供電公司個人工作總結范文第1篇
民心中的一面旗幟，是基層共產黨員踐行“三個代表”的典范。他歷年被**縣公司、**供電公司評為優秀共產黨員、先進工作者。去年，被評為“**省電力系統十佳誠信服務標兵”。2004年，被國家電網公司評定為“十大優質服務標兵”、又被評定為**省十大“井岡之子”。“傻子”朱**
--記**縣供電公司**供電所員工朱**
在**市**縣**鎮，一談起供電所的電管員朱**，一名普通的共產黨員，沒有人不知道的。人們都昵稱他為“傻子”。
“傻子”的由來
在農村基層第一線收費和維護都是集于一身，有一次，朱師傅到**村方秋樹老人家收繳電費時，發現他家唯一的一盞電燈也不亮，當得知老人兩個兒子都已外出打工，朱師傅二話沒說便趕回去拿來工具，買來電線、燈泡幫他換上。這之后，朱師傅就想，裝個燈泡，安個插座對有些家庭來說可能是一件很麻煩的事;我經常上門收繳電費，如果帶上工具，再準備點備用小材料，不就能隨時幫他們解決這些問題嗎?從這之后，人們就看見朱師傅肩上多了個工具包，他自己戲說這叫“一帶兩便”。
農村的自然村一般都比較分散，朱**負責的區域方圓有三十多公里。有一次，他在三十多里外的史灣村搶修，當他風塵仆仆回到所里，還沒坐下，所里值班的同志告訴他，小港口村有事故報修。朱**驚愕地張開了大嘴：“我剛從小港口村路過啊!”值班人員說：“我又不知道你在史灣村。”朱**二話沒說，拎起工具包騎上自行車又奔赴二十里外的小港口村。
這種事是經常發生的，朱**心里真是苦惱，我跑冤枉路是小事，耽誤了農民用電是大事，如果有個機多好!朱**狠心戒掉了抽了二十多年的煙癮，自費買了一個機。有人開玩笑說：“土八路”配上“洋槍”了，真神氣啊!也有人說：你真是個傻子，找不到你，不更輕快些嗎?你還自己花錢，“送貨上門”，真是個傻子!
人人都說他：越說越上“傻勁”
有一年，大年三十，屋外大雨傾盆，寒氣襲人。和許多家庭一樣，朱師傅一家也在盡情享受著親人團聚的喜悅，與老父老母及從深圳回來的弟弟正準備享用年夜飯。突然傳呼機響了，創業村不知何故突然停電，急需搶修，他立即放下碗筷。母親見他想出門，上前勸說：“孩子，外面下這么大的雨，今天又是大年三十，一家人難得團聚，你就吃完年夜飯再去吧。”妻子也勸他：“平時你早出晚歸我從不攔你，今天你就破例一次吧，再說電管站又不止你一個人。”朱師傅不顧家人勸說，毅然站了起來，“不行，創業村有四十多戶人家，不去及時搶修，他們今晚將在黑暗中過這個年，這頓飯我怎么吃得下去呢?”于是他背起工具包，套上雨衣，很快就消失在夜幕中。
人人都說他：“傻”的冒煙
一天剛剛吃完早飯的朱師傅接到一個電話，說他九點鐘之前趕到離鎮里十多華里的小村搶修。九點鐘之前趕到?現在已經快八點了，十多華里的崎嶇山路要想準時到達，還真不容易。當時朱師傅就想，要是有輛摩托車那就方便多了，朱師傅便與妻子商量起買車的事兒。妻子一向支持他的工作，可剛又買了機，家里僅有的一點錢已經花得差不多了。妻子想阻止他，然而沒過幾天，朱師傅還是東挪西借地買回了一輛二手摩托車。有人不理解：“自己花錢買機，現在又自己花錢買摩托車，為的卻是別人，真是“傻”得冒煙啊!”從此，朱**“傻子”的綽號更是聲名遠播。
人人都說他：“傻”有傻福
傻子有“傻”福，他就有一位善解人意、體貼入微的好妻子。談起常年早出晚歸的丈夫，朱師母總是說：“無論是誰，干一件事情就得對一件事負責。他表面上是工人，骨子里還是個農民，為農民服務他心安理得。”不過有一件事，她至今仍時常埋怨朱師傅。那是1997年臨近春節的時候，已經有三天沒見到丈夫的朱師母心里有些急了：心急如焚的朱師母冒雨一路打聽，最后終于在離家十多華里的東埠村里找到正在架設線路的朱師傅，朱師母那強忍了幾天的淚水止不住奪眶而出：“你怎么連個招呼也不打，就一連幾天不回家呢?呼你，又沒信號……”當她得知是為**鎮唯一的一個無電村蓮花村能在春節前通電而臨時讓朱師傅等人上山架線時，朱師母咽回了要說的話。
說起朱師傅雖然文化不高，但卻是站里技術最好的一個。電力發展迅速，技術日異更新，服務質量要求越來越高。朱師傅深深地意識到這一點。于是他下決心鉆研電工知識，許多專業書籍他都無法看懂，怎么辦?他便一有空閑就向懂理論的同事討教?？恐@股子鉆勁，他漸漸成為所里的土專家，一般常見故障處理、維修，他都能得心應手。
人人都說
他：“傻”得可愛
收繳電費是一件最令電管員頭疼的事情。那一年，李家村因洪水泛濫，農田大多被淹，村里的強勞動力卻紛紛外出打工。朱師傅進村收繳電費時，看著眼前幾近荒蕪的農田和空空落落的村子，心里非常難過，怎么也開不了口提收電費的事兒。一位老大娘面露難色地說：“小朱，我們知道你是來收電費的，可是你看我們村現在這樣子……”沒
等她把話說完，朱師傅開口了，“你們別說了，電大家只管用著。電費我先給大家墊上，等大伙日后有錢了再還給我。”幾句樸實的話驅散了村里人心頭的陰影。
可大家也知道，朱師傅上有老、下有小，自家也不富裕，幫個別人家墊，倒還可以。如今要為幾十戶人家的墊電費，對他來說也難啊。于是村主任動員大家說：“朱師傅這么通情達理，我們也不能為難他。大家上山砍幾天茅柴，趕緊把這電費錢給他送去。”沒過幾天，幾元幾角湊齊的電費送到朱師傅手上。朱師傅誠心，受到群眾的稱贊，這讓他收電費輕松許多。就像一群正在河邊洗衣服的婦女聊天時說：朱師傅上門收費，家里再沒錢，就是借，也不好意思讓他跑第二趟。
他對這些依法用電者，是和善的;對那些蠻不講理、用電不交錢的人，他自有他的“傻招”。**鎮上有個有錢“有名”的商人，經常以“跑冒滴漏”而賺錢。開始，他沒有領教過朱**的“傻勁”，又象原先那樣能拖就拖。**在耐心地對他宣傳了電費政策以后，說：“你如果在這個月底還不交清電費的話，我就把你拖欠電費的清單，貼滿**鎮。”那人當時驚愕了，沒想到“傻子”有這么“損”的一招，但他嘴上依然強硬：“你愿貼就貼”。到了晚上，他派他老婆把電費送到了**家里。
人人都說他：“傻”的光榮
有的人納悶朱師傅與群眾的關系這么融洽，他的回答很簡單：“沒什么，以心換心唄。”是啊，以心換心，這是一個再樸素不過的“密訣”。在**鎮，隨便走到哪家，無論男女老少，一談起朱師傅，都會如數家珍般地與你說起朱師傅為他們所做的點點滴滴。
----前去收繳電費的朱師傅，在村民張賽好家，看見她在收稻谷，便主動幫她挑谷子;在途經五保戶王長水家，他總要走進去，看看他家的水缸是否有水，柴火是否要劈;
朱師傅的女兒在上饒市工作，今年二月份結婚了，他一直沒有見過親家。朱師傅的妻子，年初就向所里請好了假：暑假的時候，正好當教師的兒子也放假了，全家一起去看望女兒及親家。但是，**地區正經歷著百年難遇的持續高溫少雨，身兼所里安全員的朱師傅自己“背棄”了承諾。朱師傅除了負責搶修外，還要帶領其他同事一道，立桿、引線、安裝和調試設備，奮戰在抗旱的田間地頭。他與同事們一起，肩挑200多斤的電線和工具，哪里干旱，就抬著變壓器展轉到哪里。灌溉水田逾1500畝，挽回經濟損失近50萬元。而作為農民的他，為了今年迎峰度夏，顧不了家里責任田里的“雙搶”，花錢請人幫忙收割，自己在外面義務搶修;
朱**同志在農戶心目中不僅是一位可親可敬的“傻子”，也是電力系統在用電客戶心目中飄揚著的一面旗幟，一個普通的共產黨員，用自己的行動，踐行“三個代表”。**供電公司黨委號召全體員工學習朱**同志“為人民服務無小事”、“踐行‘三個代表’，從點滴做起”、“做誠信職工，樹行業新風”的先進事跡，要學習和發揮他的“傻”勁，冬送暖、夏送涼，誠信服務每一行，用“光明”的事業，樹立共產黨員的光輝形象。
“傻子精神”光明依舊
滿身光環的朱**現在怎么樣?受上級領導委托前去再訪。
車一進**鎮，就看見一個汗流浹背的人正在木梯上幫一家小店整改線路。我對司機說：在這里停車，傻子朱**就在這里。我連忙打開鏡頭，連拍攝了幾張。正埋頭工作的朱師傅看見閃光燈的燈光，嚇得一跳，以為線路上有電。稍停片刻，便回過頭來，看見是我，憨厚一笑，嘴唇翕動著，我明白：他是在叫我。不要說他現在站在木梯上，平時就是站在我身邊，也難以聽清他從喉管里擠出的話，何況還帶著濃厚的**土音。我示意他不要中斷工作，問在下監護的工作人員：你們怎么整改這電表以后有線路?工作人員也是憨笑著答：沒辦法，習慣成自然。不要說是線路，就是壞了燈泡、斷了保險絲，我們也要上門服務。
圍觀的老表也熱情地向背著照相機的我七嘴八舌：朱師傅這樣的人真要好好宣傳。我們都不懂電，一有事，一個電話或托人捎個口信，他馬上就到。無論白天黑夜，不論過年過節。人也老老實實，除了肯喝口水外，想留他吃頓順便飯都難啊;在我們這個小鎮上，有人不認識鎮長，可沒有人不認識朱師傅。
小鎮不大，供電所左所長聽說我來了，也趕過來了，邀我到所里坐。我說，在這里挺好，真是第一手材料。左所長說：“朱師傅是我們的‘名牌產品’”。我不理解。左所長說，有些用電客戶，到我們所里反映，說他家的電表不精確，說是走得太快。我們要給他校驗，他不肯，說是要和朱師傅家里的電表換。沒辦法，我們只有按客戶的要求辦，拆朱師傅家的電表給他換上。到目前為止，朱師傅家里的電表已換了十多塊。我乍聽有些好笑，細想來覺得這些樸實的農民，講的是一個“信”字，求的也是一個“信”字。朱師傅用他二十多年言行，活生生地演繹、詮釋著這一個“信”字，久而久之，他便是一個大寫的“信”字。
在一般人看來，他真是一個“傻子”。農戶用電的價格是降了，但鎮上的營業性用電的價格并沒有降。有不少人想不通，想不通，到戶收電費就難了。朱師傅只要電費沒收上來，就會手捧上級有關電價的文件，站在店里對著老板認認真真地從頭到尾讀上幾篇。并解釋說，這電價不是我傻子定的，也不是所里、縣里、市里定的，是省里定的。我只是執行政策而已，請您配合。對待他這種誠實的“傻”勁，鎮上這些老板真是一點辦法都沒有。
我問左所長，近來朱師傅又有哪些“驚人之舉”。同樣樸實憨厚的左所長嘿嘿一笑，沒有什么驚人之舉，每天都是平平凡凡。今年天氣特別熱，加上城鄉同網同價，我們這個小鎮破天荒地有人買空調，而且一買就是一百多臺。電飯煲也脫銷了。供電量比去年同期是翻了一番多，可客氣的進戶線普遍存在太小。我們只好帶他們買材料，免費為他們更換。你看，朱師傅他們就是在做這種事。朱師傅為了今年迎峰度夏，顧不了家里田里的雙搶，花錢請人幫忙收割，自己在外面義務搶修;說起來我這個當所長的都慚愧。我問為什么。左所長面有愧色：我說話不算數。
