技術創新管理范文第1篇
一、把握分局特點, 增強加強固定資產管理的緊迫性
近幾年, 西城工商分局為實現西城區“發展目標更加明確、城市功能更加突出、產業布局更加合理、資源利用更加高效、文化特色更加鮮明、群眾生活更加幸福, 綜合實力、創新能力、服務能力和國際競爭力顯著提升”的任務, 業務不斷拓展, 服務和監督手段不斷豐富, 設備設施不斷增加, 特別是自2010年8月原西城工商分局與原宣武工商分局合并后, 兩局資產合并管理, 固定資產的管理工作呈現以下特點:
一是數量大, 分局現有固定資產11222件 (個) , 原值總價27311.15萬元。其中:房屋建筑物類資產總額22045.15萬元, 占總資產的80.72%;一般設備類資產總額5266萬元, 占總資產的19.28%。
二是分布廣, 房產分別位于金融街、西長安街、新街口、德勝、廣安門、天橋、大柵欄、牛街、南菜園等地;辦公設備等大批固定資產分散在33個單位以及公用和庫存共計35處。由于單位不斷發展壯大, 固定資產不斷增加, 在固定資產管理方面, 存在著數據分散、統計時間長、變化量大、資產發生轉移時在賬面上不能及時反映等問題。
三是類別多, 有土地、房屋及構筑物、通用設備、專用設備、交通運輸設備、電氣設備、電子產品及通信設備、儀器儀表、計量標準器具及量具、衡器、文藝體育設備、家具用具及其他等十幾類。
固定資產管理是單位日常管理的重要組成部分。如何在發展過程中, 對不斷增加的固定資產和設備加強管理, 是行政單位面臨的重要問題。我們以此為專題, 對全局固定資產現狀進行了認真梳理和分析研究, 針對發現的問題積極探索解決方案。
二、深入調研, 積極探索高效的固定資產管理方式
西城工商分局原有的資產管理模式, 存在一定的弊端, 比如:固定資產數量、種類眾多;批量購置的桌、椅、柜等形態、種類相近, 而價格又不盡相同;資產管理員調動后, 交接手續不詳細、歷史管理資料遺失等問題一直難以解決。針對這些問題, 我們進行了深入調研, 發現目前存在的主要問題是固定資產系統中存在賬實不符的現象。
經過分析, 這是多種因素造成的:一是長期未徹底清查盤點, 底數不清;二是更新設備后未及時辦理新增、報廢手續;三是分發設備后未及時辦理調撥手續;四是所有設備未粘貼任何標識, 無法和賬一一對應清點。
為解決粘貼標識的問題, 我們曾經進行了嘗試, 請印刷廠印制了四個工商所、隊的固定資產不干膠標識一千五百余條。通過粘貼和清點, 感到粘貼標識很有必要, 比如不會出現重復、漏點的情況, 盤虧、盤盈一目了然。但是上述印制最明顯的弊端是不能實時印制 (印刷廠只能批量印制) ;另外, 標識的質量較差, 有的粘貼不牢, 有的遇水漬后字跡模糊。
為了實現科學管理, 經過多方征詢, 我們決定引入“固定資產條形碼管理系統”進行我局固定資產管理。該系統可以將我局現有固定資產編碼自動生成條形碼, 通過專用打印機隨時打印條形碼專用標識, 并將其一一對應地貼在每一件固定資產上, 專用標識號碼唯一、形式美觀、粘貼牢固不易脫落。經條碼掃描識別器掃描可在識別器的屏幕上即時了解該件資產的所有詳細信息及歷史記錄。條形碼的應用可以解決資產管理存在的問題, 徹底改變固定資產清查數據的采集方式, 解決實物清查的瓶頸問題, 極大地提高清查效率, 實現我局固定資產管理的實時化、集中化、條碼化, 有效提升資產管理手段和效率。
條形碼管理系統可以依據我局特點, 提供全程偕同式系統解決方案。該系統可根據賬、物分管原則, 規范、準確、有效地處理各項資產管理業務, 實時監控固定資產狀態, 及時把握資產需求趨勢, 做到事前可計劃、事中能控制、事后可準確核算, 為資產的日常管理和領導決策分析提供強有力的技術支持。資產管理軟件系統及條碼掃描器等外部設備簡單易用、功能簡潔、設計人性化, 完全能夠滿足我局目前資產管理的需要。
為了保證引入“固定資產條形碼管理系統”進行固定資產管理取得成功, 首先我們深入到分局機關各科室, 派專人協助資產管理員粘貼條碼, 同時認真盤點清查和登記, 結合在實踐中發現的問題, 采取有效應對措施加以解決;第二步, 協助各所、隊資產管理員做好條碼粘貼、使用方法培訓及資產的盤點清查工作, 對每件固定資產做到唯一化管理, 徹底改變固定資產清查數據的采集方式, 全面實現固定資產精細化管理。通過幾個月的努力, 原西城工商分局已全部實現固定資產條碼管理。
三、全面實施條碼管理, 有效提升固定資產的整體管理水平
2010年下半年, 西城工商分局固定資產條形碼系統全面投入使用, 有效推進了系統的固定資產管理模式的全面改革和創新。
一是建立固定資產自動化管理體系, 形成了更富科技含量的嶄新模式。變靜態管理為動態管理, 事后監督為事前審查和實時監控, 逐步形成對資產的投入需求、形成方式、調節使用、審核報銷、計價核算、處置報廢的監控模式, 使固定資產從需求、購入、使用直至報廢都處于制度的嚴密監督和管理之下。比如:通過對條形碼的跟蹤可以幫助對資產的整個生命周期進行管理。每一件新購入資產的相關數據輸入計算機以后, 都會由計算機自動地打印生成不干膠條形碼, 條碼上的內容可由用戶自己設定, 其中包括固定資產名稱、購入日期、保管 (使用部門) 等內容。將條形碼貼在固定資產實物上, 既明顯地區分固定資產的使用部門, 又給盤點帶來極大的方便, 盤點人員不必通過記錄資產編碼、核對賬本的方式進行盤點, 只須通過專門的條碼識別器對固定資產上的條碼閱讀, 條碼信息自動存儲在條形碼識別器中。讀入條碼結束后, 將條碼識別器與計算機相連接, 迅速地獲得資產的實際情況, 通過組合查詢可立即發現資產短缺、溢余等變化情況。
二是借助計算機及網絡優勢, 實現固定資產賬、物在不同部門之間的實時管理, 從而保證固定資產“賬賬、賬實”相符。采用條碼技術, 規范了固定資產卡片等基礎資料, 在數據庫里可以從使用單位、固定資產構成分類及資產性質等方面查詢到各種信息, 使得固定資產的數據查詢成為舉手之勞。固定資產的任何變動包括新增、調入調出、報廢等都與賬務管理系統及時核對, 保證固定資產的賬物同步變化。
