財務管理范文第1篇
一、傳統財務管理管理范式與柔性財務管理范式比較
(一)傳統財務管理管理范式與柔性財務管理范式特征比較
針對柔性財務管理和傳統財務管理工作的研究,首先需要進行兩者內容的比較。從傳統財務管理范式的特征入手,傳統財務管理工作重視的主要內容涉及到對資本價值的體現和對行業理論的認知等理論基礎,在專業財務指導的相關內容中掌握具體工作的內容,并且進行行業成本的管理與控制,在一定的基礎上實現對企業管理體制和財務工作的細致分工。傳統的財務管理工作對于實際的企業財務工作的內容分工非常明確,比較重視實際財務工作的管理范疇劃分,另外在內容執行上相對比較傳統,部分管理工作執行死板。柔化后的財政管理制度與傳統財務管理工作相比較具有一定程度上的政策靈活性,這也是柔化工作具體的特征表現。柔化政策更多的重視以人為本的工作理念,希望在具體的工作中以理論結合實際的方式進行處理[1]。 柔性財務管理范式更加傾向于靈活的處理問題,排除傳統管理方式中的集權型,希望以多元化的占率實現快速反應的管理思想,進行財務管理體制和結構上的完善。
(二)傳統財務管理管理范式與柔性財務管理范式具體體現內容比較
針對兩種財務管理工作模式進行具體體現內容方面的比較可以發現,傳統的財務管理工作體現方式更加具有程序的順序性質,在具體的管理工作中呈現出比較剛硬化的處理模式,對于實際財務工作的管理存在一定的阻礙情況。柔化后的財政管理具體體現內容與傳統方式具有差異,主要體現在兩個層面上,其中是以是財務管理工作的具體實施呈現了革新和轉變的意識,牽引的模式與推動的形式相比更加具有優越性。企業進行柔化財務管理工作需要面向市場經濟建立良好的客戶關系,通過資金的流轉實現對企業文化的宣傳,將傳統的財務管理結構轉變為橫向的處理模式,重新分配企業員工的經濟權益,刺激和引導市場走向。
二、柔性財務管理范式具體體現與實踐應用
(一)柔性財務管理范式具體體現
柔性化的財務管理模式是在傳統財務管理模式基礎上進行創新與發展的全新理念,進而實現了對企業財務工作的重心布局,實現了豐富企業文化的目標,也成功的奠定了企業財務文化發展的體系構建基礎。另外,企業進行柔化財務管理的過程中越來越能夠重視到工作的靈活性,愿意積極的給予管理工作新的理念和創意。在人才管理方面,柔化的財務管理工作擁有更加完善的執行體系,對于人才的關注度也在不斷的提升,實現了更加優化和進步的意義[2]。企業財務柔化的財務管理模式就是將企業的經濟或政策權益分配到員工受眾,通過切實有效的物質刺激鼓勵員工更好的為企業服務,同時也提升企業為員工提供的經濟補助。
(二)柔性財務管理范式實踐應用
柔性化的財務管理工作范式在具體的工作實施中也呈現出重要的作用和意義,通過全新的財務認知實現企業財務管理工作的完善需求,構建一個剛硬性質的財務管理工作體系,在塑造企業社會形象的過程中,也奠定了良好的財務管理工作氛圍。隨著社會經濟體系的不斷完善與發展,采取切實有效的財務管理工作,能夠促進企業經濟體系的完善工作,降低生產成本,提升企業經濟收益[3]。企業的柔性財務管理范式在具體工作中的實踐應用體現在眾多方面。比如,傳統的企業鼓勵模式更多的采取物質滿足政策,而柔化的財務管理模式更加注重多種鼓勵模式共存,關注企業市場競爭力的提升,希望能夠通過激發員工潛力挖掘企業潛在能量,注重對企業文化和精神的情感鼓勵。
三、結束語
綜上所述,本次研究的主題是進行傳統財務管理管理范式與柔性財務管理范式內容的比較,從中體會兩者特征中的差異,以及;兩者具體體現內容中存在的差異內容。社會經濟發展的過程中離不開財務管理工作的政策投入和實施,財務管理工作的效率和質量直接會影響到產業經濟鏈條和經濟運營,關注社會經濟體制不斷完善的過程中涉及的財務管理工作,進行柔滑財務管理的方式干預,與傳統的經濟體制存在很大差異,更好的市場經濟運作和管理模式,為我國社會的經濟發展奠定了良好的基礎。
摘要：伴隨時代的不斷發展,以及我國社會經濟體制的不斷完善,人們對于涉及財務管理工作的質量越來越重視,面對當下我國社會行業生產的現狀進行分析,觀察傳統財務經濟管理方式與柔化政策指引下的社會行業發展情況,能夠更加深刻的認識到社會經濟體制革新與轉型的重要性,進而提升企業財務優化程度,加深財務管理工作的指導性和規范性。本次研究通過對傳統財務管理模式的內容與柔性財務管理模式內容的比較,分析出柔化財務管理模式的優越性,并積極的應用于社會實踐財務管理工作當中,以此奠定我國社會經濟發展基礎。
關鍵詞：傳統財務管理,管理范式,柔性財務管理,范式比較
參考文獻
