工廠人才培養工作計劃范文第1篇
工廠車間四月份工作計劃范文2020(一)
我工廠在四月的的規劃安排如下：
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。
二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
三、開源節流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰
四、保證工藝貫徹率
蘇月份，我們將繼續加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場管理，推進6S管理制度
我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在喜悅分生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
工廠車間四月份工作計劃范文2020(二)
廠長某某傳達了集團公司近期相關會議精神，并對4月份各項重點進行了強調：
一是要認真吸取“某某”事故教訓，加強?；饭芾?，做到合規合法生產，確保為公司提供安全可靠的動力能源供應。加大環保工作管理力度，確保污水處理系統安全穩定運行，實現達標供應。
二是要嚴格執行“兩票三制”、大型關鍵設備操作“手指口述”，嚴格按照檢修計劃認真做好動力系統檢修工作。
三是要加快推進項目建設，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統升級改造項目的各項工作，執行好項修理計劃，加快推進“數字動力”建設。
四是要保質保量做好供應，嚴格控制成本，確保2020年“提質增效、轉型升級”目標任務完成。
五是要加強勞動紀律管理，牢固樹立“高嚴細實”的工作作風，主動作為、真抓實干，為公司交上一份滿意的答卷。
工廠車間四月份工作計劃范文2020(三)
我工廠在四月的的規劃安排如下：
一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。
二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發，能夠將它運用到實際工作中去。
三是不斷總結，查找不足，不斷完善。
工廠車間四月份工作計劃范文2020(四)
我工廠在四月的的規劃安排如下：
1、每天根據訂單與庫存安排生產任務，與相關工序主任能及時有效溝通，完成了本月的生產任務。
2、針對本月產值低迷，生產會議共同拿出方案并落地實行，協調車間員工參與組裝任務，并強調老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強化并細化加班工作。
3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達到人員的整體戰斗力，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達到平衡效果，避免員工攀比心理。
4、嚴格請假制度，強化加班任務，部門員工加班345小時，平均每人31.4小時。
5、對違反勞動紀律與出現質量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通。
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工廠人才培養工作計劃范文第2篇
一、 生產主管的角色與職責、能力與要求
(1)主管人員的角色與職責能力要求定位清楚明白你所擔當的角色與職責并具備的能力(組織、用人、指揮、控制、策劃)
(2)優秀現場主管需具備的工作意識;
A、保質、保量、按時完成公司下達的任務
B、品質意識(品質是員工制造出來的)
C、客戶意識(以客戶為關注的焦點)
D、問題和改善意識(主動發現和提出問題、并及時解決)
E、成本意識(消除浪費、改進工作過程的質量)
F、團隊與合作意識(一班人做事、而不是一個人做事)
