選煤廠基礎工作內容范文第1篇
時光飛快，轉眼我已經在選煤廠技檢班組工作五個月了，這五個月在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力，自己在政治思想和工作方面都有了很大的提升，我學到了人生難得的經驗和社會見識，下面將這段時間的工作總結匯報如下：
選煤廠是煤炭行業對生產原煤進行篩分和洗選以提高煤炭產品質量的加工廠。選煤廠一系列加工生產環節中，大量機電設備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實現安全生產，必須堅持“安全第
一、預防為主”的方針，制定出適應選煤廠生產安全和客觀規律，體現選煤行業科技進步、保護環境和現代化進程的標準。
技檢車間的工作包括煤質的采制化流程、煤質分析、設備操作和生產管理等，實習期間我主要了解了煤質化驗工作。
化驗科室每天化驗浮精、快浮、粗煤泥、篩末原和尾礦等的水分和灰分，及時的通知生產車間，使之更好的控制生產;并且化驗商品煤的灰分、水分、發熱量煤質指標，實時作出分析、上報匯總，使得生產管理上能夠及時掌握全廠的生產、銷售情況。
對于上半年的工作，我深知自己存在很多不足和問題，我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：首先，定期制定工作計劃，繼續加強對選煤廠各種制度和業務的學習，做到全面深入的了解廠里的各種制度和業務。再次，以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力。在注重學習的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學知識，用知識指導實踐全
方位的提高自己的工作能力和工作水平。最后，踏實做好本職工作。在以后的工作和學習中，我將以更加積極的工作態度更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。繼續在做好本職工作的同時，為公司做一些力所能及的工作，為公司做出應有的貢獻。
選煤廠基礎工作內容范文第2篇
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令; 1.2 負責選煤廠全面行政管理工作。
2 工作內容
2.1 負責全廠行政管理工作;是選煤廠安全生產第一責任人;
2.1.1 負責制定落實工作方針目標及月進度計劃，完成全廠各項工作任務; 2.1.2 負責制定完善落實規章制度安全、操作規程，安全完成各項工作任務; 2.1.3 負責組織“大排查、大推進”工作;督查督辦考核各項工作的落實; 2.1.4 負責加強現場管理，扎實做好質量標準化工作，確保安全無事故; 2.1.5 負責提高企業的技術管理水平，保證產品質量在礦要求的指標內;
2.1.6 負責推廣新技術、新工藝，擬定重大技術改造計劃，不斷提高企業的科技含量;
2.2 負責抓好黨風廉政、班子隊伍建設的各項工作; 2.2.1 負責領導并參與黨風廉政建設檢查考核工作，是黨風廉政建設第一責任人; 2.2.1.1
負責督促、檢查黨風廉政建設任務和目標的落實完成。
2.2.1.2
負責認真執行民主集中制原則，堅持重大事項集體研究決定。
2.2.1.3
負責積極妥善解決群眾合理訴求，做到無越級上訪，確保信訪安全。 2.2.2 負責抓好班子建設的各項工作;
2.2.2.1 負責選煤廠領導班子成員的職責分工; 2.2.2.2 負責選煤廠“五位一體”全面統籌協調;
2.2.2.3 負責抓好班子建設，建立完善落實領導班子議事的規定; 2.2.3 負責抓好選煤廠職工隊伍建設的各項工作;
2.2.3.1 負責強化職工教育培訓，提高職工素質，提升企業管理水平;
2.2.3.2 負責科學制定合理的激勵機制，搞好全廠職工各種勞保福利、工資獎勵按標準分配發放的工作;
2.2.3.3 負責做好選煤廠“學習型廠隊”建設和“文明單位創建”的各項工作; 2.2.3.4 負責抓好企業文化建設的各項工作;
2.4 負責抓好選煤生產經營管理的各項工作;
2.4.1 負責選煤廠財務管理的各項工作，嚴格執行財務制度，遵守財經紀律; 2.4.2 負責控制生產成本，降低材料費用;
2.5
負責組織落實“三個安全”隱患大排查的各項工作;
2.5.1
負責召開選煤廠安全生產委員會會議，把握“三個安全”動態情況，研究制定隱患排查實施方案，安排部署全廠范圍內的隱患排查工作;
2.5.2
負責組織領導基礎設施、地質災害、計劃運行、財務管理、物資供應的排查工作;
2.5.3
負責承包調度站、中煤車間、材料組隱患問題整改的督辦落實。
2.6 負責完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3 工作明細
3.1 會議：
3.1.1 每天早上7：30分參加廠生產碰頭會，聽取前一個生產日工作情況匯報，并安排當日全廠工作。
3.1.2 每周五上午參加礦安全生產調度會議。
3.1.3 每周五下午組織廠安全生產調度會議，點評本周全廠工作，安排下周安全生產工作。
3.1.4 定期參加礦月工作點評會。 3.1.5 按規定參加礦各種工作會議。
3.1.6 定期主持召開廠務會議討論解決安全、生產、人事、經營管理問題。 3.2 行政效能
3.2.1 “大排查、大推進”督查各項制度落實情況，每周六值班早8時至第二日早8時。
3.2.2 勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人次(遲到、早退、脫崗等)。 3.2.3 安全隱患，每月檢查隱患一處。
3.2.4 “三違”、“三不”指標，每月一人次。 3.3 生產經營
3.3.1 督查生產運行情況，推動新設備、新技術、新工藝的應用。 3.3.2 安排生產設備、系統環節的設備更新和技術改造工作。 3.3.3 審批材料費用，控制生產成本。
3.3.4 審批全廠車間隊組獎金制定發放公平公正。 3.3.5 進行企務公開。 3.4 安全質量
3.4.1 完善規章制度，落實安全規定;
3.4.2 督查各項檢查情況，加強現場管理和質量標準化工作; 3.4.3 確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.4 督查技術檢查的各項指標，確保煤炭質量
3.4.5 加強職工隊伍建設(人員培訓、技術比武)。 3.5 黨風廉政
3.5.1 認真學習黨風廉政建設和反腐敗理論，每月組織學習不少于1次。 3.5.2 每季度至少要上1次廉政課，確保黨員民警受教育率不低于95%。 3.5.3 主持參加支部每年組織召開的1次專題民主生活會; 3.5.4 對因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難; 3.6 考核
3.6.1審批每日對各車間隊組的安全生產考核; 3.6.2審批每月對各車間隊組的百分考核;
3.6.3審批每月對各車間隊組的獎金、安全生產的其它獎勵的發放; 3.6.4 按要求對礦發放的其它獎勵進行審核。
工作標準：
4.1 杜絕安全事故，實現零目標。 4.2 質量標準化實現動態達標。
4.3 完成礦下達的目標任務和各項指標。 4.4 指標成本嚴格控制不超標。
4.5 產品質量達到標準要求，按時備煤裝車。
4.6 企業文化建設要量化、細化，有考核、有講評。 4.7 按要求實現班子、廉政、隊伍建設等工作目標。 4.8 落實“一線工作法”，現場管理達“先進型”。
5 工作程序
5.1 請示匯報程序
5.1.1.接受礦級領導的書面或口頭工作指導和工作指令;
5.1.2.定期向礦級領導請示匯報工作;重大問題隨時請示匯報; 5.1.3同全礦各單位主管、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.4對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。 5.2 請銷假程序
5.2.1.填寫請假本請主管領導批準;
5.2.2.主管領導批準后請主要領導批準; 5 2.3.主要領導批準后報政治處批準備案; 5.2.4.到假后到政治處銷假;
5.2.5.銷假后報主管領導和主要領導。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令;(口頭指令要補填指令卡) 5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調度站(或考核辦專人)督查督辦; 5.3.3.督辦人根據要求按時匯報進度和進展情況;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執行人進行專題匯報簽字銷卡。
選煤廠黨支部書記崗位工作職責
1 工作職責
1.1負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令; 1.2負責選煤廠支部、隊伍建設、綜合治理、文明單位創建、來信來訪等項工作。
2 工作內容
2.1 負責做好選煤黨支部的各項工作; 2.1.1負責搞好領導班子自身建設，開展廉政教育，充分發揮支部戰斗堡壘作用; 2.1.2負責支部的工作計劃、決議、制度、措施的執行和落實; 2.1.3負責抓好黨建和黨員發展工作;
2.1.4負責按時向支委會和黨員大會和上級黨組織報告工作; 2.1.5負責按時和需要召開支部委員會、黨課教育和黨員大會; 2.1.6負責經常性的思想政治工作，了解掌握黨員群眾的思想、工作和學習情況， 發現問題及時解決;
2.1.7負責積極支持行政、工會和共青團的工作，充分調動各方面的積極性，完成好全年各項任務;
2.1.8 每季度要上1次廉政課，確保黨員民警受教育率不低于95%。 2.2 負責做好選煤廠隊伍建設的各項工作;是隊伍安全的第一責任人; 2.2.1 負責強化職工教育培訓，提高職工素質，提升企業管理水平;
2.2.2 負責科學制定合理的激勵機制，配合做好全廠職工各種勞保福利、工資獎勵按標準分配發放的工作;
2.2.3 負責抓好企業文化建設、宣傳的各項工作;
2.3 負責做好選煤廠綜合治理的各項工作;是綜合治理的第一責任人; 2.3.1負責建立健全選煤廠綜合治理機構，定期分析綜治形勢;解決問題; 2.3.2負責內部治安保衛防范機制的運行，落實值班制度和消防管理工作; 2.3.3負責處理內部矛盾，確保無職工上訪或其它群體事件發生;
2.3.4負責教育職工遵紀守法，愛崗敬業，無違法亂紀行為和治安案件發生; 2.4
負責組織落實“三個安全”隱患大排查的各項工作;
2.4.1 負責協助組長全盤了解掌握“三個安全”動態情況，把握隊伍建設、綜合治理、信訪輿情安全動態，安排部署開展隊伍安全方面的排查工作。
2.4.2 負責領導隊伍建設、新聞宣傳、廠區治安、消防應急、廠區周邊矛盾糾紛的排查、案件包控、網控布置、團員青年思想狀況、行政后勤的排查工作; 2.4.3 負責承包團總支、六車間、技術組隱患問題整改的督辦落實。
2.5 負責做好選煤廠“學習型廠隊”建設和“文明單位創建”的各項工作; 2.6 負責完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3 工作明細 3.1 會議：
3.1.1 每星期一下午組織黨員學習活動;
3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議，點評本周支部及相關工作，安排下周工作。
3.1.3按規定參加礦各類工作會議。
3.1.4定期主持召開支部會議和擴大會議，主持召開民主生活會、職工思想動態和綜合治理等工作。 3.2 行政效能：
3.2.1組織“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況，每周五值班早8時至第二日早8時。
3.2.2勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等)。 3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處。
3.2.4 查“三不”“三違”指標，每月一人。 3.3 生產經營：
3.3.1每周上生產現場一次，督查生產運行情況; 3.3.2每周要與兩名職工談心，做好安全穩定工作;
3.3.3督促檢查每月宣傳稿件4篇、簡報信息一篇、論文一篇、板報評比等; 3.3.4 督檢企務公開情況。 3.4 安全質量：
3.4.1每月定期檢查兩次規章制度落實、勞動紀律情況，建立檢查臺帳; 3.4.2每月對職工思想行為進行分析排查，針對性的做好工作; 3.4.3每周對環境衛生進行檢查，確保環境設施整潔完好; 3.4.4加強職工隊伍建設(人員培訓、技術比武)。 3.5 支部工作
3.5.1 每月進行職工思想動態分析，形成材料向信訪、勞資、政治處等部門匯報; 3.5.2 每季度組織全體黨員上黨課;
3.5.3 每月召開一次支委會，對支部重大事項進行研究討論決定; 3.5.4 督促黨小組每月召開一次小組會。 3.5.5 根據實際需要及時召開黨員大會。
3.5.6 對因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難; 3.6 目標考核：
3.6.1每月對黨員進行考核;
3.6.2每月對職工隊伍建設進行總結分析考核;
3.6.2每月對各車間隊組的獎金、安全生產的其它獎勵的發放監督檢查;
工作標準：
4.1 貫徹黨政精神，護好班子帶好隊伍。
4.2 按要求實現黨建、班子、廉政、隊伍、綜治、信訪工作目標。 4.3 班子團結協作，干部勤政廉潔。
4.4 杜絕重傷以上人身事故，質量標準化實現動態達標。 4.5 按月、計劃完成或超額完成任務指標計劃。
4.6 關心職工生活，公平、公正用人，保持全廠安定穩定。 4.7 思想工作扎實有效，企業文化建設總體推進。
5 工作程序
5.1 請示匯報程序
5.1.1.接受礦級領導的書面或口頭工作指導和工作指令;
5.1.2.定期向礦級領導請示匯報工作;重大事項隨時請示匯報; 5.1.3.同全礦各單位主管、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.4對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。 5.2 請銷假程序
5.2.1.填寫請假本請主管領導批準;
5.2.2.主管領導批準后請主要領導批準; 5 2.3.主要領導批準后報政治處批準備案; 5.2.4.到假后到政治處銷假;
5.2.5.銷假后報主管領導和主要領導。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令;(口頭指令要補填指令卡) 5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調度站(或考核辦專人)督查督辦; 5.3.3.督辦人根據要求按時匯報進度和進展情況;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執行人進行專題匯報簽字銷卡。
選煤廠工會主席崗位工作職責
1 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令; 1.2 負責協助廠長做好職工隊伍安全穩定工作; 1.3 負責依照工會章程行使維護、參與、監督、協調的工作職能，保障職工權益，促進選煤廠各項管理工作的順利完成; 1.4 負責選煤廠考核工作。
2 工作內容
2.1 負責做好工會選煤廠分會的各項工作;
2.1.1 負責制定工會工作計劃，完成礦工會交辦的任務; 2.1.2 負責認真聽取和正確反映職工的意見和要求， 積極維護職工的合法權益; 2.1.3 負責組織職工開展經常性的勞動競賽、崗位練兵和技術比武;做好“首席員工”選拔工作;
2.1.4 負責組織開展健康向上的文體活動，做好豐富職工文化生活的各項工作， 2.1.5 負責辦好“職工之家”;
2.1.6 負責抓好職工群眾安全群監群治工作和“安康杯競賽”活動; 2.2 負責支部紀檢工作，協助支部書記落實職工隊伍穩定的各項措施; 2.2.1 負責支部的紀律檢查督查工作;是本廠紀律工作的具體責任人;
2.2.2 協助支部書記做好職工思想政治工作，不發生越級上訪和群體性事件; 2.2.3 協助支部書記落實綜治措施，不發生治安刑事案件和黨紀政紀處分情況; 2.3 協助廠長做好各項工作，
2.3.1 負責參與廠里的重大決策，監督落實安全生產的各項規定，協調多方力量做好工作;
2.3.2 負責按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實;
2.3.3 協助廠長做好職工技能素質提升工作，提高職工隊伍職業技能和專業素質;
2.3.4 協助廠長做好安全工作，落實“大排查、大推進”工作的各項措施; 2.3.5 協助廠長做好班組建設工作，開展“學習型班組”的創建活動; 2.3.6 負責協助廠長做好選煤廠各車間隊組的考核工作。 2.4 負責完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3 工作明細 3.1 會議：
3.1.1每周五下午參加廠安全生產調度會議，點評本周工會工作，安排下周相關工作;
3.1.2定期參加礦工會工作會議; 3.1.3按規定參加礦各類工作會議;
3.1.4定期主持召開工會工作會議討論解決工會工作及相關問題。 3.2 行政效能：
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況，每周日值班早8時至第二日早8時;
3.2.2 勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等); 3.2.3 安全隱患，每月檢查隱患一處;
3.2.4 查“三違”“三不”指標，每月一人。 3.3 安全生產監督
3.3.1每周上生產現場兩次，督查勞保福利、生產現場環境等情況; 3.3.2每周要與兩名職工談心，了解職工情況，做好安全穩定工作; 3.3.3督促檢查車間職工培訓開展學習型班組進展情況并進行考核; 3.3.4 制定工會活動計劃，按計劃要求開展文體活動和勞動競賽; 3.3.5 督檢企務公開情況。 3.4 支部工作