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[2]杜雪琴.傳統財務管理范式與柔性財務管理范式的對比分析[J].現代經濟信息,2012
財務管理范文第2篇
（一）財務管理是企業管理的重要組成部分
財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業生產經營的各個環節。企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯系密切配合的，具有各自的特點：有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動因素的管理。鑒于在企業再生產過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業的財務管理。企業財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業設立、合并、分立、改組、解散、破產的財務處理。所以財務管理區別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理，是企業管理的重要組成部分。
（二）財務管理是綜合性的企業管理
財務管理又是企業管理中一項綜合性的管理工作。企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業經濟決策的主要依據，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務管理從國家對企業高度集中管理到成為企業綜合管理，經歷了一個漫長的過程。在計劃經濟體制占主導地位時，企業缺乏經營自主權，企業經營和管理始終是圍繞著國家統一計劃來進行的。而在社會主義市場經濟條件下，企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金控制成本和增加贏利?，F代企業是依法設立的以贏利為目的、從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織。企業一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業只有在發展中求生存，取得利潤才能實現其存在的價值。企業為實現其生存發展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業的財務成果上來?？梢?，如果缺乏財務管理的觀念，其他工作做得再好，產品的價值不能得以實現或不能補償支出費用，企業也就不能得到生存和發展的保障。
總之企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對于改善企業經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。
二、企業財務管理的方法
（一）要做好資金的運作
資金是企業賴以生存、發展的前提，是企業從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統一安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金;另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進行研究開發、對外投產等工作，謀求資金的短期效益。
（二）建立科學的運行機制
財務管理是一個循環過程，一般來說它應與本企業生產周期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務控制，財務分析，財務檢查五個環節。這些管理環節，互相配合，緊密聯系，形成周而復始的財務管理循環過程，構成完整的財務管理工作體系。
通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的發布、監控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發布、往復循環，使整個企業管理得以強化，充分發揮了財務管理的中心作用。
（三）實施全面的預算管理
實現利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。
三、結語
