手段，收到較好效果，節電10%。1～2月份共發生電費28.65萬元，外輸水單耗0.44kwh/m%26sup3;。在材料支出方面，我們做到“嚴把三關”：一是嚴把用料預算關。每月用料由各班長在材料計劃會上提出用料申請，集體研究，討論決定;二是嚴把用料審批關。在生產中由主管生產副廠長根據計劃進行發料，杜絕非生產用料支出。三是嚴把交舊領新關。對需要更換的配件必須經過水廠主管領導、維修班長、物資使用方三方審核，使用的新料必須嚴格執行交舊領新制度。同時我們在職工中認真開展修舊利廢、挖潛增效活動，將修舊利廢與職工的獎金掛鉤，引導職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起，盡可能多的節約成本，降低消耗，挖潛增效。
在修理費方面，08年指標為5.5萬元，比07年指標9.8萬元減少44%,為降低修理費支出，我們重點做好以下幾方面工作：一是從源頭抓起，加強設備的維護保養工作，提高設備完好率，延長設備經濟使用壽命。首先將利用現有兩名高級技師加強對職工實際操作技能和設備維護保養技能培訓，提高職工技能水平;其次，制定詳細的設備維護保養計劃，嚴格執行設備的維護保養制度，采取專人負責，掛牌管理，做到不拖欠一臺設備漏失保養維修;第三，成立設備維護保養監督檢查小組，監督檢查設備維護保養計劃的執行情況，并負責檢查維護保養質量;第四，詳細填寫
設備維護運轉記錄。二是成立技術攻關小組，解決設備運行過程出現的各種問題，推廣使用新技術，新成果，改進工藝流程，如針對歡四水源過濾間3臺電動閥損壞，控制部分不好用，造成濾池經常性低水位運行，影響水質，如維修電動閥，需8萬元左右。我們向公司相關部門提出對過濾間進行工藝改造，即減少維修費用，又能提高水質;三是利用自身技術力量，做好設備維
修工作，減少維修費支出。四是嚴格執行獎懲制度，對因操作不當或保養不到位而引起設備故障的，我們將從嚴從重處罰;對于責任心強、設備維護保養做的好的職工，給予獎勵。我們力爭用3～4個月時間，使歡水廠設備管理上一個臺階。
三、加強安全生產管理工作，杜絕各類事故發生。
安全就是效益，為確保生產安全運行，我們著重做好各水源站運行方案的優化、安全管理工作及管網巡線等方面工作。由于我廠三座水源站集水管網處于連通狀態，牽一發而動全身，生產運行當中我們將摸索規律，對三座水源站外輸壓力、進站水量進行合理調配，力爭做到全年無一起停水事件發生。同時在水源站內系統運行方案的調配上，做好設備的選型工作，杜絕“大馬拉小車”的現象發生。
在安全管理工作上，一是堅決執行集團公司反違章六條禁令，做到人人會背，并將禁令落到實處;二是繼續加強崗位員工安全素質教育和預案演練工作;三是繼續實行班子成員安全承包點制度，每名班子成員負責一個班組的安全管理工作：四是繼續做到每月至少兩次對水源站及單井進行安全檢查，查出隱患，立即整改，堅決杜絕設備帶病運行。
在管網巡線方面，嚴格執行管網巡線制度。由于水廠大部分集水管線在地方葦田范圍內，加強管網巡線工作，顯得尤為重要，一是可以減少水量損失，二是減少因污染葦田而造成的賠償。
同時，加強對車輛的管理，嚴格按照公司及水廠制定的車輛管理制度執行，堅決做到“五禁止、五杜絕”：禁止酒后駕車，杜絕跑私車;禁止非崗司機駕駛，杜絕習慣性違章;禁止私拆gps，杜絕不按時回廠;禁止故障車上路行使，拒絕亂停亂放;禁止超速行使，拒絕疲勞駕駛。確保車輛的安全運行。
四、努力改善水質，讓用戶喝上放心水。
水質的好壞關系到千家萬戶，在水質改善工作方面加大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質檢測工作和消毒系統的正常運行。做好班檢化驗和反沖洗工作，定期對濾罐進行開罐檢查，及時更換濾料，做好清水池清洗及管線沖洗工作，同時積極開展科技攻關，不斷提高水質，滿足用戶需求。
