工廠人事管理工作計劃范文第1篇
心態上也改變了不少，它對我有很大的幫助，為我以后的學習和工作提供了助力，帶給我許多在學校無法學到的東西。工廠實習心得
1.緒論
工廠
中宏工貿有限公司位于周村。公司主要產毛巾、化纖等產品。公司占地面積6000平方米，建筑面積3000平方米，染整車間工人400余人，主要技術專業人員40多人，引進國內外先進設備。企業自成立以來，以注重榮譽注重質量為宗旨，形成了完善的科研生產銷售的經營體制，擁有較強的工作開發質量管理市場營銷專業技術人員隊伍。
產品介紹
毛巾：以紡織纖維為原料表面起毛圈絨頭或毛圈絨頭割絨的機織物，一般以純棉紗線為原料，少量有摻用混紡紗線或化學纖維紗的。用毛巾織機織制而成。按織造方式分有針織和梭織兩類;按用途分有面巾、枕巾、浴巾、毛巾被、
沙發巾等;此外，還有毛巾布，用作縫制衣著。表面毛圈密集，手感柔軟，吸水儲水性強，耐磨、保暖性能好。常見的花色有全白毛巾、素色毛巾、彩條毛巾、印花毛巾、絲光毛巾、螺旋形毛巾、提花毛巾和提花印花毛巾等。用于洗擦可直接與人體接觸的紡織品。
2.化纖染整的主要工藝
總工藝流程：
定貨 → 分析樣品 → 發送坯布 → 打樣 → 小樣發送客戶 → 批量生產→ 坯布準備 → 前處理 → 染色 → 整理→ 定形 → 烘干 → 檢驗 → 包裝 → 入庫
坯布準備部分
原布檢驗、翻布、縫頭。
檢驗(inspecting)目的：保證產品質量，避免損失。
翻布(Turing)目的：為了避免混亂，便于管理、運輸、須把相同規格，同一加工工藝的坯布劃為一類加以分批分箱。
縫頭(sewing)目的：為適應批量連續加工，把一箱布的布頭子縫接起來(下機布長為30—120m).
環縫式：接縫處不厚、平整、堅牢，但費線、易卷邊、切口大，稀疏織物不宜。
平縫式：箱與箱之間的縫接，布頭重疊，易生橫檔，但堅牢不易漏縫。
打樣部分
工藝流程：取樣 → 稱織物 → 配染液2g/l(紅，黃，藍) → 調色 → 計算→ 量取染液 → 按工藝曲線染色 → 核對試樣與來樣 → 發送客戶樣卡
打樣目的：一般工廠,接受客戶委托,及客戶對產品的規格,要求(例如顏色,填充物),先行制作樣品一或數個(或先繪圖樣),給客戶修正并確認后,簽定生產合同,開始量產.屬于一種前期承接產品的預備工作。
實驗步驟：室溫起染，2℃/min至100℃，在以1℃/min升高至135℃，保溫30min，降溫至85℃，取樣，50℃循
環水水洗。
前處理部分
洗滌 → 水洗 → 定形→ 烘干
目的：去除織物在織造過程中少量的上漿，油劑等其它雜質。不影響織物對染化料的吸附。
工藝處方：燒堿40g/l
凈洗劑3g/l
溫度95℃
道數5
染色部分
染色概念：紡織材料用染浴處理，使染料和纖維發生化學或物理化學結合，或在纖維上生成不溶性有色物質的工藝過程。
工藝處方：滌綸織物Xkg
浴比1：20
醋酸%owf
勻染劑/l
溫度60-120℃
熱定形
概念：在織物施加一定張力和一定
溫度下處理一定的時間，從而使織物獲得某種尺寸的穩定。
機理：(1)成纖過程中隱藏了內應應力，大分子的排列未達到最穩定的狀態，遇熱后分子熱振動加劇，發生彎曲，使fibre回縮，尺寸變小。(2)紡織過程中不斷受力，且受力不勻，加劇了遇熱回縮及回縮不勻的傾向，使織物產生皺紋，且難以去掉。
目的：提高織物的尺寸穩定性,增強抗皺性能,同時對織物表面光潔度、強力有一定的改善。
工廠人事管理工作計劃范文第2篇
生產、工作、安全監控系統方案書
龍口萬維科技
目
錄
一、監控系統的重要性
1、廠區安全---------------------3
2、生產管理監控-----------------3
3、工作管理監控-----------------4
4、形象展示---------------------4
二、監控系統的發展
1、目前的幾種監控系統------------5
2、幾種監控系統的比較------------6
三、懷柔工廠監控系統具體設計
1、項目分析----------------------8
2、系統拓撲圖--------------------9
3、系統說明----------------------9
4、系統功能----------------------10
5、保修條約--------------------- 11
四、公司介紹
1、公司簡介--------------------- 12
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第一章、 監控系統的重要性
隨著技術的發展，監控系統從最初在金融行業的應用擴展開來，應用到了各行各業;其作用也從最開始的安全保安作用逐步發展成了一種管理工具，作用越來越大。
一、廠區安全
安全作用是監控系統的最基本作用。它在安全方面的最大價值更多的在于“不戰而屈人之兵”的效果，而不是“亡羊補牢”――-事后去逮住小偷。
現在對于很多單位一提起安全防范，都會說到我們單位有多少個保安，保安的管理多么嚴格等等。但是這些都是局限于了人防，大家都忽視了安防中的另一個重要組成部分：技防。
人防雖然在安防中異常重要，但也存在著許多不足。首先，人的感知范圍有限，不能視黑夜如白晝;不能持續24小時不動監視，盡管有24小時巡邏，但對于某一點來說，一天之內不被巡視到的時間確是絕大多數;其次：不能有效保存證據。法律上講求人贓俱獲，如果不是當場抓住，人防時很難舉證。另外，由于各方面人情、人員不同心理的存在也限制了人防的作用。
