建設施工監理范文第1篇
近幾年, 在我國建設的快速發展進程中, 電建市場的競爭越來越激烈, 這就需要施工企業一定要加強施工項目的團隊建設, 提高本企業在市場中的競爭水平, 從而贏得最大的生存空間。對于施工企業來說, 其施工項目的管理主要由該項目的管理團隊加以實現, 所以要想提高管理水平就必須組建一支具有團隊意識和團隊協作精神的工作隊伍。目前, 怎樣提高施工企業施工項目的團隊建設, 已成為施工項目管理的重點工作內容, 這對提高施工企業的經營水平也具有十分重要的意義。
1 項目團隊建設的先進理念
1.1 項目團隊經理建設
在項目團隊的建設中, 首先是對項目經理進行選擇和培養, 項目經理是整個項目的主要負責人, 他負責項目的組織、策劃和實施等過程, 在項目管理期間起至關重要的作用, 并確保項目目標可以順利完成。項目經理一定要具備指導作用和溝通協調能力。美國有一位項目經理曾經說過在項目管理中一定要具備三件事, 就是溝通、溝通、再溝通。溝通看似簡單, 實際上最大的困難主要在于在什么時間, 采用何種方式, 把哪種信息, 傳遞給哪一類人。針對與溝通有關的內容, 項目經理需要在團隊開展工作前搜集相關信息, 盡量減少被動的心態, 另外還要提前考察意外發生的情況, 避免在處理問題上花費過多的時間。在與團隊成員進行溝通時, 項目經理要引導團隊成員積極的調整心態, 并定位好自己的角色, 把項目目標和個人目標結合在一起, 各盡其職。
1.2 項目成員的選擇和培養
要想建設一個優秀的團隊需要花費很長時間, 并歷經許多過程才能夠成長起來的。只有科學合理的把人力資源分配到項目中的各個崗位上, 并且每位學員都能在自己的崗位中努力工作, 積累經驗, 這樣無論對企業還是對個人來說, 都是非常成功的。在這種模式中, 就能夠形成最具有核心競爭力的優秀團隊。因每一位工作人員所從事的崗位不同, 所以他們價值觀的體現也各不相同, 因此必須要有一套公平、公正的獎勵機制, 才能夠確保整個團隊又快又好的發展。在團隊建設的快速發展中, 應讓團隊成員看到自己所具有的價值, 讓他們明白并相信, 企業利益的最大化實際上就是個人利益的最大化。與此同時, 為了確保團隊人才的穩定性, 一定要做好與人才有關的貯備工作, 從而避免風險的發生并降低其培養成本。
2 施工企業施工項目團隊建設存在的問題
2.1 目標和職責權限不明確
對于任何一個項目團隊來說, 首先一定要明確它的管理職責和目標, 這樣才能夠正確的對項目建設進行指導。不過目前有許多工程施工企業的項目團隊, 職責權限分工不明確, 缺乏具體地管理目標, 使得整個項目在建設期間的管理十分混亂。
2.2 項目團隊內部溝通不到位
在施工企業施工項目的團隊中, 因團隊成員的學歷、性格有較大差異, 所以他們在對待問題的解決方式上其思維觀念也有很大不同, 如果團隊內部之間溝通不到位, 大家各抒己見, 很容易導致矛盾激化, 這樣會給整個團隊的管理帶來影響。
2.3 缺乏相應的獎懲機制
對于施工企業來說, 在項目團隊建設和管理中缺乏相應的獎懲機制, 針對項目指標完成較好的工作人員, 獎勵形式較為單一, 針對在項目指標完成中出現問題的工作人員又缺乏必要的責罰制度, 導致項目團隊人員的工作積極性受到影響。
3 施工企業施工項目團隊建設和管理的對策建議
3.1 全面提高施工企業人員的綜合素質
針對個人來說, 他的發展和前途是否成功與自己的綜合素質水平和人文思想息息相關。對于那些在市場經濟中比較成功的施工企業人員, 每一個都具有較強的文化功底和人文內涵, 他們的精神境界已經達到了較高的層次, 施工企業能夠獲得較高的經濟利潤, 完全是因為企業中的工作人員有較高的綜合素養。由此可見, 施工企業人員的自身素質將直接影響到該企業的成功和失敗。所以, 施工企業中的工作人員要將自己塑造成為具有嚴謹性、條理性和邏輯性的精神氣質, 然后把這些經驗貫穿到施工項目團隊的建設中。每一位項目團隊建設中的工作人員都要從零開始學習, 具體包括知識技能、工作方式和態度等等, 從而使企業的文化能夠得到認同。
