保潔公司創業方案范文第1篇
(一)
一.項目
服裝店，兼顧服裝設計和服裝營銷。
選擇服裝業的理由：
首先，近二十年是服裝業發展的機遇和挑戰之年，從“世界工廠”“中國制造”，逐漸向“中國設計”轉變,中國服裝產業經歷了不同尋常，但充滿機遇的20年。只依靠低成本，大批量生產沒品牌的服裝已經無法使企業立足于當今的服裝行業，我將自主設計自主銷售相結合，打造自主品牌，符合當今中國服裝業的轉變趨勢。
其次，相對于其他行業來說，服裝業投入成本相對較少，對于像我這樣剛畢業的大學生來說還可以承受，通過國家的優惠政策，可以申請創業貸款，并且可以享受一年的免稅優惠，減輕創業的資金壓力。
再次，“衣食住行”對人們來說相當重要，衣又排在首位更見其重要性。無論世界如何發展，衣服永遠不會被拋棄，服裝業也不會消失，因此只要有明銳的洞察力和與時俱進的精神，就能開發出廣闊的市場。
最后，我本人對服裝設計有獨特的愛好，對服裝有自己的看法，興趣是最大的動力，因此我從內心里為從事服裝事業而感到幸福。
二.關于服裝店
服裝店名稱：亦陽天使(即品牌名)
宗旨：用心做服裝，幫您釋放自己的美麗。
面向對象：15-35歲的女消費者，這一部分女消費者是對外貌最關注的階
段，因此也是對服裝消費最多的群體。
本店特色：店主自主設計的服裝，主打女裝。從長遠看唯一的出路在于打造自己的品牌，這才是長勝之道。
五大風格：清新脫俗，簡約大方，成熟知性，高貴典雅，時尚現代
商品定位：第一階段主要銷售中低檔價位商品，剛開業時品牌沒有知名度，主要面對占中國最大多數人口的中低收入者，保證服裝店可以運營起來;第二階段，“亦陽天使”具有一定的影響力，具有一定的市場份額，開始轉向高檔服裝銷售，進軍國際市場。
三.服裝店的成立與運營計劃
1.實體服裝店成立前期計劃
在互聯網上開網店，為實體服裝店積累資金，做宣傳，擴大影響力。
此階段的主要目的不僅是資金積累，還要使“亦陽天使”得到好的口碑，贏得一部分消費者青睞，從而起到宣傳作用，為實體服裝店的經營減少壓力。網店經營三年后開始經營實體服裝店，
但同時也經營著網店。
網上開店投入不大、經營方式靈活，可以為經營者提供不錯的利潤空間，成為許多人的創業途徑。啟動資金低，投入少，交易快捷方便網上開店的創業成本比較低，沒有各種稅費和門面租金等，而且，網店不需要轉人的看守，這樣就節省了人力方面的投資，網店經營基本上沒有水、電、管理費等方面的支出。網上開店的平臺是免費注冊開店的，所以，網上開店的成本是很低的。
2.實體服裝店的運營
(1)開業準備階段
服裝店選址:石家莊市新開發的商業街，由于新的城市規劃，這里將會形成新的繁華地帶，且這里的服裝店檔次較高，有利于提高“亦陽天使”在顧客心中的地位。
服裝店裝潢：以暖色調為主，凸顯女性的主題，還要包含現代元素，具體請專業設計團隊設計裝修。
保潔公司創業方案范文第2篇
“我喜歡做事時一絲不茍，因為我知道這樣很美”
一進煙草，就讓同事們大吃一驚——她竟主動要求接手列東二片區。要知道，列東二片區向來是客戶經理們公認的最棘手的片區之一，不僅刁鉆客戶多，市場情況復雜，還經常發生零售客戶無故投訴客戶經理的情況。為此同事
們都建議她先找個好帶的片區積累下經驗，領導也表態，如果她一下子不能適應這個片區的工作，可以找經驗更為豐富的老客戶經理來協助她。面對同事的好意和領導的體恤，感動之余也暗下決心，一定要啃下這塊硬骨頭，不讓大家失望。