三是提高了內部管理水平, 為科學決策提供了依據。引入條碼技術對固定資產實施條碼管理, 解決了資產管理中經常出現的實物與賬務不符的情況, 減少了管理中對固定資產管理存在的盲區, 使管理者坐在辦公室里就能了解所有資產的全面情況, 提高資產管理效率, 降低資產管理成本。通過條碼技術, 改變了過去年終盤點, 統計固定資產情況的工作方式, 可以隨時查詢固定資產使用情況, 大大提高了管理部門的工作效率, 有效降低了人力成本。資產管理條碼化可以實現對固定資產實物從購進、使用、報廢的整個資產生命周期的全環節的跟蹤管理。解決資產管理工作中賬、物不符的現象, 提高資產盤點的準確性, 以及降低資產管理的工作強度和難度。
新西城工商分局成立后, 先進的技術手段更顯現出事半功倍的作用, 大量的資產調入, 部門的合并調整, 資產清查工作量很大, 通過條形碼的應用, 有效提高了工作效率及準確率, 為分局的資產合理有效整合提供了有力的技術保障。
技術創新管理范文第2篇
神馬實業股份有限公司(簡稱神馬實業)由中國神馬集團控股，是河南省第一批上市公司。神馬實業是世界最大的尼龍66工業絲及簾子布生產商之一，是全球僅次于美國杜邦公司的尼龍66簾子布生產企業。曾被評為國家一級企業、全國企業管理優秀企業(金馬獎)等多項榮譽稱號。
一、推動產品結構調整與升級的企業技術創新管理背景
1 傳統主導產品用戶市場萎縮
神馬實業主導產品尼龍工業絲、浸膠簾子布具有強力高、粘著力強、耐高溫、耐疲勞、耐沖擊等優異性能，在中國擁有近30％的市場占有率。并且遠銷世界許多國家和地區。但隨著國內尼龍和聚酯企業的迅猛發展以及輪胎子午化趨勢的加劇，傳統斜膠胎市場萎縮，致使簾子布市場競爭日趨激烈，神馬實業發展步履維艱。
2 同行業發展勢頭過猛，產能供大于求
近年來，雖然終端用戶國內汽車工業發展迅速，但同行業工業絲和簾子布的發展很快，滌綸、尼龍66工業絲和簾子布產能不斷攀升，特別是江蘇、浙江等地的民營企業如雨后春筍一般蓬勃發展，且具有較大規模，國內工業絲和簾子布一度出現供大于求的局面。國內簾子布行業的迅速發展，給神馬實業傳統產品參與市場競爭帶來巨大壓力。神馬實業一方面庫存量加大，另一方面大筆銷售貨款長期無法回收，經營形勢十分嚴峻。
3 常規產品贏利水平下降
簾子布原料成本漲價，常規產品價格一降再降，企業一直在保本，微利的邊緣徘徊：從今后長期發展趨勢看，傳統工業絲、簾子布附加值只能成為“雞肋”，再依靠傳統技術，生產常規尼龍66工業絲和簾子布的老產品，想找回神馬實業昔日的輝煌已不可能。
4 產品應用領域過于單一，抵抗市場風險能力低
20多年來，神馬實業除了傳統產品規模有所擴大外，產品應用領域并沒有拓寬，大多產品用于輪胎斜膠胎的生產，因此，形成規模并能為企業帶來明顯收益的新產品較少，致使神馬實業的盈利較難，抵抗市場風險能力減弱。
綜上所述，神馬實業領導意識到：要想在激烈的市場競爭中繼續保持領先地位、取得良好效益，必須以市場為導向、依靠技術創新，調整產品結構、提升產品質量，發展自己核心拳頭產品，形成人無我有、人有我優的整體產品結構，才能穩步提升市場占有率。因此，加強技術創新管理，實現產品結構調整和升級勢在必行。
二、推動產品結構調整與升級的企業技術創新管理內涵及主要做法
推動產品結構調整與升級的企業技術創新管理的內涵是：適應市場需求和國家產業政策要求，充分利用現有人、財、物和技術，提升技術創新管理水平，為新品種開發提供良好的管理平臺，用較少的人力、物力投入，在較短的時間內開發品種多樣、品質上乘的新產品，拓寬產品領域、調整產品結構、提高產品等級，避免單一品種經營面臨的市場經營風險，使企業產品進入更多、更高端的產品領域，不斷增強企業的整體市場競爭力。
(一)準確分析市場形勢，確立合理的技術創新方向
神馬實業順應市場需求、結合自身條件。組織經濟分析專家、市場信息專家、營銷人員，技術人員等，多途徑、多領域地進行市場調研、信息搜集，分析市場形勢、掌握市場發展動向，為新產品的開發確立方向。
1 對簾子布市場品質要求的調研分析
隨著我國國民經濟帥發展及交通條件的改善，輪胎行業對輪胎的骨架材料——簾子布的要求越高，特別是對工業絲的強度和簾子布的尺寸穩定性提出了更高要求。工業絲質量的提高是簾子布質量提高的前提，工業絲質量的重要指標之一是強度，因此要進一步提高簾子布內在質量，必須提高簾子布強度。就國內而言，近年來，尼龍66工業絲的生產技術沒有長足的發展，工業絲強度已不能滿足輪胎品質上等級的需求，因此迫切需要開發高品質簾子布用工業絲。
2 輪胎子午化市場趨勢分析
隨著汽車工業的發展，高速公路的等級和數量不斷提高，輪胎于年化成為發展趨勢，輪胎子午化率從1995年的不足13％，到1999年的27.5％，到2002年的38.1％，到2004年國內輪胎子午化率已達到40％，預計2015年將達到80％。因此對輪胎的主要原料之一簾子布的尺寸、穩定性提出了更高要求。
3 安全氣囊袋絲市場調研情況分析
隨著人身安全問題越來越受到關注，汽車安全氣囊袋的配置已經成為一種發展趨勢，汽車安全氣囊袋用絲成為一個成長速度較快的新興行業，這蘭行業市場潛力巨大，產品附加值較高，盈利空間較大。在神馬實業開發尼龍66安全氣囊絲之前，國內需求全部靠進口解決。
4 中低旦工業絲市場需求分析
高檔縫紉線，軍工用品等領域對中低旦工業絲需求趨旺。由于軍用品是個特殊領域，軍用品需具有較高的內在質量并要求按時淘汰，因此使用數量十分可觀：尼龍66的中低旦工業絲以其高強力，耐腐蝕、抗沖擊等優越性在軍工領域中有十分廣泛的應用。同時，尼龍66中低旦工業絲、浸膠簾布由于具有高強度、耐疲勞、尺寸穩定性好、耐摩擦以及良好的耐熱性，被廣泛應用于人力車胎、摩托車胎，高檔汽車用傳送帶、汽車耐熱膠管及機械設備耐壓膠管、防雨蓬布、大型充氣墊等橡膠骨架材料。另外，隨著高速縫紉機的推廣以及皮衣、箱包、運動鞋的熱銷，尼龍縫紉線的需求劇增。
