<noframes id="ixm7d"><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"><delect id="ixm7d"></delect></rt><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt></rt><rt id="ixm7d"></rt> <noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"><delect id="ixm7d"></delect></rt><delect id="ixm7d"></delect><bdo id="ixm7d"></bdo><rt id="ixm7d"></rt><bdo id="ixm7d"></bdo><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt></rt><rt id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt></rt><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt> <noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt><noframes id="ixm7d"><noframes id="ixm7d"><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt><noframes id="ixm7d"><noframes id="ixm7d"><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt><noframes id="ixm7d">

選煤廠廠長述職報告范文

2023-05-19

選煤廠廠長述職報告范文第1篇

28、30

1、2

53、50

1、50

4、2

26、227皮帶走廊和運輸線上,使全廠走廊系統地面實現了“一水沖”極大地減輕了工人的勞動強度,同時也為崗位職工創造了一個良好的工作環境。二是治理主洗樓跑、冒、滴、漏工程。用了20天時間制做了近30噸非標件,更換了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽內輔設了9噸鑄石板,徹底杜絕了跑冒滴漏。三是開展了設備完好達標工程。對全廠591臺設備進行了分批分塊完好達標,成立了專職完好達標隊伍,對全廠的主要設備和環節設備進行完好治理,完好率分別達到100%和90%。四是廠區及車間照明系統改造工程。全廠共投入150盞防爆日光燈,對501走廊,倉上照明系統進行127V干變改造,主廠房照明形成區域管理,整個工業生產區,照明充足,采光良好,符合規程要求,環境優美。五是進行了安全設施的規范補套工程。對主廠房27處欄桿進行達標治理,更換欄桿137米,改造了主廠房信號,形成了安全、可靠的信號聯絡系統,同時進行了11處不符合規程的安全通道的改造,增加了過橋,夯實了安全生產的硬環境。質量標準化會戰,先后樹立了四個靚點精品工程,分別是主洗樓、501走廊、壓風機房和浮選1#泵房。為全廠標準化工作起到了引路、示范、帶動作用。通過會戰,達到了鍛煉隊伍,提高認識,更新觀念,改善環境,安全生產的目的。為洗煤生產奠定了基礎。在技術管理方面,始終堅持理論聯系實際,把解決生產工藝過程中的難點問題,作為自己工作的著落點。在生產技術管理上,主要抓了優化生產組織方案,確保實現綜合產率的目標。一是調整產品結構。利用先進的配煤設施,不斷探索開發適銷對路的精煤新品種,調整生產方案,優化配煤比例,1-5月份共配洗高硫煤55000噸,生產肥煤33610噸。配合運銷公司打開了包鋼、新余鋼的白龍肥煤市場試銷1.2萬噸。在副產品管理銷售上,嚴格分堆分放,準確計量,精細管理,適時配入的高熱值原煤、高硫煤、保熱、保硫、保市場,基本滿足了不同用戶的需求。二是積極尋求跳汰、浮選生產的最佳配合,以提高綜合產率極限為前提,調整了洗煤生產方案,制定不同產品要求的洗煤工作制度,為進一步提高洗煤綜合產率創造了條件。三是加強了基礎管理,以ISO9002復審為契機,重新修改、完善、補充了各類規章制度,對去年10月份以來文件進行了分類編號,規范了各類臺帳,完善了質量手冊,修改了部分受控文件,基礎管理逐步,規范化,制度化,科學化。上半年的工作,對我來說,工作剛剛起步。在今后的工作中,我決心在抓好生產,技術管理的前提下,以分公司下發的5-12月份增收節支工作安排為工作重點,強化生產組織,加強成本管理,保產量,降成本,為實現全年加工費下降1元/噸的目標,抓好以下三方面工作。

1、摸索洗煤廠內部市場機制的建立,先從崗位作業標準的制定做起,狠抓計量等基礎工作,力爭盡快形成雛形,為加工費下降1元創造條件。

2、加強成本控制。一是實行可控材料消耗周通報制度,每周來將各單位消耗情況進行通報,認真分析總結,采取針對性措施,確保杜絕下降10%。二是加強回收復用、修舊利廢,自制自用,皮帶必須90%復用,刮板補焊80%的復用,激振器100%的修復使用。三是加強計劃管理,各車間的材料配件計劃必須嚴格按照費用指標申報,月計劃費用必須控制在計劃指標以內,四是對專用材料(煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等)等實行定額控制。藥劑的發放根據月度入洗量,原煤情況及分選情況,給予調撥,并嚴格考核,確保專用材料下降10%。

選煤廠廠長述職報告范文第2篇

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度,執行上級領導下達指令; 1.2 負責選煤廠全面行政管理工作。

2 工作內容

2.1 負責全廠行政管理工作;是選煤廠安全生產第一責任人;

2.1.1 負責制定落實工作方針目標及月進度計劃,完成全廠各項工作任務; 2.1.2 負責制定完善落實規章制度安全、操作規程,安全完成各項工作任務; 2.1.3 負責組織“大排查、大推進”工作;督查督辦考核各項工作的落實; 2.1.4 負責加強現場管理,扎實做好質量標準化工作,確保安全無事故; 2.1.5 負責提高企業的技術管理水平,保證產品質量在礦要求的指標內;

2.1.6 負責推廣新技術、新工藝,擬定重大技術改造計劃,不斷提高企業的科技含量;

2.2 負責抓好黨風廉政、班子隊伍建設的各項工作; 2.2.1 負責領導并參與黨風廉政建設檢查考核工作,是黨風廉政建設第一責任人; 2.2.1.1

負責督促、檢查黨風廉政建設任務和目標的落實完成。

2.2.1.2

負責認真執行民主集中制原則,堅持重大事項集體研究決定。

2.2.1.3

負責積極妥善解決群眾合理訴求,做到無越級上訪,確保信訪安全。 2.2.2 負責抓好班子建設的各項工作;

2.2.2.1 負責選煤廠領導班子成員的職責分工; 2.2.2.2 負責選煤廠“五位一體”全面統籌協調;

2.2.2.3 負責抓好班子建設,建立完善落實領導班子議事的規定; 2.2.3 負責抓好選煤廠職工隊伍建設的各項工作;

2.2.3.1 負責強化職工教育培訓,提高職工素質,提升企業管理水平;

2.2.3.2 負責科學制定合理的激勵機制,搞好全廠職工各種勞保福利、工資獎勵按標準分配發放的工作;

2.2.3.3 負責做好選煤廠“學習型廠隊”建設和“文明單位創建”的各項工作; 2.2.3.4 負責抓好企業文化建設的各項工作;

2.4 負責抓好選煤生產經營管理的各項工作;

2.4.1 負責選煤廠財務管理的各項工作,嚴格執行財務制度,遵守財經紀律; 2.4.2 負責控制生產成本,降低材料費用;

2.5

負責組織落實“三個安全”隱患大排查的各項工作;

2.5.1

負責召開選煤廠安全生產委員會會議,把握“三個安全”動態情況,研究制定隱患排查實施方案,安排部署全廠范圍內的隱患排查工作;

2.5.2

負責組織領導基礎設施、地質災害、計劃運行、財務管理、物資供應的排查工作;

2.5.3

負責承包調度站、中煤車間、材料組隱患問題整改的督辦落實。

2.6 負責完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

3 工作明細

3.1 會議:

3.1.1 每天早上7:30分參加廠生產碰頭會,聽取前一個生產日工作情況匯報,并安排當日全廠工作。

3.1.2 每周五上午參加礦安全生產調度會議。

3.1.3 每周五下午組織廠安全生產調度會議,點評本周全廠工作,安排下周安全生產工作。

3.1.4 定期參加礦月工作點評會。 3.1.5 按規定參加礦各種工作會議。

3.1.6 定期主持召開廠務會議討論解決安全、生產、人事、經營管理問題。 3.2 行政效能

3.2.1 “大排查、大推進”督查各項制度落實情況,每周六值班早8時至第二日早8時。

3.2.2 勞動紀律檢查,每月檢查違紀一人次(遲到、早退、脫崗等)。 3.2.3 安全隱患,每月檢查隱患一處。

3.2.4 “三違”、“三不”指標,每月一人次。 3.3 生產經營

3.3.1 督查生產運行情況,推動新設備、新技術、新工藝的應用。 3.3.2 安排生產設備、系統環節的設備更新和技術改造工作。 3.3.3 審批材料費用,控制生產成本。

3.3.4 審批全廠車間隊組獎金制定發放公平公正。 3.3.5 進行企務公開。 3.4 安全質量

3.4.1 完善規章制度,落實安全規定;

3.4.2 督查各項檢查情況,加強現場管理和質量標準化工作; 3.4.3 確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.4 督查技術檢查的各項指標,確保煤炭質量

3.4.5 加強職工隊伍建設(人員培訓、技術比武)。 3.5 黨風廉政

3.5.1 認真學習黨風廉政建設和反腐敗理論,每月組織學習不少于1次。 3.5.2 每季度至少要上1次廉政課,確保黨員民警受教育率不低于95%。 3.5.3 主持參加支部每年組織召開的1次專題民主生活會; 3.5.4 對因病、因工傷等不能上班的要定期家訪,解決困難; 3.6 考核

3.6.1審批每日對各車間隊組的安全生產考核; 3.6.2審批每月對各車間隊組的百分考核;

3.6.3審批每月對各車間隊組的獎金、安全生產的其它獎勵的發放; 3.6.4 按要求對礦發放的其它獎勵進行審核。

工作標準:

4.1 杜絕安全事故,實現零目標。 4.2 質量標準化實現動態達標。

4.3 完成礦下達的目標任務和各項指標。 4.4 指標成本嚴格控制不超標。

4.5 產品質量達到標準要求,按時備煤裝車。

4.6 企業文化建設要量化、細化,有考核、有講評。 4.7 按要求實現班子、廉政、隊伍建設等工作目標。 4.8 落實“一線工作法”,現場管理達“先進型”。

5 工作程序

5.1 請示匯報程序

5.1.1.接受礦級領導的書面或口頭工作指導和工作指令;

5.1.2.定期向礦級領導請示匯報工作;重大問題隨時請示匯報; 5.1.3同全礦各單位主管、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.4對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。 5.2 請銷假程序

5.2.1.填寫請假本請主管領導批準;

5.2.2.主管領導批準后請主要領導批準; 5 2.3.主要領導批準后報政治處批準備案; 5.2.4.到假后到政治處銷假;

5.2.5.銷假后報主管領導和主要領導。 5 .3. 工作指令程序

5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令;(口頭指令要補填指令卡) 5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調度站(或考核辦專人)督查督辦; 5.3.3.督辦人根據要求按時匯報進度和進展情況;

5.3.4.按工作指令要求完成后,指令執行人進行專題匯報簽字銷卡。

選煤廠黨支部書記崗位工作職責

1 工作職責

1.1負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度,執行上級領導下達指令; 1.2負責選煤廠支部、隊伍建設、綜合治理、文明單位創建、來信來訪等項工作。

2 工作內容

2.1 負責做好選煤黨支部的各項工作; 2.1.1負責搞好領導班子自身建設,開展廉政教育,充分發揮支部戰斗堡壘作用; 2.1.2負責支部的工作計劃、決議、制度、措施的執行和落實; 2.1.3負責抓好黨建和黨員發展工作;

2.1.4負責按時向支委會和黨員大會和上級黨組織報告工作; 2.1.5負責按時和需要召開支部委員會、黨課教育和黨員大會; 2.1.6負責經常性的思想政治工作,了解掌握黨員群眾的思想、工作和學習情況, 發現問題及時解決;

2.1.7負責積極支持行政、工會和共青團的工作,充分調動各方面的積極性,完成好全年各項任務;

2.1.8 每季度要上1次廉政課,確保黨員民警受教育率不低于95%。 2.2 負責做好選煤廠隊伍建設的各項工作;是隊伍安全的第一責任人; 2.2.1 負責強化職工教育培訓,提高職工素質,提升企業管理水平;

2.2.2 負責科學制定合理的激勵機制,配合做好全廠職工各種勞保福利、工資獎勵按標準分配發放的工作;

2.2.3 負責抓好企業文化建設、宣傳的各項工作;

2.3 負責做好選煤廠綜合治理的各項工作;是綜合治理的第一責任人; 2.3.1負責建立健全選煤廠綜合治理機構,定期分析綜治形勢;解決問題; 2.3.2負責內部治安保衛防范機制的運行,落實值班制度和消防管理工作; 2.3.3負責處理內部矛盾,確保無職工上訪或其它群體事件發生;

2.3.4負責教育職工遵紀守法,愛崗敬業,無違法亂紀行為和治安案件發生; 2.4

負責組織落實“三個安全”隱患大排查的各項工作;

