第一篇：mba組面面試如何通過
博雅匯MBA：MBA面試組面案例
博雅匯MBA 名校MBA申請品牌領導者 東部院校MBA無領導小組面試案例
一、 小穎是某加油企業的領導，手下分管10個加油站，每個加油站有一個主任，負責加油站的日常運營。在這10個加油站中，有一個加油站的小王，工作多年，經驗比較豐富。小王學歷較低，但是他通過自己的努力，只用了3年時間，就成為加油站的主任，因此，小王也因此很得意。同時，小王又是一個愛表現自己的人，無論事情大小，總喜歡和小穎匯報，弄得小穎不勝其煩。另外，最近，小王因為身體原因，休了3個月病假，對于這一點，小穎也是有很大意見。
最近一段時間，正好是年終考評，小穎需要給小王的表現打分，在這個公司，10-9分是優秀
7-9分是良好 6分是及格，6以下是不合格。 同時，目前公司缺少一個副手，需要從各加油站主人中進行提拔，這次提拔需要重點參考此次績效考核結果。因此，小穎犯了難，她怕分數打得太高，會給小王要提拔他的暗示，分數打的太低，小王又會有意見。 小穎思來想去，最終決定給小王6分，她認為自己有足夠理由打六分。
問題：
(1) 小穎給小王的打分是否合理? 為什么?
(2) 該公司的績效考核制度是否需要改進? 為什么?
二、劉約翰是一個生產氣缸的小型公司的生產經理，他想好好努力，做出一些成績。 珍妮是劉約翰的下屬，約翰很器重她，鼓勵她去一家著名的商學院完成了MBA的課程，珍妮學成歸來后，在公司里做質量管理，但還是歸約翰管轄。: 珍妮在工作中發現很多氣缸的數據不是非常好，甚至有些氣缸的數值剛剛達標，于是其去找約翰商討這事。
珍妮：“老劉，這一批產品質量抽檢數據不是特別好，是否考慮延緩一些生產進度，將所有的汽缸檢查一下再進行裝配。” 劉約翰：“怎么回事，次品率超標了嗎?”
珍妮：“次品率倒是沒有超標，但是很多產品只是剛剛達到標準，而伊利公司是特別注重質量的，我們是否考慮放慢進度。”
博雅匯MBA 名校MBA申請品牌領導者 劉約翰：“伊利公司是我們公司的大客戶，這批訂單他們要求一定要按期完成任務，既然次品率沒有超標，我們就先加班加點完成任務。”
珍妮：“就是因為伊利公司是我們的大客戶，而且他們對質量要求很嚴，所以我希望能夠延緩進度，保證質量。”
劉約翰：“我真沒有想到你會是阻礙這次項目完成的人。” 大家不歡而散，珍妮不知道該如何做。
問題1：生產過程中質量和效率矛盾嗎?如何兼得?
問題2：你覺得劉約翰和珍妮之間的體制架構有沒有什么問題，如何解決? 問題3：如果你是珍妮，你該怎么做?
三、公司需要提拔一個人力資源經理，但是這個人有很多的優點也有很多的缺點，公司安排打了一摞的分，雖然不滿意，但還是提拔了此人。你覺得該公司是什么人事體系，被打分人有什么不滿?公司需要進行什么改革。
四、宜家創始人從初創到最后的首屈一指有一些好的做法，譬如進貨渠道很寬，營銷網點多，促銷手段很多。但是它現在面臨的問題很大，如何走，如何拓展業務? 問題：
1、宜家最大的瓶頸是什么?
2、可替代市場是什么?
五、H公司要進行店面改革：H公司有150家店面，店面經營費用很高，公司采取報銷費用改革，每個區域每年每月設限額，幾乎所有的區域都反對。一個區域經理和總經理電話溝通反映，區域定額少，這些錢無法滿足公關費用，多余費用需要自己補，能不能加點固定額;但是總經理不同意并提出員工需要站在公司的立場上提高營銷能力。提一點，這個制度執行后上半年未報銷的費用又提到總經理那里報銷，總經理都批了，這樣店面改革就大打折扣。公司是做手提袋的。
問題
1、這個公司的費用存在的問題在哪里?這些問題如何改進?