5 確立合理的技術創新方向
依據市場需求情況和神馬實業的發展狀況，在充分了解市場和綜合分析的基礎上，神馬實業領導班子提出推動產品結構調整與升級的企業技術創新管理思路 確立改性尼龍66簾子布、尼龍66高強力工業絲、尼龍66安全氣囊絲，尼龍66中低旦工業絲等為神馬實業的主要技術創新方向，并采取切實有效的管理措施，確保技術創新內容實施：同步進行新產品的市場開發，使企業有更寬領的產品進入市場，增強企業市場競爭力。
(二)創立科學合理的技術創新體制，有效開展技術創新工作
1 成立項目研發組，實行組長責任制
神馬實業專門成立了項目研發組。研發組實行項目組長負責制，并制定《新產品開發控制程序》、《新材料開發作業指導》等，對產品策劃、設計信息輸入、設計輸出，設計評審、設計驗證、設計確認、設計更改的管理均予以有效控制。項目決策采用過程決策方法，強化新品開發的失效模式分析控制：項目管理采用網絡進度計劃表方法，規避研發風險。
2 制定研發專項管理制度，賦予新品研發優先權
為了保證新產品開發在大生產線上的順利進行，神馬實業制定了研發專項管理制度，為新產品的開發開綠燈，賦予科研開發試驗優先權，在項目開發過程中，生產線上開辟專門的試驗位，配置單獨變頻等設備，創造良好的試驗環境，為新產品誕生創造條件。
3 加強技術創新監督力度，確保技術創新成果順利誕生
技術創新課題在經過神馬實業評審委員會論證通過后，課題負責人需與神馬實業總經理簽訂開發合同。合同對雙方的責任，義務進行了規定。技術創新管理部門按照課題組制訂并經評審委員會論證通過的工作方案和進度計劃，對課題組的工作情況進行階段性考核，對保證質量提前完成階段目標的進行獎勵，對不能按時完成進度計劃的課題組進行處罰。常規的處罰措施是：推遲一個月完成年度目標的扣發預定獎金的10％，推遲兩個月完成年度目標的扣發預定獎金金額的20％。推遲三個月完成年度目標的扣發獎金預定金額的40％。課題負責人扣發獎金的幅度三倍于課題組普通成員。
4 客觀評價技術研發風險，實施有條件的研發風險免責制
為克服僅以短期效應來評判科研開發的成功與否的局限性，神馬實業在具體操作考評及處罰措施時，會根據開發人員的工作責任心、勞動負荷，工作難度等進行特殊評定，客觀、真實地進行獎懲，對一些技術含量高、開發難度大、風險高的項月特殊對待，甚至會根據實際情況對一些研發責任不予追究。
(三)采取多種有效形式，加大新技術新產品開發力度
1 實施差別化產品品種開發，提高新品種的規格和技術含量
按照公司要求，分改性尼龍66浸膠簾子布和DSP浸膠簾子布，尼龍66安全氣囊絲、尼龍66中低旦工業絲、尼龍66高強力工業絲、EP帆布、NN帆布等多個課題組分別制定總體年度研發計劃和階段研發計劃，制定新產品開發方案，有序進行研發。近年來，神馬實業共取得了20余項具有國內先進水平的重要科研成果，特別是改性尼龍66浸膠簾子布、DSP浸膠簾子布開發成功并廣泛應用于子午輪胎中；尼龍66安全氣囊絲為國內獨家研究開發的新型高技術產品，產品質量達到國際先進水平；尼龍66中低旦工業絲為國內獨家研究開發的另一新型高技術產品；尼龍66高強力工業絲產品質量達到國外同類產品實物水平。
2 依托現有資源，進行工藝技術和設備改進，提高常規產品質量
經過分析，神馬實業管理層提出了擴大出口，提高利潤率的構想。迅速成立了擴大出口攻關領導小組，對神馬實業的常規工業絲、簾子布性能與進口產品進行對比分析，確認與國外同類產品存在差異的具體內容，確定提高常規產品質量的管理措施和具體實施方案，加強工藝管理、設備管理、提高產品質量的均一性。
一是強化培訓。培養一批高素質的管理人員，技術人員、操作人員，為出口絲生產準備了人才條件。二是精確控制工藝。利用正交試驗確定最佳工藝條件、設備條件，增加產品物性的檢測頻度，及時發現問題，解決問題，使得常規工業絲的各項物性均一性明顯提高，精度達到國外同類產品實物水平。三是加強設備加工質量的監管力度，保證設備個體之間的質量均一性。四是拓寬技術創新途徑，神馬實業立足自身條件，合理利用外部資源，形成自主研發、國內合作開發、智力引進等多渠道、多形式的技術創新管理模式，加快新產品的開發步伐。五是加強自主開發。如改性尼龍66浸膠簾子布，主要是依托神馬實業現有的生產裝置、工藝技術、人員等，經過無數次的實驗、研究以及測試分析，在原絲、浸膠多個工序采用特殊的工藝、配方和設備，在確保簾子布高強度指標的前提下，使干熱收縮率下降了1/3，模量也得到了進一步改善，使改性尼龍66浸膠簾子布具有了較好的尺寸穩定性，完全滿足半鋼絲子午線輪胎的生產需要。
3 加強國內合作開發，解決研發過程中的技術難題
在尼龍66中低旦絲的研發過程中，神馬實業對國外樣品與神馬實業生產的重旦工業絲做了對比分析，結果表明進口的中低旦絲與神馬實業的產品性能相似，而這些差異通過對紡絲工序進行技術改造、改變制造工藝是可以實現的。
神馬實業技術人員在大生產線上依靠現有條件進行多次中低旦絲小試、中試、批量生產的工藝摸索，在此基礎上確定了改造方案并最終成功開發出高強普通型、高強高伸型、高強低縮型三大系列共5個品種多種規格的中低旦絲工藝，產品應用于工業濾布、膠管水布及中低旦骨架材料等，其質量指標和使用性能均達到國外同類尼龍66中低旦絲水平，符合用戶的使用要求，但神馬實業中低旦工業絲的染色均一性仍不能滿足縫紉線市場高端客戶的要求，為此，神馬實業聯合國內知名的科研院所共同攻關，最終使神馬實業尼龍66中低旦工業絲的染色均一性指標達到了客戶要求，為其進入縫紉線高端市場創造了必要條件，同時也培養了神馬實業所缺少的染色工藝技術方面的專業人員。
4 注重智力引進，加強國際間技術合作
神馬實業經過一段時間的技術攻關后，高強力工業絲取得了可喜效果，工業絲強度提高了約6％，但是規?；a的滿筒率較之常規工業絲有所下降，生產成本有所提高。為了在較短時間內提高滿簡率，降低生產成本，聘請國外該領域專家到神馬實業進行交流，拓寬了思路，提高了技術水平，使滿筒率達到了常規工業絲水平。