剛開始的工作無疑是艱難的，本來就是問題片區，加之零售客戶對大多持懷疑態度。“這個剛畢業的小女孩能做我們的客戶經理?”這樣的質疑在那時的零售客戶間普遍存在著，有時甚至會在她走訪零售客戶時被尷尬地當面提出。面對質疑，選擇了用實際行動來回答。為了盡快與零售客戶打成一片，她幾乎放棄了所有的午休時間來走訪市場;為了盡快地熟悉片區情況，她在兩個月之內就背下所有三星級以上零售客戶的經營資料;為了盡快取得零售客戶的信任，她在自己的筆記本上密密麻麻、詳盡地記錄著卷煙經營問題以及解決辦法。憑借著自身的刻苦和對業務知識的精準掌握，漸漸獲得了片區零售客戶的認可，質疑聲也隨之消失了。
“做事認真是對別人、也是對自己負責任的態度。我喜歡做事時一絲不茍，因為我知道這樣很美!”說。幾年來，她的腳步幾乎遍及三明梅列所有繁華地段的片區，不論刮風下雨，不論炎夏寒冬，都可以看到她拎著資料袋，穿梭于大街小巷的忙碌身影。她的認真也換來了零售客戶的高度評價，在每年的零售客戶滿意度調查上，她都位居客服中心前茅。
“我常常告誡自己要時刻保持微笑，用微笑去化解一切”
在區分公司，有一個人盡皆知的外號——“城區第一甜妞”。提起這個外號，她淡淡一笑，“其實這個外號只是大家對我的戲稱。我們做營銷服務的，每天都需要面對許許多多繁瑣的事情，大到經營指導、品牌培育，小到信息咨詢、扣款辦理，都讓會讓任何一個人感到煩躁。因此，我常常告誡自己要時刻保持微笑，用微笑去化解一切。”
在她的片區，有一位叫做的客戶。在她接手之前就是出了名的脾氣暴躁，常常因為一點小事鬧得雞飛狗跳，之前的客戶經理也被他無故訓罵了好幾次，在片區轉接時，前任客戶經理還特別叮囑她要注意這位客戶，避免被無故投訴。因此在最初的幾次走訪中，都盡量周詳地向這位客戶宣傳相關的信息，可是沒想到，在幾個星期后中心就接到了這位客戶的投訴，投訴沒有及時提醒他存煙款，導致貨到的時候還要去取現金拿煙。接到這樣的投訴，身邊的同事都替感到委屈。短暫的不平之后，開始從另一個角度反思起自己的不足。“其實說到底是我的工作沒有到位，只要我那天走訪的時候多提醒下，肖老板也許就不會有后來的麻煩了。”懷著這樣的心態，重新拜訪了這位客戶，向他表示了自己的歉意，面對客戶的訓罵始終報以誠懇的微笑，并在以后的走訪中加大了對他的關注度。這位客戶也逐漸被她的真誠所打動，開始控制自己的脾氣，在之后的好幾次工作變動中都沒有表現出過于激烈的反映。有好事的同行在開座談會時問肖老板，為什么近來都沒有再投訴，肖老板搖頭一嘆，“唉，我是拿她的笑容沒辦法啊!”“我感謝那次失敗，它讓我懂得了什么叫做成長”
其實在，也參加了全省卷煙營銷技能競賽，可是由于缺乏備戰時間，專業知識掌握不足，在第一輪筆試階段就被淘汰，這對那時的是一個不小的打擊。
“有相當長一段時間，我都不愿意再提起那次競賽，甚至看到案頭上的卷煙營銷書籍都會不由自主地流淚。”說。所以在終端建設技能競賽開始時，分公司領導為動員參賽花費了許多精力，最后在領導多次的談心后，重新拾起了久違的營銷書籍，制定了早七晚十的讀書計劃，與后來獲得競賽二等獎的周翔一起，開始了被她們笑稱為“瘋狂備戰”的日子。
皇天不負有心人，經過精心備戰，在競賽中脫穎而出，最后獲得三等獎的好成績。尤其值得一提的是，在她原本最薄弱的第二輪終端技巧競賽上，她更是取得單環節成績第一的好成績。
“其實現在回想起的那次失敗，心中更多的是一種感激。我感謝那次失敗，因為它讓我懂得了什么叫做成長，讓我在一次次感到無力的時候，激勵著我不斷前行。”說。
“我期待新的明天，因為明天充滿未知”
“愛做夢的樂天派”，這是對生活中的自己的評價。
“我是個愛做夢的女孩，我常夢想自己有一天能背上行包，到那個有著各色各樣漂亮的風車的國度去旅行，站在金黃色的原野中，就像站在一幅印象畫派的油畫中，展開雙手，感受季節的風動。”