2、區域經理和總經理的溝通中反映了什么問題。
博雅匯MBA 名校MBA申請品牌領導者
3、總經理應該如何解決這些問題。
六、 翠微大廈利用店慶，消費額度大增，原因是貨源充足，貨品質量好，和供貨商關系好，人員配置比較齊全，安保措施也比較好，你從這個案例來看怎么塑造企業的品牌。
七、新百倫是美國運動鞋知名品牌，為了成本優勢，把包含知識產權的鞋子生產和銷售轉移到中國，隨之發現國內生產和制造商大肆仿冒產品和品牌。訴諸國內某城市三級法院，法院要求支付30000美元執行金，新百倫拒絕，直到該法院院長被撤換，決議才被執行。
問題：
1、新百倫應該如何保護自己的知識產權
2、當發現知識產權遭侵犯和仿冒產品盛行時候，新百倫應該如何做。
八、某公司促s銷某洗衣粉新產品C，市場人員小A設計方案，他考慮設計一個吉祥物B，圍繞吉祥物進行新產品的促銷，方案3個，包括：1)吉祥物B真空包裝捆綁在洗衣粉袋裝的外部，優點：可增加的銷售量在三個方案中是最大的(互聯網方案中銷售增加量未知)，缺點：真空包裝需要新設備，有費用;2)在促銷點，吉祥物隨洗衣粉送，優點，增加的銷售量次于方案1，缺點：吉祥物的配送需要抵達8000個點，物流費用大;3)互聯網。具體想法待細化。市場主管提出考慮互聯網，主要在于新事物。讓小A考慮一下互聯網。
問題：
1、互聯網促銷是否可行?為什么?
2、你對促銷方案有何高見?
九、一個木材行業成立10年的民企總經理，要為自己選擇接班人，培養人才梯隊。市場部經理這個職位是他重點關心的崗位。有兩個人選：A自己的親戚，48歲，年齡合適，很有忠誠度，從公司創業初期即跟隨總經理左右，對公司很了解，人緣很好，被總經理夸獎很有市場潛力，但其為高中學歷，對具有較高技術要求的現在新開發產品無法向客戶解釋清楚;B空降兵，28歲，大學本科化學專業出生，畢業兩年，在技術部門干過，現在在市場部，性格中間稍偏內，目前正在被其他公司挖墻角。
附：可向A、B提供除A、B之外的助手，如大學本科剛畢業的學生，有一年工作經驗的中專生，或25-35歲的技術工人。 問題：市場部經理應選擇誰來擔任?原因?
博雅匯MBA 名校MBA申請品牌領導者
十、揚子集團，兩個成功技術部門的員工提出轉崗申請，轉崗理由為，同時進入該公司的兩位同學現在在營銷部，收入是他們的兩倍，而且近期成為了大區經理，收入比他們多更多，他們不滿意自己還是一個小小技術員的現狀(他們研發的產品已經是公司的拳頭產品)。作為總經理，你認為原因是什么，你應該怎么辦?
十一、剛到大陸工作3年的臺灣人現任通路事業部總經理，剛從產品部分調任不久。晚上11點，把三位屬下叫到辦公室，大發雷霆、痛罵一頓。原因是一個雜志對一些公司的產品測評報告中，該公司產品得了差評，并且已經出版。其中一個屬下馬上與該媒體聯系，了解到該媒體邀請該公司參與測評，但該公司那時正專注另一個產品的推廣，就只聯系產品部門，送交了兩個樣品，而其他公司大多送的是成熟且有較高知名度的產品，并且這兩個樣品即將進行產品推廣上市。老總得知這一情況后，又給那家媒體做這篇報道的編輯打電話，痛斥其胡說八道。
問題：1 該老總屬于什么領導風格?這種風格對這件事會產生什么影響? 2.你是該公司管理者的話，你會如何應對這次危機處理?
3. 公司應該入會避免因領導個人領導風格而對危機處理產生的影響?