2.4.1 負責協助組長全盤了解掌握“三個安全”動態情況,把握隊伍建設、綜合治理、信訪輿情安全動態,安排部署開展隊伍安全方面的排查工作。

2.4.2 負責領導隊伍建設、新聞宣傳、廠區治安、消防應急、廠區周邊矛盾糾紛的排查、案件包控、網控布置、團員青年思想狀況、行政后勤的排查工作; 2.4.3 負責承包團總支、六車間、技術組隱患問題整改的督辦落實。

2.5 負責做好選煤廠“學習型廠隊”建設和“文明單位創建”的各項工作; 2.6 負責完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

3 工作明細 3.1 會議:

3.1.1 每星期一下午組織黨員學習活動;

3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議,點評本周支部及相關工作,安排下周工作。

3.1.3按規定參加礦各類工作會議。

3.1.4定期主持召開支部會議和擴大會議,主持召開民主生活會、職工思想動態和綜合治理等工作。 3.2 行政效能:

3.2.1組織“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每周五值班早8時至第二日早8時。

3.2.2勞動紀律檢查,每月檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等)。 3.2.3安全隱患,每月檢查隱患一處。

3.2.4 查“三不”“三違”指標,每月一人。 3.3 生產經營:

3.3.1每周上生產現場一次,督查生產運行情況; 3.3.2每周要與兩名職工談心,做好安全穩定工作;

3.3.3督促檢查每月宣傳稿件4篇、簡報信息一篇、論文一篇、板報評比等; 3.3.4 督檢企務公開情況。 3.4 安全質量:

3.4.1每月定期檢查兩次規章制度落實、勞動紀律情況,建立檢查臺帳; 3.4.2每月對職工思想行為進行分析排查,針對性的做好工作; 3.4.3每周對環境衛生進行檢查,確保環境設施整潔完好; 3.4.4加強職工隊伍建設(人員培訓、技術比武)。 3.5 支部工作

3.5.1 每月進行職工思想動態分析,形成材料向信訪、勞資、政治處等部門匯報; 3.5.2 每季度組織全體黨員上黨課;

3.5.3 每月召開一次支委會,對支部重大事項進行研究討論決定; 3.5.4 督促黨小組每月召開一次小組會。 3.5.5 根據實際需要及時召開黨員大會。

3.5.6 對因病、因工傷等不能上班的要定期家訪,解決困難; 3.6 目標考核:

3.6.1每月對黨員進行考核;

3.6.2每月對職工隊伍建設進行總結分析考核;

3.6.2每月對各車間隊組的獎金、安全生產的其它獎勵的發放監督檢查;

工作標準:

4.1 貫徹黨政精神,護好班子帶好隊伍。

4.2 按要求實現黨建、班子、廉政、隊伍、綜治、信訪工作目標。 4.3 班子團結協作,干部勤政廉潔。

4.4 杜絕重傷以上人身事故,質量標準化實現動態達標。 4.5 按月、計劃完成或超額完成任務指標計劃。

4.6 關心職工生活,公平、公正用人,保持全廠安定穩定。 4.7 思想工作扎實有效,企業文化建設總體推進。

5 工作程序

5.1 請示匯報程序

5.1.1.接受礦級領導的書面或口頭工作指導和工作指令;

5.1.2.定期向礦級領導請示匯報工作;重大事項隨時請示匯報; 5.1.3.同全礦各單位主管、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.4對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。 5.2 請銷假程序

5.2.1.填寫請假本請主管領導批準;

5.2.2.主管領導批準后請主要領導批準; 5 2.3.主要領導批準后報政治處批準備案; 5.2.4.到假后到政治處銷假;

5.2.5.銷假后報主管領導和主要領導。 5 .3. 工作指令程序

5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令;(口頭指令要補填指令卡) 5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調度站(或考核辦專人)督查督辦; 5.3.3.督辦人根據要求按時匯報進度和進展情況;

5.3.4.按工作指令要求完成后,指令執行人進行專題匯報簽字銷卡。

選煤廠工會主席崗位工作職責

1 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度,執行上級領導下達指令; 1.2 負責協助廠長做好職工隊伍安全穩定工作; 1.3 負責依照工會章程行使維護、參與、監督、協調的工作職能,保障職工權益,促進選煤廠各項管理工作的順利完成; 1.4 負責選煤廠考核工作。

2 工作內容

2.1 負責做好工會選煤廠分會的各項工作;

2.1.1 負責制定工會工作計劃,完成礦工會交辦的任務; 2.1.2 負責認真聽取和正確反映職工的意見和要求, 積極維護職工的合法權益; 2.1.3 負責組織職工開展經常性的勞動競賽、崗位練兵和技術比武;做好“首席員工”選拔工作;

2.1.4 負責組織開展健康向上的文體活動,做好豐富職工文化生活的各項工作, 2.1.5 負責辦好“職工之家”;

2.1.6 負責抓好職工群眾安全群監群治工作和“安康杯競賽”活動; 2.2 負責支部紀檢工作,協助支部書記落實職工隊伍穩定的各項措施; 2.2.1 負責支部的紀律檢查督查工作;是本廠紀律工作的具體責任人;

2.2.2 協助支部書記做好職工思想政治工作,不發生越級上訪和群體性事件; 2.2.3 協助支部書記落實綜治措施,不發生治安刑事案件和黨紀政紀處分情況; 2.3 協助廠長做好各項工作,

2.3.1 負責參與廠里的重大決策,監督落實安全生產的各項規定,協調多方力量做好工作;

2.3.2 負責按“五位一體”開展工作,做好“十必查”的具體落實;

2.3.3 協助廠長做好職工技能素質提升工作,提高職工隊伍職業技能和專業素質;

2.3.4 協助廠長做好安全工作,落實“大排查、大推進”工作的各項措施; 2.3.5 協助廠長做好班組建設工作,開展“學習型班組”的創建活動; 2.3.6 負責協助廠長做好選煤廠各車間隊組的考核工作。 2.4 負責完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

3 工作明細 3.1 會議:

3.1.1每周五下午參加廠安全生產調度會議,點評本周工會工作,安排下周相關工作;

3.1.2定期參加礦工會工作會議; 3.1.3按規定參加礦各類工作會議;

3.1.4定期主持召開工會工作會議討論解決工會工作及相關問題。 3.2 行政效能:

3.2.1 落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每周日值班早8時至第二日早8時;

3.2.2 勞動紀律檢查,每月檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等); 3.2.3 安全隱患,每月檢查隱患一處;

3.2.4 查“三違”“三不”指標,每月一人。 3.3 安全生產監督

3.3.1每周上生產現場兩次,督查勞保福利、生產現場環境等情況; 3.3.2每周要與兩名職工談心,了解職工情況,做好安全穩定工作; 3.3.3督促檢查車間職工培訓開展學習型班組進展情況并進行考核; 3.3.4 制定工會活動計劃,按計劃要求開展文體活動和勞動競賽; 3.3.5 督檢企務公開情況。 3.4 支部工作

3.4.1 對因病、因工傷等不能上班的要定期家訪,解決困難; 3.4.2 每月向紀委提供本廠紀律檢查情況匯報;

4 工作標準:

4.1做好企務公開,確保員工權益。 4.2 班有網員,發揮監督作用。 4.3 做好宣傳思想教育工作。 4.4 豐富員工文化生活。

4.5 關心職工生活。

4.6 落實“一線工作法”,現場管理達“先進型”。

5 工作程序

5.1 請示匯報程序

5.1.1.接受礦級領導的書面或口頭工作指導和工作指令;

5.1.2.定期向礦級工會領導請示匯報工作;重大問題隨時請示匯報; 5.1.3 同全礦各單位工會主管、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.4 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。 5.2 請銷假程序

5.2.1.填寫請假本請主管領導批準;

5.2.2.主管領導批準后請主要領導批準; 5 2.3.主要領導批準后報政治處批準備案; 5.2.4.到假后到政治處銷假;

5.2.5.銷假后報主管領導和主要領導。 5 .3. 工作指令程序

5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令;(口頭指令要補填指令卡) 5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調度站(或考核辦專人)督查督辦; 5.3.3.督辦人根據要求按時匯報進度和進展情況;

5.3.4.按工作指令要求完成后,指令執行人進行專題匯報簽字銷卡。

選煤廠安全生產廠長崗位工作職責

1 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度,執行上級領導下達指令; 1.2 負責協助廠長選煤安全、生產的組織管理工作;

2 工作內容

2.1 協助廠長制定落實、月度生產工作計劃,確保全廠生產任務圓滿完成; 2.1.1 負責制定落實生產計劃,是生產任務完成的具體責任人; 2.1.2 負責依據計劃制定月生產計劃,并組織落實和督查考核; 2.1.3 負責根據實際情況提出計劃的變更和新的計劃并組織落實; 2.2 負責做好選煤廠生產管理工作;

2.2.1 負責組織調度站的日常調度指揮生產工作,協調解決生產中出現的問題; 2.2.2 負責掌握全廠生產情況,并進行請示匯報為領導決策提供可靠依據, 2.2.3 負責協調外部與生產有關單位的協作關系,保證生產順利進行。 2.2.4 負責主持召開生產調度會,解決生產中的實際問題;

2.2.5 負責加強現場管理,落實規章制度和操作規程,對生產安排落實方面的安全工作。

2.2.6負責選煤廠設備管理,落實設備日常檢修、定檢計劃、落實工作; 2.2.7負責對生產薄弱環節的及時修正和加強,實現均衡生產。

2.2.8負責提出生產運行環節、設備更新、設備改造、生產工藝的技術創新建議,提高生產效率;

2.2.9 負責生產運行的管理,提高工時利用率;

2.2.10負責選煤工藝的管理,確保系統穩定質量合格; 2.4 負責協助廠長做好車間隊組的管理工作; 2.4.1 負責做好“文明車間”創建的各項工作落實; 2.4.2 負責做好“學習型班組”建設的各項工作; 2.4.3 負責做好“標準化崗位”建設的各項工作; 2.5 負責協助廠長做好選煤廠的各項管理工作;

2.5.1 負責按“五位一體”開展工作,做好“十必查”的具體落實;

2.5.2 負責組織落實“大排查、大推進”工作;督查督辦考核各項工作的落實; 2.5.3 負責組織選煤廠QC小組管理;做好課題管理、小組活動的工作; 2.6 負責協助廠長做好控制生產成本的各項工作; 2.6.1 負責組織選煤廠自制備品、備件的制作管理工作; 2.6.2 負責選煤廠交舊領新制度的執行;

2.6.3 負責成本指標分解、生產成本的控制,努力降低材料費用; 2.7 負責完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

3 工作明細 3.1 會議:

3.1.1每天早上7:30分主持廠生產碰頭會,聽取前一個生產日工作情況匯報,并安排當日全廠的生產工作。

3.1.2每周五下午組織廠安全生產調度會議,點評本周生產工作,安排下周生產檢修;

3.1.3按規定參加礦各類工作會議;

3.1.4定期主持召開生產事故分析會議解決安全生產管理問題。 3.2 行政效能:

3.2.1落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每周五值班早8時至第二日早8時。

3.2.2勞動紀律檢查,每月檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等)。 3.2.3安全隱患,每月檢查隱患一處。

3.2.4 查“三違”“三不”指標,每月一人。 3.3 生產管理:

3.3.1制訂生產計劃,每月根據礦生產計劃制定廠生產、設備檢修計劃,并負責落實;

3.3.2每日檢查安排生產設備檢修、系統環節運行,提出設備更新和技術改造計劃;

3.3.3每日組織生產運行,確保生產任務的完成;

3.3.4每天對系統進行排查一次,發現隱患事前預防;

3.3.5每月組織質量標準化檢查和現場管理一體化檢查,并進行考核。 3.4 安全質量:

3.4.1 完善規章制度,確保各項安全生產制度的落實;

3.4.2 督查各項檢查設備情況的整改落實,加強現場管理和質量標準化工作; 3.4.3 督查技術檢查的各項指標限上、限下等,確保各項保塊措施的落實;

4 工作標準

4.1 組織生產全廠按月完成生產計劃、檢修計劃和外運備煤等任務指標。 4.2 保障原煤運輸正常進行,不影響井下原煤運輸;

4.3 設備檢修到位保障正常運轉,設備可開機率在100%。 4.4 生產運行正常,工時利用率在90%以上;

4.5 控制材料消耗不超支,成本指標分解、考核到班組。 4.6 備件、材料無質量隱患。

4.7 按要求控制生產工藝,產品質量數量達到標準。

4.8 落實“一線工作法”,現場管理達“先進型”。

5 工作程序

5.1 請示匯報程序

5.1.1.接受廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令; 5.1.2.定期向廠長請示匯報工作;重大問題隨時請示匯報;

5.1.3 同全礦各單位業務主管、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.4 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。 5.2 請銷假程序

5.2.1.填寫請假本請主管領導批準;

5.2.2.主管領導批準后請主要領導批準; 5 2.3.主要領導批準后報政治處批準備案; 5.2.4.到假后到政治處銷假;

