第一篇：銀行客戶經理面試問題
銀行客戶經理面試題
銀行客戶經理面試題：為什么要做客戶經理?你將如何做好?等關于這方面的問題。
客戶經理既是銀行與客戶關系的代表，又是銀行對外業務的代表.客戶經理的職責 其職責是開場，全面了解客戶需求并向其營銷產品、爭攬業務，同時協調和組織全行各有關專部門及機構為客戶提供全方位的金融服務，在主動防范金融風險的前提下，建立和保持與客戶的長期密切聯系。
1、聯系客戶
2、開發客戶
3、營銷產品
4、內部協調
應具有較強的責任心和事業心，嚴守銀行與客戶的秘密。能夠對市場細分、市場定位、營銷手段等方面進行綜合運用。對金融、營銷、法律等知識有較深的了解，熟悉銀行各方面業務。能了解自己工作范圍的各方面情況，能夠對客戶進行綜合分析，對客戶風險有較強的預見力。工作目標明確實際，計劃方案切實可行，預算安排精確有效，工作日程井然有序。善于表達自己的觀點和看法，與銀行管理層和業務層保持良好的工作關系，團隊協作精神強。
第二篇：銀行客戶經理職責-銀行客戶經理職
責
第1篇:銀行客戶經理的職責
1、客戶經理既是公司與客戶關系的代表，又是公司對外業務的代表。其職責是全面了解客戶需求并向其營銷產品，同時協調和組織全公司各有關專部門及機構為客戶提供全方位的金融服務，在主動防范金融風險的前提下，建立和保持與客戶的長期密切聯系。
2、客戶經理的職責
(1)接待和聯系客戶客戶經理是全權代表公司與客戶聯系的“大使”，客戶有金融需求只需找客戶經理，客戶經理應積極主動地接待來訪客戶，并經常地
與客戶保持聯系，發現客戶的需求，引導客戶的需求，并及時給予滿足，為客戶提供“一站式”(one-stop)服務。
(2)開發客戶對現有的客戶，客戶經理與之保持經常的聯系，而對潛在的客戶，客戶經理要積極地去開發。這里包括兩層含義，一是客戶現在還不是我公司的客戶，墮待開發;二是客戶雖然現在是我公司的客戶，但客戶自己末發現某些金融需求，急待引導。
(3)營銷產品根據公司的經營原則、經營計劃和對客戶經理的工作要求，對市場進行深入研究，并提出自己的營銷方向、工作目標和作業計劃;在與客戶的交往中，客戶經理要積極推銷公司理財產品。另外還要善于發現客戶的業務需求，有針對性地向客戶主動建議和推薦適用的理財產品。對客戶的新需求，要及時向相關部門報告，探索為其開發專用產品的可能性?？蛻艚浝頎I銷產品的手段主要有：廣為宣傳金融產品，面向重點客戶宣傳金融產品，市場公關和
產品推銷。
(4)客戶管理對于已經購買理財產品的客戶進行管理，包括定期回訪，節日短信問候，以及是否按期向客戶支付了收益款項及到期償還本金。
3.客戶經理的素質要求合格的客戶經理必須具備良好的社會交際和組織協調能力，具有時間管理和團隊精神的現代管理意識，性格上要熱情開朗，負有責任感，并且要熟悉各種金融產品的功能和具有較強的市場研究和客戶開發的管理經驗。
第2篇:銀行客戶經理的工作職責
1、加強市場研究分析，掌握市場變化，為領導決策提供詳實的參考依據。
2、負責對各支行上報的重點項目進度跟蹤、落實，按季進行通報。
3、在銀行從事個人客戶開發、客戶管理和維護、產品銷售、市場拓展等工作。
4、在銀行網點識別并引導客戶、挖掘優質客戶資源、推介銷售金融產品、
提供業務咨詢和服務。
5、對現有的客戶，客戶經理與之保持經常的聯系，而對潛在的客戶，客戶經理要積極地去開發。
6、負責組織(或參與)銀行某一金融產品或產品線的創新設計、生產營銷、管理服務和應用實施工作的營銷人員。