G、競爭與學習意識(鼓勵班組員工競爭參與培訓和學習)
H、安全意識(安全重于一切)
I、創新意識(針對技術工藝和管理的改善)
(3)主管所具備的原則(明確的目標、做正確的事、積極的心態、無限的溝通、追求卓越)
(4)主管個人的影響力(既要員工自愿的去做某事、又要員工不得不做某事)
(5)管理人員應具備的涵養
A、智慧(要有過人的智慧，能做出正確的判斷與合理的決策)
B、威信(要言出必行，要信賴下屬，給予機會與嘗試獲得部屬的信賴)
C、仁德(待人寬厚、要愛護部屬)
D、勇敢(做事要有勇氣、有魄力、不畏首畏尾)
E、嚴明(嚴守公司紀律、尊重公司制度賞罰分明)
二、 目標設定與實施能力
A、 如何設定目標。(目標制定后要從細節上尋求方法，只有每個目標實現整體目標才能順利實現)
B、 目標的具體計劃與實施。
動作研究+省工原理
標準步驟+嚴格要求
科學方法+效率改善
三、發掘問題與解決能力(發掘問題、解決問題是企業改善與發展的內動力)
A、看不出問題才是最大的問題，重復發生的問題是作風與責任上的問題
B、問題的評估
解決問題、達成工作目標
■ 解決問題、是指我們在工作上碰到問題發生，使我們的目標與現狀產生差距、或和我們的預想與期望不一樣，因此必須采取一些解決問題的手段去克服，是問題小時不再發生。 問題的優先順序
■
■緊急性---不管問題的大小，必須立刻解決
妥當性---問題的解決方式，方法是否妥當重要性---一些重要的問題，未必是很急的
區分問題的類別 ■
■
■
■發生型問題---指現狀與目標或標準已發生差距求改善型問題---是指有的目標或標準往上升潛在型問題---是指我們所預料不到，可能會給我們帶來的問題
C、錯誤觀念影響問題的發現與解決(將矛盾隱化，問題公開，不要疏忽小問題，否則會導致大問題的發生，)
問題解決程序
■
■
■
■ 發現問題;清楚明確的確定問題 分析問題;分析問題現象，找出真正原因 問題結果結論;確定問題的結果與解決方案 問題實施;貫徹實施解決問題結果方案
■
四、生產過程控制管理 走動管理;
到工作現場去，在工作現場來回巡視，以便發現問題，解決問題管理方式，當問題發生時，要首先去現場檢查現物，遇到不正常問題發生時，當場采取暫行處理措施，發掘真正原因并將之排除，防止再次發生。
■生產異常情況如下：
插單、加減單或交期提前
生產進度慢，未能按生產計劃進行
機器出現故障，生產力低下或停產
物料短缺，供應不上
品質技術上出現問題
人員的分配操作出現問題
生產異常情況處理：
1、建立生產異常反饋系統 ■
明確反映時機
反應采用的形式
向誰反映
反饋后相關部門如何處理追蹤
2、生產異常處理方式：
進行異常原因分析追查針對原因提出對策進行重點改善
定期分析探討異常的潛在原因，制定永久性對策
五、 現場效率改善與成本降低的方法
■
■
■消除多余、無效、緩慢的動作，實現人和物的緊密結合，提高作業效率。 消除設備在生產過程中空轉的浪費，提高設備利用率。
使人和機器的作業負合均衡
改進工作質量，會使錯誤減少、重復工作減少、不合格率減少、返工率減少、減少資源耗用、降低運營縮短生產交期，代表資金的周轉，控制在計劃、采購、生產、出貨、資金回籠等五項時間實施 消除作業人員在生產中的等待浪費，使生產效率得到根本的效率提升 ■■成本 ■
六、 現場成本控制
■
■
■
■
■
■ 材料浪費：原材料、零配件、不良報廢、 人力浪費：職責不清、無目標無計劃管理成本、亂走動、工作量不足 設備浪費：通用機械能力過剩與故障 品質浪費：敷衍了事的應付浪費、不良品與修正不良、和錯誤的發生 管理浪費：管理要素不能得到有效利用閑置浪費 作業方法：不合理的作業加工方式、搬運、等待、不平衡
七、 現場品質管理
品質不良影響
■ 設計品質不良：錯誤的設計，使產品先天性的不足。太復雜的設計，會導致高成本，低品質。經常變
更設計，使制程混亂，容易出錯。
工程技術品質不良：缺乏工藝流程。作業沒有標準，形成錯誤和不合適。沒有正確的工作夾具。缺乏正確的檢驗標準。