十二、酒店收購旅游區的酒店,本地化策略因而空降總經理和財務人員,被收購酒店西餐廳經理帶幾位熟手跳槽,服務水平很差. 人力資源經理招新人后但效果非常不理想,其本人表現也不佳,總經理打算給公司換血,給公司總部建議從外地重新招骨干; 同時人力資源部經理也報告總部說總經理預算超支等等. 題目:1.總經理的想法是否對?是否應該從外地聘骨干人員? 2.總經理應采取什么措施應對面對的困難? 3.公司人力資源的重點是什么?重新進行員工規劃是否必要?
十三、甲骨文收購了做客戶關系管理的Sibel 公司花費58.5億，甲骨文也有自己的客戶管理軟件，如何定位市場，如何和SAP 和微軟競爭，案例給了微軟的優勢：充足的現金流和強大的銷售客戶群。 甲骨文的應對策略是Fusion 捆綁銷售。 問：甲骨文現在遇到的最大困難是什么? 甲骨文如何解決和微軟的競爭?
十四、太陽牌鍋巴是一個成功的鍋巴品牌，其生產商曾經是一個食品機械廠，后轉型成為食品廠。由于該鍋巴在市場上十分受歡迎，其年產值從1986年的300萬元迅速
博雅匯MBA 名校MBA申請品牌領導者 擴張為1990年的1.5億。但是由于擴張過快，公司招聘了一批素質不佳的員工，導致員工以公謀私。另一方面，該廠缺乏品牌保護意思，市場上假冒偽劣產品層出不窮。最終導致公司一個季度積壓大量庫存。
為降低公司庫存，公司決定降價銷售產品，將原來0.68元一包的面降價為0.38元，但是這種行為導致了經銷商的恐慌，經銷商大量拋貨，甚至降到了0.08元一包，截止1994年，該公司市場份額萎縮至高峰時的1/3。
題目
1、.降價為什么會導致這個結果?
2、公司應該如何挽救市場?
十五、在相機進入數碼時代后，柯達公司目前在拍攝方面面臨sony等公司的挑戰，但是照片圖像處理方面還是有所優勢，另外柯達的便攜式打印機在市場上取得了成功 問題：
1、柯達目前的服務能不能滿足客戶需求?如何將拍攝與打印業務結合提升份額?
2、還有其他提升市場份額的方法嗎?能不能和手機廠商合作?還是應該直接自己生產手機?
十六、 某公司產品由全勝時期轉入衰退周期，公司總經理因身體原因提出辭職，后聘請了新的總經理，新的總經理來了以后積極外聘，注入了很多的新鮮血液，而且全都委以重任，擔任要職。果然產品銷售量出現了回暖跡象，同時也找到了新產品的方向，所以這個總經理王為得出結論“外來的和尚好念經”。但是針對這個現象公司內部的很多老員工漸漸有了不同的聲音，有人向總經理王為提出了意見，然而王為卻說“這個公司少了誰都可以，不愿意干我可以隨時開除你”。后來雖然抱怨越來越多，但是沒有人再去相王為反應。
更滑稽的是，一個員工因為不滿意現在的情況提出辭職，幾年后又來這個公司應聘，結果被委以重任，而且工資也翻了好幾倍。目前已經有很多的員工有了離職的打算。 問題：
1、請分析王為這個人的個人特征和管理特征?
2、對于“外來的和尚好念經”你有什么看法?
3、針對公司目前出現的問題，你認為王為目前需要做出怎樣的應對措施?
十七、SONY在過去的銷售中曾經有過walkman，液晶電視，ps2(PLAYSTATION2)等的輝煌，也有過一些高端產品失敗的例子。而當下sony將重要賭注壓在了PS3(PLAYSTATION3)這個產品上，他們對此產品的定位是“超級家庭電腦娛樂終端”(記不太清，大概是這個意思吧)，而在發售初期他們就遇到了很多問題。由于配件質量
博雅匯MBA 名校MBA申請品牌領導者 問題，他們延期發售，在其競爭產品XBOX360發售多半年之后才正式上市，另外由于高昂的價格，一般是499-599美元之間，也遠遠超過XBOX360的399美元。因此在銷售上使得sony陷入了困境。
問題
1、sony應該怎樣推廣PS3這款產品?