只有利用充分利用技防與人防相結合，彌補單純依靠人防的缺陷，才能構件一個有效的安防體系。
利用廠區監控系統的全天候監控功能和聯動報警功能，可以實現全天候的安全防范。
二、生產管理監控
雖然《中華人民共和國安全生產法》已于九屆人大第二十八次會議通過并已實施，而且企業也制定了嚴格的生產條例，但仍有個別員工在生產過程中圖省事或其他原因隨意、故意、不經意的違反操作規程，給企業或自身帶來巨大的安全隱患。這些，我們都很少能現場糾正，都是到了發生事故后，才去事后諸葛亮般的去總結、去分析原因。但隨著時間的推移，人員的變更，這些事后的做法的作用會越來越弱。
利用監控系統，領導可以在辦公室、甚至出差途中進行遠程監控整個生產線、直到每個崗位。不定期利用抓的典型現象來進行監控作用的強化，逐步會使員工感覺到領導得無處不在，并自覺的去習慣遵守規章制度。
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三、工作管理監控
工作效率一直是困擾辦公室人員的一大問題，雖然現在流行集體辦公，但由于中國特色的人情與“事不關己，高高掛起”的潛意識，這種辦公方式也不能完全解決員工懶散等問題，更何況領導不可能天天同員工在一起辦公。
同生產管理監控一樣，辦工場所的監控系統也是強調了領導的存在作用，讓員工感到領導時時刻刻的存在，以提高工作效率和工作狀態。
現在，越來越多的公司體會到了這一應用的好處。
四、形象展示
隨著企業的擴大，單位之間的交流、領導的參觀不可避免。利用監控系統的電視墻展示作用，向嘉賓展示生產線、員工生產、廠區建設等。一是避免領導的走走停停的勞頓之苦，二是方便對無菌車間等不方便進入的場所進行參觀，三是可以有選擇的向同行單位進行技術保密，再者可以很大限度的提升企業形象。
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第二章、 監控系統的發展
一、目前的幾種監控系統
根據實際應用，目前市面上存在三種監控系統：模擬監控、硬盤錄像監控、網絡監控。
模擬監控系統最主要的特點是采用磁帶錄像機進行資料存儲、采用全手工按鍵進行操作。這種系統目前已經基本退出了市場，但在一些小型超市等場所仍然可以利用它的警示作用進行防盜。
隨著電腦的普及，模擬監控系統的操作控制部分、資料存儲部分逐步移植到電腦上進行，這就形成了硬盤錄像監控系統。這種監控系統曾在我國對金融市場大面積普及，為金融事業的安全做出過巨大貢獻。
隨著計算機網絡的高速發展，網絡帶寬越來越大，以及圖像壓縮技術的發展使視頻在網絡上傳輸成為可能。這一技術完全突破了監控系統的地域限制，使得只要有網絡的地方就能構建監控系統成為可能。
下面的兩幅圖分別為硬盤錄像機控系統和網絡監控系統的示意圖：
圖1、硬盤錄像監控系統
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圖2、網絡
監控示意圖
網絡一個系統、監控一個系統，
三網合一已經成為了企業信息化建設的新標準，
單系統沒有路數限制，多系硬盤錄像系統受到存儲空間、路數限制、線材傳輸距離限制等
保證一個系統的可擴展性對于企業非常重要，
網絡監控采用分布式結構。 6
二、幾種監控系統的比較
模擬監控系統由于基本不是用我們的項目在此我們不再考慮。在這里我們從網絡監控與硬盤錄像監控相對比的優點的角度進行闡述：1、充分利用企業的網絡資源。以前的企業信息建設基本上是電話一個系統、各自分立，系統之間無聯系。這種方式布線復雜、總體故障率高。隨著網絡的發展與應用，充分利用網絡資源，將視頻與語音整合進網絡，從長遠上節約企業建設資金。 2、可以無限擴展。網絡監控的好處就是采用開放式的b/s構架，統還能無限級聯。原因不能做成很大的系統。企業的擴大有時在所難免，良好的可擴展性能有效的保護客戶的投資。3、分布式存儲與控制。
相對于硬盤錄像監控系統的集中式結構來說，分————————————————————————————————————————
布式結構可以分布式存儲、分布控制，領導在任何地方都能進行監控，不用跑到監控室了。
4、取消地域限制。
只要有網絡的地方就能構建監控系統，懷柔工廠、萊蕪工廠、鹽城工廠等所有的工廠可以建設一個監控系統，在北京可以監控任何一個工廠的情況。形成真正意義上的“地球村”。
第三章、 龍口孚佳工廠監控系統具體設計
一、項目分析
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通過建設此監控系統，要求實現以下功能：
1、增強廠區的安全保衛工作。 2、實現對辦公室辦公情況的監控。 3、實現對辦公場所的安全、工作狀況監控。
4、領導能在自己的辦公室(出差通過vpn連接)實現分控。 5、具備同總部的合網能力。。
根據以上要求，結合我們的工程經驗和監控的發展要求，我們分析如下：
1、整個系統采用網絡監控方案。監控融入到辦公樓內部局域網中。 2、整個廠區、生產車間及辦公大樓構建一個系統。
3、廠區全部采用具備夜視能力的攝像機，重點地方采用全方位旋轉球罩，其余采用固定點監視。辦公樓內部根據具體分布和崗位的重要程度進行攝像機的位置設定，也采用旋轉點，以節省費用。辦公場所及大廳設置旋轉點，進行全天候監控。
4、對于廠區內成品車間，采用兩個高清鏡頭進行全方位監控。 5、采用工控機，和自主研發的軟件系統可以同總部進行合網。 6、根據實際情況可采用計算機網絡，實現網絡監控。
二、系統拓撲圖
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在孚佳電源內部可以通過局域網進行訪問和監控，領導出