在水質改善方面，08年重點工作放在歡四水源紅線蟲滅活深度研究及歡地區地下水含氟規律研究。07年，主要采用化學藥劑殺滅紅線蟲，雖殺蟲效果較好，但不能有效預防紅線蟲滋生。08年，我們打算在歡四水源濾池推廣氣阻實驗成果進行滅活殺蟲研究，不僅能夠改變紅線蟲生存環境，徹底解決紅線蟲問題。而且能夠大大降低濾后電動閥的維修費用。同時，積極配合公司科技部進行歡地區地下水含氟規律研究，定期取送水樣，并根據反饋數據合理調配單井運行，讓用戶喝上放心水。
五、加強隊伍建設，提高隊伍綜合素質。
在隊伍建設方面，我們主要從以下四方面入手，一是做好一人一事的思想工作。加強以人為本的文化建設，從實際出發，建立起以人為核心的管理模式，逐漸增強職工的群體意識，用團隊精神和目標凝聚職工、激勵職工。用關心職工冷暖的行動來感化職工，遇事多為職工著想，好事多給職工分享。具體做法是：以“五個一”活動為為載體，即“學一本書，發一張賀卡，倒一杯熱茶，做一次探望，送一份溫暖”，把關懷和思想教育做到有機結合;二是發揮班子的帶頭作用。班子成員堅持深入各水源井站、班組跟班作業，一方面為職工起表率作用，另一方面便于及時發現和處理問題，提高工作效率;三是提高職工的業務水平。嚴格按照“四個一”要求對職工進行培訓。在培訓內容上，重點放在實際操作的培訓上，堅持重點指導和普遍培訓相結合，堅持請有經驗的老泵工、技師授課，把生產中遇到的問題，運行中需要解決的問題帶到課堂上，使培訓內容和生產實際緊密結合，達到學以致用，學了會用，切實提高職工的技術水平和操作技能。提高職工學習技術的積極性和主動性，實現從“要我學”向“我要學”的轉變;四是加強制度建設。重點加強崗位責任制和勞動紀律檢查，加大日常檢查和夜查頻次，堅決杜絕脫崗、睡崗、酒后上崗、竄崗等。同時加大獎懲處罰力度，對工作表現好、業績突出職工，除大小會表揚外，還要在經濟上得到體現，充分體現按勞分配、多勞多得原則，在二次分配上拉開檔次。對于違章違紀者按規定嚴肅處理，以此培養好的廠風，帶出好的隊伍，充分調動起職工工作的積極性和主動性，實現從“要我干”向“我要干”的轉變。
六、需要公司解決的問題
1、歡四水源配電間及各單井配電盤陳舊老化，萬能斷路器失靈，單井配電盤無過載、缺相保護，安全隱患較大。
2、歡605#、606#單井井房基礎下沉，井房裂縫較大。
3、歡四水源濾池電動閥損壞3臺，并且控制部分不好用。造成濾池經常性低水位運行，影響水質。如維修，需花費8萬元左右。為了減少維修費用，提高水質，希望公司盡快將濾池濾后流程進行改造，可以取消4個dn300電動閥。
4、歡四水源清水池聯通閥井破損嚴重，閥門不能開關。造成清水池不能正常清洗，需對閥井進行改造。
5、歡404#集水管線建造時間較長，腐蝕嚴重，無切斷閥，且在養魚池下經過。一旦發生漏失一是需大面積停水;二是易造成污染賠償事故發生;三是堵漏較為困難。需公司對該管線進行改線。
6、廠部暖氣不熱，室溫較低，需進行改造。
7、廠部食堂日就餐人員較多，每天16人左右，無專職做飯人員。
8、收費員常敏、馬紅山，工資待遇較低，每月同比供水工相差300元左右。公司能否給予考慮。
9、各單井地面凹凸不平，裂縫較多，并且403#、404#、412#、413#地面低，下雨天雨水倒灌。
10、氧氣乙炔能否聯系就近更換。
11、歡四水源過濾間、外輸泵房、加氯間無下水。
12、歡六水源室外能否鋪設方磚。
13、歡四水源過濾間里外墻面脫落嚴重。
14、廠區及歡六水源能否增加室外照明燈。
15、歡喜嶺水廠無電氣焊工，日常工作開展較為困難，需公司給予調配一名電氣焊工。
財務經理匯報范文第4篇
4s店銷售經理的日常管理包括：店面秩序管理、銷售人員的管理、銷售任務的管理、信息管理、溝通協調管理。
