第一篇：稅務干部思想動態分析
干部職工思想動態分析制度
在新常態下，面對新形勢、新任務，為及時掌握干部職工思想情況，有針對性地做好思想政治工作，杜絕各類事件發生，使干部員工以良好精神面貌完成各項工作，特制定本制度。
一、干部職工思想動態分析由各黨支部及班子成員、黨小組長參加。
二、各黨小組通過日常工作、黨小組生活會、個別談心以及聽取職工們反映等多種形式，及時了解和掌握每個干部職工的思想動態。
三、對干部員工的思想每個月底召開一次思想分析會，要有定性、定量分析。分清是政治覺悟、思想認識、道德意識還是精神負擔、思想情緒等問題;分清是多數人、少數人還是個別人的問題，以及問題的輕重程度等。
四、要有原因分析。從主觀和客觀兩個方面對存在的問題進行原因分析。分清是社會因素、工作因素、家庭因素還是個人的因素。
五、要提出建議和對策。研究制定要有針對性的提出解決辦法，并專人負責抓落實。 責任人：郁有忠
機電制修中心
第二篇：干部職工思想動態分析報告
宣傳群工部：
根據《關于報送干部職工思想動態分析報告的通知》的要求，為全面客觀了解職工思想狀況，把握職工思想脈搏，有針對性地做好思想政治工作，服務改革發展大局，增強職工隊伍的凝聚力和戰斗力，科技處深入開展職工思想動態分析和調研?？萍继廃h支部緊密結合實際，采取問卷調查、談心交流和召開專題會等方式對全處職工的思想狀況進行了細致分析和調研，調研把了解職工思想動態、服務職工全面發展、創建和諧處室作為職工思想動態分析的出發點和落腳點，多方面、多層次對本處職工的思想進行全面調研分析。調研中，對職工的政治立場、理想信念、價值取向、道德觀念和對職工關心的熱點、難點問題進行深入的調查研究，加強了思想政治工作的主動性和預見性，確保了黨員和職工隊伍的穩定，使思想政治工作的實效性進一步得到增強?，F將調研情況匯報如下：
一、職工思想調研基本情況
(一)職工的政治立場、理想信念的分析。我處現有職工12人，處級領導3人。我處領導班子成員思想信念堅定，大局觀念強，工作思路清晰，凝聚力、戰斗力強，在職工中威信很高。職工思想相對穩定，工作兢兢業業，勇于奉獻，工作熱情高，能關心集體，能為本處發展獻計獻策。
(二)職工的價值取向、道德觀念問題。通過這次調查可以看出，職工的政治取向和信仰正確，職工對堅持黨的四項基本原則和貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會等國策堅決支持。職工表現出較強的事業心和責任感。職工對待本職工作能以高標準要求自己，盡職盡責，自覺維護集體利益;能發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的工作精神，體現出了“舍小家顧大家”、“敢于開拓，勇于創新”的主流價值取向。
(三)職工關心的熱點問題。繼續教育和職工食堂等問題依然是職工關注的熱點問題。當今世界科學技術突飛猛進，知識更新換代異常迅速，為了適應新時期的工作需要，必需接受和消化新觀念、新知識，才能不斷提高自身素質，提高業務能力，職工認為繼續教育、職業培訓是提高綜合素質，提高業務能力一種好的途徑，只有通過不斷的學習，不斷的鉆研才能使新時期的工作有長足的發展，取得更大的進步。隨著食品安全問題日益突出，食品安全是職工最關心的問題，也是與職工切身利益最為密切的問題，職工食堂也成為職工關注的焦點， 能否建立自己的職工食堂，大家吃的放心，工作才能安心。
二、職工思想工作的建議
面對機遇和挑戰，如何才能更好地引導職工、服務職工，用其所長，促進工作安全、高效、快速發展，我們認為還需加強以下幾個方面的工作。
(一)要繼續加強調查和研究，隨時掌握職工主流思想動態。沒有調查就沒有發言權。調查應是多元的、深入的、實際的。要堅持黨務公開、政務公開，增強透明度，調查有時候很容易，但關鍵是反饋的渠道是否暢通、傳達的信息是否準確、結果是否受到重視和解決。