綜上所述，企業財務管理貫穿企業經營全過程、覆蓋經營全方位，處于企業管理的核心地位。加強財務管理提高現代管理的核心, 以社會效益為生命線;不僅要重視有形資產和投入資本的配置, 更要重視知識資本的有效配置;要調動企業人才的積極性、開拓性, 防范抵御各種風險, 使企業更好的解放思想, 、轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。
參考文獻
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財務管理范文第3篇
1. 企業財務管理存在問題
(1) 管理體制不夠完善
企業的財務管理工作比較復雜, 需要多個部門的溝通與合作, 而目前的企業財務管理體制不夠健全, 組織結構不合理, 部門之間缺乏必要的溝通與協作。例如, 企業的財務會計在進行企業的財務管理風險評估的過程中, 采購部門的信息數據不能夠及時傳送過來, 或者傳送的數據與財務管理工作的數據要求存在差異, 給財務工作帶來了難度。這種長久以來的體制問題如果得不到解決和處理, 企業的財務管理工作以及財務管理風險控制也就無從著手。
(2) 財務會計人員的財務管理思想不科學
財務管理工作關系到企業的生死存亡, 而財務管理的理念和方法手段等, 需要根據市場的變化進行必要的調整, 而一些企業的財務管理人員沒有結合市場動態, 也沒有進行相應的業務培訓, 因此用老舊的管理思想來指導當今的財務工作, 不僅給企業帶來了虧損, 同時也提高了企業的投資風險。例如, 如果財務管理人員不對合作企業進行綜合性的評估就給予盲目的賒貸優惠, 那么很可能在進行資金回籠的時候, 出現一大批壞賬和死帳, 這對于企業來說是致命的。
(3) 財務信息化運用效率不高
在企業財務管理中信息是不可缺少的, 而財務信息量的龐大同時也給財務管理帶來了很大挑戰, 雖然如今大部分企業都利用會計電算化來進行財務管理, 但是在信息利用方面也僅存在于少部分, 并沒有運用到實際管理中, 而且在企業實際管理中的信息傳遞并不安全和可靠, 所以在會計電算化中無法進行信息的及時查詢, 從而讓財務信息化運用效率達不到想要的結果。
2. 財務管理風險控制的現狀
(1) 財務風險處理機制不夠完善
財務的風險控制核心在于實事求是。就目前國內的企業來說, 母公司獨掌企業的財務管理和決策大權, 一些子公司要么不具備財務決策的權利, 要么財務決策的權利名存實亡。這種過度依賴母公司的財務風險處理機制既給母公司的管理帶來了巨大的壓力, 同時也不利于子公司的發展。從企業的長遠發展來看, 二者都應該有適當的管理權限和范圍, 這種機制上的不完善急需要進行處理和解決。
(2) 缺乏財務風險防范能力
所謂的財務風險, 很大程度上來說, 是因為企業沒有對自身的經濟投入和產出進行科學的預測和評估而造成的。例如一些企業的外部賒賬情況比較嚴重, 在企業進行追漲的過程中, 很大一部分資金難以回籠, 這就會影響企業下一個項目的開發, 使得企業的發展陷入僵局。這種風險究其根本, 主要是因為作為企業的財務管理部門, 并沒有進行充分的市場調研和財務風險預測。
(3) 財務風險內部管理制度不完善
我國企業財務管理風險控制由于內部管理制度不完善, 因此在風險控制上就達不到預期的效果。如今很多企業財務風險內部管理制度都出現了比較雜亂的狀況, 就如在利益分配、權責制、資金管理使用等方面都規定不明確, 這就讓企業財務風險不能及時進行控制, 從而給企業帶來巨大的財務損失。
二、改進意見
1. 企業財務管理促進措施
(1) 完善企業財務組織機構
首先, 要給予財務管理部門一定的權利和空間, 并要求相關的部門進行積極的配合, 確保財務管理部門的工作能夠順利開展下去;其次, 對于財務管理工作的各個流程要細化, 例如財務的預算評估部門、財務的核算部門;融資部門、信貸部門等每個部門要有明確的工作任務和工作范圍。由于財務工作比較敏感, 同時關乎到企業的生死存亡, 因此, 各個部門的財務數據和報表要進行反復的核對與校正, 同時, 所有的財務數據都要進行詳細的記錄, 以便于企業內部自查或者是國家有關部門的審查。
(2) 提高財務風險的防范意識
企業的經營管理與市場的動態、國際國內的經濟形勢等都是相互影響和依存的, 因此, 無論是何種企業, 只要是參與了市場的競爭, 就必然會存在風險, 而且風險是貫穿于企業的發展全過程的。對此, 企業要對可能存在和發生的風險進行防范預案, 一旦出現了資金融資困難或者是財產損失, 能夠第一時間的進行資金管理, 并最大限度的降低企業的經濟損失, 確保企業能夠渡過難關, 取得長足發展。這種防范意識應該是一直存在的, 無論企業發展是否處于順逆境中。