1、廠區圍墻監控部分計劃采用紅外對射，考慮到工廠圍墻長度要對對射.大門口放個固定鏡頭，能看到進出車輛和行人。 2、成品鉛加工室，門口放1個固定鏡頭，里面用兩個紅外50米的像機對照，可以看到工人工作情況，看他們是否攜帶成品鉛。 3、集體辦公樓一層利用一個壁裝24小時旋轉監控大廳左右兩個業務窗口和進出大廳行人，2個定點監控樓梯口、電梯口。
4、集體辦公樓2，3，4層采用每層3個定點監控，分別是樓梯電梯口2個，經理辦公室一個。 5、財務計劃1點采用定點。 6、重點地方可加定點鏡頭。
三、系統說明所有監控上網后，差可采用移動vpn進行連接監控?？梢愿鶕嶋H情況進行聯網監控。監控點設計原則初步如下：10
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四、系統功能
●監視功能
通過內部網絡，領導直接可以在電腦上看到監控點的情景;監控室除了在顯示器上觀察外也可以將各教室的情況切換到電視墻上來觀察(電視墻可選)。 ●畫面分割輪巡功能
通過集中監控系統管理軟件設定，就可以實現多視頻畫面同屏分割顯示(
1、
4、
9、16路)、多組畫面輪巡顯示。 ●現場錄像
可以對任意監控的場景進行實時或定時錄像，或手工啟停錄像、報警觸發錄像，錄像存儲媒介為電腦硬盤，錄像的磁盤容量空間可設置，并具備自動覆蓋功能。
●智能化檢索回放
可以按時間、位置、攝像機號、報警事件等條件智能化快速檢索回放記錄的錄像資料，回放有逐幀、慢放、常速、快速及放大/縮小等多種方式，并可以將任意一副回放圖像存放成JPEG或BMP格式的圖像，供數據交換使用或打印輸出。
●場景抓拍
在區域監控中心主控電腦或局域網內各分控點電腦查看過程中，可以隨時對窗口圖像的突發場景圖片抓拍保存。
●權限管理
實行操作權限分級管理，按工作性質對每個用戶賦予不同權限等級，系統登錄、操作均進行權限查驗，保證系統的安全性。
●領導?？?/p>
領導通過辦公室分控電腦即可在屏幕上選看任意監控點情況。
●遠程網絡巡查
通過互聯網(或廣域網)可以對及監控點進行遠程抽檢監控。
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七、保修條約
我公司為貴方提供的售后服務包括兩個方面的內容:技術培訓和售后服務。我公司以從事多年的系統集成經驗為基礎，為貴方提供優質的技術培訓和完善的售后服務，保證貴方熟練掌握我公司所設計的系統和所提供的設備。具體內容如下：
(一) 技術培訓計劃
我公司為貴方提供的技術培訓分為兩個級別：系統操作級和系統維護級。
1. 系統操作級：要是熟練操作系統設備。
(1) 培訓時間：每批人員培訓十二個小時，其中八個小時現場操作培訓，四個小 時課堂系統原理授課。
(2) 培訓內容：將講授我公司所提供設備的工作原理，現場培訓設備的各種操作，系統設備的連接操作。培訓完畢后，所學人員將對該系統有一個全面的了解，并能熟練的運用。
2. 系統維護級：主要是對系統的操作及簡單維護。
(1) 培訓時間：二十四小時。
(2) 培訓內容：系統維護員除了要掌握系統操作員的全部內容以外，還要培訓系統維護員掌握各種設備及系統的日常維護和簡單維修;使其能夠掌握整個和各個環節。
(二) 售后服務計劃
1﹑公司在第一年內提供定期的上門服務(不論設備是否正常運行)。
2﹑公司為貴方項目提供一年的設備保證期，在免費期內，公司在接到用戶的維修通知后24小時響應，并派出工程技術人員到現場進行維修服務。
3﹑在免費維護期滿以后，本公司保證以合理的價格提供配件和維修服務,并以保修————————————————————————————————————————
期內的速度進行維修處理。
4﹑公司向貴方提供其它他相關的技術服務以及免費技術升級。
第四章、 公司介紹
一、公司簡介
濟南奧宇天成有限公司，公司專業從事安防監控、綜合布線等弱電項目。
經過不懈的拼搏與努力，公司不斷壯大，目前已在重慶、北京等地設立辦事處。
公司下設市場部、工程部。公司工程部致力于行業技術的研究、工程的實施和售后服務工作，技術力量雄厚，特別是在網絡監控方面更是走在了行業的前端。公司市場部致力于產品的推廣，雙絞線傳輸器、新一代一體機、網絡boss系統都是市場部把新思維推向市場的見證。
公司自主研發的網絡終端顯示系統---“BOSS系統”，是國內第一套采用液晶電視顯示、采用遙控器操作的網絡顯示終端。它極好的解決了目前監控系統顯示方式的局限性，為監控系統向管理系統的的過渡奠定了基礎。
公司憑借自身的技術實力和綜合優勢，為廣大用戶提供了多種功能齊全、先進完整的解決方案。具備自主完成方案設計、器材提供、工程實施等任務。擁有一支從項目規劃、設計施工、到產品推廣的隊伍。公司承建的重慶、青島等地的社會治安監控項目均獲得好評，特別是重慶市娛樂場所監控項目更是成為被重慶市公安局列為娛樂場所監控系統的樣板。
公司自成立就遵循“專業成就雙贏”的經營理念，從需求分析、方案確定、安裝調試、客戶培訓、售后保障等各環節出發，力爭做到既合乎客戶需求又最大限度保護客戶投資，使系統為客戶創造價值! 作為中國安防協會會員，迅航公司為把握廣大的安防市場做了充分準備。同時更愿意和同行及相關的公司部門展開精誠合作，共同把安防這個市場推向成熟、穩定、繁榮。
高品質的設計和精良的服務，使我們成為您最合適的合作伙伴、策略專家。————————————————————————————————————————
我們值得您的信賴!