汽車安全氣囊袋是用中低旦工業絲織成的囊狀織物，尼龍66中低旦工業絲因具有優異的特性而成為氣囊袋最理想的原材料。但由于尼龍66安全氣囊袋用絲技術含量高、生產工藝和裝備復雜，質量要求特別嚴格，投資規模巨大、所以其開發難度很大。同時由于安全氣囊袋與司乘人員的人身安全息息相關，產品安全性要求極高，因此市場進入門檻非常之高，全球也只有極少數幾家著名公司進入該領域市場。神馬實業在分析自身優勢和市場的基礎上，經過長時間，多回合的交流與談判后，決定與德國PHP公司共同研發氣囊袋用絲，為神馬氣囊絲產品滿足市場需要、盡快進入市場創造了條件。
(四)積極開拓市場，促進技術成果轉化為規模產品
神馬實業在制訂新產品的開發總體計劃時，細化到對設計開發信息的輸入、輸出、評審、小試，中試、規?；a、產品投放市場等各環節的控制要求，然后制訂詳細的階段性工作方案，認真實施，并對階段性工作成效進行評審、總結，保證新產品按照開發一代、應用一代、轉化為生產力一代的程序向前發展，保證新產品最終轉化為有效生產力，為企業創造價值。
汽車安全氣囊絲、中低旦工業絲、高強力工業絲的開發都是在前期市場充分調研、了解市場需求、顧客需求的基礎上進行產品設計和工藝設計，并先在一個紡絲位上進行小試，摸索工藝技術和設備改進要求，在一個紡絲位反復試驗成功的基礎上，進行中試和大規模技術改造，形成批量生產能力。同時相應的產品標準、工藝規程、操作規程、設備維護保養規程等配套技術規程經審批下發執行，保證技術成果轉化為規模產品后產品質量的一致性。
在開拓市場的過程中，成立市場推廣小組，積極宣傳按面積計價的理念，并借助現有銷售網絡，積極擴充改性尼龍簾子布的銷售市場。滌綸絲的開發市場主要瞄準整體帶芯市場、海軍船艦繩索、吊裝帶市場；中低旦工業絲主要在高速縫紉線、尼龍水布帶、球業
用布、高檔牛津布等方面進行市場開拓；改性尼龍簾子布的推廣重點放在子午冠帶、全鋼子午包布、工程胎市場上面。產品投放市場后，均取得了很好的經濟效益。
(五)建立和完善技術創新機制，促進技術創新工作高效進行
1 投入專項資金
神馬實業加大技術開發投入，每年拿出銷售產值的3％作為技術創新投入資金，從財力上保證技術創新的順利開展和潛在市場的開發、推廣。
2 注重技術人才隊伍建設
神馬實業在加大技術開發投入的同時，加強技術人才的儲備、培養和激勵，保障技術創新人才需求。一是加大人才引進的力度，為企業補充技術創新的生力軍。通過招收應屆大學畢業生、調配稀有專業專家、聘請行業離退休專家等多種方法進行人才儲備，為神馬實業長遠發展做準備。二是建立獨特的人才培養機制，即將人才培養與科研成果相結合，人才培養與管理實踐相結合，通過培訓提升人才技術創新能力。三是外請有關行業的專家、教授到神馬實業講座。提高技術人員的理論水平和業務素質，便一批技術人員迅速成長為企業技術骨干，更好地為技術創新服務。四是選送有相當發展潛力的技術骨干到高校深造，培養一批有作為的碩士、博士，成為日后課題研究小組的中堅力量。五是組織技術骨干到先進企業進行參觀、學習，增長見識，開闊視野、活躍思維，為新產品的開發注入活力。六是加快青年人才的成長。堅決摒棄論資排輩的思想觀念，大膽起用有潛力的青年學生，委以重任，使其在崗位上鍛煉，在崗位上成才，使一部分青年人才很快成為業務骨干和中堅力量，承擔起更重大的責任。對于優點和缺點都很突出的青年人，不是棄而不用，而是安排合適的工作，甚至放到重要的崗位，使其揚長避短，在技術創新工作中發揮重要作用。七是實行課題負責制，可由企業選定課題，指定課題帶頭人、由技術人員自己確定課題，也可經企業組織專家認證可行后，課題提出人擔任課題帶頭人。不論是哪種形式，課題帶頭人都有權選擇本課題組人員，負責課題資金的使用和審批，從而極大地調動了技術工作者的積極性和主動性，推動了技術成果的快速誕生。
3 建立明確的激勵制度
一是制定《管理創新和技術創新成果獎勵辦法》，每半年舉辦一次管理創新和技術創新成果表彰會，對上報成果初始狀況、采取措施，取得成效和潛在或長遠效益以及投入、產出情況進行評審、論證，對有突出貢獻的項目和突出貢獻的部門，個人給予一定物質獎勵并提高工程技術人員的崗位工資和津貼，一改過去科研部門一長制、干好干壞一個樣的工作作風，調動了員工技術創新工作的積極性和主動性。二是設立總經理獎勵基金，每年拿出一定資金，對為企業做出特殊貢獻的員工進行獎勵，獎勵主要集中在技術方面。三是開展年終技術創新成果評審和技術創新進步標兵評選活動，并采取新聞報道，頒發榮譽證書，開表彰會，推薦“市技術先進工作者”、“三八紅旗手”、“‘五一’勞動獎章獲得者”等多種方法進行物質、精神鼓勵，激發技術人員的創新熱情。對特別突出的成果，編纂成果鑒定書，向上級有關部門申報成果，使技術工作者取得成果證書，為其以后申報高級技術職稱創造條件，從而調動了科研人員的工作積極性。四是重視對工程技術人員工作、生活、事業的關懷，最大限度地為技術創新人才排憂解難，使工程技術人員有良好的生活條件和工作環境。
4 利用信息網絡，廣開言路，營造暢所欲言的民主氛圍
通過在神馬實業網上建立技術創新專欄和設立投稿信箱，使每個工程技術人員隨時都可以提出對技術創新的合理化建議。
5 建立保密制度，加強保密意識宣傳
所有文件資料均分類，編目，歸檔、配置文件資料柜，由專人負責保存：建立文件資料編目索引，制定相應的借閱制度，進行產品質量法、反不正當競爭法和有關保密法的宣傳教育。從制度和管理上杜絕泄密，加強成果的保值增值，提高技術人員的保密意識和技術資料管理水平。
三、推動產品結構調整與升級的企業技術創新管理效果