2. 全面提高財務管理風險控制水平的有效性建議
(1) 全面提高管理人員的基本認識
作為一個企業的管理者, 應該不斷的從其他企業中學習有效的管理理念和方法手段, 必須適應市場經濟的發展變化, 全面提高對于財務管理風險控制工作的認識, 在意識到這一工作的重要性的基礎上, 進行相關的宣傳教育, 尤其是對于財務管理者而言, 更要定期對他們進行業務培訓和能力培養, 并定期進行業務考核, 全面提高他們對于財務管理風險控制工作的認識, 并將這種思想意識帶到工作中去。
(2) 建立完善的財務風險控制體系
意識到財務風險控制工作重要性, 并不能保證該項工作保質保量的完成, 還需要企業的管理人員結合自身企業的經營模式以及企業的核心文化, 并聯系當今市場的發展變化, 建立其完善而具有特色的財務風險控制體系, 使得廣大財務工作人員能夠按照規章制度辦事。
三、結語
總之, 從上文的全年分析中, 我們可以得出結論, 目前國內企業的財務管理工作以及財務管理風險控制工作都存在很大的不足和漏洞, 這種不足既來源于體制等客觀因素, 同時也與企業財務工作者的業務能力這些主觀因素相關聯, 對此, 各個企業要加強認識, 完善體制、培養人才, 爭取在最短的時間內實現企業財務管理工作的質的飛躍, 只有這樣, 企業的發展才能又好又快。
摘要：企業是以營利為目的的一種組織機構, 因此, 對于企業來說進行財務管理至關重要。同時財務管理水平的高低直接關系到企業發展的好壞。隨著企業財務管理工作的逐漸深入化發展, 財務管理的風險控制也日益凸顯出來。文章從目前企業財務管理現狀出發, 論述了財務管理風險控制的相關舉措, 希望能夠對企業的管理人員有所幫助。
關鍵詞：企業財務,財務風險,風險控制,企業經營,財會
參考文獻
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財務管理范文第4篇
關鍵詞：財務管理,創新,必要性,方法
一、引言
企業的發展重在效益, 一個沒有效益的企業是不可持續發展的, 也是沒有核心競爭力的。企業的效益的提高依賴于企業的管理水平。企業的整體管理水平決定了企業的效益。而加快創新企業的財務管理方法則是提高企業效益的最直接、最有力的途徑。越是規模較大的企業, 其內部的財務管理就越是混亂, 各種資金的管理無章可循, 各種結算方式乏善可陳。造成企業的資金鏈無力, 資金的回收、流動毫無活力可言, 給企業的生存、發展帶來極大的阻礙。因此, 企業必須在電算化的基礎上針對財務管理進行手段與方法上的創新, 優化財務管理體制、重組財務構架, 在優化與重組的過程中探索出一條財務管理的創新之路。
二、關于財務管理模式創新的必要性
高新科技的發展帶動了社會上的互聯網的迅速普及、帶動了通信走進尋常百姓的每天的生活, 高新科技的發展同樣也給企業的財務管理帶來了翻天覆地的巨變。這主要表現在財務管理可以通過網絡化實現財務的集中式管理、集中式支付, 國際化使得遠程處理財務成為另外一種工作方式, 國際化的貨幣也為企業的多幣種同時存在降低企業經營風險提供了有力的保障。在財務輔助決策方面, 財務管理人員可以通過集成外部網絡資源、社會資源、企業內部資源來為企業管理者提供更全面更有效的財務信息與決策支持。這就為企業提升戰略決策能力、提高核心競爭力提供了必要的條件。另外會計元素的創新, 也為企業提供了多維的立體的財務管理信息, 讓企業能夠更好的在競爭中獲得決勝的先機。
三、創新財務管理目標
1.“多元化”目標體系。
企業追求超額利潤、追求利潤最大化這一點是無可厚非的, 在創新時代, 創新的財務管理更是把這種最大化的可能無限加以放大了, 綜合利用創新型財務管理工具、財務管理方法在現代企業管理中是真的可能幫助企業做到目標體系多元化、利潤最大化的。
2. 注重社會責任。
經濟效益與社會效益是緊密相關的。二者缺一不可, 一個有良心的企業領導者在追求最大化的利益的同時也會把社會責任放在心上, 會勇敢地承擔起作為企業應該承擔的社會道德與社會責任。
四、創新財務管理內容
1.重視人才的培養。創新財務管理需要創新型人才, 沒有創新型人才, 創新財務管理就只是一句空話, 沒有相應的人員來實施, 談何創新財務管理。創新財務管理的核心應該是財務管理人員的智力資源與知識資源。財務管理人員應充分發揮其主觀能動性以超前的財務管理意識、綜合的財務管理手段、專業的財務技術技能對企業的財務管理進行方式、方法、手段、工具等多方面創新, 從而體現出現代財務管理的真實水平。