在完善的體制建設過程中, 施工項目團隊的建設是企業發展的重要組成部分。特別是我國施工企業正處在高速發展的階段, 項目團隊的建設更能夠帶領企業快速發展, 讓企業的規模開始逐漸擴大。不過這種模式的發展會讓許多施工企業顯得更加力不從心, 歸根結底主要原因在于人才隊伍的建設實際上就是項目團隊的建設。目前, 我國絕大多數的施工企業人員并沒有因為企業發展規模的擴大而增強自己的專業知識和經營管理水平, 在日趨激烈的發展競爭中會倍感無力。面對這種困境, 施工企業要擁有博大的胸懷, 高薪聘請技能水平較高的企業管理人員, 當然, 所引進的優秀人員一定要具備較高的綜合素養和開拓創新精神, 施工企業要懂得以誠相待, 既然授權給其職務, 就要給其一定的權力, 這其中也包含一些法律效力的規定。與此同時, 施工企業還要學習其它企業的成功經驗, 培養出優秀的施工項目團隊, 并與施工企業的發展緊密聯系起來, 從而獲得最大的經濟效益。
3.2 開展多種形式的激勵手段
在施工企業施工項目建設過程中, 要運用多種形式的激勵手段, 這樣可以增強施工企業項目團隊的凝聚力, 充分調動各工作人員的積極性, 完成項目所規定的各項目標, 從而確保整個工程項目可以順利完成。施工企業在施工項目的建設期間, 要定期總結其管理經驗, 并運用各種形式的激勵手段, 具體有目標激勵、榮譽激勵、精神激勵等等。其中, 激勵的主要措施有:在項目團隊中制定相應的管理目標, 鼓勵團隊成員為完成項目目標而不斷努力。施工企業的項目負責人在工程建設過程中, 運用鼓勵等各種方式來提高團隊成員的自信心和工作動力。榮譽激勵主要是提高項目團隊成員的優越感, 激發他們的工作熱情, 并樹立典型模范, 號召全體團隊成員共同學習, 進而提高他們的工作積極性。精神獎勵主要是施工企業為優秀團隊成員頒發榮譽證書, 并形成一種群體效應, 帶動并提高項目團隊建設的整體水平。
3.3 建立健全團隊建設考核機制
建立健全團隊建設考核機制, 可以科學的評價施工企業施工項目團隊建設的管理情況, 為制定后續的目標提供更加合理的參考依據。項目團隊建設的考核機制主要包括兩個方面, 第一是根據團隊成員的工作情況進行評價, 第二是根據施工項目團隊的管理目標實現情況進行評價。團隊建設考核的主要目的是要對施工企業的整個工程項目的總體情況做出把握, 對團隊中各成員的工作情況加以明確, 有利于對后續施工管理目標的制定和修改, 及時調整人員的崗位職責, 使整個工程項目的建設得以順利進行。
4 結語
綜上所述, 施工企業施工項目的團隊建設是目前企業在管理過程中的重要組成部分, 施工項目團隊建設的質量好壞將直接影響到施工企業在運行期間的質量和企業的實際發展速度, 所以要給予其足夠的重視。面對當前社會各形勢下的施工項目團隊建設, 仍然有許多成功的工作經驗和方法需要我們去不斷研究和探索。
參考文獻
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建設施工監理范文第2篇
關鍵詞：監理體系,建筑工程,施工質量,建議指導
目前我國的經濟發展和社會進程加快, 建筑的施工活動開展的數量越來越多, 建筑工程事業在開展的同時也不可避免地出現了一些問題, 由于建筑工程的質量直接關系到人民的生命財產安全, 掌握著我國經濟發展的命脈, 故此, 完善規范化的建筑監理體系, 掌控建筑工程的質量是每一個建筑監理員理應肩負的責任。
一、我國建筑監理體系目前的現狀
自改革開放以來, 我國的經濟建設的腳步越來越快, 建筑業在改革開放的大潮流中也茁壯發展, 取得了巨大的進步, 但是社會上依舊存在著有問題的建筑工程, 對人民的生命財產安全造成巨大的損失, 可見, 我國原有存在的工程管理體制已然不能滿足實際施工過程, 對于一些突發問題不能及時地提出解決方案, 使得建筑施工中的問題越來越嚴重。