2、他們應該怎么樣提高“超級家庭電腦娛樂終端”的市場認知度?
3、如果PS3這款產品推廣不成功，SONY下一步應該怎么辦?
十八、一家1965年成立的公司，產品線很多，規模很大。有四名員工同事入職，其中兩個人加入銷售，兩個人加入研發。兩年后，在銷售部門工作的人得到提升，且工資收入是研發的兩倍。在研發的兩人不平衡給老總寫信，要求加入銷售部門。 問題
1、這家公司存在的主要問題?
2、需要采取什么措施解決問題，如果你是總經理，你會怎么做?
十九、醫藥公司營銷代表的泛濫造成兩個問題：
1、跟醫生間的潛規則如回扣、送禮等讓社會詬病很多。
2、醫藥代表的泛濫給醫生騷擾比較多，帶來的幫助不足，所以醫生也有抱怨。
禮來醫藥公司針對這種情況，提出“未來營銷力量方案”，推出了一系列改革措施，如對本公司醫藥代表劃分區域，減少重復拜訪，加強醫藥代表專業知識的培訓，把對醫生的服務作為績效考核的指標。
問題
1、禮來公司占市場4%的份額，如果其它醫藥公司不跟進，那么禮來公司的措施能給公司銷售額帶來提高嗎
2、如果實施這些措施，禮來的銷售額下降了，為什么?他們應不應該回到老路上，即增加銷售代表?你有什么建議?
二
十、 一家公司原來就由總經理獨自管理，然后公司變大了，逐漸由各個部門分化，出現了很多組織和人員崗位的問題，包括：員工的崗位職責不清、一些員工出現人崗不符的情況、薪酬和職責不對等、業績表現和晉升考評不清、各部門經理對組織分工不清、對人員評價不明等，造成了很多怨言和高離職現象。于是公司決定進行職位分析。
人事部制定了崗位分析計劃和時間表，然后給各個部門的每個員工都下發了崗位調查表。但是有些表放在部門經理那里直到計劃的最后一天才匆匆給員工填寫，有些部
博雅匯MBA 名校MBA申請品牌領導者 門因為工作關系或出差等原因遲遲不能交齊表格。
人事部繼續按照計劃對每個員工進行約談，詳細了解員工對自己職位的認識。但是由于很多表格填寫不規范使該工作很難有清晰的進展，在約談中也發現，有些員工對公司的舉措不信任，有些人通過約談向公司抱怨不停，但當要求他們講述自己真實的想法時又顧左右而言他。
實施過程中的種種困難使人事部未能按時完成前期的崗位分析，眼看項目實施的時間已過，人事部只能匆匆依據其它公司的相近崗位職責撰寫本公司的崗位職責。
在與各部門經理的實施會上，人事部將各部門人員的崗位職責發給各個部門的經理，希望說服他們接受。沒想到引起了相當大的反彈，使該項目無法執行下去。 問題
1、請問該公司進行職位分析的決策是否正確?你認為該公司在職位描述和薪酬評定等方面有哪些問題?
2、應該如何解決公司目前遇到的困難?
二十一、南京冠生園的月餅產品因使用陳餡和陳年添加劑被央視曝光，其冠生園旗下的武漢、鄭州等十幾個同一品牌的食品公司(各地冠生園分公司已經脫離南京冠生園，獨立經營)均受到重大損失，但他們未采取任何手段維護自己的品牌，上海冠生園受損最嚴重，已經退出十幾個城市的市場。南京冠生園的總經理吳震中面對媒體說：這是業內潛規則，沒有哪家月餅不使用陳餡。結果各地的各類月餅銷售紛紛下滑，下滑比例達40%，全國累計損失幾百億銷售額。 問題
1、冠生園品牌各企業的做法存在什么問題?
2、企業面對突發事件，如何進行危機公關?