神馬實業大力開拓產品市場由過去的單一簾子布市場拓展到EP帆布、NN帆布市場、整體帶芯市場，縫紉線，繩索、吊裝及魚網市場、橡膠水壩布、消防水帶市場、安全氣囊絲市場、高模低縮滌綸工業絲市場。神馬實業差別化產品銷售比重不斷上升；930dtex產品應用于斜膠緩沖、子午冠帶及全鋼子口包布，占國內該領域25％的市場份額；改性尼龍應用于輕卡子午胎體，占國內9％的市場份額；1400dtex/3應用于斜膠工程胎，占到該市場2696的國內份額：EP帆布、NN帆布市場份額由2003年批0升至8％；國內工業絲由4.2％上升到10％。細旦絲也占了一定的市場份額，國外市場銷售比例已占產能的53％，占整個國際簾子布、工業絲市場份額的26％。同時國內外顧客滿意度均逐年提高。
此外，神馬實業通過產品結構調整與升級每年多創造利潤高達4000多萬元。
技術創新管理范文第3篇
但隨著煤礦改革的不斷深化和完善, 貴州煤礦企業技術創新管理也面臨新的挑戰, 勢必要求企業在技術創新管理方面進行重新認識、總結, 以尋找提高煤礦技術創新管理水平的有效途徑。
1 技術創新管理面臨的主要困難和問題
(1) 科技投入不足。
貴州煤礦大多為小煤礦, 因企業盈利能力不強、技術創新重視不夠等多方面因素影響, 長期以來, 煤礦科技投入嚴重不足。
(2) 技術力量薄弱。
廣大煤礦工人受教育程度不高, 文化素質普遍偏低, 對新事物新科技的接受能力較弱, 新技術的推廣應用難度較大、行動緩慢, 等、靠、要的落后觀念還依然存在。煤礦對“科學技術是第一生產力”的思想認識不足, 對科技進步與創新工作有畏難情緒, 也缺乏應有的危機感和緊迫感, 不同程度地存在著“重視但落實不力”現象。全員參與的科技意識、創新意識有待大力增強?？萍既瞬抨犖橐幠２淮? 層次不高, 結構不合理, 分布不均衡, 整體素質不高, 科技服務能力較弱。整個貴州地區專業技術人才總數僅為5 000多人, 僅占總人數的8%, 其中:高級職稱僅占專業技術人才總數的5%, 中級職稱占30%, 初級職稱占65%。多為管理人才, 少有采掘、機電、通風等煤礦主體科技人才;多為初中級技術層次, 少有高層次人才;多為一般性人才, 缺少創新型人才。引進、培養、管理、使用人才的政策措施和制度建設有待加強, 體制不適應、機制不靈活現象不同程度地存在, 使得科技人才未能充分發揮作用?？萍俭w制改革還需進一步深化, 以促進機構職能科學化、規章制度具體化、運行機制規范化。
(3) 自主創新能力不強。
由于地處貴州, 子公司與集團公司相距遠, 溝通少, 煤礦自主創新的科技發展水平整體上仍然處于集團公司中下水平階段。各煤礦的自主創新發展也有差距;礦井主體領域內, 基本上是礦井的小改小革占據主導地位, 高新科技、自主研發均無從談起。事實上, 煤礦建設引進推廣應用新技術新理念不夠, 層次也不高。技術市場不健全, 科技項目申報標準高, 重大項目難以在煤礦開展實施, 科技創新體系建設遠遠跟不上新形勢發展的需要。因此, 科技成果難以很好轉化, 科技創新難度極大、能力極弱, 致使科技創新推力不足, 科技與經濟對接不夠緊密。
(4) 技術創新宣傳、培訓少。
目前, 煤礦技術創新宣傳工作開展較少, 主要是以煤礦技術創新工作簡報、板報等為主, 煤礦相互交流少, 挖掘技術創新工作亮點宣傳較少;技術創新培訓工作不到位?？紤]到煤礦工程技術人員少, 為減少開支, 未能及時開展集中及外出培訓學習;主要以購買技術創新書籍、各煤礦集團公司技術創新培訓講義自學為主。
(5) 技術創新激勵制度執行不到位。
煤礦技術創新獎勵難以落實到位, 工程技術人員地位低、待遇差, 有技術專長的人員都希望轉向行政管理工作。許多有效益的項目需要工程技術人員去攻克, 但由于采煤、通防、機電專業等技術人員缺乏, 工作難以開展。
(6) 缺少總結。
部分工作沒有工作計劃和工作安排, 且部門相互溝通較少, 沒有經常性地去對工作進行總結和反思[1]。
2 加強技術創新管理力度的對策
(1) 強化機構建設, 為技術創新提供保證。
把技術創新工作作為重點工作, 在安排部署上始終堅持“三納入”, 即把技術創新工作納入到煤礦日常工作計劃, 把技術創新工作納入到各部門負責人工作日程, 把技術創新工作納入員工的崗位責任制中。各煤礦必須成立由“一把手”為組長及相關部門負責人為成員的技術創新工作領導小組, 并成立技術創新辦公室, 建立技術創新工作責任制, 配備專職工作人員, 領導小組成員親自指導, 督促檢查, 發現問題, 及時解決。形成了“一把手”親自抓、分管領導具體抓、其他領導協調抓、各部門一齊抓的良好工作運行機制, 做到一級抓一級、一級對一級負責, 保證技術創新工作落到實處。
(2) 強化思想意識, 為技術創新提供思想保證。
為了使技術創新工作深入人心, 政工部、黨務部及后勤部要充分利用大小會議、專欄、板報、標語等多種形式, 采取一般宣傳與重點宣傳相結合、經常宣傳與集中宣傳相結合的辦法, 廣泛深入開展有關技術創新工作宣傳活動, 大力宣傳技術技創新工作的意義, 引起全體員工重視, 激發員工積極性和創造性, 逐步營造技術創新氛圍。
(3) 強化資金投入, 為技術創新提供物質保證。
物質是基礎, 煤礦要結合實情, 以多種方式籌集技術創新工作所需資金, 堅持專項資金?？顚Ｓ? 保證其用于科技項目合作、科技成果收購獎勵、科技創新半年考核獎勵及科技創新宣傳等方面, 杜絕挪用擠占, 充分發揮其激勵作用, 嚴格按照制度執行審批。切實推行科技項目專項資金專項使用制度:提取營業收入的5%建立科技項目專項資金, 用于重大科研合作項目;切塊月度工資總額的3%用于技術創新季度獎勵;積極爭取國家技術創新優惠政策及資金扶持, 多渠道融資, 用于科技投入。
(4) 強化過程管理, 為技術創新提供質量保證。
過程管理是核心, 有效的過程管理, 可保證技術創新工作的科學、規范、有序開展。①全面推行項目負責人責任制;②管理過程中按照要求嚴格落實, 保證執行力;③在管理過程中, 嚴格要求技術創新管理人員按照技術創新工作要求去做, 嚴格把關, 對未按要求或達不到標準的, 果斷返工, 確保技術成果規范化, 保障技術成果的質量[2]。