目前, 存在著一些無證設計、甚至是沒有圖紙就開展工程的現象, 或者是在施工的過程中殘暴地壓榨勞動人民的苦力, 采用無良的方法縮短工期, 以上所述的現象都是源于建筑監理體系的不完善, 監理工作存在著巨大的漏洞導致建筑工程完成以后達不到質量檢測標準。由此可見, 建筑工程監理體系的完善是至關重要的, 通過建筑監理體系, 可以有效地保障建筑工程的質量, 促進建筑工程的發展。由于以上的原因, 監理行業逐漸在我國的建筑業中收到足夠的重視, 并且發揮著巨大的作用, 在監理員的監督管理之下, 建筑行業的工程質量與管理水平已經得到了提高, 建筑工程活動的開展也降低了很多的阻礙, 為建筑業的長久發展提供了動力。
二、完善建筑監理體系建設的有效措施
建筑工程質量的好壞直接影響到人民的生命財產安全, 對于經濟建設也有著重大的影響, 加強建筑質量管理是每個參與建筑施工人員必要的責任, 這不僅要求監理人員要有豐富的專業知識, 還要在實際的工作中掌握了大量的經驗以及專業技術手段, 防止在建筑施工的管理過程中出現隱患的疏漏。
(一) 明確建筑工程所要實現的目標。
為了更好地完成建筑監理的工作, 必須在建筑施工開始之初就確立建筑工程的質量目標, 在制定目標的時候不能盲目地追求高質量, 而是要切合實際情況, 保證確立的目標足夠科學合理。一旦擁有了明確的目標, 在建筑開展的時候就會使得一切決策和執行都變得有章可依, 行為更加規范化。在制定建筑工程質量目標的時候, 要在建筑項目監理師的協助之下完成, 在建筑項目監理師的協助下明確施工各方需要肩負的責任, 根據建筑施工的具體情況, 結合建筑項目的具體實際特點, 綜合考慮工程業主的具體要求, 在一些有關法律的基礎下明確建筑施工的質量目標, 在明確目標之后才能在這個目標的指導下嚴格地執行建筑監理的工作, 也只有在堅持明確目標的時候才能在建筑施工的執行上做到最佳的狀態, 保證工程的質量達成標準。
(二) 在建筑監理過程中嚴格把關建筑所使用的材料。
建筑材料是整個建筑工程施工的基礎, 建筑材料的好壞優劣直接關系到建筑工程完成的質量, 故此, 在建筑監理的時候, 嚴格把關建筑材料的使用是十分重要的。作為建筑的監理人員, 對于承包建筑材料的承包商的選擇需要謹慎, 選擇的承包商須在信譽上有良好保障, 雖然如此, 在進行建筑材料確認的時候也不可疏忽大意, 建筑監理的工作是建筑工程施工過程中不可缺少的步驟, 建筑工程在施工的過程中需要耗費大量的時間, 而且建筑工作也是一項系統和復雜的工程, 監理員需要對所使用的每一項建筑材料都十分了解, 知曉它們的用途和檢測標準, 如此才能進一步確認使用該種材料的技術是否合適, 進而監測建筑施工的技術水平。嚴格杜絕不符合國家使用標準的建筑材料, 以此來保障建筑完成之后的質量得到最有效的保障。
(三) 增強建筑工程監理員與建筑人員的職業道德建設。
監理員是保障建筑施工質量好壞的最重要部門, 在整個建筑施工的過程中, 應保證建筑工程中開展的每一項活動都是在相關法律的規范范圍之內, 為了保障法律約束在建筑過程中的約束力, 要提高建筑人員的職業道德素質。作為建筑的建筑人員, 在施工的過程中不能做出對工程不負責的行為, 監理員在加強技術監管的同時, 還要注意建筑人員的工作態度, 積極協調建筑人員與建筑商之間可能產生的糾紛, 確保建筑人員在施工的過程中不會出現怠慢工程或者是使用不合格的建筑材料。
(四) 在建筑施工過程中嚴肅地對待建筑設計改變的決策。
在建筑施工的過程中難免會出現更改建筑設計的決策, 這個時候, 就需要建設方、承建方和設計方三者都一致同意才能作出最終的決定, 保證所作出的設計更改在施工時不會給技術帶來困擾, 給經濟帶來損害。在作出變更建筑設計的時候需要按照有關部門的規定嚴格執行變更簽證審批程序, 上報給有關部門的主管進行審核, 在獲得批準之后才可以動工更改, 這樣做的好處不但可以降低工程的成本, 還可以在一定程度上提高工程的質量。