奧宇與您-----風雨同舟，共創輝煌!
工廠人事管理工作計劃范文第3篇
關鍵詞：工廠化檢修;精益化;管理流程;組織機構;績效考核
工廠化檢修[1]是指采取輪換方式，將待檢修設備替換下來，整體返廠或送至當地專門從事檢修的基地(車間)，通過對設備開展全面的檢修或改造，恢復或提高設備性能的一種檢修模式。
當前，國家電網公司深入推進“大檢修”體系建設，天津、重慶、遼寧、河南、河北、江蘇、山東、江西、安徽等電力公司，先后成立了工廠化檢修基地，對變電設備進行統一解體檢修。大修范圍包括變壓器、SF6斷路器、隔離開關、綜自設備、配電設備等。
為建設與“世界一流電網、國際一流企業”相適應的“大檢修”現代運維檢修體系，湖北省電力公司于2009年在宜昌建設工廠化檢修基地，2010年起實施工廠化檢修實體運行，2011年以“先行先試、創建模式”為理念創建了工廠化檢修管理體系，2012年以“完善構架、持續優化”為理念，探索了工廠化檢修精益化管理提升措施，通過完善業務流程、明確組織機構、持續績效考核等，從管理措施、技術措施等方面，提升了工廠化檢修精益化管理水平。
宜昌工廠化檢修產品應用于220kV小雁溪、220kV樓子河、220kV白家沖、220kV長陽、220kV猇亭等主網樞紐變電站，提高了供電可靠性和設備利用率、檢修效率和檢修質量，以及生產效率、效益，推動了“大檢修”資源集約化、組織扁平化、業務專業化、管理精益化，降低了安全風險。[2]
一、精益化管理的思路和目標
1.工廠化檢修精益化管理框架(見圖1)
2.工廠化檢修精益化管理目標
宜昌工廠化檢修主要管理主城網110kV及以上變電設備，范圍包括城市各行政區、所轄縣級市。精益化管理主要實現以下管理目標：
(1)降低安全風險。減少鄰近帶電體作業觸電、施工機械傷害、工器具和材料搬運安全傷害、高空墜落傷害等安全風險。
(2)提高供電可靠性。壓縮檢修及調試時間，避免檢修過程中因備品備件臨時增補等造成的工作延期。大幅減少現場有效工作時間，提高設備可用系數。
(3)提高檢修質量。在備品備件儲備充分的情況下，可進行不受停電時間等限制的檢修。在標準工裝上調校設備，提高調校質量。檢修工藝遵守工藝流程和標準，保證檢修質量。
(4)減少檢修成本?，F場工序大幅簡化，人員數量減少?；貙嵭辛魉€批量作業，提高專業化程度，人員、器具得到有效利用。備品備件統一采購保管，避免現場檢修浪費?？傮w來看，節約成本，提高設備檢修效率。
(5)提升檢修人員素質。發揮檢修基地實戰培訓作用，檢修人員技能實操培訓率大幅提升，技能鑒定、職稱評定通過率大幅提升。
(6)改善檢修環境。在基地內完成設備的清洗、解體，現場僅進行拆卸。大部分工作在室內完成，專業人員工作環境得到有效改善。
3.工廠化檢修精益化管理指標體系(見表1)
二、精益化管理的主要做法
1.業務流程標準化
(1)精益化管理流程(見圖2)。
(2)關鍵流程節點說明。差異化說明文檔。由于同一廠家生產的設備隨著時間的推移在不斷改良，設備在更新換代;不同廠家生產的同類設備因為競爭關系，產品及備件在結構上有差異性，因此購買的備品備件在兼容性方面很難滿足不同廠家型號設備的檢修需求。工廠化檢修基地應收集廠家設備圖紙，對同一廠家不同型號不同出廠日期的設備與現在的設備備件標準進行差異化分析;對不同廠家相同型號的設備進行差異化分析，給出兩類差異化說明文檔，上傳到內網文檔庫中，為備品備件的購買提供重要參考依據。
制定設備完善化檢修方案：參考差異化說明文檔，確定備品備件類型及所需備品備件名稱、數量、價格等。運用精益化理論中的準時化生產方式，按需要的量制定所需的備件，追求生產系統無庫存，使庫存達到最小。
購買備品備件：完善化檢修方案經審核通過后，生產單位確定備品備件相關信息，確認購買廠家，為購買備品備件做出最后決策。
拆卸現場設備：相關設備拆卸與更換前，有關單位應制定設備施工方案。當備品備件準備到位、待檢設備拆卸時間已到時，由檢修班對待檢設備進行現場拆卸及新設備輪換。按照設備拆卸標準規范進行拆卸，現場負責人填寫待檢設備清單，將清單和技術資料與待檢設備一同移交工廠化檢修班。針對輪換設備的安裝、調試、試驗工作，按照標準化作業要求進行施工，保證安全與質量。
設備工廠化檢修：待檢設備進入工廠基地后，基地的負責人(工廠化檢修班班長)對照待檢設備清單對待檢設備進行驗收。驗收合格后，按照工作流程圖，采取標準化作業方式對設備進行檢修。檢修完成后，由車間級生產單位按照大修標準對檢修設備質量進行檢驗，檢驗合格后進行包裝，轉入成品存放區保管，由地市級公司生技部統一調配應用于地區變電站。設備檢修過程中形成的檢修報告、試驗報告等資料，由工廠化檢修基地保管，相關信息錄入生產管理系統。
2.組織機構明確化
(1)建立組織機構(見圖3)。
(2)崗位設置及職責。