制程品質不良：不能正確的理解和執行作業標準。制程能力不足，檢驗不當。缺乏品質意識與責任。 管理支援不良：進料品質不良，生產計劃過于粗糙，多變，時松使緊，管理不當，倉儲品質管理不良。 較強的工作反應那能力與處理品質能力;
明白下一道工序就是顧客;
按規范標準作業;
車間做好自主檢驗;
異?，F象及時上報;
物料管制與檢驗;
熱愛工作，有高度的責任心; ■ ■ ■ 現場主管的職責 ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
八、 溝通---管理的核心
■ 溝通定義：為了設定的目標，把信息，思想和情感，在這個人或群體間傳遞，并且達成共同目標協議
的過程。
溝通要素：要有一個明確的目標;達成共同協議;溝通信息，思想責任與情感;
有效溝通：聽、問、說、看、換位思考
溝通建立和諧相互的氣氛 ■ ■ ■
九、 員工的培養與激勵---成為教練性主管
■員工的心態培養：心態決定一切，良好的心態才能創造出良好的品質、責任心
員工表現不良的原因：不會做、培訓不足、情緒不佳、身體狀況、
員工的素質低，不是你的責任，但不能提高部下的素質，是你的責任
給工作員工一個正面的學習經驗，排除不良行為，從管理人員處得到建議來改善工作，提高生產力。 ■■■
■提高工作人員自我評價，增加彼此間的感情及團隊精神。
企業經營效果的好壞，其基礎在于車間生產現場職工的士氣。因為，在一定條件下，人是起決定性■
作用的因素，而車間負有直接激勵職工士氣的職責。激勵士氣，就是通過各種方法，調動職工的積極性和創造性，廣泛地吸收職工參加管理活動，充分發揮他們的經驗和知識，使人的潛力得到充分發揮，提高工作效率，保證車間任務的完成。
十、社會與環境變化與競爭四大主要因素
1、 信息時代的到來
2、 更激烈的競爭
3、 更高的客戶要求
工廠人才培養工作計劃范文第3篇
2011年工作是在2010年的基礎上進行，現作如下計劃：
一、努力學習，開拓進取，提高素質，加強自身建設。
1、采用多種形式組織女教職工認真學習理論，研究時事政治，加強理論修養，提高參政、議政的能力。
2、加大《婦女權益保障法》和《勞動合同法》的宣傳力度，認真抓好女工勞動保護工作，關心女工身心健康，增強個人的法律意識，切實維護女教師的合法利益。組織關心女教師。
3、組織學習有關計劃生育法律法規，自覺貫徹執行國家的生育政策。繼續抓好計劃生育工作、工作中緊緊圍繞《計劃生育目標責任書》這條主線，加強教職工的計劃生育工作
4、繼續深入開展“巾幗建功在講臺”的特色工作，開展豐富而有意義的活動，為女工建功立業成才搭建廣闊舞臺，加強學校女教職工的團體凝聚力、戰斗力。
5、強化服務意識。
經常深入群眾，了解群眾的心聲，充分發揮橋梁紐帶作用，進一步促進維權工作的法制化、規范化。
二 愛崗敬業，教書育人，多做貢獻
1、鼓勵女教師參加各種提高個人專業學習;
2、積極創造機會推薦女教師參加各種短期培訓班，為在各自的教學崗位上成為學科帶頭人奠定知識基礎;
3、大力開展教師業務素質大比武活動，組織年輕女教師參加全校的教學基本功比賽活動。
4、要求女教工增強育人意識，抓住一切機會提高崗位技能和業務素質，在管理育人、服務育人的崗位上爭做貢獻。
三 扎實服務，科學管理，促進發展
1、通過邀請婦科專家來校開設講座的形式，加強女性自我保健、女性健康
的指導。
2、對生病住院和生育的女同志及時到家中或醫院里去慰問，將組織的溫暖送到每個人的心中。
3、對女教工進行有效的心理咨詢，及時解除工作上、生活上的煩惱，以旺盛的精力投入到日常的工作中去。
四、加強領導，完善組織，整體進步
1、加強女工干部隊伍培訓，建設一支政治覺悟高、工作熱情足、作風細致踏實的女工工作積極分子。
2、結合工會工作，加強女工整體素質的提高。繼續配合學校工會搞好各項比賽活動，活躍女教師的身心，增強女教師的凝聚力。使女教師具有健康的心理、健康的身體、健康的精神面貌，促進校園文化健康蓬勃發展。
五、開展各項有益的活動，不斷豐富女教職工的精神生活和業務水平。
1、召開女工委員會，討論落實新一年的女工委工作計劃內容
2、慶祝“三八”婦女節系列活動。
3、組建教師合唱團、舞蹈隊。
4、學校女教職工的羽毛球比賽、乒乓球、跳棋的比賽活動。