(二)要開展有特色的職工文化活動，文化育人、文化鑄魂。要通過“學習先進人物”活動、“建黨60周年”活動等進一步強化職工的愛國主義、集體主義精神。要通過開展文明單位創建、業務競賽等活動，使職工更加熱愛和珍惜自己的崗位，樹立全局觀念，形成強大的凝聚力，真正做到“文化影響管理，管理創造文化”，只有文化與管理實現了有機的結合，文化才能有旺盛的生命力，也才能對職工工作的發展起到巨大的推動作用。
(三)要以人為本，注重激勵，充分調動和發揮職工的積極性和創造性。管理好人才，用好人才。一方面要繼續堅持以人為本，處處把職工的利益放在第一位，做到心里裝著職工，凡事想著職工，工作依靠職工，一切為了職工。一方面要采取靈活多樣的激勵方法，如榮譽激勵法、情感激勵法、信任激勵法、目標激勵法、職務激勵法等，同時要引入競爭機制，形成“優秀干部有成就感，平庸干部有壓力感，不稱職干部有危機感”的良性循環。
(四)要不斷創新，使思想政治工作的方法更新、更活、更快、更實。從這次調查不難看出，單
一、陳舊的思想政治工作方式方法已經不能適應現在的多元化社會。要轉變思路，把思想政治工
作與管理有機的結合起來，服務大局，使思想政治工作有聲有形、看得見、摸得著、過得硬。要拓展思想政治工作的空間，充分運用網絡、多媒體等新載體，隨時走在職工思想的前沿，培養高素質、多面手，全能型的職工干部。
通過這次調查，我們不僅掌握了職工的思想動態，還收集到許多有價值的意見和建議。事實表明，只有通過強有力的思想政治工作和科學的管理手段，不斷提高職工隊伍素質，科技管理工作才能適應新形式發展的需要，推動全省科技工作又好又快發展的目標才能實現。
第三篇：職工思想動態分析
第二季度職工思想動態分析
為了使我公司以后能更好的發展，各項制度能夠更加的完善，減少、避免生產中的不必要的疏漏，使我黨支部在員工工作中的積極帶頭的作用更加牢固，我設備制造三黨支部組織對支部所在的部門員工進行了本年第二季度的思想調查。在此次調查中，我們本著深入基層、嚴肅認真、誠實負責的態度。通過仔細分析職工的調查結果來看，職工對此次調查活動，對公司的發展及員工自己崗位利益都是很關心的，故特此報告。
一、我支部所在部門的員工普遍認為公司的領導班子及車間領導的工作中，更加團結有力、活力，各部門都結合我在黨支部要求都建立了創先爭優、積極進取的活動專欄、并在本月都能做好創先爭優各方面的總結。公司及車間管理人員大部分都精神飽滿、立足基層，積極解決生產上的大部分問題，廣大職工對服務基本滿意。
二、在調查中，深入基層，開展廣泛交流與談心活動，貼近群眾，傾聽群眾的呼聲，充分認識全面掌握了廣大教職工的思想現狀，了解到了教職工的真實想法，采取教職工大會宣傳工作會議精神，形勢教育，個別交心談話，做了大量的思想工作，達到增強思想政治教育的針對性和實效性，激發職工敬業愛崗、調動一切積極因素的目的。職工對公司的生產經營還是比較關注的，公司的生產環境及前景直接關系到職工的個人利益，目前，機械成產行業的市場不容樂觀，面臨著原材料價格猛漲、產品價格下跌的局面。對此，職工也提出了他們的想法，他們認為，在現有環境下，我們應該更加團結，做好目前的各
項工作，一起來面對外界的困難，團結尤其重要，其次，我們要搞好生產上的各項任務，節能減排、安全文明生產、提高生產效率、提高生產力、提高產品的一次性合格率、提高人才培養、挖掘把握市場契機等等這些都是尤為重要的，再次，部分職工也提出，我們在生產管理等方面也存在不足之處，更加完善我們的管理制度、轉變管理理念模式這些都是使我公司能夠更好的發展的方法，目前公司面臨著大量的人才流失現象，這給公司造成的損失是不可估量的，老職工們表示，公司能培養人才，更要留住人才，領導們應更深入的了解職工的心態，對他們生活和思想上的難處給予解決，使工人能夠穩定的在公司發展，另一層面也使公司有較為穩定的職工隊伍。
三、單位效益好了、前景好了，職工的收入就高、待遇就好了，公司也更加穩定更加強大了，在市場中也就更有競爭力、吸引的人才就更多了。2012年，我公司人才流失較多，無論是一線工作人員，還是技術管理人員，無論是剛來到我公司的新員工，還是在我公司工作多年的老員工，都出現了大量的人才流失情況。通過本次調查，我支部黨員對有辭職意向的員工進行了談心、引導，對此問題提出了相應解決方法。大部分人才辭職流失的原因是由于家庭收入問題，我公司青年職工較多，大部分員工并不滿足現有的工資收入，在同樣的收入前提下，他們也更愿意去離家較近的單位工作，老職工也更是關心他們的子女上學及就業等問題，這也是導致部分老員工辭職的原因，還有大部分員工擔心家庭住房支付的問題、公司未來發展前景等問題以及部分職工在現有工作環境長期工作身體出現的疾病等等問題。這