二十二、A企業是一家中小型國學培訓企業,他的客戶群主要是企業精英人士，消費水平高。A企業現狀是規模不大,各方面資源和品牌影響不如大型培訓企業,而且有被大型企業擠出去的威脅。陳軍是A企業的市場部經理，他提出想開發一個高端產品：國學線裝宣紙書。這種書的造價昂貴，有品味和收藏價值。
但是他的想法遭到了公司高層的反對，高層們認為如果孤注一擲，全部集中到宣紙書上會有巨大的風險，企業的生存是第一位的。
問題
1、你對陳軍提出的想法怎么看?如果你是陳軍，如何應對公司高層提出的質疑和反對?
2、如果你是陳軍，你應該怎么做?
博雅匯MBA 名校MBA申請品牌領導者
二十三、 伍迷和李思在名校MBA畢業后，伍迷進入一家制造行業，擔任部門經理，看重單位薪酬不錯。進入單位后利用自己的專業能力設計公司運營方案，在執行過程中沒有得到上層領導支持、跨部門關系協調不佳，下屬到上層領導面前去投訴。而伍迷同學李思，在分析自己的職業目標，慎重選擇了一家適合自己的公司，進入公司后工作得心應手，從上層、中層到下屬都很支持他的工作，溝通很順暢，在公司的影響力越來越大。
問題：伍迷和李思在溝通策略、程序和技巧上有什么差異?
二十四、英國航空公司所屬波音747客機008號班機，準備從倫敦飛往日本東京，因故障推遲起飛20小時。為了不使在東京候此班機回倫敦的乘客耽誤行程，英國航空公司及時幫助這些乘客換乘其他公司的飛機。一共有190名乘客欣然接受了英航公司的妥當安排，分別改乘別的班機前往倫敦。
但其中，有一位日本名為大竹秀子的老太太，說什么也不肯換乘其他班機，堅決要乘英航公司的008號班機不可。
于是，一個罕見的情景出現在人們面前：東京～倫敦，航程達 13000公里，可是英國航空公司的008號班機只載著一名乘客，這就是大竹秀子。她一人獨享該機的353個飛機坐席、以及6位機組人員和15位服務人員的周到服務。根據某方面估計，這次只有1名乘客的國際航班使英航公司至少損失10萬美元。
問題：當008號班機在倫敦降落時，整個英國都轟動了，英國航空公司也因此在國際上美名遠揚! 對這段材料進行評析
二十五、 面條式管理機制
A公司由于市場競爭日益激烈，決定對組織形式進行調整，采用不固定崗位、不固定職責的自由組合的形式。每個員工根據自己的意愿可承擔多項職責，如財務可以同時做產品研發、人力資源可以做銷售。采取這種形式后，公司效益明顯好轉。 問題：請說明這種組織形式的利與弊。
第二篇：MBA面試：如何正確書寫MBA面試簡歷
MBA/MPA/MPACC備考QQ群94192717
MBA面試：如何正確書寫MBA面試簡歷
MBA面試成功之門：2012年很多高校工商管理碩士聯考招生政策都有改革，武漢大學2012年mba聯考招生需要提前面試。由此可以看出mba面試成功與否直接影響到報考在職研究生的考生是否能進入自己理想的院校。
在MBA面試時考生都要提交自己的簡歷。那么如何才能讓簡歷為考生開啟MBA面試成功的大門呢?下面97在職研究生網的小編總結專家意見為廣大參加MBA面試的考生整理出簡歷填寫要注意的事項：
1、MBA面試簡歷的基本內容真實性
簡歷的內容，控制在一頁A4紙內。最上面還是一般的個人資料，像姓名、年齡、最高學歷、專業等。我們要充分把握這一頁紙的空間，剔除一切垃圾信息。在這頁紙上每一條信息、每一句話都應該是為展示自己的能力、自己的業績服務的。
2、MBA面試時工作經歷的重要性
接下來是工作經歷的羅列。采用倒序形式，從最近的工作經歷開始。工作經歷是這頁簡歷中的主要內容，因此從篇幅上也要占據大部分頁面。我建議只寫三部分內容：一是工作單位介紹;這個介紹要簡潔，切忌繁瑣。