5、讀書自學活動，開展家教報告會，創建和諧家庭
6、開展女教職工健康知識講座活動。
工廠人才培養工作計劃范文第4篇
工廠員工紀律守則
員工工作秩序
1.遵紀守法，團結同事，樂于助人，勤儉節約。牢記客戶至上，工作質量第一，工作嚴謹細致。
2.員工須本著對公司負責的原則，自覺主動的維護公司的利益，嚴格遵守公司的各項規章和規定，服從指揮.勤奮好學.愛崗敬業.顧全大局，嚴守機密。
3.遵守社會公德，以強烈的責任感維護公司的形象和利益。對違反公司規定的行為均有權予以制止，維護公司利益是每個員工應盡的義務和美德。
4.老員工在業務技能方面應主動幫助新員工和后進員工，公司員工內部不得采取不良手段排擠 和競爭。不拉幫結伙，不搞小團體。
5.公司鼓勵員工相互間積極溝通交流，但切勿妨礙正常工作。維護公司正常的工作秩序.提高工作效率，員工之間不得包庇.隱瞞和推卸責任。 6.日常工作員工負責本人辦公席周圍的清潔，不得隨意堆放物品，不得改變辦公桌位置。
7.嚴格遵守考勤制度及請假程序，不允許請霸王假及遲到早退。 8.工作時間內嚴禁任意私自離開崗位超過一個小時以上，如確需離開，需向主管人員請批，主管應記錄好時間及事由，否則按曠工論處。 9.員工在工作時間內，應全神貫注，認真投入工作，不得怠慢拖延，嚴禁在上班時間內看與工作的無關報紙.雜志和網站;嚴禁在工作時間內使
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用公司資源上網聊天.游戲.發私人傳真.短信.下載音樂電影等與公司業務無關的任何事情。
10.公司電腦由專門使用者負責，該電腦上的內容資料由使用者負責保密和保存，未經許可他人不得擅自使用。電腦故障應及時維修，使用者不得擅拆。
11.工作有困難無法解決應提前報上級，不能以此為由不完成工作。因個人拖延或其他原因造成應完成工作未完成的，員工應主動安排業余時間完成。
12.員工要經常留意告示板上的通知和公司網頁上的信息，但切勿擅自張貼或更改板上的通知。
13.每天工作時間內如離開座位半小時以上或下班前應將個人電腦.復印機.掃描儀.打印機等按程序關閉，避免浪費公司資源;
14.檢查門窗.空調.電燈等設備是否關好，否則最后離開的員工對此負責。 15.每個員工都應該有保持辦公室內及辦公室衛生間環境整潔干凈的責任和義務，對于破壞衛生環境的行為均有權制止并糾正。 16.員工需嚴格遵守《公司環境衛生制度》。
17.員工會接受安全知識教育，學到一些緊急情況下的自救辦法。在受到損傷或看到某些危險情況時，要及時采取有效措施并通知部門負責人。 員工行為禮儀規范
1.上班時，員工必須儀表端莊.整潔.大方.得體，男員工不可留長發，不可戴耳環，胡子應定時修剪不能太長;女性職員化妝應給人清潔健康的形象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水，涂指甲油宜用淡色，首飾
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不超過3件。保持口腔及身體清潔，上班前及上班期間不得喝酒或吃如大蒜，大蔥，洋蔥等有異味的食品，身體不得有異味。
2.員工需統一佩戴公司將根據員工所提供的個人資料統一制作名牌及印刷名片、工作證。員工個人不允許私自制作及復印公司名片、工作證、合同等帶有公司標志印章的相關物品及文件。
3.辦公時間員工應堅守工作崗位，需暫時離開時應與同事交代;接待來訪，業務洽談要在洽談室內進行。接聽電話時要用語禮貌.語言簡明，如位置上無人，附近的同事應主動接聽，并做好記錄，務必做到清楚每一個電話所傳達的信息。
4.公司員工有義務保持辦公環境，提高工作效率，做到物放有序.窗明幾凈，員工辦公桌應該保持整潔.無污痕，桌面和桌下不能堆放雜物，辦公室的文件柜，辦公桌內的文件等應擺放整齊，重要文件要鎖入柜內下班離去前應將桌面整理清潔。員工的辦公桌內不要存放大量現金及貴重物品，以免造成不必要的損失。 5.同事之間團結互助，有禮貌，有秩序。