5.2.5.銷假后報主管領導和主要領導。 5 .3. 工作指令程序

5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令;(口頭指令要補填指令卡) 5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調度站(或考核辦專人)督查督辦; 5.3.3.督辦人根據要求按時匯報進度和進展情況;

5.3.4.按工作指令要求完成后,指令執行人進行專題匯報簽字銷卡。

選煤廠安全副廠長崗位工作職責

1 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度,執行上級領導下達指令; 1.2 負責協助廠長做好選煤廠安全管理的各項工作;

2 工作內容

2.1 負責協助廠長做好選煤廠安全管理的各項工作;

2.1.1 負責制定和落實安全工作方針目標,確保全廠各項工作安全完成; 2.1.2 負責生產現場的安全,確?,F場安全措施、安全制度的落實; 2.1.3 負責監督各項安全規章制度和操作規程的執行和落實; 2.1.4 負責組織對各類安全設施和消防器材的領發和更換檢查;

2.1.5 負責主持安全事故分析會;對事故嚴格執行“四不放過”原則分析落實; 2.1.6 負責組織定期、不定期的安全檢查,對查出的問題限期整改,并及時提出處理意見,將各類事故消滅在萌芽狀態。

2.1.7 負責對各項工作做好事前安全評估和防范,制定有效地安全措施; 2.1.8 負責“大排查”工作,做好隱患排查整改臺帳的管理工作;

2.1.9 負責重大改造施工工程和施工項目安全措施的制定、交待、落實和監督; 2.1.10負責組織全廠職工安規培訓和考試;做好安全技能、素質的培訓工作, 2.1.11 負責充分發揮安全網絡的作用,做到反饋及時,處理果斷,報告有序; 2.1.12 負責組織落實全廠“安全日”活動的各項工作; 2.2 負責協助廠長做好車間隊組的管理工作; 2.2.1 負責做好“文明車間”創建的各項工作落實; 2.2.2 負責做好“學習型班組”建設的各項工作; 2.2.3 負責做好“標準化崗位”建設的各項工作; 2.3 負責協助廠長做好選煤廠的各項管理工作;

2.3.1 負責按“五位一體”開展工作,做好“十必查”的具體落實;

2.3.2 負責組織落實“大排查、大推進”工作;督查督辦考核各項工作的落實; 2.4 負責完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

3 工作明細

3.1 會議:

3.1.1 每天早上7:30分參加礦生產碰頭會,匯報前一個生產日工作情況匯報,并聽取礦安排當日的工作及時匯報廠長;

3.1.2 每周五下午參加廠安全生產調度會議,通報本周全廠安全工作,安排下周安全具體工作;

3.1.3 按規定參加礦各類工作會議; 3.1.4 定期主持召開事故分析會議。 3.2 行政效能:

3.2.1 落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每周一值班早8時至第二日早8時。

3.2.2 勞動紀律檢查,每周檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等)。 3.2.3 安全隱患,每周檢查隱患一處。

3.2.4 查“三違”“三不”指標,每周一人。 3.3 生產現場:

3.3.1 每日現場督查生產設備運行、檢維修情況安全措施的落實兩次; 3.3.2 定期安排生產設備、系統環節的安全設施的更新和完好改造工作; 3.3.3現場檢查改造工程和施工項目安全措施的制定、交待、落實和考核; 3.3.4制訂安全活動計劃,并負責落實;

3.3.5有事故按照“四不放過”的原則分析、制訂措施和考核; 3.4 安全質量:

3.4.1制訂和完善安全的規章制度考核辦法;

3.4.2制訂職工培訓計劃,組織全員《安規》考試; 3.4.3健全安全網絡及時反饋信息;

3.4.4每月負責上報各種安全信息、材料; 3.4.5每月定期參加班前會、班后會一次;

3.4.6每周三組織安全檢查一次;不定期檢查兩次隱患排查,下達隱患通知書,檢查考核安全落實情況;

4 工作標準:

4.1 杜絕重傷以上人身事故,輕傷實現零目標。 4.2 質量標準化實現動態達標。

4.3 查隱患、反“三違”,對事故做到“四不放過”分析落實。 4.4 員工操作正規,行為達“6S”標準。 4.5 強化員工教育,實現綜合治理安全。

4.6 落實“一線工作法”,現場管理達“先進型”。 5 工作程序

5.1 請示匯報程序

5.1.1.接受廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令;

5.1.2.定期向廠長請示匯報工作;專項安排要按進度進行專題匯報; 5.1.3 同全礦各單位業務主管、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.4 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。 5.2 請銷假程序

5.2.1.填寫請假本請主管領導批準;

5.2.2.主管領導批準后請主要領導批準;

5 2.3.主要領導批準后報政治處批準備案; 5.2.4.到假后到政治處銷假;

5.2.5.銷假后報主管領導和主要領導。 5 .3. 工作指令程序

5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令;(口頭指令要補填指令卡) 5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調度站(或考核辦專人)督查督辦; 5.3.3.督辦人根據要求按時匯報進度和進展情況;

5.3.4.按工作指令要求完成后,指令執行人進行專題匯報簽字銷卡。

選煤廠技術副廠長(技術組組長)崗位工作職責

1 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度,執行上級領導下達指令; 1.2 負責協助廠長做好選煤技術管理和設備管理的各項工作; 1.3 負責技術組的全面行政管理工作。

2 工作內容

2.1 負責協助廠長做好選煤廠技術管理工作;

2.1.1負責制定技術工作計劃,為確保各項工作任務完成提供技術保證; 2.1.2負責技術創新工作,新技術、新工藝推廣應用; 2.1.3負責選煤廠技術革新和攻關工作。

2.1.4負責組織實施技術改造、設備安裝、基建項目等工作的落實; 2.1.5 負責選煤廠技術培訓工作,對職工進行業務技術培訓和考核, 2.1.6 負責技術資料管理工作,做好建存檔和資料保管工作。 2.1.7 負責對規程制度的編制審核執行方面業務保安工作。

2.1.8 負責對各項工程定價、檢修工作,技術把關,評估和驗收工作;

2.1.9 負責組織質量檢查、控制和煤質化驗的制樣工作;對質量趨勢作出預測,加以合理控制。

2.1.10 負責進行產品質量控制的技術分析、化驗和報告工作,為各生產關鍵環節提高產品質量提供準確技術數據信息;

2.1.11 負責全廠質量標準化工作逐月檢查評級工作。 2.2 負責協助廠長做好選煤廠設備管理工作;

2.2.1 負責制定全廠設備定檢計劃,上報月度定檢計劃;

2.2.2 負責做好設備完好工作,組織進行設備完好檢查,上報檢查結果; 2.3 負責協助廠長做好車間隊組的管理工作; 2.3.1 負責做好“文明車間”創建的各項工作落實; 2.3.2 負責做好“學習型班組”建設的各項工作; 2.3.3 負責做好“標準化崗位”建設的各項工作; 2.4 負責協助廠長做好選煤廠的各項管理工作;

2.4.1 負責按“五位一體”開展工作,做好“十必查”的具體落實;

2.4.2 負責組織落實“大排查、大推進”工作;督查督辦考核各項工作的落實; 2.5 負責完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

3 工作明細 3.1 會議:

3.1.1每天早上7:30分參加廠生產碰頭會,對前一個生產日工作情況進行匯報,并落實當日工作安排;

3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議,匯報本周技術工作,安排下周工作;

3.1.3按規定參加礦各類工作會議;

3.1.4參加事故分析會,定期主持召開技術會議討論解決相關問題,及時提供技術信息。

3.2 行政效能:

3.2.1落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每周二值班早8時至第二日早8時。

3.2.2勞動紀律檢查,每周檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等)。 3.2.3安全隱患,每周檢查隱患一處。

3.2.4 查“三違”“三不”指標,每周一人。

3.3 生產技術:

3.3.1制訂和提出技術改造的計劃,推動新設備、新技術、新工藝的應用; 3.3.2落實生產設備、系統環節的設備更新和技術改造的前期準備工作; 3.3.3每日對生產進行技術監督,提供準確的技術信息和技術分析;

3.3.4 每日對商品煤進行采樣分析,提供經濟指標信息,及時反饋生產信息指導生產;

3.3.5每周對生產現場質量標準化工作進行檢查評估,規范作業標準; 3.3.6每周進行不定期檢查兩次; 3.3.7每月進行設備檢查和考核。 3.4 安全質量:

3.4.1每個對規章制度完善整理,規范存檔;

3.4.2每周督查現場管理情況,每月進行質量標準化檢查; 3.4.3為每項設備改造提供技術保障;

3.4.4督查技術檢查的各項指標,確保煤炭質量 3.4.5制訂和落實人員培訓計劃;

4 工作標準:

4.1 按質量要求及時調整生產工藝。

4.2 強化培訓,提高員工素質。

4.3 機電設備實現動態達標。

4.4 機電設備檢修率達98%以上。

4.5 設備完好率100%。

4.6 落實“一線工作法”,現場管理達“優化型”。

工作程序

5.1 請示匯報程序

5.1.1.接受廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令;

5.1.2.定期向廠長請示匯報工作;專項安排要按進度進行專題匯報; 5.1.3 同全礦各單位業務主管、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.4 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。

5.2 請銷假程序

5.2.1.填寫請假本請主管領導批準;

5.2.2.主管領導批準后請主要領導批準; 5 2.3.主要領導批準后報政治處批準備案; 5.2.4.到假后到政治處銷假;

5.2.5.銷假后報主管領導和主要領導。

5 .3. 工作指令程序

5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令;(口頭指令要補填指令卡) 5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調度站(或考核辦專人)督查督辦; 5.3.3.督辦人根據要求按時匯報進度和進展情況;

5.3.4.按工作指令要求完成后,指令執行人進行專題匯報簽字銷卡。

調度站維修副站長崗位工作職責

1 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度,執行上級領導下達指令; 1.2 負責選煤廠的集中控制管理保障工作。

2 工作內容

2.1 負責全廠微機管理和自動控制系統的使用、維修和保養; 2.2 負責全廠電子秤、煤位器的管理和維護工作;

2.3 負責與電修車間共同做好相關電器設備的檢修工作; 2.4 負責自控系統運行、使用、維護、保養工作;

2.5 負責自控、集控操作維修人員的安全、專業知識的培訓工作;

2.6 負責調度維護人員、廠內部電話、集中控制系統、電子稱的安全管理工作。 2.7 負責通訊器材的更新、使用和維修工作,確保生產指揮調度的及時準確。 2.8 完成領導交辦、督辦的其它工作任務。

3 工作明細 3.1 會議:

3.1.1每天早上7:30分參加廠生產碰頭會,匯報前一個生產日工作情況匯報,并落實當日工作安排;

3.1.2 每周五下午參加廠安全生產調度會議,匯報本周工作,落實安排下周安全生產工作;

3.1.3 按規定參加礦各類工作會議。 3.2 行政效能:

3.2.1落實“大排查、大推進”工作要求;督查各項制度落實情況,每周四值班早8時至第二日早8時;

3.2.2安全隱患,每周檢查隱患一處;

3.2.3查“三違”“三不”指標,每周一人。 3.3 生產技術:

3.3.1每周對全廠微機管理和自動控制系統進行維修和保養;

3.3.2每日對損壞的通訊器材及時更新維修,確保生產指揮調度的及時準確; 3.3.3每周對電子稱進行必要的管理和維護工作,定期校驗確保準確;

3.3.4 每日與電修車間共同做好相關電器設備的檢修維護工作,確保系統安全。 3.4 安全質量:

3.4.1完善微機管理和自動控制系統的規章制度;

3.4.2每日系統檢查自控、集控系統情況, 嚴格落實電器安全責任制和操作規程,確保運行安全 ;

3.4.3制訂操作維修人員安全技術培訓計劃,不斷提高專業素質和操作管理水平。

4 工作標準

4.1 勤檢查、細維護,保證調度集控系統的正常運轉。

4.2 檢修要嚴格執行停送電制度,檢修完后要清理工作現場。

4.3 皮帶秤、煤位儀等設備動態巡檢維護到位,發現問題及時處理,維修質量符合規定要求。

4.4 嚴格遵守各項管理制度,努力降低成本消耗。 4.5 行為嚴格達到“6S”行為規范要求。

4.6 落實“一線工作法”,現場管理達“優化型”。

5 工作程序

5.1 請示匯報程序

5.1.1.接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令;

5.1.2.定期向主管廠長請示匯報工作;專項安排要按進度進行專題匯報; 5.1.3 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.4 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。 5.2

事故請示匯報程序

5.2.1 接到事故報告后在組織處理控制的同時向當班調度匯報情況; 5.2.2 向當班的廠值班長匯報;

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 5.3 請銷假程序

5.3.1.填寫請假本請主管領導批準;

5.3.2.主管領導批準后請主要領導批準; 5.3.3.主要領導批準后報政治處批準備案; 5.3.4.到假后到政治處銷假;