三、建筑監理員處理建筑施工過程中出現問題的策略
(一) 在建筑施工的過程中建筑商與承辦商之間出現矛盾時。
建筑工程的開展必然包含了建筑商和承辦方二者之間的關系, 監理工作也正是在接受委托之后對建筑施工的情況進行管理監控的, 但是在監理工作具體開展的時候往往會出現人際關系的矛盾問題, 建筑商往往會對監理員直接下達不合理的命令, 在這種情況下, 監理員不能盲目聽從雇主的安排, 而是要對建筑商的指令進行判斷, 倘若是正確可行的, 那么堅決執行, 但是倘若是不切實際的, 就要及時糾正命令的錯誤, 提出正確的、可行的措施。
(二) 監理員如何協調使用建筑工程中的投資問題。
一個建筑工程開展的速度與建筑的投資有著密不可分的關系, 監理員在對工程資金進行管理的時候, 需要謹慎地對待市場上出現的投資機會, 規避風險投資, 將質量作為建筑工程追求的首要目標。監理員在進行項目投資管理的時候, 需要按照合同的有關條例與投資情況以及建筑工程的具體支出作出準備方案, 盡量的做到投資方案詳細有目標, 有效防止投資出現風險。在進行建筑資金使用的時候, 監理員要做到公開, 與建筑各方人員進行協調、交涉, 將建筑上方簽訂的合同作為依據, 在合法的手段下實現對資金流通的管理。
四、結語
監理員需要進行建筑工程監理, 嚴格地把關建筑材料和建筑施工過程中的技術指數是否達標, 協調建筑施工過程中出現的人際問題, 提高建筑人員的職業道德素質, 促進建筑施工工作開展的規范化、合理化, 保障建筑質量達到預期的目標。
參考文獻
[1] .曹智.關于完善建筑工程監理體系的措施探析[J].民營科技, 2011, 4
[2] .李喜民.對建筑監理工作現實狀況的分析[J].科技資訊, 2011, 10
建設施工監理范文第3篇
關鍵詞：建設工程,現場施工,監理,質量控制
1.實現工程現場施工監理質量控制標準化的必要性
受計劃經濟的影響, 現階段, 我國絕大多數建設單位對建筑工程監理工作存在質疑。擔心自己花錢請了監理單位進行工程監理不僅不能為自己創造利益, 還有可能導致建筑工程施工混亂。不僅如此, 施工單位在上報工作等方面存在較大水分, 如果我們不能實現建設工程現場施工監理質量控制的標準化則很有可能導致施工單位在施工過程中進行偷工減料, 甚至還有可能出現豆腐渣工程。除此之外, 目前, 我國工程監督制度還不完善, 專業監督機構人員較少, 長此以往, 勢必不利于我國工程建設行業的可持續發展?？梢? 建設工程現場施工監理質量控制標準的必要性。為了實現建筑行業的可持續發展, 提高建筑工程的質量, 我們必須采取多種措施, 多管齊下、多策并舉, 切實實現工程現場施工質量控制標準化, 為建筑行業的發展奠定基礎。
2.建設工程現場施工監理質量控制標準
建設工程現場施工監理質量控制標準并不是一蹴而就的, 它是一個系統的工程, 筆者通過長期的研究與實踐認為, 想要實現建設質量控制標準, 應當從以下幾個方面入手才能夠實現:
(1) 明確施工準備階段質量控制的具體工作
①進行圖紙會審。在進行工程施工之前, 總監理工程師會組織設計單位、總包施工方以及各家工程施工單位在一起進行圖紙會審?；ハ嘟涣鞴こ讨械膯栴}或者圖紙中的錯誤, 并進行圖紙檢查、監督、技術交底等工作, 并在結束上述工作后, 由總設計師簽字?？傇O計師簽字后, 設計人員還應當通過一定的方式把會審中提出的問題轉變為最終設計, 并由建設、設計、施工、監理單位一一簽字, 進入到下一個程序。在此過程中, 監理全程監督, 并熟悉所有圖紙, 為以后的監理工作做好充分的準備。[1]
②審查施工單位報送的施工組織設計以及施工方案。除了工程圖紙外, 施工組織設計和施工方案也是建筑工程中十分重要的文檔資料。在編制施工方案時, 必須考慮多方面因素, 例如施工技術是不是可行、經濟上是不是符合可操作性等。另外, 各施工單位在編制施工組織計劃時必須遵守以下原則, 即科學原則、合理原則、可行原則。[2]同時, 施工單位編制的施工組織設計或者施工方案在滿足國家規范的前提下, 還要經過監理方的總監理工程師審核, 若發現有問題, 監理工程師應發出書面意見, 將方案退回去重新編制。直到合格為止。