6.待人接物熱情大方，言行舉止要端莊，常用禮貌用語;與客人交談時要注意語氣語調，態度要和婉，說話語氣要婉轉。會見客戶.出席儀式等正式場合，或在上級.長輩面前，不得把手交叉抱在胸前。
7.在公司內與同事相遇應點頭行禮或打招呼表示致意，走通道.走廊.樓梯時要放輕腳步，在通道或走廊里遇到客戶或上司要禮讓，不得搶行。 8.前臺文員不在座位上或公司暫未設立前臺時，任何員工都有義務搶接總機電話并轉給相關人員，都有義務接待并指引來訪客人。
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對管理人員的要求
1.十分熟悉《公司管理手冊》的內容并以此為準則，平時檢查所管理部門的員工紀律.衛生.工作態度.工作內容等，發現問題及時當面指正，并向上級領導匯報。
2.能從全局出發，自覺履行部門管理職責，發現問題及時處理，處理不了或工作權限外應及時向上級匯報，不得越權處理公司內外部事項。合理調配人手，統籌安排工作。
3.以身作則.勤奮進取.公正無私.熟悉業務.以理服人.平易近人。 4.事無巨細，隨想隨記，隨時跟辦，當天的事當天結。 5.完成上級交待的任務，無合理理由不得推諉。
6.在某個管理崗位的人員沒有到崗時，由該崗位的直接上級兼任該崗位的管理職責。
7.積極與其他部門溝通協調，使公司各部門能夠緊密配合完成好工作。 8.作好部門總結.部門計劃，參與部門員工績效考核。 9.同時遵守以下對員工的要求。 對員工的要求
服從管理和上級工作安排。
1.尊重上司，對上司主動打招呼，保持微笑。樹立服務意識，尊重客戶及其他來訪者，應主動微笑打招呼，詢問有什么需要幫助，自己工作范圍內不能解決的應及時轉交給可以處理的其他人員。嚴禁對訪客或客戶敷衍塞責或態度粗暴。
2.服從上司的工作安排，積極認真完成上司分派的任務。
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3.對上司的工作安排有不滿的地方也應先完成工作然后再與上司探討或向公司遞交書面報告提出意見，不得消積怠工。
4.上司指令有不明白的地方，或遇到個人無法直接解決的疑難問題，應及時向上司請示報告，直到解決問題為止。
5.員工對部門工作中出現的問題或不正常情況應及時向主管人員或公司領導反映，因反饋不及時給公司造成損失的，將追究其連帶責任。 6.借用他人或公司的東西，使用后及時歸還或請放回原處。 7.未經公司同意不得隨意翻看同事的文件.資料等。
8.對不指名的電話，判斷自己不能處理時，需坦白告訴對方，并馬上將電話交給能夠處理的人。在轉交前，應先把對方所談內容簡明扼要告訴給接收人。
9.每一位員工均有接待來訪客的責任和義務，接待來訪客時要大方熱情.不卑不亢，詢問貴姓.單位.來訪何事并將其帶入接待室斟水后，將事項簡單告知被訪人，被訪人不在的還要向訪客說明并留聯系方式。 10.接待客戶時應主動.熱情.大方.微笑服務，與客戶約定好時間的，應準時.不缺席。
11.完成上級臨時交辦的工作任務。 考勤制度及工作紀律 打卡
1. 上班自覺打卡進行考勤。否則視為遲到，曠工。
2. 員工間嚴禁幫相互幫組打卡或者虛報考勤，如經發現一次幫打卡者及相
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關當事人扣除當月績效分，一次以上馬上辭退。 遲到
1.凡規定時間未到達工作崗位者(以打卡時間為準)為遲到。超過60分鐘，按曠工一天處理。曠工一天扣發三天工資。
2.平均每月遲到5次以上的，履教不改的，公司有權予以辭退 3.嚴禁將遲到當作事假處理，申請事假請參照事假條例。 早退
1.凡比規定時間(以打卡時間為準)早離開工作崗位而又未得到經理者批準均視為早退，早退10分鐘之內，按事假半天處理;超過10分鐘按事假一天處理。
2.月累計早退3次以上的，當曠工一次處理并取消當年年終獎。 3.嚴禁將早退當作事假處理，申請事假請參照事假條例。 4.履教不改的，公司有權予以辭退。 曠工
1.曠工屬于嚴重違紀行為，以下情況視為曠工。
(1)未經批準缺勤者，請假未經批準無故不上班或故意不簽到作曠工處理。
(2)未經綜合部批準或無合理理由離開崗位者。 (3)遲到時間超出一小時者。