1、 汽車 4S 店的形象管理
汽車 4S 店形象的好壞直接影響到客戶的購買情緒，汽車 4S 店 形象的管理可從以下兩個方面進行管理。 A、 靜態：汽車4S店現場的環境及各項物品應保持整齊、清潔、有序，給人以舒適的感覺。
B、 動態：汽車 4S 店銷售服務人員的舉止言行應保持熱情、禮貌，尊敬客戶，給客戶以賓至如歸的感覺。
2、 汽車 4S 店的人員管理
通過對銷售服務人員的了解，培養及挖掘他們的潛在能力，樹立并增強隊伍的團隊精神。
A、 了解下屬的不同個性，注意發揮他們的優勢，將下屬的工作狀態調整到最佳。
B、 堅持原則，敢于管理，樹立良好的人際關系，增強團隊作戰精神，化解矛盾，處理害群之馬。 C、 貫徹汽車 4S 店的考勤、考查制度，決不放任自流，督促下屬遵守汽車 4S 店的各項規章制度。
D、 根據人員存在的問題，有針對性地進行人員素質培訓，整頓銷售隊伍，樹立正氣。
3、汽車 4S 店的銷售管理(重點和難點) 銷售管理的好壞，直接關系到銷售的結果，銷售經理應根據汽 車 4S 店的情況及特點，制定切實可行的管理獎勵制度，保證銷售工作的順利進行。
A、 現場接待： ☆ 新客戶的接待(電話客戶、來訪客戶)。 ☆ 老客戶的接待(熟人、朋友的介紹客戶接待)。 ☆ 客戶的歸屬原則。 ☆ 嚴格管理，堅持原則，調動團隊的積極性。 ☆ 處理客戶歸屬問題的糾紛。
B、 客戶的管理及跟蹤： ☆ 解答客戶的疑難問題。 ☆ 收集客戶的資料做好客戶的分析及跟蹤工作。 ☆ 建立客戶擋案。
C、 銷售過程： ☆潛在客戶跟蹤，⊙銷售人員的分類確定?！唁N售時間確定?！芽煽貑螖盗考敖痤~?！唁N控 單的放出處理?！咽蔚奶幚??！殉霈F銷售錯誤的處理。 ☆ 成交方面：⊙優惠以及折扣的申請及指定負責人?！殉山豢蛻艉灱s程序及對合約的審核與管理。 ⊙現場成交客戶定金款項的收取及單據的管理。 ⊙督促銷售人員跟蹤成交客戶交付首期款及簽定汽車 4S 店業買賣合同。
D、培訓方面： ☆ 售前培訓：市場調研、 市場分析、 周邊汽車 4s 可比分析、銷售技巧培訓、模擬銷售過程、 成績考評。 ☆ 售中培訓：對在銷售過程中出現的問題進行培訓，明確每一階段銷售的目的，及時解決銷售過程中出現的問題。 ☆ 針對性培訓：針對銷售過程中出現的特殊問題，有針對性的進行培訓。 E、 總結： 做為一個優秀的銷售經理要善于總結自己的工作?？偨Y出還要做好下面兩個事項☆ 制定銷售計劃，明確下一階段的銷售任務。 ☆ 匯總銷售情況，對前一階段的銷售工作從銷售情況、人員情況、客戶情況、與發展商合 作情況、周邊市場情況、成本控制情況方面認真進行總結與分析。
3、 汽車 4S 店信息管理 銷售現場信息的反饋對策劃組制定和調整汽車 4S 店的銷售策略有著舉足輕重的作用，而收集信息向汽車 4S 店提供第一手資料是銷售經理責無旁貸的任務。 信息來源可從以下幾方面獲取。
A、 客戶：了解客戶對汽車 4S 店的各種反映，如對車價、接待流程、售后跟蹤、服務價格、 付款方式等有佑意見或建議，也可采用表格問答的方式進行總結。
B、 銷售服務員：了解自己汽車 4S 店銷售服務人員的看法及建議，并通過對周邊汽車 4S 店調研的信息進行汽車 4S 店分析并做好信息反饋。
5、 協調管理
銷售部門不可能脫離其它相關部門而獨立存在，而協調好各方面的關系也是銷售經理很重要的工作。 A、 與大客戶的溝通。 B、 與市場人員的溝通。 C、與汽車 4S 店領導的溝通。 D、 與財務部門的溝通。 E、 與下屬員工的溝通。 F、 與潛在客戶的溝通。
財務經理匯報范文第5篇
工作職能