③審查分包單位的資質。監理工程師在施工前要對所參與施工工程建設的各單位的資質、能力、各項指標進行逐一審查?？疾焓┕挝坏氖┕つ芰? 即是否具有相應的技術、實力承包此項目。除此之外, 還應當著重審查資質, 特種作業人員的上崗證等。另外, 參與施工單位的信譽、經濟實力、技術水平、承包工程范圍也要審核, 使其符合相關規定。
④對進場材料和機械設備的質量和證書進行檢查和控制。決定一個建筑好壞的前提是工程所用到的材料, 工程所用的材料包括半成品、成品以及設備。監理工程師一定要審核工程材料在進場前的合格證、出廠證明以及實驗合格證等。不僅如此, 對部分特殊材料還應當進行抽樣、分批次檢驗, 明確材料的質量要求和技術要求。未經檢驗或者不合格的材料堅決不允許進場。另外, 工程中所用到的機械設備也十分關鍵, 監理人員應檢查進場機械的相關證書, 確保工程能安全、有序的進行。[3]
⑤檢查施工人員的施工技術。施工的第一步就是放線, 監理人員要時刻關注放線的準確性, 隨時檢查施工單位是不是完整無誤的把圖紙上表達的內容落實到具體實踐當中去。檢查現場的各標高控制點、平面控制點是否準確。在現場施工的過程中, 不定期的隨時檢查, 及時發現問題并出據工程聯系函, 糾正施工錯誤。
(2) 明確施工實施階段質量控制的具體工作
實施階段的質量控制又被稱之為事中控制, 它是工程項目監理部門所有工作中的核心工作, 進行工程施工項目監理工作應當以此為工作重點
①實現監理旁站。監理工程師應當對那些重要的施工工程進行全天候的跟班監督, 這種做法能夠使監理工程師隨時隨地發現問題, 并及時處理問題, 作好記錄。例如, 監理工程師在發現基礎建筑出現樁基施工、土方回填等問題的時候, 就可以及時的提出解決方案, 從而保障工作的順利開展。
②著重監督重點項目。筆者認為, 工程師可以根據工程項目的規模、不同工程項目的特點等實際情況出發, 確定相應的監理路線, 實現對重點項目的時時監督。例如, 在施工現場, 施工人員在綁扎第一道鋼筋或是梁鋼筋等工作的時候, 監理工程師必須到場, 做好相應的監督工作。除此之外, 對于那些臨界項目, 監理工程師還應當進行“三檢制”, 做好施工工程的交接檢查工作, 從而有效避免由于工序等原因帶來的質量問題。[4]
③巡視監督。通過現場巡視等途徑, 監理工程師應當測量好相應的測量工作, 從而有效的判斷工程質量。以所測數據的不同為依據, 監理工程師要做好質量等級劃分。例如砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少等, 并做好整改意見, 避免在今后的施工中出現同類問題。
(3) 明確施工結束后質量控制的具體工作
在工程開始前和工程施工的過程中, 監理工程師應當組織各方定期或不定期的召開相應的會議, 將工程管理過程中出現的問題解決掉。通常情況下, 監理工程師應當每周舉辦一次會議, 針對專項問題給予解決, 并認真對待工作中出現的問題, 突出工作重點, 將工作落實到人。
結語
總之, 羅馬非一日建成, 工程現場施工監理質量控制標準的建設也并非一日之功, 但千里之行始于足下, 我們可以從質量控制標準的每一個細小的工作入手, 循序漸進的將工程現場施工監理質量控制標準建立起來。
參考文獻
[1]于匯川.建筑工程現場施工監理質量控制標準化探討[J].中華民居 (下旬刊) , 2014, 07:393.
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[3]成忠福.淺析公路橋梁施工監理質量控制[J].科技風, 2015, 06:170.