3.4.1 對因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難; 3.4.2 每月向紀委提供本廠紀律檢查情況匯報;
4 工作標準：
4.1做好企務公開，確保員工權益。 4.2 班有網員，發揮監督作用。 4.3 做好宣傳思想教育工作。 4.4 豐富員工文化生活。
4.5 關心職工生活。
4.6 落實“一線工作法”，現場管理達“先進型”。
5 工作程序
5.1 請示匯報程序
5.1.1.接受礦級領導的書面或口頭工作指導和工作指令;
5.1.2.定期向礦級工會領導請示匯報工作;重大問題隨時請示匯報; 5.1.3 同全礦各單位工會主管、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.4 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。 5.2 請銷假程序
5.2.1.填寫請假本請主管領導批準;
5.2.2.主管領導批準后請主要領導批準; 5 2.3.主要領導批準后報政治處批準備案; 5.2.4.到假后到政治處銷假;
5.2.5.銷假后報主管領導和主要領導。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令;(口頭指令要補填指令卡) 5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調度站(或考核辦專人)督查督辦; 5.3.3.督辦人根據要求按時匯報進度和進展情況;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執行人進行專題匯報簽字銷卡。
選煤廠安全生產廠長崗位工作職責
1 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令; 1.2 負責協助廠長選煤安全、生產的組織管理工作;
2 工作內容
2.1 協助廠長制定落實、月度生產工作計劃，確保全廠生產任務圓滿完成; 2.1.1 負責制定落實生產計劃，是生產任務完成的具體責任人; 2.1.2 負責依據計劃制定月生產計劃，并組織落實和督查考核; 2.1.3 負責根據實際情況提出計劃的變更和新的計劃并組織落實; 2.2 負責做好選煤廠生產管理工作;
2.2.1 負責組織調度站的日常調度指揮生產工作，協調解決生產中出現的問題; 2.2.2 負責掌握全廠生產情況，并進行請示匯報為領導決策提供可靠依據， 2.2.3 負責協調外部與生產有關單位的協作關系，保證生產順利進行。 2.2.4 負責主持召開生產調度會，解決生產中的實際問題;
2.2.5 負責加強現場管理，落實規章制度和操作規程，對生產安排落實方面的安全工作。
2.2.6負責選煤廠設備管理，落實設備日常檢修、定檢計劃、落實工作; 2.2.7負責對生產薄弱環節的及時修正和加強，實現均衡生產。
2.2.8負責提出生產運行環節、設備更新、設備改造、生產工藝的技術創新建議，提高生產效率;
2.2.9 負責生產運行的管理，提高工時利用率;
2.2.10負責選煤工藝的管理，確保系統穩定質量合格; 2.4 負責協助廠長做好車間隊組的管理工作; 2.4.1 負責做好“文明車間”創建的各項工作落實; 2.4.2 負責做好“學習型班組”建設的各項工作; 2.4.3 負責做好“標準化崗位”建設的各項工作; 2.5 負責協助廠長做好選煤廠的各項管理工作;
2.5.1 負責按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實;
2.5.2 負責組織落實“大排查、大推進”工作;督查督辦考核各項工作的落實; 2.5.3 負責組織選煤廠QC小組管理;做好課題管理、小組活動的工作; 2.6 負責協助廠長做好控制生產成本的各項工作; 2.6.1 負責組織選煤廠自制備品、備件的制作管理工作; 2.6.2 負責選煤廠交舊領新制度的執行;
2.6.3 負責成本指標分解、生產成本的控制，努力降低材料費用; 2.7 負責完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3 工作明細 3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分主持廠生產碰頭會，聽取前一個生產日工作情況匯報，并安排當日全廠的生產工作。
3.1.2每周五下午組織廠安全生產調度會議，點評本周生產工作，安排下周生產檢修;
3.1.3按規定參加礦各類工作會議;
3.1.4定期主持召開生產事故分析會議解決安全生產管理問題。 3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況，每周五值班早8時至第二日早8時。
3.2.2勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等)。 3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標，每月一人。 3.3 生產管理：
3.3.1制訂生產計劃，每月根據礦生產計劃制定廠生產、設備檢修計劃，并負責落實;
3.3.2每日檢查安排生產設備檢修、系統環節運行，提出設備更新和技術改造計劃;
3.3.3每日組織生產運行，確保生產任務的完成;
3.3.4每天對系統進行排查一次，發現隱患事前預防;
3.3.5每月組織質量標準化檢查和現場管理一體化檢查，并進行考核。 3.4 安全質量：
3.4.1 完善規章制度，確保各項安全生產制度的落實;
3.4.2 督查各項檢查設備情況的整改落實，加強現場管理和質量標準化工作; 3.4.3 督查技術檢查的各項指標限上、限下等，確保各項保塊措施的落實;
4 工作標準
4.1 組織生產全廠按月完成生產計劃、檢修計劃和外運備煤等任務指標。 4.2 保障原煤運輸正常進行，不影響井下原煤運輸;
4.3 設備檢修到位保障正常運轉，設備可開機率在100%。 4.4 生產運行正常，工時利用率在90%以上;
4.5 控制材料消耗不超支,成本指標分解、考核到班組。 4.6 備件、材料無質量隱患。
4.7 按要求控制生產工藝，產品質量數量達到標準。
4.8 落實“一線工作法”，現場管理達“先進型”。
5 工作程序
5.1 請示匯報程序
5.1.1.接受廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令; 5.1.2.定期向廠長請示匯報工作;重大問題隨時請示匯報;
5.1.3 同全礦各單位業務主管、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.4 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。 5.2 請銷假程序
5.2.1.填寫請假本請主管領導批準;
5.2.2.主管領導批準后請主要領導批準; 5 2.3.主要領導批準后報政治處批準備案; 5.2.4.到假后到政治處銷假;
5.2.5.銷假后報主管領導和主要領導。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令;(口頭指令要補填指令卡) 5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調度站(或考核辦專人)督查督辦; 5.3.3.督辦人根據要求按時匯報進度和進展情況;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執行人進行專題匯報簽字銷卡。
選煤廠安全副廠長崗位工作職責
1 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令; 1.2 負責協助廠長做好選煤廠安全管理的各項工作;
2 工作內容
2.1 負責協助廠長做好選煤廠安全管理的各項工作;
2.1.1 負責制定和落實安全工作方針目標，確保全廠各項工作安全完成; 2.1.2 負責生產現場的安全，確?，F場安全措施、安全制度的落實; 2.1.3 負責監督各項安全規章制度和操作規程的執行和落實; 2.1.4 負責組織對各類安全設施和消防器材的領發和更換檢查;
2.1.5 負責主持安全事故分析會;對事故嚴格執行“四不放過”原則分析落實; 2.1.6 負責組織定期、不定期的安全檢查，對查出的問題限期整改，并及時提出處理意見，將各類事故消滅在萌芽狀態。
2.1.7 負責對各項工作做好事前安全評估和防范，制定有效地安全措施; 2.1.8 負責“大排查”工作，做好隱患排查整改臺帳的管理工作;
2.1.9 負責重大改造施工工程和施工項目安全措施的制定、交待、落實和監督; 2.1.10負責組織全廠職工安規培訓和考試;做好安全技能、素質的培訓工作， 2.1.11 負責充分發揮安全網絡的作用，做到反饋及時，處理果斷，報告有序; 2.1.12 負責組織落實全廠“安全日”活動的各項工作; 2.2 負責協助廠長做好車間隊組的管理工作; 2.2.1 負責做好“文明車間”創建的各項工作落實; 2.2.2 負責做好“學習型班組”建設的各項工作; 2.2.3 負責做好“標準化崗位”建設的各項工作; 2.3 負責協助廠長做好選煤廠的各項管理工作;
2.3.1 負責按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實;
2.3.2 負責組織落實“大排查、大推進”工作;督查督辦考核各項工作的落實; 2.4 負責完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3 工作明細
3.1 會議：
3.1.1 每天早上7：30分參加礦生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況匯報，并聽取礦安排當日的工作及時匯報廠長;
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產調度會議，通報本周全廠安全工作，安排下周安全具體工作;
3.1.3 按規定參加礦各類工作會議; 3.1.4 定期主持召開事故分析會議。 3.2 行政效能：
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況，每周一值班早8時至第二日早8時。
3.2.2 勞動紀律檢查，每周檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等)。 3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標，每周一人。 3.3 生產現場：
3.3.1 每日現場督查生產設備運行、檢維修情況安全措施的落實兩次; 3.3.2 定期安排生產設備、系統環節的安全設施的更新和完好改造工作; 3.3.3現場檢查改造工程和施工項目安全措施的制定、交待、落實和考核; 3.3.4制訂安全活動計劃，并負責落實;
3.3.5有事故按照“四不放過”的原則分析、制訂措施和考核; 3.4 安全質量：
3.4.1制訂和完善安全的規章制度考核辦法;
3.4.2制訂職工培訓計劃，組織全員《安規》考試; 3.4.3健全安全網絡及時反饋信息;
3.4.4每月負責上報各種安全信息、材料; 3.4.5每月定期參加班前會、班后會一次;
3.4.6每周三組織安全檢查一次;不定期檢查兩次隱患排查，下達隱患通知書，檢查考核安全落實情況;
4 工作標準：
4.1 杜絕重傷以上人身事故，輕傷實現零目標。 4.2 質量標準化實現動態達標。
4.3 查隱患、反“三違”，對事故做到“四不放過”分析落實。 4.4 員工操作正規，行為達“6S”標準。 4.5 強化員工教育，實現綜合治理安全。
4.6 落實“一線工作法”，現場管理達“先進型”。 5 工作程序
5.1 請示匯報程序
5.1.1.接受廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令;
5.1.2.定期向廠長請示匯報工作;專項安排要按進度進行專題匯報; 5.1.3 同全礦各單位業務主管、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.4 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。 5.2 請銷假程序
5.2.1.填寫請假本請主管領導批準;
5.2.2.主管領導批準后請主要領導批準;
5 2.3.主要領導批準后報政治處批準備案; 5.2.4.到假后到政治處銷假;
5.2.5.銷假后報主管領導和主要領導。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令;(口頭指令要補填指令卡) 5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調度站(或考核辦專人)督查督辦; 5.3.3.督辦人根據要求按時匯報進度和進展情況;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執行人進行專題匯報簽字銷卡。
選煤廠技術副廠長(技術組組長)崗位工作職責
1 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令; 1.2 負責協助廠長做好選煤技術管理和設備管理的各項工作; 1.3 負責技術組的全面行政管理工作。
2 工作內容
2.1 負責協助廠長做好選煤廠技術管理工作;
2.1.1負責制定技術工作計劃，為確保各項工作任務完成提供技術保證; 2.1.2負責技術創新工作，新技術、新工藝推廣應用; 2.1.3負責選煤廠技術革新和攻關工作。
2.1.4負責組織實施技術改造、設備安裝、基建項目等工作的落實; 2.1.5 負責選煤廠技術培訓工作，對職工進行業務技術培訓和考核， 2.1.6 負責技術資料管理工作，做好建存檔和資料保管工作。 2.1.7 負責對規程制度的編制審核執行方面業務保安工作。
2.1.8 負責對各項工程定價、檢修工作，技術把關，評估和驗收工作;
2.1.9 負責組織質量檢查、控制和煤質化驗的制樣工作;對質量趨勢作出預測，加以合理控制。
2.1.10 負責進行產品質量控制的技術分析、化驗和報告工作，為各生產關鍵環節提高產品質量提供準確技術數據信息;
2.1.11 負責全廠質量標準化工作逐月檢查評級工作。 2.2 負責協助廠長做好選煤廠設備管理工作;
2.2.1 負責制定全廠設備定檢計劃，上報月度定檢計劃;
2.2.2 負責做好設備完好工作，組織進行設備完好檢查，上報檢查結果; 2.3 負責協助廠長做好車間隊組的管理工作; 2.3.1 負責做好“文明車間”創建的各項工作落實; 2.3.2 負責做好“學習型班組”建設的各項工作; 2.3.3 負責做好“標準化崗位”建設的各項工作; 2.4 負責協助廠長做好選煤廠的各項管理工作;
2.4.1 負責按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實;
2.4.2 負責組織落實“大排查、大推進”工作;督查督辦考核各項工作的落實; 2.5 負責完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3 工作明細 3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產碰頭會，對前一個生產日工作情況進行匯報，并落實當日工作安排;
3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周技術工作，安排下周工作;
3.1.3按規定參加礦各類工作會議;
3.1.4參加事故分析會，定期主持召開技術會議討論解決相關問題，及時提供技術信息。
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況，每周二值班早8時至第二日早8時。
3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等)。 3.2.3安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標，每周一人。
3.3 生產技術：
3.3.1制訂和提出技術改造的計劃，推動新設備、新技術、新工藝的應用; 3.3.2落實生產設備、系統環節的設備更新和技術改造的前期準備工作; 3.3.3每日對生產進行技術監督，提供準確的技術信息和技術分析;
3.3.4 每日對商品煤進行采樣分析，提供經濟指標信息，及時反饋生產信息指導生產;
3.3.5每周對生產現場質量標準化工作進行檢查評估，規范作業標準; 3.3.6每周進行不定期檢查兩次; 3.3.7每月進行設備檢查和考核。 3.4 安全質量：
3.4.1每個對規章制度完善整理，規范存檔;
3.4.2每周督查現場管理情況，每月進行質量標準化檢查; 3.4.3為每項設備改造提供技術保障;
3.4.4督查技術檢查的各項指標，確保煤炭質量 3.4.5制訂和落實人員培訓計劃;
4 工作標準：
4.1 按質量要求及時調整生產工藝。
4.2 強化培訓，提高員工素質。
4.3 機電設備實現動態達標。
4.4 機電設備檢修率達98%以上。
4.5 設備完好率100%。
4.6 落實“一線工作法”，現場管理達“優化型”。
工作程序
5.1 請示匯報程序
5.1.1.接受廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令;
5.1.2.定期向廠長請示匯報工作;專項安排要按進度進行專題匯報; 5.1.3 同全礦各單位業務主管、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.4 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2 請銷假程序
5.2.1.填寫請假本請主管領導批準;