二是工作職責描述; 工作職責的描述要清晰完備。你在公司哪個部門，從事的是什么業務，承擔的是什么樣的職責。如果是管理職能，具體管理的人員數量、財務金額、項目大小等要清楚表達。通過工作職責的描述，讓考官清楚的知道你的工作內容，你在公司中所處的地位。MBA是一門實踐性很強的學科，希望錄取的是有一定管理經驗的人才。如果你在公司中處于一個中層管理職位，是特別有利的因素，尤其對于名校MBA更是如此。三是工作業績總結，每一部分獨立成行。 工作業績的描述要有實有據。工作業績是一個人工作能力的最終展現。你在所就職的公司中完成了什么樣的項目，實現了什么目標，獲得了怎樣的提升。這些都應該據實表現出來。
3、MBA面試時教育經歷不容忽視
MBA考生沒有應屆生，大學的經歷已不是很重要，因此這一部分可以一帶而過。對于大學出身名校的考生，或者在大學內取得突出成績的考生，可以多寫兩句，爭取加分因素。最后，小編要提醒廣大考生MBA面試經驗談要注意三大關鍵之一就是誠實守信，所以簡歷上的信息一定要真實，因為在面試的時候考官一定會根據你提供的簡歷信息來仔細的詢問你的工作經歷。如果考官發現你的簡歷和考生說的不一致，那么考生就百分之百地失去了被錄取的資格。甚至會被打入黑名單。
MBA/MPA/MPACC備考QQ群94192717
第三篇：MBA面試簡歷如何制作
中國MBA網推薦：許多學校在面試的時候都要求考生提供一份簡歷，即便沒有這個要求，準備一份簡歷可以使你更加了解自己，從而更清楚下一步該如何走，使自己在兩年后再度回到人才市場上的時候更具競爭力。簡歷的核心技巧是要有針對性。有針對性具有兩層含義：一方面，簡歷的內容一定要針對你自己，寫出自己的特點、特長和特別經歷;另一方面，簡歷一定要針對你未來的職業選擇，切忌千篇一律。撰寫簡歷的步驟如下：
(1)職業選擇 設定自己的目標職業范圍，以便集中精力，有的放矢地給面試官一個信息，就是你來讀MBA已經做了充分的準備。
(2)自我評估 將自己的性格特點與過去的經歷有機結合，要真實還要有特色。
(3)素材選擇 選擇那些與目標職業相關的技能與經歷。
(4)撰寫簡歷 用最適合的簡歷形式、最得體的風格、最恰當的詞匯完成簡歷。
1.準備簡歷的原則
經過前面的練習，應該為自己的簡歷準備了充足的素材。但將它們一股腦兒地搬上簡歷顯然是不現實的。決定保留哪些、省略哪些應根據以下原則。
(1)獨有的經歷要保留 這是最高原則，后面的原則都要服從于這條原則。
(2)最近原則 所選個人經歷應為最近幾年內發生的。作為MBA考生，不要再考慮高中的故事。
(3)相關原則 所選個人經歷應與應聘工作盡量相關，如果經歷獨特，可以違反此條原則。
(4)“空白”原則 你簡歷上提及的工作、實習經歷，只需提綱挈領，把最閃光的部分“拎”出來給面試官看，不用講得太過詳細。實際上，你留給了面試官充分的提問空間，在有限的面試時間里，他將會花大部分時間在你豐富的經歷上，而這些都是可以事先準備的。在完成上述步驟之后，一定要找盡可能多的人閱讀你的簡歷。無論他們有什么背景，都會給你幫助。聽取他們的意見時你要留心這些信息：
·他們看不明白、需要你進一步解釋的信息。
·刻意突出他們沒有注意到的信息。
2.“兩分鐘口才”
已經講過，有些院校的面試官未必會看你簡歷，但是會要求你做一個自我介紹?，F在你所要掌握的就是“兩分鐘口才”。
可以將上面的內容充分的調動起來，用400～600個詞，底氣十足地、聲音悅耳地用2～3分鐘的時間將如下信息表達出來：
·簡要介紹
·你的關鍵成就
·從這些成就中表白你的主要性格特點、個人魅力和力量
·你的個人特質和取得的成就對未來職業的重要性
第四篇：公務員面試如何順利通過？
一、明確備考方向
明確備考的方向是面試成功的關鍵，否則會在彎路上浪費寶貴的備考時間!