2.利潤分配由按資分配調整為按“經濟要素”分配。傳統的經濟要素主要包括知識、資本、勞動和土地等幾個要素, 在利潤分配上, 現代企業已逐漸使用按經濟要素分配, 突破了原有的按資分配。
3. 加強風險管理。企業在籌資時應該嚴格控制風險, 考慮自身實際,
選擇相應的資本結構, 同時對于風險收入分配需要嚴格重視和監督, 以保證企業能夠有效抵御外部風險。企業在投資時面臨著諸如通貨膨脹風險、外匯風險、東道國政治風險和利率風險等一系列風險, 對應企業必須重視風險管理的必要性。
4. 無形資產的管理。
財務管理的重點之一就是無形資產。包括商譽、商標權和專利權在內的以知識為基礎的無形資產在知識經濟時代企業的資產結構中逐漸占據主要份額。因此企業需要重視管理無形資產, 建立一套決策指標體系以加強監督無形資產管理的狀況。
五、創新財務管理方法
1. 建立以財務管理為中心的企業管理體制。
促進企業資產的保值和不斷增值是財務管理的目標。為了實現有效開展各項經營活動, 需要企業嚴格控制企業資金, 對此可以建立體態新型管理體制, 以財務管理為核心, 加強外部監督和內部制約, 推動反腐敗斗爭, 加強廉政建設財務管理成為企業管理的重心。
2. 廣泛運用信息技術。
企業在信息化時代必須廣泛使用信息技術。信息技術的大量使用是經濟進步的一項重要標志, 企業財務管理也逐漸使用電子信息化技術。以互聯網和電子商務為基礎, 網絡財務已經逐漸融入到越來越多的企業的財務管理系統里面。企業通過合理使用信息技術可以對各項財務報告和事項進行及時處理, 可以實現協同處理業務和財務, 不僅可以大大提高工作效率, 還可以對企業的財務資源整合起到重要作用, 同時可以幫助企業對市場環境變動快速做出相應反應, 從而有效增強企業的綜合競爭力。
3. 加強財務預算管理。
時代在不斷發展進步, 傳統的財務管理方法已不再適應現代的財務管理, 因此有必要改進財務管理方法。加強企業的預算管理, 可以提升企業價值。主要目的是聯系生產和經營各個環節, 以對企業的經濟行為形成約束規范, 幫助企業合理科學的進行經濟活動, 最終實現企業的各項財務管理目標。具體過程首先需根據企業的利潤目標, 依次編制理論、銷售和生產。其次企業需要重視管理資金流量, 綜合考慮自身籌資能力和償債能力與影響資金流出和流進的一系列因素, 以此提高企業資金的利用效率。
六、結束語
總而言之, 創新企業財務管理的方法, 提高企業財務管理水平, 是為了能夠更好的保證企業的資金效益。其做法就是把有限的資金進行合理配置, 降低成本費用, 增加盈利, 實行財務監督, 維護財經紀律, 促進規范經營。因此, 要想提高企業的經濟效益, 就必須要加強企業的財務管理的基礎工作, 不但要做到科學管理, 最主要的是管理制度要合理, 要充分體現財務管理工作對于企業的重要性。
參考文獻
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[2]徐瀟銘.加強財務管理提升企業價值[J].現代營銷, 2011 (06) [2]徐瀟銘.加強財務管理提升企業價值[J].現代營銷, 2011 (06)
財務管理范文第5篇
近些年, 由于我國經濟不斷進步, 逐漸形成一種格局, 讓許多我國企業在發展中有了更多的機遇與挑戰。因此, 企業加強自身建設是必不可少的。企業建設的核心應該是加強財務管理與規避財務管理風險。財務管理貫穿這企業得發展與進行, 財務風險在企業管理的各個環節也都是相對存在的。企業財務管理與財務管理風險控制兩者之間有區別也有統一。因此這篇文章對于企業財務管理與財務管理風險控制的策略進行了分析討論。
2 企業財務管理與財務管理風險控制存在大的問題
2.1 企業財務管理存在的問題
(1) 沒有完善的管理體制。企業財務管理的工作內容很多, 涉及范圍廣, 所以與企業中的各個部門進行協調是很重要的。目前, 我國很多企業在財務管理體制方面的完善做得不夠, 各部門之間的協調工作也不夠。各部門的配合不夠就會影響企業財務管理工作, 影響企業的進步。所以, 建立完善的管理體制是必不可少的。
(2) 財務會計人員缺乏科學的財務管理理念。隨著市場不斷發展, 企業也隨之不斷對財務管理方法與理念進行完善, 可是由于相關工作人員對于市場動態了解不夠, 企業也沒有足夠的重視, 使得相關財務管理理念無法更新, 使財務管理工作沒法順利進行進而導致無法達到企業的相關要求, 使企業經濟損失更加嚴重。