根據總經理的指令，統籌酒店行政管理工作;協調酒店各部門的相互關系，溝通酒店與社會各方面的聯系;督促、檢查總經理的各項指示和店務會議決定的落實情況;管理酒店的文書、檔案和資料;做好接待來訪工作;傳遞和整理酒店經營管理信息，為總經理制定經營管理決策提供依據，當好總經理的參謀和助手。工作特點
總經理辦公室是總經理的日常辦事機構。是總經理的參謀和助手。
崗位職責與素質要求
第1節 辦公室主任
一、工作職責
在總經理的領導下，全面負責總經理辦公室的運行和管理工作，執行總經理、副總經理的指示，承擔酒店重要公文的草擬和審核，溝通信息、協調關系、收集信息、調查研究、檢查督辦、信息反饋、印章管理等各項工作任務，并負責指導酒店各部門的文秘工作。
二、工作內容
根據酒店經營管理工作和接待服務工作的實際情況，按照總經理的要求，組織和起草計劃、總結、請示、報告、通知、會議紀要等各種文件，并做好簽發前的審核和簽發后的打印、分發和存檔等工作;
參加每日晨會和組織安排酒店經營管理工作會議，做好會議記錄，整理會議紀要和會議決議，并隨時將會議決議貫徹情況反饋給總經理;
做好酒店的對外聯系，建立與酒店業務單位的友好關系，做好酒店的公關工作; 負責酒店的信訪工作處理，以酒店名義向客人復信;處理客人向總經理的投訴，并將處理結果上報總經理;匯總整理大堂經理工作日志，上交總經理閱示。 負責總經理來訪客人的接待;
負責與酒店其他部門的溝通，收集各部門的信息，掌握各部門的動態，及時向總經理反饋匯報;
促進酒店各部門的溝通協調，對各部門的文秘工作進行指導改進;
組織開展經常性的調查研究工作，收集與分析信息，學習法律法規，做好管理咨詢和管理決策參謀工作;
負責酒店印章保管和使用的管理;
對酒店的營業執照、特種行業許可證、衛生合格證等酒店重要證件和酒店的重要合同進行保管管理;
負責酒店行政值班經理的排班;
負責總經理辦公室的管理工作，制定部門規章制度，對下屬員工進行培訓和督導，提高工作效率;
完成總經理交辦的其他工作。
三、素質技能要求
1. 自然條件：身體健康，2. 相貌端正，3. 年齡適當，4. 25~55歲左右;
5. 文化程度：大學?？茖W歷或同6. 等學歷以上;
7. 培訓經歷：接受過酒店文秘工作的高級培訓;
8. 工作經歷：五年以上的四星級酒店工作經驗，9. 兩年以上的酒店辦公室工作經驗;
10. 語言水平：英語高級水平;良好的文字和公文寫作能力;
11. 其他能力：了解酒店管理、服12. 務方面的系統知識;熟悉經營、財稅、安全等方面的法律法規和涉外法律知識，13. 并具有良好的溝通與協調能力。
第2節行政秘書
工作職責：
負責總經理辦公室的各項日常具體工作。
工作內容：
1. 負責會議記錄及擬草、落實會議紀要;
2. 擬草酒店計劃總結等文稿;
3. 協調跟進酒店領導指4. 令的落實情況;
5. 負責部門內部行政事務;
6. 負責行政文件、檔案、信息、資料的收集、整理、歸檔、保管工作，7. 編寫并登記文件號碼索引;
8. 負責文件報告的接收、外發;
9. 負責公章、介紹信的管理;
10. 負責協調接待和電話轉接工作;
11. 負責《國際天地》櫥窗的組稿、審稿;
12. 編寫酒店經營管理《大事記》;
13. 記錄、保管酒店的公關宣傳品及來訪人員、各級管理人員呈交的禮品;
14. 負責印制酒店管理人員名15. 片;
16. 記好工作日志;
17. 做好領導交辦的其他事項;
18. 做好每周、每月計劃與總結并及時上報;
19. 主動協調配合他人工作;
20. 重要事項及時向上報。
21. 記錄、傳達總經理室領導指22. 令，23. 撰寫有關總經理的文稿、信函;
24. 收集有關信息、資料，25. 以供總經理參考;
26. 編寫《酒店每日重要事項備27. 忘錄》，28. 并報總經理;
素質技能要求：
1. 心理素質：心理承受能力強，2. 應變快;
3. 自然條件：23—32歲，4. 1.62米以上;