5.2.2.主管領導批準后請主要領導批準; 5 2.3.主要領導批準后報政治處批準備案; 5.2.4.到假后到政治處銷假;
5.2.5.銷假后報主管領導和主要領導。
5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令;(口頭指令要補填指令卡) 5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調度站(或考核辦專人)督查督辦; 5.3.3.督辦人根據要求按時匯報進度和進展情況;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執行人進行專題匯報簽字銷卡。
調度站維修副站長崗位工作職責
1 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令; 1.2 負責選煤廠的集中控制管理保障工作。
2 工作內容
2.1 負責全廠微機管理和自動控制系統的使用、維修和保養; 2.2 負責全廠電子秤、煤位器的管理和維護工作;
2.3 負責與電修車間共同做好相關電器設備的檢修工作; 2.4 負責自控系統運行、使用、維護、保養工作;
2.5 負責自控、集控操作維修人員的安全、專業知識的培訓工作;
2.6 負責調度維護人員、廠內部電話、集中控制系統、電子稱的安全管理工作。 2.7 負責通訊器材的更新、使用和維修工作，確保生產指揮調度的及時準確。 2.8 完成領導交辦、督辦的其它工作任務。
3 工作明細 3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況匯報，并落實當日工作安排;
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，落實安排下周安全生產工作;
3.1.3 按規定參加礦各類工作會議。 3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作要求;督查各項制度落實情況，每周四值班早8時至第二日早8時;
3.2.2安全隱患，每周檢查隱患一處;
3.2.3查“三違”“三不”指標，每周一人。 3.3 生產技術：
3.3.1每周對全廠微機管理和自動控制系統進行維修和保養;
3.3.2每日對損壞的通訊器材及時更新維修，確保生產指揮調度的及時準確; 3.3.3每周對電子稱進行必要的管理和維護工作，定期校驗確保準確;
3.3.4 每日與電修車間共同做好相關電器設備的檢修維護工作，確保系統安全。 3.4 安全質量：
3.4.1完善微機管理和自動控制系統的規章制度;
3.4.2每日系統檢查自控、集控系統情況， 嚴格落實電器安全責任制和操作規程，確保運行安全 ;
3.4.3制訂操作維修人員安全技術培訓計劃，不斷提高專業素質和操作管理水平。
4 工作標準
4.1 勤檢查、細維護，保證調度集控系統的正常運轉。
4.2 檢修要嚴格執行停送電制度，檢修完后要清理工作現場。
4.3 皮帶秤、煤位儀等設備動態巡檢維護到位，發現問題及時處理，維修質量符合規定要求。
4.4 嚴格遵守各項管理制度，努力降低成本消耗。 4.5 行為嚴格達到“6S”行為規范要求。
4.6 落實“一線工作法”，現場管理達“優化型”。
5 工作程序
5.1 請示匯報程序
5.1.1.接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令;
5.1.2.定期向主管廠長請示匯報工作;專項安排要按進度進行專題匯報; 5.1.3 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.4 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。 5.2
事故請示匯報程序
5.2.1 接到事故報告后在組織處理控制的同時向當班調度匯報情況; 5.2.2 向當班的廠值班長匯報;
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 5.3 請銷假程序
5.3.1.填寫請假本請主管領導批準;
5.3.2.主管領導批準后請主要領導批準; 5.3.3.主要領導批準后報政治處批準備案; 5.3.4.到假后到政治處銷假;
5.3.5.銷假后報主管領導和主要領導。
選煤廠材料組組長崗位工作職責
1 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令; 1.2 負責選煤廠的材料物資保障管理工作。 1.3 負責材料組的全面行政管理工作。
2 工作內容
2.1 負責按材料計劃供應選煤廠生產所需的一切材料和配件等物品; 2.1.1負責科學制訂采購供應計劃，經廠審查后報供應科申請訂貨; 2.1.2負責與礦供應部門的業務聯系，保障所需物資的供給及時; 2.1.3 負責全廠各車間材料計劃的匯總，杜絕無計劃供應;
2.1.4 負責材料庫存管理，做到既不影響生產，又無大量積壓;
2.2 負責材料的驗收領用發放保管工作;是材料組安全的第一責任人;
2.2.1 負責組織材料入庫驗收，對不合格材料、配件提出拒收，并按程序匯報; 2.2.2 負責材料的按程序發放，按審核批準后的領料單發放; 2.2.3 負責交舊領新制度的執行，收回應回收的物品;
2.2.4 負責做好材料的保管工作，做到清潔、整齊賬物卡一致; 2.2.5 負責加強易燃易爆物品的發放管理確保安全;
2.3
負責材料組的隊伍建設工作;是材料組隊伍安全的第一責任人; 2.3.1 負責材料組的民主管理;做好隊務公開和車間民主管理會工作; 2.3.2 負責材料組的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設工作; 2.3.3 負責材料組的隊伍管理，做好“文明班組”創建工作; 2.3.4 負責材料組職工思想動態的研究，做好必訪必談工作; 2.3.5 負責組織、參加各種會議; 2.3.6 負責“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作; 2.3.7 負責做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件等隊伍安全的各項工作; 2.4 負責各種活動的組織落實;
2.5 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3 工作明細 3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產碰頭會，各車間所需的設備、配件，要及時聯系到位。
3.1.3每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，準備下周工作; 3.1.4按規定參加礦各類工作會議;
3.1.5定期主持召開各車間材料分析會。 3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況，每周檢查現場材料使用存放情況;
3.2.2檢查有關材料備件計劃每月25日前按時上報; 3.3 生產經營：
3.3.1準備當日全廠工作所用備品、備件; 3.3.2按時間順序制訂、月度材料計劃; 3.3.3每月盤庫，控制材料費用在指標以內;
3.3.4 每日按要求做好定置、儲存、堆放和ABC管理工作。 3.3.5加強材料入庫驗收，確保產品質量。 3.4 安全質量：
3.4.1完善各項規章制度，確保材料存放使用安全;
3.4.2督查排除隱患，加強特種材料的存放管理，每日必須檢查一次; 3.4.3加強職工管理培訓，每月一次組織學習; 3.5物料檢查：
3.5.1每周檢查各車間隊組材料管理;
3.5.2每月要求各車間隊組報計劃時間進行匯總和檢查; 3.5.3定期清理廢品、廢舊物資并進行回收。
4 工作標準：
4.1 合理組織材料，保證生產。
4.2 精心排布計劃，庫存合理，帳、卡、物相符，做到日清日結。 4.3 保證進貨材料質量，發現不合格品要拒收拒付。 4.4 按規定做好材料領取，入庫及廢舊物資的回收。 4.5 嚴格遵守本組各項管理制度，嚴格控制材料支出。 4.6 行為嚴格達到“6S”行為規范要求。 4.7 落實選煤質量標準化要求達標。 5 工作程序
5.1 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報; 5.1.3.定期向廠長請示匯報工作;
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報;
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。 5.2 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報; 5.2.2 向當班的廠值班長匯報;
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 5.3 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因; 5.3.2 請主管廠長批準; 5.3.3 請廠長批準， 5.3.4 向書記匯報;
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案; 5.3.6 到假后先到調度銷假; 5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。 5.4 班中職工臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假(無論公私)，當班主任先向廠值班長口頭請示; 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單; 5.4.3 請值班長簽字準假; 5.4.4 準假后方可離廠;
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。 5.5 材料計劃落實程序
5.5.1 各車間于每月20日前將材料計劃上報材料組;
5.2.2 各車間設備大修、改造等材料計劃要提前兩個月上報; 5.5.3 材料組匯總車間材料計劃，編制選煤廠月度材料計劃; 5.5.4 報廠長審批;
5.5.5 審批后報上級有關部門;
5.5.6 按計劃到供應科聯系及時供給。 5.6 材料領用程序
5.6.1 各車間提報月度材料計劃;
5.6.2 填寫領料單報生產廠長審批;按計劃領用; 5.6.3 審批后到庫房按審批數量領取;
5.6.4 按規定交舊領新和廢舊物資的交收。
選煤廠洗選車間主任崗位工作職責
工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令; 1.2 負責洗選車間的全面行政管理工作。
工作內容
2.1 負責洗選車間的全面安全工作;是車間安全生產第一責任人; 2.1.1 負責洗選車間的生產運行安全;做好現場管理工作;
2.1.2 負責洗選車間的設備檢修安全;做好安全措施的落實工作;
2.1.3 負責洗選車間的生產現場安全;做好選煤安全質量標準化工作; 2.1.4 負責洗選車間現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作; 2.1.5 負責洗選車間全員安全意識確立;做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作; 2.1.6 負責組織車間“安全日”活動;
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議; 2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作; 2.1.9 負責洗選車間隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責任人;
2.2
負責完成廠下達到洗選車間的各項任務指標;
2.2.1 負責組織洗選車間完成上級下達的各項工作任務;制定車間工作計劃上報并落實;
2.2.2 負責組織洗選車間完成車間所屬設備的當班維修、正常運轉工作; 2.2.3 負責組織洗選車間完成當班生產運行任務;
2.2.4負責車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃; 2.3
負責洗選車間的質量管理工作;
2.3.1 負責洗選車間洗選系統管理;做好調控分選密度、提高數量效率的工作; 2.3.2 負責洗選車間洗選質量管理;做好控制產品質量在指標要求以內的工作; 2.3.3 負責洗選車間煤泥水系統管理;做好粗煤泥系統的運行、壓濾等方面工作; 2.3.4 負責洗選車間生產質量的控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質量保證工作;
2.4
負責洗選車間的考核工作;
2.4.1 負責洗選車間文明班組和標準化崗位建設的考核，做好創建的管理工作;
2.4.2 負責洗選車間崗位評估的審核，做好車間班組建設工作;
2.5
負責洗選車間的隊伍建設工作;是車間隊伍安全第一責任人; 2.5.1 負責洗選車間的民主管理;做好隊務公開和車間民主管理會工作; 2.5.2 負責洗選車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設工作; 2.5.3 負責洗選車間的隊伍管理，做好“文明班組”創建工作; 2.5.4 負責洗選車間職工思想動態的研究，做好必訪必談工作; 2.5.5 負責組織、參加各種會議; 2.6 負責各種活動的組織落實;
2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
工作明細 3.1
會議
3.1.1 每天早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，落實當日工作。 3.1.2 每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議; 3.1.3 每周組織車間安全生產會議解決本車間的工作問題; 3.1.4 按規定參加礦各種工作會議;
3.1.5 按要求主持召開車間事故分析會。
3.2
行政效能
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況，每日到生產現場兩次; 3.2.2 查“三違”“三不”指標，每周兩人。 3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患三處;
3.2.4 系統發生事故上班時間10分鐘到現場，業余時間30分鐘到現場。
3.3
生產管理
3.3.1 每天對系統檢查一次，督查生產運行情況，確保每天每班各系統的正常運轉; 3.3.2 每天安排車間生產設備、系統環節檢修、維護保養工作; 3.3.3 每周至少參加兩個班前班后會，落實各項安全生產措施;
3.3.4 抓好日常經營活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環境衛生日日達標; 3.3.5 生產現場達到現場管理“三型”標準要求，每日對照自查;
3.4
安全質量
3.4.1 完善車間的規章制度，全面落實安全制度; 3.4.2 確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3 督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量; 3.4.4 加強職工隊伍建設，做好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5
目標考核
3.5.1 每日對車間班組的安全生產情況進行考核; 3.5.2 每月對車間班組的全面管理進行百分考核; 3.5.3 每月審核對標準化崗位考核情況; 3.5.4 每日按要求作好崗位、班組的考核。
工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設備正常運轉，可開機率達100%，洗塊炭灰分不超標準，矸中帶煤率不超標準。
4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。 4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 車間文化建設要量化、細化，有考核、有評比。 4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。 4.7 職工操作要人人正規，職工行為要嚴格達“6S”要求。 4.8 落實選煤質量標準化要求達標。 4.9 落實“一線工作法”，現場管理達“先進型”。
5 工作程序
5.1 日常工作程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報; 5.1.3.定期向廠長請示匯報工作;
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報;
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。 5.2 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報; 5.2.2 向當班的廠值班長匯報;
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 5.3 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因; 5.3.2 請主管廠長批準; 5.3.3 請廠長批準， 5 .3.4 向書記匯報;