“我期待新的明天，因為明天充滿著未知。我喜歡明天，因為我相信有今天的努力，我的明天就會被注入更多的色彩。對于我來說，每一天清早的起床，都是一個新的開始。也是一個新的旅程”。
說到夢想，說到明天，一向從容平和的似乎被激發了潛藏的熱情，就像一個鄰家小妹妹，在你身邊嘰嘰喳喳，眼神中流露出一種對美好的明天無法掩飾的向往。
保潔公司創業方案范文第3篇
計算：
1、 近兩年凈利潤的均方根值除以2，再除以股本總額，得出名義每股收益A1。
2、 后兩年凈利潤預測值的均方根值除以2，再除以股本總額，得出名義每股收益A2。
3、 將上述兩個名義每股收益的均方根值除以2，得出名義每股收益參考值A。
4、 以名義每股收益參考值A作為融資依據。
5、 如果前三年的業績變化比價大，也可以用三年的營業數據來計算。
舉例：
設某創業企業的股本為500萬元，希望擴股20%融資。談判之前的兩年的凈利潤為100萬元和250萬元，預期后兩年的凈利潤為380萬元和800萬元。
計算A1=134.6291/500=0.2694
A2=442.8318/500=0.8857
A=0.4629
如以5倍市盈率融資，需要融資額
0.4629*5*(600-500)=231.45
為什么要用均方根值?
連個數字差值越大其均方根值越大，對兩個相等數的平均數有打七折的效應。
把單個數字凈利潤打七折，縮小其絕對值，規避的企業凈資產估值的困難，以便用習慣的估值方法來計算。
相鄰兩年凈利潤增長多的，縮小折扣，靈敏反應出企業增長的投資價值。
有了這個量化處理，不同的企業在估值方面就具有了可比性?？梢砸淮螢橐罁m當的增加達成協議價格。
如果后一年凈利潤比前一年減少的，增長變為負數，值要修正，修正的參考點就是0.707，從次值調低。
保潔公司創業方案范文第4篇
1. 總則
績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。
2. 績效管理核心思想
2.1 績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障;不是簡單的打分評級。
2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔。
2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作。
2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心。
3. 績效管理流程
4. 適用范圍
本績效管理制度適用于——
4.1 副總、財務總監、總經理助理
4.2 部門經理
4.3 員工
5. 職責分工
5.1 公司決策團隊：
5.1.1 明確公司遠景規劃及戰略目標
5.1.2 對指標及標準的設定提供指導意見
5.1.3 參與所屬部門和員工的績效管理，對既定的指標和標準的完成進行監督
5.2 中層經理團隊：
5.2.1 對下屬講解、溝通績效管理制度核心理念
5.2.2 根據戰略目標進行戰術分解，確定行動計劃
5.2.3 中層經理提出指標及標準設定的建議
5.2.4 在過程中關注指標的達成
5.2.5 對下屬員工分配任務，對既定的指標和標準的完成進行指導
5.3 員工：
5.3.1 按照績效要求完成本職工作
5.3.2 反饋方案運行中存在的問題，并提出改善建議
5.4 人力資源部：
5.4.1 對績效管理方案進行培訓和講解
5.4.2 監督績效管理的執行，并提出改善建議
5.4.3 隨著公司發展，動態調整優化方案
5.4.4 進行分數整合，上傳下達
6. 對高層的考核