原來，朱師傅的女兒在上饒工作，今年二月份結婚了。他一直沒有過去見過親家。朱師傅的妻子，年初就跟左所長請好了假：暑假的時候，正好當教師的兒子也放假了，全家一起去看望女兒及親家。面對今年出奇的高溫，身兼所里安全員的朱師傅自己“背棄”了承諾，我也不敢放他走。朱師傅除了負責搶修外，還要帶領其他同事奮戰在抗旱的田間地頭。許多地方是單相變壓器，而大水泵又是三相的。他與同事們一道，哪里干旱，就抬著變壓器展轉到哪里。
供電公司個人工作總結范文第2篇
供電公司員工總結一
我是市區人，檔案畢業后暫托管于市人才服務中心。雖然我全日制所學的專業非電力專業，但近年來我重點自修了電氣化相關專業課程，不斷強化我的專業技術能力。XX年12月我通過了廣東省人事廳組織的全省計算機網絡應用考試?，F我從事的工作主要是電力系統電氣化專業工種。我對所從事的配電線路、線損管理、設備安裝及檢修工作比較熟悉。
近年來，我以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發展觀，加強政治理論和業務知識學習，愛崗敬業，忠于職守，嚴于律己，勤廉務實，以高度認真的態度和善于創新的精神開展工作，取得突出成績，受到好評。曾被評為考核優秀人員、優秀基層黨員。
一年多來我在身邊師傅同事及領導的幫助下積極開展專業技術工作，我主動上進，虛心好學，不恥下問，苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實踐中，敢于創新敢于進取。撰寫的論文《關于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統的新發展》，榮獲公司論文評比三等獎。在電力設備安裝及檢修工作中，我受到領導的充分肯定及單位獎勵。
近年主要工作情況如下：
XX年10月，由于單位原來整定人員不足，我協助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護定值整定工作，開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統阻抗表、分線路阻抗圖、系統站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規范管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現誤整定現象，且通過對系統短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據。XX年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
作為分公司線損人員主要開展了以下工作：完成了線損統計計算的微機化工作，應用線損計算統計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數圖，編制線損拓補網絡節點，輸入微機，完成35kv、10 kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據，編制“十五”降
損規劃、XX降損實施計劃，月度、季度、的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成兩個35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作。
XX年3月至現在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關工作。目前作為協助人員，我配合領導開展郊區110kv變電站全過程建設工作，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農網10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，協助完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與工程質量驗收及資料整理工作，提高了供電能力，滿足經濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質量，滿足了經濟發展對電力的要求，取得了較好的經濟和社會效益。
由于我曾是學習文科，文字功夫較好。單位領導獲悉，抽調我配合參與制度的完善與修訂。包括內容是：供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產管理辦法實施細則;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規定;生產例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;技術監督管理與考核實施細則;主持制定供電營業所配電管理基本制度匯編。參加制定生產管理標準，內容是：電壓和無功管理標準;線損管理標準;經濟活動分析管理標準;設備全過程管理標準;主持制定專業管理責任制：線路運行專業工作管理網及各級人員責任制;變壓器專業工作管理網及各級人員責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專業工作管理網及各級人員責任制;變壓器反措實施細則。積極開展季節性工作，安排布置的重要節日保電工作、重大政治活動保電安排。 這些工作的開展，有力地促進了電網安全穩定運行。
在工作中我盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產統計應用程序，完成單位固定資產輸機工作，完成固定資產的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市技改統計程序完成技術改造(含重措、一般技措項目)的統計分析工作。三是協助完成分公司地理信息系統的開發應用工作，組織完成配電線路參數、運行數據的錄入工作，形成線路數據庫。四是協助配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。另外，在XX年9月至12月間利用定額進行城網改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。
總之，在近年來的專業技術工作中，我自己利用所學的專業技術知識在生產實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高。
供電公司員工總結二
剛走出大學校門，我就很榮幸地成為福建大唐國際寧德發電股份有限責任公司的一員，懷著自己美好的希望和從零開始的心態，開始了自己人生的新征程。
公司為了讓我們能夠盡快的從學生的身份轉變到企業人的身份，為了讓我們能夠盡快的融入到企業中去，特意為我們開設了崗前培訓班。在培訓的辦班儀式上，席總的講話給了我很大的鼓舞和啟發。席總首先向我們介紹了大唐集團、大唐國際和我們寧德發電公司的一些情況，讓我們對整個公司有了一個比較全面的認識，他在講話中多次引經據典，在形象生動的發言中讓我們對整個公司的未來充滿了希望，也讓我們不由得感覺到了成為大唐人是一件很自豪的事情。同時，他在最后的發言中對我們提了幾點要求：
第一，腳踏實地;第二，遵守紀律，服從安排;第三，虛心學習;第四，團結協作;第五，善于創新;第六，志從高遠。席總對于我們新員工的這幾點要求，與其說是要求，還不如說是對于我們這些剛剛步入職場的菜鳥指明了方向，讓我們知道在以后的職場中哪些該用心去做，哪些不該做，要朝什么方向去努力。在辦班儀式結束后人力資源部的李主任結合他走過的職場路，給我們做了個經驗的分享，這些經驗對于我們來說都是很寶貴的財富。李主任他是我來到寧電接觸到的第一個高管，他是一個很和善的人，就像我們的長者一樣，對于我們關懷備至，而且很激勵我們。
最后他也對我們提了幾點要求，第一，看清自己的舞臺;第二，找準自己的位置;第三，學會約束自己的行為。這幾點要求給了我很大啟發，讓我深刻的明白自己所處的位置與環境，也讓我知道了在即將開始的工作中要怎么去努力奮斗。
在這次培訓中，給我們授課的老師們不僅有各個部門的中高層領導，而且有公司專門從外面請來給我們培訓的職場專業教師，可以看出公司對我們新員工的重視。老師們用自身的經驗讓我學到了很多：第一，要養成良好的習慣。在平時工作中要逐步的去克服自己的壞習慣，在職場里自己要對自己的行為負責，沒人會為你的行為買單;第二對企業要忠誠。德才兼備是企業所熱捧的，即使有德無才，企業也可以慢慢培養，但是如果有才無德那是走不遠的，因此我們要樹立良好的職業操守，熱愛和維護我們寧電這個大集體。第三，時刻保持學習，這一點也是每個老師都特別強調的。正所謂“水不留則腐，人不進則退”，大學畢業不是意味著學習的結束，而恰恰是學習的開始。寧電經過了這幾年的發展，開始進入“出成績、出經驗、出人才”的嶄新階段，我們如果想跟得上公司的發展的步伐就必須時刻保持學習，逐步的提高自己的技能，才能在大唐這個大舞臺上發揮自己的才華。第四做事都要用心。正如公司的李總所說的，“要做的事雷厲風行，在做的事精益求精”。在往后的工作中，無論我們做什么事情都要用心努力去做好。第五，要有良好的心態。萬丈高樓平地起，我們剛入職都是從基層磨練起來的，在工作中事無大小，要時刻保持良好的心態，做到精益求精，而不是好高騖遠，眼高手低。先把自己的基本功打扎實了，以后機會來了才有能力去把握。
供電公司員工總結三
自從八月一號到單位報到后，我便正式地成為了一名南網人，并為擁有這一身份而感到驕傲和自豪?；厥兹齻€月前，那些焦急與不安的日子，隨著充實的職場生活而漸漸消失，取而代之的是一顆進取與拼搏的心。