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案; 5.3.6 到假后先到調度銷假; 5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。 5.4 班中職工臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假(無論公私)，當班主任先向廠值班長口頭請示; 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單; 5.4.3 請值班長簽字準假; 5.4.4 準假后方可離廠;
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。
選煤廠洗選車間跟班副主任崗位工作職責
工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令; 1.2 負責洗選車間跟班作業班組的安全生產等班組全面管理工作。
工作內容
2.1 負責洗選車間跟班作業班組的全面安全工作;是落實班組安全生產的主要責任人;
2.1.1 負責跟班作業班組的生產運行安全;做好現場管理工作;
2.1.2 負責跟班作業班組的設備檢修安全;做好安全措施的落實工作;
2.1.3 負責跟班作業班組的生產現場安全;做好選煤安全質量標準化工作; 2.1.4 負責跟班作業班組現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.5 負責跟班作業班組全員安全意識確立;做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作; 2.1.6 負責跟班作業班組隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作;
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議; 2.1.8 負責跟班作業班組的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳的記錄工作; 2.1.9 負責組織跟班作業班組安全日活動的具體落實; 2.2
負責完成廠下達到班組的各項任務指標;
2.2.1 負責組織跟班作業班組完成上級下達的各項工作任務;
2.2.2 負責組織跟班作業班組完成車間所屬設備的當班維修、正常運轉工作; 2.2.3 負責組織跟班作業班組完成當班生產運行任務; 2.3
負責完成洗選車間跟班作業班組的質量管理工作;
2.3.1 負責組織跟班作業班組洗選系統管理;做好調控分選密度、提高數量效率的工作;
2.3.2 負責組織跟班作業班組洗選質量管理;做好控制產品質量在指標要求以內的工作;
2.3.3 負責組織跟班作業班組泥水系統管理;做好粗煤泥系統的運行、壓濾等方面工作;
2.3.4 負責當班生產質量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質量
保證工作;
2.4 負責洗選車間跟班作業班組的考核工作;
2.4.1 負責跟班作業班組當班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作; 2.4.2 負責跟班作業班組當班崗位評估考核，做好當班崗位班評估工作; 2.5
負責洗選車間跟班作業班組的隊伍建設工作;
2.5.1 負責跟班作業班組的民主管理;做好班務公開和班組民主管理會工作; 2.5.2 負責跟班作業班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作; 2.5.3 負責跟班作業班組的隊伍管理，做好“文明班組”創建工作; 2.5.4負責班組職工思想動態的研究，做好必訪必談工作; 2.5.5 負責組織、參加各種會議; 2.6 負責各種活動的組織落實。
2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3 工作明細 3.1 會議：
3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產碰頭會，落實當日車間工作; 3.1.2按要求組織開好班前、班后會。
3.1.3每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議;
3.1.4每周組織班組安全生產會議解決本車間的工作問題; 3.1.5按規定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議;
3.1.6按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。 3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況，每班在生產現場巡回檢查不少于六次;
3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等); 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處; 3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統停車五分鐘到現場，10分鐘以上的事故必須在現場。 3.3 生產管理
3.3.1每班對系統檢查兩次，檢查生產運行情況，確保當班各系統的正常運轉; 3.3.2每班安排班組生產設備、系統環節檢修、維護保養工作; 3.3.3每班按規定組織開好班前班后會，落實各項安全生產措施;
3.3.4 抓好班組現場管理活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環境衛生日日達標; 3.3.5生產現場達到現場管理"三型"標準要求，每班對照自查; 3.4 安全質量
3.4.1全面落實安全生產的規章制度; 3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量
3.4.4加強班組職工隊伍建設，做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。 3.5目標考核：
3.5.1每班對班組的安全生產情況進行考核; 3.5.2每月對班組的全面管理進行講評;
3.5.3每班審核對崗位的班評估的考核情況;
3.5.4 每班按要求作好崗位的班評估考核。
工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設備正常運轉，可開機率達100%，洗塊炭灰分不超15%，矸中帶煤率不超0.5%。
4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。 4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現零目標。 4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 班組文化建設要量化、細化，有考核、有評比。 4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。 4.7 職工操作要人人正規，職工行為要嚴格達“6S”要求。 4.8 落實選煤質量標準化要求達標。 4.9 落實“一線工作法”，現場管理達“先進型”。
5 工作程序
5.1 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令; 5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報;
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報; 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。 5.2 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報; 5.2.2 向當班的廠值班長匯報;
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 5.3 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因; 5.3.2 請車間主任批準; 5.3.3 請主管廠長批準;
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報; 5.3.5 請勞資科批準后報調度備案; 5.3.6 到假后先到調度銷假; 5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。 5.4 班中臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假(無論公私)，當班主任先向廠值班長口頭請示; 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單; 5.4.3 請值班長簽字準假; 5.4.4 準假后方可離廠;
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假;
5.4.6 在請假到時間后當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗
5.4.7準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。
選煤廠洗選車間生產班長崗位工作職責
工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令;1.2 負責洗選車間跟班作業班組的安全生產等班組具體管理工作。
工作內容
2.1 協助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當班生產安全主要負責人; 2.1.1 協助跟班副主任做好生產運行安全工作;負責現場管理;
2.1.2 協助跟班副主任做好設備檢修安全工作;負責安全措施的落實; 2.1.3 協助跟班副主任做好生產現場安全工作;負責選煤安全質量標準化的落實; 2.1.4 協助跟班副主任做好現場的巡回檢查工作，負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實;
2.1.5協助跟班副主任做好全員安全意識確立工作;負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作;
2.1.6 協助跟班副主任做好隊伍安全工作;負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發生;
2.1.7 協助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議; 2.1.8協助跟班副主任做好“大排查”“大推進”工作;負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實;
2.1.9 協助跟班副主任做好班組安全日活動;
2.2
協助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成;
2.2.1 協助跟班副主任做好跟班作業班組的合理組織，負責完成上級下達的各項工作任務;
2.2.2 協助跟班副主任做好跟班作業班組當班設備維修任務的完成;負責正常運轉工作;
2.2.3 協助跟班副主任做好跟班作業班組生產運行的組織，負責當班生產任務的完成;
2.3
負責完成洗選車間跟班作業班組的質量管理工作;
2.3.1 協助跟班副主任做好當班洗選系統管理;負責調控分選密度、提高數量效率的工作;
2.3.2 協助跟班副主任做好當班洗選質量管理;負責控制產品質量在指標要求以內的工作;
2.3.3 協助跟班副主任做好當班泥水系統管理;負責粗煤泥系統的運行、壓濾等方面工作;
2.3.4 協助跟班副主任做好當班生產質量控制，負責上游崗位不影響下游崗位的各項工作;
2.4 負責洗選車間跟班作業班組的考核工作;
2.4.1 協助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作; 2.4.2 協助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作; 2.5
負責洗選車間跟班作業班組的隊伍建設工作;
2.5.1 協助跟班副主任做好班組民主管理工作;負責班務公開和召開班組民主管理會;
2.5.2 協助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作，負責“學習型”班組建設;
2.5.3 協助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責“文明班組”創建;
2.5.4協助跟班副主任做好班組職工思想動態的研究工作，負責必訪必談落實; 2.6 協助跟班副主任做好各種活動的組織落實。 2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
工作明細 3.1 會議：
3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，按要求組織開好班前會。
3.1.2 每周組織參加班組安全生產會議解決本車間的工作問題;
3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開;
3.1.4 按規定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議;
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。 3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況，每班在生產現場巡回檢查不少于六次;
3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等); 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處; 3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統停車五分鐘到現場，10分鐘以上的事故必須在現場 3.3 生產管理
3.3.1每班對系統檢查兩次，檢查生產運行情況，確保當班各系統的正常運轉; 3.3.2每班安排班組生產設備、系統環節檢修、維護保養工作; 3.3.3每班按規定組織開好班前班后會，落實各項安全生產措施;
3.3.4 抓好班組現場管理活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環境衛生日日達標; 3.3.5生產現場達到現場管理“三型”標準要求，每班對照自查; 3.4 安全質量
3.4.1全面落實安全生產的規章制度，確保生產現場安全;
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量
3.4.4加強班組職工隊伍建設，做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。 3.5 目標考核
3.5.1 每班按班評估標準對出現的問題進行考核;
3.5.2 每周對班組的管理進行總結，提出問題，解決難題;
4 工作標準：
4.1 協助跟班副主任抓好本班的現場管理工作，確保班組任務指標圓滿完成。 4.2 抓好現場安全管理，實現當班事故零目標。 4.3 當班各項質量指標達標。
4.4 嚴格落實崗位標準化建設要求，標準化崗位達標率在90%。 4.5 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。
4.6 職工操作要人人正規，職工行為要嚴格達“6S”要求。 4.7 落實“一線工作法”，現場管理達“優化型”。
工作程序
5.1 日常請示匯報程序
5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導和工作指令;
5.1.2.當班定時向跟班副主任匯報工作;在跟班副主任不在時，代行職責，按程序匯報工作;
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報; 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。 5.2 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報;
5.2.2 向當班的跟班副主任(代行職責向廠值班長)匯報; 5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 5.3
請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因; 5.3.2 請跟班主任、車間主任批準; 5.3.3 請主管廠長批準;
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報; 5.3.5 請勞資科批準后報調度備案; 5.3.6 到假后先到調度銷假; 5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。 5.4 班中臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假(無論公私)，通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示; 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單; 5.4.3 請值班長簽字準假; 5.4.4 準假后方可離廠;