1)歸口管理部門。生技部：工廠化檢修基地的歸口管理部門。負責組織檢修制度及規范的制定、管理流程的編制、檢修計劃的平衡、計劃資金的落實、確認備品備件的購買方案、檢修工作協調以及檢修過程監督等工作。
2)車間級生產單位。協助公司生技部進行檢修制度的制定與落實、管理流程的編制與落實、檢修工作中技術標準細則的編制;組織和檢查工廠化檢修工作的開展，負責推動工廠化檢修的順利進行。
3)直接管理部門、業務部門。直接管理部門：生技科。生技科是工廠化檢修的技術指導部門，審核隔離開關工廠化檢修方案，合理安排檢修計劃并上報等。業務部門：安?？?、辦公室。安?？剖菣z修基地安全的安全管理部門，負責制定工廠化檢修安全管理制度，稽查安全管控情況，核定安全指標完成情況，抽查指導安全教育完成情況、反事故演練等完成情況，督促工廠化檢修基地消除安全隱患。辦公室是檢修基地的日常管理部門，負責對所屬員工進行日常管理、培訓及考核;負責監督與檢修基地相關的大宗物資與設備采購、招標等工作。
4)班組。工廠化檢修班：負責檢修基地的日常運行維護工作，負責公司110kV及以上電壓等級的隔離開關的工廠化檢修工作，負責檢修后設備臺帳的建立與維護保管工作。物資后勤班：負責檢修基地生產材料、設備、工器具的采購供應調配工作;負責與工廠化檢修班對物資進行驗收與交接等。一次檢修班：檢修基地的配合部門。負責待檢設備的現場拆除、運輸以及修后設備的現場安裝、調試、試驗和投運等工作。
3.績效考核常態化
(1)成立工廠化檢修績效考核組織。由生技、安保、辦公室等管理部門組成。
(2)建立考核標準及規章制度?？己藰藴始耙幷轮贫劝ǎ骸秶译娋W公司技術標準管理辦法》、《國家電網電網設備狀態檢修管理辦法》、《國家電網電網設備狀態檢修績效評估標準》、《國家電網公司生產技能人員職業能力培訓規范》、《宜昌供電公司工廠化檢修管理辦法(試行)》、《宜昌供電公司工廠化檢修管理手冊(試行)》、《宜昌電網設備計劃檢修管理辦法》、《宜昌供電公司設備停運檢修管理辦法》、《宜昌供電公司現場標準化作業工作管理辦法》、《宜昌供電公司員工績效考核管理辦法》。
(3)建立績效考核與控制指標體系?？冃Э己酥饕獙S化檢修精益化管理的質量和效率進行考核，按季度評分，按年度考核。滿分100分，評分達到80分為合格，80～85分為良好，95分以上為優秀，考核標準見表2。
三、評估與改進
1.專業管理的評估
湖北宜昌工廠化檢修精益化管理與國內同行業比較，主要存在以下特點和優勢：
(1)管理體系先進。宜昌供電公司在國內率先探索和建立工廠化檢修管理體系。精益化建設成果獲得了國家電網公司2011年管理咨詢項目三等獎，并作為唯一的地市級公司成果入圍2012年國家電網公司科技成果獎。相關管理成果獲得2011年湖北省電力公司企業管理成果一等獎。論文發表于《中國電力企業管理》2011年第2期、《中國電業(技術版)》2011年第2期、《華中電業》2010年第4期、《湖北電力企業管理研究》2010年第5期。
(2)應用效果明顯。截至2012年9月，宜昌供電公司在精益化管理實施中，共完成50組隔離開關的工廠化檢修工作。按每組隔離開關檢修節省2萬計算，目前已節約維修費用100萬元。宜昌供電公司主城網、農網共有GW16/17型系列的隔離開關210組，GW4/5型系列的隔離開關1147組，確定檢修量合計450組/年，同時根據建設規模，隔離開關飽和檢修量可達到：GW16/17型600組/年，GW4/5型1200組/年。對宜昌供電公司隔離開關完全實施工廠化檢修，1年半可回收建設成本。
(3)檢修思路拓展?，F國內工廠化檢修基地主要進行單一類別設備檢修。宜昌工廠化檢修基地設施完備、功能齊全，具備檢修不同種類電網設備的可能性。2012年，基地應用工廠化檢修精益化管理手段，在現有隔離開關檢修的基礎上，利用有利條件，積極拓展斷路器檢修新業務。已經開展了SF6斷路器解體大修，并將經試驗合格的斷路器應用于220kV白家沖變電站，大幅縮短了檢修時間，節約了斷路器長途往返運輸等成本，同時取得了良好的崗位培訓效果，提升了檢修專業化、集約化、精益化水平。宜昌應用工廠化檢修精益化管理手段，謀劃工廠化檢修模式的新思路，在現有條件下創造了檢修模式的效益最大化。
2.專業管理的改進
(1)車間級生產單位、直接管理部門、業務部門、工廠化檢修班及其他生產班組，在工廠化檢修精益化管理過程中，對精益化管理的標準、制度、流程的合理性、可操作性、適應性及時進行反饋，確保工廠化檢修精益化管理制度、標準滿足目標要求，工廠化檢修效果不斷提升。
(2)歸口管理部門通過診斷分析，查找影響工廠化檢修精益化管理的主要問題，研究提升措施。
(3)地市公司針對工廠化檢修績效開展評估，比對完成指標與計劃指標的差異，分析機制是否完善、措施是否合理、手段是否科學。
參考文獻：
[1]何兵，劉薛峰，游韶潔.從現場檢修到工廠化檢修[J].中國電力企業管理，2011，(2)：25-28.