初到南網，便經歷了一場為期十八天的崗前培訓。紅楓湖畔，**電力職業技術學院的校園內傳出一聲聲響亮的口號："咱南網的人，就是不一樣，為了萬家的燈火，堅守在崗位上";綠茵場上，整齊的隊伍正進行著有序的軍事訓練;拓展場里，一個個年輕的面孔組成一支支勇敢的隊伍，他們正在攀越"電網"......每每這些記憶的畫面劃過腦海，心里便是一陣陣的悸動。在紅楓的那些日子，教會了我勇敢，教會了我堅強，教會了我感恩，那兒儲藏了我許許多多的感動、愛與被愛。通過對南網公司企業概況、企業文化的學習，讓我認識到：融入企業，必須要認同企業，每個企業都有其獨特的歷史背景和企業文化，只有認同企業及其歷史、文化內涵，才能深刻地認識它，進而發自內心地接受它、融入它。短短十多天的時間，我深刻地體會到了團隊合作的力量，倍感溫暖，也倍加珍惜。
結束了第一階段的培訓，隨即轉到畢節供電局進行第二階段的培訓和輪崗實習。到了**，就像是到了自己的家，之前在紅楓培訓時認識的一些**局的新同事，此時又聚到了一起，彼此間就像是久違的親人，一樣親切，一樣溫暖。畢竟大家都是剛走出象牙塔的大學生，與真正的職場比起來，多少還留有些許的稚氣，少了些陌生感，這樣的培訓經歷是我喜歡并懷念的。除了上課的時間，我們還深入到變電管理所、城區分局、計量管理所、輸電管理所、信息通訊中心、調度中心等基層車間進行參觀學習。通過參觀學習，使我們更深入地了解南網企業的生產、經營模式，為我們更好地效力于南網公司奠定了基礎，同時也為我們未來的工作指明了方向。在**局的日子，我們一起學習，一起探討，無比快樂，也無比感傷，因為這樣的日子只持續了短短一個半月。
國慶假期過后，我們終于到達接收單位--**供電局，正式開始定崗實習。說實話，作為一名進入全新工作環境的新員工來說，盡管在過去二十多年的學習生涯中，積累了一定的理論基礎，但是在實際工作面前，不免還是有點壓力，一切都還得從零開始，一點一滴地重新學習。雖然這樣的過程是令人不安和焦慮的，但是這種緊張的情緒在公司領導、同事的關懷、幫助和感染下很快就煙消云散了。為了能讓自己盡早進入工作狀態和適應工作環境，每當遇到工作難題時就及時請教同事，積極學習工作所需要的各項專業知識，努力提高自己的業務水平。半個月來，我學到了很多知識，自己的技術水平也得到了很大提高，過得非常充實和快樂，我相信，這是一個好的開端，再累也是有價值的。
供電公司個人工作總結范文第3篇
這次會議的主要任務是：全面貫徹網公司年中工作會議精神，總結公司2006年上半年各項工作，安排部署下半年工作，進一步認清形勢，明確任務，確保全年各項工作任務的圓滿完成。
下面，我講三個方面的意見：
一、 2006年上半年主要工作回顧
年初以來，公司認真貫徹落實上級的工作要求和部署，以“一強三優”戰略目標和“三抓一創”工作思路為指引，以“兩個顯著提高”和“六個更加注重”為定位，以“同業對標管理提升”為載體，扎實有效的推進各項工作開展，隊伍凝聚力、工作執行力和管理創新力不斷增強，全面完成了網公司下達的各項指標和績效考核要求，實現時間過半，完成任務過半，保持了“十一五”良好開局。
1-6月份，公司售電量累計完成XXX億千瓦時，同比增長XX%，完成網公司年計劃的XX%;線損率220千伏及以下完成XX%，低于全年指標XX個百分點;售電收入(不含稅)累計完成XXXX萬元，實現增長率XX%，完成網公司計劃的XX%;到6月30日期末應收電費余額完成XXXX萬元，比公司計劃少XXXX萬元;電費回收率截止到7月8日，實現100%;工程竣工決算完成率達到XX%，高于網公司XX%的考核指標;供電可靠性、電壓合格率分別達到XXXX%和XXXX%;安全生產、黨風廉政建設和精神文明建設均符合網公司績效考核要求。
(一)安全生產管理水平全面提升
安全保障措施進一步落實。公司深入貫徹國網公司《關于加強安全生產工作的決定》、《2006年安全生產工作意見》等項指示精神和工作要求，以“愛心活動”、“平安工程”的開展為契機，認真組織“安全生產月”、“安全生產周”活動，開展“事故再回顧，教訓再吸取”主題警示教育，進行以“三防十不要”為主要內容的農網現場安全檢查，取得較好效果;嚴格落實兩票三制和危險點分析制度，加大反習慣性違章力度，全面推行標準化作業手段，包括多經、農電系統和交通、保衛在內的各生產單位安全生產管理水平進一步提升，實現安全責任“零事故”目標。
安全機制建設不斷深入。公司完善安全生產例會制度，堅持對安全生產的各個環節進行逐月分析，“四個到位”的安全管理理念深入人心;狠抓安全生產責任制的落實，逐級簽訂安全生產責任狀，加強安全監督與安全考核，各級領導干部和管理人員到崗到位，責任制落實較好，為實現安全生產提供了保證;以班組安全文化建設和全員安全意識養成為主要內容的安全文化氛圍正在形成，基本做到了安全生產的可控、在控、能控。
(二)電網建設步伐持續加快
電網建設取得新的成效。公司圍繞企業發展和電網建設目標，調整發展思路，不斷優化項目管理流程，建立健全基建工程過程控制和項目動態管理體系，落實關鍵節點，完善工程監理，對基建工程各環節實行全程監控，確保了投資規模XX億元的“3143”工程順利實施。XX、XX、XXX等3座220千伏變電站的相繼投運創造了地區電網建設歷史，為“十五”時期電網建設畫上圓滿句號，地區主網架結構已基本滿足用電負荷增長要求;配網方面，先后投資XXX萬元完成了XX配電室改造、XX一二線負荷分割等十余項工程，解決了存在多年的XXX東部配網系統樞紐站安全可靠性差的問題;縣城電網建設與改造工程進度全面完成，進入工程竣工決算、審計和全面驗收階段。
工程前期實現新的突破。在各相關部門的協同努力下，公司相繼完成1個500千伏送變電工程(XX)、3個220千伏送變電工程(XXX)和8個110千伏送變電工程(XXX)的前期準備工作;《XXX市XX區電力設施規劃》通過政府組織的專家組審查，在工程項目建設方面起到了良好的示范導向作用。
(三)地區電網運行穩定可靠
標準化作業全面推行。公司立足精細化、標準化、規范化生產工作要求，持續加大春檢預試和大修技改力度，各類標準化作業全面實行;上半年相繼完成了主網22個變電站、30臺主變、98臺次開關的檢修預試和相關線路的清掃消缺以及徐莊、小營等變電站的大修技改工作，為實現安全生產目標提供了可靠保證;投入XXXX萬元用于“紅旗變電站”建設，統一規劃改造方案，5個綜合自動化變電站和9條標準化線路建設相繼啟動。
技術創新與管理創新逐步深入。智能巡檢系統、在線監控系統、紅外檢測系統、早期故障診斷系統等綜合監測技術得到推廣應用，地區電網科技含量、綜自水平、輸送能力、供電可靠性以及信息化管理水平實現大幅提升。集控站管理模式進一步優化，主網變電站無人值班比率70%的工作格局已具雛形。
迎峰度夏和暑期保供電工作扎實有效。各單位以確保安全與穩定為工作主線，將暑期工作溶入日常管理，提前謀劃，強化落實，科學安排運行方式，精心制定應急預案，合理緩解供需矛盾，有效保證了電網的穩定可靠運行;事故預防與應急處理機制進一步完善，組織開展了主配網聯合反事故演習，下發《XXX電力公司客戶服務中心突發事件應急預案》;加強巡視監控，防汛檢查和整改進一步落實到位;在市、縣各級政府的大力支持下，全地區19萬余棵線下超高樹木得到清理根治。
(四)“三項活動”全面啟動實施
按照網公司組織開展“愛心活動”、“平安工程”、“紅旗變電站建設”三項活動的要求，公司結合實際，確定“加強領導、周密計劃、突出重點、著眼長遠”的工作方針，深入動員和細化部署，將“愛心活動”、“平安工程”與公司生產經營工作相結合，與爭先創優活動相結合，與安全文化、服務文化、道德教育相結合，十三項平安工程實施方案全面推行，四個220千伏紅旗變電站建設相繼啟動;在“四精、五結合”要求指導下，各站以站容站貌為主的外形建設和以安全運行基礎管理為主的內質建設得以體現;機關和基層單位分別組織開展了“扶貧助學”和“家庭安全囑托”等項活動。隨著“三項活動”的統一標準、分層實施，全面促進了生產、政治、經濟安全和企業、員工平安。
(五)創一流同業對標工作不斷深入
工作體系日益完善。公司在2005年工作基礎上制定出臺了《XXX電力公司創一流同業對標實施方案及2006年工作重點》，堅持定量與定性對比相結合、數量與質量對標相結合，進一步拓寬對標范圍，深化對標內涵，完善了內部對標指標體系和管理考核辦法，圓滿完成指標報送和工作考核。此外，堅持對標辦周例會工作制度，多次邀請專家進行各層次對標培訓。
對口交流持續進行。在認真做好自我分析診斷的基礎上，先后組織開展了六批次與XXX供電公司分專業的對口學習交流，及時對交流學習成果進行總結，編發工作簡報和調研報告，有效促進了公司管理分析開展與工作水平提升，交流廣度和深度得到上級部門首肯。
對比提升初顯成效。各單位結合自身實際積極實踐和創新，先后涌現出變電站準軍事化管理、輸電帶電作業庫、修試標準化作業、配網分臺區管理等典型經驗，公司同業對標最佳實踐和管理創新項目進入培育。XXXX供電所成為網公司農村供電所規范管理唯一標桿單位。
(六)企業經營管理水平顯著提高
經營分析進一步加強。改進分析方法，對電量、單價、成本和線損等指標進行詳細追蹤，研究分析變化規律，有效指導公司經營活動;結合績效考核機制，進一步完善經濟責任制考核辦法，將考核周期縮短為每月一次，對基層單位過程控制進一步加強;建立預算管理體系，嚴格資金調度審批程序，對資金、資本、資產運營進行全方位監控，財務專業垂直管理到各縣供電分公司;不斷加大審計監督和效能監察的力度，上半年完成審計任務XX項，查處違規金額XXX萬元，迎接了上級對農網資金和財務收支等多項審計。通過強化資金管理，上半年共節約財務支出XXX萬元，實現銷售收入增幅高于成本增幅6.07個百分點。
營銷管理進一步規范。加強電力市場管理，規范業務流程，嚴格工作標準，強化監督考核;認真執行電價調整政策，優化議價電銷售方案;落實電費回收責任制和電費回收預警制度，加大購電制電能表安裝力度，完善對帳體系和劃拔結轉手段，實現了電費回收全面結零;出臺職工生活用電管理辦法，開展配網低壓普查;嚴格執行分線、分壓、分臺區考核，明確時間進度要求，截止目前已實現臺區合格率48.23%，在理論線損同比增加的前提下，保持了實際線損的持續降低。