6.1 公司高層范圍——總經理助理以上人員
6.2 考核責任者——高層的考核由總經理負責
6.3 考核時間——對高層的考核每月度進行一次，每月初2號完成計劃溝通，并于下月初2
號完成績效反饋溝通及今后工作計劃溝通。于每月初2號將雙方確認完畢的《績效記分卡》
交人力資源部。
6.4 考核內容——高層考核依據為計劃的分解，具體見《高層績效記分卡》。
6.5 考核實施——分管部門當月發生可控因素下的重大事故，高層當月績效考核為“E”，影
響當月績效工資，并視情況進行進一步處理。
6.6 周邊績效——公司高層每末進行一次周邊績效的評議，評議結果作為職業生涯發展
規劃的參考。
7. 對部門經理的考核
7.1 部門類型——由于房地產開發行業的特殊性，對于某些部門適宜以項目的形式進行考
核。從公司目前的情況來看，適宜采用這種方式進行考核的部門包括——開發設計部、工程
項目部、市場部、推廣部、銷售部、預決算部、計核部。在這里稱為“業務部門”，月度和
進行考核;其他作為行政支持部門，工作內容比較穩定，指標設定和權重也會在一定時
期()內保持穩定，月度和進行考核。在這里稱為“支持部門”，包括客戶服務部、
行政部、人力資源部、信息應用部、財務部、ISO小組
7.2 考核責任者——對部門經理的考核由其分管的直接領導進行
7.3 考核時間——對部門經理的考核每月度進行一次，每月初3號完成計劃溝通，并于下月
初3號完成績效反饋溝通及今后一個月的工作計劃溝通。每月初3號將雙方確認完畢的《部
門經理月度績效記分卡》交人力資源部
7.4 考核內容——部門經理對部門工作負全責，因此對部門的考核即為對部門經理的考核。
部門經理考核依據為部門工作指標的完成，工作指標的設定能夠量化盡量量化，定性指標的
評價一定要有關鍵事件，具體考核詳見《部門經理績效記分卡》
7.5 考核實施——部門當月發生可控因素下的重大事故，部門經理當月績效考核為“E”，影
響當月績效工資，并試情況進行進一步處理
7.6 周邊績效——部門經理每半年進行一次周邊績效評議，評議結果作為其職業生涯發展規
劃的參考
8. 對員工的考核
8.1 考核責任者——對員工的考核由其部門經理進行
8.2 考核時間——月度進行考核，每月初4號完成計劃溝通，并于下月初4號完成績效反饋
溝通及今后一個月的工作計劃溝通。每月初4號將雙方確認完畢的《員工績效記分卡》交人
力資源部
8.3 考核內容——對銷售業務人員的業績完成情況，根據業績計劃進行評價 ，詳見具體考
核表格;對其他員工的考核，根據具體的崗位職責，提煉出關鍵事件進行相對客觀的考核，
詳見《員工績效記分卡》;關鍵事件由考核者及被考核者根據溝通確定，并逐步固化下來，
作為崗位職責的具體描述
8.4 考核實施——如果員工當月工作表現沒有出現關鍵事件，則他的工作績效是常態績效;
額外工作的履行，必須在雙方認可前提下，同時加分的前提是按照要求完成本職工作，即本
職工作綜合評分達到“C”。
9. 附加獎勵
建議采納條數和部門成本節余作為附加獎勵指標，年終時一次兌現，詳見《附加獎勵績效記
分卡》
10. 績效管理結果及應用
10.1 對于員工關鍵事件的評分
10.1.1 針對每個職責——常態的績效分數為100分
每項績優關鍵事件加分20分每項不良關鍵事件減分20分
說明：對于一項工作，有可能出現兩個或以上績優(不良)關鍵事件，也可能同時出現績優
和不良事件， 關鍵要看工作標準的制定。
10.1.2 針對額外工作—— 額外工作為加分項，完成工作加20分，未完成減20分
額外工作的權重設定為50%
說明：額外工作界定，是指崗位職責以外的，還需要是對公司具有一定價值、占用一定時間
