上半年人事工作總結范文第1篇
一、加強組織建設，堅持黨員標準，壯大黨員隊伍。進一步加強黨的組織建設和黨員隊伍建設，正確引導入黨積極分子樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高政治理論水平。
1、于4月份選派了5人參加縣委黨校舉辦的入黨積極
分子培訓班。
2、各支部對入黨積極分子進行了認真地培養和考察，
按照“堅持標準，改善結構，保證質量，慎重發展”的指導方針，堅持黨員標準，嚴把質量關，做到成熟一個發展一個。審核批準3人轉為中共正式黨員，5人吸收為中共預備黨員，為黨組織增加了新鮮血液，壯大了黨員隊伍。
二、協調組織“開展創先爭優弘楊白求恩精神”演講比賽活動 ，12名參賽選手以“三好一滿意”為主題，運用身邊的典型，引經據典，謳歌白衣天使的職業道德，倡導醫者仁心、優質服務的良好的心愿。眼科醫生**演講的《奉獻一生的愛》征服了評委，榮獲一等獎。**等5名選手分別獲得
二、三等獎。
三、為隆重慶祝中國共產黨成立90周年，開展了一系
列活動
1、按照上級指示精神，組織十名女職工參加“學習黨
的歷史，展示幗國風采”知識竟賽網上答題。
2、為貫徹執行《中央組織部、中央宣傳部關于在黨的
基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動的意見》精神，制定“創先爭優，永葆先進優秀共產黨員評選方案”，并按要求開展優秀共產黨員評選工作，各支部評選出共20名候選人，全院投票，經院黨委會研究，確定“十名優秀共產黨員”名單，并在全院公示;
3、縣衛生系統舉行《慶“七一”演講暨新黨員集體宣
誓大會》，我院**2人參加演講并獲優勝獎;并有5名預備黨員集體宣誓。
4、召開老干支部黨員座談會，重溫入黨誓詞，黨委書
記上黨課。
5、于6月25日組織黨員及建黨積極分子到**村義診。
6、**榮獲“縣優秀共產黨員”榮譽稱號，并當選為市
黨代表。
四、繼續搞好人事制度改革，規范管理，努力提高服務水平。
1、進一步配合人事局建立人事工資管理軟件系統。負
責全院人員基本信息的錄入、校核，并按時對2011年薪級
工資進行了異動審批。
2、繼續做好大、專院校畢業生的招聘工作，制定了招
聘方案，報人事局審批，并政府網上公布。到多家大專院校參與現場招聘會收取簡歷資料，于5月19日舉行招聘見面會、理論考試、閱卷統分及網上公布理論成績，整個程序邀請縣人大、紀委、人事局、衛生局等部門的領導全程監督。臨時聘用7名護理人員已上崗，并簽定臨時聘用合同。
五、為規范管理，人人有標準，提高全員整體素質，迎接全省中醫醫院管理年檢查驗收，組織編寫并下發了《醫院制度與職責》、《員工手冊》二書。
六、老干工作。
1、已為劉灼生、胡章秀、施賢珍等3人辦理正常退休
手續。
2、了解退休人員的生活狀態，及時落實其政策待遇。
今年，結合退休人員工資低的實際情況，經院黨委研究決定，退休職工每月生活補助費調整為400元/人。
3、建立了退休職工健康體檢制度，對退休職工進行一
次全面免費體檢，并建立體檢健康檔案，做到有病早治，無病早防，幫助大家解決后顧之憂。切實搞好自我保健，實現“益壽省錢、利國利民”的目標，提高身體素質發揮行業優勢作用。
七、及時上傳下達，上報各種信息資料，完成日常工作。
1、《職工管理辦法》修訂，并經**次職代會討論通過。
2、3月份人員異動后，完成各科室工作人員信息一覽表及各職工胸牌制作調整。
3、完成部分職工《聘用合同書》續簽工作。
4、2011年4月29日組織醫院未婚青年參加團縣委組織的青年聯誼會。
5、完成2011年黨費信息采集，并上報縣組織部。、
總之，我科雖然取得了一些成績，但按改革的要求還有一定的距離，下半年要更加努力，爭取各方面上一個新臺階。
**人事科
上半年人事工作總結范文第2篇
人事工作總結
伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來了全新的充滿期待的XX年?；赝鸛X的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進步與提升，朝著同一個目標共同努力奮斗著。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自XX年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。
人事行政部半年工作總結
一、上半年工作總結;
1繼續健全公司各項規章制度，進一步提高公司規范化運作水平;
在公司原有制度的基礎上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規范性文件。
1.1自今年起，物業公司所有文件統一由人事行政部負責管理，實現了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。并通過由人事行政部負責統一發放，加強了內部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。
1.2在年初的計劃中，本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業務工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預計效果。六月，集團人力資源部牽頭進行物業公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規范。并針對目前存在的執行力差、責任心不足、業務處理回應速度緩慢等問題，推出《24小時回復制度》、《小區巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關制度。
二、人事管理
2.1人員編制：
隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據實際需要，人員編制進行了如下調整：
2.2人員招聘;
物業公司上半年通過報紙、網站、現場招聘會、職業介紹所等渠道，基本完成招聘任務。上半年人員異動情況如下：
備注：六月份因未結束，未納入統計范圍。
2.3人事費用
1-5月人事實發工資總表
2.31《保安員12小時工作制》
在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調整，部門人員流動率未出現異常?；窘鉀Q人員不足產生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。
2.32有償服務提成制
隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務，并在有償服務收費中按....元/小時的標準，作為工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。
2.4員工培訓
上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的覆蓋率100，每周各部門開展的業務培訓平均1-2次，組織個別業務部門經理參加陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀，學習別人的管理經驗，找出自身不足。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等，計劃于下半年具體實施。培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內部兼任開展，存在培訓的內容比較單