機構改革調整進展有序。按照網公司的統一部署，公司先后完成了機關機構改革和營銷體制改革，并在此基礎上進一步建立健全績效考核管理體系，開展流程梳理與職責修訂;建立崗位動態考核評價體系，推廣員工考核手冊，設立“管理創新”單項獎，實行與責任、能力、業績緊密掛鉤的分配機制;強化部門執行力度，通過建立健全月度聯席會議制度、黨政工團保證體系、督查督辦管理系統、機關處室聯查等形式，有效促進了各項工作的執行到位;公司人力資源信息管理系統繼續完善，培訓工作標準化管理全面推行，內部技能、技術、管理專家評聘與考核進一步規范，初步構建起“管理型、技能型、綜合型”三支隊伍。
(七)優質服務水平不斷提升
服務手段不斷優化。在服務意識、服務手段、服務質量方面進行了有益探索。以落實國網公司“三個十條”為核心，持續完善優質服務常態運行機制，落實“首問負責制”，建立大客戶代表制，實現了服務的過程控制;設立優質服務學習日，聘請專業公司對窗口人員進行業務培訓，有效提高了服務人員整體業務水平;先后組織開展六次明查暗訪活動，實行投訴通報，堅持客服“日訪”，督導營業部門加強自身服務建設，實現了供電急修、營業廳服務零投訴;制定修訂《限時辦結制》、《客戶代表管理辦法》等16項管理制度和流程，通過明確責權和優化流程，促進了服務工作的精細化管理。
服務效能進一步顯現。適應關鍵時期和關鍵客戶服務要求，及時召開迎峰度夏形勢匯報會，制定落實錯避峰用電方案，強化需求側管理，加大負控系統建設改造力度，監測負荷和可控負荷分別達到地區平均負荷的70%和12%;地區“三公”調度服務標準和調度管理體系日趨完善;落實“新農村、新電力、新服務”工作會議精神，開展“優質服務三下鄉”活動;公司系統未發生違反“三個十條”的違諾事件，在提升服務技能的同時，服務品味和內涵進一步提升，客戶滿意度實現新的增長。
(八)多經管理與建設邁出新步伐 安全生產保持良好局面。各施工、修造、發電單位扎實開展安全性評價和安全生產教育整頓活動,安全管理水平進一步提高;積極引入全面質量管理，繼續深入開展質量管理體系認證，取得了國內、國際雙認證證書，為進一步擴大市場范圍打下了良好基礎。
經營方式進一步靈活適用。搶抓電網建設機遇，電力設計、施工、工力量和展示企業形象提供了平臺。
上半年，多經企業實現全口徑收入27544萬元，利潤2795萬元，比去年同期分別提高7.45%和24.39%，實現了經濟效益的持續增長。
(九)黨建和精神文明建設進一步加強
深化社會主義榮辱觀教育。公司上下認真學習貫徹黨章和開展以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育，鞏固和擴大先進性教育成果，建立黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制;加大反腐倡廉力度，開展案件查處和效能監察，妥善處理信訪舉報;認真開展不正當交易行為自查自糾，通過開展“反商業賄賂，保政治安全”萬人簽名、反腐倡廉主題教育培訓等各項活動，全力推動商業賄賂專項治理工作不斷深入。
大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神。加強企業文化建設，深入開展精神文明創建活動。在慶祝建黨85周年活動中，公司黨委獲得市先進基層黨組織榮譽稱號，3名優秀共產黨員和2名優秀黨務工作者受到市國資委表彰。
企業民主管理及工會團青工作繼續深化。建立并完善公司職工代表大會制度，年初36件職工代表提案已完成答復辦理21件;開展青年示范崗教育活動，組織開展技術比武、勞動競賽和職工文體活動;落實信訪條例，加強接訪和排查;開展駐村幫扶工作，體現企業社會責任;改善職工生產、生活福利設施，生活小區后勤服務進一步完善;在工資總額總體控制的情況下，實現職工收入穩步增長;公司職工依法、守法理念進一步強化，社會綜合治理成效顯著，企業保持了和諧穩定的良好局面。
上半年，公司廣大干部職工在改革、發展、穩定任務繁重的情況下，確保了各項工作任務的如期完成，保持了公司的良好發展。成績的取得，是網公司正確領導、社會各界大力支持和廣大員工攻堅克難、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司領導班子，向大家表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們必須清醒認識到,公司的改革、發展還面臨一定的困難和問題，突出表現在：一是網架結構和安全生產基礎依然薄弱，設備健康水平偏低，電網在控能力和應對突發事件的能力不強;二是經營壓力進一步增大，用電需求增勢趨緩，地區電量增長后勁不足;三是電力體制改革新政策層出不窮，不確定因素不斷增多，內部管控體系和管理環節需要不斷適應和更加科學規范;四是隊伍建設任重道遠，員工進取意識、知識結構、綜合素質有待進一步提高。
二、當前的形勢和要把握的問題
堅持以科學發展觀統領經濟社會發展全局，是黨中央十六屆五中全會確立的“十一五”規劃建議最鮮明的特點。在電網發展中落實科學發展觀，就要正確把握電網在經濟社會發展中的定位，統籌電網發展的內外部環境和近遠期因素。國家電網公司審時度勢，提出電網發展方式和企業發展方式“兩個轉變”，圍繞“集團化運作、集約化發展、精細化管理”的發展內涵，做出了重要戰略部署和工作調整，為電力企業適應新形式要求，實現跨越式和創新式發展創造了條件。馬宗林總經理在網公司年中工作報告中，詳細闡述了“兩個轉變”的重大意義和深刻內涵，深入分析了網公司在電網發展方式、公司發展方式方面面臨的重大問題，進一步明確了工作思路和方向。我們必須按照馬總工作報告的有關指示精神，不斷增強責任感和使命感，統一思想，加快發展，特別是要將新形勢、新要求與公司和基層實際相結合，認真研究、主動適應、積極落實“兩個轉變”的要求，以科學、全面、和諧發展為指導，從兩個方面提高認識：
(一) 適應“轉變電網發展方式”要求，實現電網更快更好發展
轉變電網發展方式，就是由過去粗放型、外延式為主的發展方式，向集約型、內涵式發展的方式轉變，不斷提高發展質量，建設資源節約型、環境友好型、技術領先型、質量效益型電網，實現電網質的飛躍。我們必須抓住重要發展機遇期，把構建堅強地區電網作為公司發展的第一要務，加快地區電網建設，確保城網、農網協調發展，解決網供能力不足、設備老舊普遍等問題，不斷提升電網輸送能力、資源優化配置能力和抵御事故能力，提高電網科技含量和裝備水平，把地區電網建設成為“網架結構合理、安全穩定可靠、技術裝備先進、運行經濟靈活”的現代化數字電網;要注重集中職工特別是一線職工的智慧，大力加強標準化管理，促進“本土”科技創新進程和科技成果轉化;要落實科學全面的安全觀，把強化安全生產風險意識作為電網安全生產管理的基本出發點，正確處理安全與改革、安全與發展、安全與效益的關系，牢牢把握安全生產的主動權，實現電網長治久安。
(二)適應“轉變公司發展方式”要求，實現企業更大更強目標
轉變公司發展方式，就是要根據電網發展方式的變化，加強管理體制與機制創新，實現以安全、質量、進度、成本“四大控制”為主，向科學化、集約化、精細化、信息化為目標的“四化管理”轉變，建立和完善長效機制。我們要深刻領會與把握網公司體制創新、管理創新、科技創新的要求和實現生產自動化、營銷現代化、管理信息化的目標，緊密聯系公司實際，不斷創新機制，優化管理，提高發展質量，降低發展成本，解決當前相對存在的管理手段落后、管理效率不高和管控層次較多的問題。要落實以人為本的人才觀，關注人才發展，注重人才利用，改進人力資源管理模式，健全考核與培訓評估機制，建立市場化人才引進和內部人員流動機制，充分挖掘人力資源潛力;要進一步理順關系，深化改革，通過推進企業規范、快速發展來解決前進中的各種矛盾和問題;要凝聚廣大員工的智慧和力量，全心全意依靠職工辦企業，使企業發展成果惠及全體員工，實現企業發展與員工發展的和諧，實現企業效益和社會效益的統一，實現精神、物質、政治文明的共同進步。
下半年各項工作任務依然繁重，要做好全年的工作，關鍵還在落實,在工作中要認真把握好以下方面：
一要把握全局。下半年要緊跟網公司工作思路和工作節奏，主動適應上級工作要求，積極調整原有的管理思路和方式，加大工作的執行力和創新力，善于思考，超前思考，主動開展工作，加快發展步伐，確保各項經濟技術指標的全面完成，確保企業電網安全、資產盈利、政治穩定，實現公司的跨越式發展。
二要強化服務。認真履行國有企業的經濟責任、政治責任和社會責任，緊跟全市經濟提速與“和諧、魅力”XXX建設要求，抓好外部環境拓展，擴大服務影響，樹立良好形象，利用規范、真誠的優質服務回報社會，進一步提高電力服務和電力企業的品牌效應，為構建和諧社會和實現公司的持續發展創造良好條件。
三要創新管理。深入研究和改進公司內部管理方式，在加快電網發展的同時，加快體制機制創新，理清管理環節，規范工作流程，轉變工作作風，全面增強隊伍執行力，確保各項工作措施落到實處。
四要提升績效?？朔骄髁x、本位主義等傳統思想的束縛，構建績效評價體系，逐步建立以能力高低、貢獻大小為標準的基本工資制度，健全以職工認可、公平競爭、任人唯賢為核心的用人機制，將績效結果應用在薪酬分配、職位晉升、崗位調整等領域，促進人力資源的優化配置。
三、 下半年工作重點
下半年公司工作的總體要求是：認真落實網公司年中工作會議精神，繼續堅持以科學發展觀為指導，大力推進“兩個轉變”，努力實現管理和績效提升，確保全面完成全年各項工作任務，為“十一五”發展開好頭，起好步。
為此，將重點做好以下工作：