5.3.5.銷假后報主管領導和主要領導。

選煤廠材料組組長崗位工作職責

1 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度,執行上級領導下達指令; 1.2 負責選煤廠的材料物資保障管理工作。 1.3 負責材料組的全面行政管理工作。

2 工作內容

2.1 負責按材料計劃供應選煤廠生產所需的一切材料和配件等物品; 2.1.1負責科學制訂采購供應計劃,經廠審查后報供應科申請訂貨; 2.1.2負責與礦供應部門的業務聯系,保障所需物資的供給及時; 2.1.3 負責全廠各車間材料計劃的匯總,杜絕無計劃供應;

2.1.4 負責材料庫存管理,做到既不影響生產,又無大量積壓;

2.2 負責材料的驗收領用發放保管工作;是材料組安全的第一責任人;

2.2.1 負責組織材料入庫驗收,對不合格材料、配件提出拒收,并按程序匯報; 2.2.2 負責材料的按程序發放,按審核批準后的領料單發放; 2.2.3 負責交舊領新制度的執行,收回應回收的物品;

2.2.4 負責做好材料的保管工作,做到清潔、整齊賬物卡一致; 2.2.5 負責加強易燃易爆物品的發放管理確保安全;

2.3

負責材料組的隊伍建設工作;是材料組隊伍安全的第一責任人; 2.3.1 負責材料組的民主管理;做好隊務公開和車間民主管理會工作; 2.3.2 負責材料組的職工學習教育培訓,做好“學習型”車間建設工作; 2.3.3 負責材料組的隊伍管理,做好“文明班組”創建工作; 2.3.4 負責材料組職工思想動態的研究,做好必訪必談工作; 2.3.5 負責組織、參加各種會議; 2.3.6 負責“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作; 2.3.7 負責做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件等隊伍安全的各項工作; 2.4 負責各種活動的組織落實;

2.5 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

3 工作明細 3.1 會議:

3.1.1每天早上7:30分參加廠生產碰頭會,各車間所需的設備、配件,要及時聯系到位。

3.1.3每周五下午參加廠安全生產調度會議,匯報本周工作,準備下周工作; 3.1.4按規定參加礦各類工作會議;

3.1.5定期主持召開各車間材料分析會。 3.2 行政效能:

3.2.1落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每周檢查現場材料使用存放情況;

3.2.2檢查有關材料備件計劃每月25日前按時上報; 3.3 生產經營:

3.3.1準備當日全廠工作所用備品、備件; 3.3.2按時間順序制訂、月度材料計劃; 3.3.3每月盤庫,控制材料費用在指標以內;

3.3.4 每日按要求做好定置、儲存、堆放和ABC管理工作。 3.3.5加強材料入庫驗收,確保產品質量。 3.4 安全質量:

3.4.1完善各項規章制度,確保材料存放使用安全;

3.4.2督查排除隱患,加強特種材料的存放管理,每日必須檢查一次; 3.4.3加強職工管理培訓,每月一次組織學習; 3.5物料檢查:

3.5.1每周檢查各車間隊組材料管理;

3.5.2每月要求各車間隊組報計劃時間進行匯總和檢查; 3.5.3定期清理廢品、廢舊物資并進行回收。

4 工作標準:

4.1 合理組織材料,保證生產。

4.2 精心排布計劃,庫存合理,帳、卡、物相符,做到日清日結。 4.3 保證進貨材料質量,發現不合格品要拒收拒付。 4.4 按規定做好材料領取,入庫及廢舊物資的回收。 4.5 嚴格遵守本組各項管理制度,嚴格控制材料支出。 4.6 行為嚴格達到“6S”行為規范要求。 4.7 落實選煤質量標準化要求達標。 5 工作程序

5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報; 5.1.3.定期向廠長請示匯報工作;

5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報;

5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.6 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。 5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報; 5.2.2 向當班的廠值班長匯報;

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 5.3 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因; 5.3.2 請主管廠長批準; 5.3.3 請廠長批準, 5.3.4 向書記匯報;

5.3.5 請勞資科批準后報調度備案; 5.3.6 到假后先到調度銷假; 5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報廠辦,向準假領導口頭銷假。 5.4 班中職工臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假(無論公私),當班主任先向廠值班長口頭請示; 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單; 5.4.3 請值班長簽字準假; 5.4.4 準假后方可離廠;

5.4.5 請假人到時間準時回崗,必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;

5.4.6 在請假到時間后,當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。 5.5 材料計劃落實程序

5.5.1 各車間于每月20日前將材料計劃上報材料組;

5.2.2 各車間設備大修、改造等材料計劃要提前兩個月上報; 5.5.3 材料組匯總車間材料計劃,編制選煤廠月度材料計劃; 5.5.4 報廠長審批;

5.5.5 審批后報上級有關部門;

5.5.6 按計劃到供應科聯系及時供給。 5.6 材料領用程序

5.6.1 各車間提報月度材料計劃;

5.6.2 填寫領料單報生產廠長審批;按計劃領用; 5.6.3 審批后到庫房按審批數量領取;

5.6.4 按規定交舊領新和廢舊物資的交收。

選煤廠洗選車間主任崗位工作職責

工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度,執行上級領導下達指令; 1.2 負責洗選車間的全面行政管理工作。

工作內容

2.1 負責洗選車間的全面安全工作;是車間安全生產第一責任人; 2.1.1 負責洗選車間的生產運行安全;做好現場管理工作;

2.1.2 負責洗選車間的設備檢修安全;做好安全措施的落實工作;

2.1.3 負責洗選車間的生產現場安全;做好選煤安全質量標準化工作; 2.1.4 負責洗選車間現場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作; 2.1.5 負責洗選車間全員安全意識確立;做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作; 2.1.6 負責組織車間“安全日”活動;

2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議; 2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作; 2.1.9 負責洗選車間隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責任人;

2.2

負責完成廠下達到洗選車間的各項任務指標;

2.2.1 負責組織洗選車間完成上級下達的各項工作任務;制定車間工作計劃上報并落實;

2.2.2 負責組織洗選車間完成車間所屬設備的當班維修、正常運轉工作; 2.2.3 負責組織洗選車間完成當班生產運行任務;

2.2.4負責車間材料費用的使用控制,按月上報車間材料備件計劃; 2.3

負責洗選車間的質量管理工作;

2.3.1 負責洗選車間洗選系統管理;做好調控分選密度、提高數量效率的工作; 2.3.2 負責洗選車間洗選質量管理;做好控制產品質量在指標要求以內的工作; 2.3.3 負責洗選車間煤泥水系統管理;做好粗煤泥系統的運行、壓濾等方面工作; 2.3.4 負責洗選車間生產質量的控制,做好上游崗位不影響下游崗位的各項質量保證工作;

2.4

負責洗選車間的考核工作;

2.4.1 負責洗選車間文明班組和標準化崗位建設的考核,做好創建的管理工作;

2.4.2 負責洗選車間崗位評估的審核,做好車間班組建設工作;

2.5

負責洗選車間的隊伍建設工作;是車間隊伍安全第一責任人; 2.5.1 負責洗選車間的民主管理;做好隊務公開和車間民主管理會工作; 2.5.2 負責洗選車間的職工學習教育培訓,做好“學習型”車間建設工作; 2.5.3 負責洗選車間的隊伍管理,做好“文明班組”創建工作; 2.5.4 負責洗選車間職工思想動態的研究,做好必訪必談工作; 2.5.5 負責組織、參加各種會議; 2.6 負責各種活動的組織落實;

2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

工作明細 3.1

會議

3.1.1 每天早上7:30分參加廠生產碰頭會,匯報前一個生產日工作情況,落實當日工作。 3.1.2 每周五下午參加廠安全生產調度會議,匯報本周工作,提出下周安全生產工作建議; 3.1.3 每周組織車間安全生產會議解決本車間的工作問題; 3.1.4 按規定參加礦各種工作會議;

3.1.5 按要求主持召開車間事故分析會。

3.2

行政效能

3.2.1 落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每日到生產現場兩次; 3.2.2 查“三違”“三不”指標,每周兩人。 3.2.3 安全隱患,每周檢查隱患三處;

3.2.4 系統發生事故上班時間10分鐘到現場,業余時間30分鐘到現場。

3.3

生產管理

3.3.1 每天對系統檢查一次,督查生產運行情況,確保每天每班各系統的正常運轉; 3.3.2 每天安排車間生產設備、系統環節檢修、維護保養工作; 3.3.3 每周至少參加兩個班前班后會,落實各項安全生產措施;

3.3.4 抓好日常經營活動,全系統無跑、冒、滴、漏,環境衛生日日達標; 3.3.5 生產現場達到現場管理“三型”標準要求,每日對照自查;

3.4

安全質量

3.4.1 完善車間的規章制度,全面落實安全制度; 3.4.2 確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3 督查技術檢查的各項指標,及時處理生產問題,確保煤炭質量; 3.4.4 加強職工隊伍建設,做好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。

3.5

目標考核

3.5.1 每日對車間班組的安全生產情況進行考核; 3.5.2 每月對車間班組的全面管理進行百分考核; 3.5.3 每月審核對標準化崗位考核情況; 3.5.4 每日按要求作好崗位、班組的考核。

工作標準

4.1 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保設備正常運轉,可開機率達100%,洗塊炭灰分不超標準,矸中帶煤率不超標準。

4.2 質量管理要科學化,做到有計劃、有組織,確保質量達標準。 4.3 降低設備事故,杜絕安全事故,實現零目標。

4.4 成本消耗不超標,修舊利廢符合標準。

4.5 車間文化建設要量化、細化,有考核、有評比。 4.6 各項管理制度要健全,并認真落實、嚴格考核。 4.7 職工操作要人人正規,職工行為要嚴格達“6S”要求。 4.8 落實選煤質量標準化要求達標。 4.9 落實“一線工作法”,現場管理達“先進型”。

5 工作程序

5.1 日常工作程序

5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報; 5.1.3.定期向廠長請示匯報工作;

5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報;

5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.6 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。 5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報; 5.2.2 向當班的廠值班長匯報;

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 5.3 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因; 5.3.2 請主管廠長批準; 5.3.3 請廠長批準, 5 .3.4 向書記匯報;

5.3.5 請勞資科批準后報調度備案; 5.3.6 到假后先到調度銷假; 5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報廠辦,向準假領導口頭銷假。 5.4 班中職工臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假(無論公私),當班主任先向廠值班長口頭請示; 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單; 5.4.3 請值班長簽字準假; 5.4.4 準假后方可離廠;

5.4.5 請假人到時間準時回崗,必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;

5.4.6 在請假到時間后,當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。

選煤廠洗選車間跟班副主任崗位工作職責

工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度,執行上級領導下達指令; 1.2 負責洗選車間跟班作業班組的安全生產等班組全面管理工作。

工作內容

2.1 負責洗選車間跟班作業班組的全面安全工作;是落實班組安全生產的主要責任人;

2.1.1 負責跟班作業班組的生產運行安全;做好現場管理工作;

2.1.2 負責跟班作業班組的設備檢修安全;做好安全措施的落實工作;

2.1.3 負責跟班作業班組的生產現場安全;做好選煤安全質量標準化工作; 2.1.4 負責跟班作業班組現場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;

2.1.5 負責跟班作業班組全員安全意識確立;做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作; 2.1.6 負責跟班作業班組隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作;

2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議; 2.1.8 負責跟班作業班組的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳的記錄工作; 2.1.9 負責組織跟班作業班組安全日活動的具體落實; 2.2

負責完成廠下達到班組的各項任務指標;

2.2.1 負責組織跟班作業班組完成上級下達的各項工作任務;

2.2.2 負責組織跟班作業班組完成車間所屬設備的當班維修、正常運轉工作; 2.2.3 負責組織跟班作業班組完成當班生產運行任務; 2.3

負責完成洗選車間跟班作業班組的質量管理工作;

2.3.1 負責組織跟班作業班組洗選系統管理;做好調控分選密度、提高數量效率的工作;

2.3.2 負責組織跟班作業班組洗選質量管理;做好控制產品質量在指標要求以內的工作;

2.3.3 負責組織跟班作業班組泥水系統管理;做好粗煤泥系統的運行、壓濾等方面工作;

2.3.4 負責當班生產質量的管理控制,做好上游崗位不影響下游崗位的各項質量

保證工作;

2.4 負責洗選車間跟班作業班組的考核工作;

2.4.1 負責跟班作業班組當班崗位安排考核,做好崗位代崗的管理工作; 2.4.2 負責跟班作業班組當班崗位評估考核,做好當班崗位班評估工作; 2.5

負責洗選車間跟班作業班組的隊伍建設工作;

2.5.1 負責跟班作業班組的民主管理;做好班務公開和班組民主管理會工作; 2.5.2 負責跟班作業班組的職工學習教育培訓,做好“學習型”班組建設工作; 2.5.3 負責跟班作業班組的隊伍管理,做好“文明班組”創建工作; 2.5.4負責班組職工思想動態的研究,做好必訪必談工作; 2.5.5 負責組織、參加各種會議; 2.6 負責各種活動的組織落實。