5. 文化程度：大專以上;
6. 外語水平：四級以上，7. 聽、說、讀、寫基本流利;
8. 工作經驗：五年以上相關工作經驗，9. 其中酒店同10. 等工作經驗2年以上;
11. 特殊要求：能吃苦耐勞，12. 能適應加班，13. 文筆好，14. 熟練操作辦公軟件，15. 文字輸入
80字/分鐘以上。
第3節 接待文員
工作職責：
負責接待、來訪、電話轉接、文稿打印、分發報刊信函、辦公室清潔衛生等。 工作內容：
1. 負責熱情細心做好接待來訪工作;
2. 有效地接待客人投訴和員工申訴;
3. 高效地處理來電來函的收發及電話的轉接、記錄;
4. 認真做好復5. 印、打印各類文稿;
6. 做好各類記錄;
7. 記好每天工作日志;
8. 負責分發報刊、信函。
9. 負責部門內部物資領用及管理;
10. 做好部門內部清潔衛生;
11. 做好每周、每月計劃與總結并及時上報;
12. 主動協助配合他人工作;
13. 做好領導交辦的其他事項;
14. 重要事項必須及時向領導匯報;
三、素質與技能要求：
心理素質：心理承受能力強，應變快;
自然條件：20—28歲，1.62米以上;
文化程度：大專以上;
外語水平：有英語(或日語)基礎，聽、說、讀、寫基本流利;
工作經驗：三年以上相關工作經驗，其中酒店同等工作經驗1年以上;
特殊要求：能吃苦耐勞，能適應加班， 熟練操作辦公軟件，文字輸入80字/分鐘以上，文筆較好。
第4節 美工宣傳
工作職責：
負責策劃、組織實施文體活動、節日慶?；顒硬z影、攝像，策劃宣傳報道并分類保存、積累酒店宣傳資料。
工作內容
1. 及時收集、采訪酒店內外重要活動、信息、知識、好人好事，2. 主動策劃宣傳報道
內容，出刊《國際天地》櫥窗;
3. 分類保存、積累酒店宣傳資料;
4. 負責策劃、組織實施酒店對內、對外宣傳展板;
5. 根據需要，6. 設計制作對客服7. 務營運海報、宣傳品等;
8. 撰寫有關宣傳文字說明;
9. 負責攝影、攝像，10. 及時記錄重大活動(人和事);
11. 負責保管好美工有關工具物品;
12. 負責策劃、組織實施文體活動、節日慶?；顒蛹皢T工生日聚會活動;
13. 做好領導交辦的其他事項;
14. 記好每天工作日志;
15. 做好每周、每月計劃與總結并及時上報;
16. 主動協助配合他人工作;
17. 重要事項應及時上報。
三、素質與技能要求：
心理素質：心理承受能力強，應變快;
自然條件：23—32歲，1.62/1.70米以上;
文化程度：大專以上;
外語水平：有英語基礎;
工作經驗：三年以上相關工作經驗，其中酒店同等工作經驗1年以上;
特殊要求：能吃苦耐勞，能適應加班，熟練操作辦公軟件和相關設計、刻繪軟件， 文字功底好。
第5節 司機領班
工作職責：
負責汽車配套物品申請、補充、保管工作及駕駛員的管理，做好車輛合理調度。 工作內容：
1. 根據上級領導指2. 示完成出車任務;
3. 負責汽車保養、檢修工作，4. 確保汽車運行安全;
5. 負責汽車配套物品申請、補充、保管工作;
6. 負責做好汽車有關費用預算及節約控制;
7. 負責駕駛員的管理，8. 做好車輛合理調度;
9. 負責每月出車統計;
10. 做好領導交辦的其他事項;
11. 認真及時記好每天工作日志和出車記錄表;
12. 做好每周、每月計劃與總結并及時上報;
13. 主動協助配合他人工作;
14. 重要事項應及時向上級領導匯報;
三、素質與技能要求：
心理素質：心理承受能力強，應變快;
自然條件：25—40歲，1.68米以上;
文化程度：高中(中專)以上;
外語水平：有英語(或日語)基礎;
工作經驗：五年以上相關工作經驗;
特殊要求：能吃苦耐勞，能適應加班，有長途行車經驗。
第六節 司 機
1、 工作職責：