些都是值得我們在以后的工作中要注意以及有待解決的問題。
四、從我支部成員與基層的員工談心談話中反映上來的情況來看，職工對我黨支部的工作比較滿意，我黨支部經常開展的“創先爭優”“民主生活會”“黨員民主評議”“雙培養”“黨員純潔性教育”等活動得到了職工的廣泛好評與支持。黨和團組織在工作中，能夠及時解決職工平時的思想及生活中遇到的困難，黨員同志也基本起到了帶頭模范作用。在領導干部方面，職工也比較放心和信任，通過我部門的宣傳員宣傳的各項工作中，職工能積極了解到公司大的發展方向及現有工作狀況。在前一階段，公司黨委及趙書記組織召開的民主生活座談會得到了員工的一致好評，前一階段所提出的問題也得到了大部分的解決，職工更是看到了我支部的工作力度及決心。在工作中，我黨支部的干部能夠做到民主團結、關心群眾、勤政廉潔，經常和群眾談話聊天，走到生產一線，關心大家的生產、成活、安全等問題，從而大大的拉近了職工與領導班子的距離。
以上是我設備制造三黨支部在工作中了解的職工狀況，在另一層面也是對我公司領導階層、黨委、我黨支部工作情況的反應，調查中反應出來的許多問題希望公司領導及相關部門能給予關注、解決。在以后的工作中，我們也要更多的關心、關注我們的職工，做好職工思想、工作、生活等各方面的工作。
設備制造三黨支部2012年06月19日
第四篇：職工思想動態分析
關于開展職工群眾思想動態分析
一、職工群眾對油田原油生產和精細管理的思想反應及意見：
二、職工群眾對創先爭優、比學趕幫超暨精細管理年活動的思想反映及意見、建議：
三、職工群眾對油田民生建設的思想反映和意見建議，對工作生活環境改善和改進的基本評價和基本要求，特別是困難群體和困難人員生活的基本狀況和期盼：
四、在今年以來油田上下重視關注新員工群體(以勞務派遣工為主體)，采取措施加強教育管理，促進成長發展的情況下，新員工群體思想動態、心理狀態呈現出的新變化，以及下一步加強新員工隊伍培養建設的意見、建議：
時 間:2012.01.13 地 點：三標房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態分析 參加人：
一、目前情況：
一直以來隊部切實把隊伍管理和防違紀、防事故工作作為一項重要工作來抓緊抓好，尤其是在近期進行的“防違紀、防事故”整頓教育活動，全體職工通過認真細致的查擺分析，找出自身存在的不足，對全隊職工普遍進行了思想教育,加深了他們的思想認識。隊部據此也制定出一些行之有效的整改措施，對事故苗頭及時采取了果斷的預防，重點抓好人員和設備的管理，目前安全形勢總的來說還是比較好的，職工的思想較為穩定。
二、存在不穩定的思想狀況：
1、有一些班組領導干部有點得過且過思想，在工作中放松了對自己的要求;
2、一些年輕職工由于個人業務技能不精、威信不高等原因，思想壓力過重;
3、雖然經常強調安全，但是個別人對安全工作重視不夠，有時思想依然麻痹大意;
三、思想不穩定產生的原因：
1、周圍環境的刺激和影響，如人員變動、崗位調整、評功評獎等，都有可能出現不同程度的思想反應和情緒變化;
2、經常性思想政治工作不夠深入細致，沒有很好地把握住所有領導干部的思想脈搏;
3、長期以來一些不良風氣普遍存在，正是這種根深蒂固的“老傳統”思想，制約著部隊穩定健康地發展。
四、下一步工作重點：
1、加強隊伍管理和技能培訓，對有傾向性的思想認識問題的職工及時進行教育和引導;
2、加強談心制度，對個別性的思想情緒要單獨進行深入細致地做思想工作，對薄弱環節和隱患及時動手防范;
3、合理規范化獎金發放制度，根據職工個人貢獻大小(工時)進行獎金分配，杜絕大鍋飯平均制，鼓勵職工多勞多得。
時 間:2012.02.02 地 點：三標房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態分析 參加人：