一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統的培訓資料及操作規范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。
2.5推行績效考核
在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核，調動員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性，提供了晉級、調薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。
目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目標不明確，未建立實際操作的規范。2)管理人員流動性大，管理辦法亦經常改變。3)從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足。4)員工對績效考核的理解度、認同感有限。
三、行政管理
3.1員工餐廳
3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經過多次的意見調查，確定大部分員工的口味，在食品衛生、份量、菜式及用餐時間上，均根據各部門不同班次的需要及員工意見進行了調整。目前，員工滿意度基本達到95以上。
3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎上合理降低成本。
3.2倉庫管理
3.21通過制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環節開始嚴格控制物料的品質，增加了由業務部門派人協助驗貨的環節，減少不合格品的發生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質上，與歷史價格、原用物料品質進行對比，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理。
3.22為配合財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月 第 4 頁 共 6 頁 度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。
3.24增加了樣板房物品的管理，聯合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現象。在上半年集團財務部聯合進行的資產盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。
3.3車隊管理
3.31根據上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。對業主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業主進行解釋和道歉，提高司機對服務規范的重視。
3.32上半年，逐漸有業主提出有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。為規范操作，制訂了有償服務標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業主的需求，服務創收。
3.4采購管理
在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及時核價。虛心向業務部門學習商品知識，在大批量不確定質量價格的采購中，聯合業務部門的主管及材料部同時到采購市場定品質及價格標準。完成了上半年工程物料供應商評估，并根據業務部門的推薦，采用了新的物料供應商，在價格上有所降低。
3.5樣板房管理
上半年人事工作總結范文第3篇
人事工作總結
伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來了全新的充滿期待的XX年?；赝鸛X的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進步與提升，朝著同一個目標共同努力奮斗著。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自XX年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。
人事行政部半年工作總結
一、上半年工作總結;
1繼續健全公司各項規章制度，進一步提高公司規范化運作水平;
在公司原有制度的基礎上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規范性文件。
1.1自今年起，物業公司所有文件統一由人事行政部負責管理，實現了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。并通過由人事行政部負責統一發放，加強了內部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。
1.2在年初的計劃中，本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業務工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預計效果。六月，集團人力資源部牽頭進行物業公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規范。并針對目前存在的執行力差、責任心不足、業務處理回應速度緩慢等問題，推出《24小時回復制度》、《小區巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關制度。
二、人事管理
2.1人員編制：
隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據實際需要，人員編制進行了如下調整：
2.2人員招聘;
物業公司上半年通過報紙、網站、現場招聘會、職業介紹所等渠道，基本完成招聘任務。上半年人員異動情況如下：
備注：六月份因未結束，未納入統計范圍。
2.3人事費用
1-5月人事實發工資總表
2.31《保安員12小時工作制》
在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調整，部門人員流動率未出現異常?；窘鉀Q人員不足產生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。
2.32有償服務提成制
隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務，并在有償服務收費中按....元/小時的標準，作為工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。
2.4員工培訓