根據上級領導指示完成出車任務，確保汽車運行安全。
2、 工作內容
1. 根據上級領導指2. 示完成出車任務;
3. 負責汽車保養、檢修和年檢工作，4. 確保汽車運行安全;
5. 負責汽車配套物品申請、補充、保管工作;
6. 負責做好汽車有關費用預算及節約控制;
7. 每次從成都回酒店，8. 帶回酒店所定報紙。
9. 做好領導交辦的其他事項;
10. 認真及時記好每天工作日志和出車記錄表;
11. 做好每周、每月計劃與總結并及時上報;
12. 主動協助配合他人工作;
13. 重要事項應及時向上級領導匯報;
三、 素質技能與要求：
心理素質：心理承受能力強，應變快;
自然條件：25—40歲，1.68米以上;
文化程度：高中(中專)以上;
外語水平：有英語(或日語)基礎;
工作經驗：五年以上相關工作經驗;
財務經理匯報范文第6篇
單選題
1.在企業生活中，貫穿于整個環節的一門工作是： 回答：正確
1. A 2. B 3. C 4. D 人事
辦公室
后勤
財務
2.財務的主要工作是： 回答：正確
1. A 2. B 3. C 4. D 投資
融資
經營數據(財務指標)的分析
以上都包括
3.企業經營過程中大量使用的三大報表是： 回答：正確
1. A 2. B 3. C 4. D 投資報表、利潤表和財務報表
資產負債表、財務報表和銷售報表
財務報表、銷售報表和現金流量表
資產負債表、利潤表和現金流量表
4.企業今天把這款貸來，投資在項目上，年底得還錢，借高利貸先還貸款，以后再申請下一年的流動資金貸款，這樣叫： 回答：正確
1. A 2. B 3. C 4. D 循環貸
短期貸
負債
投機
5.非財務經理要緊盯住的是： 回答：正確 1. A 2. B 3. C 4. D 變動成本
流動成本
固定成本
凈利指數
6.負債占的越多則其支點越往前，通過負債，就能翹動更多的利潤的財務杠桿的前提是： 回答：正確
1. A 2. B 3. C 4. D 在總成本一定的情況下
在總資產一定的情況下
在總銷售一定的情況下
以上都有可能
7.企業危險比較大的時候，競爭性比較強的行業，一定是高彈性的工資;企業進入成熟期的時候，一定是高穩定性的工資，這叫： 回答：正確
1. A 2. B 3. C 4. D 經營杠桿
財務杠桿
短貸長投
經濟杠桿
8.企業三大報表的核心體系是： 回答：正確
1. A 2. B 3. C 4. D 利潤報表
現金流量表
銷售報表
資產負債表
9.牛馬羊在報表中叫： 回答：正確
1. A 遞延資產 2. B 3. C 4. D 生物性固定資產
盈力資產
非流動資產
10.企業可以隨便貸款，銀行審批特別快，企業缺錢的時候，就可以把它貸回來，不缺錢的時候就放著，這叫做： 回答：正確
1. A 2. B 3. C 4. D 信用額度
授信額度
流動性
固流結構
11.邊際貢獻就是用收入減掉變動成本，用邊際貢獻去彌補： 回答：正確
1. A 2. B 3. C 4. D 固定成本
變動成本
流動成本
原料成本
12.在車間里面產生了其它費用，比如二線輔助人員、車間的照明都屬于： 回答：正確
1. A 2. B 3. C 4. D 流動成本
加工費用
生產成本
制造成本
13.下列不屬于營業外支出的是： 回答：正確
1. A 2. B 東西被盜
房子著火 3. C 4. D 地震
廣告費用
14.節約成本的辦法有降低原材料、減輕費用，提高效率，其實還有一個就是： 回答：正確
1. A 2. B 3. C 4. D 用杠桿調節
選擇運營模式
規劃好動作
學經驗曲線
15.現金是非常重要的資產，一旦企業現金斷了，企業就破產了，資不抵債不破產，現金斷了才破產，它的作用有： 回答：正確
1. A 2. B 3. C 4. D 支付作用
預防作用
投機作用