要想做好一份好的工作，建議首先要做的就是要了解什么是工作職責，該崗位工作職責有哪些，這樣對你面試、對你如何開展這工作有一定的幫助。每個人都要為以后的事情做好準備，無備而來的人，永遠會落后人家一步，同樣的面試，你輸給人家的僅僅可能就是你沒有做好準備。
第3篇:銀行客戶經理崗位職責
崗位名稱:銀行客戶經理
所屬部門：銀行業務部
直屬上司：銀行經理
部門下屬：客戶助理
銀行客戶經理崗位職責：
1、加強市場研究分析，掌握市場
變化，為領導決策提供詳實的參考依據。
2、負責對各支行上報的重點項目進度跟蹤、落實，按季進行通報。
3、在銀行從事個人客戶開發、客戶管理和維護、產品銷售、市場拓展等工作。銀行客戶經理職責
4、在銀行網點識別并引導客戶、挖掘優質客戶資源、推介銷售金融產品、提供業務咨詢和服務。
5、對現有的客戶，客戶經理與之保持經常的聯系，而對潛在的客戶，客戶經理要積極地去開發。
6、負責組織(或參與)銀行某一金融產品或產品線的創新設計、生產營銷、管理服務和應用實施工作的營銷人員。
銀行客戶經理工作內容：
1、以客戶為中心，處理客戶存貸款及其它中間業務，并負責維護客戶關系;
2、營銷金融產品和開發客戶市場，精通金融理論、金融法規及各項金融業務運作;
3、完成上級下達的各項工作任務，我作為分管多個重點客戶的客戶經理，面對同業競爭不斷加劇的困難局面;
4、完成了基金銷售、信用卡、貸記卡營銷等工作，完成供電公司建行網上銀行系統推行上線工作，協助分行完成電費實時代收代扣系統的研發和推廣;
第三篇：銀行客戶經理必讀叢書——銀行個人客戶經理必讀
前言
在中國銀行業，一個新興的工作崗位——客戶經理，正日益走紅。銀行客戶經理是在銀行內從事市場分析、客戶關系管理、營銷服務方案策劃與實施，并直接服務于客戶的專業技術人員，是銀行面向市場、服務客戶、維系客戶關系的橋梁和紐帶，是銀行戰略決策和產品創新的源泉，是實現銀行整體發展戰略與目標的主要執行者。從角色和作用來講，銀行客戶經理是銀行與客戶的聯絡員，是銀行各項產品的推銷員，是市場信息和客戶需求的采購員，是為客戶提供金融產品和售后服務的服務員，是銀行產品創新的推動員，是客戶信用風險的監控員。
現代商業銀行運營需要造就一支能征善戰的客戶經理隊伍。這是中國銀行業改革與發展的必然要求，是銀行為客戶創造價值、為股東謀取利潤的理性選擇。中國的商業銀行已經從原始的國家金融機關走過了企業化階段，進而走上了現代商業銀行之路，在服務于社會的同時，爭取利潤最大化成為經營的惟一目標。銀行所面臨的市場也發生了革命性的變革，從原來的賣方市場轉變為買方市場，客戶求銀行的時代已經成為塵封的歷史，主動尋求客戶已經成為銀行經營的主流方式。營銷是銀行爭取優質客戶的必要環節，而營銷的實施者就是銀行客戶經理?？蛻艚浝砭褪倾y行競爭戰場上最前沿的戰士，客戶經理隊伍就是銀行在競爭中立于不敗之地的生力軍。
在金融市場上，中資銀行成為中國金融市場的重要主體之一，眾多的外資金融機構也加入到銀行同業競爭中?，F在的中國金融市場，銀行爭奪優質客戶的營銷競爭已經硝煙彌漫。從中資銀行個別公司客戶的倒戈，到外資銀行的理財收費行為，再到外資銀行的網點擴張，無不預示著未來金融市場競爭的白熱化趨勢?，F代的銀行競爭不是資產規模的競爭，不是人員數量的競爭，而是產品創新與客戶質量的競爭。從流程銀行的角度看，銀行的業務流程至少應該包括產品開發、市場營銷、跟蹤服務等環節，客戶經理在市場營銷、跟蹤服務等環節上是銀行業務與形象的代表，在保持客戶滿意度方面發揮著不可替代的作用。