精力 (10%以上時間精力)的工作。以下幾種工作不屬于額外工作范疇：
(1)在自己本職工作范圍內，配合其它部門的工作。公司是一個運行的整體，各項工作之
間必定會有配合和交叉，有些工作會以某些部門為主，其他部門會在其中起到參與、支持、
協助等的作用，但是這些工作都是本職范圍內的。
(2)本職工作內，但屬于計劃外的工作，這可以通過動態調整計劃本身來實現，但不屬于
額外工作。
考核結果等級
以考核者的評分為基本參照，經過加權平均后，得出最終考核分數，考核結果共分五個等級。
詳見《考核結果等級說明表》。如果考核指標中，有得分為“60分”，則最終考核分數等級
不得超過“C”。
考核結果等級說明表
最終考核分數 等級
„„ A
135-145
125-134 B
115-124
105-114 C
95-104
85-94 D
75-84
65-74 E
60-64
10.2績效工資發放
10.3.1 鑒于房地產行業特殊性，各業務部門在項目不同階段承擔的工作責任、風險以及工作
量的大小是不同的，因此績效工資的發放也按照不同的系數來調整，以達到真正的激勵作用
10.3.2 公司在預算中確定各部門綜合系數，有條件的業務部門在預算范圍內根據各時段
的實際情況調整每個崗位的系數。
10.3.3 系數需要在考核期初確定，由人力資源部進行指導和監控，并與員工充分溝通。
10.3.4 支持部門的系數在內均衡確定。
10.3.5 在部門人員編制不變的情況下，如果出現兩個項目并行的現象，則績效系數的核算為：
max(系數1，系數2)+ min(系數1，系數2)* 0.5
10.3 考核結果應用
10.4.1 部門經理及以上人員，一次考核結果評為“E”，或者連續兩次考核結果為“D”，則做調崗或下崗處理
10.4.2 員工連續兩次考核結果為“E”，則做轉崗或下崗處理。(銷售部員工除外)
10.4.3 下崗人員根據實際情況，做辭退處理或者由人力資源部統一進行為期三個月的培訓，三個月經過考察仍然不能勝任的，做降職或辭退處理。
10.4 考核結果的其它應用
10.5.1 薪點調整(針對個體)
考核等級
A B C D E
薪點調整
+10% 0 0 -10% -20%
10.5.2 薪點值調整(針對公司全體)——
公司沒有完成當年目標，薪點值降低2%
公司完成最低經營目標，薪點值保持不變
公司完成理想經營目標，薪點值增加2%
11. 附則：
11.1 本規程的最終決定、修改和廢除權屬公司決策層。
11.2本規程的解釋說明權屬人力資源部。
保潔公司創業方案范文第5篇
二、校車服務提供者(承租者)要在校車內安裝監控系統，并做好維護。
三、校車駕駛員必須取得駕駛校車資格的相應證件。
四、駕駛員按照學校確定的學生乘車時間準時到達各處站點，規范停車后打開車門，必要時協同隨車照管人員幫扶學生乘車。
五、校車行駛要做好“三穩”(起步穩、行駛穩、制動穩)，開車不抽煙，不接打手機，杜絕一切違章駕駛行為，確保行車安全。
六、學生放學時，駕駛員提前20分鐘到學校門前等候，學生落座后提醒系好安全帶。
七、駕駛員每天要查驗校車狀況、消防器材、監控設施是否完好，如出現問題必須及時維修，嚴禁車輛帶“病”運行。
八、校車運行中出現故障，駕駛員要迅速通知維修人員和校車服務提供者，以便及時替換車輛和搶修。
九、駕駛員要愛護學生，對乘車學生態度要和氣，服務要文明、熱情、周到;熱愛本職工作，有較強的責任心、事業心，積極配合多方管理。
十、駕駛員是校車安全運行的直接責任人，對校車及乘車學生安全負責，要有敏銳的洞察力和分析問題、解決問題的能力。