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;
5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。
選煤廠準備車間主任崗位工作職責
1 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度;執行上級領導下達指令; 1.2 負責準備車間的全面行政管理工作。
工作內容
2.1 負責準備車間的安全管理工作;是車間生產安全的第一責任人; 2.1.1 負責準備車間的生產運行安全;做好現場管理工作;
2.1.2 負責準備車間的設備檢修安全;做好安全措施的落實工作;
2.1.3 負責準備車間的生產現場安全;做好選煤安全質量標準化工作; 2.1.4 負責準備車間現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作; 2.1.5 負責準備車間全員安全意識確立;做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作; 2.1.6 負責準備車間隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責任人;
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織準備車間的安全事故分析會議; 2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳的記錄和整改落實工作;
2.1.9 負責組織車間安全日活動;
2.2
負責完成廠下達到準備車間的各項任務指標;
2.2.1 負責組織準備車間完成上級下達的各項工作任務;制定車間工作計劃上報并落實;
2.2.2 負責組織準備車間完成車間所屬設備的維修、正常運轉工作; 2.2.3 負責組織準備車間完成生產運行任務;
2.2.4 負責車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃; 2.2.5 負責組織車間進行突發事故的現場搶修工作; 2.3
負責完成準備車間的質量管理工作;
2.3.1 負責準備車間篩選系統管理;做好篩分效果的控制工作; 2.3.2 負責準備車間破碎系統管理;做好大塊矸石的手選工作; 2.3.3 負責準備車間運輸系統管理;做好“水煤”上山工作;
2.3.4 負責準備車間生產質量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的質量
保證工作;
2.3.5 負責車間QC小組管理;做好課題管理、小組活動的工作; 2.4 負責準備車間的考核工作;
2.4.1 負責準備車間文明班組和標準化崗位建設的考核，做好創建的管理工作; 2.4.2 負責準備車間崗位評估的審核，做好班組建設工作;
2.5
負責準備車間的隊伍建設工作;是車間隊伍安全的第一責任人; 2.5.1 負責準備車間的民主管理;做好班務公開和班組民主管理會工作; 2.5.2 負責準備車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作; 2.5.3 負責準備車間的隊伍管理，做好“文明班組”創建工作; 2.5.4 負責準備車間職工思想動態的研究，做好必訪必談工作; 2.5.5 負責組織、參加各種會議; 2.6 負責各種活動的組織落實。
2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3 工作明細 3.1 會議
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，落實當日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議;
3.1.3每周組織車間安全生產會議解決本車間的工作問題; 3.1.4按規定參加礦各類工作會議;
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。 3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作要求;督查各項制度落實情況，每日到生產現場兩次;
3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人(遲到、早退、脫崗等); 3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處; 3.2.4查“三違”“三不”指標，每周兩人。
3.2.5 系統發生事故上班時間10分鐘到現場，業余時間30分鐘到現場。 3.3 生產管理
3.3.1每天對系統檢查一次，督查生產運行情況，確保每天每班各系統的正常運轉;
3.3.2每天安排車間生產設備、系統環節檢修、維護保養工作; 3.3.3每周至少參加兩個班前班后會，落實各項安全生產措施;
3.3.4 抓好日常經營活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環境衛生日日達標; 3.3.5生產現場達到現場管理三型標準要求，每日對照自查; 3.4 安全質量
3.4.1完善車間的規章制度，全面落實安全制度; 3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量 3.4.4加強職工隊伍建設，做好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5 目標考核
3.5.1 每日對車間班組的安全生產情況進行考核; 3.5.2 每月審核對崗位的班評估的考核情況;
工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設備正常運轉，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。
4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。 4.3 降低設備事故，杜絕人身事故，輕傷實現零目標。 4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 車間班組文化建設要量化、細化，有考核、有評比。 4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。 4.7 落實選煤質量標準化要求達標。
4.8 職工操作要人人正規，職工行為要嚴格達“6S”要求。 4.9 深入落實“一線工作法”，現場管理達“先進型”。
5 工作程序
5.1 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報; 5.1.3.定期向廠長請示匯報車間工作;
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報;
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。 5.2 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報; 5.2.2 向當班的廠值班長匯報;
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 5.3 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因; 5.3.2 請主管廠長批準; 5.3.3 請廠長批準， 5.3.4 向書記匯報;
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案; 5.3.6 到假后先到調度銷假; 5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。 5.4 班中職工臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假(無論公私)，當班主任先向廠值班長口頭請示; 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單; 5.4.3 請值班長簽字準假; 5.4.4 準假后方可離廠;
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要
進行檢查請假人是否回崗;
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。
選煤廠準備車間跟班副主任(安全員)崗位工作職責
1 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令; 1.2 負責準備車間跟班作業班組的安全生產等班組全面管理工作。
工作內容
2.1 負責準備車間跟班作業班組的安全管理工作;是落實班組安全生產的主要責任人;
2.1.1 負責跟班作業班組的生產運行安全;做好現場管理工作;
2.1.2 負責跟班作業班組的設備檢修安全;做好安全措施的落實工作;
2.1.3 負責跟班作業班組的生產現場安全;做好選煤安全質量標準化工作; 2.1.4 負責跟班作業班組現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.5 負責跟班作業班組全員安全意識確立;做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作; 2.1.6 負責跟班作業班組隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作;
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議; 2.1.8負責跟班作業班組的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳的記錄工作; 2.1.9 負責跟班作業班組安全日活動的組織; 2.2
負責完成廠下達到班組的各項任務指標;
2.2.1 負責組織跟班作業班組完成上級下達的各項工作任務;
2.2.2 負責組織跟班作業班組完成車間所屬設備的當班維修、正常運轉工作; 2.2.3 負責組織跟班作業班組完成當班生產運行任務; 2.3
負責完成準備車間跟班作業班組的質量管理工作;
2.3.1 負責組織跟班作業班組篩選系統管理;做好篩分效果的控制工作; 2.3.2 負責組織跟班作業班組破碎系統管理;做好大塊矸石的手選工作; 2.3.3 負責組織跟班作業班組運輸系統管理;做好“水煤”上山工作;
2.3.4 負責當班生產質量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質量保證工作;
2.4 負責準備車間跟班作業班組的考核工作;
2.4.1 負責跟班作業班組當班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作; 2.4.2 負責跟班作業班組當班崗位評估考核，做好當班崗位班評估工作; 2.5
負責準備車間跟班作業班組的隊伍建設工作;
2.5.1 負責跟班作業班組的民主管理;做好班務公開和班組民主管理會工作; 2.5.2 負責跟班作業班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作; 2.5.3 負責跟班作業班組的隊伍管理，做好“文明班組”創建工作; 2.5.4 負責班組職工思想動態的研究，做好必訪必談工作; 2.5.5 負責組織、參加各種會議; 2.6 負責各種活動的組織落實。
2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3 工作明細 3.1 會議
3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，落實當日車間工作;按要求組織開好班前、班后會。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議;
3.1.3每周組織班組安全生產會議解決本車間的工作問題;
3.1.4 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開;
3.1.5按規定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議;
3.1.6按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。 3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況，每班在生產現場巡回檢查不少于六次;
3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等); 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處; 3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統停車五分鐘到現場，10分鐘以上的事故必須在現場。 3.3 生產管理
3.3.1每班對系統檢查兩次，檢查生產運行情況，確保當班各系統的正常運轉; 3.3.2每班安排班組生產設備、系統環節檢修、維護保養工作; 3.3.3每班按規定組織開好班前班后會，落實各項安全生產措施;
3.3.4 抓好班組現場管理活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環境衛生日日達標; 3.3.5生產現場達到現場管理三型標準要求，每班對照自查; 3.4 安全質量
3.4.1全面落實安全生產的規章制度; 3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量
3.4.4加強班組職工隊伍建設，做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。 3.5目標考核
3.5.1每班對崗位人員的安全生產情況進行班評估考核; 3.5.2每班對標準化崗位建設進行考核;
3.5.3每月對班組的全面工作進行講評;
工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設備正常運轉，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，篩塊煤限下率不超17%。
4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。 4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現零目標。 4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 班文化建設要量化、細化，有考核、有評比。 4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。 4.7 職工操作要人人正規，職工行為要嚴格達“6S”要求。 4.8 落實選煤質量標準化要求達標。 4.9 落實“一線工作法”，現場管理達“先進型”。 5 工作程序
5.1 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令; 5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報;
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報; 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。 5.2 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報; 5.2.2 向當班的廠值班長匯報;
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 5.3 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因; 5.3.2 請車間主任批準; 5.3.3 請主管廠長批準;
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報; 5.3.5 請勞資科批準后報調度備案; 5.3.6 到假后先到調度銷假; 5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。 5.4 班中臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假(無論公私)，當班主任先向廠值班長口頭請示; 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單; 5.4.3 請值班長簽字準假; 5.4.4 準假后方可離廠;
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。
準備車間原煤運輸系統班長崗位工作職責
1 工作職責
1.1 認真貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令; 1.2 協助跟班主任做好原煤運輸系統當班安全生產及班組管理等各項具體工作。
工作內容
2.1 協助跟班副主任做好班組安全的具體工作，對班組生產安全負責; 2.1.1 協助跟班副主任做好生產運行安全工作;負責現場管理; 2.1.2 協助跟班副主任做好設備檢修安全工作;負責安全措施的落實;
2.1.3 協助跟班副主任做好生產現場安全工作;負責選煤安全質量標準化的落實; 2.1.4 協助跟班副主任做好現場的巡回檢查工作，負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實;