(5) 強化技術創新人才培養。
科學技術是第一生產力, 是推動煤礦發展的強大動力, 是煤炭企業做大、做強、做好的重要條件。從目前情況看, 貴州煤礦對科技隊伍的建設、管理尚未放在非常突出的位置, 專業人員較少, 科研力量分散、不精不尖。作為一個大型煤炭基地, 貴州煤礦應該出臺政策, 加大力度和范圍引進人才, 調動科技人員的積極性, 穩定科技人員隊伍, 培養創新型技術人才。
(6) 完善技術創新激勵機制, 保證制度執行到位。
完善技術創新激勵辦法和用人機制, 提高工程技術人員地位與待遇, 監督技術創新的季度獎勵及年度獎勵落實情況。定期召開技術創新大會交流經驗, 表彰先進單位及先進個人。
3 結語
煤礦技術創新管理工作是一項系統工程, 是根據企業需求持續改進的過程, 可從機構建設、思想意識、資金投入、過程監控、人才培養、完善創新激勵機制等多方面加強建設, 進一步完善技術創新管理體系, 充分調動煤礦職工技術創新的積極性、主動性、創造性。使技術創新管理工作從被動約束的狀況轉化為主動自覺的局面, 真正做到全員參與, 自主研發科技項目, 為企業創造效益, 樹立形象。
參考文獻
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技術創新管理范文第4篇
摘要： 簡述了農業科技企業的基本內涵、功能，以江蘇省明天農牧科技有限公司為例，概括了農業科技企業的經營特點，提出提升農業科技企業核心競爭力的對策。
關鍵詞： 農業科技企業；生態農業；企業文化；核心競爭力
農業科技企業是指依托農業科學技術以及農產品加工技術進行種植、養殖、加工的農業企業，農業科技產品具有明顯的自然性，也具有生產周期長、產品保質期短、易腐壞的特點，產品雷同、品種少等因素導致農業科技企業經營風險大，為了規避風險，企業經營者需要提升農業科技企業的核心競爭力。本研究以江蘇省明天農牧科技有限公司為例，概括了農業科技企業的經營特點，提出提升農業科技企業核心競爭力的對策，旨在為促進農業科技企業發展提供參考。
1 農業科技企業的定義及功能
1 1 農業科技企業的定義
農業科技企業是指在經濟、交通發達的農村，劃出一定區域，由政府投資興建，以農業科研單位為技術依托，集農業、養殖業、水利、農機、工程實施等高新技術為一體，引進國內外優質品種及先進技術，以調整農業產業結構、增加農民收入為目標形成的農業生產基地，新設施、新品種、新技術、新機制是農業科技企業的特點 [1]。
1 2 農業科技企業的功能
農業科技企業的發展對于推動我國科技教育體制改革，實現農業產學研相結合，提升農業產業結構，推動農業現代化發展，增加農民收入起到強大的推動作用。農業科技企業為人們提供高品質、高科技含量的農產品，同時還起到改善生態環境的作用，為居民提供休閑旅游場所，為學生提供教育基地。因此，農業科技企業除了具有生產、示范、經濟功能外，還具有生態、休閑、觀光、文化、教育等多種功能。
2 江蘇省明天農牧科技有限公司的經營特點
2006年起，江蘇省明天農牧科技有限公司租用江蘇省南京市六合區竹鎮鎮金磁村約266 67 hm2土地，依托江蘇省農業科學院的科研力量，建立了動物科學基地（主要飼養蘇鐘豬、波爾羊、波雜羊等）、特色農產品生產及設施蔬菜生產基地、農產品加工工程技術中心及農業廢棄物資源化利用工程技術中心，運用現代循環農業理論，采用環保、有機、可持續生產模式，積極推進生態種植業和生態養殖業協調發展 [2]。
2 1 利用種養互補循環機理構建生態農業體系
圍繞波爾羊、蘇鐘豬產業發展要求，調整種植業結構，將原來以稻麥為主的種植結構調整為以鮮食玉米、特色蔬菜等農產品為主的種植結構。玉米秸稈等副產品作為波爾羊飼料，羊糞、豬糞用于沼氣發酵，無害化處理后的沼液、沼渣作為種植業肥料，沼氣發電作為豬場、飼料加工廠的能源，形成波爾羊、蘇鐘豬養殖—廢棄物生產沼氣—沼氣發電（生 產、加工）—沼液灌溉肥田、沼渣加工成有機肥—優質種植業產品生產—秸稈喂羊的循環體系 [3]。發展種養結合型的生態農業，生產的蔬菜、玉米、稻谷獲得有機產品認證；應用畜禽糞便生物處理及循環利用等關鍵技術，提升公司競爭力 [4]。
2 2 提升農產品價值
將鮮食玉米預處理后放入冷庫保存，加工成即食玉米；將特色蔬菜修整、清洗、加工包裝成凈菜，不僅美觀，而且保留了蔬菜的營養成分。
2 3 提高經濟效益
蘇鐘豬由江蘇省農業科學院育種專家經過十多年時間精心培育而成，蘇鐘豬生長周期比普通豬長，豬肉鮮嫩可口，深受消費者喜愛。蘇鐘豬飼料是由江蘇省明天農牧科技有限公司動物營養專家研制的營養均衡的配合飼料，蘇鐘豬在標準化的飼養管理條件下生長，保證了豬肉安全。波爾羊的粗飼料是利用秸稈加工成的青貯飼料，精料由江蘇省明天農牧科技有限公司的專家親自配制。波爾羊的飼養以出售種羔羊為主，改變了以前出售成年羊為主的銷售模式。
2 4 構建生產、加工、銷售一體化的管理模式
江蘇省明天農牧科技有限公司以前的管理模式是生產、加工、銷售三者分開、獨立核算，這種模式的缺點是當產品出現問題時三者之間容易扯皮。自從公司構建了生產、加工、銷售一體化管理模式之后，責權利三者緊密聯系在一起。
2 5 公司的功能定位
江蘇省明天農牧科技有限公司發展循環農業，提高了農產品質量，減少了廢棄物排放，實現了廢棄物資源化利用，改善了生態環境，提高了農產品安全。公司開發了觀光功能，發展休閑農業，接待游客，增加農業附加值 [6]。
3 對策
農業科技企業是否能穩定發展很大程度上取決于其競爭力，江蘇省明天農牧科技有限公司經過8年的發展，從決策、團隊、文化、產品品牌、客戶服務、創新6個方面提升了公司的核心競爭力。
3 1 決策競爭力
決策來源于領導。領導的能力決定了決策的質量、成敗。領導淵博的知識、誠信的品質等是決策成功的關鍵要素。江蘇省明天農牧科技有限公司領導均是來自江蘇省農業科學院的專家，具有很強的業務能力，對市場變化有敏銳的反應能力，能做出較好的決策。領導經常走訪基層，了解真實情況，掌握第一手資料，為決策提供依據。