中國金融市場對外開放的同時，世界的金融市場也向中國的商業銀行敞開了大門，中資銀行業也在走向國際金融市場，中國工商銀行、中國銀行等大型大型商業銀行在國外都有分支機構，業務在不斷拓展。與國內金融市場相比，國外金融市場競爭的激烈程度有過之而無不及。畢竟西方的市場經濟比中國早了若干年，畢竟西方的商業銀行在市場經濟中久經歷練，而剛剛步入國際金融市場的中資銀行，還是處于成長時期，需要學習和掌握的東西還很多。但無論如何，在客戶經理隊伍的建設上，我們不能輸，也輸不起。要在業務與經營上趕上和超過國外同業，必須建設一支能夠趕上和超過國外同業的高素質的客戶經理隊伍。
現在，許多國內銀行都認識到了客戶經理隊伍建設的重要性，而且在培養和造就客戶經理隊伍的過程中采取了許多創新性的辦法。首先破除了以往要求應聘者具有當地戶口的限制，只注重道德與業務素質;其次注重客戶經理職業生涯的設計，客戶經理的業績與工資掛鉤，給予了豐厚的薪酬待遇，提供了廣闊的職業生涯發展前景;再次，注重客戶經理的業務培訓與素質提升，經常組織客戶經理進行不同形式的經驗交流，使客戶經理能夠分享同事成功的營銷經驗。
客戶經理應該充分利用良好的內外部環境，提高素質，完成使命?？蛻艚浝硪獣r刻銘記自己的重要職責：發展客戶、營銷金融產品和服務、維護客戶關系、搜集情報、分析市場、了解客戶需求。同時，客戶經理要努力提高品德素質、文化素質、業務素質、人際溝通素質、心理素質?？蛻艚浝砉ぷ鞯闹攸c在于營銷產品，難度在于維護客戶關系，關鍵在于提高自身素質。銀行客戶經理提高自身素質，要靠實踐，要靠學習;要虛心借鑒他人的經驗，要總結出成功的規律。這是一個變革的時代，銀行的體制和機制在變，銀行客戶的需求也在變，因而銀行客戶經理的理念、目光、行為必須跟上時代的發展，理念要變得更為先進，目光要變得更為遠大，行為要變得更為敏捷。在變革中學習，是客戶經理應該奉行的永恒不變的真理。獲取一套適用的參考教材，無疑將對客戶經理學習和成長大有裨益。
中國工商銀行長春金融研修學院是工商銀行總行直屬的研修培訓機構，在為工商銀行服務的同時，也時刻牢記所肩負的社會責任，致力于為民族金融業的振興貢獻微薄之力。編寫一套內容全面的、適合于銀行客戶經理需求的參考教材，是我們的責任。這套《銀行客戶經理必讀叢書》的出版，凝聚了一批關注銀行客戶經理隊伍建設的院內外專家學者的智慧，作者中有的就職于銀行管理層，頗具前瞻性目光;有的服務于業務第一線，有深刻的實踐感悟;有的活躍在教學科研的前沿，具有很強的學術敏感和理論思辨能力。為了突出教材的針對性，做到精細化，叢書分為三冊，分別為《銀行公司客戶經理必讀》、《銀行機構客戶經理必讀》、《銀行個人客戶經理必讀》，以最大限度地滿足工作在公司、機構和個人金融業務崗位上客戶經理的學習需求。希望這套叢書的出版，能夠為中國銀行業客戶經理隊伍的建設起到應有的作用。
衷心祝愿中國銀行業客戶經理隊伍迅速而健康地成長。我們將和金融業的同仁一道，熱烈地擁抱中國銀行業更加光輝燦爛的明天。
李春滿
2007年10月
第四篇：銀行客戶經理工作總結-銀行客戶經理工作總結
2016年已經過去了，我在支行領導的關心下，在同事們的幫助中，通過自己的努力工作，取得了一定的工作業績，銀行業務知識也有了較大的進步，個人營銷能力也得到極大提高。
首先，工作業績方面，我在支行領導指導下，努力營銷對公客戶，成功主辦了海珠支行轉型以來第一筆授信業務，截至2016年末，實現總授信額度億元，帶動對公存款8000多萬元，實現]方案-范文’庫.整理.利息收入160多萬元，實現]方案-范文’庫.整理.中間業務收入萬元。個人管戶企業XX成功申報為