面試題目是以公務員的日常工作常遇到的問題以及解決這些問題的能力為基礎命制而成的，如：對社會現象和觀點的綜合分析、對活動的組織管理、對于當前政府遇到的事件的應急、對政府人際關系的處理以及對于個人的準確認知。如果說我們不能夠站在公務員的角度思考，不知道考試的題型，不了解政府實際的處置方式，漫無方向的備考，無重點的回答，即使日夜用功，也只能是事倍功半;即使高談闊論，也只能是答非所問。再次跟廣大的考生朋友強調：面試真題、公務員角度和聯系政府的問題處置方式是高效備考的前提!
二、高效備考的兩大重點
要想高效備考，需要明白面試中脫穎而出的秘籍是什么!那就是考生的外在的表現和內在的能力兩大方面。因此，我們的備考也必須從這兩方面著手
(一)內在的能力
要想做到一見面試題目就能快速反應、答題如行云流水般流暢、準確表達出題目的考查要點、層次清晰條理分明，就需要夯實基礎，打好內功，做到兩大“突破”：
第一，題型突破。
面試以綜合分析、人際溝通、組織管理和自我認知與擬任職位匹配四大題型為主。對于每類題型來講，都有其對應的測評要素，因此我們可以根據測評要素總結出答題的基本思路和答題要點。例如：綜合分析類問題要求我們既要從宏觀方面分析問題，又要從微觀方面分析問題。那么何謂宏觀方面?像現象發生的背景，社會的大環境、大背景，國家的政策方針，社會心理等都屬于宏觀方面。那么何謂微觀方面?如對現象出現原因的深入剖析、問題的解決對策等對問題本身的剖析就屬于微觀層面。宏觀和微觀在我們答社會現象問題時都需要把握。綜合分析里面還包括名言警句、寓言故事、聯想等，這幾小類問題難度較大，很多考生找不到切入點，不知道如何著手。其實我們深入思考一下，無論是名言警句還是寓言故事都是想告訴大家一些做人和做事的道理：在做事方面，誠如古人所言，要踏實細致、腳踏實地、積極進取、鍥而不舍、關注細節等，像“天下大事，必作于細;天下難事，必作于易”就告訴了我們做事方面的道理，那就是做事既要從大局著眼，又要從點滴小事著手;在做人方面，要寬容大度、注重團結合作、誠實守信、承擔責任等方方面面，這些道理恰恰就是我們破解名言警句和寓言故事類問題的切入點。
人際溝通類試題中，我們要掌握一些人際交往的意識
和技巧，既要展現淡泊名利、顧全大局、寬容大度的態度，又要把分析問題的思想、化解矛盾的行動一一呈現。在組織管理類試題中，要把握活動的關鍵，分析活動特色，既要做到活動準備要充分、周全，又要做到活動組織要有序、有力、有節;自我認知和擬任職位匹配類試題，要求我們全面了解按崗位信息和崗位要求，真正把自己塑造成最適合招考崗位的不二人選。
第二，實戰演練突破。
紙上談兵是兵家大忌，也是考生大忌，不要埋頭想，而要加強訓練，讓自己練起來、說起來。只有不斷的答題，不停的說，才能找到自己的不足。反復的練習是提高答題能力、鍛煉心理素質的最好手段。建議考生朋友可以找幾個進入面試的朋友一塊練習，如果家庭經濟條件允許的話，也可以報個輔導班，在老師的指導下分組練習。強化練習是面試成功的法寶，讓我們在知道進入面試消息的那一天起就練起來，說起來!相信成功近在咫尺!