2.1.5協助跟班副主任做好全員安全意識確立工作;負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作;
2.1.6 協助跟班副主任做好隊伍安全工作;負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發生;
2.1.7 協助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議; 2.1.8協助跟班副主任做好“大排查”“大推進”工作;負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實;
2.1.9 協助跟班副主任做好班組安全日活動;
2.2
協助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成;
2.2.1 協助跟班副主任做好跟班作業班組的合理組織，負責完成上級下達的各項工作任務;
2.2.2 協助跟班副主任做好跟班作業班組當班設備維修任務的完成;負責正常運
轉工作;
2.2.3 協助跟班副主任做好跟班作業班組生產運行的組織，負責當班生產任務的完成;
2.3
負責完成洗選車間跟班作業班組的質量管理工作;
2.3.1 協助跟班副主任做好篩選系統管理;負責篩分效果的控制工作; 2.3.2 協助跟班副主任做好破碎系統管理;負責大塊矸石的手選工作; 2.3.3 協助跟班副主任做好運輸系統管理;負責“水煤”上山工作;
2.3.4 協助跟班副主任做好當班生產質量的管理控制，負責上游崗位不影響下游崗位的各項質量保證工作;
2.4 負責洗選車間跟班作業班組的考核工作;
2.4.1 協助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作; 2.4.2 協助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作; 2.5
負責洗選車間跟班作業班組的隊伍建設工作;
2.5.1 協助跟班副主任做好班組民主管理工作;負責班務公開和召開班組民主管理會;
2.5.2 協助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作，負責“學習型”班組建設;
2.5.3 協助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責“文明班組”創建; 2.5.4協助跟班副主任做好班組職工思想動態的研究工作，負責必訪必談落實; 2.6 協助跟班副主任做好各種活動的組織落實。 2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
工作明細 3.1 會議
3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，按要求組織開好班前會。
3.1.2 每周組織參加班組安全生產會議解決本車間的工作問題;
3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開;
3.1.4 按規定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議; 3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。 3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況，每班在生產現場巡回檢查不少于六次;
3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等); 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處; 3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統停車五分鐘到現場，10分鐘以上的事故必須在現場。 3.3 生產管理
3.3.1每班對系統檢查兩次，檢查生產運行情況，確保當班各系統的正常運轉; 3.3.2每班安排班組生產設備、系統環節檢修、維護保養工作; 3.3.3每班按規定組織開好班前班后會，落實各項安全生產措施;
3.3.4 抓好班組現場管理活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環境衛生日日達標; 3.3.5生產現場達到現場管理“三型”標準要求，每班對照自查; 3.4 安全質量
3.4.1全面落實安全生產的規章制度，確保生產現場安全; 3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量
3.4.4加強班組職工隊伍建設，做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。 3.5 目標考核
3.5.1 每班按班評估標準、標準化崗位要求對出現的問題進行考核; 3.5.2 每周對班組的全面管理進行總結，提出問題，解決難題; 4 工作標準：
4.1 協助跟班副主任抓好班組安全生產管理工作，確保各項任務指標圓滿完成。 4.2 抓好現場安全管理，實現當班事故零目標。 4.3 當班各項質量指標達標。
4.4 嚴格落實崗位標準化建設要求，標準化崗位達標率在90%。 4.5 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。
4.6 職工操作要人人正規，職工行為要嚴格達“6S”要求。 4.7 落實“一線工作法”，現場管理達“優化型”。 5
工作程序 5.1 日常請示匯報程序
5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導和工作指令;
5.1.2.當班定時向跟班副主任匯報工作;在跟班副主任不在時，代行職責，按程序匯報工作;
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報; 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報; 5.2.2 向當班的廠值班長匯報; 5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 5.3
請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因; 5.3.2 請跟班主任、車間主任批準; 5.3.3 請主管廠長批準;
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報; 5.3.5 請勞資科批準后報調度備案; 5.3.6 到假后先到調度銷假; 5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。 5.4 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假(無論公私)，通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示; 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單; 5.4.3 請值班長簽字準假; 5.4.4 準假后方可離廠;
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;
5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。
準備車間洗選準備系統班長崗位工作職責
工作職責
1.1 認真貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令; 1.2 協助跟班主任做好洗選準備系統當班安全生產及班組管理等各項具體工作。
工作內容
2.1 協助跟班副主任做好班組安全的具體工作，生產安全與跟班副主任同責; 2.1.1 協助跟班副主任做好生產運行安全工作;負責現場管理;
2.1.2 協助跟班副主任做好設備檢修安全工作;負責安全措施的落實; 2.1.3 協助跟班副主任做好生產現場安全工作;負責選煤安全質量標準化的落實; 2.1.4 協助跟班副主任做好現場的巡回檢查工作，負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實;
2.1.5協助跟班副主任做好全員安全意識確立工作;負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作;
2.1.6 協助跟班副主任做好隊伍安全工作;負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發生;
2.1.7 協助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議; 2.1.8協助跟班副主任做好“大排查”“大推進”工作;負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實;
2.1.9 協助跟班副主任做好班組安全日活動;
2.2
協助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成;
2.2.1 協助跟班副主任做好跟班作業班組的合理組織，負責完成上級下達的各項工作任務;
2.2.2 協助跟班副主任做好跟班作業班組當班設備維修任務的完成;負責正常運轉工作;
2.2.3 協助跟班副主任做好跟班作業班組生產運行的組織，負責當班生產任務的完成;
2.3
負責完成洗選車間跟班作業班組的質量管理工作;
2.3.1 協助跟班副主任做好篩選系統管理;負責篩分效果的控制工作;
2.3.2 協助跟班副主任做好破碎系統管理;負責大塊矸石的手選工作; 2.3.3 協助跟班副主任做好當班生產質量的管理控制，負責上游崗位不影響下游崗位的各項質量保證工作;
2.4 負責洗選車間跟班作業班組的考核工作;
2.4.1 協助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作; 2.4.2 協助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作; 2.5
負責洗選車間跟班作業班組的隊伍建設工作;
2.5.1 協助跟班副主任做好班組民主管理工作;負責班務公開和召開班組民主管理會;
2.5.2 協助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作，負責“學習型”班組建設;
2.5.3 協助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責“文明班組”創建;
2.5.4協助跟班副主任做好班組職工思想動態的研究工作，負責必訪必談落實; 2.6 協助跟班副主任做好各種活動的組織落實。 2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。 3 工作明細 3.1 會議：
3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，按要求組織開好班前會。
3.1.2 每周組織參加班組安全生產會議解決本車間的工作問題;
3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開;
3.1.4 按規定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議;
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。 3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況，每班在生產現場巡回檢查不少于六次;
3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等); 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處; 3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統停車五分鐘到現場，10分鐘以上的事故必須在現場。 3.3 生產管理：
3.3.1每班對系統檢查兩次，檢查生產運行情況，確保當班各系統的正常運轉; 3.3.2每班安排班組生產設備、系統環節檢修、維護保養工作; 3.3.3每班按規定組織開好班前班后會，落實各項安全生產措施;
3.3.4 抓好班組現場管理活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環境衛生日日達標; 3.3.5生產現場達到現場管理三型標準要求，每班對照自查; 3.4 安全質量
3.4.1全面落實安全生產的規章制度，確保生產現場安全; 3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量
3.4.4加強班組職工隊伍建設，做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。 3.5 目標考核
3.5.1 每班按班評估標準、標準化崗位要求對出現的問題進行考核;
3.5.2 每周對班組的全面管理進行總結，提出問題，解決難題; 4 工作標準：
4.1 協助跟班副主任抓好本班的現場管理工作，確保班組各項任務指標圓滿完成。
4.2 抓好現場安全管理，實現當班事故零目標。 4.3 當班各項質量指標達標。
4.4 嚴格落實崗位標準化建設要求，標準化崗位達標率在90%。 4.5 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。
4.6 職工操作要人人正規，職工行為要嚴格達“6S”要求。 4.7 落實“一線工作法”，現場管理達“優化型”。
工作程序
5.1 日常請示匯報程序
5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導和工作指令;
5.1.2.當班定時向跟班副主任匯報工作;在跟班副主任不在時，代行職責，按程序匯報工作;
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報; 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。 5.2 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報; 5.2.2 向當班的廠值班長匯報;
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 5.3
請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因; 5.3.2 請跟班主任、車間主任批準; 5.3.3 請主管廠長批準;
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報; 5.3.5 請勞資科批準后報調度備案; 5.3.6 到假后先到調度銷假; 5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。 5.4 班中臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假(無論公私)，通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示; 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單; 5.4.3 請值班長簽字準假; 5.4.4 準假后方可離廠;
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;
5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。
選煤廠鉚焊車間主任崗位工作職責
工作職責
1.1 負責貫徹落實上級有關決議、決定和規章制度;執行上級領導下達指令; 1.2 負責鉚焊車間全面行政管理工作。
工作內容
2.1 負責鉚焊車間的安全管理工作;是本車間安全生產第一責任人; 2.1.1 負責全廠的設備檢修安全;做好安全措施的落實工作;
2.1.2 負責檢修的生產現場安全;做好現場管理和選煤安全質量標準化工作; 2.1.3 負責全廠氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作; 2.1.4 負責生產現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作; 2.1.5 負責車間全員安全意識確立;做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作; 2.1.6 負責車間隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作; 2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議; 2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作; 2.1.9 負責組織車間安全日活動;
2.2
負責完成廠下達到車間的各項任務指標; 2.2.1 負責組織車間完成上級下達的各項工作任務;
2.2.2 負責組織車間完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作; 2.2.3 負責組織車間配合完成全廠設備的大、中修、改造中的鉚焊工作;