一、目前情況：
井隊安全生產無事故，認真落實公司提速提效政策措施，嚴格執行公司下達的各項指令。
經過逐漸地對職工進行技能知識培訓，使其業務能力不斷上升，嚴格落實導師帶徒制度，為青年職工增加了信心和崗位鍛煉機會，有了師傅手把手教導，降低了崗位需求給他們帶來的精神壓力。獎金發放制度的規范化，穩定了職工的思想情緒，使他們認識到收獲和付出是同等的，提高了職工群眾的工作積極性和高效性。談心活動的落實，隊部能更好的了解職工心里情況，及時為職工解決力所能及的事情，讓職工能安安心心的上崗，放放心心的干活。
二、存在不穩定的思想狀況：
1、春節期間，未能回家的職工特別是青年職工思家情緒較重，在生產上既影響工作進度，又是一大安全隱患。
2、班組主要崗位人員穩定，職工崗位提升較慢，進取積極性較低。
三、思想不穩定產生的因素
1、年輕人剛上班，還未完全脫離對父母的依賴，古人常說“每逢佳節倍思親”，更何況這是一年一次的春節，家人團聚的好日子。
2、司鉆副司鉆崗位都是老師傅就任，年輕職工對自己的未來較迷茫。工作積極性不高。
四、下一步工作重點：
1、黨支部研究決定籌辦元宵節聚會，主題為“暢想未來”，將職工們聚在一起拉拉家常，由黨支部給職工家屬帶去新年的祝福。
2、班組崗位掛職制度，讓年輕的職工做著本崗位工作的同時掛著更高一級的崗位，給他們崗位工作的壓力，促使他們努力去學習該崗位知識，提升自身業務能力，為班組儲備后備人才。
時 間:2012.03.05 地 點：三標房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態分析 參加人：
一、目前情況：
安全生產無事故，積極傳達并落實總公司、公司HSE安全管理會議精神，嚴禁職工違章操作、違章指揮、違反勞動紀律。切實做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
經過以“暢想未來”為主題的元宵節聚會，職工群眾感受到了家的溫暖，感受到了井隊這個大家庭對他們的關心和愛護，職工家屬十分感謝井隊干部為他們捎去的平安祝福，同時對孩子、愛人在井隊上班表示放心。井隊對平時表現積極、熱心于業務學習的青年職工給予崗位鍛煉機會，例如將本崗工作干好的井架工給予副司鉆崗位待遇，促使他們不斷進取，井隊各崗位人才在不斷的豐富。
二、存在不穩定的思想狀況：
1、崗位三標衛生范圍太廣，工作量較大，職工鬧情緒。
2、崗位工作缺乏互幫互助，部分職工心理存在工作量的對比。
三、思想不穩定產生的因素：
1、設備衛生責任區劃分不明確，交接班不嚴，導致職工衛生區維護不到位，重復性的打掃衛生。
2、班組主要領導干部領導意識差，各崗自己干自己的活，存在“各掃門前雪，休管別人瓦上霜”的思想偏差。
四、下一步工作重點：
1、明確劃分衛生責任區，將責任落實到崗位，小到一個設備、一塊鋪板，嚴格交接班，未維護好別人勞動成果的班組恢復好接班時衛生后再下班。
2、對班組主要領導干部進行管理培訓，讓他們認識到班組的團結不單是靠職工本人自覺，還必須依靠他們合理化的管理，好的領導干部須把班組成員團結起來，集中力量辦好事。
時 間:2012.04.03 地 點：三標房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態分析 參加人：
一、目前情況：
安全生產無事故，認真落實井控管理制度，加強班組井控知識培訓和防噴演練，做好充足的準備迎接管理局井控檢查。
通過對三表衛生責任區的細化，落實到崗位，并進行一周一次的評分獎罰制度，穩定了職工的思想情緒，讓他們懂得了尊重別人的勞動成果就是尊重自己，就是為自己減少工作量。井隊三表衛生也在快速的提升。對班組司鉆、副司鉆、井架工的管理能力培訓也起到了良好的效果，隊部大班安排的輔助活，各崗不再是各掃門前雪，而是由井架工或正副司鉆帶領著一件一件的完成，工作質量也有了明顯提升。
二、存在不穩定的思想狀況：