(一)牢固樹立安全發展理念，切實提高安全管理水平 確保安全生產穩定局面。按照“人員百分之百、時間百分之百、力量百分之百”的要求，延伸“安全生產周”活動效果，建立反事故斗爭和安全性評價長效機制;構建常規監督、專項監督和事故監察三位一體的安全生產監督機制，在人員管理、機制建立、管理制度等方面，推行垂直化安全監督管理體系，落實安全生產全過程管理;加大安全監督與考核的力度、廣度、深度，堅持以“三鐵”反“三違”，完善以“嚴”字當頭的安全生產責任制落實機制，在生產、基建、農電、多經檢修施工作業上嚴格執行《電力生產現場安全作業手冊》，確保安全生產“四個到位”;全面提高設備健康水平，超前分析，超前防范，實現工作行為“零違章”、設備管理 “零缺陷”、技術監督“零隱患”目標;充分發揮文化對安全管理的促進作用，做到安全文化進車間、入班組、到現場;構建電力設施保護社會聯動和快速反應機制，完善打擊涉電犯罪長效機制，創造良好政策、法制和輿論環境;繼續抓好交通安全和消防安全，開展內部治安專項整治活動，確保全年安全生產目標的圓滿完成。
全面完成迎峰度夏、度冬和保暑期供電任務。針對負荷新高(接近110萬千瓦)的現狀，在現有基礎上進一步完善工作預案，深入分析電網薄弱環節，加強設備巡視檢查和對重要設備、新投運設備的監控，杜絕因設備問題出現停電事故;堅持“三公”調度，加強電網調度管理，提前安排電網運行方式，充分做好事故預想;不斷完善應急總預案和分項預案，有效防范和減少電網事故風險，在當前雷雨大風等災害性天氣集中的情況下，要落實防汛、防雷、防風、防閃絡措施，切實提高電網風險分析、風險控制、事故應急反應和處理能力，防范電網大面積停電事故，確保暑期政治保電萬無一失;要加強負荷分析、預測和控制，根據夏、冬季負荷特點認真落實需求側管理各項措施，滿足全市經濟社會發展和人民生活用電需求。
(二)持續加快電網建設步伐，努力構筑堅強電網
實現主網、配網、農網共同發展。堅持“規劃科學、結構合理、安全可靠、經濟高效”的原則，及時調整電網規劃，建立健全電網建設項目儲備庫，根據需求情況和地方經濟發展預測制定主網規劃，加快以500千伏項目為龍頭的電源點建設，提前2至3年開展可行性研究，徹底解決單線、單變等歷史遺留問題;以解決滯后性和不平衡性為重點制定詳細的配網發展規劃，重點完善以中心開閉所為核心的城市配電網絡，實現配網供電可靠率的全面提高;立足農電可持續發展，做好農網規劃，圍繞縣域經濟增長點加大220千伏、110千伏和農網35千伏項目布點，解決供電瓶頸制約和單條線損超高問題。
建立政府溝通和部門協調新機制。按照地區電網“十一五”規劃要求，將電力規劃納入城市總體規劃，將站址和線路走廊提前預留，及早取得相關政策文件，確保電網規劃落到實處;圍繞土地預審等核心環節，抓住政策空間和有利條件，加快辦理電網項目的規劃、用地、環評、拆遷等手續，充分借助政府職能，建立常規協調和專項協調機制，及時解決工程建設中的重大問題。
確保在建項目如期竣工和達標投產。2006年公司基建投資和投產規模將創歷史新高，電網建設任務十分艱巨。要在工程項目中全面實施典型設計，做好設計項目優化和技術經濟對比;大力借鑒先進管理經驗和推廣工程項目部管理模式，完善項目安全管理體系，創新110千伏工程監理模式，健全工程質量控制制度;推行標準化施工工藝，積極采用技術先進、成熟可靠的設備，按照《國家電網公司輸變電工程創優工作指導意見》要求，爭創“安全管理好、建設成本低、科技含量高、工程質量優、管理水平高”的優質工程;做好各專業的協調和銜接，集中力量加強新投運的天馬、平方、王校莊變電站，徐莊主變工程等竣工決算和工程資料管理，實現年內110千伏及以上竣工項目工程達標投產率100%，確保完成工程竣工決算率考核指標;秦熱三期送出、五周二回線、上廟線改造、周莊擴建#1變、馬莊配套工程、山海關110千伏工程等要力爭年底投產，確保“3143”工程圓滿完成。公司新辦公樓在8月底前要實現竣工。
(三)深入做好科學管理與科技創新，不斷推進電網升級
加大科技化、規范化建設力度。落實新修訂的《變電站標準化管理條例》、《輸電線路專業標準化管理條例》，積極推行生產管理技術標準體系，大力完善和推廣包括主、配網系統在內的標準化作業手段應用，確保作業有序，控制有力;大力推廣輸變電設備智能管理、變電站綜合自動化系統等先進適用技術，完善科技項目后評估制度，促進科技成果轉化和新技術推廣應用;加快設備大修、技改項目工程實施進度和技術裝備改造步伐，加強220千伏無人值班站建設，進一步提高電網技術裝備水平，確保年內完成5個自動化站的改造和公司新集控站建設，完成徐莊、戴河、李莊、五里臺四個220千伏紅旗變電站創建工作。
完善電網安全保障機制。以強化制度建設為重點，完善公司生產管理體系，提高各項管理措施的針對性和有效性;扎實開展“三項基本分析”，完善設備管理和評估機制，有針對性地解決老舊薄弱設備問題，提高檢修工作效率和設備可用率;認真做好主網架結構變化條件下的電網系統改造和運行管理;完善調度指揮中心管理職能，進一步強化并網電廠安全管理，落實機網協調各項技術和管理措施;確立生產統籌意識，借助生產指標的對比分析，加強電網的無功電壓管理和計劃停電管理，提高電網供電可靠性;進一步建立安全預警和事故應急機制，健全自上而下、分級負責的事故處理體系，超前謀劃迎峰度夏和度冬工作，增強運行分析和應對突發事故能力。 切實提高企業信息化水平。做好以公司新辦公樓為中心的信息網絡建設和硬件建設，遵循集約統
一、嚴格管控的要求，適應數字化電網建設要求，加快建設企業級信息平臺和業務應用系統，解決資源分散、信息不暢等問題;加強應用軟件建設，堅持合理引進和自主開發，完善營業電費財務管理系統、辦公管理信息系統等現代化管理手段在工作中的應用，切實提高工作效率和管理水平。
(四)適應新的經營形勢要求，提高企業運營效率與效益
創新管理機制。以“規范化、精細化、科學化”管理要求作為深化發展內涵、提高經營效率和效益的著力點。通過加強資金上繳、資金存量考核、推行資金集中支付、銀行帳戶監控等辦法，強化資金歸集力度;建立固定資產全壽命管理體系，加大無效資產、不良資產和銀行賬戶清理，重點解決決策不規范導致的歷史遺留問題;全面加強大修、技改資金和計劃管理，試行檢修定額標準，嚴格控制不合理支出;在機關本部和營銷組織機構調整的基礎上，優化工作流程，提高工作效率，做好崗位歸級工作，通過完善績效管理和薪酬體系，實現用指標評價企業，以業績考核員工，憑績效確定薪酬。
嚴格經營管控。繼續完善經營體制和機制建設，加強集約化管理水平，實行綜合預算、會計核算、經濟責任制考核合一的全面計劃管理;完善綜合計劃月度分析跟蹤體系，對主要指標進行實時分析，及時加強工作溝通，確保指標進度;提高財務稽查工作水平，嚴格執行資金撥付審批程序和資金集中支付辦法，嚴格控制預算外項目安排和非生產性開支，不突破成本三費指標計劃;強化工程造價控制，規范招投標管理和物資采購，確保資金進度與時間進度相符;建立完善法律事務工作機制、法律糾紛預防機制與法律服務保障機制，繼續做好2005財務收支審計、農網三期審計等外部審計協調、配合工作，拓寬審計覆蓋面，加強審計成果應用，構筑堅強的風險防范屏障。
深化同業對標。繼續保持現有的工作氛圍和有效的工作形式，進一步強化工作推行模式，合理延伸對標工作范圍;加強對標成果的應用與轉化，將工作重心側重于管理，側重于基層，實現由形式、過程向內容、效果的轉變;突出指標管理，深入推行《國家電網公司創一流同業對標指標體系(第三版)》，著重做好對標項目整改、管理流程梳理、典型經驗建立、工作考核評價四個方面的重點工作;借鑒兄弟單位的先進經驗，實現智力成果共享，達到管理提升目標。同時，年底要做好各單位對標考核評價和管理創新獎與最佳管理單位評比。
規范多經管理。加大多經企業民營資本介入和股份制改造力度，促進多經企業規范發展，確保良好的經濟效益;加強預算管理和資金統籌調度，控制成本費用支出;利用現有的品牌效益和技術優勢，做好市場預測分析，鞏固和擴大市場份額;貫徹“觀念市場化、產品系列化、企業品牌化”的理念，把服務電網建設、服務電力客戶的思想貫穿于各項工作，深化服務內涵，完善服務手段，拓展優勢項目，發展主導產品，實現多經企業核心競爭力的不斷提升。
(五)立足市場化經營和可持續發展，強化營銷管理工作
加強基礎管理。完善電費管理中心職能和營銷支持系統功能，普及載波抄表、遙控抄表和集中抄表等先進手段，盡早實現將營業電費財務賬簿與用電MIS接口，達到財務、營業信息共享，不斷提高營銷管理的現代化水平;推行預購電制度，開展電費風險控制與研究工作，抓住營銷體制改革契機，確保應收電費全面結零;積極研究電價政策和爭取政府支持，及時跟蹤躉售電價的執行情況，做好冀北地區居民電價調整工作，確保各類電價政策執行準確到位，為公司拓展利潤空間;健全計量管理體系，完善計量檢定授權，加大關口電能計量裝置改造力度和防竊電能力，年底前要完成一定數量的工商戶表外移工作;努力增供擴銷，優化業擴報裝流程，強化報裝時限考核，加快新增負荷入網;強化用電市場管理，建立營業普查常態機制，加強電量的異常分析和報告;做好客戶資產管理和用電安全檢查，實施業擴工程設備準入制;加大分臺區管理工作，落實責任制，確保臺區合格率達到90%的目標;加強線損管理，做好線損分析，健全節能降損管理常態機制，提高電網經濟運行水平，確保完成全年線損計劃。
強化優質服務。樹立“真誠服務，共謀發展”的服務文化理念，深化優質服務常態機制建設;建立健全科學的供電服務質量測評體系和監督評價機制，加快CS評價體系建設，推行差別化、多樣化服務，拓展服務范圍;以窗口標準化服務為基礎，強化“首問負責制”落實，為客戶提供一站式服務、親情服務、綠色服務，實現服務的規范化、精細化、常態化和人性化;完善客戶聯系反饋常態機制，及時解決客戶反映的熱點、難點問題，提升客戶滿意度;繼續開展明查暗訪活動，加大監督考核力度，對違反“三個十條”、損害企業形象和利益的行為，予以堅決查處;主動向地方政府匯報電力供應情況，加強與社會各界的聯系和溝通，利用宣傳媒體搭建與社會溝通平臺，主動接受社會監督，展示公司良好形象，實現民主評議保先爭優目標。
加快農電發展。深化縣級供電公司創一流同業對標工作，對26個基層供電所全部實行標準化、規范化管理;完善農村和城近郊供電所服務保障體系，全面實施“國家電網”品牌建設;推進供電所人員輪訓、技能鑒定和農電工持證上崗工作，加強農電技術人才培養，提高職業化和專業化水平;規范農電工管理，按照國網公司《關于加強農電工用工管理指導意見》要求，逐步規范用工和薪酬、保險各項制度，切實維護農電工的合法權益;進一步健全縣級供電企業績效考核制度，完善激勵約束機制和監督機制;深入研究農電體制改革和發展機制問題，積極配合上級做好工作。