2. 一個月內累計曠工三天以上者,連續曠工三天以上或一年內累計曠工七天以上者，可作自動離職或開除處理同時按規定扣除曠工期間工資。公司不負責其一切善后及賠償事宜。
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請假程序
絕對禁止請霸王假，霸王假即為不按照病假或者事假條例正常請假。臨時電話通知或者 病假
1.員工患病須提前申請，獲準后方可休息。遇特殊情況應在超過上班時間半小時內致電向主管人員及綜合部請假，病愈后憑病假單或病歷銷假，病假一般不超過三天，超過三天的病假須出示市級以上醫院全休診斷書并報總經理;無診斷書者按曠工處理。普通病假全年累計不得超過15天。超過15天按事假申請，并按事假規定辦理。如遇大病須提供市級以上醫院開具的住院證明.病假證明而確定醫療期，按相關程序進行審批。
2.員工患有傳染病或其他嚴重疾病，必須辦理有關批準手續方可進行停職治療;治療期滿仍未能痊愈，不能從事原工作或重新安排的工作者，公司作解除合同處理。超過醫療期后因員工自身原因不能回公司工作者，按自動離職處理。
3.女員工生育按國家有關規定休產假( 天產假，其中產前15天)。休產假期間基本工資的發放按桂林市最低工資標準執行，除特殊原因(如早產.并發癥等須提供區級以上建立圍產紀錄的醫院證明)外不得提前或延長假期，未經批準提前或延長休息的視為自動離職，公司不作任何補償。
4.病假一天扣發當日工資及補貼。 事假
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1.員工有事必須本人處理者方可請事假，事假必須提前半天申請獲準后方可實施，否則視為曠工。假期結束后需補假條給相關主管部門。 2.請事假不足一天的，提前一個小時報知上級主管或在到崗或離崗時打卡以確認時間，否則按當天事假計算。假期結束后需補假條給相關主管部門。
3.嚴禁越權請假，越權審批造成的經濟損失由越權人本人自行負責。 4.臨時假期假條需假期結束后3小時內補齊，超過3小時按照曠工處理。 5.因參加社會活動請假，需經領導批準給予公假，薪金照發。 調動
1.訂立合同時的崗位發生重大變化.調整或合并時，公司可變更員工崗位，員工應予配合并服從公司的調配，無理拒絕消積怠工，公司有權立即公示開除，并不做任何賠償。
2.因工作需要在公司內部跨部門臨時調動員工協助時，員工應予服從配合，無理拒絕消積怠工視情節嚴重程度公司有權立即停職或公示開除，并不做任何賠償。
3.員工休長假(事.病或其他)期期間公司為維持正常工作已聘請員工頂替其崗位的，在假期結束后另行安排該員工的工作崗位并按新崗位工資標準執行，員工不得因此推諉.無理拒絕消積怠工，否則公司有權立即公示開除，并不做任何賠償。 辭職
合同期內，員工如中途辭職，須遵照下列程序：
1.提前遞交辭職申請(試用工提前1天，正式工提前7天)，經部門主管簽
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字報總經理審批后方能生效。
2.未經批準離職或超過假期未歸者按曠工處理，公司可作自動離職或開除處理。給公司造成損失的，還應予以賠償，若損失重大，公司將追究其法律責任。 辭退
1.試用期內不符合條件的，公司可隨時辭退。
2.員工不符合崗位要求，經培訓或調崗仍不能勝任工作時，公司有權予以辭退。
3.因公司經營狀況需裁員時，以書面形式提前15天通知員工。 4.員工患病或因公負傷，醫療期滿仍不能工作的。 停職及開除
1.違反公司管理制度按規定須開除或辭退的，公司可即時開除，不作任何賠償。
2.對未能達到其本人職位工作水平.不服從工作安排.無理不完成工作或拒不執行公司管理規定的員工，公司可予以停職并限期改正，不愿改正的可即時辭退或視為自動辭職，并不作任何賠償。
工廠人才培養工作計劃范文第5篇
1、抓好班子建設，增強黨支部的凝聚力和戰斗力。黨支部是政治堡壘和戰斗核心，只有領導班子建設好，才能產生巨大的凝聚力，才能心往一處想、力往一處用，從而促進大隊各項工作向前發展。配件廠黨支部由去年的7名黨員，又增加2名鑄鍛分流黨員，增強了黨支部的骨