(二)外在的表現
讓考官一眼看去，穩重、大方、自信、彬彬有禮，這就是考生外在的表現。要想在外在的表現方面贏得考官的認可，建議從以下四個方面著手：
第一，學會一個“禮”字訣，展現修養。擁有五千年文明的中華民族是一個禮儀之邦，重禮儀、重形象、有教養
是每一個人行為處事的前提。“禮多人不怪”，因此，在面試的過程中更要注重禮貌和禮儀，把對考官的尊重和自身的氣質修養展現出來?？忌趥淇嫉倪^程中可以從著裝、言談、舉止等細節之處入手，有意識地克服自身存在的一些不良習慣，如轉筆、看天花板看地板、走路搖晃、眼神游離、手腳顫抖等，讓自己做一個有氣質、有修養的考生。
第二，學會一個“自”字訣，呈現自信。“千磨萬擊還堅韌，任你東南西北風”，面對考官的“刁難”，自信與淡定是面試高分的關鍵。但是很多考生缺乏自信，由于在面試的考場上過分緊張，正常的水平發揮不出來，導致在面試的舞臺無法充分展現自己。要想做到自信，我們可以從以下兩方面努力，一方面要對面試的題型、面試流程、答題時間分配等多個方面加以熟悉，做到讓自己心中有數;另一個方面就是考前多次?？佳菥?，爭取在面試的時候，可以快速適應考場環境，減少心理的不確定感導致的緊張，爭取在面試的過程中表現的如魚得水，游刃有余。
第三，確保語言之“精”。語言表達能力表現在面試的始終，是考生展現個人語言魅力的重要方式。語言表達要做到三“精”。一要精準。要注意語言的表達技巧，能夠準備的找到題目關鍵和答題的切入點，并且準確的表達自己的理解。對于國家的一些戰略方針，如建設“資源節約型、環境友好型社會”、節能減排、經濟結構調整、科學發展等政
策性語言，不要隨意改變，表達要準確;二要精煉。語言的簡潔精煉是面試的測評要素，因此我們在答題的時候盡量用簡短有力的語言表達，而非啰嗦過長的句子贅述，更要避免一句話、一層意思不斷重復;三要精美。語言的表達猶如青花瓷，讓人感覺美觀、震撼。只有我們的語言觸動考官神經才能給考官留下深刻的印象。因此，面試之前我們要有意識的背誦一些名言警句、詩詞、名人故事，從而增強語言的感染力!
第四，確保語調之“美”?！秱惗貢r報》曾做過一項調查，演講的效果38%取決于一個人的語調、語速，因此我們在面試中也要把握好語速和語調。語速不宜過快，否則如放鞭炮，讓人心里不舒服;不宜過慢，否則讓人感覺語言表達不太連貫，因此語速盡量適中。語調不宜過平，語調猶如人的心電圖，當成為一條直線的時候，代表著人沒了生氣，因此不可讓語言變成一潭死水，而是要增強語言的節奏感，展現語言之活力?？记拔覀兛梢詫χ嗝^眾練習，這些觀眾可以是自己的家人、朋友和同學，我們試著用不同的語速、語調表達，找到大家比較滿意的節奏和速度。
第五篇：MBA面試簡歷如何打造好
如何打造你的簡歷
許多學校在面試的時候都要求考生提供一份簡歷，即便沒有這個要求，準備一份簡歷可以使你更加(1)以便集MBA
(
2(4)撰寫簡歷用最適合的簡歷形式、最得體的風格、最恰當的詞匯完成簡歷。
1.準備簡歷的原則
經過前面的練習，你應該為自己的簡歷準備了充
足的素材。但將它們一股腦兒地搬上簡歷顯然是不現實的。決定保留哪些、省略哪些應根據以下原則。
(1)獨有的經歷要保留這是最高原則，后面的原則都要服從于這條原則。
(2)的。作為MBA(3)(4)"空白"實習經歷，只需提綱挈領，都會給你幫助。
2."兩分鐘口才"
有些院校的面試官未必會看你簡歷，但是會要求你做一個自我介紹?，F在你所要掌握的就是"兩分鐘口才"。
你可以將上面的內容充分的調動起來，用400～600個詞，底氣十足地、聲音悅耳地用2～3分鐘的時間將如下信息表達出來：
·簡要介紹
·你的關鍵成就
·和力量
·性
悉，自然為止。