(六)加強領導班子和職工隊伍建設，全面提升員工整體素質與工作水平
加強各級領導班子建設。深入開展創建“四好”班子活動, 堅持正確的用人導向，加大干部交流力度，優化領導班子結構，全面提高領導干部的學習力、執行力和戰斗力;建立領導干部績效指標量化考核評價體系，以業績考核和動態管理為手段，準確評價班子功能和干部能力，督導領導干部把主要精力放在完成指標任務上，用實實在在的業績贏得上級和員工的信任;要按照“四好班子”建設要求，建設堅強有力的縣級供電企業領導班子。
創建學習型員工隊伍。抓好培訓效果，突出培訓質量，充分發揮培訓中心作用，整合培訓資源，創新培訓方式，優化培訓內容;繼續抓好“三支隊伍”建設，培養一批適應工作需要的專業技術專家和高水平的復合管理人才;開展技能培訓、技術比武及崗位練兵活動，提高一線員工的綜合素質，實現全員培訓率超過95%，高技能人才比例達到60%、生產崗位在崗人員持證上崗率實現100%的目標。
發揮機關管理核心作用。結合機構體制改革工作，把加強機關建設作為提升公司管理水平的重點，突出強化各部門的大局意識、責任意識和服務意識，全面加強思想建設、作風建設和執行力建設，重點培養管理人員的學習能力、履職能力和組織協調能力，切實提高工作質量、工作效率和工作水平，打造組織堅強、作風優良、能力突出的管理團隊。
(七)深化黨建、精神文明建設，努力構建和諧供電企業
加強黨建和黨風廉政建設。鞏固擴大先進性教育成果，以建黨85周年為契機，開展“全面落實科學發展觀，指導實踐創新發展”主題系列活動，激勵全體黨員爭先創優、建功立業;嚴格執行關于黨風廉政建設的各項規定，大力加強廉潔文化建設，按照廉潔文化進領導班子、進重點崗位、進基層班組、進職工家庭的“四進”要求，強化警示教育，預防職務犯罪;落實黨風廉政建設責任制，積極開展領導干部任期經濟責任審計，提高廉潔自律意識;圍繞中心工作，開展效能監察，把解決損害企業利益和群眾利益的突出問題作為黨風廉政建設的工作重點，嚴厲查處涉及人、財、物等關鍵環節的以權謀私、失職瀆職行為，堅持糾建并舉，著力健全治理商業賄賂的長效機制。
深入開展“愛心活動”、實施“平安工程”。精心組織，統籌安排，貫徹落實“愛心活動”、“平安工程”實施方案，落實黨政負責制，廣泛開展教育活動，增強員工安全意識，把“愛心”理念和“平安”理念融入每位員工的思想和行動;緊緊圍繞“以人為本、珍惜生命、保障員工平安、建設和諧環境”這條主線，充分發揮全體員工的主動性和創造性，形成安全、文明、和諧的良好局面。
扎實推進企業精神文明建設。貫徹落實網公司精神文明建設三年規劃，積極宣傳和踐行社會主義榮辱觀，推進文明單位建設，加強員工職業道德建設;發揮思想政治工作優勢，認真解決群眾關心的熱點、難點問題;充分發揮新聞宣傳的輿論導向和激勵作用，搭建宣傳平臺，引導員工主動投身于企業改革發展，展示企業形象，最大限度爭取社會廣泛的理解支持;加強工、青、婦工作，開展青工綜合素質大賽和“創新創效”活動，積極開展各種形式的送溫暖活動，做好離退休人員管理與服務;深化民主管理，細化廠務公開內容程序，建立工作定期報告制度，依法維護員工合法權益;抓好社會治安綜合治理，高度重視信訪接訪處理，落實維護穩定工作責任制，確保員工隊伍穩定，共建和諧供電企業。
營造先進企業文化。大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神和“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業文化，提升執行力，激發創新力，增強凝聚力，共同打造企業核心競爭力;全面推廣應用國家電網公司視覺識別系統，提煉具有公司特色的安全、廉潔、服務文化，加大品牌宣傳力度;抓好宣傳陣地和文化走廊建設，將特色文化融合滲透到生產、營銷、管理的各個環節;舉辦優秀文化藝術精品展播，組織形式多樣的文化體育活動，營造濃厚的人文氛圍，增強職工藝術修養，陶冶道德情操。
供電公司個人工作總結范文第4篇
XX供電公司XXXX年農電安全工作意見
為深入貫徹《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》精神，全面落實省、市公司XXXX年安全生產工作意見及各項工作部署，認真做好公司XXXX年農電安全工作，明確以下安全工作思路、目標和重點工作。
一、XXXX年農電安全工作思路
堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”工作方針，牢固樹立安全發展理念，嚴格落實“三個百分之百”要求，緊密圍繞公司全局工作，以安全生產“三零一保”為目標，以“三個百日”安全專項行動為載體，深入開展“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動。嚴格落實安全生產責任制，強化電網設備安全運行管理，強化設備安全質量管理，強化作業過程風險管控，強化全方位安全監督管理，深化安全隱患排查治理，提升應急工作“五種能力”，推進安全管理標準化，有效提升農電安全生產管理水平，保障安全生產有序可控，全面完成公司XXXX年農電安全目標和工作任務。
二、XXXX年農電安全工作目標
1.不發生生產人身死亡事故或群傷事故，控制重傷事故; 2.不發生責任性重大及以上電網、設備事故; 3.不發生大面積停電事故; 4.不發生惡性電氣誤操作事故;
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5.不發生重大及以上火災事故;
6.不發生負同等及以上責任的重大及以上交通事故; 7.不發生負同等及以上責任的農村觸電死亡事故; 8.不發生負主要責任的由于供電安全引起的高危重要客戶人身死亡事故;
9.不發生責任事故停電而引起對社會有嚴重影響的事件; 10.一類障礙控制在規定范圍以內;
11.輸配電事故率≤0.2次/百公里.年;變電事故率≤0.1次/臺.年。
12.實現三個百日安全無事故記錄。
三、XXXX年農電安全重點工作
(一)嚴格落實安全生產責任制
深入貫徹“國發〔2010〕23號”文件精神，嚴格安全生產政策法規的執行，進一步強化以各級行政正職為核心的安全責任制，全面履行安全生產崗位職責規范，充分發揮安全生產保證體系和監督體系的作用，堅持不懈地從思想作風、工作作風源頭抓安全，按照人員、時間、力量“三個百分之百”要求，抓基礎、抓基層、抓基本功，按照“誰主管、誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，以領導干部履行安全生產職責、員工執行安全規程為重點，將安全生產責任落實到每項工作的組織者、管理者、實施者，落實到每個環節、每個崗位、每個員工，全面、全員、全過程、全方位保安全。
(二)深入推進農電安全管理標準化建設
一是要按照省公司統一工作部署，從機構設置、人員配置、 }
—3— 裝備配置和制度建設等四個方面，全面規范農電安全管理，建立統一的農電管理標準化模式。二是要深入推進現場標準化作業，進一步強化現場標準化作業指導書(卡)編制質量及作業過程的管控措施，全面普及應用《配電標準化作業輔助生成系統》，努力提升現場標準化作業水平。三是按照統一標準的要求，修訂和完善安全生產管理標準、技術標準和工作標準，進一步提升安全生產基礎管理水平。四是開展完善電力安全警示標志和安全監督標準化建設，規范事故監察、安全檢查和專項監督工作的組織、流程、內容、形式，提高安全監督工作的效能、效率和水平。
(三)深入開展“三個百日”安全專項行動
緊緊圍繞春(秋)檢修預試、電網迎峰度夏(冬)、新一輪農網升級改造、新農村電氣化建設、基建及大修技改工程、特殊時期保電等重點工作，結合國網公司“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動，深入開展“三個百日”安全專項行動。一是要切實加強組織領導，精心制定策劃方案，突出行動載體作用，拓寬行動內涵，大力營造活動氛圍。二是要貫徹執行國網公司《安全風險管理工作基本規范》和《生產作業風險管控工作規范》，全面梳理優化安全生產工作流程，制定完善安全制度標準，建立風險辨識、分析和控制機制。三是要結合專項行動，排查安全工作存在的薄弱環節，采取針對性措施解決突出問題。四是要將專項行動與日常工作、重點工作相結合，實現活動的常態化、制度化，鞏固專項行動成果，夯實安全工作基礎。五是要組織實施“春檢—4— E —
春查、防汛度夏、秋檢度冬”三個百日安全專項監督檢查，強化安全重點措施，確?；顒尤〉脤嵭?。六是要認真做好階段性活動總結，加強活動經驗交流，促進活動持續深入開展。
(四)加強安全風險過程管理
貫徹執行國家電網公司《安全風險管理工作基本規范》，針對隱患排查治理、運行方式、設備狀態評估、安全性評價等工作，加強計劃、組織、實施、整改、監督環節的全過程管理，明確主要工作要求和措施，實現超前分析和流程化控制，形成“管理規范、責任落實、閉環管理、動態監控、持續改進”的風險管理機制。及時將電網、設備和生產環境中存在的隱患和問題，納入本單位電網規劃、建設、技改等工作計劃，做到責任、措施、資金、期限、預案“五落實”，有效提升安全風險管理工作質量和效果。
(五) 強化生產作業風險管控
貫徹執行國家電網公司《生產作業風險管控工作規范》，開展安全生產承載力分析，落實生產作業的工作組織、人員配置、現場實施等環節風險防控措施。加強作業計劃編制和剛性執行，減少和避免重復、臨時工作。加強現場安全工作管控，嚴格落實領導干部和管理人員到崗到位要求。認真執行班前班后會制度，嚴格執行“兩票三制”和防誤操作規定，深入開展反違章活動，嚴肅查糾管理違章、裝置違章和行為違章。進一步強化對搶修作業和小型作業現場安全管理，確保作業人員人身安全。
}
—5—
(六)切實加強農網改造升級工程安全管理