1、部分職工對當前市場形勢認識不足，安于現狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業心，有的甚至存有應付現象;
2、部分職工與公司和隊上管理標準要求相距甚遠，學習的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離上級學習創新型企業的要求相距甚遠;
3、部分職工政治學習的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質不高;
三、下一步工作重點：
1、加強職工實時政治教育，提高職工思想認識，特別是青年職工的社會認知能力。
2、加強上級文件、規章制度的宣傳和執行力度，傳達到每一名職工。
3、成立培訓輔導小組，對井隊職工進行一對一培訓和心里輔導，旨在互相學習，共同提升。
第五篇：員工思想動態分析
2011年上半年龍湖選煤廠
員工思想動態分析報告
為及時了解我廠員工思想情況，保持隊伍穩定，深入貫徹落實科學發展觀，發現問題，及時給予心理疏導并解決問題，不斷提升我廠各項工作的合力，全力打造“三最”目標企業。2011年6月13日至14日，廠黨委副書記樸曉慧同志帶領政工部門人員，深入基層生產車間，對員工思想動態情況進行調研。通過采取與基層車間黨政領導座談、與員工面對面交流、采取調查問卷等方式，深入細致地了解當前職工所思所想。
廣大職工普遍認為，對公司提出構建“三最”企業目標，鼓舞人心，尤其是廠在安全設施的投入、質量標準化建設中采取的好做法給予充分肯定。但同時也反映出問題。 一是職工隊伍存在不穩定因素。我廠地處偏遠，通勤不便，且職工在崗時間長。以家住桃山區職工上夜班為例，每天下午2點多鐘就要從家往單位走，坐通勤火車1個多小時到廠，下午4點到達單位正常工作，第二天早上要9點多鐘離廠，再經過1個多小時的車程，到家已是10點多鐘。職工上崗時間長，而工資收入與市區內其他單位同等，沒有特殊待遇，付出的時間、精力和勞動與工資收入不成正比。職工工資水平低，每月扣除五險一金后，可使用現金流量少，生活緊張。這些因素造成我廠出現用工流失現象，沒有人員
補充，勞動用工緊張，隊伍存在不穩定因素。
二是職工普遍反映食堂飯菜貴。廠在去年已經實行了對夜班工人每餐補助1元錢的政策，但應然存在物價上漲給自身帶來的壓力。
三是部分職工貧困。我廠建廠14年，技工校畢業生是該廠洗煤生產的主力軍，時至今日，青工比例仍占該廠職工總數的82%以上。廣大青工多數為煤礦工人子弟，30多歲的年齡要承擔撫養子女、供給家庭和贍養老人的義務，而微薄的工資與住房、醫療、物價產生的矛盾，造成部分洗煤工人家庭貧困。相當一部分困難職工家庭有創業脫貧的愿望，但苦于沒有資金;少數困難職工家庭已經走上創業致富的道路，但因資金不足，無法擴大現有規模。
對策及建議：
通過對員工思想動態調研和分析，我們感到，龍選廠職工思想和生活存在不穩定因素。就這些問題，廠領導高度重視，采取有效措施，本廠能協調的，立即兌現解決;解決不了的問題，向公司打報告，切實解決職工在經濟待遇、工作和生活上存的問題，穩定職工隊伍，最大限度地實現洗煤生產和安全生產。
一是完善工資分配機制，使工資向生產一線傾斜，向苦臟累險傾斜?？茖W運用好各各獎勵政策，提高生活福利待遇，適時開展各種形式的勞動競賽，及時兌現獎勵，幫助困難職
工解決子女上學的部分費用，讓職工感到企業大家庭的溫暖。
二是在樹立安全第一思想、加大安全投入、加強安全管理、強化安全培訓、提高制度執行力上下功夫，推動安全管理，落實安全管理責任，建設安全文化，依靠科技進步，提高安全管理水平，努力構建“黨政工青”齊抓共管的安全管理新格局，最大限度地保證安全生產，避免一線工人流失。
三是加大對員工人生觀、價值觀的教育和引導，及時疏導產生的不良情緒，加強道德規范和行為準則的學習，發揮導向作用和約束功能，認真履行為職工辦實事、辦好事的各項承諾，讓生產一線職工享受生活福利方面的待遇，加大對先優模職工的表彰力度，讓職工充分感受到企業的溫暖，使家庭生活有依靠、有奔頭。
四是要求領導干部入下架子，深入基層，深入一線，與職工交朋友，注重感情投資，不斷拉近與工人的心理距離，讓職工感受到集體的溫暖。