[2]王洪濤.勇于變革堅定前行——鷹潭公司“三集五大”體系建設紀實[J].江西電力，2012，6(4)：12-14.
[3]陳麗娟，賈立雄，胡小正.2007年全國輸變電設施和城市用戶可靠性分析[J].中國電力，2008，(5)：1-8.
(責任編輯：劉輝)
工廠人事管理工作計劃范文第4篇
1.1. 考勤電子檔：每月初第二個工作日將工廠上月考勤數據(工廠加班明細表、請假匯總表、考勤匯總表)發送至總部人事助理(李雯); 1.2. 紙質檔：相關考勤數據(加班明細表、請假匯總表、考勤匯總表、離職人員考勤確認單、當月新入職員工中國銀行卡復印件，當月新入職大專及以上理工科員工畢業證復印件)每月6號前送達總部人事助理。 1.3. 員工工時統計：統計工廠直接生產人員加班工時，每月初第一個工作日發送至倉儲部賬務員和成本主管(李桂英和黃萬寶)
2. 工廠異動信息統計：
每月初第二個工作日將工廠人員異動信息(上月新入職員工名單、離職員工名單、轉正人員名單、崗位異動人員名單、工齡工資增加人員名單)統計發送至總部招聘主管(丁灝)。 3. 人事事物性工作：
1.1. 員工入職手續辦理：收集員工入職資料，錄入考勤指紋，新建檔案; 1.2. 員工離職手續辦理：核算離職員工考勤，開具離職證明和解除勞動合同協議書，封存檔案;
1.3. 員工轉正、異動手續辦理：辦理工廠轉正人員和員工異動手續; 1.4. 員工勞動合同簽署：與通過見習期的員工簽署勞動合同，與勞動合同到期人員續簽勞動合同;
4. 員工服務類工作：
1.1. 社保、公積金：每月17號前將本月社保、公積金新增和停繳名單發給人事助理(李雯)，同時收集辦理社?？ǖ南嚓P資料;
1.2. 員工工衣和靜電環的發放：為新入職員工發放工衣和靜電環，并記錄在工衣登記領取表;離職員工收取工衣和靜電環;
1.3. 員工鞋柜的分配：工廠新入職員工鞋柜的分配和離職員工鞋柜的清理; 1.4. 員工團險的報銷：收集團險報銷相關資料提交至人事助理(李雯); 1.5. 工牌的辦理：辦理新入職員工的工牌;
1.6. 圖書館的管理：員工圖書館借書和還書的管理; 5. 人事信息表的更新和維護： 1.1. 花名冊的更新：更新新入職員工、離職員工的花名冊;
1.2. 花名冊的維護：更新和維護轉正人員、勞動合同續簽人員、崗位異動人員的花名冊;
1.3. 花名冊的存檔：每周五上午和每月最后一個工作日將人事信息表發送至總部人事助理(李雯);
6. 培訓配合相關工作：
1.1. 培訓記錄表：每月3號將培訓記錄發送至總部培訓專員(江長根); 1.2. 員工個人培訓記錄表：新建和維護工廠員工個人培訓課程;
1.3. 培訓月報表：每月12號前將工廠培訓課程的培訓月報表發送至總部培訓專員(江長根);
7. 招聘配合工作：
1.1. 招聘需求表跟進：跟進工廠招聘需求表的填寫;
1.2. 直接生產人員招聘：填寫求職申請表，對直接生產人員初試，各生產線的生產主管復試，跟進和填寫相關表單;
1.3. 非直接生產人員招聘：邀約員工面試，通知相關負責人進行初試和復試; 1.4. 招聘廣告：粘貼工廠招聘職位的相關廣告;
1.5. 面試記錄表：每周五上午將本周面試記錄表發送至總部招聘主管(丁灝); 8. 檔案的管理：
1.1. 新建檔案：新入職員工見習期通過后，新建檔案，職員類檔案移交總部存檔;
1.2. 維護檔案：離職人員需要封存檔案，新入職員工檔案不齊全者，入職后一周跟進員工檔案;
9. 員工關系維護：
工廠人事管理工作計劃范文第5篇
關鍵詞：工廠化檢修;精益化;管理流程;組織機構;績效考核
工廠化檢修[1]是指采取輪換方式，將待檢修設備替換下來，整體返廠或送至當地專門從事檢修的基地(車間)，通過對設備開展全面的檢修或改造，恢復或提高設備性能的一種檢修模式。
當前，國家電網公司深入推進“大檢修”體系建設，天津、重慶、遼寧、河南、河北、江蘇、山東、江西、安徽等電力公司，先后成立了工廠化檢修基地，對變電設備進行統一解體檢修。大修范圍包括變壓器、SF6斷路器、隔離開關、綜自設備、配電設備等。
為建設與“世界一流電網、國際一流企業”相適應的“大檢修”現代運維檢修體系，湖北省電力公司于2009年在宜昌建設工廠化檢修基地，2010年起實施工廠化檢修實體運行，2011年以“先行先試、創建模式”為理念創建了工廠化檢修管理體系，2012年以“完善構架、持續優化”為理念，探索了工廠化檢修精益化管理提升措施，通過完善業務流程、明確組織機構、持續績效考核等，從管理措施、技術措施等方面，提升了工廠化檢修精益化管理水平。