2.2.4 負責組織車間材料成本的使用控制，提出車間下月檢修、材料備件計劃。 2.2.5 負責組織車間進行突發事故的現場搶修工作;
2.3
負責完成鉚焊車間的質量管理工作是隊伍安全的第一責任人;
2.3.1 負責全廠各種管路、溜槽及附屬設備、設施的管理;做好維護、保養工作; 2.3.2 負責車間檢修質量管理;做好杜絕管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作;
2.3.3 負責車間QC小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;
2.4 負責鉚焊車間的考核工作;
2.4.1 負責車間崗位的安排工作;做好車間的各項工作; 2.4.2 負責車間當班評估考核，做好當日崗位班評估工作;
2.5
負責鉚焊車間的隊伍建設工作;是車間隊伍安全第一責任人; 2.5.1 負責鉚焊車間的民主管理;做好隊務公開和車間民主管理會工作; 2.5.2 負責鉚焊車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設工作; 2.5.3 負責鉚焊車間的隊伍管理，做好“文明班組”創建工作; 2.5.4 負責車間職工思想動態的研究，做好必訪必談工作; 2.5.5 負責組織、參加各種會議; 2.6 負責各種活動的組織落實。
2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3 工作明細 3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，落實當日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議;
3.1.3每周組織車間安全生產會議解決本車間的工作問題; 3.1.4按規定參加礦各類工作會議;
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。 3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況，每日到生產現場兩次;
3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人(遲到、早退、脫崗等); 3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處; 3.2.4“三違”指標，每周兩人。
3.2.5 系統發生事故上班時間10分鐘到現場，業余時間30分鐘到現場。 3.3 生產管理
3.3.1每天對系統檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統的正常運轉; 3.3.2每天安排車間生產設備、系統環節檢修、維護保養工作;
3.3.3 抓好日常經營活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環境衛生日日達標; 3.3.4 生產現場達到現場管理三型標準要求，每日對照自查; 3.4 安全質量
3.4.1完善車間的規章制度，全面落實安全制度; 3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3督查檢查的各項工作完成質量，及時處理問題，確保檢修質量; 3.4.4加強職工隊伍建設，作好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。 3.5目標考核
3.5.1每日對車間班組的安全生產情況進行考核;每日按要求作好崗位、班組的考核。
工作標準：
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保檢修質量達標準。 4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現零目標。 4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 車間企業文化建設要量化、細化，有考核、有評比。 4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。 4.7 職工操作要人人正規，職工行為要嚴格達“6S”要求。 4.8 落實選煤質量標準化要求達標。 4.9 落實“一線工作法”，現場管理達“優化型”。
5 工作程序
5.1 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報; 5.1.3.定期向廠長請示匯報工作;
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報;
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。 5.2 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報; 5.2.2 向當班的廠值班長匯報;
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 5.3 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因; 5.3.2 請主管廠長批準; 5.3.3 請廠長批準， 5.3.4 向書記匯報;
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案; 5.3.6 到假后先到調度銷假; 5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。 5.4 班中職工臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假(無論公私)，當班主任先向廠值班長口頭請示; 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單; 5.4.3 請值班長簽字準假; 5.4.4 準假后方可離廠;
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。
選煤廠鉚焊車間帶班組長崗位工作職責
工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度;執行上級領導下達指令; 1.2 負責協助車間主任安全完成管轄范圍內管路、溜槽及附屬設備設施的定檢、維修、改造、更新、更換等工作任務;
工作內容
2.1 協助車間主任做好鉚焊車間班組全面安全工作;
2.1.1 負責當班的設備檢修安全;做好安全措施的落實工作; 2.1.2 負責當班檢修的生產現場安全;做好現場管理和選煤安全質量標準化工作; 2.1.3 負責當班氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作; 2.1.4 負責當班生產現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作; 2.1.5 負責班組全員安全意識確立;做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作; 2.1.6 負責班組隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作; 2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議; 2.1.8 負責班組負責范圍內的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作;
2.1.9 負責組織班組安全日活動;
2.2
負責完成車間下達到班組的各項任務指標; 2.2.1 負責組織班組完成上級下達的各項工作任務;
2.2.2 負責組織班組完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作; 2.2.3 負責組織班組配合完成全廠設備的大、中修、改造中的鉚焊工作;
2.2.4 負責組織班組材料成本的使用控制;提出本組下月檢修、材料備件計劃。 2.2.5 負責組織班組進行突發事故的現場搶修工作; 2.3
負責完成鉚焊車間班組的質量管理工作;
2.3.1 負責班組負責范圍內各種設備、設施的管理;做好維護、保養工作; 2.3.2 負責班組檢修質量管理;做好責任范圍內各種設備、設施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作;
2.3.3 負責積極參加QC小組管理;做好課題管理、小組活動的工作; 2.4 負責鉚焊車間班組的考核工作;
2.4.1 負責班組當班評估考核，做好當日崗位班評估工作; 2.5
負責鉚焊車間班組的隊伍建設工作;
2.5.1 負責鉚焊車間班組的民主管理;做好班務公開和班組民主管理會工作; 2.5.2 負責鉚焊車間班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作; 2.5.3 負責鉚焊車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創建工作; 2.5.4 負責車間班組職工思想動態的研究，做好必訪必談工作; 2.5.5 負責組織、參加各種會議; 2.6 負責各種活動的組織落實。
2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。 3
工作明細 3.1
會議
3.1.1 每天組織參加班前、班后會，落實當日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產會議，匯報本周工作，提出下周工作建議; 3.1.3 每周組織班組安全生產會議解決本班組存在的工作問題; 3.1.4 按規定參加各類工作會議;
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。 3.2 行政效能：
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況，每日到生產現場兩次;
3.2.2 勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等); 3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處; 3.2.4 “三違”“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統發生事故上班時間10分鐘到現場，業余時間30分鐘到現場。 3.3 生產管理：
3.3.1 每天對系統檢查一次，確保所屬設備每天每班各系統的正常運轉; 3.3.2 每天安排班組生產設備的檢查檢修、維護保養工作;
3.3.3 抓好日常工作，所屬設備無跑、冒、滴、漏，檢修現場環境衛生日日達標; 3.4 安全質量：
3.4.1 完善車間的規章制度，全面落實安全制度; 3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質量，及時處理問題，確保檢修質量; 3.4.4 加強職工隊伍建設，作好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。 3.5目標考核：
3.5.1每日對班組的安全生產情況進行總結;按要求作好崗位的考核。 4 工作標準：
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。 4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。 4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現零目標。 4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 按施工要求標準焊接，符合焊接工藝，嚴格保證質量。
4.6 防護用具齊全，氧氣和乙炔氣瓶距離保持7M以上，距明火15M以上，特殊作業場所必須有專項措施，焊接嚴格按工藝施工。
4.7 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。 4.8 職工操作要人人正規，職工行為要嚴格達“6S”要求。 4.9 落實選煤檢修質量標準化要求達標。
工作程序
5.1 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令; 5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報;
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報; 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通; 5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。 5.2 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報; 5.2.2 向當班的廠值班長匯報;
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 5.3 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因; 5.3.2 請車間主任批準; 5.3.3 請主管廠長批準;
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報; 5.3.5 請勞資科批準后報調度備案; 5.3.6 到假后先到調度銷假; 5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。 5.4 班中臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假(無論公私)，當班主任先向廠值班長口頭請示; 5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單; 5.4.3 請值班長簽字準假; 5.4.4 準假后方可離廠;
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。
選煤廠機修車間主任崗位工作職責
1 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規章制度，執行上級領導下達指令; 1.2 負責機修車間的全面行政管理工作。
工作內容
2.1 負責機修車間的安全管理工作;是本車間安全生產第一責任人; 2.1.1 負責車間的設備檢修安全;做好安全措施的落實工作;
2.1.2 負責車間的生產現場安全;做好選煤安全質量標準化工作; 2.1.3 負責生產現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作; 2.1.4 負責車間隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作; 2.1.5 負責車間全員安全教育培訓和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負責按“四不放過”原則組織車間的安全事故分析會議; 2.1.7負責車間的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作; 2.18 負責組織車間安全日活動;
2.2
負責完成廠下達到車間的各項任務指標; 2.2.1 負責組織車間完成上級下達的各項工作任務;
2.2.2 負責組織車間完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作; 2.2.3 負責組織車間完成全廠機械設備的定檢、中修、小修、潤滑、保養、改造工作;
2.2.4 負責全廠自制備品、備件的加工、制做; 2.2.5 負責組織車間材料成本的使用控制; 2.2.6 負責全廠機械設備的完好工作;
2.2.7 負責車間組織進行突發事故的現場搶修工作; 2.3 負責機修車間的質量管理工作;
2.3.2 負責車間檢修質量管理;做好保證設備檢修質量的各項工作; 2.3.3 負責車間QC小組管理;做好課題管理、小組活動的工作; 2.4 負責機修車間的考核工作;
選煤廠基礎工作內容范文第3篇
對選煤企業進行安全監察是煤礦安全監察機構的重要職責, 煤礦安全監察機構必須加強對選煤廠的安全監察, 督促企業履行安全生產主體責任, 牢固樹立“零死亡”觀念, 加大重大危險源和事故隱患排查治理力度, 防范重傷以上事故發生。
1 選煤廠事故特點
全國現有年入選能力30萬t以上的國有選煤廠300多座, 在籍職工10萬余人, 以往每年都有死亡事故發生。
據統計, 2000—2003年, 有15座選煤廠發生死亡事故, 共造成20人死亡。其中, 有5個選煤廠發生2人以上事故, 全國選煤廠事故重傷232人。選煤廠事故基本為散發事故, 發生死亡3人以上較大事故的概率較小。選煤廠機械設備特別是運輸設備、膠帶輸送機、刮板輸送機事故較多, 煤倉瓦斯燃燒、爆炸事故也有發生, 主要原因是違章作業、違章指揮。如:內蒙古紅廟風水溝選煤廠、四川攀枝花巴關河選煤廠、新疆烏魯木齊堿溝選煤廠、山東兗州興隆莊選煤廠、東灘選煤廠2002年各發生一起操作工清理膠帶機機尾、被絞入膠帶滾筒的致死事故;2002年9月15日, 黑龍江南山選煤廠檢修未辦理停電手續, 設備司機誤操作, 造成1檢修人員死亡;2001年7月24日, 遼寧鐵法大隆礦選煤廠電焊人員在精煤倉上作業, 因瓦斯燃燒導致2人死亡;另有某選煤廠作業人員將煙頭投入原煤倉引起瓦斯爆炸, 造成人員受傷和煤倉部分損壞。