2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

3 工作明細 3.1 會議:

3.1.1每天白班早上7:30分參加廠生產碰頭會,落實當日車間工作; 3.1.2按要求組織開好班前、班后會。

3.1.3每周五下午參加廠安全生產調度會議,匯報本周工作,提出下周安全生產工作建議;

3.1.4每周組織班組安全生產會議解決本車間的工作問題; 3.1.5按規定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議;

3.1.6按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。 3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每班在生產現場巡回檢查不少于六次;

3.2.2勞動紀律檢查,每班檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等); 3.2.3安全隱患,每班檢查隱患一處; 3.2.4“三違”、“三不”指標,每周一人。

3.2.5 系統停車五分鐘到現場,10分鐘以上的事故必須在現場。 3.3 生產管理

3.3.1每班對系統檢查兩次,檢查生產運行情況,確保當班各系統的正常運轉; 3.3.2每班安排班組生產設備、系統環節檢修、維護保養工作; 3.3.3每班按規定組織開好班前班后會,落實各項安全生產措施;

3.3.4 抓好班組現場管理活動,全系統無跑、冒、滴、漏,環境衛生日日達標; 3.3.5生產現場達到現場管理"三型"標準要求,每班對照自查; 3.4 安全質量

3.4.1全面落實安全生產的規章制度; 3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術檢查的各項指標,及時處理生產問題,確保煤炭質量

3.4.4加強班組職工隊伍建設,做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。 3.5目標考核:

3.5.1每班對班組的安全生產情況進行考核; 3.5.2每月對班組的全面管理進行講評;

3.5.3每班審核對崗位的班評估的考核情況;

3.5.4 每班按要求作好崗位的班評估考核。

工作標準

4.1 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保設備正常運轉,可開機率達100%,洗塊炭灰分不超15%,矸中帶煤率不超0.5%。

4.2 質量管理要科學化,做到有計劃、有組織,確保質量達標準。 4.3 降低設備事故,杜絕安全事故,實現零目標。 4.4 成本消耗不超標,修舊利廢符合標準。

4.5 班組文化建設要量化、細化,有考核、有評比。 4.6 各項管理制度要健全,并認真落實、嚴格考核。 4.7 職工操作要人人正規,職工行為要嚴格達“6S”要求。 4.8 落實選煤質量標準化要求達標。 4.9 落實“一線工作法”,現場管理達“先進型”。

5 工作程序

5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令; 5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報;

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報,并要按進度要求進行專題匯報; 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.5 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。 5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報; 5.2.2 向當班的廠值班長匯報;

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 5.3 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因; 5.3.2 請車間主任批準; 5.3.3 請主管廠長批準;

5.3.4 請廠長批準,向書記匯報; 5.3.5 請勞資科批準后報調度備案; 5.3.6 到假后先到調度銷假; 5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報廠辦,向準假領導口頭銷假。 5.4 班中臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假(無論公私),當班主任先向廠值班長口頭請示; 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單; 5.4.3 請值班長簽字準假; 5.4.4 準假后方可離廠;

5.4.5 請假人到時間準時回崗,必須用崗位電話向準假人進行銷假;

5.4.6 在請假到時間后當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗

5.4.7準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。

選煤廠洗選車間生產班長崗位工作職責

工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度,執行上級領導下達指令;1.2 負責洗選車間跟班作業班組的安全生產等班組具體管理工作。

工作內容

2.1 協助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當班生產安全主要負責人; 2.1.1 協助跟班副主任做好生產運行安全工作;負責現場管理;

2.1.2 協助跟班副主任做好設備檢修安全工作;負責安全措施的落實; 2.1.3 協助跟班副主任做好生產現場安全工作;負責選煤安全質量標準化的落實; 2.1.4 協助跟班副主任做好現場的巡回檢查工作,負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實;

2.1.5協助跟班副主任做好全員安全意識確立工作;負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作;

2.1.6 協助跟班副主任做好隊伍安全工作;負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發生;

2.1.7 協助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議; 2.1.8協助跟班副主任做好“大排查”“大推進”工作;負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實;

2.1.9 協助跟班副主任做好班組安全日活動;

2.2

協助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成;

2.2.1 協助跟班副主任做好跟班作業班組的合理組織,負責完成上級下達的各項工作任務;

2.2.2 協助跟班副主任做好跟班作業班組當班設備維修任務的完成;負責正常運轉工作;

2.2.3 協助跟班副主任做好跟班作業班組生產運行的組織,負責當班生產任務的完成;

2.3

負責完成洗選車間跟班作業班組的質量管理工作;

2.3.1 協助跟班副主任做好當班洗選系統管理;負責調控分選密度、提高數量效率的工作;

2.3.2 協助跟班副主任做好當班洗選質量管理;負責控制產品質量在指標要求以內的工作;

2.3.3 協助跟班副主任做好當班泥水系統管理;負責粗煤泥系統的運行、壓濾等方面工作;

2.3.4 協助跟班副主任做好當班生產質量控制,負責上游崗位不影響下游崗位的各項工作;

2.4 負責洗選車間跟班作業班組的考核工作;

2.4.1 協助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作; 2.4.2 協助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作; 2.5

負責洗選車間跟班作業班組的隊伍建設工作;

2.5.1 協助跟班副主任做好班組民主管理工作;負責班務公開和召開班組民主管理會;

2.5.2 協助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作,負責“學習型”班組建設;

2.5.3 協助跟班副主任做好班組隊伍管理工作,負責“文明班組”創建;

2.5.4協助跟班副主任做好班組職工思想動態的研究工作,負責必訪必談落實; 2.6 協助跟班副主任做好各種活動的組織落實。 2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

工作明細 3.1 會議:

3.1.1 每天夜班早上7:30分參加廠生產碰頭會,匯報前一個生產日工作情況,按要求組織開好班前會。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產會議解決本車間的工作問題;

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議,解決職工思想問題進行班務公開;

3.1.4 按規定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議;

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。 3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每班在生產現場巡回檢查不少于六次;

3.2.2勞動紀律檢查,每班檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等); 3.2.3安全隱患,每班檢查隱患一處; 3.2.4“三違”、“三不”指標,每周一人。

3.2.5 系統停車五分鐘到現場,10分鐘以上的事故必須在現場 3.3 生產管理

3.3.1每班對系統檢查兩次,檢查生產運行情況,確保當班各系統的正常運轉; 3.3.2每班安排班組生產設備、系統環節檢修、維護保養工作; 3.3.3每班按規定組織開好班前班后會,落實各項安全生產措施;

3.3.4 抓好班組現場管理活動,全系統無跑、冒、滴、漏,環境衛生日日達標; 3.3.5生產現場達到現場管理“三型”標準要求,每班對照自查; 3.4 安全質量

3.4.1全面落實安全生產的規章制度,確保生產現場安全;

3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術檢查的各項指標,及時處理生產問題,確保煤炭質量

3.4.4加強班組職工隊伍建設,做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。 3.5 目標考核

3.5.1 每班按班評估標準對出現的問題進行考核;

3.5.2 每周對班組的管理進行總結,提出問題,解決難題;

4 工作標準:

4.1 協助跟班副主任抓好本班的現場管理工作,確保班組任務指標圓滿完成。 4.2 抓好現場安全管理,實現當班事故零目標。 4.3 當班各項質量指標達標。

4.4 嚴格落實崗位標準化建設要求,標準化崗位達標率在90%。 4.5 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。

4.6 職工操作要人人正規,職工行為要嚴格達“6S”要求。 4.7 落實“一線工作法”,現場管理達“優化型”。

工作程序

5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導和工作指令;

5.1.2.當班定時向跟班副主任匯報工作;在跟班副主任不在時,代行職責,按程序匯報工作;

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報,并要按進度要求進行專題匯報; 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.5 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。 5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報;

5.2.2 向當班的跟班副主任(代行職責向廠值班長)匯報; 5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 5.3

請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因; 5.3.2 請跟班主任、車間主任批準; 5.3.3 請主管廠長批準;

5.3.4 請廠長批準,向書記匯報; 5.3.5 請勞資科批準后報調度備案; 5.3.6 到假后先到調度銷假; 5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報廠辦,向準假領導口頭銷假。 5.4 班中臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假(無論公私),通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示; 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單; 5.4.3 請值班長簽字準假; 5.4.4 準假后方可離廠;

5.4.5 請假人到時間準時回崗,必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;

5.4.6 在請假到時間后,跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。

選煤廠準備車間主任崗位工作職責

1 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度;執行上級領導下達指令; 1.2 負責準備車間的全面行政管理工作。

工作內容

2.1 負責準備車間的安全管理工作;是車間生產安全的第一責任人; 2.1.1 負責準備車間的生產運行安全;做好現場管理工作;

2.1.2 負責準備車間的設備檢修安全;做好安全措施的落實工作;

2.1.3 負責準備車間的生產現場安全;做好選煤安全質量標準化工作; 2.1.4 負責準備車間現場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作; 2.1.5 負責準備車間全員安全意識確立;做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作; 2.1.6 負責準備車間隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責任人;

2.1.7 負責按“四不放過”原則組織準備車間的安全事故分析會議; 2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳的記錄和整改落實工作;

2.1.9 負責組織車間安全日活動;

2.2

負責完成廠下達到準備車間的各項任務指標;

2.2.1 負責組織準備車間完成上級下達的各項工作任務;制定車間工作計劃上報并落實;

2.2.2 負責組織準備車間完成車間所屬設備的維修、正常運轉工作; 2.2.3 負責組織準備車間完成生產運行任務;

2.2.4 負責車間材料費用的使用控制,按月上報車間材料備件計劃; 2.2.5 負責組織車間進行突發事故的現場搶修工作; 2.3

負責完成準備車間的質量管理工作;

2.3.1 負責準備車間篩選系統管理;做好篩分效果的控制工作; 2.3.2 負責準備車間破碎系統管理;做好大塊矸石的手選工作; 2.3.3 負責準備車間運輸系統管理;做好“水煤”上山工作;

2.3.4 負責準備車間生產質量的管理控制,做好上游崗位不影響下游崗位的質量

保證工作;

2.3.5 負責車間QC小組管理;做好課題管理、小組活動的工作; 2.4 負責準備車間的考核工作;

2.4.1 負責準備車間文明班組和標準化崗位建設的考核,做好創建的管理工作; 2.4.2 負責準備車間崗位評估的審核,做好班組建設工作;

2.5

負責準備車間的隊伍建設工作;是車間隊伍安全的第一責任人; 2.5.1 負責準備車間的民主管理;做好班務公開和班組民主管理會工作; 2.5.2 負責準備車間的職工學習教育培訓,做好“學習型”班組建設工作; 2.5.3 負責準備車間的隊伍管理,做好“文明班組”創建工作; 2.5.4 負責準備車間職工思想動態的研究,做好必訪必談工作; 2.5.5 負責組織、參加各種會議; 2.6 負責各種活動的組織落實。

2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

3 工作明細 3.1 會議

3.1.1每天早上7:30分參加廠生產碰頭會,匯報前一個生產日工作情況,落實當日車間工作。

3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議,匯報本周工作,提出下周安全生產工作建議;

3.1.3每周組織車間安全生產會議解決本車間的工作問題; 3.1.4按規定參加礦各類工作會議;

3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。 3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作要求;督查各項制度落實情況,每日到生產現場兩次;

3.2.2勞動紀律檢查,每周檢查違紀三人(遲到、早退、脫崗等); 3.2.3安全隱患,每周檢查隱患三處; 3.2.4查“三違”“三不”指標,每周兩人。

3.2.5 系統發生事故上班時間10分鐘到現場,業余時間30分鐘到現場。 3.3 生產管理

3.3.1每天對系統檢查一次,督查生產運行情況,確保每天每班各系統的正常運轉;

3.3.2每天安排車間生產設備、系統環節檢修、維護保養工作; 3.3.3每周至少參加兩個班前班后會,落實各項安全生產措施;

3.3.4 抓好日常經營活動,全系統無跑、冒、滴、漏,環境衛生日日達標; 3.3.5生產現場達到現場管理三型標準要求,每日對照自查; 3.4 安全質量

3.4.1完善車間的規章制度,全面落實安全制度; 3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術檢查的各項指標,及時處理生產問題,確保煤炭質量 3.4.4加強職工隊伍建設,做好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。

3.5 目標考核

3.5.1 每日對車間班組的安全生產情況進行考核; 3.5.2 每月審核對崗位的班評估的考核情況;

工作標準

4.1 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保設備正常運轉,可開機率達100%,末煤限上率不超5%,塊煤限下率不超17%。