(3) 財務管理信息化建設落后。目前, 許多企業都把信息技術運用到了在財務管理中來, 其中最多的就是會計電算化, 可在實際的工作中對其應用還是很少, 大多依舊是手工處理信息數據, 這樣由于工作量大, 需要處理的數據過大, 很容易產生財務管理工作效率和質量達不到要求的現象, 容易在財務信息傳遞中產生安全隱患, 而且信息的傳遞效率過低, 無法達到信息數據共享, 而且會計電算化功能中缺少沒有檢索功能, 這就使得工作人員在必要時無法快速提供可靠的數據信息, 從而降低財務信息開發和利用的效率。
2.2 企業財務管理風險控制存在的問題
(1) 財務風險處理機制不夠完善。財務風險控制需要真實、可靠, 當前我國的眾多企業發展中, 通常是母公司掌握著企業財務管理與決策的實權, 這樣, 企業完全依靠母公司來進行財務管理和決策, 給母公司帶來許多壓力, 也會影響子公司的發展, 應該全面對財務風險處理機制進行改善與創新, 促進企業穩定發展。
(2) 缺乏完善的財務風險內部管理制度。企業的內部管理制度不夠完善會對財務管理風險控制產生影響。目前大多數企業的財務風險內部管理制度不夠規范, 在資金管理、權責制等方面沒有明確的規定, 無法及時地對財務風險做出應對, 進而使企業產生不必要的經濟損失。
(3) 沒有足夠的財務風險防范能力。在企業的運營過程中如果外部賒賬情況過于嚴重則會使得資金流動被限制, 企業新項目的開發, 會因為資金短缺產生影響。因此應對這類情況, 企業要加強財務管理預測財務風險。
3 加強企業的財務管理和風險控制
3.1 加強企業的財務管理的方法
在企業的運營中財務管理質量還受著許多方面的影響, 例如財務人員素質管理環境、管理條件等。所以, 加強財務管理就要對他們進行加強。
第一, 嚴格把控財務人員素質。首先企業在招收人才時應嚴格把控, 其次要對于各個工作崗位上人才進行定期的培養, 從而提高企業的工作效率。第二, 完善現有制度, 制定科學合理符合公司長久發展的財務管理制度, 讓企業能夠在此制度上不斷進步。第三, 創設好的工作環境。例如, 積極開展思想教育, 使得員工更具有的工作熱情與團結精神, 更具有凝聚力。第四, 對工作設備進行更新, 使得員工的工作條件更好, 從而提高工作興致與工作效率。比如計算機工作系統的推廣或是普及電算化會計工作模式等等, 通過網絡使得各工作部門之間的聯系更加密切, 關系更加友好, 從而提高財務部門的工作效率。第五, 企業決策者應該進行思想的轉化, 了解與熟悉信息時代的新理念, 正確的了解到財務管理的作用, 不斷地進行財務管理工作。
3.2 如何加強企業財務管理風險控制
目前, 大部分企業都存在著財務風險管理控制不夠完善的問題, 這受大部分中小型企業自身的限制。所以, 要從企業自身特點著手進行企業財務管理風險控制工作。
首先相關管理人員需要對管理理念進行轉換, 確立新的財務管理目標。大多數企業管理者是將利益放在首位的。這樣容易出現由于目光短淺而只追求短期利益的問題, 從而忽略可能存在的問題。所以, 財務管理風險控制進行中最重要的就是確立正確的財務管理目標, 然后結合企業的長遠利益與短其效益, 使得企業在決策對財務管理的同時可以考慮到財務管理風險。
二是建立健全財務管理風險預警機制。企業財務環境是不斷變化的, 這就需要采取有效的控制措施來對企業財務管理風險進行控制。建立財務管理風險的預警機制, 密切地關注著市場的變化, 及時了解與掌握可能產生的財務問題。并且通過分析發展的環境與前景及時地對投資方向與經營策略進行調整, 讓企業可以遠離財務危機。
三是對內部控制的加強以及對監督體制的完善。對企業的資金運作進行規范, 不斷地提高企業的經營與管理效率。如不斷研究貸款項目、投資項目, 然后在通過財務管理方法, 使得企業流動資產的管理效率得到提高等等。
4 結語
財務管理在企業發展過程是必須要進行的, 通過對于管理方法與理念的不斷創新, 進而使得企業財務風險可以得到有效的控制, 減少企業的經濟損失, 進而促進企業的成就發展與進步。
摘要：企業的最終目的都是為了營利, 所以在企業運營過程中財務管理至關重要的。財務部門科學的管理是企業健康發展的前提。隨著企業的發展, 一些問題也隨之出現, 使財務管理風險不斷地出現。因此, 這篇文章主要是對企業財務管理與財務管理風險控制的策略進行了分析, 不斷地促進企業財務管理水平, 讓企業走上可持續發展道路。
關鍵詞：企業財務管理,財務管理風險控制,策略
參考文獻
[1] 高岷, 黃重慶.企業財務管理與財務管理風險控制探討[J].現代經濟信息, 2014 (8) .