一是要嚴格落實工程安全管理責任。要按照“誰管理，誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰實施，誰負責”的原則，建立健全工程施工安全管理責任體系和安全質量責任追究機制。二是要落實國家電網公司《農村配網工程施工作業典型安全措施》，深入開展現場標準化作業，嚴格執行工作票、操作票制度，全面加強工程施工“三措一案”管理。三是要嚴格執行升級改造工程施工作業100%內部網上公布制度，嚴格落實工程施工領導干部和管理人員到崗到位制度，并納入工作獎懲考核。四是要加強施工關鍵環節安全管理，尤其是要加強改造施工現場的風險辨識與防控，落實預防觸電、墜落、倒桿、物體打擊等重點措施。特別是要抓好現場勘察、安全技術交底、工作票簽發、三措一案審查、現場安全監督等環節，確保施工安全。五是要嚴格承發包工程管理，嚴格施工隊伍資質審查，杜絕采取借用資質、掛靠單位等方式參與工程施工，嚴禁以包代管。要加強大型施工機械和臨時用工安全管理。六是要將工程管理納入安全生產體系，建立常態化的工程施工現場安全督查制度，組織開展工程施工安全專項檢查和反違章糾察。
(七)加強電網設備安全穩定運行管理
加強電網設備運行監控與維護管理，抓好臨時、過度、檢修和特殊方式風險預控，嚴格落實各級運行維護安全責任。針對電網設備迎峰度夏(冬)重要供電等時段性任務，加強技術監督工作，強化設備狀態管理，利用在線測溫、紅外熱成像、智能巡檢、—6— E —
紅外測溫等有效技術手段，加強電網設備運行狀況的監測，對缺陷隱患實行閉環管理，提高設備健康水平和農網生產運行管理水平。進一步加大電網差異化建設和技術改造力度，加強防舞動、防雷擊、防污閃、防覆冰等反事故措施落實，做好防汛、防冰災和搶險救災工作。開展電網
一、二次系統專項核查，認真組織重點場所、重要設備特巡檢查，及時消除缺陷隱患。
(八)加強設備安全質量管理
建立設備全壽命、全過程管理工作機制，全面提升設備使用效益。結合農網改造升級，適度提高農網設施選型標準，提高設備設施質量。強化可靠性指標數據分析應用，完善設備質量監督管理體系，抓好現場驗收、交接試驗、安裝調試過程中的質量控制和安全管理，嚴把規劃、設計、采購、建設及生產運行各環節的安全質量關。推行設備狀態巡視和狀態檢修，做好設備大修技改工作，保障設備安全健康水平。
(九)加強應急管理體系建設
一是要健全應急管理組織機構，加強應急隊伍建設，完善應急管理制度，規范和加強應急指揮中心管理，實現與省市公司應急指揮中心的互聯互通。二是要依據《國家電網公司應急預案體系框架方案》、《河南省電力公司應急管理工作規定》等相關規定和要求，全面分析極端天氣及可能發生的地質災害給農網運行及救災工作帶來的影響，總結應急處置經驗，全面梳理并修訂完善各類農網應急預案，形成多層次、廣覆蓋、具有較強針對性和可 }
—7— 操作性的應急預案體系，強化預案的指導作用。三是要加強應急技能培訓，適時組織開展有針對性的應急演練，增強應對突發事件的處置能力，做好應急物資儲備和管理。四是要結合近年來地震、強降雨、冰雪等自然災害應急處置經驗，完善農電應急搶修恢復供電管理體系。加強對各類災情的跟蹤，提高應急搶修反應速度，落實應急防范措施，強化應急值守，嚴格信息報告，切實做好抗災應急保供電工作，努力提升應急工作的指揮力、協作力、響應力、應變力、保障力，全面完成各項應急處置任務。
(十)深入開展安全隱患排查治理活動
落實國家電網公司《安全生產事故隱患管理辦法》，以電網、設備及高危重要客戶供用電為重點，持續深入開展安全隱患排查治理活動，建立常態工作機制，實行安全隱患排查治理月報制度，對排查發現的設備缺陷和隱患，要結合基建、技改、大修項目，及時制定整改措施計劃，保證隱患治理責任、措施、資金、期限、預案“五落實”。要建立隱患排查整改激勵機制，鼓勵基層單位和一線員工多發現隱患、多整改隱患，實施隱患全面排查、全方位治理、全過程監控，實現隱患管理的制度化、規范化、常態化，努力提高隱患排查治理質量和效果。
(十一)進一步規范和加強高危重要客戶安全管理 一是要統籌計劃檢修、線路遷改、業擴等工作，合理安排供電方式，確保重點地區和高危重要客戶可靠供電。二是要按照電監會《關于加強重要電力用戶供電電源及自備應急電源配置監督管理的意見》要求，規范高危及重要客戶資格認定流程，強化客戶自備應急電源管理，切實提高客戶自身應對電力突發事件的能—8— E —
力。三是要建立農網高危及重要客戶風險防范體系。四是要繼續加大高危及重要客戶隱患排查治理力度，認真落實高危和重要用戶供電優化方案，深入推進電網側安全隱患治理工作;積極推進客戶側安全隱患的整改工作，做到“通知、報告、服務、督導”四到位。
(十二)持續深化安全性評價與整改工作
一是要切實抓好各級安全性評價發現問題的閉環整改工作，完善整改過程控制基礎資料，把整改工作做細、做實，使其充分發揮在安全生產管理中的預防和控制風險的作用。 二是要充分利用《河南省縣供電企業安全性評價專家評價系統》，深入開展企業自評價工作。三是組織市老科技工作者協會電力與環保專業委員會，完成對汝南縣公司市級安全性評價復評價工作。結合創一流工作，協助完成對西平、上蔡縣公司的省級安全性評價工作。
(十三)加強農村安全用電管理
一是要結合安全月活動、農村用電及農時特點，采取發放資料、發送短信等多種方式，組織開展好“三個一”(即：入校上一堂“用電安全課”，送一張用電安全宣傳片，開展一輪農業生產臨時用電及家用電器的絕緣檢測示范活動)農村用電安全宣傳活動。 二是要結合新一輪農網改造升級工程、新農村電氣化建設，全面加強臺區剩余電流動作保護器日常運行維護管理，確保安裝率、投運率和靈敏可靠率符合規程規定要求;要督促客戶按規定安裝并使用末級(分戶)剩余電流動作保護裝置。三是要結合農村灌溉及農業生產特點，進一步規范和加強臨時用電管理，加大巡查力度，依法依規處理私拉亂接行為，繼續開展“三線搭掛”整治 }
—9— 工作。
(十四)加強安全生產教育培訓
一是要堅持嚴格管理、嚴格考核，用“三鐵”反“三違”，提高農電隊伍的執行力。培養令行禁止、嚴守規程的良好作風，培養相互關愛、相互提醒、相互把關的安全氛圍。二是要以《電力安全工作規程》、《農村配網工程施工作業典型安全措施》、《安全風險管理工作基本規范》、《生產作業風險管控工作規范》、《安全生產反違章工作管理辦法》、《河南省電力公司工作票操作票管理規定》、《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》等內容為重點，采取學規程、學案例、組織觀看《農電安全教育警示片》、開展現場辨識風險培訓等方式，全面加強農電員工崗位安全教育培訓工作，尤其要加強對工作票簽發人、工作負責人、工作許可人等關鍵崗位人員的培訓力度，切實提高農電員工風險辨識與控制能力。三是要采取隨機抽取人員的方式，組織開展農村供電所人員安全知識調考、標準化作業比賽活動。適時組織對安全管理人員、三種人及參與農網升級改造工程人員的安全知識調考活動。
(十五)加強信息安全和保密工作
落實國家信息安全等級保護工作要求，構建信息安全主動防御體系。加強通信網絡屬地化維護管理，防止通信光纜中斷事件。嚴格信息網接入終端管控，加強信息發布和涉密載體管理，嚴格執行網站內容審批和發布制度。做好信息系統實時監測、預警分析和應急處置工作。嚴守保密工作規定，層層落實保密責任，杜—10— E —
絕發生失密泄密事件。
(十六)加強電力設施保護、消防、交通安全管理
一是要加大宣傳力度，深入開展線路通道治理活動。健全專業巡線崗位責任制，鞏固專業巡線和有償巡線的人防體系。推廣應用安全防范新技術、新方法，落實重要線路和重點地段的技防措施，防止吊車碰線、電纜損壞等外力破壞事件，嚴厲打擊盜竊破壞電力設施犯罪行為。對跨越魚塘(池)及鄰近建筑物等線路逐步開展絕緣化改造，按規定配置并及時完善電力設施安全警示標志。二是要貫徹落實消防法規，落實消防安全責任，完善消防應急預案，定期開展消防演練。強化重點部位消防管理，加強對調度、集控及物資倉庫等重點場所的消防工作，配齊、配足消防器材，保持應急通道暢通并配置相應的器材。加大火災隱患排查治理力度，及時消除火災隱患。三是要嚴格執行《道路交通安全法》和交通安全“四條禁令”，杜絕酒后駕駛、超載、超速和人貨混裝。建立健全交通安全管理責任制，嚴格執行內部準駕證、派車單等行之有效的交通安全管理辦法。加強對駕駛員的定期安全教育培訓和考核工作。開展車輛的定期檢查，高度重視搶修車輛、帶電作業車輛、起重等特種車輛的安全管理工作。加強縣公司中層及以上領導干部安全駕駛管理，預防交通事故的發生。
}
供電公司個人工作總結范文第5篇
體系為抓手，緊扣作風建設和創建服務品牌活動，不斷加強領導、組織和工作力度，堅持從嚴治黨、從嚴治企，一年來黨風廉政建設工作取得了明顯成效。
一、加強反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線
在公司黨委領導下，紀檢監察部門在公司內部大力開展反腐倡廉教育，堅持教育與管理、自律與他律相結合，督促公司黨員干部加強黨性修養，廉潔自律，反對和防止腐化墮落，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記“兩個務必”，切實做到“八個堅持、八個反對”，具體抓了以下工作：
(一)、在公司上下全力開展廉政教育，重點學習了中紀委第十七屆二次全會精神、《中國共產黨紀律處分條例》及其《實施綱要》，黨的三大作風、電網公司《八條禁令》，中共市紀委第三次全會精神、市預防職務犯罪工作會議精神、電網公司反腐倡廉宣傳教育暨廉潔文化建設工作要點等。特別是今年開展了以“講黨性、重品行、作表率“為主題的廉潔自律教育月活動和貫徹學習“七個不準”活動，都取得了明顯成績。
(二)、通過總支會、經理辦公會和支部黨員大會傳達貫徹上級各部門關于黨風廉政建設會議精神，針對公司司存在的問題，加強對公司領導干部及中層干部的黨風廉政建設教育。積極開展警示教育。組織職工觀看有關廉政建設的專題片、典型案例和展覽，通過形象化教育，增強了全體職工反腐倡廉自覺性。由黨群工作部牽頭，堅持了每月1次的職工政治學習制度。抽調紀檢干部和中層干部參加紀檢培訓。通過開展上述活動，我司黨員和干部職工受到黨風廉政建設和反腐敗的深刻教育，為從源頭上預防和治理腐敗打下了堅實的基礎。