2 選煤廠安全生產監察現狀
近年來, 河南省大多數礦井選煤廠與煤礦分離, 成為獨立管理生產經營單位。選煤廠加強安全管理工作, 開展安全“雙基”建設, 完善安全生產責任制, 建立并嚴格執行事故隱患排查制度, 按照閉環管理流程開展隱患排查治理, 加強職工安全培訓, 依靠科技進步不斷提高安全管理水平, 安全責任意識不斷增強, 安全理念不斷創新, 安全管理水平不斷提高, 安全生產形勢穩定好轉。盡管如此, 由于選煤廠仍然是事故易發、多發單位, 其安全監管工作仍需重視。
2000年以前, 煤炭行業管理由國家煤炭工業部 (局) 和產煤省、市、縣, 煤炭廳、局 (辦) 負責, 對選煤廠安全管理非常重視, 每年組織安全生產大檢查、抽查、互查;全面推行選煤廠質量標準化工作, 安全管理是標準化工作的重要內容;定期召開選煤技術交流和安全管理經驗交流, 事故統計全面準確。
2000年以后, 選煤行業安全監管弱化, 撤銷了專門的行業管理部門, 中國煤炭工業協會選煤分會是選煤行業自律、協調、聯絡的社團組織, 對選煤廠進行安全監督、檢查工作顯然有些力不從心。省、市、縣更是難有政府部門監管選煤廠安全生產。2000年新組建的煤礦安全監察機構, 也很少把選煤廠安全生產納入監察工作范圍。
3 選煤廠安全監察力度不足原因分析
(1) 對選煤廠安全監察工作重要性認識不到位。煤礦井下安全環境惡劣, 水、火、瓦斯、頂板、沖擊地壓等災害嚴重, 重特大事故時有發生, 是煤礦安全監察的重點。相對而言, 選煤廠作為地面企業, 安全生產條件較好, 不易發生較大以上事故。選煤廠事故死亡人數統計列入煤礦其他事故, 不計入百萬噸死亡率, 事故調查及責任追究遠不如煤礦井下事故嚴厲。并且選煤廠死亡事故基本為零星事故, 大大增加了瞞報、漏報的可能性。個別煤監機構人員對自身監察職責認識不明確, 甚至不知道對選煤廠進行監督檢查是“三定方案”規定職責。
(2) 煤礦安全監察人員專業知識缺乏。煤礦安全監察人員對選煤專業相關基本知識學習不夠, 對選煤廠工藝流程、生產系統、生產設備設施、監測監控系統不熟悉, 對選煤廠安全規程、標準、管理制度、操作規程了解較少。因此, 到選煤廠檢查就不知從何下手, 抓不住重點環節、重點部位, 查不出重大危險源、事故隱患、“三違”行為等。
(3) 選煤廠安全監察法律法規針對性不強。選煤廠無論作為煤礦附屬生產場所還是獨立生產經營單位, 應遵守的安全生產法律法規很多。煤礦安全監察機構進行選煤廠安全監察所依據的有針對性的法律法規、規章、標準較少。2005年7月14日, 國家安監總局發布了行業標準《選煤廠安全規程》 (AQ1010—2005) , 這也是安全監察執法的重要標準, 但是對選煤廠未執行行業安全標準的行政處罰法律措施缺失, 更沒有專門的執法文書。
(4) 煤礦安全監察機構監察力量嚴重不足。河南省煤礦經兼并重組和整頓關閉后仍有540多處, 煤礦安全監察人員只有120人 (不含省局) , 煤礦現場安全監察任務繁重, 另外還承擔有省、市地方政府安排的煤礦安全檢查工作, 很難全面顧及對選煤廠的安全監察。并且選煤廠機電設備多、專用設備多、專業性強, 而煤礦安全監察機構的選煤、機電等方面人員少之又少。
4 選煤廠現場監察執法應把握的重點
(1) 建立健全各級領導、職能機構、崗位人員安全生產責任制, 按規定設置安全生產機構、配備人員和裝備。
(2) 建立健全安全管理制度, 包括安全辦公會制度、安全教育與培訓制度、事故隱患排查制度、安全監督檢查制度、設備安裝、使用、檢修制度、事故報告分析制度等, 編制崗位操作規程。
(3) 廠領導、安全管理人員需按規定經過培訓, 特殊工種持證上崗。
(4) 編制年度防洪、防火、防霉、防凍等災害預防和處理計劃, 建立事故應急預案并組織演練。
(5) 升降口、大小孔洞、樓梯、平臺、走橋、坑、池、井、溝欄桿、蓋板、警示標志齊全。
(6) 各種設備的傳動部分安裝可靠的防護裝置, 操作人員按規定穿戴勞動防護用品。
(7) 重點防火區配備必要的消防器材、設備。
(8) 煤倉、膠帶走廊和原煤準備, 干選等煤塵集中的地點采取防塵、防爆措施, 空氣中煤塵含量不超過10 mg/m3。
(9) 瓦斯最大的煤倉是否采取檢查檢測:防保措施瓦斯不超標。
(10) 噪聲防護, 浮選藥劑防毒, 核子秤放射源防護。
5 建議
(1) 煤礦安全監察人員要不斷提高專業監察能力。安全監察人員要認真學習選煤基本知識, 了解選煤工藝、設備、設施, 實地考察熟悉選煤廠生產系統。深入研究《煤礦安全監察條例》、《選煤廠安全規程》 (AQ1010—2005) 、《生產經營單位安全培訓規定》 (安全監管總局第10號令) 、《關于印發煤礦安全生產事故報告和調查處理規定的通知》 (安監總政法[2008]212號) 等法規、規章、政策, 探索其相互關系和選煤廠監察執法的法律依據。處罰依據不明確的, 責令整改為主要處理措施。
(2) 按照國家安全監管總局《關于印發煤礦安全生產事故報告和調查處理規定的通知》要求, 選煤廠事故應納入煤礦事故統計范圍, 計算百萬噸死亡率。
(3) 煤炭行業管理部門應明確機構和人員負責選煤廠安全管理工作。
摘要：選煤廠是煤炭加工的連續性作業場所, 屬于事故易發多發地點, 但是, 目前對選煤廠的安全監察工作力度不足。簡要介紹了選煤廠安全工作特點和現狀, 分析了選煤廠安全監察工作薄弱的原因及監察執法應把握的重點, 提出了加強對選煤廠安全生產監察的建議。
選煤廠基礎工作內容范文第4篇
一、05年主要工作
(一)、主要指標完成情況
1、安全指標達零，全廠實現了安全生產，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發生。
2、精煤生產計劃**萬噸，實際生產***萬噸，完成計劃的103.13。產率計劃***0，實際***;綜合產率計劃***，實際完成***(主要原因是年底原煤增加***萬噸，實際生產均超過或達到計劃。)
3、小時入洗量為***噸，超出設計小時入洗量11.5噸。
4、數量效率為***，比計劃提高***。
5、介耗：計劃***kg/t原煤，實際***kg/t原煤，比計劃降低0.23kg/t原煤。
6、全員效率：計劃***噸/工，實際***噸/工，比計劃提高4.03噸/工。
7、浮選藥劑***Kg/噸干煤泥，比計劃降低***Kg/噸干煤泥。
8、矸石污染計劃1，實際***，比計劃降低0.46。
(二)、具體工作
1、較好的理順了系統，生產能力大幅提升，三月份實現了“三達”。(1)、工藝系統環節改造年初加強了設備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產品旋流器的分選效果，保證了產品質量。二是理順了浮選環節，實現了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產率和綜合產品產率。利用加壓過濾機產品水分低的優點，用其中一臺加壓過濾機處理煤泥提高中煤產率3個百分點，保證了綜合產品產率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統中的弧形篩更換為JKS1536型高頻篩，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統。通過對全廠三大系統，十幾個項目的改造，較好的理順了系統中存在的問題，為全年完成計劃目標打下了基礎。(2)、重點薄弱環節進行了強化管理對排矸車間和機械隊進行了重點監控和管理，針對機械隊車況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強了車輛的定檢、定修、維護保養，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機，保證生產的正常進行。對煤泥堆放場地，地面進行了硬化、擴大，沿伸了煤泥皮帶?？朔擞昙疽鸬能囕v損壞，工農關系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各項生產任務目標，實現了能力達設計在三月份“三達”的基礎上，通過強化生產組織，全年精煤超計劃***萬噸;入洗原煤完成***萬噸，精煤產率、綜合產率及其它經濟技術指標均達到或超過了計劃目標。
3、內部基礎管理初步規范，安全質量標準化水平初見成效。在投產初期加強各種基礎資料的收集整理工作，結合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業余時間學習質量標準化標準、安全規程，每周五安辦會由廠領導親自提問學習效果，答不出問題當場交罰款。在各級管理人員掌握標準的基礎上，對照標準一條條到現場落實，使安全質量標準化月月有進步，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實，治理了煤場護坡下滑等問題，確保安全高效生產的硬環境到位。通過不斷的努力，05獲得了洗煤系統安全管理及質量標準化第一名的成績;獲得了焦煤集團“地面安全先進洗煤廠”、集團公司“安全優勝洗煤廠”榮譽稱號。
4、通過了ISO9001質量管理體系認證，并成功承辦了集團公司首次煤質化驗系統現場經驗交流會。05年我們深感煤質管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調了專門人員進行認真準備，積極著手ISO9001質量管理體系的外審認證工作，我們對照程序嚴格執行，通過過程控制規范了全廠的質量管理工作，經過三個月的試運行后，通過了方圓認證委員會外審認證，取得了資格證。在質量管理逐步走向正規的過程中與全集團公司煤質化驗系統的同行進行了交流，推動了我們的工作進一步提高。
選煤廠基礎工作內容范文第5篇
一、05年主要工作
(一)、主要指標完成情況
1、安全指標達零，全廠實現了安全生產，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發生。
2、精煤生產計劃**萬噸，實際生產***萬噸，完成計劃的103.13。產率計劃***0，實際***;綜合產率計劃***，實際完成***(主要原因是年底原煤增加***萬噸，實際生產均超過或達到計劃。)
3、小時入洗量為***噸，超出設計小時入洗量11.5噸。
4、數量效率為***，比計劃提高***。
5、介耗：計劃***kg/t原煤，實際***kg/t原煤，比計劃降低0.23kg/t原煤。
6、全員效率：計劃***噸/工，實際***噸/工，比計劃提高4.03噸/工。
7、浮選藥劑***Kg/噸干煤泥，比計劃降低***Kg/噸干煤泥。
8、矸石污染計劃1，實際***，比計劃降低0.46。
(二)、具體工作
1、較好的理順了系統，生產能力大幅提升，三月份實現了“三達”。(1)、工藝系統環節改造年初加強了設備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產品旋流器的分選效果，保證了產品質量。二是理順了浮選環節，實現了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產率和綜合產品產率。利用加壓過濾機產品水分低的優點，用其中一臺加壓過濾機處理煤泥提高中煤產率3個百分點，保證了綜合產品產率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統中的弧形篩更換為JKS1536型高頻篩，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統。通過對全廠三大系統，十幾個項目的改造，較好的理順了系統中存在的問題，為全年完成計劃目標打下了基礎。(2)、重點薄弱環節進行了強化管理對排矸車間和機械隊進行了重點監控和管理，針對機械隊車況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強了車輛的定檢、定修、維護保養，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機，保證生產的正常進行。對煤泥堆放場地，地面進行了硬化、擴大，沿伸了煤泥皮帶?？朔擞昙疽鸬能囕v損壞，工農關系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各項生產任務目標，實現了能力達設計在三月份“三達”的基礎上，通過強化生產組織，全年精煤超計劃***萬噸;入洗原煤完成***萬噸，精煤產率、綜合產率及其它經濟技術指標均達到或超過了計劃目標。
3、內部基礎管理初步規范，安全質量標準化水平初見成效。在投產初期加強各種基礎資料的收集整理工作，結合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業余時間學習質量標準化標準、安全規程，每周五安辦會由廠領導親自提問學習效果，答不出問題當場交罰款。在各級管理人員掌握標準的基礎上，對照標準一條條到現場落實，使安全質量標準化月月有進步，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實，治理了煤場護坡下滑等問題，確保安全高效生產的硬環境到位。通過不斷的努力，05獲得了洗煤系統安全管理及質量標準化第一名的成績;獲得了焦煤集團“地面安全先進洗煤廠”、集團公司“安全優勝洗煤廠”榮譽稱號。
4、通過了ISO9001質量管理體系認證，并成功承辦了集團公司首次煤質化驗系統現場經驗交流會。05年我們深感煤質管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調了專門人員進行認真準備，積極著手ISO9001質量管理體系的外審認證工作，我們對照程序嚴格執行，通過過程控制規范了全廠的質量管理工作，經過三個月的試運行后，通過了方圓認證委員會外審認證，取得了資格證。在質量管理逐步走向正規的過程中與全集團公司煤質化驗系統的同行進行了交流，推動了我們的工作進一步提高。
選煤廠基礎工作內容范文第6篇
一、05年主要工作
(一)、主要指標完成情況
1、安全指標達零，全廠實現了安全生產，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發生。
2、精煤生產計劃**萬噸，實際生產***萬噸，完成計劃的103.13。產率計劃***0，實際***;綜合產率計劃***，實際完成***(主要原因是年底原煤增加***萬噸，實際生產均超過或達到計劃。)
3、小時入洗量為***噸，超出設計小時入洗量11.5噸。
4、數量效率為***，比計劃提高***。
5、介耗：計劃***kg/t原煤，實際***kg/t原煤，比計劃降低0.23kg/t原煤。
6、全員效率：計劃***噸/工，實際***噸/工，比計劃提高4.03噸/工。
7、浮選藥劑***Kg/噸干煤泥，比計劃降低***Kg/噸干煤泥。
8、矸石污染計劃1，實際***，比計劃降低0.46。
(二)、具體工作
1、較好的理順了系統，生產能力大幅提升，三月份實現了“三達”。(1)、工藝系統環節改造年初加強了設備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產品旋流器的分選效果，保證了產品質量。二是理順了浮選環節，實現了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產率和綜合產品產率。利用加壓過濾機產品水分低的優點，用其中一臺加壓過濾機處理煤泥提高中煤產率3個百分點，保證了綜合產品產率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統中的弧形篩更換為JKS1536型高頻篩，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統。通過對全廠三大系統，十幾個項目的改造，較好的理順了系統中存在的問題，為全年完成計劃目標打下了基礎。(2)、重點薄弱環節進行了強化管理對排矸車間和機械隊進行了重點監控和管理，針對機械隊車況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強了車輛的定檢、定修、維護保養，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機，保證生產的正常進行。對煤泥堆放場地，地面進行了硬化、擴大，沿伸了煤泥皮帶?？朔擞昙疽鸬能囕v損壞，工農關系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各項生產任務目標，實現了能力達設計在三月份“三達”的基礎上，通過強化生產組織，全年精煤超計劃***萬噸;入洗原煤完成***萬噸，精煤產率、綜合產率及其它經濟技術指標均達到或超過了計劃目標。
3、內部基礎管理初步規范，安全質量標準化水平初見成效。在投產初期加強各種基礎資料的收集整理工作，結合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業余時間學習質量標準化標準、安全規程，每周五安辦會由廠領導親自提問學習效果，答不出問題當場交罰款。在各級管理人員掌握標準的基礎上，對照標準一條條到現場落實，使安全質量標準化月月有進步，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實，治理了煤場護坡下滑等問題，確保安全高效生產的硬環境到位。通過不斷的努力，05獲得了洗煤系統安全管理及質量標準化第一名的成績;獲得了焦煤集團“地面安全先進洗煤廠”、集團公司“安全優勝洗煤廠”榮譽稱號。
4、通過了ISO9001質量管理體系認證，并成功承辦了集團公司首次煤質化驗系統現場經驗交流會。05年我們深感煤質管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調了專門人員進行認真準備，積極著手ISO9001質量管理體系的外審認證工作，我們對照程序嚴格執行，通過過程控制規范了全廠的質量管理工作，經過三個月的試運行后，通過了方圓認證委員會外審認證，取得了資格證。在質量管理逐步走向正規的過程中與全集團公司煤質化驗系統的同行進行了交流，推動了我們的工作進一步提高。