總行級重點客戶，并且正協助支行領導積極營銷一批XX下游企業。在小企業營銷方面，也成功營銷了一家XX企業，利用交叉營銷，實現]方案-范文’庫.整理.年末新增對私存款160萬元。在對公客戶經理小指標考核方面，我的成績排在全分行前5位。
其次，通過向領導學習、向產品經理學習、向書本學習，我較全面的掌握了我行信貸業務知識。一年前我剛轉崗公司客戶經理的時候，對公司業務和授信產品一知半解，通過一年的學習，我基本掌握了光大銀行大部分授信產品的要素，能夠通過跟客戶交流，根據客戶財務狀況、擔保狀況和業務特點，為客戶設計合理的授信方案和具體業務產品。此外，在熟悉業務產品的同時，我積極學習光大銀行信貸風險控制措施，作為唯一一名客戶經理參加分行舉辦的第一次信貸審批人考試，順利通過。銀行客戶經理工作總結在分行舉辦的合規征文中，我撰寫《構建深入人心的商業
銀行合規文化勢在必行》一文被評為總行二等獎。銀行客戶經理工作總結
最后，在業務營銷過程中，認真學習、點滴積累，努力提高個人營銷能力。作為一名客戶經理，其職責是服務好客戶，一方面要熟悉自己的業務產品，明白自己能夠給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶要什么，尤其是后一方面重要，明白了客戶的需求，才能去創造條件滿足。個人營銷能力’方案范文.庫.整理~的提升很大程度在于了解客戶、滿足客戶。因此，在與客戶交流的過程中，我不斷發掘客戶的愛好，興趣，特長，力爭講客戶感興趣的話題，解決客戶急需解決的問題。
過去的一年對于我來說是充實的一年，是進步的一年，同時，這些個人成績的取得與支行領導的關心、指導、鞭策是分不開的。當然，在過去一年里，我也犯過錯誤，有些不足，尤其是在維護存量客戶，挖掘客戶資源方面，我做的還不足，這也正是我將來需要努力的。
2016年在工作上的計劃，首先是在目前信貸緊張的狀況下，努力維護現有授信客戶，用好資源，做好客戶營銷，實現授信額度的創利最大化。其次是，緊緊抓住海珠區域特色，開拓專業市場，做好中小企業授信營銷，力爭取得成績。第三是發掘存量結算賬戶的潛力，營銷對公存款，方式是利用我行理財產品優勢和加強上門服務力度。第四是大力拓展海珠支行周邊的小企業結算戶。第五是加強交叉營銷，與對私客戶經理一起，全方位服務客戶。
2016年已經來臨，我決心更踏實工作，努力學習，爭取在各個方面取得進步，成為一名優秀客戶經理。
第五篇：客戶經理述職報告-銀行客戶經理述
職報告
客戶經理述職報告
銀行客戶經理述職報告，客戶經理，字面上的理解就是銀行與客戶之間溝通業務，處理客戶存貸款業務的負責人，以下關于銀行客戶經理的述職報告整理了個人在思想作風，具體工作的實施，以及工作上的不足來向上級總結匯報工作情況，下面范文由第一公文網整理
銀行客戶經理述職報告
20xx年，在支行領導和同志們的幫助和指導下，本人能夠認真貫徹支行黨委工作部署，堅持“增存就是增效”經營理念，把組織存款、壓降不良貸款放
作為中心工作，發揮自己在本職崗位上應有的作用，和同事們一道較好地完成了支行下達的工作任務，直接創造了近2900萬元的經營收入，為全行扭虧為盈做出了貢獻?，F將20xx工作述職如下：
一、思想作風建設情況
(一)思想上能從嚴從高要求自己，自覺加強政策理論和管理知識的學習，努力提高政治理論水平和管理能力。一年來，我能認真學習“三個代表”重要思想和重新修訂的《中國共產黨黨章》，學習黨的路線、方針、政策和法規，特別是堅持學習十六大報告精神和“三個代表”重要思想，參加整肅行風行紀活動，思想認識有了較大提高，充實了理論知識、開闊了工作思路，豐富了領導經驗，對我們農行改革的前景更加充滿了信心。