宜昌工廠化檢修產品應用于220kV小雁溪、220kV樓子河、220kV白家沖、220kV長陽、220kV猇亭等主網樞紐變電站，提高了供電可靠性和設備利用率、檢修效率和檢修質量，以及生產效率、效益，推動了“大檢修”資源集約化、組織扁平化、業務專業化、管理精益化，降低了安全風險。[2]
一、精益化管理的思路和目標
1.工廠化檢修精益化管理框架(見圖1)
2.工廠化檢修精益化管理目標
宜昌工廠化檢修主要管理主城網110kV及以上變電設備，范圍包括城市各行政區、所轄縣級市。精益化管理主要實現以下管理目標：
(1)降低安全風險。減少鄰近帶電體作業觸電、施工機械傷害、工器具和材料搬運安全傷害、高空墜落傷害等安全風險。
(2)提高供電可靠性。壓縮檢修及調試時間，避免檢修過程中因備品備件臨時增補等造成的工作延期。大幅減少現場有效工作時間，提高設備可用系數。
(3)提高檢修質量。在備品備件儲備充分的情況下，可進行不受停電時間等限制的檢修。在標準工裝上調校設備，提高調校質量。檢修工藝遵守工藝流程和標準，保證檢修質量。
(4)減少檢修成本?，F場工序大幅簡化，人員數量減少?；貙嵭辛魉€批量作業，提高專業化程度，人員、器具得到有效利用。備品備件統一采購保管，避免現場檢修浪費?？傮w來看，節約成本，提高設備檢修效率。
(5)提升檢修人員素質。發揮檢修基地實戰培訓作用，檢修人員技能實操培訓率大幅提升，技能鑒定、職稱評定通過率大幅提升。
(6)改善檢修環境。在基地內完成設備的清洗、解體，現場僅進行拆卸。大部分工作在室內完成，專業人員工作環境得到有效改善。
3.工廠化檢修精益化管理指標體系(見表1)
二、精益化管理的主要做法
1.業務流程標準化
(1)精益化管理流程(見圖2)。
(2)關鍵流程節點說明。差異化說明文檔。由于同一廠家生產的設備隨著時間的推移在不斷改良，設備在更新換代;不同廠家生產的同類設備因為競爭關系，產品及備件在結構上有差異性，因此購買的備品備件在兼容性方面很難滿足不同廠家型號設備的檢修需求。工廠化檢修基地應收集廠家設備圖紙，對同一廠家不同型號不同出廠日期的設備與現在的設備備件標準進行差異化分析;對不同廠家相同型號的設備進行差異化分析，給出兩類差異化說明文檔，上傳到內網文檔庫中，為備品備件的購買提供重要參考依據。
制定設備完善化檢修方案：參考差異化說明文檔，確定備品備件類型及所需備品備件名稱、數量、價格等。運用精益化理論中的準時化生產方式，按需要的量制定所需的備件，追求生產系統無庫存，使庫存達到最小。
購買備品備件：完善化檢修方案經審核通過后，生產單位確定備品備件相關信息，確認購買廠家，為購買備品備件做出最后決策。
拆卸現場設備：相關設備拆卸與更換前，有關單位應制定設備施工方案。當備品備件準備到位、待檢設備拆卸時間已到時，由檢修班對待檢設備進行現場拆卸及新設備輪換。按照設備拆卸標準規范進行拆卸，現場負責人填寫待檢設備清單，將清單和技術資料與待檢設備一同移交工廠化檢修班。針對輪換設備的安裝、調試、試驗工作，按照標準化作業要求進行施工，保證安全與質量。
設備工廠化檢修：待檢設備進入工廠基地后，基地的負責人(工廠化檢修班班長)對照待檢設備清單對待檢設備進行驗收。驗收合格后，按照工作流程圖，采取標準化作業方式對設備進行檢修。檢修完成后，由車間級生產單位按照大修標準對檢修設備質量進行檢驗，檢驗合格后進行包裝，轉入成品存放區保管，由地市級公司生技部統一調配應用于地區變電站。設備檢修過程中形成的檢修報告、試驗報告等資料，由工廠化檢修基地保管，相關信息錄入生產管理系統。
2.組織機構明確化
(1)建立組織機構(見圖3)。
(2)崗位設置及職責。
1)歸口管理部門。生技部：工廠化檢修基地的歸口管理部門。負責組織檢修制度及規范的制定、管理流程的編制、檢修計劃的平衡、計劃資金的落實、確認備品備件的購買方案、檢修工作協調以及檢修過程監督等工作。
2)車間級生產單位。協助公司生技部進行檢修制度的制定與落實、管理流程的編制與落實、檢修工作中技術標準細則的編制;組織和檢查工廠化檢修工作的開展，負責推動工廠化檢修的順利進行。
3)直接管理部門、業務部門。直接管理部門：生技科。生技科是工廠化檢修的技術指導部門，審核隔離開關工廠化檢修方案，合理安排檢修計劃并上報等。業務部門：安?？?、辦公室。安?？剖菣z修基地安全的安全管理部門，負責制定工廠化檢修安全管理制度，稽查安全管控情況，核定安全指標完成情況，抽查指導安全教育完成情況、反事故演練等完成情況，督促工廠化檢修基地消除安全隱患。辦公室是檢修基地的日常管理部門，負責對所屬員工進行日常管理、培訓及考核;負責監督與檢修基地相關的大宗物資與設備采購、招標等工作。