干力量。凡重大事項或問題能堅持集體討論研究決定，不搞“一言堂”、“家長制”，調動大家的積極性，勇于開展批評與自我批評，工作上勤溝通、求同存異、顧全大局。還根據工作需要，對我單位人員進行調整、充實和平衡。特別把優秀黨員干部調整到工作第一線，為充分發揮他們的模范帶頭作用。在他們的帶動下，他們不負眾望，在這次六禁令執行過程中，涌現出了如李立軍、段向東、陳靜等一批典型。他們不怕苦、不怕累、勇于奉獻，敢于同各種不良傾向作斗爭。在發展黨員工作方面，支部嚴把發展黨員質量關，做到成熟一個，發展一個，嚴格按發展黨員工作程序進行，并認真執行推優制、預審制。今年我單位共有11名入黨積極分子，并按組織部決定吳立光同志參加集團舉辦入黨積分子培訓班。
2、思想作風建設重在教育，組織建設和黨風廉政建設重在加強。黨支部把組織黨員干部職工深入學習貫徹十七大會義精神，興起學習黨章新高潮，作為加強支部自身建設和提高黨員自身素質的首要任務來抓。狠抓黨員的學習教育和培訓工作，不斷提高黨員的整體素質。黨支部在認真落實“三會一課”的同時，特別注重黨員的政治理論、業務知識和科學文化的學習。除每月進行一次集中學習外，還經常利用每周工作例會或“三會一課”間隙，組織黨員學習時事政治、各級政府和黨委的通知、決議、決定等內容。今年1—3月份共召開黨員大會2次，支委會3次。確保了黨政一班子大事有共識，小事能落實。積極引導廣大黨員干部職工通過學習把握正確的政治方向，教育他們自覺運用十七大報告精神指導實踐。本季度支部共組織人員上3堂黨課，其中通過公司黨委朱書記組織的2堂黨課，學習和宣傳十七大報告和新黨章知識。
3、加強黨風廉政建設，增強廉潔從政和拒腐防變能力，補充完善了黨風廉政建設有關規定，支部還對黨風廉政建設工作在今年的三月和四月召開會議，認真學習貫徹集團公司2008年紀檢監察工作精神。倡導和踐行“律人先律己，正人先正身”的自律觀、“清白做人，干凈做事”的職業觀。一季度來，單位無發生違法違紀現象。班子成員要廉潔自律，在職工中樹立好的形象。用先進本色和人格魅力為廣大職工做好榜樣。要經常深入職工隊伍中，了解職工整天想什么，干什么，這樣才能有的放矢，以人為本服務職工，關心職工的勞苦，努力解決職工最關心的問題，讓群眾滿意，以提高生產效率，和諧構建社會穩定為大局。使職工都明確我們辦企業的根本目的。
4、加強企業文化建設，積極開展廉潔文化、安全文化、服務文化、質量文化、等文化建設，有助于增強企業核心競爭力，，樹立與社會主義市場經濟相適應的經營理念、管理理念、發展理念、人才理念、質量理念、創新理念、安全理念等，在企業中逐漸形成以人為本的企業文化理念，形成關注細節、追求卓越的企業文化精神。切實提高員工隊伍素質。高素質的員工隊伍是企業持續、穩定發展的根本所在，企業文化建設的主要任務就是要建設一支高素質的員工隊伍，促進員工全面發展。我單位共青團在三月十五日舉行了“綠色環保，環保我們”的活動。使我們從個人工作環境角色提升到關注集體企業宏觀全球環境發展，
5、穩定綜合工作
認真組織學習王玉普講話，在廣大職工中宣傳，穩定職工思想，促進生產有序發展;及時發放油田有償解除勞動合同人員五一慰問金。對有特殊困難的買斷職工，領導組織安排時間上門進行慰問，傳達黨和上級領導的精神，解決部分買斷職工的具體困難。合理安排買斷人員的再就業工作崗位，穩定職工隊伍，構建和諧社會。為完成今年各項工作打好基礎。
二、黨建工作思路
根據目前的管理及形勢，找準自己的定位，具體有以下工作思路。
1、積極發展和培養1-2名黨員，培養黨的先進積極分子3-4名，為黨培養和吸收優秀人才，發展黨的基礎建設。
2、深入開展“安康杯”競賽活動。加強安全文化建設和宣傳力度，提高安全環保意識。實現死亡事故為零，重傷事故為零。繼續搞好“安康杯”競賽活動，宣傳好“安康杯”競賽目的和意義，教育和引導職工積極參加到活動中來。
以上是我們為完成2008年黨建落實工作思路，若有不妥之處，請領導和有關部門幫助指正。
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