4.2 質量管理要科學化,做到有計劃、有組織,確保質量達標準。 4.3 降低設備事故,杜絕人身事故,輕傷實現零目標。 4.4 成本消耗不超標,修舊利廢符合標準。

4.5 車間班組文化建設要量化、細化,有考核、有評比。 4.6 各項管理制度要健全,并認真落實、嚴格考核。 4.7 落實選煤質量標準化要求達標。

4.8 職工操作要人人正規,職工行為要嚴格達“6S”要求。 4.9 深入落實“一線工作法”,現場管理達“先進型”。

5 工作程序

5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報; 5.1.3.定期向廠長請示匯報車間工作;

5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報;

5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.6 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。 5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報; 5.2.2 向當班的廠值班長匯報;

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 5.3 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因; 5.3.2 請主管廠長批準; 5.3.3 請廠長批準, 5.3.4 向書記匯報;

5.3.5 請勞資科批準后報調度備案; 5.3.6 到假后先到調度銷假; 5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報廠辦,向準假領導口頭銷假。 5.4 班中職工臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假(無論公私),當班主任先向廠值班長口頭請示; 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單; 5.4.3 請值班長簽字準假; 5.4.4 準假后方可離廠;

5.4.5 請假人到時間準時回崗,必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;

5.4.6 在請假到時間后,當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要

進行檢查請假人是否回崗;

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。

選煤廠準備車間跟班副主任(安全員)崗位工作職責

1 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度,執行上級領導下達指令; 1.2 負責準備車間跟班作業班組的安全生產等班組全面管理工作。

工作內容

2.1 負責準備車間跟班作業班組的安全管理工作;是落實班組安全生產的主要責任人;

2.1.1 負責跟班作業班組的生產運行安全;做好現場管理工作;

2.1.2 負責跟班作業班組的設備檢修安全;做好安全措施的落實工作;

2.1.3 負責跟班作業班組的生產現場安全;做好選煤安全質量標準化工作; 2.1.4 負責跟班作業班組現場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;

2.1.5 負責跟班作業班組全員安全意識確立;做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作; 2.1.6 負責跟班作業班組隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作;

2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議; 2.1.8負責跟班作業班組的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳的記錄工作; 2.1.9 負責跟班作業班組安全日活動的組織; 2.2

負責完成廠下達到班組的各項任務指標;

2.2.1 負責組織跟班作業班組完成上級下達的各項工作任務;

2.2.2 負責組織跟班作業班組完成車間所屬設備的當班維修、正常運轉工作; 2.2.3 負責組織跟班作業班組完成當班生產運行任務; 2.3

負責完成準備車間跟班作業班組的質量管理工作;

2.3.1 負責組織跟班作業班組篩選系統管理;做好篩分效果的控制工作; 2.3.2 負責組織跟班作業班組破碎系統管理;做好大塊矸石的手選工作; 2.3.3 負責組織跟班作業班組運輸系統管理;做好“水煤”上山工作;

2.3.4 負責當班生產質量的管理控制,做好上游崗位不影響下游崗位的各項質量保證工作;

2.4 負責準備車間跟班作業班組的考核工作;

2.4.1 負責跟班作業班組當班崗位安排考核,做好崗位代崗的管理工作; 2.4.2 負責跟班作業班組當班崗位評估考核,做好當班崗位班評估工作; 2.5

負責準備車間跟班作業班組的隊伍建設工作;

2.5.1 負責跟班作業班組的民主管理;做好班務公開和班組民主管理會工作; 2.5.2 負責跟班作業班組的職工學習教育培訓,做好“學習型”班組建設工作; 2.5.3 負責跟班作業班組的隊伍管理,做好“文明班組”創建工作; 2.5.4 負責班組職工思想動態的研究,做好必訪必談工作; 2.5.5 負責組織、參加各種會議; 2.6 負責各種活動的組織落實。

2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

3 工作明細 3.1 會議

3.1.1每天白班早上7:30分參加廠生產碰頭會,匯報前一個生產日工作情況,落實當日車間工作;按要求組織開好班前、班后會。

3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議,匯報本周工作,提出下周安全生產工作建議;

3.1.3每周組織班組安全生產會議解決本車間的工作問題;

3.1.4 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議,解決職工思想問題進行班務公開;

3.1.5按規定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議;

3.1.6按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。 3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每班在生產現場巡回檢查不少于六次;

3.2.2勞動紀律檢查,每班檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等); 3.2.3安全隱患,每班檢查隱患一處; 3.2.4“三違”、“三不”指標,每周一人。

3.2.5 系統停車五分鐘到現場,10分鐘以上的事故必須在現場。 3.3 生產管理

3.3.1每班對系統檢查兩次,檢查生產運行情況,確保當班各系統的正常運轉; 3.3.2每班安排班組生產設備、系統環節檢修、維護保養工作; 3.3.3每班按規定組織開好班前班后會,落實各項安全生產措施;

3.3.4 抓好班組現場管理活動,全系統無跑、冒、滴、漏,環境衛生日日達標; 3.3.5生產現場達到現場管理三型標準要求,每班對照自查; 3.4 安全質量

3.4.1全面落實安全生產的規章制度; 3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術檢查的各項指標,及時處理生產問題,確保煤炭質量

3.4.4加強班組職工隊伍建設,做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。 3.5目標考核

3.5.1每班對崗位人員的安全生產情況進行班評估考核; 3.5.2每班對標準化崗位建設進行考核;

3.5.3每月對班組的全面工作進行講評;

工作標準

4.1 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保設備正常運轉,可開機率達100%,末煤限上率不超5%,篩塊煤限下率不超17%。

4.2 質量管理要科學化,做到有計劃、有組織,確保質量達標準。 4.3 降低設備事故,杜絕安全事故,實現零目標。 4.4 成本消耗不超標,修舊利廢符合標準。

4.5 班文化建設要量化、細化,有考核、有評比。 4.6 各項管理制度要健全,并認真落實、嚴格考核。 4.7 職工操作要人人正規,職工行為要嚴格達“6S”要求。 4.8 落實選煤質量標準化要求達標。 4.9 落實“一線工作法”,現場管理達“先進型”。 5 工作程序

5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令; 5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報;

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報,并要按進度要求進行專題匯報; 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.5 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。 5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報; 5.2.2 向當班的廠值班長匯報;

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 5.3 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因; 5.3.2 請車間主任批準; 5.3.3 請主管廠長批準;

5.3.4 請廠長批準,向書記匯報; 5.3.5 請勞資科批準后報調度備案; 5.3.6 到假后先到調度銷假; 5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報廠辦,向準假領導口頭銷假。 5.4 班中臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假(無論公私),當班主任先向廠值班長口頭請示; 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單; 5.4.3 請值班長簽字準假; 5.4.4 準假后方可離廠;

5.4.5 請假人到時間準時回崗,必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;

5.4.6 在請假到時間后,當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。

準備車間原煤運輸系統班長崗位工作職責

1 工作職責

1.1 認真貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度,執行上級領導下達指令; 1.2 協助跟班主任做好原煤運輸系統當班安全生產及班組管理等各項具體工作。

工作內容

2.1 協助跟班副主任做好班組安全的具體工作,對班組生產安全負責; 2.1.1 協助跟班副主任做好生產運行安全工作;負責現場管理; 2.1.2 協助跟班副主任做好設備檢修安全工作;負責安全措施的落實;

2.1.3 協助跟班副主任做好生產現場安全工作;負責選煤安全質量標準化的落實; 2.1.4 協助跟班副主任做好現場的巡回檢查工作,負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實;

2.1.5協助跟班副主任做好全員安全意識確立工作;負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作;

2.1.6 協助跟班副主任做好隊伍安全工作;負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發生;

2.1.7 協助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議; 2.1.8協助跟班副主任做好“大排查”“大推進”工作;負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實;

2.1.9 協助跟班副主任做好班組安全日活動;

2.2

協助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成;

2.2.1 協助跟班副主任做好跟班作業班組的合理組織,負責完成上級下達的各項工作任務;

2.2.2 協助跟班副主任做好跟班作業班組當班設備維修任務的完成;負責正常運

轉工作;

2.2.3 協助跟班副主任做好跟班作業班組生產運行的組織,負責當班生產任務的完成;

2.3

負責完成洗選車間跟班作業班組的質量管理工作;

2.3.1 協助跟班副主任做好篩選系統管理;負責篩分效果的控制工作; 2.3.2 協助跟班副主任做好破碎系統管理;負責大塊矸石的手選工作; 2.3.3 協助跟班副主任做好運輸系統管理;負責“水煤”上山工作;

2.3.4 協助跟班副主任做好當班生產質量的管理控制,負責上游崗位不影響下游崗位的各項質量保證工作;

2.4 負責洗選車間跟班作業班組的考核工作;

2.4.1 協助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作; 2.4.2 協助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作; 2.5

負責洗選車間跟班作業班組的隊伍建設工作;

2.5.1 協助跟班副主任做好班組民主管理工作;負責班務公開和召開班組民主管理會;

2.5.2 協助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作,負責“學習型”班組建設;

2.5.3 協助跟班副主任做好班組隊伍管理工作,負責“文明班組”創建; 2.5.4協助跟班副主任做好班組職工思想動態的研究工作,負責必訪必談落實; 2.6 協助跟班副主任做好各種活動的組織落實。 2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

工作明細 3.1 會議

3.1.1 每天夜班早上7:30分參加廠生產碰頭會,匯報前一個生產日工作情況,按要求組織開好班前會。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產會議解決本車間的工作問題;

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議,解決職工思想問題進行班務公開;

3.1.4 按規定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議; 3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。 3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每班在生產現場巡回檢查不少于六次;

3.2.2勞動紀律檢查,每班檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等); 3.2.3安全隱患,每班檢查隱患一處; 3.2.4“三違”、“三不”指標,每周一人。

3.2.5 系統停車五分鐘到現場,10分鐘以上的事故必須在現場。 3.3 生產管理

3.3.1每班對系統檢查兩次,檢查生產運行情況,確保當班各系統的正常運轉; 3.3.2每班安排班組生產設備、系統環節檢修、維護保養工作; 3.3.3每班按規定組織開好班前班后會,落實各項安全生產措施;

3.3.4 抓好班組現場管理活動,全系統無跑、冒、滴、漏,環境衛生日日達標; 3.3.5生產現場達到現場管理“三型”標準要求,每班對照自查; 3.4 安全質量

3.4.1全面落實安全生產的規章制度,確保生產現場安全; 3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術檢查的各項指標,及時處理生產問題,確保煤炭質量

3.4.4加強班組職工隊伍建設,做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。 3.5 目標考核

3.5.1 每班按班評估標準、標準化崗位要求對出現的問題進行考核; 3.5.2 每周對班組的全面管理進行總結,提出問題,解決難題; 4 工作標準:

4.1 協助跟班副主任抓好班組安全生產管理工作,確保各項任務指標圓滿完成。 4.2 抓好現場安全管理,實現當班事故零目標。 4.3 當班各項質量指標達標。

4.4 嚴格落實崗位標準化建設要求,標準化崗位達標率在90%。 4.5 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。

4.6 職工操作要人人正規,職工行為要嚴格達“6S”要求。 4.7 落實“一線工作法”,現場管理達“優化型”。 5

工作程序 5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導和工作指令;

5.1.2.當班定時向跟班副主任匯報工作;在跟班副主任不在時,代行職責,按程序匯報工作;

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報,并要按進度要求進行專題匯報; 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.5 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。

5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報; 5.2.2 向當班的廠值班長匯報; 5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 5.3

請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因; 5.3.2 請跟班主任、車間主任批準; 5.3.3 請主管廠長批準;

5.3.4 請廠長批準,向書記匯報; 5.3.5 請勞資科批準后報調度備案; 5.3.6 到假后先到調度銷假; 5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報廠辦,向準假領導口頭銷假。 5.4 班中臨時請準銷假程序

5.4.1 職工班中請假(無論公私),通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示; 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單; 5.4.3 請值班長簽字準假; 5.4.4 準假后方可離廠;

5.4.5 請假人到時間準時回崗,必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;

5.4.6 在請假到時間后,跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。

準備車間洗選準備系統班長崗位工作職責

工作職責

1.1 認真貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度,執行上級領導下達指令; 1.2 協助跟班主任做好洗選準備系統當班安全生產及班組管理等各項具體工作。

工作內容

2.1 協助跟班副主任做好班組安全的具體工作,生產安全與跟班副主任同責; 2.1.1 協助跟班副主任做好生產運行安全工作;負責現場管理;

2.1.2 協助跟班副主任做好設備檢修安全工作;負責安全措施的落實; 2.1.3 協助跟班副主任做好生產現場安全工作;負責選煤安全質量標準化的落實; 2.1.4 協助跟班副主任做好現場的巡回檢查工作,負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實;

2.1.5協助跟班副主任做好全員安全意識確立工作;負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作;

2.1.6 協助跟班副主任做好隊伍安全工作;負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發生;

2.1.7 協助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議; 2.1.8協助跟班副主任做好“大排查”“大推進”工作;負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實;