3 2 團隊競爭力
做事要有團隊意識，眾人的智慧勝于個體，成功來自集體的協作與努力。注重團隊建設，打造高績效的工作團隊，是提升企業競爭力的關鍵，打造一流的工作團隊，主要從以下幾點入手。
3 2 1 培養團隊學習能力，增強團隊理解能力、溝通能力
只有不斷加強學習，提高團隊整體素質，才能更好適應公司發展需要。江蘇省明天農牧科技有限公司不定期組織團隊成員學習，提高理論知識、業務水平；布置工作時，領導與團隊成員充分溝通；在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員激發思維的火花。為了提高溝通效率，公司在大廳設置了意見箱，鼓勵職工多提意見。
3 2 2 增強團隊執行能力
責任是最基本的職業精神，勝于能力。只有具備責任心、奉獻意識的團隊成員，才能將上級下達的指令或要求貫徹執行下去，一個團隊的執行能力直接決定著企業生命。江蘇省明天農牧科技有限公司選拔具備責任意識的人才，建立了有效的績效管理機制，加強考核，及時總結并兌現績效，讓每個成員都發揮特長，對整個團隊出色完成工作有著很強的推動作用。
3 3 文化競爭力
企業文化是指企業在發展中所形成的，為企業多數成員所共同遵循的基本信念、行為規范。企業文化既包括企業內部大家共同認可的觀念，也包括企業外在的行為表現。企業的辦公設施、產品品牌等都屬于企業文化。企業文化是提升企業競爭力的無形資產，更是企業生存發展的動力。江蘇省明天農牧科技有限公司建立現代企業勞動用工制度，實行多勞多得，把職工利益同企業效益緊緊結合在一起，做到責權清晰、獎懲分明。
3 4 產品品牌競爭力
品牌以產品質量為基礎，質量是根本，科技為先導。江蘇省明天農牧科技有限公司與江蘇省農業科學院建立了緊密的合作關系，共同提高產品技術含量，樹立品牌意識，提高產品競爭力。江蘇省明天農牧科技有限公司利用循環農業基地全方位打造無公害食品、綠色食品、有機食品生產基地。該基地被江蘇省農業委員會認證為無公害蔬菜基地、無公害畜產品基地。33個蔬菜產品獲農業部無公害農產品認證，13個蔬菜產品獲中國綠色食品發展中心綠色食品認證，1個產品被評為南京市名牌產品、江蘇省名牌農產品。以質量為先導，建立了方欣（諧音：“放心”）品牌綠色蔬菜系列產品、恬糯（諧音：“甜糯”）品牌即食玉米休閑食品系列，賽東北品牌優質大米系列、寧方欣（諧音：“您放心”）品牌無公害豬羊肉系列。
3 5 客戶服務競爭力
3 5 1 以禮待客
員工是企業的窗口。禮貌待客、文明經商是每位員工的責任，江蘇省明天農牧科技有限公司的員工言談謙和、儀表整潔、精神飽滿，這些都是贏得消費者的秘笈。公司通過制訂一系列制度，規范員工行為，發放《員工手冊》，強化制度執行。
3 5 2 信譽經營
企業信譽包括產品信譽、服務信譽、競爭信譽、財務信譽、商業信譽。產品信譽首先是指產品的質量信譽，質量是生存的根本，產品信譽還包括對產品性能的改進，生產出讓顧客更加滿意的產品，做到物美價優。服務信譽主要是指服務質量，做到服務態度熱情周到，服務方式及時有效。競爭信譽主要是指在市場中公平競爭，不擾亂市場秩序。財務信譽主要是指財務信息的制造和披露真實可靠。商業信譽主要是指與供應商之間及時結算貨款。企業信譽是企業的生命，良好的信譽決定著企業的未來。江蘇省明天農牧科技有限公司非常重視企業信譽的經營，把信譽管理放在戰略的高度，對信譽進行全過程管理，加強產品的質量管理，提高服務水平，處理好各方關系。當信譽與企業利益發生沖突時，把信譽放在首位。
3 6 創新競爭力
創新是人類遵循事物發展的規律，對事物的整體或其中某些部分進行變革，從而使其得以更新與發展的活動。創新要求淘汰舊觀念、舊技術、舊體制，培育新觀念、新技術、新體制 [7]。實踐是人類創新能力形成的唯一途徑，也是檢驗創新能力水平、創新活動成果的標準。對于企業，創新主要是指產品創新、市場創新。
3 6 1 產品創新
產品創新通常包括技術創新，但是不限于技術創新，新材料、新工藝、現有技術的組合和新應用都可以實現產品創新 [8]。產品創新是指將新產品、新技術、新材料、新工藝、新服務成功引入市場，為企業帶來利潤，實現商業價值。江蘇省明天農牧科技有限公司制定了產品質量安全標準、生產操作規程，采用物理方式（如黃板、誘蟲燈、休耕）防蟲殺蟲、保護土地，減少了農藥使用量；利用公司生產的有機肥，不使用激素，保證了農產品安全；建立健全農產品質量監督體系，建設農產品質量檢測中心，對農產品質量進行全程控制；自建物流體系，確保在約定時間內送貨上門，為顧客提供安全、健康、美味的產品。
3 6 2 市場創新
市場定位創新是選擇新的市場，整體產品創新是指企業基于現有的核心產品，改變包裝設計或組合外圍配件 [9]。江蘇省明天農牧科技有限公司建設網店宣傳、展示產品信息，增加購買群體，通過在線預訂方式， 合理安排經營，配送綠色產品，為餐桌安全保駕護航。
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技術創新管理范文第5篇
摘要：近年來，隨著我國社會經濟的快速增長，各行業之間的競爭也變得愈發激烈，很多企業已經開始意識到財務管理的重要性，其作為管理會計工作中的重要組成部分，管理質量的高與低均會影響企業整體效益，所以必須要對其給予重視。但是就當前財務管理會計情況來看，內部依舊存在著較多的問題和不足，使得企業整體經濟效益不理想。因此，本文筆者就財務管理會計主要職能及技術創新展開探討，同時也提出了幾點創新方式，希望以下所闡述的觀點能夠為相關人員提供幫助，僅供參考。
關鍵詞：財務管理會計;主要職能;技術創新
一、前言
眾所周知，財務管理會計是企業生產經營中的重要環節，它的重要作用就是可以起到優化內部管理，進一步為企業帶來最大化的經濟效益，但是就當前財務管理會計情況來看，管理中依然存在著較多的問題和漏洞，這些問題的存在嚴重影響著經濟效益，也不利于提高市場競爭力和市場份額。所以筆者結合自身多年的工作經驗，本文就財務管理會計主要職能及技術創新展開以下分析，其目的是為了提高企業經濟效益和社會收益。