建設施工監理范文第4篇
1 認真熟悉施工合同、招投標文件等文件
工程建設項目從編制招標文件、投標和評標, 到簽訂施工合同, 基本上已經實現了對工程造價控制的大局。監理工程師首先應該熟悉施工合同、招投標文件等相關資料, 特別是對于影響工程造價控制的相關條款, 應該認真閱讀、審核, 發現問題及時提出合理化建議, 防止事后扯皮、推諉, 甚至影響工程質量和進度。
(1) 合同中的工程價款, 不宜籠統的寫為“按有關規定和雙方審定的預 (結) 算為準”等不明確的說法, 這樣會造成“先干后算”, 導致投資、資金、計劃安排都心中無數, 給結算工作留下隱患。相反, 堅持“先算后干”, 堅持開工前確定價款, 及時處理合同規定允許調整工程價款部分, 加強合同的動態管理, 才能做到心中有數, 監理工程師才能對投資進行有效的控制。
(2) 特別注意合同協議書部分和合同有關附件。實際工程項目建設中, 建設單位和施工單位往往就某些合同條款進行增刪, 或者對某些事項另行約定。監理工程師要注意認真對照施工合同和招投標文件, 看是否違背了招投標的本意, 是否違反了相關規定。
2 熟悉設計圖紙, 多和建設單位溝通, 盡可能提出優化設計方案
(1) 圖紙質量是影響工程項目控制目標能否順利實現的重要因素。目前相當比例的設計人員少甚至沒有去過施工現場, 施工經驗較少, 對實際施工工藝缺乏了解。所以, 他們設計出來的施工圖紙往往存在難以施工甚至無法施工的情況, 對此實際施工時不得不因采取特殊措施而增加技術措施費用。
(2) 監理工程師要認真熟悉圖紙, 并著重從消防安全、結構安全、圖紙完備性、一致性、可實施性以及經濟合理、美觀適用等方面進行審查。對設計中存在的安全薄弱環節或過于保守、不經濟之處, 應進行結構驗算和經濟分折, 開工前向業主提出優化設計的合理化建議, 供業主決策。同時, 組織好業主、設計、施工、監理四方會審, 做好設計交底, 使各方明確設計意圖, 統一認識, 及早解決好圖紙中的錯、漏、碰、缺問題和施工中可能遇到的困難, 盡可能避免或減少施工過程中的變更。
3 了解施工現場, 認真審核施工組織設計和施工方案
施工組織設計是指導建筑施工的全面性技術經濟文件, 其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同, 一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力, 以最低投入滿足合同要求。它反映了施工方在施工全過程中的總目標, 也是承包商技術水平和技術素質的綜合反映。
(1) 引入價值工程理論, 對不同的施工方案進行分析、比較。價值工程活動的目的是以研究對象的最低生命周期成本可靠的實現使用者所需功能, 從而獲得最佳的綜合效益。采用的施工方案不同, 所需的費用也不同, 甚至相差很大, 因此, 在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員, 共同研究編制施工組織設計, 在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案, 反復斟酌, 優化方案, 并保證在施工過程中嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
(2) 監理工程師應從組織、技術、經濟、合同等方面對其施工方案、方法、措施以及施工機械設備的選用進行審查, 力求采用先進技術, 充分利用機械設備, 做好人力物力綜合平衡, 并注重技術和經濟緊密結合, 以求很好地完成質量、進度、投資等控制目標。
4 嚴格控制設計變更和工程簽證
設計變更往往會引起工期、造價的變化, 監理工程師必須對設計變更的必要性、技術上的可行性和經濟性進行論證, 并分析其對工期和造價的影響。若做出變更決定, 須按設計變更程序或工程洽商程序經項目總監審核確認后方能實施。對施工單位送交的變更、簽證, 監理單位要及時審查其合理性和真實性, 杜絕事后追認的現象。
對己完成工程的設計變更要進行逐一審查、匯總, 建立臺帳, 做到與實際情況相符, 不真實和沒有計算過程以及沒有審批的變更、簽證堅決不予計量。在現場管理中, 監理工程師要確保在符合設計文件和工程質量的前提下, 嚴格控制引起造價增加的變更, 每次變更都應召集設計、施工等有關單位到現場研究確定, 協調好承包商與業主之間的關系, 確保預定的投資目標能夠得以實現。在實際操作中還應注意:
(1) 正確認識和理解工程設計變更、現場簽證的含義及內容。在《建設工程施工合同 (示范文本) 》及國際通用的合同條款中, 對于設計FIDIC變更都有專業的解釋, 在施工過程中, 監理單位應根據相關文件及規則, 及時了解變更、簽證的含義及內容, 為計量審核過程提供依據。
(2) 了解工程變更及簽證的簽發原則, 確定其變更、簽證的有效性。工程變更無論由哪方提出, 均應由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位協商, 經確認后由設計單位發出相應的圖紙及說明, 并辦理簽發手續, 下發到各部門執行。要嚴格簽證管理, 加強不平衡報價情況下的工程變更的控制。嚴格簽證程序, 做到及時、合理、真實。
(3) 加強主動監理, 減少工程設計變更和工程簽證。監理單位、施工單位都是為完成同一個工程而作的不同分工, 地位是平等的。要在工程實施過程中, 將預料到的可能發生的問題告訴施工單位或建設單位, 避免由于返工造成工程成本上升, 減輕施工單位的心理壓力, 改善雙方關系。
5 加強計量支付控制工作
監理工程師應站在客觀公正的立場, 嚴格按合同規定的計量方式、時限和監理程序, 認真細致地核定工程完成量, 計算投資完成額, 防止施工單位高估冒算和重復計量, 并及時簽發支付通知。監理工程師應遵守國家的法律和有關制度, 正確處理三方利益 (監理單位、建設單位、施工單位) , 遵守工程項目本身內在規律, 處理好進度、質量及造價三者之間的辯證關系。同時還須要注意:
(1) 計量支付是按實際完成工程數量進行結算, 計量和支付的工程數量必須控制在清單工程數量臺帳及項目范圍內, 任何超出清單的工程量及工程項目必須有完備的設計變更及現場簽證。
(2) 任何不合格或者有缺陷的工程都不予以計量和支付, 必須按照業主及監理工程師的要求進行整改修復并達到要求, 才能進行計量支付, 其整改修復費用不予計量及支付。
(3) 嚴格按合同規定的程序逐月計量, 逐級審核計量支付報表, 決不能省略或跳越任何一道程序。
(4) 利用計算機技術制作各種圖表, 如工程進度圖、工程施工管理圖、工程總進度計劃圖、掙值原理圖、資金使用計劃圖和工程款支付圖等一系列圖表, 作到面面俱到, 一目了然。
6 積極引入科學技術, 努力提高監理工作科技含量
監理工程師應該緊跟時代步伐, 向高科技、高水平發展, 實現辦公自動化、現代化, 推進建設監理向制度化、規范化、科學化的目標順利健康發展。
(1) 引進各種管理軟件, 制定有效的成本計劃與管理方案, 如魯班管理軟件, 對工程合同管理、質量控制和投資控制等利用軟件進行科學分析和管理。特別是可以對投資控制的進度款報審、工程款支付申請、合同價款變更和進度費用偏差進行分析比較, 找出偏差原因, 尋找對策, 及時解決問題。
(2) 引進各種計價軟件, 應對定額計價和工程量清單計價等不同的計價方式, 準確計量, 公正支付。
(3) 充分利用工程監控系統, 爭取和計算機聯網, 對施工現場進行實時監控, 掌握第一手資料, 為投資控制、質量管理奠定基礎。
(4) 引進先進的造價控制理論, 如風險控制理論、項目生命周期造價管理理論, 制定切合項目實際的一系列指標體系, 比如基本指標體系、變量指標體系、差異分析指標體系和指數分析指標體系等。
7 結束語
建設施工監理范文第5篇
1 農機監理裝備建設必不可少
農機監理工作經過上道路拖拉機委托管理以來的良好建設發展, 目前隨著一系列相關配套法律、法規、規章的頒布實施, 已經向著依法授權管理全面邁進, 農機監理工作面臨著又一輪的新機遇、新挑戰。要將農機監理工作全面推向規范化、科學化、制度化, 必要的快速反應工具、安全檢測設備、事故勘測設備、宣傳教育設施等不可忽缺。沒有相應先進科學的裝備設施, 光靠“一聽, 二看, 三摸”的老傳統, 農業機械管理很難再有新突破, 再上新臺階, 要全面推動農機化建設, 保障農機安全生產, 加強基礎裝備設施建設顯得尤為重要。
2 當前的大形勢有利于促進農機監理裝備建設
首先, 中央及省、市歷來重視農業機械化工作, 在中央連續六年以一號文件出臺有關“三農”文件后, 各級政府對“三農”工作的重視又提高到一個新的高度, 農業機械化的發展具備得天獨厚的政府優勢, 為農機監理裝備建設帶來了良好的機遇。其次, 農業稅的全面下調和取消, 政府機構對農機產品的優惠補貼政策出臺, 極大地促進了農民購置農機、投入農業生產的積極性, 農業機械的大發展為農機裝備設施建設提供了充分的舞臺。第三, 以《農業機械化促進法》和《道路交通安全法》及其實施條例為主的農機法律法規出臺, 為農業機械實施全面依法管理提供了充分有效的法律依據, 農機管理的法制化為農機監理裝備建設提供了法律保障。