2.1.9 協助跟班副主任做好班組安全日活動;

2.2

協助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成;

2.2.1 協助跟班副主任做好跟班作業班組的合理組織,負責完成上級下達的各項工作任務;

2.2.2 協助跟班副主任做好跟班作業班組當班設備維修任務的完成;負責正常運轉工作;

2.2.3 協助跟班副主任做好跟班作業班組生產運行的組織,負責當班生產任務的完成;

2.3

負責完成洗選車間跟班作業班組的質量管理工作;

2.3.1 協助跟班副主任做好篩選系統管理;負責篩分效果的控制工作;

2.3.2 協助跟班副主任做好破碎系統管理;負責大塊矸石的手選工作; 2.3.3 協助跟班副主任做好當班生產質量的管理控制,負責上游崗位不影響下游崗位的各項質量保證工作;

2.4 負責洗選車間跟班作業班組的考核工作;

2.4.1 協助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作; 2.4.2 協助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作; 2.5

負責洗選車間跟班作業班組的隊伍建設工作;

2.5.1 協助跟班副主任做好班組民主管理工作;負責班務公開和召開班組民主管理會;

2.5.2 協助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作,負責“學習型”班組建設;

2.5.3 協助跟班副主任做好班組隊伍管理工作,負責“文明班組”創建;

2.5.4協助跟班副主任做好班組職工思想動態的研究工作,負責必訪必談落實; 2.6 協助跟班副主任做好各種活動的組織落實。 2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。 3 工作明細 3.1 會議:

3.1.1 每天夜班早上7:30分參加廠生產碰頭會,匯報前一個生產日工作情況,按要求組織開好班前會。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產會議解決本車間的工作問題;

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議,解決職工思想問題進行班務公開;

3.1.4 按規定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議;

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。 3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每班在生產現場巡回檢查不少于六次;

3.2.2勞動紀律檢查,每班檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等); 3.2.3安全隱患,每班檢查隱患一處; 3.2.4“三違”、“三不”指標,每周一人。

3.2.5 系統停車五分鐘到現場,10分鐘以上的事故必須在現場。 3.3 生產管理:

3.3.1每班對系統檢查兩次,檢查生產運行情況,確保當班各系統的正常運轉; 3.3.2每班安排班組生產設備、系統環節檢修、維護保養工作; 3.3.3每班按規定組織開好班前班后會,落實各項安全生產措施;

3.3.4 抓好班組現場管理活動,全系統無跑、冒、滴、漏,環境衛生日日達標; 3.3.5生產現場達到現場管理三型標準要求,每班對照自查; 3.4 安全質量

3.4.1全面落實安全生產的規章制度,確保生產現場安全; 3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術檢查的各項指標,及時處理生產問題,確保煤炭質量

3.4.4加強班組職工隊伍建設,做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。 3.5 目標考核

3.5.1 每班按班評估標準、標準化崗位要求對出現的問題進行考核;

3.5.2 每周對班組的全面管理進行總結,提出問題,解決難題; 4 工作標準:

4.1 協助跟班副主任抓好本班的現場管理工作,確保班組各項任務指標圓滿完成。

4.2 抓好現場安全管理,實現當班事故零目標。 4.3 當班各項質量指標達標。

4.4 嚴格落實崗位標準化建設要求,標準化崗位達標率在90%。 4.5 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。

4.6 職工操作要人人正規,職工行為要嚴格達“6S”要求。 4.7 落實“一線工作法”,現場管理達“優化型”。

工作程序

5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導和工作指令;

5.1.2.當班定時向跟班副主任匯報工作;在跟班副主任不在時,代行職責,按程序匯報工作;

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報,并要按進度要求進行專題匯報; 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.5 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。 5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報; 5.2.2 向當班的廠值班長匯報;

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 5.3

請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因; 5.3.2 請跟班主任、車間主任批準; 5.3.3 請主管廠長批準;

5.3.4 請廠長批準,向書記匯報; 5.3.5 請勞資科批準后報調度備案; 5.3.6 到假后先到調度銷假; 5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報廠辦,向準假領導口頭銷假。 5.4 班中臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假(無論公私),通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示; 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單; 5.4.3 請值班長簽字準假; 5.4.4 準假后方可離廠;

5.4.5 請假人到時間準時回崗,必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;

5.4.6 在請假到時間后,跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。

選煤廠鉚焊車間主任崗位工作職責

工作職責

1.1 負責貫徹落實上級有關決議、決定和規章制度;執行上級領導下達指令; 1.2 負責鉚焊車間全面行政管理工作。

工作內容

2.1 負責鉚焊車間的安全管理工作;是本車間安全生產第一責任人; 2.1.1 負責全廠的設備檢修安全;做好安全措施的落實工作;

2.1.2 負責檢修的生產現場安全;做好現場管理和選煤安全質量標準化工作; 2.1.3 負責全廠氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作; 2.1.4 負責生產現場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作; 2.1.5 負責車間全員安全意識確立;做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作; 2.1.6 負責車間隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作; 2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議; 2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作; 2.1.9 負責組織車間安全日活動;

2.2

負責完成廠下達到車間的各項任務指標; 2.2.1 負責組織車間完成上級下達的各項工作任務;

2.2.2 負責組織車間完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作; 2.2.3 負責組織車間配合完成全廠設備的大、中修、改造中的鉚焊工作;

2.2.4 負責組織車間材料成本的使用控制,提出車間下月檢修、材料備件計劃。 2.2.5 負責組織車間進行突發事故的現場搶修工作;

2.3

負責完成鉚焊車間的質量管理工作是隊伍安全的第一責任人;

2.3.1 負責全廠各種管路、溜槽及附屬設備、設施的管理;做好維護、保養工作; 2.3.2 負責車間檢修質量管理;做好杜絕管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作;

2.3.3 負責車間QC小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;

2.4 負責鉚焊車間的考核工作;

2.4.1 負責車間崗位的安排工作;做好車間的各項工作; 2.4.2 負責車間當班評估考核,做好當日崗位班評估工作;

2.5

負責鉚焊車間的隊伍建設工作;是車間隊伍安全第一責任人; 2.5.1 負責鉚焊車間的民主管理;做好隊務公開和車間民主管理會工作; 2.5.2 負責鉚焊車間的職工學習教育培訓,做好“學習型”車間建設工作; 2.5.3 負責鉚焊車間的隊伍管理,做好“文明班組”創建工作; 2.5.4 負責車間職工思想動態的研究,做好必訪必談工作; 2.5.5 負責組織、參加各種會議; 2.6 負責各種活動的組織落實。

2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

3 工作明細 3.1 會議:

3.1.1每天早上7:30分參加廠碰頭會,匯報前一個生產日工作情況,落實當日車間工作。

3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議,匯報本周工作,提出下周安全生產工作建議;

3.1.3每周組織車間安全生產會議解決本車間的工作問題; 3.1.4按規定參加礦各類工作會議;

3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。 3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每日到生產現場兩次;

3.2.2勞動紀律檢查,每周檢查違紀三人(遲到、早退、脫崗等); 3.2.3安全隱患,每周檢查隱患三處; 3.2.4“三違”指標,每周兩人。

3.2.5 系統發生事故上班時間10分鐘到現場,業余時間30分鐘到現場。 3.3 生產管理

3.3.1每天對系統檢查一次,督查檢修情況,確保每天每班各系統的正常運轉; 3.3.2每天安排車間生產設備、系統環節檢修、維護保養工作;

3.3.3 抓好日常經營活動,全系統無跑、冒、滴、漏,環境衛生日日達標; 3.3.4 生產現場達到現場管理三型標準要求,每日對照自查; 3.4 安全質量

3.4.1完善車間的規章制度,全面落實安全制度; 3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。

3.4.3督查檢查的各項工作完成質量,及時處理問題,確保檢修質量; 3.4.4加強職工隊伍建設,作好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。 3.5目標考核

3.5.1每日對車間班組的安全生產情況進行考核;每日按要求作好崗位、班組的考核。

工作標準:

4.1 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保各項工程圓滿完成。

4.2 質量管理要科學化,做到有計劃、有組織,確保檢修質量達標準。 4.3 降低設備事故,杜絕安全事故,實現零目標。 4.4 成本消耗不超標,修舊利廢符合標準。

4.5 車間企業文化建設要量化、細化,有考核、有評比。 4.6 各項管理制度要健全,并認真落實、嚴格考核。 4.7 職工操作要人人正規,職工行為要嚴格達“6S”要求。 4.8 落實選煤質量標準化要求達標。 4.9 落實“一線工作法”,現場管理達“優化型”。

5 工作程序

5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報; 5.1.3.定期向廠長請示匯報工作;

5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報;

5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.6 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。 5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報; 5.2.2 向當班的廠值班長匯報;

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 5.3 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因; 5.3.2 請主管廠長批準; 5.3.3 請廠長批準, 5.3.4 向書記匯報;

5.3.5 請勞資科批準后報調度備案; 5.3.6 到假后先到調度銷假; 5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報廠辦,向準假領導口頭銷假。 5.4 班中職工臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假(無論公私),當班主任先向廠值班長口頭請示; 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單; 5.4.3 請值班長簽字準假; 5.4.4 準假后方可離廠;

5.4.5 請假人到時間準時回崗,必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;

5.4.6 在請假到時間后,當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。

選煤廠鉚焊車間帶班組長崗位工作職責

工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度;執行上級領導下達指令; 1.2 負責協助車間主任安全完成管轄范圍內管路、溜槽及附屬設備設施的定檢、維修、改造、更新、更換等工作任務;

工作內容

2.1 協助車間主任做好鉚焊車間班組全面安全工作;

2.1.1 負責當班的設備檢修安全;做好安全措施的落實工作; 2.1.2 負責當班檢修的生產現場安全;做好現場管理和選煤安全質量標準化工作; 2.1.3 負責當班氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作; 2.1.4 負責當班生產現場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作; 2.1.5 負責班組全員安全意識確立;做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作; 2.1.6 負責班組隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作; 2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議; 2.1.8 負責班組負責范圍內的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作;

2.1.9 負責組織班組安全日活動;

2.2

負責完成車間下達到班組的各項任務指標; 2.2.1 負責組織班組完成上級下達的各項工作任務;

2.2.2 負責組織班組完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作; 2.2.3 負責組織班組配合完成全廠設備的大、中修、改造中的鉚焊工作;

2.2.4 負責組織班組材料成本的使用控制;提出本組下月檢修、材料備件計劃。 2.2.5 負責組織班組進行突發事故的現場搶修工作; 2.3

負責完成鉚焊車間班組的質量管理工作;

2.3.1 負責班組負責范圍內各種設備、設施的管理;做好維護、保養工作; 2.3.2 負責班組檢修質量管理;做好責任范圍內各種設備、設施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作;

2.3.3 負責積極參加QC小組管理;做好課題管理、小組活動的工作; 2.4 負責鉚焊車間班組的考核工作;

2.4.1 負責班組當班評估考核,做好當日崗位班評估工作; 2.5

負責鉚焊車間班組的隊伍建設工作;

2.5.1 負責鉚焊車間班組的民主管理;做好班務公開和班組民主管理會工作; 2.5.2 負責鉚焊車間班組的職工學習教育培訓,做好“學習型”班組建設工作; 2.5.3 負責鉚焊車間班組的隊伍管理,做好“文明班組”創建工作; 2.5.4 負責車間班組職工思想動態的研究,做好必訪必談工作; 2.5.5 負責組織、參加各種會議; 2.6 負責各種活動的組織落實。

2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。 3

工作明細 3.1

會議

3.1.1 每天組織參加班前、班后會,落實當日工作安排。

3.1.2 每周參加車間安全生產會議,匯報本周工作,提出下周工作建議; 3.1.3 每周組織班組安全生產會議解決本班組存在的工作問題; 3.1.4 按規定參加各類工作會議;

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。 3.2 行政效能:

3.2.1 落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每日到生產現場兩次;

3.2.2 勞動紀律檢查,每月檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等); 3.2.3 安全隱患問題排查,每周檢查隱患兩處; 3.2.4 “三違”“三不”指標,每周一人。

3.2.5 系統發生事故上班時間10分鐘到現場,業余時間30分鐘到現場。 3.3 生產管理:

3.3.1 每天對系統檢查一次,確保所屬設備每天每班各系統的正常運轉; 3.3.2 每天安排班組生產設備的檢查檢修、維護保養工作;

3.3.3 抓好日常工作,所屬設備無跑、冒、滴、漏,檢修現場環境衛生日日達標; 3.4 安全質量:

3.4.1 完善車間的規章制度,全面落實安全制度; 3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。

3.4.3 督查檢查的各項工作完成質量,及時處理問題,確保檢修質量; 3.4.4 加強職工隊伍建設,作好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。 3.5目標考核:

3.5.1每日對班組的安全生產情況進行總結;按要求作好崗位的考核。 4 工作標準:

4.1 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保各項工程圓滿完成。 4.2 質量管理要科學化,做到有計劃、有組織,確保質量達標準。 4.3 降低設備事故,杜絕安全事故,實現零目標。 4.4 成本消耗不超標,修舊利廢符合標準。

4.5 按施工要求標準焊接,符合焊接工藝,嚴格保證質量。

4.6 防護用具齊全,氧氣和乙炔氣瓶距離保持7M以上,距明火15M以上,特殊作業場所必須有專項措施,焊接嚴格按工藝施工。

4.7 各項管理制度要健全,并認真落實、嚴格考核。 4.8 職工操作要人人正規,職工行為要嚴格達“6S”要求。 4.9 落實選煤檢修質量標準化要求達標。

工作程序

5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令; 5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報;

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報,并要按進度要求進行專題匯報; 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.5 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。 5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報; 5.2.2 向當班的廠值班長匯報;

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 5.3 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因; 5.3.2 請車間主任批準; 5.3.3 請主管廠長批準;

5.3.4 請廠長批準,向書記匯報; 5.3.5 請勞資科批準后報調度備案; 5.3.6 到假后先到調度銷假; 5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報廠辦,向準假領導口頭銷假。 5.4 班中臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假(無論公私),當班主任先向廠值班長口頭請示; 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單; 5.4.3 請值班長簽字準假; 5.4.4 準假后方可離廠;

5.4.5 請假人到時間準時回崗,必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;

5.4.6 在請假到時間后,當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。

選煤廠機修車間主任崗位工作職責

1 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度,執行上級領導下達指令; 1.2 負責機修車間的全面行政管理工作。

工作內容

2.1 負責機修車間的安全管理工作;是本車間安全生產第一責任人; 2.1.1 負責車間的設備檢修安全;做好安全措施的落實工作;

2.1.2 負責車間的生產現場安全;做好選煤安全質量標準化工作; 2.1.3 負責生產現場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作; 2.1.4 負責車間隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作; 2.1.5 負責車間全員安全教育培訓和宣傳灌輸工作;

2.1.6 負責按“四不放過”原則組織車間的安全事故分析會議; 2.1.7負責車間的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作; 2.18 負責組織車間安全日活動;

2.2

負責完成廠下達到車間的各項任務指標; 2.2.1 負責組織車間完成上級下達的各項工作任務;

2.2.2 負責組織車間完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作; 2.2.3 負責組織車間完成全廠機械設備的定檢、中修、小修、潤滑、保養、改造工作;

2.2.4 負責全廠自制備品、備件的加工、制做; 2.2.5 負責組織車間材料成本的使用控制; 2.2.6 負責全廠機械設備的完好工作;

2.2.7 負責車間組織進行突發事故的現場搶修工作; 2.3 負責機修車間的質量管理工作;

2.3.2 負責車間檢修質量管理;做好保證設備檢修質量的各項工作; 2.3.3 負責車間QC小組管理;做好課題管理、小組活動的工作; 2.4 負責機修車間的考核工作;

選煤廠廠長述職報告范文第3篇

新年伊始,萬象更新。在這嶄新而充滿挑戰的2011年,我回望走過的一年,有難以忘懷的欣慰,也有不堪回首的往事。我是2010年下半年進入選煤廠,再礦領帶正確領導下,我按照礦的要求積極貫徹、落實年度的各項生產任務,帶領全廠員工強化管理,精益求精,鑄造商品煤品質、增創效益,回顧過去,展望未來,使人警醒,使人明智,催人奮進。所謂“志當存高遠,真誠寫春秋”?,F本人將2010年的主要工作向各位領導和同仁們匯報,請予于批評指教。

1、學習上,本人注重學習,解放思想,用科學的理論武裝頭腦,用科學的知識增強能力,不斷創新,出好思路謀發展。并堅持新而有效的學習方法。堅持以圍繞經濟效益中心;堅持服務、促進、保證職能;突出企業文化建設;發揮黨組織、黨員作用;創一流班子、效益、形象;達到三個文明顯著提高。加強民主管理建設,對我們把握工作大局,規劃工作格局,確定工作思路,促進企業發展都起到了舉足輕重的作用。

2、工作上,2010年全礦井下煤質變化比較大,灰分居高不下,給我廠洗煤工作帶來重大影響。全年我廠共洗原煤553410噸,入洗率為78.56%,未發生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300多臺,未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。

3、管理上,去年我廠生產商品煤達50多萬噸,創袁莊礦歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作,作為生產廠長身感肩上責任重大,每天早上來到班上,都要到廠調度室了解前一班的生產運行情況,并對全廠重要部位組織人員進行每天兩次巡查,基本都能從原煤入場到篩分,入洗等每一個環節上走上一遍,發現問題及時幫助協調解決。保證了當天原煤、洗煤系統正常生產。加強管理,保證原煤、洗煤系統正常生產。去年我能夠加大了現場指揮力度,深入現場解決了許多實際問題,減少了各類事故的影響,搞好了保個環節的協調,杜絕了政令不通,互相扯皮現象的發生,加強了運轉司機的責任心教育,要求機修人員包機到號責任到人,加大了設備檢查力度,把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,調動了維修人員的積極性。去年指導、參與了24米濃縮機的加藥系統的改造,成功保障了洗水的濃度??朔颂疵盒Ч畹膯栴}。對壓濾環節進行整改,縮短了壓濾周期時間,指揮更換了5條皮帶,4個皮帶漏斗改善工人作業環境,技改創效顯著大大降低事故率,減少了原煤系統停機次數,提高了全廠皮帶安全系數,進入冬季協調礦機廠對原煤系統、洗煤系統暖氣改造;對所有皮帶走廊照明、控制線路進行了改造及墻壁刷白工作。嚴格落實堅持“安全第一,預防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識,切實抓好安全工作,確保安全生產正常進行。每周兩次組織進行一次安全、設備、現場管理等綜合大檢查,對檢查出來的問題定時、定人及時整改。加強平時的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患,

充分發揮班組長作用,發現并及時解決生產過程中存在的不安全因素,達到安全生產目的。

選煤廠廠長述職報告范文第4篇

成員團結一心,一起找問題,想辦法,使各項生產保供和技改搬遷工作得以順利進行,按時完成了各項經濟指標?,F在我將我本人今年的工作和學習情況向大家匯報如下,請大家提出寶貴的意見:

一、加強政治學習,積極參予黨員先進性教育

1、今年六月,公司的先進性教育正式啟動之后,我按照公司和動力廠黨委的相關安排積極參加了先進性教育,在先教活動中我認真學習了《中發20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學習資料,通過學習,我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識,同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解。在此基礎上,我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內征求了意見,還通過參加班子專題民主生活會,聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現和群眾意見的進行反思,對照黨員先進性標準,努力找出了各種問題在思想上的根源,寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案,并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實,使自己的工作作風得到了改善。

2、學習好中央和地方的十一五規劃和國家鋼鐵產業規劃,了解國家未來的經濟發展方針和鋼鐵行業的發展方向,開闊了自己的視野,提高了自己工作的預見性。

二、認真履行工作職責,積極完成好上級交給的各項生產技改任務

1、認真搞好新區公輔系統的生產準備工作。今年,新區的水處理系統、壓空系統、供電系統相繼建成,在這些系統投入運行之前我參予了設備的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產物資的準備、各種操作運行制度的編寫等生產的準備工作,為各系統的順利投產作出了應有的貢獻。

2、根據公司的生產形勢的發展,精心安排能源的生產和供應,通過對能源生產的協調和組織,有效保證了生產用能需要。今年我們面臨著三個生產現場的保供任務,在這種情況下,我們首先充分發揮調度室生產協調的職能,精心安排生產,協調處理好各種生產中發生的突發事件,確保生產的正常進行。其次,組織有關技術人員和生產操作人員積極對一些影響公司發展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關,通過找問題、想辦法,對生產設備和生產流程進行了必要的改進,目前,6000m3/h機組的運行日益穩定,實現了長周期運行,產量也達到公司建立以來的最好水平,多次受到相關領導的表揚,同時3200m3/h機組克服設備投產時間長,設備缺陷多的困難,維持了生產的穩定,保證了大電爐的生產用氧。第

三、我們還及時解決好新區站房在生產中發生的各種問題,使能源供應基本上滿足了340廠的生產需要。

3、落實好各項生產安全制度,確保生產安全目標的全面實現。今年我們以控制各種事故為中心,以生產作業現場的定置管理為重點的開展安全管理工作,落實好各項安全管理制度,使這些制度得到了較好地執行。在工作中我們還對廠內的危險源點進行了清理,并完善了消防、治安、安全等制度,并以文件形式,下發至各車間,通過努力,我們全年僅發生一起輕傷事故,工亡和重傷事故為零,沒有發生過大的偷盜事件,實現了年度安全生產目標。同時我們還按照公司的要求建立了職業健康體系和環境體系和工作網絡,并按照兩個體系的要求,完善了相關的制度和工作記錄,使安全和環境保護工作進一步系統化,推動了制度的建設,提高了安全和環境的整體工作水平。

4、加強能源管理,降低生產成本。今年我們積極組織實施了節能宣傳,并對全廠各車間、科室、班組和相關個人,進行嚴格的考核,嚴歷察處各種跑冒滴漏和違規用能現象。根據生產情況安排好對能源輸送設備的檢修和維護,使設備處于良好的運行狀態,避免了因設備原因引發的能源浪費現象。今年我們還重點加強了水處理系統的建設和生產運行的管理,在確保新區水處理系統順利投產的同時,老廠區水處理系統的二期工程也建成投產,公司的污水全部實現了處理回用,實現了零排放,既保護了環境,又為公司節約了大量水費,達到了政府的要求,公司也被作為循環經濟的典型被各大媒體宣傳報導。此外,我們還調整了電系統的配置,停用了3150變壓器,節約了基本電費。

5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設施等技改項目的論證和建設,作好了各方面的協調工作,及時解決施工中遇到的各種問題,使各項技改工作能夠按照時間節點得到順利推近。

三、通過對“兩個條例”和中央關于建立、健全教育、制度、監督并重的懲治腐敗的實施綱要的學習來筑起自己思想上的防線,嚴格按照領導干部廉潔自律的相關規定來規范自己的職務行為。在工

作中我嚴守紀律,時刻與上級組織保持一致,不講不負責任的話,不做不負責任的事;注重班子成員間的團結,堅持民主決策;工作主動積極,盡心盡責,不推諉敷衍;處事注意公道正派,不偏聽偏信;在管理上堅持實事求是,不弄虛作假、謊報成績。在工作中未將國有資產轉移至自己名下,未利用自己的職權為自己的配偶和子女提供過任何好處和便利,也未在其它企業中兼

任過任何職務,無公費出游和違規使用公車的情況。

簽名

選煤廠廠長述職報告范文第5篇

主要工作成績和存在問題

要求:主要總結中心工作完成情況;學術研究與交流;專項項目申報、教科研成果與獎勵;敬業奉獻精神;工作創新;全局協調;工作貫徹落實情況和力度。

一年來,在學院黨委的正確領導下,在學院各部門的大力支持和協助下,堅持以三個代表重要思想為指導,圍繞年初制定各項目標任務,盡自己的最大能力做好每一項工作,取得一定成效,現就一年來的學習、工作、廉潔的情況總結匯報如下,以便更好地履行好工作職責,做好本職工作。

XX年工作總結

能自覺地積極參加集體活動和政治學習,提高學習自覺性,使自己受到深刻教育,得益匪淺。加強業務知識學習,重視理論聯系實際,提高處理復雜工作的能力,同時有針對性學習一些有關方面的知識,不斷提高自己管理水平。

一是提高服務質量,后勤服務無小事,后勤服務就是服務大局,要充分體現熱情服務,主動服務,優秀服務為目標。

二是健全了部門規章制度,做到有章可循,為做到規范管理,提供了有效制度保障。

三是克服多種困難,做到任勞任怨,不怕苦和累,齊心合力,放棄了休息日、節假日,做了大量的打印、復印、印刷、裝訂等工作,確保了教學工作取得好成績,各類材料印刷、裝訂都保質保量完成好,做到期中、期末試卷印刷裝訂無泄密。

四是全年共完成教學各類實驗、實習、講義、指導書168余種,累計7萬余冊。

五是今年印刷廠共完成了產值100余萬元,利潤近十余萬元。

六是堅持政治理論學習,用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發展觀武裝頭腦。從思想上構筑牢不可破的防線,時刻檢查自己的一言一行。處理好各種關系,做到工作不越位,聽取大家意見,不拿原則作交易,不拉幫結派。嚴格遵守各項廉潔自律規定,在日常生活和工作中,以黨員標準來約束自己,時刻注意防微杜漸。

上一篇:企業廠長述職報告下一篇:油田廠長述職報告

91尤物免费视频-97这里有精品视频-99久久婷婷国产综合亚洲-国产91精品老熟女泄火