(二)學習上能不斷充實自己，自覺加強基礎理論和業務知識的學習，努力提高業務水平和操作能力。為更好地為
**行奉獻自己的聰明才智，自入行以來，我刻苦學習，掌握了較為全面的理論知識和專業知識。尤其是7月份組織安排我主持客戶部工作后，為盡快適應新的崗位，進入角色，我不斷完善自身，提高業務水平，擴大知識面。一是不管工作有多忙，堅持反復學習《信貸經營管理必讀》、《商業銀行公司業務實務》等業務書籍，認真閱讀金融法規、業務管理制度和業務操作辦法，以提高自己的業務知識和業務能力。二是參加總行組織的橡膠倉單質押貸款調研活動，并參與了《中國農業銀行天然橡膠標準倉單質押貸款管理辦法》等制度的起草工作。三是親自組織支行網上銀行、外匯知識、保險業務培訓班，與全行員工一起學習、探討業務，共同發展。一年來，通過自己的努力，本人的業務水平和工作能力有了進一步的提高。
(三)作風上能嚴格要求自己，不斷增強法制觀念，按章辦事，廉潔自律。我主持客戶部工作后，作為一個部門的
帶頭人，我以優秀共產黨員、客戶經理的標準嚴格要求自己，工作走在前頭，講求奉獻，廉潔奉公。對情況復雜，政策性、敏感性強的問題，我能夠加強請示匯報，未出現越權行事的情況;針對客戶部門的工作特點，能切實按要求對部門員工進行依法辦事、廉潔自律的教育，堅持經常性的制度學習，平時注意加強部門管理，加強內控管理和信貸檔案管理;能夠嚴格執行客戶經理制度，檢查和督促各項規章制度的落實、執行情況。如本人利用在部隊積累的管理經驗，針對客戶部門存在的問題，從提高思想認識、抓制度落實入手，大膽管理，狠抓部門管理，建立了例會(學習)、《客戶經理日志》等制度，使客戶部門的面貌煥然一新，較好地完成了上級領導下達的每一項工作任務,這充分證明我們客戶經理是一支有戰斗力的隊伍。
二、履行職責情況
在職業活動中，我把服務基層、服務客戶放在首位，有了這種心境，與網
點、客戶交流就能處于一種和諧的狀態，許多事情便迎刃而解。大家都知道，我們客戶部與機關保障部門相比，多了經營的職能，與營業網點相比，多了管理的職能，我們既要管理、又要經營，上對省行所有的業務部門，下對所有網點，外對重點客戶，對于僅有7名客戶經理，要管理近30億存款、億貸款的客戶部門來說，我們的任務是相當繁重的、責任也是相當大的。xx年，我和同事們一道主要做了以下三方面工作：
(一)以大戶目標管理為核心，抓好存款組織工作，全年存款凈增50580萬元，創歷年最大增幅。針對我行存款連年大幅增長，xx年面臨的困難和問題更多、更為嚴峻的形勢。我和同事們牢固樹立“存款就是增效”的經營理念，一是認真做好xx工作計劃和考核方案，主筆撰寫了《**支行績效考核管理辦法》、《**支行業務經營綜合考核辦法》等7個辦法;二是積極落實《**支行目標大戶管理方案》，定期或不定期走訪**、
***、****等100多個目標大戶，積極為客戶解決遇到的困難和問題;三是積極拓展市場，全力以赴做好****、****、****、****、****的公關，發展了**醫療基金、**有限公司等一批有發展潛力的客戶。四是認真抓好xx年****競賽活動，在全省11項考核指標中，我行有6項指標名列前三名。五是抓好“****”管理，在xx全省“****”考核驗收中，我行有9個網點被評為“三星級”以上網點;同時，認真處理客戶抱怨，降低了客戶的投訴率，維護了我行的社會形象。