3 農機監理裝備建設要有長遠規劃
農機監理基礎裝備建設并非一朝一夕、一時一地的工作, 需要有長遠的規劃, 因地制宜, 切不可盲目發展。通過實踐, 鎮江市基本上探索出一條適應本地區發展的裝備建設思路, 那就是“量入為出, 因地制宜, 滾動推進, 合理配置”。農機監理裝備小到幾十、幾百元的內務管理設備, 大到幾萬、幾十萬的交通、檢測儀器, 不是一塵不變、一蹴而就的。而農機監理部門受政府投入和收益等因素的影響, 客觀上無法一次性全面配齊, 因此在保證正常業務開展的前提下, 因地制宜, 盡可能配備實用、適用的設施, 用得上、有效益、能夠在較短時期內收回成本有所發展是首要考慮的因素, 通過一段時間滾動發展和積累, 再發展其它相應的合理裝備, 直至配備全面。近年來, 我市從牌證管理設備、交通通訊工具、考核檢測儀器、宣傳教育等設施方面一步一步走來, 從2萬～3萬元的電腦制證設備逐步發展到現在有汽車、檢測線、考試車及一流的自動化辦公設備, 2009年又投入近10萬元配置車載檢測線一條, 累計裝備價值超過70萬元。完全是靠一點點滾動發展, 既提高了裝備建設水平, 促進硬件建設發展, 又不影響農機監理日常工作開展的大局, 取得了良好的社會和經濟效益。
4 農機監理裝備設施建設要協調有序
農機監理裝備設施建設要從適應工作開展、有利于全面發展的角度出發, 做到健康有序、協調發展, 既要有自身的地域特點, 不盲目跟風, 不求全面但求實用, 又要切實做到為農機工作服務, 為促進全面發展服務。為此要從以下幾個方面入手加強裝備設施建設。
4.1 裝備建設要有目標計劃
裝備建設是一項較為長期的投入, 沒有長遠目標規劃, 勢必造成重復建設, 重復投入, 帶來資源浪費。同時, 要根據本地區、本部門的特點, 從機具數量、管理水平、分布情況等方面出發, 全面考慮, 從試點推開入手, 做到投入一項, 成功一項, 產生效益一項, 有計劃的逐步完善裝備配備。
4.2 裝備建設要合理有序
裝備建設的投入要從經濟效能出發, 盡量做到合理有序。農機監理處在發展的初級階段, 遠沒有達到富裕的目標, 我們的投入要盡量從經濟效能出發, 投入產出要平衡, 應當根據一個時期的發展重點, 分清輕重緩急, 從內業管理、牌證管理、安全檢測等方面入手, 優先發展必備的、投入產出比較好的裝備, 通過回報資金的滾動發展, 逐步健全。
4.3 裝備建設要因地制宜
各地區、各單位的裝備建設實際情況、機具的保有使用及管理人員素質等情況均不盡相同, 發展的裝備設施也不能千篇一律, 在解決基本設備配備后, 發展要有地方特色, 要適應本地區農機作業及安全生產特點, 裝備建設不求數量多, 要有作用、能發展、便于操作, 促進農機監理工作開展。
4.4 裝備建設要保障重點
農機監理裝備建設要為農機監理的根本目標服務, 農機安全生產是農機監理工作始終如一的目標, 農機安全生產的裝備設施要優先重點保障, 如自動檢測設備、快速反應交通通訊設備、安全生產宣傳教育設備等。
我市的拖拉機檢測線配置就充分映證了以上所述, 從2004年全市僅有1條平板檢測線, 到2009年擁有2條檢測線 (新增一條車載檢測線) , 既符合車輛發展的現狀, 又符合全市檢審時間集中的要求, 既能開展定點檢測, 又能隨時抽調人員下鄉服務, 在不斷提高檢審率的同時有效促進了農機安全生產。
5 當前農機監理裝備建設的幾點建議
5.1 要從提高社會化形象出發, 規范統一全省農機監理標志
在配備統一的上崗證、執法證的基礎上, 可以通過省、市、縣三級配套, 將農機監理的門牌標志統一, 作為接待窗口的辦證大廳也應有規范統一的標識, 樹立起統一整齊的對外形象。
5.2 統一配備牌證管理設備
農業部2個《規定》出臺實施后, 必須實施網上查詢制度, 因此, 要統一配備省級專用牌證設備, 同時健全管理網絡, 做到監管有效、實用方便, 同時可避免網上的有害信息傳播。
5.3 統一配備交通通訊工具
適應當前農機跨區作業的全面發展和動態檢查的要求, 從事故處理、快速反應的根本出發, 逐步規范農機監理系統監理車輛, 并統一標志、車型、顏色, 提高農機監理良好的快速反應能力。
5.4 逐步加大人員培訓和資金投入力度
在政府重視“三農”工作加大農機化補貼資金的基礎上, 可以相應爭取農機監理行政執法裝備投入資金, 規范農機監理技術裝備, 同時加大對監理人員的培訓考核工作, 真正做到“內強素質, 外樹形象”。