二、財務管理會計主要職能
財務管理會計主要職能有以下幾點。第一，它是對財務會計上的一種補充，可以對當前市場經濟有一個全方位的了解，能夠與企業管理決策有效地鏈接在一起，當然管理會計還可以為企業提供最可靠的數據信息，確保企業能夠健康快速的發展。第二，財務管理會計是還可以為決策者提供有利依據，使其能夠在最短的時間里做出最正確的決策，這樣不僅有利于提高企業經濟效益，而且還可以確保自身在激烈的市場競爭中站穩腳跟。第三，財務管理會計還可以有效控制風險，幫助企業順利的規避各類經營風險，進一步提高企業的市場競爭力。第四，財務管理會計還是負責內部每月經營報表，以及相應專項費用的分析以及組織材料報表的工作，負責內部日常費用以及成本等方面的審核工作。第五，財務管理會計也需要制定每年的節假日促銷費用等相應計劃，當然也需要完成上級領導交代的其他事情。
三、財務管理會計技術創新的有效方式
（一）審視內部環境和社會環境
以往企業發展緩慢的一部分原因是因為，沒有意識到財務管理會計創新的重要性，對于內部環境和社會環境也沒有進行有效審視，使得日常財務管理工作中頻繁出現問題，進而使得整體財務管理質量和水平不高。所以為了更好地推動企業健康穩定發展，還應加強財務管理會計技術創新，對于內部環境和外部環境要嚴格審視，這是最為直接也是最為有效的方式之一，任何企業在發展的過程中都需要審視內部環境和外部環境，可以說二者的有效審視對企業可持續發展具有十分重要的意義。再者，通過財務管理會計發展的狀態可以看出，內部環境的有效審視是提高管理質量的關鍵，當然管理技術也是需要采取措施不斷創新的，同時還可以借鑒以往的經濟管理理論，不但優化和完善財務管理會計，這樣才能從真正意義上提高財務管理會計工作水平。此外，我們站在經濟學的角度上來看，還應格外重視創新的方式方法上面，尤其是在當前激烈的市場競爭背景下，方法的有效運用顯得十分重要，通過采取合理的創新方式使財務管理會計發揮出應有的作用，從而促進企業可持續發展地走下去。
（二）采取精細化運營管理模式
隨著社會經濟和時代的飛速發展，越來越多的企業開始重視精細化管理，也紛紛采取精細化管理，希望以此來獲得最大化的經濟效益和社會效益，財務管理會計作為內部管理的重要環節，其管理水平的高與低均會影響企業發展進程，所以要想在當今激烈的市場競爭體系中占據一席之地，必須要采取精細化運營管理模式，這是獲得可觀經濟收益最為直接且有效的方式之一，當然精細化管理還要結合自身的實際狀況而定，因為只有這樣才能發揮精細化管理的最大化作用。此外，在進行精細化管理的過程中，企業還應當不斷吸取以往的財務管理工作經驗，對于內部財務管理理念扭曲的問題要給予重視，要充分地認識到財務管理會計的深刻內涵，切合實際的將其落實在企業生產經營過程中，同時也要做好財務管理會計中做基本的工作，比如，相關報表的裝訂、記錄以及建檔等，最重要的是要建立一個完整內部控制體系，這是規范內部職工行為舉止的關鍵環節，這樣才能提高財務管理會計時效性。
（三）規范和加強內部財務管理
要想財務管理會計發揮最大化作用，企業還應當規范和加強內部財務管理，這是順應對代和社會經濟發展趨勢的關鍵，反之，缺乏對內部財務管理的規范和加強，不僅會削弱企業的經濟效益和社會收益，而且還會影響整體財務管理會計的時效性，更重要的是會阻礙企業的可持續發展進程，所以我們必須采取有效措施，規范和加強對內部財務管理的力度。同時，還應采取有效措施促使不斷創新財務管理方式，采取最為有效的方法調動內部職工工作積極性，一旦他們的工作積極性和主觀能動性被調動，他們就可以自覺地參與到日常工作中，這樣不僅可以大幅度提高企業的生產運營效率，而且還可以提高財務管理會計的整體質量和水平。當然也需要設立相應的監督管理機制，對于存在的不良問題要及時采取方法給予解決，最重要的是要制定完整的財務預警機制，這是幫助企業規避各類經營風險的關鍵，如此一來，就可以全面提高財務管理會計的整體水平，以及實現提高企業抵抗風險能力的良好目的。
（四）加強過程控制和結果控制
通過上面我們已經了解到財務管理會計對企業的重要性，而要想提高企業的運營效益，還應加強過程控制和結果控制。首先，從技術層次方面來看，財務管理會計的轉變主要經歷了兩大階段，一個階段是有效的控制結果，另一個階段則是轉變的全部過程，所以我們才需要采取措施不斷完善財務管理會計工作，這樣才能不斷提高財務管理整體水平。同時，還應結合實際情況加強對財務管理會計實際情況的研究，對于內部存在的問題要及時采取措施給予解決，以免因問題處理不及時影響后續整體財務管理質量。其次，還應提高采取管理會計的目標性和前瞻性，以往財務管理會計工作效率之所以不理想，一部分原因是因為缺乏有效的目標性和前瞻性，可以說加強過程控制和結果控制對于企業來講十分重要。同時，財務管理會計的可操作性也十分強，不管是用那種方式都應完善財務管理會計，這樣一來才可以推動企業可持續發展下去，使其財務管理會計在企業中發揮出應有的價值，獲得最大化的經濟效益和社會效益，最終確保企業在激烈的市場競爭中站穩腳步。
四、結語
綜上所述，時代的變革和社會經濟體制改革的不斷深入，企業之間的競爭也變得愈發激烈，同時隱藏在內部的財務管理問題也逐漸被顯露出來，這些問題的存在嚴重阻礙著企業的可持續發展進程。為此企業要想在當前激烈的市場競爭中站穩腳步，必須要完善和優化內部關務管理會計工作，這是最為直接且最為有效的方式之一，要善于審視內部環境和外部環境，并采取精細化運用管理模式。同時，還應規范和加強內部財務管理，最重要的是要加強過程控制和結果控制，如此一來才能促進企業可持續發展下去。
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作者簡介：
黎萱儀，大連財經學院，遼寧大連。