(三)、加強公司廉政文化建設，不斷提高黨員干部拒腐防變能力。為充分發揮廉政文化的教育、示范、熏陶、導向作用，更好地貫徹執行《關于建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系的實施綱要》，促進公司黨風廉政建設各項工作的深入開展，公司主辦了刊物《威信電力》，作為宣傳的主陣地，及時刊發公司黨政領導關于思想道德建設的理論文章，采用定期或不定期的方式，加大紀檢監察工作的宣傳力度，及時報道各個時期的工作動態。根據供電局紀委安排到“電力干校”進行培訓，公司安派副總經理參加學習，系統學習紀檢監察工作相關內容，提高了對公司紀檢監察工作的領導和指導能力。在公司形成了“以廉為榮、以貪為恥”良好風尚。
二、加強制度建設，嚴格執行，確保反腐倡廉工作落到實處
(一)、按照局黨委工作部署和《供電局黨風廉政建設責任制》的要求，公司認真落實黨風廉政建設責任，結合實際，黨總支書記與班子成員，總經理與各部室負責人，各部室負責人與各崗位人員層層簽定了《威信供電有限責任公司黨風廉政建設責任書》，客戶服務部門同時簽定了《行風建設責任書》。在公司領導班子調整后，及時對公司黨風廉政建設工作分工進行調整，保證建設責任得到落實。同時，結合基礎達標工作的開展，公司進一步建立完善了《黨風廉政建設責任制》、《黨風廉政建設考核辦法》、《黨風廉政建設責任追究辦法》、《紀檢監察工作制度》等制度，今年四月，公司董事長，總經理簽訂了《拒絕接受和贈送“紅包”承諾書。公司6個領導及重要崗位人員14人簽訂了〈廉潔從業承諾書〉，通過完善公司黨風廉政建設工作制度和工作內容，建立了公司“黨總支統一領導、黨政工齊抓共管、紀檢機構協調、科室站各負其責、依靠職工支持”的反腐敗領導體制和工作機制，對具體工作進行了責任分解，落實到人。按照“一崗雙責”制和“一級抓一級、層層抓落實”的原則，層層了簽訂黨風廉政建設責任狀，為我司黨風廉政責任制的開展大下了堅實的基礎。
(二)、加強對財務管理的監督，是我司紀檢監察工作的重點。一是以深化全面預算管理為核心，進一步完善費用使用管理機制，強化預算執行剛性管理。將費用管理納入各部門責任考核目標，與各部門簽訂了費用管理目標責任書，加強對費用使用的考核管理。二是樹立依法經營理念，嚴格執行國家政策法規。嚴格按照國家政策進行電網規劃、建設，進行物資采購與使用管理。積極推進“五五”普法工作進程，加強法制宣傳教育。重視規范合同管理，堅持合同會審、會簽制度，對合同履行堅持跟蹤管理。三是重視加強公司法人治理結構建設，嚴格按照公司股東會、董事會、監事會議程規則和工會工作細則，進行議事和表決。對領導干部任命和調整嚴格按照相關程序進行公示和任命。三是嚴格執行財務會計制度，重視加強財務管理基礎工作，嚴
格按照國家及網、省公司財務管理規定進行會計核算，定期對會計帳薄的有在記錄和實物資產、貨幣資金等進行核對、盤存，保證帳證相符、帳帳相符、帳物相符。確保信息的真實、完整、合法、可靠。四是進一步完善內部監督約束機制，定期開展內外審計，加強內部監督，加強對經濟合同簽訂、大額資金的支付的監督管理，確保企業依法經營。
(三)、結合
行業特點，全面開展專項治理商業賄賂。按照上級的統一部署，我司今年重點開展了專項治理商業賄賂工作，公司領導班子高度重視，將治理商業賄賂工作與搞好優質服務一起抓，公司成立了治理商業賄賂領導小組，負責對開展該項工作的領導，明確了主要職責，落實了日常工作機構，制定了治理商業賄賂的工作方案。公司專項治理工作包括：工程建設項目，公司物資采購(含三產、多經公司)合同簽訂執行情況，產權交易和資金管理項目;廢舊物資處理;供電服務項目(含報裝接電、電價電費);治理商業賄賂方案從制度建設入手，主要建立《工程建設管理制度》;《物資采購管理辦法》;《廢舊物資處理管理制度》;及時上報了《商業賄賂自查情況表》等一系列表冊，其他項目主要是對群眾舉報的案件進行調查處理，通過治理商業賄賂專項工作，建立健全管理制度和長效機制，達到工作規范，有章可循的目的。用制度約束全體員工的工作行為，維護企業改革發展和穩定的大局，促進企業生產經營目標任務的如期完成。
(四)、嚴格執行基本建設和大宗大宗物資采購的有關規定。我司紀檢監察部門嚴格執行基建和大宗物資采購的有關規定，積極主動對工程承包、施工管理、合同簽訂、大宗物資采購和廢舊物資處置活動進行監督，做到事前、事中、事后的全程監察，保證各項程序合法。6月7日參加公司防腐工程驗收，對工程進行了抽查，核查結果合同執行情況較好。6月14日參加了云電同方管理系統價格研究，9月6日參加了購買電力安全工器具力學性測試機價格研究，4月17日，參加了公司報廢車輛處理以及新購車輛定價，把監督工作落到實處
(五)、加大檢查督促力度。公司紀檢監察機構切實履行職責，大膽工作，嚴格監督檢查。嚴格按照黨風廉政建設責任制的實施細則和局有關文件精神開展工作，對工程承包、施工管理、合同簽訂、物資采購、電力營銷等工作監督到位，不留死角，嚴格按制度辦事，并堅持懲防結合，采取定期或不定期檢查的辦法，督促檢查各科室反腐敗工作的進展落實情況，發現問題及時處理，決不姑息遷就。有力地保證了公司黨總支對黨風廉政建設工作部署和各項措施的貫徹落實。
一年來，公司未發現一人因黃、賭、毒等受到刑事處分，沒有一人因行賄受賄受到黨紀、政紀處分，沒有重大安全事故和不穩定事件發生。
三、全面加強領導班子和領導干部廉潔自律工作
(一)、認真堅持民主生活會制度。根據《威信供電有限責任公司黨總支關于領導干部民主生活會管理辦法》的規定和省網公司和供電局的要求，公司總支于9月21召開了領導干部專題組織生活和專題民主生活會，會議采取“職工提、自己找、互相幫”的辦法，查找了各自存在的突出問題。會前結合周圍出現的違規案件，廣泛征求了公司各科室及各各班、組的意見，并將職工意見“原汁原味”地反饋給了領導干部本人;會上，班子成員認真地開展了批評和自我批評，進行了述廉議廉活動;會后，制定了整改措施，確保了民主生活會收到實效。達到團結——批評——團結的目的，取得了良好效果，
(二)、領導干部做到廉潔自律。一年來，公司領導班子和領導干部嚴格遵守《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和“四大紀律、八項要求”，牢記黨的宗旨，嚴格“八條禁令”，全心全意抓好行業工作，為基層服務，公司黨總支成員向社會公開承諾，公司領導班子和局中層干部履行書面承諾，不以權謀私，不收受禮品，不收受紅包，沒有借婚喪嫁娶大操大辦和斂財現象;通訊費用嚴格按公司辦法規定執行，超支費用一律自負。領導班子成員個個帶頭講政治，人人帶頭講紀律，自覺維護班子團結，做到了顧全大局，配合默契，互相信任，協調有力。在工作中，努力倡導求真務實，開拓進取，勤政為民，公道辦事，把熱心服務基層、熱情服務群眾作為領導干部的基本素質，塑造了勤政、廉潔、高效的形象。領導班子成員模范遵守了領導干部廉潔自律的各項規定，克己奉公，依法行政。
(三)、抓好黨建，外樹形象，內強素質，不斷加強紀檢監察干部的自身建設。公司黨建工作以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，按照黨的十七大精神，努力提高基層黨組織的執政能力，緊緊圍繞“三重一大”工作目標夯實管理基礎，落實好南網方略。公司以五項基礎達標中“營銷與優質服務”為切入點，加強對“金牌服務迎奧運”等活動的過程監督，努力提升供電營業窗口的服務質量和服務水平。同時，我們在積極做好紀檢監察工作的同時，公司紀檢監察干部加強學習，努力提高自身的政策水平、業務能力和專業水平，理論聯系實際。上報信訪工作信息000條，上報治理商業賄賂信000條。在《》、《》采用信息篇，被0000采用0000篇，在0000獲得000獎勵。
我司紀檢監察工作存在的問題和二000九年工作思路：
，我司的紀檢監察工作雖然取得了一些成績，但離新形勢對電力工作的要求要有差距，面對挑戰，還存在以下不足：一是少數干部職工對黨風廉政建設工作認識不夠，理解不深，重視程度不夠;二是勤政廉政制度落實力度不夠，監督面不夠廣，不夠深，不夠細;三是監督與被監督這對矛盾的共同體依然存在，并且將長期存在。
二000九年，我司紀檢監察工作的思路是：
一、深入開展理想信念和廉潔從政教育，加強理想信念、黨風黨紀教育,廉潔從政和艱苦奮斗教育，加強對領導干部廉潔自律情況的監督檢查，教育和引導廣大黨員干部，特別是領導干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀。
二、堅持教育、制度、監督并重，建立健全公司反腐倡廉制度，在“防”字上多做文章，在“監”字上多下力氣，在“管”字上多用真情，在“學”字上多用時間，使教育效果深入每位干部職工的心靈，確保廉政教育、廉政建設責任工作落到實處
三、以治理商業賄賂為工作重點，大張旗鼓地宣傳商業賄賂存在的具體危害，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，從源頭上抓起，從容易茲生腐敗的地方抓起，預防職務犯罪，嚴厲打擊商業賄賂行為。
四、完善黨風廉政建設責任制的簽訂工作，并按責任制考核評分標準查缺補漏，認真執行《實施細則》的各項內容，對黨風廉政建設領導小組成員實行分工負責制，分條塊落實責任，并按責任追究辦法檢查考核，發生問題嚴格追究有關負責人的責任，確保公司黨風廉政建設工作的順利開展，取得實效。
五、加大監督力度，嚴格按照黨風廉政建設責任制的實施細則和局有關文件精神開展工作，對工程承包、施工管理、合同簽訂、物資采購、電力營銷等工作監督到位，不留死角，嚴格按制度辦事，并堅持懲防結合，發現問題及時處理，決不姑息遷就。
六、繼續深入開展行風建設、改善公司工作作風，建立一支廉潔、高效的工作隊伍。樹立求真務實，少說多做、真抓實干的作風，在，公司支部至少召開2次民主生活會，認真對照檢查個人在工作、生活、作風上否存在的問題，切實整改。