4)班組。工廠化檢修班：負責檢修基地的日常運行維護工作，負責公司110kV及以上電壓等級的隔離開關的工廠化檢修工作，負責檢修后設備臺帳的建立與維護保管工作。物資后勤班：負責檢修基地生產材料、設備、工器具的采購供應調配工作;負責與工廠化檢修班對物資進行驗收與交接等。一次檢修班：檢修基地的配合部門。負責待檢設備的現場拆除、運輸以及修后設備的現場安裝、調試、試驗和投運等工作。
3.績效考核常態化
(1)成立工廠化檢修績效考核組織。由生技、安保、辦公室等管理部門組成。
(2)建立考核標準及規章制度?？己藰藴始耙幷轮贫劝ǎ骸秶译娋W公司技術標準管理辦法》、《國家電網電網設備狀態檢修管理辦法》、《國家電網電網設備狀態檢修績效評估標準》、《國家電網公司生產技能人員職業能力培訓規范》、《宜昌供電公司工廠化檢修管理辦法(試行)》、《宜昌供電公司工廠化檢修管理手冊(試行)》、《宜昌電網設備計劃檢修管理辦法》、《宜昌供電公司設備停運檢修管理辦法》、《宜昌供電公司現場標準化作業工作管理辦法》、《宜昌供電公司員工績效考核管理辦法》。
(3)建立績效考核與控制指標體系?？冃Э己酥饕獙S化檢修精益化管理的質量和效率進行考核，按季度評分，按年度考核。滿分100分，評分達到80分為合格，80～85分為良好，95分以上為優秀，考核標準見表2。
三、評估與改進
1.專業管理的評估
湖北宜昌工廠化檢修精益化管理與國內同行業比較，主要存在以下特點和優勢：
(1)管理體系先進。宜昌供電公司在國內率先探索和建立工廠化檢修管理體系。精益化建設成果獲得了國家電網公司2011年管理咨詢項目三等獎，并作為唯一的地市級公司成果入圍2012年國家電網公司科技成果獎。相關管理成果獲得2011年湖北省電力公司企業管理成果一等獎。論文發表于《中國電力企業管理》2011年第2期、《中國電業(技術版)》2011年第2期、《華中電業》2010年第4期、《湖北電力企業管理研究》2010年第5期。
(2)應用效果明顯。截至2012年9月，宜昌供電公司在精益化管理實施中，共完成50組隔離開關的工廠化檢修工作。按每組隔離開關檢修節省2萬計算，目前已節約維修費用100萬元。宜昌供電公司主城網、農網共有GW16/17型系列的隔離開關210組，GW4/5型系列的隔離開關1147組，確定檢修量合計450組/年，同時根據建設規模，隔離開關飽和檢修量可達到：GW16/17型600組/年，GW4/5型1200組/年。對宜昌供電公司隔離開關完全實施工廠化檢修，1年半可回收建設成本。
(3)檢修思路拓展?，F國內工廠化檢修基地主要進行單一類別設備檢修。宜昌工廠化檢修基地設施完備、功能齊全，具備檢修不同種類電網設備的可能性。2012年，基地應用工廠化檢修精益化管理手段，在現有隔離開關檢修的基礎上，利用有利條件，積極拓展斷路器檢修新業務。已經開展了SF6斷路器解體大修，并將經試驗合格的斷路器應用于220kV白家沖變電站，大幅縮短了檢修時間，節約了斷路器長途往返運輸等成本，同時取得了良好的崗位培訓效果，提升了檢修專業化、集約化、精益化水平。宜昌應用工廠化檢修精益化管理手段，謀劃工廠化檢修模式的新思路，在現有條件下創造了檢修模式的效益最大化。
2.專業管理的改進
(1)車間級生產單位、直接管理部門、業務部門、工廠化檢修班及其他生產班組，在工廠化檢修精益化管理過程中，對精益化管理的標準、制度、流程的合理性、可操作性、適應性及時進行反饋，確保工廠化檢修精益化管理制度、標準滿足目標要求，工廠化檢修效果不斷提升。
(2)歸口管理部門通過診斷分析，查找影響工廠化檢修精益化管理的主要問題，研究提升措施。
(3)地市公司針對工廠化檢修績效開展評估，比對完成指標與計劃指標的差異，分析機制是否完善、措施是否合理、手段是否科學。
參考文獻：
[1]何兵，劉薛峰，游韶潔.從現場檢修到工廠化檢修[J].中國電力企業管理，2011，(2)：25-28.
[2]王洪濤.勇于變革堅定前行——鷹潭公司“三集五大”體系建設紀實[J].江西電力，2012，6(4)：12-14.
[3]陳麗娟，賈立雄，胡小正.2007年全國輸變電設施和城市用戶可靠性分析[J].中國電力，2008，(5)：1-8.
(責任編輯：劉輝)