上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的覆蓋率100，每周各部門開展的業務培訓平均1-2次，組織個別業務部門經理參加陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀，學習別人的管理經驗，找出自身不足。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等，計劃于下半年具體實施。培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內部兼任開展，存在培訓的內容比較單
一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統的培訓資料及操作規范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。
2.5推行績效考核
在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核，調動員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性，提供了晉級、調薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。
目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目標不明確，未建立實際操作的規范。2)管理人員流動性大，管理辦法亦經常改變。3)從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足。4)員工對績效考核的理解度、認同感有限。
三、行政管理
3.1員工餐廳
3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經過多次的意見調查，確定大部分員工的口味，在食品衛生、份量、菜式及用餐時間上，均根據各部門不同班次的需要及員工意見進行了調整。目前，員工滿意度基本達到95以上。
3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎上合理降低成本。
3.2倉庫管理
3.21通過制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環節開始嚴格控制物料的品質，增加了由業務部門派人協助驗貨的環節，減少不合格品的發生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質上，與歷史價格、原用物料品質進行對比，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理。
3.22為配合財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月 第 4 頁 共 6 頁 度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。
3.24增加了樣板房物品的管理，聯合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現象。在上半年集團財務部聯合進行的資產盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。
3.3車隊管理
3.31根據上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。對業主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業主進行解釋和道歉，提高司機對服務規范的重視。
3.32上半年，逐漸有業主提出有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。為規范操作，制訂了有償服務標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業主的需求，服務創收。
3.4采購管理
在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及時核價。虛心向業務部門學習商品知識，在大批量不確定質量價格的采購中，聯合業務部門的主管及材料部同時到采購市場定品質及價格標準。完成了上半年工程物料供應商評估，并根據業務部門的推薦，采用了新的物料供應商，在價格上有所降低。
3.5樣板房管理
上半年人事工作總結范文第4篇
XX鎮政府面向社會公開招聘城管協管員5名
辦理XX退休、XX退養
組織全體工作人員，退休干部體檢
組織6名企業經理參加“XX百名職業經理人”培訓
XX鎮2012年鎮自聘人員收入情況統計
XX鎮事業單位一季度績效考核
組織：成立建管所黨支部
XX鎮2013年黨務工作培訓班，直屬黨(總)支部書記及臺帳管理員參訓，XXX直屬機關黨委副主任科員XXX授課。
XX鎮2013年入黨積極分子和新黨員培訓班，黨校XXX授課。入黨積極分子50名，新黨員宣誓56名。
黨委會審批3名預備黨員轉正
人才：“博士柔性進企業”XXXX有限公司與XXXX產學研合作
成立XX鎮人才工作小組
上半年人事工作總結范文第5篇
2012年上半年工作總結及下半年工作重點半年來，我作為一名新手，我緊緊圍繞局黨組中心工作，牢固樹立服務意識，以高度負責的態度，以求真務實的作風，扎實做好日常工作，虛心學習，努力提高業務水平和服務質量。
一、上半年所做工作
人事股的工作以日常工作為主，半年來，主要做了以下幾個方面的工作：
1、認真貫徹執行上級業務主管部門布置的各項業務工作。按時完成了2011事業單位法人證書和組織機構代碼年檢工作，機關事業單位工作人員年報和人員工資年報，完成了組織部、人社局臨時需要的各種報表無數。
2、認真做好事業單“三定”工作。這是事業單位人事制度的一項重大改革，同時也是事關職工切身利益的大事。對此局領導十分重視此項工作，統一了思想，明確了目標。根據市編辦的統一部署，按照平穩過渡的要求，對我局所屬事業單位人員編制進行了調查摸底，掌握最基礎、最真實的第一手資料。在此基礎上，結合相關政策，進行認真分析，客觀判斷，準確地按時完成了五個事業單位的“三定方案”。
3、切實做好機關事業單位考核和工資正常晉級。上的考核涉及干部職工的切身利益，不能有絲毫差錯和懈怠，我在事多人手緊的情況下，加班加點，圓滿完成任務。目前組織部
對副科級以上干部的工資審核沒有批下來，工資調整暫時放在下半年。
4、認真做好紀檢監察信訪工作。在做好人事工作的同時，還兼顧紀檢、監察、信訪工作。五月份是紀檢監察宣傳教育月，起草下發了宣傳月的活動方案，參加了紀委舉辦5天的培訓，辦理了紀委、組織部信訪案件2件，回復了信訪局的信訪件2起。
5、舉辦了一次水產局干部職工理論考試。年初準備了500題的題庫，每季度按各題型的25%實習閉卷考試。4月1日上午九點，安陸市水產局干部職工第一季度學習理論考試在局會議室如期舉行，二十幾名干部職工參加了考試。這是自今年水產局推行“三考”以來，首次舉行。
6、認真完成局領導交辦的其他工作。落實局機關節假日人員值班及上報制度，做好臨時性的材料上報和信息工作。
二、下半年工作打算
1、繼續做好事業單位崗位設置管理和人員“三定方案”工作;
2、繼續密切關注事業單位參公管理動向，做好參公管理的準備工作;
3、做好事業單位工資晉級和績效工資的準備工作;
4、做好人事相關工作;